一、巡检级别评比办法和条件
（GL20130004）
1.巡检级别评比办法
1.1工程管理服务中心将工程巡检分为一、二级。
1.2巡检级别的评审由工程管理服务中心经理、副经理、助理、秘书等相关人员参加评审；
1.3对巡检级别的评审每季度评审一次；
1.4对巡检的评审依据是根据；人员的综合能力，工作业绩。
1.5各级别的巡检，按级别所规定的标准进行考核和管理，如果连续两个月的业绩超过或达不到规定标准，经部门经理提议，评审小组根据其表现重新定级。
1.6新入职的巡检在一个月的试用期间，不参加评定，一个月后根据其业绩进行定级。
2.评审条件
2.1申报一级巡检的条件
2.2能及时掌握市场信息，具有很强的组织、管理沟通协调及决断能力；
2.3精通施工工艺、质量标准、材料质量、品种规格，准确掌握施工进度，严格检查工长施工进度记录，认真解答客户质疑，及时对工程质量进行控制、预防，能独立解决各种疑难问题。
2.4监理的工程连续半年无投诉，工程合格率为100%，标准工程在20%，客户满意率在95%以上，并且竣工验收一次通过。
2.5代表公司处理一般性客户投诉及工程纠纷。
2.6代表公司与相关部门进行业务上的协调。
2.7在公司工作达到6个月以上。
3.申报二级巡检的条件
3.1能及时掌握市场信息，具有很强的组织、管理沟通协调及决断能力；
3.2精通施工工艺、质量标准、材料质量、品种规格，准确掌握施工进度，严格检查工长施工进度记录，认真解答客户质疑，及时对工程质量进行控制、预防，能独立解决各种疑难问题。
3.3所监理的工程，投诉率在1%以内，95%的工程一次性竣工验收合格，每月标准工程不少于10%。
3.4代表公司处理一般性客户投诉及工程纠纷。
3.5在公司工作达到一至二个月，根据其表现进行定级。
二、巡检员基本工资和奖金定额
1.基本工资（底薪）
巡检员依据工作经验、本职业工龄，业绩处理问题能力等因素分为两个等级：
1.1一级巡检员月薪：1200元，在本公司本岗位工作6个月以上，业务知识丰富，有处理疑难问题能力。为人正直，责任心强，客户投诉少于3次/月，公司其它部门投诉少于5次/月。工作中能秉公执法，严格按照公司及行业标准要求和规范现场施工人员，日常工作失误小于5％。
1.2二级巡检员月薪：1000元，在本公司本岗位工作1-2个月以上，业务能力强，能解决和处理工地现场的一般性问题。为人正直，责任心强，客户投诉少于5次/月。其它部门投诉少于8次/月。熟悉装饰行业质量标准和公司制定的各种工艺规范，日常工作失误少于8％。
1.3实习巡检员月薪：1000元（无奖金），试用期为实习巡检员。
2.巡检员奖金应定在一级：1500元；二级1200元。
2.1有差距才能引出竞争，没有压力，就没有动力，同为一体会滋生懒惰，混水摸鱼。
2.2对各方面表现突出者，可提前晋级。巡检员由于工作失误过多，或发生有严重影响公司声誉的事件时，部门经理有权对该员工的工资级别进行调整。
三、巡检员奖金评比办法
1.巡检员负责的工地应控制在40-60个为易，少于40个，每减少一个工地相应减少20元。（过多对施工过程、质量、监督检查不利。容易出现质量问题）。
2.巡检员对自己所管辖工地的质量负全责，如果出现质量问题且被客户投诉的一次扣除100元。
3.每周每个工地巡检必须巡检一次，并填好巡检内容单。未填巡检单的一次扣除100元。一个工地一周内未进行一次巡检的，一次扣除100元。
4.巡检每天巡检工地不得少于5个，一个月不得低于150个，且应有巡检单为证。少于150个扣除100元，少于100个扣除200元。（工地超过50—70公里可适量放宽个数、次数）
5.对现场的安全、质量、文明施工、隐蔽工程验收、材料验收、行为规范、土建、防水、油工、木工、瓦工、电工、水工施工工艺进行检查。对不符合工艺要求的进行罚款，罚款细则见（工程管理处罚规定），巡检员不按罚款规定罚款的一次扣除100元。
6.所管辖工地每月必须上报标准工程2-3个，低于3个的扣除100元。
7.每周五下午16：30准时召开部门例会，本部门员工不得缺席，不参加者一次扣除100元，迟到者扣除50元。
8.巡检每天18：00以前回公司签到，汇报当日工作情况。有特殊情况提前向部门经理请假，并于次日写出书面报告。否则按旷工处理。并扣除200元。
9.执行上级领导、部门经理、助理指派的其它任务完成情况。（此项根据事情的处理结果而定）
10.有违反下列条款之一的，则停发或酌情扣发当月奖金。
10.1月连续三次受到同一客户或同一问题的合理投诉。
10.2月累计接受投诉超过四次以上者。
10.3所管辖工地当月没有一个标准工程上报和被评上的。
10.4当月投诉问题拖而不决的，且不上报的。
10.5以推卸责任为目的，隐瞒事实真相，造成工程质量或客户投诉时。
10.6汇报或填写虚假材料，经核实与实际情况不符时。
11质量评定员基本工资应定在1000元，奖金同助理。
四、对巡检的管理办法
1.巡检员应严格按照公司规定要求填写巡检现场签到表、巡检单、施工现场检查、整改通知单、隐蔽工程验收记录表、罚款单、每周工作计划表。
2.每周必须要列出巡查工地计划表，合理安排并计划出要巡检检查的工地，此计划表一式两份，一份交工程助理，另一份自己留用。
3.经理和助理会根据计划表对巡检员所巡检的工地进行现场检查或通过电话核实。必要时巡检员到位于所巡检的工地并由代班工长接电话以查实。
4.工程管理服务中心经理、助理不定时到现场了解和检查巡检员到场巡查情况。也可通过工程监督或代班工长了解巡检员对工程质量的负责程度。并检查工地的签到表和巡检单。
5.工程管理服务中心经理、助理在接待客户来访和客户电话投诉时，一并记录有无对巡检的投诉，并及时采取措施。
6.工程管理服务中心经理每月对巡检有一个综合评价，并根据其综合表现纳入到巡检每季度的评级中。
五、巡检员惩罚办法
为严肃纪律，保证工程质量控制力度完善和调整，巡回检查制度，进一步落实公司“标准工程”战略部署的顺利实施，工程管理中心决定对施工现场和巡检员加大处罚力度，部门督察人员如在现场发现不规范行为，不规范的工艺做法，不符合公司标准的材料及施工质量问题时，除对工程监督实施常规处罚外，还要对该辖区巡检员的失查责任进行处罚。
巡检员违反以下公司和部门规定按《巡检员工作纪律处罚办法》执行罚款。
1.巡检员每天18：00以前回公司签到，汇报当日工作情况，违者10元/次。《工程巡检评定表》表内各项内容由巡检员在施工现场核查后，据实填写，如有不实情况或数字不清，20元/次。
2.每周五16：30召开部门周例会，迟到者20元/次。
3.连续两个月不能达到标准线的将移交公司人力资源部另行安排工作。
4.巡检须对所辖在施工地的工程质量和工程进度负责，无特殊原因超出合同规定时间范围，违者20元/单。
5.未经批准与客户签署任何正式文件，则扣除当月奖金100元/次。
6.在施工中，发现严重质量问题，巡检员未责令其停工整改的，罚款50元/次。
7.将现场问题隐匿不报私自处理的，罚款100元/次。
8.发现施工过程有与公司规定相悖行为的，罚款100元/次。
9.现场施工人员不服从管理，妥协迁就的，罚款20元/次。
10.巡检员在工作中出现重复性错误，罚款100元/次。
11.遇突发情况，未及时向上级汇报或不服从总部统一指挥的，罚款50元/次。
12.巡检员应在新开工地5个工作日以内，亲手向客户递交“巡检员联络卡”，违者20元/次。
六、巡检员现场失查责任处罚规定
巡检员违反以下条款按《巡检员现场失查责任处罚条例》执行处罚。
1.未按规定进行隐蔽工程验收的，罚款50元/次。
2.隐蔽工程一次验收不合格的，罚款30元/次。
3.竣工验收未能达到客户满意的，罚款30元/次。
4.未按规定绘制水电竣工图的，罚款20元/次。
5.未按规定放置公司标牌的，罚款20元/次。
6.现场工人未按规定着装佩戴胸卡的，罚款20元/项。
7.施工人员的服装、鞋帽随意乱放的，罚款20元/项。
8.现场未达到合格灭火器两个以上的，罚款20元/项。
9.现场有烟头或有人吸烟的，罚款50元/次。
10现场卫生脏乱的，罚款20元/次。
11.现场材料设备码放不合理的，罚款30元/次。
12.未按规定进行成品保护的，罚款20元/次。
13.卫生间未放置临时便器的，罚款20元/次。
14.施工人员擅自使用客户卫生间设备的，罚款20元/次。
15.现场未规定专用取水位置的，未采取防止下水堵塞措施的，罚款50元/项。
16.未经特批施工人员在现场起火做饭或留宿的，罚款100元/项。
17.工程进度未按正常速度进行的，罚款40元/单。
18.木方未贴公司标识的，不是公司指定品牌和等级的，罚款100元。
19.多层板有脱胶、鼓泡现场的，罚款20元/次。
20.水泥不是规定的品牌和标号的，罚款20元/次。
21.界面剂、乳胶、石膏线不是公司规定品牌的，罚款20元/项。
22.饰面板未进行封油处理的，罚款20元/次。
23.未对甲方供应材料进行拆包预检的，罚款20元/次。
24.五金件无有专人保管的，罚款20元/次。
25.水管未按设计要求使用规定品牌的，罚款20元/次。
26.墙皮没有铲除干净的，并未按设计要求进行墙面基层处理的，罚款30元/次。
27.墙面剔槽未采用机械施工的，边缘不顺直的，罚款20元/次。
28.墙面刮腻子，阴阳角不顺直的，罚款20元/次。
29.石膏线未坡接，接缝不平整的，棱角不齐全的，罚款20元/次。
30.墙、地砖铺贴前未进行预选，预排的，未按工艺规范时间浸泡的，罚款50元/次。
31.吊顶木龙骨未刷防火涂料的，罚款20元/次。
32.卫生间用大芯板，门套背部未做防腐处理的，罚款30元/次。
33.所有木门未按规定冷压制作的，罚款30元/次。
34.所有木装饰表面，砂纸打磨不光滑，有污渍的，罚30元/项。
35.所有铁钉未拍扁钉帽，未嵌入板内的，罚款20元/项。
36.所有木线、圈边实木条未割角拼对的，罚款20元/次。
37.未用规定材料填充门、窗套与墙面缝隙的，罚款20元/次。
38.油工在施工前，未对木工活进行预检处理的，罚款20元/次。
39.中级报价家具内部未涂刷混油或贴波音软片的，罚款30元/次。
40.柜内隔板抽屉未用实木收口的，罚款50元/次。
41.五金件安装不符合工艺规定的，罚款30元/次。
42.油工在做油活，未在地面撒清水降尘的，罚款50元/次。
43.清油的钉眼未用同色腻子修补，颜色不一致的，罚款40元/次。
44.木门六面油漆不一致的，罚款40元/次。
45.墙地砖铺贴工序不符合规范的，罚款50元/次。
46.墙地砖阴阳角拼贴磨边不对齐的，砖缝未勾实，缝线不整齐的，罚款50元/次。
47.墙地砖铺贴后有开裂的、脱落和空鼓现象的，罚款100元/次。
48.卫生间地面砖铺贴后坡度不合理的，有存水现象的，罚款200元/次。
49.开关未控制相线，罚款50元/次。
50.10A插座未使用4平方塑铜线的，罚款40元/次。
51.开关插座安装后不水平、不端正的、有缝隙，间距不合理的，罚款50元/项。
52.水管超过1米，未使用管卡固定的，罚款20元/次。
53.给、排水管道不畅通的，罚款20元/项。
54.铝扣板铺设不平整的，四边收口不严密的，罚款30元/项。
55.防水工程材料工艺不符合规定的，罚款50元/次。
56.闭水试验未达到48小时的，罚款50元/次。
七、巡检离职程序
1.辞退
1.1巡检人员在职期间，遇下列情况，公司将予以辞退。
1.1.1对所担任的工作不能胜任且不服从公司安排、调动者；
1.1.2违反公司相关规定者。
1.1.3因疾病或非因工负伤致不能胜任巡检工作者；
1.1.4因触犯国家法律、法规被公检法机关拘留、判刑者。
1.2辞退程序
1.2.1部门负责人提出辞退意见，通知人力资源部备案，由人力资源部报公司领导审批。
1.2.2公司领导批准后，由人力资源部通知被辞退人，并发“辞退通知单”及“设计师、巡检员离职登记表”；
1.2.3被辞退人接到“辞退通知单”后，在规定的时间内办理交接手续。
1.3交接手续
1.3.1被辞退人须介绍接手人给客户、工程监督及设计师见面，须办理施工现场及书面交接手续，并填写“在施工程移交清单”，交所在部门留档备查。
1.3.2本部门工作交接完毕，经部门经理签署意见后，到相关部门办理离职手续，并由财务部主管出具财务证明。
1.3.3被辞退人须将“设计师、巡检员离职登记表”交回人力资源部，由人力资源部核实其当月的考勤。
1.2工资结算。
被辞退人离职手续经审核无误，未结算工资在次月发薪日以现金形式于离职2月后的第一个15日核发。如遇辞退人员个人原因致使款项回收不利或其他变故，视其给公司造成经济损失的数额，在应得款项中扣发。
2.辞职
2.1辞退程序
2.2巡检人员辞退，须提前7日向部门经理递交书面辞呈，部门经理签署意见后，安排交接人员与辞职人员进行工作交接。工作交接时，辞职人员须介绍接手人给客户、工程监督及设计师见面，须办理施工现场及书面交接手续，并填写“在施工程移交清单”，交所在部门留档备查；交接后，通知人力资源部，辞职人员须填写“设计师、巡检员离职登记表”，先经本部门经理签署意见后，再到相关部门办理离职手续。
2.3离职手续经审核无误者，未结算工资在次月发薪日以现金形式发放；如遇因辞职人员个人原因致使款项回收不利或其他变故，视其给公司造成经济损失的数额，在应得宽款项中扣发。
3.工作交接不清者，不予办理离职手续。
施工材料管理方法
4.本公司施工工程的主要施工材料由公司统一供应，并由工程监督在工程部开具领料单据后直接去仓库提取。所用材料费用由财务部在工程款的结算中及时扣除。
5.本公司主要施工材料实行品牌、规格、等级控制采购和管理，工程监督在领料时，必须根据所施工工程的等级、材料标准、施工做法，选择相应品牌和等级的材料填领料申请单，经工程部造价助理审核批准后开据领料单。
6.工程施工中，公司将严格检查材料使用情况，由公司控制使用的主要材料未贴本公司标识或品牌等级不符时视为假冒伪劣材料，将进行严厉的处罚。
7.公司库房在所有主要材料进货后，必须全部在规定位置贴上公司统一标识，以方便施工检查时材料的确认，未贴公司统一标识的材料不许出库，不许将公司统一标识交给领料人自贴，凡发现未贴标识的材料出库，将视为严重违反公司制度，将对当事人进行严厉的处罚。
8.公司主要施工材料的采购，原则上应从厂家直接进货或从直销商进货，以保证材料的质量。特殊情况下的采购，需经公司总经理批准。
9.公司在开出领料单后三日内，必须提货，超过三日后，库房有权拒绝发货。
设备巡检管理制度 为了及时发现设备的事故隐患，提前预知设备性能的改变，从而减少设备突发故障的机会，使设备处于良好的运行状态，达到减轻维修工作量、降低维修费用、顺利完成全年生产经营的目的，特制订本制度。 1.巡检人员 设备巡检人员为当班运行人员、设备技术员和专业维修人员，其它人员由机动部根据需要安排参与巡检 2.巡检周期及时间 2.1.运行人员每小时一次，设备技术员和维修人员每天一次（特殊情况另 定）。 2.2.生产不稳定、气候异常或开停车等特殊情况时，应增加巡检次数，以 确保安全生产。 2.3.巡回检查的时间运行人员为整点巡检，其他人员为上午9:00时前，下 午2：30时前。所有人员必须按规定时间进行巡检，误差不得超过±10分钟。 2.4.如遇到抢修任务及参加会议无法抽时间巡检的，应在记录簿中注明， 说明原因。 3.巡检路线 3.1.按规定巡检路线、巡检点进行巡检，并在规定的地方挂巡检牌。 3.2.巡检路线规定（由各车间根据实际情况制定）为：如：从a（开始） ---b---c---d（结束）。
4.巡检内容 4.1.设备各部分连接紧固情况：地脚螺栓及连接螺丝是否松动，设备是否 稳固； 4.2.设备润滑情况：设备是否缺油，目测油质情况； 4.3.设备的密封性：检查机、泵、管路、阀门是否有跑冒滴漏现象，油压 表指示是否有变化； 4.4.设备的温度、气味：检查设备的温度是否正常，气味是否有异常情况； 4.5.设备的声音：听设备运转的声音是否正常； 4.6.设备的振动：检查设备的振动是否有异常现象； 4.7.设备的腐蚀情况：检查设备是否被腐蚀，腐蚀程度如何； 4.8.设备仪表参数：检查设备管网仪表参数是否正常； 4.9.设备卫生：查看设备卫生是否整洁。 5.巡检方法 5.1.用“听、摸、看、闻、查”的方法进行检查，在检查中发现问题及时 处理，对影响较大而又难以处理的问题，及时向车间领导报告。 5.2.巡检人员根据个人情况灵活掌握，应做到耐心细致、全面周到，不漏 掉任何一项内容。 5.3.设备技术人员、维修工巡检到某一岗位时，应同该岗位运行人员沟通， 了解设备运行信息。 6.巡检处理 6.1.巡检人员应随身携带适量的工具（如：听针、活扳手、抹布等），遇到 简单又方便处理的故障应立即处理。
【该版本有效】 燃气设施巡检及维护管理办法 修订人： 审核人： 批准人： 2015-03-31批准2015-04-01实施
燃气设施巡检及维护管理办法修订记录单 修订部门：生产技术部修订时间：2015.3.20
重庆燃气有限公司燃气设施巡检及维护管理办法 第一章总则 第一条为确保城镇燃气设施安全、可靠、平稳运行，依据《城镇燃气管理条例》、《城镇燃气设施运行、维护和抢维修安全技术规程CJJ51-2006》并结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条公司生产管理坚持责任、安全、效率统一的原则。 第三条本办法适用于重庆燃气有限公司燃气设施的巡检维护。 第二章管理范围与职责 第四条公司管辖范围内的燃气设施主要是燃气输配系统设施，包括城区燃气管网、阀井、调压装置、计量装置等。 巡护是指从事燃气供应的专业人员，为保障燃气设施的正常运行，预防事故发生所进行的检查维护工作，按照工艺要求和操作规程对燃气设施进行巡查、记录、维修等常规工作。 燃气设施的巡检及维护为本公司相关各层级机构的管理范围。
第五条生产技术部是燃气设施巡检及维护管理的监督和管理机构，其职责主要有： （一）负责贯彻国家有关燃气营运及配套技术工作的方针、政策、法令、法规和有关技术标准、技术规范、操作规程。 （二）负责燃气设施巡检及维护管理办法的制定、修订及完善。 （三）负责制定巡检及维护的工作质量标准及考核评分细则。 （四）负责组织对巡检维护人员的培训工作。 （五）负责对巡检及维护工作的日常受控管理，并建立相应记录。 （六）负责制定巡检及维护工作的资料记录模版并印刷制作成册。 第六条 HSE办公室是燃气设施巡检及维护管理的监督部门。其职责主要有： 1、负责对日常巡检及维护工作质量的监督抽查，并根据考核细则对巡检及维护效果进行考核，建立相关记录。 2、负责对日常抽查中要求整改事项的跟踪、监督及落实。 第七条企管法规部管理职责
运维管理办法 目录 1. 总则 ................................................. 1. 2. 系统运维管理办法..................................... 1.. 3. 数据库运维管理办法................................... 2.. 4. 备份运维管理办法..................................... 2.. 5. 巡检管理办法......................................... 3.. 6. 请示报告制度......................................... 4.. 1. 总则 第1条为了加强运行维护管理保障业务系统稳定可靠地运行，制定本运行维护基本管理办法。 第2条实行预防性维护为主、故障性维护为辅的运行维护管理原则，预防性维护和故障性维护都应遵循事先设计好的程序进行。 第3条完善运维管理体系，建立健全运维规范，提高运维管理效率，并不断提高运维质量。 2. 系统运维管理办法 1. 指定专人作为系统管理员，对系统的运行、管理、维护和安全负责，并按照规定 负责系统和数据的备份与恢复。 2. 定时对系统进行监控和健康性检查，分析系统运行和资源使用情况，进行必要的 优化、调整和修正，及时消除隐患。 3. 及时处理系统运行过程中出现的异常问题和软硬件故障，并采取必要措施，最
大限度的保护好系统数据 4. 具有系统权限人员调离工作岗位或离职，应立即修改其保管的用户密码，或删除 该用户。 3. 数据库运维管理办法 1. 对数据库的变更必须有记录，并且可以回滚。 2. 无用表和字段要及时清理 3. 数据库进行修改、删除数据时要提前备份 4. 设置对数据库的自动备份，以便在发生故障时，能尽快恢复数据，并定期检查备 份计划的执行情况。 5. 指定专人定期进行备份数据的恢复校验。 6. 做好数据库操作审计，以便对操作有据可查。 4. 备份运维管理办法 4.1. 目的 建立有效的数据备份和恢复机制，确保各系统备份工作按照计划正常完成，保证各应用系统的数据安全。 4.2. 备份制度 1. 正式使用的应用系统、操作系统日志、数据库系统、网络配置等信息必须定期进 行有效备份且具有可复原性。 2. 备份数据必须定期、完整、真实有效的转储到永久性介质上，并且明显标识。
设备点、巡检管理办法 第一章总则 第一条设备点、巡检管理制度是设备运行管理的一个重要内容，全面推行设备点、巡检制度，有助于防止设备突发事故发生，减少伤害事故和停机时间，保障生产经营正常进行。根据《武钢重工集团点、巡检管理办法》（钢重政发[2012]4号）文件精神，接合武冶公司的实际情况，特制订本管理办法。 第二条各级设备管理人员、设备操作人员和设备维修人员是开展设备点、巡检工作的载体，必须严格按照点、巡检管理办法的各项规定，尽职尽责地做好本职工作。 第三条本办法对公司设备点、巡检职责及管理要求作出了明确规定，适用于本公司设备的点、巡检管理。 第二章职责划分 第四条公司设备科根据武钢重工集团关于设备点、巡检的要求，负责本公司设备点、巡检管理办法的制订与修订。 第五条设备科负责对在用的设备按通用机床、起重设备、锻压设备、供变电设备、能源介质供应设备进行分类，确定设备点、巡检内容，并上报武钢重工集团产品制造部审定。 第六条设备科负责落实公司A类、B类设备点、巡检管理办法的执行情况并进行检查，对C类设备以及未定级的在用设备的点、巡检工作进行抽查；对各制造中心点、巡工作进行考核。
第七条各制造中心设备管理人员负责对本单位A类、B类、C类设备和未定级的在用设备点、巡检工作进行检查、督促与落实。 第八条设备操作人员负责对本人操作的设备点检，设备维修人员负责对维修区域内A类、B类、C类和未定级的在用设备进行巡检。 第三章管理要求 第九条设备科每周不定期对各中心A类设备，每月不定期对B类设备点、巡检工作的执行情况检查，对C类设备及未定级的在用设备点、巡检工作执行情况抽查；做好检查记录。 第十条设备科检查人员检查A类、B类设备点、巡检执行情况后，必须在点巡检记录本上签字，月末对各中心点、巡检执行情况进行考核。 第十一条各中心设备管理人员每天对A类设备，每周不定期对B类设备，每月不定期对C类设备和未定级的在用设备点、巡检执行情况进行检查并签字；同时还要做好检查记录。 第十二条设备操作人员每班点检一次，时间为班前15分钟，维修人员每天巡检两次（上午和下午各一次）。设备操作和维修人员均应认真填写《设备点、巡检记录本》。 第十三条所有A、B、C类设备的点、巡检记录本应填写清楚，保持干净整洁，妥善保存。如果丢失或坏损，中心设备管理人员到设备科申请补领，设备科将给予该单位一定经济处罚。 第十四条《设备点、巡检记录》本作为设备状态的原始记录，保存期以一年为限，由各中心设备管理人员负责集中保存。 第十五条操作人员点检发现设备异常，能够马上自行处理的则立即自
设备巡检维护管理制度 一、为加强设备管理和维护，及时发现和排除设备的隐患、异常及 故障，保证设备安全稳定运转，提高设备正常运转率。 二、设备日常巡检维护的基本原则 （一）设备维护人员每个工作日需对每台生产设备进行巡检。并记录设备运行状况。 （二）巡检的设备要做到“四无”、“六不漏”：无积灰、无杂物、无松动、无油污；不漏风、不漏气、不漏灰、不漏电、不漏水、 不漏油。且安全运行 三、日常巡检维护要求 主要完好标准有：设备运转正常、零部件齐全、完好、磨损及腐蚀不超过规定标准、传动、润滑和冷却等主要系统正常、控制系统灵敏可靠、焊接无裂缝、无超温、超压、超速、超电流等现象、原材料、燃料消耗正常、 四、日常巡检主要内容 （一）按照设备点检表规定的项目内容检查设备，督促生产作业人员设备日常点检是否落实到位； （二）检查设备的运行情况和技术状态，对发现的异常、磨损情况作好记录，确定出现部位，更换部件及所需材料，并根据检查 内容编制设备的检修计划及申报、准备检修材料、零配件等； （三）检查设备现场清洁状况；检查设备清扫清洁并不单纯是为
了干净，更重要的是为了通过对设备各部位、角落清扫、抚摸、 观察、是设备潜在缺陷或损坏、温度、声音等异常情况易于发 现。 （四）对设备的异常情况，要及时反映给生产领导。 （五）设备运行中的异音、震动、异味；包括设备的磨损、变形、腐蚀及其它异常情况等 （六）润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却水温等）； （七）运转件是否有异味、窜动等； （八）目测部件是否有开裂、变形、开焊； （九）检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动； （十）检查零部件是否齐全、可靠； （十^一）检查设备跑冒、滴、漏情况 （十二）检查安全设施； ，对设备检查部位、内容、时间、方法判定标准，处理途径等作出明 确规定，制定岗位点检
设备点巡检管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
1目的和适用范围 通过点巡检，了解设备、设施运行或停运状态下的性能和状况；通过点巡检，消除现场的缺陷、隐患，维修和改善设备的性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产； 通过点巡检，收集设备的有关运行参数，分析设备、设施的运行趋势，为设备、设施的维修服务； 适用于分公司承接的生产装置及其辅助设施范围内的运保。 2职责 维修部点检班组负责日常点巡检，参与专业点巡检； 点检部点检工程师负责组织专业点检； 点检部主管或维修部主管负责组织精密点检和重点点检； 3相关文件 《安徽华谊设备点巡检管理规定》 《设备检维修管理办法》 4管理内容和办法 点巡检方案的编制 点巡检方案的编制分为《点巡检方案》、《精密点巡检方案》和《重点点巡检方案》。 《点巡检方案》的编制，由点检部和维修部中的专业技术人员组成编制工作小组，按专业分工组织编制。
《点巡检方案》中包含“日常点巡检”和“专业点巡检”，不覆盖“精密点巡检”和“重点点巡检”。 《点巡检方案》的编制贯彻：定部位、定方法、定标准、定人员、定周期的“五定”原则。 《点巡检方案》的编制，可以按装置、单元或关键设备来划分，但必须覆盖划分区域的所有设备、设施的机、电、仪、HSE、环境等。《点巡检方案》编制完成后，需送有关职能部门会签，再经点检部主管或维修部主管审核后，送分公司经理批准发布。 在“日常点巡检”和“专业点巡检”中发现设备设施存在劣化（缺陷或隐患），需要进一步精密点巡检诊断。由劣化专业的点检工程师，或多专业的点检工程师联合编制《精密点巡检方案》，经点检部主管或维修部主管审核后实施。 同，需要进一步重点点巡检诊断。由点检部主管或维修部主管组织多专业的点检工程师联合编制《重点点巡检方案》，编制的原则参照《设备检维修管理办法》中《设备检维修方案》要求编制。 点巡检的实施 由维修部点检班成员负责实施“日常点巡检”，并按照《点巡检方案》中的要求，记录有关设备、设施的性能、状况的参数和数据。每天点检工作完成后，由点检班班长在《日常点巡检日记》（附表1）中记录有关点巡检情况：点巡检区域和范围、点巡检重点、点巡
设备维护保养日常作业规范 第一章总则 第一条为加强电力设备管理和维护，及时发现和排除运行中的设备隐患、异常及故障，保证设备安全稳定运转，提高设备运转率，制定本办法。 第二条电力设备维护基本原则及要求 （一）四项要求：整齐、清洁、润滑、安全； （二）培训上岗，按规程操作，严禁超负荷运行，发现异常现象及时处理，及时上报； （三）保持设备“四无”、“六不漏”：无积灰、无杂物、无松动、无油污；不漏风、不漏气、不漏灰、不漏电、不漏水、不漏油。 第三条利用定期检查对设备进行维护，达到设备完好。主要完好标准有：设备运转正常、零部件齐全、完好、磨损及腐蚀不超过规定标准、传动、润滑和冷却等主要系统正常、控制系统灵敏可靠、无超温、超压、超载、超电流等现象。 第四条本办法适用于公司所属生产设备和辅助生产设备及非生产性设备的点检、巡检、专业检查、现场管理等设备维护工作。 第二章设备维护检查范围 第五条巡检主要范围： （一）检查各部门贯彻执行设备管理规章制度情况； （二）检查日常点检和巡回点检记录； （三）设备的运行情况和技术状态； （四）对有异常情况的设备进行监测和会诊并提出解决问题的措施。 第六条主要范围： （一）监督设备操作人员使用情况； （二）每日检查设备运行情况和技术状态，发现异常、损坏及磨损情况做好记录，确定维修的部位、更换的零件，并提出维修方案及费用；
（三）检查方法：除感官外，对重要的设备部位和项目要用专用仪器、工具进行检查、测定，以便准确地掌握设备的技术状态。 第七条巡检主要内容 （一）电力系统设备每天至少两次的检查记录， （二）检查设备的运行情况和技术状态，对发现的异常、磨损情况作好记录，确定出现部位，更换部件及所需材料，并根据检查内容编制设备的检修计划及申报、准备检修材料、零配件等； （三）检查设备现场擦试和维护保养情况； （四）对设备的异常情况，必要时应采用技术状态监测仪进行监测，并将情况及时反映给单位设备分管领导。 （五）设备运行中的异音、震动、异味； （六）润滑系统工作情况（气压，油温，电机温度，开关温度等）； （七）运转件是否有异味、窜动等； （八）目测部件是否有开裂、变形、开焊； （九）检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓释是否松动； （十）检查零部件是否齐全、可靠； （十一）检查安全设施； （十二）检查设备跑冒、滴、漏情况。 工段级点检主要凭感官和经验，配备必要的小型工具，用于简易维护。 第三章附则
公司巡检管理办法（讨论稿） 一、目的 员工不间断巡检是指巡检人员在规定的时间内，沿着指定的巡检路线，按顺序进行检查，循环往复，做到生产装置时刻有人巡检。 为确保公司各生产装置安全平稳运行，加强装置现场管理，规范员工不间断巡检，确保装置在受控状态下运行，特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于公司生产系统各车间。 三、巡检人员职责 1、巡检人员按车间规定的巡检路线进行巡检，发现异常情况及时逐级汇报，联系解决。 2、巡检人员在巡检过程中发现异常情况如果不能立即解决，应由车间领导汇报相关部门，员工发现任何安全隐患必须上报。 3、各职能部门和车间管理人员负责对员工巡检情况进行检查，对于车间和员工在巡检过程中的违纪行为做记录，查处的违纪行为一律出具过失单。 四、巡检周期 1、正常生产过程中，生产车间员工要求不间断巡检，各车间根据实际情况巡检牌按1次/小时、1次/两小时、2次/班、1次/班或1次/天频次设计巡检牌。 2、生产不稳定、气候异常或开停工等特殊情况下应增加巡检力度，确保装置安全。 3、特殊情况（如：雷雨闪电）特殊位置（如：高塔顶部）的巡检，可在条件允许后进行。 4、班长每班对全装置重点部位至少巡检一次，并做好记录。 5、车间管理人员要不定时对装置进行巡检，要求巡检至少1次/天，掌握装置运行情况，并制定表格记录。 6、维修车间根据车间要求，每班对各装置重点设备巡检一次。 五、巡检内容 1、各岗位检查工艺状况，压力、温度、流量、液位等是否正常。
2、动设备声音、温度、润滑、震动、冷却等情况，备用设备是否处于备用状态，盘车是否正常。 3、各工艺阀门开关情况。 4、跑、冒、滴、漏情况。 5、冬季防冻防凝蒸汽、水、非净化风等排空情况。 6、装置废料回收情况。 7、各管线、设备保温是否有脱落现象。 8、设备及现场卫生情况。 9、装置动火作业状态下的安全措施及作业方式。 10、特殊情况下的巡检内容根据车间要求进行。 六、巡检方法和标准 1、巡检时，要规范佩戴劳保用品并根据情况携带相应的工具。（如：对讲机、手电、测温仪等） 2、巡检时要思想集中，做到眼看、耳听、手摸、鼻闻，掌握设备运行情况。 3、备用设备应按运行设备要求检查。 4、巡检发现问题要及时处理，对生产影响较大且处理不了的问题，要及时向车间领导、调度或值班领导汇报，并做好记录。 5、根据各车间要求，一小时和两小时巡检的在整点前后15分钟内拨巡检牌；四小时一巡检的在整点前后30分钟内拨巡检牌；每班一巡检的下班前一小时完成;外围管线巡检在每天八点班16点以前完成，并挂巡检牌，填写记录。 6、班长、车间人员巡检路线和时间根据各车间具体情况制定。 7、生产装置内应设生产班长巡检牌，具体位置车间自定。 8、各职能部室每周对各车间巡检情况进行检查。 9、各岗巡检数据记录时间在拨巡检牌要求时间内。 10、巡检数据记录方式为：各数据由外操在巡检过程中用对讲机通知主控室，内操做好记录。汇报数据时要远离关键仪表设备一定距离，以免对讲机对仪表设备造成干扰。 11、各巡检记录表统一在主控室存放。内操要经常核对数据，发现异常，及时处理。班长经常检查数据填写情况。 12、维修车间根据要求每班对各车间设备、仪表进行巡检，应设巡检牌或巡检记录表。维修车间巡检记录表放现场，各生产车间员工对巡检情况做好监督。 13、各生产车间员工有义务监督生产区内非本岗位的不安全生产因素，并有权制止。
设备点巡检管理制度 1、目的： 保证点巡检工作开展扎实、有效，做到及时发现设备的缺陷和故障，及时采取对策，保证设备经常处于良好状态，满足生产需要。 2、使用范围： 本程序适用于公司内部各生产单位点巡检管理。 3、点巡检的基本文件及要求: 3．1岗位工点巡检细则： 内容包括：运转工对本岗位所辖运行设备每30分钟检查一次，并将运行情况每小时在运行记录上记录一次。生产岗位工对所辖设备每班点巡检不少于两次，并把设备运行情况在运行记录上记录。 操作工要对本岗位所辖运转设备检查：运转设备的声音、震动、磨损、温度、是否有螺丝松动、是否到加换油时间、是否漏油、备用设备是否完好等。 准备接班的岗位工应提前15分钟进入岗位并和交班岗位工人员共同检查岗位工的工具、交接班记录、设备卫生、设备运转情况。在交接班检查的过程中发现有不合格项，上一班必须作好、做完才允许交班。交接班双方在完成各项检查后必须在运行记录上签字。签字后的设备运行情况由接班岗位工负责。 3．2维修工包机巡检： 内容包括：维修人员进行分片包机。维修工每班对所包机设备进行不低于一次巡检。 巡检内容包括：检查岗位工的点检内容是否真实正确、检查运转设备的震动、磨损、声音、温度、泄露、螺丝松动等是否正常。对于设备隐蔽部分的检查，按分厂（车间）规定的时间进行定检。维修工将检查结果记录在岗位运行记录上。可在现场进行处理的问题又不影
响生产的，应及时进行处理并和岗位操作工进行交代。并在设备运行记录上记录，当维修工发现运行设备存在隐患和问题时，应及时通知分厂（车间）设备副厂长（副主任）。 3．3本单位设备人员每天巡检一次。检查设备的运转状况，核实各岗位点检和巡检的认真程度。 3．4本单位设备副厂长（主任）每周巡检不少两次。主要是掌握现场情况，掌握设备运行情况，检查本单位的点巡检制度是否在有效运行。 3．5设备处的管理人员要对点巡检的落实情况负责，要每周对各单位的执行情况进行检查。同时，对发生的设备事故进行追踪核实，进行追踪考核。 4．点巡检的信息传递： 4．1设备运行记录由操作工人按照规定填写后，每天早晨8点前由岗位班班长将有问题的记录登记在自己的台帐上，并将问题用文字形式交到车间。设备管理人员[或分厂（车间）设备副厂长（副主任）]根据点巡检检查出的问题登记上帐，[分厂（车间）建立点巡检台帐]同时必须在点巡检台帐签署处理意见。 4．2设备管理人员必须逐日收集点巡检记录情况，对反馈问题必须提出明确的处理意见，并督查处理结果，上述内容要按规定登记上帐。主管设备副厂长（副主任）每周不少于一次检查分厂（车间），及分厂（车间）设备管理员的点巡检台帐，并在台帐上签字。 5．点巡检的问题处理 5．1点巡检检查出的问题可分为：影响生产必须马上进行处理；不影响生产可推迟处理；不影响生产可马上处理；设备的结构设计不合理造成经常损坏；现有设备不能完成工艺要求；能耗过高；工人劳动强度过大等。 5．2对于影响生产又必须及时处理的设备隐患，分厂（车间）必须迅速采取措施做好检修准备，同时向设备处报告，准备停产检修。 5．3对于不影响生产又必须及时处理的设备隐患，由维修班组
设备点检管理办法 第一章总则 第一条设备点检是一项科学的设备管理方法，利用人的五官或仪器工具，对设备进行定点、定期的检查，及时准确了解设备的技术状况，发现隐患，及时采取对策，将故障消灭在萌芽状态。同时根据点检报表，提出检修计划和备件计划，为延长检修周期、降低维修费用、提高设备效率奠定基础。为了加强点检管理，保证设备的稳定运行，特制定本条例。 第二条本条例适用于全矿所有在线生产设备的点检管理。 第三条点检定义 1、日常点检是在设备运行中或运行前后，由岗位操作工根据点检标准，用人的五官（视、听、嗅、摸）和简单的工具、仪器对设备运行状态进行的检查。 2、定期点检由专职点检员（维修班长）凭感官和专用检测工具，定期对设备的技术状态和安全状况进行全面检测。 3、精密点检由专职点检员（维修班长）提出计划，由设备管理工程师负责实施。用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试检查，或在不解体的情况下运用诊断技术，对设备的振动、转速、温度等参数进行检测，并对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化程度，为设备的调整、修理和更新提供依据。
4、解体点检：由设备管理工程师提出计划，对设备进行全部或局部解体，对机件进行详细测量检查，了解设备磨损情况和劣化倾向。由设备主管厂长、设备主管、设备管理工程师、车间主任及维修班长共同测定其磨损形变程度。解体点检一般结合大、中、小修进行。 第四条点检“五定”： 定点即确定设备的检测点，确定检测点就是科学的分析设备，找准可能发生故障和老化的部位； 定量即凡是点检的设备都必须对每个维护点逐个制定标准，如间隙、温度、压力、流量等。 定期即根据点检标准对故障易发部位、项目和内容预先设定的点检时间、周期； 定人即点检作业要确定点检人员所负责的点检区域和设备； 定法即规定检查的方法是人工观察、工具测量、普通仪器还是精密仪器。 第二章职责 第五条机电部是设备点检工作宏观管理部门，负责制定、修改设备点检管理条例，协助各生产单位编制设备点检标准，指导各生产单位开展设备点检工作，分析和掌握设备的技术状态，提出全矿设备点检工作的改进措施。 第六条生产单位职责 1、对本单位实施点检的设备，根据其在生产中的作用，设备本身的特点及设计和制造单位提供的说明书和使用维护检修规程，
关于加强设备巡检管理的规定为了及时发现设备的事故隐患，提前预知设备性能的改变，从而减少设备突发故障的机会，使设备处于良好的运行状态，达到减轻维修工作量、降低维修费用、顺利完成全年生产经营目标，特制订本规定。 1. 巡检人员 设备巡检人员为当班运行人员、设备技术员和电气、维修人员。2.巡检周期及时间 2.1运行人员每小时一次、设备技术员每天两次和电气、维修人员每天四次。 2.2生产不稳定、气候异常或开停车等特殊情况时，应增加巡检次数，以确保安全生产。 2.3巡回检查的时间按公司以前下发的<巡检管理规定>执行，所有人员必须按规定时间进行巡检。 2.4如遇到抢修任务及参加会议无法抽时间巡检的，应在记录表中注明，说明原因。 3.巡检内容 3.1设备各部分连接紧固情况：地脚螺栓及连接螺丝是否松动，设备是否稳固； 3.2设备润滑情况：设备是否缺油，目测油质情况是否正常； 3.3设备的密封性：检查机、泵、管路、阀门是否有跑冒滴漏现象，油压表指示是否有变化； 3.4设备的温度、气味：检查设备的温度是否正常，气味是否有异常情况； 3.5设备的声音：听设备运转的声音是否正常； 3.6设备的振动：检查设备的振动是否有异常现象； 3.7设备的腐蚀情况：检查设备是否被腐蚀，腐蚀程度如何； 3.8设备仪表参数：检查设备管网仪表参数是否正常； 3.9设备卫生：查看设备卫生是否整洁。 4.巡检方法 4.1用“听、摸、看、闻、查”的方法进行检查，在检查中发现问题及时处理，对影响较大而又难以处理的问题，及时向领导报告。
4.2巡检人员根据个人情况灵活掌握，应做到耐心细致、全面周到，不漏掉任何一项内容。 4.3设备技术人员、维修工巡检到某一岗位时，应同该岗位运行人员沟通，了解设备运行信息。 5.巡检处理 5.1巡检人员应随身携带适量的工具（如：听针、活扳手、抹布、测振仪、测温仪等），遇到简单又方便处理的故障应立即处理。 5.2不方便处理的，在巡检结束后组织材料和人员力量处理。 5.3处理故障时需要停机将会影响局部或全局生产的，由生产部决定处理与否和处理时间。 5.4巡检时如发现机器缺油等保养不良的现象，有权利和义务要求相应员工立即改正错误，及时加油保养。 5.5对巡检发现的问题，无论是否处理过，都要详细做好《巡检记录》。巡检记录必须真实、有效、及时反应当时巡检各设备的真实运行状态。 5.6巡检要与考核挂钩，对不按时巡检，不填写巡检记录者要按规定扣除当月部分奖金，对巡检不认真未及时发现设备存在的隐患，给生产造成影响的严肃处理，；对巡检中发现重大隐患并及时排除，避免重大事故发生者要给予奖励。 生产部2012年9月22日
电石生产部巡检管理制度 第一章总则 第一条为了确保生产正常运行，及时发现设备故障隐患，减少设备事故发生，特制订本制度。 第二条本管理制度适用于陕西新元洁能有限公司电石生产部门巡回检查管理工作。 第二章适用范围 第三条本制度适用于电石生产部门各系统、车间巡回检查管理。 第四条电石生产部门负责监督本制度的执行情况，并进行考核，电石生产部门各车间、系统负责在巡检工作中认真执行本制度。 第三章检修要求及内容 第五条巡检人员职责 （一）对班长和主操作员负责,服从班长及主操作员的工作安排。 （二）负责协助本岗位的设备操作、工艺操作、安全技术操作,设备的运行监视、设备运行记录、工艺运行记录,确保生产安全稳定运行。对工艺系统的各项技术参数及阀门的操作必须向班长及主操作员汇报。 （三）对本岗位的设备、仪表、操作工具及安全消防器材等,应当管好、用好、维护保养好。正确使用、维护各种运行设备、设施,根据设备的结构特点及化工操作要求,认真操
作。 （四）认真执行巡回检查制度。负责本工序的现场安全生产巡检工作,按照规定的巡检路线和内容进行巡检,并且要及时发现处理生产中的各种异常情况。 （五）对本岗位的设备严格执行巡回检查,检查时应听设备的运转声音,看设备装置温度、压力、流量、液位等,检查冷却水、蒸气、进料等系统的工作情况,检查本岗位的安全护罩、防护栏,检查设备工艺管路,运行泵的静、动密封点泄漏情况,检查设备的地基、螺栓及其它紧固连接部位有无松动或因连接松动而产生振动,有无撞击和磨擦等。 （六）发现不正常应立即查清原因,并及时上报,并采取有效措施,控制事故的发展,必要时,应采取安全应急措施处置事故,并及时上报班长、主操作员及上级主 管领导。 （七）将检查的情况和处理结果,详细记录在操作记录上。 （八）严格执行维护和保养制,精心保养本岗位的操作设备,定时加油、清洗,清理本岗位环境,做到无油污无积灰,设备见本色,及时消除跑、冒、滴、漏现象,做好设备的安全运行和清洁文明生产。 （九）认真填写设备运行记录,缺陷记录、事故记录、工艺操作记录。认真细致地做好设备运行情况、工艺执行情况的交接记录。填写记录要求字迹工整,无涂改现象。 （十）保持本岗位环境卫生干净整洁,做到物品摆放整齐,
重点/主要生产设备点、巡检管理制度 一、内容与适用范围 1.为了加强设备点检工作，确保设备隐患能够及时发现与解决，保证设备始 终处于高效、安全和可靠运行，根据公司有关规定，结合电解设备特点，特制定本制度。 2.本制度规定了设备点巡检的管理内容与要求，明确了其管理职能及检查、 考核等事项。 3.本标准适用于锦宁铝镁新材料有限公司 二、职能 1.运行保障部负责设备点巡检管理的业务指导、监督检查、和考核工作。 2.各车间（部门）必须认真执行设备点检管理制度，各车间（部门）主管设 备的领导是本车间（部门）设备点巡检工作的第一责任人，主要负责设备点检工作在本车间（部门）的实施。 三、设备点检管理内容与要求 1.设备点检管理制度是设备技术管理的重要组成部分。通过设备点检，及时 准确的了解掌握设备的技术状况，迅速处理设备故障和异常现象，合理制定设备检修计划和备件计划，延长设备检修周期和使用寿命，降低维修费用，不断提高设备投资效益。 2.设备点检工作，按照一定的标准，一定的周期，对设备的规定部位进行检 查，以便早期发现设备故障隐患，及时对设备加以维修调整，使设备保持其原有的功能。 3.设备点检在生产流程中的关键设备中执行（A、B类设备）。
4.由各车间（部门）负责对本车间（部门）实行点检的设备，根据其在生产 中的作用、设备本身的特点、设计或使用单位提供的使用说明书等技术资料，结合实践经验，组织编写点检（巡检）标准。 5.设备检查点（或部位）的确定：对点检设备的关键部位、易损坏部位、传 动部位、驱动部位、易泄漏部位、润滑部位、安全监测和仪表及自控装置等列为检查点（或部位）。 6.检查项目的确定：确定每个检查点（或部位）应包括的检查项目。 7.检查方法的确定：根据点检要到达的目的，规定检查项目所采用的检查方 法或使用的仪器和工具等。 8.点检标准的确定：制定各检查项目的判定标准。 9.点检周期的确定：合理确定点检周期。 10.定点检人员：根据各车间实际情况，岗位操作工、维修工和专业技术人 员都可以进行点检。 11.根据点检周期和业务范围点检可分为日常点检和定期巡检。 1)日常点检：在设备运转中或运转后，岗位操作人员靠五官感觉，每班 对所有设备进行外观检查，及时发现异常现象，如：震动、异常声响、发热、连接螺栓松动、损伤、异味、泄露等，保证设备每日正常运转。 2)定期巡检：点检人员靠感官或简单工具、仪器仪表，对设备的重点部 位进行细致、动态、相对较专业的外观检查，必要时可进行解体检查，将检查结果与日常点检进行对比。 12.点检分工： 1)日常点检：根据生产实际情况，由岗位操作人员或维修人员承担。 2)定期巡检：由车间维修人员或技术人员承担。
1、目的 为规范生产设施设备的日常点巡检工作，及时发现问题、解决问题，减少设备突发故障的机会，使设施设备处于安全、稳定的运行状态制定本规定。 2、范围 本制度适用于车间各生产设备。 3、定义 3.1点检：对重点设备、关键设备定期进行设备运行状态监测、设备技术功能诊断。 3.2巡检：对设备的运转部位进行五官粗略巡视或用简单的仪器工具进行检测。 4、职责 4.1 工艺设备科科长：负责本制度的制定及修订,组织相关人员对设备故障和配件更换情况进行统计分析，制定和推行设备故障预警维护机制； 4.2设备保障人员：负责每天按设备点检表及巡检路线对设备进行日常检查，及时发现和处理设备存在的故障以及隐藏的问题，填写《设备点检表》及《巡检记录》，记录和统计设备维修情况和备件更换情况； 4.3 设备操作人员：负责对所使用的设备进行检查并做填写《岗位安全自查表》，发现问题及时报设备保障员处理； 4.4 设备管理员：负责《巡检记录》及《设备点检表》的整理及存档。 5、点巡检内容 5.1 点巡检周期 5.1.1 点检：依据设备点检表的要求按期检查。 5.1.2 巡检：每班一次，时间为9:00-10:00。 5.2 点巡检内容 5.2.1 点检：按照设备点检表中规定的项目检查。 5.2.2 巡检：各车间及区域依据本区域的特点制定巡检路线及内容。 5.2.3 巡检项目 a)紧固情况：螺丝是否松动，设备是否稳固； b)润滑情况：是否缺油； c)设备的密封性：机、泵、管路是否有跑、冒、滴、漏现象； d)设备的清洁情况：设备开机前表面清洁，无杂物； e)设备的声音：响声是否正常； f)腐蚀情况：设备是否被腐蚀，腐蚀程度如何，侧重检查电机、减速机、泵的运行情况； g)电气检查：相关接线端子连接牢固，无裸露的线头，绝缘情况良好。配电柜内无杂物，
创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* 设备巡检维护管理制度 一、为加强设备管理和维护，及时发现和排除设备的隐患、异 常及故障，保证设备安全稳定运转，提高设备正常运转率。 二、设备日常巡检维护的基本原则 （一）设备维护人员每个工作日需对每台生产设备进行巡检。 并记录设备运行状况。 （二）巡检的设备要做到“四无”、“六不漏”：无积灰、无杂物、无松动、无油污；不漏风、不漏气、不漏灰、 不漏电、不漏水、不漏油。且安全运行 三、日常巡检维护要求 主要完好标准有：设备运转正常、零部件齐全、完好、磨损及腐蚀不超过规定标准、传动、润滑和冷却等主要系统正常、控制系统灵敏可靠、焊接无裂缝、无超温、超压、超速、超电流等现象、原材料、燃料消耗正常、 四、日常巡检主要内容 （一）按照设备点检表规定的项目、内容检查设备，督促生产作业人员设备日常点检是否落实到位；
（二）检查设备的运行情况和技术状态，对发现的异常、磨损情况作好记录，确定出现部位，更换部件及所需材 料，并根据检查内容编制设备的检修计划及申报、准 备检修材料、零配件等； （三）检查设备现场清洁状况；检查设备清扫清洁并不单纯是为了干净，更重要的是为了通过对设备各部位、角 落清扫、抚摸、观察、是设备潜在缺陷或损坏、温度、 声音等异常情况易于发现。 （四）对设备的异常情况，要及时反映给生产领导。 （五）设备运行中的异音、震动、异味；包括设备的磨损、变形、腐蚀及其它异常情况等 （六）润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却水温等）；（七）运转件是否有异味、窜动等； （八）目测部件是否有开裂、变形、开焊； （九）检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动； （十）检查零部件是否齐全、可靠； （十一）检查设备跑冒、滴、漏情况 （十二）检查安全设施；
质量巡查管理制度 第一章目的 1.1为加强项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理，在日常施工中通过对质量控制的检查和巡查，做到严格控制、规范施工，达到瞬时纠偏、持续改进和提高，以确保项目整体工程质量实现优质工程的目标,特制订本管理制度。 1.2为确保项目创建优质、精品工程的实施，项目要以质量管理作为推行精细管理的切入点，在日常管理工作中按照质量巡查制度有重点、有目的、有步骤地进行，以日常工作质量保证过程的施工质量，确保项目产品过程无返工、一次性成优；做到程序化管理、规范化施工，达到质量精细化管理，实现质量零缺陷的目标。 第二章适用范围 2.1本管理制度适用于中交安江高速公路TJ8A合同段的日常检 查和巡查。 第三章职责 3.1 项目总工程师负责配合公司及业主、监理工程师组织的检查，并积极组织项目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向项目经理及公司报告；督促质量报表的编报工作等。 3.2 项目各部门负责人即部门质量的责任人，各工序负责人即本项工序的质量责任人。
3.3项目技术质量部配合、参与公司及项目的组织的各项检查，检查施工技术和质量管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理，配合监理工程师和业主单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求及时落实、改进，并将改进结果记录回复业主和监理工程师。 3.4项目技术质量部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作；配合项目物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制。参与项目及公司项目管理部对质量进行检查、调查及处理。在项目总工程师领导下，定期或不定期对项目进行全面质量大检查，掌握质量动态，对存在问题进行分析、总结，并向主管领导提交检查报告，制定存在问题的纠正措施和预防措施，并负责验证措施实施效果。做好质量信息收集、整理和反馈工作。 3.5项目试验室定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。 3.6项目测量队参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。 3.7项目物资部负责原材料和外购半成品、成品的质量控制；负责产品的标识和可追溯性管理。 第四章项目各项检查的一般规定 4.1项目各项质量管理活动在项目经理直接领导和总工程师具体组织下进行，并通过经常性的检查，保证各项质量活动达到规定要求。 4.2做好项目质量检查工作，内容包括：施工工艺，关键程序，质量技术标准、工程进度、施工组织设计的执行情况，发现问题及时
城区供水管网巡检及维护维修管理办法 （草稿） 第一条为规范公司供水管网巡检、抢修及维护管理，及时处置管网安全隐患和查漏补缺，提高经济效益和社会效益，保障供水连续性和用户合法权益，按照《四川省城市供水条例》、《城镇供水管网运行、维护及安全技术规程》等相关规定，结合公司实际，特制定本办法。 第二条城区供水管网的巡检、抢修及维护保养工作由客户服务中心全面负责管理。包括编制管网维护保养计划和总结，填报维修保养工作情况，进行维修、抢修质量监督，并建立和完善日常管理台账。 第三条城区供水管网巡检范围包括用户水表或水表井（含）以前的所有供水设施。 第四条城区供水管网维护、维修范围包括城区供水面积覆盖内的市政供水管网所有阀门的维护保养、维修及更换，阀门井的维修、清理，给水井盖的保护、补充及更换，以及市政供水管网消防栓的巡检、保养及维修。 第五条供水管网巡检管理人员应必须熟悉管网分布情况，及时掌握和了解各种供水设施的使用性能和使用维修方法，做好供水设施的维护及管理工作，使各种供水设施处于良好运行状况。 第六条供水管网巡检工作应常态化，DN200及以上供水主管、阀门及消防栓每天必须巡查一次，巡检时应严格遵守公
司规章制度，规范着装，佩戴安全防护装备，并作好巡检记录。巡查项目包括：是否漏水、管网设施有无损坏、阀门井有无污水杂物及井盖是否完整、管网是否有占压及非法施工等。 第七条严格遵守和执行供水管理技术标准，有计划地开展供水设施的维护、维修工作，检修及维护管网操作阀门时必须填报《管网阀门操单》，指令性地进行管网阀门操作，并及时通知供水中心及行政部阀门操作情况，影响供水达10人以上的须上报公司领导。 第八条供水管网维修、抢修工作必须按规范程序进行。主管抢修时工程管理部须派人到现场作技术指导，监督执行情况，重点对施工质量、材料使用、安全防护等进行监督检查，对不符合标准和规范要求的，有权要求施工部门或单位限期整改。 第九条供水主管的维修、抢修施工完成后，由工程管理部及时进行施工质量验收，同时做好现场记录和施工资料的收集整理并及时存档，对验收不合格的不得通水。 第十条供水管网巡查、维修维护管理人员应加强业务培训与考核，提升履职能力，对因履职不力造成用户投诉或供水安全事故的，严格按公司相关规定处罚；造成经济损失的，由责任部门或个人予以赔偿。
巡检质量管理办法(试行) 1.目的 为了强化设备工程室设备管理，提高巡检质量，减少事故、故障发生，加强对维检单位的监督管理，特制定本管理办法。 2.适用范围 热轧部各维检单位 3.基本内容 3.1、各维检单位指定一名巡检工作负责人，主要职责如下： 3.1.1管理和监督本单位巡检工作。 3.1.2组织本单位维检人员的学习和培训工作。 3.1.3对所负责巡检路线的问题做出书面分析报告和内部考核意见（维检单位主要负责人签字）。 3.2维检单位每月至少组织一次内部培训（可按维护区域各自组织），以“维检单位管理员”下发给各维检单位的“事故分析报告”为培训材料，由维检单位巡检工作负责人组织本单位巡检人员，以授课与考试（百分制、60分合格）的形式，开展自我培训工作。培训主要内容如下： 1、部件的巡检要领。 2、介绍典型事故的处理办法和早期隐患排查巡检方法。 参加培训的总人数不得少于维检合同规定人数的50%，培训考试合格率不得低于80%，如低于80%，再次培训考试，直至达到要求为止。每月5日前（非工作日顺延），各维检单位巡检工作负责人将本单位本
月培训计划（见附表一）上报点巡检管理员处备案，点巡检管理员将不定时抽查各单位的培训情况。培训结束3个工作日内，将试卷(电子版)和成绩汇总（电子版）（见附表二）上报点巡检管理员处备案，巡检人员考试试卷（纸版）维检单位存档备查。点巡检管理员和维检单位管理员抽检巡检质量时，将针对培训试卷内容，重点考察巡检人员。 考核规定：3.2.1维检单位未按时提报培训计划，每次考核相关维检单位500元，每推迟一个工作日，加倍考核。 3.2.2维检单位未按培训计划开展培训工作的，每次考核相关维检单位1000元。 3.2.3维检单位按培训计划开展培训工作后，3个工作日内未上报试卷(电子版)和成绩汇总上（电子版），每次考核相关维检单位500元，每推迟一个工作日，加倍考核。 3.2.4点巡检管理员抽检维检单位培训情况时，维检单位不能提供与上报成绩汇总表（电子版）相对应的巡检人员考试试卷（纸版），每次考核相关维检单位5000元。 3.3为检验维检单位自我培训效果、提高巡检质量，使巡检处于可查可控的状态，特制订巡检质量抽检办法：点巡检管理员和维检单位管理员按照巡检路线指导时间，在抽检设备部件旁等待巡检人员15分钟，若巡检人员15分钟内到达抽检设备部件巡检，点巡检管理员和维检单位管理员按照“巡检质量抽检表”（见附表三）开始巡检质量抽检，抽检路线的巡检人员向抽检人员展示巡检技能，并回答点关于维检单位自我培训内容的提问。巡检管理员和维检单位管理员根据巡检人员