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百万富翁成长路线

你怎么才能有钱？百万富翁成长路线

摆正心态

想要钱，就请正视钱；想要有钱，就得认同钱；精神文明是建立在物质文明基础之上的，严重鄙视那些鄙视钱的人。

我们出来工作是为了谁？为什么去挣钱？并不仅仅是为了我们自己，更多是为了家人，你需要给他们有保障的生活，有幸福的未来。

有很多真实的例子。

父母重病，手术费需要五万，手术后大约可以多活个五年，甚至只有三年。而你却还有二十多万房贷在身。你会不会用经济利益衡量父母的生命？是人都不会。而父母心疼你，执意保守治疗。你心里什么滋味？就算以后你有钱了，“子欲养而亲不待”，你还有机会吗？伤痛与遗憾会占据你内心很长很长时间。

人家的孩子上一个月1500元的幼儿园，小区就你自己家的孩子上一个月500元的幼儿园；我们并不建议攀比，可是放了学，人家小同学在一起玩，你自己的孩子在旁边看。你心里什么滋味？就算你以后有钱了，你能换回他快乐的童年吗？

或许孩子长大了，会很有出息，很孝顺。但是，当他处在30岁的关口时，会像你今天同样的迷茫。而你60岁了，你生病了，住院了，我相信，你会像你的父母一样疼自己的孩子，要求保守治疗。他的心痛你能感知吗？你不心痛他吗？他是个好孩了，他希望能尽孝，你能给他机会吗？并且不给他造成过大的经济负担？这个时候，你会用经济利益来衡量自己的生命。

在今天就告诉自己，“养儿防老不道德”。再说一遍，“养儿防老不道德”。

我们尽孝并不仅是为了父母，而是不让自己留下伤痛与遗憾。我们的父母没有不道德，而我们更不应该。虽然结婚、生子、养老、送终，是人生都要经历的，但不要把自己的痛，重复在自己的孩子身上。

找准位置

“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的”。这些道理不用讲，很多人都懂。但当你没有处在这个阶段时，可能并没有深刻感受。

易经上有：“利者，义之和”。就是说，利是所有的义，什么情义，仁义，包括共产主义，加一起，也顶不过一个利。而高举大“义”的，只会是你的老板。画饼充饥、以情动人，是做老板的基础素质。

当老板就可以赚大钱吗？未必。我来说说一个公司的利益是如何分配的。

三个原则：按劳分配，按价值分配，按责任分配。

“按劳分配”好解释，干得多拿得多；

“按价值分配”，也好解释，谁的工作重要，技术含量高，谁处在公司核心业务上，谁拿多的。例如，公司是一个业务型的企业，市场部的人就受重视；一个技术型的企业，研发部就受重视；如果公司不愁业务，老板有关系、有背景，那员工自然不受重视；如果公司完全市场化运作，必须依赖团队力量立足，那么员工就受重视。

简单一点说，你的价值就等于你创造的价值，你创造不了价值，就没有价值。而要创造更大价值，就要搞清楚，你是否处在公司的核心业务、核心团队上？

“按责任分配”不太好解释，我举个例子吧。

假如公司让我负责一个项目，投入了一百万运作，结果，由于我的个人原因，导致项目失败，一百万打了水漂。这个时候，公司会不会让我承担一百万的损失？当然不会。公司可以开除我，但不会让我承担。那么这一百万谁承担了，确切说是，老板承担了。这就是“责任价值”。

当然公司赢利时，老板会拿走最大收益，这是合理的，眼红不得。你要看清楚他承担的责任，如果你能承担，你也可以考虑当老板。在没有考虑清楚责任之前，就请不要轻易去当老板。

当然了，像上面三个原则，并不互斥，而是相互依存的。

就像一个项目经理，团队中主要的技术全靠他，工作量又大，出了问题他一肩挑。这样的人，工资自然会比较高。如果没有高薪，他很快就会辞职的。千万不说用什么职务、职称、学历来定工资标准，太虚了。同样道理，一个项目经理，出了问题就往基层推。基层员工工资低，还承担责任，他们也会辞职的。

想拿高薪，就要有能力、敢担当；并且处在核心位置上。如果还年轻，那就请多干活。

坚持理财

好了，假设你处在一个不错的公司，一个重要岗位上，工资待遇还不错。旱涝保收，四平八稳，好像离发财的理想有些远。事实上，据国外有调查显示，大多数百万富翁，都是这样的人。你很有潜质成为一个百万富翁的。

那么具体如何做？四个步骤：挣钱、省钱、护钱、钱生钱。

先说挣钱。

挣钱其实挺容易的，但挣大钱不容易，持续的挣小钱也不容易。妄想一夜暴富不现实，持续的挣小钱还是最现实的。例如，找个稳定的工作。工作总会不顺心，要忍，要坚持，不要轻易辞职。就算换工作，也不要轻易换行业；换行业，也不要换自己的技术领域。要知道“任何一个领域从事十年，你都是专家”。关键点不是“任何一个领域”，也不是“十年”，而是“任何一个领域的十年”。

再其次是“省钱”。

并不是说要刻意的省钱，省钱是为了合理的用钱，把不该花的省下来。事实上，大多数时候我们并不知道的钱花在哪了，不知道钱是怎么没有的。很奇怪的就花完了。

最好的办法是记帐。我曾记过一段时间，效果很好。我发现我们一家四口每月的生活费三四千，用在吃饭上的，甚至包括牛奶、饮料什么的，加一起也没有超过一千元。大多数花在了学费，应酬，医疗，物品添置上面。合理的调配之后，我们用更少的开支，完成了相同的事情。尽可能的省钱，从每月的收入中，拿出20%左右，作为硬性储蓄。这个过程有些痛苦，需要坚持。

而“护钱”，更不好做。

举个例子，下雨没有带伞，淋感冒了，一打针一吃药，百十块没有了。如果你早看天气预报，带把伞，没有淋感冒，这百十块钱不就省了。这就是护钱。

当然了，这都是小钱，如果家人遇上大病，可能你几年的积蓄都会扔进医院里。

所以，护钱的最好方法，是积极办理保险。现在的保险大多数是分红返利的，相当于存钱，相比存钱的优势是，当家人遇上疾病或意外时，你不必动用储蓄，而是由保险公司出钱。这样，你省下来的钱，才是真正“可以用的钱”，不必担心它流失。

例如年缴六千的万能险，养老、医疗、意外什么都包了，20年后本金、红利全部返还。而如果，投保人出了意外，例如死亡、重疾，则不必再续缴，仍然可以享受全部保障。

护钱的道理很多人都懂，也知道保险很好，但真要掏钱买时，却犹豫不绝。因为买它，不如买个实物实在，例如给家里添个大彩电。而事实上，你只需要考虑一下你承担的风险有多大，就知道该不该买保险了。

最后说说“钱生钱”。

把你省下来的钱，而且是“可以用的钱”，积极用于投资。例如储蓄、债券、基金等较安全的投资。如果有精力，也可以投资股票。这些投资方式的好处是，起点低、本金少、资金流动

性强。多少钱都可以参于，而且用钱时可以随时取出来，不像保险，缴费期内，中途不退保损失很大。

那么，投资的钱，能赚多少呢？在这里说一个“72法则”，就是用72除以赢利率。例如，五年期定期存款利率是5.2%左右，那么72÷5.2=12.8；也就是说，一万元，你存13年不到，可以翻一倍。而这13年中，相信你可以不断的存钱进去，年年复利，会有很多钱。

假如，你每年存两万，年利率是5%，写个小程序算一下，10年后会是多少钱？数额相当可观的。当有大额资金后，再做一些大投资，例如买房。

后记

无数事实已经证明，用上述方法，快则十几年，慢则二十几年，你就可以成为一个不折不扣的百万富翁。当然，百万不算多，如果你能按照上述的方法，相信得到的绝对不止一百万，因为你还年轻，挣钱的能力还在不断增长。

三十年后，你也不过五六十岁，你可以过平稳的生活，可以自己支付医疗费，不会给自己的孩子带来什么经济负担。含贻弄孙，怡养天年。

很抱歉，我不是有巨大理想的人，像推动人类进步之类的小事儿，我十几岁的时候就梦想过无数次了，现在没功夫忙它。

财会人员成长路线图

财会人员成长路线图发布时间：2010-1-29 阅读次数：3834 评分(0票，平均0.00分) 评论:3次来源：中国会计视野论坛作者：elwinsun mkmki Tonny_Pai编辑：caoqiaobo 简介：据粗略估计，财会行业包括出纳、司库、成本会计等19种岗位，其人员分布情况如何？财会人员再民企、外企和国企中的分布情况如何？大家又是花了几年时间走上主管，走上经理职位的？在1100多人参与的随即调查中，我们或者能了解一二。财会岗位分布投票人数：160 6563399：我现在是合并报表、税务、财务分析、费用复核、销售往来、档案、预算。

Mahle.account：在国有企业或者大型企业可能一岗多人,在外企和私企或者小企业更多的是一人多岗。看看大家来自于什么企业？投票人数：383 财会从业几年升职主管投票人数：120 财会从业几年升职经理投票人数：135

SZ财务：看来5年就当上经理的人不少呢，太幸运了。要不就是在一公司里升职，要不就是小的公司经理。大的公司经理至少要有个8或9年的实际经验，从普通会计到主管到经理，哪个不都得几年经验。财务人员成长过程调查投票人数：331

HAWK：审计助理（1年）-项目经理（1年）-财务会计（4.5年）-财务主管（3年至今）人心，军纪和言行——个人对于财务管理人员的看法最近版面上在讨论一些问题：对自己：分清流水业务和增值业务，自我提高对上：与上司沟通技巧

那么还差一部分：对下属。暂时还没有人谈。日常我有简短地记录工作笔记的习惯，我就总结一下，抛砖引玉谈一下我的看法。可能很肤浅，希望大家多批评。您的批评是对我最大的帮助。俺虽然只在一家公司呆过，但是经历了3任经理、2任总监。就让俺从一个下属或一个旁观者的角度来谈谈对财务管理人员的认识。很多会计说，他们的老大很有人格魅力；看到他就和看到党一样，心里踏实。那什么叫有魅力？有的魅力男属于深入群众型，有的魅力女属于彪悍能干型。看上去是没有标准的模糊化词语。抛开一些溜须拍马或者家有龙凤之情况，一句话总结我对如何成为“魅力老大”的想法：得人心，明军纪，正言行，方能为将！请注意，这里是“将”，不是“帅”。能领兵者，谓之将也。能将将者，谓之帅也。若要为帅，首先为将，当然思维、学识、涵养而后要提高到另外一个层次，能够掌控形势。在这里，俺的水平不够对帅才指手画脚。所以仅指“将”的层次，也就是一般财务管理人员的层次。得人心人心就是下属的心思。上头的心思要揣摩，下属的心思也要猜。得人心就是要猜到下属的心思，让下属安定，听你的。古人说：欲先取之，必先予之；想民之所想，急民之所急，民方能可用。先举一个俺们公司的例子：税务会计一直想去培训，提了2次要求；但B经理以时间不妥为由没有同意。某日，可能是为了补偿，B让税务会计去外地参加培训。但是俺们可爱的会计告诉我：这个*蛋，现在才让我去培训。我去外地，小孩怎么办？俺作为局外人，只能讪笑。B经理犯了一个错误，他忘记了培训的边际效用此时已经是很小了，也忽视了会计的家庭需求。这是在错误的时间提供了一个错误地点的“恩惠”，好心还办了坏事。所以说，作为领导要知道下属需要什么，什么时候需要，怎么提供，是很重要的。最近我的情绪有些不好，因为我的直属上司T总监8月份要调到SH从事一项重要工作。原因：①T总监对是我职业生涯中非常重要的人②我老家JS，也很想到离家近些的地方③自己也想换一个环境，感觉瓶颈了。但是自我感觉掩饰得还算不错啊。直到有一天，T发邮件给我：奥特曼啊，我也舍不得你啊。没有你，我也不习惯啊。等我在SH站稳了脚跟，就

深圳市人民政府办公厅关于印发《深圳市创新型企业成长路线图资助

深圳市人民政府办公厅关于印发《深圳市创新型企业成长路线图资助计划操作规程》的通知【法规类别】企业登记管理【发文字号】深府办[2006]128号【发布部门】深圳市政府【发布日期】2006.07.25 【实施日期】2006.07.25 【时效性】失效【效力级别】地方规范性文件【失效依据】深圳市人民政府关于公布市政府废止和失效的规范性文件目录的通知深圳市人民政府办公厅关于印发《深圳市创新型企业成长路线图资助计划操作规程》的通知（2006年7月25日深府办〔2006〕128号）《深圳市创新型企业成长路线图资助计划操作规程》已经市政府同意，现予印发，请遵照执行。深圳市创新型企业成长路线图资助计划操作规程

第一章资助对象第一条为加强对科技计划项目和资金管理，根据市政府《关于印发深圳市科技研发资金管理暂行办法的通知》（深府〔2004〕205号）以及《关于印发深圳市科技计划项目管理暂行办法的通知》（深府〔2004〕195号）的有关规定，制定本操作规程。第二条被列入“创新型企业成长路线图计划”范围内的入选企业，在其上市过程中有如下情形之一的，可申请资助：（一）已聘请中介机构进行上市辅导，并且支付了规定范围内的必要费用的；（二）已在海内外证券交易所上市的；（三）已在深圳证券交易所中小企业板上市的；（四）已由我市技术产权交易机构组织场内中介机构进行统一辅导下从有限公司改制为股份有限公司，并在我市技术产权交易机构办理股权登记托管的。第三条对企业改制和上市培育给予资助，实行总额控制、自愿申报、政府决策、社会公示的原则。第二章资助方式与范围第四条对企业改制和上市培育资助采取报销制，即：企业根据改制和上市过程中各阶段的相关证明文件和其他资料，向市科技行政主管部门申请报销。经审核同意的，资助款一次性无偿拨付给企业。

中国富豪排行榜。

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作家富豪榜排名

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作家富豪榜揭晓：江南3200万荣登榜首 1 第十届作家榜前三甲

万众瞩目的第十届作家榜主榜今日(3月22日)震撼发布，作家江南以3200万元荣登榜首！雷欧幻像和郑渊洁分别以2000万元、1900万元年度版税收入位列二三名！此次上榜作家人数创新高，总有70名作家荣登榜单！中国第一张都市报《华西都市报》、封面新闻携手作家榜团队大星（上海）文化传媒，将开启大规模推动全民阅读的年度重磅报道，为全球读者全面展现华语原创文学的潮流走向和独特魅力。榜单解析 3月22日，万众瞩目的第十届作家榜主榜隆重发布。通过这份榜单，我们可以清晰看见中国人的精神生活景观。幻想文学，爆红代表作家：江南、雷欧幻像幻想文学作者，"霸占"前四席在第十届作家榜10强榜单上，幻想类作品作家占据了前四席。骑着"龙族"的江南再度登顶，其作品是标准的幻想类。处于"榜眼"位置的雷欧幻像，跟"状元"江南类似，也是一位"脑洞大开"的作家，他的代表作《查理九世》已经有超级畅销的数据佐证。"探花"则是众人爱戴很多年的"童话大王"郑渊洁。杨红樱以《笑猫日记》年版税1830万元的收入位列榜单第4。幻想作品最畅销，青少年读者是大户，在作家榜创始人吴怀尧看来，这种现象，在全世界范围都有同样的表现。"比如在欧美国家，持续畅销的书是《魔戒》、《哈利波特》。幻想作品之所以能畅行，跟一个人在青春期，在深入现实世界之前，更倾向于以幻想与世界打交道，还与人类对热血、励志故事的心理需求有关。这也显示，中国的阅读市场也越来越与国际接轨。"吴怀尧说。风云人物，大跌代表作家：郭敬明、韩寒他们重心偏移，瞄准影视领域郭敬明、韩寒的作品畅销在图书出版市场上，曾是一种文化现象。在第六届作家榜上，郭敬明高居榜首，而之后在第七届作家榜的排名，滑落到了第4位，2013年跌至第8名，勉强跻身十强。2014年，郭敬明的电影热映拉动图书销量，排名有所回升，位列第九届作家榜第7位。在第十届作家榜上，郭敬明首次跌出十强，位列第20名。同郭敬明一样，韩寒在作家榜的位置下跌也是"步步惊心"。在过去连续四届作家榜上，韩寒的排位一直在前10强之内，其中2014年他还位列第6，靠的是当年出版的新书《我所理解的生活》，但这本新书并不全是他的新作，而是收录了他很多的旧作博文。在第十届作家榜上，韩寒的位置已经跌到第55名。郭敬明、韩寒在图书市场的表现大跌，跟他们在近几年将精力重心转移到影视领域有关。类似的情况也出现在上届"状元"身上。在2014年，靠一本睡前故事读物《从你的全世界路过》一夜蹿红的张嘉佳，在2015年与王家卫合作当起了电影导演，忙得天昏地暗，使他从第九届作家榜的黑马"状元"，跌到第十届作家榜的第7名。颜值作家，蹿升代表作家：张皓宸、艾力 "高颜值小鲜肉"，抢占畅销市场

福布斯2016全球富豪榜排名

福布斯2016全球富豪榜排名(详细名单) 福布斯2016全球富豪榜排名出炉：第1、比尔·盖茨750亿美元；第2、Zara 创始人Amancio Ortega670亿美元；3、巴菲特608亿美元...6、马克?扎克伯格446亿美元..11、欧莱雅利利亚娜·贝当古(Liliane Bettencourt)361亿美元； 18王健林287亿；20李嘉诚271亿...33马云205亿..190周群飞59亿。【环球网报道记者张骜】福布斯3月1日公布了最新一期全球富豪榜单，虽然比尔·盖茨的个人财富比去年少了42亿美金，但他这次以750亿美金个人财富仍连续三年位居榜首。根据榜单，美国仍然是世界上亿万富翁最多的国家，在1810名富豪中，美国占了540名;中国大陆居第二位，有251人;德国120人;印度84人;俄罗斯77人，比去年的少了11人。中国香港69人;英国50人;意大利43人;法国39人;加拿大33人;瑞士32人;巴西23人。如果按2016年全球新上榜的富豪来算，中国排第一，有70人;美国33人;德国28人;印度8人。 2016年福布斯全球富豪榜平均财富有所下降，亿万富翁的数量也略有下降，这是2009年以来第一次出现这样的情况。1810名上了富豪榜的人数比去年少了16人，总财富为6万4千8百亿美金，下降了5700亿美金。富豪平均财富下降的原因有股市不稳、石油价格下降、美元强势等等原因。在1810名富豪中，女性有190名，比去年少了7人。其中，最富有的女性为法国女首富、美妆巨头-欧莱雅继承人利利亚娜·贝当古(Liliane Bettencourt)，以361亿美金排行第11位。今年的全球首富排行榜除了美国微软公司联合创始人比尔·盖

成长路线图及自我评价三部曲

成长路线图示例个人信息姓名：性别：学号：专业：

自我评价三部曲1：成长经历库示例序号时间事件事件描述与感悟关键词成长指数大一1 2005.8 军训期间递交入党申请描述：站在太阳下没多久军装就湿透了，不知不觉嗓子又喊哑了，尤其难忘的是在军训期间参加了党团学习和交流活动，并郑重地递交了入党申请书。感悟：成长来自历练，也体会到如今的生活来之不易，需要我们年轻人担起责任。爱国历练责任 8 2 2005.9 班干部竞选描述：竞选时比较自我，一味说自己高考分数高，其实对于周围人很不屑，唯我独尊的感觉，最终没有选上。感悟：过于自我的人无法真正地敞开心扉。自我高傲 4 3 2005.10 校十大歌手大赛预赛失利描述：第一次参加上海大学的歌手大赛，在预赛中以0.2分之差被淘汰出局。感悟：不服输的我失败的感觉真不好过，但是之后的卷土重来却总是自己为自己设定的必然结局。失败挑战 6 4 2005.10 参加入党申请人培训班描述：经同学投票选举，十分荣幸地成为第一批入党申请人培训班成员。通过学习了解党自诞生起一路走来的艰辛历程。感悟：在感到荣幸的同时也对自己进行总结，对自己提出了更高的要求。荣幸总结 7 5 2006.3 上海大学大学生创业大赛描述：唯一一支进入5强的大一队伍，项目策划、路演、最终展示，一路痛并快乐着。感悟：和一群志同道合的朋友作者自己喜欢的事情。好奇心激情、创新 7 6 2006. 7 暑期社会实践描述：参与学院的暑期社会实践项目，前往崇明春晖民工子弟学校支教。感悟：一次很好的了解社会、了解国情的活动。看到这些孩子学习的艰辛与热情，对我也是一种教育。实践反思 8 大二7 2006.10 奖学金描述：获得奖学金只是希望说明自己对学生最本份责任的实践能力，也是对自己、对父母的一个交代。感悟：学习不难，只要你用点心思，上大的学制带给你的好处就是提升自己的学习能力和自主空间。责任学习力 7

企业成长的路径选择

企业成长的路径选择企业的成长经历了一个从无到有并发生演变的过程，过去的主流看法认为企业的成长就是企业的增长，也就是说企业在规模上的增加。例如，现在好多企业提出“做大”的口号与此是一脉相承，企业的成长主要体现在销售额的增加,员工的增加,产品线的增加,也就是说主要体现在企业的“量”的增长上。而更加显著的是，很多公司通过一些短期的、不能持续的方法实现收入的增加，如国际化扩张、并购，而不是通过基于核心业务的稳定的增长来获得。作为新加入的企业，我们要一切从实际出发，找好企业的发展路线，要客观分析我企业所面临的各种困难以及各方面的压力，充分发挥我企业的主观能动性，把我企业搞好、弄好，使我企业有很好的发展空间。我企业所处的行业是餐饮业，属于服务领域，是最贴近顾客的行业。对于我企业的成长路径选择我们从三个方面开始说起：一是从公司层战略，二是业务层战略，三是成长战略，也叫发展战略。从这三个方面，我们可以决定企业的成长和发展以及竞争手段的问题。一、公司层战略主要淡企业应该选择哪些业务，进入哪些行业与领域。对于我公司而言，我们选择的是服务领域，进入的是餐饮行业，是最直接、最接近客户的行业，是最终端的行业。作为这样的企业，我们想发展、想成长，就要密切的搞好我们与顾客的关系，以顾客的利益为标准，顾客就是我们的上帝。二、业务层战略主要设计如何在所选定的行业或领域内与竞争对手展开有效竞争。这就要求我们要不断的发展、进步，增强我企业的市场竞争力，加强我企业的竞争手段，争取在市场上占有一定的市场份额和资源。三、成长战略成长战略又叫发展战略，是企业在经营实践中最广泛采用的战略。其目的旨在扩大企业经营规模，增强企业抵御风险的能力，使企业达到最高的收入水平和盈利水平。这叶是我们要重点分析的对象，把握企业的发展路线，提高我企业的生产率，扩大我企业的规模，使企业达到最高的收入水平和盈利水平在成长战略中，有三种战略方案。它们分别是密集型、一体化和多元化三种战略方式。在企业发展成长中，我们要充分的应用这三个战略模式。 1、密集型成长战略是企业在产品、业务方面保持单一，将拥有的全部资源都集中用于企业最具优势的某种产品或业务上，不涉及新的业务和经营领域（既保持原有的产品和业务，在其不变的基础上来提高市场的占有率和增强竞争优势。我们主要针对于客户，强调客户的重要性！具体的战略类型 ●市场渗透战略企业通过更大的市场营销努力提高其产品和服务，在选定的目标市场上的份额提高收入和盈利水平 ●市场开拓战略企业将现有的产品和服务打入新的市场或开发新的顾客群，通过扩大市场覆盖面增加产量提高收入和盈利水平 ●产品开发战略

公司未来战略规划及发展目标(20190715173646)

公司未来战略规划及发展目标杨立春 2017年8月30日

公司发展战略本公司始终坚持“人文、技术、学习”的企业核心价值观，始终坚持以市场为导向，科技为支撑，以诚实守信为根本准则，不断提高技术实力，为客户提供最优化的电源解决方案，致力于成为国内一流、国际知名的电源供应商。发扬“追求卓越、创造完美”的企业精神，秉承“以人为本，永续经营”的经营理念，坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略，通过提高生产研发技术水平、完善管理体系形成成本领先的战略优势；通过清晰的产品市场定位、稳定的营销渠道、独特高效的销售管理体系构筑差异化竞争优势。公司发展规划为实现公司战略目标，公司在未来三年内将一直以全球化战略为核心，以品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化战略为支撑，实现如下目标：优化客户结构，争取融入跨国企业的全球产业链；公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于市场开拓，形成覆盖全国的销售网络；继续加大科研投入，加大对各类人才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开发，预计未来三年公司能拥有10余项发明专利，申请中的发明专利20余项，研发投入较目前增长一倍，且达到销售收入的5%。 1、总体目标坚持做中高端产品，走高端品牌发展路线，继续提升行业地位，扩大营销网络规模，建立大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络

的多渠道、多层次的综合营销网络体系，提高市场占有率和市场地位，实现品牌价值的最大化，实现渠道效益的最大化，将公司发展成为我国电源行业的龙头企业，世界电源行业具有竞争力和影响力企业。 2、品牌目标以现有公司品牌为基础，做中高端产品，树高端品牌。长期品牌战略目标是，成为具有国际影响力的电源企业。争取每一年都有新突破，每一年都有新发展，每一年都为行业带来新贡献，最终达到长期品牌战略目标。 3、营销网络目标建立三大板块（大集团网络、连锁店网络、国际网络）的多渠道、多层次的综合营销网络体系。 4、管理目标分阶段导入并实施以量化管理为基础的管理体系，不断完善现有的考核手段，建成覆盖品牌管理、渠道管理、终端（服务）管理、组织管理、产品研发和人力资源管理在内的六大标准量化管理系统。实现公司发展规划的具体实施细则如何实现品牌目标？提升公司品牌未来三年，公司将进一步提升公司品牌知名度，以在未来中国民用市场的快速发展中抢占先机。公司采取的主要策略包括：（1）视质量为生命，公司品牌的内涵就是“制造好的，好的制造”，

技术成长历程-算法工程师技术成长路线指引

算法工程师技术成长路线指引导读这是一份写给公司算法组同事们的技术路线图，其目的主要是为大家在技术路线的成长方面提供一些方向指引，配套一些自我考核项，可以带着实践进行学习，加深理解和掌握。工程师能力层级概览对于不同级别的算法工程师技能要求，我们大致可以分成以下几个层级：?初级：可以在一些指导和协助下独立完成开发任务。具体到算法方面，需要你对于工具框架，建模技术，业务特性等方面有一定的了解，可以独立实现一些算法项目上的需求。

?中级：可以基本独立完成一个项目的开发与交付。在初级工程师的基础上，对于深入了解技术原理的要求会更高，并且能够应对项目中各种复杂多变的挑战，对于已有技术和工具进行改造适配。在整体工程化交付方面，对于代码质量，架构设计，甚至项目管理方面的要求会开始显现。另外从业务出发来评估技术选型和方案也变得尤为重要。 ?高级：可以独立负责一条产品线的运作。在中级工程师的基础上，需要更广阔的技术视野与开拓创新能力，定义整个产品线的前进方向。解决问题已经不是关键，更重要的是提出和定义问题，能够打造出在业界具有领先性和差异性的产品，为公司创造更大的价值。事实上对于不同层级的工程师，非技术部分的要求都有一定占比。本文主要聚焦在技术路线图上，对于其他方面的学习进阶路线不会做覆盖。编程能力 Python： Python是算法工程师日常工作中最常用的语言，应该作为必须掌握的一门技术。大致的学习路线如下： ?学习掌握Python的基本语法，可以通过各类入门教程来看，个人推荐《Learn Python the Hard Way》。 ?自我考核：能够读懂大多数的内部项目及一些开源项目代码的基本模块，例如pandas, sklearn等。 ?学习Python的编程风格，建议学习观远内部的Python代码规范。 ?自我考核：编写的代码符合编码规范，能够通过各类lint检查。

2016作家富豪榜排名

作家富豪榜揭晓：江南3200万荣登榜首第十届作家榜前三甲

2012福布斯全球富豪榜名单(完全版)

1 下降卡洛斯?斯利姆及其家族/Carlos Slim Helu & family 墨西哥墨西哥城墨西哥7 2 白手起家电信690

2 上升比尔?盖茨/Bill Gates 美国麦地那华盛顿美国56 白手起家科技610 3 下降沃伦?巴菲特/Warren Buffett 美国奥马哈内布拉斯加美国81 白手起家投资440 4 持平伯纳德?阿诺特/Bernard Arnault 法国巴黎 A 法国63 继承和发展时装和零售 410 5 上升阿曼西奥?奥特加/Amancio Ortega 西班牙拉科鲁尼亚西班牙75 白手起家时装和零售 375 6 下降拉里?埃里森/Larry Ellison 美国伍德赛德加利福尼亚美国67 白手起家科技360 7 持平埃克?巴蒂斯塔/Eike Batista 巴西里约热内卢巴西55 白手起家能源300 8 上升斯蒂芬?佩尔森/Stefan Persson 瑞典斯德哥尔摩瑞典64 继承和发展时装和零售 260 9 下降李嘉诚/Li Ka-shing 中国香港香港中国香港83 白手起家多元化经营 255 10 下降卡尔?阿尔巴切特/Karl Albrecht 德国鲁尔河畔的米尔海姆德国92 白手起家时装和零售 254 11 下降克里斯蒂?沃尔顿及其家族/Christy Walton & family 美国杰克逊怀俄明美国57 继承时装和零售 253 12 上升查尔斯?科赫/Charles Koch 美国威奇托堪萨斯美国76 继承和发展多元化经营 250 12 上升大卫?科赫/David Koch 美国纽约市纽约州美国71 继承和发展多元化经营 250 14 上升谢尔登?埃德森/Sheldon Adelson 美国拉斯维加斯内华达美国78 白手起家博彩249 15 上升利利安?贝滕科特/Liliane Bettencourt 法国巴黎法国89 继承时装和零售 240 16 上升吉姆?沃尔顿/Jim Walton 美国本顿维尔阿肯色美国64 继承时装和零售 237 17 上升艾丽斯?沃尔顿/Alice Walton 美国沃斯堡得克萨斯美国62 继承时装和零售 233 18 上升罗布森?沃尔顿/S. Robson Walton 美国本顿维尔阿肯色美国68 继承时装和零售 231 19 下降穆克什?安巴尼/Mukesh Ambani 印度孟买印度54 继承和发展能源223 20 上升迈克尔?布隆伯格/Michael Bloomberg 美国纽约市纽约州美国70 白手起家政治220

小米公司成长路径设计方案

小米公司成长路径设计方案班级：国贸1201 组长：王海组员：王海

目录一、公司简介二、智能手机行业发展现状与趋势 1、智能手机产业现状 2、发展趋势三、小米科技SWOT分析 1、优势（Strengths）分析 2、劣势（Weaknesses）分析 3、机会（Opportunities）分析 4、威胁（Threats）分析四、小米公司成长路径方案 1、明确愿景、目标与模式（1）小米企业愿景与使命（2）阶段性目标（3）小米模式的完善 2、明确具体战略安排（1）战略重点——进阶高端市场，打造智能家居生态（2）战略设计（3）小米公司的战略控制 3、小米公司发展战略的具体措施（1）提高自主创新能力（2）增加品牌知名度（3）强化营销能力

一、公司简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。 “让每个人都可享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力于让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，2014年售出手机6112万台。小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。截至2014年年底，小米公司旗下生态链企业已达22家，其中紫米科技的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科技的小米空气净化器、加一联创的小米活塞耳机等产品均在短时间内迅速成为影响整个中国消费电子市场的明星产品。小米生态链建设将秉承开放、不排他、非独家的合作策略，和业界合作伙伴一起推动智能生态链建设。表一：2015年小米前三季度销量第一季度(万台) 第二季度（万台）第三季度（万台）总量销量1500 1970 1850 5320 第三季度，小米的智能机整体出货量(sell-in)为1850万台，较二季度出现了下滑。华为三季度的智能机出货量为2740万台，较二季度也出现了下滑，但（国）内销量成长了4%（参照之前数据，应该在2080万台左右）。根据此前报道的数据，今年上半年，小米销量为3470万部，华为销量为5000万部。其中，小米第一季度约1500万，第二季度为1970万台，华为在国内市场第一季度1100万台，第二季度为2000万台。小米前三季度总体销量为3470万+1850万=5320万台，距离当初制定的8000万台的目标，还差2680万台。如此，留给第四季度的压力相当大，能否完成就看后续产品的表现了。由此来看，小米、华为在目前国内市场依然占据主导地位，但二者的市场销量也呈逐步放缓、下滑趋势，加上线上的魅族、锤子、一加以及主攻线下的OPPO，

中国企业发展路线图

中国企业发展路线图回首2003，中国企业界所经历的风雨历程，试想一下，把各种理念像烤肉一样串在一起，撒上“思维”的胡椒后，也不失为一顿待客大餐。执行、领导力、接班人、全球招聘、国际化、跨文化、优秀到卓越，危机管理、CFO、并购、跨行业多元化、民营化、私募股权，这些词语也同时被学者、经理人、企业家串在“管理”的竹签上，在市场的碳火上滋滋作响。一个企业要实现从优秀到卓越，这些坎儿，肯定是要迈过去的，这也是中国民族经济壮大的“管理路线图”！只有有危机意识的企业家，才是成功的企业家，SARS危机掀起的狂飙，将很多企业打翻在地，好在留下来的是更健康的。关于接班人的问题，也令企业家忧心忡忡，人说富不过三代，接班人选择是一着不慎，满盘皆输，即使本身富有领导力的企业家也不得慎之又慎，韦尔奇如此，柳传志也如此！全球招聘——好在这是个全球化的年代，什么问题都可以在世界范围内解决。任正飞业已开始考虑在通过全球招聘解决华为接班人的问题了。如果他成功了，他还要接着考虑一个新的问题——跨文化。 2003年，民营企业空前活跃，并购、多元化，令人眼花缭乱，中小企业家关注的更为现实：如何获得运转所需的现金或如何把手中多余的现金再投资产生效益，以至于民资大潮甚至一度突破政策底线——私募股权投融资。尽管国家初步同意其合法化，但众多习惯“擦边球”的民营企业家，却几乎摔到在河里的石头上，孙大午就是其中之一。种种风云变幻，只不过是企业在寻找航标过程的暂时摇摆，完成了转型的国内企业，必将在新的航程中越行越远。在2003年度，一系列的企业动态，与以往纷纷嚷嚷降价的吆喝相比，此次企业动态涉及到更深更广的领域，更多地体现了国内企业在战略方面的调整和转型，无论是并购也好，民营化也好，国际化也好，都是国内企业在发展战略方面新的动向，追溯其发生的原因，分析其即将带来的变化，将会使我们的企业战略更加理性和符合实际，也更能适应未来的变化。路线：今年以来，企业界掀起了大规模的并购热潮，在家电行业，格林科尔马不停蹄地并购美菱、吉诺尔、上菱电器，一举成为亚洲制冷行业的龙头，引起家电行业格局的剧烈变化；在汽车行业，一汽并购天津汽车，被称为中国汽车业最大规模的并购案，上汽在江苏兼并仪征汽车厂，并参股安徽奇瑞，开拓中部地区市场；在乳品行业，上海光明收购广州达能，四川希望集团，内蒙古伊利等也发动了大规模并购；一时之间，并购风潮狂飙突进，已经成为2003年企业界最令人备感振奋的话题。点评：此次并购风潮被普遍看好，它主要表现为同行业并购，以此形成产业的集中，打造其核心竞争优势，同时，减少了重复竞争；更重要的是，此次并购与产权改革，价值链重建、企业制度建设、竞争方式、管理模式等领域的全方位变革紧密相连，将对国内企业产生深远的影响。值得警醒的是，企业并购并不能时时都能创造神话。世界知名的咨询公司KPMG的最新报告表明，在1997年以来的全球并购案中，约30%的公司并购以失败而告终，只有17%的公司因并购而取得成功。1994年，宝马以高价收购了英国著名的罗弗汽车公司，但此后罗弗连年亏损，给宝马造成了数十亿美元的巨大损失，无奈之下，宝马只好将罗弗车厂出售。知名如宝马者，尚有“马失前蹄”的时候，这些都足以令国内企业引以为戒，认识到并购中隐藏的危机，比如管理模式的移植，人事震荡的化解，企业文化的再造，多品牌的管理等，这些都将是企业所面临的严峻挑战。

2017全球十大富豪排行榜【完整名单】世界首富排行榜

2017全球十大富豪排行榜【完整名单】世界首富排行榜 2017全球十大富豪排行榜近日，福布斯发布了2017年度世界十大富豪名单，微软董事长比尔盖茨以860亿美元排名第一，股神沃伦巴菲特排名第二，亚马逊CEO杰夫贝索斯排名第三，Zara公司创始人阿曼西奥奥特加排名第四，Facebook创始人扎克伯格排名第五，一起来看一下排名完整版。第一名：比尔·盖茨(860亿美元) 微软董事长、CEO和首席软件设计师，富豪界常青树，不知道霸占富豪榜首多少年了，估计没有人不知道盖茨了吧。第二名：巴菲特(756亿美元) 股神巴菲特不必赘述了，开了挂的人生不是我等凡人可以亵渎的。第三名：杰夫·贝索斯(728亿美元) 贝佐斯创办了全球最大的网上书店Amazon(亚马逊)，不过现在的亚马逊可不止卖书而已，人工智能等方面都处于领先位置。

第四名：阿曼西奥·奥特加(713亿美元) 西班牙服装公司Inditex创始人，众多富豪中他是少有的不属于科技类的，ZARA是旗下最成功的品牌。第五名：扎克伯格(560亿美元) 小扎大家应该比较熟悉了，1984年出生的他在哈佛就读期间创建了Facebook，热爱慈善，为人低调，全球最年轻富豪。第六名：卡洛斯·斯利姆(545亿美元) 全球电讯大亨，墨西哥电信的最大股东，亦是墨西哥美洲电信的首席执行官，并持有墨西哥卡尔索集团，商业网络遍及世界各地。善于投资的他曾刷新10年内个人财富增长最快记录。第七名：拉里·埃里森(522亿美元) 世界最大数据软件公司甲骨文（oracle）就出自他手，产品遍布全球，埃里森的奋斗史也值得好好研究。查尔斯·科赫（右）和大卫·科赫（左）兄弟第八名和第九名分别是：查尔斯·科赫（483亿美元）和大卫·科赫兄弟（483亿美元）查尔斯·科赫(Charles Koch)，美国企业家，石油巨头和富豪，

湖北省重点科技型中小企业成长路线图

湖北省重点科技型中小企业成长路线图企业名称：湖北中油科昊机械制造有限公司保荐机构：时间：第一部分企业现状评价（一）企业股权清晰化评价 1、企业股权结构的总体评价 █企业股权结构清晰，经营性资产完整，基本符合中国证监会企业上市的要求公司股东身份不符合上市要求或其股东持有的公司股权存在重大权属纠纷的是，主要问题是（□股权法律归属清晰，但多为实际控制人的亲属，需要引入战略投资者优化股东结构□由于改制不彻底等原因造成企业股权结构不清晰，存在不符合证监会上市要求的股东，需要进行清理整顿

□其他问题） □企业的经营性资产（是□否）不完整或存在与主业无关的非经营性资产，（□是□否）需要进行重组或剥离，企业的经营性资产主要包括，其中产权有争议的资产是。 □公司的核心资产为，公司对该项资产拥有（□全部□部分）产权，该项产权受到（□国内□国际）法律法规的保护。企业（□是□否）存在不符合证监会规定的担保或抵押事项，需要进行清理整顿（二）企业主营业务评价 1、主营业务特点企业主营业务产品（是□否）属于国家产业政策鼓励或扶植项目，市场占有率为 %；企业最近3个会计年度净利润、现金流量净额、股本总额、无形资产占净资产比例、最近一期末盈利状况等5个方面（□已经□尚未）达到（□主板中小板□创业板）上市要求，没有达到要求的方面是 2、商业模式评价企业的商业模式（是□否）具有创新性，其商业模式的特点是 3、行业地位企业的行业地位（是□否）居于行业前列（前5名），若未居于行业前列，则与行业龙头企业的主要差距在于 3、行业的成长性公司所属行业（是□否）属于朝阳行业，（□是□否）属于国家鼓励发展的行业，该行业过去3年的平均成长速度为％，（□是□否）高成长行业。企业在产业链中的地位是（□龙头企业□配套厂商□销售商□原材料供应商），属于产业的（□上游中游□下游）企业（是□否）拥有自主专利技术、著作权或其他知识产权，企业（□是□否）拥有较强的科技创新能力和核心技术，其核心技术主要是。（三）企业治理规范性评价企业的产权结构（是□否）清晰，三会制度（□是□否）健全，（是□否）建立了科学合理的风险内部控制机制；企业（是□否）在人员、财务、组织、业务、资产等五个方面的独立性达到拟上市公司要求，若否，则未达到的方面主要是，（四）企业责任社会化评价企业（是□否）能够依法纳税，企业与当地税务机构的关系（□良好□一般）企业的各项税收优惠（□是□否）符合相关法律法规的规定。企业的经营成果（□是□否）对税收优惠存在严重依赖；企业现有的生产经营（□是□否）符合国家环保及节能减排政策要求；企业和高管人员（□是□否）受过工商、土地、规划、海关、税务、劳动等国家管理机关及其他法律、行政法规的处罚，若有，则情节属于（□较严重□

甘肃富豪排行榜,甘肃富豪资产排名及富豪名单

甘肃富豪排行榜,甘肃富豪资产排名及富豪名单中国首富李河君 2月3日，胡润研究院发布了“2015星河湾胡润全球富豪榜”，59岁的盖茨以5200亿元人民币的财富蝉联胡润全球富豪榜第一宝座，墨西哥电信大亨斯利姆以财富5100亿元紧随其后，“股神”巴菲特以财富4600亿元位列第三。汉能集团董事长李河君以1600亿元人民币的财富超越了马云和王健林成为16年来第12位中国首富。记者从榜单中看到包括地产大腕潘石屹、独一味阙文彬、奇正藏药雷菊芳等多名出生于甘肃或者总部在甘肃的富豪也跻身其中。阙文彬为甘肃首富记者从2015胡润全球富豪榜中看到，有多名陇籍富豪名列其中，出生地在天水市的SOHU 中国董事长潘石屹和夫人张欣以190亿元人民币的资产排名全球第358位，比上升了110位。出生在兰州的中坤集团董事长黄怒波以140亿元人民币的资产排名656位，比下降了37位。出生地在庆阳的天士力闫希军家族以140亿元人民币的资产排名第656位。出生地在临洮的奇正藏药董事长雷菊芳以67亿元人民币的资产排名第1759位，比下降了24位。出生地在甘肃的建新集团刘建民、王爱琴夫妇以67亿元人民币的资产排名1759位。此外，出生地在四川，但总部在甘肃陇南的“独一味”掌门人，也是的甘肃首富阙文彬以115亿元人民币的资产排名932位，比上升了435位。在9月，胡润研究院发布了“2014胡润百富榜”，当时的榜单中，企业总部在甘肃的共有4家企业5人上榜，包括独一味董事长阙文彬，盛达集团赵满堂，亚太实业朱全祖、俞金花夫妇和大禹节水王栋，但是在“2015年胡润全球富豪榜”中，除了阙文彬之外，其他4人并没有上榜。按照胡润百富榜惯例，确定某地区富豪，一般都以公司总部所在地为主，所以阙文彬仍为甘肃首富。 1600亿元李河君成为中国首富据胡润研究院介绍，上榜富豪的财富计算截止日期为2015年1月17日。此次2015胡润

如何绘制职业生涯发展路线图

如何绘制职业生涯发展路线图大事是由许多件小事组成的。做大事的人所做的每一件小事和所定的目标都密切相关，小事的完成便意味着目标的达成。而成就不了大事的人所做的小事之间是没有关联、无序的，最后即使做完了小事，也一事（大事）无成。职业生涯规划是一件大事，是一个人一生所有与工作相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历过程的构画。职业生涯是人生极为重要的方面，是社会与个人、整体与个体的联结点。因此，生活教练乐富主张的职业生涯规划着眼于终生发展和生涯策略指导。生活教练乐富在对几百名有发展潜力的客人进行个别指导时，他们提出的问题有： ?我想要有一个针对下一步发展需要的清晰的行动计划，我该如何绘制发展蓝图呢？ ?我要对自己的最终目标有一个更深入的了解，我目前的志向适合我的发展需要吗？ ?要进入中高级领导层，我需要具备哪些素质？我想衡量一下自己目前的状况，然后制订一个计划来缩短我与这些领导素质的差距。以上这些问题或许正是你考虑的，这样你便需要一张行动路线图，绘制的是你职业或事业发展的轨迹。生活教练乐富建议你从以下三点着手，绘制具体的生涯发展路线图。第一步：分析自己和自己的目标 “我非常清楚自己要做什么，并决心为实现自己的抱负而努力奋斗。要获得成功，必须了解自己，了解职业环境及企业制度，了解你参与的游戏。”周宇就是这方面的典范。在对自己进行评价时，你还要问：“我是谁？我以什么为重？我的人生追求什么？在规划职业发展路线时，了解这一点很有必要。如果你对自己想干什么、能成为什么样的人都不清楚的话，可以请教专业人士。一般情况下，由专业顾问主持的心理测量工具能帮助你了解、发现自己；具体说，就是帮助你了解自我的职业需要，即自己想要从事什么职业；了解自己的气质与个性特点，分析自己适合从事什么职业；了解自己的职业能力及其倾向，看看自己从事什么样的职业才能最充分地发挥潜能，最大限度地实现自我价值。当你真正了解自己，了解自己的能力，了解你的动机后，你所选择的工作、企业以及所做的每一件事都能帮助你实现自己的目标。第二步：了解自己的公司，包括公司不成文的规矩

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