（岗位职责）岗位评价模板
岗位评价方案
壹、岗位评价的意义
（壹）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的壹个有效的支持性工具，能够清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是于工作分析的基础上，按照壹定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度和工作环境等方面进行系统的、定量的评价。
（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立壹种公正、平等的工资结构，使员工于工作中体现的能力、绩效和辛苦程度能够于收入上得到相应的回报。目前本公司需要壹种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定壹套有良好激励作用的薪资方案。经验表明，员工调查问卷显示，多半的员工会认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不合理、不透明的结果。企业需要壹种科学的方法制定薪酬体系，以提高员工对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。
（三）奠定等级工资制的基础确立等级工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价能够衡量出各岗位的排序和量化差异，且将之对应到各个职系中相应的职级，从而确定不同岗位间的相对价值。
二、岗位评价的原则
进行岗位评价时，必须贯彻如下的壹些基本原则：
就事原则岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前于这个岗位上工作的人。
壹致性原则所有岗位必须通过同壹套评价因素进行评价。
完备性原则岗位评价因素定义和分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素均有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。（参见附件1岗位评价因素定义和分级表）
针对性原则评分因素应尽可能结合企业实际，这需要于实际打分之前，对专家小组成员进行培训。项目组和专家根据该企业的实际情况，对岗位评价因素定义和分级表的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能切合实际。
独立性原则参加对岗位进行评价的专家小组的成员必须独立地对各个岗位进行评价，专家小组的成员之间不应该互相串联，协商打分。
保密原则由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的工作程序及评价结果于壹定的时间内应该是处于保密状态。当然，于完成整个薪酬制度的设计之后，岗位的分布应该公开，使全体员工均了解到自己的岗位于公司的位置。
三、岗位评价的流程
根据经验，岗位评价主要分为四个阶段：
准备阶段于这壹阶段需要完成的任务包括清岗、撰写职务说明书、组建专家组和操作组。
培训阶段这壹阶段需要确定评价表的因素定义和权重，确定标杆岗位，进行试打分且统壹专家组成员的评判标准。
评价阶段这壹阶段是岗位评价的核心阶段。专家们按部门对岗位进行打分，操作组需要且行工作，对评价结果及时处理且反馈。
总结阶段这壹阶段需要对打分的结果进行排序，对不合理的岗位/因素重新打分，且对排序进行相应调整。至此，整个岗位评价工作结束。
具体工作流程见下图：
四、岗位评价具体操作
第壹步：选择岗位评价方法——评分法
岗位评价方法的选择关系到岗位评价最终结果。选择评分法，是由评分法的优点决定的：第壹、科学性。虽然这种方法不完全排除主观判断，但它能将主观性减少到最低程度。这种方法采用明确的要素定义进行系统的比较，减少了主观成分，且将每个岗位置于壹个可调整的确切位置；第二、适应性。评分法的要素选择面较宽，能找到适用于各种人员(从工人、技术人员到管理人员等)的壹整套要素；第三、扩展性。当增加新的岗位或者现有岗位重组后，使用评分法能够方便评定其等级。
第二步：修改评价因素指标及权重
目前我们所使用的岗位评价因素定义表采用国际通用的评价标准，其整体上的科学性是毋庸质疑的。可是由于企业的实际情况各异，于应用到某个具体的企业时，专家组成员对评价表各项指标理解的差异，会直接影响到岗位评价的质量。因此，应针对具体公司的实际情况和价值导向，通过和公司领导沟通，项目组确定每部分因素的分值，且对部分因素进行修改。责任因素、知识技能因素、努力程度因素和工作环境因素（参阅附件）这四大部分的比例为400：300：200：100,总分为1000分。（能够根据企业具体情况修改）
第三步：组建专家小组
专家组成员的素质以及成员总体的构成情况将直接影响到岗位评价工作的质量。这是因为专家组的成员是岗位评价工作的主体，所有岗位的排序和分值均要由他们来决定。壹个好的专家组成员必须能够客观地见问题，于打分时能尽可能摆脱部门利益。这个问题要处理好，首先，壹方面于选择专家时充分地考虑到这个人是否壹贯公正客观地见问题，另壹方面就是要于岗位评价工作开始前，对所有的专家进行培训。其次，要求所选的专家对整个的情况有壹个较为全面的了
解。第三，要求专家于群众中有壹定的影响力，这样才能使岗位评价最后的结果更具权威性。第四，从专家组整体的构成上来说，应该考虑到各个不同部门的特点，虽然没有必要每个部门均出壹个人，可是对于工作性质和职能划分明显不同的情况，应该于专家组的人员构成上有所反映。同时，专家组的构成不能全部由中、高层干部组成，必须适当考虑基层员工。
第四步：培训专家小组成员且进行试打分
专家组的成员虽然很了解各个岗位，但所有的专家均没有关联经验，因此，于打分前，对所有专家进行壹次介绍性的岗位评价培训且于培训后进行试打分以发现问题，进行前馈控制。项目组对专家组进行了俩个小时的岗位评价培训和试打分。主要介绍了为什么要进行岗位评价，岗位评价的方法，为什么要选择评分法，岗位评价的流程，岗位评价常出现的问题及解决方法，以及岗位评价的结果和薪资结构的关系。于培训时，培训者反复强调岗位评价针对的是岗位而不是人，从岗位评价结果到最后的薪酬体系仍有很长的路要走。这种强调的目的是为了破除俩种于专家头脑中形成的思维定势：壹是于给某壹岗位打分时，依据对这个岗位上某个人的印象，而不是根据岗位本身的客观情况来打分；二是专家认为岗位评价的分数就是岗位的收入，从而于打分时倾向于某些岗位。这俩种思维定势均会影响岗位评价的客观性。
第五步：正式打分
专家组对所有部门的岗位进行正式打分。
第六步：重新打分
重打分的对象是总分排序明显不合理的岗位和专家们意见明显不壹致的因素。每阶段结束后，操作小组将需要重打分的岗位反馈给专家组，专家组于充分
讨论的基础上对这些岗位进行重新评估、打分。正式打分结束后，根据操作组的数据，专家组对第壹天打分结果中明显不合理的岗位进行重新打分。至此，岗位评价中打分过程结束。
五、岗位评价结果分析
（壹）试打分结果分析
试打分的目的壹方面是让专家们熟悉打分的流程，发现问题以对正式打分进行前馈控制；另壹方面是确定标杆岗位于所有岗位中的位置。标杆的选择是做好岗位评价工作的壹个重点。因为岗位有很多，每个岗位的工作性质和内容均很不壹样，对工作业绩的衡量也很不相同，这时候，如何使大家的工作于壹定的程度上具有可衡量性，就需要有壹个参照系，而标杆就是这个参照系。
标杆选择工作能够由项目组成员讨论完成的。大家通过讨论定出了于目前的岗位设置中具有典型性的岗位，且以此为标杆进行打分。
试打分结果如下图分布(示例)：
于对试打分结果的分析过程中，发现专家们对某些因素的理解明显不壹致，而且某些岗位排序明显不合理。因此针对这种情况，对因素定义表的某些项目进行了调整，对因素的定义也进行了细化，以利于加深专家们的理解。
(二)正式打分结果分析。
通过三种指标筛选出明显不合理的岗位/指标，进行重新打分。这三种指标能
够分成俩类，壹类是经验指标，即总分排序明显不合理的岗位要重新打分；另壹类是统计指标，即同时于标准差和变异系数允许的误差范围之外的因素要进行重新打分。
由于总分排序不合理、不符合实际情况的岗位需要重新打分
于岗位评价过程中，人们对各个岗位的各项指标的理解肯定是不同的，因此差异的存于是必然的。为了确保岗位评价的科学性和壹致性，需要制定壹个标准，符合这个标准的数据被认为能够通过，不符合的则需要重新打分。于此，我们主要以标准差作为衡量差异的标准。对于每个岗位的每个因素（共28个因素）我们得到了x位专家的打分。把这些数据进行标准化处理后，得到其标准差，共得到x个标准差。第三，画出标准差的分布图。通过分布图我们确定临界标准差。这样我们就从标准差的角度制定了壹个标准。可是，我们得到的数据即使经过处理，其均值相差也是很大的，而均值会极大的影响标准差的大小，也就是说有可能某组数据的标准差很大是因为本身均值很大，而不是离散程度很大。因此单纯以标准差作为标准显然是不科学的。因此我们又使用了变异系数（即标准差除以均值，目的是消除均值对标准差的影响），考察每组数据对于均值的相对偏离程度。和考察标准差的方法相同，我们求出每壹组数据的变异系数，然后做分布，得出变异系数的临界值。这样，当每组数据的标准差和变异系数均大于临界值的时候，我们才认为该组数据不合理，应该重新打分。
如下图，根据经验和分布图，我们认为相对标准差大于或等于0.25,且且变异系数大于或等于0.8的因素差异过大，应该重新打分。
（三）重打分结果分析
重打分结果经过统计分析，不合格指标数量于5%之内，这个范围是我们能
够接受的。理想的情况是，如果经过重新打分，仍然于允许误差范围外的指标应该进行第三次打分，但考虑到时间和成本，这种误差应该被接受。所以岗位评价工作到此结束。
六、运用岗位评价需要注意的问题
岗位评价的评分法具有良好的可扩展性，因此，随着公司的发展，当新的岗位出现时，需要对这些新增加的岗位进行评价，评价的方法依然是组建专家组，采用上述工作流程进行；当企业运营的外部环境发生了很大变化的时候，应该根据实际情况，见见是否有必要对有些岗位甚至所有的岗位进行重新评价。因此，虽然这套评价体系是固定的，可是企业需要根据实际的情况来不断调整。
同时，岗位评价这种方法本身也存于局限性。这种评价有些过于偏重于岗位而忽略了人性。这是这种评价方法的壹个“先天性”的缺陷，因为于原则中就已经明确表明这种评价方法评价的是工作的岗位，而不是于这个岗位上工作的人。可是于实际的工作中，人和岗位是不可分割的，过分的强调岗位可能会影响人们的工作热情，尤其是于当今强调“以人为本”的时代。可是我们认为，从岗位评价结果到工资仍有很长的路要走，为了能使我们整体上的管理更加科学，我们必须对岗位作出壹个评定，至于对人的因素的考虑，我们能够通过合理的工资结构设计、有效的企业文化建设、对特殊技能人员的奖励等其他因素来协调。于这里如果过于强调人的因素只能使问题更加复杂。
附件1岗位评价因素定义和分级表
院长（副校长兼）： 王训练教授 电话：82323725 常务副院长（协助院长主持工作兼管学位）： 张寿庭教授 电话：82322352 副院长（负责研究生招生）： 段红梅研究院 电话：82321953 副院长（负责研究生培养）： 葛文胜副教授 电话：82323959 综合办公室： 韩东昱 电话：82323958 招生办公室： 彭国华、张淑平 电话：82322323 培养办公室： 别青城、冯 宇、张 帆 电话：82322325 专业学位教育办公室： 纪云龙 电话：82321924 学位办公室： 王永成 电话：82321952 保密室： 宁丕跃 电话：82323302 综合办公室 岗位职责： 1、研究生院日常事务管理； 2、研究生院对外事务管理； 3、研究生院财务预算、决算及财务运行管理工作； 4、研究生院设备购置与管理工作； 5、研究生院文件及印章管理； 6、研究生新生入学报到、学籍电子注册； 7、研究生在校生各种学籍信息变动、数据库维护及管理工作； 8、研究生毕业生图像信息采集与电子注册； 9、研究生毕业证书制作与发放； 10、研究生教育有关的各种数据统计及上报； 11、研究生院文件、资料的整理与归档工作； 12、承担院领导交办的其他工作。 招生办公室（含保密室） 岗位职责： 1、制定招生计划、编制招生简章； 2、研究生招生宣传工作； 3、研究生入学考试报名、资格审查、准考证及有关资料发放； 4、研究生入学考试命题、考试、判卷等考务工作； 5、研究生入学考试各类试题收发与安全管理； 6、研究生入学考试成绩登录和管理； 7、研究生入学考试各类报考材料和档案登录、管理； 8、研究生招生录取有关的各种资料的报表报盘及录取通知书发放； 9、研究生教学管理信息系统中有关的数据库的建设和维护； 10、研究生院信件、邮件的收发； 11、承担院领导交办的其他工作。 培养办公室 岗位职责： 1、负责制定全日制研究生培养方案； 2、全日制研究生教学计划制定和教学管理； 3、全日制研究生成绩管理； 4、全日制研究生教学质量检查及硕士生中期筛选、博士生中期考核； 5、全日制研究生学术交流活动组织和项目管理； 6、公派出国研究生项目组织和日常管理； 7、研究生教材及教改建设项目的日常管理； 8、课程进修人员的学习计划安排； 9、研究生教学管理信息系统中有关数据库的建设和维护； 10、承担院领导交办的其他工作。 专业学位教育办公室 岗位职责： 1、在职人员攻读硕士专业学位研究生（工程硕士、MPA、MBA等）招生工作； 2、在职专业学位研究生培养方案制定； 3、新增专业学位类别及工程硕士新增领域的申报； 4、在职专业学位研究生培养质量监督管理；
组 织 架 构 公司组织架构图及其说明 2012.07
扬州市天将电子有限公司 第一章：组织架构示意图 (3) 1、公司整体架构图 (4) 2、公司营销部架构图 (4) 第二章：职能部门说明 (5) 1、董事会介绍 (5) 2.1、董事会职能 (5) 2.2、总经理 (5) 2.3、财核部 (6) 2.3.1、会计 (6) 2.3.2、出纳 (6) 2.4、行政部 (7) 2.4.1、招聘专员 (7) 2.4.2、仓储后勤 (7) 2.5、企划部 (7) 2.6、市场部 (7) 2.6.1、业务开发部 (7) 2.6.2、客户服务部 (7) 2.7、销售部 (8) 2.7.1、国内销售 (8) 2.7.2、电子商务 (8) 2.7.3、国际贸易 (8) 2.8、采购部 2.9、技术支持部 (9) 2.8.1、网络管理 (9) 2.8.2、美工 (9) 2.8.3、研发测试 (9)
公司整体架构图 董事会 总经理 行政总监 市场总监 财核部 行政部 企划部 营销部 会 出 策 企 销 外 市 采 技 计 纳 人 事 行政 仓储 后勤 划 宣 售 贸 场 购 术
营销部 市场经理 销售主管市场主管外贸主管技术主管 电话销售组电 子 商 务 组 业 务 开 发 部 客 户 服 务 部 外 贸 专 员 网 络 管 理 美 工 研 发 测 试 公司营销部架构图
.2.职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 2.1董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全
久久各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿） 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 （一）生产部职责 （二）生产部组织结构 （三）生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 （四）前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 （1）前处理主管 （2）前处理领班 （3）前处理翻缝组 （4）前处理退浆 （5）前处理冷堆
（6）前处理烧毛 （7）前处理前刷毛 （8）前处理煮漂 （9）前处理丝光 （10）前处理漏割五）染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 （1）工区主管 （2）工艺员 （3）领班 （4）染色工区轧染机 （5）染色工区打料 （6）染色工区试化室 （7）染色工区冷堆 （8）染色工区水洗 （9）染色工区砂洗 （10）染色工区霜花六）后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、后整装工区各岗位职责
（1）工区主管 （2）领班 （3）后整装拉幅 （4）后整装刷毛 （5）后整装工区预缩 （6）后整装成品 （7）工区统计（七）设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 （1）设备科科长 （2）钳工 （3）电工 （4）污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）经营副总 （2）市场部 （3）储运科
（4）坯布采购科 （5）坯布检验科 （6）经营部跟单室 （7）经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）管理部部长 （2）管理部人事科 （3）管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）质检科科长 （2）领班 （3）检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责
研究中心职责 部门名称：研究中心 直接上级：分管副总裁 下设岗位：自控设计室、机械设计室、设备调试组、产品研究与包装设计室 本部职能：研制新的生产线和开发新产品 职责： 1.根据公司年度方针目标要求，编制年度新机台研制计划，进行新产品研究设计。 2.根据市场信息动态及新产品的开发，设计开发新的生产线及协同集团生技部提出旧 设备改造方案。 3.配合集团生技部进行自制生产线的试运行及机台交接。 4.负责公司高新科技的研究、开发及应用工作。 5.配合集团生技部培训现场操作人员。 6.完成公司临时布置的工作任务。 职权： 1.指导、监控自行设计的生产线制造、安装、调试全过程。 2.对外购元器件的品牌，外协加工件的协作单位的质量、信誉等进行评估，并向采购 供应部提出建议。 3.配合生产单位纠正或制止违章操作现象及行为。
研究中心主任岗位职责 职务名称：研究中心主任 直接上级：分管副总裁 直接下级：自控设计室主管、机械设计室主管、设备调试组主观、产品研究人员 本职工作：执行公司确定的新生产线研制及新产品研究 职责： 1.贯彻执行公司决策，组织实施新的生产线开发研制。 2.根据公司年度新产品开发计划，组织做好新产品的研究、开发及包装设计工 作。 3.根据公司年度方针目标要求，编制年度新机台研制计划。 4.协同集团生技部，提出旧设备的更新、改造方案。 5.组织、安排技术人员指导、监督自行设计生产线的制造、装配全过程的质量 及进度控制。 6.组织做好公司高新科技的研究、开发及应用工作。 7.安排设计人员参加引进设备的技术会谈。 8.为各分公司提供设备维修技术咨询服务。 9.负责安排每周工作计划。 职权： 1.协同集团生技部，并派遣技术人员，指导自行设计的生产线设备的调试及到 本公司各设备使用单位指导、安装、调试直至交付使用。 2.审批自制设备所需（机、电）外购、外协件清单。 3.掌控技术图纸、资料的发放。 4.有权对本部门人员进行工作部署。
__________ 岗位说明书 、基本信息 岗位名称岗位编号 冈位类别口职能类口生产技术类口米购类□销售类岗位性质口核心岗位□关键岗位所属部门定编人数（人力资源部统一填写）直接上级直接下级 所属职系（人力资源部统一填写）薪酬区间（人力资源部统一填写）编写日期编制人 二、设置目的 对淀粉车间的所有生产设备进行保养、维护和维修，保证生产设备的正常稳定运行，尽量降低设备的损耗。 并根据各工段备件要求，编制备件采购计划任务。 三、主要职责与任务 职责1:工作标准 工作任务1、 2、 3、 1、 2、 3、 职责2:工作标准 工作任务1、 2、 1、 2、 职责3:工作标准
工作 任务 1、 2、 3、 1、 2、 3、 职责4: 工作标准 工作 任务 1、 2、 1、 2、 职责 5: 工作标准 工作 1、 1、 任务 2、 2、 3、 四、在组织中的位置 五、工作协作关系 协作关系1、对上: 协作关系 示意图
说明2、对下： 3、对内： 4、对外： 六、权责描述 人事权限：口建议权口知情权口提名权口考核权口审核权口审批权口否决权 1、 七、任职资格 教育水平□本科/学士口硕士/研究生口博士/研究生口博士后/研究生对口专业 工作经验 一般工作经验口1-3 年口4-5 年口6-10 年口10-15 年口16 年以上相关专业技术 经验 口1-3 年口4-5 年口6-10 年口10-15 年口16 年以上相关管理工作经 验 口1-3 年口4-5 年口6-10 年口10-15 年口16 年以上 外语要求 级别 口大学英语4、6级口英语专业6、8级口商务英语 口托福、雅斯、GRE 口其他语种： ________________________ 熟练程度口阅读口一般听说口专业笔译口专业口译 职业资格 要求□专业技术资格（职称）：______________________________________________________ 口执业资格：____________________________________________________________ 口其他资格：_______________________________________________________ 知识要求口战略管理知识口财务管理口人力资源知识口市场营销知识 能力要求（5-很强，非常出色 4-较强 3-基本具备 2-有点 1-几乎没 有） 能力种类指标解释能力等级（高一低）“务能力 掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能，能有 效地发现问题并及时加以解决。 5 4 3 2 1 ，只业敏感性 具备一定的信息敏感性，通过恰当的途径及时了解 与本岗位工作有关的信息，掌握本领域最新研究动 态的能力。 5 4 3 2 1 “新能力 在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作万式 和万法，升拓新局面的能力。 5 4 3 2 1 "、调能力 与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立 场，有效化解冲突。与上司、下属、客户保持友好 关系的能力。 5 4 3 2 1
人事部部长岗位职责 部门人力资源职位部长隶属总经理直接下级人事专员、培训专员岗位性质负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作 受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、 管理权限 工作指令的义务 一、岗位职责 （1）根据党和政府有关人力资源的方法、政策、法规和公司实际情况指定并组织实施公司的人力资源管理方针、政策和制度。 （2）贯彻总经理下达的各项工作指示，全面负责公司的人力资源管理和培训管理工作。 （3）定期分析公司的劳动力需求和供给的市场情况，组织、制定并调整公司人力资源发展的长期规划，中期规划和年度计划，并监督计划实施工作的进行，预测公司人力资源流动情况。 （4）组织制定公司人力资源岗位设置及定员定编方案，协调和指导公司各部门制定人员需求计划，掌握和控制公司人员总数，确保人力资源的共享及合理使用。 （5）根据国家的劳动工资政策和公司实际情况，制订工资和福利管理制度和方案。 （6）掌握劳动力市场信息和同行业各级岗位信息，根据公司经济效益和工资总额增长情况，适时提出员工工资及福利调整方案，协同财务部制定各部门的经济效益和管理效益指标，提出各部门的奖金分配方 案，并监督落实。 （7）贯彻实施政府有关的各项劳保政策，建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合岗理要求，认真、妥善地予以处理和解决，努力改善员工的工作环境及条件，不断增强员工凝聚力。 （8）组织制定员工招聘，聘任、考核、调动、晋升、奖惩等人事管理的方针、政策、规章制度及标准，并监督落实。 （9）全面负责公司人力资源的开发、引进和培训工作，建立分层次的培训网络，审定培训计划及培训管理位 制度，指导监督并协调各部门的培训工作，不断提高员工业务技能。 （10）计划并审定公司人力资源管理成本，教育培训费用的预算和支出，并组织实施监控。 （11）考核本部门员工的工作，关心员工生活，抓好部门文明建设。 职（12）负责与企业外各相关单位建立并保持友好协作的工作关系 （13）协调解决本部门工作的各种问题、提出阶段性的计划和要求、并督促执行与落实。 （14）完成总奖励临时交办的其他工作。 责二、行为规范 （1）严格遵守国家法律、法规，认真执行本公司的各项规章制度，按照部门的管理实施细则执行。 （2）坚定与公司共同发展的决心，树立与公司共同进步的信心，关心公司的经济效益和管理，学习先进的管理知识，不断提高自身工作能力，为公司发展多提合理化建议，牢固树立“团队精神、创新意识、 协作能力、勇于负责”的企业精神。 （3）从领导指挥、全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。 （4）在保证完成本职工作的同时，如其他部门需要协助应主动予以配合。 （5）严守公司机密，不允许向客户或外部人员交谈公司事务，不议论客户长短，为公司文件、客户资料等各种文件保密。 （6）上班应提前5分钟到岗，下班或外出时应保持桌面整洁，文件、资料等放回原处，抽屉应先落锁，后离人。 （7）保持员工之间团结、互帮互助、不议论同事私事、不谈论领导或其他部门的事情。 （8）树立自身形象，以身作则，维护公司形象。 （9）如遇节假日，公司有安排，应服从公司安排。 1、具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力； 2、熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策； 岗3、努力学习，积极进取、团结下属，既严格管理又讲究工作方法； 位 要4、擅长做认真细致的思想工作，参加会议，参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议； 求5、参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议； 6、参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议； 7、参加本部门召开的人事工作会议。 完成上级所交付的一切事物 备注
口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位，是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大，应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面，即总经理、部门经理（主任）和一般员工；五个部门，即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下：
三、设计和修改现阶段岗位职责，应遵循如下几个原则： 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系，即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的，但是部门间的横向协作搞得好坏，往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作，防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象，在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。
3、横向协调的自动授权，对各部门经理人员的素质、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平，才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置，同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责，以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点，明确岗位的具体业务内容，包括职责、权责、时限等，以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行”和“先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围，实质上就是这个部门的经理（主任）的职责范围，经理（主任）是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中，只设立一个主要责任岗位，以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中，一般不设副职；如果确有设立副职的必要，副职
部门名称人力资源部岗位名称人力资源部主管 直属上级副总经理直属下级人力资源部助理 入职要求： a)相关专业大学以上学历； b)从事相关工作三年以上。 c)熟悉HR六大模块，精通招聘、培训、劳资、绩效、薪酬等各项工作； d)具有较强的文字功底、写作能力； e)能熟练操作各种办公设备，运用各种办公软件； f)精通人力资源及其管理的业务知识，了解相关的法律、法规及消防知识； 主要职责： 1、协助上级主管建立健全公司招聘、培训等人力资源制度； 2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同； 3、制定招聘工作流程，协调员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续； 4、制定、修改合理的绩效考核方案，使员工付出与所得薪酬具有内部相当公平性 5、协同开展新员工入职培训，业务培训，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。 6、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系； 7、完成上级领导临时交办的其他工作； 备注：8
部门名称人力资源部岗位名称人力资源部助理 直属上级人力资源部经理直属下级 入职要求： a)相关专业大学以上学历； b)从事相关工作一年以上。 c)了解HR六大模块，对招聘、培训、劳资、绩效、薪酬等其中一项工作较熟悉； d)具有一般的文字功底、写作能力； e)能熟练操作各种办公设备，运用各种办公软件； f)了解人力资源及其管理的业务知识，了解相关的法律、法规及消防知识； 主要职责： 1、协助部门经理建立健全公司招聘、培训等人力资源制度； 2、建立、维护人事档案，负责签订劳动合同； 3、按照流程办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续； 4、执行绩效考核方案，按月编制绩效工资； 5、协同开展新员工入职培训； 6、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系； 7、部门经理临时交办的其他工作； 备注：9
研究所人员岗位职责 一、所长岗位职责 压力容器研究所实行公司董事会领导下的所长负责制，其主要职责是： 1. 组织实施办公会的决议，向董事会负责并汇报工作。 2. 全面负责研究所的日常行政和业务活动。 3. 拟订研究所的管理机构设置并制定具体的规章制度。 4. 评审科研计划项目和审定研发组的研发方案及参与人员人数。 5. 研究所的项目预决算方案的审核，审批。 6. 决定对研究所研究组长及所有管理人员奖惩等。 7．周期性与基层技术人员进行技术交流答疑。 8. 行使公司董事会授予的其他职权。 9. 负责组织、协调研究所的科研工作及重大项目的申报工作； 二、所长助理岗位责任 1. 负责研究所的合同项目支出计划、经费的预算和控制、审核 2. 协助研究所所长对外签订研发制造合同筹措资金，进行研究所项目的运作； 3. 负责研究所新的研发成果、技术成果的转化为可实施项目； 4. 负责研究所公用设备管理 5. 负责研究所日常考勤综合管理 6. 协助所长负责研究所的外事业务工作； 7. 协助并负责研究所对外国际合作项目的筹建工作 8. 完成研究所所长交办的其他临时性任务。 三、研究所行政管理人员岗位职责 1. 研究所办公室的日常行政事务及综合协调工作。 2. 负责研究所日常行政管理工作的有关会议会务安排，并作好会议纪要及总结工作。 3. 负责研究所文书处理、综合承办、机要保密和立卷归档。 4. 负责建立健全研究所行政档案，协助其他研究组长完成文书档案与电子档案的管理及保密工作。
5. 负责信访接待和对外宣传工作。 6. 完成研究所的大事纪要。 7. 负责办公室的日常通讯联络工作。 8. 协助处理研究所各研究组的日常行政事务。 9. 完成研究所所长交办的其他临时性任务。 四、研究组长岗位职责 1. 协助所长科研计划的制定与组织技术人员组成研发小组； 2. 参与研究所科研项目的调研，掌握在研项目的研究内容及进展情况，为研发小组人员提供必要的信息服务； 3. 配合研发小组人员，组织科研项目的立项申报；参与在研项目的评估、检查工作；协助已完成项目的鉴定、验收工作； 4. 负责科研成果的登记、申报与鉴定；配合做好有关项目的知识产权保护、知产成果申请等事宜； 5. 协助开展实施项目，积极配合项目跟踪记录； 6. 建立研发档案，做好档案的管理及保密工作； 7. 负责对本组项目组员完成项目后的评价，考评。 8. 完成研究所所长交办的其他临时性任务。
岗位说明书 一、基本信息 岗位名称岗位编号 岗位类别□职能类□生产技术类□采购类□销售类岗位性质□核心岗位□关键岗位所属部门定编人数（人力资源部统一填写）直接上级直接下级 所属职系（人力资源部统一填写）薪酬区间（人力资源部统一填写）编写日期编制人 二、设置目的 三、主要职责与任务 职责1：工作标准 工作任务1、 2、 3、 1、 2、 3、 职责2：工作标准 工作任务1、 2、 1、 2、 职责3：工作标准 工作任务1、 2、 3、 1、 2、 3、 职责4：工作标准
工作任务 1、 2、 1、 2、 职责5： 工作标准 工作 任务 1、 2、 3、 1、 2、 四、在组织中的位置 五、工作协作关系 协作关系 示意图 协作关系 说明 1、 对上： 2、对下： 3、对内： 4、对外： 六、权责描述 人事权限：□ 建议权 □ 知情权 □ 提名权 □ 考核权 □ 审核权 □ 审批权 □ 否决权 1、 对上： 对内： 对外： 对下：
七、任职资格 教育水平□本科/学士□硕士/研究生□博士/研究生□博士后/研究生对口专业 工作经验一般工作经验□ 1-3年□ 4-5年□ 6-10年□ 10-15年□ 16年以上 相关专业技术 经验 □ 1-3年□ 4-5年□ 6-10年□ 10-15年□ 16年以上相关管理工作 经验 □ 1-3年□ 4-5年□ 6-10年□ 10-15年□ 16年以上 外语要求 级别 □大学英语4、6级□英语专业6、8级□商务英语 □托福、雅斯、GRE □其他语种： 熟练程度□阅读□一般听说□专业笔译□专业口译 职业资格要求□专业技术资格（职称）：□执业资格： □其他资格： 知识要求□战略管理知识□财务管理□人力资源知识□市场营销知识 能力要求（5-很强，非常出色4-较强3-基本具备2-有点1-几乎没 有） 能力种类指标解释能力等级（高—低）业务能力 掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能， 能有效地发现问题并及时加以解决。 5 4 3 2 1 职业敏感性 具备一定的信息敏感性，通过恰当的途径及时 了解与本岗位工作有关的信息，掌握本领域最 新研究动态的能力。 5 4 3 2 1 创新能力 在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作 方式和方法，开拓新局面的能力。 5 4 3 2 1 协调能力 与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚 持立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户 保持友好关系的能力。 5 4 3 2 1 沟通能力 通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和 感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适 当表达方式和技巧的能力，在人际交往的情景 中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解 对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反映的 能力。使别人接纳自己意见和建议的能力。 5 4 3 2 1 公关能力 采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通， 以达到预定的目标。 5 4 3 2 1
门J-JU 冈位职责
总经理助理岗位职责 1、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承 上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执 行情况。 3、全面负责财务部的日常工作，审核费用报销单； 4、每天对帐并出平衡表；审核销售单及各种收、支原始凭据，做到手续完备、 内容真实，数字准确，帐目清楚。 5、审核、监督各种款项的收支，做好财务核算，每月按时报税。 6、负责公司人员的招聘、面试，并给出任用建议； 7、负责生产订单的打印下发，组织召开产前会、订单标签、唛头的打印工作; 8负责每周/每月按时统计生产订单出材率、按时交货率的工作； 9、负责及时与上海工作人员沟通工厂相关事宜，负责订单的催单工作； 10、负责激光雕刻机的操作工作； 11、负责追踪小飞机订单的生产跟踪工作； 12、负责每周一、三、五与上海人员沟通汇报生产订单生产进度及问题反馈工作； 13、督导公司相关证书、执照、社保等年检相关事项的办理； 14、参与公司绩效考核、考勤等工作，审核、计算员工出勤； 15、负责公司办公用品的采购、保管、发放工作，并做好相应的记录； 16、定期对总经理汇报工作。
仓库主管岗位职责
1、认真、仔细、负责做好订单产品的入库和配送发货工作，入库产品必须放在 垫板上隔离地面，离墙0.5米； 2、全面掌握仓库各物料库存情况，根据销售进度以及采购计划进度，确保产 品正常进出仓库以及产品的质量安全； 3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作； 4、根据订单提出生产物料的请购，及时与采购沟通采购品到货情况，并安排人 员做采购品入库准备； 5、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈； 6、每月1-10日定期对仓库货品（包括辅材和配件）盘点清查，发现帐、物不符 时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理； 7、负责当天仓库内部的工作安排； 8 根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来; 9、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识， 严禁混淆区域； 10、监督好所有物品（包括辅材和配件）的保管工作，所有进出仓库的物品均 须有单据和相关人签字，做到准确无误，无相关人员签字无效； 11、成品入库必须有《工序流转卡》跟《入库单》； 12、负责淘宝订单的打单、包装、及时发货；在生产计划单下达后，迅速进行所需产品的库存盘点，并将结果马上反馈到车间，利于车间排单生产。 13、加强温湿度管理工作，每天填写温湿度记录，搞好仓库安全工作； 14、负责对原辅材（桐木、胶合板、缠绕膜、纸箱、纸皮、胶带、砂带、机油、 配重块、唛头纸、标签纸等）的采购申请、跟踪工作； 15、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；
实验员岗位职责
第四任期实验系列专业技术岗位职责任务书 专业实验室类( 生化、理工等类) 一、高级实验师岗位 ( 一) 岗位职责 1.熟悉本学科领域国内外技术动态, 具有岗位所需的专业知识与技能; 参与编制、实施实验室建设方案。 2.能够承担实验教学和科研任务, 独立完成实验教学准备工作; 参与指导学生实验; 协助实验教师解决实验工作中出现的关键技术问题。 3.承担所管理实验室仪器设备的维护维修工作; 指导与培养中、初级实验技术人员, 有完备的培训方案、记录和总结, 效果明显。 4.独立创造或改进某些实验技术条件, 设计、加工特殊的实验装置或零部件, 改进有关仪器设备的性能指标, 负责精密大型仪器设备的调试、维护、检修和故障的排除。 5.严格执行《实验室管理与服务规范》, 保证实验室环境清洁、美观、规范, 为实验教学提供优质服务, 公开服务承诺, 公开服务电话; 做好实验室安全工作, 无责任事故发生。 6.按需求搞好实验室开放, 预约申请、审批手续完备, 效果显著; 按时按需开展为实验教学、科研、社会服务。 7.做好仪器设备安装、调试、试运行的前期准备工作, 参于设备验收工作。 8.负责责任范围内规章制度的建设与完善; 按标准建好实验室运
行与管理档案。 9.负责所管理实验室的帐目管理, 固定资产账目完备, 帐、物、卡相符率达100%; 低值易耗与非易耗品管理规范, 无丢失、浪费现象。 ( 二) 目标任务 1.承担实验室的管理与服务工作。完成本实验室管理与服务任务, 年实验工作量达1 人时( 公共计算机和语音达24000人时) 以上, 实验教学计划执行率达100%。按实验项目随堂听课率达70%以上, 有完整的听课记录。 2.实验物资管理要做到帐、物、卡相符达100%; 3.责任范围内无安全责任事故发生。 4.严格遵守规章制度, 无旷工现象发生。 5.负责所管理实验室仪器设备的维修维护工作, 仪器设备完好率达到98%以上。 6.实验室管理与运行档案规范标准无遗漏, 每天做好安全记录、实验室运行记录、仪器设备运行记录、耗材领取使用记录等。 7.每天对所管理的实验室至少进行二次环境整理, 做到实验环境卫生整洁美观, 无污染。 8.承诺优质服务, 公开个人服务电话。服务工作投诉率为0。 9.任期内需完成副教授三级岗规定的科研任务, 其中科研到位经费2.5万元( 项目岗位1.8万元) 二、实验师岗位 ( 一) 岗位职责
公司各岗位职责说明书 目录 一、总经理 (3) 二、副总经理 (4) 三、总经理助理 (5) 四、财务经理 (6) 五、会计 (7) 六、出纳 (8) 七、办公室主任 (9) 八、办公室文员 (10) 九、市场部经理 (11) 十、客户代表 (12) 十一、商务经理、专员 (13) 十二、系统集成工程师 (14) 十三、软件工程师 (15) 十四、客户服务经理、专员 (16)
一、总经理 根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
研究所岗位职责—上墙版本 研究所岗位职责 一、中心主任职责 （1）负责贯彻执行国家的方针、政策及有关法令法规，以及学校的规章制度；（2）负责建立中心质量保证体系，批准和发布中心《质量手册》及相关程序文件；（3）主持管理评审，审批内部审核计划； （4）负责批准中心发展规划和年度工作计划，组织配置所需资源； （5）任命技术负责人和质量负责人，聘任专业技术人员和各室负责人； （6）组织中心学术委员会，审批作业指导书及相关文件； （7）制定和审批经费预决算，审批重大日常支出； （8）负责中心人事工作，组织对全体人员的考核奖惩。 二、中心副主任职责（兼） （1）协助中心主任处理日常行政和有关事务。在中心主任不能履行职责时，代行其职责； （2）主持工作人员业务考核； （3）组织学术活动和对外学术交流； （4）负责专业技术人员进修和培训； （5）中心主任交付的其它工作；
三、技术负责人的职责（兼） （1）全面负责中心的技术工作，支配协调中心资源； （2）主持制定各种支持性文件及文件的批准和发布； （3）签发检测报告及各种具有法律效力文件，如合同书、协议书等； （4）了解国内外分析检测领域发展动态，主持检测方法作业指导书的建立，并批准发布； （5）主持管理评审及总结。 四、质量负责人职责 （1）负责起草、审核、维护质量体系文件； （2）负责对质量体系实施进行日常的监督、检查，并定期向技术负责人报告；如有需要，可直接向中心主任汇报工作； （3）负责主持年度内部质量审核，验证质量体系运行的有效性及内审员管理工作；（4）协助组织《质量手册》贯彻、执行、修订和补充； （5）根据信息反馈纠正并建立质量体系的预防措施； （6）技术负责人不能履行职责时，代行其职责。 五、业务办公室主任职责（兼） （1）负责客户样品的接收和登记，检测样品的发放，检测报告打印和发送； （2）检测报告副本的存档、保存保管； （3）协助质量负责人负责质量体系的具体管理及文件编审和受控文件的确认实施；
行政人员岗位职责说明书 (一)负责各部门文件、资料的打印、登记、发放、复印、装订归档 根据公司出勤、休假等工作纪律规定，检查、记录员工的考勤及各种休假信息，负责出勤及休假信息的收集、核实、汇总、统计，处理员工奖惩事宜，确保公司纪律规定的准确落实; 1、公司文件必须按照统一固定格式打印，按规定发放各部门，并留档整理以便查阅； 2、公司有关制度，如通知、公司文件，等重要的文件要按类归档整理； 3、所有的资料保证正确无误、完整、美观； (二)负责公司网站的更新及维护 ·建立公司人才库，包括：员工的业绩考核成绩的评比，参加公司组织的各项活动的获奖员工，各店各部门每月工作表现优秀的员工，公司主管级干部的资料，并根据此类资料进行汇总，作公司选才、用才、育才、留才之用。 1、每天留言回复； 2、图片内容及时更新； 及时了解自己负责区域内房间的状况，发现房间设施设备损坏或房间物品有损坏，及时告知客房中心，报至工程部进行维修;
3、公司动态的起草及上传； 会计监督工作。定期进行财产清查，做到账账相符、账实相符、账表相符;定期检查财会制度的执行情况，发现问题及时向领导报告、提出建议;对单位制定的预算、财务计划、业务计划的执行情况进行监督;积极宣传、维护国家财经制度和纪律，预防违法违纪行为发生。 4、网站刷新及优化； 5、网站的安全； (三)负责公司办公室办公设备硬件设施维护及保养，保证其正常运行 (四)管理更新人事档案，并负责发布人事招聘信息 1、人事档案包括：员工履历表、身份证复印件，学历证明复印件，试用期合同及劳动合同：员工试用期过后填写劳动合同《转正申请书》； 2、离职人员档案另外包含《离职申请书》并归入离职人员档案； 3、人事招聘信息必须经总经理审核后方可发布； (五)做好公司会议记录整理后，于会议第二天交予总经理审阅后归档 (六)负责监督打卡和汇总考勤 1、监督公司员工的上下班打卡； 主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并
文件编号：Q/HH-ry-01-2017 1. 目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订，确保人员定岗编制等符合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人，4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。
华护生物有限责任公司组织机构 华护生物有限责任公司质量管理体系组织机构 总经生产负质量负责人兼管理代行政副供销财务财务总经理质量负责人兼管理者代表质量控制主管进厂检验出厂检测质量保证主管文件系统控制现场质量保证风险系统管理不良事件监测分析改进不合格品控制验证系统控制 5.质量管理体系的相关管理责任，包括高层管理者、质量管理负责人、质量管理者代表和质量保证部门的职责； 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求，制定了质量方针和年度质量目标，设立了质量管理者代表，规定了成品放行程序，对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理，对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作；负责办公室的日常管理工作，检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要，组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。
职位说明书
目录 总经理职务说明书 营销总监职务说明书 管理总监职务说明书（备用）11区域销售部 销售部经理职务说明书.................................................................................................................销售部业务员职务说明书.............................................................................................................销售部辅助业务员职务说明书..................................................................................................... 市场部 市场部经理职务说明书（备用）.................................................................................................品牌运作岗职务说明书.................................................................................................................平面设计员职务说明书.................................................................................................................客户关系专员职务说明书............................................................................................................. 运作支持部 运作支持部经理职务说明书（备用）.........................................................................................客服专员职务说明书..................................................................................................................... 技术部 技术部经理职务说明书（备用）.................................................................................................技术员职务说明书......................................................................................................................... 供应管理部 供应管理部经理职务说明书.........................................................................................................供应计划员职务说明书.................................................................................................................供应业务员职务说明书................................................................................................................. 办公室 办公室主任职务说明书.................................................................................................................客服专员职务说明书.....................................................................................................................前台职位说明书............................................................................................................................. 财务部 财务部经理职务说明书.................................................................................................................会计职务说明书.............................................................................................................................出纳职务说明书............................................................................................................................. 人力资源部 人力资源部经理职务说明书.........................................................................................................人事专员职务说明书.....................................................................................................................