金鹰股份公司管理制度—————————————★——————————————
工作项目考核管理办法
JYGFGS.4280001.002.0-2005
金鹰股份公司
1.目的
为提高厂区工作项目管理体系运行质量,加强工作项目的执行效果,推动厂区健康、快速、有序地发展,特制订本办法。
2.适用范围
本办法适用于经理层交办工作项目、党政联席办公会决议项、综合计划及厂级专题会决议项的考核(其他职能科室对内、对外工作项目考核可参照执行)。
3.术语
3.1项目的可交付成果:完成项目或项目的某一部分工作而产生的任何可衡量的、现实的和可验证的工作结果。
4.职责
4.1 综合管理科负责党政联席办公会议决议项、经理层交办项目、厂区重要专题会决议项及其他由综合管理科制定的专项计划项目的直接考核,并监督其他职能部门的专项考核;
4.2 各职能科室负责由本单位制订的专项计划及本单位组织的专题会议决议项的考核,相关考核结果报综合管理科备案及兑现正负激励。
4.3 考核管理员
4.3.1 专职考核管理员(综合管理科)
4.3.1.1 负责厂区全部考核工作总归口与协调;
4.3.1.2 负责厂区管理考核评价体系的运行管理工作,监督各考核单位的考核评价工作;
4.3.1.3 负责厂区党政联席办公会、综合计划及厂级重要专题会等决议项的专项跟踪考核;
4.3.1.4 负责管理考核程序、建立考核档案;
4.3.1.5 负责所有项目考核通报中正负激励的汇总、申批和兑现;
4.3.1.6 负责对副科级以上管理人员在项目完成情况方面的统计和评比。
4.3.2 兼职考核管理员(各职能部门)
4.3.2.1 负责接收其他科室发交的回执表,督促责任人按时完成项目及填写回执表,并及时送交相关考核部门;
4.3.2.2 负责由本部门制订的专项计划及本部门组织的专题会议决议项的跟踪考核;
4.3.2.3 负责将考核通报送报综合管理科备案;
4.3.2.4 负责对本部门人员在项目完成情况方面的统计和评比工作。
5. 项目调度单格式(见附表一)和填写要求
5.1 项目重要程度:项目重要程度分为非常重要项目(★★★)、重要项目(★★)、一般项目(★),其具体项目划类由综合管理科确定。
5.2 项目调度单样式(见附表1)。
5.3 项目调度单要素要求
5.3.1 “完成情况”为工作到期后的可交付成果表述。该栏中所填写和提供的材料必须详实、具体、明了。因表述模糊、材料笼统或谬误造成指令人和考核员判断错误的,考核部门报指令人批准后,给予相关责任人50~100元的负激励;
6. 工作项目通报要求:考核员要随时将到期的工作项目考核情况汇总,并在相关会议上实施通报,不得漏报、瞒报。
7. 考核细则
7.1 考核标准对照表:
7.2 责任人若因不可抗拒等客观原因影响,不能按期完成项目,必须于回执表下发当日或完成期限前三天向考核部门递交《项目要素变更申请表》(附表2)申请变更,经考核部门落实,指令人同意变更后,项目责任人按变更后的项目继续完成;指令人不同意变更的项目,继续按原项目要求进行考核(责任
人未按时间要求反馈考核员,该项目按未完成实施考核)。
7.3 界定为未完成的项目,如需要继续完成,经指令人批示后,按新项目以正常程序予以考核。
7.4 须多个责任人共同配合完成的项目考核
7.4.1 考虑到工作项目的系统性和整体性,对于须多位责任人共同配合完成的项目,指令人应尽量指定项目牵头人。牵头人在项目实施过程中承担协调、调度、验收的职能,对于项目实施过程中故意推脱、不配合的部门及人员,项目牵头人以书面形式向考核部门反馈,经考核部门落实后报指令人批准后下发通报给予100~200元的负激励;
7.4.2 项目调度单只发给牵头人一份,由项目牵头人填写、回执项目调度单,并负责分解落实激励比例。
7.4.3 考核回执表未能按时回执的考核
考核回执表未能按时回执,按工作项目未完成实施负激励。 7.4.4 正负激励金额的兑现程序: 8. 附则
8.1 本管理办法由综合管理科起草并负责动态调整;
8.2 本管理办法自2005年3月20日起执行,原《综合计划项目考核管理办法(试行)》、《项目考核管理办法(修订)》同时废止。
9.附件
附件一:项目调度单
附件二:通报格式
--------------------------------------------附加说明:
本规定提出部门:综合管理科
本规定归口部门:综合管理科
本规定起草人:综合管理科
本规定审核人:
本规定批准人:
本文件使用范围:各部门。
1、此反馈单由项目责任人填写,于项目到期前2天反馈会议归口管理单位。
2、考核以及时反馈调度单及有关资料、凭证为准,由归口管理单位汇总报指令人审批。
3、项目调度联系人: 联系电话:
截止日期:※※※年※月※日,200※年※月份※※※※完成情况通报如下:
中国石油天然气集团公司 科技计划项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)科技计划项目(课题)(以下简称科技项目)的管理,以实现科技项目的经济效益为目标,促进科技项目管理规范化、科学化,提高科技项目管理的效率和效益,制定本办法。 第二条集团公司科技项目引入课题制,实行科技项目合同管理。突出经济效益,强化用户管理和科技经费投入回报。 第三条科技项目管理内容包括: (一)集团公司科技开发计划项目 (二)集团公司高新技术产业化技术计划项目 (三)集团公司应用基础研究计划项目 (四)集团公司科技重大专项计划项目 (五)集团公司国际科技合作计划项目 (六)集团公司中青年创新基金计划项目 (七)集团公司软科学研究计划项目 (八)集团公司科技项目人才引进计划项目 第四条各类科技计划项目管理按照本办法制定管理实施细则。 第五条集团公司科技项目一般分为项目、课题两个层次。科技项目管理原则上以课题为基本单元。
第二章立项程序 第六条科技项目立项是在集团公司五年科技计划、年度计划以及科技项目指南的指导下,根据年度生产经营中突出的技术问题,以解决制约企业发展的技术瓶颈和提高经济效益为核心,组织科技项目立项。 第七条科技项目立项包括申报、论证、审查、签定合同四个基本程序。 第八条科技项目申报在集团公司年度科技计划发布后,由集团公司所属企事业、直属院所等单位科技管理部门组织,通过网络等方式申报。申报项目材料为科技项目立项建议书。 第九条集团公司科技管理部门(以下简称科技管理部门)根据科技项目的研究范围、性质、规模、目标等,确定科技项目论证或招标方式,对于市场急需、效益很大的申报项目报科技发展部审查后,可以直接签订合同。 第十条确定进行论证的科技项目,科技管理部门组织有关专家对项目的关键技术、攻关内容、创新点、计划进度、技术经济指标及依托工程等进行论证。 第十一条确定进行招标的科技项目,按《中国石油天然气集团公司科技项目内部招标投标管理暂行办法》执行。 第十二条通过论证的科技项目,项目申报单位按照要求提供合同文档材料,报送科技管理部门审查。项目合同文档包括科技项目合同书、科技项目立项建议书、知识产权报告、用户合同、科技经费投
***企业科研项目管理制度 一、总则 为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理,使***企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化,根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。 二、科研项目管理 (一)目的: 科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。(二)科研项目种类 1、国家、省、市级立项项目; 2、横向委托与合作项目; 3、企业科研开发项目; 4、其他项目或课题。 (三)科研项目的立项 1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南,确定重点支持的研究方向。 1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报,由企业研发中心统一组织,项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况,由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。 1.2 横向委托与合作的项目,如果研究内容达到企业科研开发项目水平的,由项目承担单位要求,经企业批准,可以列为企业科研开发项目。 1.3 企业科研开发项目,是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等,将企业科研开发项目分为三个级别:企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。 2.申报科研项目按以下程序进行: 2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》,报研发中心。立项申请书需写明:(1)项目名称;(2)立项目的;(3)项目的目标和主要研究内容;(4)简要的工艺流程图、设备原理图及
相关说明和关键技术介绍;(5)项目的考核指标;(6)项目进度计划及阶段目标;(7)项目经费预算:(8)主要参加人员等内容。 2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。 2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。 2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后,根据企业的发展对项目进行审查,形成意见,明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目,报企业分管领导最终审查。 2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见,确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费,报企业总经理审定批准。 2.6 经批准立项的项目,由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知,项目正式立项。 (四)科研项目的过程管理 3.1 为保证科研开发计划的严肃性,科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。 3.2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的,项目负责人应提出书面报告;未经批准而变更研究内容的,按未完成处理。 3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况(如病休、调动、离职等)离开该项目研究工作半年以内者,要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的,须报企业研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理,并按规定追回剩余经费。 3.4 研究计划执行过程中,项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结,并提出下一年度的研究计划,在规定的时间内报研发中心。 3.5 科研项目应按时完成。因故需要延长时间的,项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》,报研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。 3.6 因故须中止的科研项目,应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。 3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查,及时
********新能源生物制气肥示范项目 项 目 部 人 员 考 核 办 法 博益润生新能源生物制气肥示范项目部 年月日 一、考核原则
项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。 二、考核组织领导 为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评,经理部成立考评领导小组。 组长:彭飞、关忠友 副组长:温红春 三、考核项目 项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核,绩效考核按公司的有关规定进行,项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩,根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分,总分为100分(见附件1:项目人员综合评价考核表和附件2:月度工作考核表)。 四、评分标准 基本分为100分,其中综合考核权重20%,总分20分,个人工作能力考核权重80%,总分80分。参评人员根据考核内容先进行自我评分,然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况,按评分标准对测评人逐项进行加减分,计算出每个人的各项测评平均得分,各项平均分之和即为本月个人总分。然后按每个被测评人的得分排序。每月评比最后一名员工,由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批评教育,员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表(见附件
3)
。若连续两个月评为最差,将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位,员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表(见附件4)。 五、考核纪律 (1)、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识,以保证考核工作顺利进行。 (2)、参评人员都要正确对待自己和他人,客观公正、实事求是的反映情况,公平打分,保证考核工作的严肃性和公开性。 (3)、每位员工都要正确对待测评结果,认真总结经验,再接再厉,发扬成绩,改进工作,认真反思,寻找差距,克服不足,迎头赶上、坚决克服。 六、考核结果的使用 考核结果与年终评先,岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。
企业科研项目管理办法 一、总则 为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理,使***企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化,根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。 二、科研项目管理 (一)目的: 科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。(二)科研项目种类 1、国家、省、市级立项项目; 2、横向委托与合作项目; 3、企业科研开发项目; 4、其他项目或课题。 (三)科研项目的立项 1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南,确定重点支持的研究方向。 1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报,由企业研发中心统一组织,项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况,由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。 1.2 横向委托与合作的项目,如果研究内容达到企业科研开发项目水平的,由项目承担单位要求,经企业批准,可以列为企业科研开发项目。 1.3 企业科研开发项目,是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等,将企业科研开发项目分为三个级别:企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。 2.申报科研项目按以下程序进行: 2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》,报研发中心。立项申请书需写明:(1)项目名称;(2)立项目的;(3)项目的目标和主要研究内容;(4)简要的工艺流程图、设备原理图及相
关说明和关键技术介绍;(5)项目的考核指标;(6)项目进度计划及阶段目标;(7)项目经费预算:(8)主要参加人员等内容。 2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。 2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。 2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后,根据企业的发展对项目进行审查,形成意见,明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目,报企业分管领导最终审查。 2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见,确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费,报企业总经理审定批准。 2.6 经批准立项的项目,由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知,项目正式立项。 (四)科研项目的过程管理 3.1 为保证科研开发计划的严肃性,科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。 3.2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的,项目负责人应提出书面报告;未经批准而变更研究内容的,按未完成处理。 3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况(如病休、调动、离职等)离开该项目研究工作半年以内者,要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的,须报企业研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理,并按规定追回剩余经费。 3.4 研究计划执行过程中,项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结,并提出下一年度的研究计划,在规定的时间内报研发中心。 3.5 科研项目应按时完成。因故需要延长时间的,项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》,报研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。 3.6 因故须中止的科研项目,应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。 3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查,及时掌握项目的进展情况。年末,对研究开发项目进行总结,并对各部门
XX 有限公司 司技发[2011] 9号 关于印发《XX有限公司研发项目管理制度》 的通知 公司各部门: 为规范公司项目研发管理,促进项目发展,经公司研究决定,制定《研发项目管理制度》,现下发各部门,请遵照执行。 特此通知。 附件:《XX有限公司研发项目管理制度》
XX 有限公司司技发[2011] 9号
第一部分项目管理办法 第一章总则 一、为规范公司项目管理,建立和完善科学的项目管理机制,提高项目管理和实施成效,根据有关规定,结合我公司实际,制定本办法。 二、本办法所称项目是指根据公司发展规划和市场发展需要,经公司市场部、研发部和财务部共同进行可行性分析后认定可以开展立项研究的 新项目。由公司统一组织,但由公司研发部承担,由市场部出具市场意见, 财务部出具财务能力评价意见,在规定时限内必须完成科技研究的开发活动。 项目必须是以提高自主创新能力为目的,着力解决我公司发展的重大性、关键性、共性科技问题,实现资源的合理配置。 三、项目管理遵循依法行政、明确职责、管理公开、精简高效的原则。第二章项目立项 一、项目采用申报评审制方式立项。符合外包条件的,可采用外包方式立项。 二、项目的来源: 按照公司发展规划部署,结合年度工作重点,由公司技术总监提出年度开发计划。 三、立项程序: 1、市场评价与调研:
第一步:由公司研发部牵头,制订项目研究计划和时间节点控制表;第二步:公司市场部针对项目方向进行市场调研与评介,提出是否具有市场发展性的意见; 第三步:研发部提出项目开发的具体指标、人员配备要求和需要增设的设备清单; 第四步:财务部针对市场调研情况进行财务预测与经济效益预测,同时针对项目进行投资与回报风险评价; 第五步:项目评审,由公司领导及各部门负责人员组成项目评价小组进行项目研发方案; 第六步:项目研究方案交公司股东会讨论并决策。 第七条:技术总监再次审定(审议)通过的项目,由公司总经理负责完成会签或报批等程序,正式下达项目立项和经费预算批复,并公布立项情况。 第八条:对立项项目,总经办与项目承担单位签订项目任务书。 第九条:期限超过1年的项目,先签订1年期的项目任务书,任务书期限届满并经评估后,再确定后续工作计划。 第十条:实行备选项目制度。在选取项目的过程中,除正式立项项目夕 卜,储备一批备选项目,通过多种渠道进行支持。 四、可研究项目的条件 申请项目应当符合以下基本条件: 1、项目符合公司产业发展政策和科技发展战略。 2、经市场调查后有一定的市场前境并可在一定时间内可持续发展。
科技项目管理办法 XX公司 2017年6月
XX公司 科技项目管理办法 第一章总则 第一条为建立和完善XX公司(以下简称“集团公司”)科技项目管理机制,提升集团公司及全资、控股子公司(以下简称“各单位”)科技项目管理和技术创新水平,保证科技项目管理科学化、规范化、制度化,结合集团公司实际,制定本办法。 第二条本办法所指科技项目是通过有计划的调查、分析和实验,创新研发或实质性改进技术、产品和服务,解决生产和发展中的技术问题而开展的科技活动。 第三条本办法适用于集团公司及各单位科技项目立项申请与审批、项目监管、验收、成果推广、报奖和考核等工作。 第四条科技项目管理分集团级和公司级两级管理。 (一)集团级科技项目。 集团级科技项目是指为解决集团公司产业发展和生产中的重点难点、共性技术问题,对集团公司产业发展有重要推动作用的科技项目。 集团公司对科技项目实施全过程管理。 集团公司研究院协助科技发展部做好科技项目立项材
料、成果报告编制及项目实施管理。 (二)公司级科技项目。 公司级科技项目是指为解决各单位生产和发展技术问题而开展的科技项目。科技项目立项、实施和验收由各单位自行组织管理,报集团公司备案。 第二章科技项目申报与立项审批 第五条科技项目申报与立项审批以年度计划模式进行管理。各单位须于11月30日前将拟定的年度科技项目计划上报集团公司。 第六条集团级科技项目 (一)集团级科技项目申报 集团公司科技发展部根据实际情况组织协调内、外部专家到各单位指导,以需求引导帮助拟定科技项目。 各单位将拟实施的集团级科技项目随年度科技项目计划上报集团公司,并附《科技项目立项申请书》。 (二)集团级科技项目评审、审批 接到项目申请书后,集团公司科技发展部根据项目情况组织相关部门、内外部专家等进行论证评审,形成项目立项意见。论证评审专家费用由集团公司承担。 按照集团公司决策程序审核同意的科技项目列入年度集团级科技项目。未审核通过的项目,列为公司级项目。
项目部考核管理办法
2016年6月 第一章总则 第一条:为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力,进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用,实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制,特制定本办法。
第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理,相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。 第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。 第二章考核范围 第四条:公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。 第三章考核组织及原则 第五条:工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条:公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能,为项目部提供优质高效的服务,将项目部的施工管理情况真实反映出来,并及时总结经验修正不足。 第四章职能部室的监督考核职责 第七条:工程项目施工管理考核主要内容包括:施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条:施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查,提出改进意见并监督落实。 第九条:施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制,查找工程项目进展存在的问题,提出改进意见并监督落实,保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
第十条:施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态,及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作,深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。 第十一条:质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作,监督项目部质检人员的到位情况和工作状态,按时进行公司级的质量检验,保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题,应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作,定期进行质量回访,听取业主意见。 第十二条:环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控,监督项目部安监人员的到位情况和工作状态,深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序,安监人员应及时到位,履行应尽的职责,保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题,应及时反馈到项目部并监督整改。 第十三条:施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待资料管理工作,及时填写整理,保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责,督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视,确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查,将相关人员的岗位履行情况予以记录,在进行岗位评优时提出意见和建议。
某某科技公司项目管理制度 XXXXX科技有限公司 项目管理制度 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺项目管理中人、财、物的关系,明确工作责任,充分体现人尽其才,物尽其用的原则,遵照国家有关规定和公司其他有关规定,特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程:除纯硬件销售之外的硬件项目,包括但不限于网络设备安装工程、 综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程:凡公司自行开发及代理软件项目,包括但不限于视觉多媒体系统、 商务软件、教学软件等。 3、综合性工程:划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1、项目业务经理:在项目签约以前的项目经理,主要负责完成项目的前期需求 调研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约。
2、项目实施经理:在项目签约之后的项目经理,主要负责项目的详细调研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收。 3、责任业务员:按公司有关规定,与项目成败具有直接利益关系的人员。 1 第三章流程 第五条项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条项目实施 1、确定实施小组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备
研发项目管理制度 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制,加快产品开发速度,充分 调动研发人员的积极性和创造性,提高公司产品质量,特制定产品开 发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1项目负责人 项目负责人,负责项目的组织、计划、实施及控制的过程,以保证项目目标的成功实现,项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。 3.1.1项目负责人的责任 ?保证项目目标与公司经营目标相一致; -对公司分配给项目的资源进行适当管理,保证资源充分利用; -负责策划项目具体工作计划; -负责项目的技术工作,包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等; ?按项目具体工作计划组织实施,对项目的总体进度负责。
3.1.2项目负责人的权力 .有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作; .有权协调项目实施过程中遇到的问题; .有权对项目涉及到的各部门提出考核建议; .有权制定项目奖励的分配方案。 3.1.3项目负责人应具备的素质 .有管理经验,是一个精明而讲究实际的管理者; *有个性魅力,使项目组成员快乐而有生气; .有全流程的丰富的工作经验; ?具有创造性思维; .具有灵活性,同时具有组织性和纪律性。 3.2项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成,可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员4、新产品研发项目管理的三个阶段 4.1计划和确定项目阶段 4.1.1项目的确定需包含以下内容 .项目目标陈述(对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行
AA科技大学科研项目绩效考核办法 第一条根据《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发〔2014〕11号)和《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》(中办发〔2016〕50号)文件精神,为规范科研项目间接费用绩效支出,结合我校实际,制定本考核办法。 第二条本考核办法适用于我校承担的科研项目经费预算中列支绩效支出的各类科研项目。 第三条绩效考核的主要内容为任务书或合同书中约定的目标任务完成情况,主要包括年度任务执行情况、资金使用情况等。 第四条绩效考核分两类 (一)项目主管部门对项目开展考核与评价的,学校不再进行绩效考核。 (二)项目主管部门对项目未开展考核与评价的,由学校进行绩效考核。 第五条由项目主管部门负责考核与评价的项目,考核程序为:学校下发项目主管部门发布的相关考核文件,项目负责人按要求向项目主管部门提交考核材料,项目主管部门进行考核与评价,科学技术发展研究院将项目主管部门考核评价结果反馈学院(系、所),由学院(系、所)汇总后一并报送计划财务处存档备案。 第六条由学校负责绩效考核的项目,委托学院(系、所)负责组织绩效考核,学院(系、所)要成立由教授委员会成员组成的考核小组,具体实施考核工作,考核工作于每年12月初完成。 第七条由学校负责绩效考核的项目,考核程序为:项目负责人向所在学院(系、所)提出绩效考核申请,所在学院(系、所)组织考核小组对项目执行情况进行考核与评价,提出考核意见。学院(系、所)将考核结果汇总后分别报送科学技术发展研究院和计划财务处存档备案。 第八条由学校负责绩效考核的项目,考核结果分两类:合格与不合格。完成合同书或任务书中规定的年度目标任务,项目经费按预算执行的认定为合格,否则,视为不合格。 第九条科研项目考核合格后方可支取绩效支出,考核不合格,不可支取当年绩效
中国邮政集团公司科技项目管理办法 第一章总则 第一条为加强中国邮政集团公司(以下简称“集团公司”)科技项目管理的科学化、规化和制度化,提高科技项目(简称“项目”)的研究质量,促进科技项目成果的应用与推广,特制定本办法。 第二条集团公司科技项目按性质分为软科学研究项目和应用技术研究项目两类: (一)软科学研究项目是指为邮政生产、经营和管理的重大问题提供决策依据,对邮政发展的战略性、前瞻性和全局性重大问题进行研究的科技项目; (二)应用技术研究项目是指为提高邮政生产、经营和管理的现代化水平,促进邮政机械化、自动化、信息化等现代科技手段应用的科技项目。 第三条本办法适用于集团公司科技项目的管理。各省、自治区和直辖市邮政公司(简称“省公司”)可参照本办法制定本省(区、市)(以下简称“省”)的科技项目管理办法。各省科技项目管理办法和年度科技项目计划须报集团公司科技主管部门备案。 第四条中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司及其他集团公司控股企业,可参
照本办法制定本企业的科技项目管理办法。各企业科技项目管理办法和年度科技项目计划须报集团公司科技主管部门备案。 第二章组织机构和职责 第五条科技项目的管理由集团公司科技主管部门、业务归口部门和项目承担单位按各自职责分工负责。 第六条科技主管部门是科技项目的职能管理部门,其主要职责是: (一)组织审议立项申请,编制并下达科技项目计划; (二)审定项目经费并会同财务主管部门拨付项目经费; (三)对项目进行中出现的重大问题进行协调; (四)监督、检查项目的实施,包括对项目进行中期评估; (五)组织项目的评审/验收/鉴定; (六)办理项目结题手续; (七)汇总登记项目产生的科技成果,按规定管理项目的知识产权。 第七条业务归口部门是科技项目提出及指导项目试点应用的业务管理部门。业务归口部门为集团公司各部门和相关直属单位(项目涉及多领域时,业务归口部门可以为多个部门),其主要职责是: (一)提出项目申请; (二)负责项目任务书的审核和把关;
研究开发项目管理制度 通过规范公司研究开发项目从申请、立项、实施、核算、决策以及考核等的管理,鼓励各部门和员工积极参与的研发的工作中来,不断提高企业的核心竞争力,同时使项目符合国家相关政策法规的要求,从而充分享受所得税优惠政策,实现企业效益最大化。特制定本制度: 一、职责划分 1、技术质量部: 编写公司研发的中长期发展规划,报经理层讨论审定; 受理各部门或个人提出的研发项目建议书,及时组织相关人员讨论项目开展的必要性; 负责编制研究开发项目计划书和研究开发费预算并报经理层讨论审定; 负责公司研发项目的日常管理,对研发项目进行动态跟踪; 定期向经理层汇报研发项目进展情况;。 负责研发项目评审论证会议记录及会议纪要编写,并完成研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料; 负责研发项目从建议、、论证立项、决策过程中各种资料存档、保管。 2、项目组: 负责根据项目计划书和项目预算具体实施项目。 负责编写项目研发报告、技术转化实施方案。
负责具体控制项目进度以及项目预算。 2、行政办公室: 负责办理总经理办公会或董事会关于研究开发项目立项的决议文件; 负责根据项目需要完成研究开发项目组的编制、审定专业人员名单; 负责在税务部门要求的情况阿下向发改委或科委申请项目的备案和技术鉴定工作; 负责项目的考核兑现工作。 3、计划财务部: 1负责按照《企业财务通则》的有关规定对研发支出进行单独核算和归集,按照税收有关规定进行税收核算,准确核算和归集各项研发支出费用。 负责在税务机关办理与研究开发费用加计扣除有关的各项审批备案手续,在年度汇算清缴所得税申报时向主管税务机关报送与研究开发费用加计扣除有关的相应资料。 二、立项条件 研究开发项目是指为获得科学与技术(不包括人文、社会科学)新知识,创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术、工艺、产品(服务)而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。 创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术、工艺、产品(服务),是指通过研究开发活动在技术、工艺、产品(服务)方面的创新取得了有价值的成果,对本地区(省、自治区、直辖市或计划单列市)相关行业的技术、工艺领先具有推动作用,不包括企业产品(服务)的常规性升级或对公开的科研成果直接应用等活动(如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等)。 申请项目立项,应当举证证明申报研发项目属于《国家重点支持的高新技术领域》
1. 目的 本规范旨在规范本局(公司)对科学研究与技术开发项目的检查、督促与考核管理,结合过程检查、完成质量进行科学奖惩,以促进项目各项工作落实到位。 2. 适用范围 本办法适用于本局(公司)对机关各部门和下属各相关单位,每年按计划实施科学研究与技术开发项目进行检查、考核和奖惩管理工作。 3. 职责 3.1 领导班子和科技委员会 在每年4月30日前审批并以正式文件下达《年度科学研究与技术开发项目计划》,负责审查年度科技工作考核结果,审定年度先进科技工作者名单。 3.2 烟叶生产技术中心 负责编制和提交《年度科学研究与技术开发项目计划》,牵头组织对全市每年实施的科学研究与技术开发项目进行阶段检查和考核评分,将考评结果提交分管理领导审批后传递至人事劳资科,并负责组织评选、提交年度先进科技工作者名单。 3.3 人事劳资科 负责根据考评结果,兑现对各县级单位和部门的奖惩。 3.4 烟叶技术推广站 根据《年度科学研究与技术开发项目计划》,负责将责任范围内的科研项目分解到具体人员实施,并负责对项目实施过程进行检查、督促和经费使用的管理。 3.5 科技人员 负责按照科学研究与技术开发项目方案,做好所承担项目的调查记载、田间管理、样品选送、数据整理、阶段汇报、撰写总结报告等工作。 4. 主要内容 4.1 检查考核方式 4.1.1 由烟叶生产技术中心牵头,聘请有关专家组成检查组,采取过程检查评分与年终考评结合,参照本办法和《项目方案》进行检查、考核和评分;
4.1.2 烟叶科研项目过程定期检查在田间管理、采收烘烤两个阶段进行,其余关键阶段根据专家建议和项目方案,辅以随机抽查方式确保项目工作执行到位; 4.1.3 其它非烟叶类科学研究与技术开发项目,由具体项目申报、实施单位负责组织检查,并参照《科研项目管理办法》进行考核评分。 4.2 检查考核内容 4.2.1 移栽及田间管理阶段 检查时间:6月15日至6月30日 项目管理:各县(市)分公司应提供按照《设计与开发控制程序》、《科技项目管理办法》、黔烟科[2007]3号、黔烟科[2007]4号文件,保留必需的年度项目任务分解表,每个项目都明确有专人负责实施;保留包含有项目的实施地点、面积、GPS信息、移栽期等基本信息,以及项目经费预算文件、实施人员基本情况等资料。 项目质量:检查组现场检查试验选地、田间设计、小区规划、田间管理、标识牌等是否符合项目方案要求,并保留必要的照片记录;安排在农户地块的示范项目,技术中心还应检查对农户的文化水平、生产技术、地块代表性等进行评价。 4.2.2 采烤阶段 检查时间:8月15日至8月30日 项目管理:各项目承担人员应按照项目实施方案要求单独采烤、分级测算,保留必需的各炕次烟叶烘烤记录;烟叶分炕次存放,并用标签明确标识;对项目烟叶应采取严密的保管措施,防杂物、异味、受潮和霉变。 项目质量:检查组以现场检查结果进行评价。 4.2.3 结果考核 中期报告:6月30日前,各项目承担单位应分项目进行自查汇报,按照项目方案要求的内容撰写中期总结报告并上报技术中心。 原始数据:各县(市)分公司要根据试验示范方案,及时调查采集各处理田间数据,填写试验记载本并于10月30日前上报手写版本复印件和电子版本,原件存档3年以上备查,技术中心根据上报时间和记载质量评分,并分项目建立档案保存5年以上。 项目样品:各项目承担单位应按时送交试验样品,其中土壤样品于4月30日前送到技术中心;烟叶样品按项目方案要求时间选到,技术中心于10月30日前分项目对烟叶样
项目部管理和考核办法 一、项目部管理与考核的指导思想 1、以工程项目管理为中心,建立和完善项目管理考核制度。 2、实行项目经理负责制,项目经理承担法律、法规界定的一切责任。 3、加强项目考核,体现安全先行、质量为本、效率优先、绩效挂钩、多劳多得、公开透明。 4、严格落实项目成本预控、过程控制和竣工考核制度。 5、项目部须按公司规定程序及时报销,并做到帐目清晰、真实、规范。 6、项目部必须维护公司的利益,确保工程施工安全、工程质量、控制施工成本,创造更大经济效益。 7、为控制项目进展,确保项目按照计划完成,签订《项目管理目标责任书》明确项目实施计划,分项目各阶段的节点时间、人员安排和费用预算指标。公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。 二、项目部人员组成
1、项目部以效率优先为原则,合理配置人力资源,项目部人员以满足项目部正常运行为准,充分发掘项目部人员的潜能和积极性。 2、项目部由公司安排安全员、质检员、施工员、建造师和技术负责人等岗位、数量、考勤,核定工资标准报公司备案,项目部人员工资暂由公司代发,工程结算时从人工成本中扣除。 三、考核指标(共计100分) 公司不定期对项目部进行安全、质量、进度、文明、节能、环保、绿色建筑、施工等检查,对检查中发现的问题下达书面整改通知,对不进行整改或整改不及时进行处罚。 1、施工产值:项目部完成公司下达的施工产值任务。施工产值为50分。 2、安全指标:无重伤、死亡事故;无重大设备、交通、消防、食物中毒等事故;轻伤事故频率控制在3%以内。安全指标为10分。 3、工程质量指标:工程合格率100%;无质量事故。质量指标为10分。 4、成本控制:项目成本预控率100%,单项工程成本低于项目成本预控指标。成本控制指标为10分。 5、工程档案:工程档案资料齐全,未办理签证的项目
研发项目管理规定 第一章总则 第一条为加强公司研发项目的管理,保证研发工作的顺利开展和研发经费的有效使用,推动公司技术创新活动的全面开展,发挥广大专业技术人员的主观能动性,特制定本办法。 第二条研发项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向,大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动并承担各类研发项目。 第三条研发项目分为创新产品类、技术改造类。管理部门为公司研发中心。 (一)创新产品类是指全新产品功能的开发和研究,包括全新的产品结构、全新产品芯片组、全新产品功能等的研发。 (二)技术改造类是指基于现有的产品基础,对产品的外观、构造、技术参数、设计回路等进行的改型或升级,以及对新的生产技术、工艺方法、生产设备的研发,以达到更优化产品质量、产品升级换代、降低成本、更好满足市场需求的研发项目。 第四条研发部根据市场反馈及各部门的提议,经评审分析项目的可行性后,提出立案申请,交由公司管理层审批后正式立案研发。列入计划研发项目的执行和日常管理工作,由项目担当负责组织实施,研发部门负责人负责项目的跟进、阶段性评审、总结和资金、技术把关等。 第五条公司对研发人员实施绩效考核管理制度,给予其相应的奖励,包括职称评定、岗位定级、科技进步奖、奖金等。
第二章研发项目的立项 第一条研发部门在进行研发课题选择时要围绕着公司的发展定位和先进的科技水平要求进行,即在范围内确定项目。 第二条研发人员可随时向研发部提交研发项目立项申请,包括各项目立项书或可行性报告。 项目立项书包括如下内容: (一)产品名称、拟参与研发人员 (二)项目开发的目的、意义及市场前景; (三)项目的创新性及优势; (四)项目经济效益和社会效益分析; (五)项目研发计划和进度安排; (六)项目资金预计安排; (七)项目研发主要内容简介; 第三条对于合作开发类研发项目在申请立项时一定要明确知识产权的归属与分配问题。 合作开发类研发项目,其合作协议须经公司总裁的审查并加盖公章后,方为生效。 第四条加强研发项目计划管理,保持计划的严肃性。研发计划一经确认,须认真执行,不得任意变动,如确需调整或改变计划,须经总经理以上批准。
宝鸡石油钢管有限责任公司 科技项目管理办法 第一章总则 第一条为规范宝鸡石油钢管有限责任公司(以下简称公司)科技项目管理,保证科技计划目标实现,根据中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)和装备制造分公司(以下简称分公司)相关管理规定,结合公司实际,特制定本办法。 第二条本办法适用于列入公司总部及所属分公司(以下简称所属单位)科技发展规划和计划的科技项目管理。 公司所属控股公司参照本办法执行。 第三条公司科技项目管理坚持业务战略驱动、生产目标导向的原则,按以下项目分类组织实施: (一)依据项目类型分为: 1.重大科技专项 2.超前技术储备技术项目 3.重大技术攻关项目(含新产品开发、决策支持研究) 4.重大现场试验项目 5.研发设计制造一体化项目 6.集成配套技术推广项目 (二)依据项目管理权限分为: 1.国家、集团公司级科技项目(A类)
2.装备分公司及陕西省、宝鸡市等地方政府科技项目(B类) 3.公司级科技项目(C类) 4.所属单位级科技项目(D类) 第四条科技质量处是公司科技项目的归口管理部门,全面负责公司科技项目管理。具体职责如下: (一)负责与国家、地方政府、集团公司和分公司科技管理部门业务对口衔接工作。 (二)负责制定公司科技项目管理的规章制度。 (三)负责组织科技项目立项、实施、经费、保密和知识产权、验收、后评价等全过程项目管理工作。 (四)负责监督、指导所属单位的科技项目管理工作。 (五)负责知识产权、科技成果及科技奖励管理工作。 第五条公司其它相关部门按职责分工负责与科技项目管理的相关工作 (一)人事处负责科技项目实施过程中人力资源的调配、调拨等管理。 (二)规划计划处负责将科技规划计划纳入到公司投资计划,负责科技项目计划和经费的下达,并组织科技项目的后评价工作。 (三)财务资产处负责科技项目经费落实、拨付、使用、核算和配合审计等相关工作。 (四)企管法规处负责科技项目合同管理、项目考核等工作。
项目绩效考核管理办法 V0.1 (草稿) 深圳市网通兴技术发展有限公司 2012年10月
深圳市网通兴技术发展有限公司-项目绩效考核管理办法 目录 1 总则......................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1目的............................................................................................. 错误!未定义书签。 1.2适用范围..................................................................................... 错误!未定义书签。 1.3考核周期..................................................................................... 错误!未定义书签。 2 项目管理流程......................................................................................... 错误!未定义书签。 3 项目评估................................................................................................. 错误!未定义书签。 4 项目等级定义......................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1项目等级定义依据..................................................................... 错误!未定义书签。 4.2项目等级评定............................................................................. 错误!未定义书签。 4.3项目奖罚基数定义..................................................................... 错误!未定义书签。 5 项目考核................................................................................................. 错误!未定义书签。 5.1项目考核指标定义..................................................................... 错误!未定义书签。 5.1.1 整体指标......................................................................... 错误!未定义书签。 5.1.2 规范执行指标................................................................. 错误!未定义书签。 5.1.3 质量指标......................................................................... 错误!未定义书签。 5.1.4 进度指标......................................................................... 错误!未定义书签。 5.1.5 成本指标......................................................................... 错误!未定义书签。 5.1.6 满意度指标..................................................................... 错误!未定义书签。 5.2项目考核办法............................................................................. 错误!未定义书签。 5.3项目奖金计算方法..................................................................... 错误!未定义书签。 5.4项目奖金发放时间..................................................................... 错误!未定义书签。 6 考核办法保障......................................................................................... 错误!未定义书签。 第3页,共10页