中国人民财产保险股份有限公司
统一法人授权经营管理规定
第一章总则
第一条为有效实行统一法人制度，强化中国人民财产保险股份有限公司系统（以下简称公司）的集中管理与内部控制，增强防范和控制风险的能力，促进业务持续健康发展，保护被保险人和公司自身的合法权益，保证各级分支机构依法开展经营活动，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国保险法》等有关法律法规和《中国人民财产保险股份有限公司章程》，制定本规定。
第二条本规定所称授权，指中国人民财产保险股份有限公司总公司（以下简称总公司）和各级分公司根据各自的管理权限向所属职能部门和下级分支机构授予经营管理权限的行为。
授权人指授予经营管理权限的机构，被授权人指接受经营管理权限的部门或机构。
第三条授权实行逐级授权、区别对待和权责一致的原则。
第四条被授权人应当在授权人的授权范围内开展经营管理活动，并承担相应的责任。
第五条授权根据内容的不同，可分为基本授权和特别授权两种方式；根据对象和层次的不同，可分为直接授权、转授权和再转授权三种方式。
第二章授权的组织管理
第六条被授权人的主要负责人是被授权人授权经营管理工作的第一责任人，其主要职责是：
（一）组织实施被授权人的授权经营管理工作；
（二）正确行使授权权限，不滥用授权或超越授权；
（三）定期向授权人报告授权的执行情况。
第七条公司从事法律事务工作的部门（以下简称法律部门）负责公司授权经营管理的日常工作，其主要职责是：
（一）基本授权书的修订、起草及审核；
（二）对特别授权申请的合法合规性进行审核；
（三）授权经营的监督和检查。
第八条公司有关职能部门应配合本级法律部门开展授权经营管理工作，其主要职责是：
（一）负责与授权事项相关业务的日常管理；
（二）对基本授权提出授权建议；
（三）对特别授权申请的必要性、可行性和内容进行审核，保证相关材料的真实完整；
（四）配合法律部门开展授权经营的监督检查。
第三章基本授权的直接授权
第九条基本授权的直接授权指总公司在国家法律法规和公司章程规定的权利范围内，对所属职能部门和省、自治区、直辖市、计划单列市分公司从事一般经营管理活动的授权。
第十条基本授权的直接授权的范围包括：
（一）人力资源管理权限；
（二）计划财务管理权限；
（三）信息技术管理权限；
（四）保险业务管理权限；
（五）法律事务管理权限；
（六）监察管理权限；
（七）审计监督管理权限；
（八）转授权权限；
（九）其他经营管理权限。
第十一条基本授权的直接授权以基本授权书的形式办理。基本授权书应包括下列内容：
（一）授权人名称及其法定代表人或总裁姓名；
（二）被授权人名称及其主要负责人姓名；
（三）授权范围和授权权限；
（四）授权期限；
（五）其他需要规定的事项。
第十二条总公司法律部门应在当年基本授权书期满前30日，书面通知各有关职能部门，征集对被授权人下年度基本授权的建议。
第十三条总公司有关职能部门应在收到法律部门书面通知之日起10日内，结合下列情况，拟订对被授权人下年度基本授权的建议，并送交法律部门：
（一）被授权人所在地的经济发展情况；
（二）被授权人的内部控制状况；
（三）被授权人的业务经营管理状况；
（四）被授权人的财务状况；
（五）被授权人的实际需要；
（六）被授权人的其他情况。
第十四条法律部门汇总各个职能部门授权建议后，拟定下年度的基本授权方案及编写说明，报公司领导审批。公司领导审批同意后，法律部门制作基本授权书。基本授权书经公司领导签字并加盖公章后下发生效。
第十五条被授权人发生下列情况时，授权人应变更或撤销对被授权人的基本授权：（一）经营管理水平降低和经营状况持续恶化；
（二）被授权人发生重大越权行为或开展未经授权的业务；
（三）当地经济条件和市场环境发生重大变化；
（四）授权事项改变或不存在；
（五）被授权人负责人失职造成重大经营风险和损失；
（六）公司内部机构和管理制度发生重大调整；
（七）影响授权的其他情况。
变更授权的，按本规定第二十四条执行；撤销授权的，由授权人向被授权人发出撤销授权决定书，原授权自决定书发出之日起失效。
第十六条发生下列情况时，基本授权终止：
（一）实行新的授权制度或办法；
（二）被授权人发生分立、合并等情况；
（三）授权被撤销；
（四）授权期满；
（五）其他情况。
第四章特别授权的直接授权
第十七条特别授权的直接授权指总公司在国家法律法规和公司章程规定的权利范围内，对所属职能部门和省、自治区、直辖市、计划单列市分公司超出基本授权范围的某一特定事项的临时性授权。
第十八条特别授权的直接授权根据授权内容不同分为法人授权和总裁授权两种类型。
第十九条特别授权的直接授权的范围包括：
（一）特殊业务、创新业务权限；
（二）其他超出基本授权范围的权限。
第二十条特别授权的直接授权以特别授权书的形式办理。特别授权书的内容应包括：
（一）授权人名称及其法定代表人或总裁姓名；
（二）被授权人；
（三）授权内容和授权权限；
（四）授权期限；
（五）授权时间等。
载有授权内容的公司批复文件视为特别授权书。
第二十一条特别授权书应采取公司统一的格式，但相对人有特定格式要求的除外。
第二十二条总公司职能部门需办理特别授权的，应将授权事项送法律部门会签，并提供与授权申请相关的证明材料，法律部门在2个工作日内进行法律审核，审核无误后出具特别授权书，呈公司领导审批。
第二十三条省、自治区、直辖市、计划单列市分公司需办理特别授权的，由其主要负责人签发授权申请，至少提前5个工作日报总公司对口业务部门，同时提供与授权申请相关的材料或证明。对口业务部门在3个工作日内对材料进行审核，拟订建议并送法律部门会签，法律部门在2个工作日内进行法律审核，审核无误后出具特别授权书，呈公司领导审批。
特别授权未获批准，由对口业务部门通知省、自治区、直辖市、计划单列市分公司。
第二十四条授权期间，被授权人发生本规定第十五条所列情况需要变更基本授权的，应由总公司有关职能部门拟订授权变更建议，送法律部门审核，并由法律部门下发特别授权书。特别授权书生效之日起，被授权人应按变更后的授权执行。
未经上述授权变更程序，其他任何部门或个人不得以通知等文件形式对基本授权进行变更。
第二十五条发生下列情况时，特别授权终止：
（一）授权执行完毕；
（二）授权期满；
（三）授权被撤销。
第五章转授权和再转授权
第二十六条转授权指省、自治区、直辖市、计划单列市分公司根据总公司的授权并在总公司的授权范围内，对所属职能部门和下一级分(支)公司的授权。
再转授权指地（市）分公司对所属职能部门以及县、市（区）支公司的授权。
第二十七条基本授权和特别授权均可进行转授权和再转授权，其范围、程序、授权书内容等参照直接授权的规定。
第二十八条转授权和再转授权不得超过转授权人和再转授权人自身的被授权权限和被授权期限。超出被授权权限或期限时，授权人可随时变更或撤销转授权和再转授权。
第二十九条省、自治区、直辖市、计划单列市分公司的基本授权的转授权应报总公司审批；地（市）分公司的基本授权的再转授权应报上一级公司审批。
第三十条授权变更或撤销后，转授权、再转授权应作相应变更或撤销。
第三十一条授权终止时，转授权和再转授权也同时终止。
第六章授权的监督与检查
第三十二条公司建立授权经营的日常监督、专项检查、年度检查以及被授权人定期报告执行授权情况的制度。
第三十三条公司法律部门负责授权经营的日常监督工作。各职能部门应积极配合，在日常管理中发现超越授权、未经授权开展业务以及其他重大风险事项应及时督促有关单位和个人限期改正并通知法律部门。
第三十四条公司法律部门根据经营管理的需要，可以组织有关部门进行授权经营的专项检查。
第三十五条公司法律部门负责授权经营的年度检查工作，可以组织有关部门检查被授权人授权执行情况，并对变更或撤销授权提出建议。
第三十六条被授权人应于每年六月中旬和十二月中旬向授权人的法律部门书面报告授权执行情况。
报告的内容应包括执行基本授权和特别授权的情况、存在的问题、自我评价及对授权的建议等。
第三十七条被授权人主要负责人离职，其执行授权情况应作为离职审计的重要内容。
第三十八条公司员工对违反本规定的行为有举报的权利和义务，举报的受理部门为法律部门，对确有严重违规行为、依照本规定第七章应给予相应处罚的情况，法律部门移送监察部门处理。
第七章罚则
第三十九条本规定对机构的处罚，包括通报批评、变更或撤销授权等；对主要负责人的处罚，包括警告、记过、记大过、降职、解聘领导职务或撤职、解除劳动合同或开除等。
第四十条被授权人违反本规定，在授权范围内滥用权利、不正当行使权利的，对该机构进行授权变更，对其主要负责人给予警告直至解聘领导职务或撤职处罚；造成严重后果的，撤销对该机构的相应授权，对其主要负责人给予解除劳动合同或开除处罚。
第四十一条被授权人擅自变更授权、超越授权范围开展活动的，对该机构进行授权变更，对其主要负责人给予解聘领导职务或撤职处罚；造成严重后果的，撤销对该机构的相应授权，对其主要负责人给予解除劳动合同或开除处罚。
第四十二条被授权人对授权执行有关情况隐瞒不报，影响公司声誉或者造成公司经济损失的，对其主要负责人给予警告直至解除劳动合同或开除处罚。
第四十三条公司法律部门未在规定期限内完成授权工作、对授权申请在合法合规性方面疏于审查，造成严重后果的，对部门主要负责人给予警告直至解聘领导职务或撤职处罚。
第四十四条公司相关职能部门不及时提出对基本授权的建议，或疏于对特别授权的申请进行必要性、可行性和内容审查，导致授权工作在规定期限内未能完成，或使授权发生错误，造成严重后果的，对相关职能部门主要负责人给予警告直至解聘领导职务或撤职处罚。
第四十五条相关职能部门在业务管理中发现被授权人超越授权、未经授权开展工作及其他重大风险事项而疏于管理，并不及时报告，造成严重后果的，对该职能部门主要负责人给予警告直至解聘领导职务或撤职处罚。
第四十六条对违反本规定第四十条、第四十一条、第四十二条、第四十三条、第四十四条、第四十五条的，除对主要负责人进行上述处罚外，对分管领导、直接责任人也应给予相应处罚。
第八章附则
第四十七条本规定未尽事宜，以总公司有关规章制度为准；总公司有关规章制度的内容与本规定相抵触的，以本规定为准。
第四十八条对国（境）外机构的授权，由总公司另行规定。
第四十九条本规定所指的分支机构，包括各级分支公司及其直属营业机构。
各直属营业机构列为所属公司的授权对象，但只适用有关业务管理权限的规定。
第五十条授权书所称的“以上”，包括本数；所称的“以下”，不包括本数。
第五十一条本规定由总公司法律部负责解释。
第五十二条本规定自印发之日起实施。
集团有限公司经营管理办法 第一章总则 第一条为建立健全集团公司经营管理体系，强化经营管理工作，规范市场竞争行为，确保全司经营工作健康、有序的开展，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定，特制定本办法。 第二条集团公司各子、分公司必需守法经营，认真贯彻执行政府的法令规章，依法从事建筑市场的各类经营活动，服从集团公司的统一协调和管理，维护并执行本办法之规定。 第二章经营管理体系 第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式；各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。 第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程
的洽谈与攻关；公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。 第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动，两条腿走路的方式，面向市场承揽工程业务。在业务洽谈上，内部遵循谁先参与谁优先的原则（遇有矛盾或特殊情况时，集团公司有权做出裁决）。 第六条凡在本市（即市行政区域内）范围内洽谈的工程业务，由市场发展部负责管理；本市范围以外洽谈的工程业务，由外出施工管理部负责管理。 第三章工程任务的洽谈与分配 第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场，积极参与市场竞争。对各子、分公司自行接洽的工程项目，集团公司各职能部门应积极参与和配合，并指导、帮助具体运作。 第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。同一工程项目，集团只开具一张介绍信，明确一个单位主谈。若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况，在本埠的，应服从市场发展部的协调和裁决；在外埠的，应服从外出施工管理部的协调和裁决。 第九条关于工程介绍信的管理。集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程，应先到市场发展部登记，经市场发展部同意后开具介绍信签批单，报集团公司分管经营工作的
公司授权经营管理权协议 甲方（委托方）：_______________________________________ 身份证号：__________________________________________ 联系地址：__________________________________________ 联系电话：________________电子邮件：________________ 乙方（受托方）：_______________________________________ 法定代表人：________________________________________ 联系地址：__________________________________________ 联系人：_________________联系电话：_________________ 丙方（托管标的、目标公司）：____________________________ 法定代表人：________________________________________ 联系地址：__________________________________________ 联系人：_________________联系电话：_________________ 为实现___________________________有限公司（以下简称“目标公司”或“托管标的”）持续稳健发展和创造更高经济效益的经营目标，甲方、乙方、丙方（以下统称“各方”）本着互信互惠、共同发展的原则，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律，就甲方全权委托并授权乙方负责目标公司整体经营管理事宜,达成共识,特订立如下协议条款,以资各方共同信守。 第一条托管标的基本情况 公司名称：_____________________________________ 注册地址：_____________________________________
附件: 盐城发电有限公司 工程项目管理办法补充规定 为了进一步完善管理制度，规范操作程序，强化过程控制，提高工程项目的管理水平，根据盐电策(2005) 146号《盐城发电有限公司工程项目管理办法》，对零星工程项目的未尽事宜，特作如下补充规定。 1.零星工程项目的范围 凡预算费用3万元以下的土建、修缮、设备检修、安装、制作、油漆、线管路安装、拆除、装饰工程以及保温拆除、恢复、脚手架搭拆等需外包的项目，都视为零星工程项目。 2.零星工程项目的立项及报批程序 3万元以下、5000元以上的零星工程项目，必须填写《盐城发电有限公司工程项目立项申报表》,按照有关规定办理立项手续，同时附费用预算书。 5000元以下、2000元及以上的零星工程项目，由项目所属部门提出并开出《工程联系单》，委托设备管理部或后勤服务部做预算(油漆项目预算委托电力服务公司)，报送设备管理部或后勤服务部相关专职审核、主管领导批准，最后由经营策划部主管或分管副主任批准方可开工。
2000元以下的零星工程项目由项目所属部门提出并开出《工程联系单》，报送设备管理部或后勤服务部相关专职审核、主管领导批准即可。 2.1 土建、修缮、装饰工程等零星工程项目，由后勤服务部承办。其报批程序是：由项目所属部门提出并开出《工程联系单》，经部门主管领导审批后报送后勤服务部。后勤服务部现场确认后立项，制定施工方案（要求）并进行费用预算, 经后勤服务部主管领导批准，送交经营策划部主管或分管副主任、公司副总经济师批准，由经营策划部下达费用《通知单》后方可实施。 2.2设备检修、安装、制作、线管路安装、拆除以及保温拆除、恢复、脚手架搭拆等零星工程项目，由设备管理部承办。其报批程序是：由项目所属部门提出立项，制定施工方案（要求）并进行费用预算，部门主管领导审批后报送设备管理部。经设备管理部专职审核、主管领导批准，由项目所属部门送交经营策划部主管或分管副主任、公司副总经济师批准，再由经营策划部下达费用《通知单》后方可实施。 2.3油漆工程项目：车间内设备的防腐油漆项目，由设备管理部承办。其报批程序是：由项目所属部门提出立项，制定施工方案（要求）并进行费用预算（预算委托电力服务公司办理），部门主管领导审批后报送设备管理部。经设备管理部专职审核、主管领导批准后，由项目所属部门送交经营策划部主管或分管副主任、公司副总经济师批准，再由经营策划部下达费用《通知
商场管理规章制度1 商场管理制度 一、商场服务承诺 1、维持商场经营秩序，保证商场正常活动的顺利开展。 2、维护商户合法正当利益，及时处理商户的投诉。 3、急商户所需，帮商户所需，解商户所难，提供力所能及的服务。 4、及时公正解决商户之间的争议或纠纷。 5、保持商场内公共区域及周边环境的清洁卫生。 6、定期征询商户的意见，不断改进工作方法，提高服务工作质量。 7、对商户开展的正常经营活动给予大力的支持和帮助。 二、商场交易须知 1、遵守国家及政府的法律法规和商场各项管理规定，依法经营，服从管理。 2、本着“顾客为上、信誉第一”的经营宗旨，文明经营，礼貌待客。 3、本着“公平竞争”的经营原则，不搞恶性竞争，严禁强买强卖，严禁欺行霸市。
4、自觉维护商场的经营秩序，不进行与经营无关的活动。 5、认真贯彻执行各项消防法规，自觉做好消防安全工作。 6、自觉维护本商铺及公共区域的卫生清洁。 三、评选“文明商铺”条件 1、经营者符合法定经营资格，依法领取《营业执照》或《经营许可证》，亮证经营，经营人员、范围与证照相符，悬挂证照规范。 2、经营者没有制造经营销售假冒伪劣产品和禁品。明码标价率100%。 3、经营者按时照章交费、纳税，服从工商人员管理，维护和遵守商场各项规章制度，爱护商场各项设施，在商场内起模范带头作用，没有违法经营行为。主动协助商场管理人员维护商场秩序。 4、经营者能遵守商场管理规定，公平交易，礼貌服务，守法经营，无价格欺诈和哄抬物价，不强买强卖，不欺行霸市。 5、经营者无打架斗殴、赌博、吸毒等行为。 6、经营者热情接待消费者，该评选年度没有客商投诉发生及该年度没有受到商场内部的书面警告处分或者累计200 元以上的罚款处罚。 四、商场管理条例
公司经营管理办法两篇 篇一：公司经营管理办法 第一章总则 第一条为建立健全集团公司经营管理体系，强化经营管理工作，规范市场竞争行为，确保全司经营工作健康、有序的开展，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定，特制定本办法。 第二条集团公司各子、分公司必需守法经营，认真贯彻执行政府的法令规章，依法从事建筑市场的各类经营活动，服从集团公司的统一协调和管理，维护并执行本办法之规定。 第二章经营管理体系 第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式；各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。 第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程的洽谈与攻关；公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。 第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动，两条腿走路的方式，面向市场承揽工程业务。在业务洽谈上，内部遵循谁先参与谁优先的原则（遇有矛盾或特殊情况时，集团公司有权做出裁决）。
第六条凡在本市（即市行政区域内）范围内洽谈的工程业务，由市场发展部负责管理；本市范围以外洽谈的工程业务，由外出施工管理部负责管理。 第三章工程任务的洽谈与分配 第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场，积极参与市场竞争。对各子、分公司自行接洽的工程项目，集团公司各职能部门应积极参与和配合，并指导、帮助具体运作。 第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。同一工程项目，集团只开具一张介绍信，明确一个单位主谈。若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况，在本埠的，应服从市场发展部的协调和裁决；在外埠的，应服从外出施工管理部的协调和裁决。 第九条关于工程介绍信的管理。集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程，应先到市场发展部登记，经市场发展部同意后开具介绍信签批单，报集团公司分管经营工作的副总经理签字批准后，到集团公司办公室开具；在外埠洽谈工程，应先到外施部登记，经外施部同意后，开具介绍信签批单，报分管外施工作的副总经理签字批准后，到集团公司办公室开具。 第十条市场发展部、外施部不得重复签发使用介绍信审批单，应对签批的介绍信逐一登记，并跟踪检查洽谈进展情况，每月分析汇总后向总经理室汇报一次情况。 第十一条当同一工程项目出现集团公司内部几家单位同时联系时，由市场发展部根据各子、分公司专业、能力、任务等情况推荐一家报集团公司分管经营工作的副总经理批准后，由该单位负责具体洽谈。 第十二条集团公司直接承接的工程项目应遵循以下原则：
委托经营管理协议 委托方： 法定代表人: 身份证： 地址： 电话： 受托方： 法定代表人: 地址： 电话： 双方经友好协商，就委托方委托受托方经营管理商铺事宜达成如下协议： 1、委托方将委托方有经营权的商铺交给受托方经营管理，由受托方负责对外招商、出租或自行使用。 委托方所拥有的商铺经营权，具体权利包括： （1）该商铺的使用权;
（2）该商铺的经营管理权及所产生的相应的收益； （3）该商铺的出租权及所产生的相应的收益； （4）该商铺的经营权转让的权利。 委托方已经签署的《商铺经营管理权转让合同》作为委托方取得经营权的依据，为本协议附件。 2、标的商铺的基本情况 3、委托期限 年的经营权全权交受托方，由受托方对外出租或自用。 委托方自约定的委托期限开始之日将标的商铺交付给受托方。 4、委托权限 在委托期限内，委托方将标的商铺全权交受托方对外进行出租或者受托方自用，受托方可以以委托方的名义为标的商铺寻找承租人、与目标承租人签订有关承租意向协议、租赁合同等文件；代委托方向承租人收取租金、押金等费用；代委托方行使其他出租人权利。委托方就上述授权向受托方出具授权委托书。委托代管期间内，受托方代委托方收取的租金应按约定支付给委托方；押金等其他费用由受托方负责保管和处理委托方完全认可受托方的出租行为，并认可受托方就
商铺出租事宜签署的相关合同及文书的法律效力，委托方按照本协议约定标准收取经营权收益。 委托期限内，委托方不得干预受托方对标的商铺的出租及其他相关行为。委托期限届满前，委托方不得自行对标的商铺进行出租或其他干预受托方行使委托权利的行为。 5、经营权收益 委托期间，委托方按照如下标准收取商铺经营权收益。经营权收 铺经营权收益由委托方开具相应发票。 实际租金高于该商铺经营权收益的，高出部分作为受托方佣金，由受托方收取；实际租金不足该商铺经营权收益的，不足部分由受托方向委托方补足。 委托期间，如委托方尚未付清本协议附件《经营管理权转让合同》所约定的经营权转让费用，则受托方有权从标的商铺经营权收益中优先抵扣委托方应当支付的经营权转让费用。 经营权收益每期收取金额，按照《经营管理权转让合同》中委托方所实际支付的经营权转让费用，进行同比例收取。但是经营权收益收取下限条件为：《经营管理权转让合同》中委托方已经支付经营权转让费用比例不低于50%。
XXXXXX分公司工程建设管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强XXXXXX分公司工程建设管理水平，规范建设工作程序，不断提高建设水平，确保工程建设项目的按期履行，保证投资的合理性，使分公司工程建设步入稳定有序的程序，依据总部和省分公司工程建设相关规定，结合XXX分公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于XXXXXX分公司负责建设的工程建设项目的管理与省分掌握由分公司实施项目的建设工程管理。 第三条XX 部为XXXXXX分公司建设管理部门。 第四条分公司对所建工程项目进行工程负责人制。即所建工程施工材料管理、质量管理、进度管理、安全管理、费用结算实行一人负责制。 第五条由XX 部根据相关因素决定工程由工程队或外部施工单位进行施工。 第六条由工程队施工的项目由工程队队长为工程负责人或由指定的工程队其它人员。所有设备安装工程、光缆线路测试由XXX机械室负责。由外部施工单位承包的工程，外部施工单位负责人即为工程负责人。 第七条XX 部依据工程结算办法与考核办法对工程项目进行考核与费用结算。工程负责人为考核与结算的主要负责人。 第八条XX 部在市场部、XXX部门及项目合同签定前应积极主动配合市场部、XXX部门，为市场部、XXX部门提供所需的技术支持。
第二章工程管理职责 第九条分公司工程建设管理部门职责 1、贯彻执行国家、各部委、XXX总部、省公司颁布的有关法律、法规、政策、标准和管理办法。 2、制定分公司建设管理相关规章制度。 3、在省分公司工程建设管理部门的指导下对分公司工程建设项目的投资、进度、质量进行控制,监督、检查等管理工作。 4、对分公司城域网专项投资项目组织设计、施工、监理、物资设备采购招标。 5、组织协调工程实施中出现的问题，按规定办理变更设计，负责向省公司统计、报告工程进度； 6、实施工程质量控制，做好安全生产。按有关规定，组织或参与对重大工程安全事故的调查、报告和处理。 7、负责验工计价，及时办理工程费用的结算。 8、会同维护部门进行工程竣工验收工作，组织编制工程文件和竣工决算，办理固定资产移交工作。 9、按规定向省分建设管理部门提报相应的材料，每月汇报工程进度，根据进度申请工程费用。 10、负责与工程监理单位和工程设计单位鉴定监理与设计合同。负责与施工单位签订工程承包合同。 第十条工程队、XXX部门工程负责人职责 1、在分公司工程建设管理部门的指导下，对所属工程进行进度、安全、质量、费用、材料的管理与控制。配合监理与设计做好工程监理与设计工作。 2、有雇佣临时工的权利，对参加所属工程的分公司员工有考核与管理的权利。
商管中心运营管理制度及行为准则 一、考勤规章制度 （借鉴集团行政人事部门考勤规章制度） 二、日常工作要求（参考）
三、运营管理制度及规定 （一）管理制度 一、商场服务承诺 1、维持商场经营秩序，保证商场正常活动的顺利开展。 2、维护商户合法正当利益，及时处理商户的投诉。 3、急商户所需，帮商户所需，解商户所难，提供力所能及的服务。 4、及时公正解决商户之间的争议或纠纷。 5、保持商场内公共区域及周边环境的清洁卫生。 6、定期征询商户的意见，不断改进工作方法，提高服务 工作质量。 7、对商户开展的正常经营活动给予大力的支持和帮助。 二、商场交易须知 1、遵守国家及政府的法律法规和商场各项管理规定，依 法经营，服从管理。
2、本着“顾客为上、信誉第一”的经营宗旨，文明经营， 礼貌待客。 3、本着“公平竞争”的经营原则，不搞恶性竞争，严禁 强买强卖，严禁欺行霸市。 4、自觉维护商场的经营秩序，不进行与经营无关的活动。 5、认真贯彻执行各项消防法规，自觉做好消防安全工作。 6、自觉维护本商铺及公共区域的卫生清洁。 三、评选“文明商铺”条件 1、经营者符合法定经营资格，依法领取《营业执照》或 《经营许可证》，亮证经营，经营人员、范围与证照相符，悬挂证照规范。 2、经营者没有制造经营销售假冒伪劣产品和禁品。明码 标价率100%。 3、经营者按时照章交费、纳税，服从工商人员管理，维 护和遵守商场各项规章制度，爱护商场各项设施，在商场内起模范带头作用，没有违法经营行为。主动协助商场管理人员维护商场秩序。 4、经营者能遵守商场道德，公平交易，礼貌服务，守法 经营，无价格欺诈和哄抬物价，不强买强卖，不欺行霸市。 5、经营者无打架斗殴、赌博、吸毒等行为。 6、经营者热情接待消费者，该评选年度没有客商投诉发 生及该年度没有受到商场内部的书面警告处分或者累计
区域安全负责制管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
区域安全负责制管理规定 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、推行区域安全负责制的意义、目标 “区域安全负责制”是推进基层安全自主管理的有效载体, 通过建立“区域安全负责制”, 把分公司所有的管理空间和作业区域内的安全责任层层分解到每个管理层面、每一个岗位人员, 明确每个层面、每个岗位人员的安全管理区域、安全管理权限和所承担的责任, 从而构建“事事有标准、人人有责任、处处有人管”的“全员、全过程、全方位”的安全长效管理体系, 实现企业持久的本质安全。 二、区域安全负责制的内涵 区域安全负责制, 就是将企业所有的管理空间和作业区域细分到人, 由区 域责任人主动查找本区域内的安全隐患, 主动制止本区域内的人员违章, 以实 现区域安全自主管理的一种方法。 区域责任人包括：本区域内的工作人员, 在该区域内的服务人员（如检修人员等）, 到该区域内指导工作的各级管理人员。 三、区域安全负责制的工作要求 1、强化教育。要让所有员工知道自己的管理区域, 自己的管理责任, 知道安全检查的标准, 知道安全检查的方法, 懂得安全检查表的使用。 2、强化检查。车间、部室领导要强化验证检查, 及时发现问题, 解决问题。
资产经营管理办法 第一章总则 第一条为了不断提高国有资产运营效益，确保国有资产保值增值。依据国家的有关法律、法规和《青岛海创开发建设投资有限公司章程》制定本办法。 第二条总公司对授权范围内的国有资产进行经营管理，行使所有者权利。作为出资者对投入各公司的国有资产运作情况实行全面监督，并按照投入的资本份额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。 第三条总公司作为国有资产授权经营的主体，其所有者的权益受法律保护，同时接受李沧区人民政府和国资委的监督机构的监督管理。? 第四条总公司对授权范围内的国有资产经营和管理遵循的原则和途径，是自觉运用价值规律，严格按照有关法律、法规和政策规定，通过控股、参股和股权交易等手段，实现资源的优化配置，促进生产要素的合理流动，防止国有资产流失，提高国有资产运营效益，达到国有资产保值增值的目的。 第二章国有资产经营管理范围 第五条总公司经营管理的国有资产包括： (一)总公司直接占有的国有资产；? (二)所属国有企业的国有资产；? (三)所属进行股份制改组后控股或参股企业中的国有资产；
(四)所属集体企业中的国有资产； 第三章国有资产的界定 第六条根据国家有关法规，国有企业中下列资产为国有资产： (一)各级人民政府、国家行政部门或国家事业单位以各种形式的实物、货币和所有权应属国家的土地使用权等，向企业投资形成的国家资本金。 (二)运用国家资本金及在经营中借入的资金形成的税后利润，经国家核准留给企业作为增加投资部分，以及从税后利润中提取的盈余公积、公益金和未分配利润等。 (三)由国有企业担保，完全由国内外借入资金创办的全民所有制企业，其收益积累的净资产。 (四)国有企业以企业法人财产兼并，购买其它企业、单位所取得的产权和权益。 (五)国有企业用集资和筹资形式形成的资产，凡实行还本付息的，其资产所有权应属国家所有。 (六)国有企业将企业法人财产租赁给集体或个人经营，但不能改变国有资产所有权的归属。 (七)国有企业因接受馈赠或其它收益形成的各项帐外资产。? (八)国有企业中党、团、工会组织等使用的财产，除以个人缴纳的党费、团费、会费结余购建的资产外，均应视为国有资产。 第七条国有企业中下列资产应界定为国有资产：
2020 委托经营管理合同文档CONTRACT TEMPLATE
委托经营管理合同文档 前言语料：温馨提醒，合同是市场经济中广泛进行的法律行为，人议，以及劳动合同等，这些合同由其他法律包括婚烟、收养、监护等有关身份关系的协进行规范，不属于我国合同法中规范的合同在市场经济中，财产的流转主要依靠合同。 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 第1条定义 第2条酒店计划、建筑及设备 第3条酒店开业前事项 第4条技术顾问服务 第5条管理公司的责任 第6条酒店业主责任 第7条保险 第8条财务项目 第9条合同期限 第10条一般期限 第11条杂项 本合同双方为： 1.______(以下简称“酒店业主”)，是根据中华人民共和国法律成立的法定企业，法定地址为中华人民共和国______市______路______号。 2.____________(以下简称“管理公司”)，是根据法律注册
及存在的公司，法定地址：______________。 双方同意订立合同如下： 第1条定义 经双方接受后，下列之各措辞，用于本合同以及所有有关之附加或更改文件时，有以下之定义。 1.1酒店--应解释为建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、装置设置及营业设备，其细则详列在后，酒店又应解释为依据本合同而产生之营业运作。 1.2工程地址--应解释为大约有______平方米之工地，位于________市______路______号及______部分房屋，如附表(一)之地图所示，在其上将会建成“酒店以及所有主动或被动之附属建筑物”。 1.3建筑物--应解释为所有在性质上或指定上视为地产物业的楼房及设施，以及包括所有为该等楼房及设施所设之设备，例如：热力系统、空调系统，所有水管类装置和电器设备，户外及户内之标志，升降机等等。 1.4家私，装置和设备或简称 f.f.e--应解释为所有家私、装置、办公室设备、装饰(无论固定或可移动、包括地毯和墙身装修)，厨房、酒吧、洗烫设备、电话设备、浴室水设备、物料运送设备，货物车和所有其它酒店业设备和物资(指使用年限一年以上，单位价值超过人民币八百元的企业固定资产)。 1.5营业设备或简称o.e--应解释为一般用于酒店营业运作之小件，例如：银器、被单、台布等物、陶器皿，小型厨房用具
工程项目承包经营责任制管理办法 第一章总则 第一条为深化项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，进一步提高项目管理水平和实现经济效益最大化，结合工业设备工程分公司（以下简称“公司”）实际情况，特制订本管理办法。 第二条本办法适用于公司及所属单位承揽的所有工程项目的承包。 第二章管理职责 工程项目承包经营按照“项目经理承包、节约分成、超支受罚”的原则实施，其双方责权如下： 第三条公司权责 一、负责进行承包项目评估，确定承包各项经济技术指标。 二、组织竞选项目经理，聘任项目书记和项目财务负责人。 三、组织起草并签订工程项目承包经营责任合同书。 四、本着集中统一调控与放权搞活相统一，责、权、利相结合的原则，在加强宏观调控的同时，努力创造条件，确保项目上场资金、设备、人员的需求，保证项目施工顺利进行。 五、有权监督、检查、奖罚，保证项目规范运作。 六、按合同的规定对项目进行终结考核兑现奖罚。 七、在下列情况下，有权终止承包合同，解聘项目领导班子。 1、发生重大质量事故或隐患的； 2、发生重大安全事故的； 3、工期严重滞后或受到业主、监理通报批评的； 4、项目经理徇私舞弊、中饱私囊的； 5、项目过程中亏损超过抵押金的。 第四条项目经理权责 一、必须树立全局观念，以局部利益服从整体利益，在生产经营活动中，必
须坚持以国家利益和企业利益为重，同时兼顾职工个人利益，确保本合同指标的实现。 二、必须严格遵守和贯彻执行公司及上级领导的有关文件精神或指令，合法经营。 三、在公司授权范围内享有劳动用工权、人事任用（除项目书记和财务负责人外）及管理权和工资分配权。 四、有选择分包供方权（但必须执行公司对项目分包的管理和审批），有对下承包单价制定及分包合同签订权（但分包合同连同其所附的分包价格必须报公司审批后方可签订分包合同），对下验工计价和工程结算审批权和项目施工资金使用权。 五、项目对采购下场移交公司的设备和周转材料，必须为事先编制了采购计划，报公司审批同意后采买。否则，公司有权拒绝下场移交抵账，由承包人自行承担。 六、必须做到科学组织施工，做好优化施组、变更设计和索赔补差创效工作。 七、当发质量、安全等重大事故时，必须在24小时内向上一级报告，严禁隐瞒不报。 八、注重企业文化建设，加强人才培养。 第三章工作程序 第五条工程中标签约后，公司组织相关人员对工程项目进行评估，评估预测中标工程项目各项经济技术指标，报主管领导或分管领导审批。 第六条根据审批通过的评估各项经济技术指标，确定该项目最低承包目标值，报主管或分管领导审批后作为项目承包指标，具体指标如下。 一、合同内效益指标：工程项目评估利润额+管理费（集团+分公司等）+固定费用（项目经理部内部职工规费及其他应由项目承担的须上交的各项费用）； 二、质量指标：按与业主合同规定的标准执行； 三、安全指标：按公司有关安全标准及工程合同规定执行； 四、工期指标：按与业主合同规定的标准并结合项目评估确定；
. 商户管理守则 为构建文明和谐市场，科学规地管理市场，保障市场安全有序运营，确保市场开办方、经营者、消费者的合法权益，依照租赁合同约定和有关法律法规，结合市场实际，特制定XX大市场《商户管理守则》，该守则包含《经营管理规定》、《物业管理规定》、《消防管理规定》、《诚信文明经营制度》等。本守则自市场开业之日起执行。对违约金的处罚若以下条款中有抵触的，按最重条款处罚执行。本守则作为租赁合同的附件，与租赁合同具有同等效力。本守则自XX年X月X 日起实施。 经营管理规定 为维护市场正常经营秩序，建立文明、有序、规的经商环境，切实保护经营者和消费者的合法权益，根据国家有关法律、法规，制定本规定。 第一条合法经营 （一）凡进入XX大市场的经营者均需办理营业执照、税务登记证等相关证照，做到亮证营业； （二）按时足额缴纳租金、物业管理费等应交租费； （三）按照税务机关及工商机关的要求及时足额缴纳各项税、费； （四）经营者不得冒用他人注册商标、擅自使用他人企业名称、商品认证标志等； （五）经营者必须严格按照租赁商铺所在经营区域规划从事相关商品经营，不得超围经营；
（六）经营者不得对消费者进行侮辱，不得搜查消费者身体及私人物品，不得限制消费者人身自由。 第二条诚信经营 （一）经营者接待消费者需主动、热情，介绍商品应当客观、真实； （二）经营者经营的商品不得以次充好、以假充真，不得以不合格的商品充当合格商品，不得销售“三无”产品和有害健康及人身安全的商品； （三）经营者不得使用未经核定或者经核定不合格的计量器具，以及利用计量器具弄虚作假、短尺少码、短斤少两等方式从事经营活动； （四）经营者不得捏造、散布虚假信息，损害其他商家信誉及商品信誉； （五）经营者不得到他人经营区域拉生意、出售商品； （六）经营者在经营过程中，应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用原则，不得强买强卖、欺行霸市； （七）经营者经营的全部商品必须明码标价； （八）经营者提供的商品或者服务，按照国家规定或包括与消费者的约定，经营者承担包修、包退、先行赔付及其他责任，不得拖延或拒绝履行应当承担的责任。 第三条市场秩序 （一）经营者必须遵守XX大市场各项规章制度，服从、配合、支持XX大市场的统一管理； （二）经营者必须遵守XX大市场统一规定的上、下班时间，按时开门营业，下班时统一清场（因出样、补货等原因需推迟下班的，需事先申报获准）； （三）经营者必须遵守XX大市场有关商铺停歇业的规定，不得连续停业X 日或月累计停业达X天。
公司生产经营管理办法 为了规范公司的生产经营管理工作，适应市场的发展，结 合有关会议精神，制定本办法。 第一条：生产经营 一.项目部的设立。项目部组成必须由不少于2人的公司在职员工设立，要明确项目部负责人，由项目部负责人直接对公司负责人负责，公司负责人对法人直接负责。对于以前未加明确的项目合伙人，可在此文件下发后向办公室提交申请，并办理相关手续。 项目独立核算，自负盈亏。项目负责人对项目负管理与经济总责。公司对项目收取的相应比例的管理费用。 项目部在上缴公司管理费的同时还应完成本项目部成员的年度支出，该笔费用按照有关文件计算后从进款中直接扣除。 二.合同的签订。对于各项目部承担的工程项目，在合同签订前，必须按照合同签订的相关规定，由公司领导逐一审批，经评审合格后才能签订合同。 材料、劳务等项目内采购合同，不得以公司名义进行签署，也不得印盖公司印鉴。具体管理办法按照公司合同管理办法执行。 三.项目费用的管理。进账资金统一进到公司账户上，然后由院财务在扣除管理费及税金后拨付给公司各项目部账户，各项目部按国家税务制度提供相应的票据给公司财务部，公司财务部负责
项目财务管理。 四.各项目部承接的工程，由各项目部负责人统一组织实施，并负责其相对应的职责。 第二条：项目管理 一. 公司的日常业务管理部门为公司办公室。所有公司印鉴及证件、仪器均由办公室负责管理，使用时办理相应的使用手续；不得未经容许私自制作、刻印公司印鉴、证书。 二.实行项目备用金制度，针对不同的项目及付款情况，由项目 部负责人提出项目用款计划及还款时间表，报请公司及院领导审批后方可使用。 三.分包工程款的支付，分包工程款的支付必须要等工程款进账后由项目负责人分期分批支付。原则上要先结算后付款。 四.资料整理。工程完工后，工程资料应及时整理归档。特别是工程决算资料要及时交回公司财务，否则财务有权拒绝余款的支付。 五.项目资料审批流程。 1、勘察项目实施前，项目负责人应先提出勘察方案报送公司总工审批后实施，完成勘察任务后工程技术负责人提出书面工程技术报告，报告签字人为：经理、审定人、审核人、工程技术负责人（现场技术负责签字）； 2、设计项目由工程负责人将图纸和计算书提交审核，审核后方可盖章。图纸签字人为：工程负责人、制图、校对、审核、审定，图纸会签必须由本人签字，不得代签，并在完成盖章后向办公室归档图
授权经营管理协议 第一章总则 第一条协议双方 甲方:山东岳安实业集团股份有限公司乙方: 法定代表人: 法定代表人: 甲方同意依照合同的条件委托乙方全权经营管理甲方全资子公司山东岳安实业集团( _____________)有限公司 乙方同意在本合同的条件下,接受甲方的委托,对其进行经营管理.在经营过程中发生的经营风险均由甲方承担。 第二条定义 除非本合同中另有规定,本合同中有关名词的定义,按本条的规定为准. 名称: 山东岳安实业集团（）有限公司简称: 授权经营公司 管理范围: 授权经营公司的全体员工. 营业收入: 是指经营“管理咨询费、成员管理费”及其他各项服务获得的营业性收入之总和。 经营毛利：是指营业收入减去营业成本和费用后的余额。 营业成本：房租费用。 费用：是指如下费用，“授权经营公司”员工的工资、福利、水电以及因经营所必须的各项费用 房租：是指土地房屋租赁费. 人事管理: 指公司对员工的选聘、培训、考评、解雇等管理。 经营管理：指各项收费定价、经营路线、经营策略、运营所需的相关赠送或免单等。 运营管理：指对员工的工作指派、检查、批评、督导、处罚、奖励等。 外派员工：指由乙方调往项目地工作的员工。
第二章委托事项 第一条在本合同期限内，甲方将下列事项委托给乙方管理； 1、“授权经营公司”营业所需的各种准备，包括必要的岗位人员补充及经营定位的审修。 2、“授权经营公司”营业中的日常运营所需的各种行政管理及其他方面的工作，乙方应本着诚实信用的原则对其进行有效管理，在经营中应维护甲方的利益及声誉。 第二条甲方委托乙方的管理期限分为三个阶段进行。 1、第一阶段：自本协议签定生效之日起，为乙方管理人员班组搭建，人员培训、市场调研预热等。时限15天。 2、第二阶段：为营业磨合、试运转期、时限1个月。 3、第三阶段：为经营指标正式履行期。5年 第三章甲方的权利和义务 第一条甲方权利: 1、审批乙方提交的“授权经营公司”月度经营方案、经营目标，对“授权经营公司”的经营状况进行监督。 2、对“授权经营公司”的财务有直接管理权。 3、随时对“授权经营公司”财务进行审计，但需在不影响正常经营的情况下。 4、审查批准扩建、改建计划以及固定资产的更新、改造方案。 5、自营业第三阶段起，除市场特殊情况外，乙方若连续两个季度未达到经营方案所确定的经营目标，甲方有权提出更换营业总经理、或解除本合作关系。 6、甲方不可干预与《甲方权利》条款以外的事项。 7、甲方有权对乙方所招聘的工作人员实施建议更换。 第二条甲方义务 1、及时完成各种设施环境内的装修建设，保证能够正常经营，装修档次不低于本地区同类高档次同行业水平。 2、及时办妥“授权经营公司”开展经营所必须的全部法律手续。
商铺经营管理公约 第一节总则 1.0 目的：为共同促进【】的繁荣与发展，充分保障每位经营者（租赁使用人， 以下统称经营者或商户）以及消费者的合法利益，不断提高和完善【】的经营管理体系和商业信誉；规范经营者的交易行为，将【】的经营者管理纳入法制化、规范化轨道，特制定本守则。 1.1 本制度适用于管理有限公司（以下简称管理公司）实施管理的 【】。 1.2 经营者应当遵循合法经营、依法纳税、公平交易、平等竞争的经营原则。 经营者必须遵守和执行国家法律和地方相关宏观调控政策。 1.3 经营者同意遵守管理公司的各项经营管理规定，按照统一经营管理守则的相关内容管 理经营者员工并对其行为负责。 第二节经营者入场管理规定 2.0 经营者所经营商品必须符合【】的各类商品经营区域的划分。 2.1 经营者所经营商品必须符合【】的商品经营定位：以中档商品为主，结合 部分高档商品为辅。 2.2 经营者所经营品牌、品类必须提前向管理公司提出申请，管理公司根据品 牌的知名度、美誉度、品牌形象,以及在本地或外地商场、专卖店的销售情况进行综合审核和筛选，结合品类决定其经营区域和经营面积大小，确保每个商户经营的稳定性，为今后【】的持续稳场和旺场经营奠定下良好的基础。 2.3 经营者所经营的商品质量应符合《中华人民共和国产品质量法》，同时向管理公司提
供营业执照、税务登记证、商标注册证、经销授权书的复印件等；并承诺不经营假冒伪劣、质次残缺商品，对所经营的商品均须提供由国家承认的质量检验合格的相关质检报告，以证明其产地、品质、合法身份等情况。 2.4 经营者所聘用在【】工作的现场管理人员、营业员、收款员、业务员等都 视为经营者员工。所有经营者员工上下班必须佩带工牌，在规定的时间内按公司指定的员工通道出入。 第三节经营者装修管理规定 3.0 经营者进场装修必须严格按照《【】装修管理细则》执行。附《【】 装修管理细则》。 第四节营业时间 营业日别营业时间进场时间开门时间离场时间季节 星期1-5 9：30-21： 30 9：00 9：30 22：00 冬季 星期6-日 9：30-21： 30 9：00 9：30 22：00 冬季 星期1-5 9：30-21： 30 9：00 9：30 22：00 夏季 星期6-日 9：30-21： 30 9：00 9：30 22：00 夏季 注：餐饮、娱乐等行业营业时间以合同约定为准
专卖授权经营协议书 签约人（甲方）： 签约人（乙方）： 签约时间： 签约地点： 专卖授权经营协议书 编号：（） 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 前言 1、乙方认可甲方品牌系列产品，甲方是合法经销所有者。甲乙双方均为依据中华人民共和 国法律成立的合法企业或自然人，能独立承担责任、履行承担责任、履行协议、享有权利。 2、甲乙双方在平等互利，意思表述真实的前提下，本着资源共享、优势互补的原则，依据 《中华人民共和国合同法》的有关规定，经认真探讨，友好协商，共同签署《专卖授权经营协议书》。双方在合作期间共同遵照执行。 一、授权 1—1、甲方授权乙方为品牌系列产品中的系列产品在以下指定区域内的指定零售点进行销 售。如有任何变更或新增，乙方应及时以书面形式通知甲方，并征得甲方的书面同意。 1—2、甲方以授权经营方式将专卖授予乙方，未经甲方书面许可，乙方不得以任何方式向任何第三方转让经营权。 二、授权经营费用 乙方获得甲方专卖授权经营资格，需向甲方交纳以下费用： 2—1、经营保证金：￥万元（人民币元整），合作结束时，如乙方在合作期间无违约经营行为，甲方将乙方交纳的经营保证金无息退还。 2—2、首批最低货款：￥ / 整）（甲方根据乙方区域市场情况 （具体标准?）以上两项合计金额：￥／万元（人民币／整）。 和店、柜面积进行要求） 2—3、乙方年度进货额（按进货价计算）不少于年度规定任务，甲方有权单方面取消乙方当地的经销权。（具体标准?） 三、甲方职责 3—1、甲方向乙方提供乙方经营所需的一切合作经营手续以及其它相关文件。 3—2、甲方向乙方提供全国统一专卖店（专卖厅、专柜）形象设计方案。 3—3、甲方每年定期召开新产品订货会或相关活动，展示新产品，为乙方提供新品订货，市场咨询及新产品推介服务。 3—4、甲方为乙方提供必要的产品售后服务支持。 四、乙方职责 4—1、乙方作为甲方授权的合法经营商，在本协议1—1、所规定的授权区域内开设的每一专 卖店面积不少于40平方米，每一商场专柜面积不少于25平方米，并严格按照甲方提供的装修设计方案装修店面。乙方所提供经营场地的购买、租赁或其它一切费用由乙方自行承担。 4—2、乙方必须在甲方授权的专卖经营场所经营销售由甲方统一配
项目 工程验收管理办法 项目部
年月 第一章总则 第一条为加强工程项目建设的验收管理，确保工程优质高效，项目按期顺利完成，特制定本办法。 第二条本办法适用于工程项目。 第三条工程项目验收的组织机构和人员组成。 施工单位； 监理单位； 建设单位（下称业主）；（项目部、设备部、财务部、企管部、经营部及项目负 责人和专业负责人）； 第三条工程项目验收流程。 验收流程：“先资料，后现场”；“先单项，后总体”； 第二章工程项目验收的前提条件 第三条工程项目竣工验收应具备的基本条件。 1. 工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成； 2. 工程所属各个子装置能正常运行； 3. 过程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕； 4. 竣工资料编制完成并符合工程项目资料管理的有关规定； 5. 施工单位已经完成各个装置的自测自检，保证工程质量满足合同、设计要求； 第三章验收的依据、标准与内容 第四条工程项目验收所依据的文件及验收的内容。 1. 工程项目招、投标文件及后续业主的有效需求变更； 2. 批准的设计文件、施工图纸及施工说明； 3. 双方签订项目承包合同； 4. 设计变更通知书； 5. 国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；
6. 核查项目合同约定范围的工程内容是否全部完成，是否能满足业主需求，有无漏 项，增减的内容变更手续是否齐全； 7. 按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、业主需求，核查项目设计、设备 器材采购、安装施工、装置调试等各项工作实际完成情况的优劣，测试装置功能，性能是否达到预期效果； 第四章工程项目验收流程 第五条工程项目验收流程如下。 工程完工>编制竣工资料>内部验收>验收整改>外部验收>验收整改>整改确认； 第五章竣工资料编制与整理 第六条工程完工后，施工单位负责组织整理竣工文件和资料。 第七条文件和资料包括。 1. 工程项目施工技术文件及资料； 2. 工程项目工程文档：开工报告、材料设备进场报验，随工验收、质量检查记录、 工程联系单、工程变更单、设计变更单、《完工报告》、《验收报告》等； 3. 工程项目自测记录及调试记录； 4. 工程项目竣工图纸;平面图、结构图等；完成工作量清单；设备安装清单（安装地 点/位置）； 5. 各种设备附件、合格证、使用说明书、保修证书等需移交业主并办理移交手续； 6. 合同规定的其他资料； 第八条工程施工技术资料的整理应始于工程开工吗，终于工程竣工，真实记录施工全过程。 第九条竣工文件和资料的整理应执行国家和行业现行有关规范中的具体规定，业主对竣工资料整理在合同中有明确规定的，以合同规定为准。 第六章工程项目内部验收 第十章工程项目必须先内部验收，后外部验收，以保证满足合同、规范标准及设计要求。 第十一条内部验收由施工单位负责，是责任主体，主要有质检、售后维护、经营、设
公司日常规范管理制度1 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公司日常规范管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益。根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司日常规范管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智， 1 / 17 提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和社会基本保障；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 （一）员工守则 1、遵纪守法，忠于职守，廉洁自律。 2、服从领导，凝心聚力，求真务实。 3、热爱岗位，团结互助，敬业奉献。 4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 5、不断学习，提高水平，精通业务。 6、积极进取，勇于开拓，创新发展。 （二））财务管理 1、财务管理要贯彻“勤俭办企业”的方针，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。