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电厂对标实施方案

电厂对标实施方案
电厂对标实施方案

电厂对标管理实施方案

对标管理工作是运营转型的再次启动和进一步贯彻深化,按照公司对标要求,为全面提升热电厂各项经营管理水平,制定热电厂对标工作实施方案。

一指导思想

热电厂坚持以科学发展观为主题,以运营转型为载体,以“创电网一流发电厂”为奋斗目标,从安全环保、生产运行管理、设备管理、干部员工队伍建设四大方面,与先进企业对标,分析寻找自身差距,制定和落实“创电网一流发电厂”的方案和措施,持续改进、不断超越,全面提高电厂各项管理。

二目标

根据*****公司安排,为确保“热电厂2014年管理创效500万”,热电厂提出“创电网一流发电厂”的奋斗目标,并提出了“四个一流”:

A、一流的安全环保。

安全管理最终奋斗目标实现全员化。具体指标:

2014年无轻伤以上事件,污染物排放达标100%

2014年安全二级企业标准(电监会)评价得分≥90%;2015年安全二级企业标准(电监会)评价得分≥95%;

B、一流的生产运行管理。

主要体现生产运行成本指标为供电标煤耗、机组运转率。2014年供电标煤耗达到375g/Kwh,运转周期达到120天;2015年供电标煤耗达到372g/Kwh,运转周期达到150天;2016年供电标煤耗达到369g/Kwh,运转周期达到180天;* 完成以上目标,在2014年目标基础上,力争节约供电标煤1g/Kwh,管理创效228万元。机组运转周期在2014年目标基础上,延长2天管理创效160万元。

以上是一类大指标,以下是二类指标:

2014-2016年运行各项生产参数指标:排烟温度、飞灰含碳量、底渣可燃物、烟气含氧量、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、冷态启动用油、真空、给水温度、补水率、高加投入率、一次风机耗电率、二次风机耗电率、引风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、循环水泵耗电率、输煤系统耗电率等运行指标接近或达到全国一流。(详见后指标体系)

C、一流的现场设备管理。

做到现场管理目标,全覆盖无死角。

2014年生产现场管理6S标准达标率>96%

2015年生产现场管理6S标准达标率>97%

2016年生产现场管理6S标准达标率>98%

* 通过精细化管理,消除浪费创效100万元。

D、一流的干部、员工队伍建设。

2014年底实现以下目标:

1、1个专业培训教室

2、1个专业资料室(专业书籍+专业报刊)

3、培养5名后备干部、5名专业工程师、22名操作能手

4、精简运行队伍(2014年减8人,2015年减7人)

最终通过2-3年的持续努力,使热电厂的各项生产运行管理水平得到全面大幅度提升,指标接近或达到国内电力行业一流水平,多数指标稳定保持在行业中上游水平,达到“创电网一流发电厂”的目标。(所谓“接近”或“中上游水平”主要是针对电厂东锅第1代锅炉部分参数目标要求根据自身情况量身而定)

三总体原则

1 对标管理工作是标准化管理、精细化生产的深入推进,是深入开展运营转型工作的有效载体,要充分运用运营转型的工具、方法来推动对标管理工作。通过PDCA循环,动态对标,持续改善。

2树立实事求是的科学观。根据循环流化床锅炉以及135MW 机组的最新发展状况和自身实际,按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路,动态选定阶段性指标。既不随意选择低标准,也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。针对东方锅炉厂第一代循环流化床锅炉设计效率低的特殊原因,可以外部对标的与外部对标,不能与外部对标的与内部最佳实践

值进行对标,动态调整目标不断提高。汽机、电气及辅助设备按照同区域、同类型、同容量的三同原则选择对应的机组进行对标。

3以指标找差距,以差距查管理,以管理促提高。建立完善对标管理的指标体系、标杆体系、组织体系、责任体系和考核体系,坚持“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”,系统提升热电厂综合管理水平。

4 建立对标管理工作长效机制,不断完善管理标准,总结对标管理经验,注重正向激励机制,将对标管理纳入岗位、薪酬的考核机制。

5 对标是一个不断完善和丰富的过程。对标内容按照从点到面,从易到难,以循序渐进的方式逐步推广,争取2014年底实现全面对标。方案中初步确定部分重点标杆按计划实施,将进一步从多方面完善对标体系。

四组织体系和责任体系

1 组织体系

1.1对标管理领导小组

1.1.1组长:

1.1.2 副组长:

1.1.3 成员:

1.2 对标管理办公室

对标管理领导小组下设办对标管理办公室,具体负责对

标管理的日常工作。

1.2.1 主任:

1.2.2 副主任:

1.2.3 成员

1.3.1 执行小组

1.3.1.2 发电车间执行小组:组长

1.3.1.3 检修车间执行小组:组长

1.3.1.4 化学车间执行小组:组长

1.3.1.5 燃料车间执行小组:组长

2 责任体系

2.1 对标管理领导小组的职责

2.1.1负责对标管理的组织领导工作,提出对标管理目标。

2.1.2安排、部署对标管理的相关工作。

2.1.3每月听取对标管理办公室对对标管理实施情况汇报,指导对标管理工作,组织对标项目小组就对标管理中的难点进行重点突破。

2.2 对标管理办公室的主要职责

2.2.1 生产技术科、经营科、安环科是对标体系的二级责任部门,负责对标管理的日常工作。

2.2.2 根据电厂年度对标管理的要求,负责指标管理和对指标进行分解,负责对标过程控制和动态管理。

2.2.3 每月负责对标完成情况整理、分析和逐级上报工作。

2.2.4 负责组织开展技术攻关,积极引进新技术、新方法,不断提高管理水平和管理效率。

2.2.5 完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。

2.2.6 每月对各生产车间对标工作的开展情况进行检查。每月召开对标分析会,对月度指标完成情况进行分析、总结。

2.2.7 负责对标管理过程控制,不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平,对检修费用、消耗性材料等费用实施控制,并对各车间对标情况进行汇总、对比、考评。

2.2.8 负责收集整理对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法,并推广应用。通过最佳实践的推广,放大指标对标管理效果。

2.2.9 每月听取各车间(科室)对标工作开展情况的汇报,并进行检查、指导。检查对标工作计划落实整改情况,指标完成情况,数据真实可靠性。

2.3 各执行小组职责

2.3.1 负责对车间所属指标控制值的细化和分解,负责确定指标控制值,制定具体落实措施,确保指标计划值完成。2.3.2 负责每月对本车间对标完成情况进行整理、分析和逐级上报工作,报对标管理办公室备案。

2.3.3 负责对本车间指标出现异常情况时及时进行跟踪、分析、处理工作。

2.3.4 每周组织本车间总结交流对标管理工作经验。

2.3.5负责对标管理过程控制,不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平, 对检修费用、消耗性材料等费用实施控制,进行总结,报对标管理办公室备案。

2.3.6对所属值、班组的对标工作开展情况每月进行一次综合检查,并在车间月度工作会议上进行全面总结

五指标体系

1 安全指标

2生产运行管理

3 设备指标

4 人才培养目标

注1:人才储备岗位变动时,及时补充

六实施措施

1、安全环保

1.1 落实安全生产责任制,加强安全监督管理

1.1.1做到每一个点每一个面的具体工作都有专门负责人。各级主管领导及安全专责人员要有目的有重点到现场检查落实,真正做到“走动式”管理。

1.1.2加强危险源的辨识工作,根据新变化进行修改和增补,对重大危险源进行辨识和评价后,将对每一项重大危险源制定出一套严格的安全管理制度。

1.1.3强化反事故措施的落实情况的监控,及时通报有关反事故措施并提出具体要求,对发生不安全情况后制定的反措落实情况要逐项跟踪检查,定期有重点的对反事故措施落实情况进行检查,对因反事故措施落实不够而出现的事故加大考核力度。

1.2 逐步完善安全性评价工作,形成制度,注重实效。

安全性评价是对并网运行电厂的基本要求,也是我们发电厂超前抓安全的有效手段。完善安全性评价工作程序,在电厂内部每月组织一次全面安全性评价工作。电厂的安全评价主要包括三方面内容1、生产设备2、劳动安全3、作业环境和安全管理系统。

1.3 建立一个相对完整的培训机制,把培训工作做到实处。

1.3.1 加强安规的教育培训,制定培训制度和每月培训计

划。对车间班组进行每月不定期安规抽考。加强对安全员培训是明年培训工作的重点,采取多种形式加强对各级安全员的培训。组织全厂范围内安全员知识和技能培训,对培训后的效果做好跟踪,及时掌握人员知识信息,了解个人防护及培训需求,及时调整思路与方法,切实把培训工作落到实处。

1.3.2 把员工学习安全操作规程作为工作的必须条件来抓,落实安全培训责任,激励员工学习安全操作规程。特种作业人员做到全部持证上岗,无证人员严禁从事特种作业工作,要有针对性的对特种作业人员进行培训及管理。

1.4 加强基础管理和现场管理

1.4.1 全面规范安全基础管理工作。针对近几年公司及安全监督管理部门安全检查发现的问题,通过实施安全生产标准化,堵塞重大危险源、两票三制、安措反措、技术监控、外包工程及外用工、现场安全设施标准化等基础性工作中容易反复出现的漏洞。

1.4.2 强化现场安全管理。加强各级安全管理人员安全意识及责任心,抓好安全基础管理和日常管理工作,在安全管理上要树立“谁主管,谁负责”的原则。在安全管理的处罚力度要加大,要用“铁面孔,铁手腕,铁心肠”去管理安全,杜绝误操作和人为事故的发生。

1.4.3 加强人身和设备事故报告、调查、处理管理。实行事故问责制,严肃安全问责,对各车间发生事故,严格按照“四

不放过”进行处理。

1.4.4 加强消防管理工作。加强各车间责任范围内的消防设备设施的管理,严格按照一月一查制度执行,做好管理台帐,保障消防设施完好可用。检查管理职责,明确重点防火部位的防火责任人,防止出现重点防火部位的火灾事故,造成重大财产损失。

1.4.5 事故应急救援管理工作更加规范。加强应急管理记录工作的管理,使预案的编制,演练的组织,演练的评审记录更加完善。加强对应急管理的组织领导工作,完善应急体系和机制的建设;全面做好全厂应急预案的编制和完善,提高预案的针对性、有效性和可操作性;加强应急预案演练,保证应急预案的演练能够有效提高员工的应急处理能力。

1.4.6 在环保工作中,安环科监督重点是确保环保工作横向到边、纵向到底,不留盲区。做好监督和环保建档工作。环保工作的目标是电厂各项环保指标要满足国家有关排放标准,实现达标排放。

2、生产运行管理。

2.1目标状况。

2.1.1关键指标。

对中国电力联合会2012年150MW级别循环流化床竞赛中第1名**及第2名**和**进行考察。下表为现状及目标。

备注:平均值来自中电联统计的43台135MW机组,21厂家数据。

2.1.2 检修维护费用。

考察电厂费用如下表:

2.1.3运行参数。

2.2管理内容。

2.2.1 细化小指标管理,全面提升各项指标。

在运行指标管理上,继续深化指标竞赛制度。将指标竞赛项目向深层次进行扩展,将各项过程指标纳入竞赛项目。进一步提高运行人员对标挖潜的积极性,科学调整,精细操作,控制参数“压线运行”。

2.2.2 推广耗差管理,量化各项指标。

推广耗差管理,实现生产过程信息管理,指导调整运行

方式,使机组保持在高水平、高质量的运行状态。通过对照耗差分析表,找出问题,制定措施,落实责任,持续改进,实现节能降耗闭环管理,不断提升机组经济运行水平。

2.2.3 加强技术改造,保持技术领先。

通过对生产设备不断技术挖潜改造和采用新技术,淘汰落后设备,积极推动设备更新,促进设备水平的提升。目前可以实施的改造措施如下表:

*通过技术改造力争创效100万元。

2.3推广能源管理模块,量化指标体系。

在电厂推广能源管理模块,明确各车间责任,建立一套标准化能源管理体系。围绕能源目标层层分解,将目标与绩效管理相结合,责任落实到全员全岗位。

2.4科学管理设备,提高机组运行周期。

科学管理设备,从结果控制转变为过程控制。紧抓生产设备管控的重点,加强锅炉防磨管理和设备改造,最大限度减少锅炉“四管”泄漏造成的非计划停机。注重设备基础数据的统计分析工作,剖析设备管理薄弱环节。规范化管理检修全过程,强化过程管理,注重修前准备、修中实施和修后验收各项关键环节的工作落实。

注重发挥各级技术人员的作用,规范技术管理路线,为机组的长周期运行提供技术支持。着力分析影响机组长周期运行的关键问题,制定改善措施。

明确设备管理责任,落实设备维护管理责任制。将设备管理明确到责任人,进一步强化管理理念,提高设备主人的工作责任心,实现从被动消缺向主动维护转变。完善设备可靠性管理制度,通过激励政策,充分调动职工加强设备可靠性管理的积极性和主动性。

2.5 开展修旧利废,降低维修成本。

提升增收节支意识,树立“节支等同增收,修旧就是创效”的观念。采取有力举措,实行“有奖有罚、奖罚明确”的修旧利废激励政策。对过限、破损、报废的设备和废旧器材等进行回收,对损坏的零部件组装修复,节约维修成本。

3、设备管理

3.1紧抓“无泄漏工厂”工作,杜绝跑冒滴漏现象

明确任务,落实责任,使人人头上有指标,个个肩上有压力。层层落实责任,分解任务,做到无泄漏工作事事有人管,样样无遗漏。按时保质保量完成泄漏治理任务,使无泄漏工作循环有效运行。

紧抓职工思想工作,树立“节约一分钱、一滴水、一滴油、一度电”勤俭节约的美德,坚决杜绝“家大业大,浪费点没啥”铺张浪费的思想。通过无泄漏工厂的创建,使动静密封一般泄漏点均小于20、严重泄漏点为0,无泄漏管理水平达到行业领先水平。

3.2 加强点检润滑管理,提高辅助设备可靠性

以专业诊断和精密诊断作为设备管理重心,积极开展设备状态监测、技术监督、设备状态综合分析、设备检修策略评估和设备维修评估。对发现问题及时进行归纳汇总,结合状态检测数据,逐一进行原因分析。

加强设备的维护、保养、润滑、卫生等基础管理,做好设备的润滑、冷却、跑冒滴漏治理工作。推广全员生产维护,

以预防为主,最大限度减少泄漏现象的发生。

3.3 推广6S管理,改善生产现场面貌

提高认识,把推广6S管理作为规范文明办公、生产现场管理的重要手段。以**的现场管理为标杆,从清理岗位卫生、治理现场环境、维护保养设备等细微处入手,培养员工的意识行为,养成良好的管理习惯,打造“制度健全、行为规范、设备完好、工艺优化、信息畅通、物流有序、环境整洁”的生产经营环境。提出一平、二净、三见、四无、五不漏的现场管理标准。(“一平”:地面平整;“二净”:门窗玻璃净,墙壁地面净;“三见”:轴见光、沟见底、设备见本色;“四无”:无垃圾、无杂草、无废料、无闲散设备;“五不漏”:不漏水、电、气(汽)、油、原料。)

4、干部员工队伍。

4.1 关于人才队伍建设目标。

4.1.1加快管理人才队伍建设。

培养造就一支具有市场开拓精神、管理创新能力,视野开阔、知识丰富、业务娴熟、能力突出的经营管理人才队伍。从2014年上半年开始,重点选拔、培养5名科级后备干部。厂部1名,四个车间各1名。

4.1.2加快技术人才队伍建设。

大力提升科技人才的专业能力,加强一线青年科技人才

队伍建设,建设一支素质结构优良,善于创新创造,勇于攻坚克难,能够推动科技进步的创新型科技人才队伍。从2014年上半年开始,重点选拔、培养5名后备工程师。厂部1名,四个车间各1名。

4.1.3加快操作人才队伍建设。

以提升职业素质和职业技能为核心,以高技能人才发展为重点,培育造就一支结构合理、数量充足、技艺精湛的高技能人才队伍。从2014年上半年开始,重点选拔各岗位操作技能人员22名,予以重点培养。发电车间每值每台机组机炉电专业各1人共计12人,化学车间每班1人共计4人,检修车间各专业1人共计5人,燃料车间1人。

4.1.4建立人才的选拔、考核、退出、补充机制。

要建立后备人才选拔的制度,按制度选人,对于选拔出来的后备人才,要公示;对于已经选拔出来的管理、技术、操作后备人才,要按计划培养,定期考核;对于考核不合格的,要退出现有的后备人才队伍并公示;因现有培养以对象退出而出现空缺的,要及时补充并公示。

4.1.5建立科学化的考核机制,提高专业水平。

将绩效考核和人才建设有机结合,搭建绩效管理、技能竞赛、合理化建议、技术创新等一系列员工才能展示平台,将个人业绩和职业通道、评先选优双挂钩,通过竞聘上岗、末位淘汰等激励措施,激发员工积极向上的竞争意识,推动

员工综合素质全面提升。

4.2 关于人才培养基地建设。

建设厂级技术、操作人员培训基地,通过完善硬件设施和运行机制,真正把基地建设成为人才的摇篮。

4.2.1完善硬件设施。

设立专门培训教室,形成固定的课堂培训场所,定期举行技术大讲堂。设立专门图书资料室,根据各自专业不同,由选择性地购买一些专业书籍,订购一些报刊杂志和培训光碟,使技术人员掌握先进的科学知识和前沿行业动态。

4.2.2人才培养方式。

电厂成立由总工负责的培训组织机构,明确工作职责,制定人才培养计划,通过课程培训、在岗实践、导师制、轮岗制、外部学习等方式,对职工进行培训。制定人才培养考核机制,以书面作答、当面问答、现场操作、技术考试、技术大比武等形式,检验培训效果。将培训成绩与个人职业通道相结合,提高员工学习积极性。

4.3 关于人才培养实施计划。

人才培养过程中,要高度重视师资队伍、课程体系和运行体系建设,保证人才培养取得实效。

4.3.1加强师资队伍建设。

一抓内训师,在各级管理岗位和一线岗位选拔经验丰富、业务过硬、特长明显的优秀干部和员工担任内训师。在内训师

公司对标实施方案

公司 对标管理工作实施方案 为深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》,公司决定在全公司围广泛深入开展对标创新行动,通过对标行动的开展,进一步强化企业管理,创新管理模式,规管理行为,优化管理流程,提高管理效能,实现企业管理“部最优、行业高端、国领先”的奋斗目标,认真贯彻落实对标争先的精神,结合公司基本建设实际,特制定本方案。 1、指导思想 坚持以科学发展观为指导,以提升公司管理水平为目标,以加快发展和转变经济发展方式为主线,以经营管理、项目建设、科技创新、安全生产、人力资源和节能环保等指标为重点,以创建学习型企业为载体,以安全质量标准化、精细化管理为手段,瞄准同行业同类型的优秀企业和公司部先进单位开展对标管理,切实提高企业的技术、产品质量和经营,增强企业可持续发展能力。 2、活动目标 在原基础上拓展深化对标活动,主要经营管理指标进入对标体系管理,形成日常性工作系统。力争在年底前有初步成效、有自身特点、有示价值的典型系统,使对标管理成为公司持续的固化的管理方法。 通过2 —3年的努力,各项指标水平得到全面的大幅度提升,

有少数指标接近或达到先进水平,有部分指标在国领先,多数指标稳定在中上游水平,从而缩小与一流单位的差距,进而形成比较优势。 3、2014年对标指标计划及负责部门划分 (1)吨产品节能降耗达到:煤118公斤/吨;电180千瓦时/吨;水2.5吨/吨。负责部门技术部、生产部、机电部、 财务部。 (2)提升经营管理,负责部门销售部、财务部、办公室。 4、组织机构 为确保对标管理活动的顺利开展,公司成立对标管理活动领导小组和对标管理活动办公室。对标管理领导小组办公室设在办公室,具体负责对标管理工作的协调指导和督促落实以及对标管理的日常工作。 (1)对标管理领导小组 组长: 副组长: 成员:公司各部门、各车间主要负责人 职责: 一、负责全面领导公司对标管理的领导工作,提出公司对标管 理目标,向上级公司报告本公司对标管理落实情况。 二、负责指导建立和完善对标管理指标体系。 三、负责指导对标管理方案和实施细则的制订。

集团公司对标管理工作实施方案

篇一:集团公司对标管理工作实施方案(6448字) 陕西煤业化工集团有限责任公司(简称集团公司)为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求,全面提升经营管理水平,构建核心竞争力,追求卓越,赶超国内外领先企业,打造国内一流能源化工企业,助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标,特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行:一是点对面分析,将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标,包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标(参见附件一);二是点对点分析,将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标(参见附件二)进行对比分析。 (一)、集团各类综合指标与行业标准值对比分析

依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值,将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比,分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比(参见附件三) 与国际煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上,2个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,6个指标低于较低值,良好值以上指标占比45%,平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平;总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比(参见附件四) 与国内煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中(不良资产比率与或有负债比率没有数据)有12个指标处于良好值以上水平,6个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,5个指标接近和低于较低值,良好值以上指标占比50%,平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平;总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、

某电厂全面对标工作实施方案

某电厂全面对标工作实施方案 ** 电厂全面对标工作实施方案 为贯彻落实省国资委《关于省属企业开展对标工作的指导意见》,推动全面对标工作的开展和实施,提升企业经营管理水平,增强市场竞争能力,加快向国际流企业迈进的步伐,结合公司实际,特制定本实施方案。 、指导思想 坚持以科学发展观为指导,以转变经济发展方式为主线,围绕做优做强企业,大力开展对标管理活动,引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法,构建多层次、全方位的对标管理体系,建立对标管理长效机制,全面提升企业生产、经营管理水平,增强公司核心竞争能力。 、实施对标工作的目标 通过规范且连续地将自身发展和生产经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析,寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业从而不断提升公司生产、经营管理水平,增强公司的核心竞争力。 三、实施对标工作的主要原则 1、全面开展同行业对标的原则 公司各部门均要开展对标工作。在对标内容上,既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标,又要比管理方法、管理手段和管理流程,将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。在对标过程中,要以指标为龙头,从指标差距入手,以制度建设为切入点,以流程优化、标准提升、持续改进为途径,找准指标差距和管理差距,通 过技术改进,管理方式、方法的更新,推动各项指标水平的提高。 2、三个超越”原则

公司各部门在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则,即要与自身历史最好水平对比,创造出更好的业绩,超越自己;要与省内国内同行企业对比,超越同 行,保持和扩大领先优势; 与国际同行业先进水平对比,向国际一流企业迈进。 3、动态比较的原则 公司的对标工作要采用动态比较方式。公司各部门要根据对标体系内容定期开展对比分析,并及时跟踪省内、国内、国外同行业优秀企业的先进指标,不断优化更新对标企业和对标指标,紧紧围绕高标准的新标杆,找准差距和不足,制定措施,落实改 进,确保各项指标不断创优。 4、持续改进的原则 对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程,是一个持续渐进、循序上升的过程。公司各部门要建立常态运行机制,坚持常抓不懈。同时,对标工作要实现闭环管理,及时评估指标在同行业中所处的位置,开展差异性分析,评估本单位改进措施和手段的有效性,不断确定新的标杆,不断评估差异、不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性,实现持续改进,循环提高。 5、务实有效原则 开展对标管理要切实体现企业内在需要,与企业所处行业特点、企业发展阶段特征相适应,把对标工作有机地融入到日常管理工作当中,把整改提高见效作为对标工作的着力点,在积极探索、总结经验的基础上,循序渐进地深化对标工作,确保对标工作取得实效。 四、对标体系的主要内容 公司实施全面对标,以“火力发电企业对标指标体系”为参考,结合先进发电企业的关键业绩指标和粤电集团经营业绩考核指标为依据建立对标指标体系。主要

东汪镇中学对标活动实施方案

. 开发区东汪中学 2014—2015学年对标活动实施方案

2014年8月 文档资料Word . 开发区东汪中学对标活动实施方案 为了全面提高学校管理水平,实施精细化、规范化管理,加强教师队伍建 设,深入开展自主课堂改革,创建标准化学校和5A级学校,使教育教学工作有 新起色、新业绩,结合我校实际情况,特制定学校对标活动实施方案。 一、指导思想 认真落实区社发局《开发区教育系统“对标定位、夺标赶超”活动推进 方案》和《关于在全区教育系统开展对标定位活动的实施意见》,以对标定位、 创优争先,创建标准化学校为目标,通过找典型、做对照、寻差距、

赶上去活 动,充分发挥学校教师的主观能动作用,抓学习提能力、抓创新提标准、抓规 范提效率,进一步增强广大教师的凝聚力、创新力,促进教师专业发展,使学 校对标定位工作真正落到实处并取得实质性效果,进一步提高学校教育教学质 量和提升学校的整体水平,推动我校高效、快速发展,把东汪教育办成人民满 意的教育。 二、对标学校及优势分析 1、标杆学校:邢台市第七中学 2、基本情况及优势分析:邢台市第七中学贯彻“以质量求生存,以质量 求发展”的方针。学校注重教师队伍建设,师资优秀,实行科研兴校战略, 学校按教育规律办学,采用科学的方法,大面积提高教学质量。学校注重素质 教育,实施合格加特色的办学方针,充分发挥学生的特长,建立各种特色班和 兴趣小组,课内与课外密切结合。学校教育教学成绩突出,先后被评为河北省

德育工作先进单位,邢台市教研教改先进单位,邢台市标准化学校。(1)学校管理规范,实施精细化管理。 (2)注重师资队伍建设。 标杆学校加强师德建设,提高教师师德水平。加强教师学习培训,注重转 变观念,开展名师推动工程和骨干教师培养工程,培养了一支师德高尚、素质 过硬,结构合理,发展平衡,适应课改发展的教师队伍。 (3)实施科研兴校战略和高效课堂。 标杆学校积极开展校本教研、课题研究,省市级课题10项,取得教学成 果32项;学校采用和推广先进的教学成果,积极实施高效课堂,大面积提高 文档资料Word . 教学质量,多次荣获市中考第一名。 (4)坚持以生为本,发展特色教学 标杆学校坚持以生为本,坚持素质教育和特色教育,充分发挥学生的特长, 建立美术特色班和兴趣小组,积极开发校本课程,艺术特色教育学生素质明显 提高,被定为河北省校本课程实验学校和艺术教育示范学校。

人力资源对标管理工作方案

人力资源对标管理工作 方案 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

人力资源管理对标工作方案根据分公司发2011(85号)文件指示精神,本着实事求是、开拓创新的原则,以增强机制分公司综合竞争能力和创新能力为战略目标,特制定此对标工作方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,切实开展全面对标活动,提高分公司综合管理水平,优化分公司产业结构,突出“提升能力、提升标准、提升效率”,扎实开展对标定位,学先进、赶先进、争先进,进行多方位、多层次、多角度对标。 二、对标工作实施措施 (一)、人力资源管理对标工作。截止11月末,分公司现有管理人员108人,工人岗位529人,50岁以上28人占4%,40-50岁198人占31%,40岁以下411人占65%。管理人员平均年龄36岁,操作人员平均年龄27岁。由此可看,职工队伍正趋于年轻化。文化水平上,大专及以上文化程度144人占23%,中技及高中文化程度424人67%,初中文化程度69人占10%。2012年,人力资源将通过宣传、招聘、等方式,并大力开展年轻职工的培训工作,通过每月1-2期的培训,加强年轻职工队伍建设,增强年轻职工队伍的文化水平、技能水平。(由人力资源主管负责,时间为2012年全年)

(二)、职教培训对标工作。2011年人力资源职教培训26次,执行率达到了100%。2012年,人力资源将继续按照分公司发展目标及管理配置以下列方式开展培训工作,使职教培训达到100%。(由人力资源主管及职教干事负责,时间为2012年全年) 1、制定全年培训计划、方案。 2、组织培训方式。 3、制定培训考核方案。 4、跟踪调查、总结培训结果。 (三)、绩效考核对标工作。2011年,分公司1-11月人均收入万元,预计全年达到万元。2012年,人力资源将继续完善绩效考核办法,加强绩效考核管理工作,在现有收入的基础上,使职工收入有所提升。(由人力资源主管及薪酬干事负责,时间为2012年全年) 1、生产单位按产值、成本、利润、任务量及其他管理专项考核。 2、职能科室按核定人数核定工资基数,效益工资按生产单位的平均效益比例核定。 3、辅助单位按定员核定人数,实行定岗定薪。 4、完善、加强中层管理考核,细化岗位职责考核内容,量化考核指标,按中层管理岗位的技术含量、工作效率等因素核定考核标准,效益与与考核结果及平均效益挂钩。 (四)、人力资源管理制度建设对标工作。2011年,人力资源在岗位管理、人事管理、劳动纪律管理、薪酬管理、绩效考核管理、

对标工作实施方案最新

****对标工作实施方案 为贯彻落实分公司《关于全面开展对标工作的通知》的文件精神,强化****管理创新,提升物资管理水平和创效能力,在****开展全方位对标活动。对标活动依据分公司对标原则,重点围绕中心费用、仓储成本、库存配送质量、安全等指标,结合中心工作实际进行。具体对标工作实施方案如下。 一、对标工作机构 1、成立对标工作领导小组 组长: 副组长:(主抓对标工作) 成员: 2、成立对标工作办公室: 办公室主任: 办公室成员: 对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项。 二、对标方法 1、根据中心生产工艺流程和工作特点,将全面对标与重点对标相结合,在全面对标的基础上,重点选择反映中心管理水平和工作状况的主要指标实施对标。 2、标杆选择不低于2013年以来中心最好水平。 3、各科室、班组根据自身工作实际和需要,依照分公司要求和中心对标方案,制定本科、班组对标方案。 三、对标内容 ㈠、重点对标指标。总费用、安全环保、质量,选定对标指标

标组织相关科室进行分析,查找原因,制定整改措施。 ㈢、****每季度进行对标结果总结,并按计划经营部要求上报对标材料。 ㈣、考核 1、各科未及时制定和上报对标方案,扣单位负责人3分。 2、各科未及时上报相关对标数据资料和月对标总结的,扣单位负责人3分。 3、对标数据要准确,不得有明显错误,发现弄虚作假,扣单位负责人5分。 4、未完成对标指标,又无正当理由,扣单位绩效3分。 五、其它 本方案自下发之日起执行。 ***** 2014年3月27日 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注,我们将会做得更好】

公司对标活动实施方案

公司对标活动实施 方案 1 2020年4月19日

***********有限公司 对标行动工作方案 为全面贯彻省委七届五次全会、全省经济工作会议和市委八届六次全会精神,深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》,进一步提高公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高公司核心技术水平和综合竞争力,特制定本方案。 一、目的意义 开展对标行动是经过选树标杆、比较分析、制定措施,从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式,是创造性的转变发展方式,对提升公司管理水平,提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想 坚持以科学发展观统领全局,以促进公司产品结构调整,不断提高产品品牌效应和经济效益,以增强公司综合实力为主线,推动公司持续健康快速发展为主要任务。经过对标行动的开展,广泛吸取先进企业的管理经验,拓宽干部员工的思维模式,不断增强企业的自主创新能力,推动公司的快速发展;不断完善全面预算管理,细化管理,促进公司经济效益的提高。 (二)基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容,实现创新增效; 逐步推进,赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆,制定分阶段分层次目标,达到巩固阶段目标后,再向下一目标推

进,逐步达到行业领先水平; 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体,根据本部门的工作特点,在对标企业中选择有针对性的指标,认真查找与标杆之间的差距,制定有效的改进措施,促进整体水平的提高; 全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性,将对标指标层层分解,群策群力,确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 (一)成立公司对标行动领导小组 组长:*** 副组长:***、***、***、*** 成员:***、***、***、*** 公司对标行动领导小组办公室设在企管部,负责对标行动的协调、指导和督促,对对标行动进行总结考核。 (二)各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组,负责本单位对标行动的组织开展,要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。 四、对标内容 对标行动在公司范围内进行,在全面预算标杆管理的基础上,选取限制企业发展的瓶颈作为突破口,以同行业先进企业为标杆,制定5年赶超目标。 (一)公司对标内容 1、工艺技术 3 2020年4月19日

对标管理活动实施方案两篇

对标管理活动实施方案两篇 篇一:对标管理活动实施方案 为全面贯彻省委七届五次全会、全省经济工作会议和市委八届六次全会精神,深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》,进一步提高公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高公司核心技术水平和综合竞争力,特制定本方案。 一、目的意义 开展对标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施,从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式,是创造性的转变发展方式,对提升公司管理水平,提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想 坚持以科学发展观统领全局,以促进公司产品结构调整,不断提高产品品牌效应和经济效益,以增强公司综合实力为主线,推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过对标行动的开展,广泛吸取先进企业的管理经验,拓宽干部员工的思维模式,不断增强企业的自主创新能力,推动公司的快速发展;不断完善全面预算管理,细化

管理,促进公司经济效益的提高。 (二)基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容,实现创新增效;逐步推进,赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆,制定分阶段分层次目标,达到巩固阶段目标后,再向下一目标推进,逐步达到行业领先水平; 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体,根据本部门的工作特点,在对标企业中选择有针对性的指标,认真查找与标杆之间的差距,制定有效的改进措施,促进整体水平的提高;全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性,将对标指标层层分解,群策群力,确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 (一)成立公司对标行动领导小组 组长:*** 副组长:***、***、***、*** 成员:***、***、***、*** 公司对标行动领导小组办公室设在企管部,负责对标行动的协调、指导和督促,对对标行动进行总结考核。 (二)各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组,负责

对标管理实施方案

***对标工作实施方案及对标情况 2013/8/22

第一章***推行对标管理实施方案 一、指导思想 以科学发展观为指导,以公司“***********”、*******确定的各项任务为目标,以保增长、促转变、提效益为主要任务,全面分析评价我矿发展现状,大力开展对标活动,着重抓好科技进步、技术改造,以推进我**管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升我**管理水平,增强企业综合实力和竞争力。 二、工作目标 通过收集近三年来****内外企业在安全管理、人才开发与企业文化、风险管理、信息化、社会责任等方面的关键指标,建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标,分专业、分层次、分步骤地在全面开展对标活动,查找存在的差距,分析存在问题的原因,制定改进方案和措施。通过一段时间的努力,使我**各项指标逐步缩小与标杆企业的差距,各项指标能够逐步达到或接近标杆企业先进水平,以实现我**及我**整体经济规模和效益水平跨越式提升。结合我单位实际情况,按照确定原则选定标杆单位,确定并建立对标指标体系,从而形成从上到下多层面的对标指标体系网络,推进企业整体水平的跨越提高。 三、加强领导,建立机构 为加强对对标管理工作的领导,成立对标管理领导小组。 组长:*** 副组长:***

成员:**** 领导小组的主要职责是议定对标工作管理办法和标杆体系,研究决定对标管理工作中的重大事项,协调解决对标管理有关问题,推进对标管理工作在班组和个人的开展,查找存在的差距,进行深入剖析,按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实,总结经验,及时推广。 为确保对标管理工作顺利开展,成立***对标管理办公室,负责对标管理日常工作。办公室设在***。 对标管理办公室职责:负责对标管理的日常推进考核工作。组织制定、修订对标管理办法等相关方案措施;协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系;指导班组和个人开展对标工作;组织开展对标管理总结分析;制定对标管理改进和完善,并及时寻找锁定新的标杆。 四、对标管理的工作原则 全面系统原则。在对标内容上,要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上,要逐步实现**、班组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全队,实现我队系统管理水平和经营业绩的提高。 循序渐进原则。在对标管理工作中,班组和个人要不断总结经验,持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理,不断确定最优指标,确立新的标杆指标,确保标杆的先进性。 闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系,以指标找差距,以差距查管理,以管理促提高,突出流程管理、过程

对标活动实施方案对标工作方案

诸城市碧龙春茶业有限公司 寻标对标提标行动工作方案 为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动,进一步提高公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高公司核心技术水平和综合竞争力,特制定本方案。 一、目的意义 开展寻标对标提标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施,从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式,是创造性的转变发展方式,对提升公司管理水平,提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想 坚持以科学发展观统领全局,以促进公司产品结构调整,不断提高产品品牌效应和经济效益,以增强公司综合实力为主线,推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过寻标对标提标行动的开展,广泛吸取先进企业的管理经验,拓宽干部员工的思维模式,不断增强企业的自主创新能力,推动公司的快速发展;不断完善全面预算管理,细化管理,促进公司经济效益的提高。 (二)基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容,实现创新增效; 逐步推进,赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆,制定分阶段分层次目标,达到巩固阶段目标后,再向下一目标推进,逐步达到行业领先水平; 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体,根据本部门的工作特点,在对标企业中选择有针对性的指标,认真查找与标杆

之间的差距,制定有效的改进措施,促进整体水平的提高; 全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性,将对标指标层层分解,群策群力,确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 (一)成立公司对标行动领导小组 组长:贾桂英 副组长:刘琳、卢士清 成员:张芳、冯庆杰、高洁 公司对标行动领导小组办公室设在企管部,负责对标行动的协调、指导和督促,对对标行动进行总结考核。 (二)各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组,负责本单位对标行动的组织开展,要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。 四、对标内容 寻标对标提标行动在公司范围内进行,在全面预算标杆管理的基础上,选取限制企业发展的瓶颈作为突破口,以同行业先进企业为标杆,制定5年赶超目标。 (一)公司对标内容 1、工艺技术 (1)严格按照各项操作规程操作率:100%; 2、新产品 (1)当年新产品开发数量:≥2项; (2)新产品销售收入所占比重:≥20%。 3、综合效益

企业能效对标活动实施方案

车间能效对标活动实施方案 为提高公司管理水平,降低生产成本,充分挖掘企业潜力,不断增强企业竞争力,特制定本实施方案。 一、开展能效对标的重要性 能效对标是企业为提高能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定各项指标的标杆,通过能效管理和采取相应技术措施,达到标杆值或更高能效水平的实践活动,对挖掘潜力、降低成本,增强竞争力具有十分重要的意义。 二、主要目标 通过开展能效对标活动,使单位产品能耗、各工序能耗有所下降,能耗水平达到同行业国际或国内领先水平。 三、适用范围 1、集团下属已投产子公司的生产车间。 2、新投产子公司的车间试产期(一般为三个月)参与排名,不参加考核。 四、对标主要内容 能效对标活动以车间为单位考核,主要对生料工序、熟料工序、制成工序及余热发电工序等指标进行对标,每月进行分析,考评。 1、生料工序对标 生料工序主要以吨生料电耗为对标项目,单位为度每吨生料(kWh/t)。 1)考核范围 从石灰石破碎到生料均化库顶为止,包括石灰石矿山预破碎及废气风机;生料工序对标统计边界见下图。

2)考核主体 考虑到各子公司生料工序在设备、工艺、物料及出磨细度控制等方面的差异性,通过修正的方式进行对标考评(各考核主体修正系数详见表一)。 生料工序修正系数表表一 说明: 1、设备系数:集团内各子公司生料磨主要为立磨和管磨,考虑到不同磨型电耗的差异性,确定立磨系数为1.0,管磨系数为0.85。 2、工艺差别系数:考虑破碎机皮带输送设计的差异性,确定无长皮带输送的为1.0,通过长皮带输送的,按皮带机装机功率折算; 3、易磨性系数:浙江红狮本地石灰石易磨性为1.0,外地石灰石易磨性系数为1.1; 4、细度控制系数参照0.08mm方孔筛筛余≤16%进行适当修正,细度每增加1%,系数增加0.01,细度合格率≥80%,每降低5%,系数增加0.01; 5、评定综合系数由以上各修正系数相乘得到。 6、以上系数经各子公司生产主管开会讨论确定。 3)计算方法 生料电耗=(破碎电量+粉磨电量+废气风机电量+输送设备电量)÷生料产量×评定综合系数 生料产量以月底盘存数为准,生料消耗量按熟料产量折算成生料计算。其中生料折率=(1―当月实物煤耗×进厂加权煤灰份)÷【(100-生料烧失

全面对标工作实施实施方案

全面对标工作实施方案

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全面对标工作实施方案 为贯彻落实集团公司《关于全面深入开展对标工作的通知》的精神,推进全面对标工作的开展和实施,提高企业管理水平和综合竞争实力,加快向国际一流企业迈进的步伐,结合公司实际,特制定本实施方案。 一、指导思想 按集团公司“三个超越”的要求,为保持和扩大公司在国内企业中的领先优势,实现集团公司在国内企业中率先进入世界企业500强的目标,通过全面开展行业对标,更新目标,引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法,全面提升企业技术、经营管理水平,增强公司核心竞争能力。 二、实施对标工作的目标 按照“三高”的要求全面开展对标工作,进一步提升公司及其所管理企业安全生产、经营管理水平,使对标工作成为促进公司提高管理能力、创新管理方法的有效手段,并形成不断改进和完善公司管理的良性循环,增强公司的核心竞争力。 三、实施对标工作的主要原则 1、全面开展同行业对标的原则

公司本部和分公司均要开展对标工作。在对标内容上,既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标,又要比管理方法、管理手段和管理流程,将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。在对标过程中,要以指标为龙头,从指标差距入手,以制度建设为切入点,以流程优化、标准提升、持续改进为途径,找准指标差距和管理差距,通过技术改进,管理方式、方法的更新,推动各项指标水平的提高。 2、“三个超越”原则 公司本部、分公司在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则,即要与自身历史最好水平对比,创造出更好的业绩;要与国内同行企业对比,保持和扩大领先优势;与国际先进水平对比,加快向国际一流企业迈进的步伐。 3、动态比较的原则 公司的对标工作要采用动态比较方式。公司本部、分公司要根据对标体系内容定期开展对比分析,并及时跟踪国内、国外同行业的优秀企业的先进指标,选择和调整对比指标的标杆,紧紧围绕高标准的新标杆,找准差距和不足,制定措施,落实现改进,确保各项指标不断创优。 4、持续改进的原则 对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程,是一个持续渐进、循序上升的过程。公司本部、分公司要建立常态运行机制,坚持常抓不懈。同时,对标工作要实现闭

公司对标管理方案

陕西凤县四方金矿有限责任公司 对标管理工作实施方案(试行) 对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法,企业要生存并获得核心竞争能力,就有必要全面实施对标管理。按照集团公司《对标管理工作实施指导意见》(陕色集团办发〔2012〕13号)精神,公司决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司经营管理实际,制定公司《对标管理工作实施方案》,确保对标管理工作顺利进行,并取得成效。 一、对标管理工作意义 对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中,以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断,促使企业将一些最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中,从而进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。 二、指导思想 对标管理工作要以科学发展观为指导,以市场经济为基础,以科学管理和技术革新为支撑,以提升企业经济运行质量和降本增效为重点,全面实践标杆企业的优秀方法和经验,达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。 三、工作原则 1、时效性原则 按照集团公司对标管理工作原则,在对标管理内容上要实现安全、

质量、任务及材料消耗与行业先进的对标,要认识到自身与行业先进企业的差距,需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手,对标范围要逐步覆盖公司不同层面,通过对标管理的创新和改进,全面提升公司管理实效和经营效率。 2、先进性原则 对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措施、考评对标成果等过程,对提高经济运行质量和降本增效起到有效的推进作用。在选定标杆企业时,要合理定位,坚持高标准,指标体系和要素指标的确定要充分体现先进水平,选定的标杆企业必须是黄金矿山企业中处于领先水平的企业,具有较好的经营业绩和企业文化,对标杆企业的指标体系和要素要进行分析整理,形成具有公司自身特色的系统化指标体系。 3、持续性原则 对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力,要把对标管理工作做为企业管理的一项长效机制,要持续推进,不断挖掘潜力。对标管理是一个持续、稳定的创新和优化过程,在不断循环提升的实践过程中形成和保持企业的竞争优势。 四、对标管理指标体系 根据黄金矿山企业的特点,公司分别向一选厂、二选厂、生产技术部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项,初步确定

全面对标工作实施方案

全面对标工作实施方案 为贯彻落实集团公司《关于全面深入开展对标工作的通知》的精神,推进全面对标工作的开展和实施,提高企业管理水平和综合竞争实力,加快向国际一流企业迈进的步伐,结合公司实际,特制定本实施方案。 一、指导思想 按集团公司“三个超越”的要求,为保持和扩大公司在国内企业中的领先优势,实现集团公司在国内企业中率先进入世界企业500强的目标,通过全面开展行业对标,更新目标,引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法,全面提升企业技术、经营管理水平,增强公司核心竞争能力。 二、实施对标工作的目标 按照“三高”的要求全面开展对标工作,进一步提升公司及其所管理企业安全生产、经营管理水平,使对标工作成为促进公司提高管理能力、创新管理方法的有效手段,并形成不断改进和完善公司管理的良性循环,增强公司的核心竞争力。 三、实施对标工作的主要原则 1、全面开展同行业对标的原则

公司本部和分公司均要开展对标工作。在对标内容上,既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标,又要比管理方法、管理手段和管理流程,将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。在对标过程中,要以指标为龙头,从指标差距入手,以制度建设为切入点,以流程优化、标准提升、持续改进为途径,找准指标差距和管理差距,通过技术改进,管理方式、方法的更新,推动各项指标水平的提高。 2、“三个超越”原则 公司本部、分公司在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则,即要与自身历史最好水平对比,创造出更好的业绩;要与国内同行企业对比,保持和扩大领先优势;与国际先进水平对比,加快向国际一流企业迈进的步伐。 3、动态比较的原则 公司的对标工作要采用动态比较方式。公司本部、分公司要根据对标体系内容定期开展对比分析,并及时跟踪国内、国外同行业的优秀企业的先进指标,选择和调整对比指标的标杆,紧紧围绕高标准的新标杆,找准差距和不足,制定措施,落实现改进,确保各项指标不断创优。 4、持续改进的原则 对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程,是一个持续渐进、循序上升的过程。公司本部、分公司要建

企业对标学习计划

企业对标学习计划 篇一:公司对标管理方案 陕西凤县四方金矿有限责任公司 对标管理工作实施方案(试行) 对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法,企业要生存并获得核心竞争能力,就有必要全面实施对标管理。按照集团公司《对标管理工作实施指导意见》(陕色集团办发〔XX〕13号)精神,公司决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司经营管理实际,制定公司《对标管理工作实施方案》,确保对标管理工作顺利进行,并取得成效。 一、对标管理工作意义 对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中,以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断,促使企业将一些最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中,从而进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。 二、指导思想 对标管理工作要以科学发展观为指导,以市场经济为基础,以科学管理和技术革新为支撑,以提升企业经济运行质量和降本增效为重点,全面实践标杆企业的优秀方法和经验,达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。

三、工作原则 1、时效性原则 按照集团公司对标管理工作原则,在对标管理内容上要实现 安全、质量、任务及材料消耗与行业先进的对标,要认识到自身与行业先进企业的差距,需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手,对标范围要逐步覆盖公司不同层面,通过对标管理的创新和改进,全面提升公司管理实效和经营效率。 2、先进性原则 对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措施、考评对标成果等过程,对提高经济运行质量和降本增效起到有效的推进作用。在选定标杆企业时,要合理定位,坚持高标准,指标体系和要素指标的确定要充分体现先进水平,选定的标杆企业必须是黄金矿山企业中处于领先水平的企业,具有较好的经营业绩和企业文化,对标杆企业的指标体系和要素要进行分析整理,形成具有公司自身特色的系统化指标体系。 3、持续性原则 对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力,要把对标管理工作做为企业管理的一项长效机制,要持续推进,

对标管理实施方案范文

对标管理实施方案范文 武汉,百湖之城,九省通衢。是我国中部六省中唯一的副省级城市,国家九大中心城市之一。2018年上半年GDP6780.38亿元,实现增速12.65%,位列全国第九位。 武汉的地理位置得天独厚,市内江河纵横、湖港交织,水域面积占全市总面积的四分之一,是中国内陆最大的水陆空交通枢纽、长江中游航运中心,其高铁网辐射大半个中国,是华中地区唯一可直航全球五大洲的城市。辐射如此辽阔,为何提出对标成都和西安这样的口号? 近日,武汉市综合交通体系三年攻坚实施方案(2018—2020年)出台。方案涉及到未来武汉机场、高铁、长江大桥、环线、地铁等交通体系建设。其中实施天河机场扩容工程中,提出了对标成都、西安拼搏赶超,力争到2020年底,武汉天河机场客货通航点总数达到150个,国际和地区通航点达到60个,形成“快线为主的国内航线网、覆盖广泛的中短程国际航线网和重点突出的远程国际航线网”;客货吞吐量分别达到3500万人次和50万吨,其中,国际及地区旅客吞吐量达到450万人次。 2018年上半年武汉机场吞吐量位列全国第16位

2018年上半年武汉天河国际机场吞吐量为1185.09万人次,增长3.8%。而成都双流国际机场吞吐量为2611.66万人次,增长 7.5%;西安咸阳国际机场吞吐量2157.58万人次,增长7.5%。吞吐量方面武汉天河国际机场与成都、西安存在较大差距。 而在此基础上,xx年成都天府国际机场已经开工建设,建成投入运营后一座城市两座国际机场,将提供更好地航空运输服务。同时,西安也已于xx年通过西安咸阳机场T5建设方案,由中国建筑西北设计研究研究与美国Landrum&Brown、中国建筑设计研究院共同完成设计。2018年上半年西安咸阳国际机场的吞吐量已经超过了上海虹桥国际机场。而T5航站楼的总建面60万平方米,几乎是目前西安咸阳国际机场T1\T2\T3航站楼总建面(36万平方米)的2倍。这几乎就是再兴建了一座新的机场。 正是在这样的背景下,此次武汉市综合交通体系三年攻坚实施方案中,才提出了“对标成都、西安拼搏赶超”的号召。明确重点建设项目:武汉天河机场扩容工程、武汉天河机场综合配套功能提升工程、通用航空建设。让我们一起期待武汉未来三年的跨越发展。 所谓:尽信书不如无书;又所谓:无招胜有招。讲的是:如果你通晓了大道理那么细节就需要“随机应变”的去自己感和、悟。当年汉武帝见霍去病武艺精通便向他建议去多学习兵法以便文武双

育才中学学校对标活动实施方案

育才中学对标活动实施方案 2013.3 一、指导思想 认真贯彻落实县局提出学校对标工作要求,我校将以各项活动为抓手,以紧紧围绕教育教学这一中心工作,我们将以聚龙中学为标杆,开展对标赶超活动,我校要从师资建设、特色打造、教学管理、学生教育等方面,多方位、多层次、多角度对标定位找出差距,扎实有序的开展对标活动。认责承诺,制定赶超措施,确保对标活动取得实效。 二、目标任务 要按照教体局会议要求,进一步更新学校发展理念,完善推进措施、改进校风学风,努力营造比学赶超的浓厚氛围。要始终坚持以“教育教学质量的提高”为中心,做到“四规范”,即规范教学设计、规范课堂教学、规范作业设计、规范考核评价。做到“四强化”,即强化教师队伍建设、强化课堂教学改革、强化学生行为规范养成教育、强化校际间交流活动。充分挖掘我校教育教学工作的潜力,努力创建一整套先进的教育教学理念和行之有效的教育教学管理模式,形成教育教学新特色,使我校的教育教学质量全面提升。 具体对标目标任务: 根据县教体局文件精神,结合我校实际,确定我校向聚龙中学对标学习的目标任务为: 1、书香校园创建:采取请进来和学回来的方法,通过读书节、 经典诗词诵读活动,努力打造书香校园。 2、加强学生德育教育及养成教育:进一步加强学校德育工作,

提高工作的实效性。加强对学生品德、思想、行为习惯等 方面的教育。以学生日常行为规范养成为重点,强化班级 量化管理监督力度,以常规管理为保障,狠抓养成教育。 3、课堂教学改革:以新课标为核心,以课堂教学为改革重点, 大力推广导学案的使用,扎实抓好校本研训,努力提高教 师的业务素质和教育教学水平。 4、大力推进多媒体电化教学:合理和充分使用多媒体电化教 学设施设备,加大使用力度,要求每位老师熟练使用多媒 体进行课堂教学。 5、学校规范化管理:实行人性化管理,完善考核办法,建立 健全各项管理制度。 对标要求: 1、超前谋划,积极应对,从课堂教学入手,形成学校、老师、学生齐心协力、共同奋斗、再攀高峰的良好氛围。 2、努力造就一支“师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力”的高素质、专业化教师队伍,以“名师工程”、“名班主任工程”、“青蓝工程”、教师培训等工作为抓手,实现学校教师队伍大发展的目标。

对标管理实施方案

杨庄电厂对标管理实施方案 为适应内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势,着力解决制约本单位生产经营、有效发展的突出问题,全面增强竞争力,提升安全、效益、发展三大业绩,确保完成2016年各项目标任务,全面推进对标管理活动,根据集团公司的统一安排和《淮北矿业2016年对标管理实施意见》(淮矿运管[2016]11号),特制定本实施方案。 一、建立对标管理领导小组 组长:刘千杨国栋 副组长:刘波 成员:由各部门负责人员组成。 1、领导小组的主要职责: (1)负责对标管理工作的组织领导工作,确定对标管理目标,向电力分公司报告对标管理落实情况。 (2)制定对标管理实施方案,安排部署对标管理工作。(3)听取对标管理实施情况汇报,指导、检查对标管理工作。 (4)负责及时收集整理其它单位对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法,并推广使用,放大对标管理效果。 领导小组下设对标管理办公室(以下简称对标办),地点设在综合部,并设对标办主任及联系人,具体负责组织推进对标日常工作。 2、对标办主任及联系人的主要职责: (1)分解落实对标工作任务,确保任务落实到各部门、车

间、班组和责任人。 (2)制定对标差异整改方案,落实具体措施和完成时间。(3)每月召开全面对标分析会,认真分析对标工作中存在的问题,制定和布置下阶段对标工作重点。 (4)做好对标工作的检查、指导和考核,不断总结和提高对标管理工作水平。 (5)广泛深入开展对标管理的宣传工作,营造好对标管理的工作氛围。 (6)完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。 二、对标管理的总体要求和基本原则 (一)对标管理的总体要求 依据电力分公司的对标管理总体思路,构建对标管理体系,重点围绕“立标、对标、达标、创标”四个关键环节,深化和拓展对标管理;构建标杆数据库,加大创标建模工作力度,建立横向改善及纵向传播工作机制,不断积淀优秀管理文化,提升企业管理水平。通过深入开展对标管理工作,全面提高电厂竞争能力和发展能力,确保实现2016年各项目标任务。 (二)对标管理的基本原则 坚持简明有效、动态管理的原则。抓住主要指标,实现可比性,增强可操作性,提高实效性。坚持实事求是,确保数据真实、信息可靠,对对标指标进行及时跟踪,动态调整,不断完善,保证指标的先进性。 三、对标管理的工作步骤和工作内容

全面对标工作实施办法

欢迎阅读 全面对标工作实施方案 为贯彻落实集团公司《关于全面深入开展对标工作的通知》的精神,推进全面对标工作的开展和实施,提高企业管理水平和综合竞争实力,加快向国际一流企业迈进的步伐,结合公司实际,特制定本实施方案。 1、全面开展同行业对标的原则 公司本部和分公司均要开展对标工作。在对标内容上,既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标,又要比管理方法、管理手段和管理流程,将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。在对标过程中,要以指标为龙头,从指标差距入手,以制度建设为切入点,以流程优化、标准提升、持续改

进为途径,找准指标差距和管理差距,通过技术改进,管理方式、方法的更新,推动各项指标水平的提高。 2、“三个超越”原则 公司本部、分公司在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则,即要与自身历史最好水平对比,创造出更好的业绩;要与国内同行企业对比, 3 4 有效性,实现持续改进,循环提高。 5、务实有效原则 公司本部、分公司要把对标工作有机地融入到日常业务工作当中,把整改提高见效作为对标工作的着力点,在积极探索、总结经验的基础上,循序渐进地深化对标工作,确保对标工作取得实效。

四、对标体系的主要内容 在公司本部和分公司两个层面分别建立对标指标体系。在公司本部的层面上,主要选择发展规模、生产经营、能耗和环保、燃料、财务、安全可靠性、基建管理和人力资源管理等方面的指标开展对标分析;在分公司层面上,主要选择:安全可靠性、生产运营、能耗、环保、燃料、规模发 1 ? ? ? ?燃料部-负责有关燃料指标的对标工作; ?财务部-负责有关财务经营指标的对标工作; ?证券部-负责有关证券市场方面的对标工作; ?人力资源部-负责有关人力资源现状、相应的组织建设和机制建设方面的对标工作;

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