目录
一、机电设备管理制度 (2)
二、大型设备管理制度 (5)
三、电气试验管理制度 (11)
四、设备运行、维护保养制度 (13)
五、设备包机制度 (14)
六、设备定期检修制度、保养润滑制度 (15)
七、防爆设备入井、安装、验收制度 (16)
八、电缆管理制度 (17)
九、机电干部上岗检查制度 (18)
十、井下电气设备防爆管理制度 (19)
十一、设备定期检修制度 (21)
十二、三专两闭锁管理制度 (22)
十三、调度员交接班制度 (23)
十四、调度会议管理制度 (24)
十五、事故分析制度 (25)
十六、机电副队长班中汇报制度 (25)
十七、调度业务汇报制度 (26)
十八、生产事故汇报制度 (27)
十九、重大事故汇报制度 (27)
二十、调度资料保存制度 (30)
一、机电设备管理制度
1、机电工区在微机上要建立健全矿井“机电设备”（全矿机电设备、小型电器、配件、电缆、管路统一由机电工区管理，以下简称“机电设备”）的台帐。计算机跟踪增减、变化、修改做到动态管理。矿属其它队组要建立健全所管辖范围内的“机电设备”台帐，双方每月核对一次，实行分级负责管理。
2、各队组领用“机电设备”须经调度主任、机电工区区长同意，由负责人亲自填写“机电设备”出库三联单，小型电器及配件必须交旧领新；不履行此项手续不予领出，擅自出库，追究仓库保管员责任，并处罚200元。
3、防爆设备必须经专职防爆检查员检查并填写完好牌，在完好状况下且有入井合格证后方可入井。未经此项程序的追究擅自让设备入井人的责任，并处罚200元。
4、入井“机电设备”在运输过程中，要由专人高度负责跟踪检查（电气设备由电工负责，机械设备由修理工负责，如果设备装车入井由运搬队负责），如出现设备损坏、丢失，追究责任人，并按设备价值的100%处罚。
5、各队组使用的低值易耗品（信号线、电铃、接线盒等）由使用单位负责管理、维护、小修，及时排除故障，台帐清楚、使用库存与领用一致，机电工区定期不定期督查，保证设备处于完好状态。
6、设备使用要由有证件的专人管理维护和操作，专职人员要熟悉设备性能，掌握操作规程、方法。做到“三好”（管好、用好、修理好）、“四会”（会使用、会检查、会维修保养、会排除故障）。
7、专职人员在使用设备前要对设备做详细的检查，发现下列情况不得操作：
⑴安装不符合规程要求。
⑵设备到期不进行轮换检修。
⑶安全设施不齐全。
8、设备在运转前必须做好“五检查”。
⑴检查设备的各结合部位螺丝是否松动，销轴有无松旷。
⑵检查各润滑部位油质是否合格，油量是否充足，有无漏油现象。
⑶检查各种操作按钮、制动系统、工作闸是否灵活可靠，能否保证正常开、停。
⑷检查各种安全保护装置动作是否准确可靠。
⑸检查各种仪表、信号是否清晰准确。
9、设备在运行中必须做到“五注意”。
⑴注意精力集中。
⑵注意在操作时做到即稳又准，细心观察。
⑶注意机械和电气各部运转声及振动情况是否正常。
⑷注意电动机和各部轴承的温度不得超过有关规定。
⑸注意观察各仪表和各指示信号情况等。
10、设备的维护与保养要按照定期检修制度进行检修。
11、机电设备外露的转动、传动及可能危及人身安全的部位或场所，都要设防护罩或防护栅栏。
12、各队组做好保养工作，防锈蚀、防紧固件松动及保证设备不漏油、不漏风、不漏水、不漏气、不漏电。
13、发现设备有异常情况应立即停车进行检查，及时处理。如不能处理的，立即向班组长及电修人员汇报。
14、领取的新电缆和检修后的电缆两端都要打好截面长度、
编号标记。电缆的敷设、悬挂、盘放、连接必须符合规程规定。如有放炮的地方要对电缆妥善保护。
15、各队组使用中的电缆、接线盒每班应检查维护，对因使用维护不当，造成电缆、接线盒烧毁或任意剁截有意破坏者，视情节给予1000至5000元重罚。
16、各队组在井下拆除上场的“机电设备”，必须有专职人员（电气设备由电工负责，机械设备由修理工负责）跟随上场，由负责人交回机电工区仓库，并填写入库三联单。违反此手续的处罚负责人、仓库保管员100至1000元。如在运输过程中损坏、丢失，按设备价值的100%处罚运搬工，连带跟随负责人与分管队长。
17、拆除上场的“机电设备”在办理入库手续的同时由机电队长、设备组长、电缆组长、小型电器组长、防爆检查员、仓库保管员和使用单位负责人共同组织验收，有下列情况之一的按设备价值的100%给予使用单位处罚：
⑴开关架、开关端盖严重变形
⑵丢失或打坏开关喇叭嘴
⑶缺一条螺丝和缺密封圈、金属圈
⑷人为损坏转换开关、变压器、真空接触器、综合保护器等配件
⑸绞车底座损坏、缺手把、销、刹车片、离合片等
⑹备用设备掏芯（如综保、开关）、部件丢失
⑺因特殊情况（下午班、夜班）拆走车间完好设备配件而又没有及时交回坏配件
⑻各类电机、变压器因人为原因烧毁损坏
⑼机尾滚、皮带滚、电动滚筒因维护、检查不及时造成损坏
⑽各种减速器、连接装置因操作不当，维护检修失误造成损
坏
18、经验收后的设备要放入待修区内，待修设备不能超过全矿总设备的5%，超过一个百分点，处罚机电队长200元。
19、检修后的设备要进入试验区带负荷试验，同时要贴检修合格证，并签检修责任人的名字，防爆设备经防爆检查员粘贴防爆入井合格证，然后放入完好区。
20、新进“机电设备”在入库前由仓库保管员、防爆检查员认真检查验收，防爆设备无“四证一书”（生产许可证、产品合格证、防爆合格证、煤矿安全生产标志）的，电缆无合格证、阻燃检验报告或其它配件、证件不齐全的严禁入库；入库后设备管理员打印编号，填写入库三联单。
21、易损和关键部位放置的备用设备必须放在有人看管的地方，备用设备乱放或拆下来的待检修的设备不及时出井，处罚该队组200元。
22、机电工区每月组织一次由区长、队长、组长、参加的机电设备考评总结。考核各队“机电设备”的使用、维护管理情况、在册数量与实际数量是否一致，机电设备管理制度是否落在实处，并把考核结果通知各队组；重大处罚结果通报公司企管部。
二、大型设备管理制度
大型设备包括主斜井强力皮带、材料斜井提升机、主扇风机、主压风机、瓦斯抽放站、井下中央排水泵等，严格执行以下管理制度。
大型设备司机交接班管理制度
一、管理规定：
1、交接班必须在工作现场进行，必须进行手拉手交接班。
2、在交接班时，应交接以下事项：
⑴传达介绍上级指示情况；
⑵现场巡视设备一周并交待设备运行情况；
⑶材料、配件及工具有无增减；
⑷齐全、正确的运转记录；
⑸防火器材有无丢失、损坏；
⑹其它不正常情况。
3、交接班时间未到，接班司机虽到，但交班司机不得自行离开岗位。
4、交接班时，交班司机必须保持机房内外干净、整齐。
5、交接班或交接时,设备发生一般性故障，交班人必须协助处理完毕，方可离岗。
二、考核办法
1、不进行手拉手交接班罚司机每人30元.
2、有一项交接不清,罚交班司机50元.
3、发现卫生不干净罚交班司机每人30元.
4、如遇一般性故障，当班司机不协助处理各罚款50元。
5、交接班后如发现记录不填或漏填的，罚交接司机各50元。
大型设备定期检修及包机管理制度
一、管理规定：
1、机电部门组织有关技术人员按照设备类型、性能制定大型设备的班检、日检、旬检、月检图表。
2、按照各机房定期检查图表，严格执行周期性的检修时间，每项定检计划，由有关人员根据设备运行情况进行周密安排，包机组成员严格按计划执行。
3、包机组必须做到“三定”“四包”。
三定是：
①、定人员，配齐固定岗位人员；
②、定设备，确定所包设备范围；
③、定任务，根据每台设备性能和包机成员的业务职责，确定管理、操作、维修的工作内容。
四包是：
①、包使用，严格执行操作规程、岗位责任制和交接班制度；
②、包管理，按照《设备完好标准》、《设备检修质量标准》中的要求，管好、用好所包机电设备；
③、包维修，按照《质量标准化标准》和设备定期检修制度的要求对设备进行维修、保养；
④、包排除故障，积极主动及时地排除故障，缩短时间，尽快恢复正常运转。
4、包机组必须认真执行《巡回检查图表》和《定期检修图表》，同时要认真填写检查记录。
5、定检后按质量标准验收，包机设备必须符合《设备完好标准》和《设备检修质量标准》，达到台台完好的要求。
6、定检后的技术资料存档，为下次定检提供计划依据。
7、机电工区考评组要定期检查设备运转、检修情况及记录是否齐全，每月对各组进行考核。
8、年度大检修必须依照检修措施、保证时间，特殊情况经矿领导批准可提前或推迟检修，但时间不得压缩。
二、考核办法
1、未按定检计划执行，罚包机组长、责任人各100元。
2、没按“三定”“四包”规定执行，造成事故的罚队长、包机组长、责任人各200元。
3、没按巡回图表检查的，记录填写不认真的，罚包机者50元。
4、定检后的技术资料没有及时存档的，罚责任人50元。
5、单位主要领导应对所管辖的大型设备运行状况定期抽查，检查定检工作是否到位，各类记录是否齐全。
6、对于主扇，若单台运行时，必须制定专项安全技术组织措施。
大型设备润滑管理制度
一、管理规定
1、大型设备的润滑必须责成专人负责，建立设备润滑档案，了解设备润滑状况。
2、编制设备的润滑卡片，包括单位、地点、设备、注油员、注油日期、使用油种、存在问题等。
3、设备的润滑情况应完全符合润滑卡片的要求，润滑系统中的油温、油压、油量都必须符合规定；并进行周期性的检验。
4、设备换油时，要按措施规定，放掉全部旧油，清洗设备油箱，然后用专用注油工具再加新油，新油必须有合格证，并经矿油质检验。
5、油脂在加注前，必须经过认真检查，其注油点及周围必须无污物方可注油。
6、不经允许不得私自改变润滑油脂的类型和牌号，如发现润滑油有变质必须进行更换；严禁油脂混用。
7、设备油箱密封盖接合面配合严密，不得漏油；
二、考核办法
1、未指定专人负责润滑工作罚单位正职100元。
2、未建立设备润滑档案、编制润滑卡片罚责任人50元。
3、未按润滑制度规定进行润滑的罚责任人100元。
4、无润滑记录的，发现一次罚责任者50元。
5、油质不符合要求，油脏或变质而继续使用的罚单位正职、包机组长、责任人各100元。
大型设备安全保护装置检查试验管理制度
一、管理规定
1、每班司机接班后，必须对安全保护装置进行检查、试验，保证其动作灵敏可靠。
2、各安全保护装置，必须列入包机范围内，由包机组每天进行维护、检查、试验。
3、各安全保护装置的继电器，开关线路等应定期进行整定、检查。
4、各安全保护装置试验检查后，应填写好记录。
5、各安全保护装置必须全部投入使用，严禁甩保护运行。
6、如经试验、检查发现问题，应立即汇报进行修复。
二、考核办法
1、对未按规定检查试验的，罚责任人100元。
2、对于试验和处理结果未做记录罚责任人50元。
3、发现有随意甩掉保护的，单位正职撤职，责任人解除劳动合同。
4、对于经试验、检查发现问题不及时处理的罚责任人200元。
大型设备使用、维护、保养管理制度
一、管理规定
1、大型设备都必须建立一台一档，标明设备的技术特征，
做好设备的定期检修记录。有关设备的说明书、图纸资料由技术室统一管理。
2、使用中的设备必须保证台台完好。安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，并做好定期试验记录。
3、按规定周期对设备进行技术性能测定，对发现的问题，及时采取措施改进并做好记录。空压机、水泵每年一次；提升机提物料的每三年一次，提人的每年一次；主扇每五年一次，如超过规定必须向矿打报告。
4、按规定对设备进行防腐、涂油。空压机、提升机、井架每年一次；主扇每两年一次。如超过规定必须向矿打报告。
5、加强仪器、仪表、压力容器管理，所使用的仪器、仪表、压力容器按规定必须每年进行校验，保证仪器、仪表、压力容器准确、灵敏、可靠。
6、加强设备润滑管理，防止和杜绝跑、冒、滴、漏现象。设备定期注油，并做好换油记录。
7、主要设备的关键零部件、强力皮带接头定期探伤，提升钢丝绳定期检验，并将探伤、检验记录存档。
8、严格执行《设备包机管理办法》，做到台台设备有人包，对包机组在设备管理上要实行奖罚制度。
9、岗位司机要做到“三知”“四会”，合理使用设备，严禁超负荷、超范围使用，司机有权拒绝违章指挥，并可越级上报。
二、考核办法
1、未建立设备一台一档，罚技术员50元。
2、发现安全保护装置不齐全，动作不灵敏可靠，并未做好定期试验记录，罚责任人100元。
3、未按规定周期对设备进行技术性能测定、对仪器仪表进行校验、对设备关健部件定期探伤，罚责任人200元。
4、按规定对设备进行防腐、涂油；发现设备有跑、冒、滴、漏现象，罚责任人100元。
5、未严格执行《设备包机管理办法》，做到台台设备有人包，罚单位正职100元。
6、发现司机不合理使用设备，罚责任人100元。
7、发现司机工作期间擅离工作岗位，一律按脱岗处理，司机解除劳动合同。
8、当班司机班中一律不准喝洒，一经发现，司机解除劳动合同。
三、电气试验管理制度
在进行电气试验时，除按电气试验操作规程外，还要按以下制度试验。
1、负责井上大中型固定设备的定期过流耐压、检漏试验，统一作出试验计划，配合使用单位做好试验工作，如试验中发现问题及时向使用单位提出建议。
2、如电气负荷有所增加或减少，根据负荷变动，随时将高压过流保护进行整定。
3、对井下高压电流保护进行定期检查，漏电保护进行不定期的抽查试验（每周一次，每月循环一次）。
4、负责井上、下电气设备的绝缘、接地电阻测试的安排，并负责审查、保管使用单位的测定资料。
5、负责地面绝缘油及外委托单位有关电气的试验。
6、负责本科电气仪表的校核联系。
7、高压试验应填写第一种工作票，在一个电气连接部分同时有检修和试验时，可填写一张工作票，但在试验前应得到检修
工作负责人的许可，在同一电气连接部分，高压试验的工作票发出后，禁止再发出第二张工作票。如加压部分与检修部分之间的断开点，按试验电压有足够的安全距离，并在另一侧有接地短路线时，可在断开点的一侧进行试验，另一侧可继续工作，但此时在断开点挂有“止步，高压危险!”的标牌，并设专人监护。
8、高压试验工作进行不得少于两人，试验负责人应由有经验的人员担任，开始试验前，试验负责人应对全体试验人员详细布置试验中的安全注意事项。
9、因试验需要断开设备接头时，拆前应做好标记，接后应进行检查。
10、试验装置的金属外壳应有可靠接地，高压引线应尽量缩短，必要时用绝缘物支持牢固，试验装置的电源开关应使用明显断开的双极刀闸，为了防止误合刀闸，可在刀刃上加绝缘罩。试验装置的低压回路中，应有两个串联电源开关并加装过载自动掉闸装置。
11、试验现场应装设遮栏或围栏，向外悬挂“止步，高压危险”的标示牌，并设专人看守。被试设备两端不在同一地点时，另一端也应派人看守。
12、加压前必须认真检查试验结线、表计倍率、调压器、零件及仪表的开始状态，均正确无误，通知有关人员离开被试设备，并取得试验负责人许可，方可加压。加压过程中应有人监护并呼唱，高压试验工作人员在全部加压过程中，应精力集中，不得与闲人闲淡，随时警戒异常现象发生，操作人应站在绝缘垫上。
13、变更结线或试验结束时，应首先断开试验电源，放电并将升压设备的高压部分短路接地。
14、未装地线的大电容被试设备，应先放电再做试验，高压直流试验时，每告一段落或试验结束时，应将设备对地放电数次，
并短路接地。
15、试验结束时，试验人员应拆除自装的接地短路线，并对被试设备进行完好检查及清理现场杂物。
16、特殊的重要电气试验时，要报分管经理、总工程师的批准。
四、设备运行、维护保养制度
1、机电设备的维修、保养，必须严格遵守《煤矿安全规程》、《机电设备检修质量标准》和《机电设备完好标准》的要求。
2、机电设备维护保养内容是指：设备日常的运转状况、响声和润滑情况，以及安全保护装置是否正常使用，对这些项目所进行的检查和有计划的预防性修理。
3、设备维护人员必须注意以下各点：
（1）只有在设备完全正常的情况下，方可运转。
（2）设备检修后启动时，需注意设备各部件是否正常。
（3）定期清除设备内外部的灰尘、污垢及水杂质，防止锈蚀；
（4）对设备的修理禁止在运转中进行。
4、设备的检查和维护：
（1）当班负责必须每天对设备进行一次检查，并做好记录，为检修做好第一资料。
（2）班组长和技术人员每周进行一至两次的定期检查（结合小修）。对于电气、动力设备可按指示仪表（电流表、功率表、压力表、温度表等）的读数确定是否符合规定，对于机械设备则应注意紧固件是否松动，机件、机体是否震动，响声是否异常，查部件的温度以及关键部位有无裂缝等。
（3）每隔半年对机器进行一次大检查与修理队长、技术员、包机人员全部参加，检修内容是更换某些部件、润滑油脂，配电部分做细致的检查调整。
（4）每年进行一次定期检查，由队长、技术员安检部门对隐蔽部位、基础等作详细检查，认真做好记录，为检修时提供参考。
5、维护保养人员的配备和要求：
（1）机房每天必须有两名专职的机电维护人员，协同值班人员做好维护工作。
（2）维护人员必须要求业务技术精，有丰富的工作经验。
（3）协同值班人员对备用设备每月做运行操作，并做好记录，及时汇报运行中出现的异常情况；
（4）要认真做好以上各种记录。
6、根据设备的情况，制定设备的检修周期和检修内容，制定设备的维护保养，润滑周期和润滑部位。
7、各设备使用维护单位人员必须按规定的周期进行维护保养、润滑和检修。
8、维护、检修、保养、润滑必须由各单位认真细致检查，及时发现设备存在的缺陷并消除。
9、对查出的问题，不影响设备安全运行，暂时无法解决，可继续使用，但必须定期定时解决。
10、需要更换润滑油的设备部位，更换前必须清理干净原来的润滑油和杂质。
11、更换损坏磨损的配件、油封、调整设备配件间隙等。
五、设备包机制度
1、机房设备的大、中、小维修、保养要定期按月、季、年进行，并由机电工区包运转、包维护、包检修。
2、对两台主扇制定司机及检修维护保养人员，司机和维修人员应做到：“三懂”（懂操作规程、懂设备原理、懂设备性能），“四会”（会操作、会保养、会修理、会判断和处理事故）
3、对两台主扇制定材料备品备件的消耗定额，做到合理使用维护保养设备，充分发挥主扇效能。
4、维修人员熟悉主扇的型号规格、技术性能、图纸资料、工作原理以及质量标准和操作过程，要经培训考试合格，方可上岗操作。
5、维修人员要定期巡视查验，做到包机到组、部位到人，明确查验的内容及职责。
6、维修人员发现问题及时汇报，保证设备不带病运转。
7、主扇设备达到运行期限的，对有关包机人员给予奖励，反之，包机人员也应受到处罚。
8、包机人员要认真填写本班工作内容，主扇存在问题及注意事项。
六、设备定期检修制度、保养润滑制度
1、各矿所有机电设备必须实行计划检修制，检修时间必须保证，检修所需的配品、配件要有一定的储备，贯彻执行以预防为主，实行有计划的检修方针，切实做好机电设备的检修工作。
2、机电设备的检修按不同检修内容和工作量的大小，分为大、中、小修三类。各种设备的检修周期，类别按《煤矿机电设备管理规程》及矿的《机电设备管理检修办法》有关条例执行，牵涉到供电系统网络的，如主变电所等参照水电部的有关检修规程执行。
3、设备检修要保证质量，凡是经过检修的设备必须符合质量标准，严格验收各检修工程，在一部分工序完成后应及时进行中间验收，整个检修工程完成后，应进行竣工总验收。
4、检修设备在验收合格后，由主管技术员将检修情况详细记入检修记录，并写出检修总结，存档。
七、防爆设备入井、安装、验收制度
为了加强防爆电气设备的管理，确保防爆设备良好的防爆性能，特制定以下防爆电气设备入井、安装、验收制度。
1、防爆电气设备入井前，必须由防爆设备检查组检查其是否完好经检查合格后，并签发防爆合格证，防爆设备方可入井使用。具体检查标准参照《机电设备完好标准》。
2、防爆设备装卸车时，必须轻拿轻放，不得随意乱扔乱摔，避免损坏防爆外壳、部件及轴承。
3、防爆设备装车后，必须将其绑扎牢固，避免在巷道运输过程中造成损坏。
4、在斜井运输过程中速度不宜过快，防止掉道碰车，损坏防爆电气设备。
5、安装防爆设备的单位，必须按照设计图纸，按其技术要求实施安装，任何人不得随意更改设计图纸，如有变动，须经机电副总工程师批准。
6、防爆设备安装必须达到《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》，以及《机电质量标准化标准》的有关规定要求。
7、防爆设备安装完毕移交使用时，由机电工区牵头召集项目部人员，按照防爆设备有关标准，当场进行检查验收、试运转，检查验收防爆设备台台完好，并试运转正常，方可移交使用单位，否则使用单位有权拒绝接收。
八、电缆管理制度
1、机电工区负责全矿所有电缆的领发、变动、保存、修补、报废、验收等全过程，实行统一管理。
2、建立电缆管理牌板，做到电缆管理帐、物、牌板三对口。
3、各使用部门的电缆由使用部门管理，机电工区进行维修。
4、非电气事故造成的电缆损失，由使用部门承担其责任，并查清原因，报机电工区。
5、井上下电缆运行中变更长度，由使用部门提出，机电工区统一进行补充、整修、上帐。
6、电缆回收要及时，电缆的数量应符合其帐上数量，并如数送交机电库房，并办理有关手续。如有数量上的差错，应查明原因，追究其责任。
7、电缆的采购入库，必须持合格证，电缆拆验报告、安全标志证，由公司机电部防爆检查员验收合格，方可使用。
8、电缆的领用，必须说明用途、负荷、数量，经材料管理员登记方可领用。
9、按《煤矿安全规程》的有关规定，每月对各种电缆作预防性试验，运行中的高压电缆必须每月进行一次试验，发现问题应及时更换或处理；低压橡套电缆必须进行绝缘电阻的测定，下
井使用的橡套电缆，都必须经过水浸耐压试验合格。
10、井下巷道在修整、粉刷和冲洗作业时，一定要将电缆线路保护好，应将电缆从电缆钩上摘下，并平整地放在底板一角，用专用槽或铁槽保护，以防电缆损坏。当巷道修整完毕，应由专人及时将电缆悬挂复位。
11、井下敷设的裸铠装电缆应定期进行涂漆防腐。其周期应根据敷设线路地区的具体情况而定。一般在井筒内的电缆，2～3年为宜；主要运输大巷的电缆为2年，主要采区巷道敷设的电缆最多不能超过2年。
12、定期检查高压电缆线路的负荷和运行状态及电缆悬挂情况，电缆悬挂应符合技术标准，日常维护应有专人负责。对电缆线路各种接线盒、辅助接地极、线路温度等的巡视检查，每周应有1～2次，并做好检查记录。
13、全体职工应坚守岗位，把好关，防止偷电缆事件发生，积极配合保卫部门搞好电缆丢失追查工作。
14、上坑后需修补的电缆要及时修补、挂牌，并标明长度、截面、型号。
九、机电干部上岗检查制度
１、机电矿长或机电副总工程师，每月至少召开一次例会，由分管井上下固定设备、采掘机械电气的有关人员参加，研究解决机电设备安全运行和质量标准化问题，会议所定事项要有记录。
２、机电矿长和机电工程师对全矿提升系统每月至少巡回检查一次，机电工区长每月至少检查二次。对《规程》规定的主提升绞车九项保护和上级规定的各项后备保护要亲自逐项检查，主
管提升的技术员每天认真签字并审查提升钢丝绳的检查维护记录。
３、机电工区各级干部上岗要认真填写“干部上岗检查记录”，其主要内容应包括上岗时发现的问题，指定有关人员处理问题的意见和时间，要求有关人员处理后也要有详细记录并签名，下次上岗复查上次上岗问题的处理情况。
４、提升系统和其它固定设备在检修和新安装后，投入运行前，必须由机电矿长和机电总工程师负责组织有关人员检查验收、试运转，并在验收文件上签名后方可正式投入运行。
５、各级干部上岗都必须认真细致，不能走过场，发现重大问题和隐患及时向机电部汇报，以上规定要认真执行，并将执行中的问题及时报机电部。
十、井下电气设备防爆管理制度
一、机电工区必须有不少于5名防爆检查员组成的专职防爆检查组；防爆检查员必须由经过专业培训，取得合格证者担任，负责监督检查日常的井下电气设备防爆管理工作。
二、严禁由地面中性点直接接地的变压器和发电机直接向井下供电。严禁选用国家明令禁止的淘汰产品和其它应当退役的废旧设备。
三、煤矿的机电设备必须符合规程的要求，达到“三无”、“四有”。“三无”即：无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头。“四有”即：
㈠有过电流和漏电保护，指高、低压系统运行时出现过流，送电开关自动跳闸断电，保护设备安全，出现漏电时在极短的时间内跳闸断电，保护人员安全。
㈡有螺丝和弹簧垫，防爆结合面用螺栓连接的部位，螺丝紧固后要有防松装置，一般需加弹簧垫防松。
㈢有密封圈和挡板，指电缆引入装置即喇叭咀，当设备或五小电器元件有电缆引入和引出时，要有合格的橡胶密封圈封堵。
㈣井下有合格的接地装置：
⒈接地保护；将电器设备的金属外壳经导电体与大地连接起来，满足一定的接地电阻，避免人身触电，同时避免接地火花。
⒉接地保护网：通过导线将各保护接地连接一个网，在井下利用铠装电缆的金属外皮和橡套电缆的接地芯线连接。
⒊主接地极：设置在井底水仓，材料选用面积不小于0.75平方米，厚度不小于5毫米的耐酸金属板接地。
⒋局部接地极：为加强接地系统的可靠性，保证接地网的接地电阻满足要求，在装有电气设备的地点独立埋设的接地极。
四、下列设施的地点应装设局部接地极
㈠每个采区变电所。移动变压器、移动变电站。
㈡每个装有电气设备的硐室和单独装设的高压电气设备及高压电缆连接装置。
㈢三台以上电气设备的低压配电点。
㈣无低压配电点的采煤工作面的机巷、回风巷。集中运输巷、以及由变电所单独供电的掘进工作面的设备。
㈤连接高压动力铠装电源的接线盒。
㈥单独设置的综合保护设备。
五、井下使用的照明、信号装置，必须使用照明、信号综合保护装置。
六、所有下井的电气设备都必须有矿用产品安全标志，经防爆检查合格，且符合防爆要求，贴上准许入井的标志，方可入井
调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制
认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1． 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。
调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。 5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。 调度业务学习制度
荆各庄矿业公司 调度管理制度及相关规定 荆各庄矿业公司 生产技术部调度室 2010年元月1日
目录 一、调度人员岗位责任制 （一）调度室主任岗位责任制（二）调度室副主任岗位责任制（三）值班调度员岗位责任制（四）大班调度员岗位责任制 二、调度工作制度 （一）领导干部值班制度 （二）调度汇报制度 （三）调度牌板管理制度 （四）调度会议制度 （五）调度员交接班制度 （六）调度保密制度 （七）调度资料保管制度 （八）调度员深入现场制度 （九）调度业务学习制度 （十）调度业务培训制度 （十一）调度环境、精神文明制度（十二）值班调度员管理制度三、调度管理相关规定
一、调度人员岗位责任制 （一）调度室主任岗位责任制 1、在生产副经理的领导下，负责调度室的全面工作；根据公司生 产作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。 2、组织生产调度会议，参加有关会议，对有关安全生产的安排和 决议负责督导落实。 3、掌握生产动态和生产完成情况，搞好综合平衡，组织均衡生产， 协助做好安全生产工作。 4、掌握采掘工作面衔接和采区准备情况，督促解决采掘衔接工程 中存在的问题。 5、负责协调生产单位和辅助单位之间的关系，解决单位之间存在 的矛盾和问题。 6、负责接受和传达领导和上级调度下达的有关安全生产的指示和 指令，并检查督导落实。 7、对妨碍安全生产的问题组织有关部门及时进行解决；发生安全 或生产事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部 门进行统一调度，行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况，总结工作，交流经验；负责组织 调度人员的业务学习和培训。 9、负责向领导和上级调度汇报工作，提供相关情况。 10、按时完成领导和上级调度布置的临时性工作。 （二）调度室副主任岗位责任制
郭屯煤矿调度管理制度安全生产指挥中心
目录 调度会议制度 (3) 矿领导干部24小时值班制度 (4) 矿领导下井带班制度 (5) 交接班制度 .................................. ..6 原煤提升管理办法 (6) 事故汇报程序制度 (7) 郭屯煤矿停产撤人制度 (8) 非人身事故调查分析制度 (10) 停电、风、水、暖申请报告审批的规定 (13) 安全生产指挥中心岗位责任制 (13) 业务保安责任制 (31) 调度员班中工作制度 (34) 调度人员下井制度 (35) 传真电文闭环制度 (35) 自动化系统管理制度 (36) 瓦斯监测监控信息安全管理规定 (40) 安全生产指挥中心业务学习制度 (41) 文明卫生管理制度 (42) 事故汇报程序表 ............................
调度会议制度 1、根据安全生产的需要，生产调度会议每周二、周五下午召开，由生产矿长主持，各单位主要负责人参加，无故不准请假，每缺少一人次，罚款100 元。 2、会议程序：安全生产指挥中心通报上次生产调度会工作落实情况——各生产区队、科室提出需要协调解决的问题——副总以上矿领导做工作指示。 3、各单位提出的问题必须是日常工作中难以协调解决的问题，日常可以协调的问题不必再生产调度会上提出，以提高生产调度会效率。 4、各生产区队和科室必须无条件服从职能科室和副总以上矿领导的工作安排和指示，并由安全生产指挥中心协调督办，对拒不执行或执行不力的责任人处以50-200 元的罚款。 5、会议期间，与会人员要保持肃静，手机关闭或打到静音状态，不得交头接耳、打盹，对不同意见不得争执，会后交流，否则罚款50—200 元。 6、会上需要协调的问题，安全生产指挥中心或职能科室要及时答复，对于不能解决的问题，会后要及时请示值班矿领导给予解决。 7、综合办后勤人员要保持会议室的干净卫生，桌椅整洁。 矿领导干部24 小时值班制度 矿安全生产指挥中心坚持每天有一名矿领导24 小时值班，并配备一名业务部门的领导值副班。值班领导全权负责组织指挥当日的安全生产工作，主要职责及规定如下： 1、全面负责当天的安全生产、经营调度指挥，做到全面、安全地完成当日生产、质量目标任务。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 应急调度管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4837-76 应急调度管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序，以及发生重特大事故时，能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本制度。 第一章应急调度的职责 第九十六条参与应急计划制定，并负责接受安全生产事故的汇报，随时掌握事故情况。 第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导，通知相关单位和部门，开展事故应急救援指挥工作。 第九十八条根据总指挥部决定，及时发布应急行动命令，保证信息通畅，发挥综合协调指挥作用。 第九十九条负责做好事故处置通讯记录，确保各项记录齐全完整（包括灾害程度、处置预案、应急
措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等），并严格管理应急资料。 第一百条抢险救灾的过程中，当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。 第二章应急救援的组织机构 第一百零一条事故应急救援组织机构 组长：行政一把手 副组长：总工程师、分管领导 成员：相关单位和部门主要负责人 第一百零二条领导小组的日常工作由总工程师全面负责，领导小组下设办公室，办公室设在调度室，处理日常事务。 第一百零三条成立救护队指挥机构，设置应急救援队伍，其职责现场抢险救灾，具体成员为神东矿山救护队。 第一百零四条在事故处理过程中各单位和部门负责人必须坚守工作岗位，在需要时组织好人员参加
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 生产调度站管理制度(新版)
生产调度站管理制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一条生产调度站职责 (一)贯彻党和国家的安全方针和政策，搞好安全，生产，调度指挥。 (二)在项目经理、生产副经理的领导下，根据年度作业计划对各生产队、组、提升运输及直接辅助生产的岗位实行统一调度指挥，认真组织日常生产，完成和超额完成生产任务。 (三)组织召开安全生产调度会。 (四)当好领导参谋，及时抓好信息反馈，使领导心中有数，准确指挥生产。 (五)掌握生产任务完成情况和生产动态，认真分析生产中存在的问题，填写原始记录，并按时间向分管领导和经理报告。 (六)掌握各队组的工时利用，督促完成生产任务。 (七)掌握井上、下各生产环节情况，保证各环节有机联系，相互衔接，正常运行。
(八)及时掌握井下各掘进工作面的地质条件变化情况，严抓掘进质量管理的各道工序，保证掘进质量。 (九)负责整理生产调度资料，妥善保存。 (十)按时参加生产例会。 (十一)完成项目领导交办的临时性任务。 第二条领导干部值班制度 (一)项目部领导实行24小时值班制，每班有一名主要领导干部值班、带班，并配备一业务部门的管理人员作副值班。 (二)值班的项目部领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥者和组织者，在生产行政管理上，有权指挥一切，各单位必须服从，否则影响生产要追查责任，其主要任务是： 1.全面负责当天生产调度指挥，及时解决生产上存在的一切问题，保证正常生产，做到全面，安全地完成当日生产任务。 2.掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。 3.综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，当日遗留问题认真向下班交待，遇到需要研究解决的问题，通知生产调度站长，提到生产碰头会上解决，问题要条条落实，不准推诿不办。
调度指挥中心人员配置与职责 根据调度工作需要，为明确调度指挥中心内部职责分工，推进科室工作，特对调度室有关人员进行职责分工。 一、设立班组机构 1、三个运行班：由主调度员常斌、宋义兵、张丰丰任班长 2、井口工作班：班长牛国星 3、三个监控组：由刘海军、刘李椿、王振东任组长 4、设置两个综合组：质量达标组和监控管理组，由高健伟、杨龙龙任组长 5、兼设三个组：环卫组、考核组、设备组，分别由常斌、宋义兵、张丰丰任组长。 二、岗位职责分工 1、运行班在调度主任的领导下，对当班工作全面负责，是当班调度工作的第一责任人。有权对调度当班井上下所有人员进行指挥、协调和业务调配；负责对当班环境卫生、人员管理、业务进行调配；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；有权对当班乃至业务授权范围内的人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管当班事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。 2、井口工作组在调度主任的领导下，对井口检身和群监工
作站工作全面负责，是井口工作的第一责任人。有权对井口调度人员进行指挥、协调和业务调配；对环境卫生、人员管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实人员出入井检身情况；有权对井口调度人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。 3、环卫组全面负责调度日常卫生责任区域划分、卫生监督管理与卫生考核工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。 4、考核组负责调度日常考核、考核分配、建档、月终汇总工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。 5、设备组负责调度室内所有设备设施的责任划分、管理、建档、日常监督、使用保存工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。 6、监控组负责监测监控设施设备建档、监控人员业务管理工作。有权对监控人员进行指挥、协调和业务调配，合理安排人员轮休；对环境卫生、监控业务管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实井下监控设备运行、维护、保养和管理情况；有权对监控人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；确保井下设备设施完好、悬挂整齐、牌板整洁；经常针对监控管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对工作进行总结和安排。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版调度室管理制度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2020版调度室管理制度 一、目的 为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于本矿调度、安全、生产部门。 三、调度管理制度 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。 为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度
工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下： 1、调度室工作职责范围 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 （1）调度室是全矿的调度指挥中心，在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 （2）负责召开调度例会，积极协调各职能科室、区队之间的关系。坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 （3）按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌
应急调度管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
应急调度管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的 安全生产方针，规范安全生产事故的应急管理和应急响应 程序，以及发生重特大事故时，能及时、有序、有效地实 施事故应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤 亡和财产损失，特制定本制度。 第一章应急调度的职责 第九十六条参与应急计划制定，并负责接受安全生 产事故的汇报，随时掌握事故情况。 第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导，通 知相关单位和部门，开展事故应急救援指挥工作。 第九十八条根据总指挥部决定，及时发布应急行动 命令，保证信息通畅，发挥综合协调指挥作用。
第九十九条负责做好事故处置通讯记录，确保各项记录齐全完整（包括灾害程度、处置预案、应急措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等），并严格管理应急资料。 第一百条抢险救灾的过程中，当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。 第二章应急救援的组织机构 第一百零一条事故应急救援组织机构 组长：行政一把手 副组长：总工程师、分管领导 成员：相关单位和部门主要负责人 第一百零二条领导小组的日常工作由总工程师全面负责，领导小组下设办公室，办公室设在调度室，处理日常事务。 第一百零三条成立救护队指挥机构，设置应急救援
【调度管理制度】调度管理制度有哪些 1、调度领导值班制度 调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。 协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循三大规程和坚持灵、准、快的要求： ①、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。 ②、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。 ③、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。 ④、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。 2、坚持文明上岗，树立良好形象： ①、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。 ②、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。 ③、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。 ④、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。 ⑤、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。 ⑥、严格执行保密制度。 3、矿领导下井跟班工作制度 ⑴、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。 ⑵、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。
⑶、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。 ⑷、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。 ⑸、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘开工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。 ⑹、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。 ⑺、矿领导跟班时要督促三大规程、各工种岗位责任制、各项(4)升井后到安全信息站填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。 4、生产能力预测制度 参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。 (1)会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。 (2)各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。 (3)分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿，区域公司解决的问题，以及针对存在的问题具体组织措施，做为考核依据。 (4)参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。
HRLS/N.S/DD 华润联盛能源投资 调度工作管理制度 第一章目的 第一条：为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，结合公司具体情况，特制订本办法。 第二章适用围 第二条：本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条： 1、水平：指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷：指为进行采掘工作在煤层或岩层所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷：指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷：指在采区巷道中，专门用于回风，不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出区，专用回风巷还不得行人。 5、采煤工作面的风流：指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流：指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。 7、主要通风机：指安装在地面的，向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。
8、瓦斯：指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机：指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条：跃进：负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作；坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节，确保矿井各项生产经营指标的全面完成；负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 高飞：负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效；督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平：负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录；负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当
调度管理制度 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。 （一）、调度指挥中心工作职责范围 （1）、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 （2）、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 （3）、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。
（4）、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。 （5）、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。 （6）、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 （7）、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。 （8）、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡
工程调度管理办法 （暂行） 第一章总则 第一条为规范中国中铁成都轨道交通工程指挥部（以下简称指挥部）下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合成都地铁公司相关要求，制定本办法。 第二章工作机构、人员和设备 第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度 机构，并配置专（兼）职调度人员。 第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。 第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。 第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。 第三章调度工作人员职责 第六条指挥部调度职责 1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。根据领导指示，起草和发布工程调度
知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。 2．及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。 3．根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定重点控制工程报告的内容和要求。 4．对工程建设中出现的重大问题和突发事件及时向有关领导和部门汇报，转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。 5．每周、月、季、年度撰写工程简报，通报施工情况。通报由分管领导签发。 6．及时完成上级调度机构布置的各项工作。 第七条各施工标段项目部调度职责 1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。 2．掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。 3．根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工程报告的内容。 4．对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领
调度工作管理制度 模板
HRLS/N.S/DD 山西华润联盛能源投资有限公司 调度工作管理制度 第一章目的 第一条:为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,结合公司具体情况,特制订本办法。 第二章适用范围 第二条:本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条: 1、水平:指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷:指为进行采掘工作在煤层或岩层内所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷:指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷:指在采区巷道中,专门用于回风,不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出区,专用回风巷内还不得行人。 5、采煤工作面的风流:指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流:指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。
7、主要通风机:指安装在地面的,向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。 8、瓦斯:指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机:指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条:李跃进:负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作;坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的棘手问题,克服生产薄弱环节,确保矿井各项生产经营指标的全面完成;负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 高飞:负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效;督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平:负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问
管理制度编号：LX-FS-A56936 应急调度管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
应急调度管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序，以及发生重特大事故时，能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本制度。 第一章应急调度的职责 第九十六条参与应急计划制定，并负责接受安全生产事故的汇报，随时掌握事故情况。 第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导，通知相关单位和部门，开展事故应急救援指挥工作。
生产部职责版次：A/0 页次：1/2 生产部职责 1部门职责 1.1生产管理部门具有生产指挥、组织、协调的职能。 1.2负责公司生产作业计划编制、下发。 1.3在生产副总的领导下，负责生产作业计划在实施过程中的监督、协调、考核。 1.4负责公司生产统计与分析工作。 1.5认真完成公司交办的其他任务。 2岗位职责 2.1部长 2.1.1在分管副总的领导下，负责开展公司各生产单位的生产过程控制的统筹管理。 2.1.2负责传达公司管理精神，对生产部各岗位工作安排、落实情况进行监督、审核、 指导。 2.1.3建立健全本部门的组织结构编制。 2.2调度长和调度员 2.2.1负责生产作业计划（生产调度令）在实施过程中的落实、监督、考核。 2.2.2把握生产动态，收集汇总生产数据、信息并进行实时监控，向公司有关领导汇报 生产报表以及短信通报重要生产动态。 2.2.3完成公司下达的生产任务的生产组织活动，行使生产调度指挥权，搞好生产过程控制与平衡。 2.3计划员 2.3.1负责编制、发放公司年度生产计划、月度生产计划。 2.3.2负责编制月度计划中品种、规格生产排产、排序。 2.3.3负责编制批次生产作业计划（生产调度令），并在生产过程中，做好产销协调。 2.4统计员 2.4.1负责公司统计与分析工作。 2.4.2建立完善本部门所需的各种台帐，保证各种数据准确无误。 1
2.4.3严格按照《统计法》，核对各类数据，及时、准确填写、上报各种报表。 2.5专业主管 2.5.1负责编制公司年度生产专业管理考核办法。 2.5.2负责编制能源介质的平衡方案和办法。 生产部职责版次：A/0 页次：2/2 2.5.3负责公司生产现场的监督管理。 2
生产调度管理制度
河南能信热电有限公司企业标准 Q/NX 2100.01－2013 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 生产调度管理制度 2013-01-00 发布2013-01-00 实
施 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━公司规章制度建设办公室发布 前言 本标准依据省电力公司《电力调度规程》和国电公司、省电力公司《生产调度管理制度》等法律法规，以及Q/NX 2101.01《公司章程》、Q/NX 21010.02《公司工作规则》等管理规定，为了加强生产调度管理，严肃调度纪律，确保公司生产调度指挥系统的正常运转，确保公司生产工作安全、稳定、有序地进行，结合本公司实际，制定本制度。 本制度是在Q/NX 22601.01-2008《生产调度管理制度》的基础上进行修订。本次修订的重点是明确了各级人员的职责，完善了考核标准。 本制度由公司规章制度建设办公室提出。 本制度由公司安全生产技术部归口。 本制度起草：陈英杰 本制度审核：王志永 本制度审定：陈彦涛 本制度批准：殷成奇 本制度是第三次发布实施。自本制度发布之日起，原制度同时作废。 本制度由安全生产技术部负责解释。
生产调度管理制度 1 范围 本标准规定了公司生产调度管理的职能、管理内容和要求、检查和考核。 本标准适用于河南能信热电有限公司生产调度的管理工作。 2 术语和定义 下列术语和定义使用于本标准。 2.1 调度规则 是指各级调度机构是该级电网或发电生产企业的生产运行指挥机构，在电网或发电运行工作中行使指挥权。各级调度机构在调度业务中是上下级关系，按照规定的调度范围及上级调度值班人员的调度指令，维护、调整系统设备的运行方式，在发布调度指令时应遵守发令、受令及填写操作票应使用的调度术语和统一的设备双重名称。 2.2 调度指令 是指调度系统调度值班人员根据国家的授权，为维护电网或发电企业安全、优质、经济运行，根据电网或发电企业实际运行情况，由上级值班调度人员对调度系统中的下级值班运行人员发布的旨在贯彻某种调度意图的各种指令的总称，电网调度系统惯称调度命令。 2.2.1 发布指令：值班调度员正式向下级调度机构值班调度员或厂（站）值班运行人员下达调度指令。 2.2.2 接受指令：受令人听取指令的步骤和内容，复诵并认可指令。 2.2.3 复诵指令：受令人依照指令的步骤和内容，向发令人完整无误诵读一遍。
综合调度室管理制度 一、调度工作汇报管理制度 汇报制度是调度工作由下向上逐级汇报工作情况的一种工作制度，是信息传递的要主渠道和方式，主要有以下向种形式： （一）、班、日生产汇报制度 按照规定的时间和容，各基层区队向调度室汇报当班、当天作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的生产预报等情况。 1、各作业地点跟班队长必须做到一班三汇报（班前、班中、班未），班前向调度室汇报当班出勤、检修、工作任务安排等情况；班中汇报生产进度及作业过程中存在问题；班后向调度室汇报生产任务完成及存在问题处置情况，并向调度室说明遗留问题。少汇报一次罚款50元，执行力考核扣0.5分。当有影响安全生产的情况或特殊情况要随时向调度室汇报。调度员要记录好有关生产汇报情况，以便进行综合汇总，掌握全面情况，协调生产活动。 2、各区队队长、支部书记下井带班要坚持一班六汇报，要把存在的问题、巡查地点、隐患处理和落实情况汇报清楚，
少汇报一次罚款50元; 3、公司领导、科队长下井带班巡检时，每到一处检查后必须向调度汇报，以便其它作业地点有问题带班领导能在第一时间到达现场，每班汇报次数不能少于6次，少汇报一次罚款50元，最后一次汇报时间必须在班未的最后半小时，否则，按早升井论处。 4、各科科长、副科长下井检查，入井后必须向调度室汇报，班中、班未向调度室汇报井下检查情况，每班汇报少于3次按没入井论处。 (二)、事故汇报制度 1、事故汇报总体要求 发生人身伤亡事故、二级以上非伤亡事故、重大事故隐患或突发事件，调度室要立即弄清事故发生的时间、地点、原因、性质、影响围和人员情况，在组织抢救的同时，由当日值班领导按照事故汇报的规定和程序，如实向集团公司调度室汇报。事故一时难以弄清准确情况的，也必须先汇报事故概况，然后再做多次补充汇报，不得迟报、瞒报事故。人身事故、冒顶事故或其它危及人身安全的事故要传事故现场示意图。 2、事故汇报规定 （1）、发生事人身事故和二级以上非伤亡事故30～35分钟为迟报，35分钟以后为瞒报（集团公司规定）。
文件编号：RHD-QB-K6942 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 应急调度管理制度标准 版本
应急调度管理制度标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序，以及发生重特大事故时，能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本制度。 第一章应急调度的职责 第九十六条参与应急计划制定，并负责接受安全生产事故的汇报，随时掌握事故情况。 第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导，通知相关单位和部门，开展事故应急救援指挥工作。
第九十八条根据总指挥部决定，及时发布应急行动命令，保证信息通畅，发挥综合协调指挥作用。 第九十九条负责做好事故处置通讯记录，确保各项记录齐全完整（包括灾害程度、处置预案、应急措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等），并严格管理应急资料。 第一百条抢险救灾的过程中，当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。 第二章应急救援的组织机构 第一百零一条事故应急救援组织机构 组长：行政一把手 副组长：总工程师、分管领导 成员：相关单位和部门主要负责人 第一百零二条领导小组的日常工作由总工程师
全面负责，领导小组下设办公室，办公室设在调度室，处理日常事务。 第一百零三条成立救护队指挥机构，设置应急救援队伍，其职责现场抢险救灾，具体成员为神东矿山救护队。 第一百零四条在事故处理过程中各单位和部门负责人必须坚守工作岗位，在需要时组织好人员参加抢险救灾。 第三章应急启动及过程处置 第一百零五条当接到事故汇报后，值班调度员立即按照《事故汇报制度》汇报有关领导及相关部门，由应急组长下令启动应急预案。 第一百零六条启动应急预案后，调度室每班增加一名值班人员，负责汇报事故抢险进度，协调事故抢险工作，做好事故专题记录，且必须用电话录音。
、调度值班制度 一）为规范调度值班人员行为，落实岗位安全生产责任制，根 据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 二）调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24 小时不间断值班制度。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调解决各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。 三）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门的职责和业务范围， 熟悉企业生产流程，对与企业生产、安全、经营活动相关的生产和辅助环节的运作程序要了解，具备一定的组织协调能力。 四）值班调度员必须掌握生产、运输、通风、供电、供排水等 各大系统的基本情况；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉煤矿各类图件，熟悉煤矿灾害预防计划、事故应急预案；掌握煤矿领导的下井动向。 五）值班调度员应遵守值班纪律，保持通讯电话24 小时联系 畅通，值班期间在值班考勤本上签字。 六）值班调度员必须时刻关注井下各瓦斯监测点数值变化情况， 发现瓦斯异常地点必须及时按调度室汇报制度汇报。 七）瓦斯监控系统和人员定位系统出现通讯中断、信号故障时， 值班调度员应按照处理措施和应急预案，立即安排人员分析、查找故障原因，并做好记录。 八）井下发生紧急情况时，值班调度员迅速通知和引导灾区及 受威胁人员按避灾路线撤出，清点人数，立即向值班矿领导汇报，根据灾害情况实施抢救措施或起动相应的应急预案。 （九）值班调度员每班对矿灯房及各区队汇报的出入井人数进行 记录、统计，对当班出入井人数不相符的情况以及矿灯房与区队所汇报人数不相
符的情况及时查明原因。 （十）值班调度员需要坚持“灵、准、快”的要求，遵守岗位责 任制，认真填写各类记录和报表。 、调度员交接班制度 （一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工 作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度 和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达 交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。 （三）交接班人员必须认真填写交接班记录簿（表），工作内容 与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。 （四）实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确 认，尽量避免口头交接。 （五）当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。确需 移交下一班时，必须详细交待处理情况。 （六）实行接班责任制。对交接过程中的可疑状况，交班人员处 理不及时或故意隐瞒故障情况的，接班人员有权拒绝接班，由交班人 处理完后再进行交接。 七）交接班应做到： 1.将本班安全生产情况交代清楚； 2.将存在的问题交代清楚；