考核指标
考核细则
权重配分
考核标准
1合理条件内，让业务部等待时间超1小时不得分2
1个工作日内没有及时整理不得分
1踏勘完毕后1小时内未完成不得分（特殊情况除外）1踏勘完毕后1个工作日内未汇报不得分（特殊情况除外）1此项工作完成得分未完成不得分2
此项工作完成得分未完成不得分1此项工作完成得分未完成不得分1此项工作完成得分未完成不得分2此项工作完成得分未完成不得分
1
没有此行为得分存在一次或以上此行为不得分1此项工作完成得分未完成不得分1此项工作完成得分未完成不得分1此项工作完成得分未完成不得分1
此项工作完成得分未完成不得分1此项工作完成得分未完成不得分1此项工作完成得分未完成不得分1此项工作完成得分未完成不得分项目进场时是否及时划分好现场作业面、材料堆放面和废料运送路线1此项工作完成得分未完成不得分材料进场是否及时安排人员对材料进行码放遮盖
1
此项工作完成得分未完成不得分施工班组人员进场施工是否作出技术交底1此项工作完成得分未完成不得分材料进场是否编制用料计划，并监督材料使用情况
2
此项工作完成得分未完成不得分
湖南省海福燕建筑装饰服务有限公司……………………………………………………………………………………………………………………………工程部绩效考核评分表实施阶段
工作能力
(50%)
25%
5%
班组选定
材料招标
谈判结果确认后是否及时完善合同签订工作
针对项目是否及时配合负责人从公司合作施工队伍中选定施工班组从未对施工班组进行过“索、拿、卡、要”等行为
施工班组选定后是否及时安排班组进行合同签订（提供施工人员花名册）针对危险类大的项目是否及时上报公司对其具体作业人员购买保险5%
公司材料库是否及时更新相应材料信息（包括厂家、主营材料及联系方式）针对项目是否及时编制采购申请计划及采购方案
是否及时组织厂家进行相关谈判
谈判结果是否及时以书面形式报相关负责任审批（详采购管理流程）踏勘阶段
对踏勘情况是否对工程部负责人汇报进场管理
对踏勘的相关情况对业务部是否做出相关简要技术指导与说明第一项 工作能力考核（权重50%）
工程部 年 月度技术人员绩效考核表
考核日期： （考核对象：工程部技术人员） 考核员工：杨宇工程部负责人对方案审批后是否及时转交业务部并作出相关技术说明具体考核内容
5%
方案阶段
5%
是否及时接收并配合业务部已审批的踏勘指令（详工程管理流程）现场踏勘完毕后影像资料、项目设计资料及其他资料是否及时整理
是否与工程部负责人、成本部门初定施工工艺
是否在约定时间内递交施工方案（或设计图纸）交工程部负责人审核
多次踏勘时是否与业务部负责人及时对接
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接上表
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