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测绘管理制度

测绘管理制度
测绘管理制度

测绘管理制度

按照公司的质量管理发展规划,建立健全的各项规章制度,质量管理方针、目标的要求。特制定本测绘技术、质量管理制度。

第一条质量管理方针

优质测绘、高效创新,诚信为本,树立以用户为中心的理念。依据法律、法规和用户的需求。信守合同、遵守承诺,为用户提供适用、可靠的测绘资料和先进、可行的设计成果。以高质量的测绘产品、服务,从而达到用户的要求。培养和造就一支德才兼备、训练有素的管理人才、测绘科技人才的测绘队伍。保持先进的技术和设备,营造适宜的生产环境。提高全体员工的质量意识,持续改进质量管理。坚持科技创新,实施科教兴公司,提升核心竞争力,在科技和质量方面保持行业的先进水平。

第二条质量管理目标

质量——交付测绘产品合格率达 100%

信誉——保证测绘合同履约率达 100%

服务——追求用户满意率达 100%

科技——始终保持行业的先进水平为实现我公司的质量目标,单位全体员工应按照年度工作计划的内容和要点。结合本单位职能和承担的工作,对单位的质量目标进行量化分解,制定年度质量目标。

第三条测绘生产质量管理制度

测绘生产质量管理是指测绘单位从承担测绘任务,组织准备,技术设计,生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理。它贯彻“质量第一,注重实效”的方针,以保证质量为中心,满足需求为目标,防检结合为手段,全员参与为基础,促进本单位走质量效益的发展道路。

1、外业生产管理

A 外业作业人员必须熟练操作各种测绘仪器、熟悉并理解作业依据的测量规范及项目的技术设计书内容。

B 对技术设计书有关条款如有不同意见,不得擅自修改,应报单位复议,作业中应严格按照规范和技术设计书的要求操作。

C 测量使用的仪器设备应良好运行,并按规范规定的检验项目对仪器进行检验。全站仪、精密水准仪应每年一次送检。

D 仪器必须有专业人员操作,任何未经培训并没有上岗证的人员均不得使用仪器,仪器操作应按规范要求进行。操作人员应培养正确的操作习惯,不当操作造成仪器损坏或测量成果不合格者,以待岗培训的方式处理。

E 注意生产安全。牢固树立生产安全的观念,生产作业中时时不忘安全。

F测量工作结束后,应进行自检。自检合格后,交外业组长复查,复查合格后,提交质检组。外业观测记录应符合规范规定的要求,各专业外业工作结束后,应提交规范的成果资料。

2、内业生产管理

A 由专人负责检查外业观测记录数据是否符合规范要求的

格式,闭合差是否超限,若检查不合格,应补测或重测。

B 内业作业人员应严肃认真,一丝不苟,严格按规范规定的要求整理数据。内业计算资料均应有计算人、复核人、审核人签名。

C 内业作业中有不清楚的地方,绝不能凭主观推测处理,应询问外业人员确认,如有必要亲赴作业现场确认。

D 内业操作中使用的软件应验证,作业员应熟练掌握软件的使用方法,避免丢失数据或错误发生。

E 内业工作结束后,应会同外业组长编写本次工程的技术总结及测绘报告,迎接质检组的质量检查。

第四条测绘技术管理制度

(1)接受测量任务后,应组织技术人员踏勘现场,收集资料,起始点资料应由甲方以书面形式签字盖章后,才能交外业组。

(2)根据甲方要求和工程实际情况,以规范为依据,编写测量任务书和技术设计书,可以指定一人起草,再由测绘管理技术人员会审,编写结束后签名。

(3)应定期组织测量技术人员进行专业培训,不断引进和吸收新技术、新方法,提高技术人员的业务水平。

(4)应加强对技术工人的培训和实践,积极响应劳动管理部门推行的持证上岗制度,技术工人必须持证上岗。

(5)不断研究开发新的技术应用,针对实际工作遇到的新情况,新问题制定相应的解决办法。鼓励动脑筋、想办法,努力把每个环节做到规范化,以提升单位的技术水平。

(6)一项测绘工程结束后,都应提交完整的资料并归档,应十分重视资料整理工作,对不完整或不合格的资料应坚决重做。

(7)测量成果和资料不得私自提供他人,应严守保密制度。如发现私自提供他人测量成果者,以批评教育或下岗的方式处理,情节严重者由党政部门按党纪国法处理。

第五条测绘质量管理制度

A 质量是企业的生命,每个员工都必须有自觉的质量观念。产品质量是一把尺子,质量好坏代表了单位的形象和综合管理水平,应推广全面质量管理。

B 外业组严格按规范和技术设计书的要求作业,严把质量关。外业记录应全面推行电子记录方式作业,外业观测应遵守各类工程对气象因素的要求,决不能蛮干。

C 仪器精度是测量精度的重要保证,因此测量前的仪器检查是十分重要的。全站仪必须检查其测距精度,水平角,垂直精度,十字丝位臵是否正确,垂直误差,分叉误差等。如发现不合精度要求,必须立即修正或送修。水准仪必须检查圆盒水准气泡,管水准气泡,十字丝,I角,特别是I角的检查,发现问题,必须处理或送修。测深仪必须做比对测量,如测深不准,要立即校正

或送修。所有检查项目要有记录、有签字,有问题的要有汇报,有处理意见。

D 严格执行“两级检查,一级验收”的制度,外业组自检,质检组复检,总工室验收。

E 测量工程应编写相应的测量成果或测量技术报告,并履行验收手续。

第六条测绘产品质量检查的内容和方法

为了确保成果,成图的质量,作业小组在测图过程中必须做好经常性检查,做到站站检查。每站测图结束:检查本站所测地籍要素、地物、地貌有无错误和遗漏。用仪器检查邻站所测部分界址点、地物、地貌点的平面和高程是否超限,如有错误,及时纠正。沿途检查:迁站过程中,沿途进行巡视检查,观察图上的地物、地貌是否正确,有无遗漏。全面检查:本幅图的野外工作结束后,作业小组还应对本幅图作一次全面的检查,以保证成果成图质量,便于检查验收。全面检查包括室内检查,野外巡视检查和仪器检查三种。

A 室内检查,它是检查成果成图质量的第一步。首先,检查各种控制资料是否齐全。各项成果的图形条件是否满足要求,计算是否正确。有无超限或其它不符合要求的数据,图上注记的高程是否与计算成果一致。其次,检查各种记录,观测和计算手簿中的记载是否齐全、正确、清晰,有无连环涂改,是否合乎要求。

所有控制资料都应作全面详细检查,但也可视实际情况重点抽查其中某一部分。

B 野外巡视检查,它比较容易了解测图质量的一般情况和发现作业中的缺点与错误。选择巡视路线的原则是:既能检查室内发现重大疑点,又能检查范围较大,分布均匀的测绘面积。其方法:一般沿道路进行。检查进将原图上地物、地貌与实地对照比较,查看有无遗漏,综合取舍情况,形状是否相似,地貌显示是否逼真,符号运用,名称及其它注记是否正确等,发现问题现场改正。

招投标管理制度(草案)

招投标管理制度(草案) 第一章总则 第1条目的 (1)办公室负责进行工程承包的招投标工作,招投标工作以国家、行业及企业的相关管理规定为依据; (2)对设计、勘探、建筑安装、建立、物质采购(大宗)等依法进行公开招投标、邀标制度,通过对上述活动进行控制,以确保本公司的工程符合入园企业和法规的要求。 第2条本制度适用公司所有的招投标活动 第3条项目招投标原则 (1)公开公正原则 (2)标价与成本相结合的原则 (3)工程性质与公司营运能力相结合原则 (4)原则性与灵活性相结合原则 第二章本公司项目招投标的要求与形式 第4条项目招投标工作要求 (1)必须符合国家有关规范、标准及合同的质量要求,满足本企业要求 (2)监督、督促、协助委托的招投标代理公司做好相应工作(3)招投标相关资料、文件必须符合规范,分类归档 第5条项目招投标形式 公司招投标方式有公开投标、发包邀约两种,有分外要求的单位工程发包和分项工程发包可采用不定向议标或定向议标。

(1)定向议标的工程发包范围 ①价额在10万元以内的; ②因政策等原因; ③其他分外原因 (2)实行公开招标的项目,由办公室牵头,组织委托招标代理机构代理招标,并遵照国家招投标法及本行业相关管理办法执行。 (3)实行议标的,由办公室牵头,参照国家及本行业法规和办法开展。 第三章项目招投标程序 第6条提出招标及招标前准备 办公室根据基地建设需求,拟定招标的时间,做好前期准备第7条资格审查 根据招标代理公司提供的信息,进行资格预审及实审 (1)预审: ①应当具备相应的资质、营业执照,异地进赣单位应提出相应的批准文件和资料(复印件) ②近两年的合同的履行情况 (2)其他需要预审的内容 ①以上内容由公司办公室、工程小组、财务等职能部门分别预审②采用公开招标方式的执行国家和行业的相关规定。采用不定向议标方式的,承包商不得少于三家。 第8条招标文件的起草 实行公开招标的文件由受委托的招标代理机构起草,实行议标的招标文件,由办公室起草或委托招标代理机构起草。

公司招投标管理制度[1]

公司招投标管理制度 一、制定目的 为了规范公司的招标工作,维护公司的合法权益,提高公司的投资效益和成本管理水平,以合理低价选择合适的中标方,结合本公司实际情况,特制定本管理办法。 二、招标原则 2.1. 客观公正原则:招标过程必须客观公正,有充分的透明度,所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策,杜绝暗箱操作; 2.2. 科学合理原则: 选择合作单位时,在技术方面满足要求的前提下,要以合理低价中标(低于成本除外),最低价不是中标的必要条件; 2.3. 实事求是原则: 所有投标单位都要经过资质预审及项目考察,对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用; 2.4. 择优定标原则: 每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标,鼓励公平竞争,择优选择具有充分竞争优势的单位中标; 2.5. 廉洁奉公原则:与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁,不得利用职务、职权之变谋求私利,任何个人不得影响招投标小组进行客观公正的评价; 2.6 保密信誉原则:投标资料,评标过程等在定标前,都是公司的重要机密,任何人不得泄露,选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正,树立并维护公司的良好信誉和形象; 2.7 可追溯原则:项目的招标资料(招标文件、答疑记录、评定标评审表、约谈记录等)须及时收集、整理、归档、保管。 三、组织结构与职责分工 3.1 公司成立招标领导小组,招标领导小组是招标工作的决策机构,对招标、评标、定标起集体决策的作用。 3.2招标领导小组成员名单: 组长:白秀姝

成员:王福元、张红涛、庄金生、西伟 3.3领导小组职责: 3.3.1批准招标管理办法及工作程序; 3.3.2批准合约规划; 3.3.3确定参加投标的单位及对其资质等级的要求; 3.3.4审批招标文件、标底、评标办法; 3.3.5确定合同形式; 3.3.6确定合同商务条款中的主要原则; 3.3.7根据评标报告,确定中标单位; 3.3.8决策招标管理工作中的其他事项。 3.4招标领导小组下设招标执行小组,招标执行小组是招标工作的办事机构,负责编写(或组织编写)招标文件及投标单位的资格预审和技术考察并向领导小组报告。 3.4.1招标执行小组成员名单: 组长:白秀姝 成员:王福元、张红涛、庄金生、西伟、其他相关专业人员 招标执行小组办公室设在合同预算部,办公室主任由合约部经理担任。 3.5招标执行小组职责: 1、起草招标管理办法及工作程序报招标领导小组审批; 2、负责与选定的招标代理机构和造价咨询单位的日常工作联系; 3、协助招标代理机构办理招标申请登记、招标通告,代表招标人联系、安排外部招标事宜,并办理各政府招标主办机构要求的相关手续; 4、收集投标单位资料,建立相关信息库; 5、组织标前会、招标答疑及现场勘察; 6、协同招标代理机构编制招标文件、编制工程量清单和招标标底(如果有); 7、及时向招标领导小组汇报与招标有关的情况; 8、组织开标,根据领导小组的批复,组织与中标单位签定合同。

招投标管理制度

招投标管理制度 第一章总则 第一条为了强化市场运作,加强和规范公司的经营管理与监督,提 高资金使用率与投资效益,杜绝招投标过程中的违规现象,通过平等竞争,实现招投标活动的公平交易,制定本制度。 第二条凡属公司的大宗原辅材料、燃料等物资的采购招投标,设备、 配(备)件、工具工装的采购招投标,废旧物资处理招投标,公司基础建设工程招投标项目,均适用本制度。 第二章招投标机构 第三条为使招投标工作公开、公平、公正和诚实信用地进行,更好 地维护公司利益,成立招投标小组。小组成员由经营规划、财务审计、质量检验、技改、供应、党委工作部等部门负责人、使用或承办部门各一人组成。公司分管副总经理任组长。 第四条职责 1、招投标小组职责 (1)负责策划招标、评标活动,按项目标底评议中标单位; (2)负责发布招标公告; (3)负责审查投标文件是否符合招标公告要求,并作出评价。必要时 可向投标人进行质疑,招投标小组有权决定完全或部分废标;全部投标方

(供应商、工程承揽方)报价高于预算时,处理物资全部投标方低于标底价时,小组有权决定全部废标或要求投标人重新报价; (4)负责主持评标会议(由组长主持); (5)负责验收入库物资、设备、配(备)件、工具工装。 2、物资采购及使用部门、基建施工、技改部门职责 (1)负责对招标的物资、设备、配(备)件、工具工装、工程用料造 价等进行市场调查; (2)负责对投标单位有关资料进行收集; (3)参加有关的评标活动。 第三章招投标范围 第五条公司原辅材料、燃料采购、设备配(备)、工具采购件、待处 理废旧物资、基础建设工程项目均由公司统一归口进行招投标。 第六条未列入本制度一般招标范围内的,经招投标小组研究决定的 须采用招投标方式的临时性采购或其他项目。 第四章招投标程序 第七条招标 1、公司所需物资、设备、工具工装、待处理废旧物资、基建项目, 由招投标小组决定标底品目表、标底技术参数和主要要求,由使用部门、经办部门提出理由、标底品目表、标底技术参数、主要(品牌、产地、型号)要求报送招投标小组审核批准后招标。

单位招标投标管理制度

单位招标投标管理 制度 1 2020年5月29日

杭州市审计局国家建设项目审计协审 单位招标投标管理办法(试行) 第一条为了加强对国家建设项目审计监督,提高审计机关工作效率,保证国家建设项目组织审计过程公开、公正、公平,根据<杭州市国家建设项目审计办法>特制定本管理办法。 第二条本办法适用于杭州市审计局开展国家建设项目审计时采用招投标方式选择社会中介机构协助审计所进行的行为。 第三条杭州市审计局成立国家建设项目审计协审单位招投标管理委员会,负责领导管理由市局本级审计的国家建设项目,采用招投标形式选择社会中介机构协助审计的实施。招投标管理委员会成员由市局局领导组成。 招投标管理委员会下设办公室,设在承担市局国家建设项目审计任务的固定资产投资审计处,主要承担国家建设项目审计招投标管理相关政策的拟定和招投标工作的具体实施。主要包括招标告知书、招标文件的制定,开标工作,投标评审会议的组织工作和定标、中标通知工作、相关委托协议书的签订等。 第四条杭州市审计局建立国家建设项目审计协审单位投标评审专家库,有关专家由各层面组成,其资格由招投标管理委员会确定。 进行协审单位招投标时,从专家库中随机抽取五人以上的单数组成投标评审专家组,由招投标管理委员会办公室负责在投标评审

文档仅供参考 会议召开之前邀请和召集。评审专家组负责公开唱标后的投标书进行评审,确定中标方或相关资质的优劣顺序。 杭州市审计局监察室负责对招投标的全过程进行监督,法制处负责为招投标提供相关法律服务。 第五条组织(委托)审计招投标将采取”年度协审单位招投标”方式。 ”年度协审单位招投标”,是指全年度承接国家建设项目委托审计业务的社会中介机构,凡符合条件均可前来投标的方式。中标后其协审单位资格二年内有效。 第六条”年度协审单位招投标”的操作程序如下: 1.采用公开招标,在杭州政府审计网站上发布招标公告; 2.招投标委员会办公室负责编制委托审计项目招标文件,包括招标邀请函、投标书范本; 3.接收投标单位在规定时间内递交的投标书; 4.组建评审专家组; 5.组织开标、评标、定标。评标采用打分法,即由评审专家按规定的评标内容及评分标准打分,评标内容包括:人员安排、投标单位基本情况、审计费用、审计质量保证措施、现场考察情况。确定入围的社会中介机构及其排名(按评分的结果从高到低排列); 6.向中标单位发出中标通知书; 7.按排名先后、项目情况及各单位专业特长的分派原则进 3 2020年5月29日

招投标管理制度

招投标管理制度 招投标管理制度 第一节总则 第一条为规范招标管理工作,维护招标单位的权益,控制项目成本,保证项 目质量,根据国家的有关法规,本着公平、公正、诚信的原则,制定本管理办法。 第二条本管理办法适用对象为相关各部门。 第二节招标范围 第三条以下事项必须按照本规定进行招标: 一、对外一次性采购同品种固定资产总金额在人民币两万元(含两万元)以上 的; 二、对外设计、咨询、监理总金额在人民币五万元以上(含五万元)的;公司对 外发包工程和公司指定分包工程在人民币二十万元以上(含二十万元)的; 三、对外一次性采购同品种工程材料设备(含控制的重要工程材料设备) 总金 额在人民币三万元(含三万元)以上的; 四、对外委托广告制作、广告装潢等总金额在人民币五万元以上(含五万元) 的。 第四条任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以 其他任何方式规避招标。 第五条对未达到以上标准不须招标的事项,按公司的相关制度和程序执行。 第三节招标管理机构及职责 第六条应设立招标工作小组,招标工作小组是招标工作的执行机构,单位一把手任组长,一名以上副职任副组长,两名以上业务人员任成员,明确责任权限。 第七条职能划分 一、招标项目申?请部门及经办部门

招标项目申请部门经办部门协办部门监察部门固定资产的采购行政部行政 部财务部监察部工程材料、设备的采购采购中心采购中心工程部、预算 部、财务部监察部工程勘察、设计、施工、监理的发包或委托工程部工程部 采购中心、预算部、财务部监察部广告制作、装潢的委托营销部营销部行政部、财务部监察部 二、经办部门的主要职能:制作招标文件和合同主要条款,投标单位资质预 审,建立合格投标单位数据库,编制、修订招标文件并办理相关审批手续,评技 术标,控制整 个招标工作进度,负责组织安排全过程的招标小组的会务; 三、律师的主要职能:审批制作的招标文件和合同主要条款,参与答疑、开 标、议标、评标、合同的谈判和签订。负责建立招标管理档案,招标计划的跟 进、招标过程的纪录、招标过程资料的编号归档、各类合同的存档保管。 四、协办部门的主要职能:参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签 订,协助经办部门做好其他各项工作。 五、监察部的主要职能:投标单位资质的最终审核,投标单位的考察,招标文 件的发放、投标文件的接收,施工图纸的发放及收回,开标过程的全程监督及议标、议价的全程参与,定标结果的程序监察。 第四节招标计划 第八条招标申请部门应提前30日提交招标申请书。招标申请书的形成程序为: 一、申请部门根据工作开展需要,应提前30日提交招标申请书,招标申请书 应包括以下内容: 固定资产的采购:月招标计划书中应载明当月需采购固定资产的名称、规格、 数量、质量要求、到货时间、本部门具体跟进人员等。

招投标管理制度办法及实施细则

招投标管理制度办法及实施细则

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第一章总则 1、为规范公司的招标活动,加强公司对招标工作的管理,确保合理的工 程投资,保证开发项目的质量、工期等要求的前提下,以合理降低开发成本选择最满意的投标单位,提高企业的投资效益,维护招标单位的权益。 根据国家和地方现行法律法规,并结合公司实际,制定本办法。 2、本办法适用于公司开发项目的施工、材料设备、监理等的招标活动。 3、招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,严格遵守国家和 地方现行法律、法规,以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择。 4、公司相关部门或个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以 其它方式规避招标,严禁将项目发包给不具备相应资质的供方或将项目肢解分包。 第二章职责、权限及工作程序 1、公司招标领导小组是公司招标活动的领导机构,对总经理负责,行使 以下主要职责:A、确定招标方式。B、审定招标计划和招标文件。C、确定单价合同、总价合同或其它合同形式。D、确定投标单位。E、确定评标专家组人数及其成员(法规另有规定除外)。F、评定中标单位。 2、工程部及综合部是各项业务招标工作的主办部门。主要职责或招标工 作程序如下:A、协助代理机构发招标邀请或公告。B、资格预审。C、协

助并审核代理机构编制招标文件。D、协助并审核编制标底或工程量清单。 E、协助代理机构组织标前会、答疑及现场勘察。 F、协助代理机构组织开标、评标、决标。H、办理有关中标手续。L、招标备案。

招投标管理制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 招投标管理制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

招投标管理制度(通用版) 凡纳入基本建设管理的工程建设项目,其施工、设备及主材采购必须通过招投标方式择优选择承揽单位。基本建设项目的招投标工作由煤业公司基建部负责组织实施、矿领导参与。 一、招标的基本条件 1、工程项目总承包。 (1)完成项目的立项和可研审批,初步设计及概算已经审查。 (2)建设资金已经落实,投资计划已经下达。 (3)现场“四通一平”基本到位,土地手续已办完。 2、单位工程招标 (1)施工图纸等设计文件已经审查。 (2)投资在50万元以上(不足50万元按煤业公司综合折旧费管理办法及内部招标办法执行)。 (3)建设用地、规划许可证、报建手续已办完。

(4)建设资金已经落实。 二、招标的方式与程序 1、招标方式:分为公开招标与邀请招标 公开招标:是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织招投标。 邀请招标:是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请招标必须经政府部门批准。 2、招标程序 (1)招标单位即代理机构的选择。严格按照《基本建设工程项目管理办法》选择。 (2)属于公开招标的,采用在网上或政府指定地点发布招标公告的办法。属于邀请招标的,经代理机构与业主共同协商后由代理机构发出邀请书。 (3)由业主负责对投标单位进行筛选,并进行实地勘察。主要了解投标报名企业状况、实力、业绩等。 (4)由代理机构负责编制招标文件,经业主审核后,发送报名

招投标管理规章制度【最新版】

招投标管理规章制度 1.目的 规范服务及工程项目招投标工作。 2.范围 适用于公司内所有合同金额在¥2万元-¥5万元之间的物业招标工作,本办法管理范围包括:新建土建项目、新购置设备项目、技术改造与更新项目、房屋维修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程)、装修项目、维保工程(电梯、有线电视、安防系统、车闸、清洁、绿化、消杀等)、工服制作、新增服务项目等。超出权限规定及由管理处自行完成的工作不在本招投标管理办法范围内。 3.职责 部门/岗位地产出资职责物业出资职责 品质管理部受委托项目的招投标工作的协调配合组织2万元以上5万元以下招投标工作

财务管理部 标底的测算、费用审算工作参与2万元以上5万元以下的招投标工作 地产工程管理部组织50,000元以上招投标工作必要时参与工程监督及竣工验收 申报部门受委托负责10,000-50,000元以内招投标工作及具体工程实施参与2万元以上5万元以下的招投标工作;与施工单位拟制施工协议 4.方法和过程控制 4.1总则 4.1.1公司成立招标工作小组,其组成人员包括:招标申请部门经理及专业负责人、品质管理部代表、财务管理部代表、法务人员、地产相关部门人员(与地产相关项目)、分管领导、总经理。定标时由招标工作小组集体决策。

4.1.2招标权限界定 4.1.2.1招标预算总额在二万元以下,由提出招标申请的部门负责施工单位选择,可以不进行招投标,但管理处需进行三家性价比对程序后选择承包商; 4.1.2.2招标预算总额在二万元以上,五万元以下由物业公司招投标小组负责通过招投标选择施工单位 4.1.2.3招标预算总额在五万元以上,由提出施工的管理处为主,品质管理部辅助组织相关资料后,交由地产工程管理部组织进行招投标选择施工单位。 4.1.3招标应采用公开招标或邀请招标的方式,但无论采取何种方式,都必须有三家以上的投标单位参与竞标。 4.1.4整个招标过程必须保持透明度,各部门积极配合、全面沟通、信息共享,杜绝暗箱操作。 4.1.5做好保密工作,任何人均不得泄露标底、投标文件、评标、定标等内容,以保证招标的公正性与效果。

招标投标管理规章制度

招标投标管理规章制度集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

招标投标管理规章制度根据《中华人民共和国招标投标法》第五条中规定:“招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则”。这些原则是招标投标活动的基本原则,招标管理其目的是控制成本,保证质量,提高单位工程的经济效益,特制定如下管理规章制度: 一、关于招标投标的主要规定 招标投标活动应根据工程及材料采购发布招标信息,发布信息为7个工作日。采用公开招标或邀请招标方式进行招标,无论是招标通知、资格预审还是投标邀请书都应当载明可供潜在投标人决定是否参加投标竟争所需要的信息,完整的招标文件。另外,开标的程序、评标的标准和程序、中标的结果等都应当公开,但是,信息的公开也是相对的,对于一些需要保密的事项是不可以公开的。例如:评标小组的名单、项目标的价格等在确定中标结果之前不能公开。 招标投标活动的公平原则,要求招标人或评标小组严格按照规定的条件和程序办事,平等地对待每一个投标人,不得对不同的投标人采用不同的标准。另外,招标小组成员应当公正,对所有的投标人都应平等对待,不可有特殊。特别是在评标时,评标标准应当明确、严格、真实、并结合投标人提交的公司业绩、合同等有效证件,对其综合能力进行评标。对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收。 招标投标活动是以订立采购合同为目的活动,要求招标投标各方都要诚实守信,不得有欺骗、背信的行为。例如:在投标过程中,如果投标人假借别的企业资质,弄虚作假来投标,招标小组应拒绝。

二、招标投标、开标评标程序工作规定 (一)、确定需要招标的项目,发布招标信息。 (二).对投标人资格预审及要求: 根据招标小组发布信息,投标人接到招标人信息后,提交项目预审资格文件,由招标办及招标小组根据招标公告信息资质要求决定,满足条件的投标人可以参加工程项目投标。 (三).招标小组确定投标人后,招标小组发售招标文件,投标人按照招标文件进行工程项目的投标。 (四).确定投标人在预定的时间内领取招标文件,未按时领取招标文件的投标单位作为放弃,要体现招标程序工作的严肃性,该投标人的诚信要记录,确定下次是否允许投标。招标文件的发售,采用电话通知或信函通知两种为准。 (五).开标程序 1.开标应当在招标文件确定提交投标文件截止时间的同一时间公开进行,开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。 2.开标是招标小组按照招标文件规定的时间、地点、当众开启所有投标人的投标文件,宣读投标人名称、投标报价和投标文件的其它主要内容的过程。 3.开标由招标小组负责人主持,邀请所有投标人参加。 4.开标时,由公证处公证人员检查投标文件的密封情况,经确认无误后,由工作人员当众拆封,宣读投标人名称、投标报价和投标文件的其他主要内容。开标过程应当记录,编制固定的表格,并存档备查。开标的内容包括:项目名称、日期、投标人的名称及报价等。

招投标管理制度(最新版)

招投标管理制度(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0495

招投标管理制度(最新版) 凡纳入基本建设管理的工程建设项目,其施工、设备及主材采购必须通过招投标方式择优选择承揽单位。基本建设项目的招投标工作由煤业公司基建部负责组织实施、矿领导参与。 一、招标的基本条件 1、工程项目总承包。 (1)完成项目的立项和可研审批,初步设计及概算已经审查。 (2)建设资金已经落实,投资计划已经下达。 (3)现场“四通一平”基本到位,土地手续已办完。 2、单位工程招标 (1)施工图纸等设计文件已经审查。 (2)投资在50万元以上(不足50万元按煤业公司综合折旧费

管理办法及内部招标办法执行)。 (3)建设用地、规划许可证、报建手续已办完。 (4)建设资金已经落实。 二、招标的方式与程序 1、招标方式:分为公开招标与邀请招标 公开招标:是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织招投标。 邀请招标:是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请招标必须经政府部门批准。 2、招标程序 (1)招标单位即代理机构的选择。严格按照《基本建设工程项目管理办法》选择。 (2)属于公开招标的,采用在网上或政府指定地点发布招标公告的办法。属于邀请招标的,经代理机构与业主共同协商后由代理机构发出邀请书。 (3)由业主负责对投标单位进行筛选,并进行实地勘察。主要

2020年招投标管理制度

招投标管理制度

项目招标管理制度 一、总则 1.编制依据:本制度依据国家相关法律法规及公司管理制度编制。 2.编制目的:编制本管理制度的目的是为了保护公司利益,提高公司的经济效益,保证公司项目的质量,规范招标工作。3.适用范围:公司在建项目的勘察、设计、监理、甲方分包工程及甲供机电、设备材料等,均属于本管理制度的适用范围。4.项目招标的分类及规模: 分类: 1).项目勘察:包括地质勘探、桩基测试及各类管线的安 全监测等。 2).项目设计:包括项目规划方案的征集、项目的建筑设 计、项目的室内外装饰设计、项目的环境 绿化设计等设计行为。 3).项目监理:包括项目施工监理等。 4).项目施工:包括项目的桩基工程、土建安装工程、室 内外装饰 工程、环境绿化工程、消防工程、污水处 理工程、管线 配套工程、弱电系统集成等工程。

5).材料设备:包括涂料、面砖、门窗、电梯、电力设 备、安保设备等 甲指、甲供材料设备。 6).其它需招投标的项目。 规模: 公司在建项目达到下述规模者,需按本制度的要求进行招标 1).工程类:单项合同估算价在200万元以上的; 2).勘察,设计,监理类:单项合同估算价在100万元以上 的; 3).甲供机电、材料设备类:单项合同价款在50万元以上 的。 4)单项合同估算价低于1)、2)、3)项规定的标准,但项目总投资在3000万元人民币以上的 公司在建项目达不到上述规模者,工程类及勘察,设计,监理类经公司领 导批准后可直接发包。 4.应遵循的原则:招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 5.本制度自实行之日起,所有相关人员均应以本制度为依据开展工作。 二、招标工作机构的组成及职能

招投标管理制度

上海大业房地产开发有限公司 招投标管理制度 (建议稿) 为了规范公司工程建设施工招标投标活动,加强对招投标活动的监督管理,维护公司的合法权益,保证项目工程质量,有效控制工程造价,提高投资效益,根据《中华人民共和国招标投标法》及其他相关法律法规,结合公司实际情况,制定本招投标管理制度。 一、适用范围; 本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。 二、招标组织机构及小组成员 1、建立以公司总经理为组长,以工程项目负责人,合约部经理,法 务部经理,财务经理为副组长的招标管理领导小组。 2、招标管理领导小组职责:负责管理集团公司工程项目的建设工程 勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动,主要职责是确定招标方式,招标日期,资审方式,综合评定,投标确定等。 3、小组成员由工程部相关负责人员,合约部人员,财务部人员组成。 主办部门是合约部,协作部分是工程部,财务部,法务部。 三、小组成员工作职责 1、负责办理招标文件,发布招标邀请(公告),编制和审查招标文件 (包括制定和审查评标办法)。 2、负责发送招标文件,编写招标文件清单,做好收发记录。 3、组织勘察现场,市场摸底,进行资格预审,召开投标预备会。 四、招标范围及规模 1、由公司开发建设(改建)的工程项目施工单项合同估算价在50万 元以上时,勘察设计、监理、施工或材料采购(单项采购价款在30万元以上)招标应采用公开招标方式,投标人不少于4家。2、施工单项合同估算价50万元以下,勘察设计、监理、施工或材料 采购(单项采购价款在30万元以下)或专业性较强的有特殊要求的分项工程,由招标管理领导小组进行内部邀请招标,投标人不少于3家。 3、有特殊要求的项目,经总经理批准后可直接发包。 4、为便于工程项目的管理,减少各承包商间的推诿和各专业工程的 交叉施工,提高工作效率,工程招投标应尽量减少单项工程的分解招标。 五、确定招标方式:工程项目施工采购招标分为公开招标和邀请招 标两种。根据具体的招标内容和规模,采用何种招标方式由招标领导小组确定。 1、采用公开招标方式的,由合约部办理招标公告的发布;采用邀请 招标方式的,应当向3家以上具备施工内力,资信良好的特定的

招投标管理制度

编号:SY-AQ-02505 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 招投标管理制度 Bidding management system

招投标管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 凡纳入基本建设管理的工程建设项目,其施工、设备及主材采购必须通过招投标方式择优选择承揽单位。基本建设项目的招投标工作由煤业公司基建部负责组织实施、矿领导参与。 一、招标的基本条件 1、工程项目总承包。 (1)完成项目的立项和可研审批,初步设计及概算已经审查。 (2)建设资金已经落实,投资计划已经下达。 (3)现场“四通一平”基本到位,土地手续已办完。 2、单位工程招标 (1)施工图纸等设计文件已经审查。 (2)投资在50万元以上(不足50万元按煤业公司综合折旧费管理办法及内部招标办法执行)。 (3)建设用地、规划许可证、报建手续已办完。

(4)建设资金已经落实。 二、招标的方式与程序 1、招标方式:分为公开招标与邀请招标 公开招标:是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织招投标。 邀请招标:是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请招标必须经政府部门批准。 2、招标程序 (1)招标单位即代理机构的选择。严格按照《基本建设工程项目管理办法》选择。 (2)属于公开招标的,采用在网上或政府指定地点发布招标公告的办法。属于邀请招标的,经代理机构与业主共同协商后由代理机构发出邀请书。 (3)由业主负责对投标单位进行筛选,并进行实地勘察。主要了解投标报名企业状况、实力、业绩等。 (4)由代理机构负责编制招标文件,经业主审核后,发送报名

招投标管理制度

名筑建工集团有限公司 招 投 标 管 理 制 度 编制单位:合同预算部

招投标管理制度 第一章总则 第一条为了进一步规范名筑建工集团公司(以下简称“公司”)的招投标工作,维护公司利益,根据《中华人民共和国招标投标法》以及公司有关规定制订本制度。 第二条公司范围内进行的招投标活动包括工程项目投标、工程项目的内部招标、专项工程分包、劳务分包以及各类物资及工程材料、机械设备(包括办公用品、微机耗材)采购的招投标活动,适用本制度。 第三条公司所承接项目内部经济承包、专项工程分包、劳务分包以及物资和工程材料采购达到以下限额必须进行招标: (一)公司所承接项目内部经济承包项目达500 万元以上的; (二)专项工程分包项目80 万元以上的; (三)劳务分包项目单项达 5 万元以上的; (四)物资及工程材料采购单项合同估算价在20 万元以上的; (五)机械设备采购单项合同估算价在20 万元以上的; 以下项目可以不招标: (一)限额以下经公司经营管理班子批准的项目可以不进行招标; (二)公司自营工程; (三)特殊工程、潜在投标人较少的项目可以不进行招标; (四)公司内部专业化队伍参与施工的项目; (五)国产化、专业化单一厂家的机械设备采购项目。 第四条任何单位和个人不得将公司规定应当进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 第五条公司招投标活动应当遵循国家有关法律法规,应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第六条公司行政人事部,经营管理部、工程管理部、财务管理部负责对所有招投标活动进行全过程监督,并依据国家和公司有关规定查处招投标活动中的违规违纪行为。 第二章招标 第七条物资采购、工程材料、机械设备采购应当以集中公开招标、邀请招标、直接采购三种方式为主,辅之以竞争性谈判采购。 第八条招标前应对所有潜在投标人进行资格审查和综合实力考察,公司承接施工项目内部经济承包由经营管理部负责,物资采购、工程材料采购、机械采购由材料科负责,公司自营项目专业分包由经营管理部负责、劳务分包由工程项目部负责组织班组或劳务公司经营管理部协助招标。 资格审查工作由各招标组织单位独立完成,资格审查结束后,招标组织单位应当发布资格审查公告,或向合格投标人发出资格审查合格通知书,向不合格者告知资审结果。 各招标组织单位不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇。 第九条招标组织单位应根据招标项目的特点编制招标文件、组织现场踏勘以及答疑等工作。招标文件包括投标邀请书、投标须知、合同主要条款、投标文件格式、招标项目的技术要求、设计图纸、对投标人资格审查的标准、投标报价要求、评标标准和方法等所有实质性要求和条件。 招标项目需要划分标段、确定工期的,应当合理划分标段、确定工期,并在招标文件中载明。 第十条招标组织单位应当按招标公告规定的时间、地点出售招标文件。 第十一条招标组织单位和业务主管部门根据工程及项目特点,具备编制标底条件的必须编制标定。标底由公司经营管理部编制,或委托有相应资质的专业中介机构编制。 第十二条招标组织单位应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间,依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不

工程招投标管理制度

工程招投标管理制度 一、目的 为规范公司工程建设招投标活动,加强对招投标活动的监督管理,维护公司利益,保证项目工程质量,有效控制工程造价,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标或比选事宜。 三、招标组成人员及职责 1、由分管副总经理牵头,计划合同部具体实施,公司内部参加人员为合同部造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。 2、职责:负责管理公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是拟定招标方案,确定招标方式、招标日期,资审方式等。 3、简单工程比选由公司自主完成,其它均委托招标代理机构完成。 四、招标管理 1、由公司投资建设的工程项目,应严格按照国家、省、市有关规定开展招投标或比选工作,对于确因特殊情况需紧急实施工程,由公司总经理办公会研究实施具体办法,并根

据实际情况报请政府职能部门审批。 2、对于公司采用bt代建的项目,由公司招标管理主要人员对bt业主招投标过程实施全过程监督管理工作,确保程序规范、有序。 五、招标范围 1、招标:工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。根据具体的招标内容和规模,根据《中华人民共和国招投标法》及《四川省工程建设项目招标投标管理若干规定》(川府发[XX]9号)、《成都市工程建设项目招标投标管理若干规定》(成府发〔XX〕134号)等有关规定进行。 2、比选:在符合《四川省政府投资工程建设项目比选办法》(四川省人民政府令第197号)规定要求的,均从其规定,对于个别紧急工程,由公司总经理办公会研究确定比选方式。 六、招标代理机构的选定 根据公司项目实际,参考龙泉驿区基建项目代理机构库方式,建立单独的代理机构信息库,代理机构在信息库中产生。在信息库建立前,由公司总经理办公会研究确定。 七、招标文件的编制 1、公司招标一律实行国家部委联合发布的标准施工招标文件执行。

招投标管理制度

名筑建工集团 招 投 标 管 理 制 度 编制单位:合同预算部

招投标管理制度 第一章总则 第一条为了进一步规名筑建工集团公司(以下简称“公司”)的招投标工作,维护公司利益,根据《中华人民国招标投标法》以及公司有关规定制订本制度。 第二条公司围进行的招投标活动包括工程项目投标、工程项目的部招标、专项工程分包、劳务分包以及各类物资及工程材料、机械设备(包括办公用品、微机耗材)采购的招投标活动,适用本制度。 第三条公司所承接项目部经济承包、专项工程分包、劳务分包以及物资和工程材料采购达到以下限额必须进行招标: (一)公司所承接项目部经济承包项目达 500 万元以上的; (二)专项工程分包项目 80 万元以上的; (三)劳务分包项目单项达 5 万元以上的; (四)物资及工程材料采购单项合同估算价在 20 万元以上的; (五)机械设备采购单项合同估算价在 20 万元以上的; 以下项目可以不招标: (一)限额以下经公司经营管理班子批准的项目可以不进行招标; (二)公司自营工程; (三)特殊工程、潜在投标人较少的项目可以不进行招标; (四)公司部专业化队伍参与施工的项目; (五)国产化、专业化单一厂家的机械设备采购项目。 第四条任何单位和个人不得将公司规定应当进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 第五条公司招投标活动应当遵循国家有关法律法规,应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第六条公司行政人事部,经营管理部、工程管理部、财务管理部负责对所有招投标活动进行全过程监督,并依据国家和公司有关规定查处招投标活动中的违规违纪行为。 第二章招标 第七条物资采购、工程材料、机械设备采购应当以集中公开招标、邀请招标、直接采购三种方式为主,辅之以竞争性谈判采购。 第八条招标前应对所有潜在投标人进行资格审查和综合实力考察,公司承接施工项目部经济承包由经营管理部负责,物资采购、工程材料采购、机械采购由材料科负责,公司自营项目专业分包由经营管理部负责、劳务分包由工程项目部负责组织班组或劳务公司经营管理部协助招标。 资格审查工作由各招标组织单位独立完成,资格审查结束后,招标组织单位应当发布资格审查公告,或向合格投标人发出资格审查合格通知书,向不合格者告知资审结果。 各招标组织单位不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇。 第九条招标组织单位应根据招标项目的特点编制招标文件、组织现场踏勘以及答疑等工作。招标文件包括投标邀请书、投标须知、合同主要条款、投标文件格式、招标项目的技术要求、设计图纸、对投标人资格审查的标准、投标报价要求、评标标准和方法等所有实质性要求和条件。 招标项目需要划分标段、确定工期的,应当合理划分标段、确定工期,并在招标文件中载明。 第十条招标组织单位应当按招标公告规定的时间、地点出售招标文件。 第十一条招标组织单位和业务主管部门根据工程及项目特点,具备编制标底条件的必须编制标定。标底由公司经营管理部编制,或委托有相应资质的专业中介机构编制。 第十二条招标组织单位应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间,依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不

公司招投标管理制度 (最新)

公司招投标管理制度 (最新) 第一节总则 第一条为规范公司的招标管理工作,维护招标单位的权益,控制项目成本,保证 项目质量,根据国家的有关法规,本着公平、公正、诚信的原则,制定本管理办法。 第二条本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。 第二节招标范围 第三条以下事项必须按照本规定进行招标: 一、公司对外一次性采购同品种固定资产总金额在人民币两万元(含两万元)以上的; 二、公司对外设计、咨询、监理总金额在人民币五万元以上(含五万元)的;公司 对外发包工程和公司指定分包工程在人民币二十万元以上(含二十万元)的; 三、公司对外一次性采购同品种工程材料设备(含公司控制的重要工程材料设备) 总金额在人民币三万元(含三万元)以上的; 四、公司对外委托广告制作、广告装潢等总金额在人民币五万元以上(含五万元)的。 第四条公司任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以 其他任何方式规避招标。 第五条对未达到以上标准不须招标的事项,按公司的相关制度和程序执行。 第三节招标管理机构及职责 第六条公司应设立招标工作小组,招标工作小组是公司招标工作的执行机构,小 组成员应包括:公司总经理、总工办、工程部、营销部、预算部、采购部、行政部、财务部等相关负责人和相关具体责任人员以及公司律师等。招标工作小组组长由总经理担任,其他成员由总经理根据招标项目实际情况进行任命,总监察室负责加强对招标小组 人员在招标时的监管。 第七条职能划分 一、招标项目申请部门及经办部门 立合格投标单位数据库,编制、修订招标文件并办理相关审批手续,评技术标,控制整 个招标工作进度,负责组织安排全过程的招标小组的会务; 三、律师的主要职能:审批制作的招标文件和合同主要条款,参与答疑、开标、议 标、评标、合同的谈判和签订。负责建立招标管理档案,招标计划的跟进、招标过程的纪录、招标过程资料的编号归档、各类合同的存档保管。 四、协办部门的主要职能:参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订,协 助经办部门做好其他各项工作。

招投标管理制度

招投标管理制度 1.目的 为规范公司的招标管理工作,维护招标单位的权益,控制项目成本,保证项目质量,按期完成,根据国家的有关法规,本着公平、公正、诚信的原则开展招投标工作。2.招标范围 2.1公司一次性采购同品类物品(原材料、辅料、生产设备及备件、生产工具、劳 保用品、办公用品/设备、生活用品)或技术、服务等总金额在人民币五十万元 (含五十万元)以上的。 2.2公司项目设计、咨询、监理总金额在人民币五十万元以上(含五十万元)的; 公司对外发包工程和公司指定分包工程在人民币五十万元以上(含五十万元)的。 2.3 公司五十万元以上的项目,因技术或者保密等原因不能进行招投标的,应经公 司招投标委员会批准,采用其他的方式采购或者发包。 3.职责 3.1招投标委员会 3.1.1招投标委员会的组成:公司总经理、各副总经理、工程建设部、技术部、采 购部、综合管理部、财务部、企业发展部等相关负责人和相关具体责任人员等。 3.1.2招投标委员会组长应由公司总经理担任,委员由副总经理担任,成员由工程 建设部、技术部、采购部、综合管理部、财务部、企业发展部、律师等相关负责人和相关具体责任人员组成。 3.1.3招投标委员会对招投标活动统一管理,对整个招投标过程监督管理。 3.1.3.1决定招标形式(公开招标、邀请招标) 3.1.3.2审定招标细则、审核招标文件。 3.1.3.3确定招标组织形式、招标范围及标段划分。 3.1.3.4组织招标会议、确定中标候选单位。 3.1.3.5协调解决项目实施过程中产生的纠纷。 3.2工程建设部、采购部 3.2.1 提交招投标申请。 3.2.2制作招标文件和合同主要条款,投标单位资质预审,建立合格投标单位数据 库,编制、修订招标文件并办理相关审批手续,评技术标,控制整个招标工作进度,负责组织安排全过程的招标委员会的会务。

招投标管理制度63566

招/投标管理制度 1、本制度的责任部门为招/投标管理部;负责市场调研、投标工程策划、工程投标。办公室配合负责工程投标所需的公司荣誉证书、证明文件资料;工程运营中心负责参与合同评审中有关合同技术条件和技术措施;负责工程质量承诺及质量保证措施。 2、招/投标管理部根据项目的联络跟踪信息等进行工程项目的投标报名工作。 3、公司联络跟踪的项目在得到工程项目业主单位的邀请投标信息后,确定参与该工程项目的投标,即行购标书。 4、招/投标文件评审 购买招/投标文件后,由招/投标管理部组织招/投标文件的评审,主要评审:——准确理解顾客需求 ——分析招/投标文件、合同的特殊要求 ——顾客所有要求包括隐含要求是否明确,确定咨询答疑内容 ——顾客要求是否全部形成文件(来往答疑、通知) ——审查招/投标文件、合同是否符合国家法律、法规及国际惯例要求 ——分析公司履行合同的能力 5、招/投标文件评审后,公司领导确定投标策略,投标实施大体方案,编制投标编排计划,包括: ——明确工程投标意图 ——参与投标的优势与劣势 ——项目技术经济指标分析 ——收集整理报价资料 ——确定投标承诺 ——确定报价策略 ——确定项目实施大体方案 ——确定公关策略 ——确定投标编制主要内容、时间安排等。 6、编制投标文件

6.1招/投标管理部负责工程投标的组织工作,负责投标答疑;负责收集投标所需资料,公司相关单位提供各自专业范围的必需文件和资料. 6.2招/投标管理部负责商务报价、资信标的编制工作. 6.3工程质量管理部负责技术标的编制工作,按投标编排计划按时交给招/投标管理部排版打印。 6.4投标文件编制完成由招/投标管理部审核后进行印刷,装订,包封投标书. 6.5由招/投标管理部负责将商务标策划和技术标策划的结果整理,按招/投标文件要求的格式和内容编制投标文件; 6.6工程投标的组织工作由招/投标管理部负责,负责编制、印刷标书,收集投标所需资料,公司各相关单位提供各自专业范围的必需文件和资料; 6.7综合办公室负责提供: ——公司简介 ——公司业绩证明 ——公司资质、资格文件 ——提供公司经济诉讼案件情况资料 ——办理公司“法定代表人资格证书” ——办理“法定代表人”授权委托书。 ——公司领导、公司机关部门主要工程技术和管理人员的简历(包括工作经历、经验和业绩)和资证资料 ——项目部拟定负责人、主要工程技术和管理人员简历(包括工作经历、经验和业绩)和资证资料 6.8工程质量管理部负责提供 ——质量目标、质量承诺 ——质量管理措施 ——质量标准 ——质量保证体系 ——量管理人员名单及证书

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