企业文化
（共计200题）
一、单选题（70道）
1、中国百年老店——北京“同仁堂”坚持“同声同气福民济世，仁心仁术医病医人”，为民族工业树立了典范，这主要体现了企业文化的（C）。
A.导向功能
B.凝聚功能
C.对外辐射功能
D.规范功能
2、沃尔玛公司把低层主管变成企业文化“代理人”，让他们明晓公司文化精髓并传播给其他员工，这体现了企业文化传播过程的（B）。
A.外传播
B.内传播
C.由外向内传播
D.由内向外传播
3、受传者在接受活动中，将认知对象的某种印象不加分析地扩展到其他方面去，从而得出全部好或全部坏的整体印象，这是传播的一种（C）。
A.投射效应
B.从众效应
C.晕轮效应
D.自己人效应
4、CIS系统不包括（D）。
A.理念识别系统
B.行为识别系统
C.视觉识别系统
D.印象识别系统
5、联结精神文化、物质文化和行为文化的纽带是（Ｂ）。
A.精神文化
B.制度文化
C.组织文化
D.法律文化
6、内化和渗透企业文化的最好时机是（A）。
A.企业挑选新成员时
B.企业年初计划的时候
C.企业年终总结的时候
D.企业开全体大会的时候
7、企业文化的核心是（B）。
A.个人价值
B.企业价值观
C.满足客户需求
D.顺应市场趋势
8、企业精神不包括以下的（C）。
A.参与精神
B.协作精神
C.领导精神
D.奉献精神
9、企业员工的群体意识精华和企业价值观的精髓是（A）。
A.企业精神
B.企业文化
C.企业家精神
D.企业理念
10、以下不属于企业文化负向功能的是（C）。
A.变革创新的障碍
B.多样化的障碍
C.彼此区分的障碍
D.兼并和收购的障碍
11、以下属于企业文化凝聚功能的是（A）。
A.目标凝聚
B.结果凝聚
C.薪酬凝聚
D.制度凝聚
12、企业文化整合的基本原则是（D）。
A.领导意志原则
B.全员负责原则
C.冒险激进原则
D.求同存异原则
13、开创企业文化变革理论先河的是（A）。
A.《Z理论》
B.《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》
C.《企业文化生存指南》
D.《追求卓越》
14、企业文化变革要进行风险管理，风险管理的第一步是（A）。
A.收集信息
B.评估风险
C.提出风险管理的策略
D.评估风险管理的有效性
15、企业文化调研中，调研者运用统一设计的问卷向受访者了解情况或征询意见，这种方法是（A）。
A.问卷法
B.调查法
C.访谈法
D.观察法
16、（A）的目的是使与员工了解并尊重各国不同的文化并理解文化差异的必然性和合理性。
A.跨文化培训
B.跨文化调查
C.跨文化人才本土化
D.跨文化管理
17、以铁人王进喜为代表的大庆精神，通过内刊、广播等方式被广大职工了解，这是企业精神培育的一种（C）。
A.目标激励法
B.领导垂范法
C.舆论宣传法
D.形象教育法
18、以下不属于企业文化整合内容的是（B）。
A.经营宗旨的整合
B.经营市场的整合
C.企业形象的整合
D.道德行为准则的整合
19、世界上没有两个企业的文化是完全一致的，这体现了企业文化的（D）功能。
A.规范功能
B.辐射功能
C.凝聚功能
D.区分功能
20、企业文化不但包括一系列要素，还要求这些要素具有结构层次，这说明企业文化具有（A）。
A.系统性
B.根生性
C.功能性
D.共识性
21、在企业文化的各个层次中，（B）具有决定作用。
A.行为层
B.精神层
C.制度层
D.物质层
22、企业文化的核心是（A）。
A.人
B.企业
C.制度
D.市场
23、企业文化作为一种亚文化，不可避免受到社会制度、民族文化、风俗习惯等因素的影响，以上诸因素属于企业文化的（A）。
A.外部环境因素
B.企业内部因素
C.价值观差异因素
D.个体差别因素
24、在建设企业文化时，应首先做好（C）。
A.策划提案
B.项目实施
C.调查研究
D.实践巩固
25、文化整合的基本原则不包括（A）。
A.果断机智
B.平稳过渡
C.充分沟通
D.专人负责
26、企业文化在企业中形成一种软约束机制，引导其成员的行为，这体现了企业文化的（D）功能。
A.凝聚
B.激励
C.导向
D.规范
27、IBM公司的管理者人人都穿蓝色西装，因此IBM有“蓝色巨人”之称，这体现了企业文化的（C）功能。
A.规范
B.激励
C.对外辐射
D.凝聚
28、企业文化变革要求相应的人员管理流程，这之中不包括（A）。
A.全部使用以前的人员
B.建立文化变革领导小组
C.选择合适的领导小组负责人
D.将文化变革工作与工作绩效挂钩
29、迪尔和肯尼迪的企业文化五要素说，不包括（D）。
A.企业价值观
B.英雄人物
C.文化网络
D.经营战略
30、阿里巴巴公司“乐观向上、永不放弃”的企业理念，集中体现了企业家马云的（B）。
A.创新精神
B.进取精神
C.宽容精神
D.实效精神
31、北京新东方公司非常注重利用工作之余的聚餐、郊游等形式增进同事们之间的感情和合作，此举可以有效促进员工的（B）。
A.参与精神
B.协作精神
C.领导精神
D.奉献精神
32、企业创办网站向社会传播企业理念，这是在进行企业文化的（A）。
A.外传播
B.内传播
C.循环传播
D.新闻传播
33、企业文化是一个外显——内隐的深层结构，有学者用“冰山图”予以展现，位于水平面之上的是（A）。
A.具体行为
B.观念
C.行为标准
D.共同价值观和宗旨
34、在企业中，文化最明显表现在（C）上。
A.企业产品
B.企业制度
C.企业行为
D.企业标志
35、下列（A）不是企业文化研究的主要方法。
A.文献研究的方法
B.具体分析和实证的方法
C.辩证的方法
D.实验观察的方法
36、马斯洛的需要层次理论中，人最基本的需要是（A）。
A.生理上的需要
B.安全上的需要
C.感情和归属上的需要
D.自我实现的需要
37、赫茨伯格的双因素理论将激励手段分为保健因素和激励因素两大类，以下不属于保健因素的是（D）。
A.工资待遇
B.职务保障
C.人事关系
D.发展前景
38、企业固有的应用媒体,不包括（A）。
A.包装用品
B.企业产品
C.事务用品
D.交通工具
39、企业达到稳定阶段时，外部形象一般为（B）。
A.发展形象
B.竞争形象
C.创新形象
D.合作形象
40、某公司一直坚持绿色经营、生态发展，对当地生态环境保护产生了促进作用。这体现了企业文化的（C）。
A.导向功能
B.激励功能
C.辐射功能
D.调适功能
41、某公司的企业文化中，环境和消费者保护占有重要地位，这体现了企业承担的（A）。
A.社会责任
B.社区责任
C.政治责任
D.市场责任
42、某公司相信，研究主管人员的成功和失败、他们解决特殊问题的方法和策略，有助于提升管理效能，这是一种（B）管理分析方法。
A.人际行为法
B.经验法或案例法
C.集体行为法
D.系统论的方法
43、在马斯洛的“人类需要层次”理论中，人最高一级的需要（C）。
A.生理上的需要
B.感情和归属上的需要
C.自我实现的需要
D.地位和受人尊敬的需要
44、把企业理解为社会的单元，从企业中人与人的关系以及群体行为的角度来研究企业，这是一种（C）。
A.经济性企业观
B.技术性企业观
C.社会性企业观
D.法律性企业观
45、（A）是企业物质文化的保证。
A.技术和设备
B.资本
C.厂容厂貌
D.员工素质
46、企业文化的核心层是（B）。
A.制度文化
B.精神文化
C.物质文化
D.行为文化
47、企业广结良缘，建立广泛的社会关系网络，这是一种（B）企业公共关系模式。
A.公益型
B.交际型
C.宣传型
D.服务型
48、企业员工知识化程度较低，参与管理经验不足，可采用（D）型参与管理。
A.授权
B.全方位
C.协作
D.控制
49、企业以人为本，建立和谐企业，关键是要（A）。
A.解决员工和企业的关系问题
B.解决员工和员工的关系问题
C.解决员工和社会的关系问题
D.解决企业和社会的关系问题
50、顾客服务部门提供的服务，不包括（D）。
A.听取意见和做出调整
B.向顾客提供许多信用选择
C.向购买复杂设备的顾客提供技术服务
D.对顾客行为进行监控
51、作为经济组织，企业的基本目标是获得（A）。
A.经济效益
B.社会效益
C.文化效益
D.政治效益
52、（A）是品牌的灵魂，是企业力量、效益和管理精华的体现。
A.企业理念
B.企业战略
C.市场营销
D.人力资源管理
53、企业建立“四自主体”，不包括（D）。
A.自主经营
B.自主盈亏
C.自我发展
D.自我积累
54、历史上最古老的广告形式是（A）。
A.叫卖广告
B.实物广告
C.报纸广告
D.杂志广告
55、（C）是广告的生命。
A.思想性
B.艺术性
C.真实性
D.科学性
56、广告文化的隐性要素不包括（C）。
A.情感因素
B.心理因素
C.媒体因素
D.权威意识
57、加拿大学者阿德勒提出的解决企业文化冲突的三种方案中，不包括：（B）。
A.主导
B.疏离
C.妥协
D.融合
58、企业坚信质量第一、产品致胜，高度重视技术研发和质量建设，这是一种（A）类型的企业理念。
A.产品质量、技术开发型
B.文明服务型
C.市场经营型
D.团结创新型
59、企业让员工结合自身切身体验，阐释企业理念，审视自身工作，提出改进方法，这种企业理念的宣贯方法是（B）。
A.反复法
B.翻译法
C.比较法
D.游戏法
60、下列不属于VI核心系统的是（C）。
A.标志
B.标准字
C.标志广告
D.标准色
61、人本管理的最高层次是（C）。
A.情感管理
B.网络管理
C.文化管理
D.敏捷管理
62、企业文化冲突的特征不包括：（B）。
A.非线性
B.直接性
C.持续性
D.全面性
63、企业文化传播中（D）的传播作用最大。
A.企业文化专职人员
B.英雄模范人物
C.意见领袖
D.企业领导层
64、CIS系统中，（A）是企业的经营理念，是企业的灵魂，是CIS 最深层次最核心的部分。
A.理念识别
B.行为识别
C.视觉识别
D.文化识别
65、诸如教育培训设施、标示性建筑物、文化场馆、娱乐设施，这些均是企业文化传播的（C）载体。
A.企业环境
B.企业组织
C.文化设施
D.文化活动
66、沙因认为在文化的最深层次，文化表现为（A）。
A.组织成员潜意识中的一组基本假设
B.组织成员间的一种非正式关系
C.组织的战略、目标及经营哲学
D.组织的架构及运作流程
67、企业人事工作受内部文化环境影响，这些内部文化环境中不包括（B）。
A.人事政策
B.企业伦理
C.组织气氛
D.报酬制度
68、企业布局是指企业的内外空间设计，其中不包括（D）。
A.厂容厂貌
B.商店的橱窗
C.内部装饰
D.企业象征物
69、企业制度文化中，不包括（C）。
A.领导体制
B.经营哲学
C.组织机构
D.管理制度
70、中国古代积累了丰富的组织管理文化，其中将管理程序分为提出问题、贤人拟定计划、交送主管核定和交付执行机关执行四个环节，这是中国古代传统组织文化中的（A）模式。
A.唐模式
B.宋模式
C.明模式
D.清模式
二、多选题（50道）
1、企业文化的导向功能具体表现为（ABC）。
A.规定企业行为的价值取向
B.明确企业的行动目标
C.建立企业的规章制度
D.规范员工的意识和行为
2、企业文化的核心运作机制包括（ABCD）。
A.价值观系统
B.行为系统
C.结果系统
D.反馈系统
3、企业文化心理运作机制的关键要素包括（ABCD）。
A.环境
B.文化
C.心理
D.行为
4、企业物质文化传播的特点为（ABCD）。
A.物质性
B.显示性
C.可传播性
D.可变性
5、从传播的角度来看，英雄模范人物对企业文化的传播具有（ABCD）的作用。
A.具体化
B.品质化
C.规范化
D.形象化
6、企业文化传播者应具备的条件包括（ABCD）。
A.学习能力
B.传播能力
C.组织能力
D.具有主体性
7、企业文化建设包括以下（ABCD）方面。
A.精神文化建设
B.制度文化建设
C.行为文化建设
D.物质文化建设
8、企业领导在企业文化塑造中所扮演的角色包括（BCD）。
A.企业组织的创造者
B.企业价值观的缔造者
C.企业观念转变的带头者
D.企业文化的实践者
9、企业文化与企业战略的关系为（ABC）。
A.企业文化引领企业战略
B.企业战略打上深刻的企业文化烙印
C.企业文化提升战略执行力
D.企业文化决定企业战略
10、企业价值观的作用包括（ABCD）。
A.激励员工发挥潜能
B.对企业及与员工行为起到导向和规范作用
C.决定企业的基本特质和发展方向
D.为企业的生存和发展提供精神支柱
11、企业价值观的内容包括（ABCD）。
A.经济价值取向
B.社会价值取向
C.伦理价值取向
D.政治价值取向
12、企业精神的基本特征是（ABD）。
A.客观性
B.群体性
C.稳定性
D.卓越性
13、企业文化冲突形成的原因有（ABCD）。
A.外部环境因素
B.价值观差别
C.地位差别
D.沟通误会
14、企业文化冲突的类型包括（ABD）。
A.企业传统文化与现代文化的冲突
B.企业主文化与亚文化的冲突
C.企业当前文化与目标文化的冲突
D.群体文化与个体文化的冲突
15、企业文化冲突的特征包括（BCD）。
A.直接性
B.全面性
C.客观性
D.交融性
16、企业文化变革的原则包括（ABC）。
A.审慎原则
B.持久原则
C.系统原则
D.风险原则
17、企业文化变革的阻力主要来自（AC）。
A.环境层面的阻力
B.领导人层面的阻力
C.组织层面的阻力
D.传统层面的阻力
18、企业文化变革的内在原因包括（ABCD）。
A.企业经营危机
B.企业成长推动
C.企业战略转变
D.企业领导人更替
19、企业文化测评的方法包括（ABD）。
A.文献法
B.问卷法
C.实践法
D.访谈法
20．以下属于美国企业文化特征的是（ABCD）。
A.重视物的因素
B.制度化
C.讲究效率
D.强烈的进取精神
21、文化差异在企业管理中表现为（ABCD）。
A.管理文化不同
B.领导与员工关系不同
C.管理模式不同
D.组织结构不同
22、外资企业在中国的跨文化管理，已经经历的发展阶段包括（ABC）。
A.复制原有管理模式
B.文化互渗管理模式
C.融合管理模式
D.文化创新管理模式
23．企业文化的特性包括（ABCD）。
A.系统性
B.共时性
C.功能性
D.根生性
24、企业文化整合模式主要有（ABCD）。
A.同化模式
B.融合模式
C.分离模式
D.破坏模式
25、企业文化变革的障碍主要表现在（BC）。
A.市场层面
B.组织层面
C.个体层面
D.政策层面
26、华商的商业精神包括（ABC）。
A.诚信不欺，一诺千金
B.胸怀壮志，大展宏图
C.效率第一，业绩导向
D.以人为本，关注员工
27、沙因认为，文化由（ACD）三个相互作用的层次组成。
A.物质层
B.战略
C.基本的潜意识假定
D.支持性价值观
28、西方企业社会责任包括（ABD）基本要素。
A.自愿行为
B.市场行为
C.竞争行为
D.监督行为
29、西方企业领导体制走过了（ABD）三个阶段。
A.家长式领导体制阶段
B.经理领导体制阶段
C.厂长负责体制阶段
D.职业“软专家”领导体制阶段
30、企业文化的内部结构由（ABCD）部分组成。
A.物质层
B.制度层
C.行为层
D.精神层
31、企业在进行物质生产和服务中，应当遵循（ABC）。
A.遵循品质文化的规范
B.遵循知识经济的规律
C.遵循技术审美和顾客愉悦的原则
D.遵循员工满意的原则
32、顾客愉悦原则包括顾客的（ABCD）。
A.品质满意
B.价格满意
C.态度满意
D.时间满意
33、公关策划的原则是（ACD）。
A.公众利益优先
B.企业利益优先
C.独创性和连续性相统一
D.计划性和灵活性相统一
34、企业文化建设的内在环境包括（ABCD）。
A.职工队伍素质
B.技术装备
C.原材料
D.经营管理素质
35、服务企业改变顾客需求时间，减少因供求失衡造成的顾客不满或设备人员闲置的策略和方法有（ABCD）。
A.实行差别定价
B.发展非高峰期服务
C.提供辅助性服务
D.实行预售服务
36、企业拥有和保持品牌要把握好（ABC）三个阶段的工作。
A.创品牌
B.保护品牌
C.发展品牌
D.传播品牌
37、企业研究市场营销的文化背景和民情习俗，应当（ABCD）。
A.重视市场信息的调研
B.经常向有关机构咨询
C.企业内部建立智囊团
D.企业决策层要勤于学习
38、对企业来说，广告文化具有的功能为（ACD）。
A.帮助形成独特的企业文化
B.刺激消费需求
C.利于树立企业形象
D.促进企业销售产品和劳务
39、广告文化的特征包括（ABCD）。
A.真实性
B.艺术性
C.思想性
D.科学性
40、消费者对广告传播者的依赖感一般由（ACD）因素构成。
A.权威效应
B.名牌效应
C.名人效应
D.首因效应
41、广告评估包括（ABCD）。
A.评估广告主题是否
B.评估广告创意是否新颖
C.评估广告诉求是否明确
D.评估广告是否有吸引力
42、企业文化的功能包括（ABCD）。
A.导向功能
B.激励功能
C.调适功能
D.辐射功能
43、企业理念的类型包括（ABCD）。
A.抽象目标型
B.团结创新型
C.市场经营型
D.文明服务型
44、提高企业知名度的方法有很多种，主要包括（ABCD）。
A.借机
B.借冕
C.借机
D.借古立名
45、企业精神的内容包括：（ABCD）。
A.参与精神
B.协作精神
C.奉献精神
D.创新精神
46、企业文化传播过程包括：（AC）。
A.企业文化的内传播
B.企业文化的直接传播
C.企业文化的外传播
D.企业文化的间接传播
47、企业文化分类包括：（ABC）。
A.内向型文化
B.外向型文化
C.外向型文化
D.纵向型文化
48、企业文化理念转换为员工行为的主观条件包括：（ABD）。
A.员工对行为情境的判断能力
B.员工的行为习惯
C.员工的受教育水平
D.员工的行为技能和技巧
49、员工群体行为的塑造方式包括（ABC）。
A.激励全体员工为企业创新做出实际贡献
B.把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来
C.使员工认识到企业文化必不可少，以积极的态度从事工作，不断规范自己的行为
D.员工追求更好的学历，以此提升自身专业技能
50、企业模范中的情势英雄包括（ABCD）。
A.出格式英雄
B.引导式英雄
C.固执式英雄
D.圣牛式英雄
三、判断题（80道）
1、“好酒不怕巷子深”，好的企业文化不需要进行传播。（×）
2、企业文化传播的过程包括：内传播、外传播、由内向外传播三种循环过程。（√）
3、企业领导塑造企业文化，反过来，企业文化又培育和塑造企业领导。（√）
4、企业员工是企业文化建设的基本力量。（√）
5、企业家、企业家精神与企业文化三者没有实质联系。（×）
6、企业精神是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念，这说明企业精神具有群体性。（√）
7、世界上没有两个企业的文化是一样的，从这个意义上讲，企业文化具有鲜明的个性。（√）
8、企业文化是一种与制度相对的软约束。（√）
9、企业文化冲突是显性的，不存在隐形的文化冲突。（×）
10、企业文化变革会自行发生。（×）
11、通过问卷法，可以有效地、较大范围地了解企业文化实施现状、价值理念认同程度、行为准则一致性等问题。（√）
12、对于整个企业文化评估系统而言，评估主体的确定是关键所在。（×）
13、跨文化管理的高级形式是文化融合管理。（√）
14、文化差异对跨国企业的发展没有影响。（×）
15、企业精神主要从企业领导者的具体行为中产生和体现出来。（×）
16、企业文化的形成和发展是一个充满主动和能动的过程。（√）
17、初创时期的企业不需要企业文化。（×）
18、企业文化就是“老板文化”。（×）
19、企业整合后，生产能力、产品种类均已发生变化，经营宗旨也随之改变，因此无需进行企业文化的整合。（×）
20、行为文化是企业文化的核心。（×）
21、企业文化不创造任何经济价值，所以没有什么用。（×）
22、企业文化重塑的目的是改变原有文化的不适应状态，形成新的能适应企业发展需要的企业文化，促使企业不断发展。（√）
23、企业文化冲突会导致决策效率低、组织涣散。（√）
24、文化冲突具有直接性。（×）
25、企业文化的维系在企业文化的生成阶段便已经启动。（√）
26、企业价值观是一种由领导制定的企业价值观念。（×）
27、企业文化源于员工在生产经营生产实践中产生的群体意识，企业员工是企业文化的弘扬者。（√）
28、企业文化的发展态势呈现出螺旋式上升状态，即在相对稳定状态下呈上升趋势。（×）
29、企业文化的发展没有周期性。（×）
30、企业文化冲突是指企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触交流时产生的撞击、对抗和竞争。（√）
31、企业文化冲突是企业客观存在的现象之一，不可避免。（√）
32、企业文化的传播效果由知识、价值和行为三部分构成。（×）
33、企业文化建设包括精神文化建设、物质文化建设和行为文化建设。（×）
34、企业内部新旧文化的更替和协调是企业战略获得成功的保障。（√）
35、文化差异对跨国企业只有正面效应没有负面效应。（×）
36、跨国企业在东道国的文化创新，既不同于母公司企业文化又不同于当地企业文化，是两种文化的有机整合。（√）
37、人力资源的开发和利用决定其他一切资源开发和利用的程度。（√）
38、能源利用的广度和深度是衡量企业生产力发展水平的重要标志。（√）
39、中国传统文化中，缺乏环境保护的精神。（×）
40、企业家的形象直接代表并反映他所领导的企业形象，良好的企业形象是企业不可忽视的无形资产。（√）
41、“平均分配，奖惩结合”是企业工薪管理的一个基本法则。（×）
42、监督机制是企业承担社会责任的基础，诚信是企业承担社会责任的外部保证。（×）
43、管理的关键在于发现人才、使用人才、协调人才。（√）
44、现代产品的实质层是指扩大产品。（×）
45、人本管理认为企业以人为本和企业追求利润最大化是对立的。（×）
46、情感管理的核心是激发员工的积极性，消除员工的消极情绪。（√）
47、人才管理是人本管理的最高层次。（×）
48、企业经营理念是为实现企业目的、企业使命、企业生存意义所制定出来的企业规范。（√）
49、设计标准色的主要原则是要突出企业风格，体现企业性质、宗旨、经营方针。（√）
50、SA8000认证可以减少国外客户对供应商的第二方审核，节省费用。（√）
51、绩效性付酬制度，是指根据工人是否完成工作定额而采取“差别计件工资制”，超额完成生产任务的，单件的工资额越高，收入就越多。（×）
52、企业容貌是企业文化的表征，是体现企业个性化的标志。（√）
53、企业生产环境的优劣，不会影响企业员工的工作效率和情绪。（×）
54、情势英雄是企业模范中的最高层次。（×）
55、企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。（√）
56、当代企业价值观的一个最突出的特征就是以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。（√）
57、产品的审美价值是由产品的内形式和外形式两部分构成的，其中内形式的审美价值具有特别重要的意义。（×）
58、一般地说，产品的价值来自品质、品牌与服务三个方面。（√）
59、现代国际市场竞争在很大程度上已演变成名牌的竞争，谁抢占了品牌的制高点，谁就掌握了主动权。（√）
60、名牌管理工程的核心概念是名牌经营管理。（×）
61、名牌战略管理的核心，包括建立战略管理的决策体系，根据实施名牌战略的需要调整企业的组织结构。（√）
62、一个国家或地区拥有品牌的数量，标志着这个国家或地区商品经济发展的程度和实力。（√）
63、广告既是竞争的利器，同时对企业也是一种压力。（√）
64、科学性是广告的灵魂，思想性是广告的有效载体。（×）
65、消费者接触广告后，能否采取行动，是广告成功与否的最终环节。（√）
66、在一定时间内连续发布多则广告，不能起到加深广告印象的效果。（×）
67、从一定意义上说，以企业精神为核心的企业文化是企业家的人格化。（√）
68、彼得〃德鲁克认为，在富有开拓精神的管理中，最关键的问题就是战略经营。（×）
69、企业习俗和意识是员工在长期工作中形成的习惯做法，而不是书面的强迫性的规定，因此是一种软约束。（√）
70、为了建设优良的企业文化，企业主要负责人应当把取得全体职员的认同作为一项首要任务。（√）
71、企业运作的有效性很大程度上取决于组织成员之间的互动关系，这种关系只会是积极的关系。（×）
72、企业文化传播是一种组织传播。（√）
73、除了新建企业外，大多数企业建设自身的文化都是在原有基础上进行的。（√）
74、社会环境由一定的集体或社会中人们的处世态度、要求、期望、习惯等组成，这对于企业文化具有一定的影响。（√）
75、CIS系统由三部分组成，分别是理念识别、行为识别和视觉识别，以上三者是一个不变的整体。（×）
76、企业文化整合中企业文化整合测评是重要的一环，直接指导着企业下个阶段的整合工作。（√）
77、威廉〃大内认为管理文化的核心是使工人关心企业。（√）
78、韦伯认为的理想行政组织是科层制组织。（√）
79、战略和结构是应用的很广的管理学范畴，其中结构可以分为集权式结构、分权式结构、模拟分权式结构、矩阵结构和系统结构五种类型。（√）
80、社会型公共关系是指，通过人与人的直接接触进行感情上的联络，为企业广结良缘，建立广泛的社会关系网络。（×）
坚持《华美之约》企业文化引领 本报评论员 《华美之约》文化体系，不仅是对过去优秀文化的梳理和提炼，还是我们解决现实问题、提升管理水平和迎接新挑战的重要指导思想，更是我们做人做事的行为准绳。不忘初心，始终坚持《华美之约》企业文化的引领，是新常态下企业发展的必然要求。 坚持《华美之约》企业文化引领，必须对企业文化的作用和意义有全面的认识。人有“腹有诗书气自华”之说，企业有“文化是企业的灵魂和支柱”的说法。企业文化是企业信奉并付诸实施的价值理念，在企业发展过程中逐步积累形成，并为全体成员共同接受，自觉遵守。企业文化是企业竞争的软实力，它能将企业的刚性管理转化成自愿自觉地统一意志、统一规范，对企业员工具有无声地向心力、凝聚力；它具有品牌效应，但比品牌更具渗透性，更润物细无声。可以说，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。 坚持《华美之约》企业文化引领，必须坚信企业文化是引领企业稳步前进的重要思想。企业文化不像企业管理、产品质量那样直接，看得见、摸得着，这容易让一些一贯信奉临门一脚，喜欢抄近道、走捷径的人产生错误的观念，认为企业文化不过是雾里看花、空中楼阁，是可有可无的东西，甚至还有人把企业文化宣传培训活动说成是一种形式主义，是忙中添乱。这种观念对企业文化引领企业前行是极其有害的，对企业的发展也是极其有害的。我们必须克服这种认识上的“近视眼”，坚持《华美之约》企业文化引领的信念不动摇。
坚持《华美之约》的文化引领，必须坚持行动第一的理念。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。知易行难。坚持文化引领，不是写在书上，贴在墙上，喊喊口号就完事大捷。坚持文化引领，必须脚踏实地落实到行动上，从一点一滴小事做起，从管理者做起，以正在做的事情为中心，与一个个具体事物相结合，让企业文化理念通过具体的行动渗透到企业的各个角落。坚持文化引领，必须重视文化宣传教育活动，教育活动形式要多样化，内容要丰富。全体员工要积极参与，认真学习，深刻领会，入脑入心，付诸行动，打造并不断丰富具有我们企业特色的文化体系，为华美的持续发展注入强劲的动力。 （856）
企业文化建设成果“微视频”展示评选活动方案 一、活动目的 为展示一线成果风貌，践行中国移动责任企业和服务企业的文化理念，打造内顺外和的企业氛围，充分调动一线员工的生产积极性，现向各分公司征集员工生活或工作优秀短片，要求反映当下年轻员工的服务意识、创新意识、协助意识等良好精神风貌。 二、活动主题 捕捉移动大家庭“热心、诚心、感恩心” 活动对象 分公司各个班组团队 三、活动形式 以班组为对象，视频总时间在5分钟内，涵盖微电影、纪录短片、DV短片、视频剪辑短片等形式，以普通话为主要发音语言。画面无明显抖动，声音清晰，便于播放，格式为MPEG,AVI,MP4，RMVB,MOV,FLV等主流视频格式，单个视频请压缩至1G以内。 四、活动时间 短片初选即可开始到10月底，预计11月开展最终评选赛 五、活动内容 根据活动主题，征集内容围绕“阳光、健康、暖心、拼搏“等关键词开展，打造阳光团队，激情团队、拼搏团队三部分，各团队可以根据自身特点择选报送。候选作品应体现践行“坚持在一线，坚持为客户服务、坚持履行工作职责”的理念，候选作品的团队或在生产一线埋头苦干、奉献青春；或以科技创新提高一线
效率；或弘扬中华传统美德为社会送出温暖；或在困难、问题时候勇于担当、肩负责任等。他们应当是优秀员工的代表，他们拥有最美的笑脸，是企业文化的一面面旗帜，不断传递正能量。具体内容可参照如下： 阳光团队：同事生病时的组织力量、单身同事的集体联谊、体质提升健康行暖心团队：棘手问题时的共同承担、“不经意的美“就在身边 拼搏团队：客户来了还找他/她、脑力不足全体动员、事虽不关己，人人出力，“小组论坛”知识分享、我来向你们取经了 六、激励方式 1、入选激励：凡是符合征集要求的短片经初评后，都能获得500积分奖励，每月择优作品，定期在内部微信公众号等平台进行推广，评出每月之星。 2、评选激励：根据短片的内容质量以及凸显主题的深浅度进行评分，可邀请视频评审团专业评分，评出最佳团队一、二、三名，分别给予5000、4000、3000积分奖励。与此同时，把所有团队的成果拼接成宣传资料在公司上下播放，号召全体员工进行在相关平台进行投票，获得票数最高的团队将另设最高人气奖，给予4000积分。（原则上一等奖和人气奖不能冲突，择选最高积分取得），对征集的优秀作品，上报集团公司，参加更高级别的评选。
对公司企业文化的理解 一、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。 二、企业文化的作用 企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下： 1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极
性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。积极的企业 文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中。在企业实际运作中，企业文化起到文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用，对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。 3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。任何一个企业 都有生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期。但为什么还有一些百年老店经久不衰？这主要源自于企业文化的作用力。提
世界知名十大企业的企业文化 一、I BM迅速成长的半个多世纪，最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着三条信念”： 1、尊重员工个人的信念； 2、尊重客户的信念； 3、有理想，用理想去执行一切任务的信念。 二、花旗银行企业文化 1、以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。 2、客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 3、寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。 三、惠普文化常常被人称为“ HP Way （惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。 1、相信、尊重个人，尊重员工； 2、追求最高的成就，追求最好； 3、做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 4、公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 5、相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。 四、服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
1、餐厅经理第一； 2、群策群力，共赴卓越; 3、注意细节。 五、麦当劳企业文化 从更多选择，更多欢笑”，到常常欢笑，尝尝麦当劳”，再到如今唱满全球的我就喜欢”，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。 麦当劳的企业文化由三个部分组成： 1、“Q S、C+V”精神：即质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。 2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；苛刻”的管理。 3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。 六、通用电气的企业文化 通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信、注重业绩、渴望变革。 七、微软企业文化八大核心思维 1、顶尖人才是微软真正的最大的财产； 2、建设性的争锋：直截了当地说出想法，不鼓励玩弄权术和外交辞令； 3、时刻处于战争状况，牢记对手是谁； 4、机动而有效率的企业组织架构小型项目组； 5、合格的主管和明智的管理模式，没有只管人的主管； 6、比尔盖茨是公司的灵魂，比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工 作；
公司企业文化活动方案（一） 一、目的 为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，如下： 二、主题 紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。 1、安全生产与公司发展; 2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作; 3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识; 4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性; 5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解; 7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化; 8、感念与公司共同成长的心路历程分享; 9、我是公司的一员，我的青春同样精彩; 10、公司愿景，我们的责任与使命; 11、如何看待成长与公司发展之间的关系; 12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台; 13、降低成本，从我做起; 14、我为公司发展献计策。 三、组织 本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。 四、参赛对象 公司35岁以下所有员工 五、征文比赛参赛要求 1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议。 2、征文体裁不限，字数应不少于1000字; 3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。 六、评审及表彰办法 1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。
员工熟知的企业文化知识 1、企业精神：爱国、创业、求实、奉献。 爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力做贡献。 创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 奉献：员工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报员工、回报投资者。 2、企业核心经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全。 诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。 诚信：立诚守信，言真行实。 创新：与时俱进，开拓创新。 业绩：业绩至上，创造卓越。 和谐：团结协作，营造和谐。 安全：以人为本，安全第一。 3、企业宗旨：奉献能源，创造和谐 我们积极满足社会发展对能源不断增长的需求，为经济增长与人类社会进步持续稳定地提供能源，致力于发展新能源。我们关爱生命，保护环境，追求“零伤害、零污染、零事故”；倡导生态文明，努力创建资源节约型和环境友好型企业。 4、铁人精神 ■“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神； ■“为早日把中国石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神； ■干事业“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神； ■“要为油田负责一辈子”，“干工作要经得起子孙万代检查”，对工作精益求精，为革命“练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神； ■不计名利、不计报酬，埋头苦干的“老黄牛”精神。 5、三老四严、四个一样 三老四严：当老实人、说老实话、办老实事。 严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。 四个一样：黑天和白天干工作一个样；坏天气和好天气干工作一个样； 领导不在场和领导在场干工作一个样；没人检查和有人检查干工作一个样。 ■吉化作风：严细实快 ■吉化人的“四争”理念 为党争光，为国争气，为厂争名，为家争荣。 ■吉化人的“四实”要求 图实名，干实事，创实绩，求实效。 员工理念——与企业共谋生存，与企业合力发展，与企业同创价值。 科学发展理念——统筹、创新、安全、节约、和谐 人才理念——人才是企业的第一资源。 管理理念——细节决定成败。
企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；
比尔盖茨个人理念： 1、微软离破产永远只有18个月——只是强调企业创新的紧迫感。 2、与强者合作是走向成功的捷径——因为他已经很强了，说与强者合作是鼓励与他合作的弱者，让他们心情愉快。 3、人脉是种潜在的财富——在比尔困难的时候，IBM不会理他，因为人们只帮助强者。要让可能帮助你的人感觉有好处。 4、用二流的人比用错人更糟糕——用二流的人本来就是一种错误。这里有两个问题？：评价什么人才是二流的人，怎样才能知道你用了二流的人。 5、管理者行为是企业最好的制度——企业是老板的，老板的偏好当然会成为企业的制度或文化。 6、智囊的深度决定发展程度——一个好汉三个帮啊，但如果错了，老板会再一次感慨第4个理念的正确性。 7、管理的最高境界是用文化管理企业——同第5个理念，就是老板的偏好决定企业的一切，在老板赚钱时他一定会有这样的感慨。 8、成功的企业都能自我更新——不可能有企业、人、产品一尘不变，他不适应或改变，企业早死了。 9、不做自己不擅长的事——没有什么事，是生来就擅长的。一个人不去尝试，他怎么才能知道自己是否擅长此事呢？？ 董明珠： 真正的财富不在于拥有多少亿的资产，而是取决于创造了多少社会尊重，解决了多少就业与困难。 乔布斯： 1.专着设计 2.信任乔布斯 3.忘记一切，从头开始 4.坚信苹果比其他公司都强 5.注重外界的看法 6.永不服输 7.时刻关注细节 8.主导主场才是重要的事情 9.偏执于创新 10.发扬苹果特色 惠普经营理念（七大核心价值） 1.我们热忱对待客户 2.我们信任和尊重个人 3.我们追求卓越的成就与贡献 4.我们注重速度和灵活性 5.我们专注有意义的创新 6.我们靠团队精神达到共同目标 7.我们在经营活动中坚持诚实与正直 鞍钢经营理念 高瞻远瞩，致精致纯 西门子理念：自我革命 IMB：“七C管理模式”理念：职责承担，合作，磋商，竞争，交流，信心，团队精神。
企业文化有关理念基本知识(供参考) 1、企业精神 一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。 企业精神的内容具体表现在：坚定的追求目标、强烈的群体意识、正确的竞争原则、鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论，等等。 企业精神的特殊内涵决定了它具有个性和共性特征。企业精神 的个体特征是指每一个企业都有自己独特的企业精神，由于企业哲学、价值观念、行为准则、道德规范的不同，企业精神也必然各有特点。企业精神的共性特征是指企业精神对企业全体职工信念和追求的高度概括，同时又使这种共同信念和追求根植于每个职工的心中，从而产生共同的思想和行为。个性和共性特征是企业精神最本质的特征，是对企业精神认识的起点。 美国著名管理学者托马斯彼得曾说：一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。” 企业精神包括三个内容： (1)员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同； (2)由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风
和行为准则； (3)员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。 国外企业精神荟萃： 美国IBM公司：IBM就是服务。” 美国德尔塔航空公司：亲如一家。” 波音公司：我们每一个人都代表公司。” 日本三菱公司：顾客第一”，诚实、注意和睦、公私分明”，放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。” 日本电信电话公司：着眼于未来的人间企业。” 日本丰田汽车公司：好产品，好主意。” 日本佳能公司：忘了技术开发，就不配称为佳能。” 日本松下电气公司：工业报国，光明正大，团结一致，奋发向 上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩。” 日产公司：品不良在于心不正。” TDK生产厂：创造一一为世界文化产业做贡献。为世界的TDK而奋斗。” 本田科研：用眼、用心去创造。” 开拓农机公司：世界各地二十四小时服务。” 雷欧伯纳特广告公司：创造伟大广告。” 美国电报电话公司：“普及的服务 百事可乐公司：“胜利是最重要
企业文化建设必须坚持以人为本 企业文化建设必须坚持以人为本 企业文化建设必须坚持以人为本 企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值 标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。文化是企业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持“以人为本”的核心理念，让员工愿意致力于企业的发展壮大？我认为应从以下几方面考虑： 一、坚持以人为本 科学发展观的核心是以人为本。“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。我们要认真吸收科学发展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的发展中。一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。 我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”，“服务人”，“依靠人”，三层含义。企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。以心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体体现（一）“用好人”又分为用“好人”和“用好”人二层：一是用“好人”，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成
最新企业文化活动方案 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《最新企业文化活动方案》的内容，具体内容：企业文化活动是指企业根据企业经营、发展的需要，结合企业员工的需要和特点，所开展的各种文化活动。企业文化活动的具体方法分为几种：专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等。下... 企业文化活动是指企业根据企业经营、发展的需要，结合企业员工的需要和特点，所开展的各种文化活动。企业文化活动的具体方法分为几种：专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等。下面是我整理的企业文化活动方案，欢迎阅读。 篇1：企业文化活动方案 一、目的 为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，增强公司员工的积极性，从而创造出一个凝聚力的氛围及丰富员工业余文化生活，特举办"GY青年论坛20xx——青春在这里闪光"活动。 二、主题 紧紧围绕公司"至诚、立信、尚学、创新"的核心价值观，突出反映"以人为本、安全生产"的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。 1. 安全生产与公司发展;
2. 就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作; 3. 从"安全无界限"谈如何提高自身安全意识; 4. 从"以人为本"的角度谈安全生产的重要性; 5. 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6. 对"卓越品质、高尚品格、一流品牌"愿景的描述和理解; 7. 做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化; 8. 感念与公司共同成长的心路历程分享; 9. 我是公司的一员，我的青春同样精彩; 10. 公司愿景，我们的责任与使命; 11. 如何看待成长与公司发展之间的关系; 12. 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台; 13. 降低成本，从我做起; 14. 我为公司发展献计策。 三、组织 本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。 四、参赛对象 公司35岁以下所有员工 五、征文比赛参赛要求 1. 征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议; 2. 征文体裁不限，字数应不少于1000字;
企管六君子案例分析 文化制胜 ——GE公司的企业文化分析和在当前金融 危机下的简单思考 队名：企管六君子 队长：07企业管理系丁一沛
队员：07企业管理系吕逸婧07企业管理系李汶展 07企业管理系李博 07企业管理系曹岚钦 07企业管理系董哲
目录 一、案例概述 (3) 二、案例分析 (4) 2.1 GE的企业文化 2.1.1 企业精神 (4) 2.1.2 企业价值观 (6) 2.1.3 企业道德 (7) 2.2 金融危机下的GE (9) 2.2.1 概况与分析 (9) 三、案例的解决对策 (10) 四、案例结论 (13)
一、案例概述 美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。 通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市，由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并而成的。此后，公司规模日益壮大，不仅经营业绩和企业规模令世人瞩目，其经营管理模式也成为现代企业典范。这有赖于历任总裁对企业文化贯彻的重视。 GE首任总裁查尔斯?科芬（1892-1912）为通用创建了不断改革、适应发展的企业机制，使通用电气在111年中始终不断进取，蓬勃发展，成为美国惟一一家贯穿整整一个世纪的伟大公司。此后的历任总裁欧文?杨、查尔斯?威尔逊、拉尔夫?科迪纳（1950-1963）以及弗雷德?博尔奇（1963-1972）同样为公司企业文化的发展潜心探索，其中拉尔夫?科迪纳在公司规模迅速膨胀时开始了分权经营的努力，同时极富创新地首创了首席执行官之职；弗雷德?博尔奇则很好地坚持了多元化的理念，同时在通用的萌芽期奠定了其信用基础，为企业道德打下深厚积淀。而雷吉?琼斯（1972-1981）上任后，则把科学管理理论的实践推倒了顶峰，而琼斯最为明知的决策则无疑是为GE选择了一名出众的接班人。 杰克?韦尔奇（1981-2001）更是为通用塑造了一个尤为优秀的企业文化。他在任的20年中，从未停止过变革，将一个历史悠久的工业帝国转变成为一个富有朝气与活力，善于变中求胜，潜力无穷的公司楷模。
企业文化和个人知识 刘晶 伟大的哈耶克说过一句很深刻的话，“有什么样的制度就有什么样的知识。”说白了吧，就好比现如今咱们国家的教育制度，考试分数决定一切，在这种制度下，你休想让孩子们学四书五经的知识，因为学了这些并不能体现在最终决定你前途的考试分数上，所以，考分制度就决定了孩子们只能是考什么学什么。长此以往，国学不复也就是很自然的事情了。 哈氏的话其实可以套用在社会中的很多领域。大到国家政治，小到三口之家，但这和企业有什么关系呢？企业就是一种制度，而提到制度，很多人就会想到规章守则之类的“明文规定”。不错，那些是企业制度，但不是它的全部。因为写在纸上的东西未必有人遵守，不遵守也未必得到应有的惩罚，这样的制度不可能成为“治度”。举个例子吧，笔者在会计师事务所工作的时候，曾给一家原先濒临倒闭、刚刚被香港某集团接手合资的老国企做管理建议咨询项目。这是一家玻璃瓶生产企业，为了简便，我们就叫它G公司。后来的一周时间，项目经理带着我深入到G公司的各个部门进行管理指标评估，得出了下面这几项结论： 1.港方进入以后，给G公司每个部门都制定了新的“国际化”的工作制度； 2.G公司的生产部门有两条日本制造的先进玻璃制瓶生产线，然而仅生产一环，其废品率就 达到了5％； 3.G公司的原料库部门进货登记很准确，但生产环节的废品回收再利用部分的登记则很不准 确，往往估算一个大概的数字就将资料报送给财务部门； 4.G公司的成品库部门成品出库登记很准确，但成品堆码放在厂区的各个角落，根本不可能 配合港方下一步计划的电脑化成品库管理方案； 5.G公司的财务部门根本无法准确核算生产成本。因为可再利用的生产废品无法得到可以上 帐的数字，所以在成本核算中没有剔除“回炉”的原料，以至帐目中成本虚高。 6.以上部门都声称执行了港方制定的新制度。 当我们把这些情况反映给港方委托人的时候，对方大惑不解。因为根据港方管理人员自己的管理评估，所有这些情况与我们评估的结果一样，而据考察，所有部门的确执行了新制度。执行了新制度却仍然出现第2－5项那样的情况，问题出在哪儿？ 的确，新的制度被执行了，然而，执行的毕竟只是那白纸黑字的“明文规定”。造成废品率高、成品管理混乱、生产成本失控和人员冗繁的并不是“明文规定”，而是这些老国企员工积习下来的工作习惯。“明文”能够做到的是对可控的操作流程、生产指标进行“规定”，而对实际生产效果更为重要的、无法制定普遍性标准的，是处于分工协作状态中的每一个员工对于各自工作的“个人知识”的掌握。所谓“个人知识”，就是被社会分工的个人对自己从事的工作积累起来的难以系统描述的细节知识，或者称之为“默会知识”。这些“个人知识”每个人之间都不同，按照我们中国人容易理解的说法，即便同为木匠，鲁班肯定比大多数木匠强很多，虽然可能在学习木匠知识的时候师傅教的都一样。“个人知识”的形成取决于个人的成长环境，一个长期在竞争环境下工作的人，其工作的效率必然好过那些在缺乏竞争环境下做同样工作的人，前者积累了更多的关于如何提高工作效率的“个人知识”，因为他所处的环境迫使他不得不通过积累这样的“个人知识”来适应生存。 好了，让我停止对“个人知识”的罗嗦解释，重新看看G公司面临的尴尬。当初与有关部门商谈合资的时候，为保证原来的职工不失业，更换、解雇职工人数不得超过原企业职工总数的30％是一项“必须遵守的合同”——以此来换取当地政府的政策优惠。港方管理人员面临的是一批长期缺乏市场意识、竞争压力和危机感的员工。虽然执行了新的制度，但这些“老臣子”消极的执行态度和令人难以忍受的扯皮作风让港方的“新政”效果大打折扣，以至于G公司的首席技术主管（CIO）无奈的对我们诉苦说：“用两个月的时间教会他们用先进的日本生产线并不难，但改变他们漫不经心的工作态度也许两年也做不到！”生产部门的工人只关心成品数是否达到生产订单数量，却很少关心随意的操作习惯增加的废品量；原料库部门只要准确登记从原料出库到原料配料过程中的原料收发情况就会感觉任务完成，而没有去和财务部门配合制定一套符合会计原则的、关于可再利用废品的成本冲销的核算办法；成品库部门觉得自己的职责不过是确保成品出入库核
推进企业文化落地，促进企业和谐发展 《中远物流企业文化纲要》全面阐述了中远物流企业文化的精神、理念和愿景，以及员工的日常行为规范，是中远物流企业文化建设的指导性文件，太仓外代以《中远物流企业文化建设实施方案》为纲领，大力弘扬中远物流人“务实、协调、创新、进取”的企业精神，承担起“物畅其流，传承文明”的历史使命，推进企业文化落地，为公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。 一、坚持理念先行，全力推进优秀企业文化在员工思想观念上的落地 中远物流企业文化体系完整、内容全面、高屋建瓴，要做到深入人心并自觉践行，必须持之以恒地加以宣传贯彻。一是加强宣传引导，充分利用网站、邮件、板报等宣传媒体，通过座谈、讨论、宣讲、竞赛等教育载体，深入广泛地宣传优秀企业文化的科学内涵和本质要求，反复传播文化品牌及文化案例，陶冶员工情操，启迪员工心智，不断提高文化传播的速度和强度，提升广大干部员工的“我是中远人”意识；二是培育“先进典型人物传播文化”工程，大力培树和宣传自觉实践核心价值理念的先进典型，融入“创学”活动，让身边看得见、摸得着的典型人物成为推动文化传播和落地的鲜活教材，持续增强企业文化的亲和力和影响力，引领广大干部员工全面认知、认同和实践核心价值观；三是强化教育培训，将中远物流基本价值理念体系和中远物流“务实、协调、创新、进取”的核心价值观纳入干部员工培训
体系，作为各级领导干部学习培训、员工思想政治教育的重要内容和新进员工的必修课，切实提高广大干部员工实践中远物流优秀企业文化的坚定性和自觉性。 二、坚持文化培育，全力推进优秀企业文化在企业经营管理中的落地 一是以《中远物流企业文化建设实施方案》为指导，修订完善公司企业文化建设规划，明确建设目标、工作要求和重点措施，逐级落实建设任务和责任，确保企业文化建设有序开展，取得实效。二是全面推进管理标准化建设，加快健全完善管理标准体系，提升企业文化建设的制度化、标准化和规范化水平。三是适应中远物流“2+5”规划需要，创新和丰富实践载体，把核心价值观有效落实到物流建设、安全生产、优质服务、经营管理、干部管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形建设等各项工作中，固化于制，形成真正的执行文化，推进优秀企业文化在企业经营管理、制度建设等领域的真正落地。 三、坚持品牌统一，全力推进优秀企业文化在外显载体上的落地 一是按照《中远物流VI执行手册》的要求，统筹规划公司品牌建设项目和进度；二是稳步推进中远物流品牌标识标准化建设，以规范、合理、有效的形式把中远物流核心价值观和中远物流品牌标识体现在办公、会议、营业、项目部等场所，提升中远物流品牌形象和价值；三是加强品牌标识标准化管理，建立健全品牌建设过程管理、运行维护、评价管理等机制，全面提升品牌标识管理的规范化、制度化和标准化水平，促进“中远物流”品牌深入人心，成为员工和社会广泛认
走进企业文化活动方案 【篇一：公司2013年企业文化活动方案】 2013年企业文化活动方案 一、背景 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企 业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经 营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值 观念和行为准则。二、方案宗旨 1. 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。 2. 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 3. 丰 富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、参与 对象 公司全体员工 四、组织和实施部门 公司行政部 【篇二：2012年企业文化活动方案0219】 2012 年企业文化活动方案 一、背景： 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企 业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经 营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值 观念和行为准则。二、宗旨： 1 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。 2 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 3 丰 富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、活动实施：由行政人事部联合工会年初做出年度活动方案计划，各部门、分工会按照计划执行，负责人事前提报活动细案和预算。 由各部门独立组织开展活动费用计入本部门，由工会负责组织实施 的活动计入工会费用，其他公司涉及费用计入公司公共部门。不在 预算内的活动，另行提报活动签呈。四、全年活动计划费用：497800元（一）常态活动 1. 年度总结表彰大会活动预算：180000元
对公司年度工作进行总结，明确来年工作目标和方向；按照既定激 励政策颁发年度奖项，表彰先进，调动员工积极性；员工文艺节目 汇演。 2.企业文化氛围营造年度费用预算：50000元 企业各种文化宣传展板、文化墙制作、更换，食品车间整体文化氛 围打造。公司班车播放光盘等。 3.岗位技能竞赛方案、预算由各部门根据培训需求制定，费用计入 培训费。（二）个性活动费用267800（含待定费用、党委活动费用），其中工会45800，公司221000. 【篇三：企业文化活动方案】 企业文化活动方案 为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以 下是策划方案草稿。如下： 第一、策划背景 企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一 个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内 部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代 企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。 第二、策划目的 充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带 来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神 高涨地工作和生活。第三、策划思路 本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动 粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主 干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主 人翁意识,愉悦放松心情的效果。总项目：康乐中心（利用公司四楼 的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日 全天（9：00-22：00）（录像厅除外）。 第四、策划内容 （一）知识型开办阅读室 科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新， 发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。
企业文化知识题库 一、填空 1、（2008年12月5日）河南煤业化工集团有限公司重组成立。 2、河南煤化的企业哲学是（人企合一，顺势而行）。 3、河南煤化的核心价值观是（用心做事，追求卓越）。 4、河南煤化集团每一位员工的责任与使命是（勇担重任、成就理想）。 5、河南煤化集团工作的最高信条是生命至高无上，（安全发展第一）。 6、安全工作是河南煤化集团的“一号工程”、（“生命工程”）。 7、员工的生命权益应放在先于一切、（重于一切）、高于一切位置。 8、卓越文化的目标是（高尚、卓越、受人尊敬）。 9、今年河南煤化要围绕（一个总目标），把握“（一个总基调），突出（四个工作要求），牢牢把握工作的主动权。 10、各级各部门要自觉践行河南煤化“（干净健康荡浊扬清）”的廉政理念，继续推进“三不三无”本廉建设，构筑具有鹤煤特点的惩防腐败体系。11、以（“制度化、规范化、市场化”）为主要内容的“三化”管理是河南煤化集团管理的主线。12、河南煤化集团对安全事故坚决实行（“零容忍”），坚持追求安全（“零目标”），任何时候都不能放松。 13、（安全）是企业管理的底线，更是各级干部责任心、事业心和良心的底线。 14、河南煤化标志色彩为科技蓝，代表（科技与创新）。 15、（发展）始终是我们的第一要务。 16、四个重在：即重在持续、（重在提升）、重在统筹、（重在为民）” 17、（理念）决定思路，（思路）决定出路。 18、(“快、好、省”)是我们在项目建设中的工作理念。 19、(资源)是企业生存发展的最基本物质基础 20、在资源整合过程中，我们必须要牢固树立和时刻践行（“抢先一步、遍地黄金”）的理念。 21、（管理）是企业永恒的主题 22、河南煤化集团提倡心怀感恩，反对（满腹牢骚） 23、(对标管理)，是我们不断发现差距、改进不足、提升自我、力争上游的必要手段。24、(精细化管理)，是企业发展到一定阶段后必须要做好的一项工作。 25、(信息化管理)，是企业适应信息化社会要求、走新型工业化道路的必然选择。 26、（创新）是企业发展的不竭动力和源泉 27、(科学技术)是第一生产力。 28、(优秀团队)是企业发展的基石。 29、(廉洁自律)是领导干部的第一要求。 30、（作风）是领导干部党性、品格及素质的重要反映。 31、(诚信)就是真诚、忠诚和恪守信用。诚信是企业立企之本。(诚信)是员工立身之本。 32、（人企合一、顺势而行）是河南煤化集团的企业哲学。 33、(学习)是实现素质提升的唯一途径。 34、(做学习型员工)，(建学习型企业)，是河南煤化集团发展道路上的必然选择，也是不断提升企业素质、不断提升队伍素质的唯一途径。 35、(感恩)是一种美德，是一种胸怀，是一种境界，要成为一种最基本的职业道德和职业操守。 36、(重在落实)，是确保持续提升的根本保证。 37、(“求真”)，是我们做好一切工作的基本要求和落脚点。 38、(“求实”)，是我们做好一切工作的关键所在。 39、(“求细”)，是我们工作中必须坚持的基本准则。 40、(“求新”)，是工作突破之源。 二、选择题 1、河南煤化集团“两创新”是指：（ B ） A、能力创新和管理创新 B、技术创新和管理创新 C、知识创新和管理创新 D、技术创新和知识创新 2、担当、民主、务实、低调是文化体系中（ C ）要求： A、责任文化 B、廉洁文化 C、作风文化 D、团队文化 3、发展成果要与员工共享是企业文化体系中（ A ）的要求 A、民生文化 B、诚信文化
( 安全文化 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 企业文化建设应坚持八个注重 (新版) Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
企业文化建设应坚持八个注重(新版) 一是注重继承外企之“源”。企业文化对外来文化的吸收、融合实质上是一种优选和创造，在借鉴外国诸如节俭和诚实守信的经营作风、忠诚敬业、严格训练的事业精神、名牌意识，不断开拓和创新进取意识以及企业自身发展与社会责任相一致的精神等企业文化的基础上，必须坚持继承与创新相结合。既要继承我国先进文化、民族文化的优秀成果，又要吸收国外文化的精华部分，以形成与社会主义市场相适应，与现代企业相连接的企业管理制度。 二是注重根植民族之“基”。企业文化源于民族文化。企业文化作为企业精神气质的一种软性显现，它必须根植于民族文化的土壤，依附企业的存在而存在，就像一棵树扎根大地一样。 三是注重确立企业之“道”。企业之“道”就是企业的经营理念和发展战略。在认识企业文化是“社会主义社会的生产力”的一个
有机组成部分的基础上，我们要用思想观念的新突破，带动深化企改的新突破，破除传统的思维定势，树立与发展社会主义市场经济相接轨的新思想、新观念。市场经济的一个重要机制就是竞争，竞争者之间所产生的最为激烈的是在正确的经营理念指导下所形成的经营战略的竞争。所以，确立正确的经营战略，是企业首要和重中之重的任务。 四是注重强固企业之“本”。企业之“本”就是企业员工的素质。人既是企业之本，又是企业文化建设之本。建设企业文化，应坚持“以人为本”，重视育人，把生产力中最重要的因素———员工放在首位，使育人的作用像“随风潜入夜”的春雨一样“润物细无声”。企业文化视野中的人，是有感情、有思想、有个人价值追求、有激情的人。通过教育培训来激发员工的情感，陶冶员工的情操，使广大员工的思想境界、精神状态在潜移默化中得到升华，产生积极进取、奋发向上的内在动力。 五是注重培育企业之“魂”。企业之“魂”就是企业精神。企业精神的提炼，必须体现“从群众中来，到群众中去”的原则；既考