交接单
网站上传信息的流程一份+改后一份
网站内容更新申请表一份
网站后台用户名与密码四个网站一份
天津泰瑞有限责任公司税务师事务所购买电脑办公用品发票复印件件三份
饭店租赁合同，原始菜单一份
网站内容更新申请表一份网站后台登录网址，用户名及密码一份
联通业务受理单交接确认函与原始单据各一份（17楼）
天津中际佳悦酒店客户协议价目表与合同各一份
报刊订阅资料1份
固定资产资料信息1份
天津昊盛控股集团手机号一览表1张
定水明细表1份，欠38张水票
办公用品领用登记表2份
公交卡领用登记表
电卡：206,207,208,209,1602,1704,1705,1706，共计8张
油卡：12000211000000299075 剩余：6.74元
12000211000000299076 剩余：9.73元
另附一本加油卡领用签字表
办公用品联系人刘志斌159********
电脑修理师傅：徐海139********
华鼎物业：23776625 131********
基金会议签到薄1本，2支笔
前台剪刀1把订书钉1盒订书器1个
行政1,3，4,5钥匙各俩把，2号柜子未給我钥匙。
行政u盘1个，张经理u盘1个。
13箱定制水。不间断电源1台，文件盒3个，文件栏2个。
饮用水大桶8桶。
透明胶带大小各一个。双面胶1个。
出库单杂物一到十一号单子各部门物资出库单01-066号067-071出库单物资申请单入库单杂物一到四号单子各部物资入库单01-15号
交接人：
移交人：
办公用品交接单
1号柜子
纸质档案盒20个
电脑封皮9*50+450张
三栏文件筐1个
封皮+封面18*100=1800张
2号柜子交接时就没有给我钥匙3号柜子
塑料文件袋68个塑料档案盒8个文件夹1个
饭店钥匙2把
开关1个
4号柜子
手机盒子2个耳机2个没有手机（給孔总了）联通路由器1个
蜡烛灯泡3个
抽水泵2个
牙膏1个
力成工具箱大1套
宜家工具箱小1套乒乓球拍2个
乒乓球6个一盒
竹坐垫10个板子1把红双喜乒乓球网架1套
群发器无线终端产品1个
白色袋子里药盒与几根数据线黑数据线2个
插头线1根
大门外密码框1个（坏）
5号柜子
出库单入库单各20本专用收据13本、
名片盒4个
收款收据23本
记账凭证11本
报销凭证14本
往来收据1本
包角24本
垃圾袋2打
凤尾夹50cm 15个
41cm 7个
32cm 7个25cm 7 个
复印纸1盒（蓝红）口取纸200张左右
笔记本8本
杯垫11个
起钉器2个
原子印油3个
胶带大1个小4个支票夹3个
美工刀1把
刀片3片0.5自动铅笔2支
油笔1支
钻头1支
小垃圾袋5卷
2b铅笔10支
小垃圾桶2个
电池1个
无线网卡1个
飞利浦录音笔充电器1套（好用的全套）Mewsmy录音笔1支（坏）三星照相机全套1套数据线，充电器，盒外套
修正液2个橡皮5个
修正带1个色带8个
16GU盘4个白绳16卷
皮面本7个胶棒12支
座机电话1部0.7黑笔6支
皮筋俩袋文件柜子外办公用品曲别针1盒杉杉电脑凭证纸1箱订书钉2盒A4打印纸6包
白板笔1个保洁用品:
0.5黑笔芯32支尘推60cm 1个
红笔芯17支胶皮手套1付
红笔2支洗衣粉1袋
双面胶4卷抹布6块
0.5铅芯1盒橡皮9块
红笔3支
红色水笔芯1支
交接人：
移交人：
交接班制度 交接班制度(范文10篇) 交接班制度（一）： 一、交班人员应事先做好交班准备工作。 二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。 三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情景。 四、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。 五、交接班必须做到五清三交接，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。 六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。 七、下列情景不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。 2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。 3、接班人尚未到齐之前。 后勤管理处 xx年xx月xx日 交接班制度（二）： 1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排，坚受岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 2、交班前，护士长应检查医嘱执行情景和危重病员护理记录，重点巡视危重病员和新病员，在交班时安排好护理工作。 3、晨间交班时，由夜班护士报告病人总数出入院转院转科分娩手术病危死亡人数；以及新入院病人危重病人抢救病人大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况；然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房，床边交清病人病情，以及病房管理情景。其他班次除详细口头书面交接班
外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。 4、交班中如发现病情治疗器械物品交待不清，应立即查问。接班时如发现问题应由交班者负责；接班后如因交接不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。 5、凡规定需要每班清点交接的常备贵重的医疗器械用物抢救药品毒麻限剧药品等均交接清楚，接班者清点后应签名。 6、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。处理好用过的物品。如遇有特殊情景，必须详细交接，与接班者共同做好工作方可离去。 7、护士实行三班轮值，每班必须按时交接班，接班者提前到科室，阅读交班报告，交接物品。 8、交班者应给下一班作好必须用品的准备，便于接班者工作的顺利进行。 交接班制度（三）： （一）医师值班与交接班： 1．各科在非办公时间及假日，须设有值班医师，可根据科室的大小和床位
半成品转移、数据交接管理制度为规范生产秩序，确保产品数据准确，合理实现半成品、成品有序转移，特制定本规定。 一、在本车间/班组已经完工的半成品必须统一数量标准堆放，并挂标示卡标识 产品名称订单号。 1、同一数量标准，即每一架、每一捆的数量必须统一，尾数在最后一捆、 最后一架。 2、半成品完工后挂标示卡写明订单号、产品名称、产品型号，并通知质 检员确认是否合格。 3、不方便捆扎的半成品要货架摆放整齐，摆放要有规则，要以能点清楚 数量为前提。 4、小冲件、小配件要用铁框、塑料框、编织袋装好，不得散落在地，统 计数量必须以称重做计量为准，标识卡写明数量和重量不得凭印象估 计。 5、不同零部件不得混放，不得放在同一架、同一框、同一件袋。 6、半成品放置区时必须按订单分类放开，即一个订单的半成品放在一起， 以便于交接。 二、半成品转移到下一个车间或班组必须办理交接手续，即填写交接单，点清 楚数量。 1、交接前下道先查看标识卡，确认半成品状态（是否合格）、确认并核对 数量，没有标示卡不交接，没有标明数量、规格型号、订单号不交接， 没有标明状态不交接。 2、下道到上道领取材料必须交接，如遇对方不履行交接的，立即上报生
产部到场协调，上道必须加强对半成品的监管，如发现上道已经不交 接拿走半成品的，立即查清数量填写交接单上报生产部协调补办交接 手续。 3、上道在下道来领料时要积极配合下道实现交接，不得以任何理由不履 行交接。如遇上道因特殊原因不能到场履行交接义务的，事先联系好， 经过协商可先拿料，但事后必须补办交接手续。 4、交接领料可按订单数量分批次交接，也可以根据双方协商多次拿料合 并成一次开交接单 三、交接单作为核算工资的重要凭据，附在生产日报表上一同交与统计，无交 接单不予结算工资。交接单、日报表实行一日一报次日上午报到生产部统计。
神木祥荣电厂交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序 1.交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2.接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班
工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3.召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长 4.班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。
交接班记录的内容，生产班组交接班制度，“十交”与“五不交” 生产班组交接班制度 一、交工艺当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。 二、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。 三、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生，交班时交接清楚。四、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 五、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。六、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。 “十交”与“五不交” 十交： 1、交本班生产情况和任务完成情况 2、交仪表、设备运行和使用情况 3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 6、交原始记录是否正确完整 7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题
8、交上级指示、要求和注意事项 9、交跑冒漏情况 10、交岗位设备整洁和区域卫生情况 五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交 2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交 3、岗位卫生未搞好不交 4、记录不清、不齐、不准不交 5、车间指定本班的任务未完成不交 交接班记录的内容 由班组长或岗位负责人填写交接班日记，其内容为： 1、接班情况 2、本班工作，其中包括本班的出勤及好人好事，生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况 3、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示 4、交接班记录一般保存三年。
检修车间电工班交接班管理制度 1．严格执行交接班管理制度，必须召开班前班后会，列队要整齐，做到全员.全方位交接，列队进行点名。 2．班中认真完成各项检修任务，班后总结生产情况.安全.人员及设备维修情况。 3．交接班时做到工具齐全，现场干净，设备卫生清洁，全面达到现场管理的标准。 4．交接班必须严格，否则接班后所出现的一切问题由当班负责处理，不处理的罚款20元。如果交班者强行下班，罚款20 元，问题由当班处理并奖励。 5．交班者必须达到接班者满意方可下班，特殊情况须经车间协调说明原因，分清责任后才能离岗。 6．所有上班人员必须提前15分钟列队点名，穿戴好劳保护品，下班列队点名参加班后会。 7．无论上什么班，下班必须召开班后会，总结当班设备运行情况以及交接班情况，如有违反罚款20元。
检修车间电工班职工培训制度 为认真搞好职工培训工作，全面提高车间职工的技术素质.思想素质和操作水平特制定本制度。 1．车间组织的职工培训学习职工会议，必须严格遵守，长白班周六学习，倒班人利用早班下班后的时间进行学习，学习是不准无故旷课，不准请假，确实有事须经车间领导批准并写请假条，否则罚款20元。2．电话请假.捎假一律按旷课处理，罚款20元。请假后必须时候补抄笔记，无笔记的视同旷课。 3. 学习中学员必须认真听讲并做好记录，不准大声喧哗影响课堂纪律者罚款10元，学习期间不允许外出，无故不请假外出的根据时间罚款5 –20元，酒后学习或开会罚款20元，并写出检查。 4. 学习记录必须完整记全，保持清洁工整，课后由主任教员评阅，记录乱画罚款10元。 5. 学习时采用学员自己签名的方式，如有中途退出者罚款20元。 6. 每一阶段学习完毕后，实行闭卷考试，不及格者进行补考，并交10元的补考费。 7. 教员必须将厂部下发的各种文件及时在学习会议上传达，按计划组织好培训学习，每月30日前向厂部办公室汇报本月培训学习情况以及下月培训学习计划，一切执行制度按《培训管理制度》执行。8. 所有职工培训考核情况及岗位练兵情况仍按《员工动态管理实施细则》中的规定考评。
东营华联石油化工厂有限公司 交接班管理规定 一、目的 为规范生产系统班组交接班管理，提高员工的安全生产意识，保证交接班时工作信息的有效传递和稳定连续的生产秩序，特制定本管理规定。 二、适用范围 适用于生产系统所有交接班的部门 三、管理规定 （一）交班内容及要求： 1、交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、卫生情况等进行全面检查，对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理。 2、设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。 3、生产操作情况的交班内容主要包括：产品质量情况，生产控制参数情况、更改情况、流程变动（包括关键点调节阀和手动阀门开关）情况。 4、公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。 5、安全、卫生情况交班内容主要包括：本岗位发现的安全隐患及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
6、上三个班延续性工作的完成情况，本班有无延续性工作。 7、公司、部门、调度的生产性指令、文件、通知和车间临时性的工作安排。 （二）接班内容及要求： 1、接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备及生产等状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长或车间领导反映，待班组长或车间领导处理后再按规定程序接班。 2、接班者同意接班，必须在交接班记录本上确认签字。签字后出现的问题均由接班者负责。未确认签字的按交班者未交班处理。 （二）交接班程序 1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、生产操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况； 2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净； 3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚； 4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问； 5、认真清点工具、用具数量，并查看其完好情况； 6、核对无误后确认签字。 （三）交接班方式及注意事项
班组交接班管理制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。 一、交接班时间： 夜班交白班为早上的7：30――8：00点，白班交中班为下午的15：30――16：00，中班交夜班为凌晨的23：30――00：00。 二、交接班地点： 各工序生产现场 三、交接班手续： 双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。 四、交接班内容： 1、接班人员必须提前换好工作服，按点进入工作现场，在组长的带领下，认真检查现场后进行交接班。 2、交班完毕的班组在组长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。 3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚生产品种、使用原料、执行工艺等内容。 4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空感应熔炼炉、数控车床等设备的
完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。 5、交卫生，当班人员应做好设备、仪表、门窗、玻璃、墙壁、地面的清洁卫生，交班时交接清楚。 6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 7、交记录，交接班时，各种生产记录应真实、准确、整洁。 8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向车间反映。 五、“十交”与“五不交”； （一）十交： 1、交本班生产情况和任务完成情况。 2、交仪表、设备运行和使用情况。 3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。 4、交工具数量及缺损情况。 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。 6、交原始记录是否正确完整。 7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。 8、交车间指示、要求和注意事项。 9、交跑冒滴漏情况。 10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。 （二）五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交。 2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。
各工种交接班制度 编制：罗权 矿长：敖章祥
一、瓦检员交接班制度 1、瓦检员必须在井下作业现场交接班。 2、瓦检员必须按时交接班，不得迟到或早退。 3、未交班的瓦检员不得离开现场，并要继续履行好岗位职责。 4、认真填写瓦斯检查牌、三人连锁放炮记录本、密闭或栅栏牌版、瓦斯报表等。 5、交清分工区域的通风、瓦斯和生产情况、异常情况的处理以及需要进一步处理和采取的措施。 6、交清分工区域内通风、防尘、防火、防突、局部通风及瓦斯监测监控等设备装置的状态，是否需要维修、增设或拆除。 7、交清有关领导对工作指示的落实情况和还需要请示的问题。 9、其它应交接的工作内容。 10、接班人对交接内容了解清楚后，交接班双方必须在交接班手册上互相签字，做到有据可查。 二、井口检身值班员交接班制度 1、交清当班期间的下井人员名单、下井时间、中途出入井人员（干部、工人）的名单，掌握清楚接班时下井实有人数，认真填写入井人员登记表。 2、熟悉入井须知内容，交接清楚入井检身情况。
3、熟悉炸药、雷管的运送、保管、使用等管理规定和危险的劳动工具管理规定，认真做好出井人员清点检身工作，防止私藏物品，交接清楚检身情况。 4、交清有关领导的指示、落实情况和还需请示的问题。 5、其它应交接的工作内容。 三、放炮员交接班制度 1、交清分工区域内的炸药、雷管使用、井下炸药贮存箱完好情况，下个班应注意的问题。 2、在特殊情况下，如果当班留下尚未放炮的装药炮眼或未经处理的残炮，当班放炮员必须同下一班放炮员在现场交接清楚，并在放炮员手册、三人连锁放炮记录本上签字认可。 3、当班清点好剩余的爆破材料，收集好未爆的雷管及残药，严禁私藏电雷管和炸药，出井后及时办好爆破材料的退库手续，严禁转借或私自销毁。 4、向下班放炮员交班介绍当班爆破情况，做到上清下明。 5、交接班在指定的地点或工作面进行。 四、风门工交接班制度 1、风门工必须在所看管的风门现场交接班。 2、风门工必须按时交接班，不得迟到、早退。 3、接班风门工未到现场，交接风门工不得离开，并应继续
工作交接清单 一、新服务平台的测试 a、测试环境的搭建、维护 根据测试资源的需要，搭建临时的测试环境，新搭建的系统包括：状态服务器，业务服务器、CTI服务器、数据库、Apache服务器、JDK，其中状态服务器和业务服务器用Tomcat服务器搭建。 Tomcat 服务器的安装和配置 1. 使用tomcat6.0.20.rar 文件解压即完成安装。 2. tomcat 就是一个java程序，一定会用到jre 所以需要配置环境变量java_home 配置成jdk的安装目录c:\jdk1.6 tomcat的启动是通过startup.bat 文件，实际上startup.bat 中是去调用catalina.bat 文件，而且是通过%catalina_home%\bin\catalina.bat 去找所以为了保证服务器启动正常，需要配置catalina_home 环境变量为tomcat的安装目录。 3. tomcat 的目录结构bin ：存放一些执行文件conf ：存放服务器的配置文件lib ：存放tomcat 所依赖的jar 文件logs：存放日志文件temp: 存放临时文件webapps：web applications 存放所有的web应用程序(web资源) work：tomcat 的工作目录，jsp翻译成的Servlet就在这个目录下。 4.web应用多个web资源存放在一个目录下即为一个web应用(web应用程序、web工程) web 应用的目录结构静态web资源直接放在目录下java 类放在classes目录下web.xml 文件负责管理web应用下所有的web资源所有jar 包放在lib目录下。 CTI服务器的安装及配置 1、将CTI程序文件放到某路径下 2、根据网络环境修改配置文件，主要修改的有状态服务器IP、端口号，一键通号码，录音存储路径等。 Apache服务器安装及配置 1.下载安装包httpd- 2.2.2 3.tar.bz2 （官方地址：https://www.doczj.com/doc/a83025586.html,/download.cgi#apache22） 2.把压缩包放到/usr/local/下。 3.解压：tar -xvjf httpd-2.2.23.tar.bz2 4.安装： cd httpd-2.2.23 安装APR cd srclib/apr
有效的交接班管理 一.交接班目的 二.交接班时间 三.交接班内容 四.交接班的注意事项 1、交接班目的: 了解上一班4M1E(人men、机machine、料material,法method、环environment)5个方面的状况,根据排程在交接班时做出适当的调整,使作业顺畅 2、交接班时间: 1. 领班(组长)之间交接(8:10--8:20&20:10--20:20) 2. 召开全班/全组生產班前会(8:20--8:30&20:20--20:30) 例会后,进入岗位作业员短暂交接 3、交接班内容: 组长交接: 交接本&口头交接 1. 了解上一班生產状况及產能与目标差异. 2. 退货状况(原因描述&对策). 3. IPQC不良状况(稽核的问题描述及问题的防止措施). 4. 了解当天有无机种会清线,及每个站位的WIP状况. 5. 各站位是否有不良品的处理(各站不良品的不良点). 6. 新发工程变更,Control run单,重点交接. 7. 排程是否变更. 人员需求状况.. 8. sample状况跟踪. 9. 物料,机台,治工具状况. 10. SFIS是否有异常,M/O关结状况,以及Cycle time的跟踪. 11. 交接是否有新机种上线,SOP是否齐全. 12. 交接上一班產量及各站的.WIP,及是否有遗留问题待解决 13. 上级主管交代事件著重记录,是否需要传签资料,例会喧导 召开全班/全组生产前例会 重点讲解内容: A. 人员工位是否微调. B. 上一班FQA退货状况. C.上一班IPQC稽核问题. D. 现场纪律,人员士气. E. 製程变更项目. F. 其它安全注意事项 作业员之间短暂交接: 有秩序的进入生产线后与上一班站位人员交接 A: 该站位今天有无异常状况.產品有无不良. B: SOP、DIP是否有更改. C: 该站是否有异常,之后是怎样处理的.
设备交接班检查制度 一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。 （2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3、召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长
**热电有限公司 发电运行部工器具交接班管理规定 一、目的 为加强发电运行部公用工器具的交接班管理，确保各个工器具柜内的工器具摆放整齐、数量齐全、卫生清洁，结合发电运行部实际情况，制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于发电运行部工器具交接班管理。 三、工器具柜的配备 发电运行部共配备12个工器具柜，卫生工器具柜10个。 工器具柜：集控室电气工器具柜3个、热机工器具柜3个；化水工器具柜2个；10kV开关室电气工器具柜2个；110kV开关室电气工器具柜2个； 卫生工器具柜：8米层2个、汽机2个、锅炉2个、化水1个、输煤3个。 四、工器具的配置 1.热机工器具柜：录音笔、对讲机、手电、测振仪、测温仪、阀门钩、锤子、听针、锁链、标示牌、安全帽。 2.电气工器具柜：绝缘手套、验电器、绝缘靴、扳手、螺丝刀、兆欧表、万用表、钳形电流表、测温仪、急救药箱、安全帽、行灯变压器、警示带、标示牌、高压开关操作把手、高压开关接地操作把手、高压开关储能把手、接地线、SF6气体检漏仪。 3.化水工器具柜：对讲机、录音笔、手电、测振仪、测温仪、阀门钩、听针、急救药箱、防毒面罩、防化服、耐酸碱服、活动扳手、安全帽。 4、卫生工器具柜：根据现场需要配置抹布、拖把、扫帚、刷子、水桶、水管、洗涤剂等。 五、工器具定置摆放规定 1.所有使用后的工器具入柜前必须进行清洁，确保入柜工器具整洁。 2.工器具按标签定置点摆放，做到对号、对位、整齐有序放置。 3.标示牌以45度斜放在支架上，正面向外，绳子向后，尽量做不外露到看不到绳子，每个
支架上存放数量不超20张，超过部分和较为破旧的按专业存放到仓库。 4.锁链挂在横杆上，即链条环穿横杆并上锁，锁头向下，钥匙插在锁头上，每根横杆最多不超过12条，整齐排列；损坏、生锈、过长或过短及多出部分按专业收回并存放仓库。 5.测振仪、测温仪、手电、录音笔应整齐摆放在对应的黄色框内。 6.对讲机充电座应整齐摆放黄色框内，使用后的对讲机插在充电插座上充电（保持每个插座上有对讲机），其余对讲机和充电完的电池应统一放在后排指定位置，严禁随意摆放。 7.阀门钩应将钩头位置放置在标有工具编号的位置。 8.听针应按编号位置竖放在定置卡位内，禁止将听针扭曲存放。 9.安全帽应按指定位置存放：每排三顶，标志朝内编号朝外整齐摆放。 10.绝缘靴、绝缘手套按编号套在撑板上。 11.验电器、绝缘棒按编号放置在橡胶定置卡位内。 12.医药箱药品由部门统计员定期检查、补充、更换。 13.接地线按编号存放，绝缘杆放置在接地线桶内，导线有序的缠绕在绕线架上。 14.卫生工器具有序存放在柜内，柜门紧闭。 六、工器具的检查与交接班 1.工器具柜（工器具）按值交接。 ⑴集控室工器具柜及公共区域卫生柜由值长安排专人负责。 ⑵现场专业工器具柜及卫生柜按专业由主值安排交接。 2.交接检查内容 检查的项目主要工器具柜的外观和卫生，工器具的数量、卫生、摆放、外观和是否在检验合格期内。 ⑴工器具柜是否完好，面板及玻璃无破损、清洁、无污渍和落尘，柜内各台板无污渍和落尘； ⑵检查工器具柜电源完好，加热系统、通风系统、照明系统投入正常； ⑶检查工器具的标志齐全并清晰，如异常及时报部门处理； ⑷清点工器具的数量是否与工器具清单一致；
xxx物业管理有限公司 区 域 物 业 工 作 交 接 清 单
项目名称： 日期：年月 目录 一、区域物业项目交接确认表 (3) 二、职责划分 (4) 三、2015年已批经营预算表…………………………..…..…5~8 四、2015年上半年度经营达成情况分析……….………...…9~12 五、2015年项目人员编制 (13) 六、项目在职员劳动关系检查表…………………...………14~16 七、项目2015年外包合同清单 (17) 八、高低压供配电系统设备资产清单………………………18~26 九、中央空调、停车场系统设备资产清单…………………27~36 十、电梯设备资产清单 (37)
十一、消防系统设备资产清单.....................................38~39十二、行政办公资产.. (40) 十三、品质管理标准体系文件……………………41~73 一、区域物业项目交接确认表
二、职责划分 物业公司本部职责 1-维护和保持一级物业管理资质的管理。 2-维护和保持物业国际管理体系的运行。 3-维护和稳定物业项目的物业管理权。 4-负责物业项目的管理及经营。 5-负责目前未和地产合并的外阜区域物业管理工作。 6-负责物业公司管理文件、服务标准的制定、修订、颁布与督导。7-负责对物业各区域项目提供物业技术和管理知识的支持。
区域或项目物业管理部门职责： 1-负责本项目物业的管理及经营。 2-负责本项目现场所有问题的解决。 3-承担本项目物业管理的全部责任。 4-按工作需求，配合本项目业主完成物业管理改善工作。 5-在获得区域或项目物业负责人同意的情况下，可向物业公司本部提出技术及知识支持协作需求。所产生费用，由提出需求的项目承担。 6-配合物业公司完成资质的审核、维护及保持。 7-承担参与物业管理标准修订的责任。 8-重大事件抄报物业公司本部。 9-按照物业公司本部统一要求出具财务报表、管理报表。配合总部数据合并要求，提供分公司数据。 10-执行物业公司管理体系，统一要求的企业视觉识别系统（VI）：LOGO、导示标识、工服款式、行文格式等。
交接班制度(范文10篇) 交接班制度（一）： 一、交班人员应事先做好交班准备工作。 二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。 三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情景。 四、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。 五、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。 六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。 七、下列情景不得进行交接班。 1、饮酒后的接班人员。 2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。 3、接班人尚未到齐之前。 后勤管理处
xx年xx月xx日 交接班制度（二）： 1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排，坚受岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 2、交班前，护士长应检查医嘱执行情景和危重病员护理记录，重点巡视危重病员和新病员，在交班时安排好护理工作。 3、晨间交班时，由夜班护士报告病人总数出入院转院转科分娩手术病危死亡人数；以及新入院病人危重病人抢救病人大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况；然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房，床边交清病人病情，以及病房管理情景。其他班次除详细口头书面交接班外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。 4、交班中如发现病情治疗器械物品交待不清，应立即查问。接班时如发现问题应由交班者负责；接班后如因交接不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。 5、凡规定需要每班清点交接的常备贵重的医疗器械用物抢救药品毒麻限剧药品等均交接清楚，接班者清点后应签名。 6、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。处理好用过的物品。如遇有特殊情景，必须详细交接，与接
班组工具管理制度 1、当班班组负责妥善保管工具，工具应放在指定位置，并保持工具整齐、清洁，无关物品特别是私人用品不允许放在工具架上； 2、每个班组交接班时做好工具的清点和校验，以保持工具帐物相符，要求工具完整好用。如有工具缺失，当班班长负责查明原因，落实责任人，及时上报登记，并由责任人负责按相同规格型号配齐缺失工具。如未落实责任人则由当班班组负责配齐缺失工具； 3、班组外人员使用时应通过班长办理借用手续，进行登记，当班交接班前应及时归还。如外借工具损坏或遗失，借用人需照价赔偿，并且由班长上报登记； 4、做好工具的修复和报废工作。工具都有一定的使用寿命，正常磨损和消耗不可避免，但凡能修复的应由当班班组及时采取措施，恢复其原来的性能。对于不能修复的工具，由班长向设备管理人员申请报废，通过审核后，拿报废的工具至设备管理人员处换领新工具； 5、合理使用工具，在工具强度、性能允许的范围内使用，严禁串规代用(如螺丝刀代替凿子、活动扳手代替榔头)； 6、由于使用不当造成工具损坏或报废等情况，要查明原因，并及时上报设备管理人员，由当事人或当班班组负责按相同规格型号配齐损坏工具； 7、各班组根据“谁交接谁负责”的原则做好工具的交接工作。 生产部
部分工具使用年限参考 一、扳手类 1、活动扳手：2年 2、开口扳手：1.5年 3、梅花扳手：2年 二、螺丝刀 1、平口：1年 2、十字：1年 三、尺类 1、钢卷尺：2年 四、钳类 1、老虎钳：3年 2、尖嘴钳：2年 五、榔头类 1、铁榔头：2年 2、铜榔头：1.5年 六、管钳：5年 七、锯：5年 八、黄油枪：5年 九、铁皮剪刀：3年 .
铸造车间交接班制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，为了平稳、安全生产，特制定此交接班制度。 一、交接班时间： 交白班为早上的8：30――9：00点，交夜班为凌晨的00：30――1：00。 二、交接班地点： 在值班室进行记录交接，而后到现场进行确认交接。 三、交接班手续： 双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。 四、交接班内容： 1、接班班组人员换好工作服，提前10分钟到达现场，在班长的带领下，各岗位人员认真检查各自岗位，发现问题及时向班长反映，对未能发现的问题，一旦交接班后，即视为本岗（班）责任。 2、交班的班组处理完本班遗留的问题，向接班班组交代清楚当班生产任务完成情况。 3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚各工艺参数的变化等指标和情况，一些关键阀门的开启状态等。 4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是铸造机组、锯切机、循环水泵站、行车的完好情况。如遇
检修，则要讲明检修的部位与进度。 5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表箱、炉台、值班室、办公区域及辅助配套设施的清洁卫生，交班时交接清楚。 6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 7、交记录，交接班时，各种岗位运行记录等应真实、准确、整洁。 8、交任务，向下一班传达清楚车间下达的指示与任务。 9、凡上述几项任一项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向车间反映。 10、发现不如实认真执行交接班制度者，视其情况给予相关岗位人员50-200元考核。 五、交接工作的“八交”与“八不交”； （一）八交： 1、交本班生产情况和任务完成情况。 2、交仪表、设备运行和使用情况。 3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。 4、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。 5、交原始记录是否正确完整。 6、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。 7、交上级指示、要求和注意事项。 8、交设备设备跑冒滴漏情况和岗位卫生情况。 （二）八不交 1、当班设备运转情况交待不清不接； 2、当班故障和隐患交待不清不接； 3、设备和现场卫生管理未搞好不接；
岗位交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。 （2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3、召开班前会
交接班制度 1目的 为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证我矿信息通信系统安全稳定运行，制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于信息通讯中心的交接班管理。 3 职责 信息通讯中心工作人员在日常工作中须认真执行本制度。 4 内容与要求 4.1 交班 4.1.1 交班值班长应在下班前1小时，将所属的设备、信息化应用系统等运行情况进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。 4.1.2 交班前三十分钟，由当班人员整理好记录，清理工作现场、检查工具、仪器等存放情况，做好岗位交班前的准备工作。 4.1.3 交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交六不交。 十交即：①本班设备、信息化应用系统的运行情况；②设备、信息化应用系统的运行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理
结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生；⑧网络线路运行情况；⑨设备安全运行情况；⑩领导的指示。 六不交即：①系统运行情况不符合条件不交；②设备运行不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤记录表不齐全不整洁不交；⑥设备及环境卫生不清洁不交。 4.2 接班 4.2.1 接班人员必须提前十分钟到岗位，认真听取上班工长对设备、信息化应用系统运行情况的介绍和本班工长对生产工作的布置。 4.2.2 接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。 4.2.3 检查要点：十交六不交是否做到，设备、信息化应用系统是否正常。 4.2.4 要做到五不接：①交班项目交待不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备、现场不清不接。 4.3 交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度进行交接。 4.4 交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。 4.5交接班时如双方之一发生争执，应及时报告值班人员进行协
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 机电设备操作管理交接班制度 (新版)
机电设备操作管理交接班制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 l、各岗位司机都必须在工作现场进行交接班。 2、接班人必须提前3－5分钟持操作证到达工作地点。 3、上班人在下班前，必须把设备清擦干净，机房卫生打扫干净，记录、工具、配件、器材点清放好。 4、交接班时，双方应按操作规程规定共同对设备巡查一次，并做好试运转工作。 5、交接班完毕，双方应在交接记录簿上签字，经接班人同意后，交班人方可离开工作现场。 6、遇有下列情形之一时，不准交班。 (1)接班人末到现场，用电话联系接班，不交班。 (2)接班人员到达现场，但精神不振或饮酒或有病，不交班。 (3)接班人未经领导批准，随便找人替班，不交班。 (4)接班人无操作证或有证未带，不交班。 (5)设备有故障，未排除，不交班。