第三章施工组织总体部署
本工程施工部署主要围绕工期控制、质量管理、施工协调配合（结构施工与室内粗装修与精装修的协调配合、土建工程和安装与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。
第一节施工总体部署
针对金星大厦工程的结构特点，在土建施工阶段要重点抓住地下室结构、主体结构施工，在装修安装阶段重点抓住内装修细部处理和各分包单位的协调施工。合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。在施工部署上，我们本着“主体连续施工，安装、装修穿插进行”的原则，结合本工程的实际情况部署施工。
本工程计划于2006年10月1日开工（如遇特殊情况，则顺延），2006年7月27日达到验收标准，具备交验条件。这期间有雨季施工，工程质量目
标要求又高。因此，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，从时间、空间的总体布局考虑，合理安排任务，调配人力、资源。
1、时间部署——考虑季节施工因素
根据总施工进度的安排，基础结构施工、屋面工程及外装修要合理组织施工确保工程质量及进度。地下室外墙防水工程完成后，及时进行回填土施工；结构进行到十层时，立即插入砌筑工程，结构封顶后，立即插入屋面施工及外装修；室内方面，在完成初装修工作，进行精装修。
2、空间部署——考虑立体交叉施工
由于本工程地下二层，地上二十二层，单层施工面积较大，要充分利用立体空间交叉施工，结构施工以主楼为主，裙楼穿插施工。结构验收分两次进行：地下室结构验收、主体结构验收。外墙面、屋面工程、装修在主体结构验收后开始施工，为保证工程进度的顺利进行以及各分部分项工程的流水穿插作业，要及时联系甲方、监理、质监站等有关部门做好主体工程的验收工作。
结构验收时间计划表
3、工艺部署——考虑分部流程
按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
施工工艺总流程：
施工准备→地下室结构→地下室外防水→回填土→地上主体结构→屋面工程→专业安装→内外装修→清理收尾→竣工报验
4、资源部署——考虑机械设备、模板配置
（1）垂直运输：设1台塔式起重机（塔臂50 m），负责基础及主体结构钢筋周转料及零星混凝土的垂直运输。在北侧设置一部双笼快速施工电梯，负责人员及砌筑、装修材料的垂直运输。北侧大门处放置一/二台拖式混凝土输送泵。
（2）本工程模板体系：主楼柱采用18mm厚防水木胶合板模板，钢管加固；地下室墙体采用18mm厚防水木胶合板模板，梁、顶板采用18mm厚防水木胶合板模板。
(3)主体结构混凝土采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，采用拖式混凝土输送泵浇筑。
5、配备充足的周转材料和施工用料。一次投入模板约8000m2，木方200m3，钢脚手管400吨。
6、裙楼外架采用双排落地钢管脚手架，塔楼外架采用双排悬挑钢管脚手架，外侧满挂阻燃密目安全网。在四层板处沿结构外沿搭设6m宽的防护挑棚，人行道上方的防护棚采用双层竹笆进行隔拦。内架（模板支撑顶架）采用钢管脚手架，搭设方案根据具体施工图经计算后确定。
7、装修工程一定要遵循“先里后外，先湿作业后干作业”的大原则进行施工，减少工序间的干扰及污染，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可开始进行大面积施工。
8、所有水、电、通风空调、消防、弱电等安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行，大面积安装在主体结构验收后进行。
9、总包管理工作作为本合同项目的重要组成部分，应科学合理安排，以保证整个施工过程的和谐统一。统一安排各分包的使用场地、人员、机械、安全防护、脚手架等资源，并对分包及业主指定专业分包的质量、进度、工期实施全面管理，采取切实可行的行政和经济手段使分包商严格按总包的统一安排进场施工，按时完工退场，保证质量。
第二节施工组织和协调管理
一、施工组织管理
1、管理层的组织：
公司选配管理过类似大型工程、有丰富施工管理经验、且有优良业绩的人员担任本工程的项目经理。配备精干高效、作风务实、业务能力强的优秀管理人员，成立一支优化人才结构合理的项目管理层，包括生产、技术、安全、质量、测量、试验、经营、财务、办公室、后勤等部门，并保证组成人员德才兼备、结构搭配合理，保证工程顺利进行。
2、作业层的组织：
项目作业层由土建、给排水、电气、空调、装饰等作业队按照专业分工组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。
3、机械、物资的组织：
机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先安排，二是严格的管理，三是对现场机械的保养、维护及维修。
二、施工协调管理
1、与设计单位的协调：
组织有关的技术人员仔细审阅图纸，发现问题及时与设计人员联系沟通，把图纸中的问题消灭在施工前。组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购，将设计意图完整的体现到施工中去。
2、与监理单位的协调：
在施工过程中接受监理单位的检查和验收，尊重并服从监理，严格按照监理要求组织施工。进入现场的成品、半成品、设备、及其他材料均应及时、主动向监理提交产品合格证与报验单，并按规定进行有见证送检，及时提交检测报告。工程分项、分部工程质量检查验收提前一天通知监理，对监理检查出的问题及时认真整改，整改合格后，通知监理进行复检。监理验收通过后才能进行下一道工序。
3、与分包单位间的协调：
协助业主对拟选定的分包单位予以考察，使所选择的分包单位在资质、管理经验、技术能力都符合工程的要求。协助分包单位建立合理的质量保证体系。提供分包单位合理的总包配合，及时组织召开定期的现场的协调会，协调各分包单位合理的、有序的进行穿插、配合作业，保证整体工程严格按进度计划和施工组织设计施工，确保工程目标的实现。
第三节施工段的划分
根据本工程的结构特点，将工程分为两个施工段来组织流水施工，可以合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。
一、地下室结构施工段的划分
1、水平施工段划分：
本工程地下室施工设有一条”一”型后浇带，地下室结构施工时按后浇带划分为两个水平施工段。钢筋绑扎、混凝土浇筑可以分别进行，我公司将组织充足的土建作业队，合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。
2、竖向施工段划分：
竖向施工段的划分以水平施工缝为界，水平施工缝的留置位置为：地下室外墙每层留置2条水平施工缝，具体位置为距底板板面上300mm处以及楼板板底梁下300mm处。
二、主体结构施工段的划分
1、水平施工段划分：
上部结构施工主楼为二个施工段。
2、竖向施工段的划分：
以水平施工缝为界，每层留置1条水平施工缝，留置位置为：每层楼板板面处。
三、装修施工段的划分
装修施工段按自然层数、装修分区以及分部分项工程划分。
第四节施工程序与工艺流程
一、施工程序
施工中以结构施工为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。当主楼进行及完成时及时插入砌筑及室内粗装饰、安装工程；在主楼结构施工时，及时插入地下室的砌筑、抹灰、防水等相应分部分项工程施工，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。结构封顶后，及时开始外墙装饰及屋面施工。
本工程的重点控制为结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。
1、地下部分施工程序：
测量放线→砖模→基础底板钢筋、墙柱插筋→底板砼浇筑→负二层地下室墙、柱钢筋→负二层地下室墙、柱模板→负二层地下室顶板梁模板→负二层地下室顶板梁钢筋→负二层地下室砼浇筑→测量放线→负一层地下室墙、柱钢筋→负一层地下室墙、柱模板→负一层地下室顶板梁模板→负一层地下室顶板梁钢筋→负一层地下室砼浇筑
2、主体结构施工程序：
放线→墙、柱钢筋→墙、柱模板→梁、板模板→梁板钢筋→管线预埋→浇筑混凝土→养护。
3、室内装饰：
清理基层→顶棚、抹灰→门窗框安装→墙面抹灰→电气箱盒安装→内墙面装饰→管道安装→楼地面工程→门窗扇安装→室内油漆、涂料→灯具、卫生器具安装。
4、室外装饰：（抹灰、防水处理仅指小屋面外墙面砖）
结构处理→抄平吊线→清理基层→墙面抹灰→外墙防水处理→弹线→面层施工。
第五节施工准备
一、施工准备
1、成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。
2、分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明确任务目标。
3、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的木工加工棚、材料库、办公室等设施，进行场地硬化，保证场内道路畅通、规则整齐。
4、根据业主已经提供的水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。
5、塔吊等机械的钢筋砼基础施工。
6、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。
7、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。
8、合理安排、精心组织各种周转材料进场。
9、从我公司合作多年的供货商采购施工所需物资，进场检验合格后方可使用。
二、技术准备
1、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。
2、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
3、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。
4、做好技术交底工作，将影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。
5、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。
6、提交公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。
7、建立工程档案，在工程施工中严格按照郑州市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其它有关施工记录。
三、劳动力的准备
1、根据施工进度计划安排，组织土建、水电等专业施工队伍陆续进场。具体的组织机构见第四章《施工组织管理机构》。
2、由施工管理部门制定计划，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。
四、施工机械准备
1、施工机械按使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放，小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。所有进场机械必须完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。
2、经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。
五、周转材料准备
根据本工程的工期要求及施工段划分情况，计划在此工程中投入主要周转材料如下：
1 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 1.1 工程概况 本工程位于连云港市新浦区解放路北侧,民主路南侧，规划工农路东侧,交通便捷。 工期要求：按招标文件要求，该工程总日历天数为800日历天。 工程质量标准：合格。 安全要求：安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。 具体结构材料的选用及规格详见设计图纸。 1.2 编制说明 施工组织设计从土方开挖施工开始编制，针对本工程主要重点部位施工、分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、安全生产和文明施工措施、雨期施工措施、主要施工机械配置、施工合理化和降低成本措施和质量通病防治措施等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。 1.3 工程特点 项目业主：连云港市同城地产集团有限责任公司 勘察单位：连云港市建院工程勘察检测有限公司 设计单位：江苏华新城市规划市政设计研究院有限公司 本工程位于连云港市新浦区解放路北侧,民主路南侧，规划工农路东侧,交通便捷3#楼为18+2高层，建筑面积7095.67㎡，建筑高度
为52.35m；4#楼为25+2高层，建筑面积17903.86㎡，建筑高度为72.80m；一期C 区地下室建筑面积4968.30㎡；1#商业（一期）1291.09 ㎡。其中3#和4#楼基础类型为筏板+桩基，1#商业基础类型为独立基础，纯地下室区域基础类型为独立基础+桩基； 本次招标范围内，地下室一层，为框架结构，3#和4#主楼为框架-剪力墙结构，1#商业为框架结构。 1.4 编制原则 编制本施工组织设计是以达到节约、安全、优质、按期、高效并保证交通畅通而完成施工任务为目的，通过对施工过程的生产力、物质条件和施工条件的组织，从而使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。本施工组织设计按照项目法管理法的要求，对本工程范围内的工作内容实行全过程、全方位动态管理，推行规范化、标准化、专业化作业。如能荣幸中标，本公司将对本组织设计进一步深化、细化、完善，形成操作性强、工艺先进的实施性施工组织设计和施工计划，让业主和监理满意。在编制方案时遵循如下原则： 1、遵循招标文件条款的原则，按照招标文件的说明做到统一标准，规范编制。 2、遵循设计文件和规范标准的原则。在编制主要项目、分部分项工程的工序施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。 3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制定施工方案中，根据自身的施工能力、施工经验、技术水平，坚持科学组织、合理安
一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 （一）、工程概况 1、本工程为南京市四方制桶有限公司塑料桶车间工程施工项目 2、工期目标：根据业主要求，本工程招标工期为250日历天. 3、质量目标：合格。 4、安全目标：消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故，创安全无事故。 （二）、施工组织总体设想及方案针对性 1、指导思想 （1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。 （2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。 （3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。 （4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。 （5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。 （6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权 2、方案针对性 （1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。 （2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计
在本项目的监理过程中，一切外部或内在的不利因素，均可能影响本工程的监理工作质量，因此在组建项目监理部以及制订监理工作程序和制度的过程中，应考虑这些不利因素，并采取有效措施防止这些不利因素对监理工作的影响，从而保证整个监理过程达到监理工作的质量要求。我们将采取以下有效措施，保证监理工作的优良质量。 3.3.2.1 组织措施 ①选好总监，确立项目监理班子的主心骨 一名优秀的总监，是建立一个优秀的项目监理班子的关键，因此我们在选派本项目总监时，不仅考虑了除具备一般监理工程师应具备的一切素质外，同时还应具备有一个管理者、组织者所应具备的素质，具体来说一个总监应包括以下方面的素质： ?除本身专业理论知识、工作实践经验外，还应具备其他各相关专业的基本知识； ?应具有较强的组织管理能力； ?应具有较强的协调能力； ?应具有较高的威信。 ②专业和人数合理搭配，形成高效务实的项目监理班子 一个优秀的项目监理班子，不仅要有一名优秀的总监，还需要选派好各专业监理工程师，我们在组建本项目班子时，充分考虑了本项目的特点，做到专业配套、人员齐备、技术等级搭配、年龄结构合理，从而形成一个高效、务实的项目监理班子。 ③建立完善的监理工作制度 虽然本公司有较完整的监理工作制度、监理工作程序和相应的监理通
用表格，项目监理部还将会根据这一工程的特点制订更为周密的工作计划、管理制度和监理实施细则，但是随着工程的进展，外部变化会导致工作计划和管理制度发生不相适应的地方，而监理人员也可能由于外界因素而放松对工作计划和管理制度的执行，这将对监理工作质量造成影响。对此项目监理部的采取的措施是： ?在监理过程中，根据工程实际及时完善和修订工作计划、管理制度及工程程序； ?对各分项、分部工程制订详细的监理实施细则； ?每月召开项目监理部全体监理工程师会议，分析、讨论监理工作计划、管理制度和工作程序的执行情况； ?公司定期对项目监理部进行检查，同时按公司制订的《项目监理部考评实施办法》对项目监理部工作进行考评，并将考评结果作为对监理人员奖惩的依据。 ④加强监理人员的职业道德教育 监理服务给业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务，要求监理人员不得损害业主利益和任何第三方利益。但在现实生活中，大环境的不良风气和小环境中某些承包商的非法行为，可能会对监理人员产生腐蚀作用，而占小便宜、贪图享受也可能使个别监理人员去损害业主利益，从而严重影响监理工作的质量。对此，本公司已充分认识到这个不利因素，并且在监理过程中将会采取一系列监控措施排除这些不利因素对监理工作的影响。加强监理人员的职业道德教育，严格遵守监理工作守则，这些措施主要有： ?在项目监理部经常进行《建设监理规程》、监理守则和监理人员职业道德教育，将本公司制订的“监理工程师职业道德守则”、
施工组织总体设想 前期部署 项目管理组织 根据承包范围，我司将实施项目法施工，成立总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。本工程项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司管理，包括自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。施工队伍选择 施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。 根据施工进度和施工方案的要求，优选有素质施工班组，并对各施工班组进行上岗前培训，其培训内容包括：企业规章制度；安全文明施工、操作规程和技术交底等。 劳动力管理 根据有关要求以及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参建施工队伍签订《劳务合同》，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查，明确其责任，做到“责任分明、有据可查”的原则。 所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。 进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。 落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。 材料管理措施 材料品牌严格按招标文件要求的厂商供应。 所有材料采购进场之前，应对分承包商（材料供应商）进行考察审核，作出评价，确定合格分承包商。按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，严禁不合格材料使用在本工程上。以材料员为首，成立项目部内部采供部，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应，以减少浪费。 所有现场材料、半成品，均应按施工总平面布置图做好水泥场地，分门别类地堆放，并按先进先用的原则进行。 准备工作 严格按照住建部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省、淮安市关于施工现场标化管理的具体规定，重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保，确保市级建筑安全文明施工标准化示范工地。 加强与业主、监理公司及有关部门的联系，服从业主、监理的调度和安排；强化质量管理，认真贯彻我公司《管理手册》和《一体化管理体系程序文件》及工艺标准，从施工技术、质量、环境和职业健康安全等方面对本工程进行策化、实施和控制。 严格材料管理，从对分承包商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用，检验和验证应按程序规定进行。本着“快进场、快准备、快开工”的原则，在接到中标通知书后，我司将尽快与业主协商签订合同，立即成立本项目调遣工作领导小组，充分发挥我司的人员和设备优势，迅速组织调遣急需的施工队伍和施工机械进驻工地，采取一切必要措施，缩短前期准备工作时间，项目经理部主要管理人员和先遣队伍将在合同签订后1日之内快速进驻现场。先期可进行施工项目包括： 1）及时穿插塔吊基础施工，及时完成塔吊安装。 2）业主指定区域的临设方案图报送业主审批，并按图及时施工。
施工总体设想与施工段划分 1.1编制范围及依据 1．建设单位提供的工程的施工设计图纸、说明、有关资料。 2．工程招标文件。 3．国家、行业、省市颁布的有关现行施工规范和标准、规定。 4．公司质量手册、程序文件、基础文件以及施工作业指导书。 5．工程使用主要规范规程目录 工程施工及验收必须符合《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》，严格执行国家有关规范规程标准，并执行国家、广东省、佛山市颁布的针对建筑施工的相关法规、文件与规定，保证工程质量，确保施工安全，做好文明施工工作。工程施工工艺按本公司作业指导书执行。 工程施工及验收主要执行技术标准一览表 《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分) GB50009-2001 建筑结构荷载规范 GBJ17-88 钢结构设计规范 CECS102：98 门式刚架轻型房屋钢结构技术规程 GB50011-2002 建筑抗震设计规范 GB50018-2002 冷弯薄壁型钢结构技术规范 GB50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范 JGJ82-91 钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程JGJ81-91 建筑钢结构焊接规程 JGJ79-2002 地基与基础施工及验收规范 CECS71:94 工程建设施工现场焊接目视检验规范DBJ15-30-2002 普通铝合金门窗工程设计与施工规定DBJ/T15-22-98 预应力混凝土管桩基础技术规程 GB50164-92 混凝土质量控制标准 GB50182-93 电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范 GB50203-2001 砌体工程施工质量验收规范 GB50204-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50207-94 屋面工程技术规范 GB50209-95 建筑地面工程施工及验收规范 GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50242-2001 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50259-96 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50268-97 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50300-2001 建筑安装工程质量检验评定统一标准GB/T50315-2000 砌体工程现场检测技术标准 GB/T50319-2000 建设工程监理规范 GB/T50328-2001 建筑工程文件归档整理规范 JGJ18-96 钢筋焊接及验收规程JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程 JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ94-94 建筑桩基技术规范 JGJ98-2000 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ126-2000 外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 说明：以上所列规范根据国家、省有关文件进行更新。1.2工程概况 1.2.1总体概况 汉达精密电子科技（顺德）有限公司筹建的汉达东园区A3综合厂房，工程建筑面积约17100m2。为单层钢结构工程。工程最大跨度为20m。工程由高艺建筑设计有限公司负责。 本工程设计使用年限为25年，耐火等级为二级，安全等级二级。 工程按抗震设防烈度7度进行抗震设计并采用相应的抗震构造措施。 1.2.2建筑设计概况 工程地面做法由下而上为：（1）素土夯实；（2）400厚角石压实；（3）75厚石粉加15%水泥；（4）250厚C20 10@150。 凡石灰砂浆粉刷的工程，在墙体阳角处，均做1：2.5水泥砂浆护角，高度为2000mm，每边宽80mm。 外墙材料为双层0.6厚压型钢板，内填塞泡沫材料。 室外散水宽度为600mm，斜坡长度为1500mm。 防火墙为M5水泥砂浆砌筑M10砌块，厚180mm，双面抹1：3水泥砂浆厚20mm，墙砌于地梁上。 内墙为M5水泥砂浆砌MU10砌块，双面抹1：1：6水泥石灰砂浆，一次抹光20厚，面涂ICI乳胶漆。 屋面采用0.6厚压型钢板。 本工程铝合金采用90系列，1.2mm厚白色铝材，玻璃选用5mm厚白玻璃。 外墙±0.00以上180mm为砖墙，15厚1:1:6水泥砂浆一次抹光，扫面5厚涂白色外墙涂料。 1.2.3基础设计概况 工程基础采用静压预应力管桩基础，桩径为300mm，单桩竖向承载力设计值为300KN，桩长预计为18~20m。桩端持力层为中密粉砂层。工程要求压桩终压力为600KN。基础桩单桩竖向承台力R要求通过PDA测试核定1.65R。试桩按规范确定条数。桩身混凝土强度等级为C80。基础承台材料混凝土强度为C20，Ⅱ级钢筋，保护层60mm，基础梁混凝土强度等级为C20，基础垫层C10混凝土100mm 厚。 1.2.4钢结构工程设计概况 1.2.4.1结构构件系统 工程屋面为彩色钢板，墙面为彩色钢板，厚度均为0.6mm。 檩条为C型冷弯薄壁型钢。 梁柱结构采用H型钢和焊接实腹型工字形截面的钢架，构件之间为螺栓或高强度螺栓连接，柱与基础为铰接形式。
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分 第一节施工组织总体设想 一、特点分析 根据招标文件要求，本工程实际工期30天，工期较紧。路线沿线有居民区，在施工中交通的组织将是最大的难点，为方便周围居民区及各单位交通通行，做到文明施工，减少对当地居民生产、生活的影响，尤其是要确保与本工程相交道路范围的交通安全，我单位对本工程采取封闭施工的措施，在相交路口采用景观围挡。本标段工程任务重、人员、材料供应比较集中，作业面较多，管理难度较大，必须加强各工序之间的衔接。 二、管理目标设想 1、质量目标：符合国家现行质量验收标准 2、工期目标：确保在招标文件要求的30天工期内完成所有招标范围内的施工内容。 3、安全施工目标：责任事故死亡率为零； 4、文明施工目标：受政府部门批评率为零，群众反映率为零，争创南京市文明施工样板工地。 三、施工队伍设想 我公司拟选派一名施工经验丰富、非常具有组织协调能力的同志为本工程的项目经理；每个施工作业段各配备一名具有较高施工水平、有着多年道路施工经验的同志为施工负责人；另外还将为项目部配备一名技术全面的同志为项目工程师。项目部下设工程部、技术质控部、财务预算部、材料设备部、综合办公室、安全文明部、实验室等。 根据专业特点及工程量，项目部下设四个施工组：道路工程，排水工程，路灯工程，绿化工程。 四、机械设备及材料部署设想 接中标通知书后，立即根据工程进展的需要组织机械设备进场，按施工准备清单，将试验仪器、挖机、吊机等机械设备进场。测量仪器由技术人员携带进场，及时完成初测及定位测量。 根据工程进展的需要，在公司材料合格供应商内选择材料供应单位，及时供应各种材料到施工现场。 五、施工顺序设想 本着加快工程进度，保证顺利实施，充分利用能够施工的工作面，我们采取两大措施：第一，整体工程分阶段，明确分期目标；第二，在平面上分区施工。施工程序组织原则为先清理
目录 第二章总体规划及施工技术措施 (1) 第一节施工总体安排 (1) 1、工程承包准备 (1) 2、总体部署 (2) 3、影响总工期的关键技术路线的确定 (3) 第二节施工流程 (5) 1、总体施工流程 (5) 2、单位工程施工流程 (6)
第二章总体规划施工技术措施 第一节施工总体安排 1、工程承包准备 1）组织准备 （1）一旦中标，我公司将委派具有丰富施工管理经验和同类型工程经历的人员担任总承包部项目经理职务，并针对本工程特点，组建一支精干、高效、技术实力强、经验丰富的管理班子。 （2）一旦中标，我公司将成立公司层面的项目指挥部，从公司层面负责指挥协调，加大管理力度，形成对项目的有力支撑。 （3）一旦中标，根据本工程的技术难度和特殊性，我公司将组建由公司总工程师、公司各类专业工程师、公司技术部门的技术人员等参加的项目技术援助小组，对本工程施工技术方案进行论证和指导。 （4）一旦中标，我公司将成立专门的协调小组，专职对内、对外的联络协调工作，保证施工正常、有序展开。此外，成立独立的安全管理部门，确保工程建设安全。 （5）一旦中标，我公司将择优选择有良好合作经历、社会信誉好、施工质量佳的施工操作队伍参与工程建设。鉴于本工程专业施工单位众多，我公司将积极协助业主搞好专业施工单位的选择，并全面履行总包管理职责。2）技术准备 （1）按本工程的特点和设计要求，备齐本工程施工所需的有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料、工具书等。同时准备好各种计量器具、测量仪器和试验检测设备，并确保各类检测试设备在检测有效期内。 （2）认真听取设计人员的交底，领会设计意图，了解工程的特点和难点，充分发挥我公司技术力量雄厚的优势，在施工技术上做好充分准备，做到技术先行。
（1）总体概述；施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分、工期目标、质量目标和质量保修期 一、项目概况： 1、项目名称：城乡路网改造提升工程-南王屋周边支路工程施工； 2、项目地点：西二路以西、黄河路以南； 3、工程规模：主要建设道路主路、雨污水管线、照明等基础设施配套。 4、计划投资：施工计划投资约856.297056元； 5、计划工期：计划开工日期：2016年8月1日；计划竣工日期：2016年12月31日；总工期：153天。 二、编制依据： 1、城乡路网改造提升工程-南王屋周边支路工程施工的招标文件要求。 2、现场及周边的实际踏勘情况。 3、中华人民共和国颁布的现行房建工程及装修、装饰的各类规范、规程及验评标准。 4、山东省和东营市政府有关装饰工程、建筑工程管理，装修工程、环境保护、文明施工、安全管理、质量管理等地方法规和规定。 5、我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、职业健康安全、环境保护以及文明施工管理体系控制程序。 三、施工安排：
1、施工目标: 工程质量：合格。确保达到国家规定的合格验收标准，符合设计要求，招标要求；安全文明施工：严格按JGJ59-99标准，确保安全、文明施工。 2、项目施工管理： 严格按照项目管理规范组织项目施工，施工过程符合相关规范规定，积极使用新技术、新工艺、新材料，努力提高工程质量，降低资源消耗。 3、在施工进度安排上，设置流水施工，材料、机械设备、劳动力组织服从此总体安排，确保在规定工期内完工。 4、在施工方法的选择为确保工程质量、合理提高施工工效，降低施工成本，并在施工过程中确保做到安全生产、文明施工，具体工艺详见专项施工方案。 施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 施工组织总体设想及方案针对性 1、指导思想 （1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令甲方满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。 （2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高
第一章、施工组织总体设想和施工段划分 一、综合说明，质量、工期、安全文明施工目标 一、综合说明 （一）、编制依据 1.山东人工智能产业园改造工程建设项目幕墙工程招标文件； 2.山东人工智能产业园改造工程建设项目幕墙工程清单、图纸文件； 3.相关法律法规要求； 4.有关文明工地标准要求； 5.类似项目的参考经验； （二）、编制原则 1.认真贯彻有关本工程的各项方针、政策，遵守法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期； 2.采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工； 3.在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理，积极贯彻ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系的管理要求，实行安全生产责任制； 4.做好人力、物力的综合平衡调配，做好冬、雨季施工安排； 5.贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，文明施工； 6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 二、施工段划分 1、第一阶段： （1）该阶段为前期准备阶段，其中包括校核结构尺寸、测量、放线、定位、埋件处理等。 （2）本工程幕墙均使用双排钢管脚手架施工，施工时要注意安全。 （3）现场施工时严禁在各楼层的沿口堆放材料，在各楼面放置3米安全警戒线，操作前必须清理任
何可能带来下坠的物品，严禁高空抛物。现场施工人员必须佩带安全带等确保人身安全的保护品。（4）与总包协调，给出提供材料堆放的层面位置 2、第二阶段： （1）此阶段为龙骨安装阶段，其中包括防火封修处理和避雷施工。对埋件校核无误后即可根据施工图纸的龙骨布置图进行工程骨架的安装，该工程所用的骨架为铝型材和钢龙骨结合。 （2）从安装结构上看，我们实现先立主龙骨，后装横梁，竖龙骨定位校正后再装横框，这能很好地保证框架的直线度与标高位置，这是保证幕墙安装质量的前提因素之一。在安装过程中，质检人员随时查看型材的安装质量，对不合标准的框架及时下整改通知单，并监督整改直至达到安装标准，确保工程质量。 3、第三阶段： （1）此阶段为版面及板块安装阶段，龙骨安装调试后即可进行幕墙板块的安装，安装顺序为从上到下。 （2）现场安装时，要先分清标号，并对应板块编号图，确定无误后再进行板块运输与安装工作。（3）施工作业时要相互配合，共同作好衔接处的处理工作。 4、第四阶段： （1）此阶段为密封打胶及清理工作阶段，待整个板块安装工程完成一部分后，即可进行打胶工作，在接缝两边板块上贴上不小于25毫米宽的保护胶带，清洗胶缝，注胶时要均匀、饱满，不得有空隙，注好的胶面要立即进行刮胶修整，保证胶缝表面光滑、平整，并将表面进行清洁后撕去打胶用的保护胶带。 （2）待整个工程安装完毕后清理现场及临时设施，交业主验收，同时准备撤离现场。 5、第五阶段： 此阶段为竣工验收阶段，周期约为1天。
施工组织设计总体设想及方案 根据建设公共租赁住房4#楼装修工程设计及施工招标文件地有关精神和要求,结合该工程所处地理位置,并经现场踏勘,我公司项目部在内部装修中,坚持公司地质量方针和质量目标,精心组织施工,争创精品工程,严格各项管理,使建设公共租赁住房4#楼装修工程设计及施工质量.安全生产.文明施工达到一个崭新地高度. 为此,根据工程地特点及重要性,我项目部加强了各方面地力量,调集了有经验地专门人才来从事管理,组织技术熟练地施工队伍,决心按国家规定地现行技术规范及标准,按图纸施工.按装饰工程施工及验收规范施工,高标准.严要求,充分利用新材料.新工艺.努力保证工程质量. 同时坚持安全教育,提高安全意识,文明施工,坚持“以人为本”,反复强调“安全第一.预防为主”,严格各项安全施工管理,创一流标化工地,确保预定地目标顺利实现,优质高速地完成本工程施工任务. 执行GB／T19001-2000 idt ISO 9001：2000《质量管理体系》标准,GB／T24001-1996 idt ISO 14001：1996《环境管理体系》标准,GB／T28001-2001按照《职业健康安全管理体系》规范标准（覆盖OHSAS l8001：1999标准地所有技术内容）. 公司充分考虑到自身地实力及在南京市争创名牌地宗旨,立足于南京市.贡献于南京市,为了圆满完成装饰工程这项任务,经我公司办公会议研究决定, 我公司装饰工程项目部郑重承诺： 一.工程质量： 该工程列入我公司2012年度地重中之重创优项目,确定该工程地质量标准：符合国家验收标准 除符合“质量标准”外,本工程须同时符合中华人民共和国国家.江苏省及南京市及江宁区现行最新地施工及验收规范及图纸上地施工及验收说明.若国家标准.技术要求及图纸上地说明互相之间有矛盾,须遵从较严格地规定. 执行国家规定地现行技术规范及标准,为建设公共租赁住房4#楼装修工程建设指挥部提供全方位.全过程地服务,树立“质量第一”意识,确保质量目标实现. 我公司质量方针： 追求最优地质量,奉献最佳地服务.对工作精益求精,以敬业精神服务业主,原汁原味体现设计思想,塑造最优质地建筑装饰艺术精品. 1.单项工程优良率90%以上,合格率100%.
第一章工程总体概述：施工程序总体设想及施工段划分 第一节编制说明 经过对《××市××镇××污水处理厂配套截污主干管工程招标文件》、《××市××镇××污水处理厂配套截污主干管工程施工图》的研究，根据招标文书的要求结合现行的有关技术规范、操作规程、管理条例、法律法规和本公司以往在污水截流干管工程施工方面的经验，编制本施工组织设计。 主要内容包括工程施工段划分、施工进度计划及保障措施、劳动力和材料投入计划及其保证措施、机械设备投入计划及检测设备、施工平面布置和临时设施布置，关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点分析和解决方案、安全文明施工措施、质量保证与承诺、新技术应用与承诺等。 第二节编制依据 1、××市××镇××污水处理厂配套截污主干管工程招标文件； 2、××市××镇××污水处理厂配套截污主干管工程施工图及有关地质勘察资料； 3、××市××镇××污水处理厂配套截污主干管工程招标补遗； 4、拟建工程现场踏勘的情况及市场和社会调查资料； 5、国家及××市在安全、文明施工以及环境保护等方面的相关规定及技术标准； 6、ISO9002质量体系认证（质量手册、程序文件、作业指导书）； 7、现行的有关施工及验收规范、操作规程、标准图集和质量检验评定，标准如下： 7.1《给排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141） 7.2《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 7.3《市政工程质量检验评定标准》（CJJ1-90） 7.4《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90） 7.5《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 7.6《工程测量规范》（GB50026-93） 7.7《钢筋焊接及验收规程》（J253-2003） 7.8《钢筋焊接网混凝土结构技术规程》（JGJ/T114-97） 7.9《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001） 7.10《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001） 7.11《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） 7.12《建筑安全检查标准》（JGJ59-99） 7.13《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） 7.14《建筑地基处理规范》JGJ79-91 第三节编制原则 以招标文件、设计文件、施工验收规范为依据，结合本公司现有的资源状况，运用科学的施工组织管理技术，统筹计划、合理安排。 （1）认真贯彻执行国家工程建设方面的各项方针，严格执行建设程序。 （2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 （3）科学的安排季节性施工项目，保证本工程生产的均衡性和连续性。 （4）配备性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。 （5）采用先进成熟的施工工艺、施工技术，科学制定施工方案。 （6）高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照ISO9001质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成并全部达到质量目标。 （7）科学布置施工平面图，减少施工用地。 （8）做好现场文明施工管理和环境保护工作，所有现场设施的布置、人员的安排、工程的维护等从各方面都必须满足文明工地的要求。 第四节工程概况 1、地理位置及交通 本工程截污范围：以”广深高速公路—乌沙东路—振安路”为界限的××镇西部地区，主要对东引河、沙涌、人民涌、××排渠、东宝河等主要纳污水体进行截污，汇水面积约为49.15KM2。
一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性 及施工标段划分 第一章施工组织整体设想 一、工程概况： 1、建设单位：南京市浦口区人民政府江浦街道办事处。 2、项目名称：浦口区江浦街道东门新村等3个小区环境综合整治工程东门新村、鑫海新寓、城市花园综合整治工程。 3、工程地点：浦口区江浦街道东门新村、鑫海新寓和城市花园三个小区。 4、招标范围：东门新村片区雨污分流、道路整治出新；鑫海公寓雨污分流、道路整治出新；城市花园片区雨污分流、道路整治出新及绿化出新。 5、计划工期：45日历天。 6、投标有效期及投标保证金有效期：90天。 第二章工程目标 第一节施工总目标 1. 工程质量目标：符合国家质量验收标准。 2. 工程进度目标：响应招标文件要求，确保45日历天完成本工程 3. 安全生产、文明施工管理目标：达到南京市级安全生产、文明施工标化工地标准，确保安全生产无事故。 4. 响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。 第二节施工前准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理
化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，做好各项材料试验工作，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 7、确定倒土场、取土坑及灰土拌和场地 8、施工现场搭建工地办公室、工人宿舍、厨房、厕所、材料堆放处、材料加工棚及值班房等，并选好位置作为机械停置处。 第三节施工组织指导思想 施工区域及专业划分 一、施工组织指导思想 1、本工程是否能够按要求完工，关键因素在于具体负责现场施工的管理团队上，本公司将派精炼的、团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理并根据工程的实际特点编制全面的项目部组织机构和安全管理、进度控制、质量管理、文明施工等专项领导小组，保证责任落实人，实行岗位责任制。 2、本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度（如岗位职责、质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系等）。
施工组织设计总体概述 第一节1.1 施工组织设计总说明 首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。 通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。 我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。 我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。 第一小节1.2 编制依据 小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号（）、施工图纸、相关施工规范及标准。 第二小节1.3 工程概况 第三小节1.3.1 项目名称、位置、质量、工期 项目名称：给水管网施工工程 建设单位： 建设地点： 设计单位： 招标范围：给水管网。 承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不允许转包。 建设工期：个日历天
工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优良样板工程。 资金来源：自筹及集资。 第四小节1.3.2 技术标准 设计说明 ①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。 ②生活给水管材和消防管材均选用PE100塑料管，壁厚见下表： ③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于 2.0m，管道间净距为 400mm。 ④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或 下返。 ⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。 ⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。 ⑦生活给水管采用J41-16截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。 ⑧生活给水管及消防管过河处直埋，采用钢套管且做防腐，管顶距 河底2.0m。 ⑨管道定位以现总图建筑物为基准。 ⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理： ⑴小管径管道让大管径管道。（2）可弯管道让不能弯的管道。 （3）压力管道让自流管道。（4）临时性管道让永久性管道。 . 管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然后打150mm碎石混凝土垫层。 第五小节1.3.3 新技术、新工艺、新材料、新设备的采用 随着建筑施工技术进步，施工水平整体提高，在市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平高低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。 在本工程施工期间，我们将根据施工需要，推广新技术、新工艺、新材料的应用，
第二章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第一节、项目概况 工程名称：南京钟英中学教学楼加固工程 工程地点与位置：南京钟英中学 建设规模：以实际建筑面积为准 工期要求：合同工期总日历天数210天 质量要求：符合国家质量验收合格标准 6、工作量范围：加固工程施工 第二节、本设计的工程内容要项 施工设计图纸范围内的新建、加固工程施工 第三节、场地与地质概况及施工环境 1、施工环境：以获得相关部门的施工许可证，并且四通一平已经完成。 2、本工程位于：南京钟英中学. 3、场地情况：场地已平整。 第四节、施工条件 1、本工程的场地已基本平整，施工用水、用电已接通至施工现场。这为做好施工现场施工准备工作及下一阶段的顺利施工创下有利条件。 2、建设方提供的施工现场能满足本工程安全施工需要。 本工程建设方招标要求质量标准等级为：工程质量应符合国家现行施工规范要求。本工程土建工程施工质量控制难度较小，极易达到或超过业主所要求的质量目标。 我公司具有一大批施工技术人才，知识面广，在一系列大中型项目施工中积累了丰富的施工经验。 第五节、本工程拟实现的主要目标、指标 工程总目标： 配置强有力的项目班子，以科学严格的管理，精心严密的组织，运用充分优质的资源实施本工程施工，严格按设计图纸及国家规范施工。确保工程达到：工期准点、质量优级、工艺精湛、服务优质，无尾工、零缺陷，创精品工程，确保工程质量合格率100%，竣工工程观感得分率不低于90%。 2、工期目标： 满足建设方对工程工期及相关节点里程牌的要求。 3、安全管理目标： 高标准运行GB/T28001：2001职业安全健康管理体系标准及公司体系文件。 树立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的理念，在工程实施过程中自始至终保持良好的“健康、安全和环保”状态。 以封闭式、模块化为原则，全面推行职业安全卫生管理体系标准化管理，创一流安全文明施工窗口工程。 ——重伤及重伤以上事故为零； ——重大机械事故为零； ——重大火灾事故为零； ——主要责任在我方的重大交通事故为零； ——重大设备事故为零； ——创“无重大违章工程”。 4、品质控制目标： 确保工程品质优级，结构确保创优质结构。
施工程序总体设想及施工阶段的划分 1.2.1 施工程序总体设想 (1)施工总体按排 遵循“先地下后地上”、“先深后浅、“先结构，后安装”、“先主后辅”、“先土建，后设备”的施工原则，在满足施工工艺的前提下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，使各项工作 有序地交叉穿插进行。 1)首先进行施工场地规划，搭建临时设施，铺设临时道路，组织施工人员和机械设备进场； 2)对埋深较大的送水泵房、排泥泵房、反冲洗调节池、清水池、等进行基坑开挖支护，完成后开始池体施工，同时开始反冲洗滤池和絮凝沉淀池、避咸池、滤池沉淀池的地基换填处理； 3)泵房、反冲洗泵房的主体结构完成后，即可展开以三大池（絮凝沉淀池、反冲洗滤池、清 水池）为主要控制的全面施工阶段； 4)主体结构完工后，进入装饰施工和管道设备安装阶段； 5)管道设备安装到一定阶段，即开始电气安装，同时可进行厂区道路及相关配套工程施工； 6)工艺设备单机调试和联机调试； 7)竣工验收。 (2)施工总体流程 (3)各建（构）筑物施工程序 1)构筑物（水池）： 土方开挖及基坑支护→砼垫层→基础钢筋→基础砼（含整体梁板）→水池底板→水池池壁、隔墙→满水试验→内外防水→回填→工艺管道安装调试→工程收尾。 2)构筑物（水池）：－地基换填 土方开挖及基坑支护→地基换填（灰土或级配砂石）→砼垫层→基础钢筋→基础砼（含整体梁板）→水池底板→水池池壁、隔墙→满水试验→内外防水→回填→工艺管道安装调试→工程收尾。 3)建筑物： 地基处理施工→（基坑支护）土方开挖→砼垫层→基础钢筋→基础砼（含整体梁板）→首层结构→屋面结构→砌筑→装修（含屋面防水、门窗、楼地面）→设备安装调试→收尾→室外工程。 1.2.2 主要施工方案选择 (1)地基换填施工 沉淀池滤池、避咸池、脱水机房、加氯车间、污泥浓缩池、二泵房、排泥水和反冲洗池地基处理采用换填3:7砂石混合料，换填量约25000m3，拟采用拌和机现场拌和，人工配合推土机整平， 压路机分层压实。 (2)基坑支护及降水 本工程部分构筑物埋深较深，施工时基坑开挖较深，且土质较差，需做专项基坑支护方案。其中送水泵房基坑深度达6m，清水池4m，排水池、排泥池，。上述构筑物基坑支护暂定采用土钉墙或坡道锚喷的方案，同时采用井点降水施工；其余构（建）筑物基坑计划采用放坡开挖加压砂包的支护形式。具体要视地质情况选择合理经济的方案，进行详细的方案设计。 (3)土方工程施工
施工组织总体构想 1、指导思想 承蒙建设单位对我们的信任，并给予我公司参与本工程竞标的宝贵机会。对此，我公司将以科学、严谨、真诚的工作态度来珍惜这一难得的机会。在接到资审文件后，立即精心组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。我们有充分的信心，保证高质量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各项任务。若我公司有幸中标，我公司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通，全面熟悉现场情况，制定更合理、更完善的施工组织设计，科学、有效地指导本工程的施工。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。 1、积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准《质量管理体系》（ISO9000：2001）等有关规范要求，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。 2、我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的
项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工队伍进行精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标志性工程。 3、根据资审文件的要求，本工程计划工期为900日历天。由于本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此，我公司将在保证工程质量和安全的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程顺利完工。 4、我们将严格按照国家建设部《建设施工安全检查标准》等有关安全施工的法规、规范的要求组织施工生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化各项安全生产管理措施。确保工程施工全过程“安全施工无火警、无人身伤亡事故”。 5、在文明施工管理上，我公司将按照国家建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》和《建筑施工安全检查标准》规定，认真组织现场文明施工。 6、现场环保施工是整个工程施工过程中的重要一环，我公司将严格执行国家《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、《建筑工程施工环境保护工作基本标准》等有关规范以及资审文件中相关的要求，采取一切合理、有效措施，实现营造绿色建筑，改善施工环境，防止施工作业污染、保障公众、环境、财产的健康和安全。 7、工程自竣工验收合格后的保修期内，我们将严格执行《建筑工程质量管理条例》中的相关规定，随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我们仍将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。 8、我们将积极与业主、设计、监理等单位的密切配合，真心诚意地接受业主代表、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指