试论深入推进煤矿基层企业文化建设

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试论深入推进煤矿基层企业文化建设

作者:刘雪华

来源:《现代企业文化·理论版》2018年第02期

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2018)2-000-02

摘要本文从四个方面探讨了煤矿企业如何创新建设特色企业文化,对于众多煤炭企业特别是基层煤矿具有一定的借鉴意义。

关键词企业文化建安全文化

企业文化是企业的精神寄托,煤矿单位同样如此。在抓好生产经营的同时,也必须抓好企业文化建设,确保“软件”和“硬件”协调发展。唯有抓好企业文化建设,才能从软件和思想层面,有力助推煤矿各项事业的发展。随着时代的发展,社会竞争日趋激烈,企业文化建设不再是一句空话,不再是“搞搞活动”的代名词,而是真正服务于企业经营活动,成为提升企业形象、提高员工素质的有效工具和手段。那么如何在基层开展有特色的企业文化建设,也是目前管理者面临的一个课题,以下从几个方面来具体分析探讨。

一、企业文化建设要坚持以人为本的理念

人是生产力诸要素中最活跃的因素。在社会化大生产中,一切物质资料的生产都离不开人,这就充分证明人在社会发展中起着决定性作用。在企业内部管理中,企业是人的集合体,企业创立的基础在于人,存在的关键在于人,发展的根本也在于人。在企业人、财、物各项资源要素中,人是最能动的要素,是企业最大的资产,企业离开了人,一切管理就无从谈起。建设以人为本的企业文化,就是企业要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工,充分尊重员工的人格力量、权力和主人翁地位。有个形象的说法:你把我当牛唤,我就把自己当人看,你把我当人看,我就把自己当牛干,讲的就是这个道理。让管理者亲和人,让管理者与员工的心理距离拉近,让管理者与员工之间从彼此无拘无束的相互交流中激发灵感、热情与信任。

煤矿作为社会经济的基本细胞,在生产过程中,不但要考虑企业自身的经济利益、员工利益,并且要考虑其所面对众多社会人的利益,要把盈利性与所承担的社会责任合理统一起来,牢固树立以人为本的核心价值观,培养一种具有强型社会责任感的企业文化,充分调动广大职工的工作积极性,提高企业的凝聚力和向心力,实现企业职工的工作行为由监督管理到自觉规范的转变,从而促进企业在激烈的市场竞争中持续快速健康发展。

二、要建立以绩效为导向的企业安全文化

安全生产是企业的永恒主题。企业文化建设是解决企业人的问题的有效方法和主要途径,是企业内增凝聚力,外扩影响力,提升竞争力的重要法宝。积极的企业文化,能够最大限度地调动职工积极性和创造力,同时也是煤矿实现本质安全的基础。

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