目录
1、项目概况 (3)
1.1、工程简介 (3)
1.2、本项目工作的范围及内容 (4)
洛带古镇隧道左右线主要工程数量表 (5)
1.3、现场勘察和调查 (6)
1.4、相关关系分析 (6)
1.5、本项目的工程特点 (6)
2、项目管理目标 (8)
3、项目组织管理规划 (8)
3.1、项目部（或项目经理）授权 (9)
3.2、项目部组织机构图 (9)
3.3、项目部主要人员及职责分配 (9)
3.4、项目部内部管理及工作流程 (9)
3.5、对外组织协调管理 (10)
3.6、项目部管理制度规划 (13)
4、项目技术管理规划 (13)
4.1、施工总平面布置 (13)
4.2、施工技术方案 (13)
4.3、施工进度计划 (14)
4.4、项目技术创新规划 (14)
5、经营管理规划 (14)
5.1、经营管理模式 (14)
5.2、分包策划 (14)
5.3、主要分包项目策划 (14)
5.4、合同管理 (15)
5.5、项目成本控制 (15)
5.6、现场管理费 (16)
6、项目资源配置方案 (16)
6.1、人员配置方案 (16)
6.2、施工作业层资源配置 (17)
6.3、施工设备配置方案 (17)
6.4、主要材料、物资采购及供应方案 (17)
7、工程质量目标 (17)
7.1、质量目标 (17)
7.2、质量管理体系 (18)
7.3、质量管理部门及岗位职责 (18)
7.4、应编制的质量文件............................................................ - 20 - 7.5、质量控制要点................................................................ - 20 -
7.6、质量控制措施................................................................ - 21 -
8、安全管理规划.................................................................. - 21 - 8.1、安全目标、指标.............................................................. - 21 - 8.3、安全评价与管理 (25)
8.4、关键点的安全控制措施 (28)
9、文明施工及形象宣传规划 (32)
10、项目风险评估及应对措施 (32)
10.1、有毒有害气体风险 (32)
10.2、小径距隧道风险 (33)
10.3、不良地质施工风险 (34)
10.4、下穿长安连接线段风险 (34)
10.5、下穿石油管线段风险 (35)
10.6、穿过长安固体废物处置场风险分析及措施 (35)
10.7、分包队伍选择的风险 (36)
10.8、火工材料的管理风险 (36)
10.9、洞顶堆积体易造成隧道塌方的风险 (36)
成洛大道东沿线洛带古镇隧道工程项目管理策划
1、项目概况
1.1、工程简介
1.1.1、项目概况
拟建四川省成都市成洛大道东沿线一级公路洛带古镇隧道工程进口位于成都市龙泉驿区洛带镇东侧长安连接线公路旁，出口位于万兴乡南侧约500m的大石村三组。隧道长2895m，开挖断面面积112.5m2，隧道最大埋深约151m，采用分离式双洞结构。全隧共设置车行横通道3处，人行横通道8处。其围岩级别为Ⅳ级和V级。起至桩号为：ZK2+060～ZK4+955（K2+060～K4+930），其V级围岩长694m，Ⅳ级围岩长5060m。隧道左右线进口洞门均采用柱式，出口左线采用台阶式洞门，右线采用端墙式洞门。因本隧道位于川中龙泉山背斜含油气构造上，是油气运输的有利指向区和储集区，综合判定为低瓦斯隧道。
1.1.2、地质水文和气候
隧址区属构造剥蚀地貌，表层为剥残积粉质粘土，厚0～2m，下伏基岩为侏罗纪上统蓬莱镇组（J[3]P）泥岩夹砂岩、砂岩,该套地形中局部夹薄层石膏,地下水以基岩裂隙水为主,主要富集于砂岩内。隧道洞身存在天然气,判定为低瓦斯隧道,特殊岩性土为含石膏岩地层。
本区地表水系以龙泉山山脊为分水岭，龙泉山西面为岷江水系，东面为沱江水系。沟谷沿龙泉山两侧呈树枝状发育，沟床深切，纵坡较大，多属季节性流水沟谷，靠大气降水补给，规模大者沟谷均为常年流水沟谷，靠地下水及大气降水补给。基岩裂隙水和孔隙水为本区的主要地下水类型，受岩性、构造和地貌等条件控制，第四系覆盖土层仅有少量的孔隙潜水。地下水主要以泉的形式在砂岩与泥岩接触处溢出，受大气降水影响显著，地下水呈动态变化。富水性弱～中等，水质类型为：HCO3-?SO42--Ca2+、HCO3-? SO42--Ca2+?Mg2+、HCO3--Ca2+，在Ⅱ类环境下无结晶类腐蚀，对钢筋、混凝土、钢结构具微腐蚀性。洛带古镇隧道预测单洞涌水量Q0=5311（m3/d）,QS=1778（m3/d）。
隧道区属亚热带温湿季风气候，其特点为春早夏热，秋多绵雨日照少，冬无严寒时间长且多雾、霜雪少，四季分明，雨量充沛、气候温和。本区多年年平均气温16～17.4℃；最热为7月份，月平均气温25.8℃；1月份最低，月平均气温5.1～6.9℃；降水量分布不均，年际内变幅大，年平均降水量为887.8mm，主要集中在5～9月份，占全年降水量的75～80%，雨热同季，冬季少有降雪；相对湿度77～82%；年平均蒸发量1146.5mm；年平
均日照时间1036.8h；冬季多雾，年平均雾天天数31.1d；年平均无霜期350d；主导风向为东北风，年平均风速1.2m/s，最大风速20m/s。
1.1.3、工程地质评价
隧道进口地面坡度35°，地表坡面即岩层层理面，岩性为蓬莱镇组厚层状中粒砂岩，岩体完整，节理不发育；隧道出口附近地表多为覆土掩盖，局部基岩出露，斜坡地段坡残积粘土层厚0～3m，坡脚缓坡地带厚4～6m，下伏基岩为侏罗系蓬莱镇组泥岩夹砂岩，岩体完整，节理不发育。
1.1.4、不良地质及特殊岩土
（1）、天然气
本隧道位于龙泉山背斜含油气构造上，是油气运输的有利指向区和储集区，并且在石油钻探中已有显示，只是未达到工业开采要求，加之其上覆有较厚的泥岩层作为盖层封闭，所以油气易储集而不易散发。综合判定该隧道为低瓦斯隧道。
（2）、石膏
隧道穿越侏罗系上统蓬莱镇组地层，据区域地质资料显示地层中含薄层石膏，钻探取样中发现岩层中局部含有薄层石膏。
1.1.5、交通运输环境
拟建成洛大道东沿线项目洛带古镇隧道附近有XA32县道与拟建线路交叉，沿线路方向多为乡村道路。可通过便道与地方砂石道路连接，交通运输方便，为施工队伍、施工机械的进场及外购材料的运输提供了较好的交通条件，局部山岭区地形复杂路段，可通过修建临时施工便道解决。
1.1.6、合同工期
洛带古镇隧道计划的工期为36个月。计划2013年月日开工，2016年月日完工。
1.2、本项目工作的范围及内容
1.2.1、工作的范围及内容
洛带古镇隧道起讫桩号为K2+060～K4+955,我部施工范围为此桩号范围内隧道的洞口、明洞、辅助、开挖、支护、防排水、路面、附属工程等本隧道全部项目。
1.2.2、主要工程量
洛带古镇隧道左右线主要工程数量表
1.3
（1）、本隧道施工用水在进口利用山涧溪水，出口打井取水。
（2）、施工用电是以高压供电为主，具体做法是进口施工现场用电变压器设在隧道左侧K2+000处，容量为630KV A +630KV A；隧道出口在洞口左侧K4+940处设置变压器，容量为630KV A +630 KV A。
（3）、本项目频临淮洛路，沿线周围有乡村道路，交通方便，为材料和施工机械进场提供了便利条件。
（4）、本项目钢材和水泥为甲供材料,我部拟与供应商签订供货协议；砂、砂砾、石料等由金堂县砂石料场运至施工现场。
（5）、本地劳动力资源充足，可为专业劳务施工队伍补充足量的普工和少量的技工。
1.4、相关关系分析
本项目为中国水电建设集团有限公司投资的BT+EPC项目，业主为成都市经济技术开发区建设发展有限公司，监理单位为，设计单位为中铁第二勘察设计研究院。
当地居民绝大部分为汉族，其中90％以上为客家人，民风淳朴，但临时用地征地还有一定难度，开工后需要加大协调力度。
本项目为隧道工程，施工比较独立，和相邻施工区段的干扰和配合不多，对项目的履约影响不大。
1.5、本项目的工程特点
1.5.1、工程特点
洛带古镇隧道工程有以下显著特点：
隧道长度2895m，为一级公路长隧道，隧道施工过程中有瓦斯涌出，是典型的山区瓦斯长隧道，地质情况复杂，围岩较差，施工中容易造成塌方。
1.5.2、技术控制难点
（1）、如何合理安排施工，做好隧道的开挖和支护工作，是保证工期实现的一个控制难点。
本隧道线路长（2895m），岩性差，又是瓦斯隧道，洞身开挖量大（共计石方开挖量66.2万m3）、衬砌砼施工强度大（共计喷射砼3.4万m3，衬砌模筑砼13.73万m3），材料消耗多，工序衔接紧密。在含有瓦斯并保证隧道不塌方的情况下如何合理安排施工，将
隧道开挖和支护的循环时间控制最短范围内，加快施工进度，保证合同工期的顺利实现，是本项技术控制的一个难点。
（2）、施工过程中的防水控制
本隧道单洞涌水量Q0=5311（m3/d）,QS=1778（m3/d），施工时涌水量较大，且具有不确定性，如何在将围岩随时涌出的水流排除，彻底祛除水患，保证施工完成后隧道洞内部漏水，将是施工控制的一个难点。
（3）、有害气体
本线隧道位于龙泉山背斜含油气构造上，是油气运输的有利指向区和储集区，并且在石油钻探中已有显示，只是未达到工业开采要求，加之其上覆有较厚的泥岩层作为覆盖层封闭，所以油气易储集而不易散发。危及隧道的施工安全。根据中铁第二勘察设计研究院委托西南石油大学针对天然气的专项测试检测报告，所有隧道均测出天然气，含量在270ppm～6080ppm不等，综合判定本隧道为低瓦斯隧道。因此本瓦斯隧道在掘进中的施工安全将是本隧道施工控制的难点。
（4）、洛带古镇隧道在掘进中存在缓倾斜砂、泥岩互层地层以及泥岩段软弱地基和薄层石膏。
隧道在掘进过程中缓倾斜砂泥岩互层中隧道拱部易造成平拱、拱顶离层破坏、拱顶弯曲内鼓、拱顶坍方掉块等破坏现象，而泥岩遇水后易软化、泥化，具一定膨胀性，造成隧道基底软弱，同时根据相同地层类似工程地质资料，本套地层的泥岩中局部分布有薄层石膏，石膏对混凝土具有腐蚀作用。
（5）、对长安连接线的影响
在洛带古镇隧道左线进口ZK2+080～ZK2+180段下穿长安连接线（原路宽7.5m），其中约250m原有路面先期向北改移。本段隧道洞顶覆盖层厚度6～16m。施工时既要对原有路线改移又要保证路线的正常运行，而在隧道施工时可能会对该段改移路线产生变形、沉降等不利影响。
（6）、对石油管道的影响
隧道进口洞顶有一石油管线在ZK2+265、K2+300处与隧道呈45°斜交，该管线埋深约1.5m，此段隧道左右线洞顶覆盖层厚度分别为28m和36m，在此段隧道爆破施工时该段石油管线可能会发生沉降变形。
（7）、和长安垃圾处理场的相互影响
洛带古镇隧道从已建长安固体废品处理场南侧边缘（ZK2+965）以及拟建成都市危险
品处理中心北侧（K4+075）通过，其与两者的地下构造物最深处的垂直距离为15m和6m，与水平距离最近处的隧道埋深分别为82m和60m。隧道施工和上述两者之间可能会相互产生一些影响。
（8）、小径距隧道
洛带古镇隧道在进口ZK2+060～ZK2+171和K2+060～K2+171、出口ZK4+840～ZK4+929和K4+840～K4+930之间的隧道间距分别为23.90～30.31m和28.54～27.65m，经确定为小径距隧道。
（9）、火工材料的管理和爆破作业
本隧道石方洞挖量大（66.2万m3），火工材料需求大（需要炸药660t），隧道开挖施工周期长（隧道开挖约需2年）。因此，隧道开挖施工中火工材料的管理和爆破作业将是我部技术控制的一大难点。
1.5.3、质量控制关键点
（1）、爆破装药量控制；
（2）、初期支护喷射砼厚度；
（3）、二衬模筑混凝土；
（4）、防水层施工；
（5）、隧道开挖防止超欠挖。
1.5.4、安全、环境控制要点
安全控制要点：瓦斯燃烧、爆炸的防治，隧道坍塌的防治，交通运输安全，高空作业，电击防护等。
环境控制要点：当地植被的保护、弃土场的水保、施工用地和临时工程环境、大气和噪声以及水污染。
1.5.5、资金来源
本项目为中国水电建设集团公司投资的BT+EPC项目，由项目公司负责融资。
1.5.6、外协队伍的选择
外协队伍以公司合格分包商资源库中的专业队伍为主，按照十五局分包招标办法对外招标，有类似项目施工经验、诚信履约良好的队伍优先考虑。
2、项目管理目标
依据业主、局及公司的要求确定该项目的管理目标。详见附表2。
3、项目组织管理规划
3.1、项目部（或项目经理）授权
依据我局及公司的管理制度及规定明确项目经理的权限。详见附表3。 3.2、项目部组织机构图
项目部组织机构分为决策层、管理层和作业层。主要人员及部门设置见下表。
施工组织机构框图
3.3、 项目部主要人员及职责分配
详见附表
4。
3.4、 项目部内部管理及工作流程
3.4.1、项目部运行管理机制
选用高素质人员组成项目部，制定严格的考核制度，对项目部班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗位。
3.4.2、项目部工作流程
建立由项目经理全权负责的项目经理部，配备生产副经理、安全总监、总工程师和商务副经理经理，下设工程技术部、合同管理部、质量管理部、安全环保部、机电物资部、综合办公室、财务室组成的项目管理体系。
（1）、第一层次：项目决策层
是项目部对内、对外管理的核心，全权负责项目部的各项工作，直接向业主和我局负责。对项目的经营管理工作有决策权。
（2）、第二层次：项目管理层
在项目管理体系中处于承上启下的作用。对上接受项目经理和分管领导的领导，完成项目经理和分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向上汇报；对下按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。
（3）、第三层次：作业层
作为项目部的基层，接受职能部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量、保安全地完成各项工作。对作业过程中发现的问题，有义务向职能部门反映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。
项目决策层在项目部经理领导下，相互分工合作关系。总工程师分管技术；生产副经理分管施工生产及质量，安全总监分管安全，商务副经理分管经营核算工作。虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施，有不同意见，报项目经理裁决。
各职能部门作为项目的管理层，承担不同的具体管理任务，是相互协作的关系。职能部门在项目管理的每一个要求上，都有各自不同的责任。对管理中出现的问题，由归口管理部门牵头协调解决，报分管领导裁决。
3.5、对外组织协调管理
3.5.1、与设计单位的配合措施
（1）、施工图纸到位后，及时组织技术人员进行图纸会审，及时反馈会审意见，并安排项目总工程师和现场相关技术人员参加由设计单位组织的设计交底，领会设计意图。
（2）、在充分了解设计要求和施工图的基础上，针对设计方面存在的有关问题，提出
合理化修改意见，确保产品质量优良。
（3）、涉及到重点和难点部位的技术方案，超前提出并请业主、设计单位和监理单位进行论证，确定后严格遵照执行。
（4）、每周和每月召开的生产例会，坚持由项目经理和项目总工参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，报请设计单位掌握工程进展情况。
（5）、项目部根据工程进展情况，由项目总工程师牵头，并组织要求设计单位参加对已完工程进行评审和验收。
（6）、施工监测成果及时反馈给设计单位，以便作为设计单位指导施工和修改设计的依据。
（7）、通过实施性施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批充分与设计单位沟通，以便解决施工中遇到的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集设计提出的意见、会议纪要、合同规范要求、隐蔽记录、主体工程验收、交付、竣工资料移交等。
3.5. 2、与监理单位的配合措施
（1）、在施工过程中积极配合监理工程师工作，全面接受监理工程师的监督与检查，制定关键部位施工质量控制措施，通过监理工程师的检查，一旦发现问题及时纠正。
（2）、严格执行合同进度计划，按合同文件要求提前上报监理工程师，并将完成情况及时报请监理工程师审核。
（3）、每周和每月召开的生产例会，坚持由项目经理和项目总工程师参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请业主代表、监理工程师掌握工程进展情况。
（4）、在隐蔽工程报验前，坚持进行班组初检、作业队复检、项目部终检的“三检制”原则，确保一次验收通过率满足质量目标要求。内部自检通过后，报请监理工程师检查验收，并适当清理作业面和施工通道，为监理工程师创造较好的检查验收条件。夜间需要监理工程师检查验收时，应提前提出预约申请。
（5）、项目部根据工程进展情况，由项目总工程师牵头，并组织要求监理工程师参加对已完的工程进行评审和验收。
（6）、服从监理工程师指令，对监理工程师隐蔽工程检查或例行检查提出的问题立即整改处理，确认落实彻底后，向监理工程师报送整改落实联系单，请监理工程师验收问题的处理情况，以保证工程质量、安全和文明施工等要求。
（7）、涉及重点和难点部位的技术方案，超前提出并请业主、设计单位、监理单位进行论证，确定后严格遵照执行。
（8）、通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批充分与监理工程师沟通，以便解决施工中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集监理工程师提出的意见、会议纪要、合同规范要求、隐蔽记录、主体工程验收、交付、竣工资料移交等。
3.5.3、与兄弟单位的协调
（1）、公路工程工程是一系列的群体工程，除本合同范围的隧道工程工程外，其他单位的路桥隧工程，涉及不同种类专业。施工中按业主和专业设计规定要求熟悉掌握各专业界面的内容，加强与各专业设计和各兄弟单位的协调。
（2）、隧道工程在施工期间，除应遵守业主要求和合同条款中有关规定和义务外，对于工程界面的接口部位，无条件服从业主及监理工程师的统一协调并认真执行接口工作的有关指令。
（3）、加强与相邻兄弟单位的配合协调。
（4）、测量控制网点、预埋件、预留孔洞位置和尺寸等资料及时互通信息、中级控制导线点贯通测定，水准点相互闭合，并相互协调，确保施工顺利进行。
3.5.4、与地方政府的关系
施工过程中坚持“尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府”的原则，加强与地方政府的联系，服从各级地方政府的指导，遵守地方法规，以取得地方政府的配合与支持。在与地方政府的长期合作中，建立良好的关系，加深了解并增进友谊。
3.5.5、与当地人民群众的关系
尊重当地的民风民情，入乡随俗，教育职工与当地群众搞好关系，增进团结。施工期间，加深与当地人民群众的了解和感情，严格约束自己的员工。一旦与当地群众发生矛盾，先从企业内部找原因。对群众中存在的问题应采取说服教育的方法，并依靠地方政府帮助解决；对企业内部存在的问题要从严从快处理，决不姑息，以免影响工程的正常施工。3.5.6、与业主的关系
明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同。施工过程中要经常与业主沟通联系、及时汇报、征求意见，处理好执行合同的有关事宜。
3.5.7、加强施工组织协调
在工程施工期间，项目部将安排专人进行对外协调工作，本着“有理、有据、有节”的原则，同相关行业人士进行和平共处。本隧道工程在现场修筑的施工便道，均无偿提供给业主、监理工程师、其它承包人以及当地政府使用；其它承包人若有其它特殊要求，相互之间协商解决。
3.6、项目部管理制度规划
项目部应制定的制度、办法、细则和责任部门、完成的时间详见附表5。
4、项目技术管理规划
4.1、施工总平面布置
项目驻地：计划在龙泉驿区洛带镇玉带街租用旅馆，项目部配置办公室8间、宿舍17间、库房1间、食堂2间、会议室1间。各用房标记清楚、实用美观、隔热通风，试验室布设在隧道进口处。隧道进出口施工队驻地在现场沿线附近安置，并配置相应的生活办公设施，驻地周围建立完善的防排水系统。各施工驻地不设置在陡坡附近或冲沟中，驻地内的停车区和道路均采用15cm的砼硬化。
施工道路布置：隧道进口靠近淮洛路边，交通方便。隧道出口租用原有乡村道路（1.5km）并加宽可直通隧道出口。
施工用水：洛带古镇隧道施工用水的总体思路是进口利用山涧溪水、出口利用地下水。具体做法是：在左线隧道进口洞口前50m处筑坝拦水；出口在距右线洞口附近掘一个深约40m的水井。然后在隧道进出口洞顶截水沟20m外山腰处各建一个容量为150 m3的高位蓄水池，用高压水泵将水抽入,以满足洞内的施工用水。
施工用电：洛带隧道进口施工现场用电变压器设在隧道左侧K2+000处，容量为630KV A +630KV A；出口在两洞间的K4+940处设置变压器，容量为630KV A +630 KV A。其适用范围为洛带隧道、拌和站、办公区、钢筋加工场和施工用电；生活用电和施工用电从变压器接出后分开布置。洞内用电高压接至洞内、低压进洞、洞内进行升压，满足洞内施工用电需要。
拌合站规划布置：隧道进口靠洛带镇一侧临近现有公路，道路条件好，为砂石、水泥等大宗原材料的进料方向。隧道出口靠万兴乡一侧距公路略远，从公路到洞口为下坡且坡度较大。
在靠隧道进口处设置双60拌合楼，以主要满足整个工程的混凝土需求。拌和站混凝土直接供应隧道进口段砼，也可通过罐车运输砼供应隧道出口段施工。若因道路或工期等特殊原因导致隧道出口段所需混凝土供应不及时，可临时在隧道出口段设置强制式750拌和机两台以满足施工需要。
临建规划详见附表6施工总体平面布置图。
4.2、施工技术方案
主要施工技术方案简述、设备配置详见附表7。明确方案编制责任部门、完成时间、
拟编制的作业指导书等内容。
4.3、施工进度计划
根据与业主签订的合同要求，本项目工程计划开工日期为2013年月日，完工日期为2016年月日，合同工期三年。在满足控制性节点工期及总工期的前提下，“紧紧围绕隧道施工这个关键线路，以隧道开挖支护为本项目的施工重点，同时兼顾其余其他分项工程的施工”，力求衔接合理，尽量做到施工干扰最少，施工强度基本均衡。并对不可预见因素留有余地，同时在施工中力求实现均衡生产。施工进度计划编制中充分考虑各施工部位之间的相互干扰，特别是开挖与衬砌施工的相互的干扰，合理制定工期，确保施工安全。
工期进度计划横道图见附表8。
4.4、项目技术创新规划
在隧道开挖与支护、瓦斯隧道防治施工工艺上进行方案对比和技术创新。
5、经营管理规划
5.1、经营管理模式
根据十五局、路桥公司的项目管理制度，结合社会化专业分工发展的程度，紧密联系区域市场导向，依托现有资源和工程特点，采取以技术管理为主的管理模式，把一些技术含量较低、专业性较强的工序择优选择专业队伍进行分包，最大限度减少资源投入压力。
5.2、分包策划
(1)、按本项目特点设：进出口两个施工队、路面施工队、附属工程施工队、拌合站以及瓦斯防控小组。
(2)、对社会化、专业化发育良好的洞身开挖、初支、二衬、路面及安全设施等工序进行专业分包，按技术管理型进行经营。
5.3、主要分包项目策划
严格按照十五局《工程施工分包管理办法》和《合格分包商资源库管理实施细则》的要求，专业分包项目进行邀请招标或协商议标，优先在集团公司、局和路桥公司的合格分包商名册选择。劳务分包采用邀请议标和协商议标的方式选择，长期与我局或公司合作的成熟劳务分包优先选择。通过对以往公路施工分包队伍的调查，隧道开挖支护及水泥砼和沥青砼路面施工等项目的分包商资源较为丰富，项目部在分包商的选择上灵活性较大。重点是技术性和专业性都很强的隧道瓦斯检测、地质超前预报和安全设施施工的合作伙伴，我部将会择优选择履约能力较强及资信较高的合作者。
（1）、本隧道长2895m，根据实际情况，先期我部在隧道进出口各设一个施工队在左右线同时对向进行洞口、明洞及洞内开挖、支护和防排水工程的施工，砼供应选择一个拌合站队伍满足施工需要。
（2）、路面施工和附属设施施工专业性很强，分别选择1个专业分包队伍进行施工。
（3）、隧道瓦斯检测和超前地质预报专业性和技术性都很强，将分别委托有资质的单位和项目部进行合作。
主要分包项目分包方案及合作伙伴选择途径见附表11。
分包及合作应注意的事项：
（1）、建立双赢理念，对分包合作队伍实行人本管理。
（2）、严禁以分包转嫁风险，杜绝以包代管。积极做好分包队伍的技术服务和协调配合工作，为分包队伍创造有利的施工环境。
（3）、实行旁站监督，参与分包队伍的过程管理。及时掌握分包队伍的思想动向，主动出击，采取预防和纠正措施。
5.4、合同管理
按照项目规范化、标准化、程序化管理原则，结合本项目综合管理要求，加强合同管理，坚持民主决策、授权审批备案制度，各类合同管理的责任部门和合同存档管理应强化管理。合同管理规划见附表12。
5.5、项目成本控制
本项目拟采用技术型管理模式，施工以分包协作队伍为主。施工计划总体呈现前紧后松的格局。鉴于此，项目成本控制的重点及其措施应放在以下几个方面：
5.5.1、施工方案的优化
在分部工程开工前，仔细研究设计图纸及现场实际情况，以分部工程成本计划为考量，编制切实可行的施工组织设计，并在开挖、支护、弃渣以及砼使用上编制专项施工技术方案，从技术措施上杜绝浪费，并实行专人计量，确保成本计划能够顺利实现。为此，应重点做好以下方面：合理安排洞身开挖与支护的比例关系；尽量做到均衡施工，提高资源的利用率。
5.5.2、分包管理
本工程施工以对外分包为主，自行施工为辅，对外分包的管理是本项目成本控制的关键。分包项目的成本管理拟从以下几个方面着手：
（1）、采用稳妥的分包方案，合同采用局分包合同范本，加大管控力度、减少合同纠
纷，降低分包风险。
（2）、采用招投标方式选定分包队伍，在公平竞争的基础上合理降低分包单价。
（3）、各分包合同之间的责任范围划分应尽可能明确，工序应衔接无缝，并加大协调力度，以减少计日工和零星机械台班的用量。
（4）、对分包工程的计量严格把关，减少漏洞、杜绝超结现象，零用工和租赁设备计量签证要抓好时效性和规范化等；
（5）、分包结算严格执行分包合同，确保分包项目成本计划的落实。
5.5.3、材料管理
材料管理是成本控制的重点，拟在项目初期拟定完备的管理办法，增强采购、使用和核销等各个环节的管控力，重点应做好以下几方面的工作：
（1）、采购：辅材和机械配件严格执行路桥公司要求的政策，为此应做好用量规划和机械维修保养计划，争取分批成规模招标采购，以有效降低采购价格。
（2）、使用：加强出入库的监督力度，加强现场检查，杜绝浪费现象，提高周转材料利用率。
（3）、核销：不论甲供还是自购材料均应实行定额领用、定期核销制度，确保材料费开支处于可控状态。
（4）、对于进场材料尽可能采取称重计量，以杜绝计量漏洞。
（5）、分包单位领用材料实行计划审批制度和授权委托专人领用制度。
5.5.4、现场管理费的控制
在条件允许的情况下减少后勤人员岗位设置；办公用品实行计划采购、定额领用的制度；电话费开支实行包干；后勤车辆实行集中管理、统一安排等等。
5.6、现场管理费
现场管理费支出计划见附表17。
6、项目资源配置方案
6.1、人员配置方案
本合同工程项目具有施工工序多、质量要求严、施工强度高、交叉作业多等特点。为了优质高效完成本隧道的施工任务，根据本项目的施工特点，合理配置人力资源。
决策层由项目领导班子组成，对项目的经营管理有决策权。
管理层由质量管理部、工程技术部、合同部、安全环保部、机电物资部、财务室、综合办公室等部门组成，负责执行决策层对工程施工和合同管理所作出的一切决策，并对执
行层实施有效管理。
各主要管理和技术人员配置见附表14所示。
执行层依据施工需要，成立施工作业队、拌和站等作业队伍，按所需工种配备人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各队的工种比例和人数，实行动态管理，建立淘汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本项目工程的施工。
6.2、施工作业层资源配置
根据总体施工进度进度计划安排，施工高峰期隧道施工281人，分布情况见下表：
6.3
（1）、项目施工设备及检试验设备配置方案，见附表15。
（2）、办公设备和非生产交通车辆配置计划，见附表16。
6.4、主要材料、物资采购及供应方案
见附表13。
7、工程质量目标
7.1、质量目标
（1）、总体质量目标：工程竣工验收一次通过，施工总体质量达到优良，创行业精品工程。
（2）、分部工程合格率100% ；
洞身开挖洞身工程优良率不小于85%；
初期支护工程优良率不小于90%；
二次衬砌工程优良率不小于90%；
防水层工程优良率不小于90%；
基层面层工程优良率不小于90%；
7.2、质量管理体系
7.2.1、组织机构及岗位职责见下图。
7.2.2、领导小组成员名单
组长：
副组长：
成员：
7.2.3、领导小组职责
组长：对项目的质量管理进行策划，领导项目部的质量管理工作，组织制定项目部的质量管理制度，组织项目部的质量检查及质量考核等工作，对关键部位和特殊过程的控制进行决策和监督，负责对质量事故及较严重质量问题进行处理，确保项目部质量管理体系的正常运行。
副组长：协助组长进行质量管理工作，制定质量管理制度，组织进行质量检查及质量考核等工作，对关键部位和特殊过程的质量控制进行检查监督，协助组长对质量事故及较严重质量问题进行处理，负责对一般质量问题进行处理。
成员：在组长、副组长的领导下进行质量管理工作，做好管辖范围内的质量管理工作，协助副组长对管辖范围内的质量问题进行处理。
7.3、质量管理部门及岗位职责
7.3.1、部门职责
负责对本隧道质量管理体系的正常运行进行控制，对产品实现过程检查监督，保持与顾客沟通，为质量目标的实现采取改进措施。主要对质量管理体系的文件控制、记录控制、采购产品的验证、标识和可追溯性、监视和测量装置的控制、监视与测量、不合格品控制、数据分析、持续改进、纠正和预防措施等要求在本项目归口管理控制实施。
质量控制组织机构框图
7.3.2、岗位职责
熟悉质量体系标准，贯彻执行集团公司《质量手册》、程序文件以及项目《质量计划》。使本目质量管理工作制度化、规范化。对本隧道的质量情况进行策划、计划、控制及监督管理。负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检验验收。组织工程项目的评定验收工作。负责分部、分项工程的技术交底工作。组织对分部、分项工程的评定，在施工过程认真执行“三检”制度，及时总结经验。对施工过程中产品进行标识和最终产品的防护控制。积极地完成领导交办的其它任务。
7.3.3、“三检制”及质检人员职责
（1）、三检制:施工队自检、现场技术员复检、项目部质检工程师终检。
（2）、质检工程师的岗位职责
初检人员：负责分项或工序的初检工作，对施工范围内的工程质量进行全过程的质量控制及检查监督，对出现的质量问题及时进行纠正，检验合格后报现场技术员进行复验。
复检人员：负责分项或工序的复检工作，对施工范围内的工程质量进行控制和监督，填写过程控制资料，对出现的质量问题进行处理，合格后报项目部质检工程师进行终检。
终检人员：负责分项或工序的终检工作，对工程质量进行监督，负责质检资料的填写及工程质量评定，终检合格后报监理工程师进行验收。
（3）“三检制”人员名单
质检人员名单：
7.4、应编制的质量文件
7.4.1、质量管理体系文件
（1）、质量计划
（2）、检验试验计划
7.5、质量控制要点
成洛大道东延线洛带古镇隧道工程项目部质量控制要点
工程建设项目综合管理信息 系统设计方案 概述 1.1项目背景 工程项目建设历来是一项复杂的课题，做为政府主导投资的大型工程，项目普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散，交通不便、并且受地域与气候因素影响较大等显著特征。这些项目特征及其包含的复杂业务流程、繁琐的工程数据给政府主管部门、项目业主、监理和承包商等项目参与方之间的信息传递、管理行为的落实和及时正确的决策指令的发布造成客观制约。随着我国对国家大型工程的精细化管理的要求，对工程建设的参与方的管理水平提出了更高的要求，做为建设项目的政府主管部门、业主或承包商来说如何有效的管理项目让工程效益最大化已经是摆在管理人员面前的一个重要问题。 1.2工程项目管理的基本原理 根据PMI项目管理知识体系（PMBOK）的规划，项目管理可划分成围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人员管理、沟通管理、风险管理、综合管理等九个领域；项目管理工作可归纳为5大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）及44个管理子过程，成功的项目管理就是科学的将这些管理过程和管理领域交互、重叠地应用于项目全生命周期。 从普遍意义上我们可以将以上管理容概括为四流、四控制、两管理、一协调；四流指资金流、信息流、物资流、资料流；四控制指成本控制、进度控制、质量控制、围控制；两管理指合同管理、信息管理；一协调指项目管理组织协调。 工程项目管理是在工程项目建设过程中，按照工程项目自身的运行规律和管理程序，对项目建设进行全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制与协调，在有限的资源条件下，按照预期的预算目标、工期目标和质量目标，高效率地实现项目的预期目标，最大程度实现项目的实际效益。它涉及以下几个特征： 1)项目管理是项目建设过程和项目管理过程相结合的产物，具体组织的 项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行； 2)从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同 的。从项目的角度看是如何管理好项目。从组织的角度看是如何管理 好一批项目，即是应该如何建立一个项目管理体系；
项目管理实施办法 (讨论稿) 一、项目管理的目的 鉴于目前公司的咨询项目开发周期较长（一般超过3个月），客户的需求不明确，缺乏沟通与确认需求的有效方法，因此为了加强对公司咨询的力度与强度的管理，充分整合公司现有的人、财、物等资源，缩短与客户前期的咨询需求沟通周期，降低成本，公司对咨询项目开展采用项目管理模式进行管理。 二、项目管理的适用范围 项目管理办法适用于以下咨询项目范围：人力资源咨询项目；组织体系与流程优化项目；内部管理体系提升项目等管理咨询项目。 三、项目管理的内容 项目管理的内容实则每个管理咨询项目组相关人员应如何去做，且要形成规范化的做法。 项目管理的具体内容如下： ?客户开发 ?客户咨询需求初步确认 ?企业内部调研 ?客户咨询需求再次确认 ?咨询项目正式立项 ?咨询项目的实施 四、公司项目管理的组织机构及管理职责 1、决策机构: 1、项目管理委员会：一般情况下，项目管理委员会是公司项目管理的最 高决策机构。根据我公司的实际情况，暂不设立项目管理委员会，由 总经理担任公司项目管理的最高决策人。如咨询项目最终实施，总经 理可根据项目的性质，聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任 临时委员。
2、总经理的职责： a)确定年度项目开发计划； b)对项目立项、项目撤消进行决策； c)评审项目计划：包括进度计划、成本预算等； d)召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项 目总结报告进行评审。 e)监督项目管理相关制度的执行； f)对项目进行过程中的重大变更计划做出决定； g)确定项目组组长及对项目组组长的考核； h)确定项目的绩效考核原则。 2、日常管理机构： 1）项目管理小组为项目日常管理的常设机构，对总经理负责。项目管理小组的组成成员以“角色”来定义。整个项目管理小组中需要有多种角色参与。角色主要是指“谁该做什么”，一个角色主要是描述项目涉及的工作内容，而不是工作职位，一个角色可以是一组人员或单个人员。但根据目前公司的实际情况，规定一个角色在项目管理小组中是指单个人员。 根据实际情况定义了五种角色： 附表一 ①项目组组长：负责对项目宏观控制和调整工作，负责项目实施过程中高层协调及资源调配工作，由公司总经理任命。主要职责如下： 1、制订具体的项目工作计划； 2、拟定项目管理的各项制度，依照项目管理相关制度，管理项目； 3、组织项目阶段性评审，对项目的进展进行适时的跟踪； 4、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作； 5、协同管理咨询师具体操作咨询项目，对咨询项目的计划、实施、监督
项目管理案 一、工程概况 项目名称：威尔生物技术有限公司1060吨生物有机中间体（皂素提取）产业化工程地点：经济技术开发区盘龙医药园区 总建筑面积：约35453.26 m2 二、项目管理依据 《建设工程项目管理规》(GB/T50326-2006)； 《建设工程项目总承包管理规》（GB/T50358-2005）； 中国建筑工程总公司《工程项目管理规》（集团标准2005年）； 中国建筑股份有限公司《控手册》（2009年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2009年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理考核办法》、《合同管理手册》、《CI管理手册》等相关制度。 三、项目管理目标 1、项目进度控制目标 以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。 2、项目质量控制目标 各项管理工作、行为标准符合有关法律法规及公司质量管理体系要求。杜绝重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的针和“计划、执行、检查、处理”循环工作法，不断改进过程控制。 3、项目安全控制目标 工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。 4、项目成本控制目标 以不超过目标成本为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。
四、项目管理 1、公司项目管理 成立项目管理领导小组。选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。审核（批）项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建立项目管理目标考核体系，公平、合理地确定项目考核目标，并组织签订项目管理目标责任书。定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)签订，并由公司统一管理。行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。对项目成本进行核算审批，实施底线管理，对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行集中采购。根据工程特点对项目进行资金支持，对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。对项目重大的施工组织设计或技术案组织协助编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。对项目各项业务进行监督、检查、指导。 2、项目部项目管理 项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。 同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、格、公正、廉洁”，除格执行有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度、合同评审签订、管理制度、付款审批制度。 3、项目经理职责和权限 代表公司实施项目管理。贯彻执行、地政府的有关法律、法规、针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的职责。组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按项目管理目标责任书处理项目经理部与、企业、分包单位以及项目职工之间的利益
项目管理平台建设方案
目录： 1 项目简介 (3) 1.1 项目背景 (3) 1.2 项目目标 (3) 1.3 本期项目范围 (4) 2 项目管理系统设计 (5) 2.1 建设目标 (5) 2.2 平台架构 (5) 2.3 业务流程 (6) 2.4 功能规划 (6) 2.4.1 项目动态 (6) 2.4.2 项目启动与结项 (6) 2.4.3 项目计划管理 (7) 2.4.4 项目执行与监控管理 (7) 2.4.5 报表管理 (8) 2.4.6 知识库管理 (8) 2.4.7 用户管理 (9) 2.4.8 角色管理 (9) 2.4.9 权限管理 (9) 2.4.10 日志管理 (9) 2.4.11 数据字典管理 (9)
1项目简介 1.1项目背景 项目开发、交付、运维、交易业务开展，处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大，不利于信息资料传递准确性、一致性。另外，项目信息保存在不同的员工和部门中，不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享，相互之间不了解，不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题，甚至影响决策。 1.2项目目标 1、解决多项目实时监控的难题 横向监控：可以实现对多项目的监控。及时发现项目的问题，并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现，而无需等到问题暴露出来才进行处理。 纵向监控：通过对项目深度的监控，掌握项目各个可能发生问题的环节，将问题挖掘出来，而不是停留在事务的表面，简单的进行了解，这样实现了对项目的全面监控，从而确保了项目的有效执行。 2、改善工作流程，固化优秀的管理模式，实现“管理复制” 任何类型的项目，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体项目时，再根据具体情况进行相应调整。通过本系统，可优化企业的工作流程，固化优秀的管理模式，实现管理复制的连锁效应。 3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力 集中沉淀项目实施过程的大量数据，通过知识管理功能有效的管理这些资源，为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据，同时，提升企业的知识管理能力和学习能力。 4、提高项目计划和进度的控制能力
项目管理系统 页面设计方案 第V1.0版 文件编号 拟制单位 拟制设计人员年月日校对项目经理年月日审核技术助理年月日 标准化检查年月日批准产品经理年月日
1、项目管理系统页面设计说明 项目管理系统主要对项目立项、执行等流程进行信息化管理，主要功能是将项目各个节点流程状态进行存档备案，以反映出项目的进程，同时也反映出项目中存在的问题： 1.1组织角色 (1)生产科所 (2)所长 (3)经营计划部 (4)经营计划部负责人 (5)财务部 (6)安质部 (7)法律事务部 (8)设备物质部 (9)总工 (10)分管院长 1.2系统菜单 (1)项目前期 ●项目申报 ●项目审核 ●项目查询 (2)财务账目 ●收款 ●借款 ●报销及还款 ●账目查询 (3)合同管理 ●合同起草 ●合同审批 ●经营计划部审核 ●分管院长审核 ●法律事务部审核
●合同查询 (4)项目管理 ●项目立项 ●立项查询 ●进度计划 ●周报填写 ●周报查询 ●月报填写 ●月报查询 ●结项填写 ●结项审核 ●结项查询 ●项目进度查询 (5)采购管理 ●申请 ●审核 ●入库 ●领用 ●归还 (6)项目查询 ●项目信息查询 (7)统计报表 ●项目费用统计 ●项目完成率统计 ●项目工作量统计 ●项目进度统计 ●科所成本明细 ●项目到款情况统计 ●项目合同管理收款情况 (8)系统管理 1.3首页展示 首页用于展示项目管理的重要信息，包括通知公告、待办事务、任务提醒、投标信息、所动态四个板块 (1)通知公告：显示项目的进度情况和重要信息。
(2)待办事务：提醒用户需要办理项目事务，并提供快捷入口。 (3)任务提醒：提示用户项目进度情况，完成节点剩余时间。
项目管理实施方案1 项目管理实施方案 第一章项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利，尽量节约资金。 我公司作为专业的设备产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点； ◇人力、财力、物力资源的协调
◇设计、施工、服务环节的进度监管 ◇设计、施工、服务环节的质量监管 ◇设计、施工、服务环节的安全监管 ◇对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出订单；合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。 ◇合同、商品定单等文件的管理 ◇设备投标人制度 ◇商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。 ◇设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） ◇安装的进度管理（进度计划、进度执行） ◇安装的质量管理（验收制度、成品保护） ◇安装的安全管理
遵义国际商贸城项目管理实施计划书
遵义思达置业投资有限公司 编制日期：二0一二年二月 目录 1、项目概况 (6) 1.1项目简介 (6) 1.2 主要合作单位 (8) 2．项目部门建设管理 (9) 2.1项目管理部主要职责 (9) 2.2项目管理部管理架构 (9) 2.3项目管理部主要岗位职责 (9) 3、项目前期协调与管理 (12) 3.1设计部协调 (12) 3.2营销协调 (12) 3.3项目发展协调 (12) 3.4成本协调 (12) 4、项目计划管理 (13) 4.1工程范围 (13)
4.2二期工程标段分区平面图 (16) 4.3施工场地临设布置 (13) 4.4总体进度计划 (13) 4.5工程进度计划 (13) 4.6材料设备采购计划 (13) 4.7项目里程进度控制计划 (13) 4.8模拟工程计划 (13) 4.9工程计划的修改 (13) 4.10销售配合 (14) 5、项目采购管理 (14) 5.1项目采购划分 (19) 5.1总包采购 (14) 5.2监理单位采购 (15) 5.3专业分包单位采购 (15) 5.4材料、设备采购 (15) 5.5集团禁用材料清单 (17) 6、供方管理 (17) 6.1监理管理 (17) 6.2总包管理 (20) 6.3专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理 (21) 7、项目质量管理 (22) 7.1质量规划 (22) 7.2质量保证 (22)
7.3质量控制 (22) 8、项目现场成本管理 (24) 8.1设计阶段 (24) 8.2招标阶段 (24) 8.3图纸会审阶段 (25) 8.4工程实施阶段 (25) 9、项目风险管理 (25) 9.1风险管理规划 (25) 9.2风险识别 (25) 9.3风险定性、定量分析 (26) 9.4风险应对规划 (26) 9.5风险监测及控制 (27) 10、文件管理 (27) 10.1控制印章 (27) 10.2文件编号总文档目录 ................................................................. 错误！未定义书签。 10.3文件有效版本标识..................................................................... 错误！未定义书签。 10.4文件的发放、回收与失效 (28) 10.5文件的归档及利用 (28) 10.6文件的移交 (28) 11、会议制度 (28) 11.1周例会制度 (28) 11.2紧急会议制度 (28) 12、环境管理 (28)
重点项目督查可视化管理系统 建设建议方案
目录 1.系统概述 (3) 2.系统建设目的 (3) 3.需求分析 (3) 3.1.系统建设总体目标 (3) 3.2.项目管理现状 (4) 3.3.需要解决的问题 (5) 4.系统规划与设计 (6) 4.1.创新移动办公管理 (6) 4.2.项目分布可视化 (7) 4.3.项目统计可视化 (8) 4.4.手机短信提醒管理 (9) 4.5.预警灯提醒管理 (9) 4.6.系统自动效能考核 (10) 5.系统功能介绍 (11) 5.1.项目管理 (11) 5.2.随机核验 (11) 5.3.形象进度 (12) 5.4.督查监察 (12) 5.5.统计分析 (12) 5.6.领导驾驶舱 (12) 6.应用效果 (12)
1.系统概述 重点项目督查可视化管理系统是根据市县级重点项目建设管理要求开发制作的一套综合管理系统。面向对象为市（县）领导、发改委、市（县）级部门、各街道（乡镇）、平台公司及项目业主；贯穿项目创建派发、分解落实、交流汇报、核查协调等环节；具备信息报送、汇总分析、信息互动和信息浏览功能。 项目责任单位每月按时自主输入项目信息，包括项目前期工作、建设进度、资金到位、完成投资等各类情况及存在的问题。市（县）领导、发改委打开相关栏目，可以清楚地看到项目进展情况、投资情况、建设进度均一目了然，并对存在的问题协调处理，确保项目顺利推进。系统还根据录入的数据，自动分类汇总，自动生成各种形象清晰的统计图表，为领导辅助决策、责任单位单位考核、项目管理单位工作部署等提供数据支持。 2.系统建设目的 为了顺利完成“十二五”规划目标任务，充分发挥投资的拉动作用和重点项目的支撑作用，进一步加快“三市”建设，实现循环发展，将计算机信息技术引入全市重点项目建设管理领域，采用“科技+制度”的创新管理模式，有效促进全市重点项目顺利推进。 3.需求分析 3.1.系统建设总体目标 重点项目督查可视化管理系统可以做为市发改委管理市级重点
无锡东方环境管理信息系统建设实施建议 O方正集团
世界在变创新不变
方正国际软件有限公司二0一一年四月
目录 第1章前言 (5) 1.1 信息化现状分析 (5) 1.2项目建设内容和目标 (6) 1.3建设原则 (6) 第2章系统实施要求 (8) 2.1总体技术要求 (8) 2.2系统总体框架 (9) 2.2.1底层支撑平台 (9) 2.2.2数据管理平台 (9) 2.2.3应用支撑平台 (9) 2.2.4数据应用平台............................................ 1.0. 2.2.5应用门户................................................ 10.. 第3章系统功能分析 (11) 3.1数据中心功能 .................................................. 1..1.. 3.1.1数据标准规范设计 ........................................... 1.1.. 3.2无锡东方环境管理信息系统要求 (12) 3.2.1企业管理 .................................................... 1.3.. 3.2.2人事管理 ................................... 错误!未定义书签。 3.2.3客户管理 ................................... 错误!未定义书签。
3.2.4项目管理 ................................... 错误!未定义书签。 3.2.5采购管理 ................................... 错误!未定义书签。
某项目管理实施规划方案 目录 一、编制依据 (1) 二、工程各项目标与指标 (1) 2.1工期目标 (1) 2.2安全目标 (2) 2.3质量目标 (2) 2.4环境目标 (3) 2.5工程档案管理目标 (3) 三、工程概况 (3) 四、施工部署 (4) 4.1施工准备 (4) 4.2组织机构及职责 (5) 4.3主要管理人员经历及业绩 (10) 4.4施工现场平面布置 (11) 五、主要工序的施工方案与技术措施 (12) 5.1土建工程施工方案 (12) 5.2电气设备安装及调试施工方案 (17) 5.3电缆施工中的重点与难点 (18) 六、质量保证体系及技术措施 (22) 6.1质量管理机构 (22) 6.2质量管理机构的职责 (23) 6.3质量保证措施 (24) 6.4质量检验及施工过程控制 (25) 6.5原材料及主要设备管理措施 (26) 6.6关键工序的质量控制 (28) 6.7质量保证技术措施 (31) 6.8质量保修措施 (33) 七、安全保证体系及技术措施 (34) 7.1安全管理组织机构 (34) 7.2安全管理主要职责 (34) 7.3施工安全管理制度及方法 (36) 7.4安全组织技术措施 (39) 7.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制 (41)
八、施工进度安排及保证工期的措施 (45) 8.1施工总工期安排 (45) 8.2保证工期的技术措施 (46) 九、文明施工、环境保护措施 (50) 9.1现场文明施工措施 (50) 9.2消防及环境保护措施 (52) 十、雨季施工措施 (54) 10.1雨季施工的准备与技术措施 (54) 10.2雨季防汛措施 (55) 十一、工程信息管理措施 (56) 11.1信息管理的目标： (56) 11.2信息管理措施 (56) 11.3资料管理的基本规定 (56)
项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年
项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容： a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。 b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。 c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计
划、机械设备供应计划；施工程序。 d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。 e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。 f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。 g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。 h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。 i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。 k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
一，项目概述 1.1、项目建设的目的 本项目主要目的是为了将所有学生的信息集中管理，实现对于信息化学生信息管理。 1.2、开发团队 1.3、组分工 二、围管理 2.1、WBS表
1420 网络系统实施接入局域网或广域网2.2、WBS 三、时间管理 3.1、程序作业时间图 学生管理信息系统建设的作业程序及作业时间： 任务名称紧前工序任务时间（天）项目规划（A）— 4 需求获取（B）— 2 需求确认（C） A 1 项目计划评审（D）B、C 1 概要设计（E） D 3 详细设计（F） E 5 学生基本信息数据库（G） F 10 课程管理数据库（H） F 10 成绩管理数据库（I） F 10 用户管理（J） F 3 系统集成测试（K）J、H、I、J 5 系统测试（L）K 6 提交（M）L 2
3.2、学生管理信息系统建设的网络图： 3.3、学生管理信息系统建设的时差计算：
四、成本管理 4.1、成本估算 成本估算法有两种基本的成本估算法：自上而下和自下而上。自上而下法是对整个工程项目的总开发时间和总工作量做出估算，然后将它们按阶段、步骤和任务进行分配。自下而上法则正好相反，先分别估算各个任务所需要的工作量和开发时间，再相加，从而得到总的工作量和总的开发时间。学生信息管理系统成本估算（自下而上）：
4.2、成本预算（基准成本） 成本预算是把估算的总成本分配到各个工作项目，建立基准成本以衡量项目执行情况。基准成本，是以时间为自变量的预算，被用于度量和监督项目执行成本。把预计成本按时间累加便为基
准成本，可用S曲线表示。 4.3、成本控制（挣值分析法） 成本控制包括寻找产生正负偏差的原因，必须和其他控制过程结合（围控制、进度控制、质量控制及其他）。挣值分析法主要衡量目标实施与目标期望之间的差异，又叫成本偏差分析法。这种法通过测量和计算已完成工作预算成本、已完成工作实际成本以及计划工作预算成本，从而得到相关计划实施的进度和成本偏差，以此达到判断项目预算和进度执行情况的目的。 五、质量管理 5.1、项目围说明：开发适合学校需求的学生管理信息系统5.2、产品说明：通过这个系统，可以做到信息的规管理、
某某项目管理实施方案1 第一章工程概况及基本工作原则目标 第一节工程概况 1、某某矿工广搬迁安置项目，建设规模约3万平方米。 2、项目建设地点：某某市某某县某某乡。 3、项目管理周期：7个月。 第二节项目管理原则、服务范围和基本工作目标 1、本项目建设管理原则为： 1.1建设管理单位依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关建设的法律、法规与业主签订的本工程项目建设委托管理服务合同及其与本项目有关的其它工程建设合同，对本建设项目实施全过程管理。 1.2建设管理单位在本项目建设管理过程中实施工程建设监理制，招标制和合同管理制。 1.3建设管理单位接受项目法人的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边关系，与政府相关管理部门及时联络、沟通并办理相关管理手续。 2、本项目建设管理的服务范围 2.1完成本项目的建设管理服务的全部工作量（含总平及所有配套设施）；
2.2完成本项目的报建手续和本项目（含总平及所有配套设施）的地勘、设计的协调管理工作； 2.3负责协助组织招标代理机构的比选及本项目中的招标工作； 2.4办理开工前的相关手续； 2.5负责项目投资控制，确保建设资金足额、恰当、适时地用于项目建设； 2.6监督项目建设质量，做到安全、文明施工、环境保护等工作； 2.7控制项目建设工期； 2.8负责协调项目内、外部关系； 2.9组织项目施工竣工验收； 2.10办理项目竣工结算； 2.11依法承担工程建设安全责任； 2.12负责办理所有依法应当办理备案的手续； 3、建设管理的基本目标 3.1质量目标:按国家现行有关验收标准,一次性验收合格。 3.2进度目标：工程建设周期暂定为6个月，在合理工期内完成工程全部建设内容。 3.3投资控制目标：投资控制有力，工程建设各阶段费用支出有计划、有控制，总投资控制在批准的额度内。
于家堡金融区起步区03-15地块项目管理实施方案 编制： 审核： 审批： 于家堡金融区起步区项目管理部
目录 一、项目概述 (4) 1.1项目概况 (4) 1.2项目管理服务范围及内容 (5) 1.3服务周期 (13) 1.4服务标准 (13) 二、项目管理目标 (14) 2.1指导思想 (14) 2.2本项目总体目标 (14) 三、项目管理任务 (16) 3.1保证质量 (16) 3.2合理缩短工期 (16) 3.3节约投资提高效益 (16) 3.4安全管理的任务 (16) 四、项目管理组织机构设置 (18) 4.1管理人员架构图 (18) 4.2项目管理部组织机构部门职责 (19) 4.3项目管理部人员岗位职责 (19) 五、项目投资管理方案 (25) 5.1编制依据 (25) 5.2工程投资控制目标 (25) 5.3工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 (27) 5.4配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 (35) 5.5合同管理 (37) 5.6索赔管理 (40) 5.7工程进度款及工程结算管理 (42) 六、安全生产、文明施工管理制度 (48)
6.1总则 (48) 6.2工程安全管理主要内容 (48) 6.3安全生产管理控制的五项重要工作 (49) 6.4安全管理措施 (49) 6.5文明施工管理 (49) 七、工程质量管理方案 (52) 7.1工程质量管理主要工作内容 (52) 7.2工程质量控制原则与方法 (53) 7.3工程质量管理目标 (54) 7.4工程质量事故处理流程 (55) 八、工程进度管理方案 (56) 8.1工程进度管理主要工作内容 (56) 8.2项目进度控制方法、措施和主要任务 (57) 8.3项目进度计划的检查制度 (57) 8.4施工阶段进度管理工作程序 (59) 九、会议管理制度 (60) 9.1总则 (60) 9.2项目管理例会 (60) 十、档案、信息管理制度 (64) 10.1总则 (64) 10.2资料的收集整理、分类编目存放 (64) 10.3电子文档的管理 (65) 10.4项目文件管理流程 (66) 十一、项目风险管理 (68) 11.1风险管理内容 (68) 11.2风险控制的方法 (68) 十二、绿色施工管理 (70) 12.1绿色施工管理目标 (70) 12.2绿色施工管理制度 (70)
程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
软件开发项目管理实施方案1 项目管理实施方案 作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么？ 从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。 第一：目标 作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点： 1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项目利害关系者的不同需求；项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等)。 2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。 第二：职责 作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点： 1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。
2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪，推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。 6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。 7、实现目标 第三：项目管理者的具体工作内容 最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点： 1、项目前期阶段 对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。项目启动会议，相关的 利害关系人员都必须参加。 该阶段完成后的成果：确认后的最终软件需求规格说明书文档。 2、分析设计阶段 根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解
工程管理及实施方案 针对"------------"，本公司特制订此方案，以确保工程的顺利实施。 一、工程管理机构： 组长： 成员： 二、工程管理措施： 1、工程委托代理人全面负责工程整体事宜，有权调配和协调各成员负责的具体工作。各成员对工作进程实行日报制。认真贯彻公司的质量体系，确保产品质量的可靠性。制定工程管理及实施方案，建立完整的管理体系，保证既定的目标的实现。 2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到工程所需的相关产品、厂商信息。对收集的信息、整理及分析，定期向工程经理汇报信息的收集情况。对收集的信息实行保密制度，不得对该工程产品无关人员透露有关该产品的任何信息。并按照招标文件要求，完成标书的制作。
3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。负责产品数量的提供，及时足额的供给客户，保证产品库存的充足。负责产品入库及出库的跟踪，及时掌握产品的动态信息。负责产品的配送，与物流公司沟通产品的安全运输及限时到达。及时汇报产品的送达情况，使售后维护人员有充足的时间做好安装调试工作。 4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护，保证终端客户的正常使用。物资到达现场后，及时清点数量，检查产品型号是否准确，外观是否完整无破损。严格按照公司质量管理体系的要求，制定售后服务计划与目标。做好售后产品的保养及检修，并记录产品的使用情况。定期汇总售后产品的使用及维修情况，并向上级汇报。 5、生产厂商技术指导重点负责设备的安装、调试、培训，确保产品的正常使用以及使用过程重点技术指导。制定培训计划，负责对产品使用人员的培训及考核，使其能正确以及安全的操作设备。 三、实施方案 1、针对本次工程，我公司一旦中标将严格按照标书要求积极组织货源，争取提前交货。 2、保证货物是全新的，未使用过的，用一流的工艺生产的，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。 3、我公司免费负责所提供设备的运输、安装、调试。
系统工程与多项目管理 设计方案 1系统工程与项目管理的内涵 1.1系统工程概念 系统是由相互联系、相互作用的要素组成的具有一定结构和功能的有机整体。 系统工程是一门工程应用技术和方法。它从需求出发，综合多种专业技术，通过分析、综合、试验和评价的反复迭代过程和一系列逻辑相关的活动和决策，把用户需求转化为一组系统性能参数和一个适当的系统配置，开发出一个满足系统全寿命周期使用要求、总体最优的系统。 1.2系统工程特点 与其他专业技术相比，系统工程具有以下突出特点： （1）充分体现工程专业综合系统工程是一门跨学科的边缘性交叉学科。它要用到自然科学、社会科学、系统科学等多个学科门类的知识。工业领域的系统工程往往需要综合光、机、电、热、可靠性、仿真等多个工程专业的工程技术，需要不同专业、不同部门的专家共同参与，并且紧密配合、协同一致地开展工作。 （2）突出系统总体，强调整体优化系统工程把整个系统作为研究对象，突出系统总体层面的研究，充分强调系统的综合优化，而不是单一目标或单个分系统的优化，同时还追求实现目标的具体方法和途径的优化。 （3）以工作分解和综合集成为核心 系统工程先根据任务需求从整体出发确定系统的性能指标和功能结构，在总体指导下对系统进行工作分解与分析，确定分系统技术要求和结构方案，最后进行综合集成，实现系统整体功能。 （4）包含系统工程技术与系统工程管理两大过程 系统工程的目标就是通过系统工程技术与系统工程管理两大并行的优化过程开发出满足用户需求的综合最优的系统。
1.3项目管理概念 项目可定义为:在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目不仅定义为单一的、一次性的具有专门组织形式的复杂任务，而且随着环境和客观条件的变化，项目还要能够不断进行自我调整和完善项目管理给人的直观概念是“对项目进行的管理”。其目标是在范围、时间、成本和质量等限制条件下尽可能高效率地达到目标。它涉及资源、需求和目标、项目组织、环境各种要素。综上所述，可将项目管理定义为:在资源约束下，通过一个临时性的专门的柔性组织，运用系统论的观点、方法和理论，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，是以项目为对象的系统管理的方法。 一个项目从始到终的整个过程构成了项目生命周期。 1.4项目管理特点 与传统的职能管理相比，项目管理最大的特点是注重综合管理，并且有严格的时限。其特点主要表现在: (1)项目管理具复杂性和创造性。项目管理自成学科，有其完备的知识体系。其内涵、环境、过程、结果等构架使每一项目都会迥异。项目管理需通过不完全确定的过程，在确定的要求内，完成不完全确定的产品、过程和服务实现。 (2)项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想。项目管理把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体一分解一综合”的原理，可将项目系统分解为许多责任单元。责任者明确分工和责任并按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。时，把项目看成一个有完整生命周期的过程。强调部分对整体的重要性、阶段与全过程的协作，以避免局部或阶段影响整体或全过程的情况发生。 (3)组织的临时性和高度柔性。项目组织形式或团队的形成应以完成项目目标为准则，项目组织会随着项目的产生而产生，随着项目的结束而终结。 (4)管理方法的开放性。项目管理采用先进的管理理论和方法。例如采用全而质量管理、价值工程、技术经济分析等理论，采用先进高效的计算机信息管理系统进行项目信息处理等。 (5)环境创造的重要性。项目管理由若干复杂创造性过程组成。项目管理的一项重要工作是要处理各种冲突和矛盾。所以项目管理应该努力保持有利于项目顺利进行的环境和创造出更好地促进项目成功完成的环境。