中俄原油管道二线工程
项目部劳动竞赛评分表（模板）
中俄原油管道二线工程
机组劳动竞赛评分表（模板）
关于劳动竞赛 第一阶段检查评比的通知 按照建管处“保安全、保工期、创精品、树形象”劳动竞赛方案要求，六月底将开展第一阶段的检查评比工作。现将定期检查评比工作的具体事项通知如下： 一、围绕中心紧扣主题 在这次检查考核中我们要以“五化”为中心，即发展理念人本化，项目管理专业化，工程施工标准化，管理手段信息化，日常管理精细化。紧扣“保安全、保工期、创精品、树形象”这个主题，实事求是、公平公正地对各施工单位、监理单位进行详实的检查考核。 二、对照方案八比八看 各部室要认真学习、深刻领会劳动竞赛方案的内容和要求，对照部室考核细则中的评分标准，认真检查考核打分，通过比管理、看科学精细；比质量、看工程创优；比安全、看责任落实；比进度、看目标完成；比节约、看概算控制；比生态、看科技环保；比廉政、看遵章守纪；比服务、看和谐构建这“八比八看”综合评价所有参赛单位的综合业绩。 三、树立典型实事求是 在检查验收中，对已完成的实体工程、内业资料要严格
把关、认真审核，对评比树立的“优秀施工单位”“先进施工单位”要实事求是，名符其实，并达到下列八个条件和要求： ①组织机构完善，管理制度健全 ②技术力量充实，各项管理到位 ③施工技术优良，施工工艺先进 ④内在质量坚实，外表观感精美 ⑤生产过程安全，施工现场文明 ⑥工程质量稳定，同类产品均衡 ⑦内业资料齐全，内容真实准确 ⑧工期安排合理，阶段目标完成 四、时间安排组织形式 1、检查评比时间： 6月30日～7月2日集中对8个标段、2个监理部进行检查，争取两天，保证三天全部完成。 2、组织形式： 检查评比工作由建管处劳动竞赛领导组负责。一、二监理部由两个总监带队，同时再带内、外业监理人员各一名全程参加本次检查评比，驻地监理必须现场配合。各施工单位也要成立对应的内、外业接待组，做好迎接检查的各项准备工作。 组长：戴有权
仁博高速公路新丰至博罗段项目 “五赛五比”活动实施方案 考核办法及评分标准 （一）考核办法 1、管理处将按月下达计划任务，逐月进行考核评比。从2015年7月至2016年7月共12个月时间，实行逐月考核评比、兑现奖罚；在总共12个月的活动期内，同时设立综合排名优胜奖以及精品工程、平安工程、廉洁工程等单项奖，颁发证书和奖金；2016年7月底活动结束后，根据逐月考核得分累加由高到低进行排名，进行一次性总结评比，为优胜单位颁发奖牌和奖金。 2、施工单位考核包括“五赛五比”等十个方面。采用百分制累计积分的办法进行考评。 3、活动计划任务的下达与考评时间 （1）各合同段应根据进度目标，编制出实施性施工组织设计，优化施工组织方案，结合实际生产能力，研究确定活动计划任务。活动领导小组根据总体计划要求，结合施工单位呈报的实施性施工组织设计中分月计划进度情况，作适当调整后按月下达活动计划任务。 （2）活动考评时间：每月月底或下月初，活动领导小组将适时组织考评领导小组成员，对施工单位已完成工程按规定内容进行分项考核评分，计算出当月竞赛得分。 （二）评分标准 (100分)
1、组织实施评分标准（15分）：详见附表一。 2、“五赛”评分标准（43分） （1）赛人本化（8分）：详见附表一。 （2）赛专业化（8分）：详见附表一。 （3）赛标准化（8分）：详见附表一。 （4）赛精细化（12分）：详见附表一。 （5）赛信息化（7分）：详见附表一。 3、“五比”评分标准（42分） （1）比安全（10分）：详见附表二。 （2）比质量（12分）：详见附表二。 （3）比进度（6分）：详见附表二。 （4）比投资（8分）：详见附表二。 （5）比廉洁（6分）：详见附表二。 （三）单项奖评定标准 单项奖由活动结束后，单项评分前三名的单位获得。如精品工程奖由质量评分前三名的单位申报，且工程的内在质量，外观质量及实施过程中采用的工艺、工序先进合理，效益显著且具有全线推广的价值。 （四）总结评比 活动结束后，根据逐月得分累加后进行排名，施工单位前三名本次活动优胜单位。 五、奖罚规定及标准
工程部绩效考核评分标准 一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面， 即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对机关工作人员的管理，绩效 考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。（一）项目经理部绩效考核指标体系 对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。 项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理 组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。 对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进 行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生 产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来 设置。部门战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体 要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个
单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、 品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的 管理内容。 1、生产技术绩效考核指标体系 施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质 量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。 生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健 全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到 位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现 场准备充分等。 进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分 解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、 项目整体进度满足项目业主要求等。 质量管理指标绩效标准主要包括建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解 落实、合同设定的质量标准和部门创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意
深圳机场T3航站楼项目 “百日会战”劳动竞赛安全文明施工实施细则为提高深圳机场T3航站楼工程安全文明施工水平，确保顺利通过深圳市、广东省安全文明施工“双优”样板工地检查，使项目安全文明施工标准化、常态化，激发施工人员的安全文明施工“比、学、赶、帮、超”的热情，结合项目的实际情况，特制定以下安全文明“百日会战”劳动竞赛实施细则：一、安全目标 无重大安全事故发生， 确保深圳市下半年“安全生产文明施工样板工地” 二、活动组织机构 项目成立安全文明施工评比小组： 组长：张俊 副组长：陈至文陈建新卢红军梁建国 成员：郑传纪陈小林周晓东薛盛宝王贤卫陈巍陈金通陈高春李昌杰段方敏赵连才郑国华陈邦国陈宗炳张维才余波 评比小组负责对整个活动期间项目四个劳务队伍的安全生产、文明施工评比细则的审定，对现场安全文明施工状况进行检查指导，评比结果的审核、确认上报，评比活动的组织实施等工作。 三、评比内容 评比内容依据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》结合本次活动的情况对以 下项目方面进行评比
“百日会战”劳动竞赛安全文明施工评分标准
四、评比办法
1、评比以一个月为一个周期（四周）； 2、项目每周安全文明施工检查时对各劳务队进行评比打分； 3、月末综合每周检查打分情况，综合一个月内每次评比得分的平均分评选名次；得分最多的为第一名，以此类推。 五、奖惩 1、项目实行重奖轻罚原则进行奖罚； 2、每周检查评比第一名奖励1000元、最后一名罚款500元，其他名次不予奖罚； 3、每月检查评比第一名奖励3000元，第二名奖1000元；最后一名罚款1500元，倒数第二名罚款500元； 注：⑴每月奖罚不得超过该劳务队当月完成工程奖励、处罚的金额。 ⑵各项扣分总数不得超过本应得分数。
劳动竞赛评分表 技术质量劳动竞赛评分表 单位: 总分: 标项考核准评比主要内容评分细则目得分分 质量保证体系健全，得1分 质保体系质量保证体系较健全，得0.5分 1 质量保证体系不健全，得0分 材质证明提供及时有效，得1分 质检证明材质证明提供较及时有效，得0.5分 1 材质证明提供不是及时有效，得0分内业 工地原始记录及时、规范;质检报告、试验资料准确、管理 齐全;各种数据准确、完整;内业资料整理有序，得 2-3分 5分 工地原始记录较及时、规范;质检报告、试验资料较 原始记录及资料 3 准确、齐全;各种数据较准确、完整;内业资料整理较有序，得1-2分 工地原始记录不及时、不规范;质检报告、试验资料 不准确、不齐全;各种数据不准确、不完整;内业资 料整理杂乱得0分 钢筋加工，5-6分 钢筋绑扎，3-4分，钢筋工程 6 钢筋定位，0-2分 如有钢筋规格型号与图纸不符，钢筋一项得分为0分 模板加工，0-1分
模板定位，0-1分模板工程 4 工程模板拼缝，0-1分 质量模板加固，0-1分 25加工质量情况，0-1分 分预留预埋工程预埋定位准确与否，0-1分 3 预埋连接固定方式，0-1分 其他如防水、回填土等视情况，0-2分 2 工程实体观感质量好，得7-10分 工程实体质量工程实体观感质量较好，得4-6分 10 工程实体观感质量不好，得0-3分 合计 30 发生质量事故或受到质否绝当月综合评比质量单项得分为0分量监督处罚项备注 检查人员: 日期: 质监站检查发现严重质量问题并达不到罚款条件的，总分基础说明:1、被集团及市、区县 上扣5分，发生严重质量事故或受到质量监督处罚的当月质量总分为0分。 2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。 3、单项打分最小分值为0.5分。 工程进度劳动竞赛评分表 单位: 总分: 标项考核准评比主要内容评分细则目得分分 计划 编制月进度计划编制及时合理，得3-5分 5 进度计划编制月进度计划编制不及时或不合理，得0-3分 5分
湖南省第六工程有限公司 G322 线零陵段改线工程萍洲大桥项目编制日期：2015 年 3 月30 日
“抓质量、保安全、抢进度，大干180 天” 劳动竞赛方案 2015 年是萍洲大桥项目攻坚年。萍洲大桥作为永州市重点工程项目，是国道322 线零陵段的主体枢纽工程。为积极响应零陵区委、政府及区交通局要求的2015 年9 月30 日大桥整体通车目标，萍洲大桥项目面临建设时间紧、任务重的巨大压力；同时，自2015 年新春伊始，湖南省第六工程有限公司关于质量安全标准化提质已吹响集结号，萍洲大桥项目为全面贯彻落实公司这一重大举措，为全面完成项目部各项施工生产任务，把质量、安全标准化生产真正落到实处，为更好地调动全体员工的工作积极性、促进工程安全、优质、高效推进，经项目部研究并报湖南省第六工程有限公司市政公司批准，决定开展以“抓质量、保安全、抢进度、大干180 天”为主题的劳动竞赛活动，本次竞赛活动方案如下： 一、组织机构及相关要求 （一）组织机构 项目部成立劳动竞赛活动领导小组： 组长：张昌飞 副组长：杨福军、陈敏鸿、刘武 组员：项目部全体技术人员、各参赛班组劳动竞赛领导小组办公室负责人：陈敏鸿（兼）（二）相关要求对于这次竞赛活动，湖南省第六工程有限公司市政公司相当重.
视，并由市政公司副经理张昌飞亲自挂帅、亲自指挥和动员，因此针对本次竞赛活动，项目部对各参赛班组和人员提出以下要求： 1、提高认识，端正态度，全体动员，全面布置，围绕施工生产迅速掀起大干高潮。 2、加强领导，科学组织，明确职责，强化管理，把全体参建员工的思想统一到劳动竞赛活动上来。 3、紧盯安全关键，落实质量规范，合理配置资源，确保目标顺利实现。 4、抓好宣传动员，营造良好氛围，加大投入，做好各项保障。 5、加强检查指导，积极协调关系，排除各种干扰，就地解决实际问题，确保竞赛活动顺利开展。 二、活动时间及参赛班组（一）、竞赛活动时间：2015 年4 月4 日--2015 年9 月30 日，活动时间180 天。（二）、参赛班组及人员： 本次竞赛活动参赛班组为河东杨彩文施工队、河西谭建良施工队和桩基三公司施工队，同时项目部将对在本次活动中表现积极的项目管理人员、施工班组人员给予奖励。 三、竞赛内容及考核办法 （一）竞赛内容
2017年劳动竞赛活动方案 2017年劳动竞赛活动方案 为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争能力，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。 二、组织领导 为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。 三、总体目标
以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。工作总结 四、活动要求 1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，通过活动开展，达到“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创建一流班组，争当灯饰先锋”为内容，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。 2、认真组织实施。全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室(班组)相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。 五、竞赛主题 为灯饰事业发展树品牌、展形象。 六、竞赛时间 20xx年元月至12月
关于劳动竞赛方案范文3篇 关于劳动竞赛方案范文1 为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现20xx年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下： 一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 本次竞赛活动的指导 思想是：以落实公司提出的二OXX年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二Oxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、竞赛的内容 本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排 这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为： 第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。 第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。 第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。 四、竞赛活动的组织领导及要求 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是： 第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《XX新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。 第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开
濮阳市南水北调配套工程劳动竞赛考核评分标准 填报单位（盖章）填报日期：年月日考评 内容考评标准 考评 分数 评分标准 自评 得分 考核得 分 比高效，赛工程进度统筹规划，周密安 排，保质保量，按 工期计划完成每一 阶段任务，工程形 象进度及实物数量 满足施工组织设计 要求 140 完成投资计划 40分 完成投资计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点对应加减分。未完成投 资计划依次扣分，每少完成10%扣5分，扣完为止；完成投资计划加分，最高至50%加15分。计划编 制不合理，依据偏差程度扣分。 完成工程量40 分 完成工程量计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点对应加减分。未完成 该月工程量依次扣分，扣完为止；.超额完成工程量加分，加分最高不超过10分。工程阶段性计划完 成率每少完成10%扣5分，扣完为止；完成投资计划加分，最高至50%加15分。计划编制不合理，依 据偏差程度扣分。 完成形象进度 40分 完成形象进度计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点对应加减分。未完 成本月工程节点、未达到本月形象进度扣10分。阶段性工程建设进度计划目标兑现率低于95%的扣5 分；关键线路节点形象进度按计划提前加5分，关键线路节点形象进度按计划滞后，扣15分。计划 编制不合理，依据偏差程度扣分。 1
其他20分1、月竞赛计划完成报表上报截止时间：次月5日必须将经监理、业主签字、盖章确认的书面报表邮寄出，以邮戳为准。每推迟一天扣1分，推迟5天一律作弃权处理。 2、与现场业主、监理、设计、协作队伍沟通不畅发生纠纷扣5分；未制订劳动竞赛总进度计划、月进度计划的扣5分，资源配置不能满足需要的扣5分； 3、月实际完成投资、工程量、形象进度与月竞赛计划不一致，必须详细说明，并经监理、业主确认。 比质量，赛工程创优严格施工规范严格 工艺标准、严格作 业程序，工程质量 等级达到国家及合 同技术规范，单元 工程合格率100％、 单元工程优良率 85％以上，争创样 板工程。 20 现场质量保证 条件4分 质量管理及责任制度不健全，未落实扣1分；质量管理机构不健全，持证人员不符合扣1分；施工操 作标准质量验收规范配置不齐全扣1分；质量目标及措施不明确，不切合实际扣1分。 性能检测4分各项性能不符合设计要求或标准规定的，每项扣1分，扣完为止。 质量记录4分 质检资料及原始记录无专人整理、保管扣1分；材质证明不齐全扣1分；施工记录不全扣1分；检测 检验报告不全扣1分；每发现一起达不到施工质量验收标准要求的扣1分，扣完为止，严重者取消参 赛。 监理工程师书 面通报4分 受到质量通报一次扣2分，每项扣2分，扣完为止。受到书面表扬的加2分，最高加5分。受到业主、 监理等整改通知或工作指令每份扣1分，发生一般质量事故或受到质量追踪单则每次扣5分，扣分累 积，扣完工程质量的得分额为止。 外观质量4分 发现一次蜂窝麻面、模板走样各扣1分；抽查的项目检查点评价在“一般”及以下等级的，每个检查 点扣1分，扣完为止。 2
附件1： 中国石化股份公司油田企业“五项 劳动竞赛”考核标准 一、“红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂”考核指标及评比标准 （一）采油厂考核指标 1．参评资格指标 （1）全面完成下达的年度原油产量和商品量； （2）吨油操作成本控制在上级下达的计划指标内； （3）无上报中石化集团公司安全生产、环境保护责任事故； （4）完成上级下达的综合能耗指标。
3．开发管理单元指标（占60%） 对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏，低渗砂岩油藏，裂缝碳酸盐岩油藏，复杂断块油藏，稠油热采油藏等五种油藏类型进行考核。 （二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标准 （一）参评资格指标 1．全面完成生产经营任务；
2．完成上级下达的综合能耗指标； 3．干部、职工中无受到党纪、政纪以上处分或发生刑事犯罪案件被追究刑事责任的； 4．未发生重伤1人以上或出现一次直接经济损失10000元以上的安全、环保、质量责任事故情况之一的。
（三）经济技术指标（占80%）
量化考核与指标计算办法说明 一、量化考核依据及计分办法 争创红旗（优胜）采（输）油（气）厂、金银牌基层单位和星级站所的标准体系由三套指标构成：参评资格指标、综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）。 （一）考核依据 1．参评资格指标：以上级部门与其签订的内部责任书为主进行考核，只要有其中一项不达标的，就没有资格申报上述荣誉称号。 2．综合管理指标：采油（气）厂以各分公司开发年报数据为主进行考核。金银牌基层单位和星级站（所）以现场测试、检查为主进行考核。机采系统效率，注水系统效率，加热炉、锅炉、
20xx年劳动竞赛活动方案 为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争能力，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。 二、组织领导 为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。 三、总体目标
以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。工作总结 四、活动要求 1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，通过活动开展，达到“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创建一流班组，争当灯饰先锋”为内容，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。 2、认真组织实施。全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室(班组)相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。 五、竞赛主题 为灯饰事业发展树品牌、展形象。 六、竞赛时间 20XX年元月至12月 七、竞赛内容 各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”，各职能科
华中电网500千伏输电线路 劳动竞赛考评细则 （征求意见稿） 一、必备条件 优胜单位必须具备的基本条件（一票否决） 1.不发生五级及以上人身事件； 2.不发生三级及以设备与电网事件； 3.不发生重大及以上火灾事故； 4.不发生本单位人员责任四级及以设备与电网事件； 5.不发生负主要责任的重大交通事故； 6.未发生本单位人员造成的有重大社会影响的恶性事件和违法、违纪事件。 二、报表及上报要求 （一）报表上报时间要求 1.《参赛单位生产指标完成情况统计表》（附表1，一年一表）由运维单位主管领导审核签字并加盖公章，于翌年1月31日前报出（报出时间以邮戳为准），同时将竞赛工作总结和电子版发至竞赛委员会秘书处（张崇飞邮箱zhangcf@https://www.doczj.com/doc/9e5484480.html,）。 2.报表、总结未按要求上报，视作自动放弃本赛季参赛资格；报表填写不认真、漏项或不按时上报将酌情扣分。 — 1 —
（二）赛季工作总结的内容要求 1.本赛季运行综合分析； 2.对上赛季存在问题的整改情况； 3.贯彻国家电网公司输变电运行管理规范的情况； 4.执行国家电网公司、华中电网有限公司、省（市）电力公司各项反事故措施的情况； 5.掌握、改进设备，消化吸收新技术，开展技术革新和提高运行可靠性方面的成果； 6.加强安全管理、运行管理、技术培训、提高人员素质、搞好班组建设、保证安全生产等方面的经验和突出的人和事； 7.动员组织参赛单位职工，发扬主人翁精神，开展“和谐企业”创建、工会劳动保护监督检查工作和民主管理等方面的情况； 8.存在的主要问题和下一赛季重点工作安排。 附表：1.《华中电网500千伏输电线路劳动竞赛综合考核评分表》 2.《参赛单位生产指标完成情况统计表》 — 2 —
北京师范大学福清附属学校小学部公开课评课意见汇总表
四年级原地运球说课稿 各位老师大家好！我叫杨玉溪，来自北京师范大学福清附属学校，今天我说课的内容是水平二四年级小篮球单元第一课时，内容为：“原地运球”。 首先，介绍本课的指导思想。 一、指导思想本课以新的体育课程标准为理念，以灵活多变的教学方法为手段，充分发挥教师的主导作用，让学生在学玩中掌握原地运球技术，从而体现健康第一的指导思想。 二、教材分析 篮球原地运球是小篮球单元的第一课时，主要让学生掌握运球的手型、击球部位，能够做到手指、手腕、小臂柔和用力运球，并做到上下肢协调，提高手控制球的能力，原地运球技术的掌握能够很好地为行进间运球打好基础。三、学情分析 四年级学生正处在生长发育的敏感期，他们好动、善于表现，具有一、二年级拍、抛、玩、耍、运小篮球的基础，手指关节、肌肉发育尚未完善，手指控制球的能力较弱。 根据学生的认知规律和动作技能形成的规律，我确立本课的。 四、重点、难点 重点：运球手型正确 难点：上下肢协调配合 五、确立本课的学习目标为： 1.认知目标：能知道原地运球的动作方法和要领。 2.技能目标：约80%的学生能够手型正确，用力协调，约20%的学生手眼并
用连贯协调运球。 3.情感目标：能为同伴加油叫好，指出同伴的不足。 六、教法和学法 为了完成本课的学习目标，在教学中主要运用讲解示范、启发诱导，循序渐进、口诀和游戏竞赛等教学方法；学生主要以观察、思考、体验，合作练习为主，课堂中针对学生的学练情况进行即时评价和激励性评价。 七、教学过程 在本课的教学过程中我设计了三个部分： 第一：准备部分：激发兴趣，热身活动阶段， 第二，基本部分：掌握技能，发展能力阶段； 第三部分：结束部分，身心放松总结阶段。 首先介绍本课的准备部分：课的开始，体育委员整队，队列整齐，精神饱满，报数声音洪亮，教师介绍学习内容原地运球并要求学生上课注意听讲，积极动脑，认真学练，避免冲撞，安排见习生随堂听课。为了激发学生的学习兴趣，使学生快速融入课堂，我组织学生成四列横队散开带领学生进行原地击掌抛接球、腰间绕球、胯下8字绕球，左右手来回拨球，原地左右手运球，听信号站着、蹲着运球等熟悉球性练习约8分钟，让学生手指感知篮球，活动各关节，为篮球原地运球教学做好铺垫。本环节预计用时约8分钟。 第二个环节：基本部分用时约27分钟为了解决重点，突破难点，我安排了以下几个环节的教学 1．讲解、示范原地运球的动作要领，（以右手原地运球为例），两腿前后开立，自然弯曲，五指分开，掌心空出，在右脚侧前方，手臂带动手腕，五指柔和用力按拍球的正上方，学生观察、思考，模仿，建立正确的动作表象。
劳动竞赛协议 甲方：XXXX工程有限公司 乙方：XXXX建设集团公司 甲方委托乙方承担XXXX项目200万吨/年催化裂化装置及100万吨/年催化重整装置（施工图红线范围内）、全场电信系统、计算机网络建筑工程，并签订了施工分包合同（合同编号XXXX），为了确保工程建设任务安全、优质、正点完成。甲方按照业主统一安排，组织开展劳动竞赛，各专业设置控制点，若乙方完成控制点，甲方决定按照业主安排设置控制点奖奖励乙方，签订协议如下： 一、项目名称：XXXX项目200万吨/年催化裂化装置及100万吨/年催化重整装置（施工图红线范围内）、全场电信系统、计算机网络建筑工程 二、协议价款：暂估100 万元（最终以实际考核为准） 控制点数：13个 三、奖励办法： 1、适用人员：本办法适用于分承包商及其职工。 2、控制点奖金额：依据各控制点的专业性质、难易程度等进行确定。 3、控制点奖金额与控制点完成情况挂钩，即：实际奖励金额＝计划奖励金额×控制点完成率。 4、考核办法：响应业主的劳动竞赛要求，如业主给与甲方相应的竞赛奖励，并且乙方按各控制点计划完成时间及时考核，控制点完成一项验收一项，时间到达一项确认一项，控制点完成后第二天上报控制点申报表，逾期申报按上报时间检查确认，则考核通过后给与相应的奖励（具体考核明细见附件一） 5、兑现时间：按月对控制点完成情况进行统计兑现。 四、双方责任 1、乙方应积极落实各项资源到位，认真组织施工，确保各项控制点的实现； 2、若乙方完成控制点，甲方及时兑现乙方各项控制点款项。 五、支付办法 甲方根据考核结果确定乙方奖励金额后上报产值，以进度款形式按月支付。 六、其它 1、本协议自甲乙双方签字盖章后生效； 2、本协议一式八份，甲乙双方各执四份。 七、附件 附件1：施工进度控制点计划表 附件2：控制点完成情况申报表 甲方(盖章)：XXXX工程有限公司乙方（盖章）：XXXX建设集团公司 地址: 地址： 法定代表人：法定代表人： 或委托代理人：或委托代理人： 年月日年月日
劳动竞赛评选及奖励办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
劳动竞赛评比办法 为确保公司劳动竞赛目标实现，激励员工发挥潜力，分享贡献成果，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，特制定本办法。一、适用范围 本办法适用于营达片区所有项目部、代表处、各标段施工单位及公司各职能部门。 二、评比类别及评选标准 1、“劳动竞赛标兵”和“劳动竞赛优胜团队” （1）“劳动竞赛标兵”的评选条件：有强烈的事业心和责任感, 廉洁奉公，忠于职守,爱岗敬业,以身作则,开拓创新,模范带头, 做出优异成绩和突出贡献，在单位有着榜样的影响力。当月无违章、违纪、违法行为；完全胜任本职工作，当月出色完成工作任务。品行端正，工作认真负责，积极主动，能协同配合团队成员完成各项工作；当月出勤率达100%。 （2）“劳动竞赛优胜团队”的评选条件：管理工作规范化，各项竞赛指标完成得好，效益明显，无安全事故和违法违纪事件发生，有示范带头作用。 2、“工匠之星”、“技术创新示范岗（班组、科室）” （1）“工匠之星”的评选条件：爱岗敬业，具有良好的职业道德和高超的业务技术水平，积极参与“六小”活动，并创造一项以上本行业或本单位最佳业绩；在技术比武活动中获得前三名；在推动本单位经济技术创新活动中做出突出成绩。
（2）“技术创新示范岗（班组、科室）”的评选条件：本岗位（班组、科室）100％的职工参与“岗位练兵、技术比武和以增强创新意识、提高创新能力为主要内容的新型劳动者系列活动”，并取得一流的工作业绩；创造出独特的创新活动方式。 （3）“技术创新优秀成果”的评选条件：对单位机制创新、制度创新、管理创新、服务创新产生重大影响的项目；采用新材料、新技术、新工艺在项目建设中增效节能、提高质量的项目；重点工程中创造出具有省局级以上（各种一等科技成果奖励）先进水平的重点项目。 三、评选流程及要求 1.基层单位或部门每月3日前按照要求填报审批表及先进事迹材料（字数1500字以内）一式3份，申报优秀成果还需报送有关材料（参加人员主要工作、贡献；项目经济效益和技术水平证明；项目实施情况的可行性报告等）一式3份，报送公司劳动竞赛办公室进行核实，报公司劳动竞赛委员会办公室。上报材料经公司劳动竞赛委员会办公室复核后，向公司劳动竞赛委员会报告审核情况及推荐建议名单，由公司劳动竞赛委员会全体委员会议审议通过，颁发表彰决定。 四、表彰奖励 对经批准获得上述奖项个人荣誉的人员及获得集体荣誉的单位（集体），由公司劳动竞赛委员会颁发表彰决定、荣誉证书、奖牌，并由公司按照有关规定给予奖金奖励。 五、劳动竞赛奖励标准
《劳动竞赛报道》 劳动竞赛报道（一）： xx式服务残疾人劳动竞赛报道 为提升残疾人工作者的工作业务潜力和政策理论水平，5月4日，xx总工会和xx残联联合举行2018年xx式服务残疾人劳动竞赛。xx市残联康复中心主任、量服办主任xxx，xx总工会党组书记、常务副主席谯锋，xx残联理事长xxx等观看了此次劳动竞赛。 全县20个镇（街道）残联专干和县残联全体职工参加了此次竞赛。竞赛包括赛操作和赛理论两项资料。赛理论分个人知识竞赛和团体竞赛进行，个人知识竞赛采取笔试方式进行，团体赛采取现场知识竞赛方式进行；赛操作采取手机APP 现场操作方式答题。 比赛现场，每位参赛选手扎实的量服知识，默契的团队协助潜力都得到了充分的展示，参赛选手的精准回答赢得了观众阵阵掌声。透过选手们紧张激烈的角逐，最终评定一等奖6名，二等奖4名，三等奖5名，其中，5名竞赛表现突出的优秀选手将代表xx参加市上组织的2018年量体裁衣式服务残疾人劳动竞赛的总决赛。 透过此次竞赛，让全县残疾人工作者提升了量服潜力，锻造了量服作风，为打造一支高素质的量服工作队伍奠定了基础。 劳动竞赛报道（二）： xx地铁专项劳动竞赛启动 为大力弘扬劳模精神、工匠精神，昨日上午，由市总工会、市国资委和xx地铁集团主办的2018年xx地铁专项劳动竞赛在地铁3号线新梅车辆段建设现场启动。省总工会副巡视员曹海，市委常委、统战部长、市总工会主席陈德荣出席启动仪式。 此次劳动竞赛将与xx地铁三铁四化的管理理念和3条地铁新线建设紧密结合进行。这意味着劳动竞赛没有专门的竞赛场地，地铁施工现场就是比赛现场，参赛者将在工作中比拼、在地铁建设中角逐冠军。地铁专项劳动竞赛资料涵盖了土建结构施工、盾构掘进、机电装修等各个地铁建设重要环节。如盾构掘进主要比拼的是隧道成型的质量高低。120多家参赛单位将在今年年底用工程质量说话，决出优胜单位。 自xx地铁启动建设以来，获得鲁班奖、江苏省扬子杯、xx市腾飞奖、火车头奖杯等多个国家、省、市、行业的最高荣誉，xx地铁1号线成为国内首个全线路获得国家优质工程金奖的城市轨道交通项目。劳动竞赛的举办旨在动员全体地
湖南省第六工程有限公司 G322线零陵段改线工程萍洲大桥项目 劳 动 竞 赛 方 案 编制日期：2015年3月30日
“抓质量、保安全、抢进度，大干180 天”劳动竞赛方案 2015年是萍洲大桥项目攻坚年。萍洲大桥作为永州市重点工程项目，是国道322线零陵段的主体枢纽工程。为积极响应零陵区委、政府及区交通局要求的2015年9月30日大桥整体通车目标，萍洲大桥项目面临建设时间紧、任务重的巨大压力；同时，自2015年新春伊始，湖南省第六工程有限公司关于质量安全标准化提质已吹响集结号，萍洲大桥项目为全面贯彻落实公司这一重大举措，为全面完成项目部各项施工生产任务，把质量、安全标准化生产真正落到实处，为更好地调动全体员工的工作积极性、促进工程安全、优质、高效推进，经项目部研究并报湖南省第六工程有限公司市政公司批准，决定开展以“抓质量、保安全、抢进度、大干180 天”为主题的劳动竞赛活动，本次竞赛活动方案如下： 一、组织机构及相关要求 （一）组织机构 项目部成立劳动竞赛活动领导小组： 组长：张昌飞 副组长：杨福军、陈敏鸿、刘武 组员：项目部全体技术人员、各参赛班组 劳动竞赛领导小组办公室负责人：陈敏鸿（兼） （二）相关要求 对于这次竞赛活动，湖南省第六工程有限公司市政公司相当重视，
并由市政公司副经理张昌飞亲自挂帅、亲自指挥和动员，因此针对本次竞赛活动，项目部对各参赛班组和人员提出以下要求： 1、提高认识，端正态度，全体动员，全面布置，围绕施工生产迅速掀起大干高潮。 2、加强领导，科学组织，明确职责，强化管理，把全体参建员工的思想统一到劳动竞赛活动上来。 3、紧盯安全关键，落实质量规范，合理配置资源，确保目标顺利实现。 4、抓好宣传动员，营造良好氛围，加大投入，做好各项保障。 5、加强检查指导，积极协调关系，排除各种干扰，就地解决实际问题，确保竞赛活动顺利开展。 二、活动时间及参赛班组 （一）、竞赛活动时间： 2015年4月4日--2015年9月30日，活动时间180天。（二）、参赛班组及人员： 本次竞赛活动参赛班组为河东杨彩文施工队、河西谭建良施工队和桩基三公司施工队，同时项目部将对在本次活动中表现积极的项目管理人员、施工班组人员给予奖励。 三、竞赛内容及考核办法 （一）竞赛内容
附件1： 第七届全国烹饪技能竞赛 广东赛区比赛规程与评判细则 根据中国烹饪协会《第七届全国烹饪技能竞赛比赛规程与评判细则》的规定要求，结合广东赛区赛项内容，特制定广东赛区比赛规程与评判细则。 一、赛项内容与相关规定 （一）赛项内容 1.中餐热菜：每名选手现场制作规定菜肴作品、规定主料作品、自选作品各1款，时间为90分钟。 2.中餐面点：每名选手现场制作规定面点作品、规定主料作品、自选作品各1款，时间为90分钟。 3.餐厅服务：每名选手设计并摆放8人中式餐台，包括餐台设计与布置、摆放餐具和酒水用具、餐巾折花、斟酒，时间为45分钟；并进行相关的解说和答辩，时间为3分钟。 （二）相关规定 1.规定作品①中式烹调制作3款热菜，其中：A.规定菜肴作品“生炒鹅片”；B.规定主料作品用“海鲈魚”制作，做法不限；C.自选作品由选手自带食材制作热菜。 规定菜肴的“鹅”和规定主料“海鲈魚”,统一由现场提供。 ②中餐面点制作3款面点，其中：A.规定主料作品,用“澄面”粉制作一款面点，B.规定面点品种“叉烧蒸包”C.自选食材制作一款面点。 规定主料作品的“澄面”粉,统一由现场提供。 2. 参赛作品用料严格实行“三不”原则，即不使用燕窝、干鲍、鱼翅等稀有高档原料，不使用国家明令保护的动植物，不违规使用添加剂。 3.为使比赛更加符合行业实际要求，全面考评技能水平，提高加工操作效率，更好地体现公平，除面点馅料可成形外，选手其他自带原料均不得作任何刀工成型、成熟及调味加工，所有装饰点缀的加工均在场内进行。 4. 所有参赛作品的份量，统一规定为6人量或3人份，另备尝碟1人份。 5.选手参加网络或面授形式统一接受赛前辅导培训，时间4小时以上。 6.选手以抽签方式确定参赛场次，并按时到检录处凭参赛证及有效身份证
讲解员大赛方案及评分细则 讲解员大赛活动方案 为了提高我们照金红色旅游名镇讲解员的业务技能,展示我们景区讲解员的风采和形象,优化旅游服务,提升“红色照金、人文照金”的旅游形象,促进景区旅游经济健康、有序、快速发展,加速实现旅游强区的目标。决定举行“讲解员大赛”,具体方案如下, 一、组织机构 人力资源部 二、参赛对象 集团各部门及各子公司 三、比赛项目 本次大赛比赛项目 自我介绍。选手在限定时间内进行自我介绍,1分钟,。 讲解。选手选取一个景点进行限时讲解,5分钟,。 现场问答。选手从题库中抽取4-5道题目进行现场问答。 才艺表演。在规定时间内展示个人才艺,4分钟,。 四、题目审定 由人力资源部及相关人员草拟参赛题目并进行审定,题型为选择题和问答题,内容范围照金历史知识及讲解员应知应会常识。 五、赛前培训 由人力资源及相关部门负责准备各景点讲解词,照金历史知识资料及讲解员相关资料。 讲解员大赛评分表
参赛人员, 项目分类评分标准及要求分值得分 基本情况个人基本情况讲解清楚 3分自我介绍 庄重或幽默,能赢得好感, ,5分, 友好感 2分 拉近心理距离 衣着打扮端庄整齐,言行 仪容仪表举止大方得体,符合导游3分 人员礼仪礼貌规范 礼貌用语恰当,态度真诚 友好,表情生动丰富,手 言行举止 4分语言与仪态势及其他身体语言应用适当与适度 ,15分, 语音清晰,语速适中,节 语音语调 4分 奏合理 语言准确、规范,表达流 表达能力畅、有条理,具有生动性4分 和趣味性 景点信息正确、准确,要 讲解内容 10分 点明确,无明显错误 景点讲解 条理清晰,详略得当,主
,50分, 条理结构 10分 题突出 文化内涵具有一定的文化内涵,能10分 体现物境、情境和意境的 统一 能针对不同的游客使用恰 讲解技巧当的讲解技巧,讲解通俗10分 易懂,富有感染力 讲解词要素齐备,内容规 讲解词品味 10分 范,有特色,有品味 讲解员业务知熟悉讲解员服务规范及常 5分知识问答识见问题的处理方法 ,25分, 熟悉照金各景区相关的知 照金历史知识 10分 识 表演内容是否切合主题, 才艺表演,5是否具有吸引力和观赏价 题材不限 5分分, 值,能否充分展示个人形象,时间把握 各环节时间节 选手最后得分奏总扣分 评委签字
项目部劳动竞赛方 案
佰翔京华中心项目地下室节点劳动竞赛方案 为激发项目员工工作热情，理顺现场管理关系，确保工程地下室如期封顶，经研究，决定开展地下室封顶节点专项劳动竞赛。 一、组织机构 （一）竞赛领导小组 组长： 副组长： 组员： 职责：审核竞赛方案，主持竞赛成绩考核，研究奖金分配。 （二）竞赛工作小组 组长： 副组长： 组员：各部门负责人，劳务队负责人 职责：拟定竞赛方案，落实活动组织实施和综合协调工作。 二、竞赛目标 1.安全文明施工目标：无重大伤亡事故，无政府监督部门通报和媒体曝光，工地整体文明状态良好。 2.质量目标：保证各区域三方验收一次经过，无重大质量事故，不发生业主质量投诉事件，达到市级质量观摩标准。
3.技术目标：确保各区域技术内容（方案编制、交底和图纸疑问处理等）及时跟踪落实，不影响施工进度。 4.进度目标： 11月11日前实现地下室全面封顶。 三、竞赛主题 大干60天确保地下室结构如期封顶 四、竞赛对象 项目部全体员工，主体劳务队伍。 一组（1区+3区）： 二组（2区+4区）： 五、竞赛形式 1.工程部每周四报送本周进度计划，并如实反馈上周进度计划完成情况，共同审核（按照完成比例评分）； 2.安全部每周定期对现场安全进行检查评分，审核； 3.质量部每周定期对施工质量进行检查评分，审核； 4.以上分数每周五上午汇总至项目书记处，按照“进度*0.6”+“安全*0.2”+“质量*0.2”权重进行总分汇总并公示； 5.劳动竞赛结束后，累计获胜周数多的一组即为获胜组（如获胜周数相同，则累计总分高的一组获胜）。 六、管理措施创新 1.坚持“班前喊话”制度，每天安排一名工长或安全员，6点半