在全市国有粮食购销改革讲话
ＸＸ同志
同志们：
今天这次会议是经市委、市政府研究召开的一次重要会议。刚才李书记已经讲了这次会议的目的和任务，等一会毛市长还要做重要讲话。我先讲几点意见，供同志们在工作中参考。
一、关于我市国有粮食购销企业改革前段情况的简要回顾
XX年，省委、省政府把我们商丘市确定为全省粮食购销市场化改革的五个试点市之一，在全市范围内我们推行了以“三放开”“一调整”“一锁定”“一加快”为主要内容的粮食购销市场化改革。从一年多来的情况看，我市的粮食购销市场化改革进展是比较顺利的，也取得了一定的成绩。对国有粮食购销企业的改革进行了一些有益的探索，但是总体上进展比较迟缓，效果不很理想。
改革方面取得的成绩：一是截至今年6月底，全市已经完成人员分流安置4104人，共使用资金2826万，其中省拨资金1800万，企业自筹1000多万元。在这同时，全市粮食战线的广大干部职工转变思想观念，变“坐门等客”为“主动上门服务”，采取下乡设点收购到户，收购数量与职工效益挂钩等措施，在发挥国有粮食企业主渠道方面作了大量的
工作。如虞城县粮食局在去年的粮食收购中实行收购目标责任制，广大职工放下架子、推上车子入村入户收粮近2亿斤，取得了良好的经济效益。同时我们积极发展订单农业，搞好农村粮油服务社建设，创办经济实体，增加就业岗位，富余职工分流安置工作稳步推进。如民权县褚庙粮管所利用现有场地和临街门市部成立了褚庙粮油贸易批发市场和综合商业超市，设置粮油销售部、化学农药销售部、种子部、副食品经营部，在主要村委和优势地段设立了2个粮油收购部、3个综合服务社、2个粮油加工店，各部厂店独立核算、独立经营、商品物资统一配送，实行效益工资，体现多劳多得。全所职工除定岗定编29人外，其余人员均安置到位，实现了人人有活干、人人有饭吃的目标。睢阳区包公庙粮管所发挥自身优势，建立日处理60吨面粉厂一座。并以此为依托，开展多代多换业务，全所名职工无一人下岗，还安置社会人员36名，年实现利润数十万元。睢县城关粮店抢抓商机，创办年产330万条编织袋厂一座，为粮食购销市场化改革后的城镇粮店职工找到了新的就业门路。虞城县粮食系统在全县农村建立固定收购点60个、网点260个、发展养殖专业户20家，实现职工转岗就业800多人，XX年实现多种经营利润879万元，全系统当年减亏1000多万元。这个县的稍岗、张集等不少粮管所均实现了职工平稳分流转岗。除了以上典型之外，我们还有不少地方和单位在推进国有粮食购销
企业改革方面作了一些有益的探索，摸索了一些经验。另外，XX年省组织对我市国有粮食购销企业审计中发现的问题，也已全部得到了纠正。
存在的问题。突出表现在以下几个方面：一是地方和一些部门的领导对国有粮食购销企业改革的重要性、紧迫性、复杂性还缺乏足够的认识，改革的主动性、责任感不强，等待、观望、求稳怕乱、依赖思想严重。尽管我市试点工作已经开展了一年半的时间，尚有4个县（市）区政府至今没有正式出台国有粮食购销企业改革方案。其他地方已出台的方案可操作性也不强，基本上是为迎接省里检查比照市里文照抄照搬的，换个头换个称谓发下去了。二是还有一些地方的粮食系统对“三老”问题底子不清，对资产底子不清，对如何改革思路不清，改革工作的安排部署处于一般号召。三是组织机构不健全。有的政府没有成立领导小组，没有设立改革办公室，仅靠粮食部门自己做了一些基础性工作，其他县直单位比如说计委、财政、劳动、农发行等还没有进入状态，粮食部门跳“独脚舞”。四是一些国有粮食购销企业的职工思想不解放，缺乏创新意识，等、靠、要思想严重，消极畏难情绪大。企业改革没进展，“大锅饭”问题依然存在。
二、认清形势，明确任务，强力推进我市国有粮食购销企业改革。
根据国务院关于深化粮食流通体制改革的实施意见和
全省粮食改革工作会议精神，按照市政府常务会议研究的意见，我们市国有粮食购销企业改革的指导思想是：以“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中全会精神为指导，认真贯彻落实国家、省关于加快粮食流通体制改革和强力推进国有粮食企业改革的政策措施，以建立现代企业制度、改革产权制度和分流安置富余职工为重点，加快国有粮食购销企业的战略性调整和改组，强力推进企业经营机制的转换和管理体制的创新，使国有粮食企业尽快成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。总体目标是：XX年底，国有粮食企业的改革要全面到位，全市国有独资及国有控股、参股粮食购销企业个数由237个压缩到80个左右。全市国有粮食购销企业职工总数有现在的26741人压缩到8000人左右。总体要求是9月底以前必须完成人员分流安置和基本完成企业改组。10月扫尾。11月份市政府组织验收。年底报省验收。总之，XX年底必须全面完成国有粮食购销企业的改革任务。要完成上述目标，达到上述要求，必须突出抓好四个方面的工作：
第一，认清形势、统一思想，增强国有粮食购销企业改革的紧迫感、责任感。要认清形势，我们面临的什么形势？主要有以下四个方面：第一个方面就是中央、省委省政府、市委市政府有部署，那就是说上面有精神。第二个方面就是说国有粮食购销企业“三老”问题突出。我们经历过亏损、
挂帐、再亏损、再挂帐的几次挫折。国家对粮食企业的“三老”问题花费和投入了很大的代价，仍然解决不了粮食部门的亏损问题。说到底是个体制问题、机制问题，由此看改革是势在必行，所以中央下决心推进粮食改革。其一是对农民实行直补，减税让利；其二是粮食市场、粮食价格彻底放开；其三是建立中央直属粮食储备库，国家直接控制一部分粮源；其四是从中央到地方党委、各级政府都出台了一系列关于粮食流通体制改革的政策措施，一环套一环、一层深一层地迫使粮食部门、粮食企业尤其是国有粮食购销企业必须改革。市场放开了，价格放开了，以后也不给你亏损挂帐。而且还有一个措施，即是农发行贷款按照购得进、调得出、有效益的原则进行发放，不再提坚决杜绝打“白条”的问题了。国家对农民实行直补、减税两种补贴，不再说农民的粮食必须卖出去了，想卖就卖，不想卖就不卖，农业税交钱也行，交粮食也行。这个情况同志们都心中有数，从这个情况看改革也是势在必行的。第三个方面就是目前我们全省18个市都在全面推行国有粮食购销企业的改革。而且我们市是个试点市之一，其他市的改革、兄弟市的改革、我们自己的改革试点也为我们下一步全面推进改革作了充分的物资准备和思想准备。省里拨给我们有钱，而且给我们的有政策，兄弟市和我们本市一些粮管所、一些国有粮食购销企业的改革都有了可行的经验和做法，可以供我们全面推行改革拿来借鉴。
第四个方面就是从我市国有粮食企业的改革的实践证明改革就有出路，不改革就寸步难行。刚才我表扬的几个县局和粮管所，都是在改革方面已经尝到甜头的。也还有一些国有粮食企业面临倒闭、破产，已到了不改不行的地步。以上这四个方面就是我们面临的形势。我们必须痛下决心，坚定不移，强力地、稳妥地、有序地、有领导、有组织地推进国有粮食购销企业的改革。
第二，加大国有粮食购销企业分流安置力度，确保完成分流目标。在认清形势的基础上就要明确我们改革的任务是什么，说到底就是今天要强调和部署的人员分流与企业改组改制，其他的改革都要围绕这两项改革来进行，或者说要服务于这两项改革。在国有粮食购销企业改革中，要在按照正常的经营业务量合理定编、定员、定岗的基础上，主要做好定岗定员后富余人员的分流安置，这是决定国有粮食购销企业改革成败的中心环节，也是深化粮食流通体制改革的重中之重。具体措施有以下几点：
1、按照国家规定，对符合退休、病退、特退条的人员办理退休手续。对现有距离法定退休年龄不足年（含年）和工龄在30年（含工龄30年）以上的尚未办理内退手续的47名职工办好内退手续（前一阶段已经办理内退2130人），实行内部退养，到年龄再退休。
2、根据个人自愿，对不符合内退条，但年龄偏大（女
40岁以上、男0岁以上）的174名职工，办理协议保留劳动关系手续，实行协议退养。企业按规定交纳职工社会保险费和发放一定的生活补助费。生活费标准由各县（市）区政府自定。待达到内退年龄时，再办理内退手续，享受内退人员待遇。
3、对个人自愿申请解除劳动关系的11000多名职工，办理解除劳动关系手续，一次性给予经济补助，与企业彻底脱钩。经济补偿标准由各县（市）区自定。
4、根据定岗、定员、定编标准，通过考试、考核、考评，公开竞聘上岗8000人左右。保留这8000人左右的购销企业队伍，必须是通过考试、考核、考评，公开竞聘；必须与企业重新签订劳动合同，建立符合现代企业制度要求的新型劳动关系。
、拓宽经营渠道，创办经济实体，安置分流职工。这方面粮食部门和计委初步算了个帐，全市计划按照覆盖现有0%行政村的计划，建立100个服务社，100个城镇商贸经营网点，加上粮食部门订单面积达到400万亩以上，每个县（市）区至少建立一个粮食产业化龙头企业。通过这些载体，安置职工转岗就业4000人左右。这样一算账26000多人的分流安置问题也就解决了，计划是这样，但做起来还是有很大的困难要克服。
6、退伍转业军人、工伤等职工按省政府办公厅豫政办
[XX]4号文和商政办[XX]1号文的有关规定分类妥善安置。
在落实以上措施过程中，要注意做好以下四项工作：
首先，要认真做好广泛的宣传发动和深入细致的思想政治工作。我们的改革政策是无情改革、有情推进；无情改革、有情实施。为了我们广大的常年在粮食战线上为我们的粮食工作作出过贡献的干部和职工的现实和长远利益，我们的改革是势在必行、矢志不移，我们改革的措施和办法要以人为本，要坚持开展广泛的宣传发动和深入细致的思想政治工作。坚持一把钥匙开一把锁，逐人解决思想问题，要让留者安心，要让走者放心，说到底一句话要确保稳定。这个时候正是体现我们各级政府和粮食、计委、财政、劳动、发行等有关部门工作能力和水平的时候。能不能处理好中央经常强调的改革、发展、稳定之间的关系，在这次国有粮食购销企业改革中是一个检验和考验。
其次，要完备手续，规范操作。在职工分流安置中，除协保、内退外的其他在职职工，无论选择哪种分流安置办法，原企业都要与职工解除原有的劳动合同关系，其中对离休、退休、特退、病退人员的管理和档案全部移交当地社保管理机构管理，与原企业脱离关系；对内退、协保人员签定相关协议，实行托管；对重新返聘到购销企业、附营企业人员重新签订劳动合同，一律转换为合同工身份。个人经济补偿金可作为股本金或上岗保证金交新企业管理，当合同期满或者
不再续签合同者，再由所在企业按规定补偿给职工个人。通过竞聘、考核愿意上岗、留岗的人员要交保证金。人员分流一定要从实际出发，规范操作，在实施过程中必须做到钉是钉、卯是卯，不留尾巴，不留后遗症。
其三，要用足用活政策，千方百计筹措粮改资金。富余人员的分流安置的资金筹措，根据外地的先进经验，结合省政府精神，我们大概划分以下7个资金渠道：一是资产变现收入；二是土地出让金收益；三是企业原有积累；四是省政府安排的粮食风险基金；五是当地政府国有粮食企业改革的专项资金；六是竞争人员上岗交纳的风险抵押金；七是其他渠道筹集的资金。竞争上岗人员交纳的风险抵押金有两重性，一个是负面的，这个钱本来是拿来搞经营的拿出来补给下岗分流人员有一定风险；正面作用就是其他下岗人员心安理得。市委市政府多次谈论这个问题到底合理不合理，这是改革中的探索，成功的地方就合理了，不成功的地方就不合理了，但它有利于下岗分流。省政府今年补助我市的改革资金已经下发到各县（市）区财政，这部分钱是省政府专门支持粮食购销企业改革的，用于下岗分流安置，这个钱是生命钱，任何县（市）区、粮食购销企业包括财政部门、个人不能有一分钱的克扣，一旦发现将严加惩处。
其四，要落实社会保障，把国有粮食购销企业的职工统一纳入社会保障体系。未参加基本养老保险的基本医疗保险、
失业保险、工伤保险或者是欠缴各项社会保险的企业，要按国家规定补办补交，改制企业必须及时为职工接续养老、失业保险等社会劳动保障关系，已参保企业的退休职工按有关政策规定移交社区管理，其基本养老金由社保经办机构按规定实行社会化发放，离休职工按现行政策管理。企业改制时，历年所欠医疗、保险、失业、工伤等社会保险费可从企业资产变现中全额清偿，也可从净资产或有效资产中一次性扣除交由新企业接管，由新企业负责上交。一次性交纳确有困难的可以缓交，由新企业制定分期补交计划，并与社会保险经办机构签订补交协议。改制企业的退休职工、工伤或患职业病的职工的社会保险金、伤残抚恤金、供养直系亲属的抚恤金等，按有关规定，经同级劳动和社会保障部门审定，从企业净资产中一次性扣除，扣除后的资产由改制后的企业经营，用于上述人员今后专项费用的支出，净资产不足的部分从企业的有效资产中划出抵缴。医疗保险的缴费办法按同级政府医疗保险制度改革的有关规定执行。对依法解除劳动关系而又不能就业的人员，其档案管理、失业登记、申领失业保险金、以个人身份参加基本养老保险和基本医疗及申请享受城市居民最低保障待遇时，按现行有关规定办理。
第三，要以企业整合为切入点，加快国有粮食购销企业的改组改制步伐，转换企业的经营管理机制。目前我市国有粮食购销企业基本上是按行政区划建立的，点多分散，战线
过长，实力弱小，组织结构和功能单一，很不适应市场经济的要求和粮食购销市场化的新形势。必须按照“收缩战线、重组再造、规模经营、壮大实力的思路”，下决心大刀阔斧地进行区域布局调整，搞好资源整合。
首先，理顺关系，转变职能，实行政企分开。要明确和界定县（市）区粮食局的职能，要与企业实行人、财、物彻底脱钩，按照职能业务范围和工作需要核定人员编制，落实行政经费，改革前尚未纳入当地财政预算的，改革后要全部纳入当地财政预算。
其次，组建县级粮食购销公司。全市计划建立9—10个县级粮食购销总公司或集团公司，对已经建立的县级粮食购销公司按照现代企业制度的要求进行规范，完善法人治理结构，没有建立的要尽快组建。县级粮食购销公司的职能除正常的经营外，还包括国有资产的管理职能、政策性业务管理职能、历史问题的处理职能。县级粮食购销公司成立后，原国有粮食购销企业的老帐包括资产、债权、债务全部上收，集中管理。老粮实行委托保管。在改革中实行内退、协保的职工由县级粮食购销公司托管。县级粮食局和县级粮食购销公司要分开，各是各，不能再一个单位两块牌子了。实践证明10年前的改革是失败的，没少戳大窟窿，如果不是两次清产核资、两次挂帐，会把很多人都弄进（监狱）去了。这里特别强调粮食局和粮食购销公司一定要分开，彻底实现政
企分开。
其三，整合基层粮食购销企业，撤消现有基层粮管所的一级法人地位。其中对具有一定规模和实力的可作为县级或中心粮食购销公司的报帐单位，其他不符合条的偏小差的所站通过各种形式进行产权改革，退出国有序列。企业具体设置由各县（市）区根据自己的情况合理划定企业布局，确定企业个数。一般按照区域辐射能力、合理经济流向、交通环境条、企业经营管理水平，以及对农民服务及粮食的购销功能，每10万人的区域设置一个中心粮食购销分公司，这样全市计划组织建立70个左右区域性的中心分公司，加上县里的购销企业总数控制在80个以内，各县（市）区根据自己的情况研究确定。在具体操作中，原则上对现有年经营量在200万公斤以上的乡镇粮管所、粮库改建成县级粮食购销公司所属具有企业法人资格的国有独资或控股的中心粮食购销分公司。年经营量在200万公斤以下的乡镇粮管所（站）、粮库根据实际情况分类处置。其中对资产优良符合经营条的乡镇粮管所、站、库，改造成中心粮食购销公司的经营网点和报帐单位；对地处偏僻、交通不便、没有条、没有前景的所、站、库，经过评估整体出让分拆出让、或实行承包、租赁经营；对长期亏损、资不抵债的所、站、库，依法实行破产。
其四，支持和鼓励骨干企业利用品牌和自信优势跨地区
兼并重组收购相关企业，建立粮食企业集团，壮大实力。比如睢县城关粮所，这就是个很好的机遇，可以做大做强，兼并其他粮所、其他粮库，有这个能力可以大踏步的前进，经营效益很好。我们还支持鼓励国有粮食购销企业与粮食加工企业、科研单位、种植企业、养殖企业、农民进行联合，也可以组成生产销售和加工经营一体化的经营实体，开展粮食产业化经营，同时还支持鼓励其他国有制和非国有制企业以收购、兼并、控股、参股、租赁承包等多种形式参与国有粮食企业产权制度改革和资产重组。总而言之一句话，在改制改组方面，要八仙过海，各显神通，怎么赚钱怎么搞。
第四，要以股份制改造为核心，加快企业产权制度改革。这个我不具体讲了，按照我们市政府国有企业改革的方案进行，粮食企业还可以考虑自己的特殊性，我看还可以放的更开一些，只要安置好职工、只要把企业救活，把国有资产盘活了，你想弄啥弄啥，大胆的试、大胆的闯，不违法不犯罪就行。在这个基础上，要完善公司法人治理结构，按照现代企业制度的要求规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，完善企业领导人的聘任制度。这个我们政府的方案中已讲的很清楚，粮食改革的方案中讲的也很清楚，要按照其中的政策规定认真抓好落实，规范操作。
三、认真处理好相关问题
第一，要搞好清产核资，妥善处理改制企业的土地、债
权问题。这实际上是为改制、改革、分流人员作准备的，不清产核资，你底子都不清楚，这盆水有多深？债权、债务不明确，下一步没法改，所以必须清产核资，妥善处理改制企业的土地、债权问题。各县（市）区政府在改革中首先要组织粮食、审计、国资、金融等部门联合成立国有粮食购销企业清产核资办公室。统一领导协调对粮食企业的清产核资工作。要委托有资质的中介机构对企业资产进行清理、评估，界定企业实有资本数额，彻底澄清企业资产、债权、债务、人员结构等情况。改制企业资产或股权转让时，要公开、公平、公正，严禁暗箱操作，购买方一次性付清价款的可给予一定比例的的优惠。允许将企业资产变现收入和土地出让收益，用于安置职工和支付改革成本。要设立国有粮食企业改革专项资金，主要弥补国有粮食企业职工安置和补社保资金不足。
第二，要做好仓储库存粮的销售工作。说到销售问题，我们政府要少管一点，尤其是我们成立粮食购销公司以后，一定要按照市场的要求，把握市场的脉搏来确定购销。什么时候出粮食，什么时候调粮食，一定要由企业按照市场规律自主确定。政府、老库存粮要抓紧时间销售，抓紧时间回笼货款。销售后的利润可以拿来作为改革资金，不能存着粮食不卖。我听到一些库、粮店还是不卖粮食，现在我市的小麦收购价格低的到了7角，高的到7角2分多，有的客户来买
粮食给7角还不卖，我认为应该边收边卖，只要赚钱都可以快收快卖、大进大出、快进快出，时间越长费用越高。准备一些资金，农发行田行长一直很支持我们粮食企业的改革，各级粮食部门、粮食企业要去当地发行主动协调，搞好配合，接受监督。我市今年夏粮收购已达到10个亿，这与发行的大力支持是密不可分的，农发行已提供资金6个亿，超过了去年的3个多亿。我们一定要相信发行、依靠发行、支持发行、帮助发行，达到互惠互利的最终结果。群众卖粮，你只要赚钱，就抓紧时间收购。越是在改革期间，越是改制的时候，越要多收粮。粮食公司、粮管所，里面没粮食那算什么？改革都没资本。
第三，要认真学习贯彻《粮食流通管理条例》，实现对粮食流通的依法管理。各级政府、各级粮食部门，各级财政、计划、农发行、工商等部门都要认真学习，尤其是各县（市）区分管的副职、粮食局局长、粮管所主任更要特别注意学习好粮食流通管理条例。要切实抓好《条例》的贯彻落实，依法加强对粮食购销企业市场的监督和管理，维护正常的粮食流通秩序。
第四，切实加强领导，明确职责，分工负责，抓好落实，确保粮改目标的实现。这方面的具体内容请毛市长讲，大家要按照毛市长的讲话要求认真抓好落实。
在“百日攻坚”动员大会上的讲话 同志们： 以这次重要会议为标志，我们就进入了“百日攻坚”的特殊时期。刚才，黄祖光同志宣读了县委、县政府《关于开展“百日攻坚”的意见》，王小林同志宣布了《关于“百日攻坚”的奖惩办法》，吴建华同志、贾小华同志、王树标同志分别代表各自的工作小组进行了工作表态，谭县长就“百日攻坚”的具体内容、工作重点、工作要求作了具体的阐述，讲得很全面、很细致、很到位。黄祖光同志还对明天的“万人爱国卫生大行动”作了具体的布置。这次会议开得非常好，我相信通过这次会议以及这次会议的贯彻落实，我们今年的经济社会各方面工作一定会有新的面貌，“百日攻坚”一定会取得应有的成效。下面，我再强调两点意见。 一、为何攻坚？ 自进入8月份以后，今年的工作就进入了关键时期。省委、省政府为了推动全年的工作，月初就在新余召开了全省统筹城乡协调发展的重要会议。市委、市政府也以黎川为现场，召开了全市领导干部会议，就上半年的工作进行了小结，对下半年的工作进行了部署。这两次会议都是加压鼓劲的大会，都是推动再发展的大会。我们应该怎样贯彻落实好省、市这两次重要大会精神，推动我们金溪经济社会继续地更好更快地发展？经过认真深入的调查研究，在和县长沟通并形成共识的基础上，我在县四套班子会上提出了开展“百日攻坚”的构想，得到了县四套班子成员的一致认同。我们为何攻坚？县委、县政府认为： 第一，为了跨越发展必须攻坚。今年上半年以来，我们的发展态势可用八个字概括：“常态不错、跨越乏力”。也就是说我县发展
的常态是不错的，刚才县长也通报了全县GDP、财政收入、重点工程、招商引资、民生工程等各个方面的情况，在全市的排名大多数是在五位或更靠前的位置，从这方面讲，我们的发展是不错的。这里面凝聚着在座各位和全县人民的汗水和心血。但是，对照跨越发展的要求和先进地区的发展态势，我们跨越发展缺乏动力，后继乏力。一是项目小、层次低。首先是项目小。我们金溪的项目数量与黎川相比要多一些，黎川是50几个，我们是70多个。但是我们真正有份量的项目还是非常少，真正投资在1000万元以上的项目寥寥无几，大多数项目都是一、二百万。没有大项目就没有骨干，就没有支撑，也就谈不上工业主体化。新余就是很好的例子，产值超过300亿元的项目就有三个，超过100亿元的也很多。到20XX年，新余整个工业总产值将达到1200亿元，甚至1500亿元完全有可能达到。而抚州的原定目标是争取达到500亿元，我们金溪的目标是40亿元，相差甚远。其次是层次低。我们引进的项目大多数是发达地区产业升级淘汰出来的，或者是国家产业政策不支持、不鼓励的项目，而我们把它给承接过来了。由于这些企业一不是国家支持项目，二又没上规模，所以在国家贷款方面也非常难。二是实力差、进度慢。黎川的企业一般是8个月建成投产，而我们的企业一年建成投产算是非常快的，两年建成投产的企业不在少数。一些企业实力不强，资金不足，有建厂房的资金却没有进设备的资金，进了设备却又没有流动资金，往往是捉襟见肘，很难再发展、上规模。再加上我们服务不优、作风不实，整个工业园区发展氛围不浓，看不到川流不息、万马奔腾的施工场面，见到的只是星星点点、冷冷清清的场面。所以我们必须攻坚，只有攻坚才能实现跨越发展的目标。 第二，为了持续稳定必须攻坚。我们目前稳定的态势也可用八个字概括：“总体稳定、形势严峻”。总体上群众安居乐业，社会治
在2020年度干部大会上的领导讲话 本文是关于在2020年度干部大会上的领导讲话，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 讲话稿有广义和狭义之分。广义的讲话稿是人们在特定场合发表讲话的文稿;狭义的讲话稿即一般所说的领导讲话稿，是各级领导在各种会议上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿。那么，今天为大家带来的守于领导会议讲话稿，希望对大家有所帮助! 【领导会议讲话稿】 尊敬的省考核组的各位领导、同志们： 大家好! 今天，省考核组对我领导班子及领导干部进行考核，这是对我谬去一年来工作的检验，也是对我们今后工作的帮助、支持和指导，更是对我们的鼓舞和鞭策，是我们今后克难攻坚、不断取得新的更大胜利的强大动力。在此，我们对省局考核组的到来再次表示热烈的欢迎! 下面，我代表党委班子谈两点意见： 一、诚恳接受考核组的考核，并积极配合考核组完成好这次考核任务。在考核中，我们将积极地服从和接受考核组的安排，为考核组的工作提供帮助和便利，向考核组如实地汇报党委班子及领导干部个人一年来在德、能、勤、绩、廉等各方面的情况，认真总结经验，积极分析查摆存在的问题与不足。同时，虚心听取干部职工所反映存在的问题与不足，我们将认真研究解决，并在今后的工作的采取有力措施努力进行整改。 二、要求全体干部职工端正态度，提高思想认识，共同完成好这次考核任务。 1、要充分认识对领导班子及领导干部进行年度考核的重要性和必要性。年度考核竖家《公务员法》的规定，是落实以人为本，贯彻实施《公务员考核规定》和实践科学发展观的要求，是加强领导班子建设，提高领导干部素质与能力的具体行动。通过考核，总结经验，发现不足，解决问题，推动工作，促进领导班子团结协作，进一步增强领导干部的事业心和责任感，进一步改进作风，推动工作
国有粮食购销企业财务管理制度 第一章总则 第一条为了加强会计基础工作，建立良好的会计工作秩序，进一步提高会计工作水平，加强财务管理，规范市属国有粮食企业财务行为，推进现代企业制度建设,根据《会计法)、《财务通则》、《会计准则》和《企业财务制度》的规定，结合全市粮食系统实际，制定本制度。 第二条本制度适用的监管范围企业流动资产、固定资产、负债以及成本费用进行监管。 第二章流动资产的管理 第三条流动资产的管理主要包括货币资金、应收帐款、预付帐款、应收补贴款、其他应收款、存货、待处理流动资产损失等。 第四条货币资金的管理 （一）现金管理：要建立健全现金管理制度。出纳员要做到日清月结，严禁白条抵库，严禁公款私存。因工作需要确需借支现金的，必须由财务负责人审核，法人代表审批方可支取。财务负责人定期对出纳抽查盘点库存现金，出纳员必须随时接受相关部门及本企业领导的监督检查，库存现金不得超过规定限额。 （二）银行存款的管理：企业必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和银行结算业务，按照资金性质或业务需要，开设银行账户进行结算。银行印鉴必须由财务负责人与出纳员分开保管。不准为外单位或个人提供资金（贷款）担保，任何人不得出借银行账户；不准签发空头支票和远期支票；不得弄虚作假套取现金和银行信用卡。不准将企业资金借给与本单位生产经营无关的单位和个人。 （三）各单位核算统一归集在财务部门，不准各部门另行设置出纳，分散核算。 （四）严禁用公款炒股、炒期货。 第五条应收或预付帐款的管理 （一）企业各种生产经营活动应当按《中华人民共和国合同法》签订合同并严格履行。 （二）企业粮食业务要遵循“钱进来、货出去、货进来钱出去”的原则，对合同期内应收款项，应落实到人，明确责任，及时收回，以防坏账的发生。
吴总、陈老师、各位同事、： 今天，我们共聚一堂，召开贯彻实施ISO9001：2015国际质量管理体系及认证工作动员大会！ 回顾近年来的工作，通过我们的努力取得了一定的成绩，同时，我们与客户的要求、与国际标准的要求还有差距。现在有竞争力的企业是规范的、是运行有效的、是通过质量管理体系的，并以体系文件为准则的企业。ISO9001是实实在在的，是可以降低管理执行成本，创造效益，带动管理进步，是竞争的需要，是管理的需要。 ISO实施是集团西北区域一项重大的战略性举措，经过前期的策划和准备，今天正式启动。 大家知道，ISO是国际标准，是国际质量管理先进理念，管理的精华。 目前，世界绝大部分的组织正不遗余力地推行ISO，为什么呢？ ISO是提升企业管理水平的一种动力和有力手段，ISO标准对企业的作用是多方面的，这些陈老师会给我们培训和指导的。 我们不仅要总结过去的工作经验，还要正视所面临的困难和阻力，各位同事应予以高度重视，以表率、模范来积极支持和推动ISO工作。 在此，我提出几点要求： 1.管理人员、全体员工要高度重视，积极参与； ISO工作是一个系统性的工程，要靠大家的共同参与。 重视此项工作，不能喊在口号上，要落在实际行动和日常工作上。 各级管理人员要利用各种形式向员工讲解培训ISO的意义和作用，要带头参与对ISO的学习、培训、落实，要亲自对文件审核把关，从纪律上严格要求。 2.做好组织、计划工作； 组织是胜利的保证，成立了ISO推行小组，负责资源的调配、重大事项的决策和综合协调工作。 推行小组全权负责ISO工作的日常管理，包括流程分析、体系文件编写、文件实施等工作，各部门对工作小组的工作应全力支持，小组成员要服从统一领导和组织管理。在此希望小组成员要主动、有创新地推动实施ISO工作。 标准化质量管理体系中有个很好的方法，就是PDCA循环。
浅析粮食购销存情况 发表时间：2010-05-25T15:02:04.293Z 来源：《赤子》2010年第2期供稿作者：冯晓丽 [导读] 随着陈化粮的处理以及包干粮食的销售，企业商品库存将保持在经营周转的最低限度。 冯晓丽（黑龙江农垦胜利粮库有限责任公司，黑龙江建三江 156324） 摘要：针对胜利粮库粮食购销存情况进行了论述。 关键词：粮食；购销存；情况 据统计报表显示，到2008年三月末我胜利粮库现有商品粮食库存44893吨，（其中水稻为44893吨，）比上季度末同期库存79333吨（其中水稻79333吨）减少34440吨，总数量减少了43.4%。从数量上看粮食库存呈下降趋势。陈水稻库存大幅减少。 据有关数据显示：世界谷物种植面积、产量、消费量以及库存的数据1998/1999~2007/2008年的10年间，大多数年份全球粮食总供给不能满足总需求。在耕地面积多年变化很小的情况下，粮食产量的增长难以满足需求的增长，粮食库存呈现逐年下降的趋势。2007年，全球粮食库存降到20多年的最低点。 但最低收购价粮食库存增加，我粮库收购2007年最低收购价水稻32912吨。于三月集出10000吨，现库存为22912吨。原因为继去年12月黑龙江省东部建三江等地区启动最低收购价执行预案后，进入2008年，政策覆盖地区逐步扩大，逐渐为全省的稻谷收购价格划定出了0.75元/斤（国标三等）的收购价底线。随着粮食收储企业贷款陆续到位，收购数量明显开始上升，最低收购价敞开收购和粮食多元主体参与收购的增多，稻农卖粮难的问题有所缓解，收购价格止跌趋稳，部分地区比启动水稻最低收购价执行预案前收购价格上涨0.04~0.06元/公斤，多数稻农对当前收购价格也比较认可，卖粮较为主动。 本季度属销粮旺季，在去年我省组织了二次陈化粮竞拍，我库在参予中共计成交三万多吨，随后便形成了销售高潮，这就形成我库商品粮库存于本季度销售数量大幅增加，库存数量迅速减少的原因。 去年的陈化粮竞价拍卖吸引了国内大量贸易商，竞争异常激烈，成交率也很高，成交价格之高也有些出乎意料。根据有关报导实际了解和分析，主要原因有：（1）近期国内饲料原料成本居高不下，寻找廉价替代品成为控制成本的有效手段。陈化粮相比而言价格便宜，作为替代性饲料原料较为划算。（2）东北陈化粮已经很少。（3）市场对于饲料原料价格看涨氛围较重。 与去年第一季度的同期相比，去年同期发生销售业务3202吨，比去年大幅增加。通过去年与今年二期数据的对比看，我库商品粮的库存呈快速下降趋势，老粮库存逐年在减少，今年分两次在粮油批发市场公开竞价销售，实际出库量非常大，从以上情况分析，销售增加主要还是政策因素。 由此看来，商品粮库存逐渐减少，国家适时推出的政策性粮食收购数量逐渐增加，在提高粮食库存的同时，相应地调动农民的积极性。随着陈化粮的处理以及包干粮食的销售，企业商品库存将保持在经营周转的最低限度。
市委书记在全市干部大会上的讲话被誉为最接地气的讲话同志们： 今天我们聚在一起召开全市干部大会，主要目的就是统一思想，正视困难，将我们过去落下的步子赶上来，将问题解决好。 一说问题，可能有些同志就不高兴、不愿听。 我们一些同志还总是在介休过去的光环和荣耀中活着，总认为介休的什么都比别人好，甚至就连空气中弥漫的焦炉煤气的味道都比灵石、孝义的好闻。 儿不嫌母丑是人之常情，但问题存在是不争的事实，一些问题不管你讲与不讲，说与不说，它是实实在在摆在那里，这如同阿Q头上的癞疮疤一样，不让动、不让碰，用几撮长头发盖住是解决不了问题的。 今天讲介休存在的问题、讲介休的不好，是为了对症下药让介休的明天更好。 如果你们说介休没问题，我也说介休没问题，你们说好，我也说好，总有一天介休这栋大厦会在一片叫好声中倒塌。
当前介休已经进入一个困难和矛盾交织期。 当前的介休不需要空空和尚，不需要天桥把式，更不需要百般无聊只会搅局生事的言论家。 我们需要苦干实干，需要担当奉献，需要一批有本事会做事的实干家。 不怕没本事，就怕不做事。 我们干不了惊天动地的大事，我们就干小事，哪怕修一个厕所，能让老百姓进去痛痛快快地撒一泡尿，也算是我们替群众办了一件实事。 但事实上，我们就是连这件小事都办不好。市政府东面投资几个亿建设的后土庙广场连个公厕都没有，群众憋着一泡尿打太极，你怎么能让他气沉丹田。 与后土庙广场相比，市政府西面的广场有所进步，公厕倒是有一个，但据群众反映厕所自从建好后就没开过门。 同志们，你连老百姓撒尿的问题都解决不好，老百姓还能尿你吗？
我们不能再在孤芳自赏中陶醉，不能再在虚假掌声中自矜。 今后在介休吃苦吃亏、奉公奉献将是一条主线。 今天我们也要下个决心，谁偏离了这条主线谁趁早下岗，这一规矩从我本人到在座各位将一视同仁，我偏离了主线，你们找市委让我走人，你们偏离了这条主线，对不起，组织会请你离开岗位。不这样干，不下这个决心，介休就没有出路，介休多年的辉煌真的就要在我们这一代人手里休矣。 一、今天介休怎么了 上世纪九十年代初期的介休，在外人眼里是个遥不可及的地方。 人们都知道介休有钱，有人甚至传说当年介休的焦炭大王用火车往回运钱，一次就是几车皮。 当年的介休的确有过令人向往的辉煌。
国有粮食购销企业改革总结 我区国有粮食企业改革工作，围绕国家的粮改政策和有关要 求稳步推进，为适应社会主义市场经济的需要，认真执行省、市、区的粮改工作部署，按照原则上保留一户国有或国有控股粮食企 业（军粮供应站除外）的要求，以产权制度改革为突破口，积极推进我区粮食企业国有资产退出和职工身份转换，推进国有粮食购 销企业改革和附营企业进行民营化改革的进程。在省、市粮食局 的指导和区委、区人民政府的直接领导下，局党政领导班子认真 分析形势，针对粮食企业的实际，采取总体设计、规范运作、分 步实施、平稳推进的方法，认真把握政策，维护国家、集体、职 工三者利益，抓好领导、协调、检查、监督工作，在广大干部职 工的配合支持下，克服困难，各项工作进展顺利。 一、改革的指导思想和目标： 指导思想：以“****”重要思想为指导，以“三个有利于” 为标准，以产权制度改革为突破口，以社会稳定为基础，加快国 有粮食企业改革。改革目标：以市场为导向，以产权制度改革为 突破口，以建立扭亏增盈目标责任制和考核体系为杠杆，不断完 善各项配套政策措施，在确保粮食安全和社会稳定的前提下，国 有粮食企业实现战略性重组，形成比较合理的结构和布局，全面 提高企业整体素质和市场竞争能力，实现扭亏为盈。附营企业资
产整体出售，国有资产退出，系统内平衡调控，职工身份置换， 现金安置职工，实行民营化改制。 二、摸清情况，制定改革方案 ㈠、摸清企业家底 摸清底子是开展工作的基础。为确保粮改工作的顺利进行， 我局首先严格资产认定，对企业涉及的资产、债权、债务，坚持 从审计和评估摸清家底入手，摸清两方面的情况。 1、人员构成情况 __区粮食系统有军粮供应站（此次改革不涉及）、收储经营总公司及6户附营企业：食用油脂厂、面粉厂、广告公司、饲料公司、编织袋厂，粮贸公司共8户企业。 全区国有粮食企业共涉及改革对象XXX人，其中退休职工XXX 人（含内退XXX人），应置换身份XXX人，各企业人员组成情况为：收储公司职工总数:XXX人，其中退休职工XXX人（含内退XXX人），应置换身份XXX人；油脂厂职工总数:XXX人，其中退休XXX人， 应置换身份XXX人；面粉厂职工总数:XXX人，其中退休职工XXX 人，应置换身份XXX人；广告公司职工总数:XXX人，应置换身份XXX人；饲料公司职工总人数:XXX人，其中退休3人（含内退1人），应置换身份XXX人；编织袋厂职工总数:XXX人，其中退休9人（含内退6人），应置换身份XXX人，粮贸公司职工总数:XXX人,其中退休XXX人（含内退6人），应置换身份5 人。 2、资产及债权债务
在企业生产动员大会上的讲话 决战八十天打赢攻坚战 确保圆满完成全年发展任务目标 ——在“决战八十天，打赢攻坚战”动员大会上的讲话 同志们： 这次会议是在全年工作的最后冲刺阶段，召开的一次十分重要的会议。会议的目的是：统一思想，坚定信心，选准突破口，找准着力点，加大力度，加快进度，以决战必胜的姿态，奋战80天，确保全年任务目标如期实现，确保“十二五”开好局，起好步。 刚才，xx镇、开发区、住建局、优尼克公司等4个单位作了表态发言。从他们的发言看，这些单位圆满完成全年任务目标的信心很足，决心很大，措施很有力，体现了xx干部高位求进、率先崛起、勇夺第一、志争一流的良好精神状态，体现了外来企业家的宏大气魄和务实作风。市委、市政府相信，各乡镇、市直各部门和各位企业家保持这种良好的精神状态，各项工作就会顺利推进。尽快进入全省30强，黑龙港流域前10强，率先建成中等城市，率先建成小康社会，就会大有希望。郑辉同志通报了1-9月份的经济运行情况，各乡镇、各市直部门要认真对照，查找差距，尽快赶上时间进度。占强市长的讲话，很中肯，很全面，很到位，大家要认真抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面的意见： 一、明确目标，找准差距，各项工作都要全面倒计时
回顾今年以来的工作，可以概括为两句话：成效比较明显，问题不容忽视。 讲成效比较明显，主要体现在四个方面：一是主要经济指标保持较快增长。1—9月份，全市财政收入完成4.3亿元，同比增长35.4%，其中地方一般预算收入完成 2.4亿元，同比增长40.8%。29家重点企业纳税总额1.3亿元，同比增长21.5%，占到了财政收入的30.5%。xxx、xxxx、xx、xx集团纳税同比翻了一番。几年来持续不断的项目建设，正在转化为现实的经济效益。二是一批重点项目开工建设。包括春风集团装备制造系列项目、优尼克高端铸件项目、可耐特大型复合材料制品项目、中申标准件项目、石药集团衡水配送总部项目。这些项目的单体规模、技术水平都有明显的提高。建成投产后，对于优化产业结构，加快产业升级，壮大经济实力，将起到重要的支撑作用。xxx高端铸件项目和xx工业大学铸造研发中心项目，总投资30亿元，规划建设16条国内一流、国际领先的迪砂生产线，项目的投资规模上了一个大的台阶。中申标准件项目，总投资6亿元，可以当年开工，当年竣工，项目建设速度，实现了重大突破。两大项目建成后，xx将成为我国北方规模最大的现代绿色铸造基地。三是城市建设取得新的进展。今年，共谋划建设城建工程64项，总投资60亿元，57项城建工程开工建设，22项工程已竣工或完成主体。其中，xx大街、xx大街、xx大街、xx街、xx路、xx路已经建成通车。总投资135.5亿元的释道安寺文化风景区建设项目、
谢谢你的阅读 谢谢你的阅读国有粮食购销企业改革总结 我区国有粮食企业改革工作，围绕国家的粮改政策和有关要求稳步推进，为适应社会主义市场经济的需要，认真执行省、市、区的粮改工作部署，按照原则上保留一户国有或国有控股粮食企业(军粮供应站除外)的要求，以产权制度改革为突破口，积极推进我区粮食企业国有资产退出和职工身份转换，推进国有粮食购销企业改革和附营企业进行民营化改革的进程。在省、市粮食局的指导和区委、区人民政府的直接领导下，局党政领导班子认真分析形势，针对粮食企业的实际，采取总体设计、规范运作、分步实施、平稳推进的方法，认真把握政策，维护国家、集体、职工三者利益，抓好领导、协调、检查、监督工作，在广大干部职工的配合支持下，克服困难，各项工作进展顺利。一、改革的指导思想和目标指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，以“三个有利于”为标准，以产权制度改革为突破口，以社会稳定为基础，加快国有粮食企业改革。改革目标：以市场为导向，以产权制度改革为突破口，以建立扭亏增盈目标责任制和考核体系为杠杆，不断完善各项配套政策措施，在确保粮食安全和社会稳定的前提下，国有粮食企业实现战略性重组，形成比较合理的结构和布局，全面提高企业整体素质和市场竞争能力，实现扭亏为盈。附营企业资产整体出售，国有资产退出，系统内平衡调控，职工身份置换，现金安置职工，实行民营化改制。二、摸清情况，制定改革方案㈠、摸清企业家底摸清底子是开展工作的基础。为确保粮改工作的顺利进行，我局首先严格资产认定，对企业涉及的资产、债权、债务，坚持从审计和评估摸清家底入手，摸清两方面的情况。1、人员构成情况**区粮食系统有军粮供
在城市建设动员大会上的讲话稿 城市建设的内容包括城市系统内各个物质设施的实物行态，是为管理城市创造良好条件的基础性、阶段性工作，是过程性和周期性比较明显的一种特殊经济工作。以下是小编整理在城市建设动员大会上的讲话稿，欢迎大家阅读。 在城市建设动员大会上的讲话稿一: 尊敬的各位领导、同志们,广大市民朋友们: 今天区委、区政府在这里举行盛大的“城市建设管理年”启动仪式,这是深化“三问三解”活动的具体行动,更是打造“xx宜居强区、和谐幸福xx”,提升城市品位,改善人居环境的一个重要举措。刚才各位领导的重要讲话,找准了城市建设管理中存在的问题,明确了加强城市建设管理的措施,指出了建设管理的方向。我们城关办事处的全体党员干部人民群众一定要站在践行“三个代表” 重要思想和科学发展观的高度,学习贯彻省市区委党代会精神,统一思想,提高认识,强化管理,搞好服务,努力打造一个布局合理,秀美宜居的城市,还市民一个优美的环境。为此,我们要抓好以下几点:
一、思想再统一,认识再提高,增强城市建设管理的责任感 城关街道办事处所辖区域是xx城市建设的主战场之一,承载着未来城市发展和城市形象建设的重大任务。我办将立足城市建设发展的需要,本着对区委、政府高度负责、对xx城市未来发展负责、对xx城市人民负责的态度切实有效地履行好我们的职责,进一步统一思想,提高认识,以强烈的责任感和使命感,积极投入到xx城市建设管理中去。 二、宣传再加大,氛围再营造,不断强化对市民“建设城市、管理城市”意识的教育 要印发宣传册,通过标语、板报、会议、执法观摩等形式,大力宣传《城市规划法》、城市管理条例、城市道路交通规则、卫生垃圾管理办法等城市建设管理法规,使各种法规人人皆知,户户明白。通过宣传教育使全办农居民建房严格按规划进行,人人出行遵守交通规则,个个遵守市容卫生文明规范,户户执行城市垃圾管理处理办法。真正使xx城区的城市品位不断提升,环境愈来愈优雅,成为人民群众学习生活工作休闲的美丽家园。 三、思想再解放,环境再优化,确保兴市重点项目建设顺利推进 我们将按照区委、政府的要求,切实履职,创新思路、创新理念、创新体制机制,解放思想,不断细化任务,优化环境,高标准,严
杭州萧山粮食购销有限责任公司益农粮库改造项目竣工环 境保护 验收监测报告 建设单位：杭州萧山粮食购销有限责任公司 监测单位：浙江精德检测科技有限公司 2019年6月26日
目录 一、项目概况 (1) 二、验收监测依据 (2) 三、项目建设情况 (3) 3.1地理位置及周围环境 (3) 3.2批建变化 (3) 3.3主要设备和原料 (3) 3.4公用工程 (5) 3.5 生产工艺流程 (5) 四、环境保护设施 (9) 4.1 污染源及污染物分析和污染治理措施 (9) 4.2 环保投资 (9) 4.3 环评及批复意见在工程实施中的落实情况 (9) 五、环评结论及批复意见 (11) 5.1环评建议 (11) 5.2环评结论 (11) 5.3环评批复意见 (11) 六、验收执行标准 (11) 6.1 噪声 (12) 6.2 废水 (12) 七、验收监测内容 (13) 7.1 监测目的 (13) 7.2 监测内容 (13) 八、质量保证和质量控制 (14) 8.1监测分析方法 (14) 8.2质量保证和质量控制 (14) 九、验收监测结果 (15) 十、验收监测结论 (17) 10.1 结论 (18) 10.2 建议 (19)
一、项目概况 （1）项目名称：益农粮库改造项目 （2）建设单位：杭州萧山粮食购销有限责任公司 （3）建设性质：改建 （4）项目位置：本项目位于杭州市萧山区益农镇久联村 （5）环境影响报告书（表）编制单位与完成时间、审批部门、审批时间与文号 杭州萧山粮食购销有限责任公司位于萧山区益农镇久联村，于2016年编制了环境影响报告表经萧山区环保局审批。审批文号为萧环建【2016】1099号，审批内容为对粮库进行改造，改造内容主要为：在原址新建二幢粮库，一幢粮食烘干中心，机械设备库、配电房、制氮机房等配套设施，建设2万吨仓容、日处理总量达到240吨的粮食烘干中心及其他辅助生产设施。 （6）开工、竣工、调试时间 本项目开工日期为2017年9月，投入试生产（试运行）日期为2018年9月。 （7）验收工作由来 现项目按照相关要求已经竣工，生产设备和环保设施已经稳定运行。建设过程中未发生重大变动。 2019年5月我公司委托浙江精德检测科技有限公司承担本项目环境保护设施竣工验收监测。我公司在此基础上编制了环保设施竣工验收监测报告。
军训动员大会上的讲话稿（校长） 各位教官，老师们、同学们： 2015年，海南新东方烹饪学校陆续迎来了朝气蓬勃、意气风发的新一届同学，你们给校园增添了更多更新的活力。在此，我谨代表学校向在座的每一位新同学表示热烈的欢迎。 军训，是同学们走进新东方的第一课。同学们以什么样的状态踏上新的征程，以什么样的理想开始你们新的生活，这对大家的成长都有着极其重要的作用。今天，我们特地请来了作风优良、训练有素的海南边防总队官兵担任教官，来给大家上好这第一课。让我们用热烈的掌声，向承担训练任务的四位教官致以最诚挚的感谢！ 俗话说：一次军训，终身受益。军训，不仅可以让同学们强身健体，锻炼意志，学习到基本的军事知识和技能，还可以培养严明的组织纪律性和吃苦耐劳、团结拼搏、敢于进取、永不言败的精神；不仅可以学会整理内务、学会料理自己的吃、穿、用、住，学会独立生存，学会把自己融入集体，养成令行禁止、步调一致的作风和集体荣誉感，还可以学习到部队官兵艰苦奋斗、爱国奉献、勇敢顽强、坚忍不拔的优良作风，培养大家的国防观念。 各位老师、同学们，今年是新华教育集团的第27周年，新东方品牌去年入驻海南，今年的军训是我校的第一次军训，学校希望所有参加军训的同学们能高标准、严要求，保质保量地完成任务。在此，我要求全体同学要自觉地将校园当军营，坚决执行各项规章制度和要求，正视困难，刻苦磨练；全体班主任师要虚心向教官学习，严格管理、确保安全；后勤服务人员要创造好环境，拥军爱生，提供保障。我也希望教官能把我们的学生当作普通战士来严格要求，通过这次军训能更好的培养同学的良好的生活习惯和吃苦精神，为今后的学习和生活打下良好的基础。 最后，再次向海南边防总队的各位教官表示忠心的感谢，并预祝军训能取得圆满的成功！ 军训动员大会上的讲话稿（学区主任） 尊敬的校领导，各位教官，老师们、同学们： 我校2015级新生军训工作今天正式开始了。在这里要热烈的欢迎各位同学们来到海南新东方。我要强调的是，当同学们跨进这座校园的时候，你们的身上就被烙上了“新东方”的印记，无论你们以前是从事什么职业，无论你们是来自哪里，从今天开始，你们都是一名新东方学子。军训，就是对你们的一次考验和磨练，希望你们迎难而上，主动接受训练，用你们的一言一行展现新东方学子的良好精神风貌！ 同学们，你们在新东方的生活已经掀开了新的一页，这一页无疑会缤纷多彩，但辉煌绚烂与否，还需要你们自己亲手去描绘，希望你们继承和发扬军训的优良传统和作风，勤奋学习，勇于拼搏，挖掘潜能，展现自我风采，让新东方真正成为你们实现梦想的殿堂！ 为保证这次军训高质量开展，我向大家提几点要求：
公告 受莆田市粮食购销有限责任公司委托，定于2010年6月17 日上午10：00在莆田市粮油批发中心交易大厅举办“莆田市专项储备粮轮换竞价销售交易会（2010年第一场）”。竞价标的：2006年生产的小麦吨、2007年生产的晚谷吨。具体数量以交易会当场公布为准，质量以库点仓内大样为准。 具有工商行政管理部门批准的从事粮食批发业务的法人或个体经营户，携带《营业执照》（副本）原件及加盖单位公章的复印件，法人代表签字、单位盖章的《授权委托书》和交易代表本人身份证及复印件即可报名登记。经确认资格后，按每吨人民币120元交纳交易履约保证金后领取竞标号，成为正式竞标人。交易履约保证金须在2010年6月17日上午9：00前现场交纳或汇入，本场交易会的竞价方式采取“有底价的密封投递式”，交标时间为6月16 日至6 月17日上午9：30止，成交手续费由委托方承担。2010年6月12日起可在报名地点验看竞价销售标的小样,有意者可于6月15日上午8：30在相关库点集中看大样。详细规则请查看“莆田市储备粮轮换竞价销售交易会（2010年第一场）文件书”或上网查询。若有变更在《莆田市粮食局信息网》上公布。 报名时间：6月12日起至6 月17 日上午9：00止（上午8:30--下午5:30）报名地点：莆田市粮油批发中心 地址：莆田市秀屿区笏石镇坝津村（原笏石油厂） 保证金收款单位：莆田市粮油批发中心、 单位开户行及帐号：中国农业发展银行莆田市分行 帐号：900 保证金收款人：郑凌颖 个人开户行及帐号：中国农业银行城厢支行梅峰分理处 帐号：815 查询网址：《莆田市粮食局信息网》 联系电话：
（传真） 联系人：佘先生赵先生 莆田市粮油批发中心 二0一0年六月九日 莆田市专项储备粮轮换竞价交易会 （2010年第一场） 文件书目录 1、日程表 2、《授权委托书》 3、竞价交易规则 4、《竞价销售标的目录》 5、《竞标保证书》 6、《竞价销售投标书》 7、《竞价销售成交确认书》 8、《莆田市专项储备粮小麦轮换销售合同》 9、《莆田市专项储备粮稻谷轮换销售合同》
XX 同志在全市国有粮食购销企业改革会议上的讲话
同志们： 今天这次会议是经市委、市政府研究召开的一次重要会议。刚才李书记已经 讲了这次会议的目的和任务，等一会毛市长还要做重要讲话。我先讲几点意见， 供同志们在工作中参考。b5E2RGbCAP 一、关于我市国有粮食购销企业改革前段情况的简要回顾 2003 年， 省委、 省政府把我们商丘市确定为全省粮食购销市场化改革的五个 试点市之一，在全市范围内我们推行了以“三放开”“一调整”“一锁定”“一 加快”为主要内容的粮食购销市场化改革。从一年多来的情况看，我市的粮食购 销市场化改革进展是比较顺利的，也取得了一定的成绩。对国有粮食购销企业的 改革进行了一些有益的探索， 但是总体上进展比较迟缓， 效果不很理想。 p1EanqFDPw 改革方面取得的成绩：一是截至今年 6 月底，全市已经完成人员分流安置 4104 人，共使用资金 2826 万，其中省拨资金 1800 万，企业自筹 1000 多万元。 在这同时，全市粮食战线的广大干部职工转变思想观念，变“坐门等客”为“主 动上门服务”，采取下乡设点收购到户，收购数量与职工效益挂钩等措施，在发 挥国有粮食企业主渠道方面作了大量的工作。如虞城县粮食局在去年的粮食收购 中实行收购目标责任制，广大职工放下架子、推上车子入村入户收粮近 2 亿斤， 取得了良好的经济效益。 同时我们积极发展订单农业， 搞好农村粮油服务社建设，
创办经济实体，增加就业岗位，富余职工分流安置工作稳步推进。如民权县褚庙 粮管所利用现有场地和临街门市部成立了褚庙粮油贸易批发市场和综合商业超 市，设置粮油销售部、化学农药销售部、种子部、副食品经营部，在主要村委和 优势地段设立了 2 个粮油收购部、3 个综合服务社、2 个粮油加工店，各部厂店 独立核算、独立经营、商品物资统一配送，实行效益工资，体现多劳多得。全所 职工除定岗定编 29 人外，其余人员均安置到位，实现了人人有活干、人人有饭 吃的目标。睢阳区包公庙粮管所发挥自身优势，建立日处理 60 吨面粉厂一座。 并以此为依托，开展多代多换业务，全所 55 名职工无一人下岗，还安置社会人 员 36 名，年实现利润数十万元。睢县城关粮店抢抓商机，创办年产 330 万条编 织袋厂一座，为粮食购销市场化改革后的城镇粮店职工找到了新的就业门路。虞 城县粮食系统在全县农村建立固定收购点 60 个、网点 260 个、发展养殖专业户 20 家，实现职工转岗就业 800 多人，2003 年实现多种经营利润 879 万元，全系 统当年减亏 1000 多万元。这个县的稍岗、张集等不少粮管所均实现了职工平稳 分流转岗。除了以上典型之外，我们还有不少地方和单位在推进国有粮食购销企 业改革方面作了一些有益的探索，摸索了一些经验。另外，2003 年省组织对我市 国有粮食购销企业审计中发现的问题，也已全部得到了纠正。DXDiTa9E3d 存在的问题。突出表现在以下几个方面：一是地方和一些部门的领导对国有 粮食购销企业改革的重要性、 紧迫性、 复杂性还缺乏足够的认识， 改革的主动性、 责任感不强，等待、观望、求稳怕乱、依赖思想严重。尽管我市试点工作已经开 展了一年半的时间，尚有 4 个县（市）区政府至今没有正式出台国有粮食购销企 业改革方案。其他地方已出台的方案可操作性也不强，基本上是为迎接省里检查 比照市里文件照抄照搬的，换个头换个称谓发下去了。二是还有一些地方的粮食
2014年开工动员大会讲话稿 董事长王立东 敬爱的员工同志们： 大家下午好。 大地回春,绿意渐浓。从今天开始，我们所有工程就正式开工了。俗话说：一年之计在于春。对于我们建筑行业来说，春季是最重要的时节。因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。 近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响，建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势，龙江建筑企业面临着生存发展的严峻挑战。在建筑业市场行情一片看冷的形势下，我们东辉集团凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种不利因素，逆市而上，继续保持着高速发展态势。2014年我们的施工任务已达195万平米，占哈尔滨建筑市场五分之一的份额，位列全市民营建筑企业之首。多年的打拼经验告诉我们，当建筑业处于低谷期时，从另一个角度来讲，也是一个机遇期的到来，在龙江建筑企业面临重新洗牌的新形势下，我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前进。 2013年，集团北京分公司、深圳分公司相继成立，海南分公司继续做大做强，尚东辉煌城持续热销。这些令人鼓舞的发展告诉我们，只要大家凝心聚力、把握机遇、果断决策，就一定能继续扩大我们企业的规模，进一步提高东辉集团的经济效益与员工福利待遇。 因此今天的大会，就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划，明确2014
年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保2014全年生产总体目标顺利完成。 下面我就2014年度各项工作讲几点要求 （一）明确目标，统一思想，提高团队凝聚力。我们集团发展到今天并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。只有大家目标明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，我们这个团队才能形成一个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。连续几年来，我们已经取得了许多成绩，这种相互扶持、团结互助的优秀品质，早已成为企业发展宝贵的精神财富，并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头，更进一步，体现我们的核心价值观。希望我们在2014年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的团队。 （二）合理安排工期，确保施工进度。当前，各类开工项目较多，农民工需求势必增加。所以，我们要提前联系、确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面，我们也要提前计划、提前进场。另外，各个项目部还要充分考虑天气、人为等各种不良因素，科学、合理的安排好每项工程的施工计划，确保施工进度，工程按期竣工。 （三）强化质量意识，施工质量要有新突破。随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业在承担项目施工、保证竣工的同时，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位都要承担相应的责任。因此我们东辉人要把质量意识放在第一位，尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉，认真对待我们已经到
在推荐干部大会上的讲话 同志们： 今天召开部机关正处级以上干部大会，民主举荐近期可擢升为司局级干部的人选。这次民主举荐，旨在全面贯彻落实中央关于深化干部人事制度改革精神，进一步扩大干部工作民主，增强干部群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。为做好这次民主举荐工作，确保部党组关于水利干部人事制度改革各项举措的落实。这是部党组继差额选拔干部试点、竞争选拔干部、选派干部到基层锤炼等措施之后，进一步深化水利干部人事制度改革的又一重大举措。下面，我讲几点意见。 一、认真学习、深刻领会中央关于深化干部人事制度改革的要紧精神 党的十七大和十七届四中全会、五中全会从中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程的全局高度，对深化干部人事制度改革作出了全面部署。先后出台了《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》、《关于建立促进科学进展的党政领导班子和领导干部考核评判机制的意见》、干部选拔任用四项监督制度等一系列制度方法，标志着我们党对执政党干部队伍建设的认识达到了一个新的高度，关于深化干部人事制度改革、建设高素养干部队伍具有十分重要的指导作用。 第一，要充分认识干部人事制度改革的重大意义。深入贯彻落实科学进展观、全面建设小康社会，是当前和今后一个时期我们党的中心任务，是党的政治路线在现时期的集中体现。党的组织路线是为政治路线服务的，政治路线确定之后，组织工作就要及时跟进。只有进一步深化干部人事制度改革，形成干部选拔任用科学机制，才能更好地为科学进展选干部、配班子、建队伍、聚人才。改革开放以来，我国干部人事制度改革取得重大进展，但一些深层次矛盾和咨询题还未得到全然解决。例如，干部选拔任用的民主机制不够健全；民主举荐、民主测评的科学性真实性还不够高，反映民意、尊重民意不够与民意失真现象同时存在；优秀年轻干部脱颖而出的渠道不够畅通，干部能上不能下、能进不能出咨询题仍未得到有效解决。解决当前干部工作中的突出咨询题，关键在于进一步深化干部
在冲刺四季度动员大会上的讲话 在冲刺四季度动员大会上的讲话 首页>讲话范文>领导讲话>在冲刺四季度动员大会上的讲话 领导讲话在冲刺四季度动员大会上的讲话讲话大会动员四季度冲刺 同道们：今天是国庆收假的第一天，假日期间，在各有关部分、街道的共同努力下，节日气氛井然有序、社会安定和谐、市容环境整洁良好，有的单位放弃休假，加班加点，推动重点工作进展，各单位值班应急工作扎实到位。3日清晨，市委领导同道电话唆使我区全力配合曲江新区做好北广场等景区疏导应急工作，两办连夜部署，各级领导通讯畅通，4日上午9时，全体工作职员准时到位，检验了我们这支队伍良好的作风，也确保了全区节日期间的和谐稳定。在这里，向同道们表示慰问和感谢。今天区委、区政府召开全区领导干部大会，主要任务是认真贯彻落实全市领导干部大会精神，深进分析我区前三季度经济情势，研究部署下一阶段重点工作，进一步动员全区上下明确目标定位，坚定必胜信心，奋战四季度，打赢攻坚战，确保全面逾额完成各项目标任务，继续走在全市第一排。下面，我先就四季度工作讲几点意见。一会儿，市委常委、区委书记还要作重要讲话，请同道们认真学习，抓好贯彻落实。一、认清情势，重视差距，坚定决战决胜信心今年以来，面对扑朔迷离、不断变化的宏观情势，区委、区政府尽早着手，积极应对，从年初就紧抓目标不动摇，提早研判发展情势，科学制定政策措施，努力克服不利影响。特别是二季度以来，我们认真贯彻落实中、省、市一系列决策部署，结合区域实际，积极创新经济板块管理体制，不断强化重点经济工作精细化管理，研究出台了加快服务业、旅游业发展等多项政策措施，建立完善了单项指标考核、二级指标分解等督查考核机制，延续加强对经济工作的组织领导。全区上下牢牢围绕区委、区政府确定的发展思路和重点工作，振奋精神，迎难而上，抓项目、稳增长、促落实，努力在逆境中发挥上风、发掘潜力、推动发展，经济整体显现出安稳有进，趋势向好的运行态势，在上半年基本实现双过半的基础上，1 9月份，继续延续了稳进并举的良好走势，产业升级步伐加快，重点项目顺利推动，经济指标延续增长。三季度，全区生产总值预计完成540亿元，增长11%，
在×××单位新任职干部集体谈话会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开大会，宣读×××党委的任免决定，首先，我代表×××局党组对各位履新任职的同志表示衷心的祝贺！ 这次干部提拔任用、轮岗交流，是×××党委着眼于×××事业改革、发展和稳定的全局，积极适应×××事业发展新形势，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，从合理优化干部队伍结构、配齐配强领导班子、进一步推进干部交流出发，坚持以德为先、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，把讲党性、重品行、有本事、作风硬、威信高的同志选拔到领导岗位上来，经过民主推荐、组织考察、充分酝酿，并征求各方意见，严格按照选拔任用程序，经自治区运管局党委会议集体研究决定，调整任命市局所属七个分局班子成员共28名，充分体现了×××党委对分局班子、干部队伍建设的充分关心和爱护。此次调整还特别关注到长期在基层一线工作的同志和有挂职工作经历的同志，真正做到了“不让老实人吃亏、不让干事的人吃亏、不让长期在一线埋头苦干的人吃亏”。 下面，我讲几点意见，作为对新任职同志的任前谈话和希望，与大家一起共勉：
一、深刻认识当前干部队伍中存在的若干问题及解决对策 当前，我局干部队伍的总体状况是好的，广大干部职工能够较好的完成各项工作，但在思想政治素质、工作作风等方面还不同程度地存在一些差距和不足，有的是在不同时期有不同表现，需要反复抓、抓反复的老问题，有的是新形势下出现的新现象，主要表现为以下六个方面： （一）不注重学习，学习风气不浓。 一是不爱学。有的干部不注重政治思想学习，认为只要具备业务知识，就可以胜任工作；有的不注重相关法律、法规及规章制度的学习，不钻研业务，知识的综合性、连贯性差，业务不精，工作浮在面上；二是不真学。有的文风不实、文字水平低，在学习过程中走过场、做表面文章，难以达到工作要求；有的只图文凭，用学习装点门面，唯学历而不重实际能力，以功利主义的态度对待学习，与实际工作脱节，不能学以致用；三是不能学。有的应酬较多或借口忙于事务性工作，学习不系统、不深入，不善于带着问题去学、去思考。那种认为不学习照样能够干工作，不愿意用心去学习的想法，或满足于一知半解、浅尝辄止的态度，在一些干部身上不同程度的存在。如果不注重学习，自身素质就得不到提高，就不能确保党的各项方针政策在基层执行到位，必须引起高度重视。