技术部个人KPI考核指标
根据技术部员工的具体工作制定以下考核指标
1.项目投标阶段，配合销售部招标工作，提供相应的图纸、资料等；比重：10%
2.中标后，准备相应的技术协议及安装布置图；比重：10%
3.生产任务下达后，绘制图纸、生产计划表、包装方案、入库清单、用户手册等；考核指标为：出图时间及出错率；比重：60%
4.项目进行过程中，及时处理加工、制造及装配与遇到的问题，并做好记录工作；比重：10%
5.部门领导安排的其他工作；比重：10%
