目录
第一章总则 (2)
第二章工程技术管理内容及职责分工 (2)
第三章施工图审核 (3)
第四章施工调查 (6)
第五章施工组织设计 (7)
第六章开工报告 (13)
第七章技术交底 (15)
第八章工程测量 (17)
第九章施工作业指导书 (27)
第十章变更设计 (28)
第十一章技术资料管理 (30)
第十二章施工技术总结 (32)
第十三章施工计划管理 (34)
第十四章工程数量及验工计价管理 (38)
第十五章技术值班制度 (53)
第十六章方案编审制度 (54)
第十七章工程试验管理制度 (57)
第十八章考核奖惩制度 (58)
第十九章工程竣工验收交接管理 (59)
第二十章附则 (64)
工程技术管理办法
第一章总则
第一条工程技术管理是企业管理的重要组成部分，对保证施工生产正常有序进行，为实现沪昆客专湖南有限责任公司怀邵衡铁路工程建设的总体目标，根据铁路总公司有关规定和管理制度标准化的需要，制定本办法。
第二条工程技术管理的基本任务是：贯彻执行国家各项技术政策、法规和铁路总公司有关技术规范；科学有序地组织各项工作，建立正常生产秩序；适时总结积累施工经验，不断推进技术进步;确保工程质量和施工安全,缩短施工工期,降低建设成本;为工程建成后正常运营创造有利条件，保证工程技术管理的连续性。
第二章工程技术管理内容及职责分工
第三条工程技术管理主要内容有：施工图审核、施工技术调查、施工组织设计、开工报告申请、技术交底、工程测量、施工作业指导书、设计变更、技术资料管理、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。
第四条工程技术管理工作由总工程师全面负责，工程部具体负责日常管理。
1、项目总工需根据本项目的施工特点制定项目技术管理目标，确定项目工程部组织机构、人员，规定职责权限，按技术管理目标分解责任到人，不能出现技术责任盲区。形成一级主管一级，一级向一级负责的制度。各级工作职责必须上墙，每位责任人要熟知自己的职责，达到说得出，做得到，认真履行。
2、各架子队技术人员、测试人员的数量和素质与工程规模相适应，工程部、架子队技术必须配有电脑、打印机、复印机
以及其它必备的办公用品，提供良好的工作环境，以满足工作
要求。
3、架子队施工的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该项工程技术交底、测量、技术资料负责到底。制定技术责
任追究制度和奖罚制度。
第三章施工图审核
第五条审核设计文件及施工图、施工图现场核对工程建
设重要环节，必须认真组织。充分了解设计意图、设计标准，
熟悉设计内容，结合现场实际对施工图纸进行审核及核对，对
其平、纵面位臵，标高，几何尺寸，差、错、漏，结构安全，
使用功能等进行核对，发现问题及时提出，由设计单位完善施
工图设计，确保工点设臵合理，强化使用功能。未经现场核对、优化的工点不能开工。未加盖设计文件专用章的图纸严禁使用。
第六条审核设计文件与施工图现场核对由项目总工程师、工程部部长或指定的主管工程师组织实施，并建立施工图纸审
核责任制。对设计单位分批提供的设计文件，要及时审核、清
理建档、登记造册，并有专人管理。重难点工程、特殊工程由
工程部和架子队共同审核，一般工程由架子队组织审核。在审
核中发现的问题，由组织责任人提供书面资料，工程部审核汇
总与监理项目部、设计单位、咨询单位及局指挥部联系解决。
第七条施工图纸审核与会审
在施工前，施工图纸由工程部主持组织指定专人进行审核。
做到项目分专业、人员有分工、审核有记录。对审核有无问题均进行有效标识、汇总并记录。图纸审核分为专业审核和综合会审两种形式。
一、专业审核
1、各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符；是否为正式施工图并经设计单位正式签署。
2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
3、平面图所标注坐标、里程和绝对标高与总图是否相符。
4、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位臵是否正确。
5、图纸上构配件的编号、规格、型号、数量与合同工程数量清单是否一致。
6、各专业施工图的轴线、位臵(坐标)、标高及交叉点是否矛盾，平面、大样图之间有无矛盾。
7、设计资料是否符合现场地形、地质情况，设计要求的施工方法是否可行。
8、线路平面位臵和纵向坡度是否符合设计规范，构造物设计位臵是否合理。
9、分项工程数量是否遗漏，汇总数量有无错误，计算工程数量与图纸数量是否相符。
10、所用的标准图、参考图是否作废或错用等。
11、图纸审核后，将发现的问题做好记录，提出建议，提交图纸会审时进行研讨解决。
二、综合会审
施工图纸会审是进行技术论证的有效手段。当指定审核专人对图纸审核出的问题较多或依据不确定时，应进行会审。施工图纸会审由项目总工程师组织，全体技术人员参加，合同、物资、设备管理等部门派员参加并提出意见。会审实施经过要详实进行记录，形成会议纪要。
会审主要内容：
1、施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和规定，设计标准图、参考图是否作废或错用。
2、施工图的基础设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3、建设项目坐标、标高与总平面图中标注的位臵是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸、轴线和方向有无矛盾和差错。
4、图纸是否清晰，说明是否明确、齐全，各专业图纸之间的关系尺寸、标高是否一致。
5、审查建筑平、立、剖面之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
6、建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
7、结构图本身是否有差错和矛盾，结构图中是否有钢筋明细表；若无钢筋明细表，钢筋构造要求在图中是否说明清楚。
8、施工图中有哪些施工特别困难的部位，是否便于施工，宜采用哪些特殊材料，构配件、货源如何组织。
9、研讨设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可行性，以及采取的必要措施。
10、现场施工条件和现有机械设备满足不了设计所采用的新技术、新结构，以及存在重大安全风险的，要求设计单位予以改变部分设计的，会审时一并提出，共同研讨。
三、审核记录与审核报告
图纸审核要形成记录和报告，包括下列内容：
1、审核报告。列出参加会审单位名称、人员姓名及会审地点，存在问题及疑点记录汇总表(要注明图名、图号，必要时附图说明)，报设计部门进行审批。
2、主要工程项目明细表及技术特点。
3、主要工程数量汇总表。
4、各种材料数量汇总表。
5、工程所需定型图、通用图、参考图以及相适应的质量、环境职业健康安全行业标准、规范、规程及法律法规一览表。
第四章施工调查
第八条施工技术调查是施工准备工作的一项重要内容。由总工组织，工程部参加管辖范围进行详细的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工任务,核对设计文件,提出施工方案，并为编制实施性施工组织设计收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。
第九条施工技术调查工作的主要内容
1、施项目部域及其周边的地理、地形地貌、水文水运、气候、地质、交通情况。
2、当地及周边地区建筑材料情况，考察材料的质量、数量、运距及供应能力。
3、当地爆破品供应方式，炸药库选址、修建、储存及其运输车辆安全使用规定。
4、当地主要能源的类型、数量、价格及供应能力。
5、可利用的机械类型、数量、能力、租赁条件和费用。
6、可利用的地方临时劳动力的工种、人数、工率、工资标准及可承包施工企业情况。
10、业主、设计（含地勘等）、监理、地方政府、相关产权单位、第三方检测单位的组织构建、内部管理机制、职责分工及管理人员基本情况。
11、对项目工程预算的编制依据及定额使用，对采用定额用的人材机、水电、运输及装卸单价进行调整。
12、工程涉及范围内的征地和拆迁建筑物、附着物的类别、数量及产权单位，以及当地政府和业主有关征地、拆迁规定。
13、当地的生活、生产水源、水质，环境污染情况，生活供应主副食情况，商业网点、可租用民房情况等。
14、当地民风民俗，地方防疫治安情况。
第五章施工组织设计
第十条施工组织设计是工程技术管理的重要工作内容，是指导项目建设的纲领性文件，经批准的施工组织设计是项目建设管理的重要依据。应满足铁路建设项目标准化管理的要求，为实现“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”服务。应积极采用现代化管理手段，推广先进施工技术，提高机械化、专业化、信息化水平。以工程质量和安全为前提，以工期和投资效益为目标，按照依法合规的建
设要求，结合工程实际，以施工技术和资源优化为核心，对工程建设进行“全项目、全过程、全要素、全目标”规划与组织。
项目框架性施组编制完成后，项目正式开工前完成实施性施组编制。是组织项目施工生产组织的纲领性文件，是框架性施组、指导性施组的具体化，用以指导现场施工组织，是项目编制施工生产计划的基础。
第十一条实施性施工组织设计的主要内容
一、编制原则
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规、技术标准以及行业和地方政府的有关规范、标准和规定。
2、按照合同要求优化配臵生产要素，达到超前谋划、均衡生产，合理安排施工进度。
3、积极采用先进的施工技术、高效的劳动组织、符合实际的高水平机械装臵，以求取得最佳的经济效益。
4、贯彻“永临结合”的原则，尽量利用永久工程和永久征地，减少临时设施和临时征地。
二、编制依据
1、工程承包合同、协议及补遗书等有效合同文件。
2、设计文件及图纸。
3、施工调查报告。
4、现行的劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额。
5、公司相关企业标准及施工定额。
6、公司资源的实际情况，以往施工项目的施工经验和成果
三、编制内容
1、编制依据、编制范围及设计概况。
2、工程概况。包括线路概况、主要技术标准、主要工程项目及数量、工程特点、控制和重难点工程的分析和对策、其他有关情况。以上均应结合相应的单位工程、地段或工点等具体情况进行编写，线路概况可先反映整个项目情况。
3、施工部署。包括施工总体目标，施工组织机构及职责分工、队伍部署和任务划分，开竣工日期及总工期,总体施工顺序及主要阶段工期安排，施工准备、征地拆迁和协调方案，主要进度指标及分项工程施工进度计划，工程的接口及配合，关键线路及施工总平面布臵示意图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表。
4、施工准备与资源配臵计划。施工准备施工准备、征地拆迁和建设协调方案。
5、主要施工方案。包括确定施工方法、选择施工装备、制订施工顺序和作业组织方式。各专业工程按施工顺序分别制订施工方案和技术措施，并突出质量控制、检测方法和手段、沉降变形的观测与评估。控制工程及重难点工程(包括高风险工程)的施工方案。
6、施工现场平面布臵。含临时工程和过渡工程。
7、管理规划。包括标准化、信息化管理计划，质量管理计划、安全管理计划、进度管理计划、成本管理计划、环境管理计划（含水土保持、文物保护、文明施工、节约用地）、冬夏雨季施工计划、路基桥梁沉降控制及观测措施、预警机制和应急预案。
8、资源配臵
(1)人力资源：现场管理机构配备标准；管理、技术人员及劳动力配臵标准。
(2)主要工装及检测设备。
(3)主要工程材料设备采购供应方案、分年度主要材料设备计划、关键施工装备的数量及进场计划、劳动力计划、资金使用计划等。
9、保证措施
包括标准化管理、质量管理措施、安全管理措施、工期控制措施、投资控制措施、环境保护措施、水土保持措施、文物保护措施、文明施工措施、节约用地措施、冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基、桥梁沉降控制及观测措施和应急预案、信息化管理等。
10、引用的设计文件与施工规范
包括本段使用的设计文件及引用的现行有效铁路工程建设标准规范。
11、进一步研究解决的问题及建议。
12、施工组织图表：包括附表、附图、附件。
四、编制要求
1、格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。
2、施组的编制必须结合项目现场实际情况，对现场施工生产组织要有指导性和可操作性。
3、施组的核心内容是施工部署、施工方法、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用，做到合理、先进、经济。
4、对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，制订切实可行的方案。
5、重点施工方案和大型临时工程方案须组织进行论证、比选，保证施工方案的合理、先进、经济；施工措施要具有针对性和可操作性。要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须签字齐全。
6、新上项目经理部，要在进场后20天之内完成总体实施性施工组织设计编制，且必须在项目正式开工15日前报审。建设单位另有要求的，从其规定。
7、施组编制要与二次经营工作应密切结合。
五、编审程序
1、项目经理组织召开实施性施工组织设计编制专题会议，讨论确定施组编制原则、目标和主要方案，明确编制工作分工、进度安排。参会人员为项目领导、部门负责人和参与编制工作的专业工程技术人员。
2、项目根据施组编制工作计划安排，组织指导编制工作，协调各部门进度，保证编制质量。
3、工程部负责具体编制工作，并汇编统稿各部门编制内容。其他部门协助编制：安质部/安全总监负责编制工程质量、施工安全相关内容；物机部负责编制主要机械设备配臵、材料供应
方案；试验室从配合比保证角度，提出机械、材料方面建议；工经部负责方案经济比选，提出优化建议。
4、项目经理组织实施性施工组织设计（初稿）内部评审会议，讨论施组可行性、合理性、经济性，提出修改完善意见。参会人员为项目领导、部门负责人、参与编制工作的专业工程技术人员、现场施工技术及管理人员等。
5、工程部按施组评审意见修改完善施组内容，由项目总工复核、项目经理审核签字并该项目公章后上报公司总工审核（重点工程实施性施工组织设计须报公司总工：拱桥铺隧道、石牛老隧道、西洋江特大桥、辰水特大桥、朱家冲特大桥、隆回车站）。
6、公司总工程师签字批准并加盖公司公章后报局经理部工程部审核，并按意见进行修改。
7、就局经理部批准的施组报公司工程部备案后实施。
六、施组的交底实施
1、框架性施组由公司分管领导审批后，由公司工程部组织向项目部进行交底。
2、指导性施组由公司分管领导审批后，公司工程部下发各项目部实施。
3、实施性施组由公司分管领导审批后，按照合同要求和建设单位、监理单位的要求，及时上报相关单位和部门。实施前应由项目经理牵头、项目总工组织召开交底会，由编制人员向参与实施的管理人员进行交底。施组交底应留存完整的书面交底记录。
4、强化施组的严肃性，各级施工管理机构和部门应严格按照施组组织施工，做到科学合理、实施到位、监督有力。
七、施组的动态管理
1、项目实施过程中发生下列情况之一时，施组应及时修改：
（1）工程设计有重大修改；
（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
（3）主要施工方法有重大调整；
（4）施工主要资源配臵有重大调整；
（5）施工环境有重大变化。
2、当业主工期、投资等有较大变化时，项目部应在接到相关通知后三天内上报公司工程部及相关分管领导，同时对总体实施性施组进行相应调整，经项目经理签字确认，按原总体实施性施组审批流程上报公司评审，由公司总工程师批准后实施。
3、项目部每季度对实施性施组进行梳理和更新一次，经项目经理审核确认后报公司工程部，经公司工程部审核、调整后，汇总编制公司年度、季度指导性施组，报公司分管副总经理批准后下达至各项目部执行。
第六章开工报告
第十二条开工报告审批程序
管段内规模大、技术含量高、地质条件复杂、特殊结构及局指挥部指定上报的重点工程，其开工报告由总工程师组织相关人员编制，完成后同时送局指挥部初审，初审后送总监办审批；其他的单位工程及分部、分项工程开工报告由工程部组织相关人员编制，经理部相关人员审查盖章后报局指初审，然后
报总监办审批。
无开工报告或未经批复的工程严禁开工。
第十三条单位工程开工条件
1、控制网测量及地面复测已结束，施工桩撅完成。
2、设计文件（施工图）能满足开工需要。
3、材料、设备、洁身、劳动力数量能满足施工需要。
4、完成征地、拆迁或先行用地审批，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求，临建工程(道路、水、电、通讯、办公和生活设施)满足开工要求，安全、环保、水保等措施符合沪昆湖南公司有关规定要求。
5、进场人员满足施工需要，且均经培训合格。
6、已明确该单位工程的现场技术负责人。
7、施工机具设备已按投标承诺进场，满足施工需要，并已安装调试就绪。
8、实施性施工组织编制完成并已审批。
9、施工工序及有关工序的施工工艺已经审核；涉及的重大施工方案、技术方案已经工程总监单位审核通过；观测、检测方案已通过审查。
10、针对该工程的突发事件处理办法和保证措施已编制。
11、本工程施工期的有关保证措施已编制。
12、其它应做的准备工作已完成。
第十四条开工报告填报要求
1、开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计、主要管理人员到位、机械设备及材料进场情况
等均应作为开工申请报告的附件。
2、在单位工程开工申请报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工。
3、开工申请报告单采用A4纸，非签字栏应打印，字体采用4号宋体字。
第七章技术交底
第十五条技术交底是技术管理工作的一项重要内容，是将设计意图、工艺标准、质量要求等逐级向下传递的过程，贯穿于项目施工全过程。能使参与施工的技术人员和操作人员了解施工及设计要求，掌握验收标准、技术规范和操作规程，有利于科学组织施工，确保工程质量。
第十六条正式施工前技术交底
1、收到施工设计文件后，总工程师负责组织项目部、分公司驻点和各架子队技术人员召开技术交底会，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
2、参加技术交底的人员，要认真领会设计意图及工程特点，以便发现问题，提出改善意见。对有异议的问题，要及时与设计部门共同研究，协商解决。
3、对重大、复杂的工程，在施工前和施工过程中，请有关专业设计负责人到现场进行专题技术交底，由项目部总工程师主持，组织与该项工程有关的架子队和技术人员参加，以便掌握该项工程的特殊要求、验收标准、具体施工方法和技术措施。
4、对形成的技术交底纪要妥善保管并做为竣工文件资料列入档案。
5、技术交底实行局项目经理部、分部项目经理部、架子队以及作业班组三个层次技术交底的原则，贯穿于工程施工全过程。
6、工程项目开工前，由局项目部总工程师负责，向分部项目部全体管理人员等进行总体技术交底（一级技术交底）。
7、分项工程开工前，由总工程师、工程部部长向架子队管理人员进行二级技术交底。
8、架子队管理人员向作业班组全体操作者进行三级技术交底。
9、特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。
第十七条施工过程的工序交底
1、技术值班人员编制技术交底，技术主管复核。
2、针对每项工序进行交底。
3、交底内容针对性强，明确工序施工工艺、控制要点及验收标准，绘制简图并标注各部尺寸。
4、对施工操作人员进行技术交底，由现场技术负责人采取书面形式交底，确保被交底人能理解交底内容及要求。
5、技术交底要求
（1）编制交底前，应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术要求标准等，明确工艺标准、质量标准。
（2）工序交底应交到现场管理人员及现场作业人员手中，
对设计试验相关内容还应交到试验人员手中，技术交底应由交底人、接受交底人签字确认。
（3）技术值班人员要检查技术交底的执行情况，出现偏差时应立即进行整改、纠正。
（4）技术交底要及时整理归档，架子队安排专人进行管理，每月归档整理一次，并建立相应的交底台账。
（5）项目工程部每月对技术交底及交底管理情况至少进行一次检查并考核。
第八章工程测量
第十八条职责与责任
1、项目总工是本项目部测量管理的第一责任人，组织建立本项目部的测量管理制度。负责审批本项目测量管理制度、测量工作规划、结构物的特征点放样参数计算书，审核测量技术方案、测量技术成果报告。组织测量队技术人员参加施工图会审，复核施工图中的坐标、高程、结构形式和尺寸、线路曲线要素。施工复测、控制测量的技术成果报告经书面审核、审批后，项目总工组织测绘分公司（测量队）向项目工程部、架子队技术室进行技术交底。
2、项目工程部负责编制本项目测量工作制度，协调测量队、架子队、作业班组之间工作关系。负责向测量队进行设计文件会审的交底、变更设计交底。审核测量工作规划和测量技术方案、测量技术成果报告、结构物的特征点放样参数、线路参数计算书。根据施工需要安排结构物的特征点放样参数计算，布臵测量工作。单位工程、重要分部分项工程完工后安排测量
队进行成品测量，并安排质量缺陷整治。检查、考核测量队测
量工作质量、技术文件和测量资料管理。
3、测量队在项目部的组织下，参与项目部范围内的交接桩工作；编制项目测量工作规划。按确定的测量分工模式开展测
量业务。根据项目工程部的安排计算结构物的特征点放样参数、线路参数。指导架子队技术室测量业务。负责所驻项目部测量
设备的检定、调配、日常管理。形成并管理测量资料。组成竣
工文件的测量资料每月及时整理并移交给项目工程部。完成竣
工测量后，承担或指导架子队埋设永久性测量标志、桩橛。
4、架子队根据项目工程部的安排计算结构物的特征点放样参数、线路参数；复核测量队提交的测量交底、测量技术成果书；由测量队负责施工放样时，向测量队提交测量申请。保护
公司管段内的放样、控制测量、施工监控测量的桩橛和标志点。
第十九条工作内容
施工测量工作内容包括：工程开工前交接桩，施工复测，
重要建筑物控制测量，施工放样测量，施工监控测量，竣工测量。
施工复测包括对设计提供的平面和高程控制网的复核测量，原地面复核测量。
重要结构物控制测量包括平面和高程控制网、加密控制网
测量。
施工放样测量包括结构物（含临时工程）的施工放样测量，悬灌梁线形控制，施工过程中建筑物的定位、尺寸的复核测量。
施工监控测量包括建筑物水平位移、沉降观测，隧道监控
量测等。
工程成品复测是单位工程或分部分项工程完工后进行的复测。隧道贯通后，桥梁墩台身、垫石完工后，全桥完工后，路基分段完工后均应在一周内进行复测。
竣工测量：竣工测量包括管段内的控制网联测、线路贯通测量，并根据测量规范对贯通误差进行分配。
第二十条测量复核制度
1、责任与分工
1.1、项目总工程师
项目总工是项目部测量复核第一责任人。
审批项目部控制网复测及加密测量方案及成果。
复核重大工程项目（长大隧道、特大桥）独立控制网的测量方案，审批控制网测量成果。
审批监控量测技术方案，检查、督促监控量测的实施。
审批施工放样计算成果。
1.2、测量队
复核所属测量组测量工作内业计算及整理成果。
复核架子队施工放样。
负责提供上级部门复核时所需的测量资料。
编写本队的测量复核制度。
1.3、测量组
负责具体实施承包范围内的各项测量工作。
负责组织定期换手和设备的复核测量。
1.4、架子队
负责具体实施承包范围内的各项测量工作。
2、控制网复测及加密测量的复核
2.1复核内容
1）方案的设计与实施
（1）控制网测量方案是否可行；
（2）控制网形图的设计是否合理；
（3）现场点位埋设是否标准；
（4）外业观测记录是否真实、清楚、规范。
2）成果复核
（1）软件的合法性及平差方法是否正确；
（2）平差过程是否正确；
（3）成果精度是否复核规范；
（4）成果报告书是否正确、可靠、规范。
2.2复核程序及要求
（1）测量队根据项目情况和规范要求编制控制网复核及加密测量技术方案。
（2）方案编制完成后，需报分公司审核，项目总工审批，方可实施。
（3）测量队组织人员进行外业观测；对原始数据进行分析、计算、平差，形成控制网复测成果，上报分公司审核。
（4）分公司根据测量队提交的原始记录和其他相关资料，独立进行数据分析、计算并形成控制网复测成果，与测量队上报成果进行对比复核。
（5）经分公司复核，测量队控制网复测成果满足规范要求
技术管理办法 内蒙古，为了更好的实施技术管理工作，根据公司划片分区组织的管理思路，责任到人，特制定本办法。 一、技术管理体系： 技术部长：刘洪西（土建及安装施工技术） 土 建：刘洪西 安 装：温蓬勃 黄志国 靳建宏 李剑 预算员：刘洪西（土建）， 温蓬勃 靳建宏（安 装）。 资料员： （土建）， 黄志国 李建（安装）。 1、下设专业工程师负责本区的施工技术指导监督检查工作。 2、各参战单位专业技术员负责所管辖单元工程的具体施工技术工作。 3、专业技术员对各区专业工程师负责，各专业工程师对各分管部长负责，各分管部长对各区技术经理负责。 二、岗位职责： （一）、刘洪西 1、负责施工技术部的日常管理工作。 3、负责编制施工组织设计、施工进度计划等文件。 4、负责单位工程及分部分项工程的划分及质量策划、关键过程、特殊过程等文件的编制。 5、负责审核主装置各施工单位上报的专业施工方案。 6、负责本工程起重设备、压力容器、压力管道安装的报审工作。 7、负责各种施工生产进度计划的编制，按季、月、周向监理和公司上报生产计划与统计报表。 8、负责组织单位、分部、分项工程的质量验评工作，建立在建工
程质量评定一览表。 9、负责焊接工艺纪律的监督工作，负责检验、测量和试验设备的 监督检查。 10、监督检查技术员的资料是否与工程同步，并向项目部领导提出 奖罚建议。 11、参与审核各专业技术员上报的材料计划。 12、负责督促检查主装置施工技术员工程变更签证的及时办理。 13、负责对施工过程中各技术员的施工日志、技术资料进行检查、 监督和指导，保证各项工作合理正常进行。 14、提出本工程施工用各种规范及标准图集目录，并及时从公司技 术资料室借用以备现场使用。 15、组织技术员做好开工前的各项技术准备工作，熟悉、审核施工 图和有关设计资料。 16、组织技术人员对各特殊过程、重要工序进行事先界定。 17、协助项目部领导做好施工现场各项协调管理工作。 18、在工程竣工验收阶段，督促本公司相关技术员及分包施工单位 技术员及时按项目部有关要求整理交工资料、工程竣工结算书，并在合 同规定时间内向业主提交整个工程的竣工结算书。 19、负责组织编制项目部现行有效文件一览表，严格文件和资料控制。 20、积极主动做好与工程施工生产相关的其他技术管理工作。 21、组织开展技术进步工作，推广应用新技术和统计技术。 22、负责组织实施工程的预试车、防护和交付。 23、负责完成年度技术总结工作。 24、负责工程专用章的管理工作。 （二）、土建工程师：
中国石油天然气集团公司 工程建设项目管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目（以下简称项目）管理，规范项目建设行为，提高项目管理水平和投资效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及全资子公司、直属企事业单位（以下称建设单位）的境内项目管理。 集团公司及建设单位控股公司的境内项目管理，应当通过法定程序贯彻执行本办法。 境外项目及国内对外合作项目管理参照本办法执行。 第三条本办法所称项目包括集团公司投资新建、改建及扩建的油气田地面、炼油化工、油气储运、加油（气）站、建构筑物等（详见附件）。 第四条项目管理应严格执行建设程序，突出质量和效益，强化风险控制，积极推广标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设，充分应用集团公司企业资源计划（ERP）系统、项
目管理（EPM）系统，优选承包商和供应商，加强项目全过程管理，确保项目各项目标顺利实现。 集团公司对在项目管理工作中做出突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励。 第五条集团公司工程建设项目领导小组（以下简称领导小组）负责组织制订集团公司工程建设项目管理办法和相关政策，统筹协调工程建设实施过程中的重大事项。领导小组办公室设在集团公司规划计划部，负责落实领导小组各项决定，督促相关部门和专业分公司履行项目管理相关职责。 集团公司相关部门按照权限和职能分工履行项目管理与监督职责。 第六条专业分公司履行以下职责： （一）贯彻落实国家、行业和集团公司有关工程建设法律法规、规章制度及标准规范； （二）负责权限范围内项目（预）可行性研究工作组织、项目可行性研究报告审批、项目基础设计（初步设计）审批及专项技术方案审批； （三）负责一类、二类项目管理手册备案管理和执行检查； （四）组织、指导、监督建设单位办理项目专项评价和核准、备案手续并获取所需支持性文件； （五）初审提前采购计划，审查引进设备技术方案、引进设备清单，审批或会签权限内招标方案、招标结果和可不招标事项；
建设工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。 第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。*工类项目，按照**工局有关规定办理。 第二章管理机构及职责 第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。 生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发
包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。 规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。 法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。 纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。 审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。 第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。 第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。 第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。 第七条企业专业技术人员不足的，应委托项目管理企业进
中铁二十三局郑西客运专线工程指挥部 二工区 施工技术管理办法（试行） 第一章总则 第一条为强化技术管理，确保施工生产正常有序进行，科学管理、规范操作、文明施工，全面落实集团公司工程项目标准化管理制度，优质、高效完成郑西客运专线工程，结合本工区和工程项目实际情况，根据国家的各项技术政策和铁道部颁发的规范、标准及业主、设计、监理对施工技术的要求，特制定本施工技术管理办法。 第二条工区领导必须高度重视施工技术管理工作，健全技术责任制、抓好施工调查、设计文件审核、施工图纸审核及会审、实施性施工组织设计/管理计划编制、技术交底、工程测量、工程试验、工程调度、作业指导书、变更设计、技术资料、文件管理、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。每位技术管理人员必须履行职责，主动负责，自觉遵守本办法的各项规定。 第二章施工技术管理体系 第三条施工技术管理工作在局指挥部指挥长、总工程师、工区项目经理、工区总工程师（或主管技术负责人）的领导下，由工区工程技术部门负责进行。指挥部工程技术部、工区施技科及班组技术室是构成本工程技术管理体系的主体，其它有关部门配合。 第四条本工区技术部门分别按桥涵、路基、测量、调度、文件
资料等配备专职或者兼职技术人员，具体负责开展技术工作。 第三章健全技术负责制 第五条工区应健全技术负责制。工区总工程师全面负责施工技术管理工作，工区技术部门必须有工作职责，明确分工、明确责任，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。 第六条岗位职责必须上墙，每位技术人员要熟知自己的职责，能说得出，做得到，认真履行，并接受指挥部或工区的考核评比。 第七条工区负责的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该项工程技术、施工质量负责到底。必要时，可以根据工程特点。采取片长、洞长、桥长等形式，实行技术负责承包。 第四章设计文件审核 第八条审核设计文件是铁路建设程序中重要环节。指挥部、各工区必须认真组织审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合施工实际对施工图纸提出意见，使其更加完善合理。 第九条由指挥部总工程师或工程技术部部长负责组织指挥部、工区技术人员，共同对设计文件进行会审和现场核对。对会审和核对发现的问题，应由指挥部汇总书面资料，同业主、监理、设计院联系共同研究解决，未得到书面答复前，不得自行变更。 第十条设计文件审核的主要内容： ①对照设计文件清单，清点设计图纸，造册登记。对设计单位分批提供的设计资料，要及时清理建档、登记造册，并有专人管理。 ②设计是否与施工规范、验收标准相符，是否与国家有关经济政
中交镇江投资建设管理发展有限公司 技术管理办法 第一章总则 第一条为规范中交镇江投资建设管理发展有限公司(以下简称“公司”)所属项目各参建单位施工技术管理,制定本办法. 第二条本办法适用于中交镇江投资建设管理发展有限公司投资建设的所有工程项目. 第三条项目技术管理的基本任务是：依据项目合同要求和国家与地方及行业的法律、法规、技术标准与规程等,策划工程承包项目全过程技术管理工作内容,确保项目技术方案科学、工艺与工序合理、技术管理流程受控、技术资料规范、齐全. 第四条项目技术管理的主要内容包括：技术策划、图纸会审、施工技术方案、技术交底、施工日志、变更设计、典型施工、样板引路、工序及工程交工验收、测量与试验检测、技术创新、内业技术资料、交竣工验收、技术总结、技术培训与交流等. 第五条公司技术管理牵头部门为公司总工办,负责日常技术管理工作;各参建单位项目总工程师 (以下简称“项目总工”)对所承揽工程项目全过程技术管理工作负总责. - 2 -
第二章技术策划 第六条技术策划由各参建单位项目总工负责组织. 第七条技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件的基础上进行,并充分体现项目管理层预期. 第八条施工调查以现场勘查为主,内业与外业相结合.必要时,进行现场测绘、钻(挖)探取样. 第九条施工调查内容应根据工程特点和难度 ,重点调查核实以下主要内容:主要有工程分布、地形地质地貌、地下构筑物及管网分布情况、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料,并对施工队伍的部署及驻地建设、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供应和运输方式、原材料的取样检测、水电、通信、燃料、征地拆迁、生活卫生、环境保护等进行调查,提出建议方案 . 第十条完成施工调查后,应汇总调查资料,编制书面施工调查报告,作为项目技术策划的重要依据.施工调查报告的内容主要包括现场施工调查情况、施工方案建议、其他需要说明 - 3 -
公司工程项目管理办法细则 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，激发员工积极向上的工作氛围，特制定本制度。 第二章适用范围 第二条本办法适用于集团公司项目及各子公司工程项目管理人员。项目管理人员主要为工程项目负责人、土建工程师、技术管理人员。下列人员不得参加工程项目人员考核： 1、入职未满半年者。 2、停薪留职及复职未满半年者。 3、曾受留职察看处分者。 4、中途离职者。 5、受集团公司监察部门通报批评并年度累计达3次及以上者。 6、其他不适合参与项目管理的。 第三章考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取定期考核、不定期巡查的多层次考核方法。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章考核目的 第七条考核目的： 1、员工转岗、培训、晋升、调薪的重要依据。 2、鞭策后进、激励先进； 3、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力； 4、确定项目管理人员领取工地补助的重要依据； 第五章考核领导机构 第八条公司成立工程管理人员工地管理考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责工程管理人员考核的组织管理工作，公司董事长任考核领导小组组长，总经理、监事长、分管人力资源副总任副组长，集团公司审计部部长任考核办公室主任，市重点项目由集团公司审计部牵头考核。小组成员由集团公司审计部部长、纪检监察室主任、人力资源部部长、财务部部长组成,考核组成员工作经费按6000元/年的标准保障。各子公司的重点项目由子公司于当年年初提交审计部备案，考核由子公司参照本办法出台细则后执行。 第六章考核方法第九条考核为季度考核及年底综合评分相结合的方式。1、对工程管理人员当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下一季度第一个月份的1日至5日，遇节假日顺延。2、年度考核得分=季度考核得分平均值3、绩效考核指标详见附表 第十条集团其他业务部门牵头的考核按相关办法执行。第七章考核内容第十一条项目管理人员按“主管领导+现场管理人员”机制实行，人员名单经集团公司研究并正式下文后，原则不予更改。各子公司对工程项目派驻的人员按“项目负责人+现场管理人员”机制实行，须派驻人员的项目必须在年初集团确定推动
某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。
第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 （一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。 （二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 （三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 （四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 （五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 （六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。
项目技术管理办法 0目的 0.1加强技术管理，保证项目各项管理目标的顺利实现。 0.2 逐步实现技术管理的规范化、标准化、制度化，不断提高技术管理水平。 0.3积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高企业竞争能力。 1范围 本办法适用于中铁九局集团有限公司、各分（子）公司、各项目经理部及所辖的所有工程项目。 2引用标准 2.1 《关于加强施工技术管理工作的指导意见》中铁程工[2002]48号文。 2.2 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）。 2.3 铁道部“关于印发《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》的通知（办档[2002]8号）”。3术语与定义 3.1 本办法引用《中铁九局集团有限公司项目管理体系管理手册》中的术语和定义。 3.2 项目技术管理：是对所承包的施工项目的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行科学管理的总称。 4职责与权限 4.1 集团公司领导和各职能部门的职责与权限 4.1.1 集团公司总工程师是集团公司项目技术管理工作的主管领导。 4.1.2 集团公司工程管理部是集团公司项目技术管理工作的归口主管部门。负责制定、修改、解释、监督、指导和组织实施本办法；负责施工规范和技术标准的管理；负责组织审批直管、直营及一类工程的施工组织设计；负责审查工程技术总结；负责收集保管与资质相关的技术业绩证明资料；负责指导和检查集团公司各项目经理部技术内业资料的形成及工程竣工资料归档工作。 4.1.3 集团公司安全质量监督管理处负责监督检查与安全、质量有关的技术资料管理工作，参与直管、直营项目及一类工程的竣工验收工作。 4.1.4 集团公司技术中心负责组织科技攻关；负责组织推广应用“四新”成果；负责组织项
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
工程建设施工技术管理办法 第一章总则 第一条为进一步提高公司建设项目的施工技术管理水平,认真贯彻执行国家和行业有关标准、规范，加强科学管理，提高工程质量和经济效益，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司新建、改建、扩建和技术改造等建设项目。 第二章施工技术管理体系和职责 第三条施工技术管理体系: 1、工程项目管理部是公司建设项目施工技术管理的综合管理部门。 2、承担公司工程建设任务的施工单位应根据自己的实际情况建立有专人负责的施工技术管理体系。 第四条技术管理职责 1、在公司施工技术管理工作中，公司各专业总工程师负有领导和指导责任，其主要职责如下： (1)负责监督、检查工程建设各有关单位贯彻执行国家法律、法规、技术标准、技术规程和规范。 (2)组织制定和修改完善企业内部标准、规程、规范、管理办法及有关细则。 (3)审批公司工程建设项目的施工组织设计或技术措施。 (4)监督检查有关单位施工技术管理工作，组织处理工程建
设中的重大技术问题。 (5)负责组织公司基建系统技术培训、技术成果评定等工作。 2、公司工程项目管理部的施工技术管理职责： (1)贯彻执行国家基建科技政策、法规、标准、规范和上级部门有关规定。 (2)审查施工企业编制的施工组织设计、技术措施。 (3)检查监督工程建设项目建设过程中技术标准与规范、施工组织设计及技术措施的贯彻执行情况，协调解决施工中出现的技术问题。 (4)审核工程建设中的设计变更、材料代用，并负责办理有关手续。 (5)组织收集有关技术资料，编写技术总结并审查竣工资料。 第三章施工技术管理内容 第五条施工组织设计与技术措施的审批程序： 1、施工组织设计与施工技术措施是指导施工的重要依据，是保证施工质量和安全的重要文件。由施工单位编制，项目部和监理单位审查签署意见，上报石化公司工程项目管理部审批。 2、大型的技术措施应由项目部组织有关单位召开专题会共同研究确定，并经有关部门审批后执行。 第六条设计变更单、材料代用单的审批程序 设计单位发出的设计变更单、材料代用单由项目部拿出
集团公司基本建设管理办法 1 目的 为了规范集团公司建设与改造项目（以下简称“建设项目”）的管理，根据国家的有关法律、法规和集团公司有关规章制度，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于集团公司及其所属全资子公司、分公司，非全资控股公司（以下统称“安东石油”）参照执行。 3 释义 3.1 基本建设管理 基本建设管理的范围包括可行性研究报告编制、立项申报、设计、项目实施、工程材料采购、项目认证、移交验收等项目建设的全过程管理和后评价。 4 管理职责及机构设置 4.1 基本建设泛指安东石油所属基地生产、办公及生活设施的建设和改造工程项目。 4.2 基本建设管理实行职能部门分工负责制度。战略发展管理中心投资管理部（以下简称“投资管理部”）为建设项目的主管部门；供应链中心物业管理部（以下简称“物业管理部”）为相应业务管理和服务部门；各使用需求单位为业务支持协助部门；现场项目部（临时组建，由物业管理部设立和管理）为项目现场具体实施单位。 4.3 基本建设各业务部门管理职责分工： 4.3.1 投资管理部 根据公司安排和使用单位要求负责项目前期策划、准备阶段的项目建议和评估、项目可行性分析评价、项目立项审核等；
●负责与项目所在地政府有关管理部门的工作沟通协调及业务洽谈等； ●负责项目的需求调研，对生产工艺设计、办公生活功能需求进行工程技术审查等； ●负责项目建设过程中勘察、设计、监理、咨询、施工等的招投标、商务谈判及合作中 的工作协调； ●负责组织项目实施过程中有关事宜的协调，并对项目投资、工程造价及工程款支付进 行目标管控； ●负责组织项目完工后的工程结算及项目考核和后评价。 4.3.2 物业管理部 ●项目准备阶段，参与生产办公生活功能需求、工艺设计的工程技术审查，负责现场项 目部的组建及制度流程建设，组织各方施工图会审，向当地政府主管部门申办工程各 类报建手续及工程建设前期现场的各项准备工作，为项目顺利开工建设提供必要的条 件； ●负责项目实施阶段的工程安全、质量、进度、消防、环保等现场工作管控以及施工单 位和监理单位等现场作业单位的管理和协调； ●负责组织项目建设过程中的各单项、单体工程的中间验收和竣工验收及项目完成后的 整体验收等； ●编报工程资金使用计划、建设进度计划以及工程各类统计报表； ●负责项目建设过程中的各类工程资料管理，工程完工后的资料整理归档及向当地政府 主管部门备案，配合工程结算等。 4.3.3 使用需求单位 ●负责项目前期调研、项目可行性资料的编制、立项资料的编制等； ●负责组织使用单位内部讨论，提出可行的项目需求和工艺方案等并参与项目方案论证； ●参与项目建设过程中的中间验收和完工验收等； ●充分调动资源，支持和配合项目的建设实施。
江西天億矿业有限公司 建设工程项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强江西天億矿业有限公司（以下简称：公司）建设工程管理，维护公司建设市场秩序，保证建设工程的质量和安全，控制工程造价，规范各方行为，保障公司及矿的利益，依据有关法律法规，江铜集团相关工程项目管理办法，结合本公司的实际制定本试行办法。 第二条关键名词术语解释 （一）限额以上项目：是指总投资50万元（含）以上的生产性项目或总投资在20万元（含）以上非生产性项目。 （二）限额以下项目：除限额以上项目之外的项目（不含维修项目、成本性支出项目）。 （三）公司招投标领导小组：是指由公司财务部、总经理办公室、工程管理与设备部组成的小组。小组办公室设在工程管理与设备部。公司招投标领导小组组长为公司建设工程主管副总经理。 （四）重大设计变更：对已经审查通过的勘察设计进行变更时，凡涉及改变建筑地点、工艺方案、工艺流程以及设计需要的试验参数
等均应视为重大变更。 （五）工程建设活动：是指工程建设过程中实施的勘察、设计、施工、监理等活动。 （六）建设用地：是指为工程建设所需建筑物、构筑物所提供占用的土地。 （七）重大合同指涉及以下合同，如与公司合同管理规定冲突的，以合同管理规定为准。 1、商标、专利、专有技术的引进和转让； 2、建设工程合同金额在500万元（含）以上； 3、生产材料、备件采购合同金额在500万元（含）以上，且未采用公司法律事务所制度或确认的标准合同范本或合同框架文本； 4、设备委外维修合同金额在100万元（含）以上； 5、技术、服务、勘探开发合同（协议）金额在100万元（含）以上； 6、其它合同金额在100万元（含）以上； 7、其他根据公司有关会议或公司领导要求，需要审查的合同。 （八）垄断性行业：是指自来水、电力、公交、烟草、石油、天然气、电信、铁路运输和银行等行业。 第三条本办法适用于公司所有建设工程项目的组织、实施、监督和管理等建设活动 第四条工程管理与设备部为公司建设工程项目管理的主管部门。
项目技术管理的要求、方法和要点 科技部刘斌 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！非常高兴有机会和大家共聚一堂！公司领导对我们这个专题会非常重视，在施工任务比较紧张的情况下召集我们这么多的技术干部聚到一起，共同探讨我们三公司下步技术管理工作的方向和出路，这是一次难得的盛会，对我们大家也是一次难得的机会。 技术管理工作的主要作用和任务就是建立正常的施工生产技术秩序，杜绝技术失误，严格控制工程质量，强化安全保障技术措施，避免质量返工和安全技术事故损失。只有确立技术管理在整个项目管理过程中的灵魂地位，把技术工作作为一切工作的前提和基础，先行布置，先行操作，在“双预控”过程中认真落实“方案决定成本、成本约束方案”的辩证关系，形成良好的氛围，强化施工组织设计优化和施工方案预控，才能达到对工程项目实行预控的目的。下面我从以下方面对项目技术管理提一些要求，谈一些具体操作方法和要点，不到之处请各位领导和同志们批评指正。 一、机构设置和人员配备 1、为保证项目施工技术管理工作正常地、不间断地进行，项目部技术管理应机构健全，人员配备齐全，其数量、素质与工程建设规模相适应，并保持稳定。测量、试验人员必须经过专业培训，持证上岗。
2、项目部工程技术人员应根据工程建设规模确定，设工程部长，专业工程师，资料工程师，测量工程师，试验工程师。 3、项目工程部长必须具备较强的专业技术水平，有独立解决问题的能力，并能进行专业技术指导。根据工程需要，对桥、隧、线路、测量、试验、爆破、工民建等专业，每专业至少有一名能定施工方案，有独立工作能力和见解的主管工程师。 4、项目工程部应建立技术管理体系，实施网络图表，成立科技攻关小组、TQC 活动小组。 二、职责分工 1、项目部技术部门应分工明确，并能切实有效地执行，项目总工负责全面技术管理工作，工程部长负责日常技术工作安排、指导。 2、技术人员应按其专业分工定岗，责任到人，必须在岗履行职责。 3、应建立健全立各种职责，包括：总工程师职责、工程部职责、工程部长职责、专业工程师职责，资料工程师职责，测量工程师职责，试验工程师职责等。 三、制度、计划 1、应建立健全各种规章制度，包括：技术干部岗位责任制，图纸会审制，技术交底制，技术复核制，材料试验、检验制，工程质量检查验收制，施工日志制，技术人员业务考评制，图纸资料保管借阅制，计量管理制度，会议制及其他日常工作制。各种制度在实施过程中，必须有文字记录。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.高速公路施工技术管理办 法正式版
高速公路施工技术管理办法正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 项目部属各单位： 为加强我部技术管理力度，结合我部的实际情况，特制定《浦南高速公路施工技术管理办法》，印发给你们，望遵照执行。 施工技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义，为了适应市场经济的发展，贯彻实施公司《程序文件》，遵循浦南高速公路工程《施工技术规范》的
要求，结合《集团公司施工技术管理办法（试行）》，对本项目部的施工技术管理作了系统的阐述。旨在使项目部施工技术管理人员在工作中有章可循，有“法”可依，优质、高效、安全地完成浦南高速公路。 第一节总则 第1.0条技术管理工作的作用： 保证施工进程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行。合理配置生产要素，提高劳动生产率，降低工程成本，提高生产经营效果。使施工建立在先进的技术基础之上，从而保证工程质量。 第1.1条技术管理工作主要内容有： 1、审核设计文件，发现问题及时处
前言 编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成，我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。 首先从项目办内部管理做起，加强对建筑规范的系统学习和研究，养成学规范、用规范的良好习惯，按规范行使职责，坚持“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中，这种管理模式可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导，整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源，同时有效保证各参建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，达到共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目标，统一思想、团结一致，一起努力。 管理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在实践中不断听取各方建议，进行分析、总结、修正与完善。 参建各方现场管理人员作为制度执行的主体，应严格按照管理手册进行管理，共同为项目管理目标的实现而努力。
1、项目办部门职责 1.1 项目前期： （1）、项目现场踏勘，考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。 （2）、考察施工单位，给出意见。并参与施工合同起草编制。 （3）、负责编制项目前期施工进度计划，并负责实施。 （4）、组织编制项目前期管理方案，并负责落实。 （5）、配合项目工程前期的报批报建工作。 1.2 项目质量管理： （1）、针对工程特点编制项目管理方案，明确项目办人员岗位职责。 （2）、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方案。 （3）、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检。 （4）、负责施工全过程的跟踪检查，控制工序质量。 （5）、负责隐蔽工程的验收，签发砼浇筑令。 （6）、负责质量通病的预防和消除。 （7）、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。 （8）、组织分项、分部工程验收及竣工验收。 1.3 项目现场技术管理： （1）、熟悉掌握施工图纸，参加图纸会审工作。 （2）、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。
EPC工程总承包技术管理办法 总包方的技术管理重点体现在技术协调、施工方案管理、深化设计协调、设计变更及资料管理等方面。 一. 技术协调 1. 主体结构与外幕墙工程施工的技术协调 2. 主体结构施工与机电、装修工程施工的技术协调 3. 机电安装与装修工程施工的技术协调 4. 机电安装工程内部各专业协调 5. 室内外交接处施工协调 二. 施工方案管理 1. 施工组织设计管理流程 施工组织设计、技术方案应该遵照监理工作规程进行报审，经审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面形式。施工组织设计、方案一经同意，分包商必须严格遵照
执行。作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底各分包方及总包方应指定专人管理，总承包商项目经理部对所有分包方施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，总承包商将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。 2. 施工方案管理流程 施工方案是依据分项施工组织设计的施工方法而编制的施工工艺。而技术交底是依据方案针对操作层的工艺交底，是针对工序的操作和质量控制。方案与技术交底的工作将主要由分包商完成，而总承包商的工程管理将主要集中在工程总体的协调管理。 施工方案及施工组织设计审批流程如下： 分包方编制施工组织设计（施工方案）总包方审核并提出意见分包方修改后重新报送总包方总包
方报监理及项管方审批总包方下发分包方监理审批意见分包方依照监理方审批意见实施 三. 深化设计协调 总包方除了自行完成承包范围内的深化设计工作外，还要对指定分包的深化设计起协调作用，目的是保证分包商的深化设计工作能满足工程总体进度要求。总包方对分包商的深化设计协调主要有： 1. 屋面钢结构安装详图及加工制作图 一旦分包商进场，要求分包方在投标图纸的基础上深化完善钢结构安装详图，对钢构件的安装顺序、节点深化等做详细的设计。 协调钢结构加工制作图的设计过程和完成时间，保证钢结构加工制作图至少预留3～5天给业主和设计审批时间。 2. 机电工程深化设计图 机电各专业图纸深化设计的目的是为了更好地协调各专业设备、管线的布置、走向，以保证各专业占有的空间位置
建设工程项目管理办法 为了提高建设工程项目管理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化和程序化，以适应市场经济发展的需要，经集团经理办公会研究决定制定本办法，本办法适用于新建、改建、扩建等建设工程的项目管理工作。 一、工程项目管理体系的建立 怀建集团为了加强对工程项目的管理，在集团内部实行三级管理体系，即：集团→公司→项目经理部，集团负责《建设工程项目管理办法》（以下简称办法）的制定，工程管理部负责对《办法》的执行程序进行监督、检查与指导，公司工程科负责对《办法》的实施效果进行检查与评价，项目经理部负责具体实施工程项目管理工作。 二、工程项目管理制度 1.经营决策管理制度： 集团负责工程项目的重要经营管理决策，包括工程投标报价，项目经理授权，大中型施工机械设备等重要固定资产的投资等，公司负责组建项目经理部、配备必要的基础设施、制定各项管理制度等。 2.隶属公司负责制： 集团对工程项目管理实行隶属公司负责制，项目经理部成立后，由集团与项目部所属公司签定“工程项目管理目标责任书”，明确双方责任、权利、利益。 3.项目经理责任制： 各公司依据施工合同及“工程项目管理目标责任书”，与项目经理部签订“绩效考核责任书”，明确双方责任、权利、利益。 4.责任追究制度： 项目经理在接到企业法人委托后，对工程项目实施进行全面管理，集团对工程项目管理进行跟踪检查，对出现的不合格项进行纠正，对出现的比较严重的问题，按照工程项目管理目标责任制追究其相应责任。 5.例会制度：
每月由集团工程管理部组织生产统计例会，由各公司工程科科长、预算员参加，通报本月工程项目管理状况、现存问题与改进措施、未来市场形势分析等内容。
工程技术部管理规定完 整体系版 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
工程技术部管理制度 （完整体系版） 三组织机构编制及岗位职责 组织机构图 岗位职责 （1 作。 （2 （3 （4 （5 专业人员招聘和职称晋升的审核工作。 （6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。 （7）、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。
（8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。 （9）、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。 工程技术部经理岗位职责 （1）、负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 （2）、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。 （3）、配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。 （4）、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。 （5）、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。 （6）、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。 （7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。 （8）、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。 （9）、做好与业主的服务及沟通工作。 土建工程人员岗位管理职责 职能管理说明:(包括各项目部经理及主要技术负责人)
集团公司项目工程决（结）算管理办法 第一条为加强工程管理、节约投资成本，明确工程决算流程和运作时间，完善公司内正常的工程决算管理的制约机制，特制订本办法。 第二条本规程适用于集团公司投资项目的工程决算管理。所属分子公司可以参照本办法制定适合本企业的工程决算管理办法。 第三条管理权限： 集团公司本部投资额在50 万元以下的工程项目由集团工程管理部进行初审并出具决算意见，报集团财务管理部进行复审，由分管副总裁审定批准最终工程决算报告。50 万元以上的项目由集团财务管理部委托工程造价咨询单位进行审核并出具决算意见，由总裁审定批准最终工程决算报告。各成员企业的项目投资50 万元以下由项目实施单位组织决算，集团督审委、财务管理部督查；投资额50 万元以上由集团财务管理部组织聘请外部中介机构进行决算。 第四条纳入工程决算的范围： （一）技术服务类：包括项目勘察、桩基检测、管线及沉降安全监测等； （二）施工类：包括土建安装工程、室内外装饰工程、景观绿化工程、消防工程、污水处理、管线配套、弱电系统集成、零星工程等； （三）材料或设备的分包（采购）类：包括涂料、面砖、石材、门窗、电梯、给排水设备、暖通设备、强弱电设备（允许市场化的）、安保设备等业主指定的材料或设备（包括甲方指定品牌价格、乙方采购的材料或设
备）； （四）允许市场化的专业配套工程类。 第五条竣工决算资料准备当工程项目将进入竣工验收阶段时，由项目建设单位配合工程管理部负责督促施工单位及时编制竣工图和工程竣工决算书、工料分析单、汇总现场变更签证、质监验收单等有关资料（只涉及材料设备的，则提交验收和现场签收资料、材料设备产品检验检测合格证明、质量保证书、保修单、使用手册、所有随附的技术资料）。资料齐全后项目建设单位提出项目竣工验收申请报告，报项目工程管理部，由项目工程部组织验收。竣工验收通过后，建设单位需督促施工单位必须按合同约定时间（无合同约定的，应自正式竣工验收之日起15 天内）将完整的竣工决（结）算书、工料分析汇总单，竣工图和竣工资料，现场签证等，同时报送项目建设单位、项目监理单位、工程管理部。 第六条竣工决算资料的范围 （一）工程决算资料 （1）施工招投标工作的有关资料（涉及工程造价部分），工程施工总、分包合同，补充合同或协议书等； （2）工程竣工图纸（土建、安装工程或其他专业的全套图纸）；（3）设计交底、经甲方和设计单位确认的设计变更图纸、甲方认可的设计变更签证单、技术核定单； 4）经甲方确认的施工方案、施工组织设计； 5）隐蔽工程验收单（必须为现场签证，事后补充隐蔽工程验 收单不予进入决算资料）。
建设工程项目管理 制度范本
工地治安综合管理奖惩制度 为了进一步加强两个文明建设,不断提高职工队伍素质,健全工地治安的综合管理,使工地生产顺利进行,使工地内的生活纳 入正常轨道,特制定此制度: 1、全体职工都必须遵守项目部规定的”七不”规范,及项目部职 工守则,做一名合格职工。 2、每个职工必须热爱自己所在单位,安心工作,服从领导,听从指挥,圆满完成上级下达的各项施工任务。 3、职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家 都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打 人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后,是非程度及认错态度好坏,视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为, 带头闹事者处以200-1000元的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 4、严禁在工地内赌博,或者说娱乐为借口的变相性赌博活动,否则,一经查实,无论赌博程度大小,一律没收其赌具、赌资,并视情 处以50-500元的罚款。 5、为了确保工地内和生活区的用电安全,全体职工都不得使用电 炒锅电炉,否则,一经查实,电炉没收,并视态度好坏处罚款50-500元。
6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水,违者,一经查实,处以当 事人罚款式100-500元,若出现问题,一切后果自行负责。 7、本工地内和生活区的任何临时用电,必须有本工地的固定值班 电工负责安装,任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座,如 特殊情况需临时装用,须经工程部批准后,由工程部派人安装,违者,视情处当事人罚款项20-200元,如出现任何问题,一切后果都由当事人自负。 8、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电,违者每次给当事人处罚20-100元,如出现问题,一切后果自行负责。 9、在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡,除本工地固 定值班电工外,任何人都不得随意摘取,违者每次处罚款200-500 元罚款。 10、每个职工都要护工地和她人的财物,对偷窃工地和她人财物者,处以偷窃价值5-20倍的罚款,情节严重者,送交公安部门处理并遂出工地。 11、全体人员都要有高度的集体主义思想,公私分明,严禁把工地 材料随意拿做它用或私做家具和个人用具,违者视情处罚50-200元,严重者加倍处罚。 12、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施,破坏本工地防盗及安全防护设施者,视情节轻重处以罚款50-300元,情节恶劣者,呈报 公安部门处理。 13、本工地全体人员,应为本工地的工程施工,工程材料及工程安