人员配备情况
人员配备情况该怎么写？
参考：
xx公司人员的配备情况
公司共有员工52人，其中管理人员4人，技术人员17人，销售人员4人.
具有中级职称的5人，初级职称的6人。
其中具有大专及以上学历的4人，具有高中中环学历的16人，初中以下文化程度的人22人。
劳动防护用品配备情况说 明 Newly compiled on November 23, 2020
劳动防护用品配备情况说明 一、目的 为保证安全生产，改善劳动条件，预防职业病发生，保护劳动者的健康，使劳动者在生产过程中为免遭或减轻事故伤害及职业病危害进行相应的防护用品配备，加强员工劳动防护用品和保健品的管理，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司内各部门、车间。 四、内容与要求 1、在生产过程中和劳动过程中及作业现场的安全卫生设施不良产生危害因素，均应对作业人员进行劳动防护用品配备。 2、员工在厂内调动工作时，其享有的劳动保护用品可随身转带。工种变化的劳动防护用品（除特殊工种外），安全部部门可以作出相应调整。 3、员工因特种作业确需配置特种劳动防护用品的，须经生产部与安全部门共同认定后配置或借用。 4、凡作业环境会对从业人员产生危害的岗位按照标准规定发放劳动防护用品。 5、安全帽、防护面罩（含全面罩和半面罩）、防护眼镜、耳塞、防毒口罩、各种手套、在作业岗位存放；工作服在更衣室存放，服绝缘手套、绝缘胶靴、绝缘垫等在高压配电室存放；空气呼吸器、化学防护服在气防站存放（公司北警卫室）。
6、劳动防护用品由专人采购符合标准要求的产品，按规定入库，发放给使用人员，填写《劳动防护用品发放登记表》，由公司安全生产管理部门监督、检查发放情况。 7、员工进入生产装置或生产作业现场，必须按照规定穿戴防护用品，否则按照违章处罚。 8、对使用方法比较复杂的防护用品，如：化学防护服、空气呼吸器等必须认真研读使用说明，正确掌握其使用方法，安全部门要组织正确穿戴方面的培训。 9、本公司各岗位配备的安全卫生防护用品见附表。 2015年10月20日 各岗位安全卫生防护用品配备表
民航行业工程设计主要专业技术人员配备表 2、申请行业资质时，企业和人员业绩需包括本行业全部4个设计类型。 3、专业设置中，场道专业的注册人员配备，待专业注册执业制度实施后确定。
商物粮行业工程设计主要专业技术人员配备表
2、申请行业资质时，企业和人员业绩需包括建筑工程和人防工程。 3、建筑工程丙级资质的专业设置中，（3）给水排水、（4）暖通空调专业各配各1名专业技术人员，其中1人为注册人员。 4、建筑工程丁级资质的专业设置中，技术人员总数不少于5人。其中，二级以上注册建筑师或注册结构工程师不少于1人：具有建筑工程类专业学历、2年以上设计经历的专业技术人员不少于2人；具有3年以上设计经历，参与过至少2项工程设计的专业技术人员不少于2人。 5、取得建筑工程专业资质可承担相应等级的附建式人防工程。 6、防护专业、通信专业、防化专业人的员，指从事人防工程相应专业设计工作并有相应业绩的人员。 7、人防工程专业资质甲级中，防护专业3人，通信专业1人要求为高级工程师。 8、人防工程专业资质乙级中，防护专业1人为高级工程师：结构专业也可配备1名一级注册结构工程师。
市政行业工程设计主要专业技术人员配备表 2、申请行业资质甲级时，企业和人员业绩需包括以下4个设计类型：桥梁工程或城市隧道工程、燃气工程、地铁轻轨工程、给水工程或排 水工程：申请行业资质乙级时，企业和人员业绩需包括以下3个设计类型：桥梁工程和其它专业类型中的2个设计类型。 3、申请行业资质（燃气工程、地铁轻轨工程除外）时，企业和人员业绩需包括以下3个设计类型：桥梁工程、给水工程或排水工程、其它 专业类型中的1个设计类型；该资质不等同于行业资质。 4、取得排水工程和环境卫生工程专业资质的企业可以承接“环境工程专项资质”中“水污染防治工程”和“固体废物处理处置工程”相应 级别的工程设计业务。 5、取得环境工程设计专项资质中“水污染防治工程”和“固体废弃物处理处置工程”资质的企业可以承接市政行业资质中“排水工程”、“环 境卫生工程”相应级别的工程设计业务。
物业管理人员配置、定额（建议） 物业管理——刘大山一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程 1 ．目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 2 ．适用范围 : 适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。 3 ．职责 １）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。 ２）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。 4 ．程序要点 1 组织架构的设置与调整 a 物业管理公司组织架构设置的一般模式： 一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部（含绿化）； 一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；
各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。 未导入 ISO9000 质量管理体系的公司可不设品质部。 b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。 c 一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时）由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理，由总经理召开办公会议议定，需对组织架构进行调整是时，报董事局审批后执行。 d 各部门职责 品质部职责 负责员工的绩效考评工作； 负责 ISO9000 质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进； 负责具体组织 ISO9000 质量体系内审和质量运行状态的检查与考核； 负责 ISO9000 质量体系文件和资料的控制； 负责处理其他与运作质量有关的事务；
1.1.1项目组织及人员分配 1.1.1.1项目施工组织总体部署 为了确保全面完成本系统集成项目管理工作，我公司以严肃、认真、负责的服务精神，进行组织工作，选择具有深厚专业知识和丰富实践经验的专业人材，组成了完善的专业配套的工程管理队伍，采取公司领导下的经理分工负责制，公司全力支持以经理为首的统一管理、行政指挥系统行使职权，所有工程师，均以在现场办公和以现场管理为主，所有的组织工作，均以围绕完成工程管理工作为中心。 我公司成立针对本项目的项目管理机构并组建项目经理部。项目经理部全权负责项目的设计、安装、调试及现场的协调工作，其组织机构如下。 1.1.1.1.1项目人员分配 项目管理机构：项目主管 1人； 项目经理部：项目经理 2人； 项目技术负责人8名（各系统工程技术和管理人员）； 项目协调人员：4人（用户、其他供货单位、厂家等协调）； 各系统安装、调试工程师10名； 质量工程师：2人； 材料、文档员：3～5名； 施工人员30～50名。 以上人员将分为3个工作组，对整个区县支中心建设项目进行前期调研、给出机房建设建议方案等，同时对具备施工条件的地点，进行项目实施。 1.1.1.1.2项目人员后备 我司将根据项目进行过程中的不同阶段，随时调配各部门的工程技术人员参与到该项目的集成工作中去，有效地协调各子系统之间的施工，确保工程按时、
保质、保量的完工。 1.1.1.2项目组织机构图 1.1.1.3项目组织人员职责说明 1.1.1.3.1项目管理总指挥 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 1.1.1.3.2项目经理 具有大中型系统集成项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责。 项目经理职责如下： 全面负责整个项目执行情况。 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主的关系，接受建设单位和监理的监督； 协调与各供货公司的关系，以总系统集成进行总体管理；
附件2-16： 民航行业工程设计主要专业技术人员配备表 卑微如蝼蚁、坚强似大象
注：1、专业设置中的主导专业为：（1）—（5）的5个专业。 2、申请行业资质时，企业和人员业绩需包括本行业全部4个设计类型。 3、专业设置中，场道专业的注册人员配备，待专业注册执业制度实施后确定。 附件2-8： 商物粮行业工程设计主要专业技术人员配备表 卑微如蝼蚁、坚强似大象
附件2-21： 卑微如蝼蚁、坚强似大象
2、申请行业资质时，企业和人员业绩需包括建筑工程和人防工程。 3、建筑工程丙级资质的专业设置中，（3）给水排水、（4）暖通空调专业各配各1名专业技术人员，其中1人为注册人员。 4、建筑工程丁级资质的专业设置中，技术人员总数不少于5人。其中，二级以上注册建筑师或注册结构工程师不少于1人：具有建筑工程类专业学历、2年以上设计经历的专业技术人员不少于2人；具有3年以上设计经历，参与过至少2项工程设计的专业技术人员不少于2人。 5、取得建筑工程专业资质可承担相应等级的附建式人防工程。 6、防护专业、通信专业、防化专业人的员，指从事人防工程相应专业设计工作并有相应业绩的人员。 7、人防工程专业资质甲级中，防护专业3人，通信专业1人要求为高级工程师。 8、人防工程专业资质乙级中，防护专业1人为高级工程师：结构专业也可配备1名一级注册结构工程师。 附件2-17： 卑微如蝼蚁、坚强似大象
2、申请行业资质甲级时，企业和人员业绩需包括以下4个设计类型：桥梁工程或城市隧道工程、燃气工程、地铁轻轨工程、给水工程或排 水工程：申请行业资质乙级时，企业和人员业绩需包括以下3个设计类型：桥梁工程和其它专业类型中的2个设计类型。 3、申请行业资质（燃气工程、地铁轻轨工程除外）时，企业和人员业绩需包括以下3个设计类型：桥梁工程、给水工程或排水工程、其它 专业类型中的1个设计类型；该资质不等同于行业资质。 4、取得排水工程和环境卫生工程专业资质的企业可以承接“环境工程专项资质”中“水污染防治工程”和“固体废物处理处置工程”相应 级别的工程设计业务。 5、取得环境工程设计专项资质中“水污染防治工程”和“固体废弃物处理处置工程”资质的企业可以承接市政行业资质中“排水工程”、“环 境卫生工程”相应级别的工程设计业务。 附件2-17：
万科新公司人员配置标准（区域总必看） 一、关于组织架构 根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构。 1.初始阶段 （1）第一阶段的组织结构相对简单：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部5个部门。 总经办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。 （2）第二阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工 程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司7大模块。 进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来，归口到成本管理部负责，物业管理公司开始介入项目。设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。 （3）第三阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工 程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目部8个模块。 销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目部一般在这个阶段成立，但是也可以根据实际情况提前设立，其主要负责内容为政府关系的维持，新地块的调研、竞投标，工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工程建设管理工作。 2.进入发展阶段，其组织结构为： 第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目发展部、营销部、项目经理1、项目经理2共11个模块。 关键的变化在于项目经理部的建立，每个项目经理部成为项目制造中心和成本控制中心。同时营销部从销售部中脱离出来，专注于营销方面的工作；而销售部则专注于现场销售工作。
政务信息查询工作人员配备情况 填报单位（签章）: 西畴县建设局填表日期: 2009年6月3日 填写说明： 96128政务专线信息联络员联系电话同时作为部门服务电话
96128政务信息查询专线基础信息表 填表说明： 1.“分类”项请填写行政许可、行政审批、行政服务事项和行政事业性收费。 2.“承办部门”中若属于本机关受理的请填写本机关及服务电话，属于下属机构或法律法规授权机构受理的填写相应机构及其服务电话。 3.增加下属部门及法律法规授权组织及服务事项的内容可附页列出。 4.联系电话：7627290。
填表说明： 1.“分类”项请填写行政许可、行政审批、行政服务事项和行政事业性收费。 2.“承办部门”中若属于本机关受理的请填写本机关及服务电话，属于下属机构或法律法规授权机构受理的填写相应机构及其服务电话。 3.增加下属部门及法律法规授权组织及服务事项的内容可附页列出。 4.联系电话：7627290。
填表说明： 1.“分类”项请填写行政许可、行政审批、行政服务事项和行政事业性收费。 2.“承办部门”中若属于本机关受理的请填写本机关及服务电话，属于下属机构或法律法规授权机构受理的填写相应机构及其服务电话。 3.增加下属部门及法律法规授权组织及服务事项的内容可附页列出。 4.联系电话：7627290。
填表说明： 1.“分类”项请填写行政许可、行政审批、行政服务事项和行政事业性收费。 2.“承办部门”中若属于本机关受理的请填写本机关及服务电话，属于下属机构或法律法规授权机构受理的填写相应机构及其服务电话。 3.增加下属部门及法律法规授权组织及服务事项的内容可附页列出。 4.联系电话：7627290。
项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表
2. 项目经理（建造师）简历表
3. 项目技术负责人简历表
项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 一）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下： （1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。 （2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。 （3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 （4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 （5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员 根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 （1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；
关于公司员工电脑配备方案 篇一：员工配备笔记本电脑的管理办法 公司关于为员工配备笔记本电脑的管理办法（暂行）： 为了做好公司办公设备的管理工作，满足工作需要，服务和保障公司各部门工作运转，更好利用现有资源，降低公司设备投入成本，现制定如下管理办法。此办法中包括二种方案，供员工自己选择： 方案一：管理组织： 员工根据岗位工作需要提出申请，由所在部门领导审核，报总经理审批； IT部负责设备 选型、发放及台帐管理；采购部等相关部门负责设备采购； 财务等相关部门负责与申请使用员工结算设备折旧余额等事项；管理办法： 1. 申请使用公司笔记本电脑的员工须与公司签订设备使用协议。 2. 笔记本电脑折旧期为48个月，设备折旧残值为4%，月折旧金额=设备采 购价格×96%÷48。 3. 员工出现离职情况，须与公司结算设备费用（折旧余额+设备折旧残值）， 设备公司不再收回。 4. 设备超出折旧期但未满12个月，使用员工与公司结算原设备折旧残值后， 可重新申请新设备，原设备公司不再收回。设备超出折旧期满12个月，使用员工可直接 重新申请新设备，原设备公司不再收回。 5. 公司为员工配备的笔记本电脑，由使用员工保管使用。在折旧期内发生 故障或丢失情况，应及时向IT部报告备案，IT部须就故障原因进行判定，因非人为因素 出现的故障，维修所产生的费用，在保修期内由供应商承担，超过保修期的由公司承担； 因操作不当或管理不善等个人原因所造成的故障或损坏，由使用者承担责任及维修费用；设备丢失，使用员工须与公司结算原设备费用（折旧余额+设备折旧残值）后，重新申请 新设备。设备丢失所产生的责任由使用者承担。 6. 因公司内部工作岗位变更所产生的设备调整，由总经理决定处理方案。解释： 设备折旧期自申请员工领出设备之日开始计算。 折旧余额=设备原值-月折旧金额×使用月数（不足一月按一月计算） 方案二：管理组织：
职务设置与人员配置情况年的发展计划和经营目标，人力资源部结合公司 实际情况现做出如下人员配置2016根据公司情况：名左右优秀核心人员名左右，实行优胜略汰机制，长期保持在101.关于销售部：业务人员15 招商部业务团队分为：直销部和 人项目管理部：22. 1-2人3.人事部：1名）4..财务部：2人（财务和出纳各销售人员分布：一、管理/ 1人总经理：1人副总经理：岗位职责：、根据区域市场发展和公司的战略规划，协助分公司总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分1 解，销售计划及量化销售目标；、制定月度、季度、年度市场费用预算，完成公司下达的销售任务；2 、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；3 、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；4 、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向上级提供相关解决方案；5 、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题；68、完成上级交办的其他临时性任务。 任职要求: 1、金融学、市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历； 2、受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训； 3、5年以上相关行业销售管理工作经验，3年以上相关职位工作经验； 4、持有保险、证券、CFP、CFA等2项资质证书最佳 5、知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及销售管理经验； 6、具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； 7、有较强的组织、沟通协调能力，出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； 8、具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力以及领导能力； 9、良好的团队协作精神，具有亲和力、较强的独立工作能力、公关能力，抗压力强。 营销总监：1人 岗位职责： 1、协助分公司总经理，制定分公司整体发展战略规划与客户开发策略； 2、依据分公司总体发展需要，结合总体业绩目标，组建并训练团队，开拓地区市场，拓展新客户； 3、协助团队完成客户锁定，定向VIP客户开发。 4、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题； 任职要求： 1、本科及以上学历； 2、相关从业经验5年以上及2年以上的管理经验； 等专业资质最佳；CFA、CFP、持有保险、证券、3． 、现任中资银行分行以上级别此财富管理相关岗位；4 、对金融高端财富管理领域有资产配置经验者优先。5人部门经理（团队经理）：2岗位职责：、协助理财开拓客户，带领团队达成团队业绩考核；1 2、协助营销总监配合团队沟通和协调。3、有高端客户资源、良好的业务开拓能力和沟通理解能力。4、良好的业务开拓能力和沟通理解能力5、良好的思考、分析与判断能力任职要求：本科及以上学历；1、3年以上，有管理经验者优先；、相关从业经验2 对财富管理行业有丰富的经验和深度的理解；3、等专业资质最佳；CFP、CFA4、持有保险、证券、现任中资银行分行及以上级别财富管理相关岗位5、 对金融高端财富管理领域有资产配置经验者优先。6、 人理财师（团队销售成员）：6-10首席理财师/岗位职责：
附件1： 工程勘察行业主要专业技术人员配备表 专业设置 工程工程勘察 勘察类型 资质与等级注册 专业 非注册专业 总 计土 木 ︵ 岩 土 ︶ ⑴ 岩 土 工 程 勘 察 ⑵ 岩 土 工 程 设 计 ⑶ 水 文 地 质 ⑷ 工 程 测 量 ⑸ 工 程 物 探 (6) 岩 土 测 试 检 测 ⑺ 岩 土 监 测 ⑻ 室 内 试 验 综合 资质 甲级8（2） 3 3 8（5）8（5） 2 2 3 3 40 专业资质 岩土工程 甲级5（2） 3 2 2 2 2 2 2 2 22 乙级 2 3 2 1 1 1 1 1 12 岩土工程 （分项） 岩土工程勘察 甲级 3 3 1 1 1 1 2 12 乙级 2 3 1 6 丙级5（1） 5 岩土工程设计 甲级5（2） 2 2 9 乙级 2 2 1 5 岩土工程 物探测试检测监测 甲级 2 2 2 2 2 10 乙级 1 1 1 1 1 5 水文地质勘察 甲级 7（3） 2 9 乙级 5（2） 1 6 丙级 5（1） 5 工程测量 甲级 8（3）8 乙级 6（2） 6 丙级 5（1） 5 注：1．主导专业规定如下：岩土工程为（1）、（2）、（5）、（6）、（7），其中岩土工程勘察为（1），岩土工程设计为（2），岩土工程物探测试检测监 测为（5）、（6）、（7）；水文地质勘察为（3）；工程测量为（4）。各专业资质中的主导专业均为综合资质的主导专业。 2．注册专业中的专业人员配备数量后括号中的数字，为可由一级注册结构工程师替代的最高数值；非注册专业中的专业人员配备数量后括号 中的数字，为对其中具有高级及以上专业技术职称人员数量的要求。
专业分包工程施工现场主要管理人员配备表 工程名称XDG-2012-78 号地块 B 区三期 1# 、3# 及地下室车库桩基工程 工程地址无锡市滨湖区太湖新城观山路与贡湖大道交叉口东南侧 分包内容项目三期桩基分包工程造价（万元）285 建设单位 (盖项目负责人（签字） 无锡雅居乐房地产开发有限公司 章 ) 总包单位（盖 项目负责人（签字）东阳市江城建设有限公司 章） 专业分包单位 项目负责人（签字）江苏太湖地基工程有限公司 （盖章） 监理单位（盖 项目负责人（签字）江苏赛华建设监理有限公司 章） 建设单位项目管理机构主要管理人员 职务姓名身份证号码手机号码单位负责人樊红雷320625X 项目负责人刘抗震32010 总包单位项目管理机构主要管理人员 职务姓名身份证号码 执业或职业资格 证书名称、等级证书编号手机号码 项目负责人薛燕37020 注册建造师、一 粤级 项目技术负 杜绍伟330724 职称证书、中级050309 责人 安全员郑锋330623 安全员证浙建安 C（ 2015） 0790414 专业分包单位项目管理机构主要管理人员 职务姓名身份证号码 执业或职业资格 证书名称、等级证书编号手机号码 项目负责人李雷320882 注册建造师、二 苏 5491 级 项目技术负 陈国春320223 职称证书、中级D0002 责人 安全员杭旭320282 安全员证苏建安 C（ 2015） 0120527 质量员王培培34032 质检员证20 施工员柯威辰32062 施工员0
监理单位项目管理机构主要管理人员 执业或职业资格 职务姓名身份证号码证书名称、等 证书编号手机号码 级 总监理工程 苗雷涛320303 国家注册监理 师工程师 总监理工程 杨军32024 苏建工（锡）监工第 师代表监理工程师 100918 号 安全监理工 邹方庆340827 苏建工监员（锡） 程师监理员 0B1778 专业监理工 昌涛梅32464 苏建工监员（锡） 程师监理员 0B1777 监理员李永刚320822 苏建工监员（锡）监理员 0B0909 说明 : 1.本表依据《江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法》制定，相关单位和个人填写本表时，应遵循客观公正、实事求是的原则，不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为； 2.建设单位、施工单位、监理单位人员应与原配备人员一致，如有变更应办理相关手续； 3、建设单位单位项目负责人需有单位的任命文件； 4、施工单位项目管理机构主要管理人员配备见《江苏省建设工程施工项目经理部主要管理人员 配备标准》；根据所承接工程的实际需要，在施工项目经理部内还应配备满足施工管理 需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员；项目负责人、安全员等 管理人员应该在企业电子信用手册中选择； 5、监理单位项目管理机构主要管理人员配备见《江苏省建设工程项目监理机构主要管理人 员配备标准》；项目上有总监理工程师代表时填写，没有不要填写。
人员配置 职位名称人数学历工作年限职位描述 商场总经理1 本科及本科以上学位 5年以上 根据公司的利润指标和经营方针，与商店管理层共同制订和实施商店的营运、销售和年度预算计划。 管理下属部门的业绩、招聘、培训与发展、顾客服务标准等 负责商店管理层员工的招聘面试、培训发展、绩效评估和人才培养等。 确保商店人员配置合理化，使员工保持在稳定而高效的工作状态。 确保商店损耗与盘亏控制到位，保证商店库存的正常运作，制定有效的工作计划，并付诸实施。 制定和控制商店成本与损耗，根据法律法规及公司政策提高顾客服务水平。 根据公司制度受理顾客投诉，并以顾客至上为服务标准。 保证商店操作流程的规范化运作，提出有利于提高商店标准与销售的建议。 采取有效的措施完成并提升销售业绩，将营运问题及时反馈上级。 领导和组织商店年度盘点。 完成上司交付的其它工作内容。 部门经理若干大专 3年以上职责 - 完成分部的各项营业指标 - 对业务部和工程部的工作进行指导和督促 - 控制分部的成本和预算 - 全面负责整个分部的日常工作和协调工作 资格 - 大专以上学历，工民建或建筑专业 - 3年以上相关工作经验 - 懂经营管理，善沟通，有项目经理证者优先 人力资源主管1 本科3年以上 岗位职责： -开展已开分部、新开分部空缺岗位招聘、员工关系等人力资源工作； -按公司权限执行相关人力资源审批事项； -配合总部制定并执行相关人力资源发展计划； -审核区域下属分部员工月度奖金报表；测算相关数据，协助奖金政策的制订和修改； -做好与总部、商店人力资源部的协调、沟通工作； -协助区域总经理做好对下属各分公司管理层人员的业绩评估及考核工作； -协助总部开展新开分部培训工作； -监督区域及下属分部公司劳动纪律； -执行总部人力资源部下达的各项工作任务；
项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表
2.项目经理（建造师）简历表
3.项目技术负责人简历表
项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 一）项目施工管理体系 1、项目经理 本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下： （1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。 （2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。 （3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 （4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 （5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员 根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 （1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；
生产、经营及建筑施工企业配备标准 一、中华人民共和国安全生产法（令第13号）第二章第二十一条规定：矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输和的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过100人的，应当设置安全生产管理机构或者配置专职安全生产管理人员，从业人员在100人以下的，应当配置专职或者兼职的安全生产管理人员。 二、、关于危险化学品企业贯彻落实的实施意见（安监总管三〔2010〕186号） 三、加强安全生产管理机构建设。企业要设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。安全生产管理机构要具备相对独立职能。专职安全生产管理人员应不少于企业员工总数的2%（不足50人的企业至少配备1人），要具备化工或安全管理相关专业中专以上学历，有从事化工生产相关工作2年以上经历，取得安全管理人员资格证书。 四、三、令11号第六条规定：从业人员300人以上的煤矿、、建筑施工单位和生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程师，安全生产管理人员在7人以下的，至少配1名。 五、四、关于冶金有色建材机械轻工纺织烟草商贸等行业企业贯彻落实国务院的指导意见（安监总管四〔2010〕169号）20101011 3．健全安全生产管理机构和配备人员。企业要设置配备与企业发展相适应的安全管理机构和人员。从业人员超过300人的企业，要设置安全生产管理机构，并按照冶金、有色、建材企业不少于从业人员3‰、其他企业不少于2‰的比例配备专职安全生产管理人员；从业人员在300人以下的企业，要配备专职或者兼职安全生产管理人员。
投标单位人员配备情况表 永定河孔雀城瞰璟园（8.1期）工程 职务姓名职称 执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称 经理朱 洪 泽 经 济 师 造价员一级 060R 0083 2 土建廊坊万盈10 永定河5期、三 标段6.2.1期 总工程师王 洪 升 高 级 工 程 师 造价员二级 060R 0040 1 土建廊坊万盈 5 廊坊市龙河福 源住宅小区、廊 坊市城市花苑 小区 朱 洁 玲 工 程 师 造价员三级 060R 0083 8 土建廊坊万盈 3 文安滩里金滩 水岸小区、霸州 胜芳镇东珠花 园小区 梁 庆 元 工 程 师 造价员三级 060R 0084 安装廊坊万盈 3 龙河福源住宅 小区、 孟 晓 东 工 程 师 造价师01130 00420 7 土建廊坊万盈 5 胜芳京华凤凰 城小区、永清浙 江商城厂区 冯 永 超 工 程 师 造价师 08130 00405 6 土建廊坊万盈 5 霸州市宏瑞御 景小区 、马 佳 土建廊坊万盈 5 永定河5、期三 标段6.2.1期蒙 阳 土建廊坊万盈 5 固安展馆、龙河 福源住宅小区孙 雪 维 土建廊坊万盈 5 永定河6.2.1期 杜 克 飞 土建廊坊万盈 5 固安展馆、永定 河7.4期
陈 雪 土建廊坊万盈 2 固安悦城小区郑 翠英安装廊坊万盈 5 永定河6.2.1期 7.4期 卢 勇志安装廊坊万盈 5 永定河5期、永 定河中央公园 李 荣涛安装廊坊万盈 5 永定河7.4期、 龙河福源住宅 小区 郑 荣秀 安装廊坊万盈 5 永定河 6.2.1 期、固安展馆我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。 投标人：（盖章） 法定代表人：（签字或盖章） 日期： 2012 年 6 月 27 日
【最新推荐】关于人员聚集的情况说明-推荐word版 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 关于人员聚集的情况说明 篇一：人员情况说明模板 人员情况说明 公司职工总人数：人，其中：大专学历以上科技人员数：人，占企业职工总数比例：；研发人员数：人，占企业职工总数比例：。 XXXXXXXX公司 篇二：关于车间人员配置情况说明 关于TDI车间的人员配置情况的说明自201X年二期工程建成投产，各岗位按照定岗定编运行至今已近两年。针对TDI车间人员配备运行的情况进行分析如下：1.1岗位人员配置情况。依据公司对全公司各岗位的定岗定编规定TDI车间总 人数应是254人，目前TDI车间实有234人，其中工作经验满三年以上人员有125人，其中化工本科以上37人，化工技校30人，高职或相当于高中文凭 以上人员143人。自201X年以来全厂共招聘进入化工本科以上大学生77人， 进入TDI车间40人；同时自201X年以来，全厂辞职本科化工专业以上大学生 33人，其中TDI车间占22人。201X年人力资源部按公司招聘人员的各项要求（学历、年龄等），共为TDI车间招聘35人，同时TDI车间辞职24人。根据 公司的定编定岗表，人力资源部每月都会统计各岗位的人员状况，通过各种方 式招聘符合公司要求的员工，为各岗位配备“受过适当教育、经过培训后能够 具有一定的工作技能、胜任岗位要求”的人员。1.2员工培训情况。由于人员 流动的频繁，造成了车间人员业务素质的低下,对企业的稳定和安全生产都是不利因素。以致于不断补充新工人 培训不到位的现象更为突显,车间管理还是应该把工作重点多一点放在“留住员工，培训员工”的工作上。对于目前工作的几点建议。 篇三：人员情况说明格式参考 人员情况说明格式参考
旅馆 建立治安保卫组织配备治安保卫人员情况说明 为了确保旅馆的安全特成立治安保卫组织。 一、组织机构： 成立保卫组共人。保卫组负责人 共人。 二、各岗位排班情况： 早班：08：00—16:00 中班：16:00—00:00 晚班：00:00—08:00 1、早班：、、；2、中班：、； 3、晚班：、； 4、机动： 三、各岗位职责：⑴、保卫组负责人职责： 1、执行总经理的工作指令，全面抓好酒店的安全保卫工作，向总经理负责和报告工作。 2、落实上级主管部门的工作布置和检查，及时沟通信息，配合查处各类案件。 3、协助总经理建立群众性的治安、消防组织，抓好有关人员的业务培训，并直接参与工作的领导，开展正常的业务活动，协助酒店领导开展消防演习。 4、根据“安全第一，预防为主”的原则，积极开展以“四防”（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）为中心的安全法纪宣传教育，经常组织安全检查，并采取切实措施，防患于未然。
5、亲自组织和配合调查发生在店内的各类案件和重大事故，并及时将有关情况向总经理汇报。 6、经常深入工作实际，进行调查研究，指导和协助酒店各部门结合工作实际，切实做好安全保卫工作和保卫业务训练，检查和督导本部门的工作人员，严格执行保卫工作规范和各项安全管理制度，维护好酒店的治安秩序，保障人身和财产的安全，并深入开展“学先进，找差距”活动。 7、发生火警和火灾时，立即赶赴现场，按应急预案和现场指挥要求，组织灭火工作。 8、主持保卫工作例会，写好酒店保卫工作日志。督导酒店兼职保卫人员做好各自工作，检查工作进度，解决工作中的问题。⑵、保卫职责： 1保卫人员员务必敬业，爱业，奉献，守时，在岗在位；执勤认真负责；秉公办事；不徇私情；时刻保持高度的警惕性；敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。 2、在岗期间，精神饱满，仪表端庄，衣着整洁，热情迎客；正确运用礼貌敬语，认真回答客人的询问；在保卫服务中真正体现敬客、敏捷、周到，彬彬有礼。 3、坚决服从上级指令，熟悉本职岗位的任务和具体要求；自觉钻研保卫业务服务知识、服务技能，熟练准确使用防火消防器械，紧急情况下的应变指挥（例：迅速组织客人疏散，保护好现场等）；值岗务必保持精力旺盛，发现带有危险品、易燃品、易爆品入酒店的客人，务必劝其交保卫人员代为保管，确保酒店安全。
功能室配备情况说明 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
宁阳县第三小学文庙小学教育集团文庙校区 教室、功能室配备相关情况说明 为认真做好我校各教室、主要功能室管理工作，充分发挥各功能室在培养学生创新精神、实践能力、增强其身体素质等方面的作用，努力提高我校功能室的管理水平，现将我校各功能室配备情况说明如下： 一、配备情况 我校现有实验室、录播室、图书室、仪器室、卫生室、心理咨询室、宣泄室、科技活动室、微机室、体育器械室、音乐室、音乐器材室、舞蹈室、美术室、写生室、美术器材室、综合实践室、教师阅览室、学生阅览室、书法室、围棋室、少先队活动室、篮球馆、消防控制室其中： 1、图书室由我校亓辉孙岩萍老师主管，现已制定了专门的《图书登记册》、《图书借阅登记册》以及借阅时间表，每周每班借阅一次，最长借阅时间为一周。 2、实验室以及仪器室由我校韩玉环老师和杨腾、刘阳老师主管，并且制定了详细的《仪器登记册》、《仪器器材损坏登记册》、《使用情况登记册》。教师上课前提前和实验室管理人员联系，登记并领取实验器材，保证了每一堂实验课都能高质量的完成。 3、微机室由我校孙海忠老师主管，建立了《资源接受登记簿》、《资源使用登记簿》、《光盘借用登记簿》、《光盘播放室使用登记簿》以及《远教收视室使用登记簿》。学校非常重视远程教育的接收和应用，提倡多媒体教学与传统教学相结合的理念，发挥现代教育技术在辅助教学中的重要作用。 4、体育器材室由我校许奇奇老师主管，每学期开学初由班主任登记统一领取。并制定了《体育器材借用登记册》、《体育器材损坏登记册》，确保体育器材的使用能够落到实处。 5、音乐室美术室也有专门的老师管理，并且制定了《器材登记册》、《器材使用登记册》、《器材损坏登记册》。上课前教师可以和管理人员联系领取器材，也可以带领学生到功能室上课。 6、卫生室由我校沈燕老师负责，如若发现异常情况，及时登记在册，并向学校上报。 二、提高安全意识，消除安全隐患、确保各功能室和器材的安全。 1、指定专门人员负责检查、维护安全设施及日常应用情况的管理。 2、对配置的消防设施、灭火器材进行全面的检查。 3、开展日常检查安全隐患工作，对安全隐患要及时排除，对不能排除的应及时报告。 总之，我校各功能室、器材室依照规定，严格管理，查漏补缺，力争在本学期内把各项工作做扎实，真正落到实处，及时完成学校下达的各项任务，努力保障教学活动及课外活动的顺利开展和进行，充分利用学校目前拥有的一切资源，全面推进素质教育。
China Resources New Energy Group Co., Ltd. Hu Bei Branch 关于湖北分公司人员配置及缺编情况汇报 宁总： 您好！首先感谢您对湖北分公司工作大力支持和帮助。湖北分公司已组建并开始商业运作，目前分公司本部是按照总部五部制的要求进行人员调配定编的，随州二妹山项目和凤鸣项目已开工建设且年内投运，天河口一、二、三期项目也于年内开工建设。当前，整个湖北分公司人员配置已经不能满足公司的正常运作和办公需求。目前人员配置及需求情况具体如下表：
China Resources New Energy Group Co., Ltd. Hu Bei Branch 尊敬的宁总，另考虑到湖北区域运行人员现状，建议运行人员应尽早到岗并参加到工程施工和验收及资料交接工作中来，这样既能锻炼员工吃苦耐劳的作风，又可以在设备的安装调试中学到很多日常运营中很难发现的异常及排除故障的方法和措施。 再次感谢宁总对湖北分公司工作上的大力支持和帮助，随时欢迎宁总莅临我司检查指导工作。 华润新能源湖北分公司 二零一二年七月一日
China Resources New Energy Group Co., Ltd. Hu Bei Branch 交接清单 现由常勇先生就华润新能源控股有限公司湖北分公司： ①办公场所;武汉市武昌区彩城大厦2211室（房主徐滨） 住房押金人民币：5000元（大写伍仟元整），武汉市武 昌区彩城大厦2212室（房主徐明建）住房押金人民币： 5000元（大写伍仟元整）； ②员工宿舍；武汉市武昌区世纪彩城沁苑5071室（房主 刘玉平）住房押金人民币：3000元（大写：叁仟元整）； 员工宿舍武汉市武昌区锦绣江南11栋1单元901室 （房主刘丽）住房押金人民币：2500元（大写：贰仟 伍佰元整）。 以上住房押金在财务部借款备用金手续和相关权益转交人力资源与行政部喻士钊先生全权负责。 转交人： 承接人： 监交人： 年月日
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 旅馆 建立治安保卫组织配备治安保卫人员情况说明 为了确保________________ 的安全特成立治安保卫组织。 一、组织机构： 成立保卫组共_人。保卫组负责人 _______________________________ 共—人。 二、各岗位排班情况： 早班：08 : 00—16:00 中班：16:00 —00:00 晚班：00:00 —08:00 1、 早班：_____ 、_______ 、______ ；2、中班： ____ 、______ ； ___________ 3、 晚班：_____ 、______ ；4、机动：_____ 三、各岗位职责：⑴、保卫组负责人职责： 1、执行总经理的工作指令，全面抓好酒店的安全保卫工作，向总经理负责和报告工作。 2、落实上级主管部门的工作布置和检查，及时沟通信息，配合查处各类案件。 3、协助总经理建立群众性的治安、消防组织，抓好有关人员的业务培
训，并直接参与工作的领导，开展正常的业务活动，协助酒店领导开展消防演习。 4、根据“安全第一，预防为主”的原则，积极开展以“四防”（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）为中心的安全法纪宣传教育，经常组织安全检查，并采取切实措施，防患于未然。 5、亲自组织和配合调查发生在店内的各类案件和重大事故，并及时将有关情况向总经理汇报。 6、经常深入工作实际，进行调查研究，指导和协助酒店各部门结合工作实际，切实做好安全保卫工作和保卫业务训练，检查和督导本部门的工作人员，严格执行保卫工作规范和各项安全管理制度，维护好酒店的治安秩序，保障人身和财产的安全，并深入开展“学先进，找差距”活动。 7、发生火警和火灾时，立即赶赴现场，按应急预案和现场指挥要求，组织灭火工作。 &主持保卫工作例会，写好酒店保卫工作日志。督导酒店兼职保卫人员做好各自工作，检查工作进度，解决工作中的问题。⑵、保卫职责： 1保卫人员员务必敬业，爱业，奉献，守时，在岗在位；执勤认真负责；秉公办事；不徇私情；时刻保持高度的警惕性；敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。 2、在岗期间，精神饱满，仪表端庄，衣着整洁，热情迎客；正确运用