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“不仅仅是软硬集成”

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“不仅仅是软硬集成”

作者:陈翔

来源:《中国计算机报》2011年第19期

去年7月,IBM进行了重大重组,将软件和硬件业务置于同一高管的管理之下,此前负责IBM软件集团的高级副总裁Steve Mills开始兼任软件与系统科技集团总经理职务。这并非单纯的人事变动,而是IBM加强软硬件整合的重大举措。

无独有偶,去年1月Oracle也完成了对Sun高达74亿美元的收购,软硬整合成为业界趋势。至此,IBM、Oracle、惠普三大业界巨头在业务布局上越来越相似,它们之间的竞争也越发激烈。在IBM百年前夕,Steve Mills在浙江大学的演讲之行中接受了本报记者采访,首度回应了业界对软硬整合的疑问,以及对竞争对手的看法。

微妙的地位变化

在过去的十年时间里,通过转向更高价值领域,提高业务效率,对有长期合作前景的领域大力投资,IBM的商业模式发生了重大转变。软件业务成为IBM收益增长最快的业务。

2010年,IBM以225亿美元的年营业收入,位居全球软件企业第二名,软件业务还为IBM带来了91亿美元的利润,同比增长10亿美元。据悉,自2000年以来,IBM软件业务利润增长了两倍,占公司全部利润的44%,而硬件的营收和利润比例都在逐年下降。在IBM到2015年的财务规划中,IBM软件将贡献全部利润的50%,硬件将贡献15%。硬件的地位似乎变得更像是用于传递软件和服务的载体。

对此,Steve Mills回应,软硬整合并非是出于对完成财务目标的考虑,而是基于市场需求的变化而做出的决定。其实,软硬整合在IBM内部一直在进行。在他看来,IBM的硬件业务的规模并没有缩小,而是软件和服务业务逐年的飞速发展造成了比例结构上的变化。但这其中也反映了一个不可逆转的市场趋势,那就是,硬件的性能变得越来越强大,但价格却在不断下降。

Steve Mills说:“这得感谢批量生产带来的价格优势。同时我们也认识到,客户如果在硬

件上没有良好的软件运行,就等于浪费了硬件的投资。硬件只有越来越有效地支持软件运行,才能更好地发挥效用,两者是相辅相成的关系。”于是,硬件产品以工作负载优化为方向不断推陈出新,这种结合软硬件的优化系统将为用户大大提高运营效率。

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