工程项目管理试卷（二）2
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（c ）的时间目标。
A．建安工程完成
B．竣工验收
C．动用
D．保修期结束
2．我国实行的建设工程监理，属于（ b ）项目管理的范畴。
A．政府主管部门
B．业主方
C．质量监督机构
D．建设工程项目总承包方
4．某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（d ）。
A．工程咨询单位
B．工程监理单位
C．项目总承包单位
D．业主
5．某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ b ）负责。
A．业主
B．项目总承包单位
C．工程监理单位
D．质量监督机构
7．在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（ d ）。
A．调配企业人力及机械设备
B．调整项目投资目标
C．审定危险性较大的工程专项施工方案
D．调整项目技术负责人
10．下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（ d ）。
A．监理日记
B．监理平行检测资料
C．监理巡视记录
D．旁站监理记录
12．作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（c ）的全过程。
A．从项目策划开始到项目开始运营
B．从项目设计开始到项目开始运营
C．从项目投标开始到项目竣工验收
D．从项目施工开始到项目竣工验收
15．某工程施工过程中发现图纸设计错误，因修改设计而发生新的工程量清单项目，其作为结算依据的综合单价应（c ）。
A．由发包人提出，经工程师确认
B．由工程师提出，经发包人确认
C．由承包商提出，经发包人确认
D．由发包人提出，经承包商确认
17．FIDIC土木工程施工合同通用条款规定，如果某项工作的工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过（ b ），该工作应采用新的费率或价格。
A．10％
B．1％
C．0.1％
D．0.01％
18．某工程由于业主方提供的施工图纸有误，造成施工总包单位人员窝工75工日，增加用工8工日；由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日，增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为50元，窝工补偿标准为日工资标准的70％，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是（ c ）元。
A．5425
B．4150
C．3025
D．2905
20．在工程施工过程中，确定已完工程量后，根据本月已完合格工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；将全部项目合价相加，得出直接工程费小计；计算措施费、间接费、利润；计算主材差价；计算税金；累计得到本月应收工程进度款，这种计算方法是（ b ）。
A．总费用法
B．工料单价法
C．动态结算公式法
D．综合单价法
25．在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证( a ）。
A．进度目标的合理性及实现的可能性
B．进度目标实现措施的经济性和可操作性
C．进度目标与成本目标、质量目标的匹配性
D．进度目标与成本目标、质量目标的一致性
31．建设工程项目进度控制的经济措施包括（c ）。
A．优化项目设计方案
B．分析和论证项目进度目标
C．编制资源需求计划
D．选择项目承发包模式
33．论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；
②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（ d ）。
A．①→②→③
B．③→②→①
C．②→①→③
D．②→③→①
37．建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统，该系统( d ）。
A．与建筑施工企业质量管理体系的目的相同
B．必须通过第三方认证机构的认证
C．必须通过监理单位的审核批准
D．涉及工程项目实施中所有的质量责任主体
38．某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格，导致其中某分部工程质量不合格。在该事件中，施工质量控制的监控主体是（d ）。
A．施工总承包单位
B．材料供应单位
C．分包单位
D．建设单位
39．某工程由于安装的生产设备存在质量缺陷，导致其中某分部工程质量不合格，施工单位在更换了该生产设备后，该分部工程应（ a ）。
A．按验收程序，重新组织检查验收
B．经有资质的检测单位检测鉴定后，予以验收
C．征得建设单位同意后，可予以验收
D．按技术处理方案和协商文件，进行验收
40．建设工程项目的施工质量计划应经施工企业（ d ）审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。
A．项目经理
B．法定代表人
C．项目经理部技术负责人
D．技术负责人
42．政府对建设工程质量监督的职能是（a ）。
A．监督检查工程建设各方主体的质量行为和工程实体的施工质量
B．监督检查工程建设投资主体的建设行为和施工单位的施工质量
C．监督检查工程建设各方主体的建设行为和工程设计、施工质量
D．监督检查工程建设投资主体的质量行为和施工单位的施工质量
53．根据我国《建筑施工场界噪声限值》，混凝土搅拌机作业的昼间噪声限值为（）dB（c）。
A．55
B．65
C．70
D．75
57．按现行规定，建设工程项目允许采用邀请招标方式的情形是
（d ）。
A．因潜在投标人多而导致招标工作量太大的
B．因潜在投标人不了解信息而导致投标人太少的
C．公开招标程序过于繁琐的
D．受自然地域环境限制的
58．在建设工程施工招标投标中，招标人与中标人签定合同后（ a ）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
A．5
B．10
C．15
60．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），劳务分包人在施工现场使用的安全保护用品，由劳务分包人提供使用计划，经工程承包人批准后，由（b ）负责供应。
A．劳务分包人
B．工程承包人
C．发包人
D．安全监督机构
64．关于建设工程索赔成立的条件，下列说法中正确的是（ d ）。
A．导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立
B．只要对方有过错，不管是否造成损失，索赔都可以成立
C．只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都可以成立
D．不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立
65．依法必须进行施工招标的项目，招标人应在（ a ）之日起15日内向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
A．发出中标通知书
B．合同签订
C．投标有效期结束
D．确定中标人
二、多项选择题（共30题。每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
71．在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（abcd ）。
A．建设工程项目总承包单位
B．业主委托的工程咨询单位
C．业主委托的工程监理单位
D．设计单位
E．施工单位
72．下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（bce ）。
A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B．矩阵组织结构中有两个指令源
C．大型线性组织系统中的指令路径太长
D．线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令
E．矩阵组织结构适用于大型组织系统
74．可以承担建设工程项目总承包任务的组织有（cde ）。
A．为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体
B．实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体
C．一个设计单位与一个施工单位组成的合作体
D．一个设计单位与多个施工单位组成的联合体
E．一个设计单位
77．下列各种情况中，施工单位可索赔施工机械使用费的是（ab ）。
A．完成额外工作而增加的机械使用费
B．业主方未及时提供施工图纸导致机械停工的窝工费
C．机械配置原因导致机械工效降低而增加的机械使用费
D．施工机械故障导致机械停工的窝工费.
85．建设工程项目质量控制系统按控制原理可分为计划、网络、措施、信息四个系统，其中在质量控制计划系统中需要确定的内容包括（abc ）。
A．建设标准
B．质量方针
C．质量总目标及其分解
D．合同关系
E．质量控制界面
86．建设工程施工技术方案的内容包括（ce ）。
A．施工区段划分
B．施工流向
C．施工工艺
D．劳动力安排
E．施工方法
88．建设工程项目施工质量检查验收时，应重点检查的施工质量保证资料包括（bce ）。
A．施工日志
B．施工检测资料
C．测量复核资料
D．工地施工例会会议纪要
E．原材料检测资料
94．根据我国有关法规规定，建设工程施工招标应具备的条件包括（cde ）。
A．招标人已经委托了招标代理单位
B．施工图设计已经全部完成
C．有相应资金或资金来源已经落实
D．应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准
E．应当履行核准手续的招标范围和招标方式等已获核准
96．根据《建设工程质量管理条例》，转包行为有（abce ）。
A．发包人与施工总承包商签订合同后又向总承包商指定分包
B．承包商将其承包的全部建设工程转给他人承包
C．承包商将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给他人承包
D．施工总承包商将其承包的主体结构工程施工任务全部转包给他人承包E．分包人将其承包的建设工程再分包
98．某工程实行施工总承包模式，承包人将基础工程中的打桩工程分包给某专业分包单位施工，施工过程中发现地质情况与勘察报告不符而导致打桩施工工期拖延。在此情况下，（ad ）可以提出索赔。
A．承包人向发包人
B．承包人向勘察单位
C．分包人向发包人
D．分包人向承包人
E．发包人向监理
《工程项目管理》在线作业1及答案 一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关 系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营
D. 移交 满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（） 的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式 满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工 作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式 满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式 满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00
2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 方案一次投 资 （元）年使用 费 （元） 使用年 限 自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 方案残值年复利 率年租金（元） 自购50000 12
三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 解题方案：
填空题 俗称“一图一表一案”指的是施工现场平面布置图、施工进度计划表、施工方案。 园林工程建设一般经过计划、设计、施工、竣工验收四个阶段。 施工任务单是下达给施工班组或施工队的。 园林工程施工合同的标的物是竣工后的园林作品。 工程施工管理说到的”PDCA”指的是计划、实施、检查、处理 现场施工如需要用到机械加快施工进度，机械预算单位应是台班。 现场施工管理所说的“4M1E”指的是施工人员控制、机械设备控制、施工材料控制、施工工艺方法控制和施工现场环境因素控制。 一个施工作业班组同时进行两项目施工工序施工，称为交叉施工。 “顺序施工”施工进度慢是因为流程简章，一一对应。 施工过程的检查包括材料检查和中间作业检查两类。 要评定某园林工程是否优良，其定量评价最低指标是85。 临近水体（水深≥０.７m）设置栏杆，其验收标准是栏杆设计高度≥1.05m。对于预埋管径较大的供水管、排水管，埋土深度验收标准是0.7m。 竣工验收申请一般是由监理单位起草并递送的。 园林施工项目质量因素控制有五大方面：人、材料、机械、方法、环境。 不定项选择题 工程项目施工管理的特点是（）。 A 综合性、生物性、多样性、季节性 B生物性、复杂性、季节性、偶然性 C固定性、长期性、单一性、多向性 D综合性、关联性、临时性、季节性 下列选项中不是施工管理内容的是（）。 A施工平面布置图 B土方计算程序 C施工调度 D关键工序施工 标底与报价的共同点是（）。 A均是投标方行为 B公开性 C保密性 D均是招标方行为 下列（）项不是施工作业计划范畴。 A材料、机具的月计划 B月份工程计划总表C施工组织计划D劳动力计划 工程项目任务书应该（）。
工程项目管理 第二次 ［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 A :业主方 B :设计方 C :施工方 D:供货方 参考答案: A ［多选题］施工方项目管理规划的内容一般包括（） A :质量控制的方法和手段 B :进度控制的方法和手段 C :投资控制的方法和手段 D:安全管理的策略 E:风险管理的策略 参考答案: ABDE ［论述题］生产管理要素的意义、目的和任务是什么？参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。 生产管理要素的任务:按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。 生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。 ［论述题］试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？参考答案:在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作: （1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。（5）选择其他相 关参与方，并开展如下工作:编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、 工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给岀工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
园林工程项目管理 工程项目管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理公众债权债务、移交质料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现，项目管理目标责任书中的奖惩和承诺。 一、项目施工成本控制 做好园林工程项目施工成本控制就要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。 （一）、施工成本控制依据 1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更 5、其他依据：施工组织设计、分包合同文件等 （二）、成本管理体系 1、转变组织构架 2、分清职责范围 3、控制两个极端 （三）、编制合理的目标责任成本 投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。 （四）、落实成本管理过程的控制 1、人工费的控制 2、材料费的控制 3、机械费控制 4、费用管理 二、进度控制 工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。应采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）则是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。 A 、对立 B 、统一 C 、对立统一 D 、不相关 ?2、对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。 A 、设计方的项目管理 B 、施工方的项目管理 C 、业主方的项目管理 D 、供货方的项目管理 ?3、施工方项目管理的核心任务是对项目的（ ）进行有效的控制。 A 、进度目标 质量目标 投资目标 B 、进度目标 质量目标 成本目标 C 、工期目标 质量目标 投资目标 D 、工期目标 质量目标 成本目标 ?4、项目管理的核心任务是( ) A 、环境管理 B 、信息管理 C 、目标控制 D 、组织协调 ?5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。( ) A 、唯一性 B 、一次性 C 、整体性 D 、不可逆转性 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） ?1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。 A 、费用 B 、协调 C 、质量 D 、进度 E 、合同 ?2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（ ）不同，相应项目管理的类型也就不同。 A 、工作性质 B 、工作方法
C、工作任务 D、环境 E、利益 ?3、项目的实施阶段包括（）。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 ?4、建筑产品的特点包括（） A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 ?5、我国大型复杂工程设计一般分为（） A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） ?1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误?2、工程项目三大目标是相互独立的
【试卷总题量: 36，总分: 100.00分】用户得分：92.0分，用时2322秒，通过字体：大中小| 打印| 关闭| 一、单选题【本题型共20道题】 1.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00 2.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。 A．10～20 B．20～30 C．20～40 D．30～50 用户答案：[C] 得分：2.00 3.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（）阶段。 A．可行性研究 B．初步设计 C．技术设计 D．施工图设计 用户答案：[B] 得分：2.00 4.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。
A．27 B．27.2 C．27.3 D．27.5 用户答案：[B] 得分：2.00 5.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是（）模式。 A．传统 B．代建制 C．设计／建造 D．CM 用户答案：[D] 得分：2.00 6.工程项目的单项工程验收由（）组织。 A．业主 B．监理单位 C．设计单位 D．施工单位 用户答案：[A] 得分：2.00 7.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[B] 得分：0.00 8.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制
《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ． 核心 C ．基本 D ． 主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制
名词解释和填空 1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 2.可行性研究是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。 3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。 4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据，不得随意修改或变更。 5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。 7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。 8.项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。 9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。 10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。 11.在确定项目组织时，应考虑责、权、利的统一，其中，职责是责、权、利系统的核心。 12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。 13.组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。 14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。 16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样，常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔，就是系统/系统界面。 17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。 18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。 19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。 20.控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作，由于在实施过程中会遇到许多干扰因素，行为主体应通过检查，收集实施状态的信息，并将它与原计划（标准）作比较，若发现偏差，则采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动。 21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。 22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并事前主动地采取预防措施，以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。 23.工程变更是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。 24.工程项目进度控制的措施中，最关键的是组织措施。 25.单代号网络计划中，箭线表示逻辑关系。 26.检查施工进度时，从检查时刻的时间标点出发，要点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。 27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。 28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。 29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据，以保证及时采取正确的纠偏工作。 30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 简答题 1．在编制可行性研究报告时应注意哪些问题？ 要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性，突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。2．工程项目协调职能包括哪些内容？ 人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调 3．简述工程项目总承包模式。 工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计，施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。 4.用S形曲线进行进度控制时，比较两条S形曲线可得到哪些信息？ 项目实际进度与计划进度比较；项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。 5.如何加强施工成本开支的监督？ （1）落实分项工程及项目单元成本目标，落实资源消耗和工作效率指标； （2）加强开支的事前批准、事中监督和事后审核；
第一章园林建设工程项目管理概述 1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。 2、园林工程项目系统的组成 (1)园林工程建设总项目 (2)单项园林工程 (3)单位园林工程 (4)分部园林工程 (5)分项园林工程 3、园林工程施工项目的建设程序 (1)准备阶段:a勘察场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项 (2)设计阶段:a初步设计b施工图设计c技术设计 (3)施工阶段:a施工准备b施工 (4)验收阶段:a竣工验收b养护管理 第二章园林工程的招标与投标 1、工程承包
在工程项目建设市场中,作为供应者的企业(即承包人),对作为需求者的建设 单位(即发包人)作出承诺,负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作,并按商定的价格取得报酬。 2、工程招投标 是由唯一的买主(卖主)设定标底,招请若干个卖主(买主)通过秘密报价进行竞争,从中选择优胜者与之达成交易协议,随后按协议实现标底。 3、招标方式 (1)公开招标 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标,然后以一定的形式公开竞争,达到招标目的的全过程。 特点:给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标,选择范围大;有利竞争,打破垄断;提高工程质量;缩短工期和降低造价。但招标工作量大,费用支出较多。 (2)邀请招标 招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。 特点:节约招标费用,缩短招标时间,缺点:激烈的竞争程度较低,提高中标的合同价。 4、标底:招标工程的预期价格。 第三章园林工程合同管理 1、园林建设工程施工合同
奥鹏17春16秋东财《工程项目管理》在线作业一 一、单选题（共10 道试题，共40 分。） 1. 整个工程项目的管理，是以（）为中心的专家管理。 A. 业主 B. 承包商 C. 咨询工程师 D. 消费者 正确答案： 2. ____说明生产过程正常，质量稳定 A. 对称型 B. 左右缓坡型 C. 锯齿型 D. 孤岛型 正确答案： 3. 对施工图负全部责任的单位是： A. 主管单位 B. 设计单位 C. 审核单位 D. 投资单位 E. 施工单位 正确答案： 4. ____是工程项目的永久性技术文件，是进行维修、改进、扩建时的重要依据，也是必要时对工程进行复查的重要依据。 A. 开工执照 B. 工程档案 C. 竣工报告 D. 竣工工程一览表 正确答案： 5. 《招投标法规定》招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于（）的招标人应当重新招标 A. 2个 B. 3个 C. 4个 D. 5个 正确答案： 6. 项目合同的履行分为实际履行和____ A. 强制执行
C. 必须履行 D. 违约赔偿 正确答案： 7. 我国从哪年开始实施项目法人责任制 A. 1978 B. 1985 C. 1992 D. 1997 E. 2000 正确答案： 8. 在设计阶段，投资控制的任务是____ A. 通过搜集类似项目投资数据和资料,协助业主指定项目投资规划 B. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求 C. 根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据 D. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划 正确答案： 9. ____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。 A. 建筑工程一切险 B. 安装工程一切险 C. 货物运输险 D. 人身意外险 正确答案： 10. 投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A. 科学化决策原则 B. 民主化决策原则 C. 系统性决策原则 D. 合理性决策原则 正确答案： 东财《工程项目管理》在线作业一 二、多选题（共15 道试题，共60 分。） 1. 工程项目的系统特点包括____ A. 新颖性 B. 复杂性 C. 不确定性
2010年第一学期期终试卷 《项目管理》试卷 一单项选择题（每题3分，共24分） 1. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。 A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性 2. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( ) A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段 3. 工程项目总控的核心是( )。 A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制 4. 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。 A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小 5. 咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。 A.编写咨询项目工作大纲 B.现场调研 C.组织实施 D.沟通调整 6. 恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。 A.定义 B.变更 C.控制 D.确认 7. 大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;——级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是( )。 A.第五级 B.第四级 C.第三级 D.第一级 8. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。 A.可行性研究报告 B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册 二多项选择题（每题4分，共32分） 1. 施工招标文件中的投标须知应包括( )等内容。 A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范围 C.现场踏勘的安排 D.招标文件的修改要求 E.投标函的格式 2. 工程项目进度管理的工作过程包括( )。 A.费用计划实施 B.工作定义 C.进度计划制定 D.进度控制 E.工作顺序安排 3. 利用“香蕉”曲线可以( )。 A.合理安排进度计划 B.比较实际进度和计划进度 C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差 4. 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括( )比较法。 A.里程碑 B.横道图 C.S形曲线 D .网络样板 E.关键线路 5. 可用于风险监测与控制的方法包括( )。 A.头脑风暴法 B.假设分析法 C.偏差分析 D.技术性能测量 E.项目风险应对审核 6.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( )。 A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.场地提供不及时 D.政策发生变化 E.增加建设内容 7.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于( )组织形式。
2019年全国园林绿化工程项目负责人水平测试试题 多选-管道排水的优点（） A、节省造价 B、安全卫生 C、排水通畅 D、保持地形 E、减少水土流失 多选-一般地，驳岸工程包括下列哪些项目（） A、石砌驳岸 B、原木桩驳岸 C、散铺砂卵石护岸（自然护岸） D、混凝土驳岸 多选-园林工程的特点（） A、技术与艺术的统一 B、园林工程的规范性 C、园林工程的法律性； D、园林工程的时代性 E、园林工程的协作性 多选-园林雨水的排除方法有（） A、利用地形排除 B、利用明渠排除 C、利用暗渠排除 D、雨水口 多选-管线竖向综合的原则（） A、铁管让陶管 B、小管让大管 C、有压管让自流管 D、临时管让永久管 E、新建管让已建管 多选-下列属于园林工程主要内容的有（） A、土方工程 B、园林水电工程 C、水景工程 D、铺地工程 多选-园林工程中坡地的分类标准是（） A、坡度在3%—10%为缓坡地 B、10%—25%坡度为中坡地
C、25%—60%坡度为陡坡 D、50%—100%坡度为急坡 E、100%坡度以上为陡坎 园林排水基本要求是，铺装地面的排水坡度为（） A≥10‰ B≥5‰ C≥1% D≥0.5% 排水设计中，土质明沟的最小纵坡度应该为（） A0.15% B0.2% C 0.33% D 0.35% 园林游步道的设计宽度一般为（） A 1-2m B1.5-2.5m C2-2.5m D3m 园路灰土路基厚度不应小于（） A10cm B15cm C 20cm D30cm 园路设计中，通车园路的坡度应小于（） A 3% B 5% C 8% D10% 排水设计中，雨水管径不得小于（） A150 B 200 C300 D500 直立式红砖挡土墙适合的挡土高度不应大于（） A1m B1.5m C1.8m D2m 挡土墙泄水孔设置要求是，水平方向（） A 1-2m一个 B 2-4m一个 C2-5m一个 D3-5m一个 供残疾人使用的园路，路面宽度不应小于（） A0.8m B1m C 1.2m D1.5m 园路绿地雨水连接管的最大长度不应超过（） A15m B20m C25m D30m 园林绿地雨水连接管的最小坡度不应小于（） A0.5% B 1% C3% D5% 喷水池池池底一般为钢筋砼结构，其钢筋砼厚度不应小于20cm 园路设计时，设置台阶坡度是12% 园林主要园路路灯的灯距应为20-40m
东财《工程项目管理》在线作业二-0016 试卷总分:100 得分:0 一、单选题(共5 道试题,共20 分) 1.当确认所绘制的网络图正确后，即可用____编号 A.数字 B.节点 C.直线 D.折线 正确答案:B 2.投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A.科学化决策原则 B.民主化决策原则 C.系统性决策原则 D.合理性决策原则 正确答案:A 3.工程项目计划管理是对____进行筹划安排等一系列活动的总称 A.项目计划 B.项目安排 C.项目工程 D.项目预期目标 正确答案:D 4.大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是： A.自然条件观测 B.资源探测 C.环境评价 D.岩土工程勘察 E.模型试验和科研项目 正确答案:E 5.工程项目控制是指( )为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目(d )的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 A.被管理者 B.管理者 C.受控前 D.受控后 正确答案:B
二、多选题(共20 道试题,共80 分) 1.工程项目的系统特点包括____ A.新颖性 B.复杂性 C.不确定性 D.严格性 正确答案:ABCD 2.工程项目是最为常见最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种既有（）又有（）的项目的决策与实施活动。 A.建设目标 B.管理对象 C.投资行为 D.建设行为 正确答案:CD 3.投标者资格评审的主要内容有（） A.法人地位 B.信誉 C.财务状况 D.技术资格 E.项目实施经验 正确答案:ABCDE 4.工程设计的三大目标是： A.安全可靠性 B.适用性 C.时代性 D.社会性 E.经济性 正确答案:ABE 5.按投资建设的用途划分，工程项目可分为____ A.工业项目 B.农业项目 C.生产性项目 D.非生产性项目 E.能源项目
工程项目管理试卷答案 A 卷 一、填空题(每空1分，共10分) 1.公开招标 2.action 3.直线制式、矩阵式 4.成本、资源 5.事前质量控制、事后质量控制 6.不平衡报价、多方案报价、零星用工 二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分，共10分) 1.A 2.A 3. D 4. B 5.B 三、简答题 1.简述什么是工程项目。 项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务和活动，凡是最终结果是“工程”的项目均可称为工程项目。 2.简述建设工程项目招投标的概念和目的。 建设工程项目招投标是在市场经济条件下，在工程承包市场中围绕建设工程这一特殊商品而进行的一系列特殊交易活动。 建设工程项目招投标的目的是在工程建设中引进竞争机制，择优选定勘察、设计、设备安装、施工、装饰装修、材料设备供应、监理和工程承包等单位，以保证缩短工期、提高工程质量和节约建设投资。 3.施工索赔的原因有哪些？ （1）国家政策、法规的变化引起 （2）合同文件引起 （3）不可抗力和不可预见因素引起 （4）发包人或工程师违约引起 （5）监理方原因引起 （6）风险分担不均引起 （7）其他方面的因素 4.施工项目质量管理的特点是什么？ （1）影响质量的因素多 （2）质量检查不能解体、拆卸 （3）质量要收投资、进度的制约 （4）容易产生第一、第二判断错误 （5）容易产生质量变异 四、应用分析题 1.某工程墙体工程量为10263m ,若采用的产量定额为1.043m /工日，一班制施 4
工，要求30天内完成。 试求：(1)砌墙所需的劳动工日数。 (2)砌墙每天所需的施工人数。 解：(1)砌墙所需的劳动工日数：P=Q/S=1026/1.04=986.54工日 (2)砌墙每天所需的施工人数:R=P/T=986.54/30=30.88人 2.分析公开招标、邀请招标、协议招标各有哪些特点和要求。 公开招标的优点：一、招标程序的组织性二、招标程序的竞争性三、招标程序的公开性、透明性四、招标程序的公平性、公正性五、招标采购的一次性公开招标的不利方面 1．程序和手续较为复杂，耗费时间 2.可能发生 高价围标或低价抢标的情况 3．公开招标不可能对所有潜在供应商的资信都也如指掌 4.供应商可能把各种手续及押金的负担附加在成本之内，增加采购成本。要求：一、招标方依法发布招标公告；二、投标单位按通告中指明的地址领取或购买较详细的介绍资料和资格预审表；三、在规定开标日期、时间、地点当众开标；四、不允许更改技术要求与财务条件，要按条件投标报价；五、评标要严格保密。 邀请招标的优点：一、一般不使用公开的广告形式二、只有收到邀请 的单位才是合格的投标人三、投标人数量有限邀请招标与公开招标相比，因为不用发布招标公告，招标文件只送几家，投标有效期大大缩短，这对采购那些价格波动较大的商品虽非常必要的，可以减低投标风险和投标价格。邀请招标的缺点：如果过度限制供应商数量，价格自由竞争不能得到充分体现。 另外，这种方式缺乏平等竞争的条件，会给一些条件优越的新兴供应商造成投标困难，由于邀请招标限制了充分的竞争，所以招标投标法规一般都有规定，招标人应尽量采用公开招标。要求：一、投标人当前和过去的财务状况良好；二、投标人近期成功地承包过与招标工程类似的项目，经验丰富；三、投标人有较好的信誉；四、投标人的技术装备、劳动力素质、管理水平均符合招标工程的要求； 五、投标人在施工期内有足够的力量承担招标工程的任务。 协议招标的优点：一、容易迅速的开展工作，达成协议，保密性好；二、能较快速的达成交易；三、节约招标费用；缺点：一、竞争性差，很难获得有竞争力的报价；二、无法获得合理报价；三、招标人难以选择到有竞争力的企业。要求：一、必须经过三个阶段：报价阶段；比较阶段；评定阶段；二、国家队不宜公开招标或邀请招标的特殊工程，应报主管机构，经批准后可以协议招标。 3.画出质量控制排列图。 序号项目容许偏差/mm 不合格点数频率/% 累计频率 1 轴线位移 5 35 46.05 46.05 2 柱高5 ±24 31.58 77.63 3 截面尺寸5 ±8 10.53 88.16 4 垂直度 5 4 5.26 93.42 5 表面平整度8 2 2.63 96.05 预埋钢板中心位移10 1 97.37
园林景观工程项目管理工作总结 园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多。为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。 工程施工前期、施工过程中的控制即事前、事中控制。 采取主动与事前控制： 1、园林景观工程施工图纸确定前的控制 园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：①建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶，但园林景观工程施工图中未反映，发现时除了补设计变更要增加造价外，还影响工程施工进度。②各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况（部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。③由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。④各相关专业（消防、市政给排水、强电、弱电）井的设计位置大部分布置在园林景观工程园建铺装区域，特别是主入口铺装区，严重影响铺装效果。⑤园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性——ａ、
阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长；ｂ、有些带刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成伤害、尤其是小孩；ｃ、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长势慢的前面，违背了最终设计意图，使得现场植物配置显得混乱。上述五点是园林景观施工过程中出现的比较常见的问题，在满足各相关专业设计规范要求的前提下均可以得到合理的处理，这就要求除了熟悉园林专业施工图纸外，还应对照查看与园林专业有关联的各专业设计施工图，对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，完善各专业设计施工图。 2、园林景观工程施工图纸确定后及工程施工前的控制 熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件，并对比与园林专业有密切关联的土建专业和园林景观工程的分部分项工程量清单，将两个专业的工作界面的划分情况进行了详细的了解，避免出现重复计量的情况。 对照园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面熟悉整个小区园林景观工程施工的分布情况，对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后及时向专业设计师反映，以便问题能及时解决。 在工程施工前，督促园林施工单位做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分，不明之处或是需协调配合的及时同部门相关专业工程师进行沟通，做好事前控制，使工程施工顺利有效的开展。 园林景观工程施工中园建饰面铺装材料多，绿化种植苗木品种繁多。工程施工前，会同专业设计师对园建饰面铺装材料在材料市场进行实地考察和