1、你的项目干系人在不同的国家，为了收集需求，你应该：
A.草拟一个文件，发送给大家，然后收集相应的反馈，修改后再次确认
B.草拟一个文件，发送给大家，然后收集相应的反馈，无需再次确认
C.草拟一个文件，发送给大家，然后收集相应的反馈，直接发送
D.草拟一个文件，发送给大家，然后收集相应的反馈，签字后发送
2、当项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？
A．工作分解结构不充分
B．沟通管理计划不明确
C．活动持续时间估算不准确
D．资源计划差
3、审查项目进度后，PM发现关键路径上一个特定的活动资源不能按时释放，当稍晚会可用，PM应该？A．用关键链法
B．找管理层要资源
C．定义活动资源需求
D．用关键路径法
4、客户要求一个项目范围之外的功能，团队成员不懂这个内容，项目经理应该：
A．调整项目范围，执行该要求
B．提出变更请求，提交CCB审查
C．拒绝该功能
D．调整预算，执行该功能
5、资源平衡是根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术，它往往造成以下哪种结果?
A.快速跟进
B.赶工
C.缩短项目完成时间
D.延长项目完成时间
6、利用计划评审技术进行估算，将使用的3个数值是：
A.平均值、最好值、最坏值
B.最大值、最可能、最小值
C.最高值、最低值、中间值
D.最悲观、最可能、最乐观
7、大型复杂项目通常采用哪种类型的项目生命周期来实施，以使得项目团队可以实施的过程中综合考虑反馈意见和经验教训，从而降低项目风险？
A.预测型生命周期
B.迭代和增量型生命周期
C.适应型生命周期
D.交叠型周期
8、董事长嫌旧的办公大楼维护费高、效率差，让项目经理建一个新的办公大楼。项目经理估算新建大
楼需要投入4800W，工期三年。建成后每年收益800W，IRR是7%，问需要几年收回成本？
A.3年
B.5年
C.6年
D.9年
9、项目的关键路线遗漏了一个必要的任务，若要保持进度并包含遗漏任务，项目经理应使用哪种工具？
A、资源平衡
B、为关键任务添加资源
C、调整提前量和滞后量
D、进度压缩
该项目考虑成本目标优先，问哪一个风险需要优先考虑？
A.A
B.D
C.B
D.C
11、当项目结束时，项目可交付成果移交给组织运营部门，项目团队整合为公司的一个部门，这是？
A.内包
B.外包
C.终止
D.中止
12、你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：
A.定义了工作分解结构
B.记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
C.为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
D.给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
13、由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性。项目经理接下来应该怎么做？
A.向管理层沟通问题
B.记录并量化风险，并与干系人沟通
C.创建变更请求
D.探讨问题的不同解决方案
14、项目结束，审计（AUDIT）的目的是？
A.更新项目管理计划
B.实施变更控制做准备
C.为其他项目提供经验教训
D.为后续项目提供的最初的风险登记表
15、项目团队中两个关键成员为保护窗的安装方案争论不休，而台风即将来临，如不能尽早安装保护窗，己建成部分建筑必将遭受侵害。此时项目经理应采用何种方法解决该问题？
A.强迫
B.面对解决问题
C.妥协
D.回避
16、有个项目团队成员要离开，项目经理找了一个替代者来补上他的工作，这是采取的什么措施？
A.缺陷补救
B.纠正措施
C.预防措施
D.更新
17、客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？
A．让开发团队提供详细的功能需求
B．拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚
C．通知开发团队并与客户探讨国内详情
D．针对微小变更创建项目变更请求
18、项目发现很多质量问题，项目经理想确定引起大多数质量问题的原因，应该使用什么工具？
A.帕累托
B.鱼骨图
C.控制图
D.散点图
19、故事板通过一系列的图像或图示来展示顺序或导航路径，它通常作为下列哪个过程的技术？
A.收集需求
B.定义范围
C.排列活动顺序
D.制定进度计划
20、项目干系人从A换成B，项目经理担心干系人变更对项目的影响，应该先做？
A.和干系人B谈谈，确定对项目的影响
B.更新干系人登记册
C.修改成本基准
D.修改进度基准
21、团队完成了第一个项目阶段。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？
A.开展行动后评审，收集经验教训
B.重订进度基准，反映第一阶段的完工
C.庆祝项目并认为团队
D.向客户发送第一张项目发票
22、项目经理在矩阵组织中负责项目，发现缺少一个人力资源，这时他应该和相关职能经理进行？
A.沟通
B.谈判
C.强制
D.开拓
23、右图如果任务1比预计时间延长了2个月，对项目的影响是什么？
A.项目历时延长一个月
B.项目风险增加了
C.项目历时延长两个月
D.项目时差增加了两个月
24、下列关于变更日志的说法都是正确的，除了
A.它包含被批准的变更请求
B.它包含被否决的变更请求
C.它需要与相关干系人沟通，是管理干系人参与的输入
D.它需要与相关干系人沟通，是控制干系人参与的输入
25、下列几类审计中哪一个不是质量审计的实例？
A.基线审计
B.外部审计
C.内部审计
D.预期审计
26、项目章程己经完成并发布，项目经理在组织干系人讨论项目计划的时候、没想到一位关键干系人提出项目的预算成本大大超过了之前的总体估算，要求立即停止项目，请何项目经理可能忘记做了什么？
A.识别出该干系人
B.分析干系人的影响
C.制作干系人登记册
D.制定干系人管理策略
27、你发现来自供应商的一些可交付成果不能接受。你要检查这些可交付成果，哪个文件有定义？
A.质量核对表
B.项目管理计划
C.采购工作说明书
D.釆购合同
28、一个产品开发项目关键部件遭遇供应链的中断。未来的部件交付将会延迟几个星期。作为结果，生产线将会被停止。有一个替代供应商能够提供相同质量的部件，但是使用该替代供应商需要变更技术规范。变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元，而且需要8周时间。原来供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%。项目经理应该怎么办？
A．开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析
B．推迟项目直至规定部件继续供应为止
C．开始采用替代供应商，保持项目的进度
D．采用替代供应商，并在一旦原来供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量
29、项目经理刚接手一个项目，但是总经理下周就要和客户开会讨论，希望项目经理能尽快做出一个关于项目的成本估算，那么项目经理应该采用哪种方法？
A.类比估算
B.参数估算
C.自下而上估算
D.二点估算
30、根据经验，下面哪种情况是最有效和冲突较少的？
A.团队里有20个或以上的成员
B.所有的团队成员只有一个领导
C.兼职的项目成员直接汇报给项目经理
D.所有的团队成员都向他们的直线经理汇报
31、有个CPIF合同，如下规定：
期望成本：100,000
期望费用：20,000
最低费用：15,000
最高费用：30,000
如果分担比例为80/20，现在承包商实际成本花费150,000，请问合同总价多少？
A.150,000
B.165,000
C,180,000
D.210,000
32、项目队技术要求很高，项目经理特意找来一个高级系统工程师，以提高项目达到技术要求的概率，问这是什么风险应对方法？
A.提高
B.开拓
C.分享
D.接受
33、公司办公室政治问题非常严重，项目的重要千系人相互排斥、互不信任，带来了很多冲突。项目经理之前的项目做得很困难，现在幵始了一个新项目，作为项目经理应该怎么做？
A.和领导进行沟通，获得领导的支持
B.请领导选择一个善于办公室政治的项目经理
C.让公司外聘一个项目经理，因其实公司外部人员，远离办公室政治
D.停止新项目，直到办公室政治被解决
34、项目经理在项目初期在为了识别风险，邀请了2名技术专家，1名法律顾问，1名财务顾问和2名管理人员，请他们把各自认为的风险写在一张纸条上，项目经理然后把它们贴在墙上进行分析，请问这是采用了哪种技术工具？
A.访谈
B.头脑风暴
C.名义小组
D.德尔菲法
35、一个风险在项目快结束的时候才发现，项目团队中的一个项目成员在一个月前就已经识别了，但是没有告诉项目经理，请问谁为这个负责？
A.项目成员
B.项目经理
C.发起人
D.风险责任人
36、高级管理层批准拨款启动一个新项目。团队也立即得到了组建。但是一年后，项目开支超出预算，工期也大大延误。面对这种情况，项目经理应采取什么措施？
A.变更项目基准
B.重新评估项目章程
C.向高级管理层报告
D.立即停止项目
37、项目预算200W.项目经理发现到目前为止己经花了500W挣值为100W,向公司高层反映后，高层决定，要求项目经理根据目前的预算和进度完成项目，问EAC为多少？
A.600W
B.700W
C.800W
D.1000W
38、项目团队建设应该在什么时候开始？
A.人员一旦到位便可以开始
B.较早进行并贯穿项目生命周期
C.在阶段结束时
D.在项目结束时
39、在以下哪种阶段，团队成员发生冲突的可能性最小？
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.成熟阶段
40、在解决冲突时，项目经理征询每一个项目成员的意见，这属于哪种冲突处理方式?
A.调解
B.合作
C.妥协
D.包容
41、一个项目包含三个活动ABC
A.15.5天
B.15天
C.10.5天
D.14天
42、建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：
A.为项目中的么一项活动建立成本和时间估算
B.确定WBS的组成部分
C.给WBS中的每一项分配职责
D.识别项目的主要交付成果
43、项目挣值报告显示项目进度落后、成本超支。高级管理层已经发起一个优先级更高的项目，职能经理己经能把所有资源都分配给新的项目，项目经理应该：
A.记录项目完成程度，项目收尾
B.加班
C.快速跟进
D.要求团队成员免费干活
44、由于天气原因你的运输延迟了两周。你首先要做的是：
A.快速跟进以确保项目进度不被延迟
B.采取纠正措施以减小延迟带来的影响
C.检查绩效报告看决定哪个计划的日期没有达到，以及对关键路径的影响
D.尽快从另外一个地区的供货商得到供应
45你的项目涉及为运输业制造高精度引擎部件。为确定工作和可交付成果是否符合要求和产品验收标准，你必须进行几次审查、产品审查、审计和巡视。这些活动在哪个过程中展开？
A.定义范围
B.控制质量
C.确认范围
D.非上述选项
46.项目经理必须处理好项目组织中的冲突。下面都是项目组织中的冲突的来源，但不包括：
A.公司等级中位于较低的位置
B.项目进度安排
C.项目优先级顺序
D.资源分配
47、一个成本加固定费用合同，预期成本为$50,000，供应商的费用为$100，000。实际材料成本为$42，000，花费了241工时，每小时的人力成本为$100，那么实际合同价格为？
A.信息不足，无法计算
B.$66，100
C.$124，100
D.$166，100
48、以往你经常使用“QC7图”如因果图等质量工具。现在质量经理向你建议使用“新7图”这样的更多的图形，你发现它和“七种质量管理和控制工具”非常类似。这一工具包括以下，除了？
A.石川图
B.过程决策程序图
C.树形图
D.活动网络图
49、项目在世界各地都有团队，要制定项目范围说明书，你应该怎么做？
A.召集所有团队成员到相同地点制定
B.召集所有团队领导到同一地点开会，再回去各自开会
C.召集所有团队领导开视频会议，并叫他们去收集和修改项目范围说明书，并且不断反馈，直到达成
最终的版本
D.召集所有团队成员开视频会议，并叫他们去收集和修改项目范围说明书，不需要反馈直接通过
50、项目经理在某一个时点来检查项目的绩效，计划成本=290，挣值=300，实际成本=250，问现在项目状态？
A.进度提前
B.进度落后
C.完工时成本节约
D.完工时成本超支
51、项目经理发现有个团队成员不能参加项目，所以提出变更，这是哪个项目管理过程？
A.组建项目团队
B.建设项目团队
C.管理项目团队
D.制定人力资源计划
52、一个关键项目接近主要里程碑，但是多个关键的可交付成果都面临严重困难，其中一个原因是由于一名项目团队成员以及合同团队中多名资源的休假所造成。若要防止这个问题，项目经理应怎么做？A．确保所有资源的可用性都已记录在资源日历中
B．在项目执行阶段引入一个“无假期”政策
C．获得承包商经理的最终承诺
D．项目计划获得所有项目资源的批准
53、项目已经启动了，项目成员分散在各国，那么下一个任务应该如何处理？
A.由发起人以邮件形式发布任务
B.由PM邮件形式发布任务
C.由发起人以电话会议形式发布任务
D.由PM电话会议形式发布任务
54、从哪个项目管理过程组开始考虑关键限制因素？
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.监控过程组
55、项目经理做项目，需要一个特殊技能的员工。如果该资源不能如期加入，会导致进度有7天的延迟。请问项目经理从哪里可以获得该资源？
A.职能经理
B.发起人
C.职能经理和其他项目经理
D.人力资源经理
56、发起人因费用超标要终止项目，关键干系人不同意，关键干系人认为项目不能仅仅用钱衡量。项目经理需要做一个经验教训总结报告，该文件属于以下哪一项？
A.组织过程资产
B.项目管理计划
C.风险管理计划
D.事业环境因素
57、结束采购过程，通过哪一个工具和技术让买卖双方都满意？
A.采购审计
B.专家判断
C.类比估算
D.三点估算
58、一个项目经理在其公司的旅行代理商那里，为其公司的20多个VP订购了多个航班去参加某个项目的开工仪式。然而代理商回馈此项目经理，如果安排所有的VP在同一个航班上会有较大的机票折扣。该项目经理这样做的目的是：
A.降低风险
B.消除风险
C.增强与代理商的合作关系
D.没什么nothing
59、下列哪个工具可以用来识别一些因素的变化会对项目产生何种影响，从而完成项目优化？
A.敏感性分析
B.散点图
C.实验设计
D.帕累托图
60、一个已识别的风险如果发生了，通常在执行计划中的风险应对预案的同时伴随而来的风险是？
A.风险清单
B.应急风险储备
C.名义风险
D.次生风险
61、关键干系人己经识别，项目经理想要识别其他的干系人，应该？
A.让发起人提供全部干系人
B.审查需求规范
C.查看组织结构图
D.对己识别的干系人进行会谈
62、发现一个没有计划的风险。下一步应该怎么办？
A.风险再评估
B.风险审计
C.偏差分析
D.准备金分析
63、下列哪个是实施采购的工具？
A.卖方-投标人会议Seller-bidder Conference
B.投标人会议Bidder Conference
C.合同类型Contract types
D.自制或外购分析Make-or-Buy Analysis
64、一个合同规定，支付卖方成本，以及按照提前工期支付每天1%的奖励，请问这是什么合同？
A.时间与材料合同T&M
B.总价加经济价格调整合同FP-EPA
C.成本加激励费用合同CPIF
D.成本加奖励费用合同CPAF
65、项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划，最终进度和成本估算也已经完成。项目经理接下来应该怎么做？
A.设计一份有效的沟通计划
B.执行项目，因为所有资料都已齐备
C.建立项目关键路径
D.获得干系人对项目计划的批准
66、项目执行时，加入了一个新人，项目将：
A.进度提前
B.质量提高
C.团队效率增强
D.不确定
67、一个项目执行阶段CPI为1.1，SPI为0.8；三个月后CPI为0.86，SPI为1，期间执行
A.快速跟进
B.增加资源
C.赶工
D.进度压缩
68、项目经理了解到主题专家（SME）正在考虑离开公司。该专家资源在其主题领域拥有深厚知识，很难被替代。为确保主题专家能在整个项目期间留在项目中，项目经理与主题专家的经理讨论可能的措
施。这些措施应记录在哪份文件中？
A．人力资源计划
B．风险登记册
C．风险管理计划
D．组织分解结构
69、关于里程碑与里程碑清单说法，不正确的是？
A.里程碑是消耗时间和资源为零的活动
B.里程碑清单列出所有里程碑
C.里程碑清单是可交付成果
D.里程碑分为强制性和可选性
70、项目进行到一半，一个关键项目团队成员离开了，项目经理找了个新人过来顶替，问这个过程是以下哪个过程？
A.制定人力资源计划
B.建设项目团队
C.管理项目团队
D.组建项目团队
71、在下列哪种组织类型中，团队建设会变得很难？
A.项目型组织
B.强矩阵组织
C.弱矩阵组织
D.职能型组织
72、目前项目关键路径上的活动出现了4天的延迟，项目经理从已有的人力资源计划中发现有两名高级技术人员可以被征用，一名高级技术人员的自由时差为4天，一名高级技术人员的总时差为8天，两名高级技术人员中只有1名被征用。问项目经理现在采取的措施是？
A.与两名高级技术人员各自的职能经理讨论方案
B.采用自由时差为4天的那名高级技术人员
C.采用总时差为8天的那名高级技术人员
D.向高层征求意见
73、假设你管理着一个项目团队。团队成员协同工作，按照团队的需要来调整各自的工作习惯和行为并开始相互信任。表明了项目团队处于：
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.成熟阶段
74、公司任命了一名高级项目经理，他先看了项目的组织结构，又与团队成员一起查看了项目管理信息系统。这名高级项目经理是在审查下列哪一项？
A.事业环境因素
B.组织过程资产
C.工作授权系统
D.经验教训
75、项目正在收尾，但是可交付成果没有通过客户的验收。有一个团队成员提出他和客户有私人关系，可以去说服客户，让客户验收。你应该怎么做？
A.立即开除他
B.同意他去
C.不同意他去，直接向客户移交可交付成果
D.和客户开会，讨论可交付成果没有通过验收的原因
76、某公司产品将扩大规模以支持达1000个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了两个选择方案，方案一是购买并集成独立模块，成本为6000美元，预计用户有50%的可能性使用该设施；方案二是花费10000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用该设施。如果每个用户收入为15美元，根据预期价值分析，哪个方案最适合？回报是？
A.方案一，回报为1500美元
B.方案一，回报为500美元
C.方案二，回报为1500美元
D.方案二，回报为500美元
77、如图所示标出了产品连续的测量值，以下哪个正确？
A.过程需要调整，因为有8个点在目标值上侧
B.过程不需要调整，因为有连续的6个点在目标值上侧
C.过程不需要调整，因为只有5个点在目标值下侧
D.从图中看不出来过程是否需要调整
78、项目计划阶段结束，项目发起人确认项目经理提交的项目管理计划己涵盖了所有关键领域，但发起人又发现了多项遗漏。以下哪个会在项目的后续阶段产生较大不良影响？
A.未包含可交付成果的验收标准
B.未详细说明技术构成
C.未列出假设与事实
D.未注明替代方案
79、项目经理为项目打算雇佣一个供应商，项目经理希望查看之前与该供应商合作的类似项目的成功及失败之处，项目经理可以从哪里获得这个信息？
A.之前项目的风险登记手册
B.之前项目的项目计划
C.之前项目的采购合同
D.之前项目的采购审计
80、项目经理在制定过程改进计划时，需要确认以下哪项内容？
A.利害关系者
B.提升有价值的活动
C.行业专家
D.市场条件
81、项目从执行至运营所产生的成本叫？
A.生命周期成本
B.质量成本
C.采购成本
D.沉没成本
82、项目经理解决一个问题，但过了几个月后同样问题再次出现，项目经理可能没有做什么事情？
A.合适的风险分析
B.使用石川图
C.没有让项目发起人确认他的决定
D.没有确认他作出的决定确实已经解决问题
83、如图所示，关键路径是什么？关键路径长度是多少？
A.开始—A—B—结束，7
B.开始—A—D—结束，7
C.开始—C—D—结束，8
D.开始—A—C—D—结束，8
84、如图所示，项目经理收到通知，B和D活动所需硬件将晚一星期即第四星期交付。这种情况下的关键路径是什么，关键路径长度是多少？
A.开始—A—B—结束，7
B.开始—A—D—结束，8
C.开始—C—D—结束，9
D.开始—A—C—D结束，9
85、作为一个项目经理，做一个好的领导是很重要的，领导涉及到下列因素，不包括：
A.持之以恒的产生干系人期望的关键结果
B.设定方向
C.整合人员
D.激励鼓励
86、客户要求一个会产生3000美元利润的范围变更，且不允许进度拖延，否则需要支付5000美元的罚款。如不进行变更，按时交付可交付成果的概率为95%；如果进行变更的话，推迟交付可交付成果的概率为40%。请问如何选择？
A.变更；EMV=2000
B.变更；EMV=1000
C.不变更；EMV=250
D.不变更；EMV=0
87、公司对所生产的一批产品进行抽查，目的是看该产品的合格程度，这是采用以下哪种方法？
A.变量抽样
B.属性抽样
C.公差
D.控制范围
88、为了满足进度要求，决定将一部分项目外包给外部制造商，在授予合同之前，项目经理应该遵循哪些步骤来评估潜在供应商？
A．定量分析，投标人会议和关键路径分析
B．投标人会议，独立估算和采购谈判
C．采购谈判、独立估算和绩效报告
D．采购绩效审查，专家判断和建议书评价技术
89、风险分解结构（RBS）是：
A.一个排序过的风险列表
B.项目风险的各个方面
C.风险识别方法
D.制订进度的一种工具
90、项目经理为客户管理一个重要项目。项目进度和成本都在控制中。一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能和经验的替代人选。项目经理首先应执行下列哪一项？
A.继续张贴招聘广告，直到招到合格资源
B.获得客户的授权终止该项目
C.使用技能较低的资源继续项目执行
D.获得项目管理办公室的协助
91、一个周期为10天的项目，在第6天计划完成600K的工作，但实际己经花费800K,CPI=0.6。
如果按照现在的绩效水平，请问最新的完工工期为几天？
A.9
B.10
C.11
D.12
92、你们公司正在考虑选择项目（A和B）：
项目A投资回报期是24个月。
项目B总投资额是120，000美元，第一年会有60，000美元的正现金流，在第二年的第一个季度会有30，000美元的正现金流，接下来的月份里都会这样，你将选择？
A.项目A,因为它的投资回报期比项目B短6个月
B.项目B，因为它的投资回报期比项目A短6个月
C.项目A或者项目B，因为它们的投资回报期是一样的
D.信息不足，无法计算
93、项目风险和机会与投资，差异在以下哪个阶段最大?
A.概念阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.结束阶段
94、项目经理将一个很复杂的项目交给团队成员去分解以完成WBS，并且定义了项目从四个方面：设计、生产、测试、交付去考虑，请问设计应该位于WBS的哪层？
A.活动层次
B.工作包层次
C.第一层次
D.第二层次
95、项目通过一个矩阵组织形式进行管理。在收集产品需求的时候，来自不同职能部门的人一起参与，作为项目经理，你应该采取？
A.访谈
B.焦点小组会议
C.引导式研讨会
D.德尔菲技术
96、项目经理应了解，现代质量管理与项目管理之间存在共同目标，其中两项目标是？
A.时效性与良好的项目治理
B.客户满意度与获利率
C.预防胜于检查与管理层的责任
D.持续改进与追加订单
97、项目活动成本估算如下：活动A200元，活动B300元，活动C400元，活动D500元
现在项目活动A,B已经完成，实际成本信息如下：活动A150元，活动B350元
项目团队为剩余活动执行了新的估算，估算结果如下：活动C420元，活动D480元
项目经理怎样向发起人汇报项目成本绩效情况？
A.项目完工时成本将超过预算
B.项目完工时成本将低于预算
C.项目完工时成本将符合预算
D.缺少信息，无法判断项目完工时成本情况
98、公司引进了能力项目管理能力及成熟度模型（OPM3）有什么作用？
A.提高企业的过程能力
B.提高团队凝聚力
C.加强团队沟通
D.提高部门间的协作能力
99、在实施采购的过程中，最好应该：
A.决定是否应该外包还是自制
B.准备独立估算以比较不同供应商的报价
C.准备釆购文件
D.保证潜在供应商淸楚的理解了技术与合同要求
100、一个项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么该项目最悲观的成本估算是多少？
A.15，000美元
B.16，000美元
C.19，000美元
D.17，000美元
101、在项目执行的时候，客户针对可交付成果提出了一些变更。项目经理启动了整体变更控制过程，客户想要查看变更状态，他们可以参考？
A.配置识别
B.配置核实与审计
C.配置状态统计
D.配置管理
102、你公司将为一个长达10年的工程建设项目与客户签订合同。你作为一个有经验的项目管理人员，将很可能成为完成这一项目的项目经理。你经过研究发现客户需求基本上是明确的，这时候你应当主动建议公司采取哪种类型的合同？
A.工时材料合同
B.总价加激励合同
C.成本加激励合同
D.总价加经济价格调整合同
103、合同中的激励条款的主要目的是：
A.帮助承包商控制成本
B.降低买方成本
C.帮助协调承包商和买方的目标
D.把风险转移给买方，降低承包上的风险
104、项目B由于前面的管理不善，你被任命为新的PM。你在核对项目文件后发现项目周期14个月，其中前8个月的主要资源都被更高级别的项目A拿去了，无法参与项目B，第九个月开始才可能参与B项目。你作为项目经理如何应对？
A.与项目A的干系人协调，缩短资源在A项目的工作时间
B.在风险登记册中记录，继续项目
C.前八个月继续项目，第九个月开始赶工争取按时完成B项目
D.审核项目B的情况与发起人商谈
105、项目经理和客户签了一个合同，需求已定义。但是项目经理很有相同项目的经验，本项目没有创建WBS，就开始分配资源。项目做到一半时，导致预算超出30%，问最可能的原因是？
A.合同没定义好
B.未定义的工作，占用了预算
C.没有类比估算
D.没有参数估算
106、项目经理意识到专业人员希望知道他们对于某个特定目标的贡献。认可这些贡献是管理项目资源
的重要组成部分，下列哪一项是实现这一点的最佳方式？
A.当月优秀员工
B.货币奖金
C.成功完成项目后晋升
D.整个项目周期中的个人认可
107、在项目执行期间识别了一个巨大的风险，为了减轻该风险的影响，项目经理使用了25%的应急储备金，而项目只完成了15%，项目经理接下来怎么办？
A.储备分析
B.减少工作范围
C.更新风险登记册
D.申请额外的预算
108、项目经理刚刚结束的这个项目很不顺利，几乎每个步骤都遇到许多风险和问题，于是他决定将这些信息记录下来，供未来的项目作参考，请问项目经理应该做什么？
A.更新项目管理计划
B.变更请求
C.经验教训总结
D.存档项目信息
109、已识别的风险淸单和潜在应对措施淸单是哪一个过程的输出？
A.规划风险应对
B.监控风险
C.识别风险
D.实施定性风险分析
110、你是某软件开发项目的项目经理。你的项目总预算BAC为2000万，工期为18个月，计划前6个月完成工程量的30%。在第6个月结束时，你们完成了工程量的25%，花费了800万。如果你希望按照预算完成项目，那么剩余工作必须达到的成本绩效指标为：
A.1.25
B.0.94
C.1.17
D.0.86
111、总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。应如何解决这一问题？
A.指派另一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人
B.建筑师的一线经理与建筑师讨论这个问题
C.找出建筑师与业主代表的共同利益，决定可能的解决方案
D.与发起人讨论替换关键业主代表
112、下述哪些是控制采购的输出？
A.变更请求，工作绩效信息，项目管理计划（更新)
B.支付系统，变更请求，工作绩效报告
C.工作绩效报告，支付进度表，合同管理计划
D.合同变更控制系统，支付系统，合同
113、识别出一位利害关系者，权力比较低而且对项目的成败几乎没有兴趣，项目经理将如何对待他？
A.监督
B.忽视
C.从干系人登记册删除
D.随时告知
114、为了保证团队成员正确接收了某个信息，项目经理应该：
A.减少信息过滤
B.消除障碍
C.获得反馈
D.使用多于一条媒介
115、公司管理层认为一个项目有好的市场潜力，于是指派项目经理去负责实施。项目经理分析后发现项目若想成功缺少一个重要的人力资源，于是决定去招募一个最具能力的高级人才来加入到项目团队中，请问项目经理这样做事采用什么策略来应对风险的？
A.分享
B.提高
C.开拓
D.接受
116、有1000个产品，使用其中100个进行检查，使用了下述哪种质量控制的方法？
A.统计抽样
B.缺陷补救审查
C.检查
D.散点图
117、有两个项目如下。那么？
A项目CPI=0.9，SPI=1.2，CV=-10
B项目CPI=1.1，SPI=0.8，SV=-5
A.项目A成本超支，进度落后
B.项目A成本超支，进度提前
C.项目B成本节约，进度落后
D.项目B成本节约，进度提前
118、在实施项目时，项目经理一般都不希望消极风险或威胁发生，以下哪项是项目经理通常应对消极风险的方式？
A.回避和转移
B.转移和减轻
C.转移和接受
D.接受和减轻
119、风险管理计划包括：
A.风险应对审计、挣值分析、技术性能测量
B.风险、触发因素、其他过程的输入
C.规避、转移、减轻和接受
D.预算、时间安排、修订的干系人承受力、方法论
120、生产1KG规格咖啡的生产线，包装咖啡的机器标称标准差为1克，如要设定生产线的控制界限，则范围应该是？
A.994g-1006g
B.997g-1003g
C.-3g-+3g
D.-6g-+6g
121、项目经理在估算一个新项目所需资源时，发现和自己之前做的某一个项目很类似，所以他决定调用以前的资料查看。但是当他拿到之前项目的相关材料时，发现并没有他想要的东西，由此可以认为项目经理在他之前的项目结束时忘记了做什么?
A.开庆功宴
B.项目记录
C.更新档案
D.经验教训总结
122、为了尽可能多的识别风险，你邀请财务经理、人事经理、电气工程师、水暖工程师等参加会议，你的做法适合哪种方法？
A.头脑风暴
B.德尔菲技术
C.访谈
D.根本原因分析
123、在与干系人召开的批准会上，另一名之前没有提供意见的干系人，质疑项目基准的有效性，在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么？
A、坚持获项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调查
B、向干系人解释在该阶段无法考虑这个意见的原因
C、让干系人提出变更请求来评估新的情况
D、说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据
124、采购订单属于哪一种类型的合同？
A.总价合同FP
B.成本加激励合同CPIF
C.成本加百分比合同CPPC
D.工料合同T&M
125、这是一种质量管理和控制工具，它有助于在包含相互交叉逻辑关系的中等复杂情形中创新性地解决问题。可以使用其他工具（诸如亲和图、树形图或鱼骨图）产生的数据来进行绘制。
A.流程图
B.控制图
C.关联图
D.过程决策程序图(PDPC)
126、请参考右图，项目A采用的是哪一种组织结构？
A.强矩阵组织
B.弱矩阵组织
C.复合矩阵组织
D.职能型组织
127、在对公司至关重要的项目中，委派经验丰富且经过认证的PM代替没有经验的PM。采取这项措施的目的是为了确保不会因为项目经理缺乏经验而给项目的成功带来不利影响。这是哪类风险战略：
A.减轻
B.避免
C.接受
D.转移
128、在开发一个新产品时，耐久性测试是关键路径上的一项重要活动，然而，测试设施被一个优先级较高的项目占用，且占用时间比原计划长。项目经理接下来应该如何做？
A.为延迟的项目开展根本原因分析
B.实施风险登记册中的适当响应
C.将该情况通知项目干系人
D.将问题上报给高级管理者
129、公司在规划阶段识别到一个风险是项目在测试阶段将延期，将测试工作外包给B公司，这是：
A.共享
B.减轻
C.转移
D.回避
130、下列都是规划采购的输出，不包括：
A.建议书
B.釆购文件
C.供方选择标准
D.釆购工作说明书
131、如果一个项目很难确定技术范围，应采用什么合同？
A.成本加激励合同CPIF
B.工料合同T&M
C.成本加固定费用合同CPFF
D.总价合同FP
132、离项目结束还有几个月的时间。Carol被调来代替调职的Bob。你和你团队中的其他人都没有和Carol共事过。应该举行何种形式的会议来给Carol介绍并移交她的工作？
A.让Bob交代Carol有关工作的事
考前模拟试题 Disclaimer: These questions are intended for study purposes only. Success on these questions is not indicative of success on the Project Management Professional Certification Examination. This download of the Sample Exam Questions is for your personal use and NOT FOR commercial use. Any unauthorized use or duplication of this document is prohibited! 1. A narrative description of products or services to be supplied under contract is called: a. The project plan. B. A statement of work. C. An exception report. D. A Pareto analysis. 2. An example of scope verification is: a. Reviewing the performance of an installed software module. B. Managing changes to the project schedule. C. Decomposing the WBS to a work package level. D. Performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the pro 3. Which of the following is not an example of a source of scope change? A. A variation in government regulations. B. Failure to include a required feature in the design of a telecommunication system. C. A need to engage in bottom-up cost estimating. D. Introducing technology that was not available when scope was originally defined. 4. The subdivision of major project deliverables, as identified in the scope statement, into smaller, more manageable components is called: a. Parametric estimation. B. Scope definition. C. Feasibility analysis. D. Benefit-cost analysis. 5. The process of establishing clear and achievable objectives, measuring their achievement, and adjusting performance in accordance with the results of the measurement is called: a. Strategic planning. B. Alternative objectives inventory. C. Management by objectives. D. Contingency planning. 6. Configuration management is: a. Used to ensure that the description of the project product is correct and complete. B. The creation of the work breakdown structure. C. The set of procedures developed to assure that project design criteria are met. D. A mechanism to track budget and schedule variances. 7. A fundamental tenet of modern quality management holds that quality is most likely to be
PMP考前模拟试题（二） 1、哪种技术近定义产品需求： A．焦点小组会议 B．访谈 C．引导式研讨会 D．群体创新技术 2、项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产 品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A．可度良性 B．可验证性 C．可实现性 D．特征和功能 3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一 进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶 段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5% D．上述都不正确 4、最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的 突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：A．项目管理计划 B．执行报告 C．项目文件
D．沟通管理计划 5、你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花 80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。你将会如何选择：A．买 B．开发 C．既不开发也不不买 D．在做决定前需要更多的补充信息 6、范围说明书的目的不包括下列哪个选项？ A．为未来的项目执行提供基础 B．在项目团队和顾客间建立共识 C．建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成 D．建立项目约束和假设（章程） 7、在项目计划阶段让客户参与 A．通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识 B．由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划 C．仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威D．通常使局势混乱 8、你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降 低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？ A．确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点 B．对新出现的风险进行识别，分析和规划 C．确定如何为项目管理风险 D．根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级 9、在你的新公司，你了解到一些财务综述没有遵循US GAAP财务 标准，因此是错误的。在这种情况下，你首先需要做什么？A．将你公司所进行的不正确的财务活动通知US政府代理机构B．告诉你的财务经理为什么你认为他们或许违反了财务标准C．因为你是这个公司的新人，你假设在公司内财务标准是不同的，所以你不需要做任何事 D．和你以往公司的财务经理交谈获得他对此事的专家判断
2016年PMP考试试题及答案解析（一） 下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(一)，希望能帮助学友们。 试题 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年。 2、During the execution phase of the project,you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements.As the project manager,what should you do FIRST? A.check the work completed against the correct scope statements B.review the scope of work with the stakeholders C.document the inconsistencies to management,calculating the cost of non-conformance D.stops all activities until the scope of the work is complete 2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作
PMP模拟题第五套（200道题，四小时） 1.项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。 项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？ A．向相关方解释工作说明书( sow)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。 B．审查工作说明书和商业论证以识别关键相关关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。 C．立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。 D．将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。 2.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？ A．预测完工估算( EAC)。 B．启动变更控制程序。 C．搁置项目直到确定应对策略。 D．使用应急储备。 3. 项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？ A．赶工。 B．与主要相关方联系。 C．重新制定项目计划。 D．与发起人谈判。 4.一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？A．在风险管理计划中更新潜在的未来干系A变更。 B．在相关方登记册中更新己知的信息。 C．与关键干系人的期望保持一致。 D．通知所有干系人当前项目状态。 5.一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，并使用了3500美元。那么预算和进度的状态如何？ A．符合预算，并超前于进度 B．超出预算，但超前于进度 C．符合预算和进度 D．落后于速度，并超出预算 6.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户。然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。 怎样可以防止这种误解？ A．正确的项目移交程序 B．与客户就保修条款和条件进行谈判 C．项目关闭后解除所有团队成员的访问权 D．确保客户这不是原始需求的一部分
PMP 冲刺题 1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？ A. 确定这对项目关键路径的影响 B. 将其添加到问题日志中 C. 提出一项变更请求 D. 使用进度压缩技术 答案：C 解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。确定变更对关键路径的影响是在实施整体变更控制中进行了所以不选A。C 包括A，选 C 2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？ A. 变更控制过程 B. 质量分析 C. 风险审查 D. 问题日志 答案:D 解析：PMBOK（6）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作-问题日志。在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。 3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？ A. 审查项目的沟通方法 B. 检查并更新相关方登记册 C. 立即和该相关方开会确认 D. 审查并更新沟通管理计划 答案：B 解析：PMBOK（6）P530-13.4 监督相关方参与。监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中得到的信息。 4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？ A. 收集由团队执行的活动和相关信息 B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管 C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分 D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作 答案：A 解析：PMBOK（6）P169-5.6.1.3 控制范围-工作绩效数据。可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等
全真模拟试题第八版 共200题 一. 选择题（本大题共200小题) 1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些 需完成工作的信息？ a．所有项目阶段的信息 b．成功完成当前项目阶段的信息 c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 d．下一个项目阶段的信息 2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理 解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。 a．对优先级和程序的担忧 b．对技术问题的担忧 c．进度安排 d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑 3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护 的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分 别）称为____。 a．预期的和要求的 b．推崇的和强制的 c．期望的和强制的 d．期望的和要求的 4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功 至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有 的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？ a．交竹需求 b．技术需求 c．安全雷求 d．性能需求 5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是 以下哪项的实例？ a．事业环境因素 b．组织过程资产 c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分 d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分 1正确答案：C 2正确答案：D 3正确答案：C 4正确答案：A 5正确答案：B 6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理 供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对 此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？ a．管理采购 b．实施采购 c．形成合同 d．解决争议 7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效
模拟试题一 1．您正在管理得一个项目，需要一种新型设备。您弟弟得公司恰好生产这种设备，而且价格与质量都不错。您应该( D)。D A．直接向您弟弟得公司购买 B．让管理层知道这件事 C．让您弟弟得公司用其她公司得名义来供应这种设备 D．不参与这种设备得采购决策 2．申请参加资格认证考试与已经获得资格证书得每一个人都必须遵守( B)。B A．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge) B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct) C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct) D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics) 3．您被任命为一个新项目得项目经理。该项目得成败将关系到您得职业命运。如果项目成功，您会得到提升；如果项目失败，您将被解雇。您应该为项目选择何种组织形式?(B )B A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织 4．在项目执行期问得一次客户会议中，客户通知项目经理，她已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?( B)B A．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金 B．削减工作范围并开始收尾工作 C．停止所有工作，等到客户得钱到位后再接着做 D．停止工作并解散项目团队 5．您所在得公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门得项目。该项目所涉及得工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )A A．实施整体变更控制B．控制范围 C．控制成本D．控制进度 6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划与项目目标。这个会议就是下列哪项得例子?( C)C A．项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting) B．项目启动会议(Project Initiating Meeting) C．项目开踢会议(Kick-off Meeting) D．项目状态评审会议(Project Status Review Meeting) 7．项目管理办公室(PMO)得主要职能通常包括以下几个方面，除了( A)。 A．控制分配给某具体项目得资源，并负责实现该项目得目标 B．识别与开发项目管理方法、最佳实践与标准 C．协调各项目之间得沟通 D．通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板得履行情况 8．科技项目失败得原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适得流程来保证项目经理接受适当得培训与全面得评价。公司内拥有选拔、培训、监督与考核项目管理专业人员权力得就是(B )。
PMP备考知识的细节支持（第2版）?? 整理：guojiayoung（项目管理者联盟/https://www.doczj.com/doc/a86993145.html,的ID） 附注二十五 大模拟试题200道－得分×0.8>137分通过PMP考试希望很大bayou 级别：论坛游民 积分：15 经验：45 文章：15 注册：04-05-27 14:32 发表: 2004-06-01 09:43:46 人气:132 1. The purpose of project plan development is to— 项目计划规划的目的是 [ ] a. Create a document to guide project execution and control 制定项目文件，指导项目执行和控制 b. Document project assumptions and constraints 提出项目的假设和约束条件 c. Promote communication among stakeholders 促进项目干系人之间的沟通 d. Define key project reports 确定主要项目报告 Please refer to the following information to answer questions 2. 请参阅以下信息，回答问题2。 You have been assigned as the project manager on a project with a clearly defined scope limited to the design-and-build phase of a product assembly line. A member of the client’s team has asked a functional supervisor on the project to complete a small job during the installation phase of the project. The functional supervisor referred the client to the project manager. 您已经被委派为某项目的项目经理，职权范围明确界定，限于产品总装的设计及建设阶段。客户组的一位成员向项目部门主管询问有关在项目安装阶段完成一项小工作的问题。项目部门主管请客户询问项目经理。 2． The BEST response to this request would require a review of information developed in which of the following sub-processes? 对这一请求作出最佳答复需要审查以下哪个分过程中开发的信息？[ ] A. Activity duration estimating 活动期限评估 B. Scope verification 范围核查 C. Scope definition 范围界定 D. Schedule development 进度计划拟定 3. Most of the project’s budget is expended during— 项目预算在下列哪个阶段投入最大？[ ] a. Project plan development b. Project plan execution
模拟试题一 1．你正在管理的一个项目，需要一种新型设备。你弟弟的公司恰好生产这种设备，而且价格和质量都不错。你应该( D)。D A．直接向你弟弟的公司购买 B．让管理层知道这件事 C．让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备 D．不参与这种设备的采购决策 2．申请参加资格认证考试和已经获得资格证书的每一个人都必须遵守( B)。B A．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge) B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct) C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct) D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics) 3．你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式?(B )B A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织 4．在项目执行期问的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?( B)B A．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金 B．削减工作范围并开始收尾工作 C．停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做 D．停止工作并解散项目团队 5．你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )A A．实施整体变更控制B．控制范围 C．控制成本D．控制进度 6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子?( C)C A．项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting) B．项目启动会议(Project Initiating Meeting) C．项目开踢会议(Kick-off Meeting) D．项目状态评审会议(Project Status Review Meeting) 7．项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了( A)。 A．控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标 B．识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准 C．协调各项目之间的沟通 D．通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况 8．科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。公司内
PMP考前培训 课下综合练习题一 北京易佳盈通咨询有限公司 版权所有
1.项目团队发现项目有可能暴露于巨大的财务风险之中，若要管理这类风险，项目经 理应该怎么做？ A.回避（Avoid） B.分享（Share） C.转移（Transfer） D.接受（Accept） 2.新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验，若要从其 他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？ A、团队绩效评估（Team Performance assessment） B、绩效报告（Performance report） C、历史信息（Historical information） D、干系人登记册（Stakeholder registor） 3.在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，项 目团队识别为一个潜在的风险。 若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？ A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施。 B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求。 C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支。 D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性。 4.项目经理为客户领导一个产品开发项目，该项目由外部资金赞助，具有严格的付款 计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。 项目经理应该怎么做？ A.执行进度压缩，满足既定的期限要求。 B.签发变更请求，并让客户批准。 C.不采取任何措施，因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款。 D.减少质量审计的数量，实现按时交付。 5.团队成员转移到新项目，项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的 状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正这个问题。 项目经理应审查下列哪一项？ A.记录管理系统（Records management system）
PMP考试模拟题（一）2012 1.项目经理将一个变更请求通知指导委员会。这属于下列哪一项范畴？ A.推式沟通 B.纠正错误 C.公开沟通 D.预防措施 2.在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？ A.储备分析 B.偏差和趋势分析 C.应急分析 D.SWOT分析 3.在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？ A.在计划编制阶段 B.在启动和执行阶段 C.在项目过程中持续审查 D.在项目收尾阶段 4.在项目评审会上，从事活动AD的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天。组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外预算，也必须找到方法，按原定基准计划交付 C.应用关键链法 D.应用时间提前量和时间滞后量 5.项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？ A.适当的时候，开展滚动式规划 B.回到需求收集阶段 C.为这些阶段预估WBS分解 D.减少项目范围
6.签约公司未达到质量标准，并且交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？ A.让项目经理团队执行影响分析 B.实施采购绩效审查 C.实施风险再评估 D.参与合同的详细拟定 7.在与新干系人召开的第三次月会上，项目经理发现一些干系人未收到会议纪要和其他关键文件。为防止这种情况再次发生，会后项目经理应该怎么做？ A.审查沟通管理计划 B.重新分发会议纪要和关键文件 C.签发变更请求，修订沟通过程 D.道歉并索取联系信息 8.由于一名关键成员住院治疗会影响到项目进度，项目经理申请一名替代资源，来让项目保持进度。项目经理正在做下列哪一项工作？ A.变更请求 B.缺陷补救 C.纠正措施 D.预防措施 9.项目发起人在项目执行过程中的角色是什么？ A.验证项目目标 B.验证项目计划的执行 C.解决超出项目经理控制范围之外的冲突 D.做出所有项目相关决策 10.某项目未能达到原工期要求，新项目经理 正在接管项目并需审查项目时间表，以确保项Array目如期完工。应针对下图的关键路径采用何种 方法？ A.压缩路线A-G-C-D上的进度 B.压缩路线A-B-C-D上的进度 C.针对路线A-G—C-D实施参数估算 D.针对路线A-E-F-D实施参数估算 11.通过利用各种属性的公式，项目经理从量化的组合估算了一个新项目的成本和工期。项目经理使用的是下列哪一项估算技术？ A.参数估算 B.类比估算 C.储备估算 D.专家判断
全真模拟试题第四版 共200题，正确0题，整卷得分0分，随机得分：0 一. 选择题（本大题共200小题) 1.你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？ a. 把加班算作工作的一部分 b. 制定成本基准计划 c. 利用挣值管理对绩效进行监测 d. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算 正确答案： D 2.你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是： a. 能力 b. 现实性 c. 易于使用 d. 成本 正确答案： B 3.一个新项目。公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是： a. 进行自制/外购分析 b. 进行市场调查 c. 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去 d. 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。 正确答案： A 4.定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小组。每个人都很想拿到这个证书，因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。你应该采用哪一种沟通方式去组织学习小组？
■ 本试题为交大培训PMP 全真模拟试题1（PMBOK 第四版） 特别提醒请注意： PMP 考前模拟试题，仅为并仅提供考生考前模拟测试用； ■ 正式PMP 认证考试时间为四个小时； ■ 正式PMP 认证考试题量和题型为200个单选题（四个选项）； ■ 正式PMP 认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准； ■ 正式PMP 认证考试格式以下列第一、二题格式为准 1. In response to the new regulation about treatment of toxic wastes, you propose a project to make new policies as a PM expert of a toxic waste treatment company. The proposal reveals the importance of which item below? A. Taking legal requirements as a basis of initiating projects B. Looking for mew and effective methods C. Insisting to behave under legal requirements and ethic standards D. Time limitation of projects 1. 你是一家处理毒废物公司的项目管理专家，为了响应环保机构颁布的有关有毒废物处理的新规定，你建议启动一个项目来编写有毒物质的新处理指南。 这个建议显示了以下哪一点的重要性？ A. 将法律要求作为项目启动的基础 B. 不断寻求新的和有效的方法 C. 坚持按法律要求和道德标准行事 D. 项目必须完成的时间范围 2. This tool and technique of Monitor and Control Risk is applied to examine and document the effectiveness or risk response in dealing with identified risks and their root cause, as well as the effectiveness of the risk management process. What is it? A. Risk reassessment B. Project change requests C. Project risk audit D. Workaround 2. 这是一个监控风险的工具方法，它被用以检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性。 这是什么工具？ A. 风险再评估 B. 项目变更请求 C. 项目风险审计 D. 权变措施
PMP模拟题—沟通管理试题及答案解析 一、单选题 1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标 A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式 B、审阅项目计划 C、确定个人和小组的责任和义务 D、讨论与合同有的关、具体的法律问题 2，沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息 A、获取和储存信息的方法 B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法 C、项目组织与干系人的责任关系 D、每个项目小组成员的经验和技能水平 3，币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视 A、建立绩效报告制度 B、建立沟通管理系统 C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化 D、通过翻译服务起草正式的项目报告 4，你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突 A、进度问题 B、成本超支 C、技术问题 D、缺乏客户的认同 5，你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分 A、手动归档系统 B、项目管理软件 C、项目内部网 D、电子数据库 6，撰写项目进展报告时所使用的"50－50"规则主要用于 A、计算精确的增值 B、比较准确的估计挣值的大小 C、判断进度方差 D、以货币值来判断进度方差
PMP 模拟试题 1. 如果EV = 145, PV = 162, AC = 138, BAC = 200，如果你知道过去的估算假设已经不复有效，那么EAC 应该是多少? A. 190.4 B. 193 C. 201 D. 200 2. 这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？ A. 风险再评估 B. 项目变更请求 C. 项目风险审计 D. 临时权变计划 3. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了： A. 资源可利用性 B. 预分配 C. 员工管理计划 D. 虚拟团队 4. 风险管理计划进行以下各项，但不包括： A. 定义项目风险管理的方法论 B. 描述风险类别 C. 定义风险管理团队的角色职责 D. 处理单个风险的应对以及在项目中如何实施 5. 你在风险定量分析过程使用访谈技术，你打算使用的概率分布是三角分布。下面哪一个说法是错误的？ A. 访谈技术应用于项目目标风险的概率和后果的量化 B. 收集的信息取决于所选用的概率分布类型 C. 三角分布典型的使用对称的非持续性概率分布 D. 三角分布依靠平均值和标准差来量化风险 6. 如果EV = 114, PV = 120, AC = 103，那么CPI 和SPI 分别是多少？ A. 1.1 和.95 B. 1.2 和1.05 C. 1.05 和1.2 D. .95 和1.1
7. 在你所在的城市，你管理一个水务局的项目，这是一个大型的复杂项目，所以你把它分解为更小的、可管理的项目，并任命了各自的项目经理向你汇报，其中两个项目外包给供应商。该项目必须达到相应的具体技术指标以满足该局水务管理的有关规范。另外还有两个项目经理正在进行与该项目不相关的项目，但要符合和你的项目同样的水务规范和流程。从市管理部门得知，这样的规范不会影响到你未来的项目。下面那种说法是错误的？ A. 该水务局愿意以协调的方式用大型项目来管理这些项目 B. 所有外包项目需要阶段把关 C. 由于这些项目的共性，它们属于一个专业领域 D. 你的项目采用了子项目 8. 在控制过程中有两个过程同步进行以保证工作的正确性和验收，这两个过程分别是： A. 质量保证和范围核实 B. 质量保证和范围控制 C. 质量控制和范围核实 D. 质量控制和范围控制 9. 关于时间约束中的强加日期和关键事件，那个说法是错误的？ A. 强加日期和关键事件是整体变更控制过程的输入 B. 强加日期应用于其开始或完成日期不得迟于某一指定日期的那些活动 C. 关键事件约束是指干系人所要求的完工活动的期限 D. 请求的完工日期经常成为预期的完工日期，因此成为时间约束 10. 你被要求执行一个可行性分析来决定最佳项目。项目的初始投资为29,000 美元。项目A 的现金流为第一年14,000 美元，第二年为19,000 美元，项目B 的现金流为第一年21,000 美元，第二年为20,000 美元，项目C 的现金流为第一年15,000美元，第二年为20,000 美元。假设资本成本为10%，根据三个项目的净现值，你推荐哪一个项目？ A. 项目A B. 项目B C. 项目C D. 哪一个都不推荐 11. 变更控制系统是下列过程的工具方法，但不包括： A. 质量控制 B. 范围变更控制 C. 进度控制 D. 成本控制 12. 你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？ A. 利用从前项目的方案识别作为模板 B. 重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据
PMP最新版全真模拟题（B套） 特别提请注意： ■本试题为PMP考前模拟试题，仅为并仅提供考生作考前模拟测试用； ■正式PMP认证考试时间为四个小时； ■正式PMP认证考试题量和题型为200道单选题（四个选项）； ■正式PMP认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准； ■本套模拟题的答案和解释以骆老师上课时讲解为准。 1. Which of the following attributes is true for a competency A. It is a smallest unit of dimension of competence. B. It affects only a minor part of one’s job. C. It correlates with performance outside the scope of the job. D. It can be improved through training and development. 1. 对于资格来说，下列哪一项特征是正确的？ A.它是功能最小的单位或维度 B.它只能影响到一个人工作较小的一部分 C.它与工作范围之外的绩效有关 D.它可以通过培训和发展得以提高 2. In the initiation phase of your project, it is apparent that different departments of the client’s company hold different views on project structure and project deliverables. What is the best action for you? A. Ask the client when they will finalize their requirements. B. Work with leaderships from each department to collaboratively engineer a mutually acceptable solution. C. Make sure the terms and conditions of the contract are clear. D. List the consequences of changes in the contract’s requirements section. 2. 在项目的启动阶段，客户公司内部各部门关于项目结构和可交付成果明显存在不同观点，你的正确行动应该是： A. 询问客户什么时候能够达成一致性需求 B. 与客户各部门领导合作，策划一个相互都能接受的解决方案 C. 确保合同条款清楚 D. 在合同要求条款中列明变更的后果 3. Configuration management describes procedures for applying technical and administrative direction and surveillance. Which one of the following tasks is not performed in configuration management? A. Establishes an evolutionary method to request changes to established baselines B. Provide opportunities for project by considering the impact of each change