车间机修班管理考核办法
为提高储运车间的设备管理水平，提高储运车间的设备可靠性，促进
设备完好，加强设备动态巡检和计划性检修，按照PDCA（计划、实施、检查、改进）原则，结合本车间的具体情况，特制定本细则。
一、组织领导
成立车间机修班组管理工作领导小组。
二、考核对象
车间所有机修工，共三个班组，分别是原煤机修班、上仓机修班、装车仓机修班。
三、考核周期
每月考核一次。
四、考核原则
1、实行日常动态监督检查考核和月度集中检查考评相结合的方式；
2、客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出考评；
3、民主公开原则。考核结果及时通知考核班组并在车间公布；
4、全面考核，综合评定。对出现安全事故、重大责任事故的班组实行一票否决。
六、考核方法
1、实行日常动态监督检查考核和月度集中检查考评相结合的方式。根
据《储运车间设备分级管理考核评分标准细则》，对各班进行考核评分。
2、每月5日前，按奖罚标准，提出奖罚意见报车间领导审批后，随当
月工资分配一并执行。
3、机修工每人每天按10分制考核。
4、安全、圆满、顺利完成检修任务的每人奖励0.5-1分。
5、巡检中发现重大隐患，视具体情况奖励1-2分。
6、迟到、早退扣1分；班中干私活扣1分；超过2小时脱岗扣2分；
7、检修中不服从班组工作安排的扣3分；故意损坏班组财务的扣2分; 打架斗殴的扣5分；
8未认真进行当日包机巡检，设备出现影响扣2分；巡检不到位或未按时巡检、缺检的扣1-2分；
9、加强检修质量管理，检修后的设备出现检修质量问题，影响生产时间的扣2-3分；
10、需多人共同完成的检修项目，参检职工享受加分奖励，不参加人员不得奖励；
11、检修完成后，未按要求清理现场及送电试车的扣1-2分；
12、工作日请假1次扣2分；检修中请假扣5分；
13、班中喝酒的扣10分；
14、检修中对分配的检修任务推诿扯皮、消极怠工的扣2分；
15、检修日，无故休班不参与检修的罚款50元。
车间