提高设备利用率的对策
我们长春客车厂现有设备3468台，其中大型、关键设备299台，设备固定资产总值45530万元。近几年来，我厂制造和修理客车任务繁重，提高设备利用率成为设备管理的重点。我们在分析影响设备利用率主要原因的基础上实施了一系列提高设备利用率、推动企业可持续发展的具体措施，取得了显著成效。
一、影响设备利用率的主要原因
1.设备技术状态。我厂拥有进口及国产数控设备100余台，分布在冲压、车体、转向架、总装、机具分厂等几个主要生产单位，这些设备在新造客车生产中占有举足轻重的地位。如水下等离子切割机、步冲机、加工中心、缝焊机、抛丸线等大型设备的正常运转是提高产品质量，保证工厂全面完成生产任务的必备条件。由于这些设备都已使用10余年，其中多是三班连续运转，使设备出现不同程序老化，加工精度降低、故障增多。由于生产任务紧，这些设备多是超负荷运转，出现故障时要求在最短的时间内排除，这对设备维修、操作人员的专业技能和责任心提出了更高的要求。
2.设备计划停机与计划外停机时间。工厂组织生产时总会有设备计划停机时间，如设备的计划维修、转产、待料等引起的停机时间。而设备的计划外停机时间属于管理不善造成的，主要包括：设备故障停机时间、模具故障停机时间、工艺不稳定时间（废次品及其返修损失）、生产中的待料时间、和其它非计划停机时间。
3.产品质量与设备故障维修时间。提高设备的可靠性和可维修性，从而提高设备利用率。
4.设备生产定额、生产时间。对设备加工产品的情况进行分析，规范操作动作，及时进行培训推广，能全面提高生产定额，从而提高设备效能。对实际生产工时进行分析，能发现许多影响设备性能开动率的因素，如设备状态不佳、设备操作人员不熟练、工装模具不适用、待料原因等，对这些因素加以控制，能有效提高设备利用率。
5.设备资产配置与前期管理状况。如果对设备前期管理不重视，设备选型不当，会使机床投用后利用率低，造成资源浪费，加重企业的经济负担，同时给设备日常维护保养带来了很多困难。
二、提高设备利用率的对策
1.加强设备日常维修保养是提高设备利用率的保证。我们采取的措施，一是建立一支高水平的维修队伍，加大专业技术人员培训力度，保持技术队伍稳定。二是完善相关管理制度，加强设备故障的动态管理，对关键设备进行状态监测，减少故障停机时间。三是健全设备维修档案，对设备发生故障的时间、部位、原因及解决方法和解决过程予以详细记录和保存，以便在日后的维修工作中参考、借鉴。四是确保维修配件的供应。具有必要的易损件、常用件的备件库存及购置渠道。五是正确有效运用设备保养、维修手段，科学地对在用设备作出技术经济分析，合理确定对设备的投入。
2.加强设备综合管理是提高设备利用率的基础。一是加强前期管理，严格把关，给设备的使用、维修、保养创造一个良好的“先天”条件。选购设备做到生产上适用、经济合理、技术先进、运行可靠、维修方便。二是对每道工序的设备加工质量分析和统计，不断改善和提高设备的性能、精度和效率。设备修理严格按照修理规范、技术标准进行。在设备修理中积极采用新技术、新工艺、新材料，把修理与改造、挖潜、增效结合起来，达到缩短修理周期、降低成本、保证质量的目的。三是广泛开展设备点检，在采用设备状态监测、故障诊断等技术的基础上，坚持以状态维修为主的维修方式，努力缩短停修时间，降低修理成本。
3.建立严格考核、全方位的约束激励机制，认真落实岗位质量责任制。我们从基础工作入手，加大设备管理工作力度，实行设备专业技术人员分片管理，责任落实到人。各分厂、车间都设专业技术人员负责管理，并以强化监察、严格管理为原则，以设备保养、润滑、操作、交接、安全为主要内容，加大设备现场管理检查考核力度。同时坚持“点检”、“巡检”、“定检”制度，严格按照“三好、四会”、“两定、三包”的标准执行，规范设备保养内容，明确保养分工，确定验收标准，不断提高设备使用质量和养修能力。
4.加强设备资产管理，提高设备运营效率。应转变观念、提高认识，加强管理、盘活存量资产，不断提高设备资产运营效率，确保国有资产保值增值。针对不同设备的有形、无形磨损状况，适时进行技术改造。对闲置设备应及时调剂，以利于设备资产发挥最大效益。如最近我厂动力分厂热电站闲置的10t天车，
经现场考察和实际测算认定仍可使用，便调到转向架分厂，既提高了设备利用率，解决了生产急需，又盘活资金30余万元。
5.加强制度建设，确保生产设备安全正常进行。建立健全设备修理质量检查验收制度，设专门检验人员，按修理规范严格把关，对验收不合格的设备不准交付使用。提高企业技术装备的整体素质，保证正常生产经营必须的维修费用，切实加强设备维修费用的管理，加强监督，杜绝挪用和浪费现象。重视设备修前预检和配件准备工作，避免因设备大修、项修的修前预检和修换件准备不到位，出现延长停修时间和加大修理成本的状况，保证设备修理质量，使设备处于完好状态。
提高设备利用率节能降耗 提高设备利用率节能降耗 摘要：备煤运焦车间是焦化厂担负焦炉供煤和运焦任务的生产车间，而供煤和运焦的主要设备即为皮带，皮带的运输量直接影响着上煤量的多少，从而影响焦炉的生产。为保证焦炉生产，我车间需加大上煤量，提高设备利用率，达到节能降耗的效果，从而为企业增收创效。 关键词：设备堆取料机操作 一、设备现状 1、东西煤五皮带战线长，设备老化。 2、东西煤五皮带接口较多，而且多为U型钉扣法连接。 3、东西煤五皮带容易出现跑偏现象。 4、煤七皮带自投入使用至今，磨损严重，且坡度大。 二、现状分析 1、煤上系统现有设备为：2台堆取料机，2部堆取煤皮带，2部刮板输送机，一台叶轮给煤机配备4部上煤皮带。 2、煤场来煤较多，堆取料机需要用于堆煤，两台堆取料机不能同时取煤，制约上煤生产。 3、每台堆取料机的取煤能力为300t/h，煤上系统各皮带的上煤能力为600t/h，现实际生产能力难以达到设计生产能力。 4、堆取料机在进行取煤时，对于不同煤种需要往返行走，取煤管理上不够规范。 5、煤五皮带为U型钉扣连接，运煤过程中漏煤较严重，影响上煤量。 6、没有很好的利用避峰填谷时段上煤。 7、煤下系统上煤，通过破碎机要保证细度合格，上煤量不均匀。 三、原因分析 1、皮带偶有出现空载现象，造成浪费。 2、未按避峰填谷时段上煤，管理措施未跟上。
3、上煤量不能满足设计生产能力，造成电能消耗较大。 4、堆取料机堆煤与上煤交叉作业，造成相互影响。 四、工作方案及改进措施 1、煤七皮带更换 煤七皮带担负着向配煤仓输煤的任务，皮带机全长175米，是车间所有皮带中坡度最大的一条（为18度），因此，皮带的纵向拉伸强度又是最大的，这就加剧了皮带的磨损程度，目前皮带有5道接口，比安装初期多1道，（因每次更换接口需要去掉一段旧皮带，当逐渐更换接口时，皮带长度也会逐渐缩短，这影响了张紧滚筒处的高度，不利于下次对皮带接口的更换，因此新做了一条15米的短接，这样就加了一道口）。 煤七皮带从投产至今已使用了两年半的时间，由于长时间磨损，该皮带的边缘起层、开胶，绝大部分区域上、下胶层磨薄，皮带厚度起初为10.5mm，目前部分边缘区域已磨损至3mm-5mm，起到保护帆布作用的上胶层是直接接触精煤的区域，起初5.5mm，目前部分胶层已磨损完，漏出了帆布，磨损较轻的也达到了3mm左右。我车间准备将煤七皮带全部更换，以节约上煤时间，缩短皮带的运转时间，达到节能降耗的效果。 依据上表比较可知，如果将煤七皮带全部更换，根据现焦炉实际生产量每天4000吨的用煤量计算，每天的上煤时间由原来的17小时减少为9小时，大大节约了上煤时间，从而节约电量的消耗。 电费合计：煤上系统上煤从刮板机经由煤五、煤六、，煤七皮带送往煤仓，各功率分别为，刮板机：75 Kw；煤五皮带：55 Kw；煤六皮带：30 Kw；煤七皮带：132Kw，根据以上各皮带的功率及上煤时间可知道一天的用电量，再由避峰填谷各时段的电费可核算出一天的电费消耗，根据上表可看出，煤七皮带更换后煤上系统每天可节约电费1366元。 投入成本：煤七皮带总长为380m，按照皮带价格450元/米计算，共需17.1万元。 2、单台堆取料机取煤能力 （1）根据上煤情况，12月13日夜班局内煤上煤能力291t/h、
设备可靠性的管理与提高 设备可靠性广泛意义上指设备的质量，因此设备可靠性管理与提高即是设备的质量管理与提高。近年来,发展大容量、高参数和低能耗的火力发电机组,最大可能地降低污染物排放,已经成为电力行业发展的大势所趋。与此同时，随着科技的不断进步,新的发电设备、发电技术也越来越多地被应用到了火力发电机组,设备的稳定性、可靠性较以前已有大幅度的提高，这与设备检修技术提高、设备维护管理标准化密不可分。通过制定切实可行的设备管理制度,开展设备日常巡检、日常消缺、定期维护和机组检修等工作,确保设备的安全稳定运行。 设备可靠性的管理与提高结合合实际来说，就是要通过提升员工的技能水平和实施严密细致的设备管理规范,使机组存在的缺陷能做到及时消除、不能消除的要做到可控在控,并利用调停、机组检修等机会彻底消除，确保设备能够长周期处于健康运行的良好状态。所以设备管理标准化是设备可靠性管理与提高的重要举措，具体措施如下： （一）通过机组检修的标准化管理提高设备可靠性。 １．检修周期的确定。前面已经谈到过,随着技术、设备的日益进步,机组的可靠性较以前已经有了长足的进步,因此就机组的检修周期而言，也应该与实际情况相符合。合理的检修周期不仅保证了设备检修的需求，也有效节约了检修费用。本年共完成了1号机组Ｃ级检修、2号机组C级检修以及5次停机消缺检修，就实际检修过程来看，检修周期合理,满足设备基本检修维护需要，不仅及时消除设备的不可靠因素，而且对所需设备进行针对性的、合理全面的体检，同时健全和完善管理制度和检修规程,严格控制检修质量，进一步提高了设备健康水平。 ２.检修项目的制定。根据设备的运行状况和厂家的指导意见制定科学可行的检修项目，应修必修，修必修好。对标准项目和特殊项目实行分类管理，同时每次检修标准项目的内容也会根据实际情况有所不同,而特殊项目则是每次均不相同,做到不漏修、不过修。同时,为进一步优化检修项目管理，实施资本性支出项目管理，鼓励专业集思广益，重点针对提高机组安全性、经济性提出技改项目。今年电气专业的主要检修工作为完成了两台机组5次停机检修工作,尤其是１号、2号机组C修项目，７50kV设备检修试验,厂用电快切改造等。总体来看,检修项目制定合理，安全管理到位、文明检修管理、质量管理、成本控制管理细化分工和
1、设备完好率 定义：设备完好率，指的是完好的生产设备在全部生产设备中的比重，它是反映企业设备技术状况和评价设备管理工作水平的一个重要指标。 计算公式：设备完好率=完好设备总台数/生产设备总台数× 100% 标准：所谓完好设备一般标准是： ①设备性能良好，如机械加工设备的精度达到工艺要求； ②设备运转正常，如零部件磨损、腐蚀程度不超过技术规定标准，润滑 系统正常、设备运转无超温、超压现象； ③原料、燃料、油料等消耗正常，没有油、水、汽、电的泄漏现象。对于各 种不同类型的设备，还要规定具体标准。例如传动系统的变速要齐全、滑动部分要灵敏、油路系统要畅通等。 公式中的设备总台数包括在用、停用、封存的设备。在计算设备完好率时，除按全部设备计算外，还应分别计算各类设备的完好率。 2、设备利用率 定义：设备利用率是指每年度设备实际使用时间占计划用时的百分比。是指设备的使用效率。是反映设备工作状态及生产效率的技术经济指标。 在一般的企业当中，设备投资常常在总投资中占较大的比例。因此，设备能否充分利用，直接关系到投资效益，提高设备的利用率，等于相对降低了产品成本。所以，作为企业的管理者，在进行生产决策的时候，一定要充分认识到这一点。 一般包括：设备数量利用指标―实有设备安装率，已安装设备利用率；设备时间利用指标―设备制度台时利用率，设备计划台时利用率；设备能力利用指标―设备负荷率；设备综合利用指标―设备综合利用率。过去，设备利用率一般仅指设备制度台时利用率。 计算公式： 公式一： 设备利用率=每小时实际产量/ 每小时理论产量×100% 公式二： 设备利用率=每班次（天）实际开机时数/ 每班次（天）应开机时数×100% 公式三： 设备利用率=某抽样时刻的开机台数/ 设备总台数×100% 3、设备故障率 定义：设备故障率是指事故（故障）停机时间与设备应开动时间的百分比，是考核设备技术状态、故障强度、维修质量和效率一个指标。
第一章总则 第一条为了适应信息化工作的需要，进一步规范和加强我局计算机管理，根据省厅、省局、市局有关管理规定，结合本局实际，特制定本办法。 第二条办公室和计算机管理人员负责本部门计算机管理工作。办公室负责计算机设备固定资产的管理，计算机管理人员负责技术保障。 第三条我局各科室、所属各事业单位必须设置计算机运行管理员负责本单位的计算机管理，运行管理员应选派计算机应用技术好、工作责任心强的人员担任。 第四条计算机实行专人管理，对每台计算机应根据岗位指定管理单位和管理人。 第二章计算机设备管理 第五条计算机设备管理工作主要包括： （一）现有计算机设备资产管理； （二）新购设备的申请、采购和领用； （三）上级下发设备管理； （四）设备的安装、维修和升级; （五）耗材和配件的管理； （六）设备的回收、调拨、报废等。 第六条计算机设备资产主要包括服务器、台式电脑（微机）、笔记本电脑、打印机、扫描仪、刻录机、不间断电源(UPS)、交换机、路由器、集线器（HUB）、收发器等。
（一）每台计算机设备应根据使用情况指定管理单位和管理人员，填写设备标签，并将设备标签贴于醒目位置。设备明确管理单位和管理人后，使用单位不得擅自变更用途；如确因人员调整或工作需要变更用途，需送办公室备案并通知计算机管理人员。办公室和计算机管理人员每年对计算机等相关设备组织一次清查。 (二) 我局服务器由计算机管理人员集中管理，服务器的管理单位是办公室，以后如果系统扩展人员分工,则应责任到人。所属各单位服务器的管理单位是各使用单位，管理人由各单位的运行管理员担任。 (三) 台式电脑（微机）、笔记本电脑、打印机、扫描仪、刻录机的管理单位我局为各科室，所属各事业单位为上级主管部门或科室。设备管理人根据设备使用情况指定专人负责，专用设备使用人为设备管理人；共用设备（共享的打印机、多人共用的电脑）由单位领导指定一名使用人员担任。 （四）不间断电源（UPS）分用于微机的小型UPS和用于服务器与系统的UPS。用于微机的UPS管理单位和管理人由UPS连接的台式电脑（微机）确定。用于服务器与系统的UPS 的管理单位为服务器与系统所在的单位，我局为办公室，所属各单位为部门或科室；管理人由各单位运行管理员担任。 （五）交换机、路由器、集线器（HUB）、收发器等设备，其管理单位我局为设备所在科室，所属各单位为设备所在部门或科室，管理人由各单位运行管理员担任。 第七条新购设备的申请、采购和领用。 （一）作为系统运行平台的交换机、路由器、集线器（HUB）、线调制解调器(CABLE MODEM)、收发器、大型服务器和用于服务器与系统的UPS由办公室和计算机管理人员根据业务需要统一安排。本章所指的新购设备主要包括小型服务器、台式电脑（微
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 提高配电供电可靠性的管理措 施(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
提高配电供电可靠性的管理措施(标准版) 1．加强检修计划管理，推行一条龙检修。 在检修管理工作中，将可靠性管理与生产计划管理紧密结合，安排每项检修时，各单位配合工作，合理高效利用停电时间，杜绝重复停电。 2．推广新产品，提高配网装备水平。大力推广采用免维修，免维护设备，如SF6开关，真空开关等。 3．提高业务人员技术水平，杜绝各种可能的人为误操作。 4．利用配网自动化手段进行故障管理。 故障处理的快慢，直接影响供电可靠性的高低。配电网综合自动化处理采取一系列措施包括故障检测、定位、故障点隔离、网络重构以及恢复供电。首先利用故障信息的采集处理功能，对不同故障点进行故障检测和定位，并结合一次性系统进行故障隔离，通过遥控完成恢复供电。
5．加强配电设备，输配电线路运行管理 严格按照规定对电气设备，电力线路进行巡视、维护。实行24小时值班制，对发现的问题及时处理。开展特巡、夜巡，减少事故隐患，消除事故萌芽，确保配电设备、输电线路的正常运行。 6．加快农电管理步伐，制定与当前形式相匹配的农电企业现代化管理模式。 7．从管理、技术、科技思维以及电力营销上，都要加强配电人员的自身素质建设，为供电可靠性创建一个良好的氛围。 电力企业的不断发展和管理程度的逐步规范与标准，农村配电网的可靠性指标，由目前单纯的数字统计，会逐步提高到应用于电网规划，技术设计以及日常生产的领域中去，供电可靠性指标会逐年提高。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
眉山供电十项措施提升可靠性管理水平 来源：作者：黄峥赵章勇日期：11.02.24 本网讯通讯员黄峥赵章勇报道 2010年以来，国家电网四川眉山供电公司紧紧围绕“一强三优”的发展战略，将电力可靠性管理与公司的发展、管理有机结合，在本公司系统全面开展可靠性管理提升工程活动，坚持不懈提高电力系统安全、可靠性水平。在2010年度省公司同业对标评价中，眉山公司综合管理排名全川第二名，并获得专业管理评价的“电网运行标杆单位”荣誉称号，其中，220kV及以上系统综合排名全川第四，同比2009年的14名上升了10名，110kV 系统综合排名全川第六，同比2009年的14名上升了8名。 为了全面提高可靠性管理，该公司有的放矢地采取有力措施，重点抓好了十个方面的工作。 理顺管理机制，完善管理制度，制定落实措施。可靠性管理的牵头部门安监部严格按照直管单位的可靠性管理模式，将各控股公司纳入可靠性工作的统一管理；相关部门密切配合，制定了可靠性数据的采集、分析、上报会商制度，每月定期召开碰头会，及时掌握公司可靠性指标完成情况，对供电可靠性存在问题及时进行分析，对影响供电可靠性的因素提出措施，确保了可靠性工作顺利有序开展。 夯实基础、强化考核，建立完善的可靠性指标管理体系。眉山公司针对国网公司对可靠性管理工作的新要求，修编并下发了《眉山公司电力可靠性管理办法》，并指导各单位结合实际，编制了本单位的可靠性管理办法；同时重点加强了对各单位可靠性数据的及时性和准确性完成情况的考核评价，对未在规定时间内完成数据录入的单位，按照相关管理办法进行了严肃处理。 积极沟通、协调运转，确保可靠性工作高效推进。安全监察部加强与其它部门的沟通和协调力度，及时梳理、完善本单位、本部门负责的各类可靠性资料，确保了需要录入系统的可靠性数据在各部门之间的一致性。 加快电网规划建设，持续提升技术装备水平，构建坚强电网，确保了可靠性指标不断提升。2010年，眉山公司城市供电可靠率达99.9168%，较考核指标高0.0918个百分点。 积极开展设备状态检修工作，做到在检修前充分了解被检设备的状况，科学的诊断设备状态，采取合理有效的解决办法，合理延长输变电设备检修周期。 积极开展带电作业，减少停电时间，提高供电可靠性指标。2010年眉山公司共开展输电线路带电作业237次，带电作业时间225.27小时，少损电量 962.315万千瓦时；开展配网带电作业
履职尽责提高设备运行可靠性参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
履职尽责提高设备运行可靠性参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 锅炉、脱硫设备的好坏是机组安全经济运行的重要保 障，锅炉、脱硫设备在火电厂中的作用举足轻重，锅炉设 备出现故障将直接影响整个机组的安全经济运行，脱硫设 备出现故障将导致锅炉烟气超标排放，轻则将受到环保部 门的罚款，重则将停产整顿，将会给公司带来巨大的经济 损失，故只有在日常工作中履职尽责的去进行设备维护与 检修工作，才能确保机组的安全经济运行。 一、日常管理工作 1、面对广西火电负荷连续低迷的新局面，作为检修部 分管锅炉、脱硫检修的管理人员一定要认真履职尽责，严 格要求，精心管理，紧密联系广西电网负荷，以主人翁的 精神，主动适应广西电网负荷低迷的现状，积极开展锅
炉、脱硫设备检修工作。坚持每天深入检修现场进行安全检查，并掌握检修进度，督促和指导锅炉、脱硫检修人员保质保量的完成设备检修工作； 2、坚持每天深入生产现场检查设备的运行情况，督促班组完成锅炉、脱硫专业日常维护及大、中、小修工作、技术改造工作和安全整改工作，确保锅炉、脱硫设备安全、经济、稳定运行，日常深入生产现场，加强对设备巡检维护工作，加强对锅炉“四管”检查维护，坚持“逢停必检”原则，提早发现“四管”存在的缺陷； 3、积极开展对标管理工作，加强生产现场的日常管理，检修现场将进一步以先进电厂的生产现场管理为标准，有效推进安健环体系建设及安全生产标准化建设，提高生产现场管理水平，发现检修现场凌乱不堪时，对工作负责人提出整改意见，限期进行整改，对不及时整改的项目进行考核，加强检修人员的责任心，督促检修人员做到
机械设备完好率、利用率等统计公式 1、主要机械完好率。它是反映机械完好情况的指标，按规定的主要机械进行考核。其计算公式为： 报告期机械完好总台日数 主要机械完好率= ———————————×100% 报告期机械制度总台日数 2、主要机械设备利用率。它是反映机械利用情况的指标，按规定的主要机械进行考核。其计算公式为： 报告期机械实作总台日数 主要机械利用率= ———————————×100% 报告期机械制度总台日数 3、装备生产率。它是反映机械在生产中所创造价值大小的指标，供与规模近似的同行业之间水平的高低或本企业逐年的水平升降作对比。其计算公式为： 全年施工（生产）总产值 装备生产率= ———————————×100% 末自有机械净值 4、净产值机械维修费用率。它是反映企业机械维修费用和完成净产值的比率，用以考核机械维修费用的情况。其计算公式为： 全年机械维修费用+全年机械大修费用 净产值机械维修费用率=————————————————×100% 全年净产值总和 5、机械固定资金利税率。它是反映企业的利税总额和机械固定资产原值的比率。用以考核机械创造利税的情况。其计算公式为： 全年实现利税总额 机械固定资金利税率= ————————————×100% 自有机械固定资产平均原值 式中：机械固定资产平均原值=（年初机械原值+年末机械原值）÷2 （二）专业性指标 企业为了评价机械管理、使用、维修各项业务工作的效率和效果，制定了一整套考核指标，作为企机械经营管理的目标和考核依据。当前施工企业执行的指标尚无统一规定，应根据本单位具体情况和需要选用。 1、机械装备方面的指标 （1）技术装备率。它是反映企业人均装备程度。其计算公式为： 报告期末自有机械净值（元） 全员或工人技术装备率（元/人）= ———————————— 报告期末全员工人人数（人） （2）动力装备率。它是反映企业人均动力装备程度。其计算公式为： 报告期末自有机械动力数（KW） 动力装备率（KW/人）= —————————————— 报告期末全员或工人人数（人） （3）机械新度系数。它是反映企业机械的平均新旧程度。其计算公式为： 报告期末机械总净值 机械新度系数= ————————— 报告期末机械总原值 （4）机械装备更新率。它是全年机械更新原值占全部机械原值的比率，用以反映企业机械装备更新速为：
计算机设备管理办法 1.范围 适用于公司各部门计算机配置、使用、保养、维修、报废全过程。 2.术语和定义 计算机设备 各类计算机、打印机、扫描仪、网络服务器、网络交换机、数码摄像头、移动硬盘、U盘及其它相关设备等。 3.管理职责 3.1.信息中心是全公司计算机设备的归口管理部门。 3.2.项目部信息中心负责本项目使用的计算机设备管理，项目部没有信息中心的由项目部办公室负责。 3.3.建立所辖范围内所有计算机设备的台帐，及时记录设备的领用、维修、调动、变更情况。 3.4.负责计算机设备的统一选型、购置、软硬件维护。 3.5.负责网络设备的正常运行和维护。 3.6.负责计算机设备的故障处理。 4.工作程序 4.1.计算机设备的配置 4.1.1.由部门填写计算机设备配备申请表（附件1），经公司经理同意后由信息中心先在现有资源范围内进行调配，如现有设备不能满足使用要求或无可调配的设备，由信息中心请示公司经理同意后，可购买新设备并调配使用。 4.1.2.新购计算机设备以满足业务要求、性价比适中、适
度超前为原则，大宗计算机设备的购买必须进行招标采购。设备由管理部门统一采购，各部门不得自行采购。 4.1.3.领用人领用计算机设备需在管理部门填写计算机设备领用登记表（附件2）并签字确认，多人共用的设备需指定一人办理本手续，领用人对所领用的设备负责。 4.1.4.随机资料原则上由管理部门统一保管，如由领用人保管需在设备登记表中注明。 4.2.计算机设备的使用变更 4.2.1.管理人员所配置的设备，原则上机随人走，即设备随人员工作地点变动而变动，如发生岗位变动需另行安排时，由信息中心再作调用。 4.2.2.计算机设备的领用人发生变更时，领用人和新领用人须到管理部门办理设备移交手续。 4.2.3.公司员工调离基地、项目或调出、退休时，需持人资部出具的手续办理单到公司或项目的计算机管理部门办理设备的退还手续。 4.2.4.计算机设备在基地、项目分公司或部门之间进行调动时，使用人须到设备原在地的计算机管理部门办理设备调动手续，并由其通知目的地的计算机管理部门做好登记准备，设备到位后，使用人正式办理领用手续，严禁各单位自行调动计算机设备。设备跨项目调动时，相应设备的登记表同时移交新使用地点的管理部门管理。 4.2. 5.领用人应及时将不使用的计算机设备退还管理部门，并在设备登记表上销账。 4.2.6.计算机设备的领用人发生变更而未到管理部门办理
提高设备利用率，减少弃风损失措施 提高设备利用率，减少弃风损失是提高发电量的根本保证。为了保证全年发电任务和利润目标的完成，我们要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，加强安全生产管理，紧抓设备维护，加强运行管理，全面提高整体管理水平，力争全年各项生产任务和指标的完成。 1.加强安全监管力度，确保设备安全运行 提高设备利用率，设备安全是基础。为此必须严格贯彻落实集团公司安全生产管理理念，夯实安全生产基础，杜绝设备损坏事故的发生。积极开展春节、春季、秋季安全大检查活动，将安全隐患扼杀在萌芽状态，杜绝设备损坏事故的发生。 2.加强设备维护管理，提高设备健康水平 提高设备利用率，设备健康水平是保证。为此必须加强设备日常维修保养。鉴于目前风电场没有专业检修维护人员，故采取以下措施：一是尽快联系协调一支具有维护经验和能力的队伍和单位进驻现场，与其签订维护合同，根据双方合同约定，对风电场除主机外其他电气设备加强维护管理，全面提高设备健康水平。二是与主机厂家现场负责人沟通,要求其驻现场技术人员按照双方合同约定,加强对各自设备的维护保养,加强设备故障的动态管理，努力提高设备的健康水平,减少故障停机时间。三是健全设备维修档案，对设备发生故障的时间、部位、原因及解决方法和解决过程予以详细记录和保存，以便在日后的维修工作中参考、借鉴。四是确保维修配件的供应。具有必要的易
损件、常用件的备件库存及购置渠道。 3.合理安排检修消缺，减少弃风损失电量 一是在日常设备消缺工作中，严格按照公司“度电必争”的要求，根据风功率预测、天气预报等信息，合理组织安排消缺时间，充分利用小风时段或无风时段进行设备消缺，尽最大可能减少和避免弃风损失电量。二是利用小风季节,加大设备检修整治力度。根据季节变化，结合现场风资源情况，充分利用小风季节，对设备进行检修治理，对设备健康状况进行全面“体检”，把设备缺陷分析到位、落实到位，最大限度地减少缺陷，并尽力从源头治理好设备，确保设备始终处于可控在控状态。 4.加强生产运行管理，力争机组多发满发 一是加强运行巡回检查力度，保证机组安全稳定运行。要求运维人员按时对所属设备进行巡回检查,发现设备缺陷或隐患,立即汇报,并通知相关部门、厂家负责人,要求及时派人处理,尽最大可能减少故障停机时间。二是加强运行人员监盘力度，实行全天候复位风机措施，缩短风机消缺复归时间，确保“有风就发电”；同时做好日常设备运行分析和经济运行方式的调整，关注设备运行参数变化，严格执行调度命令，保证命令执行到位；加强与电网沟通，落实优化各风电场机组运行方式，开展机组优化运行方式的研究，保证风机在风速达到切入风速时能够全部并网发电。 中卫香山风电场发电运维部 2012年4月14日
提高发电设备可靠性的措施 2020年4月
提高发电设备可靠性的措施本文关键词：可靠性，发电设备，措施，提高 提高发电设备可靠性的措施本文简介：本篇论文目录导航：【题目】我国火电厂发电设备可靠性探究【第一章】影响火电厂发电设备可靠性要素研究绪论【第二章】发电设备可靠性的数据统计和评价指标【第三章】发电设备可靠性指标分析【第四章】构建可靠性增长模型【第五章】提高发电设备可靠性的措施【结论/】火力发电设备可靠性相关因素研究结论与 提高发电设备可靠性的措施本文内容： 本篇论文目录导航：【题目】我国火电厂发电设备可靠性探究【第一章】影响火电厂发电设备可靠性要素研究绪论【第二章】发电设备可靠性的数据统计和评价指标【第三章】发电设备可靠性指标分析【第四章】构建可靠性增长模型【第五章】提高发电设备可靠性的措施【结论/】火力发电设备可靠性相关因素研究结论与 第5 章提高发电设备可靠性的措施
5.1 可靠性的薄弱环节 根据上文对对发电设备所进行的可靠性研究可知，要想切实提升发电机器的可靠性，需要对机器加强检修、提升技术技能。严格检查并维护下述关键部件： 一是和电网平稳运作息息相关的保护设备；二是安全智能设备；三是锅炉/四管，参考可靠性结果研究明确应规避哪些对运作产生威胁的消极因素，有目标性地管理、检修设备，进而更好地达到预期目标。 5.1.1 机组可靠性的主要设备 火电厂发电设备的不可用时间包括计划停运时间和非计划停运时间两部分。 根据《发电厂检修规程》所安排的，预防维修包含计划停运，而非计划停运则属于事故维修，这个原因主要是由于机组的可靠性造成的。所以在火电厂发电设备可靠性的薄弱环节或关键设备都定义为非计划停运时间比较长的部件或设备。根据用户提供的数据分析整理给出主机和子系统非计划停运时间占火电机组非计划停运时间百分比的统计
设备管理的可靠性 设备是现代企业的物质基础，是企业固定资产的主体，也是企业生产力发展水平与企业现代化程度的主要标志。可以说，没有机器设备就没有现代化的生产，也就没有现代化的企业。现代社会无处不在的充满了各种各样设备，与此同时，与设备管理有关的问题也随之而来，设备的可靠性管理便是其中之一。加强设备管理工作是企业发展的需要，更是完成各项生产任务的基本要求，对保证企业正常的生产，提高企业生产效率，促进企业经济发展具有重要的意义。 可靠性管理一词来源于二战之后，当时在对日战争中，发生了向前线输送的电子设备半数以上发生了故障，美军向远东运送的兵器中，60％的航空机不能使用，于是战后航空设备的可靠性管理问题被正式提上议事日程。五十年代，美国的可靠性研究开始进入正规化，并逐步应用到各个领域层次，可以说发达国家可靠性管理起步比较早。 可靠性是在一定的时间内一定的条件下无故障的充分执行其预期功 能的概率。可靠性是设备的系统或是元器件，在规定或预定的时间内，完成一定功能的概率，可靠性的特点主要体现在全生命周期内的可靠性包括可靠度、故障概率、累积故障概率、故障频率等。 一、现代化设备可靠性管理的局限性 现代化设备可靠性管理的核心任务是保证设备的安全可靠性和 提高设备经济运行水平。杜绝设备原因造成装置的非计划停工、杜绝设备事故、杜绝直接作业层的安全事故、合理控制设备维修费用等是
设备可靠性管理的根本标志，同时也体现了设备管理工作的水平。然而，在以往的设备可靠性与维修管理方面却存在着诸多的问题，（一）在以往的设备可靠性与维修管理上主要是以经验管理的理念为依托，所能发挥的管理效应体系的系统化建设不够充分，企业实行的设备点检管理、故障缺陷管理和检修维修管理等自成一派，缺乏系统性，执行中存在一定程度的相互脱节现象，导致管理的整体功能不能得到更好地发挥。比如，设备点检、巡检和联检发现的问题甚至是造成设备非计划停机的问题在故障报告中反映不详尽，设备维修决策并没有全面做到以设备状态分析为指导依据。（三）在传统的设备可靠性与维修管理中，业务流程不尽完整和规范，管理过程经常依赖于个人经验，管理和技术分析多以定性方式为主，绩效管理的评价指标体系未尽完善，缺乏管理的科学性、规范性和实效性。（四）传统的设备可靠性与维修管理中，工作过程文档化程度不够，知识和经验得不到有效沉淀，信息资源得不到充分共享，管理分析和辅助决策需要依据的相关信息不足，管理的持续改进不能更好地实现。（五）传统的设备可靠性与维修管理中，对ERP的系统资源开发应用深度不够，对设备的可靠性管理，线上采用通知单的形式进行各类情况报告，线下仍需要做各项维护记录、台帐和报表，形成了线下、线上双轨运行的格局，存在数据、记录重复维护等问题。同时，由于对ERP系统的标准分析功能开发应用深度不够，在辅助设备可靠性管理和维修决策方面的作用没有得到更好地发挥。（六）在传统的ERP系统运用中，由于设备故障代码目录配置不尽完善，未能实现对各类设备技术对象的零部件、
重庆环保科技有限公司 IT设备管理办法 1目的 为了加强公司IT设备管理工作，提高IT设备的完好率，延长IT设备的使用寿命，充分发挥IT设备的使用效益，特制定本办法。2适用范围 公司IT设备的申购、使用、调配、维护、维修、报退、报废适用本办法。 3定义 3.1IT设备 本办法所指IT设备包括IT主设备及IT附属设备。 3.2IT主设备 本办法所指IT主设备是指计算机、打印机、复印机、扫描仪、绘图仪等相关设备及其附带的驱动程序、配件等。 3.3IT附属设备 本办法所指IT附属设备是指不属于IT设备常规配置的配件，如USB延长线、摄像头、耳麦、话筒、耳机、鼠标垫、优盘、刻录机、移动硬盘、外置光驱盒、软盘驱动器等及其附带的驱动程序和配件。 4职责 4.1综合管理部 负责IT主设备、附属设备的采购；登记属于固定资产、低质易
耗品的IT设备；验收报退报废IT设备。在保修期内的设备发生故障时联系设备供应商维修。负责所有IT设备的建档、统计、调配、维护、维修、报退、报废等工作。 4.2网络主管 规范公司IT设备使用和网络行为，维护、维修公司IT设备和网络系统。 4.3财务部 负责公司IT设备报废的财务相关手续。 4.4设备使用人 负责对本人使用的IT设备进行日常维护保养并保管驱动程序、附属配件。 5IT设备申购 5.1各部门因工作需要需购置IT设备时，由部门提出书面申请，经部门分管领导审批后交综合管理部汇总，综合管理部负责汇总后提交公司总经理审批，审批通过后方可进行采购。 5.2如已报退的IT设备中有能满足其使用需求的，则直接从已报退的IT设备中调配；如无法调配，由综合管理部提交公司总经理审批，审批通过后方可进行采购。 5.3新购的IT设备，由综合管理部登记入固定资产卡。相关设备的配件及驱动程序由设备使用人保管。 6IT设备使用管理 6.1IT设备的使用人为该设备的责任人，部门负责人为部门公用IT
提高设备利用率的八大举措 1.现场设备使用管理标准化 要制订一套科学有效的现场设备管理标准，给设备创造良好的作业环境。现场设备维修间、停车场或停车棚要按标准设置。作业道路、场地要平整，要有防洪、防火、防盗措施，设备操作规程齐全，各种标识要醒目。 2.现场设备配置要科学合理 只有合理配置设备，实现生产要素的有机结合，才能提高整体效益。根据工程任务量和工期进行现场设备配置，做到成龙配套，满足工程需要。要根据工程进度不断进行调配，适时组织设备的上场和下场，减少设备闲置，提高设备利用率。要实行设备有偿使用制度，有效避免设备盲目上场而闲置的现象。 3.推行承包责任制，实行经济管理 实行定人、定机、挂牌制度和交接班制度，做到责任到人。要搞好单机核算，充分发挥经济杠杆作用，签订承包合同，定任务、定产值、定材耗、定安全、定利润指标。单位要定期组织进行经济技术分析和检查，加强薄弱环节的管理。 4.加强设备的维修保养，提高设备完好率 要坚持设备的定期维修、保养工作，延长设备寿命，提高设备利用率。操作人员应坚持做好班前班后的检查保养和每周的车场日保养，做好设备的运转和维修保养记录，按规定使用燃油和润滑油。发现设备故障要及时排除，严禁带故障作业，保证设备的正常运转。 5.突出重点，抓好大型、进口、特种设备的管理 设备管理工作的重点是抓好大型、进口、特种设备的管理。这些设备价值高、技术性能先进、维修复杂，是企业的龙头设备，在施工生产中都发挥着重要的作用，一般设备无法替代。要制定《大型、进口、特种设备管理办法》，实行特殊政策，进行特殊管理。 500万元以上或多人操作的设备实行机长负责制，选择优秀技术干部担任机长。其它设备的操作司机须经专业技术培训，考试后竞争上岗，转干和评聘工人技师都要给予优先。认真填写设备技术档案，确保各种技术资料的完备。 6.加强设备的安全管理，防止事故发生 设备的安全管理工作是设备管理的一个重要组成部分，必须高度重视。设备发生事故不但对设备本身造成经济损失，而且会影响工程的工期和质量，造成企业的更大损失。为了保证设备的安全工作，首先要控制人的行为，加强思想安全教育，提高安全意识；其二要完善各种安全规章制度，严格执行设备操作规程；
提高供电可靠性措施研究 随着我国社会的不断发展，人民生活水平的不断提高，电力客户对电能的可靠性供应的要求也越来越高。文章主要分析影响电网供电可靠性的因素，并提出相应的技术和管理措施来提高电网供电可靠性。 标签：供电可靠性；影响因素；提高措施 前言 配电网络是电力系统中直接为广大用户分配电能的重要环节，与人们的生产和生活密切相关，配电网供电可靠性的高低直接反映电力系统供电的整体水平。电力系统70%的供电都是通过配电网输送到用电客户的。电力系统发生电力故障80%都是发生在配电网的。因此配电网可靠性是整个电力系统可靠性最重要的组成部分。研究影响配电网可靠性的因素并提出可行且有效的改善和提高配电网可靠性的具体措施，对提高整个供电可靠性具有重要的意义。 1 影响供电可靠性因素 1.1 配电网供求目前无法满足我国高速发展的电力负荷的需求 由于10kV存在着供电半径小、供电能力制约的问题导致供电不足。但是若将110kV降压至10kV，建设变电站多，花费大；而将220kV降至10kV，则出线回路数多，导线截面粗，出线难配置。同时在用电高峰时段，使用110kV或220kV降压至10kV，10kV电网的负荷电流大，容易导致用电设备故障。有些地区内无变电站点，供电能力薄弱，无法满足负荷发展需求。供电范围不合理，线路供电距离较远。 1.2 架空线路多和设备老化严重 农村地区架空线路较多，架空裸导线较多，线路接线模式以架空线路多分段单联络为主，网架结构薄弱，环网率及可转供率不高，变电站间联络率不强，可靠性水平较低。架空线路暴露在大气环境中，易受到雷电袭击、雨淋、湿雾以及自然和工业污秽等造成停电事故。某些供电设备长时间运行或长期重载运行造成老化，或者产品设备没有及时更新换代对供电可靠性指标有很大影响。 1.3 设备选型或者施工安装原因 用户客户对设备的选型也会对供电可靠性的产生显著影响。有些客户交给供电局的设备大多选用价格低廉的但是性能不高设备。产品质量不高，运行一段时间后就会发生故障。有些设备是由于施工安装时施工工艺不合格，导致运行一段时间后发生故障。尤其以电缆头故障居多。施工安装工艺不良，导致线路经常发生故障，对供电可靠性指标的提高也有一定的影响。
完善和提高设备管理水平才能达到提高设备运行可靠性1.开展电气设备状态检修的意义 1. Carry out the significance of electrical equipment state overhaul 电气设备检修是消除设备缺陷通过检修达到以下目的：消除设备缺陷，排除隐患，保持和恢复设备铭牌出力，提高和保持设备最高效率，电气检修及一般安全要求提高设备健康水平，确保设备安全运行的重要措施。使设备安全运行，延长设备使用年限提高设备利用率。开展电气设备状态检修有重要的意义，可以归纳为以下几点：被监测设备全过程受控．没有死区；适时维修可避免过剩维修，节约维修资金；适时维修可避免维修不足，可避免设备带病工作，减少事故的发生，减少经济损失；诊断出设备较精确的剩余寿命，合理使用设备，避免设备浪费或设备寿命不足发生事故造成损失。 Electrical equipment repair is to eliminate equipment defects through access to achieve the following objective: eliminate equipment defects, eliminate hidden dangers, maintain and restore equipment nameplate output, improve the maximum efficiency and maintain equipment, electrical maintenance and general safety requirements improve, the health level of equipment of the important measures to ensure the safe operation of the equipment. Make the safe operation of the equipment,
计算机设备、耗材管理制度 为了加强计算机设备、耗材的采购、领用、维修、报损管理，保障有效供给，切实减少浪费，提高使用效率，确保医院系统和网络的正常运行，特制定本制度。 一、计算机设备、耗材的内容 计算机设备、耗材是指除计算机主机以外，日常工作应用中经常消耗的必需品，具体包括打印纸、打印机色带、色带架、喷墨打印机墨盒、激光打印机硒鼓、内存条、U盘、移动硬盘、计算机其他配件等。 二、计算机设备、耗材的验收管理 1、检查外包装是否完好，生产日期是否在有效期限内。 2、核对购物发票描述的货物名称、型号规格，生产日期（生产批号或产品编号） 是否与产品实际标示的一致。如有不符，应退货。 3、验收完毕后建立耗材账薄，对货品进行登记核算。 三、计算机设备、耗材的领用管理 1、各科室领用计算机设备和耗材需要填写领用单，写明领用货物的名称、规格、 数量等，并由领用人签字后才能发放所需的设备和耗材。 2、各科室应对本科室所需计算机耗材的类型、数量进行登记，确定对应型号与 所需的数量，报信息科备案。 3、特殊型号的计算机耗材，如喷墨打印机墨盒等，应提前在信息科备案，以便 及时采购，保证供给。 4、除定量领取的低值易耗品外的计算机产品或配件，有关科室按规定填写申请 单，由院、科两级领导审批后方可请领。 四、计算机设备、耗材的维修管理 1、各科室领用的设备和耗材在信息科专业人员的指导下进行安装、使用。 2、新购置的计算机设备和耗材在使用短时间内出现问题应及时联系信息科，由 信息科负责处理，如果经检测是设备和耗材的质量问题，由信息科通知供应商负责更换相同规格型号的产品。 3、各科室对计算机设备和耗材进行日常的保养，如设备和耗材出现故障不能自 行维修的，应及时通知信息科进行维修。 4、如果设备和耗材维修需要一段时间，信息科负责提供备用设备，保证各科室 正常业务的进行。
提高设备利用率的对策 我们长春客车厂现有设备3468台，其中大型、关键设备299台，设备固定资产总值45530万元。近几年来，我厂制造和修理客车任务繁重，提高设备利用率成为设备管理的重点。我们在分析影响设备利用率主要原因的基础上实施了一系列提高设备利用率、推动企业可持续发展的具体措施，取得了显著成效。 一、影响设备利用率的主要原因 1.设备技术状态。我厂拥有进口及国产数控设备100余台，分布在冲压、车体、转向架、总装、机具分厂等几个主要生产单位，这些设备在新造客车生产中占有举足轻重的地位。如水下等离子切割机、步冲机、加工中心、缝焊机、抛丸线等大型设备的正常运转是提高产品质量，保证工厂全面完成生产任务的必备条件。由于这些设备都已使用10余年，其中多是三班连续运转，使设备出现不同程序老化，加工精度降低、故障增多。由于生产任务紧，这些设备多是超负荷运转，出现故障时要求在最短的时间内排除，这对设备维修、操作人员的专业技能和责任心提出了更高的要求。 2.设备计划停机与计划外停机时间。工厂组织生产时总会有设备计划停机时间，如设备的计划维修、转产、待料等引起的停机时间。而设备的计划外停机时间属于管理不善造成的，主要包括：设备故障停机时间、模具故障停机时间、工艺不稳定时间（废次品及其返修损失）、生产中的待料时间、和其它非计划停机时间。 3.产品质量与设备故障维修时间。提高设备的可靠性和可维修性，从而提高设备利用率。 4.设备生产定额、生产时间。对设备加工产品的情况进行分析，规范操作动作，及时进行培训推广，能全面提高生产定额，从而提高设备效能。对实际生产工时进行分析，能发现许多影响设备性能开动率的因素，如设备状态不佳、设备操作人员不熟练、工装模具不适用、待料原因等，对这些因素加以控制，能有效提高设备利用率。 5.设备资产配置与前期管理状况。如果对设备前期管理不重视，设备选型不当，会使机床投用后利用率低，造成资源浪费，加重企业的经济负担，同时给设备日常维护保养带来了很多困难。 二、提高设备利用率的对策 1.加强设备日常维修保养是提高设备利用率的保证。我们采取的措施，一是建立一支高水平的维修队伍，加大专业技术人员培训力度，保持技术队伍稳定。二是完善相关管理制度，加强设备故障的动态管理，对关键设备进行状态监测，减少故障停机时间。三是健全设备维修档案，对设备发生故障的时间、部位、原因及解决方法和解决过程予以详细记录和保存，以便在日后的维修工作中参考、借鉴。四是确保维修配件的供应。具有必要的易损件、常用件的备件库存及购置渠道。五是正确有效运用设备保养、维修手段，科学地对在用设备作出技术经济分析，合理确定对设备的投入。 2.加强设备综合管理是提高设备利用率的基础。一是加强前期管理，严格把关，给设备的使用、维修、保养创造一个良好的“先天”条件。选购设备做到生产上适用、经济合理、技术先进、运行可靠、维修方便。二是对每道工序的设备加工质量分析和统计，不断改善和提高设备的性能、精度和效率。设备修理严格按照修理规范、技术标准进行。在设备修理中积极采用新技术、新工艺、新材料，把修理与改造、挖潜、增效结合起来，达到缩短修理周期、降低成本、保证质量的目的。三是广泛开展设备点检，在采用设备状态监测、故障诊断等技术的基础上，坚持以状态维修为主的维修方式，努力缩短停修时间，降低修理成本。 3.建立严格考核、全方位的约束激励机制，认真落实岗位质量责任制。我们从基础工作入手，加大设备管理工作力度，实行设备专业技术人员分片管理，责任落实到人。各分厂、车间都设专业技术人员负责管理，并以强化监察、严格管理为原则，以设备保养、润滑、操作、交接、安全为主要内容，加大设备现场管理检查考核力度。同时坚持“点检”、“巡检”、“定检”制度，严格按照“三好、四会”、“两定、三包”的标准执行，规范设备保养内容，明确保养分工，确定验收标准，不断提高设备使用质量和养修能力。 4.加强设备资产管理，提高设备运营效率。应转变观念、提高认识，加强管理、盘活存量资产，不断提高设备资产运营效率，确保国有资产保值增值。针对不同设备的有形、无形磨损状况，适时进行技术改造。对闲置设备应及时调剂，以利于设备资产发挥最大效益。如最近我厂动力分厂热电站闲置的10t天车，