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文化长城:2019年主要经营业绩

文化长城:2019年主要经营业绩
文化长城:2019年主要经营业绩

长城文化

长城文化 教学目标:阅读“文章选读(一)、(二)”,了解长城的价值和长城文化的内涵;对文章内容能作深层次理解,会比较作者观点的异同。 教学重点:了解长城的价值和文化内涵。 教学难点:比较作者观点的异同。 教学准备:搜集有关长城的图片、自读选文。 教学设想:图文结合感知长城形象,了解长城文化内涵。 课时:1课时 教学过程: 一、引入专题学习,揭示课时学习目标。 1、交流课前搜集的长城图片,并对图像进行解说,感受长城的雄伟气势和丰富的文化内涵,激发学习兴趣。 2、揭示学习目标 二、研读选文一、二,讨论,探究问题。 (一)、默读选文。 (二)、分发练习设计,完成学习。 1、说说下例句中加点的“构造”各指什么。 (1)、万里长城的构造。 (2)、城墙的构造,在明朝以前,大多是土筑或石砌的…… (3)、现以明朝所筑的居庸关至八达岭这一段长城为例,来说明它的构造。 2、用自己的话概括说明长城各部分构造的特点。 (1)、城墙墙身; (2)、城墙顶部; (3)、墙台和敌楼。

丝路文化 一、教材内容分析 本课阐述了新疆干旱的自然环境与人们的生产生活以及文化之间的关系。突出了人们适应干旱环境,并利用、改造自然,创造了灿烂的文化这一主题。本框教学内容丰富,知识性强,重点展示了我国吐鲁番地区古代人民发挥聪明才智,充分利用有限的水资源,发明了灌溉系统──坎儿井,由此而形成具有特色的绿洲农业。从而使得绿洲地区人民丰衣足食,并为“丝绸之路”上往来的商旅提供了宝贵的水源和食物。 通过本课的学习,使学生感受到水是生命之源,从而增强科学合理地利用有限水资源的意识,领略新疆人民适应自然、改造自然的创造精神,认识到人类应与干旱环境和谐共存,因地制宜,走可持续发展道路的意义。 二、教学目标 1.知识与能力 通过案例的学习,初步学会分析以我们新疆为代表的干旱地区的自然环境的特点,了解新疆作为干旱地区发展绿洲农业的措施特点和绿洲的意义。 2.过程与方法 运用地图等资料分析干旱的自然条件是如何影响新疆人民的生活和社会经济发展的,锻炼和提高学生利用地图、图表的能力,培养学生自主探究、合作学习的能力。 3.情感、态度、价值观 通过案例的学习,体会新疆人民是如何利用自己的智慧来适应环境、改造自然,与干旱环境和谐共存,并创造了灿烂的文化;认识到人类不应成为干旱自然环境的奴隶,而应成为适应和改造环境的主人,从而激发人的创造力,并初步树立因地制宜和可持续发展的观念。 三、学情分析 随着新课程的展开,武汉七年级的学生已经具有了自主探究和合作学习的经验和能力,但七年级的学生是以形象思维为主的,认识问题的能力还不高,而且本课内容与武汉学生的现实生活相差很大,因此在具体的教学过程中必须充分挖掘教学素材,树立以学生为主体的思想,通过实物、地图、视频等一系列丰富的资料,加强学生的感性认识,调动学生学习的主动性,激发学生的学习兴趣,使学生全面地理解干旱的自然环境是如何影响新疆人民的生产和生活的。 四、教学重点和难点 重点:新疆发展绿洲农业的措施。 难点:坎儿井的构造和利用。 五、课时1课时 六:教学过程 【新课导入】由武汉的风光──有水,引出缺水──干旱,导入干旱的典型例子──新疆。 【出示地图】《中国地形图》、《新疆地形图》 【提问】新疆为什么这么干旱呢? 【学生读图】山地和盆地为主的地形以及离海远的地理位置导致新疆降水稀少,夏季气温高,蒸发量大,气候干旱,沙漠广布。 【承转】沙漠连绵的干旱地区,曾被视为“最不适合人类生存的”的地方。然而,居住在这里的新疆各族人民没有被干旱的自然环境所征服,而是用自己的智慧去充分利用自然环境来改造生活,发展生产,并创造和延续了灿烂的文化。 【探宝行动】

中国大唐集团企业文化手册范本

中国大唐集团企业文化手册 前言Preface 2002年12月29日,中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建,开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过三年的艰苦创业,大唐集团公司获得了长足的发展,一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战,大唐集团公司致力于总结经验,提炼理念,统一意志,优化行动,特编制《同心文化手册》。 《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下,以发展为主题,以创新为核心,鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主。 《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要容,是基于传统文化与现代企业管理原理,融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验,对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬,是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。 《手册》是大唐的行为纲领,是指导各项工作的基本准则,是统领制度、经营、管理的基础法则,是引导大唐走向美好未来的思想指针。 全体大唐人自觉认同同心文化,自愿接受同心文化的熏、监督和约束,并不断对其进行补充与丰富,全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。 同心文化的提出只是开始,成功源于行动。将同心文化“化于心,外化于形”,是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下,我们的路将走得更远,步伐将更加坚定。 同心文化理论Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题,是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。 一、什么是同心 同心是指大唐集团公司与国家同心,以电力报国为己任,执行国家能源战略,与时代共同进步。 同心是指大唐集团公司系统上下同心,全体员工目标一致、思想统一,务实行动、追求卓越。 二、同心文化的定义

公司企业文化手册_规章制度_1.doc

公司企业文化手册_规章制度 ④加工制造 一二类压力容器制造、压力管道ga1、gb类、gc1安装等资质。 ⑤建筑施工 国家一类民用建筑企业、房屋建筑工程施工总承包二级、公路工程专业承包二级等资质。 公司荣誉 2001年获“1998-2001年度全国石油体育工作先进单位”称号。 2001年获“全国‘三五’普法和‘九五’时期依法治企先进单位”称号。 2001年-2004年获“青海省经济运行先进单位”称号。 2001年获“青海省创建文明行业工作先进行业”称号。 2001年获“青海省先进基层党组织”称号。 2002年获“青海省文明单位标兵”称号。 2002年获“全国精神文明建设工作先进单位”称号。 2002年获“全国520家‘重合同,守信用’企业”称号。 2002年获“青海省模范‘职工之家’”称号。 2002年、2003年获“全国厂务公开工作先进单位”称号。 2003年获“全国‘守合同重信用’企业”称号。 2003年获“全国‘安康杯’竞赛活动优胜企业”称号。 2004年获“青海企业五十强”称号。 2004年获“全国企业文化建设实践创新奖”。 2005年获“全国企业文化建设先进单位奖”。

2005年获“全国文明单位”称号。 2000年以来,连续六年获“青海省财政支柱企业”称号。 公司文化理念 1、企业宗旨——奉献能源,创造和谐。 2、企业精神 2.1中国石油精神——爱国、创业、求实、奉献。 爱国:产业报国,为国争光,持续发展,为增强综合国力作贡献。 创业:艰苦奋斗,锐意进取,创业永恒,始终不渝地追求一流。 求实:讲求科学,实事求是,“三老四严”,不断提高管理水平和科技水平。 奉献:职工奉献企业,企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。 2.2柴达木石油精神——爱国、创业、奉献。 顾全大局的爱国精神,艰苦奋斗的创业精神,为油而战的奉献精神。 爱国:顾全大局,发展企业,实现目标,报效祖国。 创业:艰苦奋斗,求实创新,创造价值,追求卓越。 奉献:为油而战,实现效益,回报职工,回报社会。 柴达木石油精神是青海石油人50多年来用心血和生命铸就而成,是中国石油精神和青海高原精神的重要组成部分。 顾全大局的爱国精神,是柴达木石油精神的根本出发点,是创业和奉献的思想基础。艰苦奋斗的创业精神,是柴达木石油精神的核心内容,是爱国和奉献的必然条件。为油而战的奉献精神,是柴达木石油精神的本质内容,是爱国和创业的实际行

公司企业文化手册

三航宁波分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规范 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工,您好! 欢迎您加盟我们的团队,您的到来使三航宁波分公司又增添了一份新的活力。 公司以精诚服务、创造美好为核心价值观,以造福员工、回报社会为宗旨,争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起,以智慧和汗水,描绘公司的美好前景,以我们全体员工的不懈努力,实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才,这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会,虚心向老员工请教学习,他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色,会使您受益匪浅,更重要的是,这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务,并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘,后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起,脚踏实地,一步一个脚印往前走,您在本公司将有许多成功的机会,您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化,同时也是您了解公司,指导工作的行为指南,认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中,爱岗敬业,恪尽职守,努力学习,创新奉献,与公司全体员工和衷共济,团结协作,携手共创美好的未来! 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快! 第一章公司概况 一、公司简介 中交第三航务工程局宁波分公司成立于1974年10月,主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工,同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人,年完成建筑安装总产值超过10亿元,是浙江省、上海市文明单位,多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、浙江省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来,在上海、宁波、舟山、温州、台州、杭州湾地区承建各类码头泊位190多个泊位,累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设单位和社会各界的好评,已有30多个工程项目获市(局)级以上优质工程奖,其中宁波港北仑港区20万吨级矿石码头和三期国际集装箱码头获国家建筑工程“鲁班奖”,20万吨级矿石码头还获得国家建筑工程“詹天佑奖”,三期国际集装箱码头获得“全国用户满意工程”称号。

长城汽车企业文化

企业文化知识萃取表(集团文化) 1.?长城汽车的企业精神是?每天进步一点点?。 2.?长城人的核心价值观是?诚信、责任、发展、共享。 3.?长城公司的使命是:以_?以打造顾客惊喜?为己任, 为?_?为员工创造幸福,为客户创造价值,为社会创造效益 4.?我们的愿景是:?中国造●长城车享誉全世界 5.?长城汽车“聚焦365”战略:即聚焦?皮卡、SUV、轿车?三大品类,通过?人才强企?、?品质领先?、?技术创新?、?卓越管理?、?供应链整合?、?国际化运营?六大举措,保持皮卡绝对优势,巩固SUV领先地位,促进轿车快速崛起,以品类优势提升品牌价值,打造民族汽车第一品牌,让“中国造·长城车享誉全世界”! 6.?企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石,是员工共享的价值观和信仰,是提升员工?凝聚力?、?创造力?和?归属感?的核心动力。 7.?企业文化发展历程划分为四个阶段,分别为: ①?1990年—1996年?创业期的文化萌芽阶段?; ②1997年—2002年?成长期的文化积累阶段?; ③2003年—2007年?发展期的文化创新阶段?; ④2008年—今?扩张期的文化整合阶段?; 8.?“三高”产品战略解读为“以?高科技装备?支撑?高性能设计?,打造?高品质产品?。” 9.?长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化,驱动品牌差异化,提升长城汽车的品牌溢价能力。 10.?长城汽车如何推行“三高”——全面提升,重点突破,分步实施。 11.?造车做人?,?实事求是?,?言而有信?,?精诚合作?是核心价值观“诚信”的阐述。 12.?忠于职守?,?敬业奉献?,?孝亲尊长?,感恩图报?是核心价值观“责任”的阐述。 13.?挑战创新?,?科学策划?,?精益研发?,?稳健经营?是核心价值观“发展”的阐述。 14.?风雨同舟,?成果共享,?携手同心,?和谐长城?是核心价值观“共享”的阐述。 15.?狼兔精神:玩命提品质,?疯狂抓执行?,具有狼一样?敏锐的市场反应能力?,有事事争先的?主动进攻意识?。具有兔子一样?强烈的生存意识?和?危机意识?,有机智灵活的?快速反应能力?。具有不怕困难,?勇于拼搏?的顽强作风。具有?

企业文化手册终极版

企业文化手册

江苏省淮安市烟草专卖局(公司) 行业文化架构体系 行业的共同价值观:国家利益至上消费者利益至上行业的愿景:责任烟草诚信烟草和谐烟草 行业的使命:报效祖国回报社会成就员工 行业精神:宽容开放改革创新敬业奉献自律自强行业行为信条:潜心做事低调做人 行业行为准则:讲责任讲诚信讲效率讲奉献

知行力文化 何谓知行力?简言之就是从知到行的能力,把知和行有机的统一起来的一种能力,其中包括学习力和执行力。而两者的合力正是构成企业发展力核心要素。 学习力,就是以最快速度,最短时间学到新知识,获得新信息。然后把知识资源转化为知识资本的能力。 执行力,就是以正确的方法做正确事情的能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 员工是企业的细胞,如果他们不具备执行力,则任何宏伟的目标

和美丽的蓝图都将成为泡影,成为无根之木,无源之水。形象一点,执行力就是战斗力,市场如战场,一支没有战斗力的队伍上了战场,其结果可想而知。 学习力和执行力决定企业发展力,企业发展力,就是企业在生产经营和社会实践活动中所获得的持续创造经济价值、社会价值和实现以人为中心的全面发展的能力。 因此,淮安烟草未来要全面协调可持续发展,下一步必须要全面增强学习力,提高执行力,提升企业发展力。 管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

——彼得.德鲁克现代管理学之父 管,出规范;理,出效率; 管理,出活力,出竞争力,出生命力。 姜成康国家烟草专卖局(公司)局长 中国烟草总公司总经理 知行力文化理念体系

宣传口号:知行合力创新致远 核心价值观:国家利益至上消费者利益至上 使命:报效国家回报社会成就员工 愿景:责任烟草诚信烟草和谐烟草 企业精神:务实创新求效争先 社会责任:为国家贡献财富为社会创造和谐----------------------------------------------------------------------------------------- 管理理念:以人为本德才兼备德为先 以法为纲严爱相济爱为上 经营理念:与客户共创成功 营销理念:创商业品牌占领市场 凭网络建设提升水平 靠优质服务赢得客户 ----------------------------------------------------------------------------------------- 服务宗旨:注重细节创造价值 服务理念:沟通零距离服务零缺陷 ----------------------------------------------------------------------------------------- 团队观:群策群力和而不同行之有效 人才观:唯才是举量才授用人尽其才 宣传口号:知行合力创新致远

文化长城2019年财务状况报告

文化长城2019年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 文化长城2019年资产总额为220,470.89万元,其中流动资产为55,964.33万元,主要分布在应收账款、存货、货币资金等环节,分别占企业流动资产合计的50.55%、12.02%和5.9%。非流动资产为164,506.56万元,主要分布在无形资产和商誉,分别占企业非流动资产的16.35%、16.04%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产220,470.89 100.00 442,261.45 100.00 272,024.8 100.00 流动资产55,964.33 25.38 163,053.12 36.87 93,224.63 34.27 长期投资7,558.79 3.43 26,497.71 5.99 23,324.79 8.57 固定资产0 0.00 31,950.3 7.22 22,468.33 8.26 其他156,947.77 71.19 220,760.32 49.92 133,007.05 48.90 2、流动资产构成特点 企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大,约占企业流动资产的50.55%,应当加强应收款项管理,关注应收款项的质量。

流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产55,964.33 100.00 163,053.12 100.00 93,224.63 100.00 存货6,727.7 12.02 19,920.93 12.22 9,519.16 10.21 应收账款28,289.01 50.55 36,089.49 22.13 18,182.04 19.50 其他应收款0 0.00 35,582.19 21.82 1,079.75 1.16 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 0 0.00 242.1 0.26 货币资金3,303.17 5.90 43,658.09 26.78 55,283.51 59.30 其他17,644.46 31.53 27,802.42 17.05 8,918.06 9.57 3、资产的增减变化 2019年总资产为220,470.89万元,与2018年的442,261.45万元相比有较大幅度下降,下降50.15%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额减少:应收利息减少109.48万元,在建工程减少161.97万元,长期待摊费用减少934.18万元,递延所得税资产减少1,809.23万元,其他非流动资产减少2,692.94万元,其他流动资产减少3,361.54万元,应收账款减少7,800.48万元,存货减少13,193.24万元,长期投资减少18,938.92万元,预付款项减少23,706.56万元,无形资产减少

企业文化手册范本

三航分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工,您好! 欢迎您加盟我们的团队,您的到来使三航分公司又增添了一份新的活力。 公司以服务、创造美好为核心价值观,以造福员工、回报社会为宗旨,争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起,以智慧和汗水,描绘公司的美好前景,以我们全体员工的不懈努力,实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才,这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会,虚心向老员工请教学习,他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色,会使您受益匪浅,更重要的是,这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务,并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘,后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起,脚踏实地,一步一个脚印往前走,您在本公司将有许多成功的机会,您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化,同时也是您了解公司,指导工作的行为指南,认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中,爱岗敬业,恪尽职守,努力学习,创新奉献,与公司全体员工和衷共济,团结协作,携手共创美好的未来! 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快! 第一章公司概况 一、公司简介 第三航务工程局分公司成立于1974年10月,主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工,同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人,年完成建筑安装总产值超过10亿元,是省、市文明单位,多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来,在、、、、、湾地区承建各类码头泊位190多个泊位,累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设

文化长城:关于公司会计差错更正专项说明的鉴证报告

关于广东文化长城集团股份有限公司会计差错更正专项说明 的鉴证报告 中兴财光华审专字(2020)第202042号

目录 关于广东文化长城集团股份有限公司会计差错更正专项说明的鉴证报告 广东文化长城集团股份有限公司自查会计差错更正专项说明

关于广东文化长城集团股份有限公司 会计差错更正专项说明 的鉴证报告 中兴财光华审专字(2020)第202042号 广东文化长城集团股份有限公司全体股东: 我们接受委托,对后附的广东文化长城集团股份有限公司(以下简称文化长城)管理层编制的《广东文化长城集团股份有限公司自查会计差错更正专项说明》(以下简称专项说明)进行专项鉴证。该专项说明中所述文化长城会计差错更正事项,涉及2018年度、2019年第三季度的合并及公司财务报表,其中2018年度合并及公司财务报表已经我们审计并出具了保留意见的审计报告(报告号中兴财光华审会字(2020)第202055号),2019年第三季度合并及公司财务报表未经我们审计。 一、管理层的责任 根据《企业会计准则第28号——会计政策、会计估计变更和差错更正》和中国证券监督管理委员会《公开发行证券的公司信息披露编报规则第19号——财务信息的更正及相关披露》(2018年修订)等相关规定编制专项说明,并保证其内容真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,是文化长城管理层的责任。 二、注册会计师的责任 我们的责任是在执行鉴证工作的基础上对专项说明发表鉴证意见。我们按照中国注册会计师审计准则的规定执行了鉴证工作。中国注册会计师审计准则要求我们遵守中国注册会计师职业道德守则,计划和执行鉴证工作,以对专项说明是否不存在重大错报获取合理保证。在鉴证过程中,我们实施了包括检查、重新计算等我们认为必要的鉴证程序,并根据所获取的鉴证证据作出职业判断。

国家电网公司企业文化手册

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国家电网公司企业文化手册

目录

总经理致辞 国家电网公司成立于2002年12月29日,以建设运营电网为核心业务,担负着为经济社会发展和人民生活提供安全可靠供电服务的使命。公司经营区域覆盖26个省、自治区、直辖市,覆盖国土面积88%以上,直接服务客户亿户,供电人口超过10亿。公司2005年收入名列2006年《财富》公布的全球企业500强第32 位。 公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,在全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会中,肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。公司成立以来,150多万国家电网人全面落实科学发展观,积极履行“四个服务”的企业宗旨,大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,加快推进公司和电网发展方式转变,建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网,实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,“一强三优”现代公司建设成效显着,公司发展呈现良好态势。截至2006年末,公司资产总额12141亿元,资产负债率%,比上年下降个百分点。2006年公司售电量17097亿千瓦时,主营业务收入8529亿元,利税亿元,利润总额亿元。公司2006年荣获“中华慈善奖”,在中央电视台等单位主办的2006首届中国企业社会责任调查活动中,公司位居20家“最具社会责任企业”排行榜首位。

思想是行动的先导,理论是实践的指南。优秀的企业文化是建设“一强三优” 现代公司的强大精神动力。在继承发扬电力行业光荣传统的基础上,建设符合时代特征、体现行业特点、具有国家电网特色的企业文化,是推动公司实现又好又快发展的必然选择和现实需要。编辑和发布《企业文化手册》,是对公司企业文化建设成果的全面总结,是进一步加强公司企业文化建设的重大举措,也是指导公司各单位推进企业文化建设,为创建和谐企业奠定文化基础的重要措施。希望《企业文化手册》能够成为传播公司核心价值观,指导员工行动的指南,引领公司广大员工,把满腔热情和聪明才智投入到“一强三优”现代公司建设中去,真诚服务客户,切实履行社会责任,在发展公司、服务社会的伟大实践中,体现自身价值,实现与公司共同成长。 展望未来,国家电网公司发展前景广阔。让我们以科学发展观统领各项工作,大力培育和弘扬公司核心价值观,内强素质,外塑形象,共塑“国家电网”品牌,朝着“建设世界一流电网、国际一流企业”的宏伟目标奋勇前进,为全面建设小康社会,构建社会主义和谐社会作出更大的贡献。 一、核心价值观 国家电网公司把企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向作为核心价值观,明确宣示公司对国家、对电力客户、对合作伙伴、

浅谈长城文化的历史内涵和现代启示

浅谈长城文化的历史内涵和现代启示 [摘要]长期以来,对长城文化众说纷纭,溢美之辞颇多,这是不恰当的。归结于中华民族的“智慧、勤劳、爱和平”是正确的,归结于“自尊、自信”则有失偏颇。应理性地深读历史内涵,才会让它真正地造福于中华民族。 [关键词] 长城文化历史启示 万里长城,是中华民族勤劳、智慧的丰碑和见证。为中华民族的团结和发展做出了巨大贡献。作为中国古代乃至世界最伟大的军事防御工程,蕴含的丰厚的文化引起了中国以及全世界的关注,对长城所孕育的文化也众说纷纭,见仁见智。 一、修建长城的目的 毫无疑问,长城是作为军事防御手段而出现的。万里长城西起嘉峪关、东至山海关,绵延万里,把南北农牧两大经济、文化区域一分为二。墙的作用是内外相隔,固内御外,是心理防御思想的外在物质体现,是筑墙之人的思想意识的集中体现,其高低、厚薄、长短,也是筑墙之人心理状况的反映。长城外面是强悍的匈奴,游牧民族时常蹄击中原,给长城内部以农业为主要生活手段的华夏民族给来了不断的军事困扰。因此,如何彻底地、一劳永逸地解决这个问题,是古中国皇帝们头疼的事。 长城自春秋战国开始修筑直到明代。其中规模最大、修筑长度超过万里的是秦、汉、明三个朝代。这三个朝代长城的起点都在河陇境内,突出说明了该地方的军事意义。河西乃陇右的屏障,陇右是关中的屏障,关中是西入中原的门户,对中原的统治关系重大。一条万里巨墙,把古中国庞大的帝国和北方强悍的游牧民族隔开,使古代帝国相对长期避免北方的军事干扰,出现了相对长期的和平。两种文化也因冲突的减少而各自发展,为中华民族的文化繁荣起到了一定的保障作用。 二、对长城的基本评价 长城是统治阶级单纯防御思想的证明,是出于统治的需要,试图一劳永逸地解决南北冲突的需要。防御与战争不能分隔。作为对战争的制约,有两种防御方式:一是主动积极防御。即以强大的力量和严密的组织使对方不敢进攻。二是自身不能形成强大或绝对优势,只能通过某种使对方难以跨越的障碍不能进攻,从而不得不放弃战争。长城的修建即是后者。二战时法国的马其诺防线也是基于此种考虑。然而这种防御不是完全的天堑,有着致命的弱点:即人的因素对其功能的实现有着巨大的乃至决定的制约作用。因而花巨大的气力修建必然存在巨大的风险。所以,对人的因素的注重同样至关重要。明末吴三桂“冲冠一怒为红颜”就是证明。明朝耗巨资修了长城,又是明将打开三海关之门,引来了清兵,活生生的一幅自毁长城,消极防御之弊由此可见。康熙皇帝就曾批评过这种消极防御,他在视察三海关时曾批评了秦始皇及其他皇帝。他写到:万里经营到海涯,纷纷调拨逐浮垮,平生费尽生民力,天下何曾属尔家。能有这种思想认识,也为他建立强大的清帝国奠定了思

弘扬中华传统文化长城作文

弘扬中华传统文化长城作文 长城是我们的文化遗产,是中华传统优秀文化之一。 以下是精心整理的中华传统文化长城作文的相关文章,希望对你有帮助!!!中华传统文化长城作文篇1万里长城的雄伟无人不知。 可是,大家有是否曾留意过站在长城上所看到的美景呢?嘿嘿,我就看过!那是06年的秋天,我的爸妈趁着国庆假期,带我到八达岭长城游玩!刚到入口,又高又陡的台阶就“出现在我眼前,让我浑身充满冲劲,一口气冲到了第二个烽火台!我“扑到城墙边,不经意地往下望……天啊!这……这也太可爱了吧?!一片宽阔的“树海呈现在我面前!而且,树的叶子都各有不同的色彩哟!有黄的,有红的,也有绿的……树是那样的茂盛,看不出一丁点儿的“衰老。 一个个树冠“挤在一块儿,犹如一幅巨大的彩色拼图,美极了!望向远处那条蜿蜒盘旋在山上的“巨龙,十分壮观!附近的山都披着橙黄的衣服,还有一些“绿星星作装饰,仿佛是一个个侍女在“巨龙身边待命……抬起头,空中那光芒四射的太阳似乎是一个熊熊燃烧的大火球,傲视着人们,令人不敢直视它!这样的景色让我深深地陶醉在其中,流连忘返……中华传统文化长城作文篇2物以万状,人有七情,生活拨动我们的心弦,有多少美景浮现在眼前.来到长城,眺望长城建筑在连绵起伏的山梁上,蜿蜒盘旋,高大雄伟,真是世界建筑史上的一大奇迹.我登上的是八达岭的一段长城.长城顶上铺着方砖,但是这些方砖已被千千万万的人踏得凹凸不平了.城墙外侧砌着一个个城垛,上面有燎望孔,居高临下,不

论谁站在上面,都会有"一夫当关,万夫莫开"的气势.每隔几十米都有一个烽火台.我沿着忽高忽低的城墙,经过一番努力,攀上高处,走上城楼,迎着烈日,放眼莽莽的群岭,长城蜿蜒的山脊之上,犹如一条探首天际的长龙.它仿佛有生命,正在奔腾似的,雄伟而潇洒,庄严而矫健.远望长城内外,林木耸翠,紫烟笼罩.长城脚下的广场上,许多汽车好像甲虫那样麋集一起.而城之上的城道上,中外旅游人群又仿佛在赶集似的,形成了人的巨流,它涌动着,奔腾着,不断掀起人的浪花.我伫立在宽阔的城垣上,极目远望:在光阔的天宇下,这古老的城墙随着群山万壑绵延伸展,跌宕起伏,宛如横卧在华夏大地的灰色巨龙.那高大的城梁,有的像奋起的勇士,傲视长空,有是像沉思的巨龙,默对苍穹,长城啊,生命的记录,历史的见证,是我高古代劳动人民的智慧的结晶.我站在高大的长城上,望着祖国的山山水水,心情无比激动. 俗话说得好:“不到长城非好汉。 我们这次旅行的第一站就是八达岭长城。 在一路上想象着长城的雄伟壮丽,我兴奋极了,虽说我人在车上,可我的心早已飞到了长城。 关于长城的故事,我听说了许多,也在课本上学了许多,可从没亲眼看见过,这次终于如愿以偿了。 不知过了多久,忽然一声喊叫才把我的心灵换回来:“看啊!长城。 我猛地一下从座位上跳起来,向窗外望去,果真是雄伟的长城,憧憬已久的长城!我突然感觉自己在燃烧,全身的血液都沸腾起来。

企业文化手册

xxx企业文化手册xxx企业文化手册包括以下内容: 一、x xx企业文化基本内涵 二、理念体系表述xxx企业文化纲领 三、x xx管理人员守则 四、x xx员工基本行为规范

一、xxx企业文化基本内涵 xxx集团的企业文化建设以CIS为基本内容,以理念体系(MI)建设为核心,以BI(员工行为规范)和VI(企业视觉识别系统)为手段。并辅之以配套的制度和内部的各种活动。xxx集团长远目标、战略、管理模式、日常经营都是xxx集团理念的延伸和具体化。 具体地,xxx企业文化体系包括如下内容:

CIS 即企业形象识别系统,xxx 的CIS 包括如下内容: 二、 理念体系表述 xxx 企业文化纲领 xxx 理念体系包括一个核心理念和八个分理念以及情景文化: C I S = M I (理念体系)头) B I (行为识别系统 ) V I (视觉识别系统)穿戴) 分理念:企业精神、经营理念、管理理念等、人才理念等 场景文化:走廊、电梯口、办公区域、 食堂、宿舍、车间等 狭义:员工行为规范 广义:员工行为规范、战略、策略、 经 营活动、公益活动等 企业标识 标准字、标准色 应用系统:企业旗帜、建筑物、车辆、 名片、胸牌、信封信签、服装等 核心理念

xxx企业文化纲领 躬逢盛世,xxx在全体员工的共同努力下,业已取得迅速的发展,更朝着“通过十多年的奋斗,到二零一五年前后成为全国领先并有国际影响的建材制造集团公司”的宏伟愿景而努力奋斗。恰当其时,我们有必要总结经验,整合理念,统一思想,优化行动。为此,特制定《xxx企业文化纲领》。 《xxx企业文化纲领》体现了xxx企业文化的核心内容,是所有xxx人的行为指南;是指导各项经营管理工作的基本准则;是统领其他管理制度、方针、措施的理论基础。它来源于xxx经营管理的实践,将指引xxx走向更加灿烂、辉煌的未来。本纲领由一个核心理念和八个分理念构成。 核心理念:凝聚创造未来 正因为水泥的凝聚,人类才有了美好的生活空间;正因为人类的凝聚,我们才有了今天的繁荣景象。众人拾柴火焰高,众人划桨开大船。只有凝聚一心、众志成城,才能创造美好的未来。 企业精神:敬业奉献,追求卓越 敬业是一种职业道德,一种忠于职守的工作态度。敬业就是要勤勤恳恳、兢兢业业、一丝不苟的对待每一项工作。

经典企业文化手册

企业文化手册 目录 新中大企业文化 2 新中大宗旨 3 新中大价值观 4 新中大3A品牌核心价值: 7 新中大品牌宣言 9 新中大之歌 11

结束语 12 企业文化片言只语 13 对公司企业文化的思考 15 打造企业核心竞争力 18 ——企业文化“大成”之我见 18 浅谈团队成员协作 19 诊断自我、获取创新 19

新中大企业文化 前言 成功的企业得力于成功的文化。新中大能在十年中迅速崛起于中国软件业界,无疑有一种力量,一种能够使企业新中大人衷心认同的价值观和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动公司变革和发展的企业文化在推动。这种文化并非一纸空文,而是新中大团队在多年的成长磨砺逐渐地凝结积淀起来的企业精神。 在公司发展历程中,所有新中大人,包括曾经的新中大人,都怀有一个共同的追求—让新中大成为国际著名软件品牌,让新中大人为之而自豪。怀着这一信仰,新中大在鼓足力量向前冲,成功跻身中国管理软件领导厂商之列,成为中国软件业界的一支生力军。 世界日新月异,软件产业飞速发展,新中大要在全球化及快速变化的时代潮流中站稳脚跟,达成目标,企业内在的精神驱动力也在不断地升级,只有这样,新中大才得以克服种种困难,不断攀登事业的巅峰。 新中大宗旨 --------以先进管理思想,灵动技术,适用解决方案,用心为顾客创造轻松管理空间。

在力图成为国内甚至国际顶尖的品牌企业的历程中,新中大努力以高品质的软件产品,高品质的售前、售中、售后服务不断地创造、保持和提升着自身的品牌价值。而这种品牌价值的提升,正是建立在与顾客的双赢基础上。现有顾客对新中大产品、服务的满意度将会直接影响到潜在顾客。优质的产品让顾客得到了工作的高效,给新中大带来的是不仅仅是利润回报,还有更广阔的潜在的市场,更多的忠诚的合作伙伴,由此新中大便敢于去寻求更高层次的发展,更核心的技术,更具知名度的品牌效应,更大的企业规模。这种良性的螺旋式上升轨迹,才是新中大所需要的。 新中大提供给顾客的,一定是先进管理思想融合而成的高品质的软件技术产品:新中大的研究和设计基于顾客的立场,重视顾客意见,追求全面、充分地满足顾客的个性化需求;同时着力于发现顾客的潜在需求并开发产品去引发这些需要。 新中大展示给顾客的,一定是最具江南地域智慧的灵动技术和客户服务,不断完善产品服务系统,最大限度地使顾客感到安心和便利,体会到品牌服务无微不至的关怀。 新中大推荐给顾客的,一定是最适用于他们的管理软件:新中大以最精英的专家团队尽可能满足客户的需求的倾心设计,以成功实践经验与深厚管理素养保证新中大软件“最适合各行各业,最方便使用”,让新中大的产品价值在顾客手

长城汽车企业文化教案资料

长城汽车企业文化

企业文化知识萃取表(集团文化) 1. 长城汽车的企业精神是每天进步一点点。 2. 长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享。 3. 长城公司的使命是:以_ 以打造顾客惊喜为己任, 为_ 为员工创造幸福,为客户创造价值,为社会创造效益 4. 我们的愿景是:中国造●长城车享誉全世界 5. 长城汽车“聚焦365”战略:即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类,通 过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措,保持皮卡绝对优势,巩固SUV领先地位,促进轿车快速崛起,以品类优势提升品牌价值,打造民族汽车第一品牌,让“中国造·长城车享誉全世界”! 6. 企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石,是员工共享的价值观和信仰,是提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力。 7. 企业文化发展历程划分为四个阶段,分别为: ①1990年—1996年创业期的文化萌芽阶段; ②1997年—2002年成长期的文化积累阶段; ③2003年—2007年发展期的文化创新阶段; ④2008年—今扩张期的文化整合阶段; 8. “三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计,打 造高品质产品。” 9. 长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化,驱动品牌差异化,提升长城汽车的品牌溢价能力。 10. 长城汽车如何推行“三高”——全面提升,重点突破,分步实施。 11. 造车做人,实事求是,言而有信,精诚合作是核心价值观“诚信”的阐述。 12. 忠于职守,敬业奉献,孝亲尊长,感恩图报是核心价值观“责任”的阐述。 13. 挑战创新,科学策划,精益研发,稳健经营是核心价值观“发展”的阐述。 14. 风雨同舟,成果共享,携手同心,和谐长城是核心价值观“共享”的阐述。 15. 狼兔精神:玩命提品质,疯狂抓执行,具有狼一样敏锐的市场反应能力,有事事争先的主动进攻意识。具有兔子一样强烈的生存意 识和危机意识,有机智灵活的快速反应能力。具有不怕困难,勇

【企业文化】企业文化手册

某某公司企业文化手册 公司办公室 2012年5月

抚今追昔,某某公司经过十几年的艰苦奋战,依靠自身力量,克服了重重困难,抓住了中国经济发展的机遇,取得了阶段性的胜利。某某公司从一个小公司逐步发展成为一个有实力的集团化公司,开始位居行业相对领先的位臵。某某公司取得今天的成就,是大家共同努力的成果。 展望未来,时不我待。在竞争中,机遇面前人人平等。如果我们珍惜机遇,抓住了机遇,我们就能有大发展,大作为,我们就能实现既定的目标;如果我们马虎懈怠,不珍惜机遇,就意味着失去机遇,我们就可能丧失领先的优势,就会落后,就会被淘汰。 在新的机遇面前,第二发展阶段前进的号角已经吹响,某某公司是谁?某某公司的价值何在?这是每一位某某公司人都必须端正认识的根本问题。我们为此制定了《某某公司企业文化手册》,系统阐述公司的文化理念。全体同仁应以公司核心价值观和“两个中心”经营管理理念为指导,深刻学习“领导干部行为指南”和“员工行为规范”,实施自我变革,适应并推动环境变化,从而实现我们共同的事业理想,与某某公司一起走向成功。 集团董事长:某某某

目录 第一部分企业文化白皮书 一、某某某公司是谁 二、某某某公司的价值 第二部分领导干部行为指南 一、敬业精神 二、沟通影响 三、团队领导 四、管理变革 五、战略思考 六、高效执行 附、行为戒律 第三部分员工行为规范 1、事业心 2、诚信可靠 3、客户导向 4、合作精神 5、学习创新 6、计划执行

第一部分企业文化白皮书 一、某某某公司是谁 某某某公司,是秉承“诚信、利他、感恩、创新”理念,恪守“进取不懈、成功尽享”的企业精神,坚持以工程机械为核心业务,相关多元化发展的商业组织。 (一)核心价值观 某某某公司的核心价值观是:“诚信、利他、感恩、创新” 诚信 【诠释】诚信是组织生存和发展的需要。对个人是这样,对工作,对企业,对社会,对我们的事业都是这样。因此诚信是我们一切经营管理活动的原则基础。我们信守承诺、言行一致,以坦诚的态度对待利益相关者,并相信可以通过正直诚信来获得他们的信任和支持,我们要求自己的行为完全符合法律的规定。 利他 【诠释】利他是以合作共赢为基础的,就是与企业的所有利益相关者共赢,对待员工,我们以员工的发展为中心,让员工生活的更美好;对待客户,我们以客户的利益为中心,为客户创造更大价值;对待社会,我们以社会责任为中心,努力回报社会。 感恩 【诠释】感恩就是要怀着一颗感恩的心去工作,做任何事都要做到卓越。只要你想到某一件事情可以更好些,那么我们就把他做出来,如:每一次为客户服务的关键时刻、每一个挑战性的任务,每一句沟通语言等都怀着一颗感恩的心去做。

文化长城2019年财务分析详细报告

文化长城2019年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 文化长城2019年资产总额为220,470.89万元,其中流动资产为55,964.33万元,主要分布在应收账款、存货、货币资金等环节,分别占企业流动资产合计的50.55%、12.02%和5.9%。非流动资产为164,506.56万元,主要分布在无形资产和商誉,分别占企业非流动资产的16.35%、16.04%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产220,470.89 100.00 442,261.45 100.00 272,024.8 100.00 流动资产55,964.33 25.38 163,053.12 36.87 93,224.63 34.27 长期投资7,558.79 3.43 26,497.71 5.99 23,324.79 8.57 固定资产0 0.00 31,950.3 7.22 22,468.33 8.26 其他156,947.77 71.19 220,760.32 49.92 133,007.05 48.90 2.流动资产构成特点 企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大,约占企业

流动资产的50.55%,应当加强应收款项管理,关注应收款项的质量。 流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产55,964.33 100.00 163,053.12 100.00 93,224.63 100.00 存货6,727.7 12.02 19,920.93 12.22 9,519.16 10.21 应收账款28,289.01 50.55 36,089.49 22.13 18,182.04 19.50 其他应收款0 0.00 35,582.19 21.82 1,079.75 1.16 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 0 0.00 242.1 0.26 货币资金3,303.17 5.90 43,658.09 26.78 55,283.51 59.30 其他17,644.46 31.53 27,802.42 17.05 8,918.06 9.57 3.资产的增减变化 2019年总资产为220,470.89万元,与2018年的442,261.45万元相比有较大幅度下降,下降50.15%。

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