https://www.doczj.com/doc/9a17174035.html, “你有你的故事，我有我的开水，不是很硬，但是很烫”！这句话摘自于网络红人王小源。我们每个人都有很多的故事，今天且听笔者简单讲一下北大青鸟佳音校区的陈同学的故事，他现在虽然算不上很成功，但是他正在通往成功的道路上！
他的故事或许对你一无是处，或许对你很有帮助，各位同学准备好了吗？让我们端起一杯82年的牛奶，来细听他的故事：那年陈同学17岁，读完高一就辍学了，然后跟着朋友来北京打工了，那会他们干的全是累活，当时想着只要能离开学校就好，在外面干什么都无所谓，干了足足有一年，没有攒到钱不说，还累的跟狗似的。
“那会特别的迷茫，也不知道以后要干什么，就那么东干西干的做了一年，第二年的时候，有一天我去买东西的时候，听到他们在议论现在做淘宝特别赚钱（当时2011年），我就去网吧去上网去了，在网上查，如何做淘宝，结果看到了北大青鸟佳音校区，说实话，当时我就是想学怎么去开淘宝，然后怎么卖东西什么的，根本不懂什么是网络营销，当时他们学校有一个讲座，我就去听了，说实话，听完后我真心想学这个的，因为里面包含淘宝运营课程的。当时很激动！”
现在，陈同学在一家公司做运营这一块，每月拿着七八千的工资，还有自己的淘宝店，这和以前的他很不一样，他喜欢现在的生活。
十字路口上的白色一统公司* 中国南方城市先富屯（We-Get-Rich-First）充满着生机与活力，是中国民营企业的温床。这一天阳光明媚，白色一统（White Goods R Us - WGRUS）公司的创始人和CEO任我行（I-Did-It-My-Way）先生衣着体面，正坐在宽大办公室的舒适滑润的皮椅里，诚恳地与啥都懂（I-Know-It-All）先生交谈着。啥都懂先生来自一家国际知名的咨询公司——事勿躬亲（Don’t-Do-It-Yourself – DDIY），是著名的战略顾问。任我行先生看上去有些虚弱，但很敏锐。啥都懂先生则专注地听着，眉宇间显出自信。 “睡不着啊！老想着我公司的命运。”任我行先生响亮地喝了一口他最喜爱的冰镇乌龙茶，动情地叙说着，“以后要朝什么方向走，哪些人、什么样的组合才能治理好我的公司，才能最大限度地发挥她的潜力？” 啥都懂先生赞同地点点头，说，“是啊，在事勿躬亲，我们就等于说是“解决方案”寻找“问题。”我们为能够解决客户的问题而自豪。您有问题，我们有答案。请继续讲吧，我听着。” 任我行先生继续回忆着往事，过去一幕幕的奋斗和辉煌在脑海中闪现。 起点 任我行先生出生于农民家庭，本以务农为生。80年代中期，他和几个乡里的同伴向往着五光十色的城市生活，很想去看看，又想让乡政府报销长途汽车票和在城里的开销，绞尽脑汁，终于想到了一个借口：去拜访广做（Can-Do）这个大城市的冰箱生产厂，调查一下任我行当时所在的乡镇企业生产冰箱的可行性。 报销很顺利获得批准了，可让他们不安的是，还带有一个条件：乡领导要求他们拿出此行的成果，还得证明他们的确有能力制造电冰箱。要求是：半年内开发出一台冰箱原型！他们对制造冰箱几乎一无所知，就到城里买了一台回来。经过一些粗糙的再设计，靠一些巧妙的模仿，再利用一些外包加工的窍门，他们全凭一股坚韧的意志力，终于手工制造了一台电冰箱，从此诞生了白色一统以及中国白色家电产业的一段神话。 接下来的事，正如他们所说，已经成为历史了。近三十年过去了，白色一统在中国的冰箱生产厂中名列三甲，成了白色家电市场的主角。作为中国一家非国有企业，这些成就绝非一般。 现在，白色一统至为标榜的是有一支训练有素的队伍。这支队伍信赖任我行先生的远见和领导地位。他们立志要成为中国最好的私营企业。若干年来，他们引入了全面质量管理系统和各种增产节约计划。 ?2014. 此案例原文由马浩博士用英文撰写。案例名称为“White Goods R Us at Cross Roads”。此案例纯属虚构，请勿对号入座。初版的中文翻译件出自北京大学光华管理学院2002级MBA学位（1）班惠源先生之手。经过多次试用后，马浩博士对英文原文案例进行了重大修改，并对中文翻译进行了相关的修改和变动。
课程大纲 会计学 课程编号：02831520 授课对象：本科生 学分：3 任课教师：黄慧馨 课程类型：公选开课学期：2015年春 先修课程： 任课教师简历（500字左右）： 黄慧馨，女，北京大学光华管理学院博士，副教授。1981年以全省第三名的成绩考 入北京大学经济管理专业，读本科四年；1985年：免试推荐在北京大学经济管理系 就读硕士研究生；2003年：获得博士学位，曾访问剑桥大学、美国西北大学和哈佛 大学。 从事会计与财务管理方面的教学已有20多年，所开设的课程包括：会计基础，西方 财务会计；外贸会计；中外合资企业会计；财务管理；管理会计；国际会计与高级会 计等。授课对象包括本科生、研究生及MBA学生、公司管理人员等。 任课教师联系方式：hhx@https://www.doczj.com/doc/9a17174035.html,, 62754828 助教姓名及联系方式：待定。（开学后确定） 辅导、答疑时间：邮件预约，或课堂约定。 一、项目培养目标 Learning Goal 1: Graduates will possess a solid understanding of business and management and will be able to translate this knowledge into practice. 1.1Objective 1 Our students will have a good command of fundamental theories and knowledge. 1.2Objective 2 Our students will have a good command of analytical methods and decision-making tools. 1.3Objective 3 Our students will be able to apply theories and methodologies in key business functions. Learning Goal 2: Our students will be able to think critically. 2.1Objective 1 Our students will be able to identify and summarize problems 2.2Objective 2 Our students will be able to collect data and analyze problems in a critical manner 2.3Objective 3 Our students will be able to put forward effective solutions to business problems Learning Goal 3:Our students will have a sense of social responsibility. 3.1Objective 1 Our students will be aware of the importance of ethics. 3.2 Objective 2 Our students will be able to provide solutions that take account of contrasting ethical standpoints. Learning Goal 4: Our students will be effective communicators. 1.1Objective 1 Our students will be proficient in oral and written communication.
北京大学光华管理学院金融硕士考研真题 2011年考研北大金融项目专业课考试 微观部分（90分） 1（20分） U(X,Y)=log(X+3)+log(Y-2),X≥0,Y>2.X价格为p,Y为q,收入为I. （1）求最优消费量X，Y，及说明I≥3p+2q是有效需求存在的必备条件。 （2）求X，Y需求收入弹性并判断其X,Y是否为奢侈品 （3）X，Y是否有劣质品和吉芬商品的情形，请严格证明 2（20分） 存在两类消费市场，第一类型消费市场的需求函数为P=6-0.8q,消费人数n1=10，第二类型消费市场的需求函数为P=12-q,n2=20.垄断厂商的边际固定成本为3. （1）如果垄断厂商可以进行三级价格歧视，求最优定价策略和产量分配 （2）假设垄断厂商可以两部分定价，确定F和边际价格P，如果必须保证两类消费者都购买，求最优的F和P？如果只需确保一类型的消费者购买，此时最优的F和P是多少？垄断厂商最后会选择吸引两类消费者还是一类消费者？为什么？ 3（15分） 假设某企业为价格接受者，其成本函数C(q i)=[α+βq i]2,其中α>0,β>0. (1)求出该企业的供给函数 (2)如果有两个企业，每个企业成本函数同上，那么求两个企业的平均供给与价格是什么关系？如果企业数同 为4，关系又如何？N->∞是又是什么关系呢？ (3)假定市场需求曲线为P=a-bQ,如果只有上述一个企业提供产品，求市场均衡价格，并说明市场存在的唯一均 衡条件。 4（15分） 赫芬达尔指数······（不完整，还有部分条件未给出） (1)∑i=1Nπi/PQ=H/ε (2)∑i=1Nαi[(P-C i)/P]=H/ε 5（20分） K个目击证人４0-1（条件是关于出庭作证及目击证人三种效用的，不太完整） (1)找出所有纯战略纳什均衡 (2)Ｋ＝２，计算混合战略纳什均衡 (3)对于任意的Ｋ，计算对称混合战略纳什均衡 另外，计算罪犯被抓概率（提示：是Ｋ的函数）
北大光华管理学院《管理学》笔记 （三）韦伯的组织理论 [德]韦伯：（Max Weber，1864－1920）终身是一个学者，研究范围涉及政治、经济、历史、宗教等。---“组织理论之父” 贡献：提出所谓“理想的官僚组织体系”（Bureaucratic Model）（行政、科层） 核心：设立公职。（权力的承袭通过职位，而不是依靠世袭或个人魅力） 特点：1）明确的分工 2）清晰的等级 3）详尽的规章：强调规则化 4）非人格化的关系。理性意志代替个人情感 5）管理人员职业化：固定的薪金和明确的升迁制度 优点：1）稳定 2）高效 （有助于杜绝任人唯亲、组织涣散、人浮于事等现象） 三、行为科学阶段（30年代后） ?背景： ?梅奥及其霍桑试验：（George Elton Myao，1880－1949）（1933年发表《工业文明中的人类问题》） ?人际关系学说的内容： （1）工人是“社会人”，非单纯的“经济人” （2）企业中存在着非正式组织。 （3）新型的领导能力在于通过满足员工需求来达到组织目的。 四、现代管理理论的丛林（二战后--- 60年代） 孔茨称其为“丛林” 1、社会系统学派 ?创始人：巴纳德(chester 1．Barnard，1886－1961)，曾任新泽西贝尔电话公司总经理, 1938年发表《经理人员的职能》 ?观点：组织是一个社会协作系统，有三个基本要素： 共同的目标 协作的意愿------ 取决于诱因与贡献的平衡 信息沟通 ?经理人员的基本职能： 确定目标、提供诱因、建立维持信息沟通网 2、决策理论学派 ?代表：H?西蒙（Harbert A．Simen,卡内基?梅隆大学教授，1978年获得诺贝尔经济学奖）
北京大学光华管理学院+内部资料+最后押题三套卷+公共课阅卷人一对一点评 =3000元 育明考研2014年北京大学光华管理学院2010年微观经济学考研真题以及答案解析 （一）农民效果函数为alogX 1+（1-a）log（X 2 -K）,k>0,X 1 为大米，X 2 为其他商品组合，农民禀赋为（R 1 ,R 2 ）， 禀赋固定不变。 1.求农民什么时候出售大米，出售的大米量与大米价格正相关吗？ 【育明教育解析】 农民s.t. 则L=- FOC条件=0= =0= ①②=代入并取等号，得： 出售大米量= 令上式0时出售大米
当时，出售量与正相关；当k时，负相关；当k时，无关。 2.若农民消费其他商品有配额限制，对农民出售大米的意愿有影响吗？ 【育明教育解析】 当的消费有配额限制，则出售大米的钱不能购买更多的，故没有意愿出售大米。 （二）一个企业有三个车间，各自的成本函数为C1=4X 1+X 1 2，C 2 =3X 2 +2X 2 2，C 3 =6X 3 问：当这个个企业要生产8单位时，应如何分配产量，使成本最小。 【育明教育解析】 分配产量时，应使各车间的边际成本一样大 M=M=M，即4+2=3+4=6 ,,= （三）市场上有A、B两种消费者，各占50%。A的效用函数为5x-0.5x2+y，B为6x-0.5x2+y 垄断厂商的成本为C(x)=X,x为垄断厂商生产的商品，y为其他商品组合，价格为1 1.求A,B各自的需求曲线 2.若垄断厂商在AB中选一种出售商品，那么你认为应该选择哪个？垄断厂商采用2部分定价，那么边际价格和一次性付费是多少？ 3.若同时在AB中出售，并且采用2部分定价，问厂商以什么边际价格和一次性付费为多少能够达到利润最大化。 【育明教育解析】 1.设消费者财富为W，则对A类， 5X+Y,S.T.PX+Y=W
大家好，我是姜老师。 今日有话说： 该来的总会来！ 北京大学光华管理学院自2018年起开始招生金融硕士（BA-商业分析方向）。1、什么是BA？ 商业分析按照以前的传统来说，主要是分析公司运营的各个方面，偏向于案例分析。英语全程是Business Analysis。 今天给大家讲的BA是一门新兴学科，以商业知识为基础，以数据挖掘和数据分析方法为核心。光华的核心课程主要设置四个模块：商业基础、计算机技术、分析方法、行业实践。 光华的知名度我就不多说了（全球第八），大数据的重要性也不多说了，喜欢经济金融的都了解。光华的BA是一次国际化的尝试，前景无限好，大家有能力有精力，赶紧搭上这列和谐号吧，早晚会起飞的。 2、考研方面的注意事项。 1）招生主要是两种：推荐免试和统考。 2）BA招生不占用原本金融硕士的名额（大概10人），独立招生。 3）考试内容：微观经济学+统计学，区别与传统的三选二 关于：2019年最新招生目录 关于:历年数据 光华金融硕士进复试人数录取人数分数线 2019年 福音来了！计划75人-推免47人=28人 这是什么家庭！这是怎样可爱的人！ 28个人，全世界为你打call！ 不知道是不是加了商业分析这个可爱的方向！ 2018年1715365 2017年1511400 2016年1610402 关于：专业课考研参考书以及复习经验 431金融学综合：微观经济学、统计学、金融学（含证券投资学、公司财务、货币金融），每部分各75分，考生须选两部分作答。 但是值得主要的是： 01方向必选微观，然后金融和统计二选一。
02方向必选微观和统计。 2012年至今 微观4-5道，统计学5道题，金融学一般是5-8道题。 微观经济学：纯计算、考察面广、灵活，2018年加大了难度 统计学（数理统计+计量经济学）：纯计算、考点集中、灵活 金融学（投资学+公司理财【计算居多】+货币银行学【问答题】）：考察面广，计算和问答 微观： 《微观经济学》朱善利 《微观经济学：现代观点》范里安 《微观经济学基本原理与扩展》尼克尔森 《微观经济学十八讲》平新乔 《博弈论与信息经济学》张维迎 《高级微观经济学》蒋殿春 《产业组织理论》吴汉洪 钟根元中级微观经济学学习指南 国发院历年真题及双学位作业 吴汉洪高级微观经济学习题 统计： 《概率论与数理统计》茆诗松 《商务与经济统计》戴维安德森 《计量经济学基础》伍德里奇 《计量经济学导论》古扎拉蒂 《计量经济学及学习指南》李子奈 《应用回归分析》何晓群 金融： 罗斯《公司理财》 米什金《货币金融学》 博迪《投资学》 《金融硕士大纲解析-考点与真题》团结出版社 光华出版的《证券投资学》曹凤岐《货币银行学》姚长辉《公司财务》刘力等，与上三本类似。 二、专业课431金融学综合考研经验贴 微观： 范里安《现代观点》(打基础)-尼克尔森《微观原理》-《十八讲》 做题：《十八讲》课后题很经典，尼的题也得做，再做一些中微或者真题做一下。高微：蒋殿春和范里安（视情况而定） 博弈论：张维迎（完全信息部分）吉本斯《博弈论》 微观重思路，统计重数理。 范的习题册很精妙，题讲究循序渐进的做，但是光华会单独抽出来一问考察。平的书加了很多数学的内容，比较适合光华的专业课。 朱善利的比较细腻。高微不要怕，主要是数学，一定要注意思路。 金融：罗斯《公司理财》-博迪《投资学》-易纲《货币银行学》-米是金《货币
第五届北京大学光华管理学院案例大赛 初赛案例分析方向及案例分析报告要求 2016年11月 一、初赛案例研究方向 每支参赛团队需根据组别，从组委会提供的案例分析方向中选取一个方向，并自行查找具体案例进行案例分析。 1.金融分析组 1)金融创新案例分析； 2)企业并购案例分析； 3)上市公司投资价值分析； 4)创业投资案例分析。 2.企业管理组 1)互联网新经济时代的企业战略； 2)制造业公司的产品营销策略； 3)民营企业的人力资源管理问题。 二、案例分析报告结构与要求 1.案例分析报告应包括1500字以内的案例介绍，案例介绍应包括案例选题的原因、案例的内容摘要、案例分析的逻辑思路与方法及关键词等。 2.案例分析报告正文应在15000字以内。 3.案例分析报告所引用的数据及图表应作为案例分析报告附录一并提交。 4.案例分析报告应以WORD通过大赛报名网址提交，文件大小不应超过10M。
5.因初赛采用匿名评审方式进行，整个分析报告中不允许出现参赛选手的真实姓名，如需提及，请使用“甲、乙、丙、丁”或“A、B、C、D”等符号代替，若违反规定将取消评审资格 三、案例分析报告书写规范 1.字体和字号 章标题：三号黑体居中 节标题：四号黑体居左 条标题：小四号黑体居左 正文：小四号宋体 页码：五号宋体 数字和字母：Times New Roman 2.页边距及行距 分析报告的上边距：25mm；下边距：25mm；左边距：30mm；右边距20mm； 章、节、条三级标题为单倍行距，段前、段后各设为0.5行（即前后各空0.5行）。正文为1.5倍行距，段前、段后无空行（即空0行）。 3、首页及案例介绍 报告首页内容见附录，请使用该页面作为报告首页。不允许在首页体现选手学校、姓名等任何其他信息。第二页起为案例介绍，案例介绍标题格式为案例标题+“案例介绍”字样。 4、页眉 页眉内容为第五届北京大学光华管理学院案例大赛初赛案例分析报告。页眉都用小五号宋体字，页眉的上边距为15mm；页脚的下边距为15mm。页眉标注从报告主体部分开始。
北大光华管理学院EMBA概况（一） 北京大学光华管理学院EMBA项目2010年招生简章 “高级管理人员工商管理硕士（EMBA）”学位项目，特为各类组织、尤其是企业界的资深管理人士而设，意在让各类经营管理的英杰才俊济济一堂，融汇理论，贯通经验，考略思想前沿，撞击真知灼见，以期能够更好地服务于所在组织的崇高事业。 光华管理学院“高级管理人员工商管理硕士（EMBA）”学位项目，专为各类组织、尤其是企业的高级领导人和有志成为高级领导人的杰出中层管理者量身订制，不仅旨在协助学员更善于发现组织中的管理问题，更属意帮助学员长于解决组织的领导问题。 为便利五湖四海的同学就近入读，光华管理学院在北京、上海、深圳三地同时举办“高级管理人员工商管理硕士（EMBA）”学位项目，学制20个月。学员毕业时，将获颁北京大学“高级管理人员工商管理硕士（EMBA）”学位。 光华管理学院全体同仁竭诚欢迎您加入北京大学，让我们共同携手，“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”。 ------EMBA学位项目中心主任武常岐
北京大学是享誉世界的百年名校，光华管理学院是中国最好的商学院之一。 1985年北京大学成立了经济管理系和管理科学中心，1993年在原北京大学经济学院经济管理系和北京大学管理科学中心的基础上成立北京大学工商管理学院。1994年北京大学与光华教育基金会签定合作办学协议，工商管理学院改名为光华管理学院。管理学院成立后，由著名经济学家厉以宁教授担任院长。2005年4月，厉以宁教授为名誉院长；2006年9月8日，张维迎教授为院长。 学院设有8个系，分别是：会计学系，应用经济学系，金融学系，组织管理系，管理科学与信息系统系，市场营销学系，商务统计与经济计量系，战略管理系。 学院积极开展相关领域的研究，挂靠学院的研究机构有：北京大学国家高新技术产业开发区发展战略研究院，北京大学民营经济研究院，北京大学贫困地区发展研究院，北大光华—嘉实投资研究院，北京大学中国经济与WTO研究院，北京大学国际经营管理研究所，北京大学社会保障研究所，北京大学工商管理研究所，北京大学莫里斯经济政策研究所，商业经济与管理研究所，北京大学企业管理案例研究中心，北京大学华人企业管理研究中心，北京大学经济与预测研究中心，货币政策与金融形势研究中心，北京大学金融数学与金融工程研究中心，北京大学金融与证券研究中心，北京大学管理科学中
光华管理学院案例分析大赛热点问题Q&A（一） 北京大学光华管理学院案例分析大赛自2013年3月1日开赛以来，受到了社会各界与高校师生的广泛关注，并有各大高校院系优秀学子踊跃报名。同时，也有许多同学通过各种方式联系我们，询问了本次光华管理学院案例分析大赛的相关问题。在这里，我们代表大赛主办方感谢大家对于本次大赛所给予的热情与关注！ 为了方便大家更好地了解和准备此次比赛，我们将截至昨日（2013年3月10日）关于本次大赛的热点问题汇总成文，并一一详细解答，希望对广大同学与报名选手有所帮助。若本文尚不能解答您心中疑问，或您有任何更多问题，敬请联系大赛主办方：官方咨询邮箱：casecompetition2013@https://www.doczj.com/doc/9a17174035.html, 人人公共主页：光华管理学院案例分析大赛 新浪微博：北京大学光华管理学院案例分析大赛 腾讯微博：北大光华案例分析大赛 1.有许多同学问及关于本次比赛报名条件与团队构成的问题，问题主要 集中如下： a)是否只有预计于2013年、2014年毕业的本科生方可参加本次比 赛？ b)组队的成员是否必须是同一高校？ c)不同高校的同学之间是否可以组队？ d)组队成员可否跨年级？ 答：关于本次案例分析大赛的报名条件，全国普通高等院校在读正式注册的全日制本科生均可报名本届大赛，学校、年级与专业均无限制。 关于本次案例大赛的团队构成，不同学校、不同年级、不同专业的同学均可相互组队，每个团队推选一人任队长，团队构成并无特定限制。
2.有许多同学问及关于获奖团队奖励分配的问题，问题基本为： 非2013年毕业生、2014年毕业生是否有资格获得“光华管理学院金融硕士项目”预录取资格、或获得“北京大学光华管理学院优秀大学生夏令营”的入营资格，或“MBA项目3+X计划”的预录取资格或获得“MBA项目3+X计划”预录取面试机会？ 答：关于获奖团队奖励分配的问题，任何年级、任何专业的在读本科生均可报名金融分析组企业管理组，获奖团队成员均将享有高额团队现金奖励和国内著名企业实习机会。 但报名金融分析组的团队成员中，有预计于2014年毕业的应届本科生有资格获得北京大学光华管理学院金融硕士项目的预录取资格或获得“北京大学光华管理学院优秀大学生夏令营”的入营资格；其他年级本科生无法享有该项奖励。 同样地，报名企业管理组的团队成员中，只有预计于2013年毕业的应届本科生有资格获得“MBA项目3+X计划”的预录取资格或获得“MBA项目3+X计划”预录取面试机会；其他年级本科生无法享有该项奖励。 3.有许多同学问及关于金融硕士预录取资格和“夏令营”入营资格的问 题，问题主要有： a)是否只有获得所在院校的保外资格的学生才能参加？未获得保外 资格的本科生就算参加并获奖了资格也会作废？ b)《北京大学光华管理学院关于举办“2012年全国优秀大学生夏令 营”活动的通知》，里面提到，“重点院校具有学术型免试资格
★讲师简介 孙永玲 ☆上海博意门咨询有限公司创始人、总裁。美国十大名牌商学院杜克大学的MBA。1996年就开始为客户设计并实施基于平衡计分卡方法的组织变革, 是最早在中国实施平衡计分卡项目的咨询顾问。孙博士已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。亲自主持了宝钢、金茂、中冶连铸、光大银行等大型企业的平衡计分卡项目，并为国资委更好地引导、监管其下属的189家国有大型企业提供顾问和指导。 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★企业高层管理者 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1．了解战略执行中的障碍 2．掌握战略中心型组织的五条原则 3．掌握平衡计分卡的纵横向分解 4．中国企业实施平衡计分卡的挑战与成功因素★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲战略执行与平衡计分卡概述 1．前言 2．平衡计分卡中的平衡概念简析 3. 平衡计分卡介入战略执行的途径 第二讲平衡计分卡案例与战略分解研究 1．平衡计分卡应用案例 2．战略图分解研究 3．平衡计分卡中可衡量化指标简析（一） 第三讲平衡计分卡与战略执行操作练习 1．平衡计分卡可衡量化指标简析（二） 2．计分卡在组织各层面分解的流程 3. 关于战略执行的一个互动练习
第四讲平衡积分卡系统实施的前期准备 1．实施平衡积分卡系统的前提条件 2．导入平衡积分卡的最佳时机 3. 高管人员在导入阶段的带动作用 4. 实施平衡计分卡失败案例及诊断 第五讲平衡计分卡操作实务（一） 1．练习战略图使用的目标 2．为战略衡量选择衡量指标 3. 选择"衡量指标"的标准 第六讲平衡计分卡操作实务（二） 1．建立能力素质模型练习 2．根据战略图选择衡量指标练习 第七讲平衡计分卡操作实务（三） 1．计分卡的其他内容 2．行动计划明晰与整合案例分析 3．平衡计分卡的纵向与横向分解 第八讲平衡计分卡操作实务（四） 1．开发个人平衡积分卡的流程 2．薪酬与平衡计分卡挂钩的剖析 3．把战略成为持续的流程 4. 平衡计分卡软件简介 第九讲平衡计分卡操作实务（五） 1．对平衡计分卡实施阶段的建议 2．"战略管理办公室"的职责 3. 实施平衡计分卡流程的三大阶段 第十讲成功实施平衡计分卡的关键因素 1．高层团队在战略执行中的参与 2．计分卡系统提升管理团队领导力 3．计分卡与其他绩效系统的区别 4. 成功实施平衡计分卡的要素 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆据《财富》杂志统计，“战略有效地制定出来后，得以有效执行的不到10％，大多数案例，我们估计有70%，真正的问题不是战略不好, 而是执行不到位。”由此可见战略执行远比制定战略更难。中国也有很多企业在采用平衡计分卡，但据全球平衡计分卡权威咨询
北京大学光华管理学院视频课程+内部资料+最后押题三套卷+公共课阅卷人一对一点 评=3000元 2010年北京大学光华管理学院金融硕士金融学部分真题 1.（8分）什么是基础货币？国家发行基础货币的途径及特点是什么？ 2.（12分）简述银行监管的内容并评价 3.（10分）阐述资本资产定价模型（capital assets pricing model）的假设，并分析这些假设在现实中的适用程度 4.（10分）某人用97.3元购买了面值为100元，发行期为4年的公司债券，已知利息率为6.4%，到期收益率为7.2%，利息为每年支付一次,久期（duration）为3.842（只记得是3.8+了）年。如果你知道收益率在晚些时候会下降0.3% 1）利用修正的久期（Modified duration）计算价格的变化率和新的收益率下的价格 2）采用现值公式计算的新的价格又是多少？ 3）两者的结构有差异吗？其原因是什么？ 5.（10分）公司为无负债公司，目前发行的股票数10，000股，每股价值100美元。现有一个新项目，已知该项目产生的未来现金流的现值为210，000美元，需要的初始投资为110，00美元。公司打算发行新股
来筹措资金，且股东充分认识到了投资的价值和成本，如果以“公平价格”发行股票，需要发行的股票数量为多少？发行价格为几何？新项目的投资收益为谁所有？这对于你进行投资有何启迪? 6.（10分）给CEO策划一个最优资本结构。资本市场上公司股票的收益率随着市场指数波动，无风险利率为3%，公司所得税为25%。去年股票市场指数下降了65%，但市场的预期收益率为8%。已知股票市场指数每上升或下降10%，预期收益率跟着上升或下降15%。公司的资本结构为40%的负债和60%的股权，负债的成本为7%，公司的资本成本是多少？已知市场信息完全，且不存在财务危机成本，理论上最优的资本结构是什么？
北大光华MBA：创造管理知识培养商界领袖
北大光华MBA：创造管理知识培养商界领袖 自动播放北大光华商学院访谈（来源：新浪教育）2014年MBA招生季临近，各商学院[微博]新出台的招生政策和培养方案成为广大考生关注的焦点，为帮助考生了解最新资讯，新浪商学院特别策划“2014年MBA招生访谈”节目。本期邀请的是来自北京大学[微博]光华管理学院MBA 项目执行主任赵龙凯老师和他的学生代表张馨同学，在线解读相关MBA的招生政策及办学特色，以下是访谈实录。 北京大学光华管理学院MBA项目执行主任赵龙凯老师和他的学生代表张馨同学做客新浪
北大光华和其他商学院的不同 主持人唐敏：各位新浪网友大家好，您现在关注到是由新浪商学院举办的2014年MBA招生访谈系列节目，今天做客新浪的嘉宾是来自于北京大学光华管理学院MBA项目执行主任赵龙凯老师和他的学生代表张馨同学，欢迎两位。 赵龙凯：大家好。 张馨：大家好。 主持人唐敏：赵老师也是我们新浪商学院栏目的常客了。在以往的访谈中，我们一直在谈，北大光华和其他商学院有什么不同，我记得之前访谈中，一直提到我们并不希望和其他国外的商学院去比较，而是致力于打造成为中国最好的商学院，中国最好的商学院又会有哪些标准呢？ 赵龙凯：这是挺有趣的问题。最好的商学院，最好有时候需要别人去评价。学院本身来说我们永远希望做最好的商学院。对于光华来说，使命是“创造管理知识，培养商界领袖，推动社会进步。”最好的商学院如果完成这三个使命，成为中国最好的。创造管理，我们一直强调创造，而
不仅仅是教授、传授。光华管理学院有一批具有世界水准研究的师资团队，它研究很大的精力放在中国问题上，这是本身很独特的，很具有竞争力的。而北大本身的特质和中国的历史连在一起，光华一直和中国的经济连在一起，后面的商界领袖，推动社会进步，也是光华努力在做的，这是把光华定位为中国有可能成为最好的商学院，我们一直往更好的商学院在努力着。 主持人唐敏：从光华的角度来说，是立足于中国，打造中国的管理人才。 赵龙凯：是的。我想我们的优势本身商学院是为中国的经济提供未来的商界领袖。当然中国的商界领袖站在世界舞台上，全球竞争化的。对于世界竞争性，所谓中国最好的，会成为世界最好的。比如哈佛最好，因为美国最强大。当中国强大起来，我们成为中国最好的商学院，最有一天会成为世界最一流的商学院。 光华MBA的特色和优势 主持人唐敏：我想这会指日可待，会随着中国在世界地位提高，而带来我们学校也是会更加受到中肯。回到整场的主题，是关于MBA的招生
★讲师简介 狄振鹏 ☆注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏省生产力培训学院教授。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等职。狄先生授课常辅以企业实际案例的研讨和交流，并结合室内教学和户外体验式训练方式，让学员缺什么补什么、学什么练什么，做到学以致用、知行合一，受到大家普遍好评。 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★企事业单位中层管理人员 ★即将晋升的基层管理人员 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1. 明确中层管理人员的角色定位和技能要求 2. 掌握中层管理的核心管理技巧 3. 提升分析问题与解决问题的能力 4. 掌握企业管理的实用技能 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲中层主管的角色定位 1.中层主管的价值 2.管理者管理技能结构 第二讲经理人的心智修炼 1.态度决定一切 2.我是我认为的我 3.每天进步一点点 4.山不过来我就过去 第三讲经理人的职业生涯规划 1.为什么平庸 2.职业生涯的阶段划分 3.职业类型划分 第四讲目标计划跟进 1.目标和目标管理 2.如何制定好目标
3.目标卡和工作计划 4.如何进行目标追踪 第五讲有效授权技巧（上） 1.授权的好处 2.授权的层次 第六讲有效授权技巧（下） 1.不愿授权的原因 2.什么样的工作可以授权 3.授权的程序 第七讲绩效管理和考评（上） 1.绩效管理常见的误区 2.绩效管理循环 3.绩效评估的目的 4.中层主管在绩效评估中的作用 第八讲绩效管理和考评（下） 1.五种实用的考核体系 2.现代绩效评估程序 第九讲员工培育（上） 1.企业应为员工提供成长的环境 2.如何进行培训 第十讲员工培育（下） 1.了解员工的需求 2.形成培训目标 3.拟定指导计划 4.执行辅导计划 5.评估指导结果 第十一讲高效团队建设（上） 1.团队的价值 2.什么是真正的团队 第十二讲高效团队建设（下） 1.如何建设优秀团队 2.解决团队问题的步骤 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆中层管理人员是企业的核心成员，是企业得以生生不息的源泉！中层管理人员的组成大多是没有管理经验的基层员工或技术人员，他们半路出家，没有中层管理者应具备的管理能力，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。在本课程中，狄振鹏老师将传授此职位的管理心得，使中层管理者弥补其管理能力的不足，旨在帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，提高分析问题与解决问题的能力，让他们的聪明才智在岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。 第一讲中层主管核心管理技能导论
雷常教育:北大光华管理学院夏令营保研面试真题和参考答案 题集精选：金融面试方向 1.IPO存在的意义是什么？ 【参考答案】 资本市场是公司最高效的融资渠道 首先，资本与资金是企业的血液，是企业加大研发投入，扩大再生产，整合销售渠道开展并购的基础。商业发展到了现在这个阶段，大量公司都是资本驱动型的，或者即便不是资本驱动型（比如是技术驱动型）的，也总是需要大量的资金投入来实现企业的商业模式，以及能够让企业在市场经济波涛汹涌的商业竞争中获取自己的竞争优势。资金不是全部，但是没有资金是万万不行，而同时，相对于其他非上市公司的股权融资渠道或者贷款融资渠道来说，资本市场的融资效率更高，融资规模更大，这是毋庸置疑的，因此，非上市公司是远远无法跟上市公司比拟的。 其次，公司IPO上市的同时，可以向公众发行股票，一次性募集大量的资金，获取超越竞争对手的快速的发展契机。这个例子其实很简单，其实比如像优酷跟土豆，非常典型的案例，还包括乐视，虽然在市场上可能出现各种各样的问题，但是当年乐视的确是通过一种特殊的一种方式（08年购买了大量低价的版权），乐视在最初上市的时候，就是一个典型的视频网站，而且那时候是中国唯一盈利的视频网站。报道也能看到很多人评论说如果乐视安心做一个以视频为依托的话，可能会走得更远，可能会可能远远超过优酷土豆。 优酷、土豆几乎是同时提交在美国的IPO申请，但是土豆因为它创始人离婚，影响了公司的稳定性以及美国投资人对它的印象，所以就延迟上市了，但后来刚好赶上概股暴跌，整个市场和以往已经完全是不一样。由此可见IPO上市这个时间点对任何一个公司来说都是一个脱胎换骨的过程。 第三，在公司上市之后，还可以同时利用一些非常丰富的股权的融资工具，进行融资，包括公开增发，非公开增发优先股，可转债以及公司债等多种产品。 2.那么ICO有没有可能取代IPO呢？两者区别在哪里？ 【参考答案】ICO反对严格审核，并不是完全反对审核。正如计划生育不是完全不让你生孩子。ICO的审核是个人或私人机构作出的，完全分散，分险也是由他们承担。ICO比IPO更加接近自由市场。有人说自由市场毫无监管，实际上市场会有一只无形的手。这只无形的手实际上是更多的保护，监管，和权威。 我们先明确：市场是什么？ 市场是人与人合作，互相协助的一种形式。 商品与服务是自愿购买对自身的行为和决策负责。所以在自由市场中个体需要承担更多的责任。因为他自己明白，自己无法承担的责任，别人肯定也无法承担。 我们为什需要市场？因为我们无法独立完成一件事，我们需要整个人类的整体协作。这就是商品和服务，同样的人需要监管，就会有人来提供这种监督的服务、保护。一旦放到自由市场他们之间比拼价格和服务质量，是互相竞争的关系。 自由市场没有独立权威，但是却遍布权威。ICO市场会自由选择，有些权威，对于ICO的发行起到决定性作用。如果这些权威欺骗投资者，他们就会被抛弃，新的权威上台。 在权威的更替中，投资者学会如何去分辨诚实与奸诈。这对权威来讲是个巨大的挑战。真实的权威为极度珍惜自己的地位和话语。ICO市场也会逐渐变得越来越成熟。 再次可以肯定的是：真正的权威会取代会取代假的权威。当然这不是吹捧ICO，因为ICO只
北京大学光华管理学院案例大赛 Valuation of the Fresh Market ——企业管理组参赛作品 飞翔的黑鱼——冯翼翔, 王远韬，俞晓婧
Valuation of the Fresh Market 2013/4/14 Part 1: Competitive analysis TABLE OF CONTENTS Chapter 1: Preliminary Assessment (1) A. Industry Overview (1) B. Target Company (2) C. Comparable Companies (2) D. Company Comparison (3) Chapter 2: Financial Ratios (11) Chapter 3: Competitive Advantage (21) A. “Smal ler-box Format” strategy (21) B. Concentration and Pricing (22) C. Shopping environment (24) D. Infrastructure (26)
Chapter 1: Preliminary Assessment A.Industry Overview After skimming through a variety of industries, we decided to pick up the U.S. food retailer industry as our target. However, there’s no crystal clear definition of this industry, since it encompasses store formats ranging from small grocery shops and convenience stores to large supermarkets. Some of them mainly retail food, while others retail different kinds of commodities including food. These retailers may operate in different business models according to their sizes and product categories, but they do compete with each other when it comes to selling food directly to consumers. Key trends that will continue to shape the food retailer industry include: (i)Increasing focus on the customer shopping experience: Supermarkets are enhancing or attempting to enhance the consumer’s shopping experience in stores even as price competition is increasing. Many conventional supermarkets have reduced new store expansion to direct capital expenditure budgets toward remodeling existing stores. In addition, supermarkets are striving to be more innovative and responsive to consumer preferences with their consumer interactions and product offerings. (ii)Emphasis on healthy, fresh and quality offerings: Supermarkets are increasingly providing and marketing fresh food items consistent with ongoing health trends and greater consumer awareness of the negative aspects of processed foods. Many conventional supermarkets are attempting to complement center aisle grocery formats with fresh formats that emphasize high-quality perishables and prepared foods. The increased popularity of farmers’ markets over the past few years is also indicative of a consumer preference for fresh food items. Additionally, the growing consumer demand for fresh, quality offerings has improved the infrastructure for, and increased the supply of, these items, resulting in improved sourcing, distribution and pricing. (iii)Localization: An increasing number of consumers believe that locally-grown products are fresher and taste better. Consumers often purchase locally-grown food because they prefer to support local growers. In addition, these consumers may believe that locally-grown food results in a reduced environmental impact. (iv)Rise of private label: Supermarkets are increasingly developing and promoting private-label brands to distinguish themselves from their competitors and promote consumer loyalty. These private-label brands can also offer benefits to retailers through increased margins and, in certain instances, to customers through lower prices compared to branded products. Another key contributor to private label growth has been the improved product quality image and exclusivity of certain brands, which can further help to differentiate