第11章决策分析
一、选择
1. 在实际中，要求完美信息价值（EVPI）（ C ）调查预测费用才有实际经济价值。
A 小于
B 等于
C 大于
D 无关
2.完整的决策过程：一是确定目标，二是收集信息，三是提出方案，四是（ A ），五是实
施。
A 方案选优
B 分析决策
C 决策环境调查
D 检查
3. 乐观主义决策准则又称为（B ）
A max min决策准则
B max max决策准则
C min max决策准则
D Laplace决策准则
4. 决策按问题的性质和条件，可分为四种，下面不属于该类的决策是（D ）
A、确定型
B、不确定型 C风险型 D、战略决策
5.乐观主义决策准则又称为（B ）
A、max min决策准则
B、max max决策准则
C、min max决策准则
D、Laplace决策准则
6.决策的五要素：决策者，可供选择的方案，客观环境，可测知方案的结果，（C ）
A 决策目标 B信息收集 C 衡量结果的评价标准 D 预测
7. 悲观主义决策准则又称为（a ）
A、max min决策准则
B、max max决策准则
C、min max决策准则
D、Laplace决策准则
8. 最大收益期望值（EMV）决策准则中各事件的发生概率是（ B ）
A不可估算的 B 是可以估算的 C是相等的概率 D 1
9.在决策树中，决策点用（A ）表示。
A □
B ○
C △
D ◇
10.在决策树中，事件点用（B ）表示
A □
B ○
C △
D ◇
二、填空
1.等可能性决策准则又称（拉普拉斯准则）。
2.决策按内容和层次，可分为（战略决策）和（战术决策）。
3.决策按重复程度，可分为（程序决策）和（非程序决策）
4.决策按问题性质和条件，可分为（确定型）、（不确定型）、（风险型）和（竞争型决策）。
5.决策按时间可划分为（长期决策）、（中期决策）和（短期决策）。
6.决策按达到的目标分（单目标决策）、（多目标决策）
7.决策按阶段分为（单阶段决策）和（多阶段决策）
8.决策按决策人参与情况分为（个人决策）和（群体决策）。
9.每个决策树由四个部分组成，分别是（决策点）、（事件点）、（树枝）、（树梢）。
10.先验概率也称为（主观概率）。
11.西蒙的名言（管理就是决策）
12.管理过程包括收集信息、制定计划、选择决定、方案实施、（决策）贯穿了全过程。
13.最小机会损失决策准则也叫（Savage最小最大遗憾决策准则）。
14.最大收益期望值决策准则简称（EMV）
15.最小机会损失期望值决策准则简称（EOL）
16.具有完美信息的收益期望值简称（EPPI）
17.EVPI为（完美信息的价值）
18.EVPI=(EPPI-EMV*)
19.同实际的货币值不同，效用值大小是一个（相对数字）。
20.规定如果一个决策者对可能出现的两种结局认为无差别的话，则认为两者的效用值（相同）。
21.位于权衡曲线上的解称为（Pareto最优）
22.层次分析法简称（AHP法）
23.从最坏处着想，向最好处努力，这是（悲观决策）准则
24.效用曲线的类型分为（保守型）、（中间型）和（进取型）三种。
25.层次分析法的主要特点是（定性与定量分析）相结合。
26.层次分析法的基本原理是（排序）
27.层次分析法中，一致性检验是为了说明判断矩阵A在（逻辑上）是合理的。
28.构造人们决策行为的模型主要有两种方法：（面向决策结果的方法）和（面向决策过程的方法）。
29.单目标和多目标决策属于（面向决策结果的方法）
30.面向决策过程的方法一般包括（预决策）、（决策）、（决策后）三个互相依赖的阶段。
31.在风险决策中一般采用（期望值）作为决策准则。
32.风险决策常用的方法是（最大期望收益决策准则）和（最小机会损失决策准则）。
33.悲观决策准则或乐观决策准则来处理问题时，有的决策者认为这样太极端，一般会引入（折中主义准则）。
34.确定主观概率时，一般采用（专家估计法）
35.确定效用曲线的基本方法有两种，（直接提问法）和（对比提问法）
36.决策树一般选用（最大收益期望值）和（最大效用期望值）或（最大效用值）为决策准则。
37.通常在决策模型中自然状态的概率和损益值往往由估计或预测得到，不可能十分正确，此外实际情况也不断地变化，现需分析为决策所用的数据可在多大范围内变动，原最优决策方案继续有效，进行这种分析，称为（灵敏度分析）。
三、判断
1.不确定型的决策分析对可能发生的事件的概率有信息资料（不正确）
2.在不确定型决策中，Laplace准则较之Savage准则具有较小的保守性。（正确）
3．应用最小机会损失准则决策时，如果用一般的损益矩阵来代替机会损失矩阵，则Savage
准则将建立在maxmin条件，而不是minmax条件上（正确）
4．不管决策问题怎么变化，一个人的效用曲线总是不变的。（不正确）
5.具有中间型效用曲线的决策者，对收入的增长以及对损失的金额都不敏感。（不正确）
6.决策树比决策矩阵更适宜于描绘序列决策过程。（正确）
7.决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种选择方案的行为。（正确）
8.西蒙首先突出了决策在管理中的地位，他指出组织活动的中心过程是决策。（正确）
9.管理过程就是决策过程。（正确）
10.一个组织中集权和分权应同决策过程密切联系。（正确）
11.信息在决策中不是很重要。（不正确）
12.在悲观主义决策原则下，选择什么也不生产的方案意味着完全放弃此方案。（不正确）
13.悲观主义决策原则，是从最坏情况着眼，争取其中最好的结果。（正确）
14.最小机会损失决策准则用于分析产品的废品率比较方便，因为产品的废品率大小直接与费用损失有关。（正确）
15.用EMV和EOL准则进行决策，主要针对一次决策后多次重复应用的情况，这样决策者在每次生产、销售活动中有时为得，有时为失，得失相抵后使自己的平均收益为最大。这种策略时间上是“以不变应万变”。（正确）
16.EVPI+EMV*>EPPI,说明进行调查预测已经失去了实际的经济价值。（正确）
17.对后验概率如果继续抽取样本并根据新的信息再次修正的话，则原有的后验概率当作先验概率，而再次修正后的概率成了后验概率。（正确）
18.相同的货币值对决策者A,B,C的效用值不一样，这反映出不同决策者对风险的态度。（正确）。
19.决策分析可以分为定性决策和定量决策。（正确）
20.主观概率论者认为主观臆造事件发生的概率。（不正确）
21.决策树是由决策点，事件点构成的树形图。（不正确）
四、名词解释
1.决策：指在现代社会和经济发展进程中，针对某些宏观或微观的问题，按预定目标，采用一定的科学理论、方法和手段，从所有可供选择的方案中，找出最满意的一个方案，进行实施，直至目标的实现。
2.确定型决策：是指为达到预定目标选择各种方案时只有一种状态或结果。
3.竞争型决策：是指问题中有两个以上决策者参与，决策的结果取决于竞争各方策略的选择。
4.不确定型决策：这类决策问题是，决策者对他所面临的问题有若干种方案可以去解决，但这些方案的执行将出现哪些事件或状态，缺货必要的情报资料。决策者只能根据增加对事物的态度进行决策分析和抉择。不同的决策者可以有不同的决策准则，因此同一问题就可能有不同的抉择和结果。
5.风险型决策：决策者对他所选择的方案基执行后可能发生的事件有一定的信息。根据他的经验或过去的统计资料，可以分析出各事件发生的概率。正因为各事件的发生或不发生具有某种概率，所以对决策者来讲要承担一定的风险。
6.程序化决策：指组织重复进行的例行活动的决策。
7.非程序化决策：用于非例行、不重复出现、而且往往是比较重要活动的决策。
8.等可能决策准则：该准则认为一个人面临着一个事件集合，在没有什么特殊理由来说明这个事件比其他事件有更多的发生机会时，只能认为他们的发生机会是等可能的或机会相等的。
9.最大期望值决策准则：根据各事件的概率计算出各策略的期望收益值，并从中选择最大的期望值，以它对应的策略为最优策略，这就是最大期望值决策准则。
10.最小机会损失期望值决策准则：构造一个机会损失矩阵，然后分别计算采用各种不同策略时的机会损失期望值，并从中选择最小的一个，以它对应的策略作为最优策略。
11.具有完美信息的收益期望值：若A工厂的决策者通过预测调查，能确切了解到每天的需求量，并依此安排每天的生产量，得到的收益的期望值要比不进行调查预测时高，这时的收益值称为，具有完美信息的收益期望值。
12.序贯决策：在复杂的决策问题中，往往要碰到连续地进行多次决策。如每选择一个策略（方案）后，可能有m种不的事件发生。每种事件发生后，要进行下一步决策，又有n个策略可选择，并发生不同的事件，如此需要相继作出一系列决策。这种决策过程称为序贯决策。
13.先验概率：概率是事件发生可能性的客观度量。但很多实际问题中，对事件发生的可能性缺乏客观的统计资料，这时决策者只是依据有限资料或所谓先验的信息，凭自己的经验进行估计。由这种估计得到的事件的发生概率称作为先验概率。
14.后验概率：先验概率经样本信息修正后得到的后验概率。
15.效用值U：是对实际货币值的一种效用度量的标准，它是实际货币值的函数，并且因人而异。若用M表示实际的货币值，则效用值可以记作U（M）。
16.帕累托最优：源于西方福利经济学，它表述为：当一个国家的资源和产品是以这样一种方式配置时——即没有一种重新配置能够在不使一个其他人生活恶化的情况下改善任何人的生活。将此概念用于多目标（准则）决策，称某个解为Pareto最优时，是指不存在其他可行解，该解在所有目标（准则）上同A一样好，并且至少在一个目标（准则）上绝对优于A。
17.权衡曲线：决策方案中的所有Pareto最优解构成一个前沿面，或称有效前沿，二维情况下，它是一条曲线，称权衡曲线。
18.数据包络分析：是应用数学规划模型来评价具有多个投入和多个产出的“部门”或“决策单元”的相对有效性的理论和方法。
19.面向决策结果的方法：若决策者能正确地预见到决策结果，其核心是决策的结果和正确的预测。
20.面向决策过程的方法：若决策者了解了决策过程，掌握了过程和能控制过程，他就能正确预见决策的结果。
21.直接估计法：是要求参加估计者直接给出概率的估计方法。
22.间接估计法：参加估计者通过排队或相互比较等间接途径规程概率的估计方法。
四、简答
1.一个完整的决策过程包括哪几个阶段？
作为一个完整的决策过程，一般应包括以下几个阶段
1）问题的确定包括对决策环境的调查，信息的收集以及决策目标的确立；
2）方案的设计分析决策目标，提出为实现该目标的有关方案；
3）方案选优应用各种定性定量方法，对方案进行可行性和技术经济方面的比较分析，然后从中找出最满意的一个；
4）实施选定的方案并在此过程中对原有方案进行修改调整。
2.一个完整的决策包含的五个要素是什么？
答：一是决策者，可以是个人或集体；二是至少有两个以上可供选择的方案；三是存在不依决策者主观意志为转移的客观环境条件；四是可以测知各个方案与可能出现的状态的相应结果；五是衡量各种结果的评价标准。
3.在决策分析中，帕累托最优的表述的是什么？
答：帕累托最优源于西方福利经济学，它表述为：当一个国家的资源和产品是以这样一种方式配置时——即没有一种重新配置能够在不使一个其他人生活恶化的情况下改善任何人的生活。将此概念用于多目标（准则）决策，称某个解A为帕累托最优时，是指不存在其他可行解，该解在所有目标（准则）上同A一样好，并且至少在一个目标（准则）上绝对优于A。
4.写出决策树的四个组成部分，表示符号并解释其意义。并画出树形图
答：每个决策树由四个部分组成。
1)决策点，以□表示。决策者应当在决策点从若干策略中进行抉择。
2)事件点，以○表示。在每个策略确定之后，可能遇到发生不同事件和状态。
3) 树枝, 以∕表示。每一树枝表示一个策略或事件。
4）树梢，以￣表示。决策树的树梢端表示各事件的结果。
决策
事件2的结果
事件1的结果
事
件
1
事
件
2
策
略
1
策
略
2
事件4的结果
事件3的结果
事
件
3
事
件
4
5.乐观主义决策准则的步骤
答：首先，从对应每一个可行策略的结果总选择其中最大值列于矩阵的右列。其次，从矩阵的最右列数值中挑出其中最大的值，这个值对应的策略为最优策略。
6.拉普拉斯准则的步骤
答：一个决策者面临着情况不明的决策问题，他应当不偏不倚的对待将发生的每一件事情，因此决策者赋予每个事件以相同的概率，然后计算出每一个策略的收益的期望值，从这些期望值中挑出最大的期望值，它所对应的策略为等可能准则的最优策略。
7.最小机会损失决策准则的计算准则步骤。
1）从事件j的所在列中找出一个最大的收益值；2）用这个最大收益值减去每个策略对应事件j发生的条件收益值，便得机会损失值。3）根据机会损失矩阵进行决策分析；4）从各策略所在行中挑出最大机会损失值列于矩阵最右列。4）从最右列的数值中选择最小的，它所对应的策略即为决策者按最小机会损失准则所得的最优策略。
8.AHP方法研究解决问题的步骤
答：1）构建层次分析模型。2）求本层次要素相对于上一层要素的权重。3）求判断矩阵的特征向量。4）计算最大特征值 max，对判断矩阵进行一致性检验。5）综合计算结果并对方案排序选优。
9.决策的程序
1）提出问题，确定目标；2）调查研究，拟定各种可行方案；3）对方案进行评价和选择；4）贯彻实施方案。
10.在决策的分析中，在确定目标时必须注意的什么?
答：1）目标要有整体观点，着眼于总体效果；2）目标要具体明确，尽可能使其数量化；3）当提出的目标有多个时，要分清主次、轻重。4）要注意目标的可行性。
11.对方案进行评价和选择的步骤
答：评价方案，首先要根据决策目标，制订一套评价标准，其次要通过各种模型，对备选方案进行系统分析、综合评价，以便比较选优。在全面评价的基础上，最后选定行动方案。12.决策分析时，贯彻实施方案的注意事项
答：决策方案确定后，要落实到有关责任部门和人员，制订实施决策的规划和期限，解决与实施决策有关的问题。在决策实施过程中，还要通过监督、检查等环节，通过信息反馈系统进行控制，发现差异，迅速纠正，以保证决策目标的实现。
13.科学的决策应遵循的原则
答：定量分析与定性分析相结合；个人决策与集体决策相结合；现实与创新相结合。
14.保守型效用曲线的特点与说明
答：该曲线特点是：当收益值较小时，效用值增加较快；而随着收益值的增大，效用值增加的速度越来越慢。这表明，较小的收益对决策者就有相当大的吸引力，不愿冒过大的风险，这是一位不求大利、谨慎小心、稳健、保守的决策者。
15.中间型效用曲线的特点与说明
答：该曲线特点是：效用值与收益值成正比。这表明，决策者完全按照机遇率办事，这是一位循规蹈矩、心平气和的决策者。
16.进取型效用曲线的特点与说明
答：该曲线特点是：当收益值较小时，效用值增加缓慢；而后，随着收益值的增加，效用值迅速增加。这表明,决策者对增加收益反应敏感，甘愿冒较大的风险，而不愿太太平平地稳拿较少的收益，这是一位谋求大利、不怕冒险、锐意进取的决策者。
17.层次分析法的基本原理是排序，其具体描述是什么。
答：层次分析法首先将决策问题看做受多种因素影响的系统，这些相互关联、相互制约的因素可以按照他们之间的隶属关系排成从高到底的若干层次（递阶层次结构）。然后由决策者或专家对各因素两两比较重要性，再利用数学方法，对各因素层层排序，最后对排序结果进行分析，从而进行决策。
18.什么时候利用贝叶斯公式 答：决策者常常碰到的问题是没有掌握充分的信息，于是决策者通过调查及做试验等途径去获得更多的更确切的信息，以便掌握各事件发生的概率，这可以利用贝叶斯公式来实现，它体现了最大限度的利用现有信息，并加以连续观察和重新估计。 19.贝叶斯公式的应用的步骤。
答：1）先由过去的经验或专家估计获得将发生事件的事前（先验）概率。 2）根据调查或试验技术得到条件概率，利用贝叶斯公式：
∑=
)
|()()
|()()|(B B B B B i
i
i i i A P P A P P A P n i ,,2,1 =
计算出各事件的事后（后验）概率。 决策树的画法
A 、先画一个方框作为出发点，又称决策节点；
B 、从出发点向右引出若干条直线，这些直线叫做方案枝；
C 、在每个方案枝的末端画一个圆圈，这个圆圈称为概率分叉点，或自然状态点；
D 、从自然状态点引出代表各自然状态的分枝，称为概率分枝；
E 、如果问题只需要一级决策，则概率分枝末端画三角形，表示终点 。
五、计算
1. 某书店希望订购最新出版的图书出售。根据以往经验，新书的销售量可能为50、100、150或200本。假定每本书的订购价为4元，销售价为6元，剩书处理价为每本2元。要求：（a ）建立条件收益矩阵；（b ）分别根据悲观主义、乐观主义及等可能性决策准则，决定该书店应订购新书的数量；（c ）建立机会损失矩阵，并依据最小机会损失的决策准则决定订购数量。 解： 收益矩阵 订购 销售
50 100 150 200 50 100 100 100 100 100 0 200 200 200 150 -100 100 300 300 200 -200
200
400
订购 销售
50 100 150 200 悲观 乐观 等可能
50 100 100 100 100 100★ 100 100
100 0 200 200 200 0 200 150★150 -100 100 300 300 -100 300 150★200 -200 0 200 400 -200 400★100 乐观法选取订购200册，悲观法选取订购50册，等可能选取100到150册
订购销售50 100 150 200 最小机会
损失
50 0 100 200 300 300
100 100 0 100 200 200★
150 200 100 0 100 200★
200 300 200 100 0 300
最小机会损失准则选取订购100,150
六、综合
1.某公司需要决定建大厂还是建小厂来生产一种新产品，该产品的市场寿命为10年，建大工厂的投资费用为280万，建小工厂的投资为140万，10年内销售状况的离散分别的状态如下：
高需求量的可能性为0.5；中等需求量的可能性为0.3；低需求量的可能性为0.2.
公司进行了成本-产量-利润分析，在工厂规模和市场容量的组合下，它们的条件收益如下：1）大工厂，需求高，每年获利100万元；
2）大工厂，需求中等，每年获利60万元；
3）大工厂，低需求，由于开工不足，引起亏损20万元；
4）小工厂，高需求，每年获利25万元（供不应求引起销售损失较大）；
5）小工厂，中等需求，每年获利45万元（销售损失引起的费用较低）；
6）小工厂，低需求，每年获利55万元（因工厂规模和市场容量配合很好）
用决策树法进行决策。
解第一步、先按题意画出决策树，如图所示。
决策
2
3
建大工厂建小工厂-280万
-140万
需求高(0.5)
需求中等(0.3)低需求(0.2)
100万/年60万/年-20万/年
需求高(0.5)
需求中等(0.3)低需求(0.2)
25万/年45万/年55万/年
第二步，比较各方案的期望收益值。 建大工厂的期望收益值为
()[]3602802.020603.01005.010=-?-+?+??万
建小工厂的期望收益值为
[]2201402.055453.0255.010=-?+?+??万
第三步，确定。根据收益值的大小，选定收益值最大的方案，即建大工厂。
? ? ?
2. 假设有一项工程，施工管理人员需要决定下月是否开工。如果开工后天气好，则可为国家创收4万元，若开工后天气坏，将给国家造成损失1万元，不开工则损失1000元。根据过去的统计资料，下月天气好的概率是0.3,天气坏的概率是0.7。请做出决策。现采用决策树方法进行决策
【解】第一步：将题意表格化
第二步：画决策树图形，根据第一步所列的表格，再绘制决策树，如下图；
根据计算出的期望值分析，本题采取开工方案较好。
某公司准备采用新技术生产某种产品，获得新技术有以下两个途径，自行研究，成功的可能性是0.7；购买专利，成功的可能性为0.6。不论何种途径获得新技术，都要考虑两个方案：产量不变，增加产量。若获得新技术的努力失败，则仍采用原工艺生产，并保持原产量不变，经预测分析得到下表中的数据，请确定获得新技术的途径，以使利益的期望值尽可能大。
收益及概率表
按原工艺 生产
买专利成功（0.6） 自行研究成功 产量不变 增加产量 产量不变 增加产量
价格低（0.1） -100 -200 -300 -200 -300
自然状态
概率 行动方案
开工 不开工 天气好 0.3 40000 -1000 天气坏
0.7
-10000
-1000
价格中等（0.5） 0 50 50 80 20
价格高（0.4） 100 150 250 200 400
某一季节性商品必须在销售之前就把产品生产出来，当需求量是D 时，生产者生产x 件商品，获得的利润（元）为： 利润
设D 只有5个可能的值：1000,2000,3000,4000,5000件，并且它们的概率都是0.2，生产者也希望商品的生产量也是上述5个值中的一个，问：
（a ）若生产者追求最大的期望利润，他应该选择多大的生产量。 （b ）若生产者选择遭受损失的概率最小，他应生产多少商品。
（c ）生产者欲使利润大于或者等于3000元的概率最大，他应选取多大的生产量。 解： 策略 需求量
1000 2000 3000 4000 5000 EMV 比例
1000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 0 2000 1000 4000 4000 4000 4000 2600 4/5★ 3000 0 3000 6000 6000 6000 4200 4/5★ 4000 -1000 2000 5000 8000 8000 4400★ 3/5 5000
-2000
1000
4000
7000
10000
4000
3/5
（a ）选择产量为4000
（b ）从表中可以看出策略为1000,2000,3000时，收益矩阵都为正数，损失概率为零，各种需求量条件均不亏本。
???>-≤≤=D x x D D x x x f ,30,2)(
（c）各策略收益大于3000的比例见上表，应选择策略为2000或3000时，比例均为4/5
第九章决策分析 本章内容提要 本章介绍风险型模型和不确定型模型的决策方法。 学习本章要求掌握以下内容： 会画出一个实际问题的决策树 掌握最优期望益损值决策准则和最大期望效用值决策准则 了解完全情报及其价值的概念 会使用Bayes公式 # 了解效用曲线的含义 掌握非确定决策的若干方法 §决策问题概述 所谓决策，就是人们为了达到一定目标，从若干可能的策略中选取最好策略的过程。“决策分析”就是研究怎样才能作出科学的决策。 一、决策问题举例 例已知某企业有下表所示的情况，请选择所用策略。表中效益值的单位为万元。 效益自然状态S j及> 值a ij概率P(S j )策略d i S1（产品销路好） P(S1 )= S2（产品销路一般） P(S2 )= S3（产品销路差） P(S3 )= d1（按甲方案生产）40 % 26 15 d2（按乙方案生产）353020 d3（按丙方案生产）302420 ' 这是一个单极风险型决策问题，求解详见下节。
二、决策因素 从上面的例子可以看出，一般的决策问题都包含三个最基本的因素： 1、自然状态 “产品销路好”、“产品销路一般”和“产品销路差”都是自然状态，是决策者无法控制的因素。 2、策略 策略即决策者可以采取的行动方案。采取哪一个策略，完全由决策者决定。 3、益损值 》 益损值即不同策略在不同自然状态下的收益值或损失值。 三、决策程序 决策作为一个过程，通常是通过调查研究，在了解客观实际和预测今后发展的基础上，明确提出各种可供选择的方案，以及各种方案的效应，然后从中选定某个最优方案。整个过程分为下列程序： 1、明确问题 根据提出的问题，找出症结点，明确对问题的认识。 2、确定目标 目标是决策所要达到的结果。如果目标不明确，往往造成决策失误。当有多个目标时应分清主次，统筹兼顾。明确目标时，要注意目标的先进性与可靠性。 3、制定方案 确定目标后，应对状态进行分析，收集信息，建立模型，提出实现目标的各种可行方案。如果只提一个方案，就无从选择，也就谈不上决策了。 4、< 5、方案评估 对各种方案的效果进行评价，尽可能通过科学计算，用数量分析的方法比较其优劣和得失。 6、选择方案 决策者从总体角度对各种方案的目的性、可行性和时效性进行综合的系统分析，选取使目标最优的方案。 7、组织实施 为了保证最优方案的实施，需要制定实施措施，落实执行单位，明确具体责任。 8、反馈调整 在决策实施过程中可能会产生这样或那样偏离目标的情况，因此必须及时收集
公共政策概论 第十二章自测答案 一、单项选择题 题目1 研究人类经济行为尤其是经济选择行为以及经济政策的学科是（） 选择一项： A. 历史学 B. 社会学 C. 政治学 D. 经济学 反馈 正确答案是：经济学 题目2 与传统经济学不同，新制度经济学将（）看作经济运行过程的一个内生变量，在经济增长和经济发展中起着根本性作用。 选择一项： A. 经济 B. 法律 C. 权力 D. 制度 反馈 正确答案是：制度 题目3 在经济学范畴中，正负效应的总和是（） 选择一项： A. 社会福利 B. 个人福利 C. 福利 D. 集体福利 反馈 正确答案是：个人福利 题目4 福利经济学之父是（） 选择一项： A. 杜鲁门
B. 德罗尔 C. 拉斯韦尔 D. 庇古 反馈 正确答案是：庇古 二、多项选择题 题目5 美国学者波齐曼提出目前存在的公共政策分析途径包括（） 选择一项或多项： A. 产生于工商管理，由私营组织管理和经济理论相结合，介入到传统公共行政学之中的“商业途径”，即B途径 B. 来自传统公共行政的“政策途径”，即P途径 C. 伦理学分析 D. 量化分析 反馈 The correct answers are: 来自传统公共行政的“政策途径”，即P途径, 产生于工商管理，由私营组织管理和经济理论相结合，介入到传统公共行政学之中的“商业途径”，即B途径 题目6 经济学从稀缺性角度看待人类行为，主要包括（） 选择一项或多项： A. 既定的社会资源总量是否被充分利用以及如何得以充分利用 B. 如何生产，即如何组织生产使生产要素得到最有效率的使用。 C. 为谁生产，即生产出来的产品如何在消费者、企业、政府和其他经济组织之间进行分配 D. 生产什么，即总量为既定的生产资源用来生产哪些产品和生产多少 反馈 The correct answers are: 生产什么，即总量为既定的生产资源用来生产哪些产品和生产多少, 如何生产，即如何组织生产使生产要素得到最有效率的使用。, 为谁生产，即生产出来的产品如何在消费者、企业、政府和其他经济组织之间进行分配, 既定的社会资源总量是否被充分利用以及如何得以充分利用 题目7 英国经济学家庇古采用的检验社会经济福利的标准是（） 选择一项或多项： A. 国民收入的分配 B. 社会政策的合理性 C. 制度法律的完善性 D. 国民收入的大小 反馈 The correct answers are: 国民收入的大小, 国民收入的分配 题目8 公共选择理论是研究集体决策的科学，它的含义包括（）
《运筹学》第七章决策分析习题及答案 摸索题 （1）简述决策的分类及决策的程序； （2）试述构成一个决策咨询题的几个因素； （3）简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策之间的区不。不确定型决策 能否转化成风险型决策？ （4）什么是决策矩阵？收益矩阵，缺失矩阵，风险矩阵，后悔值矩阵在含义方 面有什么区不； （5）试述不确定型决策在决策中常用的四种准则，即等可能性准则、最大最小 准则、折衷准则及后悔值准则。指出它们之间的区不与联系； （6）试述效用的概念及其在决策中的意义和作用； （7）如何确定效用曲线；效用曲线分为几类，它们分不表达了决策者对待决策 风险的什么态度； （8）什么是转折概率？如何确定转折概率？ （9）什么是乐观系数，它反映了决策人的什么心理状态？ 判定下列讲法是否正确 （1）不管决策咨询题如何变化，一个人的效用曲线总是不变的； （2）具有中间型效用曲线的决策者，对收入的增长和对金钞票的缺失都不敏锐； （3） 考虑下面的利润矩阵(表中数字矩阵为利润)
S 3 1 15 14 10 －3 S 4 17 22 10 1２ 分不用以下四种决策准则求最优策略：（1）等可能性准则（2）最大最小 准则（3）折衷准则（取 =0．5）（4）后悔值准则。 某种子商店期望订购一批种子。据已往体会，种子的销售量可能为500，1000，1500或2000公斤。假定每公斤种子的订购价为6元，销售价为9元，剩余种子的处理价为每公斤3元。要求：（1）建立损益矩阵；（2）分不用悲观法、乐观法（最大最大）及等可能法决定该商店应订购的种子数；（3）建立后悔矩阵，并用后悔值法决定商店应订购的种子数。 按照已往的资料，一家超级商场每天所需面包数（当天市场需求量）可能是下列当中的某一个：100，150，200，250，300，但其概率分布不明白。如果一个面包当天卖不掉，则可在当天终止时每个0.5元处理掉。新奇面包每个售价1.2元，进价0.9元，假设进货量限制在需求量中的某一个，要求 （1）建立面包进货咨询题的损益矩阵； （2）分不用处理不确定型决策咨询题的各种方法确定进货量。 6．有一个食品店经销各种食品，其中有一种食品进货价为每个3元，出售价是每个4元，如果这种食品当天卖不掉，每个就要缺失0．8元，按照已往销售情形，这种食品每天销售1000，2000，3000个的概率分不为０．３，０．５和０．２，用期望值准则给出商店每天进货的最优策略。 7．一季节性商品必须在销售之前就把产品生产出来。当需求量是D 时，生产者生产x 件商品的利润（元）为： 利润 ?? ?>-≤≤=D x x D D x x x f 302)( 设D 有5个可能的值：1000件。2000件，3000件，4000件和5000件，同时它们的概率差不多上0.2 。生产者也期望商品的生产量是上述5个值中的某一个。咨询： 若生产者追求最大的期望利润，他应选择多大的生产量？ 若生产者选择遭受缺失的概率最小，他应生产多少产品？
第六章决策分析——短期经营决策 1．假设某公司原生产A产品，现准备利用现有生产能力开发新产品B和新产品C。如开发新产品B，则原产品A需减产1/3，如开发新产品C，则原产品A需减产1/2。该三种产品的有关资料如下： 要求：根据上述资料决定开发哪种新产品。 2．某厂只生产一种机床，全年最大生产能力为100台，正常产销量为80台。该机床的单价为1000元，单位产品成本为：直接材料300元、直接人工200元，变动制造费用100元、固定制造费用200元。要求：①现有某客户订货20台，出价每台700元，此项订货能否接受？②若订货40台，仍出价每台700元，此项订货能否接受？ 3．某公司产销A、B、C三种产品，其中A、B两种产品赢利，C产品亏损，有关资料如下： 要求：①作出C产品应否停产的决策（假定C产品停产后，其生产设备无其他用途）。②若C 产品停产后，其生产设备可出租，预计每年获得租金净收入1800元，则C产品应否停产？ 4．假定某厂目前生产能力利用程度（用机器小时反映）为90%，共生产A、B、C三种产品，其有关单价和成本资料如下：
假定该厂每件产品的固定成本是按机器小时分配的，每一机器小时分配1.80元。 要求：该厂为充分利用剩余生产能力，以生产哪一种产品经济效益较高？最高经济效益是多少？ 5．假定某厂现有生产能力100000工时，共生产甲、乙两种产品，其有关资料如下： 又假定甲产品在市场上销售无限制，乙产品在市场上最多只能销售40000件。 要求：确定如何安排甲、乙两种产品的生产，才能使该厂实现最多的贡献毛益。 6．假定某厂每年需用甲、乙两种零件，由一台设备分批轮换生产，其有关资料如下： 要求：①确定甲、乙两种零件的最优生产批量。②假定该厂今年只生产甲零件，那么它的最优生产批量、批次及其全年所耗费的总成本各为多少？ 7．假定某公司所需要的某种零件的自制单位成本与外购单价的资料如下： 要求：根据上述资料，确定该零件全年需要量在何种情况下采用外购方案为宜，何种情况下采用自制方案为宜。 8．某厂需要一种零件。过去一直自制，全年需要量8000个。最近有某厂商愿提供该种零件，开价每个18元。该厂自制该零件的成本如下：
第六章 决策分析 6.1 某公司需要对某种新产品的批量作出决策。市场对该种产品的需求有三种可能，即需求量大、需求一般和需求量小。现有三种决策方案，即大批量生产、中批量生产和小批量生产。经估算，各行动方案在各种需求的情况下的收益值情况如下表，问哪种行动方案为最好？ 6.2 用不确定性决策的几个准则对6.1进行分析决策。（乐观系数为α=0.6） （一）悲观法 在各行中找出损益值最小的值，列于表6—5中第五列，然后在该列中找出最大值，对应方案为所选方案。 i r max *=3}{min =ij j r 故应选择方案A 3。 （二）乐观法 在各行中找出损益值最大的值，列于上表中第六列，然后在该列中找出最大值，对应方案为所选方案。 i r max *=36}{max =ij j r 故应选择方案A 1。 （三）乐观系数法 选乐观系数为α=0.6，则有： )8(4.0366.0}{min )1(}{max 111-?+?=-+=j j j j r r d αα= 18.4
d 2=0.6×20+0.4×0= 12 d 3=0.6×14+0.4×3= 9.6 故选方案A 1。 （四）后悔值法 首先按公式ij ij j ij r r h -=}{max （i=1，…，m ；j=1，…，n ）计算后悔值，结果如下表： 根据表中数据有：}}{max {min * ij j i h h ==11，因此，按此方法应选方案A 1。 （五）等可能准则 因为自然状态只有三个，按各自然状态出现的概率均为1/3来计算各方案的期望损益值，有 14)81436(3 1 31)(3111=-+==∑=j j r A ER 12)01620(31 )(1=++=A ER 9)31014(3 1 )(1=++=A ER 故应选方案A 1。 6.3 某企业需要在是否引进新产品之间进行决策，即开始时有引进新产品和不引进新产品两种方案。若引进新产品，又面临其它企业的竞争。估计有其他企业参与竞争的概率为0.8，没有企业参与竞争的概率为0.2。在无竞争的情况下，企业有给产品确定高价、中价和低价三种方案，其相应的收益分别为500、300和100万元。在有竞争情况下，企业也有给产品确定高价、中价和低价三种方案，但此时各方案的收益大小要受到竞争企业的产品定价的影响，有关数据如表。 试用决策树法进行决策。
《运筹学》第七章决策分析习题 1． 思考题 (１）简述决策的分类及决策的程序; （２)试述构成一个决策问题的几个因素; （3）简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策之间的区别。不确定型决策 能否转化成风险型决策? (4)什么是决策矩阵?收益矩阵,损失矩阵，风险矩阵,后悔值矩阵在含义方 面有什么区别; (5)试述不确定型决策在决策中常用的四种准则,即等可能性准则、最大最小 准则、折衷准则及后悔值准则。指出它们之间的区别与联系； (6）试述效用的概念及其在决策中的意义和作用; （７)如何确定效用曲线；效用曲线分为几类，它们分别表达了决策者对待决策 风险的什么态度； (8)什么是转折概率?如何确定转折概率? （９）什么是乐观系数,它反映了决策人的什么心理状态? 2． 判断下列说法是否正确 （1)不管决策问题如何变化,一个人的效用曲线总是不变的; （2）具有中间型效用曲线的决策者，对收入的增长和对金钱的损失都不敏感； (3） 3． 考虑下面的利润矩阵（表中数字矩阵为利润） 准则(3)折衷准则(取λ=0．5）（４)后悔值准则。 4． 某种子商店希望订购一批种子。据已往经验，种子的销售量可能为500,1000,1500或2000 公斤。假定每公斤种子的订购价为6元，销售价为9元,剩余种子的处理价为每公斤3元。要求：（1)建立损益矩阵;（2）分别用悲观法、乐观法（最大最大)及等可能法决定该商店应订购的种子数;（3)建立后悔矩阵,并用后悔值法决定商店应订购的种子数。 5． 根据已往的资料，一家超级商场每天所需面包数(当天市场需求量)可能是下列当中的某 一个：100，150，200，25０，３00,但其概率分布不知道。如果一个面包当天卖不掉，则可在当天结束时每个０.5元处理掉。新鲜面包每个售价1.2元,进价0.９元，假设进货量限制在需求量中的某一个，要求 （1）建立面包进货问题的损益矩阵； (２）分别用处理不确定型决策问题的各种方法确定进货量。 6．有一个食品店经销各种食品,其中有一种食品进货价为每个３元,出售价是每个4元，如果这种食品当天卖不掉,每个就要损失0．８元，根据已往销售情况,这种食品每天销售1000,2000,3０0０个的概率分别为０．３，０．5和0.2,用期望值准则给出商店每天进货的最优策略。 ７.一季节性商品必须在销售之前就把产品生产出来。当需求量是Ｄ时，生产者生产x 件商品的利润(元）为： 利润 ???>-≤≤=D x x D D x x x f 302)( 设D 有5个可能的值：1000件。2００0件,3００0件,4000件和5０00件，并且它们的概率
《运筹学》第七章决策分析习题 1 .思考题 （1）简述决策的分类及决策的程序； （2）试述构成一个决策问题的几个因素； （3）简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策之间的区别。不确定型决策能否转化成风险型决策？ （4）什么是决策矩阵？收益矩阵，损失矩阵，风险矩阵，后悔值矩阵在含义方面有什么区别； （5）试述不确定型决策在决策中常用的四种准则，即等可能性准则、最大最小准则、折衷准则及后悔值准则。指出它们之间的区别与联系； （6）试述效用的概念及其在决策中的意义和作用； （7）如何确定效用曲线；效用曲线分为几类，它们分别表达了决策者对待决策风险的什么态度； （8）什么是转折概率？如何确定转折概率？ （9 ）什么是乐观系数，它反映了决策人的什么心理状态？ 2. 判断下列说法是否正确 （1）不管决策问题如何变化，一个人的效用曲线总是不变的； （2）具有中间型效用曲线的决策者，对收入的增长和对金钱的损失都不敏感； （3） 3. 考虑下面的利润矩阵（表中数字矩阵为利润） 分别用以下四种决策准则求最优策略：（1）等可能性准则（2 ）最大最小 准则（3）折衷准则（取1=0 . 5）（4）后悔值准则。 4. 某种子商店希望订购一批种子。据已往经验，种子的销售量可能为500, 1000, 1500或2000公斤。假定每公斤种子的订购价为6元，销售价为9元，剩余种子的处理价为每公 斤3元。要求：（1）建立损益矩阵；（2）分别用悲观法、乐观法（最大最大）及等可能法决定该商店应订购的种子数；（3）建立后悔矩阵，并用后悔值法决定商店应订购的种 子数。 5. 根据已往的资料，一家超级商场每天所需面包数（当天市场需求量）可能是下列当中的 某一个：100, 150, 200, 250, 300，但其概率分布不知道。如果一个面包当天卖不掉，则可在当天结束时每个0.5元处理掉。新鲜面包每个售价 1.2元，进价0.9元，假设进货量限制在需求量中的某一个，要求 （1）建立面包进货问题的损益矩阵； （2）分别用处理不确定型决策问题的各种方法确定进货量。 6. 有一个食品店经销各种食品，其中有一种食品进货价为每个3元，出售价是每个4元， 如果这种食品当天卖不掉，每个就要损失0. 8元，根据已往销售情况，这种食品每天销售1000, 2000, 3000个的概率分别为0 .3,0.5和0.2,用期望值准则给出商店每天 进货的最优策略。 7. 一季节性商品必须在销售之前就把产品生产出来。当需求量是D时，生产者生产X件商 品的利润（元）为：
第八章 层次分析法 层次分析法（Analytic Hierarchy Process ，简称AHP ）是对一些较为复杂、较为模糊的问题作出决策的简易方法，它特别适用于那些难于完全定量分析的问题。它是美国运筹学家T. L. Saaty 教授于70年代初期提出的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。 §1 层次分析法的基本原理与步骤 人们在进行社会的、经济的以及科学管理领域问题的系统分析中，面临的常常是一个由相互关联、相互制约的众多因素构成的复杂而往往缺少定量数据的系统。层次分析法为这类问题的决策和排序提供了一种新的、简洁而实用的建模方法。 运用层次分析法建模，大体上可按下面四个步骤进行： （i ）建立递阶层次结构模型； （ii ）构造出各层次中的所有判断矩阵； （iii ）层次单排序及一致性检验； （iv ）层次总排序及一致性检验。 下面分别说明这四个步骤的实现过程。 1.1 递阶层次结构的建立与特点 应用AHP 分析决策问题时，首先要把问题条理化、层次化，构造出一个有层次的结构模型。在这个模型下，复杂问题被分解为元素的组成部分。这些元素又按其属性及关系形成若干层次。上一层次的元素作为准则对下一层次有关元素起支配作用。这些层次可以分为三类： （i ）最高层：这一层次中只有一个元素，一般它是分析问题的预定目标或理想结果，因此也称为目标层。 （ii ）中间层：这一层次中包含了为实现目标所涉及的中间环节，它可以由若干个层次组成，包括所需考虑的准则、子准则，因此也称为准则层。 （iii ）最底层：这一层次包括了为实现目标可供选择的各种措施、决策方案等，因此也称为措施层或方案层。 递阶层次结构中的层次数与问题的复杂程度及需要分析的详尽程度有关，一般地层次数不受限制。每一层次中各元素所支配的元素一般不要超过9个。这是因为支配的元素过多会给两两比较判断带来困难。 下面结合一个实例来说明递阶层次结构的建立。 例1 假期旅游有、、 3个旅游胜地供你选择，试确定一个最佳地点。 1P 2P 3P 在此问题中，你会根据诸如景色、费用、居住、饮食和旅途条件等一些准则去反复比较3个侯选地点。可以建立如下的层次结构模型。 目标层 选择旅游地 O 准则层 景色 费用 居住 饮食 旅途 C 措施层P 1P 2P 3P
第八章、短期经营决策 练习题 1、康华公司原来生产甲产品，现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑。如开发子产品则老产品甲需减产1/3；如开发丑产品，则老产品甲需减产1/2。这三种产品的有关资料如 要求：根据上述资料作出开发何种产品的决策分析。 因为是利用现有生产能力开发新产品，因而固定成本总额不变。 编制差量分析表如下： 上表中，机会成本是因开发新产品导致老产品甲减少而丧失的贡献边际。由表可见，差量损益大于零，即开发子产品赚取的收益大于丑产品，因而康华公司应开发子产品。 年末，各产品的盈亏状况为： 甲产品净利润 5 000元 乙产品净亏损 （2 000）元 丙产品净利润 1 000元 净利润合计 4 000元 现公司内要求乙产品停产的呼声较高，请按上述资料作出决策分析。 编制三种产品的贡献边际和营业利润计算表如下：
其中： 固定成本分配率＝18 000÷60 000＝0.3 甲产品负担固定成本＝20 000×0.3＝6 000（元） 乙产品负担固定成本＝30 000×0.3＝9 000（元） 丙产品负担固定成本＝10 000×0.3＝3 000（元） 从上表看，乙产品全年亏损2 000元，为了增加企业盈利，似乎应该停产乙产品。但乙产品本身有贡献边际7 000元，可以补偿一部分固定成本，如果停产乙产品，其负担的固定成本仍会发生，并转由其他产品负担，结果反而导致整个企业的利润降低。因此，不应停止乙产品的生产。 3、假定平凡工厂原来制造甲产品，年设计生产能力为10 000件，销售单价为68元，其平均单位成本的数据如下所示： 直接材料20元 直接人工16元 制造费用 变动费用8元 固定费用12元 单位成本合计56元 若该企业按照当前的生产情况，每年有35％的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求订3 000件甲产品，每件只出价45元，而且该项订货在款式上还有特殊要求，需购置一台专用设备，价值为2 000元，加工完毕即报废，无残值。 要求：根据上述资料作出是否接受该项追加订货的决策分析。 剩余生产能力＝10 000×35%＝3 500（件） 客户订购3 000件产品完全可以利用剩余生产能力进行生产，因而不会增加固定成本。 编制相关损益表如下： 相关收入（3 000×45）135 000元 相关成本 直接材料（3 000×20）60 000 直接人工（3 000×16）48 000 变动制造费用（3 000×8）24 000 专属成本 2 000 134 000 相关损益 1 000元 即接受3 000件甲产品的生产任务，可赚取1 000元的利润。从财务角度看，应接受该项追加订货。但由于接受该订货可赚取的利润较低，因而，其他非财务因素可能对该决策影响更大。管理人员应从财务和非财务两方面来综合评价该方案。 4、某企业生产A产品，有甲、乙、丙三种设备可对其进行加工。有关加工成本的资料如下：
第十二章决策方法 1.[识记]决策方法的含义是什么？ 决策方法，是指在决策过程中为了作出最优选择而运用的各种方法与技术的总称，是为了实现决策方案的优化而必须借助的手段，也是决策任务得以完成的桥梁。 2.[领会]决策方法的作用是什么？ 决策方法的作用： (1)在决策过程中，面对各种可供选择的方案，我们总是必须借助于一定的手段和方法，来衡量各种方案的优劣，以作出最佳的选择。 (2)没有科学的决策方法的辅助，就无法作出任何科学的决策。 3.[识记]理性决策方法的含义是什么？ 理性决策方法，即合理决策方法，是指根据数字和事实，通过精确的计算与其他合理而科学的方法，分析解决问题的各种可行性方案的优劣，从而求得最佳的政策或最佳的解决方法。 4.[识记] 非理性决策方法的含义是什么？ 非理性决策方法，是指除理性决策方法以外的其他决策方法，主要包括渐进决策方法、政治协调决策方法、集体决策方法以及博弈方法、预测方法等。 5.[识记] 综合性决策方法的含义是什么？ 综合性决策方法，是指综合运用理性决策方法和非理性决策方法以发挥最佳优势的一种新的决策方法。 6.[识记]定性决策方法的具体方法有哪些？ 定性决策方法的具体方法： (1)个人判断决策法。 (2)头脑风暴法。 (3)德尔菲法。 (4)模拟决策法。 (5)方案前提分析法。 7.[识记]个人判断决策法的含义是什么？ 个人判断决策法是指领导和专家根据其知识、经验对决策问题以及其所处的环境现状和发展趋势、决策方案及可能结果等作出判断的一种创造性思维方法。 8.[领会]个人判断决策法的局限性是什么？ 个人判断决策法的局限性表现在决策过程中难免会因为个人的主观因素而使决策的选择有所偏颇。 9.[领会]个人判断决策法的特点是什么？ 个人判断决策法的特点： (1)能够最大限度地发挥出决策者的个人创造能力。 (2)使被征求意见者免受外界环境的影响，从而不至于产生心理压力。 10.[领会]个人判断决策法优点是什么？ 个人判断决策法优点： (1)简单。 (2)快速。 11.[领会]个人判断决策法的实施步骤有哪些？ 个人判断决策法的实施步骤： (1)确定决策对象。 (2)就决策对象向相关人员征求意见、看法和建议。 (3)对征求的意见、看法和建议进行确认、归纳和整理。 (4)凭决策者认识作出决策。 12.[识记] 头脑风暴法的含义是什么？[201004单选] 头脑风暴法，即专家会议决策法，是指采用开调查会的形式，将有关专家聚集到一起，依靠一定数量专家的创造性思维，以发散性的方式讨论决策对象未来的发展趋势及对它的应对措施，从而作出决策的方法。 13.[识记] 头脑风暴法的两种基本形式是什么？ (1)直接头脑风暴法，专家在群体决策中尽可能激发出其创造性，产生尽可能多的设想的方法； (2)质疑头脑风暴法，对直接头脑风暴法提出的设想、方案逐一质疑，分析其有哪些“不可行性”的方法。 14.[领会]实施头脑风暴法的步骤有哪些？ 头脑风暴法的实施步骤： (1)明确议题。会议组织者必须在会前确定好一个目标，并使与会者明确了解这次会议需要解决什么问题。 (2)确定人选。与会者的人选对于决策的准确性和可靠性就有着至关重要的作用。 (3)“热身”阶段。做一些与目标问题相关的准备工作。 (4)介绍问题。主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题。 (5)重新叙述问题。用简单易懂的文字从不同的方面对问题进行阐述，并突出所要解决问题的重点。 (6)专家提出方案。由与会专家通过畅谈提出各种方案。 (7)会后设想处理。对已获得的设想进行整理、分析，以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施。 15.[领会]实施直接头脑风暴法的原则是什么？
《运筹学》第七章决策分析习题 1．思考题 （1）简述决策的分类及决策的程序； （2）试述构成一个决策问题的几个因素； （3）简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策之间的区别。不确定型决策 能否转化成风险型决策？ （4）什么是决策矩阵？收益矩阵，损失矩阵，风险矩阵，后悔值矩阵在含义方 面有什么区别； （5）试述不确定型决策在决策中常用的四种准则，即等可能性准则、最大最小 准则、折衷准则及后悔值准则。指出它们之间的区别与联系； （6）试述效用的概念及其在决策中的意义和作用； （7）如何确定效用曲线；效用曲线分为几类，它们分别表达了决策者对待决策 风险的什么态度； （8）什么是转折概率？如何确定转折概率？ （9）什么是乐观系数，它反映了决策人的什么心理状态？ 2．判断下列说法是否正确 （1）不管决策问题如何变化，一个人的效用曲线总是不变的；
（2）具有中间型效用曲线的决策者，对收入的增长和对金钱的损失都不敏感； （3） 3．考虑下面的利润矩阵(表中数字矩阵为利润) 状态 E E E E E 52413方案18 12 8 －S 2 2 12 ９3 S 16 10 310115140 17 22 10 分别用以下四种决策准则求最优策略）等可能性准则（2）最大最小 准则（3）折衷准则（取 =0．5）（4）后悔值准则。 4．某种子商店希望订购一批种子。据已往经验，种子的销售量可能为500，1000，1500或2000公斤。假定每公斤种子的订购价为6元，销售价为9元，剩余种子的处理价为每公斤3元。要求：（1）建立损益矩阵；（2）分
别用悲观法、乐观法）建立后悔矩阵，并用3（（最大最大）及等可能法决定该商店应订购的种子数； 后悔值法决定商店应订购的种子数。 5．根据已往的资料，一家超级商场每天所需面包数（当天市场需求量）可能是下列当中的某一个：100，150，200，250，300，但其概率分布不知道。如果一个面包当天卖不掉，则可在当天结束时每个0.5元处理掉。新鲜面包每个售价1.2元，进价0.9元，假设进货量限制在需求量中的某一个，要求 （1）建立面包进货问题的损益矩阵； （2）分别用处理不确定型决策问题的各种方法确定进货量。 6．有一个食品店经销各种食品，其中有一种食品进货价为每个3元，出售价是每个4元，如果这种食品当天卖不掉，每个就要损失0．8元，根据已往销售情况，这种食品每天销售1000，2000，3000个的概率分别为０．３，０．５和０．２，用期望值准则给出商店每天进货的最优策略。7．一季节性商品必须在销售之前就把产品生产出来。当需求量是D时，生产者生x件商品的利润（元）为：产2x0?x?D?f(x)??3D?xx?D?利润设D有5个可能的值：1000件。2000件，3000件，4000件和5000件，并且它们的概率都是0.2 。生产者也希望商品的生产量是上述5个值中的某一个。问： （1）若生产者追求最大的期望利润，他应选择多大的生产量？ （2）若生产者选择遭受损失的概率最小，他应生产多少产品？ （3）生产者欲使利润大于或等于3000元的概率最大，他应选取多大的
思考练习 一、单选题 1．为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策，称为（）。 A．短期决策B．长期决策 C．非确定型决策D．基层决策 答案：B 2．升达有限公司现有5 000件积压的在产品，其制造成本为50 000元。如果再支出20 000元再加工后出售，则这个方案中的沉没成本是（）。 A．8 000元B．15 000元 C．20 000元D．50 000元 答案：D 3．有关亏损产品是否停产或转产的决策分析，一般可采用的方法是（）。 A．差别盈利分析法B．边际贡献分析法 C．安全边际法D．线性规划法 答案：B 4．当企业剩余生产能力无法转移，企业不应该接受追加订货的情形是（）。 A.订货价格低于单位产品的完全成本 B.订货对原有生产能力造成冲击 C.追加订货的边际贡献高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本 D.订货价格略高于产品的单位变动成本 答案：C 5．升达有限公司经过一定工序加工后的半成品可立即出售，也可继续加工后再出售。若立即出售可获利5 000元，继续加工后再出售可获利6 510元，则继续加工方案的机会成本为（）。 A．1 510元B．5 000元 C．6 510元D．11 510元 答案：B 二、多选题 1．下列存在差别成本的决策包括（） A．生产能力利用程度变动的决策B．零部件外购或自制的决策
C．特定订货应否接受的选择D．某种产品的生产应否停产的决策 E．半成品应否进一步加工的决策 答案：ABCDE 2．决策按照决策者所掌握的信息特点不同分为( ) A．确定型决策B ．风险型决策 C．长期决策D．短期决策 E．非确定型决策 答案：ABE 3．决策的基本程序是( ) A.提出决策目标 B.拟定达到目标的各种可能的行动方案 C.搜集资料 D. 选定最优方案 E. 决策方案的实施和跟踪反馈 答案：ABCDE 4．下列属于与决策有关的成本是（）。 A.机会成本 B.历史成本 C.专属成本 D.增量成本 E.可分成本 答案：ACDE 5．下列属于与决策无关的成本是（）。 A.沉没成本 B.历史成本 C.不可避免成本 D.共同成本 E.联合成本 答案：ABCDE 三、判断题 1．升达有限公司使用同一套设备生产甲、乙两种产品，其中生产甲产品每件需10机器小时，乙产品每件需8机器小时，甲、乙产品的单位边际贡献均为20元，则生产乙产品有利。 答案：对 2．有关亏损产品是否停产或转产的决策分析，一般可采用差别盈利分析法进行分析。 答案：错 3．当企业现有生产能力尚有剩余时，以获利为目的确定追加订货价格的最低要求是单位产品售价大于单位产品完全成本。
决策理论和方法(章节目录) Decision Theory and Technology 引言 第一章决策的基本概念 §1-1引论 一、决策与决策分析的定义 1. Decision的本义:(牛津词典) 2.苏联大百科全书 3.<现代科学技术辞典> 4. <美国大百科全书>的“Decision Theory”条： 5.美国现代经济词典 6.哈佛管理丛书： 7.决策的政治含义 二、发展简史 三、地位(与其他学科的关系) 1.是运筹学的一支 2. 控制论的延伸 3.管理科学的重要组成部分 4.系统工程中的重要部分 5.是社会科学与自然科学的交叉，典型的软科学 §1-2决策问题的基本特点与要素 一、特点 二、要素 §1-3决策问题的分类 一、按容易区分的因素划分 二、按涉及面的宽窄 三、个人事务决策与公务决策 §1-4 决策人与决策分析人 一、问题的复杂性： 二、微观经济学和决策论关于经济人的假定： 三、决策人和决策分析人的分工 §1-5 分析方法和步骤
一、决策树与抽奖 二、分析步骤 习题 进一步阅读的文献 第二章主观概率和先验分布 Subjective Probability and Prior Distribution §2-1 基本概念 一、概率（probability） . 频率Laplace在《概率的理论分析》(1812)中的定公理化定义 二、主观概率(subjective probability, likelihood) 1. 为什么引入主观概率 2.主观概率定义 三、概率的数学定义 四、主客观概率的比较 §2-2 先验分布(Prior distribution)及其设定 一、设定先验分布时的几点假设 二、离散型随机变量先验分布的设定 三、连续型RV的先验分布的设定 1.直方图法 2.相对似然率法 3.区间对分法 4.与给定形式的分布函数相匹配 5. 概率盘法(dart) §2-3 无信息先验分布 一、为什么要研究无信息先验 二、如何设定无信息先验分布 §2.4 利用过去的数据设定先验分布 一、有θ的统计数据 二、状态θ不能直接观察时 习题 进一步阅读的文献
第六章决策分析 决策就是人们在从事各种活动过程中所采取的决定或者选择。经济生活中，一项成功的决策可以带来巨大的财富，一项错误的决策会造成巨大的损失。许多决策问题受到不确定性因素的影响，因而需要进行科学的分析，以利于作出正确的决策。决策分析就是分析在各种条件下不同的决策行动的合理性以及在多种可能方案中选择最佳方案的过程。 决策问题通常分为：确定性决策、风险性决策和不确定性决策。 所谓确定性决策就是在决策环境完全确定的情况下进行的决策，因而所作的决策应是合理的。如线性规划问题、需求确定的库存问题等。而风险决策和不确定性决策是在决策环境不完全确定的情况下进行的决策，其中，风险决策对于其面临的自然状态发生的概率，决策者可以预先计算或估计出来；而不确定性决策对于其所面临的自然状态发生的概率，决策者完全不知，只能靠决策者的主观倾向进行决策。 第一节决策分析问题及其一般性描述 一、决策分析问题举例 例6.1 某食品店牛奶的月需求量为25至28箱，每箱牛奶的进价为16元，售价为22元。若牛奶当月为售完，则因过期而每箱损失16元。试制定食品店每月牛奶的订购箱数。 该问题的基本分析可用如下两个表格来描述。 （1）收益（利润） 此处的收益表示利润。食品店在各种决策（订货25～28箱）下的收益如下表。 第六章——1 （2）损失 食品店的损失分两种情况。第一种情况是订货大于需求时，牛奶因过期而损失，损失价值为损失的箱数乘以每箱进价；第二种情况是当需求大于订货量时，因失去获取利润机会的机会损失，其损失值为需求超过订货的箱数乘以每箱利润。食品店在各种决策下的损失如下表。
有了上述表格，就有了关于决策问题的描述。在此基础上，决策者可以根据某种准则来作出自己满意的决策。 值得注意的是，上述两个表格是从不同的角度来描述同一个决策问题。如果是用收益描述决策问题，决策的准则就是收益最大；相反如果是用损失描述决策问题，则决策达到准则为损失最小。 例6.2 某公司需要对某种新产品的批量作出决策。市场对该种产品的需求有三种可能，即需求量大、需求一般和需求量小。现有三种决策方案，即大批量生产、中批量生产和小批量生产。经估算，各行动方案在各种需求的情况下的收益值情况如下表，问哪种行动方案为最好？ 二、决策问题的一般性描述 （一）决策问题的基本要素 从以上两个例子可以总结出，决策问题一般包括三个基本要素：行动方案、自 第六章——2 然状态和损益函数。 首先，任何决策问题都必须具有两个或两个以上的行动方案。显然，只有一个方案就无须决策。行动方案也称方案或决策，通常用Ai（i=1，…，m）表示某一具体的可行方案，用A=｛A1，A2，…，Am｝表示方案集。 其次，任何决策问题，无论采取何种方案，都面临着一种或几种自然状态。自然状态简称状态，也称事件。决策问题中的自然状态是不可控制因素，因而是随机事件。通常用Si（j=1，…，n）表示某一具体的状态，用S=｛S1，S2，…，Sn｝表示状态集。决策问题中，某一确定的时间条件下，各种可能的自然状态只可能出现其中的一种，由概率论的知识可知，各Sj是互斥事件，而所有的Sj构成的集合S是一个必然事件。
第12章林德布洛姆的渐进决策理论 一、林德布洛姆渐进决策理论的产生背景与形成过程 1．理性决策模式的主要观点 （1）决策者知道所有同具体问题有关的目标； （2）所有有关问题的信息都是可得的； （3）决策者能辨别所有的选择； （4）决策者能有意义地评估这些选择，即研究选择的结果并加以衡量和比较； （5）所作的选择能最大限度地扩大决策者指出的价值。 理性决策模式是从规范的角度去考察问题的，它深受早期经济理论的影响。认为人在政治和行政决策的活动中也是可以非常理性的。 2．“有限理性”决策模式对理性决策模式的批评 （1）决策者事实上并不具有有关决策状况的所有信息； （2）决策者处理信息的能力是有限的； （3）决策者在有了有关决策状况的简单印象后就行动； （4）决策者的选择行为受所得信息的实质和先后次序的影响； （5）决策者的能力在复杂的决策状况中受到限制； （6）决策行动受到决策者过去经历的影响； （7）决策行动受决策者个性的影响。 3．“渐进决策”模式对理性决策模式的挑战 （1）林德布洛姆认为社会政治过程包含的基本形态 ①价格体系。在政治领域中，社会大众需要服务，政治领袖需要权力。如价格体系一样，政治领袖控制着社会大众，同时又被社会大众控制，两者相互控制。 ②层级体系。层级体系是政治领袖为实现其目标，由上而下、层层控制的工具。随着目的的不同，体系的结构形式会有很大差别。 ③多元体制。在多元化的政治体系中，存在着多元政治权力中心，决策经常是在各党派公开地相互竞争中进行，各政治领袖受到多元体制形态的控制。 ④议价。市场上买卖双方要相互讨价还价。妥协的结果是互相退让，选取折中方案作为成交的价格。在政治上，各政治势力团体，如政党、政治派别与利益集团等，相互妥协、交易，取得一种能牵制各政治领袖的“议价”。 （2）“渐进主义”的优点 ①决策所选择的方案与现实状况相差不大，可以预测。 ②在一时无法搞清人们的各种需求时，渐进方案会以不断尝试的方式，找出一种满意的结果。 ③易于协调各种相互冲突的目标，不会因远离原有目标，搞乱了原目标间的秩序。 ④渐进方式可以帮助人们检验所做的抉择是否正确，特别是在复杂条件下，可以孤立某些因素，比较其利弊。 ⑤渐进方式比较稳妥，容易控制，能够及时纠正错误，不会造成大起大落的状况。 （3）传统的全面理性决策模式的特征 ①明确区分目标与行动，将目标当作政策分析的前提； ②在目标与手段的分析中，先确立目标，再寻找手段； ③认为好的政策是实现目标的最佳手段； ④主张综合或全面的分析； ⑤过分强调理论的作用。 （4）“渐进调适”模式的特征
第八章长期投资决策分析 教学目的与要求 通过本章的教学，使学生应熟练掌握投资回收期，净现值和内部收益率等主要的投资决策评价指标的计算技巧，掌握评价方案财务可行性的各项标准，并能作出投资决策，熟悉长期投资决策评价指标及其分类，一般了解各种投资决策评价指标的优缺点。 需要重点掌握的内容 1、掌握静态评价指标及其计算 2、重点掌握长期投资决策评价指标的运用 一、长期投资决策评价指标概述 （一）长期投资决策评价指标的概念 长期投资决策评价指标是指用于衡量和比较投资项目可行性优劣，以便据以进行方案决策的定量化标准与尺度，它是由一系列综合反映长期投资的效益和项目投入产出关系的量化指标构成的指标体系。 （二）长期投资决策评价指标的内容 长期投资决策评价指标共有八项指标：投资利润率、年平均投资报酬率、原始投资回收率、静态投资回收期、净现值、净现值率、获利指数和内部收益率。
（三）长期投资决策评价指标的类型 1、按指标计算过程中是否考虑货币时间价值分类 ◆分为折现指标和非折现指标两大类。 ◆折现指标是考虑货币时间价值因素的指标，又称为动态指标。包括净现值、净现值率、获利指数、内部收益率。 ◆非折现指标是不考虑货币时间价值因素的指标，又称为静态指标，包括投资利润率、年平均投资报酬率、原始投资回收率、静态投资回收期。 2、按指标的性质不同分类 ◆可分为一定范围内越大越好的正指标和越小越好的反指标两大类。 ◆正指标包括投资利润率、年平均投资报酬率、原始投资回收率、净现值、净现值率、获利指数和内部收益率 ◆反指标包括静态投资回收期。 3、按指标本身的数量特征不同分类 ◆可分为绝对量指标和相对量指标。 ◆绝对量指标包括静态投资回收期、净现值 ◆相对量指标为百分比指标，包括投资利润率、年平均投资报酬率、原始投资回收率、净现值率、内部收益率。获利指数是用指数形
第12章增强决策能力 单项选择题（一） 1.以下哪项陈述最能说明增强决策能力的商业价值？ A）制造更好的产品 B）为公司带来巨大的货币价值，因为影响效率、生产、成本等的众多小型日常决策会增加大的年度价值 C）使高级管理人员能够更准确地预测未来的财务趋势 D）增强客户和供应商的亲密度，从而降低成本 E）创造更好的组织文化 Answer: B Difficulty: Challenging 2.没有明确或商定的做出决策的程序，也就是说________。 A）没有记录成文档 B）非结构化 C）记录文档 D）半结构化 E）临时的 Answer: B Difficulty: Moderate 3.如果你可以按照明确的程序做出商业决策，那么你正在制定一个________决 策。 A）临时的 B）程序化 C）非结构化 D）半结构化 E）结构化 Answer: E Difficulty: Moderate 4.哪种类型的决策用于计算小时工的总薪酬？ A）半结构化 B）程序化 C）结构化 D）非结构化 E）临时的 Answer: C Difficulty: Moderate 5.用于决定是否引入新产品线的决策类型是什么？
A）结构化 B）非结构化 C）重复 D）非经常性的 E）程序化 Answer: B Difficulty: Moderate 6.批准资本预算的决定是一个________决策的一个例子 A）结构化 B）临时的 C）半结构化 D）没有记录成文档 E）非结构化 Answer: E Difficulty: Moderate 7.创建和生成企业内部网所涉及的决策可归类为_________决策 A）半结构化 B）程序化 C）临时 D）结构化 E）非结构化 Answer: A Difficulty: Moderate 8.检查商店库存是________决策的一个例子 A）程序化 B）结构化 C）临时 D）非结构化 E）半结构化 Answer: B Difficulty: Moderate 9.决策的_______阶段发现或识别到问题，需求或机会 A）选择 B）设计 C）执行 D）分析 E）情报 Answer: E Difficulty: Easy