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甲方工程师如何理解工程管理

甲方工程师如何理解工程管理
甲方工程师如何理解工程管理

甲方工程师如何理解工程管理

工程管理是开发商的发展之本

一.工程管理的目的

最大限度地赢利是所有经营性单位的最根本的目的。房地产公司不可能例外。因此:

工程管理的目的:保证公司或者说老板如何以最小的成本顺利地赚取最大的利润。

目的分解:最小的成本

最大的利润

最小的风险

最短的工期

最少的纠纷

利于产品的销售

二.对工程管理的认识

工程管理是很多开发商最头痛的事,也是他们最难理解的事。因为在项目建设过程中,他们要请了施工单位,为工程质量问题请了质监站,还有监理。按照政府的合同范本和各种法律法规,施工单位就应该保证产品的质量。关于质监站、监理按规范也是要对质量承担一定的责任,可建筑质量仍然是否没有保障,开发商还得聘用工程技术人员来对建设项目进行现场管理。

即便是这般,一旦出现建筑质量问题,或者被业主投诉,开发商总是众矢之的,受到几乎所有的指责。大家都感到很委屈。我们钱也出了,人也请了,最后这些人不负责,生产的产品有问题,作为生产者、质量监督部门倒是没有责任,而购买者却成了冤大头。

开发商或许会说我们出钱请了质监站,又要按规定请监理,这些我们全都出了钱,可结果不如人意,我们也委屈。

但现实就是这样,所以开发商光是埋怨是解决不了问题的,只有自己行动起来。因此很多开发商成立自己的工程部,又聘请自己的工程技术人员对工程质量进行监督与管理。但至今效果并不明显。无论是大的长时间搞开发的地产商也好,还是小的一次性的开发商也好,工程管理始终未能解决好。即便是开发商自己,对工程管理还没有满意的。

原因是多方面的,部分原因是工程管理人员不得力,部分原因还应该从开发商的老板们身上找原因。目前流行的低价中标是一个原因,但应该责备开发商老板们的更应该是他们在施工过程中的优化点子经常冒出来,使工程管理没有了一个标准。

三.工程管理的任务

1.控制成本

只要是以经营为目的的机构,没有一家不控制成本的。房地产开发商也不例外。低价中标不仅是建筑行业的惯例,更是经营商家的理性的反映。低价的关键是如何在尽可能低的价格条件下能够得到没有表观缺陷和重大缺陷的合格建筑产品。也就是说如何做得成本控制到恰到好处。既做到了低成本,又做到的质量合格还尽可能少地被小业主指责。

控制成本的手段主要是通过设计概预算、合同管理、甲分包、甲供、甲订已购、约定名牌与厂家、已选甲定等方式,同时控制区并处理好现场签证问题。

2.促进进度

工程管理的一个重要任务是保证工程能尽快地完成。当房屋尽快建好后,不仅可以让购房者对开发商有信心,这非常利于商品房的销售;而且可以降低市场风险。

3.监督质量与安全

成立工程部、聘用工程师的主要目的就是监督工程施工质量。监督工程质量的主要任务是不要出现大的严重的质量、安全事故,一段出现大的事故,就无法正常的经常项目的。

一般地来说,只要基石符合设计要求和现行规范的强制性条文就可以做好这项工作。

监督质量的一个艰巨的任务是如何保证建筑产品不被以后的小业主投拆或者说减少投拆。这就要求工程管理人员具备一定的经验和一定的工作激情。这可是从书本中学不到的。

4.合同管理

作为甲方工程师,执行合同是十分关键的工作职能,也是一项工作技巧。通过合同来约束施工方保证按进度、质量要求来完成项目施工。同时在施工过程中如何通过奖罚、协商等到手段来促进施工任务的保质保量地完成,这需要以合同为依据。另外还需按合同对施工中的设计变更、现场签证进行控制。合同管理包括即时向公司报告按合同支付工程进度款,交付甲供材料,甲方分包单位的进场、施工协调等。

为了提高现场管理水平,现场管理人员还应该从施工现场管理过程中总结,发现合同条款中与施工现实不合适的条款与文字,还有对甲方不利的条款,同中的遗漏等到问题。

5.与施工单位管理人员及监理人员进行合同并监督他们的工作。

6.现场移交、材料交付、竣工验收、接收与移交工程

施工方进场前要办好场地移交、进场手续。在施工过程中对甲供材料要进行进场前的验收然后交付给施工方。对甲方指定的名牌、厂家,由施工方采购的产品,甲方工程师也要进行验收和准予使用。在施工各阶段要参与各种中间验收、隐蔽验收。对甲方分包的专业工程,应督促总包方和分包方办理工作面移交、交接验收等。在工程竣工后,要对工程进行了验收,验收包括建筑物实体和资料两方面的内容,一项也不能少。验收完后,要进行工程放移交工作,工程移交对于房地产项目有三次,一次是向开发商移交,第二次是向物业管理部门移交,第三次是向小业主移交。现场管理人员要参与这三次移交工作。7.维护形象

既然房地产项目的建设是以销售为目的的,因此维护企业、项目形象就十分必要了。一些开发商把工地搞的一团糟,而且不注意与周边居民与单位的关系。这些都不利于日后的销售工作。据初步统计,在一个成熟的城市,房地产项目的购房者约60%的是周边的居民和与项目相关的人员。

8.和谐关系

处理好建设各方的关系是地产公司的工程管理的一项重要工作,包括与施工单位(总包与各专业分包)、监理、设计,还有水、电、园林等,政府相关部门如规划、国土、城管、环保、建设管理、质监、安监等部门。不仅要处理好与这些单位的关系,还要帮助建设相关各方处理好他们之间的相互关系等。

房地产开发公司本质上讲就是一个组织协调的职能公司,与流行词来说就是拉关系的公司。所以处理好方方面面的关系尤为重要。

所以工程管理人员不仅要技术过硬,还要八面玲珑。

9.协助销售

营销部门常会根据市场的需求,要求施工现场进行包装、产品改进。只要不影响结构安全,工程管理部门原则上应予以支持。

10.竣工结算

现场管理人员的任务不能在工程竣工后就结束,还应该协助进行工程结算。因为,现场工程管理人员按理说是最清楚工程内容发生了哪些或多大的变更。

四.如何管理工程技术人员

1.甲方需要什么样的工程技术人员

甲方究竟需要什么样的工程技术人员,工作勤奋、不怕辛苦、责任心强、技术水平高。可能许多人都会这么说。

从各种招聘广告来看,甲方都要求有高学历的、能设计的工程师。我倒是认为甲方工程师应该是现场经验丰富的人员,愿意在现场长时间地工作的人员,而且愿意记笔记的人员。从知识上来讲,对施工技术与工艺比较熟,懂工程预算与决算。还有一点是最重要的是,能坚持原则的人。

2.甲方工程师招聘

如何招聘现场工程师,通过与十余家招聘单位交谈,感觉他们在招人方面的做法与工程管理不相符,这就是他们的工程管理人员流失率大的原因所在。

面试者喜欢问一些规范的细节,其实这些是不必问的,一般在施工图的说明上都会写明,只要工程师认真读一下施工图就可以了。

面试应该问工程师是如何监管施工现场的,如何处理工程质量与安全问题。另可以要求应聘者出示其在工程中所记录的工作笔记和工作总结。看其是否注意到了工程细节。

面试时,工程师对现场施工监管的兴趣才是关键所在,如果没有兴趣,在工地做工程师是很乏味的,是难以坚持的。

甲方需要的是非常有责任心的人,喜欢挑剔的人,用一个俗话就是钻牛角尖的人。由于工程是一个非常复杂的工作,涵盖面广,一个人要,弄懂或记得清楚大部分内容是不可能的。工程师须在工作中去翻书查规范才能弄清楚。如果是没有一点钻劲是不行的。

3.如何安排甲方工程师的工作

现在一些开发商制定了许多表格,要示现场工程师填写,这是一种有效地安排工程师工作的方法。

如果能通过加强编写一些分部分项工程施工的管理细则可能更佳。施工前写,施工后修改,不仅可以提高工程师们的管理水平,而且可以强化现场的管理。

细则的编写与修改,可以定一个框架,让工程师们去修改。

工程师的工作安排应该包括工程师间的配合与支持的内容。

工程师们的工作应该以楼栋来分工,不应以工程来划分。

工程师们进行内容交流和讨论也是一种很好的提高工作效率与工作热情的办法。

4.如何监督或考核甲方工程师的工作

对工程师的考核,应包括:

工程师在现场的时间;

巡查次数与频率;

对图纸的熟悉程度与拿图到现场对照的情况;

解决问题的效果;

记录的详细程度与准确程度。

处理施工问题的技巧和策略。

与各相关单位与个人、同事的配合。

工程资料的收集效率。

5.甲方工程师的的工作报酬问题

由于现场工程师的工作时间不可能像办公室工作人员那么固定,因此工程师们的工作报酬不能太低。过低会影响工程师们的工作积极性。监理工程师普遍缺乏工作积极性,其主要原因是其工资太低。这一点是甲方需引以为鉴的的。

对工程师们的超长时间工作要给予一定的补助,这一补助应略低于正常上班时间的平均小时工资水准。太高会鼓励他们作假,太低没有起不到激励作用。

6.工程师奖励与处罚

工程质量的好坏的主要责任是施工方,工程师的责任是监督与督促,这是在作出奖励与处罚决定时必须加以考虑的。

施工中出了问题,过份地指责工程师是没有必要的。只需要提醒工程师们如何督促施工方防范再次发生此类事件。

但如果工程师们在事后没有认真去研究分析此类问题就应该受到处罚。

7.订立甲方工程管理人员岗位责任制

订立岗位责任制有利于让工程师们明白自己的工作。

8.稳定工程师队伍,

给予现场工作人员一定的保障,不要因为工程队的投诉或公司内部有人无端的告状而解聘现场管理严格和工作努力的工程师。

工程师队伍的稳定,有利于从工作中总结经验并提高管理水平。同时有利于项目管理的连续性。

9.工程人员培训与交流制度

加强工程人员的培训对提高工作能力与现场工作的技巧非常重要,尤其是通过工程师自我轮训,由他们自讲、自听非常有效。

10.制订详细的工程现场工作指南或手册

让工程师们去编写现场工作掼和工作细则,有利于工程师们支估计工程过程中可能发生的事件,从而事先进行准备。

11.工程师与公司内部其他工作人员的关系

很多公司有自己的设计、合约、预算人员,有必要让这些人员坐到一起进行交流。有利于减少分歧和矛盾。

五.如何协调工程建设各方的关系

工程建设牵涉到建设单位、施工单位、材料供应商、设计单位、监理公司、勘察院、各种政府部门、监测单位、各种市政配套供应公司、周边居民与单位等,一个项目的建设牵涉面广,另外加上利益纠缠,非常复杂。经常会闹得甲方工程管理人员出师未捷身先死。如何协调好工程建设各方的关系,确实是很难。

在工程建设中最难的是如何与施工单位处理好关系,施工单位有总包、分包。有乙分包还有甲分包。建设单位会因进度、质量、工程款、工程量的确认、设计错漏、设计变更等,材料交付的时间、验收、交付地点等,施工工作面移交、施工配合、验收、成品保护等方方面面与施工方发生争议。如何处理,真是难!

1.如何处理好与施工方的关系

处理与施工方的关系,最有效的办法是订立详细的、明确的、与建设建筑惯例相符的合同条款。合同订好了,在施工过程中就人依据。在施工过程中,严格按合同、规范来执行就容易为施工中的各方所接受。

处理与施工方的关系的一个重要的问题就是更可能少地在合同执行过程中去更改合同要件,比较突出的问题是设计变更。有些甲方比交习惯在施工过程中改来改去,因此纠纷不断,将工期拖得长长的,最后无法进行结算,扯皮扯十年八年的。如何才能做到这一点,首先是要订立详细的合同。合同内容要详实,要不厌其繁,一些经常做开发的公司甚至将规范条文都列为合同条款,这是一件好事,有利于在施工过程中查阅,也可以降低因引用不同的规范发生争议。其实是合同要尊从惯例,不能过分特殊化。在施工分割、工期进度上不能不尊从行业习惯。尊从行业习惯有利于发挥工人的专业特长和技能,同时可以减少由于不合乎工程建设的自然技术约束而引起的质量、安全事故的发生。再次是在施工过程中少变更,少变更一方面利于维护甲方重合同守信用的形像,还可以减少施工过程中的返工。为达到最大限度地降低变更的频率,在开工前要加强设计组织和审图,将图纸问题在开工前就解决好。

处理好与施工方的关系,不光是要约束施工方按合同施工,而且还要约束甲方自身按合同处理好自己的责任。包括甲供材料的进场、验收、交付使用,甲分包单位的组织与管理、甲指定品牌厂家的指定,甲方按合同需为施工方提供的服务如解决临时用水、用电、道路等,甲方需按合同支付工程款项,还有一点是甲方应按合同办理必要的签证手续。

2.与监理的关系

按国家规定,监理在施工过程中有完全代表甲方行事的权力。因此,在施工过程中监督监理和约束好监理的权力是处理监理关系的重点所在。如果不能很好地约束好监理的行为,将使甲方处理十分不利的地位。

与监理协作与配合,共同监管好施工,是所有甲方的良好愿望。如何实现?一是要支持监理的工作,二是要监督监理的工作,三是要控制监理的行为。

处理好与监理的关系,首先是要尊重监理的劳动。监理是一个低薪水高劳动强度的职业。加上生活艰苦。如果甲方还蔑视他们的工作,他们的工程积极性就没了。其次是要帮助解决工作、生活上的困难。现场监理项目组由于规模小不可能单独自行解决好生活、工作条件,因此甲方就应当给与支援。如解决伙食问题、提供规范、标准文本和各种施工手册和图集,便于监理人员查阅。

其次是要配合监理的工作。在施工过程中监理难免会与施工方发生争执,这时甲方的支持十分必要而且也很重要。

最后是监督与控制监理的不良行为。现在的社会现实是各行各业腐败现象普遍,监理也不例外。与施工方联手来忽悠甲方的事是经常发生的事,因此甲方要监督与控制好监理的行为,比妨在监理签署各种文件前要先得到甲方的认可。

3.与设计、勘察的关系

甲方现场工作人员要经常与设计、勘察单位保持必要的联系。对于任何与设计单位的联系函,都必须经过甲方现场工作人员传递。对于任何设计变更都必须以甲方现场人员提出书面的要求为前提。否则就会乱套。

4.与质监、安监等监督部门的关系

甲方要按照他们的要求去执行和约束施工方,以免产生不必要的麻烦。同时要认真研究各种质监、安监方面的条文规定,做法合乎规定的要求。另外要认真对待质监、安监的监督方案,把它作为一个重要的事情来办理。处理好质监、安监的关系不仅可以减少不必要的麻烦,而且还可以借助他们的力量,促进施工质量和施工进度。

5.处理好与公司内部各部门的关系

一些甲方有自己的的设计、合约、预算部门,甲方工程师还要处理好与这些部门的关系,多沟通可以减少分歧,消除误解。

尤其是在支付工程款项文献,甲方在支付工程款的问题上一定要征求现场工程师的意见,给予现场工程师一定的参与权和说话权,不然工程师们在现场就无法管理施工单位了。

6.现场管理人员之间的分工与配合

在工地现场发生争吵是经常的事而且是有必要的事。争吵也是工程监管的一个重要手段,因此,需要现场人员在争吵过程中充当不同的触角,有人凶、有人善。对施工方要用胡萝卜加大棒的策略。

六.工程管理如何配合销售

工程管理配合营销主要有五个方面的工作,一是按营销方案进行产品设计,二是在施工过程中维护项目形象,三是在施工过程中利用产品的生产过程来进行营销,四是产品竣工的产品移交的工程管理协助,五是维修服务。

1.按营销方案进行产品设计

营销部门的营销方案中通常会列出产品的户型、楼宇外观、小区园林、配套,以及套内和公共部分的空间组合与布局。为了达成营销目的,工程人员就应该按照营销构思去完成产品实体。具体工作就是督促和协助设计单位将营销理念技术化并形成施工图纸。

2.在施工过程中要维护项目形象

包括尽量少地因施工影响周边居民和单位的工作、生活、学习,同时通过建围墙、保护周边环境,维持施工场地的整洁,使工人遵守纪律等。

4.利用产品的生产活动来进行营销

将产品的制造过程告知消费者,也不失为一个好的营销策略。有很多优秀的广告利用产品的生产过程中的精心制造的生产实际,可以增加消费者对产品质量的信心。

5.加强维修服务来促进企业形象

大的品牌地产商都通过居住阶段的各种维修、维护服务来提高企业形象,从而达到产品的经久不衰。七.如何管理工程施工

1.订立好合同与加强合同管理

将合同订好,可以使现场人员有章可循,另外也可以减少他们去查规范找依据的工作量,同时可以减少施工过程中各方工作人员的争议。

不要怕麻烦或哆嗦,尽量将有关规范条文也摘入到合同中来。

(1)在合同中订立详细的质量要求细则条文

(2)订立质量问题奖罚条款并细化。

(3)订立合同时由现场工程师起草合同,总结工程管理中的问题与扯皮事件,在合同中明确下来。为了订立详细的严密的合同条款,应鼓励现场工程师在施工过程中记录有关同的、质量责任等的争议问题记录下来,并讨论如何在合同中解决这些问题。

(4)将支付进度款与质量检查评定挂钩。在工程竣工后至少还有25%的工程款还没有支付给施工方。(5)将业主入伙后五年内的质量投诉、质量维修责任在合同工中约定给施工承包方,不仅要负责维修,还应承担业主提出的补偿、赔偿责任。

订立合同条款要尊重行业惯例,不要凭想像与推测,尤其在责任分界方面一定要按习惯做法来约定. 2.审图与按图按规范按合同施工

甲方工程师现场管理与监督的最主要的依据是图纸与各种规范,因此,认真仔细地审图和看图。一些甲方不给现场工程师发放施工图纸,或者甲方的工程师们不看图,因此经常与施工方发生争执,最后发现自己错了,这样很难管理施工方。

甲方不仅要给工程师们每人一套图纸,而且还要为他们准备各种规范,尤其是强制性条文文本,最好还有一些施工手册和图例,便于现场工程师查阅。对于图纸中列出的规范与图例是一定要务齐的。

3.事前控制

对施工前的准备工作进行监督,包括:种施工方案的制订、计划的拟定,劳动力组织、材料进场、机械设备状态、水电的准备、施工现场的准备情况(如工作面交接、工作移交、技术交底、施工图纸、施工方案的文件传递、学习与培训、任务下达等)。事前控制可以防止事故的发生。

4.过程控制

开发商由于要强调工程进度,因些加强过程控制尤为必要,在施工时就发现问题并处理好,比工作完成后才来进行检查、整改要省时省事省费用得多。

在施工过程中加强旁站、监督到岗情况、作业准备准备、用料检查、工序及施工方法检查、随施工进行过程中递转的资料检查、劳动力点数、现场施工环境检查、作业状态检查、作业运行中的监督等。

象施工方管理人员一般地检查,但不进行施工管理与指挥,发现问题立即要求施工管理人员进行整改。 5.验收控制

验收不仅是一个证明任务或施工已完成并合格的手段,也是一个促进质量改进的一个强有力的手段。

6.交接管理

加强交接管理,可以通过互相监督、责任划分来促进质量管理和质量的提高。

7.将业主与物业管理带进工程质量监督与验收中来

业主投诉的处理:将业主投诉转交给施工方,甚至安排施工方直接听取和面对业主的质量问题投诉。

业主物业缺陷的维修与补赔偿由施工方承担。一旦施工队要直接负责业主的维修与补赔偿,他们就会知道修补处理质量缺陷的难度远远大于在施工中控制并减少质量缺陷的优势。势必促进施工方的质量意识的提高。

8.定期不定期的联合大检查

通过检查、评比,并进行表扬批评、奖励与处罚来促进工程质量的提高。

9.借助有关单位如施工方的挂靠单位(施工企业的总部或其他部门)、设计、监理、质监、安监等的力量来强化质量管理并提高施工质量。不仅仅是按有关约定和规定必须参与本项目的人员,而且还可动员或引入与本项目关联度不大的其他管理、技术人员。

用好监理是工程管理的一个重要任务,一要发挥监理规范规定的监理的作用,二要监督监理的违规行为,三要利用监理发言、发单、罚款、甚至与施工方争吵。

10.资料控制

加强资料控制不仅仅是要求施工方按时完成工程资料,而且要将资料与工程实际进行复核。对资料进行复核,可以给施工方一定的压力。对于任何施工实际与施工资料不符的地方,法律上讲都是违约现象,

工程资料一定要按国家规范认真、按实填写,将按规定的时间提交审批和存档。

这里指的是甲方专门用来控制现场施工质量的资料。对备案的资料可以从完成备案的角度去考虑。

11.建立工程管理的管理制度、操作指南

通过建设实践来形成各种工程管理制度和操作指南,可以统一工程管理人员的管理尺度与标准,减少分歧。同时可以制度化系统进行工程管理。

12.跟踪记录和摄像取证

进行现场记录有利于跟踪问题并总结经验教训,同时可以利于提出质量问题的处理。

现场管理人员要坚持记工程日记和现场旁站、巡查、抽查等的记录,对发现的问题进行准确的位置、数量、状态描述,并记录处理意见与处理过程与处理效果。

13.借鉴监理工作技巧:工地例会、专题例会、发函、停工、处罚等手段来进行工程管理。

14.起草各种工程管理操作文本

现场管理人员要结合项目实际、施工图、施工方的施工方案等起草自己的工程管理计划、方案等。这样做不仅可以提高工程管理水平,而且以利于减少工作遗漏或工作盲点。而且有利于工作的条理化,减少差错。

操作文本要针对施工中可能出现的问题进行估计与猜测,并提出处理方案。

在起草操作文本时,要进行内部讨论,集思广益。不能闭门造车。

15.加强工作总结

要做到对所有的分部分项工作进行总结,并在部门内进行交流

八.后续服务中的工程管理

甲方工程师在后续服务中的作用

后续服务也就是在项目竣工后,施工方已向建设单位正式移交了建筑物之后在房屋接管、转交、装修、维修和物业管理中提供的服务。

一些知名的品牌地产公司,在产品质量与产品形象上面都是极其普通的,甚至在产品质量和外观上来说还常常是相对比较差的,但其为什么成为了品牌,其后续服务起了很大作用。

工程方面的后续服务包括:移交、装修监督与指导、物业整改与维修。

这些工作看似简单,其实不易,而且还要排除一些心理障碍。一般来说,卖房的总是担心买房的发现了房屋质量问题而不卖甚至退房。这种担忧在房地产发展的早期尤为突出,现在房地产行业发展也越来越成熟,普通居民也开始能够接受一定的房屋建筑质量缺陷。

在进行房屋接管、转交时工程师们要认真对待所出现的质量问题,不能一味地回避、逃脱。参与接管、移交工作,有利于知道问题所在,并在以后的施工监督过程中加以防范。为了做好这方面的工作,工程师们要加强问题的收集与整理,进行归类分析,并对照在施工管理过程中发现的施工未到位的地方,从而研究出如何改进施工的方法。

在装修时主要是制定一些不影响到结构安全或特定的建筑使用功能、质量的装修注意事项。

在以后的物业维修中,甲方工程师也应该提供必要的指导。

物业管理的支援,包括一项很重要的工作就是建设资料的移交。

为了便于以后的维修和改进施工管理工作,要求工程资料的真实地反映施工实际操作情况,而不是凭空制造的资料。现在的工程资料都是坐在办公室填写的,不反映工程实际情况。因此在以后的房屋使用、维护、修缮中没有使用价值,这要引起工程管理人员的重视。

产品品牌的一个重要特点是产品的后续服务到位,对于商品房来说,维修就是一个很好的维护品牌形象的方法。作为产品生产环节的一个重要员工,甲方工程师应承担关键的作用。

甲方代表现场管理心得心得

锻炼内容及学习心得 锻炼内容: 一、熟悉部分分部、分项工程的的施工流程、施工工艺,对施工现场进行质量监 督与评估。 二、合理安排各施工工序,及时发现现场与进度计划的偏差,找出原因并采取相 应措施。 三、熟悉安全文明施工的标准和规范,对现场安全文明施工进行监督与评价。 四、掌握在公司内部协调、与施工单位协调的工作流程和方法。 学习心得: 经历现场项目可以提供给你对于项目的具体、形象的认识,也可以感知实际操作与理论的差距,所以能够在项目一线实习,对于我来说是一份宝贵的财富。 通过将近半年的锻炼,让我了解到许多项目管理的知识和内容,也有了一些自己的思考和感悟,这些思考或许未必绝对正确,有些还需要将来的工作来验证修改,只是作为阶段性的总结和工作指导。 对于项目管理,主要包含以下几个方面:进度管理、质量管理、成本管理和安全文明施工管理。这几方面的管理并非是严格区分开来的,而是相互影响、渗透甚至是相互冲突的,这就需要项目管理人员既要统筹全局考虑,又要在冲突发生的时候做出最优抉择。 关于进度管理,就是制定项目详细进度计划,并进行控制。编制的进度计划需要完备、详细,其中为建设单位服务的控制性进度计划包括施工图需求计划、甲指分包进场计划、采购招标计划、销售配合计划,为施工单位服务的进度计划包括施工总进度计划、阶段性进度计划(前期及基础施工进度计划、主体进度计划、装修进度计划、验收进度计划)、月进度计划、周进度计划、日进度计划、材料设备进场计划。在编制计划的时候,还需要注意到计划编制的合理性,如果计划编制激进会引发其他许多问题,工期的经验值是编制计划的基础之一。 为确保工程按照计划顺利完成,现场工程师必需经常去工地巡查进度情况,并将它们与计划进度进行对比,以发现进度是超前或落后,是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求,进度超前就要督促施工单位调整进度计划,进度落后要分析原因、通过各种资源(劳动力、材料、机械设备)调配追回工期。同时,甲方代表还需要配合总包单位做好甲供材供应及甲指分包进度催促的工作,这方面需要注意甲供材的供货周期,项目部人员应主动了解、合约管理部也应提供各甲供材的供应周期。 对于质量管理,合理的工期是确保工程质量的必要前提,同时为配合销售大

工程管理培训心得体会3篇

工程管理培训心得体会3篇 工程管理培训心得 xx年9月15日—9月22日,在公司领导的安排下。我很荣幸的参加了工程项目管理专题培训。通过这次培训让我充分认识工程管理的重要性和必要性,有效的提高了自我的理论水平和规范管理水平;进一步增强了自己战胜困难,搞好工作的信心和决心。通过这次培训,我学到了许多有用的理论知识。除了学习知识,也加深了对工程管理的理解。 这次培训涉及到工程的每个分项工作都由专家进行专门的讲课。老师经验丰富,利用通俗易懂的语言讲解理论知识,将古板的教学内容融汇于现实中,而且将自己多年来在工作实践中积累的研究案例以及施工经验,与工程管理实践技术相结合,毫不保留的传授给各位学员,开阔了大家的视野;并借助幻灯片等授课工具进一步深化了培训内容,培训达到了预期的目的。各位学员抓好这次难得的机会,认真学习,充分认识到科学的工程项目管理是完成工程的关键。通过这次培训我得到了一下心得: 1、对工程管理有了更明确、清晰的概念。学习之前,对工程项目管理的理解处于一知半解的状态;对工程项目管理的内容理解比较模

糊;对工程项目管理工具认识比较零散,缺乏系统的认知,通过专家的讲授,对工程项目管理有了系统的了解。 2、明确了工程项目管理不只是工程管理的必然手段,更可以运用于所用的工作管理当中。学习之前,提到工程项目管理,联想到的 就是工程项目的管理,比如说建筑工程、管理工程等。但通过专 家的讲授,进一步知道了日常工作均可以引入项目管理的方法。 3、工程项目管理要素(时间、范围、成本、质量)使任务变得更清晰明了,一项任务如何在执行前明确四要素,将决定此任务执行的最终效果。在以后的工作中,必将四要素贯穿于任务的始终。 4、通过学习,对以后的工作帮助甚大,加强了对工程项目管理的整体思路。尤其是对工程项目管理工具有了进一步的理解与应用能力,将尝试运用于以后的管理工作。 培训,是我们在工作生活中不断提高自身综合素质的过程。在当今社会高速发展的情况下,我们必须不断的学习先进的知识,只有把自己的电充足了才不会被社会所淘汰。几天的培训,检验了自己的诸多不足,认识到加强自我学习的重要性。学习先进的知识并使之用于工作实践中,是不断提高我们工作效率的最佳途径。

浅谈甲方如何做好工程管理

摘要:作为甲方,对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 关键词:甲方;工程管理;心得 作为甲方,对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目经理。 施工企业和项目经理的素质好坏,直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择,应当有一整套的组织架构,如:施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等,只有多方面了解和掌握这些信息,加大筛选的力度,才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。 第三、建立高效合理的管理模式。 这种模式虽是一种广泛的行为,但也可进行系统的分类,如:工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我们要加大甲供材的市场调研,多方面进行比较和区分,合理的选价和选材,严把材料质量和数量关,提高材料的供应速度,这就同时加快了工程进度,提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体,要对工程队伍进行行之有效的管理,如:合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等,这样才能保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案,记录着工程建设的整个过程,表现着工程特征。真实具体的做好工程资料,能切实反映工程质量的好坏,为工程质量的评定提供了合理的依据。 第四、作为甲方的工程现场管理人员,要具备一些能力。 1、具有统筹能力 所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终利润目标而统一安排各种任务:工程管理、办理销售许可、办理政府各项批文,处理与项目有关的各方面的关系(如施工方、设计、监理、建设单位、政府部门,未来的业主、邻里关系等)。统筹能力需要有一定的前膽性,能够提前预测到可能发生的问题,并做好防范工作,对项目的方方面面作出计划的能力。 2、开发项目要做到规范化 所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容,并有固定的工作方法技巧,甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。现在的工程管理,尤其是房地产开发商的工程管理,随意性太强,影响了工程进度、工程质量和建设成本。平时要编写各种现场管理的程序文件,包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等等。做到有案可依,而且照单办事,不搞即兴发挥。

甲方工程部工作总结

甲方工程部工作总结 甲方工程部工作总结 时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20XX年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至20XX年12月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20XX 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续11年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理

工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推进,其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。 1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。 20XX年,我部人员将全力以赴,力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时,51#地块的推进工作。 目前,总体来说,御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想,但也存在一些问题。我们深刻反省,总结了如下几点原因:(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。 2.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。

工程管理培训心得体会

工程管理培训心得体会 我参加了公司组织的培训后,感到受益非浅,这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂,接受了一次全面系统教育。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习,也是对自身文化修养的一种提升;它不仅让我们开拓了视野、增长了见识;也使我们精神得到了升华,思想得到了净化。 这次培训班尽管时间短暂,但课程设计合理,教师水平较高,学习内容比较丰富,给学员提供了一次难得的充电机会,是一次比较成功的培训。 通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。这次培训后,我懂得了企业创业十几年来,其中的艰辛与困难。一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用,没有信仰,企业就不会有如今规模,企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。如今社会是信息化社会,是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。要适应社会的发展,就要与时俱进,“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场,”不断学习,不断追求,才会有不断的进步。企业的管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。通过学习,才能及时掌握公司先进的管理理念和方法,才能跟上社会的步伐,才能够不负众望,完成组织交给的各项任务,成为一名真正的合格优秀的企业骨干。 主要的体会有两个方面: 一、管理干部必须加强能力建设,提高自身素质 管理干部是企业队伍中的中坚和骨干,他们既是行政职能的具体承担者,又是行政职能的具体执行者,具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点,发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学习,自己对岗位有了新的认识,感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够,仅具备良好的德行还不完整,要适应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职工作,还必须加强能力建设,提高自身素质。我以为管理干部应具备下述几种能力。 (一)、学习能力。作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐,就必须学习、学习、再学习,打下坚实的知识功底。学习应该是全面而又广泛的,既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识,又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等,不仅自己要自觉加强学习,同时也要善于组织本部门人员进行学习,创建一个学习型的组织。 (二)、创新能力。作为一个开发公司员工,要想保持旺盛的动力,必须具备创新的能力。我们所处的是个创新的时代,这就注定我们只能在创新中生存,在创新中发展。 (三)、沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段,沟通就是有效的联系、协调,没有沟通就达不到密切。作为管理干部不仅要与群众沟通,也要善于与领导沟通,不仅要在单位内部沟通,而且也要与社会进行广泛的交流和沟通。只有善于沟通,我们才能在工作和社会生活中游刃有余。 (四)、决策能力。决策的失误是最大的失误,在决策时,要正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系,不仅要三思而后行,更要审时度势、相机而行、果断决策,把握住每次机遇,推进工作发展,确保决策的“大、快、全、远”。 二、管理干部必须掌握领导艺术,带动部门工作的发展 (一)、要发挥团队的力量。管理领导要学会大处着眼,小处着手,要能看到下属的优点和长处,取长补短,放置合适岗位,发挥其个性,要善于调动大家的工作热情,力争让人尊敬信任,拥有追随者。只有相信大家温暖的臂膀,自己才会有自信和进步的动力。 (二)、要学会用人成事的艺术。领导能力是通过被领导者体现出来的。领导不是亲自亲为,要追求团队绩效而不是个人绩效。“善用人者为之下,善用人者分其利,善用人者扬其长,善用人者用团队,善用人者用人心,善用人者用机制”。对值得信任的人,不要过多的提醒和指示,给

(完整版)甲方工程管理办法及规定

目录 一. 工程项目现场管理规程 二. 第一次工地会议议程 三. 监理授权书 四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定 五. 工程施工现场签证管理办法 六. 施工用电管理规定 七. 施工用水管理规定 八. 违规处罚规定 九. 监理工作管理规定 十. 驻地监理工作考核细则 十一. 工程质量管理规定 十二. 施工现场安全文明管理规定 十三. 工程质量问题(事故)处理规定 十四. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五. 工程质量验收标准 十六. 竣工验收规程 十七. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 附表一.工程进度资金需求申报表 附表二.周(月)施工计划表 附表三.钢材、水泥月报表 附表四.工程缺陷统计表 附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表 附表六.工程尾款申请支付表 附表七.工程质保金申请支付表

工程项目现场管理规程 一.总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。基建办是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 二.职责 1.对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2.严格执行单位工程投资、进度和质量计划,实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。 三.主要工作程序和内容 1.工程开工前由基建办明确项目责任人。项目接任后,必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况,拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。 2.施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议,工地会议的主要目标是:转交业主对施工、监理管理的相关文件规定,察看施工现场,交代控制坐标点,确定工程技术交底日期和预定开工日期。 3.工程放线定位后及时组织监理单位,业主开发工程管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场

优秀心得体会:工程项目管理讲座的心得体会

优秀心得体会:工程项目管理讲座的心得体会 优秀心得体会:工程项目管理讲座的心得体会 摘要 这篇心得体会共包括讲座综述、工程项目管理的内容和方法、工程项目管理学习心得、东方花园工程案例分析、总结和展望、致谢辞及参考文献等七个方面的内容。 在这篇心得体会中,简明扼要的陈述了建筑施工新技术、建设工程进度与质量控制、工程项目成本管理、工程项目管理、建设工程招投标及工程建设总承包管理等六个系列讲座的大概内容,对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。之后,针对所学的内容,对比xx县东方花园工程中存在的一系列问题进行了分析,并以自己的观点对事情进行了阐述。 最后,将自己两年来的学习及工作进行了一下总结,并对今后的工作及学习进行了展望。 【关键词】工程项目管理东方花园监理合同质量进度 引言 转眼之间,两年的时间已经匆匆过去。在这两年里,自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候,我选了《工程项目管理》一课。

之所以选了《工程项目管理》一课,是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应该对“管理”这上方面的内容有着 一些的了解与研究。当然,这并非是说其它课程便不重要了,重要固然同样重要,只不过是重点不同罢了。 在进行了相关资料的查找翻阅之后,我大概明白了项目管理及工程项目管理的发展轨迹。做为一名建设工程管理人员,了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用,而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。 通过学习,我明白了项目、工程项目及工程项目的定义,同时,也明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。并且,在学习的过程中,及时的将所学知识应用到工作中去,毋庸置疑,效果还是相当明显的。 做为一名建筑工程中的管理人员,不仅要对工程技术进行不断的学习,以便及时的掌握各种各样的新技术、新工艺,管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程中。因此,掌握工程项目管理知识并将其熟练应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润 空间,也能使该项目团队的整体素质得到更大程度上的提高。 其实,我的这篇文章基本算不上论文,只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且,心得体会也是极为浅薄的,所以,真诚希望徐老师在看过之后能对学生不吝指导,以让学生获益良多。 1 讲座综述 1.1 建筑施工新技术

甲方工程管理部年度工作计划总结

XXXXXXXXXXX 投资有限公司 工程部年度工作总结 2013年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年,在XXXXXXXXX有限公司各领导的带领下,在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下,仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳,全力奋战,尤其是7、8、9三个月,跟踪质量,跟踪进度,跟踪协调,基本完成XX顺利开业迎客的头等目标,确保了XX安全正常的运行。为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几面做总结: 一、部门管理工作 在过去的一年中,公司为如期完成XXX工程,工程部员工上至分管副总,下至工程师,都几经调整,这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩,不成圆”,尽管公司存在人事调动,但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则,加强部门管理,强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段,全体工程部员工做到整体无休假,每天必例会,随时察现场,确保了施工的黄金阶段抢准

每个施工节点,使xxxxx在10月1日如期开门,10月18日正式试营业成功。随后,工程部为确保商业配套项目也顺利完成,并没有丝毫放松,即使轮休也必须有工程师在现场值班,避免了工期停滞不前的现象。 二、完成的主要任务 按期完成了xxxxxxx 一期工程主体及所有砌体粉刷工程,二期商业1#楼至8#楼主体工程,及其他配套工程,按期完成了xx 及二期商业(部分)的机电设备安装、调试及投运。 (1)土建面 1、xx 一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080 m2, 装饰墙面多彩漆面积工11900 m,外墙干挂材面积共10180 m,铝合金门窗面积共5000 m,玻璃幕墙共2300 m ; 2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙砌筑,外墙刮糙及保温面积共13400 m,外墙装饰多彩漆面积共12100m , 材面积共1300 m,铝合金门窗面积共3600 m ; 3、完成了游泳馆主体及室粉刷,即将进入二次装修施工; 4、园林道路除商业部分还没有施工完,其它位置道路都已完工,种植土已基本回填到位; 5、场区所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。 (2)xx机电设备安装及装修面

工程项目管理学习心得

工程项目管理初识浅谈新学伊始,大三紧张的专业课学习也拉开了帷幕。因此,也有幸接触到了“工程项目管理”这门专业课。通过两周的学习,也对这门课有了初步的浅显的认识。 关键词:项目工程项目质量管理成本管理 引言 最近的几十年来,“项目”一词确实已经应用的十分广泛了,它存在于社会的各个领域,充斥着我们日常生活的接触。我们研究的所谓“项目”者,即研究在一定时间内,预定的工作范围内,在限定的资源条件下,需要达到的预定质量水平的,来自社会,生产分配,消费和流通经济循环的领域的一项一次性任务。其强调,“以客户为中心”,“以目标为导向”,“以计划为基础”为核心理念,以“程序化,动态化,体系化,可视化”为特征,强调“优化组合,动态管理”。在当今社会,现代企业的创新,发展,生产效率的提高,竞争能力的增强一般都是通过项目实现的;而在基础设施建设,提高人民生活水平的城市规划,旧城改造,环境保护的公共工程方面,也是通过项目来实现的;另外,随着我国国力的增强,国家投入的科研项目,社会项目和国防项目的资金也在增加,国际间经济利益的竞争其实也是项目的竞争。因此,“项目”这一涵盖了系统工程,管理学和经济学的具体或抽象的表现,在现代社会中的作用已经越来越重要,它推动社会经济的发展,人民生活水平的提高。企业的兴旺,地区的繁荣,国民经济的发展,社会的进步,国防力量的提升,科学技术的发达,已越来越依赖这些项目的成功。

正文 那么说了这么多项目的重要性,但其实单就项目一词也不是具体的,所以就有了我们书中所讲的工程项目与项目管理。工程项目是一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。工程项目的根本目的,是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。本书《工程项目管理》全面论述了工程项目管理系统过程,系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。工程项目管理是项目管理的一个重要分支。工程项目推行项目管理的意义可归纳为"三个确保":即可以确保工程项目质量的实现;确保工程项目的如期实现;确保工程项目投资处于受控状态。正因为项目在现代社会的重要作用,所以工程项目管理作为项目管理的一个分支,推行工程项目管理也是很有意义的。 工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果,但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中,为了取得预期成果,往往会综合运用各种现代化管理方法,如:全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、ABC分类法、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等,通过推广运用各种现代化管理方法,建立工程项目管理模式和管理文化,使工程项目管理的整个过程处于受控状态,从而确保工程项目管理目标的实现。 工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在如下三个方面:

(新)甲方对监理单位管理办法

甲方对监理单位管理办法 一、总则 1、为了加强公司投资项目的工程监理工作,特制定本办法。 2、监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位,并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。 3、控制依据:《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理规范》等有关法规和监理条例。 4、本办法自下发之日起实行。 二、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、监理工程师、监理员、资料员等人员,严格控制人员的到岗率。必须参加工程例会,在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内,监理人员应保持相对稳定,以保证服务工作的正常进行,监理人员的更换,必须征得书面同意;对于不称职监理人员,无正当理由必须2日内离开,并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职,造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等,召开监理例会,认真书写监理例会纪要并于监理例会后的两日内下发例会纪要。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物,不准向施工单位报销任何消费票据,不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣,一经发现,驱逐出场,造成经济损失的,由监理公司承担赔偿责任,根据损失大小金额,从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位,现场验收不得拖延,工程资料应及时签认。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密,对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。 三、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度,工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒,如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。 2、监理人员应注意维护监理形象,遵守项目现场各项管理制度;不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作;对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容,了解法律法规的相关规定。

(完整版)关于工程管理学习心得体会

关于工程管理学习心得体会 随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此,为满足各种工程日益严格的规范要求,提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。此次关于工程管理方面的讲座,全面而又到位,简洁而又直接,客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理,再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习,过程虽然简短,但是我对工程管理这一方向有个更深入的理解。工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制,三个控制没有轻重之分,同等重要且应有机结合。一、成本控制。项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。利润收入-成本,由恒等式可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工当中则是可控制的,因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。项目施工开始前,应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理,那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多,不是目标成本确定有问题,就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。在项目施工过程中,项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。二、进度控制。首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次,确定计划工期。一般情况下,建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期,同时结合自己所能获取的最大且合适的资源,以最终确定计划工期。再次,实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁,不按照计划进行施工,而应实时监控进度计划。正确做法是,每周总结工程进度,监控其是否与计划有偏差,寻找原因,落实赶工计划。在每周监控的基础上,每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后,应尽量减少赶工期。进度计划一经确定,应严格按照计划进行施工,原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的,赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的,增大资源投入将提高施工成本、减少利润。三、质量控制。项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。1、人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的,但它的变化应该是围绕一个基点变动的,这个基点每个人是不同的,选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的,要人尽其才,用好人。另外,应尽量做到一人多能,这样就能精简人员,事半功倍。其次,应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作,主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的:不同的能力、不同的爱好、不同的风格,就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起,共同去完成同一个工作,其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性,譬如企业对员工的认同和支持,让员工有归属感等方法,这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。简而言之,人的控制不能生搬硬套,应因人而异,采取不同的方法。2、材料的控制材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理,并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好,也不是质高的好或质次的好,而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买

建设单位工程管理总结

篇一:建设单位项目部工作总结2012年 保山市弘晟房地产开发有限公司 施甸县2012年保障用房工作总结 施甸县2012年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建,由我公司代建,是施甸县2012年最重要的民心工程,我单位本着实事求是的态度,开工至今100个工期日历天期间对该项目科学管理,合理安排,与投资方及施工方真诚协作,合理安排。至今已有明显成效,现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。 一、项目概况 施甸县2012年保障用房建设项目共14个子单位工程,规划选址用地面积32440m2,规划总建筑面积55964m2,其中住宅建筑面积52665.74m2,商业面积2888.26m2,总投资约1.6亿人民币。 本项目设计等级三级,安全等级二级,设计使用年限50年,屋面防水等级ⅲ级,耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础,上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级,抗震设防烈度8度。 项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司,施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项目部(廉租住房项目部、公共租赁住房项目部)。 一、进度控制 按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求,项目建设应在年底完成60%的投资内容,实际截止到目前,已完成约7000万投资内容,其中,沉管灌注桩全部完成,7个子单位工程已完成至±0.00层面,13#楼完成至+6米结构层,11#楼、4#楼完成至+3m层,此7个子单位工程已达到预计进度要求,剩余7个子单位工程工期有延误。工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位(桩基础施工公司)设备陈旧,经常性停工修理。另外,桩基础混凝土保养龄期较长,桩密度大,数量多也是造成工期延误的主要原因。 针对上述问题,项目部针对性采取加大桩机数量投入,并要求基础施工公司在质量保证的情况下,尽可能的加班加点施工,平均日产桩基础数量90根以上,至11月底最终完成桩基础施工。 目前未开挖基础有1#、2#、10#三栋,计划在春节前这三栋全部完成至于+3.00层面,10#楼需完成至+6m结构层面;其他栋号计划全部完成至结构封顶。 后期进度控制,我公司将督促施工单位加大人力物力投入,高峰期计划使用人工600以上,并应在合同工期内提前2-3个月竣工。 二、质量控制 从开工以来,项目部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

甲方在施工管理中思路

浅谈甲方在施工管理中思路探索 摘要:通过结合实践,提出甲方工程项目管理的重要性,从进度管理、质量管理、成本控制等为甲方项目施工管理寻求思路,同时提出笔者的建议,为同类工程管理人员提供参考借鉴。 关键词:房地产工程;项目管理;甲方管理;施工管理 abstract: through the combined practice, it puts forward the importance of party a project management, from progress management, quality management, cost control and so on project construction management in his ideas, and puts forward the author’s suggestion, for similar project management to provide a reference for personnel. key words: real estate projects; project management; party’s management; construction management 中图分类号: tu71 文献标识码:a 文章编号: 1. 甲方施工管理中的重要性 甲方管理是围绕以整个房地产工程项目为对像,通过采取系统的管理方法,对整个房地产工程项目进行合理的计划、组织、指导和控制,从而来实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。在整个工程项目管理的实施过程中,往往会综合运用各种现代化管理方法来确保房地产工程项目能够按时实现,工程项目质量得到保证,工程项目的预算在合理的范围内。

工程学习心得体会

工程学习心得体会 【篇一:工程培训学习心得体会】 工程培训学习心得体会 在2011年2月18~20日,市局党委对全市公路系统主要技术人员 进行了为期三天的业务培训,主讲人员有长期在我市公路系统建设 一线的专家和领导,并且邀请了省局的李处长和长深高速公路临沂 段总监高总,通过三天的学习,感觉收获良多,现将学习体会汇报 如下: 一、学习的重要性 通过几年的各级领导组织的多次的工程培训学习,能体会到学习、 充电的重要性。社会的进步主导着知识的更新,不学习就必将被时 代淘汰,科学的日新月异也使得公路施工与公路管理技术一日千里,不紧跟时代的步伐,必将落伍,与先进的距离越来越大。所以,学 习就成为工程技术人员在工作之余的主要内容。没有先进的管理理念,就不可能在新形势下打造精品工程,打造生态工程,打造绿色 工程。 二、学习的途径 合标准工程要求。通过逐步的工程管理积累,达到符合质量要求, 也是一个重要的学习途径,是更符合工程技术管理的一个重要途径。 三、学习的方向 学习的目的是要求将各级工程技术管理人员能适应今后的工程管理 工作。我认为,当前学习的重点是要将不适应当前工程管理工作的 瘸腿的知识进行补充,使之逐步适应。所以当前学习的主要内容, 应该首先满足当前和今后的工作做准备,要避免“书到用时方恨少”。落实到具体的学习内容上,主要包括:试验知识、计量知识、资料 归档知识、现场质量控制和现场管理知识以及各种规范。学习的目 的是要为工程建设服务,所以,学习的最终着力点是适应工程建设。工程建设需要的建设者不是单纯的硬套各种规范和施工工艺,而是 要在理解和掌握各种规范和工艺的基础上灵活运用。并且,李处也 对我们讲过,学习也不单纯学习工程建设的知识,工程施工管理是 一个综合工程,需要专业知识、经济知识、法律知识等各方面知识 的支持。 四、本次学习主要内容

甲方工程管理的特点和创新

甲方工程管理的特点和 创新 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

甲方工程管理的特点和创新 1、甲方工程管理人员的的概述: 1.1、甲方工程管理的特点:你是个管理者,是做项目管理,而不是做工程管理。施工过程中,与工程有关的工作对接非常多,图纸、分包、采购、资金等,施工单位可以不管,甲方工程部必须管。 1.2、工程管理标准的制定与检查者:体现和统一公司对于工程的要求,避免甲方工程师、施工单位各自按自己的经验和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 1.3、客户的工程质量代表:体现你的专业能力、表现你的客户服务意识、杜绝和减少客户敏感的质量问题。 1.4、供方的管理者:管理好供方(乙方)是你义不容辞的责任,特别是管理好供应商。没有不合格的乙方,只有不合格的甲方。 2、管理者的身份、专业的知识与经验、客户的视角、各项工作都体现着强烈的角色特征,甲方工程管理部门在工作中如何体现是在做项目管理,而不是仅仅在做工程管理 2.1、公司组织架构设置 2.2、项目计划管理的执行者 2.3、工程相关各环节的连接者 2.1.1、两种常见的架构模式对比 1、传统模式

2、主流模式 公司的组织架构设置决定了工程管理部门是串联公司各职能部门、各工作接口的部门,甚至于是开发计划的执行部门;同时也赋予了工程管理部门项目管理的能力。 工程管理部门是如何在项目计划中,体现自己项目管理的角色 1、项目计划的制定 2、项目计划的分解与平衡 项目计划的制定:通常,公司各部门按照项目开发要求,分别从项目策划、设计、成本、报批报建、销售、施工、物业移交等主要工作节点考虑总体计划。主要工作节点的计划安排要强调系统性,重点关注以下节点:设计节点、造价标准的确立、开工许可证、开工、室外工程、综合验收及入住等关键性节点。 项目计划的分解与平衡:各部门按照初定的项目开计划分别编制设计计划、成本计划、项目总体施工计划、资金计划、管理计划;工程管理部门编制项目整体施工计划时,除了注意施工进度主要节点的安排外;特别要同时编制工程资金计划和工程配套计划(图纸计划、招投标计划、采购计划、分包队伍进场计划等);工程资金计划和工程配套计划是指导其他部门编制相关计划的依据;同时,也是工程管理部门进行所谓项目管理的基础;以上各计划与项目总体开发计划经过这样几上几下,最终确定。 通过公司组架构赋予的职能,以及在项目总体开发计划中对各配套计划关键点的要求和把控,就体现了工程管理部门在项目总体开发计划的操作中是执行者的角色。工程管理部门在工作中,依据项目开发计划,通过指令、提醒、协调等方式,随时对需满足施工进度需求,而必须完成的各项配套计划节点,要对其承担部门的工作进行进行监控和督办,起到了各部门及各工作接口的串联作用。

工程施工管理人员培训总结

==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!== 工程施工管理人员培训总结 经过几天紧张的学习,让我了解和掌握了宝贵的知识,在此学 习的过程中,公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料 管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、安全管理、 施工员培训、党务廉政建设、以及的党课学习。毕业几年了,总是 对公司的制度和各个工作要求不是很了解,通过几天高强度的培训,让我突然间有很大的提升,让我对公司的制度和对于各口具体管理 有了更加深刻的了解和掌握。作为一名现场施工管理人员,主要对 培训总结了以下几点: 第一、工程管理。指导和监控着项目的正常运转。首先,工程 中标后,工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值 计划划分。其次,编制实施性的施工组织设计和根据施工段落工程 数量确定施工队伍数量,以及根据施工进度计划完成劳动力、设备 计划、材料等。第三,根据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序 单价,以及项目经济估算、目标成本测算和根据施工进度计划下达 施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向,知道工程应该怎 样的施工。 第二,施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意图的绘制, 对于路基桥涵工程项目,施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有:桥涵构造物位置及结构形式,预制场的混凝土量及梁板主要工 程数量等;中轴线以下标注的内容有:两台背之间搜有施工段落的 工程数量和工程单价。让我们现场的质检员,对工程的质检、管理 和进度安排,更加的得心应手。 第三,施工的培训。施工员的培训让我更深一步的了解到,在 各工序施工中的节点和难点,以及施工过程中各工序常遇到的难解 决的办法,以及各工序施工中常见种种病害和防治办法。通过培训 让我在今后的工作中,能够在施工过程中妥善的避免和解决各种施 工中遇见的病害。 第四,党课的学习。通过学习党课,做为一名党员,再一次的 接受了教育,特别是党课上的廉政教育中一个个鲜活的例子,更说 明了随着社会的发展,工程的逐步施工过程中,随时都会有腐败现象,通过再次的学习,让我对廉政建设刻骨铭心,特别是我做为一 名共产党员,要更加严格要求自己,时刻警惕腐败。做到对得起公

关于甲方的工程施工管理(甲方必学)

关于甲方的工程施工管理(甲方必学)我们都知道,在建筑施工中,甲方一般是提出目标的一方,在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标,是合同的主导方.甲方具有广泛的管理权限,一般是出资方或投资方,也就是经营的主体.甲方建筑工程项目管理是工程建造者运用系统、全面的工程理论和技术,参与到工程建设的整个过程中,协调各个单位的分工合作,把握好整个工程的良好运作,做到生产资料、生产人员的合理优化配置. 众所周知,现场施工一般都是由乙方也就是施工方来进行作业.但是,从某种意义上来说,甲方的作用也不容忽视.如果甲方管理不好,乙方作为施工方岂不是要吃大亏了?错误的指令,错误的方向以至于造成错误的结果,后果还不是乙方要承担一部分责任. 所以,在建筑施工现场管理中,甲方代表工作的好坏直接影响到建筑工程施工的效率,与建筑企业自身的经济效益密切相关.甲方代表作为重要的管理人员,必须要明确职责,充分履行自己的义务,积极采取有效加强对建筑施工现场的管理,确保现场施工的顺利有序进行,保障工程质量和进度,切实维护企业的切身利益. 一、甲方施工前设计准备 工程施工前期主要是从项目的开发入手,进行项目可行性研究分析以及项目资金预算,同建设单位、设计单位等部门做

好细致的沟通和交流,做好基础建设中细节问题的确定,以防在建设过程中由于不断的修改和变更造成金钱的浪费和工期 的拖延. 1.管理人员应当收集施工承包方(以下简称承包方)的资料,组织公司相关部门,进行合格承包方评审,建立合格承包方名录; 2.根据工程项目的性质以及工程特点,修订劳务承包条款,磋商劳务承包协议,经公司授权,签订《劳务承包合同》;同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能;确 定关键岗位的责任人(如打胶工等),并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更; 3.管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术、质量交底;对承包方实施安全教育培训,进行安全交底;同时审核承包方的施工计划,及时了解计划执行情况,发现问题,应予纠编;对承包方的施工行为实施全程监督,按照《施工现场管理制度》,对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育,对违规现象应进行处罚;建立承包方考评档案,评估承包方的工作过程和业绩,依据其表现,适时调整合格承包方名录; 4.甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作,工作内容包括:与业主、总包及其他相关方就水电费、配合 费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通,及时了解施工现场各方进度安排,为承包方创造良好的施工环境和施工条件;同时向甲方或监理方等递交进场材料报验单及取样 送检;组织施工前的样板房安装,经内部验收合格后,交付甲

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