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〔纪检招标采购案例分析〕纪检招标采购案例分析
【案例41】提供人：张然
20XX年7月，敖汉采购中心招标农牧业局和纪检委工程，金额硬件30多万，软件3万。采销马德斌、曹志新和敖汉店蒋清刚负责该项目，公司全部中标，但在后期的公关过程中，公司人员工作拖沓磨叽、反应迟钝、准备不足、语言组织能力弱，对采购方刁难的简单意图领会不了，而且在向公司上级汇报时信息不准确，工程反复纠结，最后敖汉采购中心随便找了个借口，擅自废标。公司动用上层关系进行攻关，最后实现硬件工程中标，最为盈利的软件工程采购方属于隐藏项目，公司没能中标。在此事件中，因工作人员的素质低，把简单变得复杂，浪费了大量的人力、精力、财力和社会关系。
【案例42】提供人：张然
20XX年10月，采销曹志新去林东投标电脑工程，总价10万多元。曹志新将单价填错，招标文件上以标明按单价计算，不以总价为准。曹志新虽然总价准确，但采购中心要求按招标文件实施单价，且不能退出，最后造成1.5多元的损失。
【案例43】提供人：孟祥丽
20XX年5月，我公司中标**市广播电视台现代化办公用品工程，工程价格55万。但在之后的询价、送货过程中，不但价格出现问题出现亏损，而且送货严重逾期。工程最后亏损，且影响了公司形象。
【案例44】提供人：孟祥丽
20XX年7月，**市采购中心近200万电脑招标，采销管理中心工程部在投标环节上工作效率低，在投标授权、标书上出现严重问题，在投标时段已过的情况下，标书还没有准备完毕。同期，在**区采购中心近30万的舞台音响电脑招标上，采销管理中心忘记了按时投标，在截止时段过了一个多小时后才去投标。
（一）流程案例
【案例45】提供人：张晓敏
2004年，广**之威VD及DVD残次机及售后不及时解决，收货时不验货，致使近200台DVD系残次入库且受骗无法解决，给公司造成重大损失。
【案例46】提供人：张晓敏
2005年，天津LG空调返利及对账工作缓慢，导致20XX 年去天津LG催帐周折，浪费大量的人力和财力。
【案例47】提供人：张然
20XX年3月，经财务管理中心审核，发现采销李学春错误的将格兰仕电饭煲（型号A601T-40Y5P）限价下发错误，且门店已经产生销售，造成内部纠纷。
【案例48】提供人：李莉
20XX年，格兰仕进货，在未确定最后价格时，把货款打