安徽驰纬电气集团有限公司
ISO9001:2015质量管理体系
内控推行方案
编制日期
审核日期
批准日期
目录
第一章目标、宗
旨
....................................................................
(3)
第二章内控体系推行的思路步
4 骤.................................................................
第三章内控体系推行的流程
图
....................................................................
.5
第四章内控体系推行的时间
表
....................................................................
.6
第五章内控体系推行计划实施细
8 则.............................................................
第六章确保管理体系运行有效性的措
10 施.....................................................
第七章内控体系推行各部门需履行的职
14 责.................................................
第八章ISO9000 体系推行培训课程
15 表.........................................................
第九章推行ISO 9000体系的成本预
算 (16)
第一章目标宗旨
================================================
根据公司董事长及总经理要求，对公司的组织结构、运作模式、基础管理及作业流程和管控程序进行全面的梳理和分析，以求提高公司各部门的规范管理和流程运行效率。
在此基础上，经系统分析、深入研究，制订此推行方案，供公司领导参考决策。
推行宗旨： 1、使各部门的文件、制度、流程——标准化；
2、使各部门的衔接更趋——流畅化；
3、使各部门工作最终是实现——傻瓜式。
最终目标： 1、任何人离开都不影响公司或部门的正常运行；
2、任何人加入公司不经过管理（非文化）培训就知道做什么、怎
么做。
第二章内控体系推行的思路步骤
================================================ 步骤具体操作事项达成目标
第一步仔细阅读 9000管理文件——《质量管理手册》、《程序
熟悉体系文件的管控细则和规定文件》
第二步找到管理文件中与实际情况的概述性错误并标注明确管理文件错误方向
第三步按照公司的主业务流程，对公司目前10个部门进行作业
制定出各部门梳理的先后顺序程序梳理
第四步逐一对 10个部门进行现今实际工作流程的汇集摸排 10个部门的实际运作程序第五步逐一对 10个部门进行现今涉及到的文件进行汇集摸排10个部门实际存档文件种类
第六步逐一对 10个部门进行现今的责、权的汇集摸排 10个部门现今的实际责、权
第七步对10个部门的工作流程、归档文件、责权进行集中会审找出 10个部门工作流程、归档文件、责、权中有交集和并集的部分
第八步对10个部门工作流程、归档文件、责、权中有交集和并
取消其交集和并集的环节集的部分进行再次会审
第九步对公司现有的所有“规章制度”进行汇集摸排所有规章制度的实效性
第十步对10个部门集中评审过的工作流程、归档文件、责权进
为《管理文件》的重新编写做铺垫行9000体系比对
第十一步对重新编写的《管理文件》进行 10个部门的统一签发为新《管理文件》的试运行做准备
第三章内控体系推行流程图================================================ 流程重组线制度建设与推行线
开始成立体系推进小组开始成立制度建设小组
召开体系推行动
员大会统计各部门的制度文件及权责
各部门实际业务流程将制度、文件进行 9000 汇编（从销售开始）对标（从人事开始）
将现今各部门业务流程与 9000 进行对标对制度、文件进行适宜性和有效性的梳理
对各部门进行业务重组前评审、培训组织落实对制度、文件适宜性、有效性进行评审
对各部门业务流程对评审的结果进行有针对性的更进行策划重组改和发布（归口部门）
对重组后的业务流程进行试运行
对各项制度及文件进行培训及宣贯并明确归口权、责
对重组流程进行纠
正、规避用 9000 体系进行新制度、文件、责权的固化成文
将重组流程进行固化，形成管理文件编写傻瓜式《部门管理
手册》
持续的推进与保持，确保体持续的推进与保持，确保体
结束
结束
系运行的连续性、有效性系运行的连续性、有效性
第四章内控体系推行时间表
================================================
时间最高决2016-32016-42016-52016-6 2016-7 2016-8
内容策人
推行工作动员
管理体系诊断
诊断结果评审
业务流程再造
流程再造评审
文件编写培训
9000 文件固化
文件实施培训体系运行制度运行制度培训流程体系运行内部体系审核管理评审体系运行持
续性监督
注：
人确认，表示主要由体系管理人员完成，
最高领导人参与和批准的事项。
表示由部门协作完成，完成效果由公司最高决策
时间
2016-82016-92016-102016-112016-12最高决策人内容
成立制度体系小组
原制度文件评审
制度文件修订
制度文件培训
制度文件汇编
整理成册归档
9000 体系固化
编制《部门管理
手册》
注：表示主要由体系管理人员完成，表示由部门协作完成，完成效果由公司最高决策人确认，最高领导人参与和批准的事项。
第五章内控体系推行计划实施细则
================================================
阶段
时间前
期第一至四
周
介
(3/1-3/3
1) 入
阶
第五至八段
周
(4/1-4/3
体系管理人员工作安排各部门配合工作
1、体系管理人员了解和熟悉公司各部
1、制定公司的质量方针和质量目标
门、业务的工作流程及现状
2、在体系管理人员的指导下进行质2、体系管理人员具体工作内容、包括公
量管理体系的职能分工司的质量方针、质量目标的制定、公
3、开始着手进行业务岗位职务分析
司质量职责分配及质量目标的分解
工作
3、了解公司现有主要业务流程状况，建
立或完善业务职务分析工作
体系管理人员培训 ISO9001 标准公司文件编写小组及骨干人员、各部培训文件编写方法包括程序文件编写和门负责人
工作文件编写
1、体系管理人员对公司现有质量体系提1、实施程序文件编制工作
出建立文件化程序的建议，并实施程
2、开始着手编制工作文件
序文件修改
2、体系管理人员起草编制公司的质量管
0) 理手册，并报公司修订3、收集现有质量记录表格
3、确定工作文件目录，指导公司编制工
作文体并进行修订
体系管理人员指导编制程序文件继续编制程序文件或修改
1、体系管理人员制定管理体系所用的各1、继续编制所需工作文件。
种表格，并提交公司作参考并修订2、审查体系管理人员制定的表格与
2、体系管理人员指导编制部分工作文件实际运作之间的差距。
3、审查前期工作结果。即质量手册程序3、刻制质量管理体系所需印章或印
文件的修改和完善情况刷所需表格。
4、正式发布质量方针、质量目标、管理4、发布质量方针、质量目标、管理
者代表任命书等文件。者代表任命书、内审员构成等相关
组织文件。
文件体系运行阶段阶段
文件体系运行阶段
质量体系
第九周
(5/8-5/2
0)
时间
第十至十
一周
(5/23-6/1
5)
第十二至
十三周
(6/16-6/3
0)
第十四周
(7/1-7/20
)
第十五至
十六周
1、质量体系正式发布前的审核确认
2、确定公司应控制的文件和记录范围，
包括外来文件和记录
3、收集相关的法律法规文件并建立索引
和查新的控制方法
1、召开质量管理体系试运行的动员会
2、指导公司开展质量体系文件培训工作
体系管理人员工作内容安排
1、实施现场改善的6S 培训活动
2、指导现场实施改善
3、实施常用 QC七大手法培训
1、实施内审员培训活动
2、检查试运行过程中出现的问题
3、继续指导改善现场管理
1、实施内审培训活动
2、检查常用 QC七大手法的实际运用
状
况
3、检查和确认岗位职务分析工作
1、进行内部质量管理体系审核
2、评价前期工作结果
1、进行工作文件的最终确认工作
2、其他临时交待事项
3、继续建立和完善岗位职务分析工
作
1、正式发布质量体系文件
2、发放质量体系文件
3、开展体系文件培训和学习活动
4、正式按文件要求实施，并开始
按文件要求做好各种记录。
各部门配合工作内容
1、按要求制作所需要的标识或划分
区域
2、开展 5S现场管理活动
1、实施生产作业现场改善活动
2、确认岗位职务分析工作
1、继续运用统计技术
2、继续按文件要求实施质量管理体
系
1、参与内部质量管理体系审核
2、学习和掌握内审方法
运行评估阶段
管理评审阶段纠正持续阶段
(7/21-8/2 1、指导公司实施纠正审核中发现的不符1、纠正审核中发现的不符合项
1) 合项2、修订质量体系文件中的不足
2、指导修订文件
3、按修订后的质量体系文件运行
3、发布修订后的质量体系文件
4、按要求收集或编制管理评审所需
4、指导收集管理评审所需资料资料
5、培训如何召开管理评审
1、内审纠正结果落实的验证
第十七至2、继续指导纠正存在的问题1、继续纠正尚未纠正的问题
十八周3、检查管理评审资料的准确性和全面性2、召开管理评审会议
(8/22-9/3 等问题3、准备送认证机构之资料
0)
4、指导召开管理评审会议
5、向认证机构提出认证申请
第十九
1、指导纠正管理评审会议中的不符合项1、落实和纠正管理评审会议措施
至二十一
周
(10/7-12/1、作认证前的培训1、作认证前的现场整理和质量管理
30)
2、指导解决遗留问题和突发问题体系运行状况的最后检查
以上计划安排为初步设想，将会根据公司的实际情况进行调整和补充。
第六章确保管理体系运行有效性的措施
================================================ 建立和推行 ISO9000质量管理体系中会根据公司的实际作业情况，注重有效性和持久性，为保证推行工作完成之后，公司仍然按照ISO9000 质量管理体系标准要求执行，使公司内的各项业务流程管理工作有一个明显的运转效率的提高和持
续改进，同时也能够完善和满足公司各项基础管理的制度建设。
一、首先为公司各级管理人员和普通员工导入一个正确和先进的管理理念和管理模式。通过改变管理人员和普通员工的思想观念，改变他们的工作行为和工
作习惯，从而树立将产品质量的控制由事后检验转变为事前预防的质量意识。
二、建立一支有力量的合格内审队伍。该队伍成员一般由公司各部门的主管或骨干人员担任。培训他们真正掌握和理解并能运用 ISO9000 标准工具，在今后
的体系维护和改进活动中，成为一支强有力的改革力量。
三、为公司建立和健全考核机制。通过将质量目标分解到公司各部门或班组，形成目标考核体系，建立目标考核办法，然后，将公司对质量目标的定量的考核
与公司人力资源部门的对公司员工定性的考核相结合，形成公司内部的考核机制，真正使各级员工在平时严格执行 ISO 文件要求，落实 ISO 文件要求，避免文件描述和实际做法不一致的现象。
四、为公司建立纠正预防机制。重点狠抓对不合格事项的纠正和验证工作，
严格按照质量“三不放过”原则进行纠正，即不找到事故产生的原因不放过、不
制定事故的解决措施并落实责任人不放过、不使事故责任人和相关员工受到教育
不放过。对每项纠正和预防措施要进行评估，并对落实效果进行评估。措施评估
不合格不执行，效果评估不合格不放过、实行闭环跟踪控制。
五、为公司建立信息反馈和处理系统。通过建立系统而实用的表格，及时监
督和记录运作过程中的任何质量信息，并定期反馈和分析，为寻找管理突破口和
管理决策提供准确可靠的数据信息。
六、为公司建立数据分析系统。通过收集营运服务和工程项目中的各类数据，如原材料进货质量的动态数据，各供应商之间的供货质量水平横向比较的数据，产品检验合格率数据，顾客满意数据，人力资源分析数据，生产管理数分析数据，
物流流通速率的数据，市场调研和价格反馈数据，设备 / 设施返修和维修率数据，财务成本管控数据，各部门基础管理成本数据。通过对这些数据的整理和分析，发现产品质量趋势，有针对性地制定纠正和预防措施，同时，识别更多的改进机会。
七、为公司提供完善通畅的主业务流程系统。公司管理运营的好坏取决于主业务流程设计的合理性、运行的高效性、各环节之间对接的畅通性，所有设计出
合理的主业务流程对公司整体运营及成本管控至关重要。
八、管理评审。管理评审是对体系运行情况或阶段的管理结果的评价，是公
司领导层对质量管理体系是否存在问题的综合评估，是对今后或阶段管理工作的总体部署，对管理评审会议上发现的问题制定有针对性的纠正和预防措施，能起
到事半功倍的效果。同时，也是公司管理层对中层和基层班干部的管理工作有力
监督和推动，真正发挥领导作用。
九、对于体系推行过程异常。公司最高决策人要高度的重视，才能形成体系推行强有力的支撑。
推行计划进度安排表
阶
时间体系管理人员工作安排部门配合工作
段
前1 熟悉和掌握公司部门或业务的工作流程及
1 制定公司的质量方针和质量目标
现状
2 在体系管理人员的协助下进行质2 质量方针、质量目标的制定、公司质量职
期
量管理体系的职能分工
责分配及质量目标的分解
第一至四周 3 开始着手进行原业务流程体系分
3 了解公司现有人力资源管理状况，建立或
(7/6-7/31) 析工作
介完善岗位职务分析工作
体系管理人员培训 ISO9001 标准公司文件编写小组及骨干人员、各入培训文件编写方法包括程序文件编写和工部门负责人
作文件编写
阶
段
第五至八周
(8/1-8/28)
文
件
体
系
第九周
运
(8/29-9/4)
行
阶 段
1 对公司现有质量体系提出建立文件化程序的修订分析，并实施程序文件修改
2 起草编制公司的质量管理手册，并报公司最高决策人修订
3 确定工作文件目录，指导公司编制工作文体并进行修订
体系管理人员指导编制程序文件
1 制定质量管理体系所用的各种表格，并提交公司并最终修订
2 编制经确定的适宜的业务流程文件
3 前期工作结果。即质量手册程序文件的修改和完善情况
4 正式发布各部门主要业务流程管控文件及权责分工文件
1 质量体系正式发布前的审核确认
2 确定公司应控制的文件和记录范围，包括外来文件和记录
3 收集相关的法律法规文件并建立索引和查新的控制方法
1 摸排公司各部门所涉及到记录表单并确认责任归属
2 组织公司开展质量体系文件培训工作
1 实施程序文件修订评审工作
2 开始着手编制评审后的程序文件
3 收集现有质量记录表格
继续编制程序文件或修改
1 继续编制所需工作文件。
2 审查体系管理人员制定的表格与实际运作之间的差距
3 签收各部门主要业务流程文件和程序文件以及体系执行制度
1 进行工作文件的最终确认工作
2 其他临时交待事项
3 继续建立和完善岗位职务分析工 作
1 正式发布质量体系文件
2 发放质量体系文件
3 开展质量体系文件培训和学习活 动
4 正式按文件要求实施，并开始按文件要求做好各种记录。
阶 时间
体系管理人员工作内容安排
段
第十至 1 实施各部门作业现场改善的 6S 培训活动 文
十一周
2 指导各部门作业现场实施改善 件 (9/5-9/18)
3 实施常用 QC 七大手法培训
体 1 实施各部门 文控员 培训活动
系 第十二至
2 检查试运行过程中出现的问题并出具分析
运 十三周 报告报公司最高决策人 (9/19-10/2) 行
继续协助监督改善现场管理 3 阶 1 实施各部门 文控员 培训活动
段
第十四周 检查常用 QC 七大手法的实际运用状况
2 (10/3-10/9)
检查和确认岗位职务分析工作
3
部门配合工作内容
1 按要求制作所需要的标识或划分区域
2 开展 6S 现场管理活动
1 实施各部门作业现场改善活动
2 确认岗位职务分析工作
1 继续运用统计技术
2 继续按文件要求实施质量管理体 系
质
量
体
第十五至系
运十六周
行(10/10-10/2评3)
估
阶
段
管
理第十七至评十八周审(10/24-11/6阶)
段
准
备
第十九认
至二十一周证(11/7-11/30阶
)
段1 进行内部质量管理体系审核 1 参与内部质量管理体系审核
2 评价前期工作结果 2 学习和掌握内审方法
1 指导公司实施纠正审核中发现的不符合项 1 纠正审核中发现的不符合项
2 指导修订文件 2 修订质量体系文件中的不足
3 发布修订后的质量体系文件 3 按修订后的质量体系文件运行
4 指导收集管理评审所需资料 4 按要求收集或编制管理评审所需
5 培训如何召开管理评审资料
1 内审纠正结果落实的验证 1 继续纠正尚未纠正的问题
2 继续指导纠正存在的问题 2 召开管理评审会议
3 检查管理评审资料的准确性和全面性等问 3 准备送认证机构之资料
题
4 指导召开管理评审会议
5 向认证机构提出认证申请
1 指导纠正管理评审会议中的不符合项 1 落实和纠正管理评审会议措施1 监督落实各部门的体系运行情况，记录情
况 1 现场整理和质量管理体系运行状2 协助解决遗留问题和突发问题，拿出对策况的自我维持
报公司最高决策人
不定期持续监督、持续改善体系运行情况和
持续监督、持续改善
相关会议精神的落实情况
以上计划安排为初步设想，将会根据公司的实际情况进行调整和补充。
第七章内控体系推行各部门需履行的职责
================================================ 序
具体事项部门职责归属
号
1、组织召开 ISO9000体系推行动员大会；
质检部负责牵头，其它部门按1 2、负责动员大会所有资料的准备工作及会议主质检部
照质检部要求保质保量完成持工作。
2 汇编部门实际主业务流程公司各部10 个部门负责人牵头汇总至质门检部邢超处
3 1、与公司管理进行主业务流程对标分析；
质检部质检部2、并出具分析报告报公司最高决策人。
4 业务流程重组再造评审公司各部
各部门按质检部要求进行配合门
5 将评审定稿后的主业务流程报公司最高决策人质检部由质检部统一模板，各部门按照统一编制本部门业务流程图
6 将最终业务流程进行 9000 体系文件固化并签发质检部由各部门签收和执行
监督业务流程的试运行状况，持续改善报告报公质检部、各部门时时反馈本部门的业务
7 流程体系运行状况至质检部邢
司最高决策人各部门
超，质检部再次验证
1、组织召开公司制度建设及文件管控动员大会；质检部负责牵头，其它部门按8
2、负责动员大会所有资料的准备工作及会议主质检部照质检部要求保质保量、准时
持工作。完成
9 摸排公司各部门所涉及到的所有文件和制度各部门10 个部门负责人牵头汇总至质检部邢超处
组织对现有公司所有文件及制度的有效性、适宜
10 性进行评审，结果以书面报告形式报公司最高决各部门各部门按质检部要求进行配合
策人
11 形成统一意见由质检部组织分部门文件制度修订各部门各部门按本部门工作需求进行独立完成本部门制度文件编制
12 形成统一文件制度版本报公司最高决策人签发质检部各部门按质检部要求进行配合以上职责和各项工作完成的时间节点，统一由质检部体系管理人员书面或邮件形
式给出，报送总经理、董事长。预期不能完成的质检部统一记录汇总至公司最高
领导人。
第八章ISO 9000体系推行培训课程表
================================================ 为使公司能全面提升质量意识，有效地实施 ISO9001标准，我公司将在
ISO9001 推进过程中为公司实施 ISO9001专项课程培训：（培训课程时间安排以不影响工作为前提）。
性序
培训项目推行阶段预计时
培训人员
质号间 /h
I
1 ISO9000 基础知识宣贯、推行基本
( 一 ) 1全员或全体干部
S 理念与方式动员
O
2 ISO9000 标准族相关知识及“八大
( 一 ) 2
各部门负责人、文件
9 管理原则”宣讲编写人员
先进管理思想思路的导入培训如
3 主要业务流程 PDCA循环单线流程、( 二 ) 20 全体干部
零缺陷观念等
专
题
4 ISO9000条款说明及推动执行方法( 二 ) 10
各部门负责人、文件培编写人员
训
5 质量手册、程序文件编写培训( 二 ) 2 各部门文件编写员、内审专员
6 部门体系管理培训( 三 ) 12 体系专员、全体干部
7 ISO9000运行前宣贯动员( 四 ) 全员或全体干部
8 各部门体系运行连贯性培训( 四 ) 20 公司内审人员
9 统计分析技术( 一到四 ) 30 全体管理人员
第九章推行 ISO 9001 之成本预算
================================================ 1、硬件投入：
二台电脑，新增三个文件柜，文件夹及纸张若干。
2、人力投入：
体系推行师 1 名；
体系专员 +公司级文控员共 1 名；
各部门兼职文控专员 1 名；
高层管理者每周配合1-2 小时即可 .
3、时间投入：
主要是体系推行师、体系专员 +公司级文控员 2 人，在 2016 年全年分二个阶段，第一阶段为 3-7 月份为主业务流程的重组阶段， 8-12 月份为公司各部门制度建设及文件管控梳理阶段，加上贯彻 3-12 月份的文件编写、策划、培训工作合计为期 9 个月；
各部门主要负责人各项体系推行会议及相关会议决议的落实时间、受培训时间。
优秀商业计划书模 板范文
商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期]
目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。
[摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况
创业计划书 申报人： xx 项目名称：基于高科技智能无线传感器定位系统的市场化项目 创业企业名称：xx信息股份有限公司 2019 年12月
第一部分申报人及团队基本情况一、申报人简介
二、团队成员
第二部分项目概述 一、创业项目概述 创业项目概述：对项目总体情况的描述，包括采用的关键技术、技术的创新点、权威部门的技术鉴定情况、环保评价、从项目产品的先进性及应用发展前景、进入市场机会等内容。 本项目是运用大数据对物联网领域分析和数据运算，利用核心算法在室内进行对目标物体的跟踪和定位，这个系统经过反复测试已经达到国际化标准，并可以运用在医院，超市，购物中心等。 医院：医生或者护士可以在医院内迅速找到病人的位置，如果病人在医院的某个角落发生突发情况，我们可以第一时间找到他，并且随时监测病人的情况。有几家医院传感器公司，愿意与我们合作，在他们的空气和温度传感器上面加上我们的产品，共同开发医院物联网监控系统。 购物中心: 很多人在购物中心购物，却忘记自己的车停在哪个位置，我们的设备能够第一时间找到你的车，为顾客提供了方便。我们还可以监测各个商店的人流量，进行大数据分析，对广告商和购物中心都带来了数据统计的便利。 人工智能：本产品能加载在各类服务型机器人上面，例如：看护型机器人，儿童学习型机器人，老人陪伴型机器人等。本产品能使机器人在室内环境内，进行精确地移动及定位，并具有跟踪目标物体的能力。目前和珠海一家机器人公司合作为格力智能生活馆开发看护型机器人，预订1000个我们的产品使用在机器人室内导航定位的用途。 无人车，车联网：由于我们的产品可以精确的定位移动物体在室外和室内的位置，我们的产品可以运用在无人车开发，以及车联网和智能车路协同系统的开发和拓展。目前与南通大学交通学院有无人车项目的合作。 仓库物流：我们可以对仓库里面的货物进行定位跟踪，这样大大提高了仓库的利用率和工作效率。 采矿业：本产品可以在地下或者隧道内进行室内地图测绘和导航，本产品可以通过绑定机器人或者无人遥控车，在未知领域进行室内地图测绘，并运用摄像头，红外线等传感器对被测区域进行导航，对采矿业有非常大的帮助，并且提高生产效率。 这样的技术可以大大减少成本和时间，而且能有效地提高查找目标物体的精确度，市场前景非常广阔，对提高企业效率起到巨大的作用。同时，这个系统不但只能测试目标位置，设备可以加载例如：温度计，空气质量检测器，摄像头，计时器等各种设备，从而可以大量对大数据进行收集和分析，监控周围环境的差异。目前已经有一家国内上市公司，愿意提供我们生产线，厂房和工人来合作这个项目。另外有一家服务型机器人公司愿意订购使用我们的设备。
创业计划书格式模板五篇 篇一：创业计划书模板 摘要：投资分析(投资的钱准备怎么用，添置什么东西)，预测多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。 【世界创业实验室-讯】创业计划书该怎么写?这是令很多创业者头疼的问题。世界创业实验室为您解答这个难题。 一、创业目标的选择。 二、开店的市场分析(有市场才有买卖)。 三、项目的投资预算(准备投资多少钱)。 四、投资分析(投资的钱准备怎么用，添置什么东西)，预测多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。 五、项目实施计划步骤(怎么样实现你的创业目标)。 创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
(一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍
商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9)
第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 8 1风险控制……………………………………第十一部分． 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，1、主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、
竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测) 年的销售收入、利润、资产回报率等。5年或3未来 ( 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 公司基本情况： 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例 %
最简单的创业计划书模板 创业朋友们的福音：简洁但不简单的创业计划书模板，轻松助你成功创业，而且是完全免费的哦。下面向大家推荐最简单的创业计划书，希望大家合适 一、创业项目概况 主要经营范围： 拟成立企业 (机构 )类型： □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他 二、创业项目持有者的个人情况 以往与创业相关的人生经验(包括时间、地点、内容)： 教育背景，培训学习的相关课程(包括时间、地点、内容)： 三、市场评估 目标顾客描述： 市场容量或项目预计市场占有率： 市场容量的变化趋势： 竞争对手的主要优势： 竞争对手的主要劣势： 本项目相对于竞争对手的主要优势： 本项目相对于竞争对手的主要劣势： 1
四、市场营销计划 1.产品 产品或服务主要特征 2、价格 产品或服务成本价销售价竞争对手的价格 折扣销售 赊帐销售 3.地点 (1)选址细节： 地址面积 (平方米 ) 租金或建筑成本 (2)选择该地址的主要原因： (3)销售方式 (选择一项并打 √) ： 将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因： 4.促销 人员推销成本预测 广告成本预测 公共关系成本预测 营业推广成本预测 五、项目运营组织结构 1、本项目运营将登记注册成： 2
□个体工商户□有限责任公司 □个人独资企业□其他 □合伙企业 2 、拟成立企业 (机构 )的名称： 3 、拟成立企业 (机构 )的员工 (请附企业组织结构图和员工工作描 述书 )： 4 、拟成立企业 (机构 )将获得的营业执照、许可证： 类型预计费用 5 、拟成立企业 (机构 )的法律责任 (保险、员工的薪酬、纳税)： 种类：预计费用 合伙 (合作 )人与合伙 (合作 )协议： 出资方式 出资数额 与期限 利润分配 和亏损分摊 经营分工、 权限和责任 合伙人个人 负债的责任 协议变更 和终止
创业计划书模板范本 前言 创业机会 我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。 服务要求 我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。 1.创业团队 我们的创业团队共有5个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。 2.财务计划 由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。 3.注意的问题 假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。
目录 1. 企业介绍 (2) 1.1 企业名称 (2) 1.2 企业类型及经营范围 (2) 1.3 企业销售的产品或服务 (2) 1.4 企业服务对象 (2) 1.5 企业可解决并满足顾客的需求 (2) 1.6 企业的选址与布局设计 (2) 1.6.1 选址与布局设计 (3) 2. 企业的市场分析 (3) 2.1 企业的市场机会 (3) 2.2 企业的顾客分析 (3) 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 (3) 2.3.1 XX装修公司自身资源分析 (3) 2.3.2 与其他公司的差异分析 (4) 2.3.3 XX公司的自身特色 (4) 2.3.4 SWOT分析 (4) 3. 企业的营销计划 (5) 3.1 企业出售的产品或服务 (5) 3.1.1 产品的采购与储运 (5) 3.2 确定出售的产品或服务价格 (5) 3.3 企业销售方式 (6) 3.4 营销策略 (6)
创业计划书优秀模板 引导语：商业计划书是你给投资者的第一印象，能不能吸引投资者为你的公司注资，很大程度取决于你的创业计划书，所以商业计划书的起草很重要。 什么是逻辑? 就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。 所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。 摘要 ★一句话说明理念由来。(切入点) ★一句话说明市场的需要。(市场前景)
★一句话说明你们提供了什么需要。(产品) ★一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) ★一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势) ★一句话说明你们如何做出这个强。(研发) ★一句话说明你们如何把强弥补到需要那里去。(市场运作) ★一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) ★一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报) ★一句话介绍一下你们。(团队优势) ★如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。 ★还没有注册公司的话则自行换为团队，再引用公司的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。 正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
第一章基本情况篇 ★公司叫什么。 ★公司在哪。 ★公司是什么性质。 ★公司股东有哪些。 ★控股结构是怎样。 ★公司主要业务是什么。 ★公司员工组成是怎样。 ★公司财务怎样。 ★公司近期目标和长期目标是什么。第二章公司管理
创业计划书经典模板4篇 创业计划书经典模板1 一，封面设计 封面设计要有审美观和艺术性，最好是富有个性，以便给阅读者形成良好的第一印象。 二，计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华，须简明，生动，引人入胜，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。其篇幅一般在1―2页。 通常，"摘要"的内容包括： 1，公司介绍含企业所处的行业，企业经营的性质，主要产品和业务范围;企业的目标和发展战略。 2，管理者及组织――管理者的背景，经历，特长，并突出管理者的优点和强烈的进取精神; 三，公司介绍 其主要内容包括： 拟创办的公司名称及性质，进入的行业，从事的业务服务，开业的时间及地点，经营理念（即企业文化或宗旨，也叫经营哲学）。 1，公司结构公司的组织机构图，各部门的功能与责任。公司的股东名单（包括认股权，比例和特权）， 2，公司的主要管理人员公司董事会成员，各位董事的背景资料;
各部门的负责人，其能力，责任，经历和背景资料。 3，各部门的主要人员配置情况;公司 现在及未来的人事需求，将要通过什么途径解决这些需求。公司团队的强势怎样 4，公司的报酬体系和人事成本。 行业分析的目的在于正确评价自己创业领域的基本特点，竞争状况和未来的发展趋势，从而弄清自己的发展战略。其基四，公司所处的行业分析 四，发展趋势怎样 4，该行业的价格趋向如何 5，经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的6，是什么因素决定着本行业的发展 7，本行业的竞争态势如何竞争的本质在哪里 8，进入该行业的障碍是什么此行业的典型回报率有多少 9，基于上述状况分析，可供本公司（企业）利用的商机在哪里本公司如何行之有效的进入该行业将采取什么样的经营发展战略实现什么样的战略目标 五，目标市场的选择及预测 基本要求：选准适用的经营市场，在严密，科学的市场调查基础上预测市场。 基本内容： 1，本企业进入的行业市场现状综述。
关于创业计划书范文 抓住机遇，进一步解放思想，树立创业理念，掀起全民创业、共同致富的热潮，推进全镇经济快速发展，结合本镇实际，制定此实施方案。 一、创业指导思想 坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持以人为本，城乡统筹，全民参与，多业并举，最广泛地调动一切积极因素，最大限度地激发全社会的创造活力;坚持以科学发展观统揽全局，以“政府创造环境、人民创造财富”为指导方针，以市场引导、政府调控、全民参与为基本原则，紧紧抓住发展这个第一要务，进一步解放思想，深化改革，放宽政策，改善环境，优化服务，激活民间资本，动员广大劳动者积极行动起来，创办实业，新上项目，投资经营，谋划发展，形成人人争先创业、企业竞相发展的局面;坚持“四创三化两提高”的基本思路，即：创新观念、创优环境、创办实业、创造财富，以项目为支撑、以改革为动力、以党建为保证，加快工业化、农业产业化、城市化进程;提高城乡居民收入水平、提高全镇综合经济实力。 二、创业任务目标 1、完成创业任务要实施“83411”工程 以项目为载体，投资劳动为支撑，合作经济组织和行业
协会为纽带，实施全民创业。充分利用党城湾镇中心镇和水、电、路基础条件优势，整合全镇社会、人力和物质，实施“83411”工程，使全民创业方案落到实处。其具体内容是：积极创办一批能够带动全镇经济发展的骨干项目，集中力量扶持8个产业项目：①完成300农户沼气池及配套设施建设; ②建成东山村年处理xx吨洋芋淀粉厂;③建成年存栏1000头奶牛、乳牛饲养场;④建成青山道村“千头”养猪场;⑤建成年加工100吨鲜奶加工厂;⑥建成年产5000只獭兔养殖厂; ⑦建成饲草料综合加工厂;⑧建成总面积达5000m2温棚种植项目;大力发展舍饲养殖业，三年内再扶持300户舍饲养殖户，并抓好质量，加快周转，以量促产，以产促销，真正让农民尝到“赶着牛羊奔小康”的甜头;抓好社区经济发展，努力推动第三产业全面发展，紫亭、巴音两个社区要发动城镇居民和县城周边流动人口住户以“一业为主，多业发展”的思路，启动家庭创业工程，采取能人带动，培育扶持的办法，引导城镇家庭依据市场需求，以家庭为单位发展投资额在5000xx0元规模的小修理、小加工、小制造、小经营、小作坊、小餐饮、小服务、小养殖、小牧场、小农场等“十小项目”,不图形式，不拘内容，宜工则工，宜农则农，宜商则商，创建400个镇级创业示范户，以示范带动，实现全民创业富民战略。
淘宝店创业计划书优秀模板 创业前期，要先做好创业计划书。以下是xx分享的，欢迎大家借鉴! 细节决定成败，这句话理解上并不困难，但难就难在我们是否真有这份耐心这份执着，去做到平时根本留意不到或认为无足轻重的细微处，但恰恰是这些看似不起眼的“细节”拉开了你与别人的距离、埋藏下不可预见的隐患甚至留下了不可逆转的后果，在这里将从小小的细节做起，为您将来在淘宝上开店创业经营提供一个可依赖的垫脚石。 淘宝的使命是“没有淘不到的宝贝，没有卖不出的宝贝”。 创业梦想不再只是想想了，只要你肯动手，随时都可以在淘宝上开一家小店。你也不用担心赔本了怎么办，因为开始时几乎是零成本，淘宝是一个让人施展创业想象力的地方。 目前已经有超过30万人已经在淘宝上成功实现了这个梦想，他们仅仅依靠在淘宝上开店经营获得的收入，就足够过上体面的生活了。还有更多的人在考虑，要不要辞掉现在枯燥无味的工作，全心投入淘宝。 以下是流行先锋小组为“如何在淘宝开店创业，并经营好店”而制定出的详细方案。 淘宝创业方案
淘宝店创业前提条件： 有一定的经济实力和营销经验，兼备一定的计算机应用知识和技能。 淘宝店创业第一步：准备篇 开店前事先了解淘宝店的经营模式、商品发布管理规则、络购物流程、支付交易流程等细节。 淘宝店创业第二步：调研篇 开店前，卖家要做好市场调查，根据市场情况和个人情况选择要经营的商品。有了充分的调研，熟悉了市场需求，开店就有了方向。 人们往往会倾向于选择有个性的商品，络店铺若走个性化道路，充分发挥自己商品所具备的独特性，则不易被别人跟风，造成“人无我有，人有我新”的局面。这类店铺经营的产品要么有地域特色，要么有民族特色，要么有个人特色，所以店铺有特定的顾客群，这样客源就能够得到保障。 淘宝店创业第三部：借鉴篇 在开店前，可以参考下成功店主的创业经验。 1.力求做到专业化，熟悉掌握店铺中各种商品的详细信息，能够对卖家的提问给出专业的有指导性的建议; 2.经营有特色的商品，及时追踪消费热点的变化，不断寻找新的利润增长点; 3.热心为每一位顾客服务，及时耐心地回复买家提出的
超经典创业计划书
创业计划书参考模板 创业计划书没有统一模板, 但一般大同小异。本模板仅供参赛选手参考。 一、创业计划书的参考模板 ( 一) 封页 主要文字内容: XXX公司( XXX项目) 创业计划书; X年X月X日; 地址; 邮政编码; 联系人; 电话; 电子邮箱。 目录 摘要主要内容包括: 公司简单描述; 公司的宗旨和目标( 市场目标和财务目标) ; 公司股权结构; 主要产品或服务介绍; 市场概况和营销策略; 核心团队情况; 公司优势说明; 融资方案( 资金筹措及投资方式及退出方案) ; 财务历史数据( 前3~5年销售汇总、利润、成长) 、财务预计( 后3~5年) 等财务分析。 ( 二) 文本 第一章公司介绍 一、公司的宗旨( 公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队
3、外部支持( 指导老师、支持单位、行业协会等) 第二章技术与产品 一、技术描述及技术支持有 二、产品概况 1、主要产品目录( 分类、名称、规格、型号、价格等) 2、产品特性 3、正在开发、待开发产品简介 4、研发计划及时间表 5、知识产权策略 6、无形资产( 商标、知识产权、专利等) 三、产品生产 1、资源及原材料供应 2、厂址和办公地址的确定 3、产品标准、质检和生产成本控制 4、包装与储运 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、当前公司产品市场状况, 产品所处市场发展阶段( 空白、新开发、高成长、成熟饱和) 产品排名及品牌状况
创业计划书模板范文 创业（商业）计划书因创业项目的不同其内容也不同，但不同的创业（商业）项目它们的计划书还是万变不离其宗，还是有规律可循，以下这篇创业计划书模板范文就是创业计划书的典范： XXX公司（或XXX项目） xxxx商业计划书 年月 （公司资料） 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 网址/电子邮箱 报告目录 第一部分摘要 （整个计划的概括）（文字在2-3页以内） 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略
七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二. 财务分析 1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2. 财务预计（后3-5年） 3. 资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一．公司的宗旨（公司使命的表述） 二．公司简介资料 三．各部门职能和经营目标 四．公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品 一．技术描述及技术持有 二．产品状况 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标/知识产权/专利等） 三．产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章市场分析 一．市场规模、市场结构与划分 二．目标市场的设定 三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五．市场趋势预测和市场机会 六．行业政策 第四章竞争分析 一．有无行业垄断 二．从市场细分看竞争者市场份额
第五届“挑战杯” 合锻股份安徽省大学生创业计划竞赛 创 业 计 划 书 作品名称：悠闲居有限责任公司 参赛单位：安徽职业技术学院 指导教师: 胡辉平宣岩松韩娜 二○一二年四月
目录 一、执行总结--------------------------------------------- 1 1.1公司宗旨------------------------------------------------------------- 1 1.2公司简介------------------------------------------------------------- 1 1.3场地与设施----------------------------------------------------------- 1 1.4产品与服务----------------------------------------------------------- 1 1.4.1多样化的餐饮--------------------------------------------------- 1 1.4.2 DIY服务------------------------------------------------------- 2 1.4.3 倾诉服务 ------------------------------------------------------ 2 1.4.4音乐空间------------------------------------------------------- 2 1.4.5 迷你书屋 ------------------------------------------------------ 3 1.4.6桌面游戏------------------------------------------------------- 3 1.4.7发泄小屋------------------------------------------------------- 4 1.5公司组织结构--------------------------------------------------------- 4 二、市场分析--------------------------------------------- 4 2.1行业背景------------------------------------------------------------- 4 2.2目标市场------------------------------------------------------------- 5 2.3竞争分析------------------------------------------------------------- 6 三、风险分析及对策--------------------------------------- 7 3.1市场风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.1.1市场风险------------------------------------------------------- 7 3.1.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.2财务风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.2.1财务风险------------------------------------------------------- 7 3.2.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.3管理风险及对策------------------------------------------------------- 8 3.3.1管理风险------------------------------------------------------- 8 3.3.2对策----------------------------------------------------------- 8
创业计划书范本范文6篇撰写创业计划书对于 面临资本束缚的创新型企业来讲,不仅是相当必要的,而且 是其获得创业资本和资源的重要工具。创业计划书的撰写 应遵循简洁清晰、排版规范装订美观、避免言过其实、突 出关键风险因素、突显优秀创业团队信号的基本准则。本 文是小编为大家整理的创业计划书范本范文，仅供参考。 [创业计划书范本范文篇一:一份创业计划书范文] 一、市场预测: 二、市场需求: 三、 市场动态: 四、具体生产: 五、饭菜 质量: 六、经济效益: 七、投资风险: 八、公司的发展前景: 九、公司的运转机构: 十、公司的破产处理: 公司目的: 以赢利为目的，确保环境不被污染。 一、市场预测: 现在市场竞争是非常激烈的，各种方案 和计划的投入可真谓是鱼龙混杂。每位经营者都想站市场的熬头， 但是往往不能如愿以偿。现在许多的餐馆都面临着一个很大的难 题，就是餐具的用前的取得和用后的处理。于是我们就想到了吃 东西的时候连餐具一起吃了。不管怎么样，一切在我们尝试就会
知道，我们相信我们的想法是可以实现的。因为我们的市场还有 待开发，还需要各种新方案的投入，这是不容质疑的。创业计划 书范本。二、市场需求: 由于现在的市场上 已经出现了一种让人们都无法想像的事儿。比如说，因为筷子的 事儿每年不知道要砍倒多少棵树木，还有就是不知道要有多少环 境被污染。这些现象都是我们生活的餐馆里面的那些不好的做法 与那些不负责任的做法造成的。才让我们的环境受到那么多的污染。我们现在已经知道是怎么一会事，我们就应该拿出一定的方 案来解决这些不良的现象。不能再让那些污染环境的行为延续下 去了。民以食为天，身体是革命的本钱。我们每个人 每天都要吃饭，而且每个人都想吃上 清洁卫生的饭，所以开餐馆的前景是辉煌的。餐馆是为人们提供 一个吃饭的地方，然而在我们的世界里每个人每天都要吃饭，也 就是说我们的市场上巨大的，我们的客人是多的，我们的生意是 有得做的，我们餐馆的明天是辉煌的，前途是光明的。 三、市场动态: 最近的餐饮业市场呈现一片蒸蒸日上的 景象。我们有理由相信餐馆市场的明天会是更加美好的。 如果我们能找到一种新的东西来替代筷子等餐具的话，那么我们 的环境将会发生大大的变化，我们也将会在市场上找到一条新的 路子，让大家能吃上各种清洁健康有营养的食物。四、具体生产: 我们提出的一种新的提法就是在现有的食物 中加入一种凝固物让餐具具能够吃，又能用来代替餐具的功能。 这样的话，我们就不存在污染环境的问题，我们的环境就也不会 因此而受到污染。人们生活在这样的环境中也才会感到舒适。人 们来餐馆吃饭的时候也将会感到放心、舒心。五、饭 菜质量:为了顾客的健康，我们的饭菜质量卫生都是保证的。我们 的餐桌就是高温离子机，将要吃的餐具彻底消毒。而且我们的餐 具也是美味可口的，让你吃上卫生舒适可口的饭菜。给你一个满 意的答复! 六、经济效益: 都说生意不会做，
悠闲居有限责任公司创业计划书 第五届“挑战杯” 合锻股份安徽省大学生创业计划竞赛 创 业 计 划 书 作品名称：悠闲居有限责任公司 参赛单位：安徽职业技术学院 指导教师: 胡辉平宣岩松韩娜 二○一二年四月
目录 一、执行总结--------------------------------------------- 1 1.1公司宗旨------------------------------------------------------------- 1 1.2公司简介------------------------------------------------------------- 1 1.3场地与设施----------------------------------------------------------- 1 1.4产品与服务----------------------------------------------------------- 1 1.4.1多样化的餐饮--------------------------------------------------- 1 1.4.2 DIY服务------------------------------------------------------- 2 1.4.3 倾诉服务------------------------------------------------------- 2 1.4.4音乐空间------------------------------------------------------- 2 1.4.5 迷你书屋------------------------------------------------------- 3 1.4.6桌面游戏------------------------------------------------------- 3 1.4.7发泄小屋------------------------------------------------------- 4 1.5公司组织结构--------------------------------------------------------- 4 二、市场分析--------------------------------------------- 4 2.1行业背景------------------------------------------------------------- 4 2.2目标市场------------------------------------------------------------- 5 2.3竞争分析------------------------------------------------------------- 6 三、风险分析及对策--------------------------------------- 7 3.1市场风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.1.1市场风险------------------------------------------------------- 7 3.1.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.2财务风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.2.1财务风险------------------------------------------------------- 7 3.2.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.3管理风险及对策------------------------------------------------------- 8 3.3.1管理风险------------------------------------------------------- 8
粥店创业计划书经典模板 企业名称：_______________________________________________ 创业者姓名：____________________________________________ 日期：___________________________ 通信地址：_______________________________________________
一、基本情况： 1、店名：*** 现可资金五——拾万元人民币， 场地拟定在小学/医院/超市旁 店面面积：小于等于60平方米的店面（不含操作间）。 2、目前存在的困难和打算：店面装修未定下，人选未定。 二、项目的市场分析： 选择项目的理由：餐饮是现钞交易无坏账风险，投资少、亏不大。先期投资7.9万人民币已有，估计前景颇好，身心吃苦耐劳方面已准备就绪。就目前位置，凤县暂无类似的粥店的餐饮，养生已经渐渐成为县区人民的主要关注点，以此推断，运营良好的情况下，操作好的情况下，会有不错的发展前途。 市场调查的基本情况：根据初步调查，此地区消费者收入多在2000-4000元左右，正好是我们的目标顾客，普通粥仅能充饥填肚价低利少，人们选择性强。而我们推出的是具有食疗保健，美容益寿为一体的几百种绿色环保产品。 卖点：不是稀饭，是健康！仅把粥作为一般食品的观
念早已过时，它的积极意义在于帮助人们提高生活质量恢复自尊和自信，满足人们心理上的需求，使消费者从中获得价值和满足。同时在别人还未醒悟之前抢先一步找出消费者潜在的需求替他们制造出来，抢占商机。 目标客户分析： 1、对象：一般消费者，重点：婴幼儿，学生，老人，孕产妇，病人，居民（不爱做饭） 2、主要益处：营养，卫生，口感好，保健，食疗。 3、主要场合：早餐：经济实惠，营养的早点。配合干点销售。正餐：除以上作用外，重点是医院，学校。夜宵：给吃夜宵的顾客提供休闲场地及营养有味的食品。（给夜间的的士司机提供优质服务也是不可小看的机会） 4、重要性：病人，学生，老人需要营养；免除自己熬粥的烦恼及购买原，配料不便；更有安全感，卫生营养，功效多。高档粥的补品功效使有身份的人有高人一等的感觉。维护健康，省时，省力，使消费者有占便宜的感觉。 企业组织结构和管理措施：因为店小，暂时由我来经营，厨师、服务员。公章、财务章由本人一手管理。员工有员工准则，张贴于操作间，每人外出要留言，个人必须对产品负责（与工资挂钩），年底发红包。
创业计划书范文模板 时间：2016-5-7 15:09:28栏目：创业计划书 创业计划书范文模板（一） 一、概要（所谓概要，是指一个非常简练的计划及商业模式的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右） 二、公司描述（对公司大致情况的介绍和你的基本创业构思） 1、公司的宗旨 2、公司的名称、结构 3、公司的经营策略 三、产品与服务策划（企业的产品/服务策划，这是企业将来生存和发展的源泉） 1、产品/服务 A. 产品优势描述 B. 技术描述 2、技术发展环境 3、产品的研究与开发计划 4、产品/服务的发展计划 5、产品/服务的售后支持 四、市场分析策划（未来市场的构成，以及自己如何能够打入这些市场） 1、市场描述 A. 自己的目标顾客是谁 B. 当前市场的大致情况如何 2、目标市场综述 3、销售战略分析 4、销售渠道分析 五、竞争性分析（企业的竞争对手是谁？他们的优势在哪里？自己如何打败对方？） 1、竞争描述 2、市场进入障碍分析 3、竞争战略策划 六、营销策略及销售（采用哪些具体方法进行销售） 1、市场营销总思路 2、销售战略策划
3、分销渠道及合作伙伴 4、定价策略 七、财务计划（企业财务状况的策划，这一部分不是创业之前能够设计的内容，因此创业者可以在公司成立后请专业会计人员帮助自己进行策划） 1、财务汇总 2、财务年度报表 3、资金需求 4、预计收入报表 5、资产负债预计表 6、现金流量表 八、附录（创业计划的补充，如果有相关资料便可以列出） 1、公司背景及结构 2、团队人员简历 3、竞争对手资料 4、顾客资料 5、行业关系表 创业计划书范文模板（二） 一、企业理念和特征：随着大学生对西方文化的日益了解和西方食品文化的不断进入，越来越多的大学生对西餐产生了浓厚的兴趣，以至于很多人尤其是大学生这个群体愈发的想接触它，去尝试它，所以这其中蕴藏着巨大的市场资源，在大学的附近开个西餐厅能很好的利用并开发这个市场，虽然可能资金有限，但还是希望能筹集资金并实现这个计划，实现创业梦想。我要开创的餐厅名为乐在食中西餐厅。乐在食中西餐厅以打造优质的西餐文化和服务大众为其办业和经营宗旨。 二、商机和策略：首先是市场分析：对一个学院现来说应该最低有有二万的师生，他们大多的消费用于饮食方面，正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶尔去的人占了全师生大部分，其中也有小部分师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境，而乐在食中西餐厅设计就是幽雅、舒适、休闲的消费环境，这可表明了，乐在食中西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。该餐厅的宗旨以服务大众，优质经营为主，从而为广大消费者展现不一样的西餐文化。该餐厅的经营采用西餐结合快餐。 例如：可提供牛扒、猪扒、鸡扒、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类等等。还可供应美颜甜品。 例如：姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等，最适合爱美的女大学生品尝。在经营中可根据不同的季节制定一些冷饮，热饮，点心、沙拉
创业计划书优秀模板_创业计划书 引导语：商业计划书是你给投资者的第一印象，能不能吸引投资者为你的公司注资，很大程度取决于你的创业计划书，所以商业计划书的起草很重要。 什么是逻辑? 就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。 所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。 摘要 ●一句话说明理念由来。(切入点) ●一句话说明市场的需要。(市场前景) ●一句话说明你们提供了什么需要。(产品) ●一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) ●一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势) ●一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发) ●一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市 场运作) ●一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) ●一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回 报) ●一句话介绍一下你们。(团队优势)
●如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。 ●还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。 正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。 第一章基本情况篇 ●公司叫什么。 ●公司在哪。 ●公司是什么性质。 ●公司股东有哪些。 ●控股结构是怎样。 ●公司主要业务是什么。 ●公司员工组成是怎样。 ●公司财务怎样。 ●公司近期目标和长期目标是什么。 第二章公司管理 ●概述。 ●高层是哪些。 ●高层简介。 ●高层怎么分工。 ●管理体系是什么。 ●融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。 ●管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。 ●管理层的薪酬，是否有员工持股计划。