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EPRO项目管理系统EPC

EPRO项目管理系统EPC
EPRO项目管理系统EPC

超人EPC项目管理信息系统

超人EPC项目管理信息系统是融合了国际先进的项目管理思想和方法论,依据EPC原理,结合WBS编码作为项目管理的模型,符合现代PMP项目管理理念。系统设计结合了国内EPC工程建设项

目管理的实践经验,建立在用户的实际需要之上,凭借超人软件多年来的成功案例经验进行研制开发。从企业和项目两个层次体现项目的精细化管理过程。一方面是为企业管理层提供多项目的监控、分析、跟踪功能,另一方面实现资金、人员的分析调配。在项目层面以项目合同为主线,通过工作包的管理为重点,将材料设备的预算清单、需求计划、采购申请、采购合同、采购入库和领用安装的管理过程与项目的计划同执行跟踪过程有机结合,全面管理项目的设备材料、成本与费用、工程合同、资金收支、施工进度、质量和安全等各个侧面。

EPC项目管理软件蓝图规划:

业务流程:

■领导分析决策

企业管理的核心,通过分析企业、项目部不同层次的收入、成本、利润数据,企业和企业领导动态掌控项目进展,快速的发现项目中存在的问题,并可采用科学的分析方法进行多维度、多角度、多项目分析对比,从而为各种决策提供科学的依据。

■多项目管理标准化管理

建立企业的项目信息库,实现项目管理标准化。在动态掌握项目进展情况的前提下,实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。

■全面的材料设备管理

材料设备的管理是工程企业整个项目管理工作中的成本控制的重点环节,超人EPC项目管理系统的

物资管理子系统实现了项目采购和统一采购的完美结合,通过对项目物资需求的分析自动生成物资需求计划;物资采购申请和采购订单、通知单等方便采购部门的实际操作;出入库管理、项目占用、库存分析、维保信息等功能,为采购工作和仓库管理工作提供了智能化分析。

■细致、完善的成本核算体系

涉及材料设备成本、分包成本和管理费用,涵盖预算成本、计划成本、实际成本等全过程的成本核算与控制体系,克服了一次完成、最终算帐的静态管理垢弊,将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道,使公司及项目各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况,以做出科学决策。

■严谨的合同管理流程

收入合同、支出合同统一管理,涉及合同签定、合同变更、收款、变更、付款、结算、开票等各类业务,十几种合同报表从不同的角度和层次,动态反映合同执行情况。

■高效的项目进度控制模式

计划和实际进展的定量管理,克服非量化的定性管理造成的主观性、随意性。

■多维度智能预警机制

采购申请是否超过采购计划、采购订单是否充分分析了库存及项目占用、合同签订是否导致成本失去目标、合同付款是否超限、设备是否需要维修保养、安全施工措施是否到位等等,多维度智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动,将风险控制于未然。

分布式光伏发电系统项目EPC总承包合同(word版本)

分布式光伏发电系统项目EPC总承包合同 合同编号: 分布式光伏发电系统项目 EPC总承包合同 发包人: 承包人: 合同签订地: 年月日

第一部分:合同协议书 )与(以下简称“承包人”)于年月日商定并签署。 鉴于发包人拟建设位于kW光伏发电系统工程。发包人接受承包人以人民币圆整(¥元 )承担本工程勘测、设计、设备和材料采购、建筑安装工程施工、项目管理、设备监造、调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证、工程质量保修期限的服务,经发包人和承包人充分协商一致,特签订本合同,以便双方遵照执行。 1、合同工程总承包范围 包括本项目的全部勘测、设计、设备和材料采购、建筑安装工程施工、项目管理、设备监造、调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证和工程质量保修期限的服务过程,承包人协助发包人申请电力接入和相关验收工作,电力接入费用和验收费用由承包人承担。承包人不承担项目监理费用和项目本身的财产等保险类费用。 2、合同由下列文件构成 (1) 合同协议书; (2) 合同条款及合同附件; (3) 其他有关文件。 3、总承包合同总价 合同固定总价为人民币圆整(¥元 )。 4、安全目标 杜绝人身死亡事故;杜绝重大机械设备事故;杜绝重大火灾事故;杜绝主要设备的损坏事故;杜绝负主要责任的重大交通事故;杜绝重大环境污染事故;杜绝重大垮(坍)塌事故;避免和严格控制一般安全事故。 5、质量目标 本工程质量标准达到行业合格标准。 6、工期目标 承包人收到发包人的预付款后,30个工作日内完成本项目施工安装调试工作。

发包人(盖章): 承包人(盖章): 发包人法定代表人(或代理人)承包人法定代表人(或代理人)签字: 签字: 地址: 地址: 开户银行: 开户银行: 帐号: 帐号: 联系人:联系人: 电话: 电话: 传真: 传真: 日期:年月日日期:年月日

分布式光伏发电项目EPC总包合同

公司 MW屋顶分布式光伏发电项目 设计、采购、施工合同 合同编号: 项目名称: 项目地点: 总发包方: 总承包方: 合同签署时间:年月日 合同签署地点:

公司 MW屋顶 分布式光伏发电项目 发包方:(以下简称甲方) 总承包方:(以下简称乙方) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、政策,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,甲、乙双方就公司 MW 屋顶分布式光伏发电项目工程勘测、设计、设备和材料采购、安装施工、项目管理、设备监造、并网调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证、工程和设备质量保证期限的服务过程的总承包,经发包人和总承包人充分协商一致,以综合单价¥元/Wp,总价¥总价¥元(人民币大写:壹仟玖佰贰拾万元整)的价格达成以下合同条款(合同总价以双方确认的实际施工的装机容量为准,总价=装机容量×综合单价)。 一、工程概况 1.1.工程名称: 1.2.工程地点: 1.3.工程内容:本项目的乙方是由负责在厂房屋顶上安装分布式光伏系统,包含项目备案、电力批复、工程勘测、设计、设备和材料采购、安装施工、项目管理、设备监造、并网调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证、工程和设备质量保证期限的服务过程等有关事项。

1.4.光伏电站装机面积:公司厂屋顶总面积约为㎡,实际使用面积根据光伏装机容量确定。 1.5.光伏电站总装机容量: MWp(具体装机容量以系统设计施工图容量为准) 1.6.乙方承包范围: 1.6.1.根据发包方提供的相关手续、资料及相应参数,对分布式光伏并网发电工程深化设计; 1.6.2 乙方负责根据甲方提供的资料完成该项目的申报备案、并网接入等必要项目手续。 1.6.3.提供本工程建设所需全部设备和材料的采购、安装、改造等工程建设,包含多晶硅太阳电池组件的采购及安装、多晶硅太阳电池组件及支架(含基础)的安装、光伏逆变器的采购及安装、汇流箱(根据系统设计确定)、配电箱(柜)的改造、采购并安装、电缆安装、各小区块内的避雷、接地等; 1.6.4乙方须负责保证本项目中厂房荷载符合铺设光伏组件的承重要求;负责停车场棚和发电设施的整体施工,并对此承担质量保证责任。 1.6.5.负责本工程的调试,试运行,和协助各相关单位完成项目的并网验收,取得并网验收的各项文件,确保项目正式商业化运营; 1.6.6.光伏并网发电系统运营管理人员培训及光伏电站的移交。 二、承包方式 本合同甲乙双方一致同意实行包工、包料、包工期、包质量、包施工安全、确保通过竣工验收及售后服务。 三、合同及施工期限 3.1.合同期限:合同有效期自签订之日开始,合同各方履行完合同约定的全部义务时合同终止。(工程质保期为项目竣工验收后壹年) 3.2.项目工期:项目工期为60日历天(含前期备案、后期并网时间,其中首次并网时间必须保证2017年10月30号之前完成),具体开工日期以甲方书面通知为准。 四、工程质量:合格,并达到甲方要求验收通过。 4.1项目验收标准:北京鉴衡认证中心认证技术规范CGC/GF003.1:2009《并网光伏发电系

EPC项目合同审查要点

如何审查EPC合同,项目总承包合同审查要点 虽然在招投标安排下,承包商修改招标书的合同条件(含通用条件和专用条件)的机会较小,但是,仍然可以在投标书中针对一些关键问题提出澄清、偏差或者要求删除的可能。至于议标项目,承包商与业主谈判修改合同文件的余地较大。无论哪一种情况,通过风险审核,至少可以对有关条件和条款做到心中有数,在编写投标书时尽量防范或弥补这些风险,并且在商务澄清、技术澄清和合同文件谈判时予以落实。 在一份EPC合同中,承包商的风险其实贯穿了整个合同的每一个条款和每一份附件。在审核合同正文条款以及有关附件时,应该从头到尾仔细审核,不遗漏任何一个潜在的风险。对于档案式的合同文件,在招标文件(含通用条件和专用条件)、投标文件、技术澄清、商务澄清、合同协议书等文件之间,还有一个合同文件构成和合同文件的优先顺序问题,通常规定在具有最高合同文件效力的合同协议书中,应该特别注意对优先顺序的规定是否合理。 我们可以重点从以下十个方面审核这些风险。 一、工程范围 工程范围技术性比较强,必须首先审核合同文件是否规定了明确的工程范围,注意承包商的责任范围与业主的责任范围之间的明确界限划分。有的业主将一个完整的项目分段招标,此时应该特别注意中国公司的工程范围与其他承包商的工程范围之间的界限划分和接口。 例如:水力发电站项目,业主往往将土建、机电设备和输变电分开招标,甚至土建标本身还划分土建一标段(CW1)、土建二标段(CW2)等,这个时候就必须注意有关各标段之间接口的划分问题。

又如:火力发电站承包商和业主的责任划分接口通常是在开关场的并网点,超越并网点以外的输变电工程接人系统就属于业主的责任范围。此时应该注意审核业主方面的技术风险:一是业主能否在开工日将施工用电输送到工地;二是业主能否在预定工期内将输变电工程建成并通过接入系统在电站的开关场并网点与发电机组并网;三是业主能否让电网当局按期保证电站试运行期间的反送电并接收全部上网电量。 二、合同价款 EPC合同的合同价款通常是固定的封顶价款。关于合同价款,重点应审核以下两个方面: 首先,合同价款的构成和计价货币。此时应注意汇率风险和利率风险,以及承包商和业主对汇率风险和利率风险的分担办法。例如:在一些亚非国家承包项目,合同价款往往分成外汇计价部分和当地货币计价部分。由于这些国家的通货膨胀率通常会高于美元或欧元,应考虑在合同中规定当地货币与美元或欧元之间的一个固定汇率,并规定超过这一固定汇率如何处理。 其次,合同价款的调整办法。这里主要涉及到两个问题:一是延期开工的费用补偿。有的项目签完合同后并不一定能够马上开工,原因是业主筹措项目资金尚需时间,这时就有必要规定一个调价条款。例如:合同签订后如果6个月内不能开工,则价款上调××%;如果12个月内不能开工,则价款上调××%;超过12个月不能开工,则承包商有权选择放弃合同或者双方重新确定合同价款。投标书中更应该注意对投标价格规定有效期限(例如4个月,用于业主评标),以防业主开标期限拖延或者在与第一中标人的合同谈判失败后依次选择第二中标人、第三中标人使得实际中标日期顺延、物价上涨造成承包商骑虎难。二是对于工程变更的费用补偿规定是否合理。至少对于费用补偿有明确的程序性规定,以免日后出现纠纷。有的业主在招标书中规定,业主有权指示工程变更,承包商可以提出工期补偿,但是,不得提出造价补偿,这是不公平的。应该修改为根据具体情况承包商有权提出工期和造价补偿,报业主确认,并规定协商办法和程序。 三、支付方式

所谓EPC合同

所谓EPC合同,即:设计-采购-施工(Engineering,Procurement and Construct)合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。随着美国和其他发达国家工程技术的不断更新,不断涌现的新的项目需要加快建设。激烈的市场竞争要求将新产品早日投入市场。传统的设计-招标-施工的管理模式已不能满足业主的需要,于是新的工程项目总承包的模式就应运而生。 传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下,承包商的工作范围包括设计(engineering),工程材料和设备的采购(procurement)以及工程施工(construction)直至最后竣工,并在交付业主时能够立即运行。这里的“设计”包括工程图纸的设计、工程规划和整个设计过程的管理工作。该EPC合同条件通常适用承包商以交钥匙方式为业主承建工厂、发电厂、石油开发项目以及基础设施项目等。 EPC合同模式是一种快速跟进方式的合同管理模式。EPC合同模式与过去那设计图纸全部完成之后再进行招标的传统的连续建设模式不同,在主体设计方案确定后,随着设计工作的进展,完成一部分分项工程的设计后,即对这一部分分项工程组织招标,进行施工。传统的连续建设模式与快速跟进建设模式的对比见图示(附件)。 快速跟进模式的最大优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益。一方面整个工程可以提前投产,另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。 EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包,在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响,避免了设计和采购、施工的矛盾,减少了由于设计错误、疏忽引起的变更,可以显著减少项目成本,缩短工期。从EPC的实践看,即使业主付出的合同价格要高一些,甚至高出很多,他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说,虽然这种合同模式的风险较大,只要有足够的实力和高水平的管理,就有机会获得较高的利润。 国际工程承包合同按计价方式划分,可分为总价合同、单价合同、承办补偿合同三种类型。总价合同又分为:固定总价合同、调值单价合同、固定工程量总价合同、管理费单价合同。固定总价合同中的价格是固定不变的,除非工程设计或工程范围发生变动。这要求精确的设计图纸、详细的工程描述和承包商准确地计算,报价考虑到一些费用的上升因素。

2018分布式光伏发电系统项目EPC总承包合同模板模板

.WORD.格式. 合同编号: XXXX分布式光伏发电系统项目 EPC总承包合同 发包人: 承包人: 合同签订地: 年月日 .专业资料.整理分享.

第一部分:合同协议书 )与(以下简称“承包人”)于年月日商定并签署。 鉴于发包人拟建设位于kW光伏发电系统工程。发包人接受承包人以人民币圆整(¥元 )承担本工程勘测、设计、设备和材料采购、建筑安装工程施工、项目管理、设备监造、调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证、工程质量保修期限的服务,经发包人和承包人充分协商一致,特签订本合同,以便双方遵照执行。 1、合同工程总承包范围 包括本项目的全部勘测、设计、设备和材料采购、建筑安装工程施工、项目管理、设备监造、调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证和工程质量保修期限的服务过程,承包人协助发包人申请电力接入和相关验收工作,电力接入费用和验收费用由承包人承担。承包人不承担项目监理费用和项目本身的财产等保险类费用。 2、合同由下列文件构成 (1) 合同协议书; (2) 合同条款及合同附件; (3) 其他有关文件。 3、总承包合同总价 合同固定总价为人民币圆整(¥元 )。 4、安全目标 杜绝人身死亡事故;杜绝重大机械设备事故;杜绝重大火灾事故;杜绝主要设备的损坏事故;杜绝负主要责任的重大交通事故;杜绝重大环境污染事故;杜绝重大垮(坍)塌事故;避免和严格控制一般安全事故。 5、质量目标 本工程质量标准达到行业合格标准。 6、工期目标 承包人收到发包人的预付款后,30个工作日内完成本项目施工安装调试工作。

发包人(盖章): 承包人(盖章): 发包人法定代表人(或代理人)承包人法定代表人(或代理人)签字: 签字: 地址: 地址: 开户银行: 开户银行: 帐号: 帐号: 联系人:联系人: 电话: 电话: 传真: 传真: 日期:年月日日期:年月日

EPC合同的特点及实施

EPC合同的特点及实施 2008-11-13 11:8【大中小】【打印】【我要纠错】摘要:EPC合同模式是近年来国际社会较为流行的建设管理模式,本文简要介绍了EPC 合同主要特点及其实施控制的要素,并简单介绍了EPC合同模式在我国的发展和应用。 关键词:EPC;工程总承包;项目管理 一、EPC合同模式及其特点 EPC交钥匙施工合同是近年来国际上较为流行的项目管理模式,所谓EPC合同,即:设计-采购-施工(Engineering,Procurement and Construct)合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。 EPC合同的合同价格往往高于传统合同模式的合同价格,它最早出现在西方国家的私人业主的工业和民用项目,特别是大型项目之中。一方面由于技术更新周期的缩短和市场竞争的压力,业主对项目关注重点的排序由传统的C(成本)、P(质量、性能、功能和美感等)、T(时间、工期)转变为T、P、C;另一方面由于绝大多数的项目业主投资某一项目是为了获得经济效益,其投资该项目的前提是基于项目的一个固定投资金额和项目开始投产的确定时间,只要在预计的投资金额和投产时间的范围内,业主就会盈利,因此业主希望承包商投标价格是固定不变的包干总价,并将工程施工过程中的绝大部分风险让承包商来承担。这样,在实践中逐渐出现了EPC总承包合同模式。 EPC合同模式有以下的特点: 1. EPC合同模式是一种快速跟进方式(阶段发包方式)的管理模式EPC合同模式与过去那种等设计图纸全部完成之后再进行招标的传统的连续建设模式不同,在主体设计方案确定后,随着设计工作的进展,完成一部分分项工程的设计后,即对这一部分分项工程组织招标,进行施工。 快速跟进模式的最大优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益。一方面整个工程可以提前投产,另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包,在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响,避免了设计和采购、施工的矛盾,减少了由于设计错误、疏忽引起的变更,可以显著减少项目成本,缩短工期。 2. 项目实施过程中的绝大部分风险由承包商承担建设工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险(亦称为“特殊风险”),有时是明示的规定,有时是隐含在合同条款中。一般来说,在传统合同模式下,业主的风险大致包括:政治风险(如战争、军事政变等);社会风险(如罢工,内乱等);经济风险(如物价上涨,汇率波动等);法律风险(如立法的变更);外界(包括自然)风险等,其余风险由承包商承担,另外,出现不可抗力风险时,业主一般负担承包商的直接损失。但在EPC合同下,上述传统合同模式中的外界(包括自然)风险,经济风险一般都要求承包商来承担,这样,项目的风险大部分转嫁给了承包商。对承包商来说,承担EPC项目无疑是对自己管理水平

8:EPC项目合同的服务内容条款

EPC项目合同条款研究系列之八: EPC项目合同的服务内容条款 核心提示:普遍认为合同能源管理项目合同是服务合同,服务内容条款在合同中居于举足轻重的地位。 关键字:合同能源管理节能改造EPC项目节能服务 普遍认为合同能源管理项目合同是服务合同,服务内容条款在合同中居于举足轻重的地位。在节能改造项目中提供哪些服务,如何实现服务项目,承诺怎样的服务效果,是双方合同权利和合同义务的基础。服务内容的增减、调整或变更关系双方的合同利益。因此合同能源管理项目合同的服务内容条款应当受到足够重视。 一、服务内容条款的原理和作用 EPC项目的经济特征是以节能改造项目的节能收益实现项目投资回收和利润回报。节能服务公司为节能改造项目提供节能服务,达到双方确定的节能目标,实现节能收益。在EPC项目合同中首先要界定节能改造项目本身,其次要明确所要提供的服务,然后是对服务效果的承诺。 从法律角度讲,EPC合同中主给付义务是节能服务,与此相对应的对待给付义务是分享节能收益。这就意味着节能服务内容直接影响节能收益分享。服务公司对节能改造项目提供的服务是节能效益的基础。节能改造范围和服务项目、服务效果承诺直接影响投资额、成本费用、进度、基准能耗节能量等指标,从而影响节能服务公司的利润。因此节能服务内容条款在经济上直接关系项目投资和收益,在法律直接涉及合同主给付义务的确定,是合同能源管理项目合同的基础条款。 二、服务内容条款存在的问题 服务内容条款在参考合同文本正文中主要体现在第3节“项目方案设计、实施和项目的验收”。具体的服务内容引用附件一“项目方案文件”。附件一仅提示性地列出了项目方案涉及的主要内容,未给出服务内容的参考条款。 本律师审阅了大量EPC项目合同,归纳起来,其中服务内容条款存在以下问题:一是条款表述过于笼统和简单,无法清晰界定服务范围和服务项目的具体情况。如,有的项目合同仅有一句话来表述服务内容“甲方对乙方现有空调系统进行节能改造”。现有空调系统的范围如何,现状如何,如何进行改造等均未做描述,这样的条款极易引发争议。二是条款充斥技术表述,缺少严谨性和可操作性。一些合同的项目方案文件完全由技术人员起草和确定,项目方案用相当多的笔墨描述技术原理,强制技术的先进性,大量使用专业术语、不规范的缩略语,但对合同当事人的分工不清,用语不够严谨,缺乏可操作性。三是合同条款仅强调做什么,缺少怎么做。EPC项目中强调节能可测量,事实上,合同履行也

分布式光伏发电系统项目EPC总承包合同模板

发包人: 承包人: 第一部分:合同协议书 “发包人”)与(以下简称“承包人”)于年月日商定并签署。 鉴于发包人拟建设位于 kW光伏发电系统工程。发包人接受承包人以人民币圆整(¥元 )承担本工程勘测、设计、设备和材料采购、建筑安装工程施工、项目管理、设备监造、调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证、工程质量保修期限的服务,经发包人和承包人充分协商一致,特签订本合同,以便双方遵照执行。 1、合同工程总承包范围 包括本项目的全部勘测、设计、设备和材料采购、建筑安装工程施工、项目管理、设备监造、调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证和工程质量保修期限的服务过程,承包人协助发包人申请电力接入和相关验收工作,电力接入费用和验收费用由承包人承担。承包人不承担项目监理费用和项目本身的财产等保险类费用。 2、合同由下列文件构成 (1) 合同协议书; (2) 合同条款及合同附件; (3) 其他有关文件。 3、总承包合同总价 合同固定总价为人民币圆整(¥元 )。

4、安全目标 杜绝人身死亡事故;杜绝重大机械设备事故;杜绝重大火灾事故;杜绝主要设备的损坏事故;杜绝负主要责任的重大交通事故;杜绝重大环境污染事故;杜绝重大垮(坍)塌事故;避免和严格控制一般安全事故。 5、质量目标 本工程质量标准达到行业合格标准。 6、工期目标 承包人收到发包人的预付款后, 30个工作日内完成本项目施工安装调试工作。发包人(盖章): 承包人(盖章): 发包人法定代表人(或代理人)承包人法定代表人(或代理人)签字: 签字: 地址: 地址: 开户银行: 开户银行: 帐号: 帐号: 联系人:联系人: 电话: 电话: 传真: 传真: 日期:年月日日期:年月日

2017年分布式光伏发电系统项目EPC总承包合同模板

合同编号: XXXX分布式光伏发电系统项目 EPC总承包合同 发包人: 承包人: 合同签订地: 年月日

第一部分:合同协议书 本协议由_______________ (以下简称“发包人”)与 ________________ (以下简称“承包人”)于_______ 年_____ 月______ 日商定并签署。 鉴于发包人拟建设位于______________________ 包人接受承包人 以人民币_____________ 圆整(¥__________ 元)承担本工程勘测、设计、设备和材料采购、 建筑安装工程施工、项目管理、设备监造、调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证、工程质量保修期限的服务,经发包人和承包人充分协商一致,特签订本合同,以便双方遵照执行。 1、合同工程总承包范围 包括本项目的全部勘测、设计、设备和材料采购、建筑安装工程施工、项目管理、设备监造、调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证和工程质量保修期限的服务过程,承包人协助发包人申请电力接入和相关验收工作,电力接入费用和验收费用由承包人承担。承包人不承担项目监理费用和项目本身的财产等保险类费用。 2、合同由下列文件构成 (1)合同协议书; (2)合同条款及合同附件; (3)其他有关文件。 3、总承包合同总价 合同固定总价为人民币____________ 圆整(¥_________ 元)。 4、安全目标 杜绝人身死亡事故;杜绝重大机械设备事故;杜绝重大火灾事故;杜绝主要设备的损坏事故;杜绝负主要责任的重大交通事故;杜绝重大环境污染事故;杜绝重大垮(坍)塌事故;避免和严格控制一般安全事故。 5、质量目标 本工程质量标准达到行业合格标准。 6、工期目标 承包人收到发包人的预付款后,30个工作日内完成本项目施工安装调试工作。

化工项目总承包合同【epc】

某化工项目总承包合同【EPC】 合同编号: 业主:AAAAAAAA 总承包商:BBBBB设计院 年月

第一部分:协议书 协议书 甲方:AAAAAAAA (以下简称“业主”) 乙方:BBBBB设计院(以下简称“总承包商”) 本协议书由当事人于200 年10月28日签订: 业主确认并接受总承包商的AAAAAAAA10万吨/年项目总承包实施规划,同意将本工程项目设计、采购、施工及开车任务,委托总承包商进行EPC工程总承包,经双方协商并达成如下协议: 第一条:本《协议书》下文中的措辞和用语应与《合同通用条款》相应赋予其的含义相同。 第二条:下列文件共同构成业主与总承包商之间的合同,所有文件中“合同”一词均应遵循这一解释,如下各文件将构成完整的有效合同 第一部分:协议书 第二部分:合同通用条款 第三部分:合同专用条款 第四部分:建设工程设计合同(合同号:已签订) 第五部分:合同附件 第三条:总承包商特此立约向业主保证:全面履行合同的规定,进行设计、采购、施工、开车阶段的各项工作,并负责在质保期内完善竣工后的工程缺陷。 第四条:业主立约保证按照合同规定的时间和付款方式,向总承包商支付合同价款及合同规定的其他应支付的款项,以作为正常开展本工程设计、采购、施工、开车并完善竣工后工程缺陷的费用。 第五条:本协议书于如上所定日期,由双方根据应遵守的法律、法规签署,并自签字盖章之日起开始生效执行。 业主(甲方)总承包商(乙方) AAAAAAAA(盖章)BBBBB设计院(盖章) 法定代表人(签字):法定代表人(签字): 授权代表(签字):授权代表(签字):

单位地址:单位地址: 邮政编码:邮政编码: 电话:电话: 传真:传真: 开户银行:开户银行: 银行帐号:银行帐号:项目经理:项目经理: 日期:年月日日期:年月日

EPC商务合同模板范本

高压变频调速系统合同能源管理(EPC) 项目合同

鉴于本合同双方同意按“合同能源管理”模式就项目(以下简称“项目”或“本项目”)进行专项节能服务,并支付相应的节能服务费用。双方经过平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上,根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定,达成如下协议,并由双方共同恪守。 第1节术语和定义 双方确定:本合同及相关附件中所涉及的有关名词和技术术语,其定义和解释如下: 1.1合同:指甲方和乙方签订的关于双方共同完成节能工程项目的协议,以及所有有关的附件,如技术资料及会议纪要、往来函件等。 1.2甲方:指包括其法人、该法人继任人和该法人合法的受让人。 1.3乙方:指包括其法人、该法人继任人和该法人合法的受让人。 1.4商业秘密:指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。 第2节项目期限 2.1 本合同期限为,自始,至。(根据附件一项目方案填写) 2.2 本项目的建设期为,自始,至。(根据附件一项目方案填写) 2.3 本项目的节能效益分享期的起始日为,效益分享期为。(根据附件一项目方案填写) 第3节项目方案设计、实施和项目的验收 3.1 甲乙双方应当按照本合同附件一所列的项目方案文件的要求以及本合同的规定进行本项目的实施。 3.2 项目方案一经甲方批准,除非双方另行同意,或者依照本合同第7节的规定修改之外,不得修改。 3.3 乙方应当依照第2.2条规定的时间依照项目方案的规定开始项目的建设、实施和运行。 3.4 甲乙双方应当按照附件一之文件13的规定进行项目验收。

第4节节能效益分享方式 4.1项目费用是指完成本项目的能效审计、项目设计、项目融资、设备生产、工程施工、设备安装调试、人员培训、运输及相关过程中所发生的直接和间接成本、费用。 4.2甲方承担项目费用中的土建部分及其他相关费用;乙方承担包括但不限于设备成本、运输保险费用、安装调试费用、本项目设备所在的室内连接电缆费用、空调设备费用等。 4.3节能量计算方式由甲方、乙方共同商定的附件一中规定决定,但必须在该合同生效后一周内完成,否则以乙方的计算方法为准。 4.4在本合同规定的效益分享期内,电价按同期供电部门用电价格。 4.5 效益分享期内项目节能量/率预计为,预计的节能效益为。该前述预计的指标可按照附件一中文件2规定之公式和方法予以调整。 4.6 效益分享期内,乙方分享下述的项目节能效益。具体的分期分享比例如下: 项目投运后第一年每月甲方在 15日前,把双方确认的上月节能总收益的90% 汇入乙方指定帐户。以后各年乙方每月分成收益分别为当年月节能总收益的90%、90%、70%、50%、30%直到合作期满为止。 4.7合同生效后一个月内甲方向乙方支付合同能源管理履约保证金,金额为由双方确认的年节电总收益的40%,计人民币万元。在甲方支付节能返款第六个月后开始用合同能源管理履约保证金冲抵乙方分成收益。乙方书面通知开始冲抵的时间和数目。 4.8 双方应当按照附件一之文件3规定的程序和方式共同对项目节能量进行测量和确认。国家有特别要求时委托第三方机构对项目节能量进行测量和确认,并按照附件一下之文件7的格式填制和签发节能量确认单。 4.9 节能效益由甲方按照合同规定分期支付乙方,具体支付方式如下: (a)在相应的节能量确认后,乙方应当根据确认的节能量向甲方发出书面的付款请求,叙明付款的金额,方式以及对应的节能量; (b)甲方应当在收到上述付款请求之后的5日内,将相应的款项支付给乙方。

EPC联合体协议书范本

EPC联合体协议书范本 项目联合体协议书 联合体牵头方: 联合体成员: 日期: 201 年月日

联合体牵头方(全称):(以下简称甲方) 联合体成员(全称):(以下简称乙方) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,结合以甲乙双方共同与 (以下简称“业主”)签订的《总承包合同》(以下简称“主合同”),以及(以下简称“本工程”)的具体情况,就本工程设计、采购、施工(EPC)总承包事项协商一致,特签订本联合体协议书。 一、工程概况: 1.工程名称:; 2.工程地点:; 3.工程建设规模:项目总建筑面积平方米,其中建筑面积平方米(地下室平方米、地上平方米)。 二、甲乙双方的分工: 以主合同为依据,甲乙双方各自承担的工作内容如下: 1.甲方负责的工作内容: (1)工程设计。设计内容包括红线范围内的工程的总平(含道路、路灯、绿化、管网及亮化、变压器增容等)、建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防、智能、景观(含围墙、大门等)、装修、概算等专业设计,设计阶段包括初步设计、施工图设计。 (2)全过程项目管理。对工程的投资、质量、进度及安全文明施工进行控制,对工程的合同、信息进行管理,并负责协调有关参建各方及相关单位。 (3)处理好施工过程中的各种图纸设计问题,及时向乙方传递来自业主、监理、地方政府部门的涉及主合同执行的指令、通知、图纸、资料等;并派驻项目管理人员驻现场协助乙方做好日常资料管理工作。 2.乙方负责的工作内容: (1)协助业主办理项目报建报批手续,包含但不限于以下内容:地质灾害审批;

(风险管理)EPC合同模式与风险防范

EPC合同模式与风险防范 对外承包工程项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,必须采用与之相适应的合同模式去实现。对于从事对外工程总承包(EPC)的企业如何基于EPC 合同模式特点,防范与控制风险呢? EPC 合同特点 所谓EPC合同,即:设计-采购-施工(Engineering,Procurement and Construct)合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。随着美国和其他发达国家工程技术的不断更新,不断涌现的新的项目需要加快建设。激烈的市场竞争要求将新产品早日投入市场。传统的设计-招标-施工的管理模式已不能满足业主的需要,于是新的工程项目总承包的模式就应运而生。 传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下,承包商的工作范围包括设计(engineering),工程材料和设备的采购(procurement)以及工程施工(construction)直至最后竣工,并在交付业主时能够立即运行。这里的“设计”包括工程图纸的设计、工程规划和整个设

计过程的管理工作。该EPC合同条件通常适用承包商以交钥匙方式为业主承建工厂、发电厂、石油开发项目以及基础设施项目等。 EPC合同模式是一种快速跟进方式的合同管理模式。EPC合同模式与过去那设计图纸全部完成之后再进行招标的传统的连续建设模式不同,在主体设计方案确定后,随着设计工作的进展,完成一部分分项工程的设计后,即对这一部分分项工程组织招标,进行施工。传统的连续建设模式与快速跟进建设模式的对比见图示(附件)。 快速跟进模式的最大优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益。一方面整个工程可以提前投产,另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。 EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包,在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响,避免了设计和采购、施工的矛盾,减少了由于设计错误、疏忽引起的变更,可以显著减少项目成本,缩短工期。从EPC的实践看,即使业主付出的合同价格要高一些,甚至高出很多,他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说,虽然这种合同模式的风险较大,只要有足够的实力和高水平的管理,就有机会获得较高的利润。 国际工程承包合同按计价方式划分,可分为总价合同、单价合同、承办补偿合同三种类型。总价合同又分为:固定总价合同、调值单价合同、固定工程量总价合同、管理费单价合同。固定总价合同中的价格是固定不变的,

EPC项目合同管理要点

EPC项目合同管理要点 合同管理模块以合同资金管理为核心,围绕项目合同的整个生命周期,将合同签订、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同提醒等纳入科学化、规范化管理。 在系统中为了方便多层级管理人员对合同的管理的需要建立了合同中心,即将各业务模块产生的所有合同按管理层级全部纳入合同中心中,各层级管理人员依据各自权限可以在合同中心中查询合同相关信息。 (1)合同管理体系 EPC项目涉及的合同较多,合同是与其它项目参与方实施项目的法律基础,在这些工程项目中,合同是分层级的,共同构成了“合同网络图”。 (2)合同管理流程 根据用户的合同审批、会签流程在系统中流转,并实现其流程管理。 (3)合同信息 记录合同基本信息以及相关的条款、附件和相关文件。 (4)合同执行信息 合同执行过程中信息包括:合同资金、合同变更、合同索赔等于资金相关的信息。 (5)资金信息 记录合同应收应付和实收实付信息。本系统作为甲方系统使用时,合同中使用方主要为甲方。本模块主要记录的是应付和实付信息。 本模块提供了数据接口,可以从计量支付、材料结算等模块获取结算数据,形成应付信息。 (6)合同变更 记录合同变更信息。本模块可以从计量支付模块获取数据,从变更计价中获取合同变更信息的清单。 (7)合同索赔 记录合同索赔信息。

(8)合同结算 合同结算包括对业主的主合同结算及对分包商的分合同结算,结算方式有两种:按权重测量体系、按单价数量。 EPC项目主合同一般为总价合同,各项工作的权重比例在合同签订后由EPC承包商与业主反复商定。 EPC项目部与施工分包商一般签订的是单价合同,在合同结算时根据分包商完成的数量与分包合同单价确定结算金额。 (9)合同查询统计 ①合同台帐 从合同信息和合同执行模块提取数据,形成合同台帐。 ②统计报表和图表 自定义查询条件,从合同信息和合同执行模块提取数据,形成合同统计报表和图表。 (10)合同预警 设定合同预警条件,如付款百分比、合同到期提醒等。当达到或超过预警阈值时,系统即自动提醒相关用户。

EPC合同

EPC EPC有多重含义: 工程总承包 服装电子商务联席会 产品电子代码 电子功率控制 电子配件目录 笔记本电脑 4G核心网 消失模铸造 事件驱动 合同能源 边缘位置控制 分享百科名片: 工程总承包 概述 EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。 在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。 模式优势 较传统承包模式而言,EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势: (一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥,有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定,确保获得较好的投资效益。 (三) 建设工程质量责任主体明确,有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。 基本特征 基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势,其基本特征可以总结为: (一) 在EPC总承包模式下,发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人,而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如,发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求,建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。 (二) 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式:即过程控制模式和事后监督模式。 (1)、所谓过程控制模式是指,发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节,并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督,介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。 (2)、所谓事后监督模式是指,发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理,但在竣工验收环节较为严格,通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。 (三) EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即,总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。 合同形式 EPC总承包模式在实践中的几种合同结构形式。 在EPC总承包模式下,总承包商对整个建设项目负责,但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外,其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。在实践中,总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。所以,在EPC总承包模式下,其合同结构形式通常表现为以下几种形式: (一) 交钥匙总承包;

EPC项目合同签订工作要点

一、合同的当事人 (一)合同的分包方尽量通过合同的招标途径予以选择,非招标途径选择的分包方应当尽量考虑总包方的常年合作伙伴。非招标方式确认的分包供应商,在合同签订前应当参照资格预审的要求对其资质、业绩、规模进行审核,煤矿、非煤矿、危险化学品生产、烟花爆竹生产、民用爆破器材生产、建安工程还应当要求提供安全生产许可证,确保上述证件主体适格、范围合格、有效期未超出拟签订分包合同的有效期范围外。 (二)无论是否是以往的分包合作伙伴,分包方信息在录入时,严禁套用以往模板,应当按照分包方重新提供的前款相关文件信息予以备案,以避免分包方(尤其是财务信息)的信息变更,导致合同的无效或者相关合同履行的困难。 (三)合同分包方的项目经理必须明确、清晰,并且应当是合同的授权签订人(当然也可以是法人代表),项目经理应当提供身份信息、资格证书和在岗承诺书,保证其主体适格且具有项目专一性,分包方的合同签订人必须核对无误,公司用印必须清晰,防止合同的无效。 (四)分包方在合同中必须对工作的质量、进度、安全进行必要的保证,总包方必须审核这些保证是否与招标文件或者发包要求保持一致或者高于其水平,必要时可以会同设计单位共同审查确认。 二、标的;数量;质量; (一)设备材料采购分包合同必须明确设备材料的名称、数量、规格、材质、标准、系统,确认合同执行者能够按照明确的内容获取设备材料的唯一性,杜绝设备材料叙述不清,缺项漏项的情形发生,从源头

上防止将来出现的各类不必要的增补及签证;建安类合同报价必须细化到分部分项工程,人材机费用应当落实到位,执行标准必须前后一致,并且符合招标文件或者发包人要求。 (二)除通用设备材料外,专用设备必须由技术单位或者部门提供技术协议,作为分包合同的核心组成部分。技术协议必须对项目的标的、质量、数量分节分篇详细描述,技术协议的供货范围必须与合同分项价格明细表的叙述保持高度一致,技术部部门负责撰写专用设备的性能验收考核要素;进口设备材料的品牌必须明确、清晰;建安工程必须由技术部门制定合同的技术专篇,分包部门制定合同的施工计划专篇,保证合同的可操作性,并作为合同的附件;通过招标工作采购的工程项目,必须将技术澄清内容落实到技术协议中,有业主要求的内容,也应当一并予以落实。 (三)分包合同应当落实缺陷责任期条款,建安工程分包合同还需要落实工程质保期保修条款;其中工程质量保修条款应当严格按照《建设工程质量管理条例》第四十条规定的规定执行并在合同中列明,缺陷责任期条款一般不得短于一年,也不得短于全项目建设周期。 三、价款及报酬 (一)国内项目一般采用本币计量,对外项目尽量采用本币、美元等汇率风险较小的货币单位作为款项支付的计量单位。 (二)除零星采购外,任何合同均应当提供履约担保,一般为合同总价的10%,对于信誉一般或者新合作的企业应当要求履约保证金(避

分布式光伏发电项目EPC总包合同范本

公司MW屋顶分布式光伏发电项目 设计、采购、施工合同 合同编号: 项目名称: 项目地点: 总发包方: 总承包方:

合同签署时间:年月日 合同签署地点: 公司MW屋顶 分布式光伏发电项目 发包方:(以下简称甲方) 总承包方:(以下简称乙方) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、政策,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,甲、乙双方就公司MW 屋顶分布式光伏发电项目工程勘测、设计、设备和材料采购、安装施工、项目管理、设备监造、并网调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证、工程和设备质量保证期限的服务过程的总承包,经发包人和总承包人充分协商一致,以综合单价¥元/Wp,总价¥总价¥元(人民币大写:壹仟玖佰贰拾万元整)的价格达成以下合同条款(合同总价以双方确认的实际施工的装机容量为准,总价=装机容量×综合单价)。 一、工程概况 1.1.工程名称:

1.2.工程地点: 1.3.工程内容:本项目的乙方是由负责在厂房屋顶上安装分布式光伏系统,包含项目备案、电力批复、工程勘测、设计、设备和材料采购、安装施工、项目管理、设备监造、并网调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证、工程和设备质量保证期限的服务过程等有关事项。 1.4.光伏电站装机面积:公司厂屋顶总面积约为㎡,实际使用面积根据光伏装机容量确定。 1.5.光伏电站总装机容量:MWp(具体装机容量以系统设计施工图容量为准) 1.6.乙方承包范围: 1.6.1.根据发包方提供的相关手续、资料及相应参数,对分布式光伏并网发电工程深化设计; 1.6.2 乙方负责根据甲方提供的资料完成该项目的申报备案、并网接入等必要项目手续。1.6.3.提供本工程建设所需全部设备和材料的采购、安装、改造等工程建设,包含多晶硅太阳电池组件的采购及安装、多晶硅太阳电池组件及支架(含基础)的安装、光伏逆变器的采购及安装、汇流箱(根据系统设计确定)、配电箱(柜)的改造、采购并安装、电缆安装、各小区块内的避雷、接地等; 1.6.4乙方须负责保证本项目中厂房荷载符合铺设光伏组件的承重要求;负责停车场棚和发电设施的整体施工,并对此承担质量保证责任。 1.6.5.负责本工程的调试,试运行,和协助各相关单位完成项目的并网验收,取得并网验收的各项文件,确保项目正式商业化运营; 1.6.6.光伏并网发电系统运营管理人员培训及光伏电站的移交。 二、承包方式 本合同甲乙双方一致同意实行包工、包料、包工期、包质量、包施工安全、确保通过竣工验收及售后服务。 三、合同及施工期限

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