XXXXX项目
实测实量工作方案
一、实测实量目的
为提升 XXXXX项目工程质量，加强质量过程控制，采用过程测量方法评估质量管理状况，尽可能减少对质量的观感判断，通过测量数据表达结果，通过定期评估，识别高质量风险项目，跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐患，提高质量管理
水平。
二、实测实量操作细则
、实施实测实量项目及内容：
序号实测实量项目1混凝土工程2砌筑工程
3内粉工程4机电安装工程5防水工程6精装修工程7精装专业单位
实测实量内容
截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度。
表面平整度、垂直度、方正性、外门
窗洞口尺寸、砌筑节点、砌筑观感。
平整度，垂直度，阴阳角，房间开间/ 进深偏差，窗框内侧与墙面内侧大小
头偏差，户内门洞尺寸偏差，墙面起砂、外露钢筋头和钢丝网、缺棱掉角、空鼓、裂缝、渗漏等。
线盒高低差，砼墙、地面给水管暗埋，砌体墙面给水管暗埋，电线管暗埋。涂膜厚度、外门窗框外表面防水层、细部构造（管道根部应设置加强层、防水上返高度）、防水反坎。
吊顶工程、墙地砖铺贴、地面找平平
整度。
室内门安装；入户门安装；木地板安装；橱柜安装 ; 铝窗工程。
以上项目的实测实量评判标准、测量方法及示例详见附件2。
、实测实量工作开始时间
内容混凝土工程砌筑工程抹灰工程机电安装防水工程精装工程专业单位开始实测首层结构模样板房砌筑样板房抹灰管线预埋卫生间反边样板间施精装专业单时间板拆除后完成后完成后开始施工开始工完成后位安装开始
三、各方实测实量比例的确定
建立分包、总包、监理、业主四级实测实量检查体系，分
包、总包实测比例为100%，监理单位实测比例为30%，业主实测比例为 10%。
四、实测实量工作流程
五、实测实量评价规则
每月 25 日前监理部根据当月抽查的实测实量数据组织对实
测项目进行一次评估（详见附表3），按照合格率将质量分为优、量、中、较差、差五个等级。具体对应如下：
合格率质量评价≥95
优
85%≤ t ＜
95%良
75%≤t ＜85%
中
65%≤t ＜ 75%
较差
＜ 65%
差
六、实测实量奖惩措施
根据实测结果给予经济处罚。
序号实测综合成绩罚款备注
1 优1000
2 良2000
3 中3000
4 较差4000
5 差5000
在月度实测实量中，如有单位评价为中及以下时，监理部项目部负责人需要约谈项目实际负责人，要求对质量问题进行整改。
对实测实量工作中多次出现同类问题以及出现质量问题拒不整改或整改不到位的单位进行处罚。
八、实测实量人员和工具配备
监理部实测实量工作人力投入安排表
阶段施工阶段
专业、职称主体结构砌体阶段粗装修精装修
土建工程师 2 2 2 2 助工 3 3 2 2
装修工程师0 0 1 1 助工0 0 1 1
机电
工程师 1 1 1 1
助工 1 1 1 1 总包单位实测实量工作人力投入安排表
阶段
施工阶段
专业、职称主体结构砌体阶段粗装修精装修
土建工程师 6 6 6 6 助工 6 6 6 6
装修工程师0 0 6 6 助工0 0 6 6
机电
工程师 3 3 3 3
助工 3 3 3 3 建设单位实测实量工作人力投入计划表
阶段
施工阶段
专业、职称主体结构砌体阶段粗装修精装修
土建工程师 1 1 1 1 助工 1 1 1 1
装修工程师0 0 1 1 助工0 0 1 1
机电
工程师 1 1 1 1
助工 1 1 1 1 实测实量工具配备要求
实测实量工作工具配备计划表
序号工具数量单位价格预算（元）备注
1 投线仪 3 台1200
2 手持测距仪
3 个1500
3 卷尺 6 把120
4 塞尺 6 个180
未考虑设备检
5 阴阳角尺
6 个120
测费用
6 靠尺 6 把2100
7 游标卡尺 2 个300
8 空鼓锤 6 个180
9 总计5700 元
九、成立实测实量领导小组
组长： XXX
副组长： XXX
十、其它有关要求
为确保实测实量工作顺利开展，在实测前必须制定详细的
实测实量工作方案，成立组织机构，并召开启动会（详见附件 1）。
根据管理方案要求各单位必须成立对应的实测实量工作
小组（三天内报监理部），明确负责人、实测员，并建立实测
实量档案，确保各项测量数据均具有可追溯性。
每周监理例会对实测实量情况进行通报，会议纪要设置专项段落进行记录。每月将召开专题会对实测实量工作进行阶段
性总结。当现场出现系统性质量问题时，监理部将组织专题质
量整改会。
XXXXXXX
2018 年 10 月 23 日