第一节施工项目进度计划
(一)施工目标工期的确定
为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标(施工进度目标工期)时，必须全面细致的分析影响项目进度的各种因素，采用多种决策分析方法，制定出一个科学、合理的施工目标工期。确定施工目标工期主要根据：工程建设总进度目标对施工工期的要求。施工承包合同或指令性计划工期限制。：r期定额或类似工程项目的施工时间(可类比的进度控制数据)。工程的难易程度和工程条件的落实情况。企业的组织管理水平和经济效益的要求等。施工目标工期的确定通常可以采用以下方法：
1．以正常工期为施工目标工期
正常工期是指与正常施工速度相对应的工期。正常施工速度是根据现有施工条件下制定的施工方案和企业经营的利润目标确定的，用以保证施工活动必要的劳动生产率，从而实现工程的施工计划。
2．以最优工期为施工目标工期
最优工期是指总成本最低的工期．它可采用以正常工期为基础，应用工期成本优化的方法求解。工期与成本的关系如图6一l所示，直接费随工期的缩短而增加；间接费随工期的缩短而减少。把不同工期下的直接费用和间接费用叠加求出总成本曲线，总成本最低点对应的工期11。即为最优工期，以此作为施工目标：[期。
3．以合同工期或指令工期为施工目标工期
通常情况下，建设工程施工承包合同中有明确的施工工期，或者国家实施的工程任务规定了指令性工期。此时，施工目标工期可参照合同工期或指令工期，结合企业施工生产能
力和资源条件确定，并充分估计各种可能的影响因素及风险，适当留有余地，保持一定提前量。这样，即使施工中发生不可预见的意外事件，也不会使施工工期产生太大的偏差。
在确定施工目标工期时，应充分考虑资源与进度需要的平衡，以确保进度目标的实现；还应充分考虑外部协作条件和项目所处的自然环境、社会环境和施工环境等。
(二)施工项目进度计划编制依据
(1)项目的工程承包合同中有关工期的规定：，
(2)设计图纸和定额资料(包括jE期定额、概算定额、预算定额和施工定额)。
(3)项目的施工规划和施工组织没计，．
(4)材料、设备及资金的供应条件。
(5)施工单位可能投入的施工力量，包括劳动力和施工设备等。
(6)项目的外部条件及现场条件。
(7)已建成的同类或类似项目的实际施工进度等。
在编制单位工程进度计划时，应以总进度计划为依据，不得越过原定竣工期限。
(五)施工项目进度计划的编制程序
1．施工总进度计划的编制程序
(1)计算工程量。工程量可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关定额等资料进行计
算。
(2)确定各单位工程的施工期限。各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工现场条件等
因素。如果在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额。
(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。确定整个建设项目中各单项工程的施工顺序，合理地搭接各项工程，组织全场性流水作业，尽量做到均衡施工。
(4)编制初步施工总进度计划。施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水安排应以工程量大、工期长的单项工程或单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。
(5)编制正式施工总进度计划。施工总进度计划初步确定后，还要经过检查、调整和修正，主要是看总工期是否符合要求，观察劳动力和物资需要量的进度变动曲线是否均衡且其供应是否能得到保证，并使之趋于合理。
(6)施工总进度计划确定后，应据以编制劳动力、物资、大型施工机械等资源的需用量计划，以便组织供应，保证施工总进度计划的实现。
2．单位工程施工进度计划的编制程序
单位工程施工进度计划是具体指导施工的重要文件，其编制步骤一般如下：
(1)划分工作项目。工作项目划分的粗细程度，应根据计划的需要决定，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。
(2)确定施工顺序。根据施工方案确定的原则排列各分部分项工程施工顺序，并使之符合施工工艺要求和经济合理原则。
(3)划分流水段。为了把各项工程合理地搭接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水。如民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌筑为主导工程组织流水。
(4)确定工作项目的持续时间。根据工作项目所需的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的人工数或配备的机械台数，计算出各工作项目的持续时间。其计算公式如下 B
R P D *= 式中D 为完成工作项目所需的时间，即持续时间(天)；P 为工作项目所需要
的劳动量(工日)或机械台班数(台班)；R为每班安排的工人数或施工机械台数；B为每天工作班数。
(5)绘制施工进度计划。
(6)施工进度计划的检查与调整。主要检查各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理，总工期是否满足合同规定，如果不符合，必须进行调整。同时还要对人工、材料、主要机具等进行检查与调整，以达到均衡施工，取得良好的经济效益。
第二节施工项目进度控制
(一)动态控制原理
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。在进度计划执行中，由于各种干扰因素的影响，实际进度与计划进度可能会产生偏差，分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，是实际工作与计划在新的起点上重合，继续按其进行施工活动。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，施工进度计划控制就是采用这种循环的动态控制方法。
(二)系统原理
为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划，形成施工项目计划系统。按计划编制的对象由大到小、计划的内容由粗到细，包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划，季度、月(旬)作业计划。这些计划编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标的落实。计划执行时，从月(旬)作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。
施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长以及所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统，都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。为了保证施工项目按进度实施，自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
(三)信息反馈原理
应用信息反馈原理，不断进行信息反馈，及时地将施工的实际信息反馈施工
项目控制人员，通过整理各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。施工项目进度控制过程就是信息反馈的过程。
(四)弹性原理
施工项目进度计划影响因素多，在编制进度计划时，根据经验对各种影响因素的影响程度、出现的可能性进行分析，编制施工项目进度计划时要留有余地，使计划具有弹性。在计划实施中，利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或改变工作之间的搭接关系，使已拖延了的工期，仍然达到预期的计划目标。
(五)封闭循环原理
项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划的不断
循环过程。形成如图6—4所示的封闭循环回路。
影响施工项目进度的因素很多，可归纳为人、技术、材料构配件、设备机具、资金、建设地点、自然条件、社会环境，以及其他难以预料的因素。这些因素可归纳为以下三类：
(1)相关单位的影响。项目经理部的外层关系单位很多，如材料供应、运输、通讯、供水、供电、银行信贷、分包、设计等单位，他们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。对于这些因素，项目经理部应以合同的方式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，避免或减少损失。
(2)项目经理部内部因素的影响。项目经理部的工作对于施工进度起决定性作用，对这类因素，可通过提高项目经理部的管理水平、技术水平来保证。
(3)不可预见因素的影响。对这类因素应做好分析和预测。
(一)施工项目进度控制的主要方法
1．行政方法
用行政方法控制进度是指上级单位及上级领导、本单位的领导，利用其行政地位及权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核；利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。行政方法控制进度的重点
是进度控制目标的决策和指导，在实施中应由实施者自己进行控制，尽量减少行政干预。使用行政方法控制进度具有直接、迅速、有效等优点，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
2．经济方法
用经济方法控制进度是指有关部门和单位用经济手段对进度控制进行影响和制约，主要有：
建设银行通过控制投资的投放速度来控制工程项目的实施进度；在承发包合同中，写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制。