项目经理承包责任书
篇一：项目承包管理责任书
项目承包管理责任书
1 总则
为规范公司工程项目管理，提高项目管理水平，全面履行工程承包合同，在确保工期、质量、安全、文明施工等目标管理的基础上，兼顾经济效益，实现降本增效，追求利润最大化，公司委托承包方依照国家相关法律法规的规定及公司内部有关规章制度的要求对本工程项目实施风险经营，全额成本费用经营性管理责任承包。
2 工程概况
2.1工程名称
2.2工程地点
2.3主要工程项目和工程量
2.4合同工期：年月日至年月日，共计日历天。
2.5工程施工特点：□技术复杂□质量标准高□工期紧张□其他
3 承包方
3.1承包单位
3.2承包方责任人（项目经理）
4 承包原则
4.1坚持责、权、利、效统一和效率优先的原则。
4.2项目经理聘任与风险抵押金的缴纳同时的原则。
4.3项目经营管理承包一次性的原则。
4.4坚持项目经理责任制和项目成本核算制度的原则。
4.5项目经营管理一体化、科学化、规范化、法制化的原则。
4.6兼顾公司、项目经理和员工三者根本利益一致性的原则。
5 公司与项目经理的权责
5.1公司的权责
5.1.1公司是工程项目中标承包单位，授权项目经理对本工程项目实施经营管理，为项目经理全面履行工程合同提供支持和指导性服务。
5.1.2为项目提供公司本项目管理的标准、规范、规章制度等配套文件及资料。
5.1.3负责协调工程项目所需人、财、物等资源按市场价格调配和供应，帮助项目经理及时解决施工中所遇到的疑难问题，督导有关部门做好对工程的各项服务工作。
5.1.4对项目各种计划的实施及成本管理实施过程监督，督促项目经理部及时纠正项目管理过程中影响工程进度、工程质量、安全管理及成本控制的各类问题。
5.1.5严格执行项目兑现奖罚规定。
5.2项目经理的权责
5.2.1 以公司法定代表人委托代理人的身份履行建设工程合同约定及投标文件中的承诺，并协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、监理工程师、总包、分包单位等各方面的关系。
5.2.2受公司经理的委托科学组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，授权经营
本工程项目，在项目管理中行使人事安排、劳务选择、要素调配、成本控制、计酬分配、项目经营管理等权责。
5.2.3在授权经营与管理过程中必须遵守国家相关的法律法规、地方政策及公司的有关规章制度等，承担由于自身管理原因出现违法乱纪现象而造成的恶劣后果。
5.2.4加强项目经理部的内部管理，其项目管理工作必须符合公司项目管理体系文件中的各项规定和要求。
5.2.5制定本工程项目的施工组织设计并编制各类计划，加强项目管理过程中的计划管理工作，保证项目总体计划，并定期向公司上报进度计划的完成情况，落实工程进度的月、周（旬）、计划、及对人事、劳务、资金、材料、设备的使用计划等。
5.2.6建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，将承包的经济指标向各业务口进行分解，建立成本信息反馈流程，发现问题及时采取措施，定期召开经济活动分析会，使经营班子成员及有关人员对项目经营情况、计划与实际收
入及支出情况全面了解，建立月结成本制度，使各项开支能按计划有效控制。
5.2.7参与工程指标合同交底，参加工程分包、劳务分包及材料采购的招标、评标定标，定标时在同等条件下项目经理有选择权。
5.2.8在公司核定的项目工薪总额范围内主持制定项目经理部分配方案。
5.2.9负责工程交验和竣工资料移交并处理善后，除非公司主管部门或接续人同意接收上述事项方可免责。
5.2.10 完善各类经济技术资料的管理，全面负责向建设单位或其他有关单位办理洽商、变更及经济索赔。
5.2.11 就项目的一切采购行为均应坚持招标公开采购的原则，并对采购的质量、数量、价格等全面负责。
5.2.13 负有区域内外后续工程项目市场开源的责任。
5.2.14 有权拒绝公司不合理的干预。
6 项目管理工作程序
6.1项目经理管理
6.1.1项目经理通过公司规定的程序和方式（竞聘、推荐、自荐、提名聘任）产生。
6.1.2.1 公司对项目经理工作有重新安排（需征求项目经理意见并作期间离任审计），和公司按会议程序决定予以调离、免职的。
6.1.2.2 工程竣工项目解体。
6.1.2.3 不能完成合同履约及业主提出要求。
6.1.2.4 应受到法纪追责无法继续履行职务的。
6.1.2.5 未按规定时间缴纳风险抵押金。
6.1.2.6 其他。
6.1.3对于全面履行承包责任书约定条款且项目仍有盈余的项目经理，公司将其视为职业项目经理，在其工程完工后，公司应重新安排工作。
6.2项目经理部管理
6.2.1 人员编制由项目经理按公司控制规定和程序提出议案（但需满足项目管理的需要）报公司，并经公司批准后执行。
6.2.2 项目经营管理班子成员由项目经理选择，公司考察备案，项目经理聘任。
6.2.3项目经理部一般人员配置采取公司推荐与项目经理选聘相结合的方式，报公司后由人力资源部调配。
6.2.4公司对人员推荐配置工作在项目经理提出书面时限意见后1-5 个工作日内完成。
6.2.5对于公司暂缺人员，由公司人力资源部主持采用社会招、选聘方式解决，时限应在一周内。
6.3资金管理
6.3.1在工程所在地不得开设银行帐户，若确因交通和
距离、工期等问题，由项目部出面申请、总会审定后方可开设，但应派驻财务人员负责。
6.3.2公司财务部负责或指定专人负责已完工项目成本的财务管理工作。
6.3.3项目部保证项目所有收入的资金按规定使用，财务部负责监督、稽查、纠正。
6.3.4项目经理部要保证所需资金使用的平衡，并承担借用资金利息。
6.3.5承包方收取的备料款、进度款、工程结算款等资金全部存入公司帐户，公司财务部按所存金额的 80% 拨入其账户，公司统留 20% 作为项目部交纳税金、管理费，项目核算终结时结清。
6.3.6承包方上缴费用指标必须按月预提，按季上缴。其中应交公司管理费（%）按每次拨款时上交公司。
6.4分包管理
6.4.1公司负责向项目提供合格的分包队伍名录，项目部主持分包招标，公司帮助协调施工过程中对分包队需求。
6.4.2 工程分包采取公开招标、邀请招标或议标方式，推行工程量清单报价法。
6.4.3工程分包坚持先签合同后进场的原则。凡出现分包方未签订分包合同进场或因分包合同内容不完善而引起的合同经济纠纷，除项目经理部承担一切后果外，公司按公
司规定对项目经理给予严肃处理。
6.4.4分包进度结算与支付管理
6.4.4.1分包进度款必须根据项目部与分包队签订的分包合同按月预结，并于次月15日前返项目部财务挂帐处理，项目核算终结时再按实际结算数调整。
6.4.4.2 承包方按工程计量审核分包队所完成产值，按月报公司经营部审批，严禁出现进度款超结现象。
6.5材料管理
6.5.1项目部的大宗物资采购必须按公司设材管理规定进行。
6.5.2除非经公司领导签批，项目部方可自行采购部分材料，但严禁项目部出现无计划采和无市场询价的材料采购行为。项目部必须保留自行采购材料过程中的市场询价资料。
6.5.3项目部对进场物资进行质量、数量、时间的签认。
6.5.4项目部在承包过程中严格控制材料成本，按工程施工部位进行材料盘点，并进行材料成本分析，发现问题及时纠正或解决。
6.5.5项目部剩余物资由项目部、公司设材部共同组织拍卖，其中以项目部为主体并主持拍卖，拍卖款由项目部收帐，冲减项目部材料费。
6.5.6公司一旦发现项目部私自处理材料，将严格按照
公司材料管理办法中的相关规定执行。
6.6工程计量与统计
6.6.1项目经理部每月按合同约定期限向监理或业主报送各种计量统计报表，并于每月27日前将业主确认后的当月施工产值上报公司经营部门。
6.6.2经营部门于次月 5 日前对项目部上报产值进行确认，并将确认结果反馈给项目部。
6.7其他业务管理
6.7.1公司在技术、质量、财务、经营、物资、设备、安全、文明施工、标准化（质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、项目管理体系）等方面积极指导、帮助及监督承包方的对口业务工作。
6.7.2项目经理部应在与公司业务接口岗位设定专人负责或兼职管理，达到符合公司各业务
系统的管理要求。
6.8.3其他
7 承包指标
7.1合同额万元
7.2上交公司管理费用：万元或结算额%。
7.4管理指标
7.4.1质量指标：满足合同规定的质量要求，质量合格率100%。
7.4.2安全指标
7.4.2.1 施工安全：无因工死亡事故，工伤频率在0.1%，重伤频率 0.05% ；施工现场防护、临电设施等必须符合规范要求，达到安全文明施工现场标准。
8 风险抵押金
8.1抵押金数额万元。
8.2采用现金方式缴纳。
8.3缴纳时间：项目经理在上任后一周内缴纳抵押金，其他管理人员的抵押金在责任书签订后10天内缴纳。
8.4缴纳人：项目部全体管理人员。其中项目经理上缴抵押金不低于总额的30% ，其他人员由项目经理根据职责确定。
9 承包考核
9.2承包方按资金回收比例发放效益工薪，资金占用的利息结转入承包成本。
9.3承包考核奖惩程序：公司在项目完成结算并接到项目部书面报告后2 个月内完成对承包方的审计、组织项目终结性责任成本的确定及对调整后的经济指标和各项管理指标的考核，并依据审计和考核结果决定奖惩和抵押金的扣留或全部或部分的返还。
9.4 公司企管部负责于审计报告和组织确定项目终结性责任成本出具后一周内组织公司职能部门组成承包考核
组，集中考核，出具考核报告，并将考核结果公示。
10.承包方上缴费用指标对承包考核的影响
10.1 全面完成上缴费用指标
10.1.1 承包方有权进行效益工薪的分配。
10.1.公司按承包方超交利润的对其奖励，作为补充效益工薪。
10.1.3 公司将承包方补充效益工薪中的奖励项目经理，剩余部分由项目经理主持奖励其他人员。
10.1.4 全额退还抵押金。
10.2 未完成上缴费用指标
10.2.1 公司按等额扣减其效益工薪，效益工薪不足时，用其抵押金补足。
10.2.2 公司将剩余的抵押金退还承包单位。承包方责任人必须按缴纳抵押金时的比例返还风险承担人。
11.其他奖励
11.1 对于由业主承诺给予项目部的质量奖和工期奖，公司将其中的 50% 算做项目部的工程收入，另 50% 在业主支付后，作为补充工薪当期对项目部分配。分配前，项目部须向公司企管部提交质量奖或工期奖申请报告，附业主承诺给予奖励的相关证明，企管部报公司总经理批准后，由财务部在本项资金到帐后支付。
11.2 除11.1 款项有经济的奖励外，除非公司责任人认
为承包单位在承包期间做出了重大贡献，需特殊奖励，在形成书面形式的奖励方案后，予以奖励。
12责任书条款变更
因出现不可抗力（包括政治、战争、动乱、爆炸、火灾及严重自然灾害等不能预见、不能避免并不能克服的客观情况）无法履行责任书的，公司与承包单位可协商进行责任书变更，其他情况不做变更。
13项目解体
13.1 项目解体条件
13.1.1 工程项目通过竣工核验。
13.1.2 工程结算完成，各项手续完备。
13.1.3 债权债务清晰。
13.1.4 因业主原因工程下马。
13.2 项目部解体程序
13.2.1 项目经理于合同工期期满后一周内负责写出本工程总结报告，并提出留守处理工作意见，报公司项目管理部批准。
13.2.2 公司在接到项目部报告后五日内批准成立留守小组。留守小组的工薪在项目部工薪总额范围内分配。
13.2.3 留守小组应在合同工期期满后三个月内完成竣工交验、工程结算、清理剩余材料和机具设备、资金回收、分包款支付、工程保修及其他债权债务处理，并移交归档相
关各种经济、技术、财务资料，之后项目解体。
13.2.4 留守小组在二个月内将项目部的经营结算资料、技术资料、财务帐目等资料应移交公司，由经营部、技术部、财务部等相关部室负责或指定专人负责收存管理，项目即可解体。但资料移交公司相关部门后并不免除项目部相关人员继续处理遗留问题的责任。 14其他
15责任书签订
15.1 责任书一式两份，承包单位、公司经营部各一份，自项目开工之日起生效，项目审计、考核、惩兑后失效。
15.2
15.3 公司总经理（签字）代表公司授权项目经理对本工程实施有效项目管理。
15.4 承包方责任人（项目经理）（签字）全面履行本责任书条款
约定的职责与义务，在承包期间进行风险经营管理。
篇二：项目经理责任书
附件六-2 中天建设集团浙江钢构有限公司项目经理责任书
发包方：中天建设集团浙江钢构有限公司承包方：
在贯彻集团“精细管理”精神和执行项目直营要求的基础上，为简化管理程序，充分发挥项目经理积极性，进而降低项目成本，提高效益，公司决定工程项目实行项目经理内
部承包。按照平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经过综合考虑，甲方同意将“****工程”*******内部承包给乙方施工，为明确甲、乙双方在施工过程中的职责、权利、义务和经济、法律责任，特订立本合同。
工程名称：地点：
工程总造价：**佰**拾**万**仟**佰**拾**元正
第一条：工程内部管理承包办法
一、工程承包范围和造价以甲方签定的合同内容为准；
二、根据合同和施工图，核定基本利润率为；基本利润是指工程总价扣除工程直接费和项目部管理人员工资和奖金、现场每月定额招待费和项目部来往差旅费、总包配合费之后的余值。基本利润率是基本利润与工程总价的比率；详见附件3-B内部成本核算表。
三、工程总价包括合同造价和联系单变更内容之和，但是，对于完全由于公司努力得到的而且利润空
间较大的内容，则不计入工程总价，公司单独核算；
四、项目执行过程遇到主要材料或人工等其他价格上下调整3%以上，由变动部门按附表5-C格式填
写成本波动表，确认后，基本利润率跟着相应调整，并与项目经理重新签定目标责任书；
五、项目经理签定目标责任书后，向公司提供人民币作为项目运行风险抵押金。第二条：施工工期
以甲方签定的合同为准；开工日期暂定年月日，工程的施工工期为日历天；项目经理根据总体要求制定详细的《施工组织设计》和《工程进度表》，上交给工程部经理校对，总工程师审核确认后由工程部经理监督落实；
第三条：工程质量
一、以甲方签定的合同条款为准；
二、现场安全生产、文明施工由乙方负全责；
三、乙方必须严格按照图纸和国家颁发的建筑工程技术规范、规程和标准进行施工，并接受甲方和建
设单位派驻现场管理代表和现场建设单位、监理单位代表的监督；
四、乙方自行采购的主要原材料、构配件或半成品等必须按有关规定提供质保书和产品合格证，并经
甲方和监理方认可，必要时需进行复验合格后方可用于工程。
第四条：双方职责一、甲方职责
1、自行解决与工程有关的资质等规范性要求；
2、审定乙方编制的施工组织方案并督促实施、协助解决施工技术上的主要问题；
3、按确定的计划采购材料，按要求的质量提供合格的构件；
4、组织协调与工程有关各方关系，组织质量、安全、文明标化等各种检查验收，并督促乙方及
时整改达到规范要求； 5、按约定的内容支付各项费用；
6、提供项目部办公、服装、安全帽等用品。
二、乙方职责
1. 本合同承包内容必须由乙方自行完成，除专业工种如铝合金、消防外不得再转包或分包；
2. 乙方必须按规范和标准进行施工，并接受甲方、建设单位监督。乙方必须无条件
服从甲方质量、安全、文明标化达标等方面检查和整改意见，并及时整改，直至符合合同及规范要求。当乙方拖延不整改时，甲方有权组织力量整改，所耗费用均由乙方加倍承担。 3. 甲方协助乙方对施工人员进行安全、质量、文明施工入场教育，并按政府有关规定办理各类证
件、证书和手续，各专业工种人员必须按当地政府规定持证上岗，遵守项目部各项规章制度； 4. 乙方在施工中如发生质量事故，应及时报告甲方，处理方案应经甲方同意后实施，除甲方或建
设单位原因外，处理事故所发生费用均由乙方自行承担； 5. 提供工程辅助材料清单，交技术部核对，并承担准确性的责任；
6.
7. 工程完工15天，项目部写出书面总结，包括对质量、
进度、安全和
成本控制方面的经验以及工程施工的特点、难点、错误和建议，工程部经理审核后交总工程师汇总，作为加强现场管理的第一手经验资料，对无书面总结的项目部将减少项目补贴发放比例。
第五条：违约责任一、甲方责任：
1、未能按照合同履行应负责任，比如材料或构件供应未能按计划到达现场，工期按规定相应顺延；
2、未能提供合格的材料或构件所造成的一切损失由甲方全权负责解决；
3、未能按照合同规定拨付各项费用的，承担由此所产生的责任。
二、乙方责任：
1、由于乙方施工质量达不到合同规定要求，必须无条件返工至合格并承担工期责任；
2、由于乙方进度安排达不到合同规定要求，必须及时调整并承担工期责任；否则甲方有权自行组织人员加快进度，所有的费用由乙方负责；
3、项目经理全权负责现场的质量和安全，必须进行事先的质量和安全交底工作并定期检查执行情况，对不符合要求的现状要及时整改，如果工程出现质量和安全事故项目经理要负担全部责任；即使是可以控制的质量和安全事故，超过三次以上则另行调换项目经理并扣发全部奖金；
4、对
于由于现场管理造成的安全事故，项目经理承担全部责任，并根据所造成的影响给予风险保证金的处罚，其他原因则根据实际情况由甲乙双方协商解决；
5、项目经理必须按合同和流程规定及时回收进度款，未收回80%则基本利润率提高0.5%，特殊情况由分管领导决定，均需要书面报告确认，交财务统一结算。余款在公司与项目经理约定的最后期限尚未收回，由项目部承担应收金额的财务费用，利率按集团公司内部贷款利率执行。
6、对于现场丢失的材料、设备或办公用品，如果是项目部责任，按项目直营管理规定处理，处理意见格式见附表26-B，在完工后项目部人员奖金中直接扣除。
7、项目部在订单之外要增加材料，填写材料新增清单，见附表9-B，作为成本核算和部门及相关人员考核的重要依据；
8、对于现场分包或班组发生的费用增减，项目经理要及时签审内部费用联系单，每月至少一次汇总上报给部门经理，金额达到一定程度，要逐级上报。
第六条：项目结算办法
1、现场项目部成立后，由项目经理领取一定数额的开办费用，开工后每月初领取备用金，月底结算；项目部人员工资以预支的方式从公司直接付至个人，见下表；
财务部和分管副总经理，由经营部和财务部负责配合工
程款的回收。
3、公司派人检查工作，费用纳入公司成本，如果因项目部要求另外派人支持，需要项目经理办理
支持手续，格式见附表23-E，所需费用由项目经理确认，列入项目成本；
4、项目竣工后进行结算。如果项目利润未达到基本利润90%，除项目部管理人员基本工资和奖励
工资外，利润总额不足部分公司和项目部按70%：30%从项目部的风险抵押金中扣除；超出基本利润部分公司和项目部按60%：40%分成，项目经理提出分配方案，报公司通过后由财务统
一支付；项目经理提供分成金额的材料增殖税发票或劳务发票，或者按分成金额的5%由公司代扣；
5、由于项目经理的严重管理失误或恶意行为造成项目亏损，将追究项目经理的法律和经济责任。
第七条：纠纷解决方法
任何一方违反合同规定，双方协商不成，按下列一种方式解决： 1、由临安市仲裁委员会仲裁 2、起诉：在临安市人民法院起诉。
第八条：其他
1、本合同一式两份，双方各执一份。
2、本合同自双方代表签字即生效，工程完工验收符合
合同要求、结清工程款后自行终止。
甲方：中天建设集团浙江钢构有限公司甲方代表：联系电话：日期：
乙方：联系电话：日期：
篇三：项目经理责任书
项目经理责任书
一、认真贯彻企业的方针、政策及企业颁布的各项经济指标。组织编制
工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定质量保证
措施，安全保证措施，并组织实施。
二、根据工程性质，按工种划分，组织内外发包，并对发包工程的进度、
质量、安全、成本、场容进行全面监督管理。
三、对承包班组，在总量的材料及构配件，机械租赁及进出制订合同，
并严格履行。
四、科学组织，合理利用进入工地的人、财、物、资源，直协调好管理
层之间、班组之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
五、对建设单位，监理公司要有良好的服务态度，认真接受质检站、安
全站的监督检查，虚心请教。
六、定期对工程质量、安全、材料、财务、考勤、技术资料、试验资料
进行检查。
七、严格财经制度，加强施工成本管理，推行多种形式的承包责任制，
正确处理国家、集体、企业、个人四者之间的利益关系。
责任书一式两份，责任人和公司总经理各一份。
公司总经理：责任人：
日期：日期：
一、参与工程总施工进度计划，月、旬施工进度计划制订。
二、负责项目不的计量工作、工程核算、制定成本管理计划，协助项目经理做好成本控制和成本分析。
三、签发施工任务书、限额领料单，在任务完成并验收后，签发工程计量表交项目经理部作为班组核算依据。
四、协助生产调度做好生产任务的下达，检查生产任务的完成情况。
五、协助技术主管对各施工做好技术交底，协助试验员做好原材料及施工过程中按规范和设计要求进行各项检验工作。
六、在每个分部分项工程及工序施工结束后，组织监理
项目经理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程 对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。 根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。一、责任双方 企业：特变电工湖南工程有限公司 二、工程概况 三、管理目标 负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。
1.文件体系 负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。 2.工程期限 天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。 3.工程质量 负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。指标如下： （1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据。； （2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷； （3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。 4.安全生产 境保护符合国家环保标准。 (A)不发生人身死亡事故； (B)不发生人身重伤事故； (C)不发生机械、设备损坏事故； (D)不发生起重伤害事故； (E)不发生火灾事故；； (F)不发生交通事故； (G)不发生土石方坍塌事故； (H)不发生脚手架倒塌事故；
(I)不发生重大未遂事故； (J)不发生集体食物中毒事故； (K)不发生流行性传染病； (L)轻伤事故率控制在3‰以内； (M)特殊岗位人员持证上岗率100%； (N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准； (O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。 5.文明施工 在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。最大限度的保持生态环境的原状，给当地群众留下一个良好的企业形象。 6.利润 四、双方责任 （一）企业的责权 1.企业为工程中标承包单位，协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）、设计及其他管理部门的工作关系。 2.负责组织各施工标段的招标并与劳务分包单位签订劳务分包协议，及时解决项目所需的人、财、物。 3.帮助项目经理建立工程成本台账，实行工程项目的成本核算。负责项目部费用开支、工程分包结算、工程款项等往来业务工作。
项目经理负责制（暂行） 为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强公司工程项目管理制度建设。公司各中标、承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的管理目标。 公司根据项目建设实际情况，聘用项目经理。 第一章性质及任务 1.1、项目经理对所承担项目的建设管理工作，实行统一领导，全权负责。 1.2、项目经理与公司签订《项目经理目标责任书》，实行责权利相结合的项目管理制。 1.3、项目经理对所承担的施工项目实行全过程管理。 第二章管理机构及组织关系 2.1、公司承担建设的工程项目由项目管理部门提议项目经理，经公司同意后担任项目经理。项目部门对承建所有项目的项目经理实施统筹管理。 2.2、项目经理要设精干、可靠的组织机构，本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人员的配备。项目组人员由
项目经理提出建议，经公司审议通过后，从各部门招聘或选派。 2.3、项目经理任期：从接受该项目任务起，到项目全部竣工，经甲方验收合格交付使用为止。 第三章项目经理的主要职责 3.1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行公司的各项制度、流程。 3.2、认真履行与公司签订的《项目经理目标责任书》，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。 3.3、主持、编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。 3.4、经公司授权，主持或参与项目工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。 3.5、根据项目实际，组织编制施工计划。 3.6、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与设计单位、监理单位、政府主管部门分包单位等各方面的关系。 3.7、制定项目组人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。 3.8、自觉接受公司职能部门、上级单位、政府主管部门
承包合同 株洲市石峰区振兴建筑工程有限公司（简称甲方） 工程项目承包人（简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》，经公司研究决定，同意由乙方承包工程的施工。遵循平等、自愿、公平、诚实、信用的原则，经双方协商，达成以下条款，约束双方共同遵守： 一、工程项目承包人：身份证号： 住址： 二、工程项目名称：工程造价估算万元。 三、工程建设方： 四、承包范围：按工程建设方提供的施工方案、施工合同、设计施工图以及现场签证资料等范围承包。 五、承包方式：按照甲、乙双方确定的承包范围，乙方执行包工、包料、包质量、包安全、包进度、包保修期内的质量保修承包。工程施工期内，企业对承包人执行独立核算建立单独财务帐。施工期内，乙方的一切有关安全、法律责任、债权、债务等方面的责任均由乙方自行承担，甲方不承担任何连带责任。 六、施工工期：总工期按甲方与建设方签订的合同工期确定，奖罚均由乙方所有。 七、承包指标 1、管理费：施工期间到工程完工，乙方按照甲、乙双方确定的承包范围，以工程决算为准，应按照总造价的%向公司上交管
理费，管理费包含营业税等税金。 2、该工程如果按施工合同增加工程量，如：道路排水、人行道道路绿化、灯饰等工程，双方按照上述承包原则执行。 3、管理费支付规定，管理费的支付在施工进度款中分批分次由甲方按%的比例扣除，在工程完工后的一次进度款中全部扣完。 八、工程保修：按与工程建设方签订的施工合同质量保修书执行。 九、工程质量：按甲方与建设方签订的合同确定，乙方必须保证一次验收合格，否则造成的处罚由乙方自行承担。 十、承包管理 1、确保工程质量、进度、安全及服务满足合同要求；并做好售后服务及回访回修工作，保证业主满意，切实维护甲方的信誉和公众形象。 2、严禁乙方在施工过程中将工程转包，否则，甲方有权单方终止本合同，取消期施工资格并拒付工程款。 3、乙方不得以甲方名义签订任何合同。 4、乙方不得拖欠民工工资，因拖欠民工工资而引起的一切法律、经济责任均由乙方承担，并且乙方须承担3-6万元的罚金。 十一、材料管理：本合同施工的所有材料，均由乙方自行采购，材料质量及品牌必须符合设计图纸及业主的要求。 A：甲方责任： 1、配合乙方办理工程项目施工所需的报建手续，但费用由乙方承担。 2、负责将乙方的个人资料（身份证复印证、个人简历、通讯地址）备存公司档案，以便对外统一协调工作。 3、负责协助乙方做好工程项目技术资料的审核签字盖章手续，费用由乙方承担。
欢迎阅读 项目管理责任书 编号： 为圆满完成______________________________________项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。 第一条工程概况 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2.协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续； 3.对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务； 4.对项目施工过程进行监督、检查和考核，实施动态管理。 5.协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。 6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。 7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决定。
8.公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误，给工程项目造成经济损失的，由公司承担责任。 第四条项目部的权利和责任 1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。 2. 3. 4. 5. 6. 7. 室。 8. 9. 10.为项目部员工创造良好的工作和生活环境，开展健康的教育和文体活动，形成积极、健康、向上的企业文化氛围。 第五条其他约定： 1.未经公司授权，项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有关的经济合同或协议；
2.建设单位支付的工程进度款，由项目部拟定付款计划，报公司批准后支付； 3.任何情况下，项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地解决，发生一次债务人在公司的讨债行为，扣除项目经理奖励1万元。 4.本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过 %的部分，另行分解费用。 5.项目经理部职工的社保金等企业补贴部分，由项目经理部上交公司。 6.工程成本按权责发生制考核，目标利润按收付实现制计算。 1. 励。 2. 3.70% 4. 5. 6. 7.项目经理部根据设计变更、索赔工作及获利情况，提出奖励基金方案，报公司审批，奖给有功人员以资鼓励。 8.业主发放的各种奖金，如评比、进度奖、竣工等奖金，以管理责任和生产贡献为依据分配：一般按项目作业单位30%，项目经理部20%，其余50%作为项目部管理费补充。
项 目 经 理 承 包 责 任 制 xxxxxx 路桥工程分公司经营发展科
项目经理承包责任制 为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。 一、适用围：本方案适用于公司工程施工项目承包。 二、项目承包的原则： 1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的报公司领导批准。 2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。 3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定，其中：项目经理占20%-30%，项目部其它成员占70%-80%。风险金抵押的具体标准为： 1)工程造价在1000（含）万元以下者风险金为1万元 2)工程造价在1000万元以上5000（含）万元以下者风险金为2万 元 3)工程造价在5000万元以上者风险金为5万元
风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。 4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防法律风险和劳资纠纷。另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。 三、项目承包的容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。 1、工程质量：符合现行的国家施工验收规标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。 2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。 3、工期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。 4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到95%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。 5、经济指标： （1）包费用上缴：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用，具体上缴比例由公司评标小组确定，报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。 （2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分包干使用，节约归己，超支自负。
项目经理责任书范本 委托方：（以下简称“甲方”） 受托方：（以下简称“乙方”） 为对建筑工程施工项U成功进行项H施工管理，保证完成工程施工各项指标，经屮乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。 一、建筑工程施工项目简况： （一）项U名称： （二）所在地点： （三）建设单位： （四）工程预算造价： ㈤ （六） 二、乙方即建筑施工企业项LI经理（简称项LI经理），是指受屮方及其法定代表人委托对工程项U施工过程全面负责的项U管理者，是甲方及其法定代表人在工程项U上的代表人。 三、中方主要职责和义务： （一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。 （二）向乙方提供企业现行的管理和规定。 （三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。 （四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。 （五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。 （六）做好工程项LI管理的考核工作，并按屮方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。
四、乙方在承担工程项口管理过程中，履行下列职责和义务： （一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项； （二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； （三）执行项LI承包合同中山项U经营者负责履行的各项条款； （四）对工程项LI施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术, 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 （五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。 （六）乙方应根据按屮方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项LI自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。 五、乙方在屮方授权范围内，行使以下管理权力； （一）组织项U管理班子（甲方派员除外）； （二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同； （三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项Id的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； （四）选择施工作业队伍； （五）进行合理的经济分配； （六）企业法定代表人授予的其它管理权力。 六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项口总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款％扣除管理费后，如项LI亏损的全额山乙方承担弥补;盈利全额奖给乙方所有。 七、乙方应当完成以下责任指标： ⑴
1111 项目经理责任承包协议书 甲方（公司）： 乙方（个人）： A、总则： 一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。 二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。 三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。 B、甲方经考察后决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 C、重要条款： 一、项目名称：珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江 二路） 项目地点：广州南沙开发区珠江管理区 二、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或 其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 如因征地原因而长时间不能施工的，经甲乙双方同意可将该部份转由第三方承包，该部份利润直接冲减总利润。 三、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利 润目标（具体分析见附件一）。如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。 四、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、
文明施工、安全满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。 五、乙方责任范围： 1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。 2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。 3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。 4、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。 5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核，（考核办法见附件一）；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作（甲方工作指引见附件二）；乙方必须执行甲方制定的审批程序（见附件三）；乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理（甲方管理制度见附件四）。（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。 6、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。 7、落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。 8、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。 9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。 10、按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相
2015年工作目标责任协议 甲方： 乙方：身份证号码： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方项目经理职务，全面负责工程的项目全面管理工作，聘任、考核时间为至（工程期限）。 二、乙方的主要岗位职责 1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。 2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。 3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。 4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。 5)负责根据成本预算对成本进行总控制。 6)负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。 7)对本部门人员进行考核、管理、培训。 8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。 9)负责向建设方催要工程款，并及时支付施工队工程款。 10)负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。其中， 固定工资为；绩效工资为；项目利润的 %作为项目经理提成； 成本降低额考核金额__________； 2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：其中项目经理4%，专业工程师3%，资料员1%，材料员1%，剩余1%浮动调整； 4）成本降低额考核金额：（实际成本—计划成本额）/计划成本*100%低于1%，提取降低额的40%作为项目奖金；高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本和材料成本）。 四、乙方全年绩效考核指标与方法
劳动合同书 甲方: 法定代表人: 地址: 联系电话: 乙方: 身份证号码: 工作岗位名称： 家庭住址: 联系电话: 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的规定，在平等自愿、协商 一致的基础上,同意订立本劳动合同，甲乙双方必须共同遵守本合同所列条款。 一、合同期限 以完成一定的工作任务为期限，自年月日至年月日工作任务完成时 即行终止，工作年限为年。 二、工作内容与工作时间 1、项目名称：工程 2、工作地点： 3、工作内容：负责工程合同的实施，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工 期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。同时 接受甲方对工作成果的考核处理。 三、双方工作职责 （一）甲方职责： 1、甲方为工程中标承包单位，协助乙方全面改选承包合同，办理一切有关工程承建的业 务事宜，协调同业主、设计及其他管理部门的工作关系。 2、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付 工程费用，帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程各项服务 工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。 3、帮助乙方建立工程成本台账，工程项目的成本核算。负责项目部费用开支，工程总分 包结算，工程款项等往来业务。 4、对乙方经营管理该项目过程中的施工质量、工程标准、工程进度、安全生产、文明施 工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚。 5、严格改选经营承包合同，兑现承包奖罚。 （二）乙方职责： 1、项目全过程 从开工准备到竣工验收、结算完成和工程保修，负责项目全过程的实施，负责工程项目 正式开工前的一切施工准备工作。按计划组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行 全面管理、过程监督，保证优质、高效完成建设任务。 2、协调对外关系 代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位、及其他管理部门的工作关系， 代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。做 好工程部对外的联络、交往，负责协调工程建设相关各方的业务关系。 3、现场指挥管理 1）负责并主持项目部全面工作，健全项目部的现场指挥、经管管理等各种规章制度。指
项目管理目标责任书 甲方：XXXXXXXXX有限公司 乙方：XXXXXXXXX 项目部 为进一步完善企业内部经营目标机制，明确责任成本管理，规范项目成本经营行为，合理确定内部分配关系、调动全体职工以最低成本、创造最佳经济效益的积极性，在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关管理文件规定，订立本项目管理目标责任书，以资双方共同遵守执行。 一、承包工程项目范围及内容： 1、工程项目名称：XXXX工程 2、管理范围：XXXX 3、主要工程及工程造价: 拆除旧路面、人行道、小区混凝土道路， 挖管沟，更换供热管道，恢复路面等。 工程造价：5000000元 二、责任指标; 1、责任成本:项目责任成本总额4140688元，(其中工程直接费：3180052元，主材费：762684元，现场管理费：97952元，现场协调费50000 元)，上缴利润806913元。
2、施工工期 201 6年月日至2016 年月日，共日历天。 3、安全文明：按中标合同通用条款执行。 4、工程质量：按中标合同通用条款执行。 三、双方权利及义务： （一）、甲方权利及义务： 1、按要求监督乙方管好施工生产，做好指导、协调及保障等工作。 2、不定期对项目各项指标进行监督、检查、考核，确保责任履行。 3、对项目责任人进行绩效考评，对于乙方因管理不善，最终出现责任成本亏损时；会同有关部门核查后作出相应处理。 4、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作，下达年度的施工任务的完成指标计划。项目上包括材料、机械、劳务分包队伍工费等大额资金由项目部提供账号，公司直接支付并反馈到项目部，实现立体化网上办公平台。 5、甲方会同乙方共同签订劳务分包、特殊单项工种工程的分包，其合同签订原则上由甲方办理，由乙方负责现场管理。 （二）、乙方权利及义务
项目经理责任书 第一条项目部名称：项目部（以下简称项目部） 第二条承担的工程项目、合同名称 工程名称： 合同编号： 第三条项目经理的聘任 一、经公司研究决定聘任为项目部经理，全面负责项目部的生产经营工作。 二、经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。 第四条项目部责任指标及考核方式 一、执行时间：年月日至年月日。 二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。 三、质量控制：合格率达100%，优良率达到主合同要求以上。 四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。 五、主要经济指标： 本责任书根据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为： 1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目标成本为%，上缴公司的管理费按结算产值的%计提，项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发放的各项单项奖金按% 上缴公司管理费。 2、项目部的目标利润率为% ，项目部要确保目标利润率的实现。 3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的‰），招待费超过规定的标准，超过
部分将在实现的利润中加扣33%的所得税，现场经费已经核定，今后不再另行增加各种费用指标。 4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。 5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的30 日前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。 6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定，确保公司固定资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后，按核实的金额上缴公司。 7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等，均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。 8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴情况。 六、考核方式：由于本工程工期长达个月，为加强在建工程管理，加强过程监控，对项目部实行年度审计和项目竣工审计考核制度。 第五条项目部经理的职责 一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。 二、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。 三、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任。 四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系，正确处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系，自觉维护公司利益。正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不能意气用事，导致与前述五方关系紧张。若因种种原因虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时，项目经理必须及时向公司
篇一：项目经理承包合同 承包合同 株洲市石峰区振兴建筑工程有限公司（简称甲方） 工程项目承包人（简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》，经公司研究决定，同意由乙方承包工程的施工。遵循平等、自愿、公平、诚实、信用的原则，经双方协商，达成以下条款，约束双方共同遵守： 一、工程项目承包人：身份证号：住址： 二、工程项目名称：工程造价估算万元。 三、工程建设方： 四、承包范围：按工程建设方提供的施工方案、施工合同、设计施工图以及现场签证资料等范围承包。 五、承包方式：按照甲、乙双方确定的承包范围，乙方执行包工、包料、包质量、包安全、包进度、包保修期内的质量保修承包。工程施工期内，企业对承包人执行独立核算建立单独财务帐。施工期内，乙方的一切有关安全、法律责任、债权、债务等方面的责任均由乙方自行承担，甲方不承担任何连带责任。 六、施工工期：总工期按甲方与建设方签订的合同工期确定，奖罚均由乙方所有。 七、承包指标 1、管理费：施工期间到工程完工，乙方按照甲、乙双方确定的承包范围，以工程决算为准，应按照总造价的 %向公司上交管理费，管理费包含营业税等税金。 2、该工程如果按施工合同增加工程量，如：道路排水、人行道道路绿化、灯饰等工程，双方按照上述承包原则执行。 3、管理费支付规定，管理费的支付在施工进度款中分批分次由甲方按 %的比例扣除，在工程完工后的一次进度款中全部扣完。 八、工程保修：按与工程建设方签订的施工合同质量保修书执行。 九、工程质量：按甲方与建设方签订的合同确定，乙方必须保证一次验收合格，否则造成的处罚由乙方自行承担。 十、承包管理 1、确保工程质量、进度、安全及服务满足合同要求；并做好售后服务及回访回修工作，保证业主满意，切实维护甲方的信誉和公众形象。 2、严禁乙方在施工过程中将工程转包，否则，甲方有权单方终止本合同，取消期施工资格并拒付工程款。 3、乙方不得以甲方名义签订任何合同。 4、乙方不得拖欠民工工资，因拖欠民工工资而引起的一切法律、经济责任均由乙方承担，并且乙方须承担3-6万元的罚金。 十一、材料管理：本合同施工的所有材料，均由乙方自行采购，材料质量及品牌必须符合设计图纸及业主的要求。 a：甲方责任： 1、配合乙方办理工程项目施工所需的报建手续，但费用由乙方承担。 2、负责将乙方的个人资料（身份证复印证、个人简历、通讯地址）备存公司档案，以便对外统一协调工作。 3、负责协助乙方做好工程项目技术资料的审核签字盖章手续，费用由乙方承担。 4、甲方指派壹名技术工程师代表甲方对乙方工程项目施工中的质量技术、安全、进度跟踪管理，乙方应严格听从该工程师的指挥，对拒不服从甲方安排的施工事项，甲方有权处罚甲方。 5、建设单位所付工程款到甲方帐上，甲方根据工程进度比例扣除工程管理费，余款全额支付给乙方。 b：乙方责任：
项目经理质量责任书 为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。具体内容如下： （一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。 （二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。 （三）项目经理应组织项目质量管理策划。保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。 （四）有奖必得、有一必争。凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。 （五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。 （六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。 （七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。做到一次成活，以质量促进度。 （八）项目经理必须选择具备良好质量操作能力和管理控制能力的分包单位，与分包单位签订质量管理协议，明确质量标准和要求，做好分包单位的评价工作。
项目全额承包管理办法 第一章总则 第一条为规范全局项目全额承包管理，提高项目管理水平，根据局有关规定，特制定本办法。 第二条项目承包是企业内部责任承包，采用全额承包责任书的形式。 第三条项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。 第四条项目全额承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。 第五条本办法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章项目承包管理职责 第六条公司（分公司）与项目的关系 1、项目经理部是公司（分公司）派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司（分公司）之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。 2、项目经理是公司（分公司）在工程项目上的委托代理人，受（分）公司经理委托，履行（分）公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。 第七条公司（分公司）的职责 1、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。 2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 4、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。 5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。 8、负责项目的回访与保修工作。 第八条公司（分公司）的权限 在项目管理上，公司（分公司）是管理中心，项目是执行中心，以下几个方面的权利由公司（分公司）实施集中控制。 1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司（分公司）统一管理。 2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由企业按相关规定和程序决定。 3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。 4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。 5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。 6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用,项目经理部不得自购，不得滞留。 7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招标并选择劳务分包单位。 8、对项目各项业务进行监督、检查、指导。 9、对项目各项业务进行监督、检查和指导。 第九条项目经理应按照项目全额承包责任书的要求履行职责，其职责包括： 1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。 2、履行“项目全额承包责任书”规定的任务。 3、组织编制项目管理实施规划。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
工程名称： 项目经理安全生产责任书 北方天宇建筑装饰有限责任公司
项目经理安全生产责任书 一﹑项目名称： 二﹑公司任命为本项目经理。 1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产及质量安全负全面领 导责任，是本工程安全生产的第一责任人。 2、贯彻落实本项目安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结 合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，成立安全领导小组并监督其实施。 3、在组织项目工程业务承包、聘用业务时，必须本着安全第一的原 则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 4、健全和完善用工管理手续制度，录用外包工队必须及时向有关部 门申报，严格用工制度与管理，及时组织上岗前的三级安全教育，并考试合格．要对外包工队在现场施工中的健康与安全负责，加强食品安全教育，加强劳动保护工作。 5、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程 施工中的安全技交底制度和设备、设施验收制度的实施。 6、领导组织施工现场定期的安全生活检查，发现施工生产中的不安 全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提
出整改意见和办法予以消除。 8、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合 事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。 9、对所领导负责参与的施工项目，项目经理实行终身质量安全责任 制。 北京北方天宇建筑装饰有限责任公司项目经理签字： 工程部 签订日期：年月日
项目经理承包合同协议 书修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
项目经理承包合同 甲方（发包方）：贵州瑞坤建筑装饰工程有限公司合同编号： 乙方（承包方）：签订地点: 根据《中华人民共和国经济合同法》和《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》，结合本工程具体情况，经双方协商达成如下协议： 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、项目价格： 4、工程内容：顶面、地面、墙面装修（根据图纸施工） 5、开工日期：年月日 6、竣工日期：年月日 二、图纸、预算 1、图纸提供日期和套数：年月日提供全套 2、施工防护工作的要求：现场、地面、顶面墙面及前期成品或半成品保护，无损坏。交接完成后若有损坏与乙方无关。 3、装饰材料及配套用品的存放、保护的要求：材料堆放整齐、正规、一致。
4、施工场地的卫生要求：每天一次清扫，保持现场有序、清洁。 三、工程质量 1、工程质量的等级及要求：标准的工艺，达到合格，工程墙面一平方米范围内无凹凸不平，无明显色差；瓷粉要求平整、光滑、阴阳角基本垂直。 四、竣工验收 验收时间：提前3天通知内部验收；内部验收合格后提前两天通知客户验收。 五、竣工结算 结算方式：工程完工后验收合格付总工程款的10%，其余在工程款收到后扣10%保质金后全部结清（最多扣满一万，扣满为止）。 六、违约 1、乙方工期延误的责任：延误一天按总工程款0.5%作为违约金（由于客户方造成工期延误，乙方顺延工期）。 2、其他违约责任：工程完工后按照工程进度结清相应款项，延期一天付所剩金额的0.5%的违约金。 七、履行职责 1、乙方按照甲方指定的《施工现场管理办法》进行公子，严格遵守总包方管理制度，如有违反甲方将有权扣发乙方施工费，凡因乙方原因造成的损失由乙方全部承担。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 推行项目经理责任制的问题探 讨(2021年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
推行项目经理责任制的问题探讨(2021年) 随着项目经理的不断深化，建筑业已初步形成了“两点一线”的承包经营体系，一方面由于施工企业的工程任务通过招投标艰苦竞争到手的。企业和建设单位签订的合同的各项条款要求，最终通过各项经济活动转到以项目为中心的管理上来，另一方面，企业对国家确保要完成的各项经济技术指标也要通过项目承包，目标分解到项目上来，着就迫使企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的全员承包管理机制，所以，我们说项目承包既是完成建设单位和国家要求的落脚点，又是项目经理责任制的重要内容。通过强化建立项目尽力全面组生产的诸要素优化配置的责任，权利，利益和风险机制，更有利于对工程项目、工期、质量、成本、安全等各项目标实施强有力的管理。否则，项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。 1、施工经理责任制的含义
施工项目经理责任制，是指在工程项目建设过程中，用以确立项目承包者与企业、职工三者之间，责权、利关系的一种管理手段和方法。它是以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图为预算依据，以创优良工程为目标，以承包，合同为纽带，以求得到最佳经济效益为目的，。实行从工程项目开工到竣工验收交付使用的一次全过程的施工承包经营管理。 2、推行项目经理责任制的特点： 推行项目经理责任制和其他承包制比较有以下不同点。 （1）推行项目经理责任制的，具有对象终一性的特点，它以施工项目为对象，具备以下条件：A工程项目任务落实，开工手续齐全，具有切实可行的施工组织总体设计。B各种工程技术资料齐全。C项目经理部的班子成员，应是项目经理聘任懂技术、会管理、敢负责的人才组成。D企业业务工作系统具备内外部环境的协调，具有为项目经理部提供劳务人才，材料设备及生活设施等各项服务功能。决不同于其他行政单位实行的年度或阶段性承包。 （2）主题直接性，它是在实施项目经理责任制的前提下实行的
项目经理部承包合同 甲方（公司）： 法定代表人： 乙方（项目经理部）： 法定代表人： 公司决定工程实行项目经理责任制和项目成本核算制，本着正确处理国家、企业、个人三者间利益关系，结合项目经理部的实际情况经双方充分协商，达成本合同，望双方共同遵守执行。 第1条工程概述 1.1 工程名称： 1.2 工程地址： 1.3 建设单位： 1.4 承包单位： 1.5 监理单位： 1.6 建设规模：建筑面积 m2 1.7 合同日期：天 1.8 开工日期：年月日 1.9 竣工日期：年月日 1.10 工程质量标准：依据国家工程质量检验标准，本工程质量必须达到主体结构“”，竣工验收： 第2条施工组织形式
2.1 项目管理层 （1）公司聘任等名同志（公司直接安排实习生，其工资不列入现场经费）组成项目经理部，同志任项目经理，项目经理部人员全面负责该项目的施工组织管理工作，履行公司与业主及劳务联营队伍签订的建设工程施工合同，享受并承担本合同中的权利和义务，维护公司的权益。 （2）施工作业劳务层详见公司与公司签订的劳务施工合同，工程以后有分部分项分包，由公司与项目部协调，另签订劳务施工合同。 工程协调指挥项目经理部对该工程各专业进行协调、监督。 2.2 责任方式 （1）项目经理部实行单独核算、标价分离，确保经营效益上缴、节余提奖超支自负。 （2）实行项目经理风险金制度 项目经理向公司交风险金人民币元，项目执行经理、项目副经理、总工程师（技术负责人）各交风险金人民币元，其他人员交风险金人民币元，作为项目风险抵押金，合同签订一月内交清。 第3条责任期 年月日至工程竣工交付使用与业主和分包商结算完毕，业 主合同中规定的保修期满，尾款收回为止。 第4条责任内容 4.1 施工内容：公司与建设单位、劳务队伍签订的工程施工合同的全部内容。