采掘工程设计施工管理暂行规定
一、采掘工作的方针和任务
1.采掘并举，掘进先行是矿山开采的客观规律，采矿工作必须认真贯彻执行这一矿山工作方针。加速采掘作业，提高采掘质量，协调采掘比例，保证国家规定的三级矿量标准达到矿山生产正常持续的发展。
2.尽量采用新技术，合理使用采矿方法，认真推广先进经验，积极开展技术革新及科研试验，提高劳动生产率，改善劳动条件，降低开采贫化损失与采掘作业成本，努力实现采矿工业现代化。
二、采掘工程设计
1.采掘工程设计的目的，是为了充分利用国家资源，保证工程速度和质量，提高工程效果，降低工程费用，做到安全作业，因此，矿山一切采掘工程作业都必须进行设计，做到按设计施工，无设计不施工。
2.采掘工程设计分为三类
第一类设计为系统性工程及采用新工艺新技术的设计，包括开拓系统的设计和补充，运输、通风、供电、供水系统的建立和改进，新采矿方法以及其它采掘作业新工艺、新技术的使用。
第二类设计为单体性工程设计，主要是采矿场及重要的
单体性井巷工程施工设计。
第三类主设计为标准型的井巷工程施工设计，这类设计不需另做施工设计图，可以按照标准图施工。
3.设计内容
第一类设计要求：
⑴设计图纸应包括总体布臵图、单体施工设计图。
⑵有详细的经费预算及经济效果。
⑶设计说明应包括方案对比资料、推荐方案的主要特点、设计内容简述、施工要点以及经费预算的基础和依据。
第二类设计要求：
⑴设计包含工程平面布臵图和剖面布臵图；
⑵工程主要技术经济指标；
⑶工程设计简要文字说明；
⑷上述三者均列入图纸内，图纸要整洁清晰，统一规格为50cm×70cm；
⑸技术经济指标按下列项目填写：采场长度、高度、采幅、地质品位、脉石量、地质矿量、贫化率、采矿量、采矿品位、采矿金属量、采矿损失率。
第三类设计，可不作单体设计图，按标准设计或统一规格施工。
4.设计资料的提供
设计所需实测图纸，包括地质素描、矿块圈定、矿量计
算以及空间关系等资料，由地测部门提供。提供时，有关矿块及矿带圈定，须与采矿及有关人员共同商讨。采矿场单体设计必须有2～3面素描图及脉宽、品位、地质构造资料，才能进行设计。
5.采场单位设计是经常的、大量的，做好采场单体设计是采矿工作主要任务之一，采场回采及切割设计可以在切割开始前一次性做好，切割工程竣工后，需作出切割层地质素描图及取样，检验切割质量，复核开采品位。对于矿脉变化较大，切割层以上或矿块端部，当开采品位低于规定的工业指标时，应将该段圈为表外矿量不予回采。
采场单体设计，除了包括以上内容和要求外，还应有采空区处理的设计，需充填的采场，应将充填井位臵及数量、充满系数及充填量列入设计图表，设计图应发到工区班组。
6.设计及审批
第一类设计，由矿指定专人负责进行设计，组织有关人员会审，较大项目需报上一级机关审批。
第二类设计，由坑口负责设计，生产坑长组织有关人员审批后，再报矿审批。
7.为了保证设计和审批能满足基层施工要求，不影响生产进度，设计和审查工作都必须提前进行，设计未经审查批准，不得提前施工。
8.标准设计
对于井巷峒室等工程属一、二类者按单体设计施工，属第三类者可按以下标准规格进行施工。
各项工程标准规格表
三、采场管理
㈠小采(单脉浅孔及脉带浅孔留矿法)采场管理
1.合理圈定矿带，严格控制采幅。根据采场单体设计掌
握上下中段矿脉变化规律及地质构造因素，以地质为主，采矿配合，对每个采场层层进行采幅圈定。采场平均脉石品位计算要准确，圈定时以含脉率为控制指标，使圈入的矿段不低于工业指标，丢弃的矿段不高于工业指标。
2.要加强采矿方法和采矿工艺的研究和管理，严防采场大片帮的发生，要根据采场的地质条件，充分考虑构造因素合理圈定矿块尺寸及矿带宽度，对于片帮有利因素较多的采场，要从设计和施工开始就采取一切措施，防止大片帮的发生。
3.加强采场测设验收工作，建立采场技术档案袋。采场从切割开始到回采结束，固定作业台班。采场切割完成后，经过验收鉴定合格后，才能开始回采。回采过程，坚持半月验收一次，每个采场测图不少于三次，矿脉品位变化较大时，根据现场情况要求技术人员安排作图和地质取样，便于确定采场上限。采场从设计开始，就要建立技术档案袋，直至开采结束，将该采场所有技术资料入袋保存。
4.严格控制矿石块度在40cm以下。炮眼布臵除考虑降低损失、贫化外，应将控制矿石块度全面考虑，合理排列，产生大块时，要在采场及时破碎。
5.认真执行采场放矿挂牌制度，掌握采场留矿面高度为1.9～2.1m，放矿前由平场准备工挂牌，指定放矿漏斗及各矿斗放矿车数，按规定数量放矿。平场准备开始前要处理好
松石。
6.每个采场必须保证两个安全出口，采用两个顺路天井作安全出口，爆破时，一次只能爆破一个，未爆破另一端的炮孔距出口需在3m以上。
7.顺路天井规格在任何情况下宽度不得大于1.5m，长度不得大于2m，天井应随采矿面上升，不许落后，爆破前隔板应超出留矿面一个分层的高度，天井内的中柱直径不得小于14cm，中柱间距不得超过1m。
㈡大采(阶段矿房法、中深孔阶段崩落法)采场管理
1.对大采采场要把好资料、设计、爆破、出矿、管理五个关，做到资料要可靠，设计要切实，爆破要准确，出矿要均匀，管理要细致。
2.采准工程及底部结构应严格按单体设计施工，做到测量指导及时，施工准确，大采工程的施工顺序是：先打大采人行设备井和分层下矿井，再打一分层，根据一分层切割工程揭露的矿脉变化情况进行二次圈带后，修整电耙层等底部工程设计，并按照修改后的大采底部结构指导电耙道、联络巷、电耙斗穿、回风斗等工程施工，大采二分层、三分层可以与电耙层工程同时组织施工，也可与一分层工程同时施工。
3.炮孔设计要在实测硐室和矿带圈定的分层平面或分段剖面图上进行，炮孔施工前，由测量人员现场定点定向，
施工中由钻工校正方向，并做好当班施工记录，完工后，由测量人员进行实测验收作图，不合格者应立即补正，直至炮孔全部达到设计要求，才能拆除钻机。
4.认真执行大爆破的实测、设计、三严、专线、准爆的原则。坚持运药、装填、联导三段作业。爆前炮孔要进行实测，在实测图纸上进行爆破设计。要严密组织，严格执行操作规程，严格警戒。坚持运好药再装填，粉药和中卷药装填严格执行有关安全操作工程进行装填，针对我矿现采用非电毫秒雷管与孔内导爆索复式起爆网络，孔内导爆索起爆采用排母线和段母线连接后，在孔外与雷管连接，从而达到与孔口同段雷管同时起爆的目的；考虑中深孔爆破的高危性，各分层进雷管前，必须撤离本矿区井下其他非中深孔爆破人员，留在井下的中深孔爆破作业人员实行挂牌制，各分层起爆药按照雷管段别逐段进行对号装填，最后敷设主网路，一切符合要求后，才能由中深孔爆破总指挥下达起爆指令。
5.采场出矿是提高矿石质量的主要环节，要严格执行三段，一次等量均匀的原则。第一阶段是试放，检查各漏斗是否都能放出。第二阶段是集中大量放矿。放矿顺序由高到低，先削高峰矿石，使所有漏斗受矿高度基本处于同一水平时，再进行全漏斗的等量、均匀、循环放矿。每班放矿漏斗数为2～3个，每一放矿循环下降的周期线为5～6米。第三阶段是收尾阶段，重点是掌握矿石品位不低于最低工业指标。为
了达到上述目的，必须将采场放矿设计充分向工人交底，固定专人出矿，认真统计放矿数量，防止那里好放那里放，心中无底。
四、坑内运输线路管理
1.在运输系统总体设计指导下，每年编制采掘计划时对各中段运输系统都要作出修改和补充设计，严防任意铺线。特别对一些沿脉、穿脉巷道的开拓，应把运输线路的合理铺设作为重点考虑。
2.对使用期较长的选矿厂主要运输线路和主斜井运输线敷设24Kg钢轨；其它各中段运输巷路敷设15Kg钢轨。
3.运输道弯道半径必须严格满足以下要求。服务一年以上最小弯道半径R，3t以下机车R≥12m，7t以上机车R≥15m，主运输线路R≥35m。弯道部份要按规定加宽轨距和加高外轨。
4.机车运输线路的主要岔道口，必须设臵红绿讯号灯，由行车人员管理或安装自动控制系统。
5.在主要运输中段，运输线路和水沟，要派人经常清理，保持运输巷无积水，水沟畅通。
6.对所有主要运输线路的规格质量，每月验收必须进行全面认真的检查，发现问题及时修正。
丰田坑口
二○○九年元月
一、工程质量的日常监督、检查、验收规定 1、井巷工程质量的监督检查验收由生产技术科、安监科、调度室、总工办、企划科共同负责，每周进行不定期现场检查。 2、检查人员要对检查结果负责，每次检查必须填写巷道检查位置范围并由参与人员签名，以备核查。 二、工程质量的验收流程 1、井下工程质量验收由生产技术科牵头组织，安监科、调度室、总工办、企划科及施工单位参加，采用联合验收方式。 2、每月25日前，施工单位对掘进巷道或其它单位工程先进行自检，合格后根据当月计划和计划变更向技术科提交书面验收申请，技术科根据验收项目清单在联合验收方式的基础上，技术科主管验收人员组织相关单位参加，根据验收项目清单内容和验收标准进行验收。 3、验收项目确定后由技术科提前一天下午通知施工单位和参加验收单位参加，按照通知时间、地点集合，不得无故不参加。 4、矿组织验收时，要根据对口专业对验收项目分工负责，生产技术科主要负责巷道工程质量，调度室主要负责文明生产、遗留工程的平衡处理，安监科负责安全设施、安全隐患的检查，总工办测量组负责工程量验收。
5、检查组成员共同对工程质量进行验收，严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行检查验收，所有参加人员对验收项目形成一致意见后签字通过，该工程验收结束验收项目清单作为验收基础资料保存。 6、工程质量验收坚持日常验收和月末集中验收相结合的方式。分部、分项工程或单项工程施工完成后由施工单位以项目验收清单方式通知技术科，通知有关单位参加进行验收。对于单一或分部、分项工程或隐蔽工程可由技术科、企划科和施工单位及时验收，并做好验收记录。 7、合格工程量以验收项目清单为依据，由主管验收的人员制作，作为内部考核的依据，验收报表由总工办完成，作为结算的依据。 三、工程质量检查验收考核办法 1、未经测量放线，擅自开口，或测量已放线，施工单位不按中心、腰线施工，偏离设计较大，造成被迫修改设计或报废的工程，工程不予结算，并罚项目部1000元。 2、掘进单位工程出现不合格品时，施工队必须按规定进行返工处理，达到合格要求，返工所发生的材料、工资等费用均由施工单位承担。 3、施工单位第一次没有通过验收移交，要及时按检查要求进行处理，并罚款500～1000元，第二次问题整改落实不力，
调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制
认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1． 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。
调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。 5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。 调度业务学习制度
工程质量验收管理办法 为了加强工程质量管理，明确和规范质量检查验收责任，提高采掘工程质量，推进安全质量标准化工作挂档升级，特制定本管理办法。 一、工程质量的日常监督、检查、验收规定 1、采掘工程质量的日常监督检查由区队班组长、验收员、技术员、区队长等管理人员共同负责，通过班自检、班评估、日常检查验收，待验收结束后可向矿申请工程验收，由矿调度室组织劳资科、企展科、技术科、机电科、标准化办公室及相关科室参加验收。 2、验收人员要对验收结果负责，每次验收必须填写工程验收表并签名，以备核查。 3、为了便于检查，各区队要作好检查准备工作： （1）巷道每30米有一组准确的中腰线（锚喷巷道要有检验孔），区队延线标注要与技术科测量组所放中、腰线有明显区别。 （2）准备好检查工具：线绳、尺子、扭矩扳手、压力表等； （3）有专人陪检； 二、工程的竣工验收规定 1、掘进巷道或其它单位工程竣工后，施工单位要先进行自检，认为符合竣工移交条件后，向调度室提出书面竣工验收申请，详见《单位工程竣工验收申请单》，由调度室平衡时间，组织劳资科、企展科、技术科、机电科、标准化办公室等相关单位共同验收； 2、矿组织竣工验收时，要根据对口专业对验收项目分工负责：技术科负责对工程相关技术参数要求进行把关及工程量的验收；机电科负责对机电设备布置、安装、维修时对工程的要求、及电缆和基础设施进行把关；运输队负责对轨道、运输设备、安全防护设施以及运输设备布置要求参数进行把关；调度室主要负责工程内问题协调处理及遗留问题的平衡分配；人力资源部结合企展科、调度室确定每项工程用工计划；标准化办公室负责收集整理各单位验收结果并根据验收结果出据验收工程评价报告； 3、检查组成员共同对工程质量进行验收，《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及*****经过领导审批指导本次施工的措施进行检查验收，现场提出存在问题及处理意见，检查人员、被检查单位共同签字，符合竣工条件，再签字验收。如不符合竣工条件，根据验收结果，对施工单位处以1000元的罚款处理，并对单位负责人处200元罚款；经过再次验收依然不能通过验收的，要对施工单位加倍处罚。 4、工程通过竣工验收，但是工程质量低劣的，根据工程低劣程度
第一条：编制目的 为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，规范公司工程项目（投标和承包）施工组织设计的编制与管理，依据《建设工程安全生产管理条例》、国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。 第二条：适用范围 本制度适用于公司及各项目经理部。 第三条：编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令[2002]第70 号） 2、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发 [2010]23 号） 3、《黄石市推广建设工程质量管理标准化工作实施方案的通知》（黄建[2016]12号） 4、建设单位提供的施工图、应用图集、工程地形图、地质勘察报告、地下管线图等相关设计文件和资料。 5、国家、地方和行业有关的法律、法规和技术标准规范、国家及本市对质量有关规定等。 第四条：施工组织设计的编制、审核、批准流程 1、工程开工前应按公司《施工组织设计、施工方案编制内容及安全技术措施》详见（附件一）编制施工组织设计。 2、施工组织设计的分类：施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。 3、危险性较大的分部分项工程必须编制安全专项方案，超过一定规模的危
险性较大的分部分项工程的专项方案必须经外部专家论证，工程管理部负责报上级，邀请有关专家会审。详见（附件二）。 4、项目的施工组织设计宜在开工前编审完成，但最迟应在工程开工 后28 天内编制、评审完成。 5、项目部负责施工组织设计(施工大纲、专项施工方案)的编制、送审和实施。报审详见（附表二）。 6、项目部应依据施工组织设计，并根据工程的具体情况编制阶段性（季度、月、周）的各项施工计划和专项施工方案，以保证项目管理目标的实施。 7、公司工程部、总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核。对施工方案针对性不强，缺项和措施不力等列出，退回作内容补充后批准上报给监理审查通过。 8、专项方案经论证后需做重大修改的，必须按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。 9、根据专家论证的结论，精心组织安排严格施工确保工程顺利进行。 第五条：施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 第六条：施工组织设计的交底 1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 第七条：管理内容与要求
内部衔接工作管理办法_采掘衔接面组织考核管理办法 **煤业重点衔接面掘进组织考核管理办法根据集团公司8月份生产例会安排，特制定重点衔接面掘进组织考核管理办法。 一、2-105衔接面 2-105衔接面设计总进尺为2190米，顺槽设计805米，切巷设计XX年10月23日至XX年11月23日施工2-105切巷1XX年11月25日完成2-105切巷贯通及刷扩的时间节点量化专项考核，按衔接安排各队组月度生产任务进行考核，若当月生产任务未完成亏欠工程量压缩至剩余月份。 1、各掘进队组完成当月生产任务，奖励队组2万元，三职队干各2000元，若未完成，对该队组三职队干按100元/米进行处罚。 2、各掘进队组完成当月生产任务奖励调度室主任、生产科长各2000元，若未完成，对调度室主任、生产科长按50元/米进行处罚。 三、衔接面生产组织措施 1、加强人员出勤管理一是矿井从工资分配向采掘队组倾斜，提高一线职工分配比例，通过经济杠杆作用，引导职工向一线流动，从而解决一线职工严重缺员和出勤率低的问题。二是采掘队组开好每月的队委会和每天的班前会，制定出勤奖励政策，做职工思想工作，动员长期不上班人员到矿正常上班，解决班出勤的问题。 2、严格工艺工序管控一是切巷施工实现综掘机拐弯，全部实现
综掘，减少铺设溜子、拆溜子及按皮带的影响。二是对掘进工作面过小煤窑采空区、空巷的掘进工序进行现场调研、解决简化工序、缩短出渣、构顶工序的时间等问题，实现安全快速掘进。三是坚决推行正规循环作业，抓平衡作业、抓工时利用。 3、加强设备检修一是落实设备检修机制，设备落实到人头，制定班检修计划，保证设备检修合格，提高开机率。二是积极联系北方重工驻晋南公司的厂家，对两个综掘机进行全面检修，矿井有计划的配备一些易损坏的备用配件，缩短设备抢修时间。 4、解决两个综掘队的材料输送的问题矿井安排探水队统一负责掘进队的支护材料，包括皮带、溜子设备延长所需的其它构件运送至掘进工作面，全面减少掘进队闲杂下料人员，把人员的精力全部放在掘进工作面，全力组织掘进生产。 5、合理队伍摆布重点是做好准备队的工程调整，准备队现施工的2#煤南翼辅助运输巷设计总进尺150米，截止7月底完成50米，剩余100米，预计9月5日南翼辅助运输巷贯通。自9月10日至10月底，延伸2#煤南翼主运输巷及2#煤南翼回风巷贯通，形成2-106工作面系统工程，保证2-106面的衔接。11月份进入2-105切巷刷扩，12月份配合2-105掘进面设备回撤及巷道硬化，配合综采队末采2-103面，安装2-105工作面。 6、加强非正常作业管理后几个月，随着队伍的调整，矿井非正
采掘工程质量管理制度 第一章总则 1．为了进一步加强矿井质量管理，提高矿井采掘工程质量，，确保矿井安全高效的生产，特制定此管理制度。 2．全矿采掘工程质量管理由矿总工程师负责，各级行政正职是质量第一责任者，各级技术负责人对质量工作负技术责任，各级管理人员对质量工作负管理责任，施工人员对工序质量和工程质量负责。 3．生产技术部是负责全矿井采掘工程质量管理的职能部门，结合生产技术部人员少，业务量大的实际情况，对矿内各采掘工程实行设计、质检、监理分片包干负责制，即指定专人负责某一区域采煤或掘进工程的技术质量管理工作，除每月二次的全矿性组织质量标准化检查验收外，还必须做好工程质量的日常检查、工程质量认证和工程质量事故追查等业务，重大问题必须汇报或请示生产技术部主任和矿主管领导。 4、在全矿建立一个完善的采掘工程质量管理体系的同时，各采掘单位和外委施工队必须以队长、技术员为核心，建立质量责任制，建立健全质量管理制度和验收制度，把质量与班组和个人利益密切挂钩，变抓质量和保质量为自觉行动。外委队必须“三证齐全”（施工许可证、施工资质证和营业执照）否则
不准承担本矿工程。已进入矿的队伍，发现其实际技术水平与资质证书不符或转包工程，应予辞退。 5、本管理制度主要根据煤炭部2010年发布《煤矿井巷工程质量检查评定评定标准》、能源部《煤炭工业建设工程质量监督奖罚条例》及《矿山井巷工程质量施工及验收规范》，结合我矿具体实际情况而制定。本制度适用于大柳塔煤矿采掘队和从事大柳塔矿井巷工程的外委队和个人。 第二章、采煤工程质量管理制度 一、各采煤队每一回采工作面都必须配备一名专职质量验收员，专门负责每班工程质量的检查验收工作，技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底，并对工程质量负责，不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全，在工程进度验收中扣除延米工资含量。 二、生产办生产组采煤工程师负责全矿采煤工作面工程质量的日常检查工作，及时配合采煤队解决采煤工程质量存在问题。 三、《大柳塔矿采煤工作面检查验收考核办法》主要以《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》为准，结合我矿实际情况进行修定而成，综采工程质量检查验收标准主要内容如下： 1、顶板管理（此项总计15分） （1）工作面控顶范围内，顶底板移近量≤100mm/m（按采高计算）。检查时在工作面范围内均匀选取10点进行测量，每点得0.5分，共计5分。总计有3点及以上不合格者该项不记分。
温州市恒辉工程设计有限公司 管 理 制 度 温州市恒辉工程设计有限公司 2012.6
目录 第一章管理大纲 (2) 第二章公司行政管理制度 (4) 第三章公司领导岗位职责 (30) 第四章公司技术管理制度 (34)
第一章管理大纲 一、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 三、公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 四、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 五、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 八、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工
作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 九、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 十、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 十一、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 十二、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十三、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 十四、公司专业技术人员为正式员工，非技术人员为聘任员工。 十五、本制度于2012年6月1日起实施。
久丰煤矿采掘计划审批制度 采掘衔接计划是明确采区、水平接替及工作面接替时间顺序，保证矿井在服务年限内生产部署均衡、合理、有序的重要技术文件，为矿井生产持续、均衡及稳产、高产提供主要的科学依据，具体规划了矿井服务年限内各阶段的生产分布情况及开拓、掘进任务。为了进一步优化我矿矿井的生产布局，保证采掘衔接正常，使我矿的开拓煤量、准备煤量、回采煤量趋于合理，为各级领导在生产决策过程中提供基础资料，特制定本制度。 一、编制采掘衔接计划的原则 1、树立经济效益观念，以技术合理、经济效益好为准则。 2、编制本年度采掘衔接计划的同时要统筹考虑今后五年、十年以至整个矿井服务年限内的采掘战略部署。 3、合理开发煤炭资源，努力实现集中生产。 4、严格遵守开采程序，优化巷道布置。 5、保持采掘平衡，建立正常的采掘比例，保证矿井“三量”合理。 6、选用先进、合理的采煤方法，选择先进的采、掘设备，不断提高单产单进水平。 7、严格遵守煤炭行业的有关技术政策和安全规定。 二、编制采掘衔接计划的依据 1、矿井总体规划和采区设计。 2、集团公司规定的矿井计划任务和要求。 3、矿井各采区工作面的生产能力。 三、编制采掘衔接计划必须要达到的条件 1、采区（水平）设计要提前三到五年规划，并经有资质的部门设计，图纸应齐全。 2、开拓巷道掘进超过采区准备巷不少于50米，满足采区准
备巷道开工的需要。 3、准备巷道掘进提前一个月超过回采巷道开口位置不少于200米，为各系统的调整、完善及回采巷道的开口准备提供足够的时间。 4、回采工作面形成采煤系统到正式生产前，必须保证至少三个月的“坑透”、钻探、巷探、整理巷道和工作面的准备时间。 四、编制采掘衔接计划的内容 1、以文字形式叙述采掘衔计划编制说明，内容应包括： ①年度计划矿井产量（回采煤量、掘进煤量）和总进尺（开拓、准备、回采）在矿井各采区的具体安排； ②矿各生产采区（水平）的剩余储量、可采储量、采区生产能力、服务年限、结束时间； ③替采区（水平）的可采储量、采区生产能力、服务年限，以及到接替采区（水平）首采工作面形成系统所需要的开拓巷道量、准备巷道量、回采巷道量和月安排各进尺量、完成时间等； ④年初、年末（或编制期间）全矿及各采区的开拓煤量、准备煤量、回采煤量，规划期间的开拓、准备、回采进尺及构成的开拓、准备、回采煤量； ⑤矿井开拓、生产掘进率及采区掘进率、全矿井的万吨掘进率； ⑥矿采掘队伍设置情况； ⑦矿井、采区生产能力，提出影响矿井、采区生产能力的制约因素和解决办法，如采掘能力、通风能力、供电能力、运
煤矿采掘工程质量验收管理办法 为了加强采掘工程管理，明确和规范质量检查验收责任，严格工程竣工验收，提高采掘工程质量，特制定本管理办法。 一、工程质量的日常监督、检查、验收规定 1、采掘工程质量的监督检查验收由班组长及以上区队管理人员、质检员、安监员、生产技术管理人员共同负责，通过班自检、互检、班评估、日常检查验收、矿组织的月度安全质量标准化验收等方式进行。 2、为了及时监督、掌握、和促进采掘工程质量，在矿组织的每周一次安全质量标准化检查中均要严格依据《采掘工作面安全质量标准化标准》进行验收评级，其中掘进工作面每月前3次的安全工程质量检查范围以一周内的施工工程质量为主，月底的一次检查要对当月施工的巷道进行全面的安全工程质量验收和评定等级。 3、检查人员要对检查结果负责，每次检查必须填写巷道检查位置范围并签名，以备核查。 4、为了便于检查，各区队要作好检查准备工作： （1）巷道每30米有一组准确的中腰线、（锚喷巷道要有检查孔），区队延线标注要与测量所放中、腰线有明显区别。 （2）准备好检查工具：线绳、尺子、锚杆拉力计、压力表等； （3）有专人陪检； 二、掘进工程的竣工验收规定 1、掘进巷道或其它单位工程竣工后，施工单位要先进行自检，认为符合竣工移交条件后，向调度中心及生产技术中心提出书面竣工验收申请，详见《单位工程竣工验收申请单》，由调度中心平衡时间，组织生产技术中心、机电动力中心、调度室、安监处、通风队、施工队、企划、劳资以及接收单位等相关单位共同验收； 2、矿组织竣工验收时，要根据对口专业对验收项目分工负责，生产技术中心主要负责巷道工程质量，机电动力中心主要负责轨道、运输设备、安全防护设施以及运输设备基础的验收，调度室主要负责文明生产、遗留工程的平衡处理，安监处负责安全设施、安全隐患的检查，通风队以及使用单位负责交接验收，测量组负责工程量验收； 3、检查组成员共同对工程质量进行验收，严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行检查验收，现场提出存在问题及处理意见，检查人员、被检查单位和接受单位共同签字，认为符合移交条件，现场进行移交。如不符合移交条件，由施工单位再次按检查意见彻底处理后，接收单位验收同意接收后，签字移交。 4、竣工记录由生产技术中心负责完成，送调度、劳资、计划、企划、接收单位。移交单由调度室负责，送接收单位、生产技术中心、机电动力中心等相关单位各一份。 5、对工程量较大的掘进工程或需移交其它单位施工的掘进工程，可根据需要组织中间验收，中间验收按竣工验收相关规定执行。 三、工程质量检查验收考核办法 （一）采煤工作面安全工程质量考核办法 1、对每月矿组织的四次安全质量标准化大检查，检查人员要严格按照标准打分评定等级，存在的问题要提出处理意见，对重复出现的问题或较严重的问题加倍处罚。
11．4．4 工程设计变更管理制度 加强对工程项目设计变更工作的管理是规范工程项目设计变更行为,减少因设计变更而带来的造价增加或施工工期延误,保证工程施工正常、有序进行的重要举措。下面是某公司制定的工程设计变更管理制度,供读者参考。。 工程设计变更管理制度 第1章总则 第1条目的 为加强对工程施工阶段的施工图管理,合理控制设计变更,减少因设计变更而带来的造价增加或施工工期延误,结合本公司特点,特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司所有工程建设过程中的设计变更管理。 第3条相关定义 1. 一般设计变更:不涉及变更设计原则,不影响质量、安全、经济运行,不影响整洁、美观的变更事项。 2. 重大设计变更:一是变更设计原则和设计标准,变更系统方案,变更主要结构、布置、修改主要尺寸和关键材料等变更项目;二是单项工程投资增加费用在万元以上或工期发生较大变化的设计变更。 第2章岗位职责 第4条在工程建设过程中,为优化设计、处理设计和施工中的问题,参建各方可以根据现场实际情况和建设新要求提出合理的书面设计变更建议。 第5条工程管理部岗位职责如下。 1. 负责接收设计更改申请,并组织评估设计更改的可行性。 2. 负责组织设计更改实施。 3. 负责确定设计更改前的物料处理意见并跟踪处理。 4. 负责设计更改后相应产品资料的更改与重新确认。 第6条监理部、造价管理部、总工办负责参与评估、审核设计变更申请。 第3章设计变更控制 第7条设计变更的提议方应按公司规定的格式填写设计变更申请表,并提交工程管理部组
织开展设计变更的审核、审批工作。 第8条施工过程中,设计变更工作必须严格履行内部审批程序，经审批后实施。 1. 一般设计变更:由施工方或项目组提出一般设计变更申请单,经工程管理部组织工程施工人员、监理人员、内部审计人员进行评估,待审核批准后实施,同时,在审计部、工程管理部随原设计备案。 2. 重大设计变更:由施工方或项目组提出重大设计变更申请单,工程管理部负责组织工程设计、施工、监理部、造价管理部、总工办等部门开展相关论证,论证方案通过后,由设计部门修改设计图纸并出具设计变更通知书。同时,在审计部、总工办、工程管理部随原设计备案。 第9条设计变更文件应完整、清楚、格式统一;其发放范围与设计文件发放范围一致,各方均应妥善保存,作为项目检查、结算、审计、决算和工程验收时的依据。设计变更文件应列为竣工资料移交。 第10条一般设计变更、重大设计变更应提前提出申请核准后实施,未履行审批程序的,视为私自变更,并视为不合格工程不予验收,对造成实际损失的,由私自变更人员负责赔偿。 第11条工程项目参建各部门在接到设计图纸后,由建设方、设计方、监理方参加图纸会审并做出三方签字确认的会议纪要,以作为会审后图纸变更的依据。工程设计变更一般会对工程的建设、合同的履行及管理等工作产生影响,参建各方应慎重对待并严加控制。 第4章附则 第12条本制度由工程管理部负责制定、修订及解释。 第13条本制度自发布之日起执行。
采掘工作面安全质量标准化检查验收考核办法 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
采掘工作面安全质量标准化检查验收考核办法为进一步提高矿井安全质量管理水平，改善文明生产及综合形象，扎实的做好安全生产管理工作，实现采掘工作面动态安全质量标准化达标，确保矿井安全生产。按照“十个必须，十个坚持”和“二十个必须做到”的总体要求，依据国家煤矿安全监察局和中国煤炭工业协会制定的《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》（试行）和兖州煤业公司下发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》（试行），结合公司实际，经研究，特制定本办法。 一、加强领导，健全机构 为加强质量标准化验收工作的领导，使井下工程质量验收工作走向制度化、规范化、标准化，真正发挥其监督、调节作用。公司成立安全质量标准化验收工作领导小组。 组长：总工程师采掘、机电副总经理安监处长 副组长：采掘、机电副总工程安监处主任工程师 成员：由安监处、调度室、技术部、机电部、人力资源部、通防部等七个单位的主要负责人组成。领导小组下设井下工程质量验收办公室，办
公室设在安监处，由王涛兼任办公室主任，办公室成员由高允洪、张丙臣组成，具体负责井下工程质量的组织、验收、考核、奖惩等具体工作。 二、井下工程质量考核验收依据 依据《煤矿安全规程》《煤矿安全程度评价办法》《煤矿井巷工程质量检验评定标准》（MT5009-94）和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》及有关法律法规要求进行检查验收。 三、掘进工作面 （一）检查验收与评定办法 1．安全质量标准化验收采用现场验收评分与日常动态检查得分相结合的方式进行检查验收，现场验收占90％，日常动态检查占10％。 2．安全质量标准化验收 由安监处牵头，由调度室、技术部、机电部、人力资源部、通防部以及掘进区队派人参加，每月组织不少于2次对公司井下各掘进工作面进行安全质量标准化检查验收，检查验收时间由企管部根据当月施工情况确
中国大唐集团新能源股份有限公司 工程设计审查管理制度（2014年版） 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团新能源股份有限公司(以下简称“大唐新能源公司”)工程项目的设计审查管理，保证工程设计质量，推行设计优化，控制工程造价，提高项目投产后的市场竞争能力和投资效益，根据《中国大唐集团公司工程设计管理规定》（Q/CDT 209 02001—2013）、《中国大唐集团公司初步设计内容及深度规定》（大唐集团工[2014]664号）等有关制度，结合大唐新能源公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于大唐新能源公司各分公司、全资和控股子公司及各项目筹建处（以下简称“项目公司”）的工程（含新建、扩建及改建工程）设计审查管理。 第三条大唐新能源公司对项目进行设计审批管理。经过国家有关部门和大唐新能源公司审批的设计文件未经规定程序重新审批，项目公司和设计单位不得修改。 第二章设计审查范围及原则 第四条设计审查范围包括： （一）风电工程在国家批准项目建议书后进行的可研设计；
（二）风电工程主机设备选型原则； （三）风电工程在国家批准项目的可行性研究报告书后进行的初步设计； （四）风电工程的招标设计； （五）风电工程的施工图设计原则； （六）风电工程的施工图设计； （七）风电工程施工组织总体规划（施工组织总设计）； （八）风电、风电工程建设过程中的重大设计变更及变更设计； （九）风电工程设计总结。 第五条设计审查由大唐新能源公司或项目公司委托有资格的设计和技术咨询机构（或专家组）进行设计评审并提出评审意见。大唐新能源公司可根据需要组织职能部门进行内部审查或对专家的设计评审意见进行审查。 第三章设计（审查）评审的组织 第六条设计评审工作应由项目公司与评审单位签订委托合同，明确评审方式、评审工作计划和内容、提出咨询评审报告的时间和评审费用等，评审专家名单需经项目公司认定。 第七条评审单位应按照委托合同规定的时间，对设计文件进行内部评审，并在合同约定的时间召开评审会。 第八条评审会项目公司负责组织，评审单位主持召开。会议邀请国家有关部门、地方政府、各投资方以及与工程有关的电网、环保、消防、铁路、煤炭、水利、交通、国土资源等部门参加。 第九条评审会成立评审工作领导小组，领导小组由各投资方、地方政府综合部门、评审单位、设计单位和项目公司等单位组成。领导小组的任
井工煤矿采掘衔接管理规定 为进一步加强矿井采掘衔接管理，落实层级责任，提高采掘衔接计划的科学性、准确性和严肃性，保证矿井正常采掘衔接，特制定本规定。 一、明确责任 1.矿井负责采掘衔接计划的制定和落实，对矿井采掘衔接计划负主体责任。矿井采掘衔接计划制定必须遵守煤炭行业有关技术政策、安全规定，必须保证矿井水平、采区、工作面正常接替，必须服从集团公司年度生产工作安排。 2.矿长负责组织制定矿井中长期衔接规划，负责矿井大中衔接的落实，组织完成集团公司下达的开拓、准备进尺计划。 3.矿井总工程师负责矿井采掘衔接计划的制定，由矿总工程师牵头、生产矿长配合，在每年九月底前制定矿井下一年度采掘衔接计划。每季度对“四量”关系、衔接情况进行分析，制定措施，确保“四量”关系符合规定要求。 4.矿井生产矿长负责采掘衔接计划的落实，按照采掘衔接计划组织生产，结合现场条件合理部署队伍，在人员配置、设备配备、生产工艺、工序配套、队伍建设及正规循环作业等方面采取针对性措施，提高单进水平，完成计划任务。 5.集团公司生产技术部、各区域公司生产处是矿井采掘衔接的监管部门，主要负责采掘衔接计划的审查、指导服务、监督考核工作。 二、编制原则
1. 采掘衔接计划的编制必须严格遵守煤炭行业的有关技术政策和安全规定。 2. 采掘衔接计划编制必须以技术合理、经济效益好为准则。不仅要考虑本年度的衔接安排，更要考虑到今后五年、十年乃至整个矿井服务年限内的采掘战略 部署。 3. 合理开发煤炭资源，集中生产；严格遵守开采程序，优化巷道布置；薄厚煤层、不同煤种要合理配采；保持采掘平衡，建立正常的采掘比例。 三、编制依据 1.矿井总体规划、采区设计及储量。 2.集团公司规定的矿井计划任务和要求。 3.矿井各采区工作面的生产能力。 四、编制要求 1. 采区（水平）设计要提前三到五年规划。“四量”要求：开拓煤量的可采期限一般为3～5 年以上；准备煤量的开采期限一般为12 个月以上；回采煤量的可采期限一般为4～6 个月以上；瓦斯抽采量一般为 6 个月以上。 2. 开拓巷道掘进超过采区准备巷道不少于50m，满足采区准备巷道开工的需要；准备巷道掘进提前一个月超过回采巷道开口位置不少于200m，为各系统的调整、完善及回采巷道的开口准备提供足够的时间。
筠连县金钟煤业有限公司(金钟煤矿) 采掘安全工程质量标准化管理办法 颁布时间：2013年 1 月 1 日 实施时间：2013年 1 月 1 日
采掘安全工程质量标准化管理办法为加强我矿工作面工程质量管理，从根本上促进工程质量的提高，降低材料消耗以及进一步促进矿井工程质量的提高以及落实工程质量验收责任制，巩固和发展我矿采掘工作面质量标准化成果，结合矿井实际情况，特制定以下关于工程质量标准化管理的办法： 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以建设本质安全型、安全高效型矿井为目标，坚持安全第一、质量为本，进一步强化责任意识、生命工程意识和依法抓好工程质量的法律意识，扎实推进“精细化”管理，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。 二、管理原则 按照“谁施工，谁负责”的原则，实行工程项目责任终身制及连带责任制。对各类井巷工程、维修巷道、工作面安装及各类机电设备，安全设备、设施的安装，各类正规管路、轨道的铺设，电缆的敷设等分别制定责任主体，建立责任人档案，对因工程质量造成的事故隐患、人身事故等追究工程项目责任人、施工负责人、技术责任人、工程质量验收人员的责任。 三、组织领导 为保证工程质量管理的顺利实施，矿成立领导小组。 组长：廖兴荣 副组长：邱厚林顾永才 成员由生产技术科、调度室、安监科、采掘队等有关单位主要负责人组成。 四、管理依据 工程质量管理依据是：《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、上级有关管理制度、规定等。 五、各项管理考核制度 考核范围为采煤、掘进（巷修）工作面及其它单项工程。 （一）采掘工程质量旬检查、月验收制度 1、采煤工程质量验收
工程设计管理制度 第一章总则 第1条本着以下三个目的，特制定本制度 （1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。 （2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。 （3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。 第2条适用范围 （1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。 （2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。 第3条相关部门及人员的职责 （1）设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。 （2）总设计师负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。 （3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。 第二章设计招标管理 第4条设计招标的原则 （1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。 （2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。 （3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。 （4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。 （5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。 第5条招标程序和内容 （1）设计计划
煤矿井巷工程进尺验收管理办法 为加强井下工程质量和采掘进尺管理，确保矿井正常衔接，促进安全生产，并结合我公司实际情况，特制定高河能源有限公司井巷工程进尺验收管理规定，以规范验收工作，实行统一管理。 一、验收时间：每月23日上午下井现场验收（如有特殊情况不能验收另行通知）。 二、验收组织：由生产技术部、地测部、计划部、财务部及施工单位等有关人员组成验收组参加现场验收。 三、验收程序 1、施工单位在每月23日前，将当月进尺验收申请表报地测部。表中需填明施工队别、地点、巷道断面、煤岩别、支护形式、坡度、实际进尺等。 2、各项应急工程、水窝等小硐室及已移交的巷道整修，必须将审批后设计图及说明一并报地测部。 3、过断层、卧底、挑顶、穿层形成的煤岩变化必须画出剖面，经地质人员确认后方可进行进尺验收。 4、各施工队组必须按要求将实测巷道地质剖面图报地测部。不能按时如实提供上述资料的，不予验收进尺。 5、验收前必须将导线测到最迎头安装激光的中线点处，并挂牌管理。 6、各验收人员如实填报采、掘、开工程量现场验收表，并由地测部、生产技术部、计划部、财务部签字后生效。
7、地测部根据现场验收表编制高河能源采掘采掘工程月度报表，经部长审核签字（盖章）后报企管部、人力资源部、财务部、计划部、生产技术部、调度室、生产经理、总工程师等有关部门及矿领导。 四、验收规定 1、煤岩分类：岩石断面占设计断面1/5以下为煤巷；岩石断面占设计断面1/5—4/5之间为半煤巷；岩石断面占设计断面4/5以上为岩巷。 2、巷道坡度分为5°以下、5°—10°、10°—18°、18°以上，在验收表中注明。 3、每月验收进尺时，必须从离迎头最近的横贯或钻场处起，至当月掘进头止。减去上月进尺后，即为当月进尺数，并从最近一个测点位置量至掘进头收尺点处，据此算出当月进尺数作为上图依据（但考虑巷道坡度因素）。此两种办法算出的进尺数相等，工程质量合格后，该进尺方能有效。 ４、施工单位必须将上月末验收位置（即本月掘进起始位置）用红漆在现场醒目标示，并挂牌。同时调好激光指向仪，做好进尺验收准备工作。 5、巷道断面、支护形式、掘进方式不同的分段，应以最近的导线点为基准控制起止点，按实际情况报进尺。 6、掘进巷道及扩巷、修巷工程达不到设计要求的，验收人员有权不予验收进尺，限期返修整改，经验收合格后，仍按进尺计算，但不得计算返修期间工资，不得计入下月进尺。
关于平鲁区煤矿采掘计划审批程序的通知 全区各煤矿： 为了合理开发煤炭资源，建立均衡、持续、安全高效的生产秩序，使安全生产的各系统、各环节、各工序标准化、程序化，有效杜绝煤矿“三超”现象，及时掌握煤矿企业的开采进度，确保安全生产。经区煤炭局研究,决定规范全区地方煤矿采掘计划审批程序，现将有关事项通知如下： 一、采掘计划编制 1、采掘计划的编制工作必须认真贯彻执行国家的各项政策法规，合理安排采掘比例关系，保证生产的正常衔接，坚持正规的采掘顺序。 2、采掘计划的编制工作必须严格执行省煤炭工业厅《关于建立长效机制、强化煤矿生产能力监管工作的决定》（晋煤行发[2006]409号）规定，结合实际合理安排。 （1）煤矿必须依据《煤炭生产许可证》登记的生产能力，按照均衡原则安排季度、月度生产计划，合理组织生产； （2）煤矿企业必须按《设计规范》安排工作班和检修班。 3、采掘计划应以矿井核定生产能力和通风能力为依据，坚持“全年计划产量不超核定能力和月产量不超当月计划产量10%”的原则，结合采掘现状和远景规划进行编制。 4、采掘计划的编制以矿为单位，在生产矿长或总工程师的
领导下，各相关科室参加，共同拟定计划提纲。在计划提纲的基础上，由矿总工程师组织有关技术人员开展编制工作。 二、采掘计划审批程序 1、各煤矿企业要按时做好年度采掘计划的申报工作。 2、各煤矿企业完成采掘计划编制工作由企业组织相关管理人员进行会审，然后呈报区煤炭工业局进行审批。 3、采掘计划经区煤炭工业局、市直主管单位批准后生效； 4、如采掘计划有重大变动修改或因不确定因素造成变动，必须经原审批单位批准； 5、煤矿开掘巷道、工作面接替、工作面作业，必须报市、区煤炭工业局进行审批，经批准后方可作业； 6、批准生产作业的工作面必须有批准文件，并在采掘工程平面图上加盖公章，予以确认。 三、严格执行采掘工程平面图交换制度 1、严格报送时间。全区所有地方煤矿必须于每月3日前到区煤炭工业局交换采掘工程平面图，上报图纸必须加盖煤矿企业公章。 2、严格填绘标准。 （1）掘进巷道、回采工作面必须每10天填绘一次； （2）每掘进巷道50米，回采每推进50米。必须填绘一次； （3）每个月末或回采块段结束时必须在图上按月份进行标注；
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 掘进工作面工程质量检查验收管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1957-15 掘进工作面工程质量检查验收管理 制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为进一步规范质量标准化、工程质量考核行为，更好地贯彻执行好《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，使验收考核工作组更加制度化、规范化，促进矿井质量标准化工作的正常开展，规范现场施工行为，结合矿井现场实际，特制定本制度。 一、质标办负责对全矿井下巷道质量标准化工作及单项工程进行动态监督检查、考核和验收的归口管理。 二、考核及验收依据：《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、作业规程、施工措施及公司有关规定。 三、、各施工单位必须在开工前将作业规程或施工
措施、单项工程单或临时派工单及时报送监理方及矿相关部门，严禁无规程措施施工，补充规程（措施）必须在改变原施工设计工程没有开始施工以前送交，不得因被有关部室查出问题以后编写补充规程措施或修改设计，否则按无规程措施施工或按原规程措施验收，作业规程必须符合《煤矿安全规程》、标准、规范的要求，并在规程中明确注明。 四、各单位施工的工程必须始终保持动态达标，每月组织自检，自检认为大豆标准后，在规定时间内，向有关职能科室提出验收申请、联系验收。否则，不予验收（视为拒验），后果自负。 五、质标办组织的安全质量标准化检查或工程质量验收，应通知有关职能部门或单位参加，有关职能部门或单位必须按时派人参加，参加右手人员应树枝验收标准，验收完毕后，必须在验收表（单）上签字，并针对存在的问题提出整改意见，无故不参加者将按公司有关奖惩办法处理。 六、各种工程验收时，必须严格按规定拉线（挂
********公司 关于印发采掘工作面交接管理规定的通知 公司各单位： 为确保公司各采掘工作面交接工作安全、有序进行，切实做到工完料净、工序转换衔接紧凑，保证安全生产，结合公司实际，制定了《采掘工作面交接管理规定》，现印发给你们，望认真贯彻执行。 附件1：《采掘工作面交接管理规定》 附件2：********公司采掘工作面交接清单 二〇一五年四月二十八日
附件1 采掘工作面交接管理规定 为确保公司各采掘工作面交接工作安全、有序进行，切实做到工完料净、工序转换衔接紧凑，保证安全生产，结合公司实际，制定了《采掘工作面交接管理规定》。 一、交接主要内容 （一）采煤工作面液压支架、运输机、转载机、破碎机、胶带输送机、电站等各类机电设备、安全设施、轨道、设备保护装置等； （二）掘进工作面支护材料、刮板输送机、胶带输送机、耙装机、喷浆机、装煤机及各类机电设备、安全设施、轨道、设备保护装置等； （三）掘进工作面各类锚杆机具、前探梁、备用棚、风水管路及挂钩、高压胶管、电缆及挂钩等； （四）采掘工作面各类施工及安全管理牌板、材料管理牌板、职业卫生警示牌板、防尘喷雾、消防器材等。 二、交接原则 （一）采掘工作面交接时，原则上由移交单位做到工完料净，承接单位承接后能在2个小班内进行回采、安装、回撤、掘进等工作，做到工序衔接紧凑，确保安全生产。
（二）采掘工作面交接时，必须保证现场各类安全设施齐全、可靠，保证承接单位安全、顺利开展各项工作。 （三）经营管理科对交接单位需交接的材料、物资进行现场清点，并列材料清单对交接材料、物资进行考核。 （四）机电环保科对交接单位需交接的机电设备、设备保护、电缆、电缆钩、风水管路等进行总体协调。 （五）生产技术科对需交接的辅助运输系统、辅助运输安全设施、矿控支护材料进行总体协调。 （六）通防科对需交接的瓦斯抽放系统、瓦斯管路、通防设施（含密闭、风门、消防器材）、隔爆设施、压风自救装置等进行总体协调。 （七）对承接单位急需使用的材料、物资、设备、安全设施等由交接牵头部门与移交单位之间进行协调，经移交单位同意后，留给承接单位使用，并由交接牵头部门办理交接清单、由承接单位对移交单位补偿材料费用。 （八）各采掘工作面交接参加科室必须尽职尽责，对现场交接问题进行总体协调、保证交接工作顺利进行，避免移交单位和承接单位之间出现推诿扯皮、重复施工现象。 三、交接明细 （一）掘进单位之间交接 1.移交单位在掘进工作面交接时，锚网（索）、锚网喷、架棚支护必须紧跟迎头，确保停掘工作面支护完好、迎头无