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月度组织绩效合约模板

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月度组织绩效合约

绩效考核模版

绩效考核模版 恒智集团品牌管理部营销渠道绩效考核KPI体系(试运行)时间: 指标体系 (权重) 考核指标 (权重) 指标释义 考核 周期 目标 基准 计算公式 备注说明 工作任务指标 -80%

漏发率 -10% 指未按微博维护的周期数量,存在少发微博的频率 月 《2% (标准发布篇数—实发篇数)/标准篇数x100% 原创率 (15%) 指微博发布的原创类文稿比例 月 》50% 周期内原创微博总篇数/周期内发微博的总篇数x100% 粉丝流失率-15% 指粉丝因微博内容或者微博编辑在内容方面出现失误而减少的数量比例 月 《0.5% (上一周期粉丝数-现有粉丝数)/上一周期粉丝数x100% 平均回复数量的保持率-10%

只统计周期内单篇微博的平均回复数量的稳定性因素 月 《0.5% (上一周期平均回复总数—本周期平均回复总数)/上一周期平均回复总数x100% 平均转发数量的保持率-20% 指统计周期内单篇微博的平均转发数量的稳定性因素 月 《0.5% (上一周期平均转发总数-本周期平均转发总数)/上一周期平均转发总数x100% 直接成交率-10% 指统计周期内直接成交的成交率 月 《0.5% 通过渠道沟通的直接成交率/渠道咨询学员总数x100% 客服指标

-20% 评论未回复-5% 指粉丝在线所咨询提出实质性问题未回复 月 《2 每个月不得多于2条 私信未回复-5% 指粉丝以私信方式发布正式内容未回复解决 月 《1 每个月不得多于1条 投诉未处理-10% 指粉丝咋平台中因为礼仪,语言、态度、措辞等不当投诉或其他投诉处理及时性 月 《1 每个月不得多于1次 特别说明: 1.本考核标准暂时适用于所有品牌管理部营销推广渠道,针对不

绩效协议书(共5篇)

绩效协议书(共5篇) 绩效协议书(共5篇) 第1篇: 绩效协议书绩效协议书有很多种协议书,绩效协议书应该如何写元。 绩效工资的考核内容主要为以下几项:1、忠诚度:乙方在合同期内,自己单方辞职,则乙方辞职当月的绩效工资实际工作未完成比例扣除。 2、工作能力:乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守,认真履行职责,完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核(考核详情参见岗位绩效考核表)内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准,扣除相应绩效工资。 年年 第4篇: 绩效工资考核协议书绩效工资考核协议书甲方(公司)乙方双方经过友好协商,乙方工资进入绩效考核,采取年薪制。 双方达成如下协议。 一、协议内容:乙方负责全公司的工程施工,技术设计与预决算等。 1)2)3)4)公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。

公司每年度工程总造价达到1000万元,乙方年薪10万元。 公司每年度工程总造价达到1500万元,乙方年薪12万元。 公司每年度工程总造价超过1500万元时,公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。 二、协议签订日期,原则上一年一签。 年日三、考核标准1)甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。 2)工期提前或者退后,按公司制度进行奖励和处罚。 3)安全文明施工,按照公司安全责任书有关条款执行。 4)乙方每月先按6000元工资发放,其余部分年底根据绩效一次性发放。 5)工程管理按公司有关制度执行。 6)乙方必须全面执行公司各项规章制度。 甲方(公司)月日乙方月日 第5篇: 绩效考核项目咨询协议书集团有限公司绩效考核项目咨询协议(03-01)甲方:乙方:经甲乙双方充分协商,就甲方业绩考核项目咨询达成如下条款,双方共同遵守执行:第一条乙方咨询项目内容: 一、在调查研究甲方实际情况的基础上,于年月日前后为甲方建立全面系统的业绩考核制度(包括组织、人员和流程),并协助执行。

业绩合同范本

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 业绩合同范本 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

篇一:业绩合同模板 中国申元国际工程集团公司20XX年度生产部门业绩合同 合同说明 一、本合同为部门绩效考核的前提,经合同双方协商一致、达成共识而签订。二、基本绩效工资 1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。 2、受约人20XX年度基本绩效工资为40万元,其中,上半年基本绩效工资数为15万元。 3、、年度考核时,拉通计算,多退少补。 三、预算调整 若预算数调整,基本绩效工资等比例调整。1、当指标 调减后,年终时: ⑴若实际完成额低于年初预算数,以调整后的预算数进行结算; ⑵若实际完成额高于年初预算数,以年初预算数进行结算。2、当指标调增后,年终时: ⑴若实际完成额低于调增后预算数,以年初预算数进行结算; ⑵若实际完成额高于调增后预算数,以调增后预算 数进行结算。四、合同目标分解 受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核,分解方案报人力资源部备案。 六、指标分值与考核等级 本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分= 己(各项指标得分X指标权重)/100

考核等级分S、A七、未尽责任 当出现以下情况时,公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚,具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。1、当发生一次性损失5万元(含)以上质虽事故、重大安全生产事故时; 2、因工作失误发生损失5万元(含)以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时; 3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时; 4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况,需要对部门负责人进行处罚时。八、特别奖励 1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职,经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励; 2、对综合评价较差的部门正、副职,给予通报批评、降薪、免职等处罚。九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。 十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制,其解释权归公司总经理办公会。 篇二:业绩合同书生辉公司业绩考核合同书 部门:岗位:副总经理 考核期间:20XX年2月1日一20XX年12月31日 一、目的: 为明确工作目标、工作责任,公司与此岗位人员签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准,体现以业绩来定薪。

绩效管理系统模板

绩效管理系统

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R-R-T-031109 一、员工绩效考核的目的 使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析, 作出正确评价, 进而做到人尽其才, 客观合理地安置组织成员, 调动员工工作积极性、提高工作绩效, 为薪资调整、岗位异动、职务变更、培训等人事决策等提供依据。二、本制度中使用的专用术语如下:

1)绩效考核——为实现第一条规定之目的, 以客观的事实为依据, 对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2)被考核者——即被评估人, 指总经理以外需要接受绩效考核的 所有员工。 3)考核者——即评估人, 指对被评估人进行绩效考核的人员, 如部 门主管、部门经理、人力资源考核工作的执行人员、总经 理。 4)考核执行机构——负责人力资源考核有关事务的机构。 三、为了使绩效考核能公正合理地进行, 考核者需遵循之基本原则如下: 1)绩效考核关系到考核者、被考核者以及公司整体利益。管理 层级员工自身是考核者, 亦是被考核者, 其考核她人的结果直接体现出该管理者素养、能力和公平公正程度。 2)被考核者期望自己工作被得到上级和公司的肯定及承认, 考核 者必须根据日常业务工作中的观察和记录如实作出有理有据之评价。 3)被考核者期望得到公平公正之考核结果, 考核者必须消除对被 考核者的个人好恶感、同情心等偏见, 排除对上对下的各种顾虑, 依照综合指标和标准进行定量和定性之评价。 4)不对考核期外、职务工作外的事实和行为进行评价。

5)公司对考核者充分信赖, 考核者应依照自己得出的评价结论, 对 被考核者进行扬长补短的指导教育。 6)本制度适用于总经理以下( 不含总经理) 级所有员工。 四、本公司绩效考核的分类 ?试用期转正考核 ?年度绩效考核 ?临时/特殊绩效考核( 包括个人或团队) 五、本公司各类绩效考核时间安排如下: ( 一) 年度绩效考核 1)年中绩考时间: 本年度6月1日--30日, 公司根据考核 结果对全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等。 2)年末绩考时间: 本年度12月1日--30日, 公司根据考 核结果对全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等。 年度绩效考核是针对被考核者上半年度/全年内的绩效完成情况进行考核, 考核的标准是被考核者的岗位描 述、工作目标、工作业绩及效果、综合能力、奖惩记 录等情况给予评价, 并统计、汇总, 得出被考核者本年度 绩效考核的最终结果。 ◆入职未达三个月以上/年( 不含三个月) 者, 对其进行转 正考核即可, 而不再列入年度绩考的被考核者范围内。

(完整word)薪酬绩效咨询项目合同书资料.doc

关于 XXXX有限公司薪酬和绩效管理体系建设咨询服务项目合同书 中国·北京 XX 年 XX 月 XX日

甲方(委托方): 乙方(受托方): 依据《中华人民共和国合同法》规定,甲、乙双方经友好协商,自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系,经甲方委托 ,乙方认可 ,双方深入沟 通,并就 XXX 科技有限公司(以下简称 XXX )薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、 范围、费用等有关事项达成共识 ,拟订以下条款 ,形成本合同。 第一条项目合同书包含附件 第一部分 :《项目合同书》(即本文件 ),主要包括 :咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任 (包含界定责任的方式 ); 项目费用和支付方式等主要内容。 第二部分:《项目建议书》(见附件 ),主要包括 : 本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体 思路 (包含咨询中使用的相关分析方法与模型 ) 与方法论,各阶段成果总体计划与成果形式,咨 询团队组织和人员安排,项目过程控制方法,项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。 第二条本项目成果表现形式 项目成果表现形式主要分为两类:PPT 文件乙方与甲方合作,共同完成本次咨询项目。 格式和 WORD 文件格式。 一、咨询报告 交付成果参见附件《项目建议书》。 二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流 1.项目启动和调研阶段 乙方进行综合管理体系诊断,甲方组织人员紧密配合。 2.项目设计阶段 中高层研讨交流会,项目各阶段成果汇报会,对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转 移。

3.项目后期支持服务阶段 后期辅导周期为项目结束后一个月。项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。 如甲方认为必要时,乙方可提供不超过 5 个工作日的驻场辅导及后期效果跟踪。。 第三条项目范围和目标 1.本项目最终目标:完成 XXX 科技有限公司薪酬和绩效管理体系设计和实施宣导,具 体参见《项目建议书》。 2. 本项目涉及范围:XXX 科技有限公司现有架构内及双方认可的未来 3 年人力资源 规划中所有职位及员工。具体请参见《项目建议书》。 第四条项目周期与时间安排 本项目总周期为10 周(贰个半月):即从年月9 日至年月日为止。乙方咨询专家年月日进驻XXX,正式开展工作。 项目后续跟踪服务一个月,从甲方方案正式实施之日开始计算。后期服务主要以在线支 持与服务为主,及时提供专业指导意见。如因项目必要,乙方可提供不超过 5 个人天的现场工作服务。本条款不限于双方未来长期性的技术交流。 第五条项目组织以及人员安排 项目启动后 ,甲乙双方本着相互协作,优势互补的原则组成三级项目管理机构:项目指导 委员会,项目经理,项目小组成员。项目指导委员会由甲乙双方高层负责人组成,甲乙双方分别安排本项目经理,具体职责内容见附件《项目建议书》。 项目期间,乙方常住在甲方现场设计和指导工作的顾问专家不少于二人,其中一人为项目经理。 在项目运作周期中,乙方承诺平均每周在甲方现场工作不少于三个工作日,同时在该工 作日中,乙方在甲方现场的咨询顾问保持在2-3 人,以确保咨询服务的及时和人员投入的专注。 为确保项目运行有效,甲方需及时安排咨询涉及人员和有关部门参加咨询过程中研讨与 培训。在阶段成果汇报中,甲方需安排本项目最高负责人到场(或指派代表参加),并代表甲方提出统一的建议与意见。 为了便于提高工作效率和咨询知识转移,甲方在项目运作周期中,需安排不少于 1 人的专职咨询小组成员,负责项目协调 ,参与培训以及未来咨询项目的推广工作。

绩效协议书 - 20190313-模板

XX主管2019年绩效协议书 岗位:XX部门主管 姓名:陈XX 薪资:3000元(底薪)+5.2%提成(团队计件工资总额)+勤工奖+加班费 +产量奖金(30001~40000奖200,40001-50000奖400,每提高1万奖200,类推到最高2000封顶)保底:6000元 为了激发潜能,提升公司和团队的效益!我承诺我将带领我的团队,全力以赴,排除困难,坚决完成本单位2019年年度绩效目标,如未达成,本人自愿接受公司的人事调整与调令,特立此状,以示决心! 共创造,共分享! 立状人: 经理: 日期:2019年3月1日

XX主管2019年绩效协议书岗位:XX 姓名:刘XX 薪资:1600元(底薪)+3.5%提成(团队计件工资总额)+勤工奖+加班费 +产量奖金(30001~40000奖100,40001-50000奖200,每提高1万奖100,类推到最高1000封顶)保底:4200元 为了激发潜能,提升公司和团队的效益!我承诺我将带领我的团队,全力以赴,排除困难,坚决完成本单位2019年年度绩效目标,如未达成,本人自愿接受公司的人事调整与调令,特立此状,以示决心! 共创造,共分享! 立状人: 经理: 日期:2019年3月1日

XX主管2019年绩效协议书岗位:XX 姓名:XX 薪资:1600元(底薪)+3.5%提成(团队计件工资总额)+勤工奖+加班费 +产量奖金(30001~40000奖100,40001-50000奖200,每提高1万奖100,类推到最高1000封顶)保底:4000元 为了激发潜能,提升公司和团队的效益!我承诺我将带领我的团队,全力以赴,排除困难,坚决完成本单位2019年年度绩效目标,如未达成,本人自愿接受公司的人事调整与调令,特立此状,以示决心! 共创造,共分享! 立状人: 经理: 日期:2019年3月1日

薪酬绩效咨询项目合同书

关于XXXX有限公司 薪酬和绩效管理体系建设咨询服务项目合同书 中国·北京 XX年XX月XX 日

甲方(委托方): 乙方(受托方): 依据《中华人民共和国合同法》规定,甲、乙双方经友好协商,自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系,经甲方委托,乙方认可,双方深入沟通,并就XXX科技有限公司(以下简称XXX)薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识,拟订以下条款,形成本合同。 第一条项目合同书包含附件 第一部分:《项目合同书》(即本文件),主要包括:咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任(包含界定责任的方式);项目费用和支付方式等主要内容。 第二部分:《项目建议书》(见附件),主要包括:本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体思路(包含咨询中使用的相关分析方法与模型)与方法论,各阶段成果总体计划与成果形式,咨询团队组织和人员安排,项目过程控制方法,项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。 第二条本项目成果表现形式 乙方与甲方合作,共同完成本次咨询项目。项目成果表现形式主要分为两类:PPT文件格式和WORD文件格式。 一、咨询报告 交付成果参见附件《项目建议书》。 二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流 1.项目启动和调研阶段 乙方进行综合管理体系诊断,甲方组织人员紧密配合。 2.项目设计阶段 中高层研讨交流会,项目各阶段成果汇报会,对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转移。 3.项目后期支持服务阶段 后期辅导周期为项目结束后一个月。项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。如甲方

绩效合同书样本

甲 方:______________________________ 乙 方:______________________________ 日 期:_________年________月_______日 绩效合同书样本 The purpose of a contract is to protect the legitimate rights and interests of the parties in case of breach of contract.

绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任,提高部门工作效率与工作质量,共同实现公司绩效目标,通过与部门经理签订绩效合同,从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一,经考核人与被考核人沟通一致,签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通,并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同,考核双方进行半年/一年的绩效回顾,及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件,将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。

四、考核的范围:公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期: 1、考核时间:从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次; 2.2副总每年进行一次; 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认,将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核,如有变化应由双方再次确认。 3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。 4、被考核人确认,对所确定的绩效结果无异议,并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。 5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、 6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。 xx有限公司 20xx年xx月xx日

绩效合同书(标准版).docx

编号:_________________ 绩效合同书 甲方:________________________________________________ 乙方:________________________________________________ 签订日期:_________年______月______日

一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任,提高部门工作效率与工作质量,共同实现公司绩效目标,通过与部门经理签订绩效合同,从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一,经考核人与被考核人沟通一致,签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通,并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同,考核双方进行半年/一年的绩效回顾,及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件,将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。

四、考核的范围:公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期: 1、考核时间:从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次; 2.2副总每年进行一次; 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认,将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核,如有变化应由双方再次

员工绩效考核表模板

员工绩效考核表模板 绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,绩效考

核办法通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。下面,小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板,欢迎参考引用 ! 员工绩效考核表(KPI 考核用) 被考核人个人编号填表日期 岗入司日期所在部门位 考核区间年月至月年 考核标准以及分数 杰出( 6分)优秀( 5分)良好( 4分)一般( 3分)差(2分)较差( 1分)极差 分)(0 考核得分 考核项目直接领导分管领导权备自我考核 注考核重考核 1、品德修养、1礼貌礼仪、个人0%仪

容仪表 合作2、有团队1个人素质意识,能以集体0%利益为重 力和通能、沟38%亲和力

4、学习、总结1 能力0% 现问、主动发51题、解决问题的0%态度和能力 1、责任心60% 7、灵活性9% 以及、创造性 89%潜力 织能好组 9、良 力和协调管理8% 能力 、遵守法律法10 规以及公司规8% 章制度 、职业操守118% —10合计0.00.00.0 —0% 1、出勤状况15% 2、对待工作责1 任心7% 作热 3、对待工 1 情度7% 完成、能4 主动 1

工作任务9% 工作态度 更好 5、能寻求1的方法来完成0%工作动地6极主、积 配合其他岗位 的工作,与同事1 及协作部门保2% 持良好的协作 关系

7、遵守工作规1范0%—10合计0.00.00.0—0%1、专业业务知3识0%2、相关专业知1识5%13、

绩效考核协议书模板(标准版)

编号:GR-WR-30363 绩效考核协议书模板(标 准版) After negotiation and consultation, both parties jointly recognize and abide by their responsibilities and obligations, and elaborate the agreed commitment results within the specified time. 甲方:____________________ 乙方:____________________ 签订时间:____________________ 本文档下载后可任意修改

绩效考核协议书模板(标准版) 备注:本协议书适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 甲方: 乙方: 为了提高工作效益和服务水平,进一步激发职工的工作积极性,切实转变工作作风,本着公平、公正、激励、竞争的原则,制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。 一。本协议适用范围:就职于甲方工作的非参公人员。 二。乙方固定工资为基本工资(不包含任何补助)和绩效工资两部分,绩效工资为全部基本工资的%. 三、乙方基本工资标准为每月元。 四、乙方的绩效工资为每月元。 绩效工资的考核内容主要为以下几项: 1、工作内容: 乙方须按规定完成如下工作: 乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务,扣除相

应绩效工资。 2、工作作风: (1)乙方应严格遵守机关考勤制度,出现迟到或早退的,每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0.5分,缺席每次扣1分。 (2)乙方应严格遵守工作人员行为规范,服务态度热情、举止得体、服务优质的,得10分。违反行为规范,出现不穿工作服,不佩戴胸牌,串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象,每次扣1分。因工作人员态度不好,与服务对象争吵的,每次扣3分;情节严重的,加扣2分。 (3)乙方应严格遵守请销假制度,每请事假1天扣1分;每请病假1天的扣0.5分。(须出具相关的医学证明)(4)乙方应严格执行限时承诺制度,在承诺时限内办结各类事项的,得10分。超过承诺时限的,每超一天每件(次)扣1分。 乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守,认真履行职责,完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的

绩效管理制度(模板)

绩效管理制度(模板) 前言:目前正在推行的工资改革要求各单位建立岗位任职资格体系的同时,建立单位绩效管理体系,以解决工资分配的公平性问题及为职位升降或调级等提供依据。为使各单位在建立绩效管理体系时有所参照,我们搜集了几个大型知名企业已运行成熟的季度绩效管理制度案例,并结合公司实际情况编写了以下方案,供各单位参考。 一、目的 1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工,从而建立公司核心发展能力; 2、通过对整个绩效实现过程的分析,识别出高潜质或不胜任的员工,为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础; 3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点,进一步进行业务改良,确保组织战略目标的实现。 二、适用范围 1、适用于公司中高层干部以下实行非承包工资岗位员工绩效评估。 2、试用期内员工考核参照公司《试用期考核管理办法》。 三、考评周期 季度考评:以每年1~3月为第一季度、4~6月为第二季度、7~9月为第三季度、10~12月为第四季度作为考评周期。 年度考评:以自然年度(每年1月-12月)为考评周期。 四、季度绩效考评程序 季度绩效考评分为三个阶段,即绩效计划阶段(季初)、绩效辅导阶段(季中)、绩效评估及反馈阶段(季末)。 季度绩效考评流程图:

季度初:绩效计划阶段 第一步:确定考评内容——针对不同岗位、不用职务的工作性质和工作要求,由直接上级与被考评员工沟通后,确定绩效考评内容。 第二步:确定考评指标及评价标准——季度初,各部门召开各层级沟通会议,根据各岗位职责或工作目标确定各岗位季度考评指标及指标目标值: 指标与目标值依照以下规则确定。其中,指标目标需同时设置“合格目标”和“挑战目标”。 (1)常规性工作根据岗位职责确定指标:对于日常性工作的考核指标,通过岗位关键成果输出确定考核指标,比如差错次数、产品合格率、及时性等。例如:

绩效奖金协议模板(标准版)

签订日期: 编订:X原创设计编号:FB-HT-05021 绩效奖金协议(标准版)P erformance Bonus Agreement 甲方: 乙方:

原创合同系列 编号 FB-HT-05021绩效奖金协议(标准版) i说明:本协议书适用于权利人明确其责任和义务的履行,阐明权利双方在期限内进 I I i行的事项,可用于电子版存档或实体印刷,使用时请详细阅读条款。 甲方: 注册地址: 乙方: 身份证号: 联系电话: 本《协议书》作为甲、乙双方签订的《劳动合同 书》(聘用合同)的重要组成部分,经甲、乙双方在自 愿,平等,协商一致的前提上签订本协议书: 本协议书有效期为壹年,自20XX年XX月XX日至 20xx年XX月XX日止 。绩效年奖基数: 甲方根据乙方工作岗位和职务及履行的工作职责, 确定乙方本年度绩效考核奖基数为人民币(小写)Y元, (大写)万仟佰拾圆

1.绩效考核奖金将一次性在考核年末(次年的三 月底)发放。 2.本年度如遇乙方中途离职或请假缺勤,甲方将 按乙方实际工作月(日)数结算年终报酬,结算方法如下: 实得绩效奖金金额=绩效奖金+12实际工作月(日) 3.年度绩效奖金的个人所得税统一由公司支付。 。年度绩效奖金考核内容: 1.乙方的保密指标(30分,由公司人力资源部直 接评价) 甲方为一专业机械制造型企业,乙方在甲方履行 的工作职务因涉及甲方的商业机密,本看诚信原则明确乙方的保密义务。乙方承诺遵守甲方关于商业保密 1)保密内容 A)管理文档类:甲方认定属于保密级的各项管理

制度和标准,工作指令,人事任命,总裁批示,重要备忘录,政府部门重要批文,人事信息(招聘,减员,员工档案,薪资),进行中的法律诉讼案件等。 B)技术信息类:甲方产品技术方案,产品设计图 稿及工艺流程设计,工程设备与工程项目相关的资料,产品研发测试记录资料,产品技术数据,操作手册,产品样机和涉及相关的商业秘密文件资料信函等。 C)经营信息类:甲方公司经营目标和规划,公司 财务经营状况及统计报表,各类对外(销售,采购等)合同,客户名单信息档案资料,销售合同文本,营销计划,工程项目招标书,计算机统计数据库,产品定价报价政策等。 D)其他在条款中尚未列入的甲方新增的各项保 密内容。 2)保密义务 A)对甲方已标明保密级内容的文件档案资料, 乙方工作需要接触的内容范围,乙方不得探密。 B)乙方不得将其工作所需接触的甲方列为保密级 的文件档案资料等,以个人目的占为已有或复制、出租、赠与或转让第三方。 C)乙方在工作中涉及甲方机密的文件档案资料, 商业秘密因过失泄露,必须立即采取有效措施防止扩大,并及

绩效合同书样本电子版

编号:HL202078193 绩效合同书样本电子版 The content of this contract is only a reference for both parties. You must read the listed terms carefully when using it. The content of the contract will be adjusted according to the actual situation of both parties and should not be directly applied. 甲方:_______________________ 乙方:_______________________ 签订日期:_____年____月_____日

绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实 现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任,提高部门工作效率与工作 质量,共同实现公司绩效目标,通过与部门经理签订绩效合同,从而使公司层 面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一,经考核人与被考核人沟通一致,签 订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通,并明确考核期内 被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同,考核双方进行半年/一年的绩效回顾,及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件,将作为受 约人半年、年度绩效考核的依据。 四、考核的范围:公司副总、总监、经理级人员。

绩效奖金协议模板(标准版)

编号:FB-HT-05021 绩效奖金协议(标准版) Performance Bonus Agreement 甲方:________________________ 乙方:________________________ 签订日期:_____年____月____日 编订:x原创设计

绩效奖金协议(标准版) 甲方: 注册地址: 乙方: 身份证号: 联系电话: 本《协议书》作为甲、乙双方签订的《劳动合同书》(聘用合同)的重要组成部分,经甲、乙双方在自愿,平等,协商一致的前提上签订本协议书: 本协议书有效期为壹年,自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。 一。绩效年奖基数: 甲方根据乙方工作岗位和职务及履行的工作职责,确定乙方本年度绩效考核奖基数为人民币(小写)¥元,(大写)万仟佰拾圆。

二。支付方式: 1.绩效考核奖金将一次性在考核年末(次年的三月底)发放。 2.本年度如遇乙方中途离职或请假缺勤,甲方将按乙方实际工作月(日)数结算年终报酬,结算方法如下: 实得绩效奖金金额=绩效奖金÷12×实际工作月(日)数 3.年度绩效奖金的个人所得税统一由公司支付。 三。年度绩效奖金考核内容: 1.乙方的保密指标(30分,由公司人力资源部直接评价) 甲方为一专业机械制造型企业,乙方在甲方履行的工作职务因涉及甲方的商业机密,本着诚信原则明确乙方的保密义务。乙方承诺遵守甲方关于商业保密的以下约定: 1)保密内容 A)管理文档类:甲方认定属于保密级的各项管理

制度和标准,工作指令,人事任命,总裁批示,重要备忘录,政府部门重要批文,人事信息(招聘,减员,员工档案,薪资),进行中的法律诉讼案件等。 B)技术信息类:甲方产品技术方案,产品设计图稿及工艺流程设计,工程设备与工程项目相关的资料,产品研发测试记录资料,产品技术数据,操作手册,产品样机和涉及相关的商业秘密文件资料信函等。 C)经营信息类:甲方公司经营目标和规划,公司财务经营状况及统计报表,各类对外(销售,采购等)合同,客户名单信息档案资料,销售合同文本,营销计划,工程项目招标书,计算机统计数据库,产品定价报价政策等。 D)其他在条款中尚未列入的甲方新增的各项保密内容。 2)保密义务 A)对甲方已标明保密级内容的文件档案资料,非乙方工作需要接触的内容范围,乙方不得探密。 B)乙方不得将其工作所需接触的甲方列为保密级

绩效合同书

合同编号: 主合同文本 使用说明: 1、本合同适用于与业务相关的所有签约事宜; 2、本合同书中空白部分由当事人根据实际情况进行填写,当事人使用本合同书时约定无需填写的条款,应在该条款处注明“无”等字样; 3、未尽事项,可由当事人附页另行约定,并可作为本合同的组成部分。 This Term Sheet ("TS") is entered into on [DD MMM YYYY] between Party A and Party B (as respectively defined below) and sets out the key terms relating to the Proposed Transaction (as defined below). The key terms set out herein shall form the basis of the definitive agreements("Definitive Agreements') to be negotiated and entered into between the Parties in relation to the Proposed Transaction 此框架协议(以下称“本协议“)与【】年【】月【】日,由甲方与乙方签署 (”甲方”与“乙方”的定义在以下的协议内容明细),明确相关单位就本协议的具体投资条款清单。本协议的条款将作为日后双方协商以及签署的投资合同(以下称“合同“)的基础。

绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任,提高部门工作效率与工作质量,共同实现公司绩效目标,通过与部门经理签订绩效合同,从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一,经考核人与被考核人沟通一致,签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通,并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度 安排。依据签订的绩效合同,考核双方进行半年/一年的绩效回顾,及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件,将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。 四、考核的范围:公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期: 1、考核时间:从 20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日

绩效合同书(空白)

绩效合同书(空白)

工作绩效合同书 编号:001 为确保2012年各项工作目标任务的完成,中心行与签订如下绩效合同: 一、主要经营指标(100分) (一)存款(60-70分) 2、工作建议 (1)分析本支行存量客户,并对存量客户进行分类。按照客户类别,界定维护责任人,并定期对维护责任人进行工作评价。 (2)与中心行共同分析制定本支行实现各项存款目标的途径和方案、手段和措施。 (3)按期对存量客户的维护提升情况,新客户的营销情况进行列表分析,并提出改进措施。 3、考核办法

(1)每季度结束后2日内,本支行按以下公式打分: ●对公存款得分=(对公余额/计划×70%+对公日均/计划×30%) ●储蓄存款得分=(储蓄余额/计划×70%+储蓄日均/计划×30%) ●存款指标得分=(对公存款得分×45%+储蓄存款得分×55%)×挂钩分值 (2)中心行对存款指标得分,根据提示的工作方法执行情况,由中心行班子确定在-15%—+15%区间内进行调整,调整后的得分为该项的最后得分,即:存款指标得分×[(1±15%)区间]。 (3)每个考核期末的季度点评会,中心行对20个支行进行排队。 (二)利息收入(15-25分) 2、工作建议 (1)根据本支行的市场环境和总行的业务品种,研究收入实现的具体贷款发放计划。 (2)根据不同类型的客户需求,向公司、小企业、微贷推荐客户,并将本考核期内需求情况和落实情况列表统计。 (3)根据市场调研向中心行公司、零售部提供贷款品种需求,和可借鉴的同业的新品种、新做法。 3、考核办法 (1)每季度结束后2日内,本支行按以下公式评分:

利息收入得分=实际完成收入/计划完成收入×100%×挂钩分值 (2)中心行对利息收入得分,根据提示的工作方法执行情况,由中心行班子确定在-15%—+15%区间内进行调整,调整后的得分为该项的最后得分,即:利息收入得分×[(1±15%)区间]。 (三)经营客户(15分) 1、客户数量(10分) 本指标所指的客户是在各支行内,统计全部储蓄账户余额达到上述标准的客户。 (2)工作建议 ①支行要坚持“以中高端客户为主,兼顾大众客户”的发展原则,对我市的行业、企业、目标客户进行细分,锁定目标客户群,制定可行的营销措施,通过“批量发展”和“单个突破”的方式,积极增加客户数量、提升客户质量。 ②积极开展同业调研,围绕如何提高服务质量、提升服务能力、控掘客户潜力,与中心行共同完善服务项目、服务体系。 ③将握美卡的推行和贵宾卡的配发作为发展客户的重要指施,这两项指标将重点考核。 (3)考核办法

绩效考核制度模板

绩效考核制度模板 第一章总则 第一条为改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意度和未来成就感,特制定本制度。 第二条本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和公司《人力资源管理制度》、《工资管理制度》等规章制度制定。 第二章考核目的意义 第三条通过对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,可作为对员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,可公平合理地加强公司的人力资源管理。 第四条以此为依据,可有针对性地制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员工得到更好的发展机会。 第五条通过对员工绩效考核的反馈,可以评价其对团体及公司所作出的贡献。 第六条为公司招聘甄选人才,员工工作有效分配和规划员工职业生涯进行评估。 第七条为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。 第三章考核对象 第八条本制度适用于除总经理以外的所有员工,包括试用期和见习升职期员工及临时工。 第四章考核依据 第九条公司的各项规章制度和行政公文; 第十条总经办、行政部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录; 第十一条被考核者的上级主管人员提供的工作记录; 第十二条《工作说明书》中界定的内容; 第十三条其他依据。 第五章考核种类

第十四条考核分成两部分:一般考核和特别考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核,该考核分为季度考核和年度考核;特别考核是对有特别绩效的员工进行的考核,该考核为年度考核。 第六章考核原则 第十五条考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见; 第十六条只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价; 第十七条为保证考核的客观、公正,考核评价应有确实根据并做出说明。 第十八条在一段连续时间之内,考核的内容和标准,不能有大的变化,至少应保持1年之内考核方法的一致性。 第十九条考核要客观的反映员工的实际情况,避免由光环效应,新近性偏见等带来误差。 第二十条对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 第二十一条员工要知道自己的详细考核结果。 第七章考核程序 第二十二条在绩效考核时,公司组成绩效考核领导小组,具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由总经理、行政副总、综合总助、总经办主任和行政部经理、财务部经理七人组成。 第二十三条行政副总领导总经办,协调和控制公司的绩效考核工作,总经办主任、行政部经理积极协助,各部门负责人主动配合。总经理助理跟进考核的全过程,并及时公布考核情况。绩效考核领导小组根据考核情况可作出考核内容的修订和调整,召开季度或年度会议研究决定绩效考核事项。 第二十四条绩效考核一年进行五次,即共四次的每季度考核和一次的年终考核。季度考核在每季最后一个月的第四个星期开始,年终考核在次年1月份的第一个星期开始。 第二十五条考核步骤按员工自我评价考核打分、组长级(含副职,下同)对其初核打分、车间主任级再次对其初核(部门无组长和车间主任级别的,由部长对职员进行初核)、同级与上下级之间互相的考核打分、部长级和总经理级对其复核及最终核定打分的顺序进行。 第二十六条初核时,由初核考评人汇集各种考核信息,据此进行初核。初核依据的信息资料主要有:1、《工作说明书》(根据总经办和行政部分别管理层次而制定的每个员工《工作说明书》);2、员工

员工绩效合同(模板)

被考核人:方面分类 公司 KPI 20% 考 核岗位项职责目指标 50% 绩效合同 直接主管(考核上级): 考核指标权重指标说明(定量)/工作要求(定性)信息来源考核说明 1、年度收入完成率10%财务报表年度考核 2、利润完成率10%财务报表 月度考核 月度考核

工作 任务 考指标 核10% 项 目 能力 态度 指标季度考核20% 修订时间修订内容修订者审核者审批者 履历 被考核人:考核人:日期:

光阴无涯的荒原,于一段温柔往事里,缄默不语。一幕风雪中捧花的馈赠,默记下一种花的笺语,深情,香软。韶华匆促,握不住指缝穿行的流风,那一程隔山隔水的约定,又岂是惧怕了沿途相迎的风雨?!又岂是今生能够翻越的遥迢?!旷寂无声的世界,将自己放逐流年深处,循着隐约悠扬的琴声,那一片花叶缤纷的伏途迷津,终有个人来牵手引路,引入一处雪月圆满的幸福。

盈盈冬情开一朵风花,落雪凝香的清冷,蛰伏在月光中,如鳞带殇的剥落,是谁,在用心收藏。思绪冉冉,挽起云影风歌的手,冬雪藏不住的风情,露出一角红藕的娇俏。那年,那月的情话,是经年凉不透的月色,任时光沦陷,沧桑了容颜,依然,无约挂起。你用泪水打碎的一杯月光,初一、十五都在水中,一个 让人看到圆满,一个让人目睹残缺。铺一宣花的颜色,写一首泪水研墨的诗,托风,寄给远走的背影,不需要任何人读懂。我写的新词,你却说,是旧人的言语。换一张面孔相见,为何?依然恍若故人。 人世半生,紫梦一卷。太多难舍的眷恋,沦为荒凉的记忆,又仿似格外的平宁与安妥;太多未尽的情意,缀成一个个封尘的故事,染了风月的沉香与古意。一纸淡描浅画的书写,将饮露陈年收藏,雨水洗过的明亮,花吹雪落的清隽。看惯岁月中的风云变幻,才明白,有些人,不必太用心,有些事,不可太执意。嗔 痴,虚妄,穿过迢迢千里的冷冽,相遇了内心的寂静山河。尘光潋滟的心畔,遗忘了彼岸花繁的邀约,徐徐千帆落影,无言,亦厚重。 岁月无声流转,年年温馨刻画的印记,风物明净一般,润一份清浅心境。花凝朝露,不染风尘,光阴永恒的底色,一如初遇的白。一座灵魂安逸的神秘园中,执爱柔软的触碰,不曾有丝缕的伤害,默然陪伴的温柔,恰如一抹轻暖坐拥春懿。一朵心花,为一人绽放,一种情怀,为一人开启。风浅唱,水清吟,一起挽 手走过的山山水水,织锦一袭素艳的罗衣时光。 生命的恒长里,凭自己的能力去背负。那些情深意重,那些被自己宽宥的爱,深沉于打捞不起的海洋。那个桃红李白的春天,结出一季丰硕的秋情,一片贫瘠的旧年往事,开一朵雪花的芬芳与感动。感谢岁月恩慈,曾以为的奢侈,无需卑微地祈求,都已意外地拥有。感谢光阴成全,曾用心许下的承诺,都能够不失 信地准时兑现。 光阴无涯的荒原,于一段温柔往事里,缄默不语。一幕风雪中捧花的馈赠,默记下一种花的笺语,深情,香软。韶华匆促,握不住指缝穿行的流风,那一程隔山隔水的约定,又岂是惧怕了沿途相迎的风雨?!又岂是今生能够翻越的遥迢?!旷寂无声的世界,将自己放逐流年深处,循着隐约悠扬的琴声,那一片花叶缤纷的伏途迷津,终有个人来牵手引路,引入一处雪月圆满的幸福。 盈盈冬情开一朵风花,落雪凝香的清冷,蛰伏在月光中,如鳞带殇的剥落,是谁,在用心收藏。思绪冉冉,挽起云影风歌的手,冬雪藏不住的风情,露出一角红藕的娇俏。那年,那月的情话,是经年凉不透的月色,任时光沦陷,沧桑了容颜,依然,无约挂起。你用泪水打碎的一杯月光,初一、十五都在水中,一个 让人看到圆满,一个让人目睹残缺。铺一宣花的颜色,写一首泪水研墨的诗,托风,寄给远走的背影,不需要任何人读懂。我写的新词,你却说,是旧人的言语。换一张面孔相见,为何?依然恍若故人。 人世半生,紫梦一卷。太多难舍的眷恋,沦为荒凉的记忆,又仿似格外的平宁与安妥;太多未尽的情意,缀成一个个封尘的故事,染了风月的沉香与古意。一纸淡描浅画的书写,将饮露陈年收藏,雨水洗过的明亮,花吹雪落的清隽。看惯岁月中的风云变幻,才明白,有些人,不必太用心,有些事,不可太执意。嗔 痴,虚妄,穿过迢迢千里的冷冽,相遇了内心的寂静山河。尘光潋滟的心畔,遗忘了彼岸花繁的邀约,徐徐千帆落影,无言,亦厚重。 岁月无声流转,年年温馨刻画的印记,风物明净一般,润一份清浅心境。花凝朝露,不染风尘,光阴永恒的底色,一如初遇的白。一座灵魂安逸的神秘园中,执爱柔软的触碰,不曾有丝缕的伤害,默然陪伴的温柔,恰如一抹轻暖坐拥春懿。一朵心花,为一人绽放,一种情怀,为一人开启。风浅唱,水清吟,一起挽 手走过的山山水水,织锦一袭素艳的罗衣时光。 生命的恒长里,凭自己的能力去背负。那些情深意重,那些被自己宽宥的爱,深沉于打捞不起的海洋。那个桃红李白的春天,结出一季丰硕的秋情,一片贫瘠的旧年往事,开一朵雪花的芬芳与感动。感谢岁月恩慈,曾以为的奢侈,无需卑微地祈求,都已意外地拥有。感谢光阴成全,曾用心许下的承诺,都能够不失 信地准时兑现。

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