2015年8月12日星期三
敏捷园区网解决方案（中国区培训）
目录
1
敏捷园区落地情况介绍 销售机会点与案例
2 方案资料与支撑团队
4
敏捷园区新增功能特性介绍 3
为什么要推敏捷园区
提高准入的门槛
敏捷交换机
Agile Controller
零配置接入交换机
/AP
敏捷园区网解决方案
利用整体方案营销进行大兵团作战,避免单纯比拼产品技术指标和后期恶性商务竞争,赢在开始 通过Controller 和网络进行方案有机整合，提高友商进入门槛,屏蔽低商务厂家,合理引导,又不具备唯一性
提高项目成功率
树立品牌的标杆
将SDN 和华为特色引入园区，领先技术树立行业品牌标杆，吸引和成就客户
5大创新
业务随行、安全协防、质量感知 有线无线深度融合、全可编程& 平滑演进
利用优势特性,可有效提升友商商务15%~25%
提高友商商务
目录
1
敏捷园区落地情况介绍 销售机会点与典型案例
2 方案资料与支撑团队
4
敏捷园区新增功能特性介绍 3
业务随行对用户进行精细化管理的园区或城域网场景均可引导，BYOD 、无线园区、大型总部分支机构等场景下差异化明显，其他园区场景功能和友商持平，管理能力和易用性优于友商。代表行业：政府园区大楼、企业、医院、保险、机场、银行、教育城域网
安全协防对安全敏感的客户重点引导（比如有NGFW采购倾向的客户），关联分析能力优于友商，可根据项目需要定制规则，代表行业：电力、金融、政府、央企、医疗
有线无线深度融合所有园区项目都可以引导，无线园区引导随板AC+SVF，有线园区引导SVF，在有无线的场景中差异化明显。代表行业：政府园区大楼、企业、医院、保险、机场、银行、其他对运维效率敏感的客户
质量感知对业务体验有较高要求的园区项目重点引导，尤其是有多台敏捷设备的项目，可屏蔽友商。代表行业：教育、电子政务外网、税务市县三级网、公安视频网、广电城域网
平滑演进希望在现有网络中快速部署SDN相关技术和方案以简化网络运维管理或者支持业务、科研创新的创新型客户，代表行业：大企业、互联网、高校等
目标客户在哪里
敏捷园区配套哪些产品
敏捷园区配套产品业务
随行
全网安全协
防
质量感知有线无线深
度融合
全可编程
&平滑
演进
Agile Controller
S12700/9700/S7700/S5720HI系列
USG6300/6500/6600系列
SVN5800系列
eSight
全系列AP产品
业务特性与产品强相关
业务特性与产品部分相关。有线无线深度融合中统一用户认证特性与Controller相关
2015年敏捷园区国内机会点
行
业场景驱动主要适配敏捷特性
教育老校区网络无线改造
新校区建设(含无线)
带宽提升，无线覆盖，精细化经营业务随行，有线无线深度融合、
SVF、零配置开局、SAC
市、县教育城域网（中小学) 教育“三通两平台‘建设；
中小学无线覆盖
业务随行，有线无线深度融合，
iPCA
政府政府办公楼改造或新建
“十二金”到更换周期；
三(四)级城域网建设
业务随行，有线无线深度融合、
SVF、零配置开局、SAC
平安城市(智慧城市)及各视频
专网
广覆盖，监控无死角；
高清推动大带宽
有线无线深度融合，全网安全
协防
医疗新建大楼或老网改造
医疗信息化，无线查房、医护人员/
患者上网等业务随行，有线无线深度融合、
SVF、零配置开局、SAC
区域医疗卫生平台“十二五”建设最后一年业务随行
单位：M$
2015年敏捷园区国内机会点（续）行业场景主要适配敏捷特性
大企业企业新建办公楼或改造，无线
覆盖。含：三桶油、烟草、煤
炭
业务随行，有线无线深度融合、SVF、
iPCA、零配置开局、SAC
金融银行&农信银行网点
灾备园区网建设
农信社网络改造
传统数据中心
业务随行、有线无线深度融合、SVF
广电广电城域网区县核心iPCA
轨道交
通车载有线无线深度融合、iPCA
说明：红色为根据14年的项目，预估15年新增的机会点
典型案例——华为IT天安云谷项目
项目背景
华为天安云谷用户规模1.2万，信息点1.6万，有线终端规模达
2.7万。天安云谷已于2015年4月投入使用，主要为华为终端、
IT、运营商三大BG提供服务。
方案简介
?敏捷Controller与S12700联动，有线无线集中进行准入认证、
网络访问/Qos策略管理；
?大二层网络：S12700与接入层交换机S5700LI之间建立capwap
隧道，由S12700对接入交换机AS进行统一管理和策略分发联动
，逻辑上将网络压缩成了大二层架构；
?零配置开局：网管eSight统一管理网络设备的开局部署，实时
拓扑纠错，且支持无人值守运维。
方案亮点
?通过业务随行实现用户办公、语音和视频会议的高体验；
?通过S127做统一认证、大二层设计的跨层管理、策略联动，实
现了网络结构简化，降低了运维难度；
?通过零配置开局方案，实现开局、维护的自动化操作，降低了
用户的建设、运维成本。
典型案例——墨提斯创业园区
墨提斯运营平台 华为敏捷控制器
网络配置自动转换， 业务随行
AP
办公楼
办公楼
核心交换机
AP 接入交换机 PC 手机
PC 手机
?
通过业务随行实现了基于租户身份的差异化网络服务；并且通过敏捷控制器进行集中化的策划配置，极大地简化了网络配置工作。
?
而通过敏捷网络和控制器的 开放性，真正实现了网络资源被业务动态控制，实现了网络资源的云化（网络即服务）。
方案亮点
?
基于SDN 的华为敏捷园区，其业务随行特性为创业园区提供了基于租户身份的差异化服务。而敏捷控制器实现集中式的策略管理。
?
敏捷控制器的开放性，实现了墨提斯运营平台与华为敏捷网络的对接。租户和企业可以通过运营平台提交和管理网络资源需求及服务，而在敏捷控制器上实现了网络配置自动转换和生效
解决方案
?
苏州墨提斯园区是数云集团在苏州投资的创业园区，面向中小企业提供办公租赁服务。
?
除了一般的办公租赁，创业园区还以云化服务为租户提供IT 的租赁，并且寻求为租户提供云化的网络服务解决方案，并根据租户身份实现差异化的业务保障。
项目背景
典型案例——北京35中学
业务随行之基于电子课表开放学生网络访问权限
?
简化管理：有线无线采用一套接入认证管理，教师和学生的在有线和无线的网络权限统一维护
?
精细化安全管控：网络权限根据教学业务需求进行灵活的自动适配，即保障了学生对internet 的访问，又可以避免学生无限制上网。
方案亮点
?
有线无线深度融合，核心层部署S12700,实现有线无线统一管理，有线用户采用AD 认证，无线用户采用MAC+Portal 认证 ?
Agile Controller 与用户的电子选课系统、AD 域系统联动，根据学生选课的情况，controller 自动为学生开放或者限制外网访问权限。
北京三十五中学始建于1923年，革命先驱李大钊烈士曾任学校董事会董事。2005年被北京市教委认定为北京市示范性高中。 此次网络需要有线无线统一管理维护，满足师生上网需求。
项目背景
解决方案
目录
1
敏捷园区落地情况介绍 销售机会点与案例
2 方案资料与支撑团队
4
敏捷园区新增功能特性介绍 3
网络全自动化部署，提升开局效率
注册式0配置开局，无需人工参与
实际生成拓扑
接口错误 设备缺失
规划拓扑
智能拓扑纠错，可视化呈现 设备安装升级流程简化； 根据规划，设备即插即用； 支持千台设备同时开局。
eSight 网管
……
LSW1 LSW2 LSW3
LSWn
①离线规划拓扑、
配置文件
②设备上电，自动下载配置文件
网络管理员
根设备
零配置开局
业务随行增强 质量感知增强
智能应用管控 零人工、零配置、基于拓扑规划开局，网络拓扑自动发现、自动收集、智能纠错
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
28% 监控和故障定位 19% 安全特性(如防火墙)配置 18% 设备的初始安装与配置 14% 设备升级 14% 流量优化 7% 其他
网络管理人员工作时间分布
(基于华为对企业网络TCO 的研究)
安装、配置、升级占32%的工作量
零配置开局方案组件
Commander
DHCP服务器
Client 1
根设备Client 2
Client 3 Client 4 Client 5 Client 6 Client 7 Client 8
网络管理员
client交换机client交换机 Commander：由eSight来承担。给开局交换机分配文件服务器的地址、用户名、密码、需下载的文件名；收集开局交换机拓扑信息，建立开局交换机信息数据库；管理开局交换机开局过程进展等信息；
DHCP服务器：可使用交换机或第三方DHCP服务器来提供DHCP服务。DHCP服务器需要支持配置Option 148字段，来设置Commander的IP地址。
根设备：指开局拓扑网络中的已部署节点，且为最上层节点，下面直接连着Client。
Client：待开局设备。在零配置开局过程中，Client作为一台二层交换机，默认使用Vlanif 1接口动态获取DHCP。Client会和Commander三层互联，从其获取文件服务器地址、用户名、密码、需下载的文件等信息；并向其发送自身的IP、MAC、ESN、设备类型、设备型号等信息；响应Commander发送的挂起，激活等操作；
零配置开局业务随行增强质量感知增强
智能应用管控
场景一、园区设备基于拓扑规划“0”配置开局，设备快速上线
网络管理员
①离线规划网络拓扑 离线规划的网络拓扑
根设备
②配置文件离线生成
DHCP 服务器
④拓扑、设备信息采集
设备上电，网管采集到的实际拓扑
自动对比异常提示
⑤拓扑纠错
⑥配置文件下载，设备上线
接口错误
设备缺失
客户问题：
大量交换机设备需要配置上线，网络规划与设备开局分离、现场手工配置维护，效率低下且容易出错。
解决方案：
网管上离线规划网络拓扑，生成配置文件，设备上电，自动根据网络规划的拓扑位置加载相应配置文件，零配置开局。
客户价值：
开局效率提升50%，降低开局成本
Client 1
Client 2
Client 3
Client 4
待开局交换机
③设备上电，IP 获取
零配置开局
业务随行增强 质量感知增强
智能应用管控
网络管理员
根设备
配置文件下载
场景二、故障设备免配置自动替换，提升运维效率
设备MAC
设备ESN 新设备MAC 新设备ESN 配置文件 其他文件 MAC1
ESN1
MACN
ESNN
最新配置1.zip
https://www.doczj.com/doc/9c932578.html,
VRPCFG1
……
交换机1 交换机2
交换机3
交换机n
新设备
零配置开局
业务随行增强 质量感知增强
智能应用管控 客户问题：
故障设备替换，新设备上线后、管理员手工恢
复原有配置，效率低下。
解决方案：
新老设备款型一致时：网管指定设备进行替换，关联当前最新配置文件，新设备上电，自动恢复原有配置；
新老设备款型不一致时：利用离线配置工具制
作配置文件，网管指定设备进行替换，关联新制作的配置文件，新设备上电，自动加载配置；
客户价值：
设备更换简单快速，降低管理成本
提高安全性，旧设备下线将无法再接入原网络
SAC 智能应用控制，用户最佳业务体验保障
解决方案：
SAC 提供基于全网的应用识别和管控，保障关键业务系统，esgiht 可以和AR ，NGFW ，AC 进行联动实现应用控制。 零配置开局
业务随行增强 质量感知增强
智能应用管控 视频语音
网页浏览
BT 下载 IM 工具
优先级降
优先级升
下载限速
应用禁止
智能应用管控亮点：
全网应用识别：6000+应用识别能力
精细化管控：基于应用进行优先级调整、阻断、限速
可视化管理：基于应用的流量统计分析，报表呈现
需求：
企业内部大量应用占用网络资源，如何了解网络资源使用情况，以及保障关键业务体验
典型场景：
●
企业出口链路基于应用的精细化管理
●
企业无线园区基于应用的精细
化管控
esight 呈现基于应用的流量统计
场景一、企业园区出口基于应用的精细化管理
企业总部
租用的广域链路
哪些应用占用了网络带宽？ 如何保障核心业务体验？
企业大量跨广域应用
NGFW
AR 路由器 客户问题：
无法精确掌握广域链路使用情况；
无法基于企业业务进行管理优化，例如保障核心业务网络带宽，限制P2P 等业务；
经常面临广域带宽扩容需求，运营成本居高不下。
解决方案：
1.园区出口AR 路由器、NGFW 识别应用，网管可视化呈现。
2.基于应用的QOS 策略控制：阻断、限速、队列调度、整形等技
术，保障关键业务的高优先级和带宽，同时限制非法应用。
客户价值：
掌握广域链路使用情况，精细化管理； 提升管理效率，降低运营成本
视频
Proxy Notes
语音
应用识别
QoS 策略控制
企业分支
eSight 网管
应用流量统计报表
零配置开局
业务随行增强 质量感知增强
智能应用管控
应用类型
CAR 限流
控制策略
策略下发设备
BT 0M X AC/NGF W/AR 视频会议
(RTP/SIP/RTSP)
4M
√
AC/NGF W/AR
场景二、无线园区基于应用的精细化管控
企业园区
NGFW AR 路由器 Internet/WAN
AC 无线控制器
有线用户
无线用户
eSight 网管
DC NGFW
NGFW 插卡 核心交换机
客户问题：
无线园区带宽优先，需要限制BT 等，并保障高优先级业务； 无法掌握全网应用流量使用状况。
解决方案：
1.无线用户（集中转发模式），在AC 、NGFW 、路由器等设
备上实现应用识别及策略管控；
2.eSight 可视化呈现基于应用的流量统计分析及报表， TOPN 应用流量分布、TOPN AP 流量等。
客户价值：
无线园区业务精细化管控，保证用户业务体验； 精细化管控，提升管理效率
策略执行点 策略配置
应用流量统计报表
零配置开局
业务随行增强 质量感知增强
智能应用管控
业务随行：以用户、业务和体验为中心
策略随行
Beijing
Shenzhen
Silicon valley
Policies, resources
Agile
Controller
WAN/Internet
用户组 XXX 应用 XXX 位置 XXX 策略 XXX 体验 XXX
Policies, resources
Policies,
resources
1、优先级
2、带宽
3、VPN 资源预留
1.
权限
(Permit/Deny)
2.业务流策略(业务编排)
3.应用安全策略
4.应用策略（new ）
体验有保障
接入无差别 体验随身
零配置开局
业务随行增强 质量感知增强
智能应用管控
目錄 採購作業流程圖 ............................................... 错误!未定义书签。收料驗收作業流程圖............................................ 错误!未定义书签。廠商退料作業流程圖............................................ 错误!未定义书签。銷售作業流程圖 ............................................... 错误!未定义书签。自製工作令作業流程圖.......................................... 错误!未定义书签。外包工作令作業流程圖.......................................... 错误!未定义书签。盤點作業流程圖 ............................................... 错误!未定义书签。應付帳款流程圖 ............................................... 错误!未定义书签。應收帳款流程圖 ............................................... 错误!未定义书签。營業稅申報流程圖.............................................. 错误!未定义书签。總帳流程圖 ................................................... 错误!未定义书签。MRP流程圖.................................................... 错误!未定义书签。BOM相關作業流程.............................................. 错误!未定义书签。固定資產作業流程.............................................. 错误!未定义书签。
华为员工培训体系介绍 华为员工培训体系介绍 (1) 新员工培训 (2) 一、开发流程培训 (2) 二、编程基础培训 (2) 三、业务知识培训 (3) 四、答辩考核 (4) 普通员工培训 (5) 一、经典案例库 (5) 二、培训讲师制 (5) 三、技术等级划分 (6) 四、培训的组织形式 (6)
新员工培训 华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训；2 编程基础培训；3业务知识培训；4转正答辩考核；通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。 一、开发流程培训 新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。 这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。 二、编程基础培训 新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础；2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为A、B、C、D四等，打D的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。 1．编程基础考试 根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分（满分100）为通过。 内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。 考试形式为：选择题（含单选、多选）/判断题/填空。 新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次；考试试题主要从公司题库中抽取。
图解华为人才培养体系
任正非1994年12月在《华为人报》上撰文道： 如果我们的员工素质不高，培训不严，因经验不足处理不当造成全网瘫痪，这是多么可怕的局面。因此，从难从严，从实际出发，各级组织加强员工培训，是一项长期的艰巨任务。 从下面两起空难可能看出严格管理的重要性。韩国航空公司的班机降落时已经发生事故，几分钟后就会发生爆炸。而在该机组空姐的疏导下，两分钟内全体人员撤离飞机。最后一名空姐检查完确认机上已无人跳出机舱，这时飞机已陷入大火之中，旋即，连串的爆炸开始。 我国西北航空公司的图154飞机，在西安机场检修时，自动驾驶仪的偏航回路导线，被错接到倾斜控制系统上，而倾斜回路的导线被错接在偏航控制回路上。如果飞行前作一次严格的检查，如果飞行员训练有素，在塔台工作人员的指挥下，处理果断一些，160人的生命将会得以挽救。而命运之神一次一次被错过了。这是缺乏严格管理而导致的。 市场部去国外考察，他们报告，国外企业十分重要员工培训，他们将在一两年内，通过员工现场报告，将工作水平提高到国际水平。我十分高兴。希望每一个部门都认真对待这个问题。我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。 在这样的思想指导下，华为建立起了一整套完善的员工培训体系，这套体系几乎涵盖了企业培训的全部内容，包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。
这些培训系统互相依托但又各成一体，华为培训集一流的教师队伍、一流的教学设备和环境为一体，拥有专、兼职培训教师千余名。在1997-1999年间，华为先后建立了六个培训中心，分别是新员工培训中心、用户培训中心、高级行政管理干部培训中心、高级研发干部培训中心、高级营销干部培训中心和高级工程技术干部培训中心，占地面积13万平方米，拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各类教室110余间，能同时进行2000人的培训。教室的设备和设计能够满足教师授课、基础技术辅助教学等多种教学手段的需要。培训中心还拥有三星级学员宿舍、餐厅、健身房等生活、娱乐、体育设施，为培训学员提供舒适的学习生活条件。
华为员工培训管理制度 员工培训管理制度 1. 目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。 2. 管理职责 公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。 3. 员工培训工作的管理原则 3.1必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则 对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。
3.2必须坚持理论联系实际的原则 培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培 训对企业的经营活动产生实质性的效果。 3.3必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则 培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。 3.4必须坚持培训与工作相兼顾的原则 公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。在时间上要避开生产经营的高峰期，在培训项目的安排上，也要根据公司的能力作出妥善的安排。一个公司常常有多种培训项目，但各个培训项目不必要也不可能同时进行，要从公司整体出发，综合考虑公司的培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。 3.5必须坚持勤俭办培训的原则 正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也就越大。但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训，这就需要培训的组
华为员工培训体系详细介绍 关于《华为员工培训体系详细介绍》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训;2 编程基础培训;3业务知识培训;4转正答辩考核;通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。 一、开发流程培训 新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。 这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。 二、编程基础培训 新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础;2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为a、b、c、d四等，打d的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。 1.编程基础考试 根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分(满分100)为通过。 内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。 考试形式为：选择题(含单选、多选)/判断题/填空。 新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次;考试试题主要从公司题库中抽取。 2.编程规范考试 编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格(满分100)。公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word 文档有50多页。考试形式为选择(单选、多选)/判断，考试以“编程规范”为依据出题。 统一的编程规范能显著提高代码的可读性，降低维护成本。 部分应届毕业生编程基础不扎实，编码不规范，通过这两个考试，能够巩固基础知识，养成良好的编码习惯，为项目的开发打下较好的基础。其次，编程基础考试是新员工入职面临的第一座大山，考试不通过，或被淘汰或转测试，因此使新员工有一定的学习压力，迫使他主动学习，从进入公司开始就养成较好的学习习惯。 三、业务知识培训 业务知识是指与项目相关的知识，主要培训责任人为导师(新员工入职后会分配一个导师，一般为入职比较久，项目骨干，类似于uc的入职引导人)。培训主要有三项：1 熟悉项目;3 学习经典案例;2 修改bug。 1.熟悉项目
从技术驱动到市场驱动华为实现自主创新 目录 1 排版6 2 注释11 3 标识符命名18 4 可读性20 5 变量、结构22 6 函数、过程28 7 可测性36 8 程序效率40 9 质量保证44 10 代码编辑、编译、审查50 11 代码测试、维护52 12 宏53 页脚内容1
1 排版 11-1：程序块要采用缩进风格编写，缩进的空格数为4个。 说明：对于由开发工具自动生成的代码可以有不一致。11-2：相对独立的程序块之间、变量说明之后必须加空行。 示例：如下例子不符合规范。 if (!valid_ni(ni)) { ... // program code } repssn_ind = ssn_data[index].repssn_index; repssn_ni = ssn_data[index].ni; 应如下书写 if (!valid_ni(ni)) { ... // program code } repssn_ind = ssn_data[index].repssn_index; repssn_ni = ssn_data[index].ni; 页脚内容2
11-3：较长的语句（>80字符）要分成多行书写，长表达式要在低优先级操作符处划分新行，操作符放在新行之首，划分出的新行要进行适当的缩进，使排版整齐，语句可读。 示例： perm_count_msg.head.len = NO7_TO_STAT_PERM_COUNT_LEN + STAT_SIZE_PER_FRAM * sizeof( _UL ); act_task_table[frame_id * STAT_TASK_CHECK_NUMBER + index].occupied = stat_poi[index].occupied; act_task_table[taskno].duration_true_or_false = SYS_get_sccp_statistic_state( stat_item ); report_or_not_flag = ((taskno < MAX_ACT_TASK_NUMBER) && (n7stat_stat_item_valid (stat_item)) && (act_task_table[taskno].result_data != 0)); 页脚内容3
竭诚为您提供优质文档/双击可除 华为新员工培训资料 篇一：华为新员工入职180天详细培训计划 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天， 导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。 第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1 分钟）； 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展 战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣
爱好。 4．hR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等； 2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。 3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，
华为员工培训体系介绍 本文根据我的经验和自己的理解介绍华为的员工培训体系，第一部分介绍新员工培训，第二部分介绍普通员工的培训，最后对我们公司新员工的培训提出几点建议，供参考。 新员工培训 华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训；2 编程基础培训；3业务知识培训；4转正答辩考核；通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。 一、开发流程培训 新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。 这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。 二、编程基础培训 新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础；2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为A、B、C、D四等，打D的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。 1．编程基础考试
根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分（满分100）为通过。 内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。 考试形式为：选择题（含单选、多选）/判断题/填空。 新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次；考试试题主要从公司题库中抽取。 2．编程规范考试 编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格（满分100）。公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word文档有50多页。考试形式为选择（单选、多选）/判断，考试以“编程规范”为依据出题。 统一的编程规范能显着提高代码的可读性，降低维护成本。 部分应届毕业生编程基础不扎实，编码不规范，通过这两个考试，能够巩固基础知识，养成良好的编码习惯，为项目的开发打下较好的基础。其次，编程基础考试是新员工入职面临的第一座大山，考试不通过，或被淘汰或转测试，因此使新员工有一定的学习压力，迫使他主动学习，从进入公司开始就养成较好的学习习惯。 三、业务知识培训 业务知识是指与项目相关的知识，主要培训责任人为导师（新员工入职后会分配一个导师，一般为入职比较久，项目骨干，类似于uc的入职引导人）。培训主要有三项：1 熟悉项目；3 学习经典案例；2 修改bug。 1．熟悉项目 新员工由导师负责熟悉项目的整体知识，学习项目组的培训资料，然后重点学习某一模块，新员工主要学习的模块一般是其导师负责的模块。新员工定期（二周或一个月）输出学习汇报胶片，在项目组中进行汇报讲解。 部门会组织业务骨干对新员工进行技术培训，培训内容为本部门开发使用的平台或组件以及开发过程中需要的业务知识。 2．学习经典案例 公司有经典案例库，案例都是员工在实际开发过程某一类问题的解决方法总结和修改bug中积累的典型经验教训，通过经典案例学习可以有效的吸收经验，避免或减少重复错误。 3．修改bug 业务知识的培训主要通过修改bug，新员工刚开始一般做项目维护，一周内就会安排修改bug。修改bug的过程实际是在有压力条件下，有目的地学习过程，新员工解决了一个bug
华为员工培训管理规定文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
员工培训管理制度 1. 目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。 2. 管理职责 公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。 3. 员工培训工作的管理原则 必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则 对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。 必须坚持理论联系实际的原则 培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问
题的能力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培训对企业的经营活动产生实质性的效果。 必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则 培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。 必须坚持培训与工作相兼顾的原则 公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。在时间上要避开生产经营的高峰期，在培训项目的安排上，也要根据公司的能力作出妥善的安排。一个公司常常有多种培训项目，但各个培训项目不必要也不可能同时进行，要从公司整体出发，综合考虑公司的培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。 必须坚持勤俭办培训的原则 正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也就越大。但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训，这就需要培训的组织者要根据不同的培训项目对培训资金作出合理的安排。一方面培训费用支出要量力而行，另一方面应让每项培训都能有较好的收效，使所耗用的经费投入值得。 4. 员工培训计划 每年年初各部门根据本部门年度工作目标的要求，结合本部门员工的能力水平及员工职业生涯设计的需要，由部门主管制定部门员工全年培训计划，于元月中旬集中上报到人力资源部。
竭诚为您提供优质文档/双击可除华为新员工入职培训阅读材料 篇一：华为新员工入职180天详细培训计划 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天， 导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。本文分享了华为新员工入职180天的详细培训计划，值得借鉴。 ▌第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天) 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： ?1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时 间不少于1分钟); ? ?2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战
略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业 规划与兴趣爱好。 ? ?4.hR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 ?6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里; 1 ?7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 ▌第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天) 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：?1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问 题找哪个人，如何接内部电话等; ?
21世纪世界是网络世界，随着互联网网络技术的发展，路由、交换技术越来越受广泛关注。中国急需大量网络技术人才，IT培训日显重要。作为中国最大电信网络设备供应商的华为公司2000年适时推出了适合国内需求，符合国际规范的“华为培训及认证体系”。实际上，业界的报纸上，有关IT培训的内容和广告很多，这说明IT人才的市场大有可为。针对国内80%需要的是混合型的人才，定位在中小企业的技术人员华为培训内容针对技术人员最需要的东西，非常的实用。以普及性为目标。虽然华为作为后来者，早期的入不敷出是难免的。(据华为透露，华为在培训上的资金投入包括其他固定资产和无形投入，以几千万元计。)但是从两年的发展来看,华为的培训已经成为一个国内网络界非常有影响力的一个培训,伴随着华为的硬件市场占有率越来越高,华为和一些不惜血本投入的厂商一样，投入培训市场,我想原因有三个。 第一，中国网络市场还是未开垦的处女地。网络技术的普及带来大量的培训需求，网络人才的短缺也进一步刺激新技术培训市场的发展。互相促进,造成这个市场非常有利可图,毋庸置疑，培训商们对这块肥肉的期望值绝对不低于网络技术服务市场。 第二，鉴于目前国内网络技术水平普遍低下的状况对网络产品的市场状况带来很大的负面影响，华为公司作为国内拥有自主知识产权全系列产品的公司，一直致力于提升中国整体IT水平，拓展IT市场.只有提高大部分人的水平,才能促进应用,才能提高产品销售。 第三，从销售的角度来看，熟悉专有技术的工程师往往更倾向于使用该专有技术的产品，所以培训也是在宣传自己的技术和产品，培养用户的忠实度。占领了一定比例的培训 市场，就必然会影响一定比例的销售市场。培训为销售带来的好处，也是厂商们放长线所要钓的“大鱼”。另外，华为还希望通过培训认证扩大自己影响，树立高技术企业的品牌。 如果说，"华为认证培训体系"在推出之初还受到一些业内人士的质疑的话，那么现在，"华为认证培训体系"已经以其良好的发展势头赢得了业内外人士的赞赏和看好。那么，华为认证培训的成功之道究竟在哪里? 一、多层次性: 华为概括自己的目的是说,华为网络技术培训要让一般都能做到: 有意愿的人“上得起”，有技术的人“有收获”，真正达到网络普及教育的目的。“华为培
第一部分路由器 第1章VRP 总体介绍 VRP（Versatile Routing Platform，通用路由平台）是华为公司数据通信产品的通用网络操作系统平台，它以IP 业务为核心，实现组件化的体系结构，拥有多达400 项以上的特性。在提供丰富功能特性的同时，提供基于应用的可裁剪能力和可伸缩能力。 VRP 以TCP/IP 协议栈为核心，在操作系统中集成了路由、组播、QoS、VPN、安全和IP 语音等数据通信要件，并以IP TurboEngine 技术为网络设备提供了出色的数据转发能力。VRP 是华为公司具有完全自主知识产权的网络操作系统，可以运行在多种硬件平台之上并拥有一致的网络界面、用户界面和管理界面，为用户提供了灵活丰富的应用解决方案。同时VRP 是一个持续发展的平台，可以最大程度地保护用户投资。 注意： 需要指出，本手册描述的是应用于华为公司Quidway 系列中低端路由器的VRP1.7 系统软件台的特性和功能。在正文中，除非特别说明，否则VRP即指代VRP1.7 这个具体的软件版本，用户确保所使用VRP 软件与本手册所描述内容的一致性。此外，本手册中所描述的特性规格可能随产品的升级而发生改变，请直接从https://www.doczj.com/doc/9c932578.html,网站上索取。 第2章VRP 用户接口 2.1 搭建配置环境 VRP 支持用户进行本地与远程配置，可通过以下几种方法搭建配置环境： 2.1.1 通过Console 口搭建本地配置环境 微机串口与路由器的Console 口（配置口）相连，可搭建本地配置环境。 第一步：通过Console 口搭建本地配置环境，只需将微机串口通过标准RS232电缆与路由器的Console 口连接。如下图所示： 第二步：在微机上运行超极终端如Windows 9X 的Hyperterm（超级终端）等，建立新连接，选择实际连接时使用的微机上的RS-232 串口，设置终端通信参数为9600 波特、8 位数据位、1 位停止位、无校验、无流控。如下图（Windows 2000 下的“超级终端”设置界面）。
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目錄 採購作業流程圖1 收料驗收作業流程圖2廠商退料作業流程圖3銷售作業流程圖5 自製工作令作業流程圖6外包工作令作業流程圖7盤點作業流程圖9 應付帳款流程圖10 應收帳款流程圖12 營業稅申報流程圖13 總帳流程圖 15 MRP流程圖16 BOM相關作業流程 18 固定資產作業流程19
採購作業流程圖
說明： 1.採購人員進行採購單資料維護，並列印出採購單 2.以採購單通知採購廠商，廠商答覆並維護確認交期作業 若之後廠商再變更交期，需維護採購單修改交期作業 3.採購單成立後，除交期修改外，其他資料的修改儲存都將加版次 4.廠商交貨後，由收料人員進行收料及驗收作業 收料驗收作業流程圖 交貨 廠商 採購 倉管(收料) 檢驗 財務會計
廠商退料作業流程圖 產生付款申請單 驗退出庫 (出待退倉) 加待收料數量 確定付款資料 產生待付款資料 說明： 1.收到廠商送貨、清點數量後，收料人員將資料輸入產生收料單，並將料品存放於待驗倉 庫；此時沖銷待收料數量 2.經檢驗人員檢驗後，合格料品入良品倉，可用於生產作業，同時產生待付款資料，以通知會計以準備付款作業；不合格者入待退倉 3.進行驗退作業，待退倉料品正式退回廠商，並產生待收料數量 4.或進行特採作業，直截了当將待退倉料品入良品倉，並產生付款資料準備付款
退料/補料 通知 補料 轉扣款? YES NO AP 折 補料? 扣款? YES YES END 說明：1.倉管人員提出廠商退料單，判斷是否退料或補料，是否需扣款 2.需補料則通知廠商補料；不補料則驗收倉庫扣料，流程結束 3.廠商完成補料作業則流程結束；補料不足則轉扣款，由財務會計辦理AP 折讓作業