玉皇集团2010年管理现状调查问卷分析
本次问卷调查共发放问卷140份，实际收回123份；回收率为：87.86﹪。对管理现状调查问卷进行统计并分析，希望能从中得到宝贵的意见和建议，为公司的发展壮大和完善公司集团化管理制度等方面提供参考价值。现将统计结果分析如下：
战略
1、您了解公司十二五战略规划目标吗？（）
A 了解
B 一般
C 不太了解
D 不知道
根据图形可知：公司有59﹪的干部、员工对十二五战略规划目标有一定程度的了解，但是还有41﹪的干部、员工不是很了解或不知道。这说明我们的宣传有一定的作用，但还不是很彻底，需要我们在以后的工作中加大公司战略目标的宣传，使公司更多的干部、员工能了解公司的战略目标，进而分解为自己的目标，能更好的为实现公司整体目标而努力。
2、您认为公司的未来前景如何？（）
A 会更好
B 和以前差不多
C 会变差
D 说不清楚
根据图形可知：公司88﹪的干部、员工对公司的未来充满信心，相信公司的未来会会更好；6﹪的干部、员工觉得公司的未来会和现在差不多；没有干部、员工觉得公司未来情况会变差；6﹪的干部、员工说不清楚。这说明：我们公司在大部分员工眼中是一个前景广阔的公司，员工对公司的认同度很高，同时也有少数员工对公司未来不敢预测，以后我们应该不断加强企业竞争力同时加大公司优势的宣传，以期让员工对公司更有认同感，进而提升员工的归属感和凝聚力，减少员工的后顾之忧，让员工能更用心的为公司工作，达到公司和员工利益的共赢。
3、您认为公司过去取得成功的关键因素是：（ ）（限选3个） A 品牌优势 B 市场需求快速增长 C 艰苦奋斗的精神 D 核心领导的个人能力 E 依托相关的合作背景，比较容易拿到业务项目 F 项目组织能力/质量好/工期短 G 与政府部门的良好关系 H 其他_________________
由图形可知：公司干部、员工认为本公司成功的三个关键因素有，艰苦奋斗的精神、核心领导的个人能力和市场需求快速增长。我们应该继续保持公司艰苦奋斗的优良传统，不断提高核心领导的个人能力，紧紧抓住市场需求快速增长的机遇，同时努力提高其他方面因素的积极作用，让公司能更快、更好、更强的发展。争取早日实现公司的十二五战略规划目标，成为中国乃至世界上的知名公司。
4、您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？___________________ A 技术水平被别人赶上，失去技术优势 B 关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 C 生产能力不足，无法满足市场需求 D 市场开发不力，销路不畅 E 产品单一，新产品不能及时跟上 F 技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 G 领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 H 其他___________________
H:①员工的努力工作 ②优秀员工的付出 ③企业环境优越
④高效合作团队
由图可知：公司干部员工认为，关键技术人员流失，技术队伍力量变弱、市场开发不力，销路不畅、技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势和技术水平被别人赶上，失去技术优势是公司未来发展的主要风险。从结果上可以看出本公司的风险主要来之技术和销售两个方面，以后公司着重加强这两方面的发展，扩大公司规模，降低生产成本，提高产品质量；同时兼顾其他方面的发展，就能相应的规避公司发展的大部分风险，为公司的正常、安全、快速发展奠定基础。
小结：
综上所述，本公司有一个广阔的发展空间，公司领导应该继续保持公司艰苦奋斗的优良传统，不断提高核心领导的个人能力，紧紧抓住市场需求快速增长的机遇，不断开拓创新，紧抓技术研发和市场开发的同时不断提高公司管理水平；制定合理的公司战略和明确的发展规划目标并宣传实施，让员工了解公司的未来愿景，并能分解成自己的工作目标，更好的为公司服务。相信在公司领导和员工的共同努力下，公司的未来会越来越好，为东明、菏泽、山东的发展起到更重要的作用。
规章制度
1、您认为公司目前的管理制度是否健全？（ ）是否缺乏必要的规章制度？（ ） A 健全 B 不健全 C 缺乏 D 不缺乏 若缺乏，请简要说明哪方面：
H
H:①公司管理内部控制。 ②同区域内行业竞争。 ③缺乏强有力的技术人才和高水平管理人员。 ④开发新产品时对市场和装置技术把握度不够。 ⑤对产品质量重视度不够，产品质量不稳定。
⑥公司规模扩张与国家实施稳健货币政策的矛盾，可能存在资金筹集风险。 ⑦人员整体素质偏低。 ⑧领导和员工凝聚力不够，两者之间脱节。
由图可知：选A 、B 和C 、D 的总数基本一致，但A 、D 和B 、C 的总数量不对等，说明公司更多的缺乏一些对公司现阶段不是很重要的制度，但随着公司的发展可能会越来越重要的制度，所以我们的制度要随着公司的不断发展而增加、完善 。从员工的建议来看，第一，要制定质量管理方面的规章制度，最好成立产品质量管理中心来检验和控制公司产品的质量，提高公司产品的质量，以此减少产品返厂率，节省公司成本的同时留住客户，为公司开发市场奠定基础。第二，财务方面，引进先进的外部审计制度，使公司财务制度更加完善。第三，制定更明细化的部门职责，减少部门之间的相互推诿，提高整体工作效率。第四，在提高员工士气上要增加些激励措施，奖优罚劣，从正反两方面来提高员工的工作积极性。
2、本部门的工作计划能否有效实施？（ ）公司各项管理制度能否得到有效执行？（ ）
A 很有效
B 有效
C 没什么效
D 基本没用
第一问
缺乏：
①对待产品质量上，缺乏严格的考核制度。
②缺少专业的外部审计制度。
③各部门权利有所重复，缺少更细化的部门权责。
④奖罚制度不统一，缺乏监督和执行，且只针对员工，领导不在范围内。 ⑤差旅费报销不够详细。 ⑥基层的评比、表彰制度。
⑦对业务员的激励没有严格的规章制度。
第二问
由图可知：部门能有效实施计划的情况占99﹪还多，说明公司的计划管理卓有成效，但还有流于形式的地方，以后要在保持优良传统的同时还要不断改进，以期能将公司计划管理水平更上一层楼，减少工作中的不确定因素，使工作更有序、公司风险更小。调查中认为公司制度能有效实施的意见占92﹪，而8﹪的意见觉得公司制度不能有效实施。这就要求我们在以后的工作中加强制度的执行力，一切以公司制度为基石，做好公司的各项工作。然而站的角度不同，思考问题的出发点也就不同，综合其他题考虑可知，大部分员工觉得公司制度对管理层的管理相对宽松，例如：员工不能带手机而班长（含班长）以上职位的管理者和后勤人员可以带等。管理岗位有其特殊性，这就要求对其的管理和普通员工有些差异，这就要求我们在执行制度的同时，做好员工的思想工作，同时分公司也要做好员工的思想工作，讲明利害关系，减少员工的心里不平衡感，让员工能更安心的工作。
3、本岗位工作目标、职责、制度规程是否易于理解、操作？（）
A、非常容易 B 较容易 C、一般 D、较难 E 很难
由图可知：公司74﹪的干部、员工认为本岗位工作目标、职责、制度规程易于理解、操作，22﹪的干部、员工认为一般，4﹪的认为较难，没人觉得很难。这需要我们描述更简单的作目标、职责、制度
规程，来使员工更易理解。另一方面，总的来说有96﹪干部、员工能较容易的理解本岗位工作目标、职责、制度规程，4﹪的干部员工理解有些难度，公司发展前期或通过内招渠道招收了一些文化水平不高的员工，从数据来看个体的差异是造成理解、操作本岗位工作目标、职责、制度规程困难很重要的原因；这就要我们以后在培训的时候兼顾那些文化水平低的员工，让他们与公司、高素质员工能一起发展，在显示公司人性化管理的同时提高公司全体员工的综合素质，也使公司能更好的发展。
4、工作流程是否科学合理，使你可以高效率完成工作？（）
A 非常合理
B 合理
C 一般
D 不合理
E 很不合理
由图可知：54﹪的干部、员工觉得工作流程科学、合理，42﹪的干部、员工觉得一般，4﹪的干部、员工觉得不合理。总的来说有46﹪的员工认为工作流程不太合理，这需要我们大力改善工作流程，使工作流程更科学、合理。另一方面要加强员工工作流程的培训，使其知道怎样的工作流程才是科学、合理的。我们要从以上两方面提高员工的工作效率，降低公司的成本，提高公司竞争力。
5、你认为本公司是否存在问题没人负责的现象？（）
A 从来没有
B 基本没有
C 偶尔存在
D 经常存在
从图中可以看出：16﹪的干部、员工觉得公司任何问题都有人负责，32﹪的认为基本没有，44﹪的认为会偶尔存在，8﹪的认为经常存在。这说明我们公司部分管理人员解决问题这方面做得很及时到位，但大部分做得还不到位。这就需要我们公司要制定更详细的权责，最好能责任到人，同时加大对干部、员工思想方面的引导，要做到出问题必须能找到相关负责人负责。
6、您认为规章制度的执行落实，关键在哪里？如何才能真正提高制度的执行力？
答：主要有以下观点：
第一，关键在于执行部门，从以下几点提高：1、执行部门以身作则2、公平、公正、合理的规章制度，以教育为主3、执行力度，加大查岗和奖罚力度，落实到位，让员工积极遵守规章制度。
第二，关键在执行人手里，提高执行人素质改变执行手段，重点制度，严格执行、严格处理，简单制度，多培养积极性掀起好的风气。
第三，关键在于领导的决策和员工的自身素质，公司应加大宣传力度，使全体员工养成良好的工作习惯。
第四，关键在中层领导，加强中层领导的事业心、责任心及使命感。第五，关键在基层管理人员，加强基层干部的培训力度，并定期监督基层干部的落实情况。
第六，关键在员工的主观能动性和主人翁意识，提高员工的思想培养，思想建设对制度的落实有很大作用。
第七，员工的价值观与企业的发展目标统一、和谐，通过培训教育，提高每一位员工的主人翁意识，积极主动参与到公司的管理中。
第八，关键在于制度有可操作性和信服力，领导以身作则，加强规章制度的理论培训，进而执行落实，同时要完善督促机制。
第九，加强引导企业以厂为家的企业文化。
第十，关键是有责任心，有了责任心就有了态度，态度决定一切，进一步提高团队凝聚力，提高加强工作责任感。
综合以上观点可知：
本公司规章制度的落实关键是：第一，建立符合公司实际情况的规章制度，并随着公司的发展不断改进，以适应公司发展。第二，领导以身作则，加大制度执行力度并一视同仁。第三，公司中层和基层干部的制度执行情况。第四，提高执行人素质改变执行手段，重点制度，严格执行、严格处理，简单制度，多培养积极性掀起好的风气。第五，企业文化引导，培养员工的责任心，加强团队凝聚力。
提高制度执行力的方法有：第一，领导以身作则，中层和基层干部积极配合。第二，加大查岗和奖罚力度，落实到位，让员工积极遵守规章制度。第三，加强企业文化引导，培养员工以厂为家和安全生
产的意识，树立员工的责任心，让其明白制度的作用和意义并自觉遵守公司制度。
“无规矩不成方圆”，公司制度是公司安全、稳定的基础，没有制度，公司就是一盘散沙。如果制度不执行或执行力差就等同于没有，我们以后要借鉴上面好的意见和建议，加强制度的执行力度，为公司更快、更好发展保驾护航。
7、您对“公司的制度就是高压电”这句话是怎样理解的？
主要有以下认识：
第一，无规矩不成方圆，应制定公平、合理、有效的规章制度，配备高素质制度执行人员，严格推行实施。
第二，任何公司都有自己的制度，制定制度的目的是使公司更好的运作，只有严格的制度才有高效的业绩。
第三，公司的制度要严格遵守不能违反，触犯了要受到惩罚，认真遵守就是保护伞。
第四，公司制度的制定是为了保障员工及企业利益，触犯制度就要损害自身和企业的利益，我们化工行业不同于其他行业，制度不严就真碰高压电了
第五，就是罚钱呗，尽可能多罚。
第六，公司制度是员工的行为准则，制度面前人人平等，要严格遵守，只要违反制度都要受到处罚。
第七，制度是把双刃剑，制度落实要有持续性，制度有一定的约束力第八，工人上班不是为了干好自己的本职工作，而是预防消防检查，如果一不小心就会被电死；
第九，这是由于公司的制度不合理，不切实际、不注重人性化管理造成的。
第十，严格要求自己在制度内做事做人，任何人都不能凌驾于制度之上。
第十一，制度是那些懒散的人的警戒线，高压下才有动力
第十二，应在规章制度内，提倡创新、进步。
第十三，规章制度是公司各计划、安全生产的保障。
从以上观点可以看出，公司大部分员工对公司制度有正确的看法，但还有部分员工对公司制度不理解，以为公司制度是和他们过不去的，这也可能是制度执行过程中出了差错。以后我们要加大对员工的思想教育，引导他们理解规章制度的目的和作用，培养他们自觉遵守规章制度的习惯，另一方面不断改进公司规章制度，使其更人性化、合理化。
小结：
规章制度是一个公司赖以生存的保障，是公司和员工安全的保护
伞，特别是我们化工行业，没有严格的规章制度是不行的。我们公司正处在蓬勃发展的时期，有些制度随着时间的推移会不适合公司的发展，我们也应该不断改进和完善以适应企业发展的需要。根据调查情况可知：公司职责划分和界定、工作流程安排还需要进一步科学化、合理化，以便员工能能高效的工作。另一方面我们应加强对员工的培训，让他们正确理解公司规章制度并熟练掌握岗位职责和工作流程，能积极遵守公司规章制度，安全、高效的工作。
人事管理
1、您认为公司的招聘程序是否公正合理？ （ ）
A 很合理
B 较合理
C 一般
D 较不合理
E 很不合理 如果不合理，哪些方面还须改进？
由图可知:11﹪的干部、员工认为公司招聘程序很合理，43﹪认为较合理，41﹪认为一般，5﹪认为较不合理或很不合理。现阶段公司正在大力扩张，缺人现象很严重，招聘时不合理的地方在所难免，但从调查问卷得到的反馈（46﹪觉得不合理）来看公司招聘程序还需要进一步优化，以期能招到更多对公司发展能起到积极作用的优秀人才，随着公司的发展壮大，必要的时候实行优胜劣汰的竞争上岗机制。 2、您认为公司招人的标准至少应具备以下哪些指标？（ ）（可多选）
A 品格
B 工作经验
C 知识
D 任职技能
E 心理素质
F 智力
G 价值取向
H 学历
I 其他__________
意见和建议： ①都是形式
②招聘时应公平、公正，杜绝走人际关系和“内定”形式
③广泛从社会中吸取人才，打消局限性
④多招聘本地人
⑤与强校建立长久的合作关系，多招学历高的员工，在公司稳定经营的情况下，实行竞争淘汰机制，加强人才的流动性
⑥应多招收有真才实学，对公司发展起重要作用的人；
由图可知：公司员工认为，品格时招聘时最重要的指标，工作经验、知识、认知技能、心里素质也是很重要的指标，再其次是智力、价值取向、学历。这说明品格对一个人是很重要的，一个人再有才如果品格不好，对公司也不会有很大价值，甚至起反作用；心理素质、知识、工作经验对一个人职业生涯影响也时很大的；另外从反馈结果也可以看出本公司大部分岗位不需要有太高文化的人来担任，技术含量不是很高。以后我们要加强企业核心竞争力的积累，增加企业的高素质人才积累，争取能在化工行业中具有自己的竞争优势，为公司更好发展奠定基础。
3、您认为本部门的人员配备情况是：（）
A 人员过剩
B 人员合理
C 人员不足
D 人员紧缺
由图可知：3﹪的员工认为本部门人员过剩，48﹪的认为合理，37﹪认为不足，12﹪认为人员紧缺。这说明公司人员配备基本合理，但还存在人员不足和过剩的情况，这需要人力资源部及时了解各部门员工动态，及时作出调整。同时人员不足情况远远大于人员过剩情况，说明公司缺人现象是比较严重的，人力资源部应合理进行招聘，以期达到各部门人员配备合理。
4、您认为公司现在最需要什么类型的人才？（）（可多选）
A 管理人才
B 销售人才
C 市场策划人才
D 技术人才
E 投融资人才
F 多技能工人
G 其他：_________________
由图可知：员工认为公司最缺少的是管理人才，其次是技术人才，再次是多技能工人，往后依次是市场策划、销售、投融资人才。现在公司正在快速发展阶段，需要很多多方面的人才，特别是管理人才和技术人才奇缺，我们可以面向社会多招聘些这方面的人才，同时也可以作为一种激励手段，激励、培养员工能奋发向上，成为公司的管理、技术等方面人才，为公司更好的服务。
5、您认为公司在各类人员的提升中最重视下属哪些条件？（）（可多选）
A 年龄
B 学历
C 能力 D规章态度 E 贡献 F 其他
______________
由图可知：员工普遍认为，个人能力是提升的主要因素，其次是贡献。这说名我们的职位提升机制注重个人能力和贡献，这也体现了我们公司的价值观，对员工有种价值引导作用，相对还是比较公平合理的；但从其他选项中了解到还存在不公平的一面，有任人唯亲的现象存在。在以后的工作中我们要杜绝这种现象，让员工有种公平的感
觉，能更好的激发员工的积极性，使其充分发挥自己的聪明才智更好的为公司服务。
6、您认为公司员工流失的主要原因是什么？（）（可多选）
A 其它公司提供较高的收入待遇
B 其它公司提供更多的发展机会
C 对公司的发展前景缺乏信心
D 对直属上级的管理不满
E 公司内部激励机制不公平 F长期漂泊，个人感情问题无法解决 G 平时工作强度太大 H 工作环境太差 I其他_________________
由图可知：员工普遍认为公司员工流失的原因是，其他公司提供较高的收入待遇、其他公司提供更多的发展机会和公司内部激励机制不公平。从统计结果可以看出，提高工资水平是留住员工的一种重要手段，另公司现在正在快速发展阶段，发展机会很多，我们应抓住这一点做好宣传工作招收一些优秀员工或激励员工奋发向上，为公司的发展做贡献，同时加强激励机制的公平性也是留住员工的有效手段。从员工提的意见可知，加强企业文化引导也能起到留住员工的积极作用。
7、假如你想要调离本岗位的话，请选择造成这一问题的最主要原因：（）
A 低工资
B 晋升机会不多
C 对职务不满
D 与上级同事不
和 E 其他_________________
根据图形可知：薪酬和晋升机会是员工想调离本岗位的主要原因，我们可以根据这一点，对不同岗位定不同工资，同时增加公司的晋升机会，实行管理人员内部培养来留住员工和激发员工的工作积极性。
小结：
人事管理是一个公司能否招到和留住优秀人才的关键环节，根据调查结果可知：我们的招聘程序还需要更科学化、合理化；为公司的发展招收、留住各方面的人才。本公司现在最缺的是管理和技术人才，在以后的招聘中我们要着重增加这两方面人才的培养和招收，同时兼顾其他方面人才的招收培养，进一步增强企业的核心竞争力。从调查结果来看，适当的增加工资和晋升机会能留住员工，现在公司人员缺乏，适当的时候可以从这些方面入手为公司招收和留住优秀人才，如：管理人员从外部聘请和内部晋升相结合的方式等，达到公司和员工个人的双赢。
绩效考核
1、对目前公司的考核制度的看法是：（ ）
A 考核制度非常完善，很有效果
B 有一点效果，但作用不大
C 没有效果，流于形式
D 指标不明确，考核不公平，还是不执行好
E ：①没想过
②承受压力能力不够，对本职工作有压力，怕完不成任务目标。 ③无太大的挑战性，想接受更具挑战的工作。
④知识能力得不到施展 ⑤工作不愉快，让人不相信是令人
痛苦的一件事。
⑥无任何发展机会，无奖金。 ⑦工作和自己职业规划相离太远 ⑧想多掌握一门技术。 ⑨不好说。
由图可知：有27﹪的员工觉得公司绩效考核很有作用，47﹪的认为有一点作用，26﹪的认为没用。这说明我们公司的绩效考核制度很多员工觉得作用不大，没能体现绩效考核的作用，这可能有两方面的原因造成：一，公司考核制度不科学，应进行改革创新。二，公司对绩效考核制度的宣传解释不够，致使许多员工不了解公司绩效考核的作用和目的。这需要我们不断完善绩效考核制度的同时，加强对员工的这方面的培训，让员工了解公司绩效考核的目的、方法和意义，进而起到激励员工的作用，让员工更努力的工作。
2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核？（）（可多选）
A任务完成情况B工作过程C工作态度D其他__________
由图可知：员工普遍认为任务完成情况是考核的重点，工作态度和工作过程也时很重要的组成部分。结合员工提的意见和本公司的考核维度可知，公司考核制度还是很科学的，可能在落实过程中出现了控制不好的现象或宣传不到位的情况，以至于部分员工不能认识到公司考核制度的重要性。以后要加强公司考核制度的宣传，让员工明白公司想要的是怎样的结果，以此来调整自己的行为，实现绩效考核的最终目的，达到员工和公司的共赢
3、您希望公司采用那种方法对您的绩效进行评价？（）
A 按照计划目标打分
B 使用评定量表
C 同事互评
D 主管评估
E 自我评估
F 其他_______________
由图可知：员工认为按照计划目标打分、使用评定量表、同事互评是比较容易接受的。前两项我们已经纳入绩效考核，以后应该加上同事互评、自我评价等维度，让我们的考核制度在科学、合理的情况下，让员工更容易接受。
4、您认为目前公司对员工绩效考核的主要目的是？（）
A 为了控制和管理员工
B 为了激励员工的绩效
C 作为薪资调整的标准
D 作为职务晋升的依据
E 作为员工培训的依据
F 目标不明确
G 其他______________
从图中可知：员工认通最多的绩效考核目的是，为了激励员工的绩效，其次是控制和管理员工与薪资调整的标准，这些目标也是我们实行绩效考核的目的。这说明我们的考核的目的和员工认为的是一致的，符合实际情况。
5、您觉得公司绩效考核方面存在那些不足？应该如何改进？
不足和建议：
第一，绩效考核造成工资不平衡，一线员工工资最低，其他部门高出
一线员工一倍，造成一线员工心里不平衡，对工作无信心，工作无动力。
第二，改动过于频繁，无章可循，应做到不要效益好时就不安效益走，效益差时就按效益走。
第三，内容不清楚，考核不够量化，缺乏透明度，应做到公开、公平、公正，考核结果应指出存在的问题和不足，应让每个员工认识到自己和别人的差距。
第四，考核目标与员工薪水联系太大，领导不应带有色眼睛看人，给员工打低分，会挫伤员工的积极性，应平时多提醒员工的不足。
第五，部门之间相互考核相互评估能促进部门之间的相互协作，更好的沟通配合。
第六，不应单纯的生产效率，还要考虑员工日常的工作态度与积极性，有时生产时工资还没停产时高。
第七，绩效考核目的是促进企业获利能力和综合实力的增强，应做到人尽其才。
第八，让员工清楚考核项目，考核目的，考核方法，绩效水平，考核公平，表彰先进。
第九，加强员工自我评估和同事之间评估。
第十，实行平均分配。
第十一，公平与效率关系处理的不好，应效率优先，兼顾公平。
第十二，应准确落实到班组、个人，对能力强效能好的班组进行奖励，调动广大员工的积极性，真正用到用人所长。
第十三，绩效考核应多参考业内标准，否则可能导致一方面人员臃肿，另一方面不均衡导致人才流失。
第十四，绩效考核应是：领导评估+自我评估+公开公示，结合多方面意见，多给员工一些反馈机会，同事间相互监督相互帮助。
第十五，考核目标不明确，应根据考核情况对下一步工作做指导意见。第十六，很多人不知道考核的目的是什么，应落实责任，积极宣传。第十七，很好，能激发员工的积极性，但对优秀员工的物质奖励较少。第十八，存在加分不加钱，扣分扣钱的现象，要按薪酬管理制度进行计算考核。
综合以上观点可知：员工认为合理的考核应该是，公开、公平、公正的考核制度并严格实施，考核目的明确，考核方法合理，表彰先进，应效率优先，兼顾公平；考核后指出差距，让员工明白差距，以便于改进。从以上观点可以看出，我们公司的员工大部分是要求积极向上的，我们可以应用员工这种心理，加入一些别的考核维度，在提高员工工作积极性的同时也能提高工作效率和产品质量，达到公司和员工的双赢。
6、作为部门负责人，你如何对您的工作进行评价？（中层以上干部作答）
答：第一，加强学习，不断提高自己的各项水平。第二，总体工作完成不错，也有不足，争取做得更好。第三，设备电气应紧密结合，相辅相成，不要分归谁，怎样才能更合理完成任务。第四，工作认真负责，积极完成领导分配的任务，具有较强的集体荣誉感，细心，不以自我为中心。第五，本着对公司和客户负责的态度做好每一项预算工作。第六，勤奋好学，严于律己，认真完成任务，缺乏讲话技巧和艺术性。第七，能完成部门工作，缺少创新、发展。第八，认真完成工作，履行岗位职责，多沟通、多学习。第九，完成工作任务，并有所创新。第十，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。第十一，能得到员工和领导的认可，做得很到位。第十二，能很好的完成自己的本职工作，熟悉工艺流程。第十三，能完成工作，了解下属。第十四，保证生产正常运行是最根本，降低公司采购成本是最重要的，采购成本不等于采购价格。
综上所述，我们的中层干部基本都能完成自己的本职工作，并积极要求进步，我们可以适当增加些别的考核内容，如学习新知识、培养新员工和中基层管理人员等，同时对中层以上干部增加培训内容，为公司的发展的发展壮大培养人才。也让公司的绩效考核方法与公司同步发展，激发干部、员工的积极性，为玉皇更好的发展起到积极作用。
小结：
绩效考核是留住人才、激励员工的一种重要手段，运用得当会大幅提高员工的积极性，为公司的快速发展起到积极作用。运用不得当会挫伤员工的积极性，甚至导致人员流失。从调查结果可以看出，公司现阶段考核制度还是比较合理的，但落实情况不是很好，以后我们要在随着公司发展不断改进绩效考核方法的同时做好监督工作，争取让绩效考核更加公平、合理，奖励先进、惩罚落后，更能激发员工的工作积极性。为公司留住和吸引优秀人才使公司能更好的发展。
沟通配合
1、您是否明确本岗位工作职责和权力？（）
A非常明确 B比较明确 C不明确 D很不明确
由图可知：公司64﹪的干部、员工非常明确自己的工作职责和权利，35﹪的比较明确，1﹪的干部、员工不明确。这说明公司的职责划分还是很明确，同时员工也能容易的理解。这也就方便了，各部门和分公司内部和外部的协调、沟通。
2、你对你属下的特长、性格了解吗？（）（中层以上干部作答）
A 非常了解
B 了解
C 不太了解
D 不了解
（共有64份作答，在此数字上统计分析。）由图可知：30﹪的干部很了解下属的特称和性格，64﹪的了解，6﹪的不太了解。总的来说94﹪的干部对下属的特长和性格了解，这说明我们公司很大一部分干部能主动了解下属，这有利于其工作的展开。但是还有4﹪的干部对下属不了解，这需要引导他们了解下属，以便于能人尽其用，体现员工的最大的价值。
3、你对下属工作的胜任状况的变动信息是通过什么途径得到的？（）
A 定期进行沟通
B 当产生工作失误或突出业绩后获知
C 由下属主动提出
D 人力资源部门普查后获知
E 从未想过要了解这类信息
（共有99份作答，按此数字统计分析。）由图可知：公司72﹪的干部和下属定期沟通了解其胜任信息，15﹪的干部当下属产生工作失误或突出业绩后获知信息，12﹪的干部在下属主动提出时才获知起信息，1﹪的干部在人力资源部门普查后获知下属的信息。这说明，公司大部分的干部有和下属定期沟通的好习惯，这样能很好的掌握下属的胜任情况，以便更好的安排其工作。其余28﹪的干部缺少对下属的及时沟通，需要培养他们和下属沟通的好习惯，以期能更好的实现下属的价值。
4、如果有什么意见和建议，你会采取什么方式反映？（）（可多选）
A 电话
B 电子邮件
C 意见箱
D 写信
E 找领导面谈
F 其他__________
由图可知：选择与领导面谈的员工在大多数，其次是通过意见箱或电话提建议。这说明，我们公司的干部还是比较民主的，大部分员工有意见时能当面提出来。其次，就是意见箱和电话，这两方面的工作我们也做的很好。另外，就是邮箱，我们的邮箱也是对广大员工公开的。这说明我们公司的信息反馈渠道还是很齐全的，员工也能通过这些渠道把信息反馈上来。不过，公司这么大难免有沟通不到的地方，
分公司沟通渠道就相对较少，以后我们要再接再厉，保留好的方面，改进不足，争取能更有效的沟通、协调，更好的为集团公司服务。
5、对工作的意见和提议能够得到及时的回复和落实？（）
A 总是
B 经常
C 有时
D 很少
E 从不
由图可知：30﹪的员工意见和建议总是能回复和落实，40﹪的经常能及时回复和落实，21﹪的有时能及时回复和落实，9﹪的很少能及时回复和落实。这说明我们70﹪的意见和建议能及时回复和落实，30﹪的意见和建议不能很及时的回复和落实。这就要求我们要加强对员工意见和建议的重视，更好的回复和落实员工的意见和建议，以此提高员工发现问题的积极性，进一步提高公司的管理水平。
6、你认为公司目前部门之间的沟通配合情况如何？（）
A 很好
B 好
C 一般
D 不好
由图可知：45﹪的员工认为公司部门之间配合好，45﹪的觉得配合一般，10﹪的觉得配合不好。这说明，我们公司部门之间的配合还需要很大的改善，以后要加强部门之间的配合，使各部门精诚合作更好的为玉皇服务。
7、你认为公司目前的信息沟通渠道是否畅通？（）A 畅通 B 不畅通
企业管理现状调查问卷示例 尊敬的员工： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研 究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。 您的见解和意见对于公司未来发展至关 重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷， 感谢您的积极 支持和参与。 山东 XXXXX 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案， 。 一、战略问题 1.1 您认为公司的未来前景如何？ 会更好和以前差不多会变差说不清楚 A b C D 1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还 有其他没有列出的风险，请 列在线上）？ a. （）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b. （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c. （）生产能力不足，无法满足市场需求
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f. （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g. （）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h.其他 二、组织问题 2-1 ．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才 能给予答复？ 经常一般偶尔说不清 a B C D 2-2 ．您是否在本部门人员调配、考核/ 晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 需要一般不需要无所谓 a B C d 2-3 ．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 经常一般偶尔说不清 a B c d 2-4 ．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 是基本上是不是不知道（注明原因） a B c d 2-5 ．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？
人力资源管理现状调查问卷 您好! 这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况，进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系，这对员工及公司的发展都会有所帮助。为此，我们请您提供合作并填写本问卷。十分感谢！ 1. 在工作中有机会学习吗 A .公司非常重视培训和学习E .公司比较重视培训和学习 C.公司不太重视培训和学习 D.公 司不重视培训和学习 E.在开始工作前必须具备所有的技巧 2. 您是否了解公司有关于培训方面的明确政策： A.有明文政策，自己非常清楚 B.有明文政策，自己比较清楚 C.没有明文政策，不清楚 3. 上岗前，您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训（是否），您觉得效果如何： A.非常有帮助 B.很有帮助 C.比较有帮助 D.不太有帮助 E.没有帮助（注明原因）： 4.您进入公司时，是否参加了由人力资源部门组织的培训，（是否），如果参加了，主要的培训内容是：（A）企业概况（B）企业管理制度（C）员工手册 （D）企业文化（E）其他（注明） 5. 与其他公司相同性质的工作比较，您对目前的工资待遇感到： A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意 6. 您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度: A.肯定能 B.比较能 C.不确定 D.不太能 E.肯定不能 7. 您认为公司在以往的增薪时，考虑的最重要因素是个人表现： A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意 8. 您是否满意公司现行的福利制度 A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意 9. 如果您对工资水平不满，您会采取何种方法解决这一问题 （A）耐心等待（B）换到别的单位工作（C）要求提高工资 （D）要求减少工作（E）其他（请注明） 10. 公司对工作数量的重视程度如何 A.非常重视 B.比较重视 C.不确定 D.不太重视 E.非常不重视 11. 公司对工作质量的重视程度如何 A.非常重视 B.比较重视 C.不确定 D.不太重视 E.非常不重视 12. 对工作时间和其他工作情况的选择是否有弹性 A.弹性很大 B.弹性较大. C.不确定 D.限制较严 E.限制很严 13. 您是否满意公司现行休息制度和劳动时间 A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意
企业安全生产管理现状调查问卷 尊敬的女士/先生：您好！本问卷仅用于学术研究调查，本问卷旨在研究我国房地产企业安全管理现状。您的宝贵意见对本研究非常重要，所有回答并无“对、错”之分，请按实际情况作答即可。本问卷采取匿名方式，您提供的信息我们将严格保密，非常感谢您的配合与支持！ 第1项：您的职位是 ○操作员工 ○一般管理员 ○中层管理者 ○高层领导 第2项：您的学历 ○硕士及以上 ○大学（本科/专科） ○中专及以下 第3项：您的工作经验 ○0—5年
○6—9年 ○10年以上 第4项：您所在企业的所有制形式○私营 ○民营 ○有限责任公司 ○股份有限公司 ○国有 ○外资 ○其他 第5项：请问贵公司从业人员数○X≥1000 ○300≤X＜1000 ○20≤X＜300 ○X＜20 第6项：贵公司成立年限 ○5年以下 ○5-20年 ○20-50年
○50年以上 第7项：根据国家最新房地产开发经营企业划型标准规定，请问贵公司的企业规模为 ○大型 ○中型 ○小型 ○微型 第8项：贵公司安全管理体系建立的时间 ○未建立 ○建立1年或少于1年 ○建立2-3年 ○建立4-6年 ○建立7年以上 第9项：您是否了解本单位的安全生产目标和指标？ ○非常了解 ○了解一些 ○了解很少 ○不了解
第10项：贵公司有否建立“三级安全生产管理网络”？ ○有 ○无 ○不清楚 第11项：贵公司的安全机构是否专职？ ○是 ○否 第12项：贵公司有否设立专职安全生产管理人员？ ○有 ○否 第13项：贵公司是否有定期实施安全生产教育培训○每周 ○每月 ○每季 ○每半年 ○每年 ○不定期进行 ○仅入职时进行 ○从无
企业管理现状调查问卷 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
企业管理现状调查问卷您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心，提高全员的管理及专业技能，特做此调查问卷，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 ―― ********* 答卷说明及要求 1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真仔细阅读问卷，真实反映你的认 识、想法和建议。 2、请在你选择的答案前“（）”中用“√”标明。 3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关员工回答；单选题只能选择一 个答案。 4、问卷请在**月**日前完成并交到******，由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公开，只供咨询（培训）顾问参考。 请选择：您是：（）高层管理者（）中层管理者（）基层员工 一、公司战略问题 1-1．有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略 1-2．您了解公司战略吗
1-3．您认为公司未来的发展方向应该是 1．（）继续从事目前主业 2．（）进入全国市场 3．（）进入智能化建筑 4．（）建筑材料大卖场 5．（）建筑施工行业 6．（）仓储/运输行业 7．（）其他 1-4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）品牌优势 2．（）市场需求快速增长 3．（）艰苦奋斗的精神 4．（）核心领导的个人能力 5．（）依托相关的合作背景，比较容易拿到业务项目 6．（）项目组织能力/质量好/工期短 7．（）与政府部门的良好关系 8．（）其他 1-5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）服务 2．（）管理人员的经验和技术水平 3．（）建筑技术水平 4．（）项目管理水平
学生调查问卷 感谢你参与我们的调查，为此占用你的宝贵时间我们深表歉意。本调查是为了了解中学生的现状，更好地健康地成长，调查中不涉及对个人和学校的评价问题，对答卷者的身份和观点严格保密，勿需任何顾虑，谢谢你的合作与参与！ 一、单项选择题（请选择你认为合适的答案，并将答案编码填在答案栏中） 1、你认为人生最有意义的事情是： A、拥有大量金钱和财富 B、生活轻松舒适，没有压力 C、为社会发展多做贡献 D、做官，拥有支配他人的权力 E、做名人，受人关注和崇拜 2、你认为周围同学的思想道德修养情况： A、基本上都是好的 B、好的多，不好的少 C、好的坏的各占一半 D、不好的多，好的少 3、你认为社会上成年人的思想道德情况： A、基本上都是好的 B、好的多，不好的少 C、好的坏的各占一半 D、不好的多，好的少 4、认为父母了解你吗？ A、非常了解 B、基本了解 C、不完全了解 D、一点儿也不了解 5、有心事的时候，你最想和谁说： A、老师 B、父母 C、同龄人（同学或朋友） D、没有人可说，闷在心里 6、父母对你学习方面的要求，你认为： A、过高，很难达到 B、稍高，只要努力就能达到 C、一般，不提成绩、名次的具体要求，尽力就行 D、没有要求，从不关心你的学习 7、在学校里，你最担心的事情是： A、学习成绩差，老师和家长批评 B、遇到同学欺负或勒索 C、老师不喜欢 D、遭到同学孤立，没有朋友 8、“所有教师都应该具备高尚的道德修养，为学生树立做人的榜样。”对此观点你： A、完全同意 B、基本同意 C、基本不同意 D、完全不同意 9、你对学校的校园环境： A、非常满意 B、有个别地方不满意，但总的来说基本上满意 C、不满意 D、非常不满意 10、你对学习的态度是： A、喜欢学习，学习是一件有意思的事情 B、不喜欢也不讨厌，学习是我的任务，尽力完成
小学班级管理现状调查问卷 李春莲 【摘要】班级管理研究是教育教学研究中的一个重要课题，班级管理在一定程度上决定着学校整个教育教学活动是否进行得有效和高效。本文作者使用科学方法，编制完成《小学班级管理现状调查问卷》，为准确了解小学班级管理现状提供了有效工具。【关键词】班级管理；编制《小学班级管理现状调查问卷》 班级管理属于学校教育管理中的基层单位管理，班级管理在一定程度上决定着学校整个教育教学活动是否进行的有效和高效。具体说来，学校工作计划的落实、各项活动的开展要在班级中贯彻和实施，富有成效的班级管理是学校拥有良好校风、学风的根本保障。 国内当今的小学班级管理现状怎样？在《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》颁布的社会教育大形势下，班主任老师能否执行好《纲要》精神，贯彻好“教育质量、学生减负、校际均衡、家校沟通”的义务教育阶段相关规划要求，把握小学生的特性与共性，展开行之有效的班级管理工作？要准确回答这个问题，就要对班级管理工作进行科学测量。如是，本文作者着手编写了这份《小学班级管理现状调查问卷》。 一、资料的收集 首先做的工作是在部分教师和学生中采取小范围调查和访谈，以获得据以提炼构建问卷初始维度的翔实资料。 教师问卷的编制方面共做了三个调查：一是对班主任老师的个别访谈，二是以“我的班级”为主题的学生命题作文，三是对部分家长的访谈，根据访谈和作文的调查资料，构思、整理出管理理念、奋斗目标、规范管理、民主管理、个性教育、集体活动、心理优化、家校协调8个维度，编制了88个条目，如“开展多元评价和自我评价，多视角评价学生”、“充分了解每个学生的情况，采取有效的个性化教育”、“建立班级日志，每天逐项落实班级工作”等等，试测修改后，最终得到上述8个维度40个条目的“教师调查问卷”。 二、具体维度的提炼和项目的编写
《企业管理现状与发展》调查问卷 即将过去的2008年，对于企业家来讲，将会是记忆深刻的一年：新劳动法颁布带来的人工成本的提高、人民币升值的压力、环保治理力度的加大、原材料燃料动力涨价、电力紧张、次贷危机、国际金融市场动荡，所有这些，使企业的经营环境迎来了前所未有的“寒冬”，面对经济环境的风起云涌、面对即将来临的2009年，企业将如何发展，如何打造自己的核心竞争力，成为众多企业家们正在思考的问题。 山东中旭企业管理顾问有限公司作为淄博市第一家管理咨询公司，六年来致力于与众多企业家共同探讨企业发展大计，秉承“生产谋略、创造智慧”的企业使命，为企业提供管理咨询培训服务，为了帮助企业做好2009年的工作规划，我们借助六年来积累的专业服务资源，在公司客户中开展《企业管理现状与发展》大型调研活动，旨在汇集企业家集体的智慧，通过专家分析，为今后特别是2009年更好地应对国际国内的经济形势提出建设性的意见和建议。希望您认真填写问卷，中旭公司专家组将对调研结果进行系统分析，所有完整完成问卷的企业都将免费获得一份《淄博市企业管理现状分析与发展调研报告》。 一、企业基本情况： 企业名称： 1、贵企业的经营规模(按2003年初新制定的企业划型标准)： (a)大型企业； (b)中型企业； (c)小型企业 2、贵企业目前的生产状况： (a)超负荷生产； (b)正常运作； (c)半停产； (d) 停产 3、贵企业目前的经营情况： (a)盈利； (b)基本持平； (c)亏损 4、贵企业的性质： (a)国有企业和国有控股企业； (b)集体企业； (c)私营企业； (d)股份合作制企业； (e)非国有的股份有限公司和有限责任公司； (f)外商及港澳台投资企业 5、贵企业主导产品所处的行业： (a)农林牧渔业； (b)采掘业； (c) 制造业； (d)电力； (e)建筑业； (f)交通运输、仓储及邮电 通讯业； (g)批零贸易、餐饮业； (h)金融、保险业； (i)房地产业； (j)社会服务业；(k)文体教卫广电业； (l)科学研究及高新技术企业；（m）综合性； (n)其它行业 6、如果贵企业属于制造业，请做下列选择： (a)食品加工业； (b)食品制造业； (c)饮料制造业； (d)烟草加工业； (e)纺织业； (f)服装及其它纤维制品制造业； (g)皮革、毛皮、羽绒及其制品业； (h)木材加工及竹、腾、棕、草制品业； (i)家具制造业； (j)造纸及纸制品业； (k)印刷业、记录媒介的复制； (l)文教体育用品制品业； (m)化学原料及化学制品制造业； (n)石油加工及炼焦业； (o)医药制造业； (p)化学纤维制造业； (q)橡胶制品业； (r)塑料制品业； (s)非金属矿物制品业； (t)黑色金属冶炼及压延加工业； (u)有色金属冶炼及压延加工业； (v) 金属制品业； (w)普通机械制造业； (x)专用设备制造业； (y)交通运输设备制造业； (z) 电气机械及器材制造业；
药物研究机构规范化管理现状调查问卷 研发机构名称：（盖章）机构详细地址： 技术部门负责人姓名： 注册部门联系人姓名： 填表人： 联系电话： 传真：
调查问卷情况说明 有关药物研发机构的调研旨在进一步了解药物研发机构现状和研发水平的基本情况，进一步规范药物研发机构管理及药物注册秩序，从而促进提高我国药物研发水平和创新能力，为制定药物临床前研究机构登记备案制度和构建研发项目动态监管平台提供依据。 在前期第一次问卷调查的基础上，为了对药物研发机构更深入的了解，为药物研发机构的登记和管理提供详实的依据，我们在第一次问卷调查的基础上，选择了部分具有代表性的高等院校、企业的研发机构、民营研发机构、研发外包服务公司、其他性质研发机构，主要对硬件条件、科研人员、研究领域、在研项目、申请专利、质量管理等方面进行了进一步深入的调研。
感谢您的大力支持，所提供的信息仅限于本研究，并将被严格保密，敬请放心 二、注意事项 1.选择题直接在选项上打“√”。 2．需要填写具体情况的在“”上写明。 3.由于各单位具体情况有所不同，表格中不确定或不方便填写的内容可划“／”，或空着即可。 4.如实填写表格后，请不要忘记盖章。
药物研究机构规范化管理现状调查问卷 （一）机构类型（第6题为企业研发机构填写） 1机构类型： □高校等科研院所□企业研发单位□民营研发机构□研发外包服务公司□其他性质企业 2机构投资方式：（如选“内资”，第4题无需填写） □内资□外资□合资 3研发机构性质□独立法人□非独立法人 4中方股权比例□小于50% □ 50% □大于50% 5注册资本为：________ 万 6研发费用占上年销售总收入□大于10% □ 5-10% □3-5% □小于3% （第6题仅企业研发单位需要填写） （二）硬件条件 7科研用房□小于200平方米□ 200-500平方米
企业质量管理现状调查表<通用设备制造业> 基本情况企业名称：法人代表： 通信地址：邮政编码：网址： 主管质量领导：职位：质量部门 名称：部门领导：填表人： 联系电话：手机：传真： 电子信箱：（单位盖章） 填报日期：年月日 前言质量是企业市场竞争力的集中体现，贯穿于产品设计、生产、销售和服务全 过程，质量管理水平直接反映了企业提高产 品质量的能力。为了解我国企业质量管理现状，分析把握企业质量管理整体水平，受工 业和信息化部的委托，中国质量协会目前正 在组织各地质量协会开展全国企业质量管理 现状调查活动。贵公司是本次调查随机抽样 选取的样本企业，您的积极配合对我们的调 查工作非常重要。请按“填写说明”填写调查表。本次调查结果不作为评价企业质量管理 工作的依据，仅用于分析和反映当今我国企 业质量管理的总体水平。调查表涵盖了企业
质量管理的各个重要方面和要素。通过填写调查表，可以帮助您梳理企业质量管理工作，找出公司的优势和需要改进的空间。此外，您还将免费获得《全国企业质量管理现状调查报告》简本，通过对比，准确把握贵公司质量管理工作的状况。我们郑重承诺对任何企业和个人信息予以保密并接受政府和社会的监督。衷心感谢您的理解与支持！若有疑问，可致电：010 – 66079909，66070299（兼传真）中国质量协会二〇〇九年七月 填写说明 1. 请以公司质量部门负责人为主填写本调查表2. 第一部分选择题的回答方法在各备选项中选出符合公司实际 的选项，并在对应选项“√”。中打例： 3. 公司所有制性质：国有企业集体企业股份合作企业私营 企业 3. 第二部分选择题的回答方法从各备选项中选出您认为最 合适的选项，并在对应选项的数字上画“○”。调查表中每道 选择题都注明了“单选”或者“多选”，请按照提示作答。在作 答时，选项中列举的所有内容必须都是已经实施的或已经做到的。若选项中一部分已经实施，另一部分尚未开展或效果不佳，应选择上一档的答案。例： J2. 贵公司质量信息管理 的情况（单选）： 3. 有部门负责质量信息的收集，主要是处理
产品质量管理现状调查表 基本情况
第一部分单位概况 1. 单位所属行业： 公司主导产品： 2.质量管理机构与体系 名称： □单独机构□合署办公 □是否有质量检验机构 (名称： ) 现有质量管理制度：(名称： ) 现运行的质量管理体系： 3.从事质量工作人员基本情 从业人员总数：人。 从事质量工作人员总数：人，其中：质量管理人员：人，专职检验人员：人，计量管理人员：人，标准化管理人员：人（一人多职时只计1次） 其他涉及质量管理人员人。 共有质量工程师（国家发证）人，计量工程师人，标准化工程师人。有ISO9000管理体系内审员人，外审员人；有六西格玛管理绿带人，蓝带人，黑带人；有QC小组活动国家级诊断师人，市级诊断师人；有人参加过《卓越绩效评价准则》国家标准相关学习或培训。 注：从事质量工作人员总数 =质量管理人员数+专职检验人员数+计量管理人员数+标准化管理人员数 4.外部认知情况： ⑴近三年获得质量奖励的情况： □全国质量奖□地方质量（管理）奖 □质量技术奖□其他(请说明： ) ⑵持有驰名商标的情况：□有□没有 商标名称： ⑶持有名牌产品的情况：□国家级□省部级□地市级□没有 名牌产品： ⑷已获得的认证有（可多选）： □ISO9001 □ISO14001 □OHSAS18001 □Q HSE □TS16949 □HACCP/ISO22000 □QS □安全质量标准化 □GMP □其他（请说明：）
第二部分质量管理情况 A1．领导关注和参与质量工作的方式为（多选）： 1.全权委托给质量部门 2.没有固定的方式，有质量问题的报告随时协调处理 3.定期听取质量部门关于质量工作的全面汇报，有问题决策处理 4.建立沟通协调制度，及时评价质量绩效，发现机会，决策并督促改进 5.建立质量激励制度，鼓励员工参与改进创新活动，领导抓质量取得了显著的成效 A2．实施质量持续改进的主要驱动因素有（多选）： 1.顾客投诉 2.国家、地方监督抽查结果，外部认证审核 3.对质量方针、目标的实施和完成情况进行统计分析 4.标杆企业的绩效和经验 5.相关的绩效考核指标 6.企业的愿景和战略目标 A3．近三年在质量管理方面经费投入相对较多的几项为（最多选3项）： 1.员工质量管理知识及质量技能培训 2.质量改进及创新项目 3.检验及质量监测设备 4.识别顾客需求 5.解决顾客抱怨及投诉 6.质量奖励 7.质量信息系统 A4.质量责任制度的状况及执行情况（单选）： 1.没有建立质量责任制度 2.明确了质量部门的责任，要求质量部门对质量问题负全责 3.在质量部门和生产部门建立质量责任制度，并严格执行 4.建立覆盖全公司的质量责任制度，并严格执行 5.在4的基础上，公司从总经理到每位员工都明确了质量责任 A5.质量管理职能设置情况（单选）： 1.没有专门的质量管理职能 2.有职能，隶属于其他部门（如企管部、生产部等）
关于学生学习情况调查问卷 你好！此问卷旨在对学生的作业和补习培训情况进行调查，了解学生自主学习的情况和生活状况。请按照自己的真实情况客观地选择。感谢你的支持与参与！请在下列条目中选出你的答案。 1.你每天放学后需要用多长时间才能完成课后作业？ （） A.半小时 B.一个小时 C.2个小时 D.2个小时以 上 2.你感觉老师布置的课后作业难度大吗？（） A.难度很大，大部分我都不会做 B.难易度合 适 C.差不多，一般 D.太容易了，没有任何难度 3.在碰到较难的作业时，你会选择（） A.一个人解决 B.和同学合作完成 C.请教家长或老师 D.放弃 4.你喜欢什么样的作业？（） A.需动脑筋认真思考的 B.题型新鲜有趣的，动手实践 C.抄抄写写，不费脑筋 D.与同学合作完成 5.除教师所留作业外，家长布置作业情况（） A.适当地灵活多样地布置一些开放性的作业 B.将老师布置的
作业加以检查，帮助学生做好 C.买来许多练习题，做完老师留的作业，还要做家长留的作业 D.家长没时间过问 6.你会在放学后主动复习今天学习的内容吗？还是要老师布置 成作业形式才会完成？（） A.主动复习，以养成复习的习惯 B.老师说要复习才复 习 C.时间允许就会复习 D.家长提醒 让复习才复习 7.你一般是什么时间段完成作业？（） A.放学后立马完成 B.比较拖拉，晚上要很晚才完成 C.上完补习班后完成 D.有人提醒很快完成，没人提醒比较拖拉 8.你喜欢在哪里完成作业？( ) A.学校 B.家里 C. 辅导班或托管班里 D.其他_______________ 9. 你做完作业后喜欢做什么？[可多选] ( ) A.有计划地做一些书面练习 B.和同学搞一些调查、实 践 C.参加一些有益的户外活动 D.玩或看电视 E.看书 F.打球做运动等 G.帮父母做家务 H. 其他________________ 10.你的兴趣爱好是什么？[可多选] ( )
企业人力资源管理现状调查 第一部分：企业基本情况 1、贵公司名称： 2、贵公司所在地： 3、贵公司性质： 4、贵公司所属行业： 5、贵公司是否已上市？ 6、贵公司2013 年销售额： 7、贵公司资产总额： 第二部分：企业人力资源制度建设情况 8、贵公司有无员工手册？是否认真遵守？ A、有，认真遵守； B、有，没有认真遵守；C正在建立；D、拟建；E、无 9、贵公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？ A、有，按规划实施； 10、B、有，实施不力；C正在建立；D、拟建；E、无贵公司有无明文的岗位管理办法？是否按办法执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按办法执行； 11、贵公司有无明文的人员招聘录用制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行； 12、贵公司有无明文的劳动合同管理制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行； 13、贵公司有无成文的定期考核制度？是否按制度执行？
B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 14、贵公司有无新员工岗前培训或新员工见习制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 15、贵公司有无明文发布的培训制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 16、贵公司有无明文发布的奖惩制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 17、贵公司有无明文发布的薪酬制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 18、贵公司有无明文的职业安全与劳动保护制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 19、贵公司有无职工社会保障制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 20、贵公司有无干部竞聘上岗制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 21、有无后备干部管理办法？是否按办法执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按办法执行; 22、贵公司有无员工职业生涯发展计划？是否按计划执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按计划执行; 23、贵公司有无员工合理化建议制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行;
班学生基本情况问卷调查表 尊敬的家长： 本表是调查现阶段孩子在家对待作业、手机的情况，请大家如实填写，调查将有利于老师们更多的了解孩子在家表现，有利于和孩子进一步沟通，进而提高学习成绩。本问卷答案没有对错之分，请您根据实际情况如实填写，谢谢！ 学生：填表人： 1、孩子到家时间（放学时间16：30） A、17：15前 B、17：15后 2、家长是否接送 A、接送 B、自行回家 ○如果孩子自行回家，采用何种方式回家 A、步行 B、自行车 C、公家车 D、同学搭车 3、家长是否要上夜班 A、没有 B、父母其中1个要上夜班 C、父母都要上夜班 4、孩子是否有独自一人在家情况 A、从来没有 B、极少出现 C、偶尔出现 D、时常有 5、孩子在家，哪位监护人管理较多 A、爸爸 B、妈妈 C、爷爷、奶奶 D、外公、外婆 E、其他 6、孩子写作业场所 A、校外补习班 B、家中 C、学校 ○如果校外补习班写作业，孩子是（晚饭前/晚饭后）前往补习班写作业○与校外补习班老师沟通次数 A、每天联系 B、一周1次 C、两周1次 D、一月1次 E、无暇顾及 7、通常孩子作业完成时间 A、回家无作业 B、18：30前 C、18：30-20：00 D、20：0-21：00 E、21：00后 8、孩子作业过程中，家长是否在旁监督 A、是 B、否 9、家长是否检查作业完成情况 A、有 B、没有 10、老师作业讲解后，家长是否留意作业订正情况 A、没有 B、偶尔有 C、时刻关注
11、遇到难题时，孩子求助于（可多选） A、直接放弃 B、家长 C、手机搜素 D、同学 E、补习班 12、孩子写作业时，是否边写作业边玩手机、Pad等电子产品 A、从来没有 B、偶尔有 C、经常有 13、孩子完成作业后，一般选择（可多选） A、预习、复习 B、看课外书 C、看电视 D、玩游戏 E、与同学聊天 F 、与家长聊天 14、你对孩子上网持怎样的态度 A、作业完成后，不加限制 B、给予正确引导，随时了解沟通 C、随时严密监控 D、禁止上网 15、周一到周五，孩子是否使用手机、电脑等电子产品 A、每天使用 B、偶尔使用 C、没有 16、周末，孩子使用手机一般（可多选） A、和同学聊天 B、看小说 C、玩游戏 D、看视频 E、不使用电子产品 17、平时除老师布置的作业外，孩子会寻找哪些方式补充上课知识（可多选） A、教辅练习 B、辅导班 C、课后自我温习 D、没有任何措施 18、周末是否参加补习班（可多选） A、没有 B、兴趣特长补习班 C、文化学科补习班 19、你觉得孩子的学习成绩怎么样 A、非常理想 B、比较理想 C、一般 D、不理想 20、你是如何对待抄作业行为（可多选） A、教育 B、打骂 C、重复抄写 D、复印重写 E、无暇顾及 F、无抄写行为 21、一般孩子完成周末作业时间段 A、周末回家无作业 B、周五晚上 C、周六 D、周日白天 E、周日晚上 F、周六、周日均有写作业
华美集团2011年库存管理现状 调查问卷 为真实了解各公司库存管理现状，现根据集团管理工作需要，由集团公司财务管理部组织开展一次库存管理问卷调查活动。 本次问卷调查采用匿名形式，要求参与者本着实事求是的原则，真实作答。 1、您是（）。 A、采购人员 B、仓库管理人员 C、生产系统人员 D、销售人员 E、财务人员 2、您入职华美已经有（）。 A、不到 1年 B、 1-2年 C、 2-3年 D、 3-4年 E、 4年以上。 3、您认为目前公司的请购流程现状与下列哪种情况比较相近（）。 A、公司所有的采购业务，都有经审批的采购请购单，且请购单已经得到仓库管理人员的签字确认。 B 、公司所有的采购业务，都有经审批的采购请购单，但请购单没有得到仓库管理人员的签字确认。 C 、公司主要材料采购业务，都有经审批的采购请购单，且请购单已经得到仓库管理人员确认；但部分辅助材料和备品备件等物资的采购，没有经审批的采购请购单。 D 、公司采购业务，基本上没有经审批的采购请购单，主要是以电话通知或内部邮件等方式提出采购需求。 4、您认为目前公司采购入库流程现状与下列哪种情况比较相近（）。 A 、货物检验合格后，库管人员根据请购单核对采购物资到货的情况，数量无误后在对方送货单签收，并办理入库手续，填制采购入库单。 B、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后在对方送货单签收，并办理入库手续，填制采购入库单。 C、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后直接在对方送货单签收，部分物资当时填制采购入库单，部分物资采购入库单在月底统一填制。 D、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后直接在对方
、 可您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心, 提高全员的管理及专业技能, 特做此调查问卷，我们将以职业态度对 您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 ********* 答卷说明及要求1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真仔细阅读问卷，真实反 映你的认识、想法和建议。 2、请在你选择的答案前“（）”中用““”标明。 3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关员工回答；单选题 只能选择一个答案。 4、问卷请在**月**日前完成并交至U ****** ，由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公开，只供咨询（培训）顾问参考。 请选择：您是：（）咼层管理者（）中层管理者 基层员工 一、公司战略问题 1-1.有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略?
1-2.您了解公司战略吗? 1-3.您认为公司未来的发展方向应该是 1.( ）继续从事目前主业 2 .( ）进入全国市场 3 .( ）进入智能化建筑 4.( ）建筑材料大卖场 5.( ）建筑施工行业 6.( ）仓储/运输行业 7 .( ）其他 1-4.您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个） ）品牌优势）市场需求快速增长）艰苦奋斗的精神）核心领导的个 人能力）依托相关的合作背景，比较容易拿到业务项目）项目组织 能力/质量好/工期短）与政府部门的良好关系）其他 1-5.您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个） 1 .()服务 2.（）管理人员的经验和技术水平
企业生产经营情况问卷调查表
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附件 企业生产经营情况问卷调查表 感谢您在百忙之中填写此卷。本次调查旨在了解全省工业企业下半年生产经营情况及对明年上半年形势的预测，及时掌握当前企业在发展中存在的突出困难和问题，以便我们采取应对措施。鉴于填写的信息极为重要，请您认真填写。非常感谢！ 浙江省经济和信息化委员会 2011年9月26日 问卷填写及回收说明 一、本问卷填写时务必实事求是，如调查涉及问题填写人不清楚的，请向企业负责人或相关部门咨询。 二、问卷中除有特别注明的选择题以外，所有选择题均为单项选择。 三、本问卷数据仅作为调研报告分析所用，对外将严格保密。
一、企业基本信息（选项请打“√”，下同） 1.1所属行业□机械□电子□医药□化工 □建材□冶金□轻工□纺织□其他 1.2企业去年产值□大于10亿元□1～10亿元□小于1亿元 1.3产品主要市场□出口为主（出口50%以上）□内销为主（内销50%以上） 二、生产经营情况 指标项2011年下半年2012年上半年预计 2.1产值或营业收入□下降□持平□上升□下降□持平□上升2.2企业经济效益□盈利□持平□亏损□盈利□持平□亏损 2.3生产能力发挥□80%以上□70-80% □60-70% □50-60% □50%以下 □80%以上□70-80% □60-70% □50-60% □50%以下 2.4职工平均工资与去年同期比较□下降□上涨0-10% □上涨10-25% □上涨25%以上 □下降□上涨0-10% □上涨10-25% □上涨25%以上 三、产品产销情况 指标项2011年下半年2012年上半年预计3.1产品销售情况□旺销□平销□滞销□旺销□平销□滞销3.2产成品库存□较多□适中□较少□较多□适中□较少3.3产品销售价格□上涨□持平□下跌□上涨□持平□下跌3.4原材料购进价格□上涨□持平□下跌□上涨□持平□下跌3.5订单情况□饱满□一般□不足□增长□持平□下降 其中：在手订单□一个月以上□三个月以上□不足
学生教育现状问卷调查表 各位同学： 大家好！非常感谢您参与我们的调查，请认识思考并回答下列问题：问卷主体：（每题限选一项） 1、你认为自己的学习基础好吗？（） A好 B较好 C一般 D差 E极差 2、你对自己的能力有信心吗？（） A有 B没有 C说不清 3、你对自己的未来有信心吗？（） A有 B没有 C说不清 D从来没想过 4、你对学习有兴趣吗？（） A有 B没有 C有时有有时没有 D很怕很讨厌 5、你认为自己的记忆力好吗？（） A好 B一般 C不好 D糟透了 6、你上课时能够集中注意力吗？（） A能 B不能 C有时能有时不能 7、你能够在自己预定的时间完成预定的学习任务吗？（） A能 B不能 C有时能有时不能 D除了老师布置的作业我从没给自己留过任务 8、你对自己的学习成绩满意吗？（） A满意 B基本满意 C不满意 D很不满意 9、你和同学的关系如何？（） A很好 B一般 C几乎不交往 D很糟糕 E有的好有的不好 10、你和老师的关系怎么样？（） A很好 B像朋友一样 C又敬又怕 D没什么好映象 F很讨厌个别老师11、你感觉得到学习的压力吗？（） A压力很大 B有时有压力 C考试时才有压力 D从来没有压力 12、你读书的目的是什么？（） A考个好成绩 B考个好学校 C找个好工作 D增长自己的才干 E不知道13、你认为取得好成绩最重要的条件是什么？（） A好方法 B好记性 C好的基础 D勤奋踏实 E自信 F天赋 14、你认为同学们不认真读书的最主要的原因是什么？（） A基础差，学不懂 B没兴趣，不想学 C担心将来考不上学校 D担心将来找不到工作 E不读书一样挣钱吃饭 F学校生活太枯燥15、你的班主任老师经常做同学们的思想工作吗？（） A经常 B偶尔会找个别同学谈谈 C从来不 D只在班会课上讲讲 16、爸爸妈妈（或家人）关心你的成绩吗？（） A很关心 B从不过问 C偶尔说说 D他们也不相信我能学好 E他们认为读不读书都一个样 17、你认为对自己的学习造成不良影响的最大因素是什么？（） A父母和家庭 B朋友 C同学 D网络 E不良书籍 F早恋 18、你对班级的纪律和学习风气满意吗？（） A很满意 B不满意 C说不清 D时好时坏
企业管理现状调查问卷 您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心，提高全员的治理及专业技能，特做此调查问卷，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范畴内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 ――********* 答卷说明及要求 1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真认真阅读问卷，真实反映你的认识、方法和建 议。 2、请在你选择的答案前“（）”中用“√”标明。 3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关职员回答；单选题只能选择一个答案。 4、问卷请在**月**日前完成并交到******，由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公布，只供咨询（培训）顾问参考。 请选择：您是：（）高层治理者（）中层治理者（）基层职员 一、公司战略问题 1-1 1-2 1-3．您认为公司以后的进展方向应该是 1．（）连续从事目前主业 2．（）进入全国市场 3．（）进入智能化建筑 4．（）建筑材料大卖场 5．（）建筑施工行业 6．（）仓储/运输行业 7．（）其他 1-4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）品牌优势 2．（）市场需求快速增长 3．（）困难奋斗的精神 4．（）核心领导的个人能力 5．（）依靠相关的合作背景，比较容易拿到业务项目
6．（）项目组织能力/质量好/工期短 7．（）与政府部门的良好关系 8．（）其他 1-5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）1．（）服务 2．（）治理人员的体会和技术水平 3．（）建筑技术水平 4．（）项目治理水平 5．（）资金 6．（）关系 7．（）口牌 8．其他 1-6 1-7．您认为公司的风险来自哪些方面？（选出您认为最重要的3个）1．（）市场增长趋缓 2．（）行业竞争太猛烈 3．（）公司的市场开发能力不足 4．（）技术更新快，公司没有明显的技术优势 5．（）分公司与公司总部和谐不力 6．（）业务单一，对外部力量的依靠过强 7．其他 1-8 1-9
精选文档 学生家庭情况调查表 学生：___________ 年级：__________________ 尊敬的家长：您好！家庭教育是孩子成长中极为重要的一个因素，在这里我们以问卷的形式向您了解孩子在家的一些情况，以便于更好地开展学校工作，促进孩子健康快乐地成长。填写本份问卷需花费你一些时间，希望能得到您理解与支持。谢谢！ 1、家庭生活结构：（）①孩子和父母一起②孩子和父亲一起生活③孩子和母 亲一起生活④孩子和爷爷奶奶（外公外婆）一起生 活⑤孩子和其他亲戚一起⑥孩子寄养、托管 2、孩子的事主要由谁管：（）①母亲②父亲③父母一起④爷爷 奶奶（外公外婆）⑤工作忙无暇顾及孩子，委托他人 3、你们是怎样开展家庭教育交流的？（）①互相谅解亲近和睦平等交 流②没有时间进行家庭教育交流③没有很好进行家庭教育交流④关系紧张常为小事发生争吵⑤父母各管的，各自对孩子进行教育 4、孩子有自己的房间吗？会自己整理房间吗？（）①有自己的房间，会自 己整理②有自己的房间，但自己不整理③没有自己的房间，会整理自己 的床铺④没有自己的房间，也不会整理 5、在你们的家庭里，是否有专用的可以提供孩子写字用的书桌？（）①有专门用的书桌②就在家庭饭桌上③没有固定的书桌④随便在什么地方 6、孩子每天完成作业的时间大体需要（）①15-30 分钟② 30-60分钟③ 60-90 分钟④ 90-120 分钟 120分钟以上 7、孩子完成作业后，你们是否检查或签名？（）①没检查②没检查，有 签名③有检查，没签名④有检查，有签名⑤没必要检查或签名 8、在你们的家庭里有多少本课外儿童读物？（）①没有一本②5 本以下③5-10本④10-20本⑤20-50本⑥50以上 9、在你们的家庭里订阅了几份报纸或者杂志？（可以一起计算）（）①一 份也没有②2份以下③2—3份④3份以上 10、每天课外阅读的时间（）①15-30 分钟②30-60 分钟③ 60-90 分钟 ④90-120分钟⑤120分钟以上 11、每天孩子自由支配的时间（）①没有②15-30分钟③30-60分钟④ 60-120分钟⑤120分钟以上 12、孩子课外喜欢做什么？（可以多选）（）①看电视②玩玩具③ 读书④参加体育活动⑤打游戏⑥下棋⑦唱歌或听音乐⑧练书法、画画、⑨上网聊天⑩跳舞、弹琴等 13、孩子参加的课外培训班（可以多选）（）①打球②写作③跳舞、 唱歌④弹琴（吹笛子、拉二胡等）⑤演讲⑥下棋⑦奥数⑧书法、画画⑨学英语⑩游泳
员工调查问卷 尊敬的员工： 您好，为了解公司管理现状、问题及改进需求，从而改进公司管理，特进行此问卷调研。问卷不记名填写，我 们将遵守保密承诺。 您的参与和意见对于公司未来的发展至关重要！请把您的选项填入题前括弧( )，将主观题答案填入横线，如无特别注明，题目都是单选，感谢您的积极参与支持！ 一、发展问题 （ 2）1-1. 您对公司的发展愿景是否了解？ 1.非常了解 2.比较了解 3.一般 4.不太清楚 5.一点都不知道 （2）1-2. 您期望未来三年公司的销售收入年增长率是 1.10-20% 2. 20-30% 3. 30-50% 4.50%-100% 5.超过100% （ 1，2，3）1-3.您认为公司以往获得发展的主要因素是（最多三项） 1．产品性能、技术领先2．公司销售能力强，网络覆盖面大3．服务与技术支持能力强 4. 上游供货商的有力支持5．优秀的高层团队6．中层管理能力强7．员工队伍素质高、专业 8. 商业模式先进9. 融资能力强10．其他 （1，4 、6）1-4. 与同行相比，您认为公司的竞争劣势表现为（最多三项） 1.产品更新慢 2. 融资能力差 3. 专业人才短缺 4. 组织机制缺乏活力、效率低. 5.研发能力弱 6. 销售推广能力弱 7. 服务与技术支持能力弱 8. 资源分配不合理 9.其它 1-5. 请用关键词描述您理解的公司核心价值观？（最多三项） 1. 服务客户 2. 员工与企业共同成长 3. 团队精神 （2 ）1-6.您如何看待公司未来的发展前景？ 1.非常看好 2.比较看好 3.公司增长趋缓 4.公司止步不前 5.公司业绩滑坡，发展前景非常渺茫 1-7. 您所期望的公司文化应具备哪些关键特征?(按重要性排序，最多四项) 1.关心员工 2. 职责明确 3. 奖罚分明 4. 二、组织管理问题 （1，3 ）2-1 您认为公司在组织管理方面存在的主要问题（最多三项） 1. 管控模式不清晰 2. 组织机构设置不合理 3. 部门职责不明确 4. 授权不足 5. 制度不合理 6. 决策机制不合理 7.其他（请写出） （ 1，4）2-2．您认为公司在技术方面存在的主要问题（最多三项） 1.技术能力没有整合 2. 高级技术人才短缺 3. 研发投入不足 4. 技术人员的激励机制不健全 5.其他（请写出）