项目保证安全生产技术组织措
施(最新版)
Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0361
项目保证安全生产技术组织措施(最新版)
项目部在落实工地安全管理中应严格按照JCJ59－99标准，执行安全生产制度和安全操作规程。
1．所有参加施工人员上网前必须接受安全教育，熟知本工种的安全操作规程。施工中，要坚守工作岗位，严禁酒后操作。
2．严格安全施工"三宝"（安全网、安全带、安全帽）
"四口"（孔洞口、楼梯口、电梯口、出入口）的防护落实，狠杀"四大伤害"（即防触电、高空坠落、机械伤害、物体撞击）。高空作业完全封闭，既斜撑安全平网，又立挂安全竖网。
施工现场上班"四不准"（即不准上下攀登、不准嬉笑打闹、不准披衣服、不准穿拖鞋、高跟鞋），对身体不适应高空作业者不让进入高空作业。
3．各类架子及活动支架，按规定搭设，经专职安全员验收后方
准使用。使用过程中，未经安全员许可，不得拆改移动。
4．夜间施工有足够的灯光照明，加强防护措施，加强对易燃、易爆、有毒物品的管理。
5．安全用电
（1）施工用电线路上的各种材料符合质量要求。
（2）电杆高度不得低于3m，上部有横担、瓷瓶，电线老化破产者严禁使用。
（3）配电箱及开关加盖、落锁，并有防雨措施。
（4）一机一闸，有接零保护。所有保险钢丝截面和用电电流相适应。
（5）接通和改接线路由电工进行，电工持证上岗。施工用电低压设备及线路按有关电气安全技术规程安装和架设，禁止带负荷接电或断电。
（6）输电线路离开建筑物的外脚手架的距离大于1.5m，输电线路电压愈高离得愈远。
（7）现场用电采用"三相五线制"和"两级保护"。建立电工责任
制和电工巡检制度，加强用电管理、监督和安全用电知识及触电急救知识的教育，提高自防能力。
6．提升架要有提升限位装置，断线保险装置，安全护栏，安全通道等设计，要经常进行检查，保证完好有效。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改
产品设计、制造技术保证措施与生产质量保证措 施 一、生产组织技术保证措施 生产组织技术的保证即投标产品实现过程的保证,主要就是人、物、料的保证,需要组织策划相关的控制程序,涉及过程及质量的策划、采购、设计与开发、生产与服务运作过程的控制、测量与监控装置的控制等。 首先,由生产技术部编制总体过程,对质量目标进行设定,由总工审核相关过程与目标的可行性。 其次,由技术开发部对投标产品的技术图纸的设计、企业标准及技术文件、质量计划等进行编制、实施与控制。 第三,由供应部对采购过程及供应商进行控制,确保所购的材料符合规定的要求,主要就是针对生产所需的材料采购、外购加工件及供就商提供服务的控制。 第四,生产与服务运作过程的控制由生产技术部负责,涉及产品的形成、过程的确认、产品的放行、产品交付与标识的可追溯性等。生产技术部负责批导工厂进行生产与过程的控制,负责生产实施的维护保养,配合总工编制生产工艺流程及必要的作业指导书,负责产品的生产。 第五,测量与监控装置的控制,主要就是用于确保符合规定要求
的监视与测量及所需的监视与测量装置进行控制,确保测量与监控结果。 以上的过程均为生产组织技术的保证或为之奠定基础。 二、质量保证措施 我公司采用系统管理方法,把质量管理的各个阶段、各个环节, 有机地控制起来,充分发挥各个岗位的职能作用,确保三级检验制度的落实,明确职责与权限,相互协调,有效地形成质量保证体系。 首先,从思想上树立“质量第一、信誉至上”的观念,对全公司 职工强化质量意识教育。 其次,以总经理为核心建立质量管理领导小组,建立、健全质 量管理的职责、各项规章制度,形成有力的组织保证体系。 第三有完备的生产工艺装备,及技术熟练的技术生产管理人员,以确保产品生产工艺的正确。 第四聘请合格的质检人员,配备必要的检测设备,有完善的检 测方案。 第五每个操作工均经严格培训,操作熟练;及经常加强职工 培训,不断得高生产人员的业务水平。 第六本着“把握市场、质量第一、优质服务、顾客满意”的 质量方针与“一心为顾客着想,永远让顾客满意”的服务经营宗旨竭诚为顾客服务,高度重视客户信息反馈,认真听取客户的意见与建议,并且逐一分析、研究,提出相应的改进措施,尽最大努力让客户满意。
确保安全生产的技术组织措施 第一节………………………………………………安全生产目标第二节…………………………………………安全生产管理体系第三节…………………………………………安全组织管理措施第四节………………………………………………安全技术措施第五节………………………………………现场消防、保卫措施
因本工程施工现场处于校园内，施工流动人员多且闲杂人员容易进入施工现场，不利于安全管理，因此在开始施工时，应对施工现场设置围栏，实行封闭管理，并配备门卫及安全保卫人员，防止闲杂人员随意进入施工现场。 第一节安全生产目标 认真贯彻执行建设部《建筑安全生产监督管理规定》，结合实际，采取有效的安全防护措施，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1?以下，施工现场安全管理达到“安全达标”等级。 第二节安全生产管理体系 建立健全安全生产管理体系，项目经理出任组长，由各专业工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名，有权因安全问题限令某分部分项施工停工整顿，各施工班组设兼职安全检查监督员。 第三节安全组织管理措施 一、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、湖北省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实湖北省建委、湖北省劳动局发布的《湖北省建筑施工现场安全防护基本标准》，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
二、项目经理与入场作业队伍各级管理人员签订纵向管理合同，把安全生产作为必检指标。 三、落实安全管理制度 1、安全教育制：入场人员进场前必须进行安全教育。 2、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 3、班前检查制：责任工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 4、设备实行验收制：大中型机械凡不经验收的一律不得投入使用。 5、周一安全活动制：项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 6、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。 7、实行年审制：每年由公司统一组织对管理人员和特种作业人员进行安全年审，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 8、实行安全生产奖罚制：建立健全各级安全生产责任制，制定安全生产奖惩办法，把安全生产责任制落实到人。 9、危急情况停工制与事故报告制：一旦出现危及职工生命财产
技术及安全保证措施 第一章工程概况 一、概况 本工程位于 二、安装工程的主要特点 工作量大：该安装工种主要包括电气安装及设备安装拆除等方面的内容，系统大且比较复杂，安装工种的工作量比较大。 综上所述：只有掌握本安装的自身特点，才能在安装过程中做到有的产矢，才能把施工质量和施工进度时刻把握好，达到合同要求的质量目标和施工进度目标。
第二章施工前期准备 安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总承包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。 建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施组织计划，督促检查各分项施工准备工作。 建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目的在于督促和发现薄弱环节，不断改进工作。由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系、准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。] 一、技术准备 认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把
会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构图纸，核对总包单位预留的影响。 编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。 编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。 组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。 二、材料准备 根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。 根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应由项目部依据工程的进
CB01 ，施工技术方案申报表 （豫水[2012]技案号） 合同名称：内黄县硝河治理工程I标段合同编号：2011－001 致：安阳市润安工程咨询监理公司内黄县项目监理部 我方已根据施工合同的约定完成了内黄县硝河治理工程I标段工程安全生产方案及保证措施的编制，并经我方技术负责人审查批准，现上报贵方，请审批。 附：安全生产方案及保证措施 承包人：河南水利建筑工程有限公司 内黄县硝河治理工程I标段项目部 项目经理： 日期：年月日 监理机构：安阳市润安工程咨询监理公司 内黄县项目监理部 签收人： 日期：年月日 说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
硝河治理工程第一标段 安 全 生 产 方 案 及 保 证 措 施 河南水利建程有限公司 内黄县硝河治理工程I标段项目部
安全生产方案及保证措施 安全生产是建设单位和施工单位的共同目标，是施工现场管理的一项重要基础工作，也是评判施工企业素质优劣的重要标准。我公司在本工程施工任务的实施中将严格执行安全生产的规章制度，并坚决贯彻执行和提高政治警惕，把安全生产放在和工程质量同等重要的地位，为施工现场保持良好的工地环境和施工秩序，以达到提高劳动效益，保证施工质量的目的，用高水平的文明施工来树立企业形象。 1 安全生产管理目标 安全生产管理目标：确保无重伤安全事故，创建安全达标工地 2 安全生产管理组织机构设置 建立以项目经理为主，项目技术负责人为辅的安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各处的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门都参加安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。 附图：安全生产管理组织机构框图、施工安全管理流程图(见下页图)。 3人员配备 安全生产小组组长：项目经理 副组长：技术负责人 项目经理 成员：安全科长 技术负责人 安全科 施工员 安全员 施工班组兼职安全员 安全生产管理组织机构框图
确保安全生产的技术组织措施一、安全管理保证体系
二、施工安全管理保证措施 1、安全生产管理 安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生而采取的各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。 a、严格执行有关安全生产管理方面各项规定条例等。 b、研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。 c、掌握生产施工中的安全情况，及时采取措施加以整改，达到预防为主的目的。 d、认真分析事故苗子及事故原因，制订预防发生事故的措施，防止重复事故的发生。 2、明确安全目标：杜绝一切安全事故与火灾事故的发生。 3、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，且总分包之间必须签订安全生产协议书。 4、新进企业工人须进行公司、施工队和班组的三级教育。对上岗员工进行严格把关，做到上岗前，都要经安全教育。 5、要进行分部分项工程安全技术交底。 6、必须建立定期安全检查制度且检查有记录。 7、特种作业须持证上岗，且必须遵章守纪，佩戴标记。 8、建立工伤事故处理档案，认真按规定进行处理报告，做好“三不放过”工作。 9、具体安全措施： （1）坚决执行国家劳动部颁发的《劳动操作规程》按照钢结构的安装工艺要求精心操作，并采取安全与工奖挂钩。正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在没有防护设施的高空、陡坡施工，必须系安全带。 （2）钢结构安装前应对全体人员进行详细的安全交底，参加安装的人员要明确分工，利用班前会、小结会，并结合现场具体情况提出保证安全施工的要求。上下交叉作业，要做到“三不伤害”，即：“不伤害自已，不被别人伤害，不伤害别人”。距地面2m以上作业要有安全防护措施。
整体解决方案系列 保证安全主要技术措施（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-32513保证安全主要技术措施 Main technical measures to ensure safety 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 1、健全各级安全组织 建立以指挥长负责的安全保证体系，项目部、施工队建立以主管负责的安全领导小组，设专职安全员、工班设安全员，形成安全管理网络。建立各级“标、保、考”安全责任制，坚持安全“三查”原则，明确分工，责任到人，充分发挥安检员、安全员的作用，跟班督导检查，及时消除险情隐患，工地设保健站。 加强安全教育，提高全员安全意识 (1)、认真执行《国营建筑企业安全生产工作条例》，深入开展安全预想预防活动，结合工程特点制定各专业、分部与分项施工作业安全技术措施和责任制。 (2)、坚持定期和经常安全检查制度，定期对安全状况分析、研究，及时解决施工中存在的安全问题。经常对职工进
行安全及法制教育，教育的重点内容为:主人翁责任和安全第一的教育;安全基本知识和技能的教育;遵守规章制度和岗位标准化作业的教育;文明施工的教育。同时开展安全检查评比竞赛活动，激发全员安全生产的自觉性，做到遵章守纪规，遵纪守法。 机具设备安全措施 (1)、各种运输工具，土石方施工机械的操作人员、爆破作业人员及其它特殊工种必须持证上岗，加强培训，做到按规操作。 (2)、加强机具设备的维修保养，不带故障作业，使各种机具设备始终处于良好的运行状态。 (3)、各类笨重物品的吊、装、卸、运作业必须编制严密的技术方案与措施，选择好的场地，设专人指挥，统一号令，做好作业区警戒，所用机具在作业前必须仔细检查，不符合要求的不得使用。 (4)、作业现场行车速度不超过20km/h，重载或大件车过乡道桥时，必须事先查明其承载力，对不合要求的必须采取可靠的加固措施或搭设临时便道、便涵。
编号：SM-ZD-53358 十项安全生产技术措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
十项安全生产技术措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一：按规定准确使用三宝（安全帽，安全网，安全带）上班时必须戴安全帽（包括管理人员） 二：“四口不接近”（楼梯口，电梯口，预留洞口，通道口）无防护的楼梯口，电梯口，预留洞口，通道口在无特殊情况下不得近接，特别是夜间在工地内对不熟悉的环境不得踏入，防止失足。 三：临时使用电要规范，做到“三级配电，两级保护”，准确使用标准配电箱，工地内不得有裸线，裸插，非公司电工不得随意私拉乱接电线。 四：高处作业要防坠落，必须按规程搭好脚手架，做好安全防范，必须正确配带安全带。 五：机械设备安全装置要齐全有效，不准带病运转，不准超负荷工作，不准在运行中保养，维修。 六：各种机械设备，电气设备和防护用品，要定期检测，
产品设计、制造技术保证措施和生产质量保证措 施 一、生产组织技术保证措施 生产组织技术的保证即投标产品实现过程的保证，主要是人、物、料的保证，需要组织策划相关的控制程序，涉及过程及质量的策划、采购、设计与开发、生产和服务运作过程的控制、测量和监控装置的控制等。 首先，由生产技术部编制总体过程，对质量目标进行设定，由总工审核相关过程和目标的可行性。 其次，由技术开发部对投标产品的技术图纸的设计、企业标准及技术文件、质量计划等进行编制、实施和控制。 第三，由供应部对采购过程及供应商进行控制，确保所购的材料符合规定的要求，主要是针对生产所需的材料采购、外购加工件及供就商提供服务的控制。 第四，生产和服务运作过程的控制由生产技术部负责，涉及产品的形成、过程的确认、产品的放行、产品交付和标识的可追溯性等。生产技术部负责批导工厂进行生产和过程的控制，负责生产实施的维护保养，配合总工编制生产工艺流程及必要的作业指导书，负责产品的生产。 第五，测量和监控装置的控制，主要是用于确保符合规定要求的监视和测量及所需的监视和测量装置进行控制，确保测量和监控结果。
以上的过程均为生产组织技术的保证或为之奠定基础。 二、质量保证措施 我公司采用系统管理方法，把质量管理的各个阶段、各个环节，有机地控制起来，充分发挥各个岗位的职能作用，确保三级检验制度的落实，明确职责和权限，相互协调，有效地形成质量保证体系。 首先，从思想上树立“质量第一、信誉至上”的观念，对全公司职工强化质量意识教育。 其次，以总经理为核心建立质量管理领导小组，建立、健全质量管理的职责、各项规章制度，形成有力的组织保证体系。 第三有完备的生产工艺装备，及技术熟练的技术生产管理人员，以确保产品生产工艺的正确。 第四聘请合格的质检人员，配备必要的检测设备，有完善的检测方案。 第五每个操作工均经严格培训，操作熟练；及经常加强职工 培训，不断得高生产人员的业务水平。 第六本着“把握市场、质量第一、优质服务、顾客满意”的 质量方针和“一心为顾客着想，永远让顾客满意”的服务经营宗旨竭诚为顾客服务，高度重视客户信息反馈，认真听取客户的意见和建议，并且逐一分析、研究，提出相应的改进措施，尽最大努力让客户满意。
确保安全生产的技术组织措施 第一节安全管理目标 本工程安全实行标准化管理，确保达到“安全施工标准化工地”。 ⑴施工安全方面： 施工现场杜绝人身伤亡事故及机械设备事故，一般轻伤事故频率控制在 0.15‰以内。 ⑵消防安全方面： 施工现场杜绝火灾，火警事故。 ⑶治安管理方面： 施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。 第二节安全生产保证体系 一、安全生产保证体系 2.1工程项目安全保证组织机构 2.1.1安全管理责任体系框图
2.1.2安全管理机构框图 2.1.3安全监控管理程序图
2.1.3安全紧急事故处理流程
2.2 职责范围 ⑴公司安技处：对本项工程安全生产负指导、协助、检查、监督实施责任。 ⑵项目经理：对本项目的安全生产负主要领导责任，按照本计划及各项标准、规范、规定的要求，全面组织开展安全生产的宣传、教育、指导、检查实施等一系列的活动。 ⑶项目副经理：对本项目安全生产计划的实施及安全技术各项措施的实施
负组织、监督、宣传、教育、检查的责任。 ⑷施工员、工长：对所管工程的安全生产负直接责任。组织落实安全附技术措施，进行安全技术交底，对施工现场安全防护装置要组织检查验收。 ⑸安全员：对本项目的安全生产负实施、协助、宣传、教育、监督实施、检查落实的责任。 ⑹施工班组：认真学习安全生产、文明施工的意义、责任及内容，负责参与安全管理，落实各项安全措施，各尽其职，完成本岗位的工作职责。 二、安全管理制度 ⑴进入现场必须遵守安全生产六大纪律。 ⑵认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。 ⑶施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、建设部、陕西省、市、公司颁发的安全生产《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。 ⑷施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必须的护栏和警告牌。 ⑸严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作人员必须严守岗位职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训，持证上岗。各级安全员每天进行安全检查，禁止违章指挥，违章操作。 ⑹坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要系好安全带，脚手架设置全封闭安全网。 ⑺易燃易爆物堆放处要符合有关规定，严格执行明火作业审批制度，一、二、三级动力作业须经有关部门审批。 ⑻做好防雨、防雷、防风与防洪的预防工作。 ⑼抓好防暑降温工作，设置医疗室，配备急救药品。 ⑽设专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。 ⑾外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投
主要安全技术措施和保证制度 （1）建立健全各级各部门的安全生产责任制，并落实到人，各项经济承包要有明确的安全指标和包括奖励办法在内的保证措施，签订安全生产协议书。 （2）在编制施工组织设计、制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。 （3）生产工人要掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，并考试合格，持证上岗。 （4）进入施工现场必须戴安全帽，登高作业必须系好安全带，穿防滑鞋，工具应放置工具包内，每天有佩带袖章的安全员值班。现场有“五牌一图”即：施工单位及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道道口都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌。 （5）钢管、扣件、螺栓、临时电力线、缆等材料的质量必须符合规范规定要求。 （6）中小型施工机具，都必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。 （7）操作平台设安全防护栏杆，施工范围用彩钢板全封闭围护，工作平台走道四周贯通，脚手架上下梯搭成斜梯，两侧设扶手。 （8）从事高空作业人员要定期进行体格检查，患有心脏病、高血压、癫痫病等病症人员不得从事高空作业。爬梯空洞等处须设明显标志。 （9）夜间施工要配备足够的照明，临时电力线必须由专职电工架设、管理，开关要有防雨设施且安设牢固，并装有漏电保护器。 （10）吊机及各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。 （11）吊装作业由专人统一指挥，吊装人员坚持岗位，吊装时设警戒线，吊车起吊时大臂作业范围内严禁站人，起重机械严禁带病作业，严禁非工作人员进入施工区。 （12）安全通道必须畅通。 （13）空中吊装时，构件两端要系好风缆，构件上严禁站人。 （14）吊装第一榀钢架时应搭设临时固定装置等形成空间稳定结构时，才能
安全生产技术措施方案
目录 一、安全生产管理体系 (2) 1、安全管理目标 (2) 2、建立项目经理为安全生产与消防保证体系。 3 二、安全生产责任制 (3) 1、建立项目安全责任制 (3) 2、岗位安全管理职责 (4) 三、安全管理制度 (8) 1、安全教育制度 (9) 2、安全栓查措施 (10) 四、安全技术措施 (11) 1、基础土方施工安全技术措施 (12) 2、机械施工安全技术措施 (12) 3、施工现场临时用点安全技术措施 (14) 4、高处作业安全防护措施 (19) 4、高处作业安全防护措施 (20)
5、“三宝”、“四口”防护措施 (21) 6、季节性施工安全技术措施 (22) 安全生产技术措施方案 贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，以建设部?建设工程施工现场管理规定?和“一标准、三规范”《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工临时用电安全技术规范》及省市有关规定作为项目安全管理的行为准则，使项目施工的安全管理工作自始至终处于受控状态，根据该工程的施工特点，健全组织，完善制度，以规范化、标准化的安全管理体系，实现本工程的安全文明施工。 一、安全生产管理体系 1、安全管理目标 (1)、杜绝重大伤亡、火灾、交通及机械设备等重大事故的发生，轻伤负伤频率控制在1.5%以下，使事故发生频率控制在最低限度；（2）、项目五大员及特殊工种实行持证上岗，持证上岗率达到100%；
（3）、严格执行建设部《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99），保证施工现场安全达标率达到100‰； （4）、加强项目安全标化管理，确保创建“连云港市建筑施工文明工地” 2、建立项目经理为安全生产与消防保证体系。 （1）、成立以项目经理为安全生产第一负责人，项目总工、专业工程师、工长、分包单位负责人、施工员、专职安全员、班组长等组成的安全生产管理领导小组。 （2）、根据安全管理目标，逐级建立安全生产责任制，明确各部门人员的安全行产责任，签订项目安全生产协议书，形成“纵向到底，横向到边，责任到人，层层落实，级级有保障”的安全生产与消防保证体系。 （3）、安全生产执行总包负责制，对业主指定的分包单位实行统一领导，综合管理，分包单位必须服从总包单位的安全管理和监督检查。（4）、各级人员的安全生产协议签订后项目经理要监督检查协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。 二、安全生产责任制 1、建立项目安全责任制 A、工程开工前，必须明确安全生产责任目标，逐级建立安全
一、生产组织技术保证措施 生产组织技术的保证即投标产品实现过程的保证，主要是人、物、料的保证，需要组织策划相关的控制程序，涉及过程及质量的策划、采购、设计与开发、生产和服务运作过程的控制、测量和监控装置的控制等。 首先，由生产技术部编制总体过程，对质量目标进行设定，由总工审核相关过程和目标的可行性。 其次，由技术开发部对投标产品的技术图纸的设计、企业标准及技术文件、质量计划等进行编制、实施和控制。 第三，由供应部对采购过程及供应商进行控制，确保所购的材料符合规定的要求，主要是针对生产所需的材料采购、外购加工件及供就商提供服务的控制。 第四，生产和服务运作过程的控制由生产技术部负责，涉及产品的形成、过程的确认、产品的放行、产品交付和标识的可追溯性等。生产技术部负责批导工厂进行生产和过程的控制，负责生产实施的维护保养，配合总工编制生产工艺流程及必要的作业指导书，负责产品的生产。 第五，测量和监控装置的控制，主要是用于确保符合规定要求的监视和测量及所需的监视和测量装置进行控制，确保测量和监控结果。
以上的过程均为生产组织技术的保证或为之奠定基础。 二、质量保证措施 我公司采用系统管理方法，把质量管理的各个阶段、各个环节，有机地控制起来，充分发挥各个岗位的职能作用，确保三级检验制度的落实，明确职责和权限，相互协调，有效地形成质量保证体系。 首先，从思想上树立“质量第一、信誉至上”的观念，对全公司职工强化质量意识教育。 其次，以总经理为核心建立质量管理领导小组，建立、健全质量管理的职责、各项规章制度，形成有力的组织保证体系。 第三有完备的生产工艺装备，及技术熟练的技术生产管理人员，以确保产品生产工艺的正确。 第四聘请合格的质检人员，配备必要的检测设备，有完善的检测方案。 第五每个操作工均经严格培训，操作熟练；及经常加强职工 培训，不断得高生产人员的业务水平。 第六本着“把握市场、质量第一、优质服务、顾客满意”的 质量方针和“一心为顾客着想，永远让顾客满意”的服务经营宗旨竭诚为顾客服务，高度重视客户信息反馈，认真听取客户的意见和建议，并且逐一分析、研究，提出相应的改进措施，尽最大努力让客户满意。
工程确保安全生产的技术组织 措施(新版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0595
工程确保安全生产的技术组织措施(新版) 1安全保证组织体系 为使本工程安全生产管理形成"纵管成线，横管成网"的局面，确保工程施工得以正常、顺利进行，项目经理部建立安全生产管理体系对工程安全文明施工进行管理。 项目安全生产保证体系图 2安全生产责任制 建立健全安全生产责任制，明确各施工管理人员及操作人员的安全生产职责，是本工程安全生产管理和实现安全管理目标的根本保证。本工程项目经理是项目施工安全生产的第一责任人。 2.1、项目经理安全生产责任 2.1.1项目经理在制定工程施工进度计划时，须同时制定安全生产计划；在研究工程施工时，要同时研究安全生产情况。
2.1.2项目经理要保证施工安全设施、人员、费用足额到位。 2.1.3项目经理要支持安全管理人员履行职责，不违章指挥。 2.1.4项目经理要严格安全生产奖惩制度；不循私，不袒护违章指挥及操作人员。 2.2、项目副经理安全生产责任 2.2.1负责安全生产各项措施落到实处。 2.2.2组织一期安全检查，对安全检查中发现的隐患，负责及时整改，整改不彻底不许开工。 2.2.3严格按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86、及公司《安全生产管理规定》等规定组织生产，不得违章指挥、违章施工。 2.3、技术负责人安全生产责任 2.3.1针对工程特点及现场实际，制定工程安全施工措施。 2.3.2协助项目经理处理各类安全隐患。 2.4专职（兼职）安全管理人员安全生产责任 2.4.1具体负责各项安全生产管理规定及安全生产保证措施在
安全目标安全生产保证 技术措施 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全目标、安全生产保证技术措施 一、工程概况 1、建设单位： 2、项目名称： 3、资金来源：自筹 4、质量标准：达到国家现行检验检测合格标准 二、安全目标：无任何事故发生 三、安全保证体系技术组织措施 （1）成立施工安全领导小组，由项目经理任领导小组组长，项目总工程师和项目施工负责人任副组长，专职安全员、施工员和各施工队长为成员； （2）建立施工安全责任制，明确目标责任；
（3）严格按照国家对施工队伍的要求，在施工合同中明确注明对安全管理具体要求，签订施工安全责任书，在开工前建立起完整的安全领导小组，接受工地施工安全领导小组领导； （4）坚持“安全第一，预防为主”的原则，施工前进行安全培训和安全交底，由施工安全领导小组组织全体施工人员学习《建设工程安全管理条例》以及其他的法律法规，重点学习建设单位土建单位制定的有关安全施工的各项规章制度； （5）施工人员必须服从现场保卫、警卫人员的管理，遵守工地管理规定。严禁携带火种、枪支、爆炸品、管制刀具等进入库区； （6）每个施工作业面由施工队长作为安全责任人，先对施工人员进行安全教育和安全管理，严格遵守安全施工中的各项制度，并协助建设、土建保卫安全科对所发生的各种事件进行检查； （7）施工期间，施工现场内确实需要动用明火时，施工方应提前三天向建设、土建施工安全领导小组办公室提出书面的动火申请，经书面批准后，由保卫安全科确定专人跟班作业，并携带灭火器具现场监控； （8）施工期间，从场区内向外运各种材料时，必须经有关部门批准，值勤人员核准后才能出工地，如有违反者，有权进行强行扣押，交由安全
生产（供应）计划及保证措施 一、原产品质量控制 产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量，为此应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。 产品、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行储备，并做好标识。不合格产品不得在此采购中使用，也不得在堆放，必须立即清运出场。 1、执行产品使用制度 建立限额领料制度，产品使用前由各专业人员提出产品计划，并注明使用部位，由产品员管理产品领发，做到工完料场清。 2、坚持挂牌制度 过程要在实现挂牌制，工期目标。 一、产品采购措施 本采购选用的产品全是通过建设单位充分酝酿认可的。其原产品品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对此采购最终效果影响大。因此，产品综合品质是此采购效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证产品品种、规格、数量、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和要求。我司将按招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系。 公司组织主要产品供应小组，专人负责产品定货、采购、供应工作。 产品部门负责按样验货。所有产品都必须达到国家标准验收规范
的要求，业主的需要，满足进度、质量操作规定。 二、产品运输及存放 1、产品运输 产品由厂家负责运输至交货地点及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护，防止意外损伤），运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响此采购顺利进行，造成迟交货现象发生。运至后由质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的产品才予以入库，否则产品员及库管有权拒收。 2、产品存放 此次采购产品容易破损，应存放在室内指定地点。
( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全文明生产技术组织措施(标 准版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes
安全文明生产技术组织措施(标准版) 一、安全生产组织措施 1、建立以项目经理为首的各班组参加的安全体系与管理网络，安全保证体系。 2、建立、健全各级安全生产责任制，责任到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚在内的保证措施，总分包之间必须签订安全生产协议书。 3、组织全体职工经常及时学习安全生产文件，定期召开安全会议，搞好安全教育，安全交底，掌握安全生产知识。各项安全措施管理制度上墙，标准挂牌、管戒标志齐全，特殊工种持证上岗，各项工作符合要求。 新进工地工人须进行公司、项目部和班组三级教育，且有书面记录。
4、加强施工中的安全技术交底工作，受交底者履行签字手续，对各工种严格安全操作规程组织施工，严禁违章指挥，违章作业。 5、进入现场必须按规定利用三保，坚持三个不准，各分项工程必须制定单项安全措施凡与施工安全有关的作业人员必须经过安全培训考试，合格才能上岗。 6、施工班组在班前须进行上岗交底，上岗检查，上岗记录，对班组安全活动要有考核措施。 7、建立定期安全检查和不定期抽查制度，明确重点部位、危险岗位，且有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。塔吊及施工电梯等设备应认真做好验收挂牌制度，对吊塔、施工电梯司机、电焊工、电工、架工等特殊工种均要持证上岗，建立名册。 8、建立安全值班制度，严格执行工序交接检查制，没有安全设施可拒绝施工，班组长和安全做好操作人员施工前的安全交底。 9、安全生产做到工地日检查，公司安全部门周检查，把安全事故遏制在萌芽状态。
安全目标安全保证体系及技术组织措施1.安全管理目标 无死伤、重伤、重大机械、火灾、交通事故；轻伤频率控制在3‰以内。2. 3.安全管理制度和办法 1.安全管理制度 《安全施工教育培训制度》、《安全施工检查制度》、《事故调查、处理、统计、报告制度》、《分包工程安全管理制度》、《安全奖惩制度》、《安全工作例会制度》、《安全用电管理制度》、《安全防护设备管理制度》、《防火、防暴安全管理制度》、《机械、工器具安全管理制度》、《文明施工及环境保护管理制度》、《安全设施管理制度》，详细内容见本公司编制的《安全管理制度》DSJ/GL-04-2005。 2.安全管理办法
在施工现场的入口处，设置标准的工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。 划分文明施工责任区，明确责任，做到道路平整畅通；施工用机械的安全防护装置要齐全可靠，设备清洁无油渍；施工临时设施要完整、布置得当，工具房内部要清洁；施工用电要使用统一的配电盘（箱），做到安全可靠美观；施工现场的临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置搭设；施工道路应保持畅通，设置明显的路标；施工作业区内，严禁堆放各类设备、材料。 4.安全组织技术措施 1.安全检查： 施工中除进行经常性的安全评分检查外，尚应配合好项目法人和监理工程师消除不安全因素，按以下要求进行定期安全大检查（包括阶段性检查，季节性检查和专业性检查），对查出的问题按“三定”（定人、定时间、定项目）原则下达整改通知单，限期整改。 2.安全教育： 工程项目部各级领导（含工程技术人员）以国家安全生产方针、政策和本岗位安全职责为主要内容，每年组织安全学习并经考试合格后，方能指挥组织施工生产。 施工人员：参加施工的人员都要按规定进行三级安全教育和年度“安规”学习，并经考试合格方能上岗工作。 特种作业：特种工作人员要按国家规定两年复审一次，经有关部门考核发证后方可上岗工作。上岗持证率100%。
某某工程安全生产施工技术措施 安全生产、文明施工技术措施 第一节、工程概况： 本工程由1#~4#楼及地下车库组成，结构形式采用框剪结构，其中1#楼建筑面积4797.34（M2），14~16层，建筑高度52m；2#楼建筑面积5067.39（M2），14~16层，建筑高度52m；3#、4#楼建筑面积11251.5（M2），17~19层，建筑高度61.8m，总建筑面积为27530平方米。为二类民用建筑，结构安全等级二级，使用年限50年，人防等级6级，±0.0 00相当于黄海高程9.100m。建设单位为杭州市新州房屋开发公司，设计单位为中国美术学院风景建筑设计研究院。建设地点位于杭州市复兴地区。 根据工程特征和现场情况，按照合同及公司要求，严格按文明施工、安全生产要求去实施，特制定以下施工技术措施： 第二节、文明施工措施 一、场容场貌 1、现场分为生产区、生活区，并进行相对分离，对主出入门口采用混凝土硬化地坪，对主要材料堆放区全部采用道砟地坪。做到整洁，在施工中保持畅通。现场设排水沟，做到无积水、无滴流水和长流水现象。外架第一步、楼梯扶手栏杆、临边防护栏用红白相间油漆漆好。外架立杆四周设排水沟，用砖砌好，水泥砂浆粉好。 2、围墙利用新建厂区的围墙。墙面书写安全生产、文明施工标语。工地大门设铁门，用钢管和铁皮封闭焊接，油漆漆好，高2.5米，宽5.2米对开。大门两侧写安全生产、文明施工标语，进入大门左侧设一图九牌，张挂牢固。 3、现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，归类堆放，做到材料有分类标识。建筑垃圾集中堆放及时清运。现场设垃圾筒（有盖）。施工区域和生活区域分。施工现场管理人员和作业人员佩戴证明其身分的证卡。
（五）安全生产保证措施 5.1安全生产的技术组织措施 1、安全生产管理原则 以安全生产作为标准化管理重点，严格执行〈现场标准化管理规定〉及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律等文件，切实做到“安全第一、预防为主”。 2、安全生产目标 我公司按照招标文件的要求，结合工程的自身特点，根据多年的施工实践经验，确保工程的安全目标，并制定相应的一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保实现工程的安全目标。 目标任务：保证本工程从开工到竣工不出现任何安全事故。轻伤事故频率控制在0.15％以下，达到市级文明工地标准。 3、安全生产管理内容 施工前期安全准备：在施工开始前，组织各专业分包单位共同编制施工组织设计，并对各分包在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。 安全教育工作：建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和安全考核制度，并严格组织实施。建立、健全持证上岗制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家、省市培训证明上岗。 安全管理责任人：项目经理为负责安全管理的第一责任人，根据本工程的性质、规模和特点，落实专职的安全管理人。 安全技术措施：在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。 施工安全防护设施的设置：现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求设置 ①根据工程进度及时调整和完善防护措施； ②对于事故易发区设置专项的安全设施及醒目的警求标志； ③根据季节或天气变化，调整安全防护措施。 机械、机具、电气设备的安装和使用： 安装前按规定进行检测，合格后方可使用； 使用前按规定进行安全性能试验，合格后使用； 使用期间指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。 电气安全保护和防火安全： ①保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态 ②确保用火作符合消防要求。 施工中的专项安全技术交底：施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。 施工人员作业的安全要求：施工人员必须使用符合规范标准的劳动保护用品，并按下列安全要求操作 按安全技术标准和安全操作规程进行施工 按国家劳动保护规定
安全生产专项方案 一、安全生产管理制度及安全生产体系 1.1安全责任制 建立以总承包项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到 底，项目部各部门、分包专业施工单位，直至班组职责明 确，落实到人的项目安全管理责任制。且在总承包项目部 指定一名项目副经理专门负责安全管理工作，设立专职安 全管理班子—工程管理部安全管理组，具体负责项目安全 管理工作。 安全管理制度
1.2安全施工组织管理措施 安全施工组织管理流程图
1.3建立完善安全体系 项目经理部成立以项目经理、总工为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面安全管理工作的深入开展。安全生
1.4建立健全自检制度 项目经理部建立二级安全管理体系,设质量安全监察部,配3名专职安全质量检查工程师,施工班组设专职安检员、兼职安检员,在施工过程中自下而上分别实施检查任务。同时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监督，接受社会安全监督部门的监督。 安全保障组织机构见下图： 安全保障检查程序见下图：
1.5明确安全体系要素职责分配 建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将经济效益与安全挂钩。 制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。 1.6编制详细的安全生产计划 开工前，项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的施工作业；基坑开挖等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。 1.7实行逐级安全技术交底制 由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。 1.8加强施工现场安全教育 针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的电工、焊接工、机械工以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。