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从泰达国际心血管医院看公益性为核心的公立医院改革

从泰达国际心血管医院看公益性为核心的

公立医院改革

全国实行医疗体制改革多年,但困难和问题很多,其中医院的体制及运营机制是其中重要的环节。天津市经济技术开发区泰达国际心血管医院的创新管理体制和运行机制或许给我们启发及借鉴。

泰达国际心血管医院——泰心医院,在全新管理体制和运行机制下,以一流的医疗技术和人性化的温馨服务,成绩斐然:建院两年就通过三级甲等专科医院的评审;仅经9个月准备就通过了国际权威“三甲”医院认定——美国国际联合委员会JCI的国际医疗机构评审,成为我国首家获此殊荣的公立医院;被评为本市15家基本医疗保险诚信建设A级诚信单位之一;先后被唐山市、辽河油田、廊坊市等地区确定为医保定点医院,开创我国跨省医保的先河;与市妇儿保健中心合作,在全国率先开展学龄前儿童先心病零网眼筛查,从2004年8月至今筛查儿童21.39万名,使检出患儿得到及时治疗;坚持“博爱、济世”,积极承担社会责任,开展“明天计划”、“爱心助医行动”、“爱佑童心”等多项慈善医疗项目,自2004年9月至今,累计为来自全国23个省、自治区、直辖市的汉、藏、蒙、回、土、撒拉、鄂温克、哈尼、布朗等多个民族的3700余名孤、贫先心病患儿减免费

用完成手术,使孩子们重获健康;在去年“全国百姓放心示范医院”评审中,以“优”等成绩顺利通过评审……

一、推行全新管理体制,政府明确责任

泰达国际心血管医院是由天津开发区管委会投资7.2亿元建立的,医院建筑面积7.6万平方米,病床500张,手术室16间、术后监护室(ICU)80床、导管室5间、心脏重症监护室(CCU)40床。装备了国际先进的诊断、治疗和科研设备。目前开发区管委会对医院提供合理的运营经费补助,除了每年给医院拨款外,还为医院购买大型设备和基础设施维修进行投入。泰达国际心血管医院自2003年9月建院伊始,就建立了“所有权与经营权分离”的管理结构,医院资产的所有权归开发区国资公司,医院拥有管理和经营权,政事分开,管办分开。医院打破了传统的行政体制,确立为无行政级别的事业单位。正是因为医院和政府之间的管理权责关系确定了,政府的责任、政府的投入切实落实了,才使医院不用像其他医院一样背负建院贷款和购买大型设备的沉重负担,公益性真正得以保证。

泰达国际心血管医院按照现代企业制度运行模式,落实公立医院独立法人的地位,实行院长负责制。医院机构精简,采取扁平高效的管理模式,同时,医院实行全面的后勤社会化,将保洁、维修、保卫、护工、餐饮等工作全部聘请物业公司负责,例如会议室都实行承包管理,医院使用时另行结

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