弱电工程项目费用预算表
项目名称：项目编号：工期：至项目经理：
项目管理表单汇集
项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段 (3) 1.现场勘测表 (3) 2.项目管理组织机构 (4) 3.工程施工进度计划表 (5) 设备材料供货时间表 (6) 4. (8) 设备材料进场检验单 (8) 5.工程施工预算表 (9) 6.工具借用清单 (10) 7.技术交底纪要 (11) 8.图纸会审记录 (12) （二）施工过程阶段 (14) 工程开工报告 (14) 9.施工日志 (15) 10.每周工作报告 (16) 设计变更表 (17) 11.工程洽商会议记录 (18) 12.工程实施实际进度表 (20) 13.设备安装记录 (21) 14.管道、线缆安装记录 (22) 15.隐蔽工程验收记录 (23) 16.中间交工验收证书 (24) （三）施工收尾阶段 (25) 17.工程竣工报告 (26) 工程延期说明 (27) 18.系统调试合格证书 (28) 19.系统调试及试运转记录 (29) 20.设备材料验收交接单 (30) 21.报验申请表 (31) 22.移交资料清单 (32) 23.验收报告 (33) 24.项目工程决算 (34) 25.工程总结报告 (35)
（一）前期准备阶段 1.现场勘测表
备注： 1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一； 2、相关选项可根据实际情况进行调整； 3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发 给项目管理部存档。 2.项目管理组织机构
职能部门经理审报：总经理审批：接收人： 备注： 1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达； 2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业 务负责人及现场施工负责人接收并保存。 3.工程施工进度计划表
1、土地使用权出让金：地价款； 2、征地补偿费：适用于划拨地； 3、拆迁安置补偿费：适用用拆迁用地； 4、土地交易费：契税，按地价的3%计收； 二、前期工程费： 1、地籍测绘费： 按土地面积元/平米左右计；（可忽略不计） 2、总体规划设计费： 经验值：土地面积2元/平米左右；（注：通常规划设计与建筑设计均委托一家，又未采取方案招标的，此笔费用可不支出） 3、地质勘察费： 地勘均是根据钻点数及钻探深度来计取费用，每米单价根据土质情况及工程量大小不等（50-90元/米），无固定经验值，因总价较小，不对指标产生影响，地质较均匀的可按间隔25米至30米取1个孔，每孔深度平均可按20米估计，每米单价70元左右； 4、建筑设计费： 有设计收费标准规范，但实际市场因竞争都未按此计收；收费标准是按不同档建安造价按费率计取；通行按建筑面积每平米15元计取；（普通住宅18~25元/平米左右，小区内单体较雷同的，设计收费会更低） 5、工程招标代理咨询费： 有专门的计价标准，但市场通行打折较多，通常招标代理及编制标底费：建安造价的‰~‰； 6、质量安全监督费： 根据文件规定收取； 7、工程监理费： 有物价局的定价标准，市场通行打五折，通常工程监理费：建安造价的%~%；总造价越大，费率越低。 8、建设综合配套费： 在北京市为元/平米； 9、人防费： 人防异地建设费：如果项目自身确无法建人防面积，则应按应建人防面积，每平米1640元左右（各地人防办有专门计价标准）缴纳异地建设费；（有些地市会加收人防设计费按人防面积每平米30元左右） 10、施工图审查费： 建筑面积2元/平米；
11、报建费： 办理施工许可证时需建设单位缴纳的费用。但此笔费用实际已包括在建安工程预算成本中，但因需要提前缴纳，故有些估算表中考虑前期投入资金会列此笔费用；北京市主要有以下几项： A.散装水泥专项资金：元/平米； B.新型墙体材料专项基金：8元/平米； C.电气防火检测费:元/平米(普通住宅) D.避雷装置检测费: 元/平米(普通住宅) 三、建安工程费：（均按北京概算取全费估算，费率26%左右） 1、小高层住宅（8层~13层）：1720~1820元/平米，其中： 土建1450元/平米；[含结构、公共区域精装、户内粗装] 安装315元/平米；[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 2、高层住宅（13层~33层）：1850~2150元/平米，其中： 土建1520元/平米[含结构、公共区域精装、户内粗装] 安装385元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 3、底层商业建筑(框剪结构)：3100~3500元/平米，其中： 土建2000元/平米[含结构、公共区域精装、营业部分初装] 安装1100元/平米[含电气、自动扶梯、给排水、采暖通风、中央空调、消防、智能综合布线] 4、学校等其他公用建筑（4层框架）2050~2200元/平米，其中： 土建1750元/平米[含结构、室内外简装] 安装300元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 5、会所等公用建筑(框剪)：3800~4200元/平米，其中： 土建3000元/平米[含结构、初装] 安装800元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 四、其它建安设备费： 1、电梯设备费：（电梯安装费：设备费的10%）； 电梯主要根据载重吨位、时速以及品牌和配置不同，价位差别较大，通常时速提高一档，价格提高较多；市场上通用的品牌，如西奥、富士达、广日等价位基本同，以上述品牌电梯为例： A． 800kg~1000kg，s~s，30万元/台左右； B．1000kg，2m/s，23层23站，45万元/台；
人工预算单价计算： （1） 基本工资。 基本工资（元/工日）= 年应工作系数 月地区工资系数月）基本工资标准（元68 .0112/??? 年有效工作天数（235）= 年应工作天数（251）－ 年非作业天数（16） 年应工作天数内非作业天数的工资系数：251/235=1.068 （2） 辅助工资。 地区津贴（元/工日）= 年应工作天数 月月）津贴标准（元68 .0112/?? 施工津贴（元/工日）= 年应工作天数 ）津贴标准（元68 .01%95365d /??? 夜餐津贴（元/工日）= ）（夜班津贴标准） （中班津贴标准%30~%202 ?+ 节日加班津贴（元/工日）=年应工作天数 工日）基本工资（元% 35103/??? （3） 工资附加费。 职工福利基金（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 工会经费（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 养老保险费（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 医疗保险费（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 工伤保险费 (元/工日)= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 职工失业保险基金（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 住房公积金（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） （4） 人工工日预算单价。 人工工日预算单价（元/工日）= 基本工资+辅助工资+工资附加费 （5） 人工工时预算单价。 人工工时预算单价（元/工时）= 工日） 日工作时间（工时工日） 人工工日预算单价（元//
弱电工程预算学习方法 1.弱电工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。 上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。 预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。 高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。 2.如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。 实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据
不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。 怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。 3.怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如
广西进联德环保工程有限公司 工程项目施工管理办法 一、为进一步规范工程项目管理，做好工程项目从合同签订后到项目竣工验收移交全过程的控制，特制定本办法。 二、工程项目管理全过程应当秉承履行合同的理念、品质的理念、成本控制的理念，创造进联德生态项目品牌。 三、部门主要职责 1.运营部 1）负责项目合同过程管理，包括施工过程的签证、工程量确认、设计变更、竣工验收、结算等； 2）负责从设计、合同、内部控制目标的角度，组织项目施工交底； 3）负责工程款收取，负责项目工程有关资料管理； 4）设计部门负责检查监督项目按设计规范进行施工，及时办理相关变更，包括施工竣工图。 2.工程部 1.负责组织与实施项目施工，对项目工期、质量、安全、成本负主要责任； 2）负责与项目相关方的协调，及时建立工程量、质量、工期等确认签证资料； 3）协助运营部做好项目结算与移交等 4）项目施工负责人对项目工期、质量、安全、成本负直接责任。 3.招标采购部 1）负责组织落实项目采购计划，包括分包队伍、材料采购等； 2）负责批量的、零星的材料进出库的控制； 3）配合做好项目成本控制与核算 4.财务部 1）全面负责项目资金与成本控制与核算。 四、过程控制 （一）准备阶段 1.各部门与项目施工负责人全面了解项目设计、合同等文件基本要求，了解项目特点、了业主与合同方对所在项目的愿
望与有关要求等。 2.工程部、项目负责人、招标采购部接受公司领导以及运营部等部门的交底，全面掌握公司对所在项目运营管理的有关要求。 3.由工程部负责人牵头，组织项目施工有关部门与人员， 进行图纸会审，策划好施工各要素与资源，并由施工项目负责 人主办，及时编写《项目施工方案计划》，包括《项目成本费 用预算计划》，并上报审核批准。 《项目施工方案计划》编写提纲见附件1 4.接受公司下达的《项目施工任务单》或签订《项目施工 经济责任书》。 二、施工阶段 按项目设计、合同与《项目施工方案计划》等文件的要 求，组织实施项目施工，努力完成项目工期、质量、安全、成 本等指标。 1.工期管理：以最大努力按时或提前完成工期目标。每天 应当及时统计各分项、分部或工序所完成的工作量，并记录在 《工期进度统计表》（附件2）。 实行工期报告制度，至少每3天，由项目负责人向工程部 负责人与总经理报告，可以信息与邮件形式报告，报告内容包 括当期所完成实物工作量与形象进度等，并与计划工期比较； 及时记录天气情况与项目设计变更等情况，建立好工期索 赔相关资料。 2.工序与工艺质量管理：确保项目各分项、分部或工序达 到技术规范与验收标准，并通过监理与业主的签证与验收。 （1）按图纸与技术规范施工，未经同意不得擅自更改施工 工艺; （2）实行公司内部分项或分部自检报告制度，分项、分部 或《自检报告单》见附件3 （3）按照技术规范与业主、监理等要求，及时建立与提交 分项、分部工艺质量与工程量报验资料，并取得签字认可。 （4）及时建立项目施工各环节图片资料，包括工序完成面 貌、材料实物、隐蔽部位、第三方现场视察等，并及时以微信 形式报告。发布在微信群里的图片资料，部门专人及时分类归 档。 3.安全文明施工管理：项目负责人担当起安全文明施工的
费用项目计费标准与依据总价单价 一．土地费用１．土地出让地价款２．征地费３．拆迁安置补偿费４．土地转让费５．土地投资折价６．土地租用费 二．前期工程费 １．地质勘测测绘费设计概算的０．５％左右元２．规划设计费建安工程费的３％左右３．可行性研究费占总投资的１％－３％４．道路费５．供水费６．供电费７．土地平整费 三．基础设施建设费１．供电工程２．供水工程３．供气工程４．排污工程５．小区道路工程６．路灯工程７．小区绿化工程８．环卫设施 四．建安工程费１．单项工程多层800 ２．单项工程小高层1300 ３．单项工程高层1800 五．公共配套设施建设费１．居委会２．派出所３．托儿所４．幼儿园５．公共厕所６．停车场 六．开发间接费 七．管理费用约为前五项的３％左右 八．销售费用销售收入的４％－６％ 九．财务费用年贷款40%,贷款利率% 十．开发期间税费１．固定资产投资方向调节税２．土地使用税３．市政支管线分摊费４．供电贴费５．用电权费６．分散建设市政公用设施建设费７．绿化建设费８．电话初装费 十一．其他费用１．临时用地２．临建图３．施工图预算或标底编制费４．工程合同预算或标底审查费５．招标管理费６．总承包管理费７．合同公证费８．施工执照费９．工程质量监督费１０．工程监理费１１．竣工图编制费１２．工程保险费 十二．不可预见费前十项之和的３％－７％合计上述十二项之和
房地产开发项目投资可行性研究及融资方案编制一种编制房地产项目可行性研究报告、融资方案、项目建议书的方法与技术，这种方法集方便、快速、速成、安全等优点的房地产可行性研究或融资软件：房地产经济评价可行性研究及概预决算管理系统：房地产投资分析软件（房地产投资估算软件、房地产投资专家系统、房地产项目评估软件、房地产投资项目可行性研究与分析决策软件）可实现房地产项目投资成本分析、房地产投资收益分析、房地产投资经营分析、房地产经济分析与评价、房地产项目投资决策分析与评价、房地产投资可行性分析与评价、房地产项目投资风险分析与决策，包含投资成本测算、经营成本测算、经营收入测算（销售收入、租赁收入）、投资计划（含分期投资计划、投资分类计划）、资金筹措计划（融资分析）、房地产项目财务分析和房地产项目财务评价（销售收入与经营税金及附加表、租赁收入与经营税金及附加表、还款付息表、损益表、现金流量表、资本来源与应用表、资产负债表、投资分类损益表）、非土地拍卖和土地拍卖多方案经济分析、临界点分析（含盈亏平衡分析）、敏感性分析、概率分析快速电算化，并可撰写房地产项目可行性研究报告、房地产项目建议书和房地产商业计划书，为房地产开发或固定资产置业投资企业（单位）的项目投资决策，房地产预可行性研究、预项目实施过程中成本核算、成本控制和项目竣工后的财务决算、房地产项目后评价提供依据，是实现房地产项目管理中的投资分析、房地产项目投资决策分析、房地产投资项目评估，编制房地产项目策划书（报告）、房地产项目投资可行性分析研究报告、房地产项目建议书（报告）、房地产项目评估书（报告）、房地产项目贷款评估书（报告）及土地拍卖土地报价研究报告的好助手，也是房地产市场分析的不可缺少的工具，也可方便使用于投资领域的房地产行业分析。是房地产项目投资咨询师、房地产策划师的助手。目前该系统已形成三大版本（标准版、专业版、企业版），为了合适大众化需要开发的标准版并以几百元/套超低价格入市，并附送正版光盘及成功的操作方案并包教会初学者编制房地产可行性研究报告。
人工预算单价（摘自Karishma8799的博客） （一）人工预算单价计算方法 1 、基本工资基本工资（元/ 工日）= 基本工资标准（元/ 月）地区工资系数12 月年应工作天数 1.068 2 、辅助工资（1 ）地区津贴（元/ 工日）= 津贴标准（元/ 月） 12 月年应工作天数1.068 （2 ）施工津贴（元/ 工日 （一）人工预算单价计算方法 1、基本工资 基本工资（元/工日）=基本工资标准（元/月）×地区工资系数×12月÷年应工作天数×1.068 2、辅助工资 （1）地区津贴（元/工日）=津贴标准（元/月）×12月÷年应工作天数×1.068 （2）施工津贴（元/工日）=津贴标准（元/天）×365天×95%÷年应工作天数×1.068 （3）夜餐津贴（元/工日）=（中班津贴标准+夜班津贴标准）÷2×（20%~30%） （4）节日加班津贴（元/工日）=基本工资（元/工日）×3×10÷年应工作天数×35% 3、工资附加费 （1）职工福利基金（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%） （2）工会经费（元/工日）、[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%） （3）养老保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%） （4）医疗保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%） （5）工伤保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）] ×费率标准（%） （6）职工失业保险费基金（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%） （7）住房公积金（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）] ×费率标准（%） 4、人工工日预算单价 人工工日预算单价（元/工日）=基本工资+辅助工资+工资附加费 5、人工工时预算单价 人工工时预算单价（元/工时）=人工工日预算单价（元/工日）÷日工作时间（工时/工日） 注：①1.068为年应工作天数内非工作天数的工资系数。②计算夜餐津贴时，式中百分数，枢纽工程取30%，引水及河道工程取20%。 （二）人工预算单价计算标准 1、有效工作时间 年应工作天数：251工日； 日工作时间：8工时/工日。 2、基本工资
人工预算单价计算表 地区类别六类工资区定额人工等级工长 序号项目名称计算公式单价（元）1基本工资385 元 /月× 12 月÷ 251 工日× 1.06819.67 2辅助工资10.22（1）地区津贴45 元 /月× 12 月÷ 251 工日× 1.068 2.30 （2）施工津贴 4 元 /天× 365 天× 95%÷251 工日× 1.068 5.9 （3）夜餐津贴（ 4.5+3.5 ）÷ 2× 30% 1.20 （4）节日加班津贴等19.67元/工日× 3× 10÷251 工日× 35%0.82 3工资附加费15.95（1）职工福利基金29.89× 14% 4.18 （2）工会经费29.89× 2%0.6 （3）养老保险基金29.89 × 20% 5.98 （4）医疗保险费29.89× 4% 1.19 （5）工伤保险费29.89× 1.5%0.45 （6）职工失业保险基金29.89× 2%0.6 （7）住房公积金29.89× 6% 1.79 4人工工日预算单价19.67+10.22+15.9545.84 5人工工时预算单价45.84÷ 8 5.73地区类别六类工资区定额人工等级高级工 序号项目名称计算公式单价（元）1基本工资350 元 /月× 12 月÷ 251 工日× 1.06817.87 2辅助工资9.41 （1）地区津贴45 元 /月× 12 月÷ 251 工日× 1.068 2.30 （2）施工津贴 3.5 元 /天× 365 天× 95%÷ 251 工日× 1.068 5.16 （3）夜餐津贴（ 4.5+3.5 ）÷ 2× 30% 1.20 （4）节日加班津贴等17.87元/工日× 3× 10÷251 工日× 35%0.75 3工资附加费15.6 （1）职工福利基金27.28× 14% 3.82 （2）工会经费27.28× 2%0.55 （3）养老保险基金27.28× 20% 5.47 （4）医疗保险费27.28× 4% 1.09 （5）工伤保险费27.28× 1.5%0.41 （6）职工失业保险基金27.28× 2%0.55 （7）住房公积金27.28× 6% 1.64 4人工工日预算单价17.87+9.41+15.642.88 5人工工时预算单价42.88÷ 8 5.36
人工预算单价计算： （1） 基本工资。 基本工资（元/工日）= 年应工作系数 月地区工资系数月）基本工资标准（元68 .0112/??? 年有效工作天数（235）= 年应工作天数（251）－ 年非作业天数（16） 年应工作天数内非作业天数的工资系数：251/235=1.068 （2） 辅助工资。 地区津贴（元/工日）= 年应工作天数 月月）津贴标准（元68 .0112/?? 施工津贴（元/工日）= 年应工作天数 ）津贴标准（元68 .01%95365d /??? 夜餐津贴（元/工日）=） （夜班津贴标准） （中班津贴标准%30~%202 ?+ 节日加班津贴（元/工日）=年应工作天数 工日）基本工资（元% 35103/??? （3） 工资附加费。 职工福利基金（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 工会经费（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 养老保险费（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 医疗保险费（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 工伤保险费 (元/工日)= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 职工失业保险基金（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） 住房公积金（元/工日）= [基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]费率标准?（%） （4） 人工工日预算单价。
人工工日预算单价（元/工日）= 基本工资+辅助工资+工资附加费 （5） 人工工时预算单价。 人工工时预算单价（元/工时）= 工日） 日工作时间（工时工日） 人工工日预算单价（元// 基本工资标准表 （六类工资区） 注：按国家规定享受生活费补贴的特殊地区，可按有关规定，并计 入基本工资。 与六类工资区对应的 各类工资区的地区工资系数 工资区类别 地区工资系数 工资区类别 地区工资系数 七类工资区 1.0261 十类工资区 1.1043 八类工资区 1.0522 十一类工资区 1.1304 九类工资区 1.0783 辅助工资标准表 序号 项目 枢纽工程 饮水及河道工程 1 地区津贴 按国家、省（自治区、直辖市）的规定 2 施工津贴 5.3（元/d ） 3.5~5.3（元/d ） 3 夜餐津贴 4,5(元/夜班)，3.5(元/中班) 注：初级工的施工津贴标准按上述数值的50%计取。 序号 名称 单位 枢纽工程 饮水及河道 1 工长 元/月 550 385 2 高级工 元/月 500 350 3 中级工 元/月 400 280 4 初级工 元/月 270 190
弱电系统总预算表
弱电系统总预算表 序号系统名称品牌总金额 1 综合布线系统 2 公共广播系统 3 安全防范系统 4 有线电视系统 5 排队叫号系统 6 病房呼叫系统 7 公共显示及触摸屏查询系统 8 一卡通管理系统 9 婴儿防盗系统 10 探视对讲系统 11 数字时钟系统 12 楼宇自控系统 13 能源计量系统 14 手术示教系统 15 综合管路 16 总价
青岛西海岸医疗中心─弱电系统─综合布线系统预算表 单位：人民币元 序号产品名称型 号 品 牌 单位 数 量 单 价 金 额 一、工作区子系统 1 六类非屏蔽模块个831 3 2 BS双口面板个26 3 4 3 BS单口面板个30 4 5 4 六类非屏蔽数据跳线（3米）条500 5 六类非屏蔽数据跳线（5米）条500 6 千兆多模光纤耦合器（双工）个82 7 千兆多模光纤尾纤（双工）个82 8 千兆多模光纤面板个82 9 千兆多模光纤跳线（3米）对82 小计 A 二、水平子系统 10 六类非屏蔽线缆305米/ 箱 190 11 2芯室内千兆多模光缆米840 0 小计 B 三、垂直子系统 12 12芯室内千兆多模光缆米348 0 13 12芯室内万兆多模光缆米354 0 14 3类25对大对数电缆305米/ 轴 2 15 3类50对大对数电缆305米/ 轴 3 16 3类100对大对数电缆305米/ 轴 14 小计 C 四、管理子系统 17 6类24口非屏蔽配线架个402 18 封闭式单面理线器个402 19 六类非屏蔽模块个964
8 20 STG 10对可开路话音模块(含1-10数 字) 个539 21 10对STG话音模块横向标签支架个539 22 19寸2 X 10个STG模块背架（3.5U）个67 23 语音跳线卷67 24 24口光纤配线架个76 25 LC光纤耦合器（光配自带）个 26 LC尾纤（光配自带）条 27 千兆多模光纤跳线（3米）对277 28 万兆多模光纤跳线（3米）对100 29 六类非屏蔽数据跳线（1米）条100 0 30 六类非屏蔽数据跳线（2米）条100 0 小计 D 五、设备间子系统 31 24口光纤配线架个11 32 LC光纤耦合器（光配自带）个 33 LC尾纤（光配自带）条 34 STG 10对可开路话音模块(含1-10数 字) 个370 35 10对STG话音模块横向标签支架个370 36 19寸2 X 10个STG模块背架（3.5U）个20 37 语音跳线卷37 38 万兆多模光纤跳线（3米）对41 小计 E 六、IDF间设备及其他辅材 39 六类水晶头(RJ45) 个200 0 40 端子排模块压接工具把 4 41 水晶头压接工具套 4 42 600＊600 42U机柜(配制风扇隔板及各 连接件) 台62 43 机柜工业连接器个62 44 机柜PDU电源个62 45 其它材料套 1 小计 G 说明：设备及材料费用合
施工企业项目成本管理 、公司级成本管理 1'公司成本构成：公司管理费用，公司直接用于某项目的费用，项目本身的管理费用，用于工程项目的直接费用（人材机等尸体消耗,大型机械租赁等间接消耗） 2、分项目进行成本管理，公司统筹所有项目成本计划。在项目部成立之前，由公司和项目部负责人签订目标责任书，并制定成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据，项目成本与中标价进行比较，根据节超情况进行奖惩。项目成本要扣除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活动费用。工程成本分为直接、间接两方 面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。 3、制定成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分析，及时发现成本方面存在的问题，采取措施进行纠正。 二、项目级成本管理 1、从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。 1.1四算的含义 *第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据° *第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。 *第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达
人工预算单价 （一）人工预算单价计算方法 1、基本工资 基本工资（元/工日）=基本工资标准（元/月）×地区工资系数×12月÷年应工作天数×1.068 2、辅助工资 （1）地区津贴（元/工日）=津贴标准（元/月）×12月÷年应工作天数×1.068 （2）施工津贴（元/工日）=津贴标准（元/天）×365天×95%÷年应工作天数×1.068 （3）夜餐津贴（元/工日）=（中班津贴标准+夜班津贴标准）÷2×（20%~30%） （4）节日加班津贴（元/工日）=基本工资（元/工日）×3×10÷年应工作天数×35% 3、工资附加费 （1）职工福利基金（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%） （2）工会经费（元/工日）、[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%） （3）养老保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%） （4）医疗保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%） （5）工伤保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）] ×费率标准（%） （6）职工失业保险费基金（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%） （7）住房公积金（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）] ×费率标准（%） 4、人工工日预算单价 人工工日预算单价（元/工日）=基本工资+辅助工资+工资附加费 5、人工工时预算单价 人工工时预算单价（元/工时）=人工工日预算单价（元/工日）÷日工作时间（工时/工日） 注：①1.068为年应工作天数内非工作天数的工资系数。②计算夜餐津贴时，式中百分数，枢纽工程取30%，引水及河道工程取20%。 （二）人工预算单价计算标准 1、有效工作时间 年应工作天数：251工日； 日工作时间：8工时/工日。 2、基本工资 根据国家有关规定和水利部水利企业工资制度改革办法，并结合水利工程特点分别确定了枢工程、引水工程有河道工程六类工资区分级工资标准。按国家规定享受生活费补贴的特殊地区，可按有关规定计
弱电工程预算报价技巧干货 结算的编 利润不是干出来的，而是算出来的,结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。 XXX有限公司是一家专业从事弱电工程总包与机房建设的公司，主要业务包括综合布线系
结算工程量计算的准确性问 有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按 ２４０+２０＝２６０宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，弱电工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！ XXX有限公司是一家专业从事弱电工程总包与机房建设的公司，主要业务包括综合布线系
人工算单价计算表(工长) 序号项目计算式单价 1 基本工资550元/月×1.0261×12月÷251工日×1.068 28.8元/工日 2 辅助工资（1）+（2）+（3）+（4）10.23元/工日 ⑴地区津贴0元/月×1.0261×12月÷251工日×1.068 0元/工日 ⑵施工津贴 5.3元/d×365d×95%÷251工日×1.068 7.82元/工日 ⑶夜餐津贴（3.5+4.5）元/班÷2×30% 1.2元/工日 ⑷节日加班津贴28.8元/工日×3×10工日÷251工日×35% 1.2元/班 3 工资附加费（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）+（7）18.94元/工日 ⑴职工福利基金（28.8+10.23）×14% 5.47元/工日 ⑵工会经费（28.8+10.23）×2% 0.78元/工日 ⑶养老保险费（28.8+10.23）×20% 7.81元/工日 ⑷医疗保险费（28.8+10.23）×4% 1.56元/工日 ⑸工伤保险费（28.8+10.23）×1.5% 0.59元/工日 ⑹职工失业保险基金（28.8+10.23）×2% 0.78元/工日 ⑺住房公积金（28.8+10.23）×5% 1.95元/工日 4 人工工日预算单价（28.8+10.23+18.92）元/工日57.99元/工日 5 人工工时预算单价57.94元/工日÷8工时/工日7.25元/工时 人工预算单价计算表(高级工) 序号项目计算式单价 1 基本工资500元/月×1.0261×12月÷251工日×1.068 26.20元/工日 2 辅助工资（1）+（2）+（3）+（4）10.12元/工日 ⑴地区津贴0元/月×1.0261×12月÷251工日×1.068 0元/工日 ⑵施工津贴 5.3元/d×365d×95%÷251工日×1.068 7.82元/工日 ⑶夜餐津贴（3.5+4.5）元/班÷2×30% 1.2元/工日 ⑷节日加班津贴26.2元/工日×3×10工日÷251工日×35% 1.1元/班 3 工资附加费（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）+（7）10.12元/工日 ⑴职工福利基金（28.8+10.12）×14% 5.08元/工日 ⑵工会经费（26.2+10.12）×2% 0.73元/工日 ⑶养老保险费（28.8+10.12）×20% 7.26元/工日 ⑷医疗保险费（28.8+10.12）×4% 1.45元/工日 ⑸工伤保险费（28.8+10.12）×1.5% 0.54元/工日 ⑹职工失业保险基金（28.8+10.12）×2% 0.73元/工日