井下作业公司
HSE培训管理规定
（试行）
一一一总则
第一条为了规范辽河油田井下作业公司健康安全环境（以下简称HSE）培训管理工作,强化企业HSE培训管理程序，依据《辽河油田公司HSE培训暂行管理规定》，结合辽河油田井下作业公司生产实际，特制定本规定。
第二条HSE培训须立足岗位、满足需求，实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。考核应坚持教考分离、统一标准、分级负责的原则。
第三条本规定适用于井下作业公司所属各分公司、项目部、机关科室、直属部门、井下实业（以下统称各单位）的HSE培训。
第二章管理职责
第四条教育培训科负责组织制定、管理和维护本规定；组织确定培训需求，将HSE培训纳入总体培训计划，协调培
训资源，组织培训计划的实施，并对本规定的实施进行监督、考核。
第五条各单位根据本规定要求负责组织实施本单位的HSE培训。
第三章基本要求
第六条员工在上岗之前必须接受与所从事业务相关的
HSE培训,经考核证明能够胜任相应岗位要求方准上岗。
第七条凡新入厂人员均需进行三级安全教育培训,“三级”安全教育培训是指厂（公司）级、车间(大队)级和班组（基层队）级“三级”安全教育培训，厂级、车间级培训由各单位培
训主管部门负责组织，由安全、专业技术、设备等管理部门
参与实施；班组级安全教育培训按照班组级安全教育培训方案，由班组长或安全员负责实施。
第八条三级安全教育培训学时要求：
（一）新入厂员工，应经过厂、车间、班组三级入厂安全
生产教育培训,时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
（二）工种调换、转岗、脱岗6个月以上，重新上岗的员工，应重新进行车间级和班组级的安全培训。实施新工艺、新技
术或使用新设备、新材料时，相关员工应重新进行针对性的
安全及技术培训。
（三）外来人员以及其它临时进入企业工作的人员，应根
据需要属地单位实施安全教育培训。
（四）新聘用(任)的管理人员、领导干部,须接受相应的HSE培训。
（五）其他人员,也应按需要接受相应的HSE培训。
第九条三级安全培训教育内容包括：
（一）厂级岗前安全培训主要内容包括：
1、本单位安全生产情况及安全生产基本知识；
2、本单位安全生产规章制度和劳动纪律；
3、从业人员安全生产权利和义务；
4、事故应急预案演练及防范措施；
5、HSE管理体系；
6、有关事故案例；
7、其他需要培训的内容。
（二）车间级岗前安全培训主要内容包括：
1、本单位安全生产现状及规章制度；
2、本单位危害因素、岗位分布及岗位分布图、工种流程及危险点源等；
3、危害辨识方法的基本知识；
4、岗位安全职责、操作技能及相关标准；
5、特种安全设施和劳动防护用品的使用和维护；
6、有关事故案例；
7、其他需要培训的内容。
（三）班组级岗前安全培训主要内容包括：
1、基层队使用的规章制度及相关要求。
2、设备设施作业工艺过程的操作方法、操作规程和安全注意事项。
3、岗位员工交接班制度、工作中巡回检查制度、作业现场巡回检查路线。
4、风险识别和现场检查表
5、有关事故案例及应急处置程序的分析与讨论。
6、其他需要培训的内容。
第十条公司所有员工应定期进行HSE再培训。国家法
律法规要求持证上岗的员工，遵照有关要求执行。
（一）公司主要负责人:首次培训时间不得少于32学时,每
年再培训时间不得少于12学时。
（二）公司HSE管理人员:首次培训时间不得少于48学时,每年再培训时间不得少于16学时。
（三）特种作业人员:经考试合格取得特种作业人员操作
证后,方准从事特种作业,持证人员必须按规定进行复审。
第十一条安全总监、副总监、HSE专职管理、监督人员、赴国外工程技术服务人员、HSE体系审核员,均须接受具有HSE培训资质的机构组织的HSE培训，并持证上岗，资格证
有效期为3年。
（一）安全总监、副总监:取证培训时间不得少于160学时。
（二）HSE专职管理人员、监督员:取证培训时间不得少于120学时，每三年应进行一次再培训，不少于40学时。
（三）赴国外工程技术服务人员：取证培训时间不少于80
学时。
（四）HSE体系审核员：取证培训时间不少于48学时，每
三年应进行一次再培训，不少于40学时。
第十二条HSE培训以分散在岗培训、辅导为主，集中脱
产培训、讲授为辅。HSE培训内容以HSE管理规范、程序、操作规程为主。培训方式包括：
（一）典型课堂培训(M1)：适用于HSE规范、程序、通用HSE知识的培训，如企业核心价值，HSE方针、政策、目标，
通用规则及HSE法律、法规等；
（二）强化课堂培训(M2)：适用于HSE专业知识培训，除课堂讲解之外，辅助有对应的考试测验；
（三）各种会议（M3）：适用于工作过程中不同级别、专业和资历的员工之间HSE经验和知识的交流与分享；
（四）专题讨论(M4)：适用于解决实际工作中出现的普遍性问题，或者澄清HSE规范、程序执行中出现的偏差或疑惑；
（五）岗位实际练习（M5）：适用于现场执行的管理规范、程序和操作规程的培训，须在有资质员工的指导和观察下，
实际演练培训的内容，掌握必要的技能；
（六）网络培训(M6)：适用于时间、空间难以集中的培训对象的HSE知识培训。
第十三条培训下属是各级直线领导的职责之一，各级直线领导应对下属员工培训及岗位胜任能力负责。
第三章培训需求和计划
第十四条培训需求的识别应考虑但不限于以下因素：
（一）岗位基本技能要求，岗位风险，岗位操作规程，HSE 管理规定、程序等因素；
（二）相关法律法规及其他要求等因素；
（三）人员、工艺和设备变更因素；
（四）HSE审核结果、业绩考核结果、岗位能力评估结果等因素；
（五）事故和意外事件教训因素；
（六）应急演练与应急响应的总结因素；
（七）HSE方针、目标、指标因素；
（八）再培训因素。
第十五条直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护，应就培训需求与员工进行沟通，使其清楚地了解岗位要
求和HSE能力和自己的知识、能力与岗位要求之间的差距。
第十六条各单位应依据岗位风险和岗位任职要求，分
层次编制岗位HSE培训需求矩阵。培训需求矩阵包括岗位
名称、培训内容、掌握程度、培训周期、培训方式等主要内容。管理层HSE培训需求矩阵参见附录A。
第十七条各单位每年应对岗位HSE培训需求进行评估，
根据评估结果及时更新培训需求矩阵，并与职工及时沟通。
当公司结构、经营规模、经营性质和岗位职责发生变化时，
应及时评估岗位HSE培训需求，更新培训需求矩阵。
第十八条各级直线领导负责组织制定其下属员工的培
训计划。
第十九条各单位依据培训需求矩阵及直线领导对下属
的期望，结合员工现有能力，制定员工个人培训计划。个人
HSE培训计划及记录参见附录B。
第二十条在制定员工个人培训计划时直线领导应与其
下属进行沟通,取得共识。还应与相关职能部门进行沟通，取
得专业支持。
第二十一条教育培训科作为HSE培训工作的归口管理
部门，应依照公司要求，负责组织编制本单位年度培训计划，
并分发相关部门。
第四章培训实施
第二十二条培训计划的执行：
（一）HSE培训计划不得随意取消(受培训员工的工作性
质发生改变除外)。若因客观原因不能按原计划执行时，单位
主管领导应与培训管理部门进行沟通协调，及时调整培训计
划。
（二）直线领导应保证培训时间，并对员工提供培训后上
岗辅导。
（三）教育培训科应对培训资金、培训地点、培训设施、
培训教材、培训师等方面提供保障。
第二十三条培训考核：
（一）培训实施者应对被培训者进行考核。根据不同的培
训方式，可采取不同的考核方式。考核方式包括但不限于：面试或口头提问、笔试、技能演示（实际操作考核）、网上答题。
（二）培训实施者应对培训考核内容和记录结果进行统
计分析。
（三）从事国家法律法规规定的特种作业人员和企业明
确规定应持证上岗的人员，经过培训考核合格，获得相应的
资格证书方能上岗，否则不得上岗。
第二十四条培训实施中的跟踪与反馈：
（一）培训实施者应全过程跟踪培训实施，根据获取培训
效果反馈情况，提出适当的改进措施，如调整培训师、培训
内容或培训方式。
（二）培训过程中，培训实施者应将学员的考勤、考试成
绩及时反馈给学员。
第五章培训效果评估
第二十五条各单位直线领导负责对其下属员工在参加培训后3个月内，进行培训效果的评估、跟踪与反馈。学员
培训效果评估表参见附录C。
第二十六条培训效果评估内容包括但不限于：
（一）HSE意识和能力提高程度；
（二）HSE管理规范、程序和操作规程是否有效执行；
（三）培训课程的设置(包括培训方法、培训内容、培训师等)是否满足学员的实际需要。
第二十七条培训实施者根据不同培训方式，采取不同评估方式，评估结果应及时反馈给培训员工的直线领导。对
于M1、M2方式，通过学员填写课程满意度调查表来统计分
析培训效果并反馈意见，课程满意度调查表参见附录D。
第二十八条直线领导应每年初对在岗员工进行HSE能
力（HSE作业计划书）评估，根据评估结果对培训效果进行验
证和反馈。
第六章HSE培训师
第二十九条培训教师包括但不限于：企业主要领导、主管领导、各级直线领导、HSE专职人员、管理人员、专业技术人员、资深员工、专职教师以及外聘专家。
第三十条具备培训师选拔条件的主管领导、管理人员、专业技术人员和资深员工，通过培训师培训技巧的培训(TtT)，掌握培训的方法和技巧，经过企业的认定方能成为培训师，
培训师的选拔、认定、管理具体按《辽河油田井下作业公司HSE培训师管理办法（试行）》执行。
第七章培训档案管理
第三十一条各级培训管理部门负责HSE培训档案的管理。
第三十二条HSE培训档案主要包括：培训需求矩阵、培训计划、培训实施的记录、培训效果的评估记录、培训师的备案、培训的记录、相关证书、考核记录等。
第三十三条员工的个人HSE培训计划及记录应妥善地保存在员工的岗位上，随时更新，个人HSE培训计划及记录应至少保存3年。
第八章附则
第三十四条本规定由教育培训科归口管理，并负责解释。
第三十五条本规定自下发之日起执行。
附录：A、管理层HSE培训需求矩阵
B、个人HSE培训计划及记录
C、学员培训效果评估表
D、课程满意度调查表
E、培训师的选拔条件和培训内容
F、HSE培训师能力评估表
附录A
(资料性附录)
管理层HSE培训需求矩阵
管理层HSE培训需求矩阵，见表A.1。
表 A.1管理层HSE培训需求矩阵
说明：(1)培训内容所列为最基本的内容。
(2)代表性职位仅供参考。在每个企业，根据实际情况进行职位的调整。
(3)M1-典型课堂培训（不考试）M2-强化课堂培训（即在M1的基础上增加考试）M3-各种HSE会议M4-部门主管主持学习讨论M5-岗位实际练习M6-网络培训
(4)掌握程度重：1—学习知晓；2—独立应用；3—指导他人。
培训大纲
HSE理念、政策-高级管理层
目的：通过学习讨论HSE方针、原则，提高HSE领导力。
持续时间：4小时
培训要点：-HSE方针
-HSE原则
-HSE理念
-HSE制度框架
-高级领导在HSE管理中的职责和作用（侧重于管理行为、有感领导、直线责任等）
培训师：集团公司领导
参考文件：总部HSE标准-HSE方针，HSE原则，集团公司HSE管理手册，其他展示领导力的实例。
HSE组织、责任-管理层
目的：掌握HSE委员会及分委会和直线管理的作用，提高HSE组织的运作效力。
持续时间：4小时
培训要点：-HSE委员会及分委会
-直线管理人员HSE职责
-HSE的民事与刑事责任和义务
-案例讨论与分析
培训师：集团公司领导
参考文件：总部HSE标准-HSE委员会及分委会管理规范、直线管理人员HSE职责管理规范。国家和地方，行业法规、民事法规、刑事法规、精选案例
HSE绩效管理-管理层目的：了解HSE绩效管理的原则，探讨HSE绩效管理的最佳实践，有效推动HSE绩效管理。
持续时间：4小时
培训要点：-HSE业绩管理规定
-绩效指标的分类及作用（过程指标与先行指标）
-职责分工表
-讨论现行奖惩实践的正、负面作用；
-探讨新的实践
培训师：HSE培训师/外部讲师
参考文件：总部HSE标准-绩效管理规范
安全运作管理-管理层目的：了解安全运作管理，探讨安全管理的最佳实践，有效推动安全业绩。
持续时间：8小时
培训要点：-对安全管理的认识(理念)
-行为安全管理（各要素的要点、有感领导、HSE培训）
-工艺安全管理（工艺技术、工艺设备、人员管理）
-承包商安全管理
-安全文化建设
-HSE信息系统
-HSE审核
培训师：HSE培训师/外部讲师
参考文件：总部HSE标准
环境保护与可持续发展-管理层
目的：了解石油化工行业主要污染特点与基本防治对策，从决策层面理解能源行业为维护可持续发展与开发清洁能源的重要作用与战略意义。持续时间：4小时
培训要点：-环境承载力
-石油化工行业的主要污染物及其防治对策
-开发清洁能源的意义
-案例学习
培训师：HSE培训师/外部讲师
参考文件：总部HSE标准-环境保护管理规范，清洁生产管理规范等
职业健康管理-管理层
目的：了解石油化工行业主要职业危害特点与基本防治对策，从决策层面理解集团公司内职业健康管理的重要作用。
持续时间：4小时
培训要点：-石油化工行业主要职业危害及其预防对策
-职业病防治管理规范
-人机工程基本知识
-健康的生活方式
-案例学习
培训师：HSE培训师/外部讲师
参考文件：总部HSE标准-职业健康管理规范等
表A.1（续）
行为安全观察与沟通-管理层目的：了解行为安全观察与沟通对于实施有感领导的作用，掌握行为安全观察与沟通的技巧。
持续时间：4小时
培训要点：-行为安全观察与沟通的重要性
-行为安全观察与沟通的6个步骤；
-观察的内容与技巧；
-沟通的技巧；
-不安全行为的反馈；
-现场技能实习
培训师：HSE培训师/外部讲师
参考文件：总部HSE标准-行为观察与沟通管理规范
事故调查-管理层
目的：了解事故调查的原则、要点和程序，具备核实事故调查质量和准确性的能力。
持续时间：4小时
培训要点:-事故调查原则
-事故调查流程
-调查方法和工具的概述
-事故调查报告分析
培训师：HSE培训师
参考文件：总部HSE标准-事故分类、报告和调查管理规范。
表A.1（续）
应急计划与响应-管理层目的：了解CNPC的应急系统的要素,熟悉应急响应的流程，掌握领导层应对重大突发事故或事件的技能。
持续时间：4小时
培训要点：-CNPC应急系统
-重大应急预案的启动程序
-应急中的职责
-重大突发事故或事件的报告程序
-信息的对外发布等
-应急案例分析
培训师：HSE培训师/外部讲师
参考文件：总部HSE标准-CNPC应急系统，应对重大突发事故或事件管理办法
通用安全规则
目的：了解通用安全规则及常识。
持续时间：4小时
培训要点-个人行为
-个人安全(个人防护)
-个人卫生
-现场安全
-梯子安全
-电气安全
-交通安全
-办公区域安全
-事故报告
培训师：HSE培训师/外部讲师
参考文件：总部HSE标准-用电安全管理规范，办公区域通用安全规则，应急计划与响应等
表A.1（续）
防卫性驾驶目的：掌握防卫性驾驶的准则和方法，具备规避交通肇事的基本能力。
持续时间：2小时
培训要点：-主要交通事故原因；危险性行为和操作类原因
-安全带的使用
-酒精对人的影响（酒精量，时间，反应速度）
-车辆间的安全距离与速度控制
-超车、刹车、雨天驾驶、盲点、弯道曲线等等常识
培训师：外部讲师
参考文件：外部资料
紧急救护目的：基本掌握心肺复苏及紧急包扎等方法。
持续时间：4小时
培训要点-休克急救的简单原理
-心肺复苏的实际操练
-止血与骨折紧急处置
-包扎的实际操练
培训师：急救医师
参考文件：外部资料
附录B
(资料性附录)
个人HSE培训计划及记录
个人HSE培训计划及记录，见表B.1。
表B.1个人HSE培训需求及记录
附录C
(资料性附录)
学员培训效果评估表
学员培训效果评估表，见表C.1～表C.3。
表C.1学员培训效果评估表（本人）
HSE 体系基本知识培训 1、什么是EHS管理体系？EHS的含义是什么？ HSE管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系，EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety 的缩写。 2、为什么要建立推行EHS 管理体系？ 建立推行EHS 管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。 3、什么是EHS 方针？其作用是什么？ EHS 方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企 业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS 方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业 环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。 一个积极的、切时可行的EHS 方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。 4、EHS 方针的三个承诺分别是什么？ 一是对遵守适用EHS 法律、法规及其他要求的承诺；二是对持续改进的承诺；三 是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。 5、什么是EHS 管理体系的目标指标和管理方案？
EHS 管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的 因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。 6、什么是管理评审？什么是EHS 管理体系内部审核？ 管理评审是指单位的最高管理者应依据自己预定的时间间隔对体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集到必需的信息，供管理者进行评价。管理评审应根据体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出方针、目标以及环境、职业健康安全管理体系其他要素可能需要进行的修改。评审工作应形成文件，并将有关结果向负责体系相关要素的人员、员工及其代表通报，以便他们能采取适当措施。 EHS 管理体系内部审核是企业对其自身的EHS 管理体系所进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标等所作的系统的、独立的检查和评价，是EHS 管理体系的一种自我保证和监督机制。 7、什么是EHS 管理者代表？ EHS 管理者代表是指在EHS 管理体系中主管该体系的高层管理人员。 8、什么是EHS 员工代表？其职责和作用是什么？ EHS 员工代表，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场 所EHS 问题上代表员工利益的人。其职责和作用是代表员工就员工所关注的 EHS 管理体系运行及相关事宜和合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报；参与 方针、目标的审查，参与管理评审；并负责回答和解释员工的问题。 HSE
第十一章 HSE管理体系及措施 11.1 项目HSE方针和目标 1.HSE方针 精心施工，顾客满意； 遵规守法，持续改进； 保护环境，关爱生命。 2. HSE管理目标 ①职业健康目标 杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。 ②施工安全目标 杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在3‰以内，施工现场安全检查评分合格率100％。 ③施工环境目标 噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。 11.2项目HSE管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 11.2.1 HSE组织机构
11.2.2 职责与权限 1.项目HSE 控制组 ①对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核； ②定期对项目部HSE管理体系运行评审； ③监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用； ④监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理； ⑤召开项目部HSE管理会议，组织项目部HSE大检查； ⑥组织项目部大型HSE宣传教育、交流活动； ⑦就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通； ⑧组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查； ⑨对项目发生的重大变更进行管理评审，对严重违反HSE管理规定、或不良HSE业绩的施工队或个人进行处罚，并对好的典型进行奖励和表彰。 2.项目经理 项目HSE控制组的主持人，在HSE经理的协助下，制定现场的HSE管理的策略、方针和目标，支持现场HSE经理的工作，对现场HSE管理提供体系、资源保证，参与现场HSE管理的主要检查、评审，批准现场主要的奖罚措施。 3.HSE经理 ①就项目施工现场的HSE工作，向项目经理负责，是施工现场HSE管理工作的主要负责人； ②负责现场HSE策划，制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等，完善现场HSE 管理体系； ③贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准； ④负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施； ⑤负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作； ⑥负责组织编写现场的HSE应急预案；负责建立现场的应急组织，负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作； ⑦负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作，并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE管理人员的工作； ⑧确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工； ⑨负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认；
精心整理 HSE管理制度 目录 HSE管理制度 1.目的 2.适用范围 3.出入现场管理制度 施工现场交通管理制度 (13) 1.目的
2.适用范围 3.施工现场交通管理 安全标志及警告牌管理制度 (14) 1.目的 2.适用范围 1.目的 2.适用范围 3.HSE例会 4.HSE检查 5.评比
HSE奖罚制度 (18) 1.目的 2.执行标准 3.奖罚执行人 4.奖罚办法 11.起重作业 12.施工机具和手动工具安全 13.焊接和切割 14.设备材料堆放及仓库安全 文明施工与环境管理制度 (34)
2.适用范围 3.编制依据及适用法规 4.文明施工及环境保护管理分工 5.文明施工管理 4.动火作业的审批 5.动火作业过程的安全监督 6.动火作业人员的资格与权限。 7.动火监护人的资格和职责 施工机具安全管理制度 (43)
2.适用范围 3.安全管理内容 安全教育和培训管理制度 1. 2. 3. 3.1. 3.2. 4. 4.1. HSE 的责任。 4.2.法制教育 4.3.劳动纪律教育 主要是使全体员工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实现安全生产
的重要保证。 4.4.安全知识教育 对全体员工进行施工方法、危险区域安全防护的基本知识、机械设备安全知识、用电、高处作业安全知识、安全防护知识、消防灭火器材和防护用品正确使用的教育。 4.5. 4.6. 4.7. 1. 2. 3.责任者 安全部、工程部、特种作业人员。 4.程序 4.1特殊工种的范围 4.2特种作业人员基本条件
编号：SM-ZD-55468 某集团公司HSE管理原 则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
某集团公司HSE管理原则 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、任何决策必须优先考虑健康安全环境 良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。 二、安全是聘用的必要条件 员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训 接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE
公司HSE管理制度 目录
1、安全生产管理制度 2、安全生产责任制度 3、安全生产教育培训制度 4、安全生产检查制度 5、消防和危险源管理制度 6、事故报告和处理制度 7、施工现场环境保护管理制度 8、健康管理制度 9、职业病防止制度 安全生产管理制度 总则 为了加强公司的安全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生，促进公司的发展和壮大，共同构建和谐社会，特制定本制度。本制度根据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司对安全生产管理的规定进行编制，凡在公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。
公司成立安全生产委员会：总经理任主任，副总经理、工程师任副主任，各职能部门负责人和所属项目负责人任成员；各部室、分公司、项目经理部等负责人为本级部门的安全生产管理第一责任人。安全生产办公室设在安全管理部，各分公司、项目经理部应根据项目规模的大小成立安全领导小组或安全领导管理机构。 安全生产管理方针：安全第一，预防为主。 安全生产管理目标：杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率≤2‰。 安全生产管理原则： －“管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则； －“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理和安全一票否决制原则； －“四不放过”（对发生事故的原因分析不清不放过，广大职工群众没受过教育不放过，安全防范措施不落实不放过，事故责任者没得到处理不放过）原则。 1、安全工作例会制度 1.1公司实行安全例会制度，安全例会由分管安全生产副总经理主持，或由其委托有关负责人主持，各经理、总工程师、有关部长及技术人员参加。 1.2 安全工作例会，公司每个月召开一次，有关部门每两周召开一次，生产车间每周召开一次，遇到特殊情况可随时召开。 1.3 例会内容主要是传达学习安全生产管理工作的有关文件、指示；检查分析安全生产工作状况；总结经验教训，提出防范措施和近期安全生产工作目标和要求等。 1.4 每次例会议题由会议主持人提出，例会前一天通知与会人员。 1.5 做好会议记录，对解决重要问题的会议不能议而不决，要明确落实解决问题的责任,必要时可作会议记要下发。
HSE管理体系与传统安全管理之间的差别有哪些？ HSE管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管 理方法，它与传统的安全、环境、健康管理理念有着较大的差别。 今天，天泰志远通过以下5个方面将HSE管理体系与传统安全管理 做对比，可以理清两者之间的从差别，有助于企业转变安全管理理念、更好地实施HSE管理体系的建立与实践。 1、分别而治管理与体系管理 （1）传统的安全、环境与健康管理是分立的，各类管理都存在于各 自的行政管理系统，造成人力、物力、财力的极大浪费，形成了三 者相互联系割裂开来的情况，不能达到优势共享之目的。 （2）HSE管理体系是依据管理学的原理，将安全、环境与健康管理 有机整合成一体，建立一个循环动态的管理框架，已持续改进的思想，指导企业系统实现既定目标。 2、领导的发号施令与领导承诺 （1）传统的安全管理，领导干部往往是发号施令者，用行政管理来 实现企业目标。有的单位领导对安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要。用这样的行政管理方法，难免不发生事故。 （2）HSE管理体系强调的是领导者的承诺和责任。各级管理者要通 过岗位的HSE表率树立正确的行为榜样。表明企业要达到的目标， 突出强调最大限度地降低对人、环境的伤害，落实责任，是领导兑 现承诺的保证，也是在发生事故时，领导应承担的责任。 3、伤亡事故指标与“零事故”的思维
（1）过去企业往往对下属单位每年下达伤亡事故的指标。制定这种 伤亡指标，实际上缺乏科学的依据，有一定的负面的影响。从定性 上讲，伤亡指标就是允许伤亡；从法律上讲，任何人为的原因造成 的伤亡事故都是犯罪。伤亡指标使“三违”现象合法化，给事故责 任者推脱责任提供了依据。 （2）HSE管理体系充分做到了任何事故都是可以避免的，树立起任 何事故都是可以预防的思维方式，把“零事故”理念观测到整个体 系活动中。体系以PDCA（计划、实施、检查、改进）循环的全过程，全方位的管理模式，来实现企业的HSE目标。 4、注重安全检查与事先的风险评估 （1）传统安全管理只注重安全检查和隐患的治理。其次，就是事后 的调查处理，而忽视了事前的预防工作，形成了“头痛医头，脚痛 医脚”的局面。安全管理实际上忙于各类事故中，不可能实现安全 生产长治久安的环境和氛围。 （2）HSE管理体系是事先进行风险评估分析，确定其自身活动可能 发生危害和后果，从而采取严密的防范手段和控制措施的一种有效 管理方式。并且，随着工程项目或工艺的变更，不断进行风险评价，指定相应的风险管理和应急预案，在源头上杜绝事故的发生来达到 安全管理之目标。 5、注重企业内部管理与同样重视承包商和供应商管理 （1）传统企业管理中，只注重企业内部的管理，而忽视外来施工队 伍或承包商、供应商的管理。有的单位只重合同的实现，不讲外来 施工队伍或承包商供应商的资质状况；只讲物资需求，不讲物资的
HSE管理岗位职责 1、负责制定施工监理过程中的HSE管理计划,建立监理部的HSE管理质量保证,设置HSE 管理的重要控制点。 2、检查、督促施工单位建立和完善HSE管理质量保证体系。 3、施工单位在施工过程中HSE管理制度的执行情况,对于违反管理规定的进行处罚,对 于正确执行HSE管理规定的的施工单位予以奖励。 4、定期或不定期的检查本项目监理部每个成员执行HSE管理规定的情况,罚劣奖优,并 将情况及时上报总监理工程师。 5、定期对监理部成员进行HSE管理培训,提高没一个成员的HSE管理水平和执法能力。 6、负责施工过程中的HSE管理质料,竣工后整理归档。 7、记好HSE 管理日记。 计划进度管理岗位职责 1、负责编制III级计划中的施工总体网络计划、监理标段施工三级进度控制点计划、监理
标段资金使用计划、监理标段图纸需求计划、建立标段材料需求计划、季度工程计划(施工) 2、审查各施工标段施工进度计划、各施工标段施工劳动力计划、各施工标段施工机械使用计划、各施工标段资金使用计划、各施工标段图纸需求计划、各施工标段用料计划; 3、审查、汇编监理标段内施工月计划(进度、劳动力、施工机械、资金使用)、设计图纸 需求计划、月用料计划、施工周计划(进度、劳动力、机械、材料); 4、对工程进度进行动态管理,随时采取记编措施; 5、审查承包商申请的进度报告; 6、编制工程进度月报表; 7、统计周/月标段工程进度完成情况; 8、参加项目II级计划的编制与审查; 9、参加项目年度工程计划的编制,并为年度计划的编制提供其负责监理标段的相关资料; 工程信息管理岗位职责 1、负责整个工程的信息管理工作。
什么是HSE管理体系 HSE 管理体系是国际化标准组织制定的石油天然气工业通行的管理体系。HSE 管理体系集各国同行管理经验之精华，目的是实现了石油天然气工业现代化管理，HSE 管理体系是通向国际大市场的基本条件。那么，什么是HSE管理体系？江苏信达诚质量技术管理咨询有限公司总结了关于HSE 管理体系的来源、核心理念、实施方法等。 ---------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 是由于对安全、环境与健康的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中，三者之间又有着密不可分的联系，因此有必要把三者纳入一个完整的HSE管理体系。 HSE管理体系的背景 HSE管理体系发展历程源于工业发展的初期，由于生产技术落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响，造成了数起重大事故的发生，引起了工业界的普遍关注。在此之后，安全工作得到了的深化发展与完善，人们认识到石油、石化、化工行业作为高风险的行业，须更进一步采取有效措施和建立完善的安全、环境与健康管理系统，即HSE管理体系，以减少或避免重大事故和重大环境污染事件的发生。 HSE管理体系的框架 HSE管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题。管理理念是基础和指导理论,执行力是推动HSE运行的动力,技术手段是HSE运行的技术保障,三者均属于组织内部因素,外部环境是外因,促进或阻碍
安全生产责任制度 为了贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，明确项目部人员的安全生产责任制，保证施工生产过程中员工的人身安全和财产安全特，制定本项目部安全生产责任制。 一、部门管理职责 1、项目管理部 1）协同安全工程师做好项目部的安全教育培训工作。 2）负责施工现场IC管理的组织和落实。 3）保证安全生产资金的落实。 二、项目部各主要岗位安全生产职责 1.、项目经理职责 1）组织贯彻执行国家、地方、行业及公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，是本项目工程的安全环保第一责任人。 2）组织编制并审核批准各项安全生产管理制度，结合工程特点及施工性质，制定有针对性的安全生产专项管理制度，并监督实施。 3）按照公司规定，配备专（兼）职安全生产管理人员；明确项目部各级管理人员和施工人员的安全生产管理责任和考核指标的贯彻落实。 4）组织建立用工管理制度，监督检查对新入场施工人员进行三级安全教育及培训。 5）负责组织编制施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施文件，组织建立并监督检查工程项目安全技术交底制度和设备验收制度。 6）组织领导在计划、部署、检查、总结、评比生产的同时，抓好安全生产工作的部署、检查。 7）组织施工现场每月一次的安全大检查工作，对发现的安全隐患及时督促整改。 8）发生事故时，组织保护好现场并按规定及时上报、同时组织事故的调查开展工作，负责组织事故的分析、总结工作和制定防范措施，吸取事故教训。 2、工地负责人职责 1）对施工现场的安全生产负直接领导责任，协助项目经理具体贯彻落实国家、地方、行业和公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，组织落实各项安全生产规范标准和项目部安全生产制度。 2）负责组织实施项目各阶段安全生产工作规划及各项安全措施，组织落实项目部施工管理人员的安全生产责任制。 3）负责组织项目安全生产教育和培训工作，负责协助和督促对施工人员的安全教育培训4）配合项目经理组织定期开展安全检查，负责对各类检查查出的问题制定整改方案并组织落实整改，及时解决是工程中存在的安全生产问题。 5）组织制定并实施安全生产事故应急救援预案，负责事故现场的组织和指挥工作。 6）积极采纳安全方面生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的相关工作。 7）发生事故时，负责事故现场的保护，落实防范措施，负责事故调查工作。 3、专职安全工程师 1）在施工经理的指导下履行项目安全生产工作的监督管理职责。 2）宣传贯彻落实本公司有关健康、安全、环保的规章制度，落实各项安全生产规范标准和项目安全生产制度，推动项目安全组织体系的运行。 3）督促落实施工组织设计及安全生产管理目标，做好对项目部安全生产管理制度的贯彻落实况进行检查和指导。 4）组织人员开展安全监督和和检查工作。
七、HSE管理体系及管理措施 为了在施工中全面遵守国家石油天然气行业关于健康、安全、环境管理的规章制度，我们把职工的身体、健康、保护公私财产安全作为首要任务，建立健康、安全、环保管理体系，成立HSE管理小组，编制《HSE计划书》和《HSE作业指导书》，并强调上线人员全员参与，创造良好的健康、安全与环境业绩，并以此为契机，维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。 7.1HSE方针 健康以人为本,安全预防为主,环境治保结合,全员遵法守规,注重领导承诺,持续创新改革。 7.2 HSE目标 7.2.1通过管理，使全体参建人员的健康得到充分保证，确保上线员工不患任何地方病、传染病、职业病，也不将任何病源传染给施工地居民。 7.2.2本工程在施工过程中重大事故为0起，杜绝重伤、火灾、爆炸、中毒事故的发生。 7.2.3杜绝施工过程中不发生任何环境污染事故，各种污染物达到国家排放标准，环境保护、水工保护方面达到设计和相关规定要求。 7.3 HSE承诺 在***工程施工中,我们将始终把HSE管理作为我们的首要任务之一，认真履行与业主签订的健康、安全与环境(HSE)合同，保障施工作业区的环境、作业人员的健康和人身安全，为此,我们向业主及社会各界做出以下郑重承诺：-- 遵守国家法律、法规，规范企业经营行为；
-- 采用先进工艺技术，创造一流作业环境，确保员工身心健康； -- 合理开发利用资源，保护自然生态环境； -- 优化资源配置，获取最佳效益； -- 坚持预防为主，杜绝事故、降低污染、防止伤害； -- 维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。 7.4HSE管理组织机构 成立***工程项目部 HSE管理小组，管理小组由组长、副组长、组员、专职HSE监督员及各相关部门监督员组成。具体见下图： 图7.1 HSE管理体系组织结构图 7.5 HSE职责 7.5.1.项目部HSE管理小组职责 对本工程的HSE管理进行策划，协调与业主、当地政府的有关HSE方面的关系，监督检查HSE管理工作，组织实施HSE管理办法。 落实保障项目部员工身体健康、安全的具体措施。 召开HSE管理小组会议。组织HSE管理宣传教育、检查、交流活动。
HSE管理体系基本知识 一、什么是HSE管理体系 HSE管理体系分别是英文health、safety、environment的缩写。 即健康、安全、环境。HSE管理就是结合职业健康安全管理体系和环 境管理体系的一体化管理。是用科学化、系统化的方式，全面规范和 改进企业安全、环境与健康的管理现状。它要求组织有明确的安全、 健康与环境的责任制，对其活动、作业、产品、服务等有关的安全、 健康危害与环境因素进行系统的识别及科学的评估，对高风险的危害 和环境因素，通过制定或完善管理制度，并定期制定相应的目标、指 标及管理方案等手段加以控制，把风险控制在尽可能低的程度，确保 组织的经营活动符合有关的安全、健康与环境法规及其它要求，同时
要求组织定期对管理体系进行审核、评审，从而达到持续改进安全、 健康与环境绩效的目的。 二、云南陆地石油有限公司HSE管理体系的建立 中国航油集团云南陆地石油有限公司依据GB/T24001-2004《环 境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理 体系规范》和Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系第1 部分：规范》等标准，结合公司的实际情况，在原有健康、安全与环 境管理的基础上，建立了自己的HSE管理体系。 三、云南陆地石油有限公司HSE管理体系要素 我公司HSE管理体系共包含了1+18条要素 4.1总要求 4.2 HSE方针 4.3策划：
4.3.1环境因素和危险源的识别与评价控制4.3.2法律法规及其他要求 4.3.3目标与指标 4.3.4管理方案 4.4实施与运行 4.4.1组织结构和职责 4.4.2能力、培训和意识 4.4.3参与、协商与信息交流 4.4.4体系文件 4.4.5文件和资料控制 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.5检查和纠正措施 4.5.1监测和测量 4.5.2合规性评价 4.5.3事故、事件、不符合，纠正和预防措施4.5.4记录和记录管理 4.5.5内部审核 4.6管理评审 四、HSE管理体系运行模式
目录 1 HSE管理体系................................................... 1.1项目HSE方针、目标.......................................... 1.2组织结构.................................................... 1.3岗位风险、环境影响.......................................... 1.4岗位任职条件 ................................................ 1.5作业指导 .................................................... 1.6风险及控制 .................................................. 1.7环境保护.................................................... 1.8记录与考核..................................................
1 HSE管理体系 1.1 项目HSE方针、目标 1.1.1项目HSE方针 安全第一、预防为主、综合治理，创建驰名管 道品牌 以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐施工企业环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展1.1.2项目HSE目标 追求零伤害、零污染、零事故 1.2 组织结构 1.2.1 项目部HSE管理网络图
项目部HSE管理制度 1、HSE会议制度 （1）周会议 每周举行一次周HSE会议，会议由HSE工程师主持,或和工地例会合并为一，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，HSE会议在每周五下午定期举行一次。会议的主要的目的是： 1）会议上布置HSE工作并讨论在安全检查中发现的HSE问题； 2）讨论任何观察到的或潜在的HSE问题； 3）报告HSE活动执行情况； 4）报告最近的事故和未遂事故，及后续措施； 5）根据上周HSE状况和本周施工活动确定本周主要HSE活动； 6）做好HSE会议记录。 （2）月会议 每月召集一次月HSE会议，会议由HSE工程师主持，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，月HSE会议在每月28日定期举行一次。月HSE会议的主要目的是： 1）举行月HSE会议前，对整个施工现场进行检查； 2）讨论在检查期间发现的任何正在发生和潜在的HSE问题，并根据本月的HSE报告和HSE统计分析状况作出相关决定； 3）讨论施工中出现的危险源或不安全的工作条件，并作出防范决定；
4）确保HSE培训程序被充分执行以提高员工HSE意识和增长HSE 知识； 5）传达公司、业主或有关部门的信息和指令； 6）讨论并确认本月 HSE目标和任务已经实现并建立下月HSE目标和任务； 7）根据下月主要施工活动，提出HSE评估和预防要求； （3）会议纪要整理、审定、签发 1）会议纪要由HSE工程师记录、编写； 2）会议必须签发纪要，会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日； 3）会议纪要由HSE工程师审核、签发。 4）工程会议纪要按照公司规定的格式编写； 2、HSE检查制度 HSE检查由定期检查和日常巡视检查组成。 （1）HSE工程师应每日对施工现场进行巡视检查；发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见，情况严重的下达停工令，并报建设单位。对拒绝整改或拒不停工，应及时报告建设单位。 （2）分包方安全员和班组长进行应对不安全状况、不安全行为和环境问题进行日常检查。 （3）HSE工程师应组织相关单位进行HSE专项检查，结合安全文明施工大检查定期进行，做好检查记录。 （4）检查关注点应放在发现任何危险或不安全的活动、危急的或危
PMC模式下的HSE管理体系参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
PMC模式下的HSE管理体系参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 目前，国内的建设项目，大多由业主自行实施项目管 理，这种模式在技术和管理方面存在着许多缺陷：缺乏专 业人员，无法实现资源的优化配置，不利于项目的动态管 理，不能有效积累和反复应用自己的建设经验等。 如今，国际上大中型工程项目的业主，已采用了一种 新的管理模式—PMC（Project Management Consultant，即项目管理咨询）。即业主依靠专业的工程 咨询公司，为其项目提供科学的经济评价；优化的设计方 案；有效的合同管理；先进的质量、HSE（Health Safety Environment，即健康、安全、环境）、投资与进度等方 面的管理经验和控制方法，以及承担项目的概念设计；地 质勘察；基本设计；承包商招标；项目管理；长周期采办
HSE健康安全与环境管理体系介绍 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX
HSE健康安全与环境管理体系介绍 追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，提高企业生命力。 二、什么是HSE管理体系 HSE是英文health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。HSE也就是健康、安全、环境一体化管理。由于安全、环境与健康管理在实际生产活动中，有着密不可分的联系，因而把健康、安全、环境整合在一起形成一个管理体系，称为HSE管理体系。 健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。 安全是指消除一切不安全因素，使生产活动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。 环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素相互形成的生态关系的组合。 HSE管理体系主要一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点；层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。 90年代至今，HSE做为一种管理体系，从管理上解决了安全、健康、环境三者的管理问题。使管理工作从事后走向事前，事故从管理的角度大大降低，HSE管理成为了企业文化的一个组成部分。 三、为什么要做HSE？ 1．世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境； 第 2 页共 4 页
保证员工的健康，预防事故以及保护环境是本公司的一项重要工作。为此：制定了健康、安全与环境方针、规章制度和标准，全面落实健康、安全与环境责任制；将健康、安全与环境作为一项关键的管理要素，有机地融入到每一项生产经营业务活动之中；将健康、安全与环境指标作为关键业绩指标，纳入员工的业绩考核之中，使每一名员工都对健康、安全与环保负责。 2．为了更有效地开展健康、安全与环境管理工作，实现生产经营与健康安全环境协调发展，在多年形成的相关管理规定、标准以及积累的实践经验基础上，正在建立和实施健康、安全与环境管理体系。 3．通过在公司各管理层次、作业现场和承包商实施健康、安全与环境管理体系，能给各个领域和方面提供其所需要的标准和程序，指导每位员工在自己的职责范围内按照相应的标准和程序来开展工作；不断提出改善目标，审核、评价和报告健康、安全与环境方面的业绩；持续改进健康、安全与环境管理，提高健康、安全与环境管理水平。 第 3 页共 4 页
hse安全管理体系论文写 hse安全管理是指、安全、环保三者结合，是监督安全必不可少的。这是 ___为大家的hse安全管理，希望能对大家有所帮助! 《浅析HSE监督在现场安全管理中的作用》 【摘要】安全管理，是现代企业重要的管理要素。而基层员工的安全行为，则是安全管理水平与效果的最直接表现。本文通过对HSE监督风险辨识、风险控制以及员工培训中的分析，阐述如何才能更加有效实现安全管理。 【关键词】HSE 监督安全管理作用 岗位安全是安全管理的重中之重，也是安全管理效果的最直接体现。如何提升基层岗位员工的安全意识，确保在直接施工环节的安全掌握，是管理层非常关注与着力解决的重要工作，也是提升水平的最好。 坚持从保障企业和员工生命财产安全出发，立足源头防范，强化过程监管，落实安全责任，规范员工行为，提高了安全管理水平，在工作实践中，主要做了以下几个方面的工作，切实提高安全管理水平。
1 深入查找风险点源，开展危害辨识活动 为了全面提高岗位员工安全素质、控制和规避各类风险，开展全员、全过程、全方位的风险识别。 1.1 全员参与风险识别活动 岗位员工结合工作和发生在身边的事故案例，从人的不安全行为、设备设施的不安全状态、安全管理中存在的薄弱环节等各方面，进行危害因素辨识，填写岗位风险识别记录，力求涵盖所有设备设施和操作过程。通过填写岗位风险识别记录，使员工在书写中再次加深了风险的印象，提高了辨识能力。 1.2 系统评估危害风险 根据队内站所的性质，按照输油系统、污水系统、注水系统、变电系统等，对识别出的危害因素，依据法进行分析评价。按照较高风险因素、一般风险因素、低风险因素等级别，对危害因素制定风险控制。如输油系统，从伤害方式上看较高风险主要集中在火灾爆炸、油气泄漏等方面;从作业活动和设备设施上看，较高风险主要集
浅谈HSE管理体 摘要：HSE是健康、安全和环境的总称，HSE体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。深入地研究和探索健康、安全、环境保护三位一体管理体系，为将来向市场前景广阔的国内甚至国际石油、化工、天然气领域拓展以及提高企业的现代化管理水平打下坚实的基础。主题词：健康；安全；环保；HSE HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体管理体系的简称。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 该体系由国际知名的石油化工企业最先提出，石油石化作业是高风险的作业, 80年代频发的石油液化气爆炸、油田火灾爆炸、化工厂爆炸火灾、油轮泄露等重大事故引起了国际工业界的普遍关注, 1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。 科学的HSE理念包括： （1）倡导“所有的事故都是引发的，任何事故都是可以避免的”理念； （2）倡导“管理层必须对任何事故负责”的理念； （3）倡导“工序产品化”思想，为用户提供优质的安全产品的理念； （4）倡导“安全要策划先行”的理念； （5）倡导“健康、安全、环境管理体系是企业的核心竞争力之一”的理念； 这几年，随着国际招标日渐增多，市场经济逼得中国石油必须走出国门参与国际招投标以酬中国石油参加世界经济竞争的夙愿。中石油进入国际市场后与国际先进的管理模式在思想、组织、制度、管理等方面的一系列猛烈的撞击。特别是中国石油的安全环保理念与国际石油公司的HSE管理理念、管理方式发生了
HSE管理制度 为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，确保安全文明施工，实现“安全事故为零，质量事故为零，环保检测达标，创优质样板工程”的目标，制定本制度。 一、安全管理组织体系 1．川东北物资供应储备中心、项目建设监理单位和施工单位建立三级HSE管理体系，要有HSE管理网络。 2.每个体系都要制定相应安全责任制和安全施工管理办法。 3.各施工单位的项目经理为安全施工的第一责任人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明现场、防火防盗、劳动保护等工作，工作中遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度。 4．专职安全员负责施工现场的安全生产、文明现场、防火防盗管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水平，加强自身建设。 5．各施工单位必须按照规定标准及时足额缴纳安全施工保证金。 二、施工现场安全管理 1.施工工地各种图牌齐全完好，摆放合理，且符合施工现场管理标准化要求。 2．施工标志牌、警示牌、大门架及企业标志条幅等临时设施要保持良好无损。 3．施工边界线清晰、正确，标志桩保持良好。 4．各标段现场管理人员和作业人员上岗时应整齐佩戴各单位统一制作的工作服、工作牌，并持证上岗。
5．易燃易爆物品必须有专用仓库并设专人看护，存放点的安全距离满足相关规定，存放仓库设警示牌。 6．存放危险物品的仓库要配备消防器材，且保证状态良好，定期换填，并有突发事件应急预案。仓库管理员能熟练操作灭火器。 7．施工中应采取防尘、防飞石、防噪音、防污染措施。 8．陡坡下施工时必须有专人负责现场安全工作，发现裂缝及有滑坡危险时，立即停止施工并设立警戒线，同时向上级汇报。 9．开挖边坡土方，严禁切割坡脚，当山坡坡度陡于1/5或在软土地段，不得在挖方上侧推土。 10．施工人员不准酒后上岗，施工中不准发生打骂、斗殴等不文明事件。 三、爆破作业安全管理 1.作业工人必须持证上岗。 2.作业工人作业时必须穿戴统一的工作服装并且配备必要的劳动防护工具。 3.爆破区必须按规定设置安全警戒区和警戒线，起爆前按规定发出预警起爆信号。由于目前爆点多，哨音乱且声音小，因此规定各施工单位使用电喇叭。 4.爆破区装药时要严禁有明火、电火花，更不准吸烟。 5.对炸药的领取、发放要分别设立单独登记台帐，手续齐全。炸药的规格、数量、回收量在台帐上要登记清楚。 6.在装满炸药的炮眼5m以内严禁钻孔，并及时设置警戒线且派专人看守。 7.严禁在废炮眼上钻孔，钻孔时严禁骑马式操作。
HSE管理体系的含义 HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。危害识别和风险控制是HSE管理核心所在，作为以研发设计为龙头的EPC工程公司，惠生工程始终坚持“工艺安全管理（PSM）”和“行为安全管理（BSM）”并重，积极引入HAZOP、LOPA和SIL等工艺安全分析方法，抓住工艺过程的本质安全；建立并动态优化覆盖惠生工程项目实施全过程的危险源识别、控制数据库HSE管理体系适用于各行业，不过对于制造、加工、石化化工等面向市场的行业更重要，因为现在很多客户都要求厂家在体系化管理下生产产品，这样对于产品质量更有保障 HSE管理九项原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境二、安全是聘用的必要条件三、企业必须对员工进行健康安全环境培训四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制七、事故隐患必须及时整改八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准 HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE管理的基本指导思想。集团公司在编制说明中对管理原则逐条进行解释。其中，在“任何决策必须优先考虑健康安全环境”中指出，HSE
工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。在“安全是聘用的必要条件”中指出，员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。 在“企业必须对员工进行健康安全环境培训”中指出，接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关的HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。 在“各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责”中指出，各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。 在“各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核”中指出，各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。 在“员工必须参与岗位危害识别及风险控制”中指出，任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。
公司HSE管理制度 1、安全工作例会管理制度 2、安全生产费用管理制度 3、劳动防护用品制度 4、特种作业人员制度 5、安全档案管理制度 6、安全生产责任制 7、新员工三级安全教育 &安全隐患排查与治理制度 9、消防安全管理规章制度 0、事故报告和处理制度 1、环境保护管理制度 2、健康管理制度 3、职业病防治制度 HSE管理制度 总则 为了加强公司的安全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康, 防止和减少事故的发生，促进公司的发展和壮大，共同构建和谐社会，特制定本制度。本制度根据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司对安全生产管理的规定进行编制，凡在公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制
度。 安全生产管理方针：安全第一，预防为主。 产管理目标：杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率 < 0% 生产管理原则： 管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则； 四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理和安全一票否决制原则； 四不放过”（对发生事故的原因分析不清不放过，广大职工群众没受过教育不放过，安全防范措施不落实不放过，事故责任者没得到处理不放过）原则。 1、安全工作例会制度 1.1公司实行安全例会制度，安全例会由分管安全领导主持，各部门经理参加。 1.2安全工作例会，公司每个月召开一次，有关部门每两周召开一次，生产车间每周召开一次，遇到特殊情况可随时召开。 1.3例会内容主要是传达学习安全生产管理工作的有关文件、指示；检查分析安全生产工作状况；总结经验教训，提出防范措施和近期安全生产工作目标和要求等。 1.4每次例会议题由会议主持人提出，例会前一天通知与会人员。 1.5做好会议记录，对解决重要问题的会议不能议而不决，要明确落实解决问题的责任，必要时可作会议记要下发。 2.安全生产费用管理制度 为搞好我公司的安全生产费用管理工作，保障本公司安全费用能够落到实处切实维护企业员工的合法权益，确保工程施工正常有序地开展.根据《企业安全生产费用财务管理暂行办法》的各项规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。2.1.按照国家规定，提取工程计量款的1%作为本项目的安全生产费用；安全生产费用优先用于安全技术措施的实施及为满足和达到安全生产标准而进行的整改。 2.2安全生产费用应当按照项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用的原则进行