《安全行为观察》培训个人总结
9月26日、27日，由华润集团领导组织，带领安全行为观察讲师舒进兵老师对我们新赛科药业管理者进行了为期两天的安全行为观察培训。
◆安全行为观察实施背景
◆什么是安全行为观察
◆关于“三违”现象
◆如何开展安全行为观察
◆安全行为观察案例
我作为专职安管员，作为安全工作者，我们要改掉一切与安全违背的想法。不要凭经验工作，正所谓：态度决定行动，行动决定结果，结果决定命运。是要整改就必须及时整改，哪怕是亲兄弟也要明算帐。
1、安全行为观察实施背景：（为什么要开展安全行为观察）让我知道了事故形成
有很多的事故链构成，只要我们从中杜绝一个链，就不会发生安全事故。安全金字塔的典故，让我们知道关注的点不是关注结果，如果我们关注30000个不安全行为，就不会有死亡事故。不安全行为的100％比例中，原来人的百分比占据30％，物的不安全状态，人的不安全行为。态度可通过改变行为而得以改变，人的行为是可以管理的。
2、什么是安全行为观察：安全行为管理BBS，认识了A（前因）B（行为）C
（后果）理论。安全行为观察是一种主动辨识并消除不安全行为，预防事故的方法；安全行为观察通过改变员工的工作态度与心态，从而建立起良好的安全文化。安全行为观察不同于传统安全管理，如果我们在冒险行为中介入，观察、分析、沟通的话，将会减弱或消除不安全行为。还有就是李董说的那样，安全观察不是万能，是事故预防有效的工具之一。就像房子结构那样我们还要很多其他的措施来支撑。如：A、管理控制措施；B、劳动防护用品等。
最主要的是开展安全行为观察带给企业的好处，那就是一笔无法估量的财富。
3、关于“三违”现象：“三违”行为，往往由师传徒，由甲传乙，侥幸变“经验”，
习惯成自然。详细的说明了四种违章：习惯性违章、操作违章、无知违章、无畏性违章。还有那些最常见的“三违”不安全行为。
4、如何开展安全行为观察：按照四七五来实施，四即1、工作准备2、观察3、
沟通4、分析与反馈；七即1、员工的反应2、员工的位置3、个人防护装备
4、工具和设备
5、程序与标准
6、人体工效学
7、现场环境与秩序；五即1、
表扬2、讨论3、沟通4、启发5、感谢。
5、安全行为观察案例：案例表让我们更详细的知道该怎么样来操作和安全行为
观察内容以及安全行为观察总结。
以上是我对安全行为观察培训的认知，及该学习的地方。
我觉得在开展的时候最重要的就是沟通，沟通好了，员工能配合观察员的工作的话，安全行为观察活动就可以很顺利的开展了。其次就是纠正不安全行为，我们要把好的行为传达给不安全行为的员工，还有观察后的总结，员工习惯性犯错的方法或者位置，我们要列会重点及时整改。
安保部：叶绿峰