发电厂设备日常维护
技术方案
**公司
20* * ** **
一、编制依据：
1.1发电厂提供的招标书
1.2公司相关制度
1 . 3电力设备施工检修验收规范
1 . 4《电力建设安全工作规程》
二、编制目的
本着“高标准、高质量、高效率”的宗旨，为电厂提供优质的服务，针对本工程的特点，特制定本施工方案。本方案适用于发电厂系统设备日常维护工程。
三、检修部署（人员、工器具安排）
3.1施工安全管理组织机构
3.2项目部质量技术管理组织机构
3. 2
3. 3、工具、机械、器具配备
333承包方自购修理工具、脚手架、机械、器具（承包方应配足执行本合同需要的所有维护用机具，表中所列作为参考，具体由我方根据实际需要补充数量和类型，实际维护用机具包含但不限于下表内容）：
3.3.4工器具
四、具体维护施工方案
1项目的概况
1.1招标书范围内的设备、设施的日常巡视、检查、修理、维护、消缺、治理（含安健环、创一流整改、文明达标整改、安全大检查整改等*发电厂或上级单位下达的各项治理工作）临检、节日检修、抢修、事故处理、设备改进（含科技进步）、设备定期检验试验、生产设
施维修、设备异动、施工技术方案论证、技术资料编审、日常报表的上报（如缺陷报表、隐患治理报表、渗漏报表、振动报表、各项治理计划报表等发电公司或上级单位规定的各项报表）等工作，合同范围包括非计划性的临时检修和脱硫检修工作。
1.2我公司负责的被维护设备的检修维护工作应执行发电厂机组调度的相关要求。
1.3我公司严格执行国家有关安全的标准和规范、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及《电力建设安全工作规程》等规章制度，确保现场安全文明生产。
1.4被维护设备的检修维护工作应遵守发电厂工作票管理规定，执行发电厂相关管理规定。
1.5发电厂为我公司检修维护工作提供便利条件。
2、维护主要工作内容
2.1维护主要工作内容
发电厂机组日常检修维护范围主要是（包括但不限于）：合同系统范围内的设备、设施的日常巡视、检查、修理、维护、消缺、治理（含安健环、创一流整改、文明达标整改、安全大检查整改等*发电公司或上级单位下达的各项治理工作）、临检、节日检修、抢修、事故处理、设备改进（含科技进步）、设备定期检验试验、生产设施维修、设备异动、施工技术方案论证、技术资料编审、日常报表的上报（如缺陷报表、隐患治理报表、渗漏报表、振动报表、各项治理计划报表等*发电公司或上级单位规定的各项报表）等工作，合同范围包括非计划性的临时检修和脱硫检修。主要包含系统内容有：500KW发电机组大修内容：
1、柴油机部分
柴油机型号：G6190ZLD功率：540KW/734马力1台
大修内容：柴油机解体维修，更换所有密圭寸垫圈垫片。
燃油系统：油泵调整整定，喷油间隙整定，燃油滤器更换，喷油器总成更换。
滑油系统：机油滤器更换，滑油冷却器检修，机油泵检修，滑油管道清洗，机油压力整定。机器本体及进排气系统：增压器更换，汽缸盖检修（更换里面进排气门等零部件，如有损伤需更换总成），缸套更换，活塞及活塞环更换，连杆检修、连杆瓦更换，连杆螺栓更换，汽缸垫更换，进排气管所有密圭寸垫圈更换，凸轮轴检修，淡水泵检修。
发电机部分：
油污清洁处理，轴承检修，绝缘整定，励磁系统检修，调压系统检修。
发电厂运维保养工程项目清单
注：上述的系统内容范围覆盖所有维持系统正常运行的所有电气设备（含控制部分）、系统中的所有设施、包含现场环境、文明、环保等。以上各系统的分界点以*发电厂的《设备分工分界管理标准》为准。
2.2我公司的责任和义务
2.2.1 严格遵守、执行业主的各项管理规章制度。随时随地在接到业主（包括运行部）授权人的紧急电话通知后，10 分钟之内赶到设备现场。我公司的安全工器具配备满足安健环的要求。
2.2.2熟悉和执行业主的管理系统，接受统一信息平台的管理，包括生产管理系统工作流程、点检定修制、安全管理等，优化检修管理模式，协助整理图纸和其他技术资料，进行信息平台的搭建和完善的配合工作。检修队伍并应建立起相应的点检等管理体系，点检平台和点检规范程序。我公司要负责编制配套的技术标准，经业主审查批准后执行。
2.2.3我公司根据业主设备维修的需要，在现场设立完善的组织管理机构，并服从业主的生产指挥
重管理，抓技术讲专业，促综合 全面适应专业管理新模式 —运维检修部2015年中工作总结和下半年工作安排 一、2015年上半年工作完成情况 （一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况 截止6月末，公司综合电压合格率完成86.261%，较去年同期提高3.089个百分点。D类电压合格率完成86.873%，较去年同期降低1.65个百分点；变电站主二次平均功率因数完成0.96，10千伏出线平均功率因数完成0.94，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的50.6%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成7.97个百分点；计算机内网接入率60%。 （二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点 2015年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动化建设、
完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电网基础管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作： 1、开展的主要工作 （1）春检及日常缺陷管理 2015年3月，协助安质部下发了《2015年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。 春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率60.7%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金15.7万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金24.98万元。 （2）营配调贯通 营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营管理，该工作作为****公司一项重点工作，得到了公司领导
并网光伏电站运维管理实施方案 目录 前言 一总体思路 二组织机构 三运维模式 四运维管理职责 五运维管理内容 六运维人员职责 七电站运维绩效考核管理 前言 并网光伏电站建设完成后，其运营维护将成为基本业务。而电站运营效率和效果将直接影响光伏电站的运行稳定性及发电量。对于计划通过长期持有光伏电站的业主来说，必须通过高效的运维管理方案保障发电量和降低运维成本，提高电站的安全、经济运行水平，适应现代化管理的要求。 根据企业实际和行业普遍采用的运维管理模式，特制订本运维管理实施方案。
一、总体思路 XXXX 公司在集团公司指导下，全面负责电站及相关业务的拓展、电站运营的各项管理和考核。 1、为单个电站项目投资、建设、运营而注册成立的项目公司作为独立核算运营主体。 2、电站事业部（新能源公司）负责电站业务开发、电站运维和考核管理。下设电站运维管理中心，负责电站的委外、合营、自营运维管理业务。 3、电站事业部与项目公司签订运维协议/合同。 二、组织机构 组织机构图： 三、运维模式 根据电站类型（分布式屋顶电站及地面电站），结合不同类型电站的运行管理要求，彩虹的并网光伏电站可以采用以下几种模式： 1、自营运维模式
电站事业部与项目公司签订运维协议后，由运维管理中心下设XX电站运维站。 （1）组织机构 设置站长1名，副站长（技术员）兼安全员1名，运行专工2人。为公司正式编制的人员。此外可定期或聘用数名劳务派遣工为检修工、清洁工，进行光伏设备的定期检修维护以及太阳能电池板的清洗工作。 ◆部门名称：XX电站运维站 ◆上级部门/汇报对象：运维管理中心 ◆部门最高负责人：站长 ◆部门编制：10~15人（20-50MW） ◆年度运维费用：270~330万元（20-50MW） （2）电站运维业务管控 ◆运维管理中心建立健全《光伏发电站运维标准化手册》，作为电站运维管理的指导性文件。 ◆运维协议/合同约定电站安全、运行质量、经济指标。 ◆建立运维考核负责制，逐级考核。电站事业部通过运维管理中心定期对电站的运维业务进行指导、监督检查、考核。 ◆XX电站运维站负责电站的安全、人员、设备、质量、成本、信息、电力营销的具体管理 2、合营运维模式 运维管理中心依据标准化管理手册规定，派驻项目负责人，指导运维体系的建设，负责运维团队人员的专业培训和各项运维业务的开展。
国网（运检/1）94-２014 国家电网公司运维检修管理通则 第一章总则 第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司"）“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司，规范运维检修管理工作，依据国家有关法律与《国家电网公司章程》，制定本通则。 第二条本通则所称得运维检修(以下简称“运检”）管理，就是指电网设备与水电（抽蓄)设备设施运检有关管理工作,包括电网实物资产管理、设备运维管理、设备检修管理、专业技术管理、状态检修管理、技术监督管理、技改大修管理、业务外包管理等. 第三条运检管理遵循“机构扁平化、资源集约化、运维一体化、检修专业化、管理精益化"原则，实现“统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配”得要求。 （一)机构扁平化。规范各级运检机构职能，精简层级，明晰职责，分级管控，强化执行，不断提高新体系运作效率.资源集约化.集中优势技术装备资源，充分利用内外部运检资源,做强做精核心业务,规范开展业务外包,不断提高资源利用
效率。运维一体化。融合现场运行与维护性检修业务，运维班（站）统一实施设备巡视、现场操作、带电检测及清扫、消缺、易损易耗件更换等维护性检修业务，不断提高运维劳动效率.检修专业化。通过基地检修、返厂检修、现场检修等方式,推广变压器、GIS等设备工厂化检修与隔离开关、四小器等设备轮换式检修，不断提高检修效率与质量。管理精益化.努力强化电网设备状态检修、全过程技术监督、技改大修项目管理与现场标准化作业,不断提高运检精益化管理水平。 （二）统一制度标准.统一制定发布制度标准，实现管理制度一贯到底,技术标准一级覆盖，不断提升运检业务规范化水平。统一业务流程。强化流程管控，明晰业务界面与岗位职责，不断提高纵向执行与横向协同效率。统一信息平台。构建全覆盖、全过程、全统一得企业级运检资源管控平台，不断提高运检信息掌控能力。统一绩效考评。构建全面覆盖、分类考评得运检绩效指标体系，强化分析评价，突出正向激励,不断提升运检绩效水平。统一资源调配。发挥集团优势，加强区域协作,统一调配大型工器具、备品设备、退役设备、技术力量与应急队伍等运检资源,不断提高资源调配效率。 第四条本通则适用于公司总部(分部)及所属各级单位运检管理工作。 公司各级控股、参股、代管单位运检管理工作参照执行。
XXXXX配用电智能运维管理项目方案 在国家大力提倡“城镇智能化，园区智慧化”形势的推动下，随着新技术浪潮的再次革命，移动互联网和大数据技术处理、分析、运用的升级，必将诞生全新行业的专业运作模式。 陕西瑞诚电力运维服务有限公司正是本着科学化、标准化、精准化、服务化精品文档，你值得期待 的理念，为客户量身打造安全、高效、经济的专业用电维保方案及优化服务方案。 针对“XXXXX”所具有的实际情况及特性用电场所，我们专门制定了比较完整的安全用电维护项目实施方案。 一、目的 1、根据国家权威部门数据统计分析，电气火灾已被列入全国第二大火灾灾 害事故原因，因此“安全用电，预防为主”是作为用电的最基本保障。 2、瑞诚公司本着“安全、科学、标准、高效、经济”的原则，为“XXXXX” 提供全方位的优质用电维保服务。 二、瑞诚公司具备的条件 1、瑞诚公司协同全国多家知名电力公司共同打造了“云联在线”平台—— 云联电力科技股份有限公司。作为数据采集、云计算分析、终端运行管 理的智能化运维支持平台。 2、获得了中华人民共和国国家版权局颁发的“计算机软件著作权登记证 书”。 3、西北首家配电室托管运营维护服务的ISO9001质量管理体系认证。 4、具备建筑机电安装工程专业承包资质，输变电工程专业承包资质，城市 及道路照明工程专业资质，承装（修，试）电力设施许可证。 5、陕西省节能协会理事单位。
6、具有丰富的变配电室专业的标准化管理经验（均依据国家相关行业标 准）。 7、专业的技术服务团队（每一位作业人员都具有电监会颁发认可的进网电 工作业资格证书）。 8、电力检修、维护保养、试验的专业仪器和检测设备。 9、我公司严格执行国家有关安全的标准和规范《电力建设安全健康与环境 管理工作规定》及《电力建设安全工作规程》等规章制度，确保现场安 全文明生产。 三、运维/维护的工作主要内容 设备检修维护是指对设备和系统进行必要的监视、维修和养护，通过日常的维护使设备保持良好的状态，确保设备安全、稳定、经济运行。它包含了对设备定期进行巡视检查、保持设备及场所的清洁、定期养（维）护设备、及时消除设备的各种缺陷、临时抢修、小型非标技改、治理设备“七漏”等检修工作。具体工作内容如下： 1、包含对系统设备的巡视、维护、保养工作，承担设备和系统的抢修、更 换设备、更换备品、配件等工作。 2、包含对设备、系统及区域内安全文明生产。 3、包含对设备的预防性试验工作。 4、做好设备巡检记录、设备检修台帐记录。 5、根据设备运行状况提出设备检修备品计划及材料计划。 6、设备消缺、消漏、抢修、小型非标技改。 7、备用设备的临修、事故性抢修。 8、设备、工器具需定期进行的各项检查、各项试验、各项检修、技术监督 等。 9、维护项目较大临时性工作的技术方案编制。 10、及时编制规范的规程、系统图和各种管理制度，并在使用中修订、完
规章制度编号：国网（运检/3）828-2017 国家电网公司变电运维管理规定（试行） 第一章总则 第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）变电运维管理，提高运维水平，保证运维质量，依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。 第二条本规定对变电运维工作的运维班管理、生产准备、运行规程管理、设备巡视、倒闸操作、故障及异常处理、工作票管理、缺陷管理、设备维护、专项工作、辅助设施管理、运维分析、运维记录及台账、档案资料、仪器仪表及工器具、人员培训、检查与考核等方面做出规定。 第三条变电运维管理坚持“安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，运维到位”的原则。 安全第一指变电运维工作应始终把安全放在首位，严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，认真开展危险点分析和预控，严防人身、电网和设备事故。 分级负责指变电运维工作按照分级负责的原则管理，严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。 精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益
化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。 标准作业指变电运维工作应严格执行现场运维标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。 运维到位指各级变电运维人员应把运维到位作为运维阶段工作目标，严格执行各项运维细则，按规定开展巡视、操作、维护、检测、消缺工作，当好设备主人，把设备运维到最佳状态。 第四条本规定适用于公司系统35kV及以上变压器（电抗器）、断路器、组合电器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷器、并联电容器、干式电抗器、串联补偿装置、母线及绝缘子、穿墙套管、电力电缆、消弧线圈、高频阻波器、耦合电容器、高压熔断器、中性点隔直装置、接地装置、端子箱及检修电源、站用变、站用交流电源、站用直流电源、构支架、辅助设施、土建设施、避雷针等28类设备和设施的运维工作。继电保护、自动化等二次设备另行下发。 第五条运维人员在现场工作中应高度重视人身安全，针对带电设备、启停操作中的设备、瓷质设备、充油设备、含有毒气体设备、运行异常设备及其他高风险设备或环境等应开展安全风险分析，确认无风险或采取可靠的安全防护措施后方可开展工作，严防工作中发生人身伤害。
发电厂设备日常维护 技术方案 **公司 20**-**-**
一、编制依据： 1．1发电厂提供的招标书 1．2公司相关制度 1．3 电力设备施工检修验收规范 1．4 《电力建设安全工作规程》 二、编制目的 本着“高标准、高质量、高效率”的宗旨，为电厂提供优质的服务，针对本工程的特点，特制定本施工方案。本方案适用于发电厂系统设备日常维护工程。 三、检修部署（人员、工器具安排） 3.1 施工安全管理组织机构 3.2 项目部质量技术管理组织机构
3．2．人员计划表（共47 人） 专业人数(人) 职务人员素质要求备注 检修项目部1 项目经理 本科以上学历，从事电厂检修维 护工作15年以上，具有项目经理 资格证书。 1 技术负责 专科以上学历，从事电厂检修维 护工作15年以上，具有工程师 资格证书。 1 安全专工 中专以上学历，从事电厂检修维 护工作10年以上，从事安全管理 工作5年以上。 15 机务班 技校以上文化程度，从事电力检 修维护工作3年以上。 3 焊工班 技校以上文化程度，从事电力检 修维护工作3年以上。
3．3、工具、机械、器具配备 3.3.1手动工具类耗材：套筒头、扳手、手用锯条、锉刀、割皮刀片、裁纸刀片、气焊通针、焊咀、割咀、电焊镜片、双防护目镜片、油漆刷、铜丝刷、钢丝刷、丝锥、板牙、油石、砂布、砂纸、研磨膏、旋转挫等。 3.3.2电动、气动、液压工具类耗材：套筒头、扳手、碗形钢丝轮、钻头、磨头、砂轮片、高速切割片、锯条等。 3.3.3承包方自购修理工具、脚手架、机械、器具（承包方应配足执行本合同需 要的所有维护用机具，表中所列作为参考，具体由我方根据实际需要补充数量和类型，实际维护用机具包含但不限于下表内容）： 3.3.4工器具
[运维检修部安全日活动工作总结] 供电公司运维检修部的 工作总结 运维检修部安全日活动工作总结为认真落实公司组织开展的安全日活动主题及省公司针对4.8事故提出的“结合安全检查及反违章工作所暴露的问题，认真分析事故原因，深刻吸取事故教训，组织专题讨论和反思活动”的要求。就我部安全日活动开展情况总结如下：4月13日收到邮件通知后，部门主要负责人及下辖班组负责人参加了公司组织召开的安全日活动会议。会上集中学习了《国网**省电力公司关于转发**县供电公司“4.8”人身伤亡事故快报的通知》（以下称通知），部门主要负责同志及班组长针对学习的体会作了深刻发言。 会后，运检部所辖的检修（建设）工区各班组都立即组织了班组的安全活动，继续传达学习《通知》，及省公司杜贵和副总经理《在公司安全生产紧急电视电话会议上的讲话》两份材料，确保了学习到每位员工，并留下了学习痕迹。在班组长周例会上运检部监督检查了各班组安全活动的开展和学习情况。 根据通知的要求运检部要求各班组针对通知提出的，设备管理、作业现场基本安全制度执行、现场安规执行情况、安全工器具管理共五个方面进行自查与督查。 1、各班组对所管辖的35kV线路、35kV变电站设备、10kV城区配网线路及城区配电台区结合春检前的自查的要求进行了巡视与检
查。重点检查方面有线路导线是否有断股情况；检查金具、铁附件连接情况是否有烧灼、放电情况；重点检查恶劣环境的杆塔基础有无滑移、倾斜；检查拉线及线路接地锈蚀情况；检查线路有无外力破坏及树障；检查变电一次设备运行中有无裂痕、放电现象；检查交、直流系统电压有无异常；检查开关柜内、设备高压带电部分有无异物； 2、根据检查情况计划对52#公变低压主干线两档破损导线进行更换；对石板巷锈蚀严重的低压表箱进行更换；各变电站及公司地下配电室应急照明灯纳入维护计划；对水岸都市小区路口中央的电杆进行移位；对变电站部分五防锁具进行了更换；紧急处理了35kV317线路避雷器、电缆的连接处隐患；对城区的部分10kV避雷器进行了轮换试验、并将部分避雷器列入了更换计划等。 3、结合杜贵和副总经理的讲话要求，继续推行现场作业标准化管理，要求各班组在工作中严格按照标准化作业细则进行施工，认真履行“两票三制”，完善工作前的现场勘察及“三措一案”制度。并对水岸都市电杆移位、XX年度改造计划； 2、35kV黄村变电站封堵已很陈旧，局部已破损，目前已多次采取局部修补的临时措施。采取措施：整体封堵方案已纳入即将启动的黄村变改造重新封堵。 3、35kV茂林变电站35kV主变301开关拒合，目前已退出运行，已联系创源公司进行维修，目前尚末修复，对整站运行来说是一个极大的安全隐患。采取措施：监督创源公司尽快列入计划进行维修。
变电站检修施工方案汇总 Prepared on 24 November 2020
**变电站220kV设备检修 整体施工方案 施工单位：变电运维室 编写人： 会审: 审核： 批准： 检修分公司变电运维室 2015年8月26日 目录 一、编制依据 (2) 二、工作概况 (2) 三、时间安排 (2) 四、组织分工 (2) 五、职责分工 (3) 六、文明策划要求 (3) 七、后勤工作要求 (3) 八、外协配合工作要求 (4) 附件1：现场协调人员分工 (5) 附件2：停电计划示意图 (6) 附件3：停电计划表…………………………………… 7-8 附件4：220kV隔离开关大修平面布置图……………… 9—21
附件5：220kV隔离开关大修工作安全预控表………… 22—23 附件6：220kV隔离开关检修工作安全预控表………… 24—25 附件7：**变电站220kV隔离开关检修报告………… 26-27 附件8：**变电站220kV隔离开关大修作业指导卡… 27-28 附件9：施工方案学习记录表 (29) **变电站220kV设备检修整体工作方案 一、编制依据 编制依据：根据省市公司大修技改计划 技术标准： **站23组220KV刀闸大修，所有220KV设备喷涂防污闪涂料，某08单元设备预试，220KV某08旁路保护部检，220KV某08充电保护部检刀闸大修。 三、工作时间安排 预计工作时间11月2日到11月18日，共计17天 四、组织分工 组织领导： 整体工作协调人： 现场工作协调人：见分工表（每日安排一至二名专责现场负责） 隔离开关大修工作专责人及技术负责人：
电力运维检修部门工作总结篇一：供电公司运维检修部XX年年中工作总结 重管理，抓技术讲专业，促综合 全面适应专业管理新模式 —运维检修部XX年中工作总结和下半年工作安排 一、XX年上半年工作完成情况 （一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况 截止6月末，公司综合电压合格率完成%，较去年同期提高个百分点。D类电压合格率完成%，较去年同期降低个百分点；变电站主二次平均功率因数完成，10千伏出线平均功率因数完成，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成个百分点；计算机内接入率60%。 （二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点 XX年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的
转变，为规范生产管理流程、深入开展配自动化建设、完善电结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电基础管理，深化管理方式变革，贯彻国通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作： 1、开展的主要工作 （1）春检及日常缺陷管理 XX年3月，协助安质部下发了《XX年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。 春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金万元。 （2）营配调贯通
维护项目实施方案 目的 本着“高标准、高质量、高效率”的宗旨，为天津华电福源热电有限公司2016年全厂设备维护提供优质的服务，针对本工程的特点，特制定本施工组织设计。本设计适用于天津华电福源热电有限公司2016年全厂设备维护服务项目。 （一）、生产运行维护方案 1、项目的概况 1.1 我公司拟参加天津华电福源热电有限公司2016年全厂设备维护服务项目。 1.2 我公司具燃气电厂维护的相关资质及丰富的维护经验。我公司应保证足够的现场运行及检修维护人员及组织机构。 1.3 在整个委托期内，我公司保证全厂在项目内的设备处于良好的运营状态，各项指标达到约定的性能保证值；若由于我公司责任造成设备无法正常运行而引起的损失由我公司承担。 1.4 我公司严格执行国家有关安全的标准和规范《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及《电力建设安全工作规程》等规章制度，确保现场安全文明生产。 1.5 天津华电福源热电有限公司为我公司运行及检修维护工作提供便利条件。 2 、运行/维护主要工作内容 2.1 维护主要工作内容 设备检修维护是指对设备和系统进行必要的监视、维修和养护，通过日常的维护使设备保持良好的状态，确保机组安全、稳定、经济运行。它包含了对设备定期进行巡视检查、保持设备及场所的清洁、定期养（维）护设备、及时消除设备的各种缺陷、临时抢修、小型非标技改、治理设备“七漏”等检修工作。具体工作内容如下： 2.1.1.承包范围内系统所有设备的巡视、维护、保养（含全部加油、换油、滤油、油质化验取样、加换各种填料等）工作，承担设备和系统的抢修、缺陷消除、更换设备、更换管道、阀门、更换备品、配件及治理“七漏”等工作。 2.1.2.承包范围内设备、系统及承包区域内安全文明生产、卫生保洁工作等。 2.1. 3.承包范围内转机设备的动静平衡试验工作。 2.1.4.对维护、抢修时更换下的设备或部件进行修复。 2.1.5.各项技术监督工作（不含政府监管部门强制需外委检测的检验费）。 2.1.6.按招标人要求做好设备巡检记录、设备检修台帐记录、安全学习记录等。 2.1.7.根据设备运行状况提出设备检修备品计划及材料计划。 2.1.8.负责管辖范围内照明维护工作。 2.1.9.负责标段范围内排污管道、地沟的清理、维护工作。 2.1.10.负责本标段相关热控及电气专业设备的维护工作。 2.1.11.设备消缺、消漏、抢修、小型非标技改。 2.1.12.备用设备的临修、事故性抢修(包括临修抢修过程中转变成的大修，包括计划性大修)。 2.1.1 3.设备、工器具需定期进行的各项检查、各项试验、各项检修、技术监督等。 2.1.14. 配合招标人进行设备小修、大修的验收。 2.1.15.维护项目较大临时性工作的技术方案的编制。 2.1.16.协助招标人编制设备检修工艺卡、编写检修维护作业指导书及设备检修维护质量标准。 2.1.17.按照招标人要求及时编制规范的规程、系统图和各种管理制度，并在使用中修订、完善。
工作总结 运维检修部20年7月我通过了国家电网公司的招聘，光荣的成为了国家电网大家庭中的一员。 新的工作、新的环境，对我来说又是一次新的考验，我的心情激动又紧张，激动的是自己即将为这片热土奉献自己的一份力量；紧张的是自己能否适应，今后能否顺利的开展工作。如今，我已经参加工作两年多了，在领导和同事们的关系和帮助下，我逐渐融入工作，并按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作。 回首这两年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益。我目前主要工作内容如下： 1、计算机及网络维护管理 工作主要包括公司计算机硬件的维护、网络安全管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，对服务器、交换机、防火墙、网关等核心设备每周进行巡检，保障公司内网安全。以及公司计算机相关产品，例如打印机，传真机，复印机的日常故障维护等。 2、计算机硬件的更换，购置和维护情况 公司电脑硬件总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到保修及自己维修，对一些
配置较低的机器进行系统优化。 3、计算机系统及软件维护 公司目前一共近700台电脑，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，有一些属网络故障，线路设备问题等。其他软件问题主要包括视频监控服务器、office办公软件、网络防火墙等。 4、积极参与QC课题 课题《***》获得“潍坊供电公司20**年度 QC成果一等奖”，课题《***》“国网**供电公司**”，所在小组被评为“2014年山东省优秀质量管理小组”。 5、公司各项会议的设备维护工作 完成公司视频会议等各项会议的会议系统调试、保障及维护工作。 在下一步的工作中，我将百尺竿头，更进一步，下一步的大致工作计划为: 一、积极调整心态，快速实现角色转变 要实现从学生到员工的转变，并不是一件简单的事情。做了十几年的学生，主要工作是学习知识，吸收知识，然后再通过考试强化知识，检测所学知识，与真实的社会接触过少成了我们的软肋。而现在我作为一名新员工，意味着我要深入现场和实践中去，要利用所学知识使担负的工作顺利和高质量的完成；要从学生时代的“两耳不闻窗
Q/GDW ××供电公司企业标准 Q/GDW27 054—2012-33102 ××供电公司运维检修部（检修公司）输电运检工区输电运检技术岗位工作标准 2012 - 10 - 31发布2012 - 11 - 01实施××供电公司发布
Q/GDW27 054—2012-33102 目次 前言................................................................................. II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 职责与权限 (1) 3.1 职责 (2) 3.2 权限 (3) 4 岗位任职资格 (3) 4.1 学历与职称 (3) 4.2 工作经历 (3) 4.3 业务知识 (3) 4.4 工作能力 (3) 5 工作内容与要求 (3) 5.1 输电线路运行管理 (3) 5.2 输电线路检修管理 (4) 5.3 输电线路带电作业管理 (4) 5.4 安全管理 (4) 5.5 生产信息化 (5) 5.6 输电设备可靠性 (5) 5.7 输电设备状态检修管理 (5) 5.8 生产计划管理 (5) 6 检查与考核 (5) 6.1 考核权限 (6) 6.2 考核内容 (6) 7 报告与记录 (6) I
Q/GDW27 054—2012-33102 II 前言 本标准是按照Q/GDW 003-2012-00701给出的规则起草。本标准由××供电公司人力资源部提出。 本标准由××供电公司人力资源部归口。 本标准起草（部室）单位：人力资源部。 本标准主要起草人：×××。 本标准审核人：×××。 本标准批准人：×××。 本标准2012年10月31日首次发布。
变电站运维方案
目录 一、总则 二、工程概况 三、规范性引用文件 四、各级人员岗位责任制 五、安全管理 六、运维管理 七、设备管理 八、技术管理 九、变电站设备验收及启动阶段管理 十、培训工作 十一、班组建设和文明生产 十二、运维成本 附录A（规范性附录）变电运维站（变电站）应具备的规程、制度、标准A.1变电运维站应配备的规程和规范 A.2变电运维站应配备的管理制度 A.3变电运维站应配备的记录簿 A.4变电运维站应具备的技术图纸、图表 A.5变电站应具备的记录簿 A.6变电站应具备的制度、技术图纸、图表
附录B（资料性附录）变电站台帐管理 B.1各种设备台帐应按下列单元分类建立 B.2每个单元应有以下内容 B.3设备更换后?应重新填写设备台帐?并替换旧台帐 一、总则 1.1 本规范适用于昌吉市电力公司各供电企业所辖的，由调控中心实施监控由 变电运维站实施现场操作、设备巡视和维护的35千伏-500千伏值班变电站管理及变电运维站管理。 1.2 昌吉市电力公司各供电企业、进入变电运维站（变电站）工作的所有单位及人员应执行本规范。 1.3 本规范由市公司生产技术部负责解释。 二、工程概况： 工程名称： 委托单位： 运维单位： 工程名称： 工程规模： 工程位于，终期规模建设台KVA主变，电压等级为220/35KV。 1、220KV主接线方式为(双母线)接线，采用（户外）配电装置。本期建设220KV线路1回，接入220KV 变电站，其220KV母线设备间隔为2回。 2、35KV主接线方式为(单母线)分段接线，采用户内成套高压开关柜，35KV出线（16回），母线设备1回，站用电2回。无功补偿kVar。 三、规范性引用文件 3.1 《国家电网公司电力安全工作规程》、（变电站和发电厂电气部分） 3.2 《国家电网公司变电站管理规范》 3.3 《昌吉市电力公司工作票操作票管理规定（试行）》
附件1： 四川省电力公司 电网及发电检修运维和运营管理成本标准 （试行） 四川省电力公司 二○一○年二月
第一部分标准定义与适用范围 电网及发电检修运维和运营管理成本标准是根据电网企业（含发电，下同）生产经营活动已经达到的技术和管理水平，对电网生产经营过程中的标准作业活动，经过精确的调查分析和技术测定所制定的正常情况下的最优成本消耗标准。统一成本标准，是国家电网公司财务集约化管理“六统一”的重要方面，是实现公司预算和成本管理科学化、精益化的重要基础，是公司技术经济标准体系的重要组成部分，是推行资产全寿命周期管理的重要内容。 本标准所称“电网及发电检修运维成本”是指电网输配电及发电资产大修、抢修、日常检修和运行所产生的材料费和修理费，包括变电检修成本（35kV及以上变电站）、输电线路检修成本（35kV及以上架空和电缆输电线路）、配网检修成本（10kV及以下配电线路和设备）、通信检修成本（变电站内通信设备和电力通信线路）、变电运行成本和发电资产检修运维。 本标准所称“其他运营费用”是指电网输配电环节（含发电）为企业运营、管理所发生的除购电费、输电费、折旧费、工资和电网检修运维成本以外的其他各类可控和相对可控费用。 本标准适用于公司所属各单位。公司施工、修造及其他非电网单位成本标准，由产业管理办公室参照本标准精神，会同财务资产部另行制定。 各单位可在本标准基础上，结合本单位实际情况，进一步细化制定所属输配电单位成本标准细则，并参照本标准精神制定所属单位的成本标准。
第二部分电网检修运维成本标准 一、成本标准制定依据 电网检修运维成本标准制定的主要依据包括： （一）财务会计制度。包括《企业财务通则》、《企业会计准则》、《国家电网公司会计核算办法》、《国家电网公司成本管理办法》等国家及公司出台的各类财务会计制度规范。 （二）国家电网公司实施财务集约化管理的有关文件。包括《国家电网公司关于加强财务集约化管理的意见》（国家电网财〔2009〕442号》、《国家电网公司财务集约化管理实施方案（试行）》（国家电网财[2009]1032号）、《国家电网公司电网检修运维和运营管理成本标准（试行）》（国家电网办[2009]1295号）及公司财务集约化实施方案等。 （三）电网检修运维的生产技术规程、规范。包括国家有关部门、行业组织和公司发布的各类电气设备规程、技术规范、检修导则（包括各类变电设备状态检修导则）、工程施工与验收规范、试验标准等国家标准、行业标准和公司标准（具体名单略，详见《国家电网公司检修项目成本定额（试行）》）。 （四）财务、生产和基建管理的各类统计数据和分析资料。包括根据状态检修导则、技术规程等分析测算的各类设备理论检修频次、据实统计的各单位输配电设备数量及分类构成情况、《国家电网公司输变电工程典型设计》、各电压等级典型变电站主接线图、近三年实际检修设备台次及成本消耗情况、检修运维成本总额变化情况等数据资料。 二、成本标准层次构成与核定方法 电网检修运维成本标准分为三个层次： （一）作业成本定额。 作业成本定额是指电网生产检修活动中单个作业活动所消耗的材料、人工和机械台班费用定额，是电网检修运维成本的底层标准。
光伏电站检修维护管理实施方案 8.1检修管理标准化 1.1.1 检修的分类 7.1.1.1 计划性检修：指有计划的定期检修。 1.1.1.2 计划外检修：指事先未列入计划、临时提出的必须进行的检修工作。 计划外检修又分为预防性临时检修和事故性临时检修两类。 (1)预防性临时检修：既未列入计划而提出的必须进行的检修工作； (2)事故性临时检修：指发生事故、设备损害，必须进行的恢复性检修 工作。 1.1.2 检修计划 8.1.2.1检修计划的分类 (1)年度检修计划：主要确定年度内设备的检修项目和检修月份，解决年度设备运行时间、年发电量、主要材料储备、备品配件供应来源等。 (2)月度检修计划：根据年度检修计划编制而成。 8.1.2.2检修计划的编制
8.1.2.2.1检修计划编制依据： (1)年度生产计划及本公司制定的反事故措施计划、更改工程计划的有关项目； 设备缺陷；(2) (3)设备的有关磨损、腐蚀、绝缘老化等规律及各种预防性试验鉴定分析资料。 检修计划编制程序：8.1.2.2.2 (1)运维部每年十月中旬提出下年度的设备检修计划，以书面形式报公司，计划包括光伏组件定期检修、电气设备检修内容及时间、制度项目及特殊项目。 (2)公司主管领导组织，各相关人员参加，进行审核批准。 8.1.3检修管理标准化 8.1.3.1检修开始后，检修负责人应迅速组织设备解体检查和必要的测绘，并做好原始记录。及时平衡人力、物力和检修进度，发现主要部件重大损坏应及时向上汇报，以便落实处理方法。 8.1.3.2坚持检修中的班前会，布置工作任务，交待安全注意事项，严格执行质量制度、工艺规程和岗位责任制。 8.1.3.3狠抓检修安全管理，贯彻安全工作规程，确保人身及设备安全。现场安全检查必须有专人负责，充分发挥安全员的作用。认真执行安全措施，对于任何违章操作和不安全苗头，必须立即纠正和处置。
电力公司运维检修业务组织结构变革研究 摘要：某电力公司成立于2002年，是国家电网有限公司全额出资的有限责任公司，主要负责该省内电网投资、建设、运行、维护、检修、电能购销等任务，供电面积62.2万平方公里。本论文仅对该省电力公司输变电设备运维检修业务（运行、维护、检修）进行论述分析。 关键词：电力公司；运维检修业务；组织结构；变革 1电力公司运维检修工作的主要特征 电力企业提供的服务范围在不断扩大：随着我国经济以及科技的快速发展，我国配电网的基础设施也在逐渐趋于完善，这就在一定程度上促使电力企业更加广泛地延伸了它的服务范围，与此同时，这也导致配电网系统运行的环境更加复杂，极易受到外界因素的影响。电力系统运行内容多样化、复杂化：在传统的系统以及配电线路形成的体系上加以革新，增添电力通信网络系统，这就使得电力系统运行更加可靠，也保证了配电网设备的正常运行，同时，对在电力运行过程中出现的问题也能够进行及时有效的监测与维修，所以，电力运行系统并非单一化的运行模式，同时还要对二次系统产生的影响加以考虑，这就在一定程度上使电力系统运行内容更加多样化、复杂化。电力运行系统的容量呈现增加的趋势：容量呈现增加趋势的现象主要是由两个方面的因素造成：随着电力企业的供电水平不断提高，配电网运行系统额输送电的功能更加懂得健全；电力企业持续扩大它的服务范围，而且因为受到社会发展等等多方面因素的影响，都会造成电力运行系统容量呈现增加的趋势。 2电力公司运维检修存在的问题 电力公司运维检修是由供电部门承担，需要对各自所负责的区域内配网进行运维检修管理，涉及的管理内容主要有四个方面：1）做好低压配网日常维护管理；2）在低压配网运行出现故障的时候，要组织电力技术人员及时抢修，确保不会造成大面积长时间停电事故；3）受理用户的用电申请，根据用户的需求设计供电方案，同时还要和用户签订供电合同，做好装表接电工作；4）开展电力营销，为电力企业吸引更多的用户。目前，配网维修管理基本上都建立了专门的配电组，可是职责划分却不是很明确，电力营销和配电管理是混在一起的，不能专人专用，配网维修管理达不到预期效果，还容易引发电力安全事故。另外，配网管理人员专业素质比较低，在管理的过程中主要依靠的是自身经验，配网维修管理缺乏科学性和规范性。配网维修管理随意性比较大，管理过程中缺乏计划意识，无论是电力线路的检修还是停电安排都是临时性决定的，对居民的生活造成巨大的影响。 3电力公司运维检修业务组织结构变革 3.1研究背景 2012年至今，某电网供电覆盖区域不断扩大，同时公司输变电设备规模也不断扩大，但是由于设备规模增长幅度远大于运维检修人员增长幅度，运维检修人员人均运维检修工作量逐年增加，逐渐暴露出人员超负荷工作、省检修公司和地（市）供电公司之间员工工作负荷失衡、运维检修效率和质量不高、运维检修员工士气低下等问题，A省-B省±800千伏特高压直流工程的核准开工建设，逐渐暴露出该电力公司目前的运维检修业务组织结构存在诸多缺陷，已不适应当前的电网规模和运维检修业务需求。因此，需对该电力公司目前的运维检修业务组织结构进行分析研究，运用组织变革和设计理论提出变革措施。
电厂运维检修实施 方案
发电厂设备日常维护 技术方案 **公司 20**-**-**
一、编制依据： 1．1发电厂提供的招标书 1．2公司相关制度 1．3 电力设备施工检修验收规范 1．4 《电力建设安全工作规程》 二、编制目的 本着“高标准、高质量、高效率”的宗旨，为电厂提供优质的服务，针对本工程的特点，特制定本施工方案。本方案适用于发电厂系统设备日常维护工程。 三、检修部署（人员、工器具安排） 3.1 施工安全管理组织机构 3.2 项目部质量技术管理组织机构
3．2．人员计划表（共 47 人） 专业人数 (人) 职务 人员素质要求备注 检修项目部 1 项目经理 本科以上学历，从事电厂检修维 护工作以上，具有项目经理资 格证书。 1 技术负责 专科以上学历，从事电厂检修维 护工作以上，具有工程师 资格证书。 1 安全专工 中专以上学历，从事电厂检修维 护工作以上，从事安全管理工 作5年以上。 15 机务班 技校以上文化程度，从事电力检 修维护工作3年以上。 3 焊工班 技校以上文化程度，从事电力检 修维护工作3年以上。 3 热工班 技校以上文化程度，从事电力检 修维护工作3年以上。 3 电气班 技校以上文化程度，从事电力检 修维护工作4年以上。 4 如起重、 架子工、 叉车司机 等 高中以上文化程度，从事电厂工 作3年以上。 15 辅助工 初中以上文化程度，从事电厂工 作3年以上。 3．3、工具、机械、器具配备
3.3.1手动工具类耗材：套筒头、扳手、手用锯条、锉刀、割皮刀片、裁纸刀片、气焊通针、焊咀、割咀、电焊镜片、双防护目镜片、油漆刷、铜丝刷、钢丝刷、丝锥、板牙、油石、砂布、砂纸、研磨膏、旋转挫等。 3.3.2电动、气动、液压工具类耗材：套筒头、扳手、碗形钢丝轮、钻头、磨头、砂轮片、高速切割片、锯条等。 3.3.3承包方自购修理工具、脚手架、机械、器具（承包方应配足 执行本合同需要的所有维护用机具，表中所列作为参考，具体由我方根据实际需要补充数量和类型，实际维护用机具包含但不限于下表内容）： 3.3.4工器具
运维检修部工作总结 篇一：供电公司运维检修部20XX年年中工作总结 重管理，抓技术讲专业，促综合 全面适应专业管理新模式 —运维检修部20XX年中工作总结和下半年工作安排 一、20XX年上半年工作完成情况 （一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况 截止6月末，公司综合电压合格率完成%，较去年同期提高个百分点。D类电压合格率完成%，较去年同期降低个百分点；变电站主二次平均功率因数完成，10千伏出线平均功率因数完成，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成个百分点；计算机内接入率60%。 （二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点 20XX年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维
检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配自动化建设、完善电结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电基础管理，深化管理方式变革，贯彻国通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作： 1、开展的主要工作 （1）春检及日常缺陷管理 20XX年3月，协助安质部下发了《20XX年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。 春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金万元。