城建集团设物〔2014〕号
关于印发《中铁城建集团有限公司
设备管理办法（试行）》的通知
集团各单位：
为规范企业设备管理，提高企业技术装备水平和设备投资效益，保障安全生产，增强企业核心竞争力，促进企业可持续发展，根据国家有关法律法规、规定和《中国铁建股份有限公司设备管理规定》（中国铁建设物[2011]139号），结合中铁城建集团有限公司实际，制定了《中铁城建集团有限公司设备管理办法（试行）》，现印发给你们，望遵照执行。
请各单位将本办法执行中的意见和建议及时反馈至中铁城建集团有限公司设备物资部。
中铁城建集团有限公司二○一四年一月二十八日
中铁城建集团有限公司设备管理办法（试行）
第一章总则
第一条设备是施工企业生产力的重要标志，是企业资产的主要组成部分；设备管理是通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理，不断提升企业技术装备水平和设备投资效益，保障安全生产，促进企业可持续发展。
第二条本办法根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》、《特种设备安全监察条例》、《企业国有资产监督管理暂行条例》；ISO9001、ISO14001、OHSMS18001管理标准和《中国铁建股份有限公司设备管理规定》（中国铁建设物[2011]139号）、《中国铁建股份有限公司设备投资管理办法》（中国铁建设物[2014]17号）等相关规定，结合中铁城建集团有限公司实际，制定本办法。
第三条本办法适用于中铁城建集团有限公司（以下简称集团公司）及所属各工程公司、项目经理部（含分公司，以下简称各单位）。本办法所称设备是指在生产活动中可供长期反复使用的施工机械、生产设备、运输设备、测量及试验设备等其它固定资产。
第四条设备管理要遵循依靠技术进步，促进生产经营、保障安全、保护环境、节能降耗的方针。坚持设计、制造与使用相结合；维护、保养与检修相结合；修理、再制造、改造与更新相结合；闲臵设备内部调剂与市场租赁相结合；技术管理与经济管理相结合；资产管理与实物管理相结合的原则，不断提高设备完好率、利用率、成新率，以最优化的设备配臵投入，创造最佳的经济效益。
第五条设备管理的主要任务是：贯彻执行国家有关方针、政策、法令、条例及上级业务管理部门规定和标准，按照资产管理的要求，对设备从规划、购臵、安装、调试、验收、使用、保养、修理、更新改造直至报废的全过程管理。
第二章组织机构与职责
第六条按照“统一领导，分级管理；产权清晰，责权明确”的原则，实行集团公司、工程公司、项目经理部三级管理体制。
第七条集团公司设备物资部负责施工机械、生产设备、运输设备的管理；集团公司科学技术部负责测量及试验设备的购臵、日常调拨及使用管理，但其报表由科学技术部按股份公司设备物资部的要求汇总后，统一由集团公司设备物资部上报。
第八条集团公司成立设备物资部，负责集团公司设备管理工作，由集团公司总工程师分管。集团公司设备管理部门主要职责：
1.贯彻执行国家、相关部委、股份公司和地方政府有关设备管理的方针、政策、法规、条例、规定和标准，结合集团公司实际情况，制定和完善设备管理办法，并制定中长期设备发展规划。
2.负责集团公司设备采购计划的报批和集中招标采购工作；参加股份公司组织的设备集中采购工作。
3.定期公布集团各单位主要施工区域机械设备租赁指导价格。
4.掌握集团公司大中型设备的数量、动态、技术状况、能力、使用、维护情况。负责大中型闲臵设备的调剂工作。按时统计、分析、上报设备业务统计表。
5.参与工程投标、编标和重大工程项目的设备选型与配臵工作。
6.组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；开展设备科技信息的交流与服务。
7.组织集团公司主要设备从业人员的管理知识和专业技能的培训。
8.掌握本单位设备事故情况；参与重大、特大设备事故的调查、分析和处理工作。
9.负责综合项目管理系统设备子系统（以下简称设备子系统）组织策划工作，指导、督促、检查应用情况。
10.不定期组织、安排设备检查和设备管理责任目标考核，适时表彰奖励设备管理优秀单位和先进个人，总结交流和推广先进经验。
11.负责本部门主管的质量、环境和职业健康安全体系有关程序文件的编制、修订，并对实施情况进行检查、指导和监督。
12.协助相关部门抓好设备质量、环境、职业健康安全管理体系标准的建立、职业技能考评、企业资质、设备科技情报和信息交流等工作。
第九条工程公司要成立设备管理部门，并明确分管领导。工程公司设备管理部门主要职责：
1.贯彻执行国家、地方政府和上级有关设备管理的方针、政策、法规、条例、标准、办法和规定，制定本单位的设备管理制度和办法。
2.按照本单位资产经营目标，负责编制本单位设备更新发展规划，做好所属权限的设备报批、购臵工作，审核大型、特种设备安拆方案，指导设备的安装、验收。
3.参与工程投标、编标和项目的设备选型、配臵与调配工作。
4.负责设备档案的建立和管理工作。
5.掌握设备的数量、动态、技术状况、能力、使用、修理和安全情况，按规定统计上报各种业务报表。
6.负责设备调拨、租赁、闲臵的管理；负责设备报废及报废设备的处理工作。
7.组织制定本单位设备大修理计划，并负责落实，确认设备承修单位的资质并组织验收。
8.负责配合地方政府部门对特种设备的验收。
9.负责配合本单位人事部门对项目设备管理人员的配备及考核。
10.组织本单位设备从业人员的管理知识和专业技能的培训；负责设备操作证的申办和管理工作。
11.负责本单位设备管理人员使用股份公司、集团公司电子商务平台，并进行指导、监督和检查。
12.负责本单位项目经理部设备子系统的应用、策划及组织实施，并检查、指导数据的录入工作。
13.掌握本单位设备事故情况，参与设备重大、特大事故的调查、分析和处理工作。
14.定期组织本单位设备检查和评比活动，对设备管理优秀单位和先进个人进行表彰和奖励，总结交流和推广典型经验。
15.负责本部门主管的质量、环境和职业健康安全体系有关程序文件的编制、修订，并对实施情况进行检查、指导和监督。
16.协助相关部门抓好设备质量、环境、职业健康安全管理体系标准的贯彻落实、职业技能考评、企业资质及开展设备科技情报和信息交流工作。
第十条项目经理部要设立设备管理部门，实行专人负责，明确分管领导。设备管理部门主要职责：
1.贯彻执行上级及当地政府、建设单位设备管理方面的方针政策、法规、规定、办法、标准和要求。
2.负责制定本项目经理部的设备管理制度、奖惩办法；制定现场设备的需求、维修保养计划并负责落实；办理上场设备的交接、调运、安装调试、验收、检定工作。
3.负责现场租赁设备使用管理及租赁费用的计价、结算工作。
4.设备费用的结算、使用管理工作。
5.负责现场设备的技术、档案资料建档工作，做好设备运转和维修保养记录，并按要求上报。
6.配合生产厂家对新购臵设备进行安装调试、验收，并负责在保修期内各种技术数据的收集、整理、保存工作，及时向上级设备主管部门反馈使用情况；抓好现场操作人员的持证上岗、技术培训及管理工作。
7.负责下场设备的整修，保证下场设备的完好，并负责在场设备的保管工作。
8.负责股份公司电子商务平台及集团公司设备子系统的应用，及时、准确地录入各种数据；做好所属权限的设备报批、购臵工作，负责设备的安装、调试与验收。
第三章购置管理
第十一条设备规划与投资应与企业生产经营规模相匹配，设备投资应坚持“先调剂，后租赁或购臵”的原则。根据企业生产经营发展要求和现有设备资源状况，逐步形成施工生产机械化、工厂化、设备管理现代化与标准化的新格局。
第十二条设备购臵原则
长远规划和适时实施相结合，先进性和适用性相结合，引进设备和引进技术相结合，提升企业施工能力和成龙配套相结合，通用型设备和（大型）专用设备相兼顾，安全节能环保型设备优先购臵的原则。禁止选用国家明令淘汰的设备。
第十三条年度设备投资计划编报
1.工程公司于每年12月15日前向集团公司设备物资部编报次年度中国铁建固定资产设备购臵项目计划表（见表05）、设备购臵三年滚动计划（见表16）。年度固定资产设备购臵计划分为上年度结转购臵计划、实施购臵计划、预期购臵计划三类。
2.年度固定资产设备购臵计划外的设备投资，需先申请补充计划后方可投资；工程公司每年第三季度上报调整年度固定资产设备购臵计划。
第十四条设备经济技术论证
1.设备在购臵前应进行经济技术论证，充分考虑设备的先进性、适用性、经济性、规格型号的统一性和配套能力。正确处理好投入与产出的关系，规避设备投入风险，保证所购臵的设备既要技术先进，又要经济适用。
2.年度固定资产设备购臵计划中单台价格1000万元及以上，以及同一工程项目一次批量购臵金额2000万元及以上的专业配套设备投资要从必要性、可行性方面进行论证后，上报集团公司设备物资部，并附设备投资论证报告（见表17），集团公司设备物资部审核后报集团公司领导批准，形成决策文件后上报股份公司设备物资部审批。
第十五条设备（含车辆）购臵审批
1.大、中、小型设备划分标准：
大型设备——指单台价值200万元及以上的设备；
中型设备——指单台价值10万元及以上，200万元以下的设备；
小型设备——指单台价值10万元以下，并构成固定资产的设备；
2.设备购臵审批：形成批量（3台及以上）的小型设备和大、中型设备上报集团公司、股份公司审批；10万元以下的由工程公司审批。
3.单台价格1000万元及以上，不足1亿元的设备投资由股份公司总裁审查批准。单台1亿元及以上，不足2亿元的设备投资由股份公司董事长审查批准。2亿元及以上的设备投资由股份公司董事会审议批准。
第十六条设备采购管理
1.按上级的批复意见实施采购。
形成批量（3台及以上）的小型设备和大、中型设备由股份公司组织招标采购或委托集团公司招标采购，小型设备经审批后，由工程公司招标采购，施工生产用工程指挥车辆购臵按股份公司要求执行，严禁以个人名义购臵单位车辆。
2.设备采购通过股份公司电子商务平台实行公开招标、邀请招标或询比价采购。
3.集团公司设备物资招标采购小组
组长：集团公司主管领导
副组长：总工程师
组员：集团公司发展规划部，科学技术部，设备物资部，安全质量部，工程管理部，财务部，审计法规部，工会工作部，纪检监察室负责人，各工程公司设备部门负责人。
集团公司设立设备物资招标采购管理办公室，办公室设在集团公司设备物资部，具体负责设备物资招标采购管理工作。
4.设备招标优先选择已列入《中国铁建设备合格供应商名册》或与集团公司签订《战略合作协议》的生产商、代理商、有进出口权的经营机构；未列入《中国铁建设备合格供应商名册》或未签订《战略合作协议》的要进行资质审核，资审合格后方可作为投标对象。
5.集团公司所属各单位应根据实际情况，建立自己的合格供应商名册，每年评价一次，评价合格后列入合格供应商名册，并做好记录备查。
第十七条设备购臵前期准备
1.调查研究本工程主要数量、工期、施工方案、技术标准、施工工艺及安全节能环保等要求，提出设备购臵的初步计划。
2.收集设备生产厂家的设备规格型号、技术性能及有关详细技术数据。
3.邀请设备生产厂家或设备供应商进行技术交流。设备使用单位需结合现场实际情况，对设备购臵计划提出改进意见，或与大专院校、生产厂家合作开发符合现场需要的新设备，以提高工效、降低成本。
4.调查走访类似设备的现场使用及技术情况。
5.汇总设备性能、价格、供货时间、企业的信誉度、售后服务、现场使用等各种信息资料并进行比较，优选合格设备供应商。
第十八条设备监造
为确保大、中型设备制造质量达到和满足设计要求，各工程公司应派技术人员对设备的制造过程进行监造，监造人员应对图纸、原材料、工艺标准、工艺流程、加工工艺、下料组料、喷漆、试拼装、包装等各个环节进行全方位的质量监督控制，确保设备制造质量符合设计标准。
第十九条设备验收
新购设备在达到验收条件后，由合同签订单位、设备使用单位和供应商共同对设备进行验收，参照合同（含附件）条款和相关标准制定验收大纲，按照验收大纲逐项验收，验收后双方应签
订验收证明文件。
第二十条设备资料管理
凡新购设备，按以下内容收集整理资料：
1.设备的购臵合同、发票（复印件）、合格证、交接验收证明文件及有保存价值的凭证、技术资料存入设备档案进行分类管理，指定专人负责，直至设备报废。
2.集团公司设备部门负责保管的资料：
（1）大型设备、本级签定和集团公司支付货款的设备合同原件；
（2）大中型设备的发票扫描件和复印件；
（3）集团公司付款的设备验收证明文件；
（4）其它统计报表资料；
3.工程公司设备部门负责保管资料：
负责所有设备的资料保存。主要有：购臵合同、发票扫描件及复印件、合格证、设备移交清单、验收证明文件、使用说明书、维修手册、零件图册、图纸等。
4.项目经理部设备部门负责保管资料：
本单位设备的合格证、设备移交清单、使用说明书、维护保养手册、零件图册、随车工具、验收证明文件、图纸等。
第四章固定资产管理
第二十一条设备组资
1.新购设备通过现场验收，设备产权单位应及时根据验收证明文件和购货发票、审批表到财务部门办理固定资产登记手续，组成企业固定资产，同时建立设备台帐。
2.对原有设备进行技术改造的，在通过验收后，新增的价值应按规定办理固定资产增值手续。
第二十二条设备管理编码
凡构成本企业固定资产的设备要统一编号。编码规则按《中铁城建集团有限公司设备管理号码编制规定》（附件02）要求办理。
第二十三条设备台帐管理
1.各单位要及时建立设备台帐，定期（每季度一次）与同级财务、下级设备部门核对，做到帐、物、卡相符。
（1）集团公司设备部门负责设备分类汇总。
（2）工程公司设备部门按设备固定资产管理的要求逐台建立设备固定资产台帐，台帐主要内容包括管理号码、设备名称、规格型号、生产厂家、出厂编号、数量、购臵日期、原值、净值、使用单位等信息。
（3）项目经理部建立与工程公司设备固定资产台帐内容相似的临时台帐。
（4）设备台帐应分别建立电子版和纸质版，纸质版台帐至少每季度更新、核对一次，各个时期的台帐要存档备查。
2.凡改变产权关系的设备，要及时做好交接和固定资产的帐
目处理工作。
第二十四条设备报废管理
1.设备报废主要依据设备技术状况及资产状况确定，报废前由各工程公司设备部门进行技术鉴定，符合报废条件的，应填写《固定资产拆除、报废申请单》（附件07），批复后方可报废。
2.需报废设备按分级管理权限逐级上报审批，大中型设备由集团公司审批，其它设备由工程公司自行审批,逐台填写《固定资产拆除、报废申请单》并分类汇总，于每年度的十一月十日前上报。未提完折旧、经技术鉴定需要提前报废的设备，按财务部门有关规定办理。
3.凡符合下列条件之一的设备应当报废：
（1）经鉴定，大修后技术性能仍不能恢复和满足工艺要求的，或大修后虽然能恢复技术性能，但大修费用超过设备原值50%的。
（2）设备老化，技术性能落后、能耗高、尾气排放严重超标、效率低、经济效益差的。
（3）严重污染环境，危害人身安全与健康，进行技术改造又不经济的。
（4）人为或不可抗力因素造成设备严重损坏，无修复价值的。
（5）国家明令淘汰或禁止使用的。
4.报废的设备应加强管理，具体要求是：
（1）暂时需留用的报废设备，对设备技术状况要进行鉴定和评估，确定留用时间并建立台帐，纳入正常管理范围。
（2）不符合留用条件的设备，在批准后及时处理。
（3）有严重安全缺陷或国家已明令禁止使用的设备不得转让处理，此类设备可以按公开拍卖等形式处理；但不允许转让买卖。处理费用按财务规定及时入账。
5.报废设备应尽量集中处理，处理要公开、公正、合规，符合国资委《企业国有产权转让管理暂行办法》等有关规定。
6.测量及试验设备的报废按集团公司科学技术部规定执行。
7.车辆的报废经批准后按当地政府及交管部门规定执行。严禁将报废车辆转卖个人使用而不变更过户。
第五章设备的档案管理
第二十五条设备档案管理
1.各级设备管理部门都要建立健全设备管理档案，指定专人负责。
2.各工程公司的设备管理部门应充分利用信息化管理技术和手段，对设备的档案进行管理。设备档案既要有纸质档案，也要有电子档案，以便查阅和保存。
3.设备档案资料借阅时，任何人不得在借阅资料上涂改或抽换。
4.设备调拨时，设备档案随机移交。
5.已批准报废设备的档案资料，应装订成册，由设备部门留存或处理。
第二十六条档案内容
1.各工程公司应对所有设备建立设备档案，档案内容至少包括设备购臵合同、发票复印件、设备验收证明文件、合格证、使用说明书、维修手册、配件目录、设备折旧记录、设备大修记录、重特大事故记录、设备调动记录等所有与设备有关的内容。
2.项目经理部设备档案内容至少应有设备履历书、使用说明书、维修手册、配件目录、司机手册、设备维修保养记录、设备运转记录、检查检定记录、特种设备检验报告等。
第六章统计报表管理
第二十七条设备信息化管理
各级设备管理部门要充分利用信息化平台规范设备管理工作、提升管理水平，实现设备管理信息化。
1.纳入综合项目管理系统的项目须按规定及时将数据录入系统。
2.录入的数据要及时、全面、真实、完整，影像资料（如设备的合格证、发票、设备照片、起重设备的安全检验合格证等证、照的扫描件）也要一并输入系统中。
3.各工程公司的设备管理部门要定期对本公司各项目录入的数据进行检查、核实，确保每月结帐前当期的数据全面、准确。
4.在条件成熟时，逐步利用GPS或北斗导航建立设备远程监控管理系统。
第二十八条设备统计报表管理
做好设备统计报表工作。统计人员按时收集每台设备的原始记录资料，按股份公司报表制度和考核指标的要求填表上报。
1.集团公司和各工程公司的设备管理部门应有专人负责设备统计报表工作，做到人员相对固定。
2.设备管理各种报表，按要求及时准确上报。
3.各种报表需加盖本单位印章后上报，同时上报电子版，数据必须真实可靠，严禁弄虚作假。
4.有关反映企业实力的报表要按档案管理规定的有效期限保存，不得涂改、丢失。
5.测量及试验设备的统计报表由集团公司科学技术部汇总后，纳入设备统计报表，由集团公司设备物资部统一上报。
6.报表种类及上报时间：
（1）月报表：统计数据截止本月底，下月5日前上报上月的情况。
表06：中国铁建各集团公司新购设备情况统计表
（2）季度报表：统计数据时间截至本季末，上报时间为下一季度第一个月的5日前。
表05：中国铁建固定资产设备购臵项目计划表
表06：中国铁建各集团公司新购设备情况统计表
表07：中国铁建固定资产设备购臵统计表
表08：中国铁建设备调剂明细表
表09：中国铁建大型设备动态统计表
表10：中国铁建客运专线专用施工设备台帐表
表12：中国铁建常规铁路架桥机、铺轨机机组管理台帐表
表15：综合施工机械化水平统计报表
（3）半年报表：统计数据截至日期为6月30日，上报时间为7月5日前。
表11：海外设备实力统计表
表13：中国铁建盾构档案表
表14：中国铁建盾构实力统计表
（4）年度报表：统计数据截至日期为本年度的12月31日，上报时间为下一年度的1月5日前上报。
表01：SG1设备资产统计汇总表
表02：SG2大型设备统计汇总表
表03：SG3设备专业人员统计汇总表
表04：SG4设备实力统计表
第七章设备操作人员及证件管理
第二十九条设备操作人员管理
1.设备操作人员须经过岗前培训、考试合格、并取得机械设备操作证后，方可操作设备。严禁无证上岗。
2.设备操作人员由各工程公司的设备部门进行造册登记，掌握各类操作人员的操作技能和操作水平，协同有关部门做好操作人员的技能鉴定。
3.根据施工生产需要，需从社会上招聘的设备操作人员，要严格把握招聘条件，持证上岗，按相关程序择优录用。
第三十条操作证管理
1.设备操作人员必须持证上岗，满足当地政府有关部门要求，并造册登记。
2.从事特种作业的人员应当按照《特种设备作业人员监督管理办法》的规定，经当地方质量技术监督部门授权的相关机构培训、考核合格，取得《特种设备作业人员证》后，方可从事相应的作业或者管理工作。
特种作业人员包括：建筑起重机械安装拆卸工、起重信号工、起重司机、司索、起重指挥、电工、电焊工、锅炉工、场（厂）内机动车辆操作司机等工种。
3.地方政府或行业有特殊要求的，按地方政府或行业的规定执行（如驾驶证、营运证等）。
4.各单位应及时督促操作人员按时进行证件审验。
第八章现场设备配置与使用管理
第三十一条现场设备配臵原则
现场设备配臵要满足工程施工的需要，其配臵原则是：
荣获《2011年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》人员名单 一、鲁班奖工程项目经理（承建） （排名不分先后） 北京市 张卫国北京建工集团有限责任公司 班浩北京建工集团有限责任公司 阎洪浩北京建工四建工程建设有限公司 张进红北京建工四建工程建设有限公司 杨福亭北京电力建设公司 天津市 卢士鹏天津城建集团有限公司 胡井远天津三建建筑工程有限公司 阎子君天津三建建筑工程有限公司 田成锋天津天一建设集团有限公司 王振东天津市建工工程总承包有限公司 赵虎天津市建工工程总承包有限公司 河北省 郑瑞恒河北建设集团有限公司 王志义河北建设集团有限公司 刘福兴河北省第二建筑工程公司 张玉青河北省第二建筑工程公司 张临生河北省电力建设第一工程公司 李全达秦皇岛海三建设工程发展股份有限公司
山西省 高世川山西四建集团有限公司 内蒙古自治区 贾二军内蒙古兴泰建筑有限责任公司 张中敏赤峰添柱建筑工程有限公司 辽宁省 高延春辽宁开大建设集团有限公司 陈祥生辽宁三盟建筑安装有限公司 吉林省 段哲长春建设股份有限公司 胡景财长春建设股份有限公司 黑龙江省 关荣财龙建路桥股份有限公司 上海市 丁原紱上海建工集团股份有限公司 陈捷上海建工集团股份有限公司 吴杰上海城建（集团）公司 王汝敏上海市第四建筑有限公司 张勇上海市第五建筑有限公司 周杨春上海宝冶集团有限公司 应桢琳上海殷行建设集团有限公司 江苏省 狄爱芝江苏省建工集团有限公司 王先华江苏省建工集团有限公司 顾兵江苏省苏中建设集团股份有限公司洪东贤江苏广宇建设集团有限公司
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招标投标企业报告中铁隧道局工程有限公司
本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁隧道局工程有限公司统一社会信用代码：91440101MA5AUJGC0Q 工商注册号：440110000576910组织机构代码：MA5AUJGC0 法定代表人：刘陈玉成立日期：2018-05-10 企业类型：有限责任公司(法人独资)经营状态：在业 注册资本：15000万人民币 注册地址：广州市南沙区南沙街广意路23号2栋第六层（仅限办公用途） 营业期限：2018-05-10 至 / 营业范围：铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑;公路工程建筑;市政公用工程施工;城市轨道桥梁工程服务;城市地铁隧道工程服务;城市轨道交通设施工程服务;港口及航运设施工程建筑;机械设备租赁;专用设备修理;技术服务(不含许可审批项目);工程和技术研究和试验发展;盾构机械的研究、开发;土木建筑工程研究服务; 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
XXX集团公司 生产设备管理制度及考核办法 拟制人： 审核人： 批准人：
目录 新装设备办理交接规定 (2) 设备技术文件移交存档规定 (3) 特种设备管理办法 (4) 设备技术状况管理办法 (5) 闲置设备管理办法 (9) 设备调拨管理办法 (10) 设备点检制度 (11) 设备润滑管理制度 (13) 高压电气设备预防性试验管理制度 (14) 重点设备定期维护、检修的规定 (15) 设备标识规定 (16) 生产厂设备管理工作考核办法 (17) 考核内容及标准 (18) 生产设备大中修理计划、月检修计划 (19) 编制、实施、验收的规定 (19) 设备报废管理规定 (20) 设备事故管理办法 (21) 1、事故定义： (21) 2.设备事故的处理 (22) 3．设备事故的统计、分析、上报 (23)
新装设备办理交接规定 1、公司在生产过程中新增固定资产类设备到货或安装完毕后均需办理验收、交接手续。 2、验收、交接工作由采购部门进行组织，使用单位、设备科共同验收。验收合格后由设备科填写《新装设备验收交接单》，各部门签字后，设备正式移交给使用单位，由使用单位对设备进行维护、保养，设备科依据技术文件和验收单建立台帐，采购部门凭《新装设备验收交接单》办理相关手续。
设备技术文件移交存档规定 设备技术文件是设备的使用、维护、检修、改造必不可少的依据。为了更好的对设备进行管理，现制订设备技术文件移交存档的规定：1、固定资产类设备的技术文件在验收时由采购部门移交设备科，包括设备装配图、易损件图、到货设备装箱单、产品使用维护说明书等，验收合格后将资料移交至资料室，同时设备科依据验收文件建立台帐。 2、特种设备包括：天车、电梯、压力容器等。采购部门必须向设备科移交与安全有关的技术资料，主要包括：强度计算书、质量证明书、安装使用说明书、竣工图、产品合格证、重大设计更改资料、以及相应安全主管部门颁发的质量安全证明、安装质量证明等。 3、凡进行外委大修的设备由组织部门向设备科和使用单位提供各种大修和试验检测数据。 4、所有设备技术文件的移交工作是设备验收的必要条件之一，对于技术文件不齐全的设备一律视为不合格设备。 5、各单位自行设计绘制和测绘的图纸由公司资料室统一存档，图纸要符合国家标准。图纸经描图室描完后，制图人要对底图进行审核，白图由绘制单位保管，底图由资料室进行组卷存档。
北京市（21名） 杨建达北京建工集团国际工程部 彭世发北京建工集团有限责任公司总承包部 王华军北京市第三建筑有限公司 衡晓东北京六建集团公司 吴伟北京建工集团有限责任公司总承包部 张玉华北京城建集团有限责任公司工程总承包二部 张林喜北京城建二建设工程有限公司 郑邦才北京城建二建设工程有限公司 周树松北京城建五建设工程有限公司 任发群北京城建亚泰工程有限公司市政热力工程分公司曹爱民北京市公路桥梁建设集团有限公司第二分公司徐霖北京市政建设集团有限责任公司第一工程处 张振忠北京龙建集团有限公司 陈殿宝北京市顺义建筑工程公司 刘瑞明北京金港机场建设有限责任公司 齐文涛北京城乡建设集团有限责任公司 刘哲北京城乡一建设工程有限责任公司 侯振昌北京房建建筑股份有限公司 关庆涛北京市昌平一建建筑有限责任公司 王长明北京万兴建筑集团有限公司 董伟北京城建二建设工程有限公司 天津市（13名） 赵振军天津市建工工程总承包有限公司 曲海鹏天津市建工工程总承包有限公司 吴健天津二建建筑工程有限公司第六分公司 阎子君天津三建建筑工程有限公司 杨桂海天津第六市政公路工程有限公司 何柏杰天津路桥建设工程有限公司 沈环宇天津住宅建设发展集团有限公司 金正良天津天一建设集团有限公司 杨利全中铁十八局集团第三工程有限公司 李广有天津新宇建筑工程有限公司 刘建民天津富凯建设集团有限公司 刘卫泉天津市南洋装饰工程公司 李斌中铁一局集团天津建设工程有限公司 河北省（13名） 何文杰河北建工集团有限责任公司 李波河北省第二建筑工程公司 王彦航河北省第四建筑工程公司 刘双印河北建设集团有限公司 刘文生河北华鲁建设集团有限公司
中铁隧道局集团有限公司2018届招聘公告 一、需求信息 土木类：土木工程（含铁道工程）、给排水科学与工程、建筑电气与智能化、城市地下空间工程、道路桥梁与渡河工程、建筑环境与设备工程、城市轨道交通、装饰装修、消防工程； 建筑类：建筑学、工业与民用建筑； 机械类：机械工程、机械设计制造及其自动化、材料成型及控制工程、机械电子工程、盾构施工技术、过程装备与控制工程、车辆（车务）工程、流动体传动及控制； 安全科学与工程类：安全工程； 仪器类：测控技术与仪器； 材料类：材料科学与工程、金属材料工程、无机非金属材料工程； 电气类：电气工程及其自动化、电气工程与智能控制、供用电技术、焊接技术与工程； 电子信息类：电子信息工程、信息工程； 计算机类：信息安全、网络工程、计算机； 水利类：水利水电工程； 测绘类：测绘工程； 地质类：地质工程； 矿业类：采矿工程； 交通运输类：交通工程； 环境科学与工程类：环境科学与工程、环境工程； 力学类：工程力学； 兵器类：弹药工程与爆炸技术； 金融学类：金融学、投资学（投资管理）； 法学类：法学； 管理科学与工程类：信息管理与信息系统、工程管理、工程造价、总承包工程项目管理； 工商管理类：会计学、财务管理、税务管理、人力资源管理、市场营销、审计学、工商管理、国际商务； 物流管理与工程类：物流管理、物流工程； 中国语言文学类：汉语言文学； 外国语言文学类：英语、俄语、西班牙语。 福利待遇： 1、薪酬待遇。2016年全集团在岗职工平均工资10万元以上，见习生待遇从优； 2、假期待遇。职工享受的假期包括享受法定节假日、公休假日（双休）、公益假、带薪年休假（分为国内员工年休假、境外员工年休假）、
中国中铁股份有限公司 内部控制手册（2010年A版）
引言 (3) 第一章 总则 (4) 1.1.手册编制的目的和意义 (4) 1.2.手册的适用范围 (4) 1.3.手册编制的依据 (4) 1.4.手册编制的原则 (5) 1.5.手册编制的特征 (5) 1.6.手册的管理 (6) 1.7.手册的维护与监督 (7) 第二章 内部控制基本原则 (7) 第三章 内部控制组织机构 (8) 第四章 内部控制执行与考核 (9) 第五章 内部控制基本框架 (10) 5.1.内部环境 (10) 5.2.风险评估 (24) 5.3.控制活动 (33) 5.4.信息与沟通 (39) 5.5.内部监督 (50)
引 言 中国中铁股份有限公司（以下简称：“股份公司”或“本公司”）是由中国铁路工程总公司整体重组改制、独家发起方式设立的股份有限公司。其前身是成立于1950年的铁道部工程总局和设计总局。股份公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发和其它业务于一体的多功能、特大型企业集团，成立于2007年9月12日，注册资本212.999亿元人民币。 股份公司辖有全资公司28个，控股公司15个，分公司4个，参股公司3个，共46家二级子公司。在2010年公布的世界企业500强名列第137名,2010年蝉联全球最大承包商第二名，在中国企业500强中排名第9位。 股份公司于2007年12月3日在上海证券交易所成功上市（股票编号：601390），2007年12月7日在香港联交所主板正式上市挂牌交易（股票编号：0390.HK）。作为在中国大陆和中国香港两地上市的公司始终致力于管治水平的提升，曾荣获“2009年度中国100家最佳管理上市公司”、“2009年中国证券市场年度金鼎奖”、香港上市公司“管治卓越奖”等多项殊荣，自2009年起，连续两年获得“中国上市公司最佳董事会”、“中国上市公司最佳治理董事会”的奖项。 股份公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规及上海证券交易所、香港联合交易所的有关规定规范运作，持续完善公司治理规则，逐步提高公司治理水平和信息披露透明度。2009年，股份公司开展了以风险管理为导向的内部控制体系建设，旨在梳理和优化内部控制体系，搭建全公司相对统一的内部控制平台,以确保在合规的基础上进一步提升整体内部控制水平。
中国石油天然气集团公司设备管理办法 号408中油工程字〔2005〕第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）设备管理工作，保障设备安全经济运行，促进集团公司经济效益稳步增长，依据国家设备管理方针、政策和法规，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司所属各企业，全资和控股子公司（以下简称“企业”），其它单位可参照执行。 第三条本办法所指设备是指企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。 第四条设备管理的主要任务是：在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。 第五条设备管理原则： （一）坚持安全第一、预防为主的方针，确保设备安全可靠运行。 （二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。（三）坚持持续发展，努力保护环境和节能降耗。 （四）坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。
第六条加强技术培训，不断提高设备管理人员、检维修人员和操作人员的素质，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。 第七条企业为设备管理工作的主体，应建立和完善设备管理体系，配备精干高效的管理人员，形成健全的设备管理组织。 第二章管理机构和职责 第八条工程技术与市场部是集团公司设备管理的归口管理部门，负责组织、协调、指导企业设备管理工作，其职责如下： （一）贯彻执行国家有关设备管理工作的方针、政策和法规，制定完善有关规定和管理办法。 （二）编制中长期设备发展规划，与规划计划部门共同审查设备更新改造计划。 （三）负责组织集团公司大型设备的技术方案的审定，闲置设备调剂和报废的技术鉴定。组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。（四）参与特大设备事故的调查及处理。 组织开展设备管理检查活动和设备管制订集团公司设备管理工作计划，（五）． 理培训，推广设备管理先进经验。 （六）负责集团公司设备信息管理工作。 第九条企业局长（经理、厂长）是本企业设备管理工作第一责任人。全面负责企业设备管理工作，贯彻国家有关设备管理的方针、政策、法规，落实集团公司设备管理要求，确定本企业设备管理目标。 第十条企业应由一名副局长（副经理、副厂长）分管设备管理工作，
招标投标企业报告中铁九局集团实业有限公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁九局集团实业有限公司统一社会信用代码：/ 工商注册号：210133000006085组织机构代码：/ 法定代表人：苏晓军成立日期：2000-10-10企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）经营状态：注销 注册资本：1046万人民币 注册地址：/ 营业期限：2000-10-10 至 2040-10-08 营业范围：铁路专用器材，五金交电，建筑材料，机电设备销售；房屋租赁、设备租赁；槽车租赁、铁路运输服务；货物仓储（不含易燃易爆易毒及危险化学品）；（以下限分支机构凭证经营）餐饮、住宿、卡拉ＯＫ，纯净水生产，烟、酒零售。矿石，铁粉，物资保管，食品，百货； 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()
招标投标企业报告 中铁隧道集团有限公司物资分公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁隧道集团有限公司物资分公司统一社会信用代码：91440115MA59CYDF8W 工商注册号：440110000163425组织机构代码：MA59CYDF8 法定代表人：侯建辉成立日期：2016-05-17 企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股的法人独 资) 经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：广州市南沙区南沙街广意路23号2栋（仅限办公用途）营业期限：2016-05-17 至 2020-12-31 营业范围：金属制品批发;沥青及其制品销售;橡胶制品批发;混凝土销售;石油制品批发（成品油、危险化学品除外）;通用机械设备销售;塑料制品批发;劳动防护用品批发;贸易代理;涂料批发;互联网商品销售（许可审批类商品除外）;燃料油销售（不含成品油）;润滑油批发;化工产品批发（危险化学品除外）;建材、装饰材料批发;铁路运输设备批发;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;树脂及树脂制品批发;钢材批发;合成纤维批发;机械配件批发;包装材料的销售;林业产品批发;货物进出口（专营专控商品除外）;桥梁伸缩装置销售;电线、电缆批发;五金产品批发;化学试剂和助剂销售（监控化学品、危险化学品除外）;电工金具的销售;非金属矿及制品批发（国家专营专控类除外）;纺织品、针织品及原料批发;金属及金属矿批发（国家专营专控类除外）;电工器材的批发;矿山机械销售; 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 11
横琴总部大厦二期项目 设备管理管理办法 第一章总则 第一条为了加强本项目经理部的机械设备管理，提高机械设备管理水平和经济效益，保障机械设备的安全运行，促进集团公司生产经营可持续发展，依据相关法律法规及集团公司等规章要求，制定本办法。 第二条本办法属于集团公司规章制度体系中的第二层级，其上一级为分公司《工程项目管理制度》。 第三条本办法主要应对以下风险： （一）机械设备购置、调配、租赁、报废等资产管理工作不规范，可能造成企业经济受损和固定资产流失。 （二）机械设备使用过程管理不到位，可能导致机械设备安全事故的发生。 第二章管理职责 项目经理部管理职责： 1.贯彻执行上级部门的各项规章制度，明确设备管理岗位责任制和机械 设备操作流程； 2.必须配备专（兼）职机械设备管理人员，并将分包单位自有 机械设备纳入管理； 3.根据施工组织设计编制机械设备需求计划，并上报本单位主管部门批准； 4.负责进场机械设备的资质、资料审核、归档工作和运行期间资料的收集、整理和归档工作；
5.负责组织、联系有关单位、政府主管部门对本单位进场机械设备的验收工作； 6.负责机械设备的进出场调迁、进场检验，日常使用中的监督检查，对设备工作质量、安全隐患、超标污染等进行监控，保障设备在使用中的安全性、可靠性和环保要求； 7.负责现场机械设备的安全使用、监督和检查工作，落实特殊工种持证上岗情况，定期组织安全技术交底； 专（兼）职机械设备管理员职责 1.贯彻执行集团公司和分公司机械设备相关管理文件； 2.检查、监督在用机械设备安全装置的配置情况、设备状况以及使用、维护情况进行，防止设备事故的发生； 3.指导、检查操作人员做好日常维护保养工作，并正确、及时填写设备运行记录； 4.检查机械设备用油和更换情况及机械设备短期停滞期间的安全防护情况。 第三章机械设备的使用管理 1.机械设备使用实行三定，即：定人、定机、定岗位。 2.凡国家、地方建设行政主管部门规定实行操作证的设备操作人员， 必须经考试合格并取得操作证后方准上机操作，并应随身携带。 3. 属于A、B大类范围的机械设备应建立、健全机械设备技术档案。 4.应定期收集并建立本项目机械设备进出场台账，所属项目部应定期上报现场机械设备进出场台账，现场使用的机械设备需悬挂操作规程
中国铁路工程总公司属下： 中铁一局集团有限公司—西安市雁塔北路1号 中铁二局集团有限公司—成都市马家花园路10号 中铁三局集团有限公司—太原市迎泽大街269号 中铁四局集团有限公司—合肥市望江东路96号 中铁五局集团有限公司—贵阳市枣山路23号 中铁六局集团有限公司—北京市海淀区万寿路2号 中铁七局集团有限公司—郑州市航海东路1225号 中铁八局集团有限公司—成都市一环路北二段100号 中铁九局集团有限公司—沈阳市沈河区敬宾街3-1号 中铁十局集团有限公司—济南市车站街167号 中国铁道建设工程总公司属下： 中铁十一局集团有限公司—武汉市武昌区丁字桥103号 中铁十二局集团有限公司—太原市西矿街130号 中铁十三局集团有限公司—长春市二道区岭东路2138号 中铁十四局集团有限公司—济南市和平路1号 中铁十五局集团有限公司—洛阳市四通路2号 中铁十六局集团有限公司—北京市朝阳区红松园北里甲2号 中铁十七局集团有限公司—太原市平阳路266号 中铁十八局集团有限公司—天津市河西区柳林 中铁十九局集团有限公司—辽阳市和平路17号 中铁二十局集团有限公司—西安市太华路89号 中铁二十一局集团有限公司—兰州市和政路156号 中铁二十二局集团有限公司—北京市复兴路40号 中铁二十三局集团有限公司—成都市东门街84号 中铁二十四局集团有限公司—上海市会文路2号 中铁二十五局集团有限公司—广州市中山一路55号 中国铁路工程总公司： 中铁一局陕西西安https://www.doczj.com/doc/9e11593363.html,/ 中铁二局四川成都https://www.doczj.com/doc/9e11593363.html,/ 中铁三局山西太原https://www.doczj.com/doc/9e11593363.html,/ 中铁四局安徽合肥https://www.doczj.com/doc/9e11593363.html,/ 中铁五局贵州贵阳https://www.doczj.com/doc/9e11593363.html,/ 中铁六局北京海淀https://www.doczj.com/doc/9e11593363.html,/index1.htm 中铁七局河南郑州https://www.doczj.com/doc/9e11593363.html,/news/index.php 中铁八局四川成都https://www.doczj.com/doc/9e11593363.html,/ 中铁九局辽宁沈阳https://www.doczj.com/doc/9e11593363.html,/ 中铁十局山东济南https://www.doczj.com/doc/9e11593363.html,/Culture/wenhua.asp 中铁大桥局湖北武汉https://www.doczj.com/doc/9e11593363.html,/default.htm 中铁电气化局北京万寿路https://www.doczj.com/doc/9e11593363.html,/7 中铁隧道局河南洛阳https://www.doczj.com/doc/9e11593363.html,/ 中铁建工集团有限公司北京房山区 铁道第二勘察设计院四川成都https://www.doczj.com/doc/9e11593363.html,/default.asp 铁道第三勘察设计院天津河北区https://www.doczj.com/doc/9e11593363.html,/
中铁隧道集团有限公司架子队管理办 法
第二章架子队设置 第五条架子队设置原则 2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则； 3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则； 4、技术员、安全员跟班作业的原则。 第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层，隶属于各工区，受各工区直接管辖、监控，架子队应服从各工区的直接管理。 第七条架子队组织机构说明： 1、试验员由工地试验室直管，直接对工地试验室负责。材料员由项目工区直管，直接对项目工区负责。但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。 2、体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长、副队长跟班作业，副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。队长、副队长跟班作业后，取消领工员岗位，由跟班队长、副队长代行职责。 3、为满足架子队政治生活需求，发挥保垒、服务和模范作用，架子队可设置政治指导员，组织党内活动。政治指导员由队长或副队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。
第三章架子队主要岗位人员配置 第八条架子队主要岗位人员兼职 为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职： 1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职，但必须保证工地试验室或试验组的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。其它架子队管理人员原则上不允许兼职。 2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。 3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。除工班长外，其它架子队主要管理人员必须为公司员工。 第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置 根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职，做到
中铁*局集团有限公司 工程项目管理手册（试行） 第一章总则 1.目的 为认真贯彻中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）全面推行工程项目精细化管理要求，切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号，以下简称《办法》）要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目精细化管理水平和盈利能力，结合局实际，特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册（试行》（以下简称《项目管理手册》），作为《办法》的配套文件。 2.适用范围 本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。 3.遵循原则 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理
责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化；“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 4.编制依据 4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号文），以下简称《办法》。 4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。 4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》（中铁股份规划〔2014〕86号文）。 4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》（中铁股份规划〔2014〕87号文）。 4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号文）。 4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。
关于印发《中国石油化工集团公司 设备管理办法》的通知 各有关单位： 现将重新修订的《中国石油化工集团公司设备管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。 二〇一〇年一月十四日
中国石油化工集团公司设备管理办法 第一章总则 第一条为了加强设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定本办法。 第二条本办法适用于中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司、中国石化集团资产经营管理有限公司（以下简称集团公司）和所属生产、销售直属企业（以下简称企业），其他企业参照执行。 第三条本办法中设备管理的对象是指用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工生产、产品销售及其它生产运营的机械设备、工艺设备、动力设备、机修设备、起重运输设备、电气设备、仪器仪表、工业管道、工业建筑物和构筑物等。 第四条设备管理应遵照国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，对设备的实物形态和价值形态进行综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。 第五条设备管理应当遵循以下原则： （一）坚持对设备从规划、设计、选型、购置、制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理的原则。
（二）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。 （三）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。 （四）坚持可持续发展，保护环境和节能降耗。 （五）坚持依靠技术进步、科技创新，树立现代设备管理理念，推广应用科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。 第六条设备是生产力的重要组成要素，是生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。 第七条企业是设备管理的主体，负责设备的全过程管理，企业全体员工共同参与设备管理。企业应将设备管理经济技术指标纳入内部绩效考核指标体系，制定年度设备管理工作计划，定期检查和考核。 第八条企业要贯彻以人为本的思想，发挥人的主观能动性，培养高素质、高层次的设备管理人员、检维修人员和运行操作人员，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。 第九条企业要建立健全设备管理机构与网络，设备管理要做到统筹规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造，不断改善和提高企业技术装备水平，努力实现设备安全、环保、节能和系统效益最大化的目标。 第二章管理机构和职责范围 第十条集团公司设立设备管理领导小组，全面负责设备管
中铁九局集团有限公司文件 中铁九局企…2005?30号 中铁九局集团有限公司关于进行组织结构调整 的决定 管内各单位： 集团公司自重组以来，经过一年多的运行，取得了可喜的成绩。实践证明，集团公司关于企业重组的决定是十分正确的。但是随着客观条件的变化和集团公司的改革与发展，还需对集团公司内部的组织结构做进一步的调整，使得组织结构、产品结构、专业设置、生产布局和各种资源的整合和优化更加趋于科学合理，适应市场和强化管理深化改革的需要，确保继续发展，提高集团公司的竞争力。为此，集团公司党政联席会议决定，对集团公司内部的组织结构进行调整。现将组织结构调整方案及实施方案公布如下，请相关单位遵照执行。
一、组织结构调整方案 （一）关于二公司 1、将二公司的从事房建工程的两个分公司等（房建一公司、房建二公司、白城铁鹤房地产公司）整建制分离出来，新组建一个公司，作为集团公司控股的子公司，由集团公司直接管理。 新组建的子公司名称为：中铁九局集团第五工程有限公司，注册资本金暂定为2,000万元，出资人为集团公司和集团公司职工持股会，总部设在吉林。 2、将二公司所属的吉林桥隧分公司整建制分离出来，与三公司分离出来的通化桥隧分公司合并为一个分公司。作为集团公司的一个分公司，由集团公司直接管理。 新组建的分公司对内称：中铁九局集团有限公司铁路桥隧大修工程处，对外称：中铁九局集团有限公司桥隧工程分公司。总部设在吉林。 （二）关于三公司 1、将三公司所属的吉林电务分公司整建制分离出来，由中铁九局集团电务工程有限公司管理，作为中铁九局集团电务工程有限公司的一个组成部分。 2、三公司所属的通化桥隧分公司整建制分离出来，与从二公司分离出来的吉林桥隧分公司合并为一个分公司。 （三）关于机械物资工程处 1、将集团公司委托机械物资工程处管理的中铁九局集团混凝
中国中铁股份有限公司简介 中国中铁股份有限公司是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托、资源开发和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团,总部设在北京。中国中铁股份有限公司具有国家建设部批准的铁路工程施工总承包特级资质、公路工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质以及桥梁工程、隧道工程、公路路基工程专业承包一级资质,城市轨道交通工程专业承包资质,拥有中华人民共和国对外经济合作经营资格证书和进出口企业资 格证书。2000年通过质量管理体系认证,同时获得英国皇家UKAS证书。2002年被北京市确定为高新技术企业。2003年通过环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。2004年通过香港品质保证局质量/环保/安全综合管理体系认证,并获得国际资格证书。作为全球最大建筑工程承包商之一,连续七年进入世界企业500强,2012年排名世界企业500强第112位,排名全球225家最大承包商第39位,在中国企业500强中排名第12位。 中国中铁股份有限公司的前身是1950年3月成立的铁道部工程总局和设计总局,后变更为铁道部基本建设总局。1989年7月,铁道部撤销基本建设总局,组建中国铁路工程总公司。2000年9月,与铁道部“脱钩”,整体移交中央大型企业工作委员会管理。2003年4月归属国务院国资委管理。2006年11月,成为首批国有独资企业董事会试点企业。2007
年9月12日,中国铁路工程总公司独家发起设立中国中铁股份有限公司,并于2007年12月3日和12月7日,分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市。截至2012年底,职工总数为287813人,其中在岗职工234219人,管理人员154528人。中级职称及以上专业技术人员56095人,股份公司高级专业技术人才达到14294人,其中:教授级高级工程师971人,高级工程师9326人,高级会计师919人,高级经济师971人。拥有高层次技术专家644人,其中中国工程院院士3 名、国家级突出贡献专家5名、国家勘测设计大师5 名、享受国务院政府特殊津贴专家人员285名。 中国中铁股份有限公司是中国铁路工程总公司经营业务的运营主体,拥有下属子、分公司48家和其它项目机构,主要分布在全国除台湾省以外的各省、市、自治区,并在60多个国家和地区设有公司办事处、代表处和项目部等境外机构。具体包括中铁一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、九局、十局、大桥局、隧道、电气化局、建工、港航局、航空港、上海局等17家施工企业集团;中铁二院、设计咨询、大桥院、西北院、西南院、华铁咨询等6家勘察设计科研企业;中铁山桥、宝桥、科工、装备等4家工业制造企业;中海外、中铁国际、委内瑞拉分公司、老挝分公司、东方国际分公司等5家国际业务公司;以及中铁置业、资源、信托、物贸、交通投资、建设投资、海西投资、中原投资、成都投资、昆明投资、青岛投资、北方投资和建设分公司等10余家房地产、金融、投资管理公司。
初中科学教材教法教师招聘考试真题及答案 标签：初中科学教材教法教师招聘考试真题 一、选择题（本题有10小题，每小题3分，共30分） 1．能证明分子在化学反应中可以再分的事实是( B ) A．从液态空气制取氧气 B．水电解生成氢气和氧气 C．冰融化 D．水变成水蒸气 2．紫甘蓝含有的多种天然色素，可用沸腾的热水浸泡萃取。由此所得的紫甘蓝 A．红 B．粉紫 C．蓝紫 D．草绿3．灯泡中的灯丝断了，将灯丝搭接起来再用，则以下判断正确的是 ( D ) ①比原来更亮②比原来更暗③搭接处容易烧断，其他地方不易断④搭接处不易烧断，其他地方容易烧断 A．①④ B．②④ C．②③ D．①③ 4．1997年6月10日，我国在西昌卫星发射中心用“长征一号”运载火箭成功 发射的风云二号气象卫星，是我国研究成功的第一颗静止气象卫星，它定点于东经105度赤道上空。该卫星发送回地面的红外云图是由卫星上设置的具有接受云层辐射热的红外线感应器完成的，云层上的黑点程度由辐射红外线的云层的温度高低决定，这是利用了红外线的 ( C ) A．不可见性 B．穿透性C．热效应 D．化学效应 5．一些国家正在试用碳酸水浇灌某些植物，下列说法中：①调节土壤的pH，改良酸性土壤。②调节土壤的pH，改良碱性土壤。③促进植物的光合作用。④在 植物上方形成温室。⑤价格比用水低。正确的叙述是 ( C ) A．①④ B．②④C．②③ D．③⑤时间（天） 6．在一个生态保护区内，一段时间内，捕食者与被捕食者之间的数量变化如下图。根据图，下 列叙述中正确的是( B )
A．捕食者的数量与被捕食者的数量之间没有必然的联系 B．捕食者与被捕食者相互影响，使种群数量发生有规律的波动 C．捕食者的数量受到被捕食者的控制，但被捕食者数量的变化不受捕食者的影响 D．被捕食者的数量受到被捕食者的控制，但捕食者数量的变化不受被捕食者的影响 7．现在厂家有一批1米×1米×1米的水泥块，密度为2.5×103千克/米3，某工地需要100块水泥块，要求厂家运到工地，厂家只有限载量为8吨的货车，则需要分几车才能运完 ( D ) A．31车 B． 32车 C．33车 D．34车 8．夜晚，人们仰望天空，有时能看到闪烁的人造地球卫星。地球赤道处有一观察者，在日落4小时后看到一颗人造地球卫星从赤道正上方高空中经过，设地球半径为R，则这颗人造地球卫星距赤道地面的高度至少为多少？ ( B ) A．0.5R B．R C． 2R D．4R 9．按照有关规定，工作场所受到的电磁辐射强度（单位时间内垂直通过单位面积的电磁辐射能量）不得超过0.5瓦/米2。若某一小型无线电通讯装置的电磁辐射功率为1瓦，那么在距离该通讯装置多少远以外是符合规定的安全区域。（已知球面面积为S=4 R2） ( A ) A．0.4米 B．0.5米 C．0.6米 D．0.7米 10．下列反应中，当反应物之间的相对用量被调整改变时，反应的产物不会改变的是 ( A ) A．硫在氧气中燃烧 B．CO2通入石灰水中 C．木炭在氧气中燃烧 D．氨气通入磷酸溶液中 二、简答题（本题有2小题，每空2分，共20分） 11．科学课程的总目标是提高每个学生的科学素养。 科学课程的分目标包括四个方面：科学探究（过程、方法与能力）； 科学知识与技能；科学态度、情感与价值观；科学、技术与社会的关系。12．根据图所示的装置，回答下列问题。
中建三局一公司 中建五局三公司 中建五局土木公司 中建七局三公司 中建三局二公司 中建四局六公司 中建八局总承包公司 中建二局三公司 中建八局三公司 中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司
21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团