大冶雨润国际广场项目介绍
一、项目投资主体：
雨润集团：中国企业500强，中国肉食品加工企业第1位。公司始创于1993年，当前发展集食品、物流、连锁百货、地产、金融、旅游等产业于一体，发展下属子（分）公司两百多家，遍布全国三十多个省市。集团旗下已有雨润食品（1068.HK）、南京中商（600280.SH）两家上市公司。
中商集团：南京中央商场（集团）股份有限公司，全国零售百强企业，公司始建于1936年，由一个老字号百货，发展成为多业态并存、跨地域经营的现代商业集团（A股上市600280.SH）。
二、项目涵盖业态：
大冶雨润国际广场项目位于大冶市新城区中心区域，由雨润集团斥资10亿元兴建，拥有购物中心、国际影院、五星级酒店、文化广场和高品住宅为一体，为“鄂东南地区规模最大、档次最高、最时尚”的大型城市综合体，项目规划占地6.5万平方米，建筑总面为30万平方米，商业部分11.6万平米，由南京中商集团鼎力运作，定于2011年11月28日盛大开业。
商业项目包含：8#楼（位于综合体西侧，靠近新冶大道），定义为主题百货，建筑面积近5万平方米，单层面积在7300平方米；9#楼（位于综合体北侧），定义为家居家私类，建筑面积为2万平方米，单层面积4000平米，10#楼（位于综合体东南角），定义为超市大卖
场，建筑面积为1.2万平方米，单层面积4000平米，另外还包含三层的商业街（位于综合体核心层），建筑面积为3.4万平方米。
大冶雨润广场作为雨润集团在湖北省发展战略的第一站，集团未来五年在湖北其他地市陆续投资同类业态的大型项目10个，在宜昌、襄樊、潜江、荆门等地市均有项目在筹建当中。
三、8#楼百货广场各楼层品类情况
1F：黄金珠宝、钟表眼镜、化妆品、男女鞋、箱包、名烟名酒、滋补
2F：精品女装、成熟女装、少淑装、针织内衣
3F：精品男装、商务男装、休闲男装
4F：运动户外、量贩休闲、儿童类、文体用品、儿童乐园
5F：娘惹裙厨、龙茶坊港式茶餐厅、思必客麻辣香锅、西爵牛排、美味虾王、百老汇咖啡语茶等特色餐饮；大上海美容美发、
婚纱摄影、福利彩票等配套特业
6F：电影院、美食广场、即时餐饮、电玩、健身
7F：电影院
四、已入住的标杆品牌：
外围特业：
肯德基、屈臣氏、工贸家电、五星级酒店及附属KTV、洗浴、足疗、冶商平价超市、蓝调KTV、铜锣湾室内步行街等；
6F、7F特业：
黄记煌焖锅、战锅策、德庄火锅、品尚美食广场、金草帽韩风烧烤、沸点动漫电玩城、幸福蓝海3D院线、罗蒂爸爸蛋点、成都印象川菜主题餐厅
1F：黄金珠宝：周大福、通灵、老凤祥、百泰、六福、金至尊、周生生等；
钟表：帝驼、浪琴、天梭、天王、罗西尼、梅花、美度等
化妆品：兰蔻、欧莱雅、欧珀莱、玉兰油、兰芝、蜜丝佛陀、自然堂、佰草集等
鞋类：百丽、他她、星期六、哈森、千百度、沙驰、策乐、ELLE、金利来等
箱包：ELLE、沙驰、金利来等
滋补茶叶：北京同仁堂、天福茗茶
2F女装：
玖姿、哥弟、阿玛施、美尔雅、可可尼、洛可可、ONLY 、VEROMODA、淑女屋、百家好、拉厦贝尔、cachae cache、太平鸟等
3F男装：蔓哈顿、雷驰、威可多、七匹狼、雅戈尔、美尔雅、哈雷纳金狐狸、宾奴、古士旗、虎都、花花公子等
3F休闲：LEVIS、思莱德、马克华菲、玛卡西尼、卡宾、GXG、太平鸟、JASONWOOD、EGOU、G-RSAGA、杰克琼斯等
4F运动休闲：阿迪、耐克、361度、乔丹、特步、新百伦、VANS、匡威、BT.BOY、BBC JEANS等
4F童装：小猪班纳、小阿迪、SNOOPY、ELLE、迪士尼、蓝色大象、盈湖、大黄蜂、拉比、芭比、母婴坊、儿童乐园
商场进驻方案 一、背景资料 全国影响力 某某健身全国连锁机构目前在重庆、广州、上海、东莞和深圳拥有十七家旗舰规模的直营健身俱乐部，而且还在不断壮大中。多年的努力和汗水，某某凭借它坚定的行业信念和优良的师资教练、专业的硬件支持后来居上，当之无愧地占领了华北市场。 某某的健身区使用之健身器械均引进世界顶尖品牌的一流健身器械和设备，采用50多种当今流行的健身课程、度身订造的健身计划、体能及体质评估、设计个人营养餐单等，其特有的高尔夫启蒙课程、实景搏击对抗训练和跆拳道课程，以及桑拿沐浴、美容按摩、健康茶座、网吧等时尚独特的健身项目和休闲区域，使某某成为集健身、娱乐、休闲为一体的高档健身俱乐部和理想社交场所，也是结交社会名流的最佳场所，吸引着大批白领、艺员等社会各界精英人士。 目前已有超过八万名的社会精英正在享受力美健带来的全新健康生活。二、某某万鑫广场店定位 某某健身连锁机构，为适应某地广大居民消费能力，直营三家健身会所，都是以中等的价格，高品质的服务为经营思路，并取得了可喜的成绩。但是，随着市场竞争的白热化，走大众化的路子，已经步履维艰，为摆脱同质化竞争，塑造某某健身的品牌，在未来的2年内将旗下三家直营店，改造升级为高级健身会所，满足消费者更高的要求，真正达到硬件一流，服务一流，会员优质。 某某健身的第三家店，设有国际星级酒店的游泳区，已经突显了某某健身步入高端的决心和实力。现在经营中的各家分店，会员稳定，会员质量逐步提高，已经进入健身行业中的稳步增长期，为某某健身连锁店的规模扩大积累了资金和适应本地市场的营销、管理经验。 三、某某万鑫广场店营销策略 1、高端vip客户吸纳策略 某某健身在某地经营过程中总结出vip吸纳的许多宝贵经验。广泛的与中国农业银行，中国太平洋保险，中国移动，中国联通，安利公司，西南证券大客户部，展开合作，以赠卡的形式，吸纳高端vip客户加入到健身行列。 具体方案是与以上单位进行洽谈，根据客户在以上单位的尊贵程度，我方提供年卡，半年卡，季度卡，月卡。以上单位支付一定的费用，将这些健身卡，作
股票代码：600280 股票简称：中央商场公告编号：临2020-005 南京中央商场（集团）股份有限公司 2019年度业绩预亏公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示： 1、预计公司2019年度实现归属于上市公司股东的净利润约 -44,500 万元至 -64,500 万元。 2、公司本期业绩预亏主要原因是：（1）地产板块部分项目计提存货减值准备和土地增值税增加，以及项目完工借款利息停止资本化形成财务费用增加等因素形成地产亏损扩大；(2)百货板块新开沭阳店形成亏损和徐州店租赁经营租金支出增加；(3)新业态板块部分项目转型，对持续亏损或不达预期项目进行有序退出，形成亏损较上年扩大；(4)商管公司经营成本增加导致亏损扩大。 一、本期业绩预告情况 （一）业绩预告期间 2019 年 1 月 1 日至 2019 年 12 月 31 日。 （二）业绩预告情况 1、经财务部门初步测算，预计 2019 年年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期（法定披露数据）相比，仍将出现亏损，实现归属于上市公司股东的净利润约 -44,500 万元至 -64,500 万元。因此,预计公司将出现最近两个会计年度的净利润连续为负值的情况。 2、预计归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润约 -40,700 万元至-60,700 万元。 3、本期业绩预告未经注册会计师审计。 二、上年同期业绩情况 （一）归属于上市公司股东的净利润-34,037.02万元。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-32,043.60万元。 （二）每股收益：-0.299元。
大型购物中心招商推广方案 前言 本项目的招商推广是否成功，将直接决定项目的资金回收状况与后续开发的基础稳固性，具有举足轻重的作用。为使本项目达到经济效益与社会效益双丰收的目的，我们在上一阶段定位报告的基础上，客观分析本项目的机会点、竞争环境、石家庄商业发展状况及服饰、食品等行业状况，结合长安区的整体发展进程与需要，凭借专业的知识、丰富的经验，制订出项目的招商推广策划方案。本方案注重实用性、可操作性，务求对招商的实际操作起到指导性的作用。 一、招商节点与时机计划 “良好的开始是成功的一半”，入市时机和方式把握得好，才能产生好的招商开局。招商入市时机的选择要综合考虑以下几方面因素： 一、项目入市宣传时间应选择在正式招商前1 个月入市宣传，一方面为项目提前造势、另一方面可为正式招商积累有效客户。 二、准备充分后入市入市前必须对招商中心、项目周边环境进行改造修饰，让项目现场的内外包装均有良好的形象展示。在模型、招商手册、展板等招商工具齐备的情况下入市，才能彰显出本项目的气势与发展商的雄厚实力，增强客户对项目的信心。 三、猛烈造势入市目前长安区的商业氛围欠缺这一现状，告诉我们“无造势即无市场”。入市前的宣传造势与形象展示，在前期的招商中对客户心理具有较大影响，因此在项目入市前必须要有足够的宣传造势，能够初步建立品牌形象并吸引客户关注，为正式招商作市场铺垫。 四、有目的入市根据发展商的资金运作需要，合理安排营销成本投入和回款的进度，提高发展商的资金利用效率。 五、有控制入市根据价格策略等分期分批有节奏地向市场推出产品，避免一拥而上，实现均衡、有序的招商目标。 小结：建议本项目“招商先行，租售并举”，以核心租户（次主力店、国家一级品牌）的入驻来带动销售。综合以上因素，根据项目运作的要求确定本项目从07年7月份
南京人气最旺的十大商场排行榜 时间:2010-10-12 | 来源: 新榜网| 字体：【大中小】 2008年，南京市实现消费品零售总额1651.82亿元。南京的主要商业区有新街口、湖南路、夫子庙、珠江路等。新街口位于南京市中心，在民国时期发展为商业区，目前集中了大批大型店铺。湖南路位于鼓楼区，主要是1990年代以后兴起的新商业区。夫子庙位于秦淮区，是南京最古老的传统商业区之一，自1985年起陆续改建为仿古街市，以餐饮娱乐为特色。珠江路位于玄武区并为区政府所在地，是华东地区规模最大的IT产品集散地之一。 在2007福布斯中国大陆最佳商业城市排行中，南京名列大陆城市第三；2008年福布斯中国大陆最佳商业城市排行第四；2009年福布斯中国大陆最佳商业城市排行第六。香港贸发局对内地30个城市消费力评级，南京为ＡＡＡ级城市。 NO.1 南京新百 南京新百位于南京市中心最繁华地段新街口广场的东南侧，占地面积1.3万平方米，营业面积5万平方米。自1952年8月创建至今，已经具有半个多世纪的历史，是一家老字号大型百货零售企业、中国十大百货商店之一和南京市第一家商业企业股票上市公司。目前，公司13个专业商场，经营品种24万余种，经济效益连续16年保持在江苏省同行第一的地位，2000年销售、利润指标名列中国十大百货商店独立门店之首，2007年公司累计实现销售23.80亿元，经济效益创历史最好水平。 NO.2 湖南路 湖南路位于南京市城区的西北部，地处鼓楼区辖区，西起中山北路，西连山西路，东至中央路，中连云南北路、丁家桥、狮子桥、马台街、湖北路，全长1100米，路幅30米。2006年，全街区共有各类商店单位351家，其中大中型商场13家、服装125家、餐饮70家、金融22家、美容美发21家、珠宝首饰7、鞋帽17家、休闲娱乐7、宾馆9、书店4家、其余56家。其中名牌、精品、专卖店占83%以上。 湖南路有那迷人的景观、温馨的服务、井然的秩序、爽心的环境，会给您带上一份好心情！这里白天游人如织，夜晚华灯璀璨，是古城南京集商贸、金融、饮食服务、文化娱乐和休闲旅游为一体的全市最繁华、市民百姓最满意放心、最具魅力的现代文明商贸中心，也是新崛起的全国著名商业街之一。 十年多来，湖南路从名不经传到声名鹊起，尤其是1997年3月被中宣部公布为首批全国创建文明城市活动示范点、1998年2月被中宣部等四部委确定为首批全国“百城万店无假货”活动示范街以来，在中央、省、市宣传部、文明办的大力支持和关心下，在鼓楼区委、区政府的正确引导下，不断深化湖南路“示范点”和“示范街”的各项文明创建工作，始终坚持了“创建与创新并重、教育与管理并重、改造与出新并重”的创建思路，其“教育与管理并重，创建促文明，文明促繁荣，繁荣出效益”的创建经验在全国推广。1997年9月在全国首先提出了“不满意就退货”的社会公开承诺，做到年年有举措、年年有创新、年年有特色、年年见成效。随着湖南路不断地做大、做美、做强、做旺，文明诚信已成为湖南路的一种共识、一种自觉、一种文化和响亮的品牌。由于湖南路效应辐射影响，街区商品年销售总额连续8 年超过30亿元，2006年近80亿元，所在区域的湖南路街道税收达13.2亿多元，首次超过全区总税收的三分之一。1995年到2006年，湖南路的社会商品零售总额增加了四倍；
商场管理制度： 1.商场员工管理制度 2.收银管理制度 3.商场办公物品管理制度 4.商场仓库货品管理制度 5.商场工作服管理制度 6.商场卫生管理制度 7.商场设备、维修管理制度 8.运营、策划管理制度 9. 财务管理制度
第一.商场员工管理制度 一、考勤制度 (一) 考勤所有营业员由考勤员统一施行逐日登记。 (二) 迟到、早退、矿工 1. 凡超过规定的上班时间未到岗或提前离岗，且无正当理由，视为迟到或早退。月 累计迟到和早退三次或三次以上，扣发工资多少，情节严重的扣工资的的百分比。 2. 超过规定的上班时间一小时尚未到商场，无正当理由，或不按请假程序请假，擅 自不来上班，或假期已满未按时上班均视为旷工。旷工一天扣发工资多少，年旷 工累计5天以上者予以解除合同。 (三) 请假制度 1、假不论时间长短，不论什么假，除紧急情况外，一律凭请假条，经商场领导批准 方可休假。特殊情况事后补填假条，非特殊情况不以形式请假。 2、请事假两天以上(含两天)，须到商场总经理批准，批准后方可有效。
3、其它假期，如：法定假日、年假、婚假、产假、丧假、探亲假、公假等依国家统 一规定执行，工资待遇参考商场规定细则。 4、自各种假期中如遇休假日连续计算。 二、营业员规纪律 （一）营业前准备 1. 提前十分钟到岗，到考勤员处签到后，立即进入工作岗位。 2. 上足商品、码放好列品，做到充足美观。 3. 检查和对物价、标签，做到货签对位，一货一签，准确无误。 4. 收款员要核对备用金，准备好零钱，整理好款台。 5. 做好店堂、货架、商品、售货工具的卫生。 (二) 仪容仪表规 1. 衣着整齐、讲究卫生 2. 发型庄重、语言文明 3. 思想集中、接待热情 4. 服务周到、站资规
南京市新街口商圈考察 集团组成员 南京市新街口可以说是南京最繁华的地段.这里云集了德基广场,大洋百货.东方商城,金鹰商厦等大型消费娱乐场所.我们主要针对其品牌、主要消费客群对其进行定位，针对这几个要点，采纳并总结了一些消费者的意见。 几大商场的品牌的分布基本符合由楼层递增而档次降低的趋势，一般一楼是国内外化妆品、珠宝等高档消费品。德基广场总体的品牌定位无疑是南京目前最高档的。主要包括服装、餐饮以及美容美体、数码电器等等，其中服饰类的档次颇高。店内一楼是国际一线大牌，如LV、Dior、Omega、d&g、Bally、Zegna、Burberry、VERSACE等等；2楼有IT旗下如B+AB，fcuk这些平价的牌子，也有LOVE MOSCHINO，DIESEL，TOMMY等等；3楼有sisley,Z&A,例外，玛花纤体；4楼主卖男士服装，女士内衣，也有美容院；5楼主要是玩具反斗城，大嘴猴，lee，三叶草，evisu等年轻品牌；6楼有sony和苹果的专卖店，儿童服饰；7楼是一家5星级电影院，也有电玩，客服中心。除了一层的LV、DIOR、BARBURRY、ARMANI、Cartier Bvl等国际一线之外，楼上还包括了诸如EVISU、CK、DESIEL等价位稍低、适合收入较高的年轻时尚人群。据观察，商场内服装类最低档的品牌为少数的诸如NIKE、CROCS之类的运动休闲品牌，由此也可看出商场定位的高档性。另外在每层楼直达电梯旁均为餐馆，以及负一层也几乎全部为餐厅。每个楼层的餐厅相对较为高档，包括采蝶轩、鸿霖等，而负一层的就更平价、亲民一些。还有就是德基七楼的中影国际，作为南京目前几家环境较好的影院之一也是吸引了相当一部分的顾客。 德基与金鹰重叠的品牌包括：CATIER、ARMANI、OMEGA、玖熙、爱慕、宝姿、卡尔丹顿、迪桑娜、NIKE、SCOFIELD、LEVIS等等。由以上重叠的品牌可以看出，在国际一线的品牌方面只有两三个的重叠，另外在女鞋、箱包、女装、男装方面都也只是个别的重叠，剩下的几个基本属于休闲服饰类。不难看出，德基与金鹰的整体定位还是有区别的。 总之德基是一个集购物，美容，娱乐，美食于一体的消费场所，能满足大人与小孩各年龄层次人的要求。因此德基的主要消费群体包括30岁-50岁的高收入人群，偏向休闲购物追求情趣的消费群体，同时也吸引了大量20岁左右的学生、白领阶层进行娱乐消费。另外，金鹰天地由于其青春时尚的定位，很受大学生及时尚年轻人的喜爱，也是固定了一部分的用户。
品牌入驻商场计划书 篇一：商场入驻方案 商场进驻方案 一、背景资料 全国影响力 某某健身全国连锁机构目前在重庆、广州、上海、东莞和深圳拥有十七家旗舰规模的直营健身俱乐部，而且还在不断壮大中。多年的努力和汗水，某某凭借它坚定的行业信念和优良的师资教练、专业的硬件支持后来居上，当之无愧地占领了华北市场。 某某的健身区使用之健身器械均引进世界顶尖品牌的一流健身器械和设备，采用50多种当今流行的健身课程、度身订造的健身计划、体能及体质评估、设计个人营养餐单等，其特有的高尔夫启蒙课程、实景搏击对抗训练和跆拳道课程，以及桑拿沐浴、美容按摩、健康茶座、网吧等时尚独特的健身项目和休闲区域，使某某成为集健身、娱乐、休闲为一体的高档健身俱乐部和理想社交场所，也是结交社会名流的最佳场所，吸引着大批白领、艺员等社会各界精英人士。目前已有超过八万名的社会精英正在享受力美健带来的全新健康生活。 二、某某万鑫广场店定位
某某健身连锁机构，为适应某地广大居民消费能力，直营三家健身会所，都是以中等的价格，高品质的服务为经营思路，并取得了可喜的成绩。但是，随着市场竞争的白热化，走大众化的路子，已经步履维艰，为摆脱同质化竞争，塑造某某健身的品牌，在未来的2年内将旗下三家直营店，改造升级为高级健身会所，满足消费者更高的要求，真正达到硬件一流，服务一流，会员优质。 某某健身的第三家店，设有国际星级酒店的游泳区，已经突显了某某健身步入高端的决心和实力。现在经营中的各家分店，会员稳定，会员质量逐步提高，已经进入健身行业中的稳步增长期，为某某健身连锁店的规模扩大积累了资金和适应本地市场的营销、管理经验。 三、 1、某某万鑫广场店营销策略高端vip客户吸纳策略 某某健身在某地经营过程中总结出vip吸纳的许多宝贵经验。广泛的与中国农业银行，中国太平洋保险，中国移动，中国联通，安利公司，西南证券大客户部，展开合作，以赠卡的形式，吸纳高端vip客户加入到健身行列。 具体方案是与以上单位进行洽谈，根据客户在以上单位的尊贵程度，我方提供年卡，半年卡，季度卡，月卡。以上单位支付一定的费用，将这些健身卡，作
商场开业活动策划方案 商场开业活动策划方案 第一篇： 商场开业活动策划方案 本次开业仪式是商场的盛大开张而举行的一项隆重性的礼仪性程序。以下为针对本次商场开业而出的开业庆典活动策划方案。 一、活动策划背景： 近几年，随着国内百货流通业的急剧快速发展，各大百货连锁流通巨头竞争热浪更是此起彼伏，呈现出花开三支，各自争妍的局面。 作为中港合资经营的大型零售连锁企业，中国百货流通业的著名品牌公司 *集团公司，自*年作为*第一家走中、高端市场消费群体，集购物、饮食、娱乐、休闲于一体的大型式百货商场的成功推出，使得*从传统百货商场，迈向了现代百货的重要转变，并在短短的年时间，从最初的*万资本累计发展到今天的*亿元人民币，并遍布全国十多个大中城市的家连锁商场。 *的这一成功和大胆的市场定位和推出，使得*品牌逐渐被许多大中城市的市民所认知，并一度成为*零售业龙头企业，屹立于全国零售百强之林，进一步彰显出*的实力。
为继续使*品牌深入的根植于民心，进一步将品牌发扬光大，*集团除了选择在珠三角消费实力强劲的城市继续扩张自己的实力外，还将触须延伸到*、*等地。作为珠三角消费实力强劲的*、*等地已成为*进一步拓展目标的首选地。即将于今年月在*开业的*百货将在持续走中高档路线的同时，将以更加优越的服务于*的市民。 二、开业庆典活动时间、地点： 201X年X月X日 地点： *市路*店 三、庆典仪式活动安排： 面向社会各界展示紫荆百货高档品牌形象，提高紫荆百货的知名度和影响力； 塑造海南第一高档精品商场的崭新形象；塑造紫荆百货精品氛围。 通过本次开业庆典活动和“紫荆”杯高尔夫赛事开幕仪式，开拓多种横向、纵向促销渠道，掀起国庆黄金 周的促销高潮和持续的新闻热点和促销高潮，奠定良好的促销基础和良好的社会基础。 五、［广告宣传］ 1.前期宣传
证券代码：600280 证券简称：*ST中商公告编号：2021-007 南京中央商场（集团）股份有限公司 2021年第一次临时股东大会决议公告 重要内容提示： 本次会议是否有否决议案：无 一、会议召开和出席情况 (一)股东大会召开的时间：2021年1月22日 (二)股东大会召开的地点：南京市建邺区雨润路10号公司二楼会议室 (三)出席会议的普通股股东和恢复表决权的优先股股东及其持有股份情况： (四)表决方式是否符合《公司法》及《公司章程》的规定，大会主持情况等。 本次股东大会由公司董事会召集，公司董事长祝珺先生主持，采取记名投票表决的方式审议通过会议议案，符合《公司法》和《公司章程》的规定。公司部分董事、监事和高级管理人员、律师事务所律师出席了本次大会。 (五)公司董事、监事和董事会秘书的出席情况 1、公司在任董事7人，出席6人，董事祝媛女士因事务未能参与本次会议； 2、公司在任监事3人，出席3人； 3、董事会秘书官国宝出席本次会议。 二、议案审议情况 (一)非累积投票议案
1、议案名称：公司关于注销部分回购股份的议案 审议结果：通过 2、议案名称：公司2021年度预计日常关联交易的议案 审议结果：通过 3、议案名称：公司关联交易的议案 审议结果：通过 (二)涉及重大事项，5%以下股东的表决情况
(三)关于议案表决的有关情况说明 本次会议审议议案获通过。其中，本次会议议案1为特别议案，获得出席会议有表决权股份总数的三分之二以上通过。议案2、议案3为关联交易议案，参会关联股东江苏地华实业集团有限公司回避表决。 三、律师见证情况 1、本次股东大会见证的律师事务所：国浩律师（南京）事务所 律师：祝静、张秋子 2、律师见证结论意见： 本所律师认为，公司本次股东大会的召集和召开程序、出席会议人员的资格、召集人资格、会议的表决程序和表决结果均符合《公司法》《证券法》《股东大会规则》《网络投票实施细则》及《公司章程》的规定，合法有效。 四、备查文件目录 1、经与会董事签字确认并加盖董事会印章的股东大会决议； 2、经见证的律师事务所主任签字并加盖公章的法律意见书； 3、本所要求的其他文件。 南京中央商场（集团）股份有限公司 2021年1月23日
进驻商场计划书 进驻商场计划书篇一：商场入驻方案 商场进驻方案 一、背景资料 全国影响力 某某健身全国连锁机构目前在重庆、广州、上海、东莞和深圳拥有十七家旗舰规模的直营健身俱乐部，而且还在不断壮大中。多年的努力和汗水，某某凭借它坚定的行业信念和优良的师资教练、专业的硬件支持后来居上，当之无愧地占领了华北市场。 某某的健身区使用之健身器械均引进世界顶尖品牌的一流健身器械和设备，采用50多种当今流行的健身课程、度身订造的健身计划、体能及体质评估、设计个人营养餐单等，其特有的高尔夫启蒙课程、实景搏击对抗训练和跆拳道课程，以及桑拿沐浴、美容按摩、健康茶座、网吧等时尚独特的健身项目和休闲区域，使某某成为集健身、娱乐、休闲为一体的高档健身俱乐部和理想社交场所，也是结交社会名流的最佳场所，吸引着大批白领、艺员等社会各界精英人士。目前已有超过八万名的社会精英正在享受力美健带来的全新健康生活。 二、某某万鑫广场店定位 某某健身连锁机构，为适应某地广大居民消费能力，直营三家健身会所，都是以中等的价格，高品质的服务为经营思路，并取得了可喜的成绩。但是，随着市场竞争的白热
化，走大众化的路子，已经步履维艰，为摆脱同质化竞争，塑造某某健身的品牌，在未来的2年内将旗下三家直营店，改造升级为高级健身会所，满足消费者更高的要求，真正达到硬件一流，服务一流，会员优质。 某某健身的第三家店，设有国际星级酒店的游泳区，已经突显了某某健身步入高端的决心和实力。现在经营中的各家分店，会员稳定，会员质量逐步提高，已经进入健身行业中的稳步增长期，为某某健身连锁店的规模扩大积累了资金和适应本地市场的营销、管理经验。 三、 1、某某万鑫广场店营销策略高端vip客户吸纳策略 某某健身在某地经营过程中总结出vip吸纳的许多宝贵经验。广泛的与中国农业，中国太平洋保险，中国移动，中国联通，安利公司，西南证券大客户部，展开合作，以赠卡的形式，吸纳高端vip客户加入到健身行列。 具体方案是与以上单位进行洽谈，根据客户在以上单位的尊贵程度，我方提供年卡，半年卡，季度卡，月卡。以上单位支付一定的费用，将这些健身卡，作 为礼物发放给相应的客户。 以上方法在某某朝阳店的经营过程中应用广泛，在我方与合作方中起到了很好的经济效益和延伸效益。 2、异业联盟策略 我方与不同行业的高端消费场所商家合作，通过联盟的方式组成了利益共同体，形成了品牌独立，资源共享，渠
滁州学院学生到南京二日游攻略 作为一名滁州学院的学生，来到了滁州即来到了南京。因为滁州离南京只有四十分钟车程，距离真的很近！我们都喜欢在周末、节假日去南京玩。但初来者并不知道应该如何去玩。为此我针对滁州学院的学生写了这份去南京游玩两天的攻略。另，这是一个关于吃喝玩乐的路线，关于名胜古迹熏陶人格方面，下次再写。 行程安排： 第一天：中山陵——明孝陵——新街口——夫子庙——旅舍 第二天：玄武湖——湖南路——狮子桥美食街——红山森林动物园 从滁州到南京的火车和动车列次都有不少。我们可以提前几天在网上订票。在此推荐的是去南京坐K736/K737快速从滁州北到南京07:25出发08:09到。回程是K876/K877快速南京到滁州北17:00出发17:38到。车次之间时间间隔很短，订票时可以酌情考虑。不过最好提前订，虽然临时坐汽车回来也是可以的，但是麻烦还要转很久公交。一张12元，来回3个人72元。 第一天第一站选择的是中山陵，因为相对来说比较偏远，先玩这个后面的景点就比较紧凑了。早上提前1个小时出发即可。可坐滁州学院对面的4路公交火车站下也可打的。最多半小时车程。坐火车到达南京火车站。坐公交游1线路到底站中山陵下。 中山陵附近的景区有很多，也很近。中山陵和明孝陵也是在一起的，都是属于钟山风景区。个人感觉中山陵走路比较多，没有学生票，想省钱的话可以只看看风景。明孝陵的门票学生证打折是35元。中山陵的主要景点有：孙中山纪念馆，革命历史图书馆，林荫大道，光华亭，祭堂，陵门，流徽榭，美龄宫，行健亭，仰止亭，议政亭，音乐台，永丰社，永慕庐。其实就是爬山哈，这两个景点走下来估计要大半天了，走路也很累。不过是游玩第一天精神足。 大概中午的时候可以离开，乘坐在苜蓿园大街地铁站乘坐地铁2号线到新街口站下。路
南京中央商场集团股份有限公司 关于签订收购利安人寿部分股权意向书的关联交易公告 本公司及董事会全体成员保证本公告的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 重要提示： 1、本次签订的仅为股权合作意向书，属股权收购意愿和基本原则的框架性、意向性约定，该意向书是否能付诸实施及实施过程均存在不确定性。 2、本次股权收购价格尚不确定，本次股权收购事宜的实施尚需要签订相关正式的协议或合同，并履行相关决策、审批等前置程序。 3、本意向书及其后续的协议或合同的履行存在不确定性风险，包括但不限于双方履约能力、市场、政策和法律等方面。 4、收购价格将在公司聘请的中介机构进行详细尽职调查后，双方根据对标的公司进行审计和评估的结果协商后确定。 5、待本次收购价格确定后，公司将依据《上海证券交易所股票上市规则》和《公司章程》等相关规定，及时召开董事会审议此项收购事项并公告，届时将视具体情况确定是否需要提交公司股东大会审议。 6、本次收购系关联交易，但不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。 一、交易概述 2015年7月20日，南京中央商场（集团）股份有限公司（以下简称：公司）与雨润控股集团有限公司（以下简称：雨润集团）签订《股权合作意向书》（以下简称：意向书），公司就收购利安人寿股份有限公司（以下简称“利安人寿”）4.90%股权（暂定）与雨润集团达成了初步意向，收购价格将在公司聘请的中介机构进行详细尽职调查后，双方根据对标的公司进行审计和评估的结果协商后确定。 待本次收购价格确定后，公司将依据《上海证券交易所股票上市规则》和《公司章程》等相关规定，及时召开董事会审议此项收购事项并公告，届时将视具体情况确定是否需要提交公司股东大会审议。本次收购系关联交易，但不构成《上市公
商场经营方案1 XXXXX商厦商户管理办法 XXXXXXX商厦属出租式商场，入驻商户是出租式商场的衣食父母。商户管理是商场营销体系的重要组成部分，是企业的重要资产之一。商户管理的实质就是如何有效地运营商户这项资产，对它进行开发、维护、运用并使其增值。 一、对商户地位和特性的认识 1、真正尊重商户 真正尊重商户，围绕商户开展工作是商户管理的基石，没有这个前提，谈有效地管理商户只是空中楼阁，尊重商户是最起码的商业道德。 2、长久合作 在商户管理上，一定要有长远眼光，而不能考虑一时一事的利益。因为商户稳定是商场稳定并发展的前提，商户群体的稳定对于商场运营政策的连贯性和市场维护都是必不可少的。实际工作也证明，稳定的商户给商场带来的收益远大于经常变动的商户。商户的每一次变动都意味着风险和费用。不到万不得已，不要考虑换商户。这就要求我们在选择商户时一定要慎重，在最初选择时就从长远角度考虑。 3、日常性工作 商户管理需要常抓不懈，搞突击是没有任何效果的。商户管
理是商场管理的一个重要组成部分，因而不可放松，应由专人负责，并进行考核。 4、确保商户的利益 有人提出“商户是上帝”，然后小心翼翼地去伺候“上帝”，造成强调商户利益多，责任制约少，其结果“上帝给企业制造了麻烦”。从而造成企业无法对商户进行有效的管理。其实，对商场与入驻商户而言，只有一个共同的上帝，即消费者。商户是商场的合作伙伴，双方把消费者视为上帝，然后努力使其满意并积极地购买商户的产品。因为商户的销售政策是商家运营的灵魂。双方应一起共同开发市 场、管理市场。因此，我们可以考虑制定适合现状的常规标准，由招商改为选商，以商户的经营手段，品牌含量，经营理念等作为入住的标准。这样，商户“上帝的感觉”没有了，“合作伙伴的感觉”产生了。这种对商户表面的限止其实为商户营造了一个更好的经营环境，从而提高商户的积极性，并可能吸收和招引更好的商户，同时要让大家逐步形成一个意识，那就是商场与商户是承担相应利益、责任和义务的利益共同体，只有共同努力，才能实现双赢的目标。 二、商户的管理 有人说，一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。这就是说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。商户也是这样。商户有其双重性：
商场活动方案两篇推荐 商场活动方案（一） 一、活动策划背景： 近几年，随着国内百货流通业的急剧快速发展，各大百货连锁流通“巨头”竞争热浪更是此起彼伏，呈现出“花开三支，各自争妍”的局面。 作为中港合资经营的大型零售连锁企业，中国百货流通业的著名品牌公司——*集团公司，自*年作为*第一家走中、高端市场消费群体，集购物、饮食、娱乐、休闲于一体的大型式百货商场的成功推出，使得*从传统百货商场，迈向了现代百货的重要转变，并在短短的年时间，从最初的*万资本累计发展到今天的*亿元人民币，并遍布全国十多个大中城市的家连锁商场。 *的这一成功和大胆的市场定位和推出，使得*品牌逐渐被许多大中城市的市民所认知，并一度成为*零售业龙头企业，屹立于全国零售百强之林，进一步彰显出*的实力。 为继续使*品牌深入的根植于民心，进一步将品牌发扬光大，*集团除了选择在珠三角消费实力强劲的城市继续扩张自己的实力外，还将触须延伸到*、*等地。作为珠三角消费实力强劲的*、*等地已成
为*进一步拓展目标的首选地。即将于今年月在*开业的*百货将在持续走中高档路线的同时，将以更加优越的服务于*的市民。 二、开业庆典活动时间、地点： 时间：××年×月×日 地点：*市××路*店 三、庆典仪式活动安排： （一）嘉宾和媒体签到：（××年月日上午：） （二）开幕剪彩仪式：（××年月日上午：） 特邀当地相关政府主管部门官员、*集团总经理及各邀请的嘉宾出席开幕剪彩仪式。（注明：本次开幕式可邀请醒狮队前来舞狮助兴。在开幕式现场有鲜花、拱门、空飘、横幅广告、气球、等场景布置与点缀。） 1、邀请当地政府官员上台。 2、邀请*集团总经理上台为*店致。 3、邀请其他嘉宾上台致辞。 4、醒狮表演。 5、邀请相关*集团总经理为彩狮点睛。 6、新店门打开迎接顾客。 四、“深情**·缤纷夏恋”时尚发布会 释义：本环节将主要打破以往*开连锁店时简单的开业庆典的剪彩的模式，新的模式是，在承袭了此前的必要环节之外，我们建议将在紧接着剪彩环节完毕后，将举办一场别开生面的“深情**·缤纷夏恋”
股票简称：南京中商 股票代码：600280 编号：临2012-005 南京中央商场南京中央商场（（集团集团））股份有限公司股份有限公司 关于关于祝义材向全体股东发出部分要约收购祝义材向全体股东发出部分要约收购祝义材向全体股东发出部分要约收购的提示性公告的提示性公告的提示性公告 南京中央商场（集团）股份有限公司（以下简称“南京中商”或“公司”）于2012年2月23日从实际控制人祝义材先生（以下简称“收购人”）处获悉，收购人于2012年2月23日签署《关于部分要约收购南京中央商场（集团）股份有限公司动议函》及《南京中央商场（集团）股份有限公司要约收购报告书》，向公司全体股东发出收购部分股份的要约。现根据有关规定发布提示性公告如下： 1、本次部分本次部分要约收购的目的要约收购的目的 收购人本次要约收购旨在提高收购人在南京中商的持股比例，增强收购人对南京中商的控制权，不以终止南京中商股票上市交易为目的。 2、未来12 个月内继续增持计划 截止《南京中央商场（集团）股份有限公司要约收购报告书》及其摘要披露之日，收购人未有在未来12个月对南京中商的股份增持计划，若收购人后续拟增持南京中商股份，将依照相关法律法规履行信息披露义务。 3、本次要约收购股份的情况 要约收购股份种类 要约价格(元/股) 要约收购数量要约收购数量（（股） 占总股本比例(%) 流通股份 27.00 13,920,000 9.70% 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
4、要约收购资金的有关情况 本次要约收购所需最高金额为37,584.00万元人民币，收购人已将人民币7,516.80万元（即要约收购所需最高金额的20%）存入中国证券登记结算有限责任公司上海分公司指定账户，作为本次要约收购的履约保证。 要约收购期限届满，收购人将根据登记公司临时保管的预受要约的股份数量确认收购结果，将用于支付要约收购的资金及时足额划至登记公司账户，并向登记结算公司申请办理预受要约股份的过户及资金结算手续。 5、要约收购的有效期限 本次要约收购期限共30个自然日。在要约收购有效期限内，投资者可以在交易所网站（https://www.doczj.com/doc/9a17245054.html,）上查询截至前一交易日的预受要约股份的数量以及撤回预受要约的股份数量。 以上仅为本次要约收购的部分内容，详细情况请投资者仔细阅读与本公告同日发布的《南京中央商场（集团）股份有限公司要约收购报告书（摘要）》。 公司特别提醒，《南京中央商场（集团）股份有限公司要约收购报告书（摘要）》的目的仅为向社会公众投资者提供本次要约收购的简要情况，本次要约收购文件尚须报中国证监会审核，本收购要约并未生效，具有相当的不确定性。 特此公告。 南京中央商场（集团）股份有限公司董事会 2012年2月24日
***商业广场品牌联盟计划方案 目录： 一、联盟背景 二、联盟意义和目的 三、联盟内容 四、联盟条件 五、联盟组织框架 六、联盟项目规划 七、联盟方案执行流程 八、其他 一、联盟背景 在商业竞争日益激烈的今天，消费者已经成为各品牌生存与发展的生命线。作为已经入驻***商业广场的品牌商家，如何扩大品牌影响、增加客源，是***商业广场与各品牌商家共同的目标。而做到这一切，是需要我们共同努力，整合各方面资源，做到客户资源共享、优势互补、互通有无、互助互利、共同发展，这样
不仅能增加我们联盟商家的可持续性收入，同时提升***商业广场和各品牌在北海的品牌知名度和竞争力。 二、联盟意义和目的 1、整合各方面推广资源，如纸媒、微信、电视等广告，提高品牌商家的品牌曝光度和知名度。 2.、资源共享、优势互补，统一推广、实施、统一制作各种宣传物料，宣传力度和范围将大大增强，减少各品牌商家各自为战的宣传推广成本。 3、互通有无、互助互利，品牌商家相互交流，增加彼此客户资源面，信息共享，取长补短。 三、联盟内容 1、参与策划商场大型节假日活动，督促商场日常经营管理。 2、组织化管理，制定组织框架，推荐联盟理事。 3、制定联盟章程，由联盟成员共同遵守。 4、联盟决议定期或不定期的联盟品牌交流会。 5、整合彼此资源，统一宣传推广。 四、联盟条件 1、***商业广场的经营品牌 2、对商场营销活动、营销模式创新具有长远见识。 3、愿意为***商业广场的健康发展贡献力量。 4、必须是合法经营的品牌，且在区域内或行业内具有一定的品牌影响力。
5、积极参与联盟会议、联盟活动。 6、遵守联盟章程。 7、一个业态优质优选1-3家品牌，互惠互利，互不冲突。 五、联盟组织框架 1、联盟理事长，由【***商业广场】和优质优选的1-5家主力品牌构成。 2、联盟理事，10-20家品牌。 3、联盟财务部 六、联盟项目规划 1、参与商场活动策划，积极提出有效营销建议。 2、监督商场日常管理，营造良好商场商业氛围。 3、联盟成员店面支持彼此广告位互换。 4、联盟成员之间协同促销，实现联盟商家之间的客户转化。 5、联盟成员活动相互支持。 6、互相推荐客户。 7、定期或不定期的品牌交流会。 8、不定期的员工交流会。 9、月度或季度商场运营总结会，提出可持续发展建议。 10、品牌联盟微信群。 11、品牌联盟微信公众号。 12、整合彼此资源，信息共享。 13、统一宣传推广。
南京市首批总部企业名单 1、苏宁电器集团有限公司 2、中国外运长江有限公司 3、中国核工业华兴建设有限公司 4、中国长江航运集团南京油运股份有限公司 5、航天晨光股份有限公司 6、华扬石油天然气勘探开发总公司 7、江苏省对外经贸股份有限公司 8、江苏雨润肉类产业集团有限公司 9、江苏苏美达集团公司 10、江苏先声药业有限公司 11、江苏凤凰出版传媒集团有限公司 12、江苏现代快报传媒有限公司 13、江苏鹏润国美电器有限公司 14、江苏瑞华投资控股集团有限公司 15、江苏金浦集团有限公司 16、江苏苏宁易购电子商务有限公司 17、江苏省苏盐连锁有限公司 18、江苏省电力公司 19、江苏省交通规划设计院
20、江苏省通信服务有限公司 21、国电江苏电力有限公司 22、国电南京自动化股份有限公司 23、南京金陵饭店集团有限公司 24、南京新街口百货商店股份有限公司 25、南京市中央商场（集团）股份有限公司 26、南京大洋百货有限公司 27、南京港集团有限公司 28、南京丰盛产业控股集团有限公司 29、南京中北（集团）股份有限公司 30、南京新港高科技股份有限公司 31、南京建工集团有限公司 32、南京金箔集团有限责任公司 33、南京云海特种金属股份有限公司 34、南京第一农药集团有限公司 35、苏宁环球集团有限公司 36、东华汽车实业有限公司 37、宏图三胞高科技术有限公司 38、嘉盛建设集团有限公司 39、通灵珠宝股份有限公司 40、博西家用电器投资（中国）有限公司 41、艾欧史密斯（中国）投资有限公司
42、菲尼克斯（中国）投资有限公司 43、创源天地（中国）投资有限公司 44、江苏五星电器有限公司 45、金鹰国际商贸集团（中国）有限公司 46、苏果超市有限公司 47、富登投资信用担保有限公司 48、江苏银行股份有限公司 49、华泰证券股份有限公司 50、南京银行股份有限公司 51、南京证券股份有限公司 52、江苏紫金农村商业银行股份有限公司 53、南证期货有限责任公司 54、首都银行（中国）有限公司 55、乐爱金财产保险（中国）有限公司 56、紫金财产保险股份有限公司 57、利安人寿保险股份有限公司 58、弘业期货股份有限公司
XXＸXＸ商厦商户管理办法 XXXXXXX商厦属出租式商场，入驻商户就是出租式商场得衣食父母.商户管理就是商场营销体系得重要组成部分,就是企业得重要资产之一。商户管理得实质就就是如何有效地运营商户这项资产，对它进行开发、维护、运用并使其增值。 一、对商户地位与特性得认识 １、真正尊重商户 真正尊重商户，围绕商户开展工作就是商户管理得基石,没有这个前提，谈有效地管理商户只就是空中楼阁，尊重商户就是最起码得商业道德。 2、长久合作 在商户管理上，一定要有长远眼光，而不能考虑一时一事得利益。因为商户稳定就是商场稳定并发展得前提，商户群体得稳定对于商场运营政策得连贯性与市场维护都就是必不可少得.实际工作也证明，稳定得商户给商场带来得收益远大于经常变动得商户。商户得每一次变动都意味着风险与费用。不到万不得已，不要考虑换商户.这就要求我们在选择商户时一定要慎重，在最初选择时就从长远角度考虑。 ３、日常性工作 商户管理需要常抓不懈，搞突击就是没有任何效果得.商户管理就是商场管理得一个重要组成部分，因而不可放松,应由专人负责,并进行考核。 4、确保商户得利益 有人提出“商户就是上帝”，然后小心翼翼地去伺候“上帝",造成强调商户利益多，责任制约少,其结果“上帝给企业制造了麻烦”。从而造成企业无法对商户进行有效得管理。其实,对商场与入驻商户而言,只有一个共同得上帝，即消费者.商户就是商场得合作伙伴，双方把消费者视为上帝，然后努力使其满意并积极地购买商户得产品。因为商户得销售政策就是商家运营得灵魂。双方应一起共同开发市场、管理市场. 因此,我们可以考虑制定适合现状得常规标
准,由招商改为选商，以商户得经营手段,品牌含量,经营理念等作为入住得标准。这样，商户“上帝得感觉"没有了,“合作伙伴得感觉”产生了。这种对商户表面得限止其实为商户营造了一个更好得经营环境，从而提高商户得积极性,并可能吸收与招引更好得商户,同时要让大家逐步形成一个意识，那就就是商场与商户就是承担相应利益、责任与义务得利益共同体，只有共同努力,才能实现双赢得目标。 二、商户得管理 有人说，一粒麦子有三种命运:一就是磨成面，被人们消费掉,实现其自身价值;二就是作为种子,播种后结出新得麦粒，创造出新得价值；三就是由于保管不善，发霉变质,丧失其价值.这就就是说,麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。商户也就是这样。商户有其双重性:企业管理得好,商户忠诚于企业,她就会为企业做出贡献；管理不好，她会对企业造成损失。商户管理得目得就就是要培养能够给企业带来价值得好商户。 １、商户可分为四类: A、销售量小、对商场也不忠诚得商户.这些商户就是没有价值得商户，商场对待此类商户得对策就就是该出手时就出手,该淘汰得就淘汰。没有进行对差得商户得淘汰，就不能培养出一批好商户。 B、品牌好、销售量大但对商场不忠诚得商户。这些商户常常会成为商场最危险得敌人。此类商户“挟品牌以令商场”，她们以自己拥有得品牌与销售额为资本向商场讲条件、提要求，商场不能满足她们得愿望,她们就还商场以“颜色”――退租或就是长期拖欠租金,最后拍拍屁股走人,因为其她商场已经必恭必敬应在门口请她去呢.如果对这些商户管理稍有疏忽，她们就会给商场造成很大得损失。如果商场所拥有得商户中这些商户占有较大得比重,那么企业得销售与市场就很危险了。 C、销售量小但对企业忠诚得商户.这就是可以培养得明日之星.对此类商户,企业要多扶持、培养,努力使其成为一个
南京八大类国资集团构架一览 一、南京紫金投资集团有限责任公司（由南京紫金投资控股有限公司更名设立），资产规模210亿元 （一）全资子企业 1、南京市投资公司 （二）控股子企业 2、南京紫金科技创业投资有限公司 3、紫金信托有限责任公司 4、南京市高新技术风险投资股份有限公司 5、南京金融城建设发展股份有限公司 6、南京紫金投资信用担保有限责任公司 7、南京证券有限责任公司 8、南京智信投资策划有限公司 9、南京国资资产处置有限责任公司 （三）参股子企业 10、南京市信息化投资控股有限公司 11、南京银行股份有限公司 12、利安人寿保险股份有限公司 13、江苏紫金农村商业银行股份有限公司 14、紫金财产保险股份有限公司 15、南京留学人员创业投资企业（有限合伙） 16、交通银行股份有限公司 17、上海浦东发展银行股份有限公司 18、中国太平洋保险（集团）股份有限公司 19、南京红太阳股份有限公司
20、华泰证券股份有限公司 21、南京红土创业投资有限公司（由市发改委划入） 22、南京汉能创业投资中心（由市发改委划入） 二、南京商贸旅游发展集团有限责任公司（由南京国资商贸有限公司更名设立），资产规模85亿元 （一）全资子企业 1、南京市国有资产经营公司 2、南京南泰集团有限责任公司 3、南京市园林实业总公司（由市城建集团划入） 4、南京天悦粮食物流集团有限公司（由市商务局划入） 5、南京金秋投资控股集团有限公司（由市商务局划入） （二）控股子企业 6、南京纺织品进出口股份有限公司 7、南京大饭店（北京）有限公司 8、南京永达集团股份有限公司 9、南京轻工工艺品进出口股份有限公司 10、南京黄马实业有限公司 11、南京国际会议中心股份有限公司 （三）参股子企业 12、南京新街口百货商店股份有限公司 13、南京新百投资控股集团有限公司 14、南京中央商场（集团）股份有限公司 15、南京国资绿地金融中心有限公司 16、南京赛马置业有限公司