中铁十五局集团第六工程有限公司调度工
作管理办法1
中铁十五局集团第六工程有限公司调度工作管理办法
第一章总则
工程调度是施工生产的信息中心，是工程管理的重要组成部分，建立规范化、标准化、强有力的工程调度体系，是对工程进行科学管理，顺利实施企业决策的重要保证，各级要切实加强工程调度工作，充分发挥工程调度的职能作用，为此特制定《中铁十五局集团第六工程有限公司调度工作管理办法》，请各单位认真执行。
第二章机构人员设备和职责
一、机构设置
1、公司调度管理体制实行“公司、项目部”二级管理模式，各级调度管理机构配备专兼职调度人员。公司调度长由主管施工生产副总经理兼任，调度岗位设在工程技术部，在调度长及工程技术部部长的直接领导下办理调度业务。
2、工程技术部是公司调度管理工作的业务主管部门，在业务上对项目部实行指导、监督。
3、项目部由项目总工负责调度工作。项目部配备专兼职调度人员，负责本项目的调度管理工作。
二、人员、设备设置
调度工作是一项业务性强、适应面广的工作，调度员要具备一定的文化、技术素质和一定的施工生产管理经验。
1、各单位必须选调事业心、责任心强，工作积极主动，有独立工作能力，具备计算机及网络技术基础知识，有一定写作能力和施工经验的人员担任调度，调度人员应按编制配齐，并要保
持调度人员的相对稳定。
2、工程调度应设专用办公室，配备计算机、程控电话、传真、声像设备、网络传输设备，并根据各单位实际情况增加调度人员通讯费用，建立快速、准确的信息传输体系，保证调度体系的畅通。有条件的项目部都要上网，通过网络来实现信息的远程传送。
三、基本任务
1、贯彻执行国家和上级有关调度管理的方针、政策、法规和制度，及时准确地传达领导和上级单位有关施工生产方面的指示、决定，督促检查和反映执行情况。
2、按照承包合同以及批准的施工组织设计和施工计划，全面、准确、及时地掌握工程动态，分析施工形势，提出合理化建议，及时协调各方关系，促使施工生产均衡发展。
3、根据调度工作需要，定期收集周、月、季度报表及半年、年度施工总结，掌握主要经济技术指标（工程任务总额、施工产值、主要实物工程量；工程安全、质量情况；大型特种施工机械配置和状态等）的完成情况及总体施工情况，编似施工快讯、情况分析、喜报、贺电、通知、调度命令。
4、组织召开工程调度会、施工现场会及工程情况专题汇报会。总结交流推广施工经验。
5、深入重点工程检查指导工作，做好调查研究，及时发现施工中出现的问题，提请有关部门研究处理。
6、掌握气象资料，遇到灾害性气候，要立即向主管领导报告并通知施工现场，做好防洪抗洪和抗震救灾等紧急事件的处理工作及冬雨季施工的协调管理，督促检查防范措施的落实。
7、参与组织调度人员的培训学习，提高业务人员的工作能力。
四、工作制度
1、汇报制度：
（1）周报：工程周报主要上报项目本周工程施工情况，及存在的问题，各单位按要求上报工程周报。时间定为上星期日晚20:00点之后到本星期日晚上20:00之前，格式见附表1。
（2）月报：工程月报主要上报项目本月工程情况，时间定为上月26日至本月25日为一施工月，各单位于每月25日前上报工程完成情况、下月施工计划及存在的问题。格式见附表2。
（3）季报：根据集团公司的要求，凡列为公司的重点项目，要在每个季度末上报一次施工情况报告，报告的主要内容为以下几个方面：a、年度计划完成情况及总体进度分析；b、季度计划完成情况；c、节点工期目标完成情况；d、未实现目标的主要原因及下一步拟采取的措施；e、需公司帮助解决的问题。上报时
间在季度末后一周内。
（4）项目卡：新开工的项目必须向公司工程技术部报项目卡，格式见附表3。
（5）大型设备动态统计表：格式见附表4。
各所属单位上报公司的工程报表一定要及时、数字准确、真实，并由总工审核后以电子邮件形式发送到公司工程技术部邮箱****@***.c*m，或以传真形式发到工程技术部，传真号码0379********。
2、检查制度：各级调度人员应经常深入现场，检查与了解施工计划的执行情况和工程进度、施工管理、文明施工等情况及存在问题。
3、会议制度
（1）、工程例会：公司一般每月一次，各单位根据施工生产需要召开，会议由分管施工的领导主持，工程管理及有关部门参加，主要是通报每月施工进展情况，分析并研究解决存在问题，研究部署下一步工作。
（2）、施工现场会和工程电话会：根据领导指示和施工生产形势、任务特点不定期召开。
4、值班制度：遇到特殊情况，根据上级要求需要值班时，值班人员必须坚守岗位，对现场反映的情况或问题，应及时进行处理或通知有关单位处理，做到指挥不间断。接受或发布调度通知、通报准确及时，传达上级和本级领导决策，并监督执行。
5、奖罚制度：
各单位要按照汇报制度及时、准确上报，对没有按时上报的单位，将进行电话批评、通报批评、直至通知单位领导责成处理。将工程调度工作作为施工管理先进单位和优秀技术人员评选的必要条件并给予奖励。
6、内业制度
（1）、绘制工程图表：如重难点工程形象进度示意图、在建项目一览表。
（2）、建立调度资料台帐和档案，编制重点工程施工情况、记载施工大事记、重要会议记录、施工高产纪录等。所有台帐专人负责，并随时调整、补充、完善。
（3）、建立调度业务原始记录，如工程开竣工时间，工程进度，施工过程检查记录等。
7、总结报告制度：各单位应按时以书面形式上报半年及年
度施工总结。
五、工作关系
1、工程调度是施工生产的组织协调机构，是施工生产的督促检查机构，也是掌握施工信息的机构。各有关业务部门要及时向本级工程调度部门提供相关情况，各级调度部门（人员）要及时向有关业务部门通报施工情况及施工生产中需要解决的问题，并协同有关单位及时处理。
2、各级工程调度部门应按隶属关系和规定时间，汇总上报所属单位施工情况。必要或紧急情况时，可越级汇报和了解情况。
3、对工程进度快、工程质量好、经济效益高的单位和项目，调度部门可以向公司提出实施奖励的意见和建议。
六、基本要求
一、工作积极主动，认真负责，雷厉风行，讲究科学，实事求是，办事准确，一丝不苟。
二、保持与有关部门的密切联系，主动通报情况，分工负责，谦虚谨慎，搞好协同和内外团结。
三、钻研本职业务，准确全面掌握施工情况，对专业技术精益求精，加强计划性和预见性，不断提高工作质量和业务能力。
中铁十一局集团第一工程有限公司工程测
量管理办法1
中铁十一局集团襄胡铁路工程指挥部
一分部工程测量管理办法
第一章总则
第一条为使分部测量管理规范化、制度化，防止测量事故的发生，更好地为施工生产服务，特制定本办法。第二条工程量测工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。它既是工程施工阶段的重要基础工作，又是保证工程进度、质量必要而重要的手段，各级领导和技术人员务必高度重视。
第三条量测工作实行岗位责任制和年终工作考评制，测量人员实行择优选用和动态管理。
第四条测量人员必须遵守《中华人民共和国测绘法》及国家、行业、部门的现行法规、政策和规定，还应具有吃苦耐劳、团队协作的精神和实事求是、精益求精的工作作风，努力作好本职工作。
第五条每项工程的测量工作，必须严格执行与该工程相对应的测量规范、规则及设计文件的有关要求，完成公司《管理手册》和管理体系《程序文件》规定的工作内容。
第六条努力推行测量工作科学管理，加强测量人员的知识更新，积极推广使用GPS、测量平差软件等新设备、新技术，使测量工作更好地适应社会和科技进步的需要。
第二章组织机构与职责
第七条分部工程测量工作实行、分部、队两级管理，各级总工程师（技术室主任）负责对本单位工程测量工作进行管理，对下一级进行指导和检查。
第八条机构设置和人员编制
（1）分部编设测量队，配专职测量技术人员负责测量队工作，编制不少于3人，具体负责分部测量管理和实施工作。
（2）建制队设测量班，队技术室应有一名技术干部负责测量工作，测量人员不少于2人。
第九条职责
1、分部测量队工作职责：
（1）贯彻实施上级转发或下达的有关技术要求和规定；
（2）组织分部测量人员参加管区内所有的测量工作；
（3）对控制测量进行复核，实施控制测量、施工放样等；
（4）大、中桥的控制测量、墩（台）定位及施工过程中的测量检查；隧道的洞内控制测量及施工过程中的测量检查；
（5）工程项目的贯通复测和竣工测量；
（6）本分部测量队伍的建设（人员素质、技能的考评）和测量设备的管理（包括设备的请领、维修、及检定等事宜）；
（7）组织本级测量事故的调查、分析和处理。
2、分部总工程师、队技术室主任测量管理职责：
（1）按要求配备足够的测量人员和设备；
（2）督促制定相应的测量实施细则；
（3）办理交接桩手续、安排施工复测和对主要测量方案、
控制测量成果审核把关；
（4）严格换手复测、资料复核签字、设备使用保管以及记录计算等测量工作制度；
（5）有针对性地制定测工培训计划并督促落实；
（6）参加对本级测量工作和测量人员的考核、聘用；
（7）参加本级测量事故的调查、分析和处理。
3、分部测量队长岗位职责：
（1）在分部总工领导下，负责测量队的技术工作；
（2）组织本分部的交接桩、复测工作；
（3）组织制定本分部的测量组织方案、技术保障措施；
（4）针对分部实际制定测量工作实施细则和负责各项规章制度的落实；
（5）对分部工程测量的记录、计算资料几计算成果负责；
（6）有针对性的指导测量人员学习业务知识，不断提高技术水平；
（7）组织本分部测量人员专业技能、素质的考评；
（8）负责落实分部测量设备的请领、维修、送检、填写帐台及按时上报有关资料；
（9）负责本分部测量工作总结、测量设备管理和测量资料
呈报工作。
4、测量工作岗位职责：
（1）服从领导，听从分配，按时完成测量任务；
（2）负责接桩、交桩，参加交接桩复测；
（3）参加选点布网，担任埋设各种测量桩点和设置各类测量标志；
（4）担任距离测量、角度测量、水准测量以及线路的记录计算，加强核对工作，保证记录计算无误。（5）正确设置各类测量仪器，参加现场放样，并对测量成果负责；
（6）严格遵守测量工作制度，认真执行测量规范、规定，避免测量错误的发生；
（7）担任测量仪器、工具的使用、保管和日常养护工作，制作和修理简单的测量工具；
（8）协同技术人员、高级测工进行日常仪器校准、量长工具检定；
（9）中级以上测工担任方向观测和水准测量工作，参与培训初级测工工作；
（10）高级测工担任测量成果的内业整理、误差调整、平差计算，指导初、中级测工的测量工作。
第三章测量管理制度
第十条测量责任制
担任测量工作的各级人员，应按各自的职责，对测量成果负责任。对玩忽职守、违章蛮干造成的测量事故者，要调离测量工作岗位并追究当事者和负责人的责任，对特殊贡献、成绩显著的单位和个人给予奖励。
第十一条测量成果交接制
施工企业的测量成果包括测量原始资料、各种内业成果、测绘最终产品、测量桩橛、点之记录和各种精度分析、评定资料等。
1、设计单位测量成果交接及交接方式
施工单位受到设计文件后，必须于开工前办理测量资料移交手续，会同设计单位到现场点交测量桩橛，办理相应的交桩手续。并立即组织相应的测量队，进行全线复测，复测过程中，完成测量桩橛的点交和补齐工作。复测完成后，即向下一级单位进行测量资料的交接。
2、内部控制测量结果的交接和交接方式
由成果完成单位向下一级测量单位办理控制测量资料交接手续，交方应备村一份完整的控制测量成果资料，接方应核实资料内容和现场桩橛的实际情况。
3、竣工测量结果移交
工程竣工后，按建设单位和有关文件的要求，完成各种测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的设置工作。备齐有关
测量资料，工程竣工验收时，先办理有关测量资料的移交，再办理有关工程竣工资料的移交。4、交接范围
线状建筑物（如铁路、公路等）定测转向角处的交点桩、副交点桩，直线上的转点桩，各种平面、工程控制测
量资料和所有控制及精度评定分析资料。
面状建筑物（如机场、铁路编组站、大型工业厂房等）的建筑基线，矩形方格网，导线网、三角网、高程的控制测量资料所有控制及精度评定。
5、交接要求
桩橛交接，按成果资料和交接桩表在现场逐点点交。点交时，应核实桩橛标志无误后方可接受，对于重要桩橛，如发现松动或破坏、丢失。应要求交方补齐。交接要做好详细记录，形成交接桩纪要，交接的桩橛应向管区外延伸至少两个重要桩橛。
控制测量成果中要有精度评定和可靠性分析资料及最终控制效果的精度估计资料。最终控制效果的估算精度应优于设计要求。
交接手续要齐全，签署完善，记录字迹清晰，文字简练。
桩橛标志明显，刻画清晰，标准统一，符合规定。
测量资料必须有测量负责人签字并加盖单位公章。
6、复核制度
测量成果资料由项目竣工资料主管部门负责移交，并按公司有关竣工文件归档要求，向公司档案室办理有关移交手续。
第十二条复核制度
1、桩橛复测
项目部在接桩后，应立即组织对桩橛进行同精度的复测。复测时要特别注意长大隧道、特大桥和桥隧相连地段以及各分段工程结合部的贯通测量。如发现桩橛位置部队或精度不够时，应及时设计部门进行处理。
复测工作结束后，及时固桩和护桩，并将复测报告和控制测量成果资料报监理单位或业主进行审批。未经桩橛复测的工程不得施工。
2、资料复核
（1）各项记录、计算应以不同人员进行复核，复核者应签字，以示负责。
（2）控制测量成果，在使用前应进行检查和复核。检查复核的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范；
测量和测站平差方法是否合理；计算是否正确。复核的方式为：以不同的计算方法或不同人员对算复核，测量负责人签字。
（3）分部施工测量的资料计算由测工实施，测量队长（负责人）复核签字；现场记录的复核应有相应的制度作保证，按分工各负其责。
（4）对复测定位的资料计算由测工实施，测量负责人（技术主任）复核；放样测量资料的计算（或施工草图）由工点技术负责人实施，技术主任复核；现场记录由工点负责人复核。
（5）所有测量资料，须经复核签字后，以书面形式交付使用。测量资料应遵守交接双方签字制。
3、施工过程的检查复核
（1）对构筑物的放样测量，测量前应对所用控制桩橛进行认真核实，放样数据必须进行换手复核，确保放样数据准确无误。放样数据和检算资料由专人统一归档保管。
（2）公司对所属重难点项目（长大隧道、特大桥、桥隧群等）要进行定期或不定期检查和复核，检查复核的内容包括：控制桩橛是否丢失、破坏；桥梁墩、台中心位置，隧道中心线是否精确等。发现问题及时纠正。
第十三条测量资料管理和桩橛保护
1、原始测量资料管理
原始测量记录和记事项目，必须按测量规范进行。测量记录宜使用固定页码的专用手薄或国家测绘出版社出版的各种测量记录手薄；各种测量记录必须真实，字迹清晰、工整，凡属场观测值，必须现场记录，不得事后补记；记录薄按规定的格式填写，注记完善；因限划去的观测记录应注明原因，不得涂改或撕毁。测量记录纳入竣工文件保存，并符合归档要求。
2、内业资料管理
测量内业资料，应及时整理，收集齐全，并按用途、工程项目分类登记，由专人负责保管。
3、永久性控制测量标志，应埋设在施工干扰范围之外，不易被破坏的基岩或稳定的地层上。各种测量标志是
测量成果的具体体现，每个职工都有自觉保护测量标志的意识，任何单位和个人都不得以任何理由随意破坏测量控制桩橛。
第十四条总结和报告制度
1、总结制度
各单位在工作进行一个阶段或完成重难点测量项目后，都应及时进行工作总结，对工作中的技术创新、技术特点，组织操作的经验等写出总结报告。对测量事故，应写出专题报告。测量报告应向上一级测量主管部门呈报。
2、测量资料呈报制
每年年终,各分部应向公司工程管理部呈报以下测量资料:
(1)交接桩纪要及向监理\设计单位提交的复测(检测)报告;
(2)分部测量组织方案(主要内容为：工程概况、精度要求、采用规范、人员设备需求、采取的主要测量方法及
保障措施等)；
(3)工程数量表（桥涵、隧道里程及形式等）
(4)控制测量成果；
(5)分部测量工作总结；
(6)监视和测量装置一览表、测量人员报表和测量设备检定书（周期送检后原件汇交公司工程管理部）。
3、报告制度
4、任何时间、任何地点，一旦发现测量错误，应立即现场纠正，如现场测量人员无法立即纠正，必须先报工
地施工负责人，暂停错误部位施工，并立即报告本级或上级技术和施工负责人，研究解决的办法和措施。
YF-ED-J7384 可按资料类型定义编号 焦化厂生产调度管理制度 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
焦化厂生产调度管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 总则 第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协
调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二章生产调度组织系统 第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条各生产单位及有关部门，每天早会
一、投标承诺书 （本承诺书装订于投标文件首页） 本公司郑重承诺： 将遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，参加上海临港书院经济发展有限公司工业厂房二期项目的投标。 一、所提供的一切材料都是真实、有效、合法的。 二、不与招标人、其他投标人或者招标代理机构串通投标，损害国家利益、社会利益或他人的合法权益。 三、不向招标人或评标委员会成员或相关人员行贿，以牟取中标。 四、不以他人名义投标或者其他方式弄虚作假，骗取中标。 五、不接受任何形式的挂靠，不扰乱招投标市场秩序。 六、不在投标中哄抬价格或恶意压价。 七、不在招投标活动中虚假投诉。 八、本公司若有违反承诺内容的行为，愿意接受建设行政主管部门的处罚，并承担相应的法律责任。 投标单位：中铁五局集团建筑工程有限责任公司（盖章）投标单位地址：贵阳市八达巷15号 法定代表人（签名）：手机： 2011年7 月25日
二、投标函 致上海临港书院经济发展有限公司： 我方已研究了为实施上述工程的招标文件及补充文件，我方愿意以_叁亿壹仟伍佰零玖万玖仟贰佰陆拾柒元整_的总额，按照本投标标书，包括所有这些文件，实施和完成全部工程并修补其中任何缺陷。 我方同意遵守，在本投标标书有效期内，本投标标书对我方一直具有约束力，随时可接受中标。我方承认所附附录为标投标标书的一部分。 如果我方的投标标书被接受，我方将提供履约担保，尽早开工，并在竣工时间内，按照上述文件所述完成全部工程。 除非关直到制定并实施正式协议书，本投标标书及你方书面通知，应构成你我双方间有约束力的合同文件。 我方提供人民币 80.00_万元整的投标保证金，若我方在投标有效期内撤回我方的投标，或在收到到贵方的书面中标通知书后不在规定的期限内签订承包合同，则我方同意贵方没收我方的投标保证金。 我方理解你方没有必须接受你方可能收到的最低标或任何投标的义务。 投标人（盖章）： 单位地址：贵阳市八达巷15号 法定代表人（签字、盖章）： 法定代表人的委托人（签字、盖章）： 邮政编码： 电话： 传真： 日期： 2011 年 7 月 25 日
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 生产调度管理制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
生产调度管理制度(通用版) 一、调度工作的性质和任务： 矿调度机构是煤炭生产的指挥中心，是生产指挥系统的指挥部，是联系煤炭生产各个环节，搞好安全生产和综合平衡的枢纽，按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字，并分发给矿长及有磁人员。 矿井调度工作的基本任务是按照矿井生产的客观规律，及时地、全面地了解生产、了解计划完成情况，按照实际情况组织生产活动，及时采取有效措施，正确地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使生产过程中的各个环节能够协调进行，并积极组织各方面力量为生产服务，保证完成和超额完成计划，搞好安全生产。 二、调度工作的原则、职责和权限： 1、调度工作的原则； 调度工作要有严格的计划性、集中性、预见性、及时性和群众
性，调度工作必须建立强有力的生产指挥系统，调度工作要抓主要矛盾，统观全局，克服薄弱环节，以促进生产的不断发展。 2、职责和权限： 负责日常的组织和指挥，全面完成生产任务，负责召开调度会议、平衡会议及时解决生产中出现的问题，督促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行情况，凡涉及影响生产需要及时处理的问题要及时处理。 认真贯彻安全生产的方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。 及时掌握生产趋势和分析生产动态，抓好均衡生产，认真做好上情下达，下情上报工作，对领导的指示及时负责检查执行情况，了解生产工作面的工程进度情况。 经常深入实际，调查研究，掌握生产情况的一手资料，建立健全完善各种原始记录，按时填写各种图表和牌板，及时提出调度日报和生产分析情况。 调度售货员有权参加生产计划的编制和审查工作，有权召集或
招标投标企业报告 中铁十五局集团四川建筑勘察设计有限公司成 都分公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁十五局集团四川建筑勘察设计有限公司成都 分公司 统一社会信用代码：91510105332087245T 工商注册号：510105000483142组织机构代码：332087245法定代表人：蔡荣成立日期：2015-04-23 企业类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法 人独资） 经营状态：注销 注册资本：/ 注册地址：成都市青羊区大安东路61号太升大厦1301、1302号营业期限：2015-04-23 至 / 营业范围：工程勘察设计；工程管理服务；规划编制；测绘服务；地质勘查技术服务；建筑工程咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
云南大唐国际电力有限公司定期工作管理办法 第一章总则 第一条为了使云南大唐国际电力公司（以下简称公司）系统内发电设备运行管理工作的科学化、制度化和规范化，特制定本办法。第二条本办法适用于公司系统内各电厂。 第三条定期轮换是指运行设备与备用设备之间轮换运行；定期试验是指运行设备与备用设备进行动态或静态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。定期轮换与定期试验统称为定期工作。 第四条】 第五条设备的定期轮换内容包括电气设备定期试验与轮换工作、水机设备的定期试验与轮换工作、安全工器具的定期试验工作、公用系统的定期试验与轮换工作、消防系统设备及压力容器设备等设施的定期试验与轮换工作。 第六条定期工作包括每值、每日、每轮换值、每月、每季、每年定期工作，以及不同季节、不同负荷和运行方式的定期工作。 第二章定期工作管理职责 第七条公司总经理是公司所属水电厂定期工作管理的第一责任人全面负责定期轮换与试验管理的标准化工作。 第八条公司总工程师是定期工作的技术负责人，对定期工作的 ;
度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。 第九条各水电厂是定期工作的组织、管理、实施部门，负责日常期工作的日常管理工作，并且对定期工作标准作业质量负责。 第十条公司生产部是定期工作的考核、监督部门，负责 各电厂定期工作实施的情况进行考核和监督。 第三章定期工作管理的制定 第十条定期工作必须定时间、定设备、定方法、定标准。 第十一条公司生产部各专业点检要制定设备的定期工作项目，制定定期工作管理的方案经公司总工程师批准后印发到各水电厂。 ） 第十二条公司生产部要对定期工作管理方案进行备案。 第四章定期工作的要求 第十三条定期工作必须按照规定的时间进行，在做定期工作时，不得做与工作无关的工作，不得从事检修维护工作。 第十四条定期工作必须严格执行操作票管理制度，每项工作必须都有标准的操作票。 第十五条定期工作开始前，要认真开展危险点分析和采取预控措施，做好事故预想，确保操作安全。 第十六条各电厂要建立《设备定期轮换与试验台帐》，完整、准确的记录设备定期工作的执行情况。 第十七条在执行定期工作过程中发现的问题和缺陷时要认真分析，记录在台帐上，同时填写缺陷通知单。 *
生产调度管理制度 1 目的 为了加强自备电厂的生产指挥、调度汇报管理规范化，建立健全运行生产正常的运转机制和生产秩序，遵循电网调度调令，确保自备电厂各项生产安全、优质同、经济运行，使各岗位人员都能明确生产指挥汇报程序，特制定本管理制度。 2 范围 本管理制度规定了自备电厂生产调度管理的内容和要求及检查与考核。 本管理制度适用于电厂生产调度管理。 3 管理内容与要求 3.1 生产调度管理 3.1.1 健全完善在生产副厂长、发电部主任和以值长为首的生产调度指挥体系，赋予值长相应的权利与责任，保证生产指挥规范有序、政令畅通、责任落实。值长在业务上，受自备电厂主管生产副厂长的领导和技术指导。值长当班期间可代替生产副厂长行使生产指挥调度权。 3.1.2 值班期间，要高质量地完成当值生产任务，完成调度下达的有功、无功曲线；准确执行调峰、操作任务及日常管理工作。对由于运行责任未完成调度任务的要进行考核。认真执行《电网调度管理条例》和《并网调度协议》，服从电网的统一调度和指挥。不发生超越管辖权限的误指挥、误调度，不发生违反或延误执行调度命令而被通报和考核的事件。 3.1.3 掌握发电厂运行方式和设备状况，按照安全、可靠、合理、经济的原则，妥善安排运行方式，保证机组在安全稳定和最佳经济工况下运行。按照生产计划组织协调检修、试验和消缺工作，保证计划的顺利实施。 3.1.4 组织运行人员认真监视、检查、调整和维护设备，及时发现设备缺陷并组织迅速处理，按程序汇报有关领导，通知有关部门。及时、准确的分析和判断设备异常、事故，并准确、果断地进行处理，不发生扩大事故的事件。认真贯彻落实各项规章制度；组织开展好各项评比和竞赛活动。 3.1.5 发电部是电厂调度运行工作具体管理部门，负责全厂调度日常管理工作，确定全电厂重大运行方式，有权根据重要技术要求调整运行方式及计划以确保生产运行安全可靠。受自备电厂主管生产副厂长领导，行使全厂调度运行管理职能，完成调度运行全过程管理。同时
招标投标企业报告 中铁五局集团建筑工程有限责任公司西安分公 司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁五局集团建筑工程有限责任公司西安分公司统一社会信用代码：91610103575056865U 工商注册号：610100200089739组织机构代码：575056865 法定代表人：付文建成立日期：2011-05-12 企业类型：有限责任公司分公司(法人独资)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：西安市碑林区南二环东段21号4幢一层 营业期限：2011-05-12 至 / 营业范围：一般经营项目：房屋建筑工程、市政公用工程、钢结构工程、建筑幕墙工程、消防设施工程、机电设备安装工程、建筑装修装饰工程的施工；建筑装饰工程、建筑幕墙工程的设计；房屋租赁。(上述经营范围中涉及许可经营项目的，凭许可证在有效期限内经营，未经许可不得经营) 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
调度工作管理制度 模板
HRLS/N.S/DD 山西华润联盛能源投资有限公司 调度工作管理制度 第一章目的 第一条:为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,结合公司具体情况,特制订本办法。 第二章适用范围 第二条:本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条: 1、水平:指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷:指为进行采掘工作在煤层或岩层内所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷:指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷:指在采区巷道中,专门用于回风,不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出区,专用回风巷内还不得行人。 5、采煤工作面的风流:指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流:指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。
7、主要通风机:指安装在地面的,向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。 8、瓦斯:指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机:指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条:李跃进:负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作;坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的棘手问题,克服生产薄弱环节,确保矿井各项生产经营指标的全面完成;负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 高飞:负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效;督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平:负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问
附件一： 中铁十五局集团第六工程有限公司全面预算实施 细则 第一章 总 则 第一条 为加强企业管理，提升管理水平，防范经营风险，保证公司发展战略目标的实现，根据《中铁十五局集团有限公司全面预算管理暂行办法》，结合公司实际，制订本细则。 第二条 全面预算管理是企业发展战略管理的重要组成部分，是集计划、控制、评价和激励为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程。 第三条 本细则适用于公司机关各职能部门和公司所属各单位（以下简称所属预算单位）。 第二章 预算管理组织机构 第四条 公司全面预算管理的决策机构为公司董事会（以下简称董事会）。 第五条 公司成立全面预算管理领导小组，下设办公室。全面预算管理领导小组将拟定的预算管理相关规章制度、年度预算方案及调整方案等报请总经理办公会审议，在总经理办公会通过后，提请董事会决议。 第六条 全面预算管理领导小组由公司领导和机关有关职能部门负责人组成。 全面预算管理办公室设在公司财务部。 第七条 公司总经理办公会在预算管理中的主要职责： （一）审定全面预算管理规章制度； （二）审议公司年度预算草案和调整草案，提请董事会决议； （三）审定所属预算单位的年度预算草案和调整草案； （四）定期分析预算执行情况，督促预算单位完成预算； （五）审定所属预算单位预算考核结果报告。
第八条 公司全面预算管理领导小组及办公室的主要职责： （一）草拟全面预算管理规章制度，提请总经理办公会审定； （二）编制公司年度预算草案，提请总经理办公会审议； （三）组织所属预算单位年度预算的编制、审核、汇总、报送及批复工作； （四）监督、检查、分析、考核所属预算单位的预算执行情况，汇总编制预算分析报告和预算考核结果报告，提请总经理办公会审定； （五）审核和编制年度预算调整草案，提请总经理办公会审议； （六）协调预算编制和执行工作中的有关问题，重大问题及时报总经理办公会决定； （七）董事会及总经理办公会安排的其他工作。 第九条 公司机关职能部门的主要职责： （一）各部门负责人对本部门全面预算管理工作负责； （二）负责本部门业务范围内预算编制、调整、考核和分析工作； （三）协助全面预算管理办公室完成其他全面预算管理工作； （四）完成全面预算管理领导小组安排的其他工作。 公司机关职能部门全面预算编制及审核职责分工见附件二。 第十条 所属预算单位的主要职责： （一）各单位均应成立全面预算管理领导小组，建立健全全面预算管理组织机构，并由业务部门和固定人员负责全面预算管理工作； （二）制定和完善全面预算管理相关规章制度； （三）负责本单位预算编制、汇总、上报、控制和分析，考核下属单位预算执行情况； （四）负责将本单位预算指标分解落实到各部门和各基层单位； （五）按照授权审批程序严格执行各项预算； （六）根据生产经营发展实际，及时提出预算调整建议。 第三章 预算内容
生产计划调度管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
生产计划调度管理制度1 范围 本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。 本制度适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。 2 职责 2.1 制造部 负责公司生产计划调度管理工作。 3 管理内容与方法 3.1 生产计划管理 3.1.1 根据公司年、季计划要求，制造部每月28日下达次月生产计划。 3.1.2 车间（分厂）、部（室）要严格按制造部下达的打字计划或专项生产计划进度要求组织生产，保证生产指标完成。尤其对用户急件、重点生产项目，应确保生产进度。临时性生产计划，车间（分厂）应按制造部调整计划执行。 3.1.3 对在制性生产项目，有关单位应搞好衔接，产品毛坯在中间库或车间滞留时间不得超过3个月。 3.1.4 产出计划完成情况由公司办按经济责任制考核奖罚。 3.2 生产调度管理 3.2.1 各车间(分厂)要认真对待制造部调度人员的工作检查,及时提供生产进度和反映存在问题,确保生产计划完成。各部（室）要适应现场生产需要，随叫随到，做到小问题当班处理，重大问题处理不超过24小时。
3.2.2 对于非标成台专项的生产进度，车间生产人员要接受制造部生产调度员定期和不定期的生产进度检查，并及时提供生产进度情况。 3.2.3 各生产单位有对本单位产品贴有标识和保护产品标识的责任,制造部调度员对产品标识有权进行检查，一旦发现问题，应督促各单位及时依照通知进行整改。 3.2.4 各单位行政一把手和生产副主任、主体车间技术副主任，应按时参加公司生产调度会，有事提前履行请假手续。与会人员应自觉遵守会议纪律，对会上提出的生产问题和生产进度要求，要及时给予落实，制造部负责检查。 3.3 重点机台（生产能力）管理 3.3.1 制造部每月20日前下达次月预支生产计划，机加工车间要在25日前编制下月重点机台、工装制具、常备刀具所需计划；热加工车间编制材料计划，在25日前报制造部审核。 3.3.2 重点机台加工产品，严格执行计划进度，若机台发生冲突，车间应及时将信息反馈制造部，调配解决。 3.3.3 重点机台干外协活，车间（分厂）必须以书面形式报告制造部，制造部应根据生产情况签署意见报生产副总经理，同意后车间方可实施。若车间擅自占用重点机台生产外协件，制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。 3.3.4 热加工分厂外协件与公司产品生产发生冲突时，应先确保公司产品。若遇特急外协件，经制造部审核同意后方可实施。未经批准，不得擅自用公司供料和占用主要生产能力生产外协件。制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 生产调度管理制度 1.目的 明确生产调度工作的职责权限、工作内容、程序及要求, 规范公司生产调度管理。 2.适用范围 适用于公司各单位及协作层。 3.定义 就是组织执行生产进度计划的工作。按照生产作业计划, 在组织实施过程中随时掌握动态变化, 集中控制关键和主要环节, 协调平衡各种关系, 达到衔接一致, 保证生产计划目标的实现。 4.职责 4.1生产技术部 4.1.1负责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.1.2负责公司生产调度系统的管理和考核。 4.2企业管理部 负责调度网络系统的日常维护和故障维修。 4.3各单位及协作层 4.3.1负责内部日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.3.2负责执行上级指令并认真贯彻执行。 5.工作内容 5.1生产调度机构设置如下
随着企业的发展, 生产调度全局指挥系统的作用显得尤为重要, 必须健全调度网络机构, 理顺生产技术部调度与各二级生产调度及专业调度( 水、电、气) 的管理关系和工作职责, 实行对二级单位调度的双重管理考核机制。生产技术部生产调度科是公司日常生产的最高指挥机构, 代表公司行使日常生产的组织、指挥、协调、监督与控制。专业调度代表公司对各基层单位行使调度专权。各基层单位调度和专业调度必须服从生产技术部调度的统一调度指挥, 接受其各项指令并认真贯彻执行。 5.2 生产调度基本任务 5.2.1对公司及本单位日常生产经营活动进行组织、指挥、协调、控制, 保证作业计划的实现。 5.2.2接受上级调度或领导的指令、指示、通知, 按相关制度向上级调度、领导请示汇报, 负责上传下达。 5.2.3及时向上级调度、领导反映生产过程中出现的问题或安全、生产、设备事故, 并在上级调度、领导的指示下组织抢修和恢复生产。 5.2.4负责安排阶段性或临时生产任务并组织实施。 5.3生产调度工作权限
招标投标企业报告 中铁十五局集团城市建设工程有限公司
本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁十五局集团城市建设工程有限公司统一社会信用代码：91410300171097660J 工商注册号：410300110013547组织机构代码：171097660 法定代表人：尹陆海成立日期：2002-01-04 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态：存续 注册资本：100000万人民币 注册地址：洛阳市伊滨区科技大厦东塔楼8016室营业期限：2002-01-04 至 / 营业范围：建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级；港口与航道工程施工总承包二级；水利水电工程施工总承包二级、电力工程施工总承包二级；矿山工程施工总承包二级；铁路工程施工总承包二级；桥梁工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级；机械化施工装卸；汽车租赁；机械设备、房屋出租；混凝土构建制造；装饰装修工程设计施工；土木建筑工程研究服务；工程管理服务；园林绿化工程施工与设计。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）142
xxxx集团督查督办工作管理办法 第一章总则 第一条督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。 第二条督查督办工作开展原则。 （一）围绕中心，突出重点。紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。 （二）明确责任，分级负责。督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。 （三）改进创新，注重实效。不断改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。 第三条本规定适用于公司本部及各二级单位。
第二章组织体系和职责分工 第四条公司督查督办工作实行主要领导负责制。公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司经营、行政各项事务督办工作。其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。 第五条董事长办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。本部各部门和各二级单位（以下简称“各部门”）具 体负责督查督办事项的承办落实。各部门要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门重要工作职能，确保督查督办工作有效开展。 第六条公司督查督办工作采用专人负责的做法，建立完善督查督办专员机制，董事长办公室指定专人具体负责开展公司督查督办工作，各部门、各单位指定专人作为本部门的督办工作联络人。 第七条董事长办公室主要职责： （一）负责建立健全督查督办工作管理规定及相关工作制度体系。 （二）负责督查督办工作的日常管理。 （三）组织开展督查督办调研、检查和考核活动。 （四）对督查督办工作情况定期总结汇报，加强成果应
招标投标企业报告 中铁五局集团第一工程有限责任公司二处
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁五局集团第一工程有限责任公司二处统一社会信用代码：/ 工商注册号：4304001501711组织机构代码：/ 法定代表人：邓卓力成立日期：2002-09-09企业类型：其他有限责任公司分公司经营状态：注销 注册资本：/ 注册地址：湖南省衡阳市珠晖区龙家坪45号 营业期限：2002-09-09 至 / 营业范围：从事所属公司委托的公司经营范围内的工程施工业务。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 4 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 企业招标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 企业招标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 投标企业前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 中标企业前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()
生产调度管理制度
河南能信热电有限公司企业标准 Q/NX 2100.01－2013 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 生产调度管理制度 2013-01-00 发布2013-01-00 实
施 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━公司规章制度建设办公室发布 前言 本标准依据省电力公司《电力调度规程》和国电公司、省电力公司《生产调度管理制度》等法律法规，以及Q/NX 2101.01《公司章程》、Q/NX 21010.02《公司工作规则》等管理规定，为了加强生产调度管理，严肃调度纪律，确保公司生产调度指挥系统的正常运转，确保公司生产工作安全、稳定、有序地进行，结合本公司实际，制定本制度。 本制度是在Q/NX 22601.01-2008《生产调度管理制度》的基础上进行修订。本次修订的重点是明确了各级人员的职责，完善了考核标准。 本制度由公司规章制度建设办公室提出。 本制度由公司安全生产技术部归口。 本制度起草：陈英杰 本制度审核：王志永 本制度审定：陈彦涛 本制度批准：殷成奇 本制度是第三次发布实施。自本制度发布之日起，原制度同时作废。 本制度由安全生产技术部负责解释。
生产调度管理制度 1 范围 本标准规定了公司生产调度管理的职能、管理内容和要求、检查和考核。 本标准适用于河南能信热电有限公司生产调度的管理工作。 2 术语和定义 下列术语和定义使用于本标准。 2.1 调度规则 是指各级调度机构是该级电网或发电生产企业的生产运行指挥机构，在电网或发电运行工作中行使指挥权。各级调度机构在调度业务中是上下级关系，按照规定的调度范围及上级调度值班人员的调度指令，维护、调整系统设备的运行方式，在发布调度指令时应遵守发令、受令及填写操作票应使用的调度术语和统一的设备双重名称。 2.2 调度指令 是指调度系统调度值班人员根据国家的授权，为维护电网或发电企业安全、优质、经济运行，根据电网或发电企业实际运行情况，由上级值班调度人员对调度系统中的下级值班运行人员发布的旨在贯彻某种调度意图的各种指令的总称，电网调度系统惯称调度命令。 2.2.1 发布指令：值班调度员正式向下级调度机构值班调度员或厂（站）值班运行人员下达调度指令。 2.2.2 接受指令：受令人听取指令的步骤和内容，复诵并认可指令。 2.2.3 复诵指令：受令人依照指令的步骤和内容，向发令人完整无误诵读一遍。
1.0 目的 为加强现场保安人员的管理，使工作有所遵循，特制定本管理办法。 2.0 范围 2.1 适用于公司建设和试投产期间的现场保安管理。 2.2 保安人员由总经理室环安负责管理，保安组长协助环安具体落实该项工作。 2.3 每周一下午4：00召开保安人员工作例会，现场保安人员实行四人轮班，三天 休一天。白班8:00-18:00，2人中夜班18:00-8:00(次日)。 3.0 保安人员的行为规范 3.1 保安人员应按照公司要求统一着保安服、佩戴劳保用品上岗。 3.2 保安人员不准酒后上岗。 3.3 保安人员上下班时，必须凭指纹打卡；特殊情况需经人事确认，领导批准 方可办卡考勤。 3.4 中、夜班保安人员不安排临时休假。如有特殊事情且请假时间较长者，需 提前一周报告 主管，如有生病或突发事情，报告领导批准后，安排替班，替班人员此后补休。 3.5 保安人员执勤时必须始终保持良好的精神面貌、注意仪容仪表，不得留长 发、蓄胡子。 3.6 保安人员执勤时应保持耐心，使用文明用语，举止得当。严禁粗言恶语、 动作鲁莽。除 正当防卫和制止不法行为外，不得使用武力。 3.7 保安人员执勤时不准串岗、睡觉，不准看书报、听MP3，不准走动吸烟、 吃零食，严禁 赌博。 3.8 保安人员在执勤过程中发现重大异常情况或治安冲突事件时，必须及时报 告上级主管。 3.9 保安人员不得随意将公司领导的车牌号、电话号码告诉他人。 3.10 保安人员应遵守国家法律、法规和公司规章制度，并严守公司机密。 4.0 保安人员职责 4.1 环安专员职责和权限 4.1.1环安专员在部门主管的直接领导下开展工作。 4.1.2对保安人员进行法律、法规教育，以提高保安人员的法制观念。 4.1.3向保安人员宣传公司理念和公司文化，传达公司规章制度。 4.1.4及时掌握周围社会治安动态，并采取相应的防范措施。 4.1.5对新进人员进行培训、宣导。 4.1.6定期和不定期组织保安人员进行训导、讲评和布置工作。 4.1.7定期和不定期检查保安人员的执勤情况，并形成检查记录。 4.1.8随时掌控保安人员的思想状况，发现异常情况应及时予以教导、纠正，并向上级汇报。 4.1.9建立对保安人员工作、学习和训练情况记录，作为保安人员续约、晋级和表彰的依
生产调度工作管理制度4 生产调度工作管理制度 为保障生产有序进行，及时完成生产计划和生产作业计划，加强生产过程控制，制定本办法。 第一条概述 （一）生产调度工作的作用，是组织、实施生产计划和生产作业计划的完成并对生产过程进行控制。 （二）生产调度工作的特点，必须实行高度集中统一指挥，必须有强有力的指挥系统，以生产作业计划为依据，围绕计划任务来开展调度业务，生产调度灵活性的权限不超出计划原则的范围。 （三）生产调度工作的主要方法是以预防为主、纵观全局、突出关键、保证均衡，防止和及时消除生产上的不协调现象，下达生产指令要符合各项实际，要充分估计和发掘蕴藏在职工群众当中的巨大潜力，以保证完成和超额完成各项生产任务。 第二条生产调度组织机构 （一）建立强有力的生产调度指挥系统是现代化生产的必须.根据我公司的生产规模及实际情况,公司、各分厂及有关部室（技术部、安装部、物资计划处等）应建立相应的生产调度组织，建立两级调度组织，以形成一个由上至下、横行贯通的生产调度组织系统，使调度人员各行其职、人负
其责，做好各项工作。 （二）全公司的生产调度工作在主管生产的副总经理领导下，由生产部部长负责组织实施。生产部是全公司的生产调度组织中心，各生产环节必须服从其指挥。 （三）各分厂及有关部室的调度工作，在本分厂及部室和公司调度机构的领导下配置专兼职调度人员，具体负责组织本部门的生产调度工作。 第三条生产调度工作的内容 （一）经常检查各个生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和生产进度，有预见性地及时发现生产作业计划执行过程中的问题，定时或随时分析生产动态并采取积极有效的措施加以解决，保证生产连续、均衡、有节奏地进行。 （二）根据生产需要，合理调配劳动力，督促、检查原材料、工具、动力等供应情况和生产物流运输工作，解决生产工作中的各种问题，并应组织协调好新投生产任务的能力平衡工作，确保生产的顺利进行。 （三）要及时掌握周、月、各个项目生产制作计划的完成情况，当好领导参谋，在生产的关键时期要经常向领导汇报生产进度，使领导对生产进行有效的指挥和控制。 （四）根据生产作业计划的安排、编制生产调度计划，以确保生产作业计划的全面实施。 第四条生产调度和报告
大唐鲁北发电有限责任公司 热控定期工作制度(试行)
前言 本标准由山东大唐鲁北发电有限责任公司提出 本标准起草单位：设备部 本标准主要起草人：刘金标 本标准主要修改人：刁月峰 本标准主要审定人： 本标准批准人： 本标准委托设备部负责解释。 本标准是首次发布。 2
热控定期工作管理制度 为加强热工检测仪表及控制装置的监督管理，确保热控设备测量稳定准确、控制灵活可靠。据《华北电力集团公司热工技术监督制度》及有关规定，结合我厂的实际情况，特制定本制度。 本制度明确了热控专业定期工作项目及周期；所有定期工作都必须有详细的工作记录。明确规定的，要有必要的试验或校验报告；所有的定期工作记录、试验或校验报告，都必须按规定的相应周期保存、归档。定期工作记录、试验报告班组保存，校验报告热控班组保存；超过保存期的定期工作记录、试验或校验报告等交车间处理；每年末结合新年计划检修工期安排。按本制度要求建立各机组全年的定期工作计划表；逐步建立和完善对应各项定期工作的措施手册。 一、定期工作项目 1、主要仪表定期调校：机组主要检测仪表（见附录一）的检验 周期不能超过一个检修期。正常按每台机组每月不少于5块进行现场抽检。相关设备班组要在确保机组安全运行的前提下，结合各机组的实际情况，并参考每年的计划检修工期安排。在上年末编制本班全年的《主要检测仪表定期现场抽检计划表》，报设备部审核后，由热控班备案并监督执行。 2、主要检测仪表校验报告必须认真填写，字迹端正、清晰，并执行 校验人、班长、主管三级验收制度。校验报告保存三个周期备查。 3、主要自动调节系统（见附录二）应做定期试验，在机组大、小修 3