采煤队技术员管理制度
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采煤队技术员管理制度
1、在队长的直接领导下，在矿技术人员指导下，负责本队的工程技术工作。
2、掌握本队现阶段的工程主攻方向，参与本队的日常整改或生产安排。并做好班前会记录。
3、负责编制、修改、贯彻执行本队规章制度、施工方案及安全技术措施，负责贯彻执行国家和上级有关方面的安全技术规程和政策。
4、参与本队职工的安全技术培训，负责本队的安全质量检查、验收工作。
5、熟练掌握本队的技术资料和图纸，严格按照要求组织施工。
6、注意观察记录、收集、保存好采掘工作面的有关技术数据和资料。
7、作业规程和安全技术措施编写时，必须符全煤矿安全规程及执行说明的有关规定。
8、作业规程和安全技术措施必须提前10天编写，编写完后，应先交给技术科预审，经补充修改后应提前3天由分管矿领导会审后签字，然后向本队职工进行贯彻。
9、贯彻作业规程和安全技术措施时，详细统计到会人数和姓名，对遗露人员必须在其工作前进行规程和安全技术措施补课，同时应一并贯彻操作规程和其它有关规定。
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10、坚持每月下井不少20次，负责检查整改的工程质量，参加编制年、月、度作业计划和灾害预防处理计划。
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采煤队副队长岗位责任制 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
采煤队副队长岗位责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、认真学习贯彻执行党的安全生产方针、政策、法 律、法令、规程、条例以及上级有关安全生产的指示，牢 固树立“安全第一、质量为本”的思想，带头执行各项安 全制度，严禁违章指挥。 2、认真组织生产，协助主管队长圆满完成矿领导布置 的各项生产任务。 3、经常深入井下，了解掌握本队施工地点的工程质 量、生产进度及存在的隐患，及时解决生产中出现的问 题。 4、认真抓好分管业务范围内的各项工作，使之更好地 为全队的安全生产服务。 5、协助队长做好事故隐患排查工作，积极参加事故追
查分析会，提出自己的合理化建议及防范措施。 6、搞好施工地点的工程质量，协助队长抓好质量达标及规范化管理工作。按照标准组织实施，不断改善生产环境和劳动条件，实现安全生产和文明生产。 7、协助业务科室搞好新技术、新工艺在本队施工现场的推广应用工作。 8、按时参加政治学习、业务学习及矿、队组织召开的有关会议，不断提高自己的思想觉悟、业务水平和管理艺术。 9、认真带头执行矿、队制订的各项管理制度。 10、认真完成矿、队领导交办的临时性工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
前言 根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性，在保安全，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进行，特制定本制度如下： 一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。 二、全队职工必须加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。 三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱护和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。 四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩罚为辅的方针。
安全生产“双基”建设建设领导小组组长：尚应民 副组长：赵长存 成员：张云彩秦超高振华边建廷 一、领导小组职责 1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常“双基”的考核和管理工作，每半月召开一次成员会议，研究部署“双基”建设工作及自检情况。 2、负责协调解决“双基”建设实施过程中遇到的各类问题。 3、抓好“双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。 4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚意见。 5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。 6、深化完善精细控制管理模式。 二、安全生产“双基”建设责任分工 1、队长:尚应民是区队安全生产“双基”建设工作主要负责人，对“双基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。 每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法，并按时自检。 每季组织不少于二次到其他单位学习交流，并制定科学管理的作业计划。 负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组长进行表彰奖励。 负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。 负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。 2、书记：赵长存是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和职工的安全教育培训，协助区队长抓好安全管理工作及精细化管
管理制度编号：LX-FS-A92489 采煤队带班长管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
采煤队带班长管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、认真落实本队安全生产责任制。严格执行队安全整改工作部署，坚决制止违章指挥、违章作业。 2、严格劳动纪律，按时组织参加班前会，安排本班工作任务，班后总结经验，提出下一步改进措施。 3、要做到安全第一，必须执行提前、最后清点上下井人数，严格执行“三大规程”和各项规章制度，要不折不扣地完成领导交给本班的任务。 4、严格掌握各道工序的工程质量，对质量不合格的工程要坚决推倒重来。 5、经常向队领导反映本组的安全整改情况，提
采掘技术员岗位责任制 一、岗位责任 1、认真贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定，搞好本企业的技术管理工作。 2、对各作业地点及时进行规程措施的现场校对。 3、根据现场情况指导施工员编制好作业规程和安全技术措施。 4、从技术上加强顶板管理、避免顶板事故。在顶板管理中发现异常情况及时向领导提出建议。 5、进行采掘工作面的工程质量检查、验收、评比，积极参与煤矿采、掘安全质量标准化检查、考核等工作。 6、参加矿年度、季度及月生产计划的编制。 7、参与编制矿井采掘接续计划，按规定报有关领导审批，确保矿井采掘接续正常，有利于煤矿的安全管理。 8、及时完成领导安排的各项工程的方案及施工设计。 9、按时完成领导交给的临时任务。 10、按技术处管理规定坚持支护质量和顶板动态监测，并有健全的分析和处理责任制，有记录资料。 11、负责推广安全生产新技术、新材料、新工艺、新设备，开展安全生产科研攻关。 12、参加采掘工作面作业规程、措施的审查，组织采、掘工作面贯彻规程、措施的检查活动。 13、要经常深入现场，及时解决现场存在的问题，随时掌握采、掘工程的进度及工作面支护状况等情况，及时向本单位领导汇报。 14、参与灾害预防和处理计划、应急救援预案和安全技术措施的编制；参与公司组织的救灾演习和反风演习。 15、及时上报各类技术资料、报表。 16、建立煤矿技术档案，做好煤矿技术资料的整理归档工作。 17、按规定参加本科室或工会组织的学习和培训，提高业务技术
二、责任追究 1、有下列行为之一的，给予采掘设计技术员警告处分；造成严重后果的，构成犯罪的，依法追究刑事责任； 一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； 二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的； 三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的。 四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。 2、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予采掘设计技术员开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任： 一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的； 二）伪造、故意破坏为煤矿事故现场的； 三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证，提供有关情况和资料的。 3、在技术处组织的重大事故隐患排查过程中，对查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予采掘设计技术员开除的处分。 4、在组织的本专业内质量检查评比活动中弄虚作假，采掘设计技术员负直接责任。 5、因不能经常深入现场，现场存在的技术问题不能够得到及时解决，采掘设计技术员负直接责任。 6、发现或得知作业地点风量、温度、有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在检查中有违章现象未及时制止的，采掘设计技术员负直接责任。 7、对因本人技术工作失误造成的事故或严重问题负直接责任，对因管理工作失误造成事故的，采掘设计技术员负直接责任。 8、煤矿采掘设计技术档案不符合规定要求，或未及时做好煤矿技术资料的整理归档工作，采掘设计技术员负直接责任。 9、工作失误导致他人受伤害或损失的，采掘设计技术员负直接
采煤队技术员安全管理行为规范示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
采煤队技术员安全管理行为规范示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.1对本单位安全工作负技术责任。 1.2协助区(队)长抓好本单位的工程质量和达标工作。 1.3牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想,严格 执行和技术政策。 1.4负责本单位《作业规程》、《操作规程》和安全技 术措施的编制,组织职工对措施的学习和业务培训。 1.5经常深入一线,了解本单位业务范围内的安全生产状 况,及时排除生产中出现的隐患和影响生产的有关问题, 发 现有空帮、空顶、局部瓦斯积聚等安全隐患时，立即停止 作业，按措施处理。。 1.6单位范围内发生事故时,协助队长参加事故处理,参
加事故的调查分析,总结经验教训,制定防范措施。 1.7负责本单位施工过程中出现的构造和其他影响安全生产的问题的收集并及时填报必要的图纸,负责制定处理方案和安全技术措施。 1.8积极参加采煤新技术、新设备、新工艺的研究和推广应用工作,不断提高采煤工作面单产水平。 2、安全工作标准 2.1值班干部必须坚持24小时值班制度，认真组织班前会学习安全知识和技术措施，安排生产任务及生产环节中应注意的安全事项及施工质量标准。 2.2跟班带班干部必须提前向值班干部了解上一班的工作面安全生产情况，部署当班工作及注意事项。 2.3认真执行班中三汇报制度，即：班前汇报“班前确认”情况、班中汇报安全生产情况、班后汇报存在的问题及任务完成情况，并详细登记隐患排查和处理结果。
岗位说明书系列 采煤掘工岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号: FS-QG-92184 采煤掘工岗位职责 Duties of coal excavator 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 1、入井前要休息好、不喝酒，准时参加班前会，听从队 长和班长分配，保证按时按质量完成任务。 2、到达工作面后要做好以下准备工作： ①检查工作地点中高、棚距、顶帮支护、初撑力是否符 合要求，有不安全因素要及时处理，重大隐患向班组长汇报。 ②检查工作地点防倒链是否齐全有效。 ③准备好作业工具（铁锨、镐、注液枪等），有足够的支 护材料（竹笆、椽子等）。 ④对工作地点所有支柱进行二次注液。 ⑤回柱前清理好退路，挡好舍帮门，站在安全地点操作，姿势正确。 ⑥回主梁老塘柱并站于副梁中间，支柱阀嘴、手把朝向 煤壁，挂好防倒链，底板松软时，柱下要穿木鞋。 ⑦放炮前要松帮，避免放炮崩倒柱子。
3、采煤作业： 放炮前要将支柱升紧，处理各种不安全因素。 站在安全地点用于镐剃顶掏梁窝，要找准梁窝位置，根据工作面实际情况，俯梁或落巷时要下扎梁头，仰采或提巷时上提梁头。 移主梁时，落主梁煤墙柱至适当位置（200mm左右），同时由另一掘工落主深中柱至适当位置（200mm左右），落支柱时，两人要相互配合，扶稳支柱和顶梁，然后两人迅速将 顶深向煤壁移动，移到位后，及时用竹笆、椽子、网护顶，顶护好后迅速升紧煤墙液压柱、中柱，并重新挂好防倒链。 护顶要求：竹笆要互相搭接100mm网要连接，椽子每棚5根。 移主梁时要移够1m,老塘侧深头不准超过200mm 煤攉走2/3左右时开始刷帮，作业时由上向下进行， 煤壁平直，不准将作业段煤壁一次刷通，刷帮长度达到3棚后，及时站煤壁支柱，要“撺三站二”。 柱窝挖好后，两人配合将副梁老塘支柱移到煤壁，站在主梁
队干部分工管理制度 1、队长：是全队安全生产的第一责任者，负责全队的各项管理工作。 2、书记：全面负责干部职工的思想工作，及时掌握职工的思想动态，并进行正确引导，贯彻党的基本方针、政策。全面负责全队党、政、工、团各项工作，负责井上地面的综合治理与管理，协助队长搞好职工安全生产工作及职工思想工作。 3、安全副队长：全面负责全队的安全工作，监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全。全面负责全队安全生产管理制度的落实与考核，协助全队搞好职业安全健康一体化管理体系的运行工作。 4、生产副队长：全面负责各生产班的生产、标准化及工程质量，负责验收员的日常管理与考核，追查处理安全生产责任事故， 5、机电副队长：全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并督促涉及机电方面一体化工作的标准化，认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。 6、工会主席：全面负责依法维护职工的合法权益，掌握职工思想状况，反映职工的意见和要求，做好职工思想工作。 7、技术员：负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的撰写与保送。 8、办事员：协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放，日常工作的落实。 9、材料员：负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，督促回收、修理。 10、班长：当班安全生产第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产工作，隐患的排查处理。 11、网员、青监岗员：监督井下的安全、隐患的排查监督工作。
采煤队安全生产管理规 定 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
采煤队管理制度 采煤队 2011年1月1日
目录
第一章区队管理制度 班前礼仪制度 为进一步提高干部职工的素质，规范干部职工的言行，推动企业文化不断向管理融合渗透，促进各项工作又好又快地发展，特制定班前礼仪制度。 一、班前礼仪开展程序 为确保班前礼仪活动开展的扎实有效，实现班前礼仪的制度化、规范化，我队要严格按照“一点、二总、三评、四讲、五分、六唱、七诵读、八宣誓、九上岗”的程序开展班前礼仪活动。 一点：班前礼仪开始前，由队长、书记按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 二总：由跟班对干、班组长分别对上一班工作情况进行总结，总结要简短扼要，把存在的主要问题和成绩说明即可。 三评：评出最优和最差员工，再由最优员工介绍工作经验；由最差员工谈认识、谈危害、谈教训和下一步的努力方向。 四讲：由值班干部对本班的工作要求和现场存在的问题，向职工讲清讲透，并对职工提出有关具体要求。安排工作，提要求要简明扼要，一般不要超过5分钟。 五分：由队长结合当班工作实际和现场实际情况以及值班人员的安排部署进行人员分工。
六唱：分工完毕后，全体起立齐唱平煤之歌，声音要洪亮、整齐。（齐唱平煤之歌只在周一安全活动时进行，其它时间此项程序可不进行。）七理念诵读：由值班干部带领全体职工高声诵平煤十大理念。 八宣誓：理念诵读完毕后进行安全宣誓。宣誓时，干部职工要高举右拳（与右耳齐左手臂自然下垂与身体成一直线，手贴紧裤缝），目视前方，声音要洪亮统一。 九上岗：值班干部宣布：班前礼仪进行完毕，各自准备上岗。职工按照由前到后的顺序，依次走出。 二、班前礼仪实施标准和要求 （一）环境标准。学习室要每班安排专人进行打扫，做到地面清洁，桌面干净。 （二）职工标准。职工进入会议室，要着装整齐，严禁袒胸露背，严禁大声喧哗，不随意打闹，做到言行举止文明。活动期间坐姿要端正，双手自然放在两腿上，表情严肃，目视前方，不随意活动身体；自觉遵守各项管理制度，做到不迟到、早退，安全礼仪活动过程中不随意出入。 （三）主持人标准。主持人要对班前礼仪上所要讲评和安排的内容提前做好充分准备，写好放入讲评夹中，将本班的工作任务、质量要求和安全注意事项等有关问题进行交待。提前五分钟进入会议室组织人员，正点举行班前礼仪。要严格按照规定程序主持班前礼仪活动，无特殊情况主持人不得在班前会主持期间离开会议室或接打电话。 （四）讲评标准。讲评人员一律站在讲评台上，站姿要端正，声音要洪亮，吐字要清楚，讲评内容要突出重点。
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 地质技术员岗位职责(新版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
地质技术员岗位职责(新版) 1、全面负责地质工作。经常深入现场，认真编录巷道素描，查明矿井地质构造，煤层储存情况，顶底板岩性及影响生产的其他地质因素，并按时提供采区、采面、掘进工作面地质资料。绘制生产所需的各种地质平面图和剖面图。 2、编写矿井补充勘探钻孔施工措施，并收集整理资料，绘制煤层钻孔柱状图和建立钻孔资料台帐。 3、编制矿井勘探计划，搞好矿井补充勘探工作。负责井下探煤、探明主要构造，钻探施工措施，及时分析资料，填绘矿井构造隐患，为矿井采掘活动提供可靠的地质资料。 4、矿井采掘活动过程中，预计前方有地质构造或顶板岩性发生变化时，及时提出处理意见，防止事故发生。 5、对回采工作面的实际采高、浮煤，煤柱尺寸，定期核实，发现不符合规定或设计时，及时向总工和技术处汇报，并提出处理意
见。 6、定期探煤厚，核实采煤工作面回采率，采区回采率和全矿井回采率，以保证国家资源足量回收。 7、负责矿井地质储量台帐的填报、平衡、上报工作。 8、每月制定矿井“三量”变化情况，计算采面、采区及矿井回采率。 9、雨季负责地面安全隐患的排查工作，发现问题及时汇报。 10、认真贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定，搞好本企业的技术管理工作。 11、参加本单位和工会组织的各类学习培训。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
综采队质检员安全生产责任制 1、质检员要在煤矿监管下，认真做好工作面工程质量检 查，严把工程质量关，做好当班工作记录。 2、质检员要熟悉工作面作业规程，工程质量标准考评办 法、及有关规程验收的各项制度。 3、质检员每班对采机的采高、采底是否到位，工作面“三 直一平、两畅通”到位情况、瓦斯等各种个环节情况，做好详细检查和记录。 4、质检员在安全前提下严格要求当班负责人及相关人员， 按工程质量标准化作业。对当班工程质量不符合要求的环节，质检员有权对相关人员处罚、有权停止其工作、有权责令其返工。 5、当班质检员必须与当班负责人协调一致，共同管理工 作面工程质量，每天对运输机搭接情况、窜头窜尾现象做好工作记录、情况特殊时必需报主管领导。 6、质检员必须认真填写好当班工程质量牌板，执行制度 时要认公平、公正、不营私舞弊。 7、由于质检员工作失误，造成某环节工程质量下滑，出 现窜头窜尾现象、采高不平直等一系列重大安全、.质量问题时，要严格追究质检员责任，并上报矿领导会议研究处理。 8、质检员在跟班过程中发现问题时要及时处理，并向主管领导汇报。 综采队技术员安全生产责任制 1、坚守岗位、钻研相关业务、认真做好本质工作。 2、在技术负责人和技术管理机构的领导下，参与编制综 采工作面作业规程及相关安全技术措施，搞好自己所受管辖范围的安全工作。 3、在技术部门管理指导下，具体负责工作面新技术、新 工艺的推广应用工作。 4、认真落实安全生产方针，及相关政策、通知等。 5、根据现场实际情况的变化及时修改和补充安全技术措 施，负责向工作人员、管理人员传达修改后的规程、措施。 6、对工作要认真负责，熟悉业务，对每个职工必须做好 安全教育，搞好职工的安全技术和三大规程的培训工作并做好各种会议记录。
山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司 区 队 班 组 建 设 制 度 编制： 审核： 批准： 二O一三年
会审意见 时间： 职务签字会审意见会审时间
区队班组建设制度 1、班前、班后会制度 (1) 2、交接班制度 (3) 3、安全质量标准化管理制度 (5) 4、安全文明生产制度 (7) 5、隐患排查治理报告制度 (9) 6、事故报告和处置制度 (12) 7、学习培训制度 (13) 8、安全承诺制度 (14) 9、班组学习培训制度 (16) 10、民主管理制度 (18) 11、安全绩效考核制度 (20)
班前（后）会制度 一、班前（后）会目标 通过不断规范班前（后）会，开好班前（后）会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前（后）会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。 二、班前（后）会程序 1、班前（后）点名。 2、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。 3、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 4、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注
第一章管理制度 一、综采队各工种考核制度 机构划分，分别是长期早班，生产中班、夜班，下料零活班。长期早班担负检修和生产任务；生产班中班、夜班实行两班翻，每月1号翻班。 （一）班组负责人 早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。 生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担任。 验收班长由王响、潘威、徐进担任。 （二）责任区域划分 早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作，夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。 （三)安全管理制度 为了创建本质安全型、无“三违”区队，杜绝“三违”现象的发生，搞好安全生产，在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿调度室。当事者必须向工区领导汇报，如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理，凡报公伤者的班组，矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担，出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元，带班干部和所有班长各罚100元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。 （四）综采队考核管理补充规定 为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”的原则，制定本规定： 1、交接班 （1）班长，验收班长、各岗位工种必须现场交接班，交接班的时间为8：00，16：00，00：00，严格按照质量标准化的要求进行验收，验收报表班长验收班长都必须签字，不交接签字者各罚50元/人。 （2）生产班必须按时开工前会，凡点名不到的不予考勤、分工，晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。 （3）一般性的事故严禁交班，特殊情况需经工区领导同意方可交班，否则
技术员岗位职责 1、在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作，做好设计工作，保证数据精准，图纸准确。 2、协助工艺技术主管编制产品工艺规程、产品工艺卡、岗位操作法规等技术性文件。 3、协助工艺编制原辅料等消耗定额，并检查贯彻落实情况。 4、负责对产品度和各种生产记录的，并做好工艺查证记录。 5、负责对生产批记录进行归纳、审核，及时传递给生产部经理 6、参与新产品的工艺审核、工艺改革及试产工作。 7、参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。 8、负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度。 9、做好领导安排的其它技术相关工作；完成上级交办的其它任务。 10、对原辅材料的消耗定额进行审查。 11、对违反工艺规程、岗位操作和工艺纪律的行为有制止。 12.参与制定、修订并在内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件； 13 负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在内部的组织实施以促进公司产品的技术创新； 14. 严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作； 15. 积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动； 16. 具体指导、处理、协调和解决生产中出现的技术问题、为各项工作提供技术
支持； 18. 做好技术有关信息的搜集、记录和反馈工作, 19. 参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作； 20.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理； 21.抓好技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作； 22.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
开拓一队各工种岗位责任制 二 00一一年九月 队长岗位责任制 一、队长是本队安全、生产、煤质的第一责任者，对全队的安全、生产、煤质全面负责。 二、认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定指示，保证政令畅通。 三、主管本队行政工作，负责工程质量，各种规章制的制定、检查和落实，根据承包合同并积极组织兑现指标。 四、负责全队人员的调配，班组长的任免和内部分配方案的制定和执行。 五、负责主持召开班子会，传达上级指示，制定月度计划并按照计划组织落实，按时对工作情况进行总结。 六、认真搞好安全教育，并根据安全工作实际制定好防范措施。 七、按时参加矿召开的生产会议并结合本队实际，对生产等重大问题进行决策。 八、深入现场掌握工作面的实际情况，及存在的问题，及时制定有效措施加以解决。 九、搞好煤炭质量和工程质量，落实各项保质措施，确保系列达标。
副队长岗位责任制 一、认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定。 二、协助队长搞好安全生产和现场管理，搞好现场质量标准化达标工作。 三、按照分工负责制，完成队长交办的各项任务。 四、负责职工范围内规章、制度的组织落实。 五、参加有关会议，对所辖范围的工作，根据整体安排制定月、季工作计划，并组织落实。 六、严格执行区队跟班盯岗制，对现场工作及时进行监督检查，解决生产中出现的实际问题，确保安全生产的顺利进行。 采煤技术员岗位责任制 一、对本队的采煤生产负技术责任。 二、认真学习贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定。 三、协助队长搞好生产，搞好质量标准化达标工作。 四、负责采煤面技术措施的编写、传达和落实。
贵州兴安煤业有限公司采煤一队 主要制度汇编 采煤一队 2013年度
采煤一队劳动纪律管理管理办法 (编制说明：1、各区队根据自己单位实际，可增减内容和处罚适度；2、制度中杜绝现金处罚；3、重点关注倾销假制度) 为加强队伍管理，严格考勤制度，规范职工行为，提高执行力度，确保各项生产经营指标的完成，特制定采煤一队职工劳动纪律管理管理办法。 1、职工每天必须准时参加班前会名，不允许迟到、走动、说笑、替人应答，否则一次罚2分。 2、管理人员及地面人员由队长进行考勤。 3、开会时手机响，一次罚2分。 4、有事必须遵守请假制度： （1）请假必须当天班前会请假，当天有效，当班休一天人员需由班长签字，休班没有假条，按旷工处理。 （2）请假二天以上者必须有班长、跟班队长签字，缺少一个环节，假条视为无效，按旷工论处。 （3）请假三天以上者必须有队长签字，缺少一个环节，假条视为无效，按旷工论处。 （4）打电话以及叫别人代替请假一律无效。 （5）、区队管理人员请假，必须提前与队长沟通，说明请假原因，队长同意后，再按照矿上要求进行请销假程序。 5、以队干或班长安排带工具为由迟迟不入井者，不按时达到工作地点的罚5分。 6、早升井者及点名不入井者，按旷工处理。 7、旷工每天罚10分，旷工超过10天以上当月工资低于罚款金额时，当月不给于二次分配。 8、因违反队制度规定而被停工的职工，在停工期间按旷工处理，认识错误后并在三班会上做过检查后方可上班。 9、连续旷工15天，经队班子成员研究后报人资部除名。 10、队内安排工作落实不到位者，班长找出原因落实责任人，责任人当班无工，否则班长承担。
采煤一队安全生产管理制度为了落实贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化班组建设，严格现场管理和健全班组目标管理，切实保障我队安全生产工作的正常进行，确保工程质量和原煤质量，努力完成公司下达的各项安全生产技术指标，特制定如下管理制度： 一、劳动组织纪律 1.各级管理人员认真做好交接制度，安全隐患不能移到下一班， 造成隐患的班组处罚200/次，班组长处罚50元/次，安全瓦检员处罚50元/次，跟班管理员处罚100/次。 2.凡是遇井下突发情况影响生产或者安全时，必须听从管理人员 的指挥和安排立即停止工作，不听从指挥安排一般问题处罚个人100元/次，班组不听从指挥安排处罚班组500元/次，问题大的不听从指挥安排处罚个人200元/次，班组不听从指挥安排处罚班组1000元/次。 3.不准任何班组闹情绪，问单价问题，班组无故不上班达6人以 上的处罚班组600元/天，8人以上的处罚班组1000元/天。 4.个人有事请假，必须书面，禁止电话带口信，无故不上班者按 旷工处罚100元/天。 5.个别员工上梭衣班或者提前下班处罚50元/天，班组无故拖延 上班时间，未按时交接班处罚200元/天。 6.凡是不愿意在公司干的，必须提前一个月填写书面辞工报告， 不履行手续的，本月停放工资，按旷工100元/天计算，扣完为
止。 7.各班操作人员请自觉参加班前会，夏天班前会议时间和冬天班 前会议时间如下： 夏天：早班7：30点中班13：30 晚班19：30点深夜 1：30点 冬天：早班8：00点中班14：00点晚班20：00点深 夜2：00点 8.对井下吵架处罚100元/次，打架斗殴、无理取闹者处罚500元 /人，情节严重的交保卫处理，造谣惹众、煽动闹事、谎报险情 造成混乱者一次性给予500元处罚。 9.排班人员早、中、晚具体由跟班人员负责排班，管理人员提前 20分钟到达办公室，做好一切准备工作，排班时认真仔细讲清 楚，注意排班质量。详细安排当班任务，并做好记录。否则缺 一次处罚当班排班人员50元/次。 二、安全生产管理 1.各班组进入作业场所，班组长对管辖范围内认真仔细检查，必 须进行敲帮问顶，隐患处理不彻底处罚100元/次。 2.N3153采面回拆支护或密集时必须是先老塘后煤壁由外向内的 顺序回撤，坚决不允许从中间回拆，避免丢失单体并影响人身安全，个别回拆不安全时，必须打好替身支护，盲目操作处罚200元/次，班组长50元/次，分管队长100元/次。 3.加强顶板管理，坚决杜绝空顶作业，严格按照作业规程做支护，
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.采煤队长岗位职责正式版
采煤队长岗位职责正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、采煤队队长是本队安全生产第一责任人，对本队安全生产负主要责任。 2、每天下午4点准时参加调度会，并按照调度会布置的各项任务和提出的各类问题，结合实际落实到人，按期完成。 3、每班前二个半小时组织当班班组长、骨干召开班组长会，班前二个小时组织召开班前会，对当班安全、生产、机电、运输等全面工作逐步布置，一一落实，具体到人。 4、考核每班布置的各项任务完成情况，掌握当班安全生产过程中存在的问
题，并及时安排解决。 5、掌握下井工人的思想动态及精神状况，对于喝酒、精神萎靡不振，气色不好等有异常的工人，必须禁止入井。 6、做好本队职工思想教育工作，教育职工上班按照规程作业，不违章，下班休息好，不赌博、不违纪。 7、组织职工学习《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，收看安全教育影片，落实安全技术措施，杜绝违章。 8、对本队违章人员严肃处理，写出书面检查，在三班班前会上做检查，做到一人违章，全队受教育。 9、每月组织全队班组长、副队长、骨干召开班组长会议，对上半年工作全面总
采煤区队工作总结 篇一：煤矿采煤队年终工作总结 河南龙润煤业有限公司 采煤队XX年度双基工作总结 XX年12月采煤队XX 年工作总结时光如炬，不知不觉中，XX年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精 神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完 善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维 护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作，大家积累了大量的工 作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。 一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务。 （一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。
1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。 2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。 3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。 4、根据上级指示加强双基建设。 5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、 应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。 6、协助其它兄弟区队完成任务 7、及时完成了领导交给的其它任务。 （二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需 要进一步加强学习和提高自己的业务能力。 （三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观 （四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增
采煤队安全生产管理规 定 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
采煤队管理制度 采煤队 2011年1月1日
目录
第一章区队管理制度 班前礼仪制度 为进一步提高干部职工的素质，规范干部职工的言行，推动企业文化不断向管理融合渗透，促进各项工作又好又快地发展，特制定班前礼仪制度。 一、班前礼仪开展程序 为确保班前礼仪活动开展的扎实有效，实现班前礼仪的制度化、规范化，我队要严格按照“一点、二总、三评、四讲、五分、六唱、七诵读、八宣誓、九上岗”的程序开展班前礼仪活动。 一点：班前礼仪开始前，由队长、书记按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 二总：由跟班对干、班组长分别对上一班工作情况进行总结，总结要简短扼要，把存在的主要问题和成绩说明即可。 三评：评出最优和最差员工，再由最优员工介绍工作经验；由最差员工谈认识、谈危害、谈教训和下一步的努力方向。 四讲：由值班干部对本班的工作要求和现场存在的问题，向职工讲清讲透，并对职工提出有关具体要求。安排工作，提要求要简明扼要，一般不要超过5分钟。 五分：由队长结合当班工作实际和现场实际情况以及值班人员的安排部署进行人员分工。
六唱：分工完毕后，全体起立齐唱平煤之歌，声音要洪亮、整齐。（齐唱平煤之歌只在周一安全活动时进行，其它时间此项程序可不进行。）七理念诵读：由值班干部带领全体职工高声诵平煤十大理念。 八宣誓：理念诵读完毕后进行安全宣誓。宣誓时，干部职工要高举右拳（与右耳齐左手臂自然下垂与身体成一直线，手贴紧裤缝），目视前方，声音要洪亮统一。 九上岗：值班干部宣布：班前礼仪进行完毕，各自准备上岗。职工按照由前到后的顺序，依次走出。 二、班前礼仪实施标准和要求 （一）环境标准。学习室要每班安排专人进行打扫，做到地面清洁，桌面干净。 （二）职工标准。职工进入会议室，要着装整齐，严禁袒胸露背，严禁大声喧哗，不随意打闹，做到言行举止文明。活动期间坐姿要端正，双手自然放在两腿上，表情严肃，目视前方，不随意活动身体；自觉遵守各项管理制度，做到不迟到、早退，安全礼仪活动过程中不随意出入。 （三）主持人标准。主持人要对班前礼仪上所要讲评和安排的内容提前做好充分准备，写好放入讲评夹中，将本班的工作任务、质量要求和安全注意事项等有关问题进行交待。提前五分钟进入会议室组织人员，正点举行班前礼仪。要严格按照规定程序主持班前礼仪活动，无特殊情况主持人不得在班前会主持期间离开会议室或接打电话。 （四）讲评标准。讲评人员一律站在讲评台上，站姿要端正，声音要洪亮，吐字要清楚，讲评内容要突出重点。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 地质技术员岗位职责(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4182-12 地质技术员岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、全面负责地质工作。经常深入现场，认真编录巷道素描，查明矿井地质构造，煤层储存情况，顶底板岩性及影响生产的其他地质因素，并按时提供采区、采面、掘进工作面地质资料。绘制生产所需的各种地质平面图和剖面图。 2、编写矿井补充勘探钻孔施工措施，并收集整理资料，绘制煤层钻孔柱状图和建立钻孔资料台帐。 3、编制矿井勘探计划，搞好矿井补充勘探工作。负责井下探煤、探明主要构造，钻探施工措施，及时分析资料，填绘矿井构造隐患，为矿井采掘活动提供可靠的地质资料。 4、矿井采掘活动过程中，预计前方有地质构造或顶板岩性发生变化时，及时提出处理意见，防止事故发生。
5、对回采工作面的实际采高、浮煤，煤柱尺寸，定期核实，发现不符合规定或设计时，及时向总工和技术处汇报，并提出处理意见。 6、定期探煤厚，核实采煤工作面回采率，采区回采率和全矿井回采率，以保证国家资源足量回收。 7、负责矿井地质储量台帐的填报、平衡、上报工作。 8、每月制定矿井“三量”变化情况，计算采面、采区及矿井回采率。 9、雨季负责地面安全隐患的排查工作，发现问题及时汇报。 10、认真贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定，搞好本企业的技术管理工作。 11、参加本单位和工会组织的各类学习培训。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here
采煤队职责 1、贯彻执行煤矿“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持“生产必须安全”的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全生产工作。 2、认真贯彻执行煤矿及集团公司有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织生产的过程中，严格落实作业规程，及时解决生产过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，保证安全生产。 3、抓好生产组织工作，月初就要制定措施，把生产任务层层分解，在安全的前提下，确保每月任务的完成。 4、认真抓好区队工程质量的管理和验收的基础工作，严格验收的标准，切实抓好质量，保证工程质量达到省一级标准。 5、加强采煤工作面的顶板管理工作，当工作面遇顶板松软或破碎、过老空、老巷、断层、低阻异常区、含水钻孔、原有煤柱、留顶煤或托伪顶开采及回收撤面时，都必须制定专门措施，确保施工安全 6、抓好采煤工作面的结束管理工作，每一个工作面在临近结束时，都要制定专门措施，并严格按措施执行。 7、严格加强现场管理工作，做好井下火工品的管理，坚决杜绝a——-、丰? “三违”。 8、认真抓好工作责任区域内“一通三防”管理工作，保护好通防设施，防止通防事故的发生。
9、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作，对职工进行安全教育和组织学习，不断提高全区职工安全意识和技术素质。
采煤队队长岗位职责 1、负责采煤队的安全生产的全面工作，建立健全对安全生产管理制度，坚持“四不放过”原则，严格执行“三大规程” ，落实安全责任，保障安全生产。 2、认真组织召开班前会，在强调安全的前提下和布置安排当班安全生产任务，强调工作注意事项，做好安全生产的准备工作。 3、负责组织全队职工搞好煤炭生产，完成矿下达的月、季、年度生产计划和各项经济技术指标。 4、按照《作业规程》规定组织生产，搞好劳动组合，坚持正规循环作业，认真做好现场安全生产管理，每月审查全队员工出勤、工资的合理分配工作。 5、严格服从调度指令和矿现场值班人员、瓦检员、放炮员指挥，协调处理好各兄弟单位之间的工作关系，服从大局，听从指挥。 6、深入井下加强现场管理，坚持靠前指挥，全面掌握生产过程中设备运行状况，并及时解决生产中出现的问题，保证生产的正常进行。 7、抓好区队、班组建设和规章制度落实，搞好职工培训教育，提高管理水平和职工队伍素质。 8、加强采煤工作面工程质量管理，严格工程验收制度，保证工程质量必须达标。 9、严格执行交接班制度，必须亲自进行接班检查，升井后要认 真填写当班情况记录。