《运输与仓库管理》
1、运输的定义
·是指物品借助于运力在空间上所发生的位置移动。就是通过各种运输手段使货物在物流节点之间的流动，以改变“物”的空间位置为目的的活动，其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
2、运输的特点
1）运输不生产有形的产品
2）运输对自然条件的依赖性很大
3）运输是物流的主要功能要素之一
4）运输可以创造“场所效应”
5）运输是“第三利润源”的主要源泉
3、影响运输合理化的“五要素”
1）运输距离
2）运输环节
3）运输工具
4）运输时间
5）运输费用
4、不合理运输的形式（会选择）
（1）空驶（不合理运输中最严重的形式）：①能利用社会化的运输体系而不利用，却依靠自备车送货提货，这往往出现单程车，单程空驶的不合理运输。②由于工作失误或计划不周，造成货源不实，车辆空去空回、形成双程空驶。③由于车辆过分专用，无法搭运回程货，只能单程实车，单程回空周转。
（2）对流运输（相向运输）：同一种货物在同一线路上或平行线路上做相对方向的运送，而与对方运程的全部或一部分发生重迭交错的运输。
（3）迂回运输：可以选取短距离进行运输而不办，却选择路程较长路线进行运输的一种不合理形式。
（4）重复运输：①本来可以直接将货物运到目的地，但是未达目的地就将货卸下，再重复装运送达目的地。②同品种货物在同一地点运进，同时又运出。
（5）倒流运输：指货物从销地或中转地向产地或起运地回流的一种运输现象。
（6）过远运输：与迂回运输类似，可以选取短距离进行运输而不办，却选择路程较长路线进行运输的一种不合理形式。
（7）运力选择不当：①弃水走陆②铁路、大型船舶的过近运输③运输工具承载能力选择不当
（8）托运方式选择不当：对于货主而言，在可以选择最好托运方式而未选择，造成运力浪费及费用支出加大的一种不合理运输。例如，①应选择整车未选择，反而采取零担托运。②应当直达而选择了中转运输。③应当中转运输而选择了直达运输等。
（9）超限运输：超过规定的长度、宽度、高度和重量，容易引起货损、车辆损坏和公路路面及公路设施的损坏，还会造成严重的事故。
（10）无效运输：凡装运的物资中有无使用价值的杂质（如煤炭中的矸石、原油中的水分、矿石中的泥土和沙石）含量过多或含量超过规定的标准的运输。
5、运输合理化的有效措施
1）提高运输工具实载率
2）采取减少动力投入、增加运输能力的有效措施求得合理化
3）发展社会化的运输体系(联运方式)
4）开展中短距离铁路公路分流、“以公带铁”的运输
5）尽量发展直达运输
6）配载运输
7）“四就”直拨运输（就厂直拨；就车站、码头直拨；就仓库直拨；就车船过载直拨）
8）发展特殊运输技术和运输工具
9）利用流通加工，使运输合理化
6、运输的功能
·物品移动：运输的主要目的就是以最短的时间、最低的成本将物品转移到规定地点。
主要功能就是产品在价值链中实现位移，运输可以创造空间效用和时间效用。·短时储存：运输的另一功能是对物品在运输期间进行短时储存。就是将运输工具（车辆、船舶、飞机、管道等）作为临时储存设施。
7、运输的原理
·规模经济（economy of scale）：特点是随装运规模的增长，使单位重量的运输成本降低。另外，通过规模运输还可以获得运价折扣，也使单位货物的运输成本下降。
·距离经济（economy of distance）：是指每单位距离的运输成本随距离的增加而减少。距离经济的合理性类似于规模经济，尤其体现在运输装卸费用上的分摊。
8、运输方式的分类
（1）按运输设备运输工具区分：①公路运输②水运③铁路运输④航空运输⑤管道运输（2）按运输线路区分：①干线运输②支线运输③城市内运输④厂内运输
（3）按运输的作用区分：①集货运输②配送运输
（4）按运输的协作程度区分：①一般运输②联合运输③多式联运
9、各种运输方式的基本技术和经济特性
10、水路运输的分类
11、港口的种类（按用途分类）
（1）商港：以一般商船和客货运输为服务对象的港口，是水路运输的枢纽，如我国的上海港、大连港，天津港、广州港和湛江港等均属此类，国外的鹿特丹港、神户港、伦敦港、纽约港和汉堡港也是商港。
（2）渔港：是为渔船停泊、鱼货装卸、鱼货保鲜、冷藏加工、修补渔网和渔船生产及生活物资补给的港口，如南非开普敦港。
（3）工业港：是位临近江、河、湖、海的大型工矿企业直接运输原材料以及输出制成品而设置的港口，如大连地区的甘井子大化码头，上海市的吴泾焦化厂煤码头及宝山钢铁总厂码头均属此类。
（4）军港：是供舰艇停泊并取得补给的港口，是海军基地的组成部分，通常由停泊、补给等工具和各种防御设施，如我国的旅顺港、日本的横须贺港等。
（5）避风港：是供船舶在航行途中，或海上作业过程中躲避风浪的港口，如日本九州六连岛。
12、计算题（运到期限、运费）★★
·运到期限（由发站运至到站而规定的最长运输限定天数）
△若运到期限用T表示，
则： T= T发+ T运+ T特
▲例题：广安门站承运到石家庄站零担货物一件，重2300公斤，计算运到期限。已知运价里程为274公里。
解： T发=l天；
274／250=1.096，取整为T运=2天；
运价里程超过250公里的零担货物另加2天，一件货物重量超过2吨的零担货物另加2天，T特=2+2=4天
所以这批货物的运到期限为：
T= T发+ T运+ T特=1+2+4=7天
▲练习题：广安门站承运到郑州站零担货物一件，重1500公斤，体积3.5立方米，已知运价里程为734公里。请计算该件货物的运到期限?
·铁路货物运费的计算：
整车货物
一般整车货物运费=[发到基价(元/t)+运行基价(元/t·km)×运价里程(km)]×计费重量(t) 【例】：兰州西站发银川站机器一台重 24T，用 50T 货车一辆装运，计算其运费。
解：从兰州西站至银川站运价里程为 479km。货物检查表，机器的运价号为 8 号。再查运价率表，运价号为 8 号，发到基价为 10.7 元/t，运行基价为 0.0490 元/t·km。运费为：
答：运费为1708.6元
13、国际航空货物运输当事人
发货人
收货人
承运人：指航空公司
代理人：指航空货运公司
地面运输公司
14、航空货物进出口流程
进口货物运输流程
15、计费质量
·计费质量就是据以计算运费的货物质量。
航空公司规定计费质量按实际质量和体积质量两者之中较高的一种统计。
16、仓储保管的有关概念（区别仓储、仓库、库存）
·仓储：指通过仓库对物资进行储存和保管
·仓库：在计划好的空间环境里为商品和物料提供有效搬运及储存的设施
·库存：指处于储存状态的货物
17、仓储的作用、副作用
△作用：1）仓储是物流的主要功能要素之一
2）仓储是社会物质生产及生活顺利进行的必要条件
3）仓储具有调节商品价格的作用
4）仓储可以调节运输工具载运能力不平衡的作用
5）仓储可以创造时间价值
6）仓储是第三利润源的重要源泉之一
△副作用：1）固定费用支出
2）机会损失
3）陈旧损失与跌价损失
4）保险费用支出
5）进货、验收、保管、发货、搬运等可变费用
6）仓储可能增加企业经营风险
18、储位管理系统编码
通常对储位采取编码管理的方式，通常采取的编码方式是：
分区×排×列×层数或者区-架-层-位*
19、供给和需求变量分析
·供给变量和进入仓库的物料有关，取决于存货/库存政策：前置期及定货量大小·需求变量和仓库发出的物料有关，取决于市场需求：客户订单及所需的服务水平△预测方法介绍
（1）线性趋势方法预测
例：已知第1期商品需求100，第2期需求为150，问第5期
商品需求量为多少？
（2）周期性模式预测
例：春季周期系数为1，夏季周期系数为1.5，秋季周期系数为1，冬季周期系数为0.5 已知春季需求为100，问夏季、秋季、冬季需求量分别为多少？
20、JIT方式（准时制）
·由准时生产发展而来，它要求：1）最适当的时间 2）最适当的地点 3）最适当的数量 4）提供最适当质量的物料
·JIT要求每个环节是零库存，物料需要的时候才出现
·不仅生产环节、采购环节、销售环节，它要求整个供应链实现即时供应
21、VMI供应链管理库存
·VMI是追求JIT的工具，从准时制考虑,它是限制性条件下的做法—如地理位置
·它体现了现代供应链管理环境下订货管理工作的柔性与敏捷性
22、★什么是ABC分类法？（两个方面）
△分类一：
?根据库存品类流过仓库的快慢程度对其进行分类管理
?A类：流动快的品类，B类：流动中速的品类，C类：流动慢的
?使有限的人力/物力/时间/资金等企业资源得到更有效利用
△分类二：
?根据库存品类重要程度对其进行分类管理
?A类：特别重要库存，B类：一般重要库存，C类：不重要库存
?使有限的人力/物力/时间/资金等企业资源得到更有效利用
△分类特征：
A类库存——品种约占总数的5%-20%
——资金约占总额60%-80%
B类库存——品种约占总数的20%-30%
——资金约占总额10%-15%
C类库存——品种约占总数的60%-70%
——资金约占总额0-15%
23、计算题★★
·经济订货批量：
TC ：总库存成本 PC ：每年采购成本 D ：每年的需求量 PC=D*P+(D/Q)*I P ：单位购买价格 HC:保管仓储成本 Q ：每次订货数量 HC=(Q/2)*J I ：每次订货成本
J ：单位货物的保管仓储成本 F=J/P
▲经济订货批量模型最优解
N=D/Q T=365/N
▲例题：某电子商务企业计划对它的最畅销商品进行库存分析。这种商品的年需求量为 10000件，单价为100元，年储存成本率约为单价的20％。该企业的每次订货的成本是 100元。问：1、经济订货数量是多少? (2分) 2、一年的订货次数为多少? (2分)
3、两次订货的间隔时间是多少天? (2分)
4、年库存总成本是多少? (2分)
·定量订货法：
基本原理：Q K ：订货点，即订货时的库 存量
Q S ：安全库存量，指为了抵制各种波动情况而预先设定的一个保险库存量
R:货物需求速率 Q*：订货批量
T K ：订货提前期，指发出订货到所订货物到达所需要的时间
订货点的确定：
订货点=订货提前期的需求量D L +安全库存量Q S
▲例题1：某公司甲种物料的经济订货批量为890吨，平均订货提前期为12天，平均每天正常需求量为32吨，安全库存量为120吨，求订货点？
解：
所以，该公司订货点的库存量为504吨。
1232120504
K Q =?+=吨
《仓储与库存管理》 1、仓储：仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。 2、仓储的特点（概念要点）： ①仓储具有动态和静态两种，既有静态的物品储存，也有动态的物品存取、保管、控制的过程 ②仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值 ③仓储活动发生在仓库等特定的场所 ④仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活实物，但必须是实物动产 3、尽管仓储具有生产性质但与物质资料的生产活动又有很大的区别,主要表现为以下特点： ①不创造使用价值，增加价值 ②具有不均衡和不连续性 ③具有服务性质 4、仓储的作用： （一）仓储的正作用 ①仓储是物流的主要功能要素之一 ②仓储是整个物流业务活动的必要环节之一 ③仓储是保持物质原有使用价值和物资使用合理化的重要手段 ④仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径 （二）仓储的逆作用 ①固定费用和可变费用支出 ②机会损失
③陈旧损失和跌价损失 ④保险费支出 ⑤仓储作业费用 5、仓储的功能： ①储存功能 ②保管功能 ③加工/延期功能 ④整合功能 ⑤分类和转运功能 ⑥支持企业市场形象的功能 ⑦市场信息的传感器 ⑧提供信用的保证 ⑨现货交易的场所 6、仓储的分类，按仓储的集中程度分类： ①集中仓储 ②分散仓储 ③零库存 7、仓储管理的基本内容：仓库管理的对象是仓库及库存物资，具体管理内容包括如下几个方面： ①仓储的选址与建设问题 ②仓储机械设备的选择与配置问题 ③仓储的业务管理问题 ④仓储的库存管理问题 8、（四种）库存持有成本：空间成本、资金成本、库存服务成本、库
存风险成本 9、ABC库存管理法 ABC分析步骤： ①搜集数据→②处理数据→③编制ABC分析表→④依据ABC分析表确
库存管理策略与仓库管理(5个doc)4
第三章库存管理 第一节库存管理过程 一、库存管理过程 1.库存的经济分析 库存管理的任务是用最少的费用在适宜的 时间和适宜的地点获取适当数量的原材料、消耗品或最终产品。库存是包含经济价值的物质资产,购置和储存都会产生费用。库存成本是建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。库存系统的成本主要有购入成本、订货费、保管(储存) 费用及缺货成本。 ⑴购入成本 某种物品的购入成本有两种含义:当物品从外部购买时,购入成本指单位购入价格;当由企 业内部制造时,指单位生产成本。单位成本始终要以进入库存时的成本来计算。对购物品来说,单位成本应包括购价加上运费。对于自制物品来说,单位成本则包括直接费、直接材料费和企业管理费用等。 ⑵订货费用(或称订购成本) 定货费用是从需求的确认到最终的到货,通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发
生的费用。订购成本包括提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪定货等各项费用。主要包括以下因素: ①内部各部人员的费用,如采购、财务、原材料控制与储存人员的工资等。 ②管理费用,如办公用品、电话、计算机系统的应用。 订货费用的主要特征是与采购次数直接有关 ,而与订货量的大小几乎无关。因为这个原采购必须制定政策与战略,以便从市场上以最有效的订货批量来进行采购,而不仅仅根根据生产与需求。 ⑶保管(储存)费用 保管费用包括:收货、存储和搬运费用。最重要的保管费用是机会成本,就是资金投资在库存上比投资在其他领域的收益哪个更大。保管费用包括: ①存储费用取暖、照明以及仓储建筑物的折旧。 ②人员费用库存运行的人力资源。 ③库存记录的保存费用管理和系统费用,包括盘点和检查库存。
仓库管理与库存管理及控制 课程目标 由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。 通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。 课程对象仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员 课程大纲 第一讲.现代仓库的职能是什么？ 仓库--供应链的重要节点 案例现代仓库的运作 一.现代仓库的价值 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例传统仓库与现代仓库管理的区别 二.仓库与库存管理的基础是什么？ 储位管理的基本方法与原则 我们没有WMS，我们怎么办？ 三.仓库管理的组织地位与职能 注重物料JIT运作的环境建设 案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展 四.仓库管理战略包括哪些方面？ 五.保税仓库管理 案例分析 第二讲.企业仓库再规划 一.仓库规划的原则 二.物料流程再规划遵循的原则 三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况 无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法 四.仓库现场管理规范 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？ 第三讲.仓库设备及其应用 仓库设备的昨天、今天与明天 一.现代仓库设备 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？ 二.高效仓库管理案例评析 案例没有现代仓库设备，我们一样做得很好 二家外资小企业的做法 物流新技术分享 第四讲.仓库运作与创新 一．物料JIT供应更优化 收货、入库、出库管理的最优选择 如何避免收、发货中的出错现象？ 案例分析 “仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？” 二．高效拣选与分拣的方法与技巧 向生产部门的高效配、送怎么做？ 案例一家电子制造企业仓库的看板配送三．出货与补货的最大问题是什么？ 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？ 案例我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？ 四．空间即金钱，找出呆废料产生原因 呆废料处理的途径与措施 五．盘点---方法与步骤 为订货中库存控制的决策做准备？ 案例 六.成本与服务水平如何权衡？ 第五讲.企业库存管理与控制 库存的动态分析与管理 库存控制的关键问题 一.供给和需求变量分析 产生库存的主要源头在哪里 案例1 应对需求频繁变化，我们怎么做？案例2 客户的需求预测真的那么难做吗？
第四章习题答案 一、名词解释 1．仓储 仓储是表示一项活动或一个过程，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。 2．装卸搬运 装卸搬运即在同一地域范围内进行的，以改变物品存放状态和空间位置为主要目的作业活动。 3．装卸搬运活性 所谓装卸搬运活性，是指作业对象从静止状态转变为装卸搬运运动状态的难易程度，也即对其进行装卸搬运作业的难易程度。 4．库存 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，所以资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。 5．安全库存 安全库存是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不可测变化、销售与生产的数量和时机不能被准确地预测而设置的一定数量的库存。 6．多周期需求 多周期需求是指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。 二、填空题参考答案 1．物流中心仓储，配送仓储，运输转换仓储，保税仓储 2．公共仓储 3．使用海关核准的保税仓库存放保税货物的仓储行为 4．营业仓储，公共仓储，战略储备仓储 5．基本功能，增值功能，社会功能
6．仓储资源，组织，控制，协调 7．仓库产权决策 8．仓库数量决策 9．仓库选址 10．充分利用存储空间，提高存货的安全性 11．验收，办理入库手续 12．面向通道 13．出货频率高 14．先入先出 15．装卸，搬运 16．移动货架式，拣选货架式 17．托盘，巷道堆垛机，自动控制系统 18．吊车 19．输送机 20．作业对象从静止状态转变为装卸搬运运动状态的难易程度 21．为了满足未来需要而暂时闲置 22．原材料库存，在制品库存 23．预期库存 24．安全库存 25．客户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关 26．独立需求库存，相关需求库存 三、不定项选择题 1．CE 2．A 3．D 4．ABDE 5．CD 6．ADE 7．BE 8．BCDE 9．E 10．BCDE 11．C 12．ABDE 13．CDE 14．AB 15．D 16．AD 17．ABCD 18．ABCDE 19．B 20．CD 四、简答题 1．简述仓储的概念及其内涵。 仓储，它表示一项活动或一个过程，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。从这个概念可以看出，仓储有以下五个基本内涵。 （1）仓储的本质属性：仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性；
库存管理与仓储管理的 区别 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
库存管理与仓储管理的区别 库存管理与仓储管理的区别 第一种说法: 库存管理是仓储管理的一部分，库存就是指对物料周围情况剩余现状进行管理，调配，是否物料单证相符;仓储管理是WM系统管理，是物流企业的一个周转链，本身包括运输、数量、物料品类名称等的核对。 第二种说法: 我想用通俗的方式来说明。“仓储”通俗的说是物资存放停滞的位置状 态;“库存”是指(某项)物资实际存有量的量化状态;两者在性质意义上是不同的。由于两者性质意义的不同，决定着对两者的管理要求也不同。其区别在于:仓储管理是对物资存放、形态、区域、布局等全方位的管理控制;库存管理则 是属性的要求，是对物资本身量的管理控制; 库存管理inventorycontrol库存管理定义: 根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。 仓库管理 仓库管理分人员管理和物料管理: 物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。 区别 库存管理是对库存商品进行管理。 仓库管理是对整个仓库，包括仓库员工及其它一切仓库财产进行管理。仓库管理>库存管理 库存管理的核心是对货物本身的管理，是对货物的数量与相关属性的管理，目的是为销售与采购服务，确保合理的库存保有量，处理库存分类帐目与进出流水帐，以单据的形式基本涵盖仓库的各种进出库业务，但并不能针对仓库的各种资源进行整合，也无法对仓储配送中的大量操作进行效率的优化，库存管理
库存管理与仓储管理的区别 库存管理与仓储管理的区别 第一种说法: 库存管理是仓储管理的一部分，库存就是指对物料周围情况剩余现状进行管理，调配，是否物料单证相符; 仓储管理是WM系统管理，是物流企业的一个周转链，本身包括运输、数量、物料品类名称等的核对。 第二种说法: 我想用通俗的方式来说明。“仓储”通俗的说是物资存放停滞的位置状态;“库存”是指(某项)物资实际存有量的量化状态;两者在性质意义上是不同的。由于两者性质意义的不同，决定着对两者的管理要求也不同。其区别在于:仓储管理是对物资存放、形态、区域、布局等全方位的管理控制;库存管理则是属性的要求，是对物资本身量的管理控制; 库存管理inventory control库存管理定义: 根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。 仓库管理 仓库管理分人员管理和物料管理: 物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。 区别 库存管理是对库存商品进行管理。 仓库管理是对整个仓库，包括仓库员工及其它一切仓库财产进行管理。仓库管理>库存管理
库存管理的核心是对货物本身的管理，是对货物的数量与相关属性的管理，目的是为销售与采购服务，确保合理的库存保有量，处理库存分类帐目与进出流水帐，以单据的形式基本涵盖仓库的各种进出库业务，但并不能针对仓库的各种资源进行整合，也无法对仓储配送中的大量操作进行效率的优化，库存管理软件通常以一个独立的模块的形式存在于在ERP或进销存系统中，相对已经比较完善。 仓储管理的对象不仅仅是对货物的常规库存管理，更重要的对货物所储存的仓库与配送中心的一切资源的管理，包括储位，区域，自动化设备，劳动力等，其目的在于整合这些资源，将大量的仓储操作活动如入库上架、订单拣选、车辆配载等进行统一协调的高效规划，并达到最优化的存储布局，将繁忙而杂乱的进出与库内作业安排得井然有序，优化设备与劳动力的利用率，减少作业差错，降 低作业成本，提高整体作业能力，并能够按照使用资源的时间等数据统计成本， 进行仓储配送的独立核算与第三方收费。
物流仓储和库存管理问题探究及改进方案 所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司,他们并不在产品供应链中占有一席之地,仅是第三方,但通过提供一整套物流活动来服务于产品供应链。第三方物流的仓储管理是在委托方仓储部分物流需求的推动下,从简单的存储单项活动转为提供全面的仓储物流服务,其中包括仓库作业活动的组织、协调和管理、以及设计建议整理提供优物流方案的信息搜集、管理等。 一、第三方物流企业仓储管理的内容 基础的仓储作业流程:进仓作业流程主要是: 接单审单———检查车辆—- 卸货—验收货品- 系统指导上架- 贴标签/ 扫描- 单据处理—入账确认;出库作业流程主要是: 接单审单—系统分配- 分拣备货—发货—复核—交接—单据处理—销账确认;盘点作业流程主要是:制订盘点计划—盘点实物—实物与标签核对—盘点表与系统账务进行复核—计算库存准确率;账务处理主要目的是对每一次进出库作业、质量状态以及数量的改变进行实时记录,并将相关凭证分类进行整理归档保存或数据备份。 第三方物流企业仓储管理的内容主要包括仓储系统的布局设计、库存控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题,彼此又有联系。 仓储系统的布局设计是顶层设计,也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输区域配送”的模式,枢纽就是以仓库为基地的配送中心;仓储设计还包括专业的选址规划、区域功能设计和设施设备的设计。 库存的控制部分是确定仓库的商业模式的,根据需求确定本仓库的管理目标和管理模式。如果是供应链上的一个执行环节,是成本中心,多以服务质量、运营成本为控制目标,追求合理库存甚至零库存;如果是独立核算的利润中心,则是完全不同的目标和管理模式,除了服务质量、运行成本外,更关心利润的核算,因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分。[1] 仓储作业的操作是最为基础的部分,包括进仓、出仓、盘点、账务处理等传统作业流程。