第十二章建筑工程项目管理
12.1
一判断题
1．广义的说，一个重要的会议的策划与实施也可以理解为是一个项目管理。(√ )
2．项目管理可以立义为“从项目开始到项目的完成，对项目进行全过程的计划、协调和控制，其目的是为了满足业主之要求，在给定的费用、质量要求下，安全地完成具有一定功能及经济实用性的项目。(√ )
3．工作分解结构WBS是计划管理的基础工作。(√ )
4．责任矩阵是将工作任务分配落实到项目执行组织的相关职能部门或个人，并明确表示出其角色、职责和工作关系的管理方法。( √ )
5．做好WBS工作是排好责任矩阵的基础。( √ )
6．里程碑是指项目的重大事件，在项目进展过程中不占用资源，通常是指一个可交付成果完成的时间点或叫时间节点。( √ )
7．里程碑事件描述了每个阶段要达到的状态。( √ )
二单选题
1．( A )处于计划过程的中心与前沿，是进度计划、物质需求、费用预算、采购计划等管理的重要基础。
A．WBS B．责任矩阵 C．里程碑 D.PDCA循环 E.重大事件
2．用表格形式表示工作分解结构( WBS )中每项工作的职能部门式个人责任的一种工具，此管理方法是（ B ）。
A．WBS B．责任矩阵 C．里程碑 D.PDCA循环 E.重大事件
3．PDCA循环中C指( C )。
A．计划 B．实施 C．检查 D.处理 E.管理
4．PDCA循环中，P指( A )。
A．计划 B．实施 C．检查 D.处理 E.管理
5．PDCA循环中，D指( B )。
A．计划 B．实施 C．检查 D.处理 E.管理
6．PDCA循环中，A指( D )。
A．计划 B．实施 C．检查 D.处理 E.管理
三多选题
1．在建设工程项目策划、决策、与建设实施过程中，由于各阶段的任务，实施主体不同；即构成了建设工程项目管理的不同类型，包括( A、B、C、D )。
A．业主方项目管理 B．总承包方项目管理 C．设计方项目管理
D．施工方的项目管理 E.社会项目管理
2．尽管项目管理服务与工程监理都是社会化的专业单位，为业主（建设单位）提供服务，但仍有区别，主要表现为( A、B、C )。
A．服务性质不同 B．服务范围不同 C．服务侧重点不同 D．服务的对象不同 E.服务的目的不同
3．工作分解结构WBS是计划过程中的中心与前沿，是项目管理中的一项必须率先进行的基础工作，有利于 ( A、B、C、D )的等工作的开始有益。
A．进度计划 B．资源需求 C．费用预算 D.采购计划 E.明确责任
4．WBS可采取的形式有( A、B、C )。
A．列表式 B．组织结构图式 C．鱼骨图式 D.文字描述 E.责任矩阵式
5．责任矩阵的优点：( A、B、D、E )。
A、将项目的具体任务分配、落实到相关人员或职能部门，使项目的人员分工一目了然，每个成员都能明确各自职责；
B、清楚地显示项目执行组织各部门或个人之间的角色、职责和相互关系，从而避免责任不清而出现的无人负责、推诿扯皮的现象；
C、犹如项目进展过程中的领航灯，显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列；
D、有利于项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当，确保项目人力资源得到充分、有效的利用；
E、便于就人员分工情况与项目责任相关者进行沟通，使项目团队成员都知道各自的角色和职责，并且达成共识；
6．PDCA循环管理方法包含( A、B、C、D )等步骤。
A．计划 B．实施 C．检查 D.处理 E.管理
四案例
案例1．某公司拟召开一次大型国际会议，筹委会将会议所要做的工作进行了细化、排列，并明确到具体工作，并进行分工，明确每部门及个人的分工、责任；并排出项目从筹备至结束的全部工作计划。工作过程中进行不断总结改进。
1)筹委会的工作思路对吗？( √ )
2）筹委会的工作安排体现了项目管理的工作思路对吗？( √ )
3）其中，进行明确分工，体现了( C )工作方法。
A.WBS
B.里程碑
C.责任矩阵
D.BIM
4)筹委会的工作安排，体现了( A、C、D )工作方法。
A.WBS
B.里程碑
C.责任矩阵
D.PDCA循环
E.BIM
5)筹备委对整个活动要做的工作进行排列后，有利于(A、B、C、D )工作的开展。
A.进度计划
B.资源需求
C.费用预算
D.采购计划
E.工作汇报
案例2．某公司领导，工作要求特别严谨，做每件事都要求进行策划（工作分解后）明确细节，分工到责任单位、责任人，各司其职。并协调相互配合。
1）此方法对吗？(√ )
2）此理念体现了项目管理中常用的( C )工作方法。
A.BIM
B.里程碑
C.责任矩阵
D.系统的方法
3）此方法的优点有( A、B、C、D )
A.使项目的人员分工一目了然，每个成员都能各司其责
B.清楚显示各执行部门、个人的角色、职责与相互关系，避免无人负责互相扯皮
C.适当的人去做适当的事，从而提高管理效率
D.便于相互沟通，并且达成共识
E.便于了解重大事件的完成情况
12.2
一判断题
1.按照项目周期，一般工程项目的建设可划分为六个阶段，项目前期及策划阶段、规划及设计阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收及移交阶段、保修及后评价阶段。（√）
2.项目管理实施总体策划是项目管理施工阶段重要工作之一。（ X ）
3.规划与设计阶段项目管理主要内容包括：规划设计、勘察设计、施工图设计、规划验收等。（ X ）
4.施工前准备阶段要做好各项开工准备工作，包括项目主要实施方的确定、为开工所需办理的建设手续、开工条件的准备、对现场参与单位工作的审查等。（√）
5.施工阶段项目管理工作包括进度、质量、投资控制，合同、设计与技术、安全文明、信息与文档的管理、组织与协调管理等工作。（√）
6.项目竣工验收及移交阶段项目管理要做好项目联合调试、竣工验收准备、竣工验收管理、竣工结算、项目移交等工作。（√）
7.保修及后评价阶段项目管理应做好保修管理、项目决算、项目后评估等工作。（√）
8．编算体系中，每个代算是唯一的。(√ )
二单选题
1．项目建议书是(A )阶段进行的工作。
A．项目前期及策划阶段 B．施工准备阶段 C．施工阶段 D.规划及设计阶段
2．可行性研究报告是( A ) 阶段进行的工作。
A．项目前期及策划阶段 B．施工准备阶段 C．施工阶段 D.规划及设计阶段
3．项目环评是( A ) 阶段进行的工作。
A．项目前期及筹备阶段 B．施工准备阶段 C．施工阶段 D.规划及设计阶段
4．取得土地使用权是( A )阶段进行的工作。
A．项目前期及筹备阶段 B．施工准备阶段 C．施工阶段 D.规划及设计阶段5．配套建设条件征询是( A )阶段进行的工作。
A．项目前期及筹备阶段 B．施工准备阶段 C．施工阶段 D.规划及设计阶段
6．勘察工作实施是( B )阶段的项目管理工作。
A．项目前期及策划阶段 B．规划及设计阶段 C．施工准备阶段 D.施工阶段
7．编制设计任务书是( BB ) 阶段的项目管理工作。
A．项目前期及策划阶段 B．规划及设计阶段 C．施工准备阶段 D.施工阶段
8．建设用地规划许可证是( B ) 阶段的项目管理工作。
A．项目前期及策划阶段 B．规划及设计阶段 C．施工准备阶段 D.施工阶段
9．施工图审查是( B ) 阶段的项目管理工作。
A．项目前期及策划阶段 B．规划及设计阶段 C．施工准备阶段 D.施工阶段
10．规划许可证是( B ) 阶段的项目管理工作。
A．项目前期及策划阶段 B．规划及设计阶段 C．施工准备阶段 D.施工阶段
11．施工、监理招投标工作是项目管理( B )阶段的进行的工作。
A．前期策划阶段 B．施工准备阶段 C．规划设计阶段 D.施工阶段
12．制定发包与采购计划是( B ) 阶段的进行的工作。
A．前期策划阶段 B．施工准备阶段 C．规划设计阶段 D.施工阶段
13．编制工程量清单( B ) 阶段的进行的工作。
A．前期策划阶段 B．施工准备阶段 C．规划设计阶段 D.施工阶段
14.申报质量监督是( B ) 阶段的进行的工作。
A．前期策划阶段 B．施工准备阶段 C．规划设计阶段 D.施工阶段
15.．申报安全监督是( B ) 阶段的进行的工作。
A．前期策划阶段 B．施工准备阶段 C．规划设计阶段 D.施工阶段
16.．审核施工组织设计是( B ) 阶段的进行的工作。
A．前期策划阶段 B．施工准备阶段 C．规划设计阶段 D.施工阶段
17.．办理施工许可证是( B ) 阶段的进行的工作。
A．前期策划阶段 B．施工准备阶段 C．规划设计阶段 D.施工阶段
18.．审核总进度计划是( B ) 阶段的进行的工作。
A．前期策划阶段 B．施工准备阶段 C．规划设计阶段 D.施工阶段
19.．签定施工合同是( B ) 阶段的进行的工作。
A．前期策划阶段 B．施工准备阶段 C．规划设计阶段 D.施工阶段
20．审核监理规划是( B ) 阶段的进行的工作。
A．前期策划阶段 B．施工准备阶段 C．规划设计阶段 D.施工阶段
21．组织设计交底是( B ) 阶段的进行的工作。
A．前期策划阶段 B．施工准备阶段 C．规划设计阶段 D.施工阶段
三多选题
1．领取施工许可证前需准备的文件有( A、B、C、D )。
A．施工图审查合格证 B．施工合同 C．监理合同 D.规划许可证 E.规划已验收
2．取得可行性研究报告之前应做哪些工作( A、B、C )。
A．取得土地使用权 B．相关专业专项报审 C．项目配套建设条件征询 D.施工图设计管理 E.勘察方案确定
3．规划及设计阶段的主要工作为( A、B、C、D )。
A．编制规划设计任务书 B．编制设计任务书 C．审查勘察报告 D.施工图审查 E.办理施工许可证
4．施工准备阶段项目管理的主要工作( A、C、D、E )。
A．施工、监理单位的确定 B．规划许可证办理 C．报监工作 D.计划管理 E.施工许可证办理
四案例
案例1．某业主建设一办公楼项目，聘请了项目管理、工程监理等咨询服务单位，且工程监理在项目管理领导下工作。业主提出各参建单位都是服务机构，为了工程建设的共同目标，应加强配合协作。施工准备阶段，监理组工作相对不忙，要求总监理工程师派其资料员协助
项目管理人员去质监站、安监站进行报监申报工作。
1）业主的要求合理吗？( X)
2）质监、安监的申报工作应由( D )完成。
A.总监理工程师Ｂ.专业监理工程师 C.监理组 D.项目管理机构
3）项目管理服务与工程监理的区别在于(A、B、C )
A.服务性质不同
B.服务范围不同
C.服务侧重点不同
D.项目管理只是管理
E.监理做合同内的工作
案例2．某单位组织考察，寻找投资项目，发现一个经济效益、投资前景很好的产品项目，回来后讨论研究，决定投资，但参论激烈，部分人认为要认真系统策划，按部就班进行，部分人认为应抓住商机，不能等、拖。最终决定，先干，边干边申报。边干边调整。
1）此决定正确吗？( X )
2）实施此项目应做充分论证、策划。接下来要做的工作是( A )
A.项目建议书
B.可研报告
C.招设计单位
D.招监理单位
3）项目管理前期及策划阶段项目管理服务工作的主要工作，工作有( A、B、C、D )
A.项目前期整体策划
B.项目管理实施总体策划
C.项目建设配套管理
D.项目建设审批手续办理
E.加强对参建单位的管理
案例3．某工程建设项目，业主聘请项目管理单位，实施项目建设管理；同时聘用了工程监理等服务单位。因工期要求很紧，项目管理单位通知施工，监理单位，按项目管理提供的“电子图”，先进行施工，监理单位实施监理。手续尚在完善中。
1）项目管理的要求合理吗？( X )
2）施工用图纸应具有(C)
A.建设用地规划许可证
B.建设工程规划许可证
C.施工图审查合格证
D.设计中标通知书。
3）作为项目管理，规划、设计阶段的主要工作有：( A、B、C、D )
A.总体设计与单体设计任务的委托与合同管理
B.勘察设计管理
C.设计阶段、质量、进度、造价、控制
D.设计阶段的报批报建及配套管理
E.办理施工许可证
案例4．某项目开工后，建设业主聘请了项目管理、监理等咨询机构，在项目管理领导下开展工作。项目经理认为，各单位都是专业咨询队伍，有相应的专业水平，应加强协调配合。运行中发生下列情况
1）项目经理委托项目总监理工程师组织，主持第一次工地会议
2）图纸变更不及时，要求监理组跟踪协调
3）要求总监理工程师根据工程计划确定里程计划
4）要求监理组组织安全巡查
5）要求砼浇筑时旁站
问：（1）事件1）中项目经理做法是对的吗？( X )
（2）事件2）中设计变更的协调由( B )负责
A.总监理工程师及监理组
B.项目管理机构
C.业主
D. 设计院
3）上述事件中，应由项目管理负责的工作为( A、B、C )
A.主持第一次工地会议
B.协调设计变更
C.确定里程碑计划
D.安全巡查
E.旁站
案例5．某工程项目建设过程中，项目管理机构十分重视施工阶段工程质量控制，提出一系列措施
1）首先要确定工程质量目标，给创“扬子杯”提供条件
2）组织建立质量控制体系，督促各参建单位也建立相应的质控体系
3）督促检查监理单位的质量控制工作
4）亲自进行材料进场报验工作
5）亲自审查施工方案
6）组织检查质量评比工作
问：1.事件2）中项目管理机构的做法对吗？( √ )
2.其中属于监理主体范围的是( A )
A.审查施工方案
B.组织、检查质量评比工作
C.督促各参建单位建立质量控制体系
D.建立质量目标
3.上述事件中，属于项目管理工作范围的是（ABC）
A.事件1）首先要确定工程质量目标，给创“扬子杯”提供条件.
B.事件2）组织建立质量控制体系，督促各参建单位也建立相应的质控体系
C.事件3）督促检查监理单位的质量控制工作
D.事件4) 亲自进行材料进场报验工作
E.事件5）亲自审查施工方案
案例6．某工程项目建设过程中，项目管理机构项目经理强调，总监及监理组要加强工作主动性，加强投资控制，做下列工作：
1）分解、调整、优化施工阶段的投资目标
2）根据计划编制年、季的资本使用计划
3) 加强现场计量工作的准确性
4）及时签署计量支付证书
5）及时处理施工过程中各阶段性的工程结算
6）如有必要，工程结算可送单位审核
问：1.上述要求2）对吗？（ X）
2.意见3）是谁的投资控制主要工作内容之一。(C)
A.业主
B.项目管理
C.监理组
D.审计单位
3.上述事件中，哪些属于施工阶段项目管理的工作内容( A、B、E )。
A.1）
B.2)
C.3)
D.4)
E.5）
案例7．某工程项目施工结束，临近竣工验收阶段。召开动员大会：业主要求项目管理单位，工程实物要按时、保质、保量移交，帐目要算清，土地、房产证明要办好。项目管理单位提出时间紧、任务重，做如下安排：
1）要求监理组及时组织各专项验收，
2）具备条件后总监组织竣工验收活动
3）监理组办理竣工备案手续
4）为工程顺利交付交楼，对物业人员进行必要的培训
问：1.业主的要求合理吗？( √ )
2.项目经理的要求合理吗？( X )
3.项目经理的要求中，哪一项是监理的工作？（ A）
A.1)
B.2)
C.3)
D.4)
4.竣工验收阶段下列哪些工作是项目管理的主要工作?(A、B、C、D)_
A.组织编制竣工验收计划与方案
B.组织编制竣工档案资料
C.督促预验收遗留内的整改
D.办理地地核验，办理产权证
E.编制设施维修、保养工作计划
12.3
一判断题
1.BIM即建筑信息建模，在建筑工程管理中有广泛的应用。（√）
2.BIM技术有可视化、协调性、模拟性、优化性等特点。（√）
二单选题
1.BIM具有可视化的特点。这里所谓的可视化，是指BIM可将以往的线条式构件形成一种（C）展示在人们面前。
A、2D CAD
B、3D CAD
C、三维的立体实物图形
D、动漫视频方式
2.BIM可将以往的线条式构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们面前，如下图所示。这种特点属于BIM的（D）特点。
A、协调性
B、优化性
C、可出图性
D、可视化
3.BIM从3D模型发展到4D建造模拟功能，使工程项目相关人员能够更加轻松地预见到施工进度。前述所谓的4D，应该是指（C）。
A、3D+质量
B、3D+投资造价
C、3D加时间或进度
D、3D+安全管理
4.在工程施工阶段，应用BIM技术，可根据施工组织设计，将3D模型加施工进度（4D）模拟实际施工，从而通过确定合理的施工方案指导实际施工，可还进行5D模拟（通常称为“虚拟施工”）。这里所谓的5D，是指（C）。
A、基于3D模型的质量控制
B、基于3D模型的进度控制
C、基于3D模型的造价控制
D、基于3D模型的安全生产管理
5.利用BIM技术进行前期/设计阶段的项目管理服务时，下述哪项工作不应是该阶段的必须考虑的项目管理服务内容？（D）
A、模型建立
B、设计优化
C、管线综合
D、应急预案优化分析
6.利用BIM技术绘制出的下述图形，可能正在进行的工作是（C）。
A、日照采光分析
B、建筑群热工分析
C、碰撞检查与一致性检查
D、可视度分析
三多选题
1. BIM（建筑信息模型）具有以下（B、C、D、E）等几个方面的特点。
A、利用Auto CAD的可实现性
B、模拟性
C、可视化
D、可出图性
E、优化性
2. BIM可广泛应用于（A、B、C、D）等方面。
A、城市规划
B、工程造价管理
C、施工进度管理
D、设施运行维护
E、并已经上升到政府推进、建筑行业现行法律法规、标准对BIM的应用提出要求的层面
3. BIM相应建模和分析软件，在应用于城市规划设计和管理时，可进行（A、B、D、E），
A、日照采光模拟和分析
B、建筑微环境的空气流动分析
C、施工图MEP（电气、暖通、给排水）管线综合和碰撞检测分析
D、城市规划可视度分析 E城市建筑群热工分析
4、 BIM具有可出图性的特点，是指利用BIM对建筑物进行可视化展示、协调、模拟、优化后，还可帮助输出如下图纸或报告：
（A、B、C、E）。
A、综合管线图（经过碰撞检查和设计修改，消防了相应错误）
B、综合结构留洞图（预埋套管图）
C、3D模拟工程量统计及造价表
D、4D打印
E、碰撞检查侦错报告和建议改进方案
3. 利用BIM技术进行碰撞检查，是指提前查找和报告在工程项目中（A、B、C）空间上的冲突。
A、建筑结构本身
B、专业设备管线之间
C、管线与建筑结构部分
D、结构变形
E、设计变更和工程变更
4.目前，我国工程项目管理咨询服务过程中应用BIM技术主要期望能达到如下目标（A、B、C、D）。
A、可视化展示
B、提高工程设计和项目管理质量
C、控制工程造价
D、缩短工程施工周期
E、实现4D设计管理系统
5.利用BIM技术提供的完整信息模型，可以对建筑的各种性能进行模拟测试，并进行优化设计，从而达到节能环保、降低成本、提高建筑使用舒适度的目的。主要包括（A、B、C、D）等。
A、日照分析，采光环境模拟与优化建议
B、热环境分析，建筑能耗模拟与优化建议
C、风环境模拟与设计优化
D、声环境模拟与优化、声场设计优化
E、建设工程项目管理模拟
6.无论是在前期/设计阶段，还是在施工阶段和运营阶段，利用BIM技术进行项目管理时，下述哪几项工作应作为各阶段共性的项目管理服务内容：（A、B、C、D）。
A、模型建立
B、动态碰撞检查
C、方案优化
D、数据整合和利用
E、施工模拟
四.案例
1．某业主要建设一城市综合体，该项目体量大，技术难度大，功能复杂，业主在招标确定项目管理等专业的咨询服务单位时，对项目负责人提出要求，此人要了解BIM技术应用。
问1.业主的要求合理吗？（√）
2.BIM技术的优点有：( A、B、C、D )
A．可视化 B.协调性 C.模拟性 D.优化性 E.时尚性
3.BIM在(A、B、C、D )等方面得到广泛应用
A.城市规划
B.工程造价管理
C.施工进度管理
D.设施维护
E.可以出图
《工程项目管理》课后练习题答案
三、判断改错题
四、名词解释 1.项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段5个阶段组成。 2.是针对项目的策略性计划，是一个稳定且具有阶段目标的工作框架，它规定了项目的中间产品或中间交付物，为项目团队提供一致认可的远景目标。
3.项目经理是项目的最高责任人和组织者，是决定项目能否成功完成的关键角色，在项目组织中，项目经理是项目管理的主体。 4.双代号网络图由两个节点之间的箭线或箭线两端的节点编号表示项目的活动，箭线左侧的节点表示“活动开始”，箭线右侧的节点表示“活动结束”。 5.挣值法是基于工作量相同的基础上，通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而判断项目进度和费用的执行情况比较的技术。 6.所谓项目管理，是指依靠项目团队的努力，在项目的全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标。 7.项目的四维目标是指客户满意度、时间、技术标准、费用四个制约项目的目标，这些目标是一个相互关联的集合。 8.工作包是实现项目里程碑所做的工作内容的集合。 9.是指与项目现在或未来有利益关系，虽然不直接参与项目的实施，但是会影响项目建设的个人或组织。 10. PDCA循环是在项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的方法，它能确保项目产品符合技术标准的规定，满足产品质量的要求。 11.工作分解结构(WBS)是对项目工作进行分解的技术，根据项目的复杂程度确定分解的层次，将项目工作包分解成具有逻辑性的任务。 12.在项目的网络图各条路径中累加期限最长的路径被称为“关键线路”，它将决定着整个项目的工期。 13.时标网络图是网络图和甘特图的结合,以横道表示工作，以箭线表示相关活动的紧前关系，以虚箭线表示“虚拟活动”，以波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。 14.费用偏差是考查已完成工作的费用支出情况的指标，计算公式为 CV=PCWC-ACWC。 15.项目式组织是根据项目设置企业的部门，以项目为目标的垂直组织结构，一个部门就是一个项目部，项目部成员是根据项目对人员和专业技术的需要进行设置，他们接受项目经理的领导。 16.决策点是上一阶段工作内容的完成点，或下一阶段工作内容的开始点。 17.是指参与项目的执行，直接与项目有利益关系的个人或组织，包括投资者、业主、项目经理、承包商、供应商和客户等。 18.项目范围说明书是一个要发布给客户和所有参与者的文件，它在客户与项目参与者之间建立了一个项目范围的共识。 19.风险应急计划是减轻风险事件造成损失的预防性措施，它提高了项目可以在预算内按期完成的机会。 20.是用项目评价体系和确定的评价方法对员工在项目岗位上的行为表现和行为结果进行定性、定量的评价，它是以工作目标为导向的综合管理过程，重点强调工作结果的评价。 21.项目范围是项目计划和工作分解结构的基础。它是项目概念阶段的一个关键步骤，反映了在制定项目定义时的思考过程。 22.项目管理者对若干个可行的项目排出优劣，选出最能满足客户需要的、收益最高的项目，即确定项目的优先等级。 23.是用来计划、安排和控制项目进度的工具，一般是由项目的规模或时间长短决定的。 24.是对项目人力资源需求进行分析后的一项重要工作，通过项目岗位描述，可以让每一个成员对自己和别人的工作内容、岗位职责有一个清晰的了解，便于工作中的管理、协调和沟通。 25.可交付成果是项目生命周期内的期望产出物，可交付成果可以是书面文件、图片资料和样品、实物等。 26.横道图又叫甘特图，是由亨利·甘特在第一次世界大战时发明的，它以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 27.总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，活动可以延长的时间长度。总时差等于该活动
工程项目管理咨询服务合同 委托人：__________________________ （以下简称“甲方”） 受托人：_________________________ （以下简称“乙方”）为了确保 _________________ 项目（以下简称“本项目”）建设的顺利进 行，以致完全符合业主验收要求，甲方委托乙方就本合同项下建设项目以及其他与本项目相关事项管理活动提供咨询服务。 为明确双方在履行本合同期间所享有的权利及应承担的义务，依据《中华人民共和国合同法》（下称“合同法”）以及其他行政法规的规 定，本着平等互利、协商一致、等价有偿原则，经双方协商，一致同意 签订本合 同。 第一条咨询项目概况 1.1.项目名称： 1.2.项目地点： 1.3.项目规模：约平方米； 1.4.项目总投资：万元。 1.5.项目建设周期：个月； 项目质量目标： 1.6. 第二条委托咨询服务的期限、地点及进度要求 2.1.咨询的期限：自______ 年—月—日始至______ 年—月—日止; 22咨询地点：_____________________________ ； 23进度要求：_________________________________ 。 第三条委托咨询服务范围及内容
服务范围：甲方委托乙方作为甲方项目管理过程的咨询顾问，负责本项目从施工前准备、施工预算、施工招标、施工管理、调试、试运行、竣工验收、移交、财务竣工结算等全过程的项目管理咨询工作，协助甲方对工程质量、安全、进度、费用等进行控制。甲方同意且愿意依照本合同约定向乙方履行合同价款给付义务。具体服务范围内容如下： 3.1项目前期咨询服务 在项目前期，对甲方需求进行分析与评估，就项目的规划、投资、投资决策进行咨询，并协助甲方进行可行性研究、财务计划、方案设计的编制及项目实施计划的编写等。 3.2项目招标咨询服务 协助甲方编制招标文件，确定标底及评标、定标的基本原则和方式，并做好设备、材料的采购招投标咨询服务工作，对设备、材料供应商的技术、商务等方面进行评判，协助甲方对采购工作进行把关。 3.3项目实施咨询服务 协助甲方对项目实施过程中工程质量、安全、进度、费用等进行控制，并对项目施工组织设计、施工方案、进度计划进行分析，对甲方工程费用控制预案提供咨询服务。 3.4项目验收咨询服务 协助甲方核对工程是否符合合同条件和要求、是否符合竣工验收标 准等，公平、公正的对项目进行综合评估。 第四条酬金及支付方式 4.1酬金： 本项目管理咨询服务酬金为人民币___________ 元，（大写：__________ ）（含税）
习题：第十二章-软件项目执行控制过程 一、选择题 1. 移情聆听需要理解他人的观点，为了展示移情聆听的技巧，项目经理应该（B ） A. 检查阐述的内容是否正确 B. 重复他人的内容，并且有感情色彩 C. 评估内容并提出建议 D. 重复 2. 项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前项目职员的需要？（C ） A. 生理需求 B. 受人尊敬 C. 安全 D. 自我实现 3. 项目原来预计2008.5.23完成1000元的工作，但是目前（2008.5.23）只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？(D ) A. CV=50元，SV=-150元 B. CV=-150元，SV=-150元 C. CV=-50元，SV=-50元 D. CV=-50元，SV=-150元 4. 抽样统计的方法中，（B ） A. 应该选择更多的样品 B. 以小批量的抽样为基准进行检验 C. 确定大量或批量产品质量的唯一方法 D. 导致更高的成本 5. 在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（B ）的例子 A. 范围定义 B. 范围管理 C. 范围蔓延 D. 范围变更请求 6. 进度控制重要的一个组成部分是（A） A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动 C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划 D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力 7. 标准差和风险有何关系（D ）
工程项目管理试题及答案-题库-自考用单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制 5、按照（A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同
D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔 10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D ）。 A、能进行时间参数的计算 B、能确定关键线路 C、能计算时差 D、能增加网络的直观性 11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方 式称为（A ）。 A、公开招标 B、邀请招标 C、议标 D、定向招标12、在单代号网络图中，节点表示（B ）。 A、工序开始或结束时间 B、工序 C、线路 D、不具有某确定意义
?自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视 为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 ? A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 ? B.不适合要建造的产品 ? C.认为项目团队将比本项目要长寿 ? D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 ?关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？ ? A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 ? B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 ? C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 ? D.运作工作不能被定义为项目 ?下列哪个不是项目的特点？ ? A.被有限的资源约束 ? B.需要规划，执行和控制 ? C.创建独特的产品或服务 ? D.是持续的重复的 ?在持续运营中应用的项目管理技术被称做：____________ ? A.项目组合管理 ? B.按项目管理 ? C.目标化管理 ? D.例外管理 ?你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART 目标？ ?A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多 ?B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力 ?C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉 ?D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制 ?涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目 的例子？ ? A.市场需要 ? B.客户需要 ? C.法律要求 ? D.技术改进 ?整合由谁来完成： ? A.项目经理 ? B.团队
工程项目管理大纲 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
青海明胶工程 项目管理大纲（草案） 编制： 审核： 批准： 天津滨海工程管理总承包有限公司 2006年4月16日 目录 第一章编制说明 第二章工程概况 第三章项目管理服务范围和管理目标 第四章项目管理的工作流程和主要管理任务 第五章项目管理组织结构 第六章招标投标管理 第七章勘察与设计管理 第八章合同管理 第九章费用管理 第十章进度控制管理 第十一章质量管理- 第十二章项目管理工作的协调 第十三章安全施工与文明施工管理
第十四章信息管理与档案 第一章编制说明 一由于工程资料不完全，所以本项目管理大纲只是整体概念性的一些综合性陈述，尚不够十分明确和细化。 待相关设计方案/资料/图纸明确后，管理大纲将按实际情况及业主的要求做 进一步细化和修订。 二编制依据 1、国家关于工程建设方面的法律法规公司 2、青海省工程建设方面的法规文件 3、天津滨海工程管理总承包有限公司内部质量程序文件
第二章工程概况 工程名称：青海明胶工程 建设地点：西宁 建设规模：约32000平方米 总投资：约6000万元人民币 主要设施：车间/公用工程 质量标准：合格 项目管理周期：2006年4月—2006年12月（2007年1月—2007年12月为试运行维护）
第三章工程项目管理服务范围和管理目标 一、本工程管理的服务范围： 在青海明胶项目总监的领导下，开展项目管理工作。 招投标管理 设计管理/技术咨询 现场施工管理 计划管理 工程变更及现场签证管理 施工过程中质量控制、进度控制、造价控制 工程竣工验收/试运行维护等。 二、本工程项目管理的目标 工程质量 严格按照国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和业主的质量标准 施工，单位分项工程的质量评定合格率达到100%，单位工程质量合格。 工程工期 在确保工程质量的前提下，2006年4底前：施工图设计完，主体施工及安 装招标完，主要设备采购招标完，争取2006年4月18日前开工；2006年6月水/暖/电/设备/等全部设施采购/安装及调试完，工程整体竣工。2007年1月—2007年12月为试运行维护阶段。 工程造价 通过对设计图纸的审核以及严格管理工程变更，力争达到业主对工程造价的预期指标。
工程咨询服务的内容( 二)( 二) 一、单项选择题每题的备选项中，只有一个最符合题意 1、工程项目合同文件一般包括合同协议书及其附件、合同文件、投标书、中标函、( ) 等。 A ．可行性研究报告 B ．图样 C ．投标人须知 D ．资格预审文件 2、工程承包合同可根据( ) ，从监理工程师管理合同、管理承包合同、建造管理合同中选择适用的合同形式。 A ．投资人愿意采用的支付方式 B ．政府主管部门指定的支付方式 C ．承包商愿意采用的支付方式 D ．工程监理制度的规定 3、设备监理的主要任务可以概括为设备进度控制、设备质量控制、设备投资控制、( ) A ．合同管理和信息管理 B ．采购管理 C ．设备运行维护监理 D ．现场管理 4、我国开展项目后评价是( ) 的一项基础工作 A ．建立和实施政府投资项目行政问责制 B ．建立法律责任追究制 C ．建立政府项目管理体制 D ．实施政府监管职能 5、相对于项目竣工验收，投资项目后评价更重视( ) A ．项目的运营情况B ．工程技术总结 C ．项目管理水平 D ．经济效益评价 6、投资项目后评价的技术安全性评价，应分析项目所采用技术的可靠性、( ) 、安全运营水平 等。 A ．主要技术风险 B ．技术先进性 C ．安全管理水平 D ．安全操作规程 7、与投资项目前评估相比，后评价的最大特点是( ) 。 A ．独立性 B ．公正性 C ．信息反馈 D ．客观性 8、工程项目管理的职能，是对项目( ) 进行组织指挥、协调、控制和评价A ．工程技术和资金使用B ．资源和实施过程 C ．投资、质量、进度 D ．资金和实施过程 9、工程项目管理的内容包括资源管理、合同管理、费用管理、工程质量管理，不涉及项目的( ) A ．风险管理 B ．进度管理 C ．社会管理 D ．信息管理 10、投资项目“代建制”的核心是代建单位按照( ) 代行建设项目的法人职责A ．合同约定 B ．专业分工 C ．财政制度 D ．业主意愿 11、项目竣工报告工作的程序和内容中不包括( ) 。 A ．编写项目验收报告 B ．对项目施工和供货商的预验收 C ．编制竣工决算书 D ．准备竣工资料
第十二章与相关单位协调配合措施 12.1 建立完善的项目管理机构 为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 序号管理体系 1 总部组建项目指挥部，其职责主要是对本钢结构工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。 2 工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本钢结构工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。 3 设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。 4 承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立高效的组织管理机构除组织钢结构工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。 12.2 配合协调原则 12.2.1 配合承诺 我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。 12.2.2 加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
第十二章建设工程项目管理 1. ()处于计划过程的中心与前沿,是进度计划、物质需求、费用预算、采购计划等管理的重要基础。 答案为： A. WBS 2.用表格形式表示工作分解结构WBS中每项工作的职能部门是个人责任的一种工具 答案为:此管理方法是(B)。 3. PDCA循环中C指() 。 答案为：C.检查 4. PDCA循环中,D指()。 答案为: B.实施 5. PDCA循环中,A指()。 答案为: D.处理 6. 项目建议书是 ()阶段进行的工作。 答案为: A.项目前期及策划阶段 7.项目环评是()阶段进行的工作。 答案为: A.项目前期及筹备阶段 8.取得土地使用权是()阶段进行的工作。 答案为: A.项目前期及筹备阶段 9.配套建设条件征询是()阶段进行的工作。 答案为: A.项目前期及筹备阶段 10.勘察工作实施是()阶段的项目管理工作。 答案为: B.规划及设计阶段 11.编制设计任务书是()阶段的项目管理工作。 答案为: B.规划及设计阶段 12. 施工图审查是()阶段的项目管理工作。 答案为: B.规划及设计阶段 13.规划许可证是()阶段的项目管理工作。 答案为: B.规划及设计阶段 14.施工、监理招投标工作是项目管理()阶段的进行的工作。 答案为: B.施工准备阶段 15.制定发包与采购计划是()阶段的进行的工作。 答案为: B.施工准备阶段
16.申报质量监督是()阶段的进行的工作。 答案为: B.施工准备阶段 17.申报安全监督是()阶段的进行的工作。 答案为: B.施工准备阶段 18.审核施工组织设计是()阶段的进行的工作。 答案为: B.施工准备阶段 19.签订施工合同是()阶段的进行的工作。 答案为: B.施工准备阶段 20.审核监理规划是()阶段的进行的工作。 答案为: B.施工准备阶段 21.组织设计交底是()阶段的进行的工作。 答案为: B.施工准备阶段 22. BIM可将以往的线条式构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们面前,这种特点属于BIM的() 特点。 答案为：D.可视化 23.在建设工程项目策划、决策与建设实施过程中,由于各阶段的任务、实施主体不同,即构成了建设工程项目管理的不同类型,包括()。 答案为: A.业主方项目管理 B.总承包方项目管理 C.设计方项目管理 D.施工方项目管理 24.尽管项目管理服务与工程监理都是社会化的专业单位,为业主(建设单位)提供服务但仍有区别,主要表现为()。 答案为: A.服务性质不同 B.服务范围不同 C.服务侧重点不通25.工作分解结构WBS是计划过程中的中心与前沿,是项目管理中的一项必须率先进行的基础工作,有利于()等工作的开展。 答案为: A.进度计划 B.资源需求 C.费用预算 D.采购计划26. WBS可采取的形式有()。 答案为: A.列表式 B.组织结构图式 C.鱼骨图式 27.责任矩阵的优点有()。 答案为: A.将项目的具体任务分配、落实到相关人员或职能部门,使项目的人员分工一目了然,每个成员都能明确各自职责 B.清楚地显示项目执行组织各部门或个人之间的角色、职责和相互关系 ,从而避免责任不清而出现的无人负责、推诿扯皮的现象 D.有利于项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当,确保项目人力资源得到充分、有效的利用 E.便于就人员分工情况与项目责任相关者进行沟通,使项目
工程项目管理咨询服务收费标准探讨 发表时间：2017-11-10T16:05:04.913Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：郑述兴 [导读] 摘要：结合当前工程项目管理咨询公司在实施项目管理咨询服务过程中，服务计价收费依据不明确、收费偏低等问题，根据目前国内项目管理咨询服务发展情况，结合部分工程项目管理咨询服务收费实例，探讨工程项目管理咨询服务收费问题的解决方案。 上海宝钢工程咨询有限公司上海 201900 摘要：结合当前工程项目管理咨询公司在实施项目管理咨询服务过程中，服务计价收费依据不明确、收费偏低等问题，根据目前国内项目管理咨询服务发展情况，结合部分工程项目管理咨询服务收费实例，探讨工程项目管理咨询服务收费问题的解决方案。 关键词：工程项目管理；咨询服务；收费标准 概述 目前，我国工程建设行业在各方面都有了飞速的发展。作为工程项目管理咨询公司，从工程监理制度实施至今，在提供服务的范围和质量上也都有了较大的进步。近几年来国家陆续颁布了相关的文件，如2004年出台的《建设工程项目管理试行办法》，2008年出台的《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》，2017年出台的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》等，来促进项目管理咨询公司的发展。通过一系列文件的出台，对我国工程项目管理的发展起到了很大的促进作用，对工程项目管理服务由较单一的工程监理向综合性较强的工程项目管理咨询发展起到了至关重要的作用。 但是在这个过程中，我们也遇到了一些问题。从事工程项目管理的专业化企业受业主或其他服务对象的委托，按照合同约定，对工程项目的组织实施提供全过程或若干阶段的管理服务。因此工程项目管理作为一种服务手段，其服务费用的确定是项目管理企业生存发展的重要基础，如何确定工程项目管理服务收费的标准对工程项目管理企业的发展起着至关重要的作用。 我国项目管理咨询服务收费现状及存在的问题 建设单位列支费用缺少依据 虽然国家陆续出台了相关的文件，但是在相关文件中，除《建设工程项目管理试行办法》中规定：“工程项目管理服务收费应当根据受托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”之外，缺少政府指导价或者市场指导价格目录。 对于工程项目管理收费标准，在《关于切实加强政府投资项目工程项目管理制财政财务管理有关问题的指导意见》中要求：“按不高于基建财务制度规定的项目建设单位管理费标准严格核定，并计入项目建设成本”。基本是将项目管理收费等同于建设单位管理费，而二者之间存在较大不同：①收费性质不同，建设单位管理费只是项目管理单位为管理基本建设项目而发生的管理成本，而项目管理收费是专业化项目管理企业的一项经营收入。②收费范围不同，建设单位管理费不考虑派出人员的工资、奖金及社会保险费用等，专业化企业的项目管理收费则包括所有的费用支出，而且管理的最大成本是人工成本。③在工程建设概算中，建设单位管理费一般是按投资金额大小分档累进计算，《基本建设财务管理规定》中规定的“施工现场津贴标准比照当地财政部门制定的差旅费标准执行”，本部分费用都未能加列在概算中。④项目管理公司还有一块费用是办公场所租赁费，办公设备、管理软件等费用。由于上述原因，若建设单位将项目管理服务费用按建设单位管理费计取，则收费标准明显偏低，不尽合理。 项目管理咨询服务委托问题 项目管理咨询服务毕竟涉及项目全过程管理服务，需要双方之间有较大的信任度，如建设单位对于项目管理企业在规范化运作方面，在优化设计节约投资等方面的专业优势认识不足，则对专业化的工程项目管理的运用缺乏内在动力。另外在与专业化企业协商确定的专业化项目管理取费标准，能否得到审计等相应管理部门的认同，也一直是建设单位担心的问题。 项目管理咨询公司面临的问题 目前，建设单位在委托项目管理咨询服务时有直接委托，也有通过招标选择项目管理咨询服务企业，项目管理咨询公司在报价时也缺少国家相关文件和政策的支持，在建设单位收费标准偏低的情况下，致使项目管理咨询企业在所报费用远不足以支付成本，面临着干得越多亏损越多的尴尬局面，从而导致服务标准降低的恶性循环，不利于项目管理咨询服务的正常发展。 项目管理咨询服务收费费问题解决方案探讨 争取法律制度层面的依据 目前，根据国家对建筑行业发展管理的趋势，工程项目管理等行业需更依托行业协会的优势，将目前前工程项目管理收费做遇到的问题向相关部门进行反映，争取法律制度层面的支持和突破，将工程项目管理收费的标准更趋合理。 发挥项目管理咨询企业优势，取得建设单位认可 目前，很多建设单位缺少工程项目管理的专业人员，如果有投资建设项目，就临时组建项目管理组，因其人员缺乏系统、全面的项目管理经验。在项目实施过程中难免出现各种管理上的缺失，甚至未达到项目预期目标。而委托专业的项目管理公司有其专业优势： 1.科学合理的项目决策。建设单位将前期工作委托项目管理公司进行管理，专业公司可以依据其专业人员和相关经验更加科学合理的确定建设规模、标准等。 2.及时的项目报批报建。项目前期报批报建工作对项目总体进度极为重要，需要前期相关资料准确、规范、完善，另外对国家相关规定和流程熟悉，专业项目管理咨询公司由于长期从事项目管理工作，具备这方面的优势。 3.有效管控各参建单位，保障项目目标实现。在项目实施阶段，项目各参建单位在其工作范围内是专业性比较强的，项目管理咨询公司也具备专业管理人员和管理经验，这样就是由专业对专业，更加有利于项目过程管理，保障项目目标的实现。 4.项目后期各项验收、移交、决算顺利。项目前期的规范管理及项目过程的有效管控是项目后期各项验收移交的基础，在项目实施工程中规范的管理也就保证了项目决算的顺利完成。 项目管理咨询公司自身计价模型的建立 1.国际、国内项目管理服务收费现状 国际上，项目管理服务取费一般占工程总投资的1%-5%。根据项目类型不同、复杂程度不同、服务内容和深度不同，稍有差别。而国
《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
项目管理咨询方案策划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
工程建设项目 项目前期管理服务策划 工程咨询甲级资质 工程设计甲级资质 城市规划甲级资质 建设工程项目管理资质：云建项管第（0010）号 云南省设计院 2010年3月 目录 一、工程建设项目流程及其管理 二、项目前期管理管理咨询服务大纲 2.1项目前期管理服务工作范围 2.2项目前期管理服务工作计划 2.2.1项目前期启动阶段工作 2.2.2项目前期立项阶段工作 2.2.3项目前期决策阶段工作 2.3项目前期管理工作的重点、难点及应对措施 2.3.1项目前期报批计划管理 2.3.2项目前期报批工作需对接的政府职能部门多，各级政府部门职能交叉 2.3.3项目建设报批报建程序繁杂 2.3.4项目前期报批报建与设计、招投标代理、造价各方的沟通协调 2.4项目前期管理模式 2.5项目前期管理服务团队层次划分及组织架构 2.5.1项目前期管理服务团队层次划分 2.5.2项目前期管理服务团队组织架构 2.6项目前期管理服务费 三、在项目前期引入项目前期管理服务的必要性 3.1制定系统的工作计划
3.2对项目前期管理风险进行有效控制 3.3项目建设单位与项目咨询服务单位间责、权、利清晰 3.4建立良好的协调沟通关系 四、云南省设计院开展项目前期管理服务的优势 4.1项目前期管理服务团队优势 4.2经验优势 五、项目前期管理服务承诺 一、工程建设项目流程及其管理 建设工程项目一般分为项目创意、项目前期和项目实施期三个阶段。其中，项目前期又可细分为：项目前期启动、项目立项、项目决策三个阶段。项目实施可细分为：实施启动、初步设计、实施准备、项目实施、项目收尾五个阶段。按照项目的特点，项目管理也一般分三阶段进行。项目创意阶段一般由建设单位内部管理完成；项目前期及实施阶段可委托专业项目管理单位进行管理，也可有建设单位自行组成项目管理团队进行管理。委托项目管理单位管理项目一般分两阶段委托，即项目前期及项目实施期。因为项目在决策论证之前不一定实施，只有通过决策论证，对建设单位有商业价值的项目才会付诸实施。在项目决策需要实施后在进行实施阶段委托。 工程建设项目是我国列入特种许可的行业领域，它涉及资源利用、土地使用、城乡发展规划、公共安全、环保、建设行政管理等诸多领域。政府相关部门对其实施管理。我国基本建设有明确的建设程序及行政许可制度，工程建设项目必须严格执行。 工程建设项目是建设单位实现其组织战略的手段之一。工程建设项目的管理是依据国家法律法规，相关基本建设管理程序以及建设单位战略需要进行管理，以在国家法律法规框架内完成项目目标，使之服务于组织战略，实现组织战略目标。 所以，工程建设项目管理具包括项目自身的管理，也包括政府主管部门的行政管理。在项目管理中政府部门的管理往往成为组织项目管理的制约因数，在项目管理中必须加以全面考虑，综合协调，才能保证项目成功。 按照我国相关法律法规及相关基本建设程序，依据我们多年的工程建设项目管理实践总结编排了下列《工程建设项目全过程及其管理流程图》。我院项目管理工作按照下列流程图顺序进行管理。对项目全过程及其各阶段均遵循：启动―计划―实施―监控―
西南科技大学成教学院德阳教学点 《建筑工程项目管理》练习题 姓名: 学号: 班级: 成绩: 一、单选题:(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于( )与设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例,施工总承包方(GC)就是工程施工的总执行者与总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织与指挥它自行分包的分包施工单位与( )的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施就是( ) A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表就是( ) A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表 5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门,指令源唯一,这种组织结构就是( ) A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的就是( ) A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的就是( ) A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计 8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的就是( ) A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时,成本的计划值就是( ) A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为( )年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的就是( )。 A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制 12、在事件风险量的区域划分中,可能发生事件的可能损失量很大,但发生的概率却很小的区域属于( )。 A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),我国现行建筑安装工程费用用项目组成为( ) A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费 14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于( )
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2 1、自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 答案:B 2、关于项目和运作，下列哪项描述是正确的, A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 D.运作工作不能被定义为项目 答案:B 3、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有:Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理, A. Mary B. Dave C. Jason
D. Tom 答案:C 4、下列哪个不是项目生命期的特点, A.风险和不确定性在项目开始最高 B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增 C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来 D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降 答案:B 5、你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。项目一旦完成，维护产品: A.不是项目生命期的一部分 B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品 C.是否包括在项目生命期依赖于管理层 D.将变成其它项目 答案:A 6、在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为: A. Kill Point(杀点) B.阶段关卡 C.阶段退出 D.上述所有 答案:D 7、下列哪项总是项目干系人, A. 一个不希望项目完成的人
工程项目管理部分课后习题答案第一章工程项目管理4、分析你所从事的项目的相关者有哪些他们各自对项目有什么要求P20-22 6、怎样才能算作一个成功的工程项目如何才能取得工程项目的成功P23 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统他们之间有什么联系P26 第二章工程项目的前期策划2、简述工程项目目标系统的结构P44 5、分析各方的目标因素P45 7、绘制目标系统结构图第三章工程项目系统分析1、在项目管理中有哪些系统可以采用树形结构来描述P62 3、以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为承包商的项目经理。采用设计一施工总承包方式。P74 4、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图EBS。P69 参照P74画图5、为什么说项目结构分解并非越细致越好P75 第四章工程项目的组织策划1、在项目组织中的投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责P85 2、项目组织的责权利平衡主要体现在什么方面P88 3、在项目中组织制衡与组织效率之间有什么关系如何才能保证既保证组织运行顺利，又达到高效率P90 4、简述项目组织策划的工作内容和过程。P92 5、简述工程项目的主要融资方式，他们各有什么优缺点P95-96 BOT 第五章工程项目组织结构1、寄生式组织形式有哪些优缺点P105 2、独立式项目组织形式有哪些优缺点为什么独立式项目组织被认为类似微型企业P105 3、企业选择项目组织形式应考虑哪些问题P110 4、矩阵式项目组织有哪些优缺点有哪些适用条件P107 6、有人说：“中国的传统文化适应集权管理，适合人治，不大适应矩阵式组织形式。”您觉得对吗P109 8、矩阵组织中的项目经理与直线型项目组织中的项目经理所扮演的角色有什么不同P102 P108 第六章项目管理组织1、简述工程项目中常见的项目管理模式。P99 4、过去我国的建设工程项目经理是军队指挥员、政府官员、企业经营管理人员、技术人员。试分析他们在项目中的组织行为各有什么特点P122 5、项目经理需要哪些素质、能力和知识如何才能培养合格的项目经理。P120-P121 第七章工程项目计划系统1、“计划必须符合实际”，这里的“实际”指什么P128 3、为什么说：“计划工作是一个渐进的过程”P131 第八章工期计划6、什么叫“里程碑事件”试列举项目中常见的5个“里程碑事件”P136 7、“活动”和“事件”有什么区别并列举说明。P136 第九章成本计划3、什么是成本模型如何绘制P185 6、简述项目支付计划和成本计划的联系和区别P187 7、简述项目收款计划和成本计划的联系和区别P188 11、承包商做紫金计划的目的是什么P187 12、讨论：承包商如何才能减少自有紫金的投入量P189 第十章资源计划第十一章工程项目实施控制体系1、简述资源供应的要求及其重要性P214 2、列举说明项目可能存在资源的上限限制、下线限制、上下限同时限制。P213 3、简述资源计划和工期计划的关系P219 第十二章进度控制1、简述工程项目实施控制的工作过程P224 2、简述工程项目控制的目的、目标和依据P223-224 第十三章成本控制2、简述工程项目成本超支的主要原因P248 3、解决工程项目成本（投资）超支可采取哪些措施P249 4、人工费差异分析第十六章合同管理4、成本加酬金合同有什么应用条件它对业主的项目管理有什么要求P291 7、如何通过合同管理实现项目的三大控制P304 8、简述索赔处理的过程。P305